CARTA MENSUAL DEL GOBERNADOR - MENSAJE DEL PRESIDENTE DE RI

Gary Huang

- DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ CELIA

Celia

- Actividad Rotaria.

-

-

Celia

- El gobernador Ignacio y el distrito 4930,

va por más!

Celia

- Día Mundial del SIDA: El Rol de la

Sociedad Civil y el Rotary - por

Quentin Wodon

Celia

www.rotaryd4930.com.ar

Diciembre 2014

- Azka Asif

- Oficina de Sudamérica Meridional— Buenos Aires, Argentina

- SEMINARIO SOBRE MEMBRESIA

- Marco Kappenberger- Carta Abierta a

Rotarios

- RECORDATORIOS

- Premio al Servicio para cónyuges o parejas

de rotarios - Azka Asif

- ASISTENCIA

GARY C.K. HUANG - PRESIDENTE 2014-2015

DICIEMBRE 2014

Basta un simple vistazo al calendario de Rotary para confirmar las prioridades de nuestra organización. El año rotario comienza en julio, en agosto celebramos

el Mes de la Membresía, en septiembre el Mes de las Nuevas Generaciones, en octubre el Mes del Servicio Profesional y así sucesivamente, dirigiendo cada

mes nuestra atención a un tema importante para Rotary.

Este calendario nos recuerda cosas que, de otro modo, quizá pasáramos por alto durante el año rotario. Todos sabemos que los temas del calendario, desde el

compañerismo a la Fundación, son importantes ya que forman parte de lo que hace de Rotary la organización que es.

Diciembre es el Mes de la Familia. En mis años como rotario he comprobado lo importante que la familia es para Rotary y lo importante que Rotary puede

llegar a ser para nuestra familia.

Hace solo unos meses, mi esposa Corinna decidió afiliarse a Rotary. Nuestros tres hijos también son rotarios. Cada uno pertenece a un club distinto y se

afiliaron cuando lo estimaron conveniente. Todos han encontrado en nuestra organización algo único que les apasiona. Como padres, al verlos labrar su

camino, hemos quedado gratamente sorprendidos de lo maravilloso que es tener a tantos integrantes de nuestra familia dedicados al servicio.

Rotary nos ofrece algo positivo de lo que todos podemos tomar parte. Además, siempre hay algo interesante que conversar cuando nos sentamos a comer.

Todos participamos en distintas actividades por lo que, cada vez que nos vemos, charlamos sobre las necesidades humanitarias en diversas partes del mundo y

aprendemos algo nuevo.

Estas conversaciones son también una magnífica manera de enseñar a nuestros hijos, mediante nuestras propias acciones, lo que es realmente importante en

la vida. Ellos descubren cómo se vive en otras partes del mundo y comprenden que todos tenemos la obligación moral de ayudar a los más desfavorecidos.

Ciertamente, no puedo imaginar mejor lección que la que nos enseña el servicio rotario.

Espero que este año rotario muchos de ustedes animen a sus familiares a afiliarse a Rotary, Rotaract o Interact. Al hacerlo no solo Iluminarán Rotary, sino que

también iluminarán sus vidas.

MENSAJE DE DICIEMBRE de 2014 – CELIA DAR DE SÍ ANTES DE PENSAR EN SÍ

“Si queremos un mundo de paz y de justicia hay que poner decididamente la inteligencia al servicio del amor ”

Antonie De Saint Exupery Diciembre es mes de balance, de valorar lo que se hizo durante el año, y de reencontrar, en la espiritualidad de las fiestas, las fuerzas que permitan cumplir con todo aquello que soñamos. Quizás por eso este mensaje se refiere a una experiencia reciente que me fortaleció como persona y rotaria relacionada con el más alto galardón que Rotary International otorga a un rotario individualmente y que es el “Premio Dar de Si Antes de Pensar en Si”. Cada 1ro. de Septiembre vence el plazo para presentar candidatos a este reconocimiento que tiene por objeto destacar a los grandes rotarios que ejemplifican con sus vidas su compromiso con Rotary y que demuestran que el único limite que tiene el servicio rotario es la decisión personal del que lo ofrece. Este año se presentaron 384 candidatos y como es responsabilidad de la Junta Directiva revisar y decidir el otorgamiento de hasta 150 premios cada año agradezco el haber podido leer las historias de personas extraordinarias que han dedicado toda su vida al ideal de servir y han ayudado a niños, jóvenes y ancianos a tener una existencia mas digna. De entre estas historias rescato algunas conmovedores como el de un rotario que paso 10 años en un país africano constru-yendo escuelas y haciendo pozos de agua, u otro que llevo a su familia para enseñar a leer y escribir en barrios marginales en la India. Me emocionó un rotario que lucho intensamente trabajando en la ayuda a los ciegos en África o profesionales que hicieron miles y miles de operaciones quirúrgicas para curar cataratas, defectos congénitos o corregir problemas de salud. Ni mencionar la cantidad de compañeros dedicados al problema de la malnutrición infantil o los educadores que crearon sus propios sistemas para enseñar a aborígenes, y a personas desplazadas o marginales. Y la gran cantidad de anónimos luchado-res por la causa de la paz que han invertido horas de sus vidas tratando de resolver diferencias, mediar en conflictos o unir a grupos dispersos. Rotary es una gran organización que tiene gente con ejemplos de vida que son como imaginarios monumentos vivientes al verdadero rotario. Y nuestro deber es reconocerlos, ponerlos a la consideración publica, hacer de ellos iconos dentro de una sociedad que aun mantiene gente con valores y por sobretodo Iluminar Rotary con estos ejemplos dignos de ponderar e imitar.

CELIA

El gobernador Ignacio y el distrito 4930, va por más!

Estimados amigos rotarios, estamos transitando el mes de diciembre, mes de la familia, ya hemos recorrido los primeros seis meses de nuestro

periodo 2014/15, y es hora de nuestro primer balance inicial:

Felicitar a los clubes por las tareas realizadas y por la continuidad de los que están realizando, que a no dudar culminarán con éxito. Agradecer la amistad, las atenciones y deferencias, que he recibido junto con mi esposa Diana, en mis visitas a los clubes. La honestidad en la defensa de sus ideas, en las cuales no siempre hemos coincidido, pero en el disenso, se aprende y se mejora, pues siempre todos, hemos pensado lo mejor para Rotary. Aceptar los desafíos y trabajar para lograr los resultados. Vencer los desalientos y volcar el mayor entusiasmo para alcanzar los objetivos propuestos

Como he relatado en otras cartas mensuales, son muchos los logros alcanzado por los clubes, pero tenemos seis meses por delante y mucho

por hacer en nuestras comunidades y en el esfuerzo final por erradicar y concretar, nuestro sueño: End Polio Now.

No debemos olvidar que estos esfuerzos de nuestros clubes pueden ser premiados con “la mención presidencial”, o a las menciones distritales,

para ello deberemos cumplir e informar a RI, antes del 31 de marzo y 30 de abril respectivamente.

Por último, les deseo lo mejor en estas fiestas navideñas y recordando el lema de nuestro año “ILUMINEMOS ROTARY” para poder visualizar el

camino rotario trabajando y disfrutando de Rotary a través del servicio.

Que el año nuevo nos encuentre en familia, el recuerdo de los que ya no están, rodeados del cariño y la amistad rotaria.

Un abrazo y lo mejor para el año entrante

Día Mundial del SIDA: El Rol de la Sociedad Civil y el Rotary - por Quentin Wodon

Rotary es activo en la lucha contra el SIDA, en parte a través de los rotarios de En familia Salud y Prevención del SIDA (RFHA) Grupo de Acción Rotaria.

Grupos de Acción Rotaria (trapos) son grupos son dirigidos por los rotarios en su campo de experiencia con el fin de ayudar a los clubes implementen

proyectos e intercambiar ideas y experiencias. Hay cerca de 20 RAGs que operan, y RFHA es uno de ellos.

El programa de la firma de RFHA es Rotary Días de Salud Familiar (la información aquí proporcionada es desde el sitio web RFHA). El programa

promueve la vida saludable y prevención de enfermedades a través de campañas anuales en cuatro países africanos: Ghana, Nigeria, Sudáfrica y Uganda.

Como se explica en la página web RFHA, Días de Salud Familiar proveen servicios de salud gratuitos e integrales a las comunidades de escasos recursos. Los

servicios incluyen vacunas para toda la vida a los niños, como las vacunas contra la poliomielitis y el sarampión, y pantallas anuales de salvamento integrales

como el VIH, la tuberculosis, la malaria, la diabetes, la hipertensión y más, incluyendo información sobre el VIH-SIDA.

El programa se inició en 2011 cuando el ex gobernador de distrito (PDG) Stephen Mwanje de Uganda pidieron Marion Bunch, el fundador de RFHA,

para el apoyo de asociación para obtener financiación y otros recursos para este programa. La visión de PDG Mwanje era tener todos los clubes rotarios de su

obra distrito trabajan juntos hacia una causa común, centrado en el VIH / SIDA, sino que también incluye otras medidas de prevención de enfermedades.

Días de la Salud de la Familia es un programa de Rotary que aprovecha las alianzas con otros, entre ellos la Fundación África Coca-Cola, la Misión de

Estados Unidos - incluyendo los Centros para el Control de Enfermedades, la USAID y la experiencia de prestación de servicios de salud de sus asociados en la

ejecución -, así como cada uno de los ministerios de los cuatro países de la Salud que ofrecen servicios y suministros en los sitios.

Igualmente importante en cada país son los socios de los medios principales que incluyen la SABC y Caxton en Sudáfrica, y otros centros de medios de

comunicación en cada uno de los demás países. El programa de Jornadas de Salud Familiar ha pasado de servir a 38.000 ciudadanos en un día en 2011 para

servir a 343.622 ciudadanos en 2014 en 402 sitios con el healp de más de 8.000 voluntarios de Rotary. RFHA espera ampliar el programa en más países

africanos en 2015 y está planeando un piloto en la India. Es importante destacar que también está pensando en la medición y la evaluación del impacto y la

sostenibilidad del programa.

conclusión

En la lucha contra el SIDA, las organizaciones basadas en la comunidad juegan un papel importante debido a su proximidad a la población, su

conocimiento de las cuestiones sobre el terreno, y la confianza que la población en ellos. Rotary podría ser considerado como una gran ONG dadas las

cantidades de fondos gestionados por La Fundación Rotaria de Rotary International. Pero también puede ser considerado como un pequeño grupo cuasi-

comunidad-basado locales dado que muchos clubes rotarios son realmente pequeñas y trabajando a nivel local en colaboración con otras organizaciones no

gubernamentales.

Una pregunta clave para Rotary es cómo aprovechar eficazmente los recursos proporcionados por la red de clubes y miembros de todo el mundo. El

programa de la firma del Grupo de Acción Rotaria RFHA es un caso muy interesante de un mecanismo exitoso para aprovechar la energía de los clubes rotarios

en los programas que llegan al menos algún nivel de escala y marcan la diferencia en la lucha contra el SIDA y la mejora de la salud en general indicadores.

Hay 100 comodorenses anotados para donar médula ósea

Nuevamente el fin de semana se concretó la campaña de donantes de médula ósea en la Clínica Pueyrredón, con lo cual ya son 100 los comodorenses que

mostrando su costado solidario se acercaron para efectuarse la donación de sangre y así permitir la realización de los estudios correspondientes para verificar

si se es compatible o no para una donación.

Miguel Manzanares informó que con el asesoramiento de INCUCAI, el Rotary Club Comodoro Rivadavia Oeste desarrolló la campaña que permitirá incorporar

donantes de CPH para combatir enfermedades de la sangre como la leucemia, aplasia de la médula ósea y déficit inmunológico, entre otras. Se indicó además

que durante el verano habrá una pausa en la campaña que se retomará en marzo.

Con la donación de una unidad de sangre para su estudio y posterior registro, quienes participan de esta campaña suman esperanza y aumentaran las

posibilidades de vida de quien necesite un trasplante de médula ósea, la que se obtiene a partir de la sangre.

Cabe destacar que existe un Registro Nacional de Donantes de Células Progenitoras Hematopoyéticas (CPH), cuya base de recolección de muestras y donantes

funciona en el hospital de Caleta Olivia. Manzanares destacó que la respuesta de la comunidad ha sido óptima porque obtener que cien personas se tomen el

tiempo de hacerse la muestra es muy valioso para la causa.

En Comodoro se extrae la sangre, pero es el hospital de Caleta Olivia el que maneja el registro al estar de manera permanente en contacto con el registro que

posee el Incucai a nivel nacional. Es que a esto se suma el hecho de que solo en esa ciudad santacruceña y en Trelew se puede realizar la extracción de células

madres.

Por acción de las nuevas tecnologías, todos los datos recabados en Comodoro y en el país son llevados a Caleta Olivia; de allí a Buenos Aires y luego a Holanda

que es donde se encuentra la base de datos internacional, precisamente porque el donante puede aparecer en cualquier momento y el paciente que lo

necesite de cualquier otro punto del planeta, subrayó el presidente del Rotary Club Comodoro Rivadavia Oeste.

EXTRACCION DE SANGRE

La persona que manifiesta su voluntad de ser donante se somete a una extracción de sangre de 420 centímetros cúbicos y luego se practican las pruebas de

laboratorio para ver el genoma de la persona y con una fórmula matemática se la clasifica. En este caso tampco el donante y el receptor se conocen, salvo

expreso pedido del primero.

Sucede que el INCUCAI registra todas las manifestaciones de voluntad de donación de órganos y tejidos de todo el país en el Registro Nacional de Expresiones

de Voluntad para la Donación de Órganos y Tejidos para Trasplante y a todas las personas registradas como donantes de médula ósea en el Registro Nacional

de Células Progenitoras Hematopoyéticas (CPH).

Para ser donante se requiere estar sano, tener entre 18 y 55 años y pesar más de 50 kilos. Hay que dirigirse al Centro de Donantes más cercano y donar una

unidad de sangre.

Estos centros funcionan en los Servicios de Hemoterapia de diversos hospitales en todo el país. Un técnico informará a los donantes sobre el tema para

completar su ficha de inscripción. Con el consentimiento informado, se toma una pequeña muestra de la unidad de sangre donada para realizar el análisis de

su código genético (HLA).

Los datos de HLA se ingresan a la base informatizada del registro. Las CPH sólo se donan si hay alguien que lo necesite y que sea un 100% compatible con el

código genético del donante.

Miguel Manzanares

Presidente 2014 - 2015

Premiaron a los estudiantes más destacados del 2014

Fueron 24 los jóvenes que fueron reconocidos por su desempeño durante todo el año por el Rotary Club Villa la Angostura.

(03/12/14)

El pasado viernes, en las instalaciones del CEPEM 68, Rotary Club Villa la Angostura, en una fiesta llena de emoción y alegría, entrego medallas y diplomas a los

alumnos salientes con mejor promedio ya a alumnos destacados durante el año en competencias culturales.

La institución local reconoció de esta manera a jóvenes tras un seguimiento por parte de los directivos y profesores donde se consideró su desempeño

académico, pero también otro tipo de actitudes que merecieron para recibir una mención por parte del Rotary.

Los integrantes del Rotary Club Villa la Angostura agradecieron "a las autoridades Municipales, Directores de las Escuelas, docentes, papás y público que se

hicieron presentes y compartieron con nosotros, en tan emotivo acto. Es nuestro objetivo continuar premiando en años sucesivos a los alumnos que con su

esfuerzo y dedicación sigan destacándose".

"Un agradecimiento especial a la Orquesta Juvenil y a su Director que amablemente nos hizo disfrutar de una excelente musicalizacion."

Estimado DG Forner:

Por la presente deseamos informarle sobre la decisión adoptada por la Junta Directiva de RI con respecto a los beneficiarios del Premio "Dar de Sí antes de

Pensar en Sí" del año 2014-15.

Lamentablemente, Hector Andres Esteban, a quien usted propuso, no fue seleccionado para recibir dicho premio. Este año, la Directiva analizó los

antecedentes de 394 distinguidos rotarios, debiendo enfrentar el dilema de elegir a los más destacados de entre un grupo ejemplar de candidatos, dado que se

galardona anualmente a sólo 150 rotarios.

Aprovechamos la ocasión para hacerle notar que aquellos candidatos que no se hicieron acreedores al premio en esta ocasión podrán ser considerados en

años futuros. Si el próximo año usted figurara entre los funcionarios habilitados para presentar propuestas, podrá proponer nuevamente a este candidato

después de recibir, en julio de 2015, los materiales de propuesta para el Premio "Dar de Sí antes de Pensar en Sí" de 2015-16.

A fin de dar oportunidad de realizar las ceremonias de presentación de los premios conservando el elemento sorpresa, no se darán a conocer los nombres de

las personas elegidas hasta fines del año rotario. En el momento oportuno la lista de galardonados se publicará en el sitio web de RI y en la revista The

Rotarian.

Agradecemos especialmente su participación en este programa de reconocimiento.

Atentamente,

Azka Asif

Coordinadora, Servicio de Rotary

Teléfono: +1 847 866 3394

Fax: +1 847 556 2179

riawards@rotary.org

Rotary Bahia Blanca

Ya se encuentran enviadas las actividades del mes de Octubre sobre las jornadas ASSM las imágenes que fueron tomadas en la Municipalidad de Bahía Blanca.

Continuamos entregando verdura y frutas al hogar Mama Margarita.

Concretamos la entrega a la red de voluntarios de Juegos Didácticos y material de arte.

Se entregó una computadora como donación en Pehuen Co.

Se concretó la operación de riñón para la cual en nuestro nombre donó fondos Antonio David y otros.

Nos despedimos del año el 11 de Diciembre. Recibiremos a nuestras familias y seres queridos.

Felices fiestas y Felices Vacaciones!

Raquel Fermani

Presidente

Rotario, la Fundación Rotary necesita tu apoyo.

Esto significa que todos deberíamos estar pensando no sólo de cómo facilitar programas de la Fundación, sino también sobre cómo apoyar a nuestra

Fundación financieramente. La Fundación obtiene la mayor parte de sus recursos a partir de las contribuciones individuales de los rotarios. Todo comienza con

sólo $ 100 al año, a través de un programa que llamamos "Cada Rotario, Cada Año" (CRCA). Las contribuciones son totalmente voluntaria, pero cada rotario

se anima a apoyar la fundación a lo mejor de sus / sus medios. Es a través de la generosidad de nuestros 1,2 millones de rotarios y sus donaciones personales

que la Fundación es capaz de repartir más de $ 100 millones en fondos de programa cada año.

Descarga 2013 Datos de la Fundación para ver por ti mismo. Descargar un folleto sobre el programa CRCA.

Más información sobre cómo apoyar a la Fundación: www.rotary.org/give

Oficina de Sudamérica Meridional— Buenos Aires, Argentina

Autoridades de su club; ya fueron informadas a Rotary? A partir de la implementación de la nueva página de Rotary, toda la información se carga en línea. Si su club NO informó las autoridades a RI, podrá hacerlo, el mecanismo es muy sencillo, lo puede hacer a través de www.rotary.org /Mi Rotary/Gestión/Administración del Club/Agregar funcionarios de club Si todavía no tiene el acceso a la página, entonces, el Presidente o Secretario del club nos puede enviar un e-mail a nuestra oficina (Horacio Ubiría: horacio.ubiria@rotary.org ó Marta Ubiría: marta.ubiria@rotary.org ; o a DataCorrections@rotary.org conteniendo los siguientes datos: * Nombre del club y distrito * Nombre y apellido de las autoridades (Presidente, Secretario y Tesorero) * Correo electrónico * Año del cargo Para poder figurar en el Directorio Oficial 2015-16, los clubes tienen tiempo de informar sus autoridades hasta el 15 de febrero.

ROTARY CLUB CENTRAL – el porqué de su uso Para que podamos planificar juntos, monitorear avances y lograr las metas, todos los clubes deben cargarlas a través de RCC. Para lograrlo, las autoridades del club tienen que estar informadas oportunamente en la base de datos de RI y tener una cuenta abierta en la página www.rotary.org El siguiente es un link a un video informativo sobre su uso: http://learn.rotary.org/pages/course/CourseMaterial.aspx?courseid=107 Adjunto a este boletín encontrarán un folleto instructivo sobre las ventajas de esta importante herramienta.

INSCRÍBETE HOY MISMO EN EL SEMINARIO SOBRE MEMBRESÍA DEL 10 DE DICIEMBRE No te olvides de inscribirte en nuestro próximo seminario web “Percepción y realidad: Evaluación y visualización del club”, el cual estará dedicado a mostrar los pasos que los clubes pueden adoptar para establecer y alcanzar una vi-sión para el futuro. Para inscribirte, haz clic en en enlace que figura a continuación: Percepción y realidad: Evaluación y visualización del club Miércoles 10 de diciembre de 2014, 10:00 (Hora de Chicago) Panelista: Daniel Elicetche, coordinador de Rotary para las Zonas 23B y C; socio del Club Rotario de Asunción (Paraguay). Recuerda que la hora indicada para el seminario es la hora de Chicago. Para ver la hora en tu localidad, haz clic aquí. Si tienes alguna consulta o necesitas más información, comunícate con Kyle Christiansen en Membership.Questions@rotary.org. LA INMINENTE E INEVITABLE DESAPARICIÓN DE LA POLIO Y EL FLORECIDO CRECIMIENTO EN CALIDAD DE ROTARY EN SU SEGUNDA CENTURIA.

Carta abierta a los rotarios y sus líderes:

En los últimos meses se han producido intercambios con los rotarios de todo el mundo, incluyendo a que ejercen o han ejercido los cargos de presidentes de

RI, Directores, Presidentes de LFR y Fiduciarios. Estos intercambios se podrían dividir de acuerdo a su temática en:

1. Nuestra lucha contra la poliomielitis

Nuestra lucha desde 1987 ha dado lugar a extraordinarios y grandes éxitos. Con nuestros Socios y patrocinadores en la “Iniciativa para la Erradicación de la

Polio” (GPEI por sus iniciales en Inglés) hemos llegado a la etapa en la que esta terrible enfermedad está casi erradicada en todo el mundo. Cuando

empezamos, habían 185 países con poliomielitis endémica, ahora hemos logrado rebajarla a sólo 3, pero estos 3 países están desgarrados por conflictos

violentos que están en esencia, más allá de nuestro control pero que tienen un fuerte impacto en los programas de vacunación la GPEI.

Desde el año 2012, la violencia en Pakistán ha cobrado la vida de 40 miembros del equipo de vacunación contra la poliomielitis y de sus cuerpos de seguridad.

¿Cómo podemos estar asociados con actividades de inmunización que han costado tantas vidas? La vacunación sólo puede llevarse a cabo cuando se garantiza

un acceso seguro. En el interés de nuestros equipos de vacunación tenemos que hacer como hacen otras organizaciones de ayuda en casos similares: retirarlos

y sólo volver a activarlos cuando se garantice un acceso seguro. Los talibanes de Pakistán se oponen al programa de vacunación. La OMS informa que un

programa de vacunación apoyado por el gobierno continúa en Peshawar en Pakistán y que los talibanes de Afganistán están orgullosamente patrocinando el

programa. La OMS también informa de un buen progreso en Nigeria, pero que casos de re-infección han surgido en otras regiones afectadas por conflictos

africanos.

Los conflictos regionales tienen para su resolución, una línea de tiempo impredecible. Como una promoción de la Organización Mundial de la Salud, puesta en

práctica recientemente por la India, ahora debemos seguir una contención con una estrategia de contención en todo el mundo, para evitar el desborde a otros

países o regiones. La GPEI debe llevar a cabo las inmunizaciones en los últimos países/regiones tan pronto como sea posible humanamente, sin exponer los

equipos de vacunación. Esperemos que pronto esto sea una realidad.

Los conflictos mencionados anteriormente, adicionados a conflictos “espontáneos” en otras partes de África y Asia, hacen que el establecimiento de una fecha

para la garantía de un 100 % de erradicación sea imposible a cualquier momento. Realmente debemos encarar esta dura verdad. Por cierto, algunos expertos

creen que siempre habrá algún nivel de infección/reinfección que requerirán campañas de vacunación adicionales, especialmente en las regiones de conflicto.

Estas campañas –tales como esta- no tienen nada que ver con la Poliomielitis; ya que son parte de ‘mantenimiento del sistema’. Todos sabemos que ningún

sistema sobrevive sin mantenimiento.

Recientes proyecciones muestran que los esfuerzos de la GPEI a través 2018 tienen un costo estimado en US$ 5 mil quinientos millones, un monto

extraordinario – Se debería cambiar la estrategia de contención temporalmente de acuerdo con estas cifras?. Teniendo en cuenta la parte proporcional de

Rotary de aproximadamente el 10 % del presupuesto total de la Poliomielitis, esto significaría unos US$ 550 millones para nosotros, o sean alrededor de 110

millones de dólares al año – teniendo en cuenta que 2018 es una fecha arbitraria que puede deslizarse como ha sucedido anteriormente.

¿Qué deberíamos hacer? A pesar de que estamos comprometidos en nombre de Rotary con la erradicación de la polio, no podemos aceptar la pérdida de

vidas. Y no podemos ser rehenes, durante un futuro indefinido, con una necesidad impredecible de fondos. Hasta el momento, hemos hecho todo lo posible,

pero ciertamente hay un límite a lo que podemos, debemos y tenemos que hacer. Debemos darnos cuenta de que no tenemos el poder para prevenir o

erradicar los efectos de los conflictos locales que nos mantienen como sus rehenes. Debemos seguir una estrategia de contención y dejar el sistema de

mantenimiento para la OMS y los gobiernos.

Sin importar cuán noble y digna sea la causa de la Poliomielitis, nuestro compromiso moral y financiero con esta causa y el de nuestros patrocinadores, eran y

están más allá del nivel del nivel de lo que podemos y deberemos apoyar razonablemente. Esto paraliza a Rotary y nos impide introducir nuevas actividades,

tales como Interact y Rotaract, nuestros programas de jóvenes generaciones a los cuales necesitamos apreciar más. Los minutos LFR son prueba de que

nuestros líderes también gastan una cantidad excesiva de tiempo en GPEI.

En interés de los esfuerzos de erradicación y de Rotary, ciertamente debemos seguir recaudando fondos de patrocinadores y continuar permitiendo que los

rotarios contribuyan a PolioPlus, pero otras medidas “adicionales” pueden y deben ser descontinuadas. No más “la erradicación de la polio como objetivo

primario de Rotary‘ ya que esto nos compromete a todos por un tiempo indefinido a necesidades de financiación no definidas. No más tener que apretar cada

dólar APF/PF para los esfuerzos de la GPEI, no más (en nuestra opinión: no autorizada) de uso del FDD, subvenciones de LFR, los rendimientos del FP y las

reservas de RI.

Dependiendo del éxito (principalmente de la recaudación externa de fondos, esto puede significar que nuestra ‘ participación del 10 % ‘ puede caer una

fracción para el total de 30 años de nuestros esfuerzos GPEI desde 1987; así será. Esa participación no es importante; importante es nuestro ingente esfuerzo y

el éxito conjunto con nuestros Socios y Patrocinadores desde 1987, y nuestro apoyo continuado, si bien, posiblemente a un porcentaje ligeramente inferior de

los gastos totales del GPEI ejecutados desde 1987.

En el 2017, en Atlanta, 30 años después del inicio de nuestra lucha contra la polio y 100 años desde nuestra primera actividad de LFR, deberemos y podremos

celebrar la erradicación de la polio, con la posible excepción de las pocas regiones en que GPEI no tiene acceso seguro como resultado de conflictos

devastadores, pero su impacto es entonces reconocidamente eliminado a través de medidas de contención adecuadas y el compromiso.

2. ¿Cómo hacer florecer a Rotary en su segundo siglo

No se puede negar que los esfuerzos de erradicación de la poliomielitis han puesto a Rotary ‘en el mapa’ por primera vez en (creo yo) varias generaciones en

muchas partes del mundo, ayudados por destacadas campañas de relaciones públicas. Tanto es así, que en 2012 nuestro nuevo Secretario General, en la

creencia de que la poliomielitis se erradicaría muy pronto, abogó por la selección de otro de esos temas. Como no somos la OMS, la Cruz Roja, o una ONG con

acceso a la financiación gubernamental, ni una agencia del gobierno, debemos ser extremadamente cautelosos con tales ideas. Si alguna vez se hace esa

propuesta, entonces debería ser una actividad en la que todos, o casi todos, los rotarios (Interact, Rotaract, …) pueden participar. No sólo para recaudar

fondos, sino particularmente en todo el mundo el trabajo directo y práctico; esa debería ser la prueba de fuego. Por supuesto, la actividad considerada debe

ser aprobada y apoyada por los miembros de RI; que es realmente otro requisito fundamental, y no debe ser a expensas de otros proyectos subvencionados o

no, que son el pilar de las actividades de clubes y distritos.

Debe mencionarse que antes del inicio de las campañas de relaciones públicas en circulación, las grandes contribuciones de Rotary desde 1987, no fueron

habitualmente reconocidos por nuestros socios en GPEI en sus comunicados de prensa o entrevistas con los medios. También hay que mencionar que nuestra

lucha contra la poliomielitis en los últimos años estuvo acompañada de compromisos muy importantes y fondos de RI/LFR y de presuntas contribuciones de

rotarios, como el compromiso con ‘El Desafío de los US$200 Millones’ y sus secuelas. RI/LFR no pueden tomar esos importantes compromisos sin la aprobación

previa de los clubes a través de los Distritos. Estos compromisos se combinaron con una implacable campaña para extraer donaciones PolioPlus ‘a toda costa’

de los rotarios y Distritos (algunas no autorizadas, en nuestra opinión). Tanto es así, que muchos rotarios y no-rotarios creen que Rotary es o se ha convertido

en una “organización – monotemática”.

También, hay una campaña igualmente implacable para aumentar las donaciones de los rotarios al Fondo Anual para los Programas de La Fundación Rotaria.

Uno de nuestros líderes recientemente dijo: “LFR es el motor que mueve la máquina rotaria“. Esta también es el fundamento de la estrategia de la Visión

Futura de La Fundación Rotaria. Con el debido respeto por el buen trabajo que LFR y nuestros líderes y su personal hacen, esto no es la verdad, ni tampoco es

justo ni beneficioso para todos los interesados. Rotary es realmente mucho, mucho más!.

Por supuesto, nuestros esfuerzos locales humanitarios y educativos nunca han dado lugar a “la aclamación mundial”. Sin embargo, como dijo recientemente

un presidente de RI, “nuestros esfuerzos humanitarios y educativos en todo el mundo bien pueden ascender a unos mil millones dólares -cada año- con

nuestros esfuerzos y de erradicación de la poliomielitis y todas las subvenciones a programas que nuestra LFR otorga, representan sólo una parte de esto,

incluso cuando ese total sólo sería la mitad de mil millones de dólares -cada año. Sí, nuestros 33.000 socios y sus Distritos realmente hacen mucho más por la

erradicación de la polio, cada día, con y sin LFR!.

Nuestra recaudación de fondos para la erradicación de la poliomielitis ha demostrado que tenemos la capacidad de atraer considerables fondos de

patrocinadores externos. Además de lo que los Clubes y los Distritos hacen por sí mismos, tenemos que efectuar recaudaciones de fondos similares para todos

otros esfuerzos que forman el pilar de los proyectos humanitarios y educativos que se llevan a cabo todos los días por parte de los 33.000 clubes y sus

Distritos. Hay patrocinadores potenciales y poderosos que nos donan su dinero una vez que son conscientes de cómo nuestro sistema es único como proyecto

de voluntariado, inclusive proyectos que son apoyados con subvenciones de LFR .

¿Por qué nunca este mensaje ha contado con una potente campaña de relaciones públicas? Como una secuela al de ‘el índice y el pulgar’ en “Solo esto!”

necesitamos un ‘estirado de brazos’ en una campaña “Mucho Más!” que explique claramente lo que 33.000 clubes y sus Distritos, más un sinnúmero de

voluntarios no remunerados hacen todos los días, en todo el mundo. Difundir un mensaje de este tipo es absolutamente vital para los clubes, y por lo tanto

vital para la supervivencia de Rotary, pero no se ha hecho (todavía). ¿Por qué?

3. El sistema de gestión de RI/LFR con 110 años de edad, está en necesidad de una reforma seria

Es como si tuviéramos dos organizaciones Rotary. Uno que está compuesto por los actuales y anteriores Presidentes de RI, Directores, Presidentes de LFR,

Fideicomisarios, comités RI/LFR, su personal y su elaborado protocolo, y otro que se compone de los 33.000 clubes socios de RI. En el medio están los distritos

y las zonas.

La primera organización establece sus propias reglas, nombra sus comités de supervisión y otros y es – en esencia – responsable sólo ante sí misma y de las

normas del FASB y del IRS (impuestos EE.UU.). Los clubes son la base de sus “raíces de césped”, Sin embargo RI / LFR no tienen un sistema de gestión que

permite la consulta, cogestión, el escalamiento, responsabilidad, la delegación de autoridad, contratación y despido, distribución adecuada de la información y

cualquier otra característica de un sistema regular de “chequeo y balance”. De acuerdo con lo que oímos, RI recibe grandes elogios y LFR es alabada y

reconocida como una entidad de caridad eficaz de bajo costo. Pero, ¿a quienes nos dieron esta alabanza por el sistema de gestión total o algunos

realizaciones?.

La segunda organización -los aproximadamente 33,000 miembros que forman la Asociación de Clubes Rotarios, más conocida como Rotary International – no

tienen voz en absoluto sobre sus instituciones, que incluyen la Junta Directiva de RI, la Junta de Fideicomisarios de LFR, sus comisiones y de su personal;

ninguna en absoluto. Reciben información seleccionada/selectiva y se mantienen lejos de los temas importantes. Ellos están “siendo informados” y no se

espera otra respuesta ni cosa diferente a “Sí, señor!”, nuevos rotarios y más contribuciones a RI y La Fundación Rotaria.

Cabe señalar que el primer activo de Rotary son sus 33.000 clubes miembros; nada más se le asemeja. Realmente puede haber debate sobre esto. Todas las

demás instituciones de Rotary fueron creados para apoyar esto. Clubes (y Distritos) deben “manejar la maquinaria de Rotary”, ayudados por los líderes

proactivos y capaces e instituciones a distintos niveles. Estos líderes e instituciones deben estar en estrecho contacto con los miembros de RI, escucharlos y

obtener la aprobación previa de ellos sobre las grandes decisiones, de conformidad con una justas y adecuadas reglas de “delegación de autoridad’.

Nuestros líderes, sus comités, su personal y sus procedimientos no están de acuerdo con esto. Por un lado instan a los clubes a aumentar la afiliación y sus

contribuciones, pero, por otro lado, hacen todo lo que pueden para hacer a los Clubes débiles, dependientes e irresponsables. Esta desconexión es mal

intencionada, pero esto es lo que su “sistema de gestión” y su autoelegibilidad y sus prioridades, acciones no verificadas ni verificables e indiscutibles, se han

dado a lo largo de varias generaciones, llegando a los extremos de los últimos años. Descuidados y abandonados por sus líderes, los clubes, más y más, se ven

obligados a sus raíces “autónomas”.

No se piense ni por un momento que estas opiniones son compartidas sólo por unos pocos. Hay críticas generalizadas en todos los niveles; principalmente

tácitas, por desgracia. Ya es hora de cambiar un sistema en el que los 33.000 miembros de RI son, como mucho, el “eslabón más débil” de lo que puede y debe

ser una fuerza fenomenal a ser tenidos en cuenta en todo el mundo.

Una fuerza de voluntarios de 1,2 millones de rotarios, además de otro millón más o menos de asociados en temas afines, organizaciones relacionadas y

generalmente muy desatendidas (Interact , Rotaract , Inner Wheel, …), que es capaz de hacer grandes cosas, pero aún así, siempre – en la escala de las cosas –

de una manera modesta ; 1000 millones dólares o cerca, cada año puede parecer mucho, pero palidece en comparación con lo que los gobiernos y las

organizaciones supranacionales hacen y pueden hacer con el dinero de los contribuyentes.

Para aclarar lo anterior, nuestro sistema de gestión de Rotary está en grave necesidad de una revisión a fondo. Atrás han quedado los días en que los

miembros de RI tenían absoluta confianza y creían en sus líderes. En el mejor de los casos tienen un respeto sin especificar por nuestros líderes, cuyos trabajos

implican una enorme cantidad de carga de trabajo y el tiempo, si lo están haciendo bien.

Lo que se necesita es devolver el “sentido de pertenencia” a los 33.000 miembros de RI.

RI/LFR deben volver a conectarse con su base, el activo principal de Rotary y establecer un sistema adecuado de gestión de ‘mejores prácticas’. Sólo esto

puede revitalizar nuestra organización. Buscar elogios internacionales ciertamente pueden ser contraproducentes cuando aunque sea un sólo periodista serio

mira en el actual estado real de las cosas en Rotary.

4. ¿Cómo avanzar?

Pasos sencillos para avanzar

Dada la necesidad de una reconexión con los 33.000 miembros, junto con los procedimientos incorporados y las severas limitaciones para cambiar el sistema

de gestión del Rotary actual, hacen que en la actualidad sólo podamos utilizar pasos simples y fáciles para avanzar, como se especifica a continuación (la lista

es sin duda aún incompleta):

Escribir siempre, Clubes y Distritos con la inicial en letra mayúscula ‘ C’ y ‘ D’, como una señal de respeto hacia ellos por parte de nuestros líderes y su personal.

Una de las principales debilidades de Clubes es que sus miembros no son informados adecuadamente sobre importantes asuntos de Rotary. El sitio web de

RI/LFR – actualmente diseñado principalmente por razones de imagen pública – ofrece una gran cantidad de información, pero para los Rotarios no les es fácil

encontrar información detallada sobre un tema determinado y además deben registrarse primero. Asimismo, los Rotarios no tienen ni idea de lo que se ha

decidido para y sin ellos recientemente. Parte de la información llega a los Clubes a través de sus Distritos, pero no lo suficiente para ilustrar al Rotario

promedio. Y hay que decir que muchos Rotarios muestran poco interés en el funcionamiento de su gran organización, el efecto inevitable de las generaciones

de descuido sistemático de Clubes. Esto no hace un terreno fértil para atraer a nuevos miembros. No se deje engañar; la gente pronto reconocen como

realmente es nuestra organización.

Para superar esto, proponemos la creación de una publicación mensual vía email What’s New RI/TRF (Novedades RI/LFR) que sea enviado a todos los

Presidentes y Secretarios de Clubes para que sea transmitido a sus socios (bilingüe en Inglés u otro idioma oficial de RI, además de la lengua local, donde sea

necesario). Esta carta de Novedades RI/LFR, debe tener información sobre los hechos solamente ( sin textos “motivacionales”) sobre los nuevos temas en ese

mes, con enlaces a artículos detallados más una sección con enlaces a la información vital estándar de RI/LFR, como temas de administración del Club ,

información financiera, Interact, Rotaract, Intercambio de Jóvenes (YEP), la erradicación de la poliomielitis , LFR, APF , reglas de condecoraciones PH, detalles

sobre las reuniones regionales/seminarios, convenciones, fechas de vencimiento, etc. Los Rotarios de forma individual deberán también ser capaces de

inscribirse directamente en la web de RI/LFR.

No debería limitarse la información por razones de confidencialidad; no tenemos nada que ocultar, ¿no es así? Poco a poco, esto permitirá a los rotarios

promedio estar mejor informados sobre todos los aspectos importantes de Rotary. En vista de la negligencia o descuido y degradación de los Clubes

prolongada durante generaciones, hay un largo camino por recorrer, pero un correo electrónico con la What’s New (Novedades) es un paso esencial para

volver a conectar 33.000 miembros y su membresía en Rotary. THE ROTARIAN no es el medio adecuado para esto.

Preparar una campaña “Es Mucho Más” para que el mundo sepa lo que hacemos, lo que nuestros 33.000 miembros y sus Distritos, además de organizaciones

afines hacen cada uno y cada día. Explique en términos simples por qué somos realmente únicos y también explicar el gran papel que LFR puede tener en este

sistema y como buscamos patrocinadores (externos). Combine esto con una búsqueda activa de patrocinadores externos, como lo hacemos e hicimos nosotros

por la erradicación de la polio. Quite la impresión de que somos una organización monotemática. Proporcione a los Clubes y Distritos con material práctico,

con los pies en la tierra, para facilitar la recaudación de fondos locales y consiga que nuestros Coordinadores de Imagen Pública actúen en consonancia con

estos esfuerzos.

Es importante tanto los contactos de persona a persona como entre (siempre: una selección de) Clubes y Distritos, ya que ellos son para ‘unión’ en las

reuniones y convenciones nacionales, regionales e internacionales, estos contactos no sustituyen el contacto con todos los miembros de RI. Nuestros líderes

utilizan a menudo las opiniones de los participantes en las reuniones como simbólico de lo que ‘todos los Clubes (y Distritos)’ sienten. Esto ciertamente no es

del todo cierto; esas opiniones sólo pueden ser proporcionados por todos los clubes (y todos los distritos). Empezar a buscar la opinión de los Clubs en un

formato simple, de opción múltiple. Explique por qué esto sólo puede estar en un formato de opción múltiple y agregar un cuadro de comentarios. Los clubes

deben volver a conectarse y esta es otra manera de empezar.

No considerar el cobro de una multa del 5 % sobre las contribuciones al Fondo Anual de Programas (APF) y a las subvenciones globales y su flujo de fondos

para cubrir los gastos de administración de los programas; esta es una muy mala idea que va a doler mucho. No sólo en los efectos monetarios directos para

los contribuyentes, sino también perjudicando la imagen de RI/LFR que ya está en un momento de crisis en muchos clubes. Otras maneras deben encontrarse,

por ejemplo, mediante la eliminación de varios (en nuestra opinión: no autorizado) usos del FDD, las subvenciones de LFR y RI reservas. Las acciones de RI/LFR

deben regirse por el credo de que los proyectos subvencionados (y no subvencionados) son las actividades de apoyo principal del promedio de los Clubes y

Distritos y que RI/LFR debe apoyar activamente a Clubes y Distritos – en todo momento. Otra opción sería la de un suplemento del 5 % para dirigir las

contribuciones del Patrocinador a RI/LFR; una miseria en comparación con lo que otras organizaciones cobran por honorarios de gestión “o” gastos

administrativos”.

Deje de tomar medidas de sub-optimización. Reconocer que una organización de 33.000 miembros y 1,2 millones de Rotarios, más otro millón más o menos en

las organizaciones asociadas requiere un aparato administrativo profesional importante y sensible. El apoyo actual deja que desear. Sólo un ejemplo: el apoyo

APF/PHF del LFR está lejos de lo que debería ser y las reglas de la condecoración PHF son burocráticas y lejos de ser claras, ya desde hace mucho tiempo;

reescribir los procedimientos para los clientes promedio – no para sus compañeros o especialistas. Por qué es tan difícil?

Simplificar los procedimientos de FV. Garantizar un resultado más predecible (como las Subvenciones compartidas MG); eliminar las definiciones

discriminatorias y burocráticas; demostrar el compromiso humanitario y el compromiso con los clubes y distritos en todo momento. Preguntar a los Miembros

de RI por sus opiniones y sugerencias.

Hacer cumplir las estrictas medidas de transparencia y rendición de cuentas. Esto comienza con el pleno acceso a la información correcta, no selectivo sobre

cualquier tema, excepto por asuntos personales. “La libertad de información» se aplica en todo momento; todos los registros de RI/LFR son propiedad de RI (=

Clubes). Actas de reuniones de Junta Directiva de RI/LFR deben ser accesibles e incluir adjuntos y las consideraciones pertinentes. RI/LFR subrayan con razón

‘mayordomía'; RI/LFR tienen que hacer la misma vis -à-vis con sus Miembros.

Establecer un sistema de contactos regulares de los Directores de RI y Fiduciarios de LFR con los clubes y distritos que representan. Tal sistema está

notablemente ausente. Ser elegido para un cargo alto viene con sus responsabilidades.

Establecer un “Equipo de Enlace RI/LFR” en cada distrito, formado por (los mejores disponibles) especialistas en las operaciones de RI/LFR. Este equipo puede

actuar para preparar y verificar el proceso de comunicación con los RI/ LFR, ayudar a los clubes y canalizar posibles preguntas y escalamientos.

Considere la posibilidad de descentralizar las operaciones (HQ). Algunas funciones de rutina podrían llevarse a cabo a nivel regional (fuera de las oficinas

regionales de RI/LFR) con voluntarios experimentados/profesionales a un costo mínimo; Internet ofrece grandes oportunidades para ello. También

reconsiderar la necesidad de costosos consultores externos de procesos.

Pasos más complicados

Nuestros elaborados procedimientos han crecido a lo largo de 110 años. Estaban hechos con buenas intenciones, en base a la creencia de que sólo los iniciados

pueden tomar decisiones por Rotary, y también se basa en las restricciones de comunicación. En el reciente decenio (al menos 2 generaciones), todo el poder

se ha concentrado en la parte superior, incluido un potente personal que desempeña un papel esencial en la continuidad de las operaciones de RI/LFR. En

ninguna parte aparece alguna influencia significativa de los 33.000 clubes miembros y esto ha dado lugar a una distancia cada vez mayor entre la parte

superior y la base de nuestra organización. En el interés de una organización Rotary floreciente, esa distancia debe ser eliminada.

• Repensar el Consejo de Legislación, que no actúa como una representación de los clubes miembros. A menudo es sólo una representación selectiva de las

opiniones de los últimos líderes del distrito, incluso cuando son plenamente conscientes de los temas. Por cierto, PDGS decidieron que sólo PDGS pueden

representar Clubes; A los Clubes nunca se les pidió opinión por lo que la decisión no está autorizada. Encuentra otras formas de conectarse de manera

significativa y directa con los 33.000 miembros de RI, teniendo en cuenta siempre a la audiencia: que sea fácil de entender para ellos; inglés y lengua local,

formato de opción múltiple, etc. Como los esfuerzos de recaudación de fondos de la poliomielitis han demostrado, que cuando hay voluntad de conectar, a

continuación, hay un camino.

• Verifique (o confirme) que Miembros de RI, apoyan nuestra creciente transformación en una organización humanitaria y educacional. Un tema delicado,

tratado mejor a través Distritos –son el contacto principal-, coordinador y motivador de Clubes. Sea honesto y mencione que esta transformación tendrá un

impacto financiero para todos los Rotarios. Utilice la campaña “Es Mucho Mas” para convencer.

• Discutir un aumentar las cuotas de Rotary para incluir CRCA ; otro tema delicado, pero tiene que ser puesto a prueba – cuando sea el tiempo oportuno.

• Establecer un “Equipo de Apoyo de Operaciones del Distrito” en R /FR. Similar a nuestro “grupo de asesores técnicos”, quienes revisarán la organización y

operaciones del Distrito. ¿Qué es bueno y podría ser utilizado por otros distritos (en la zona), lo que debe, o puede ser mejorado? Orientada a los resultados;

no para criticar sólo para mejorar. Por supuesto, esta es una vía de doble sentido; Los distritos también pueden hacer comentarios sobre las operaciones de

RI/LFR y estas observaciones podrían requerir una acción por RI/LFR.

• Repensar los procedimientos para elegir a las personas para un alto cargo. No es ningún secreto que a veces las personas más calificadas no siempre se

seleccionan. Prohibir las medidas restrictivas que favorecen a las propuestas de Comité Electoral”, o a ciertos grupos o a individuos. Centrarse en una probada

experiencia/habilidades; hacer que el proceso sea justo y transparente. Añadir calificaciones de los posibles candidatos y sus plataformas/prioridades – ¿de

qué otra se puede hacer una elección inteligente? Comités electorales puede proponer, pero la adición de los candidatos y de votación final debe ser por los

Miembros de RI; nadie más.

• Hacer cumplir las estrictas medidas de transparencia y rendición de cuentas. Debe estar activada para que los Directores RI y Fiduciarios de LFR puedan

rendir cuentas de sus actos; ya que tienen la responsabilidad primordial de mantenerse en contacto con sus electores. Conseguir elegido para un cargo más

alto hay cheque en blanco!.

• La aprobación de la gestión anual de RI/LFR debe ser por los Miembros de RI en el extremo en un proceso de información y aclaración justa y adecuada a

través de Internet.

• En consulta con los clubes, ver todos los otros aspectos de un sistema ético de “mejores prácticas” de gestión que reconozcan los Miembros de RI y los

asociados e instituciones RI/LFR y permite la consulta, la cogestión, el escalamiento, la responsabilidad, la delegación de autoridad, la contratación y despido,

una adecuada distribución de la información y cualquier otra característica de un sistema regular de “chequeo y equilibrio “.

• Cambiar el lema de LFR de “hacer el bien en el mundo” a “Habilitar a los rotarios a hacer el bien en el mundo” y vivir de acuerdo con este lema. Programas

autónomos de LFR que requieren la aprobación previa de los Miembros de RI.

• Repensar el requisito de la carga de trabajo de los dirigentes, empezando por el tiempo suficiente para estudiar un tema y mantenerse en contacto con su

electorado antes de las importantes decisiones deben hacerse.

• Repensar y reescribir nuestros procedimientos a menudo muy complejos/legalistas. Volver a la esencia. Condensar los procedimientos y hacerlos

comprensibles para los Rotarios promedio. En lugar de describir todo al detalle, definir los principios básicos y establecer uno o más órganos internos formados

por delegados elegidos, independientes para tratar asuntos de asesoramiento de primera (como un “Consejo de Estado”), la interpretación (como un ‘Tribunal

Constitucional’) y la resolución de conflictos (como un corte convencional). Esto debe combinarse con las opciones de apelación.

Hay mucho que hacer, pero en aras de un crecimiento con calidad – crecimiento floreciente – de Rotary en su segundo siglo, es vital que nos cambiamos y nos

centramos nuestra atención en la supervivencia y vitalidad de los Miembros de RI y de nuestros asociados! .

2014, con los mejores deseos, sinceramente

Marco – en nombre de muchos dedicados y preocupados rotarios de todo el mundo

Marco Kappenberger

Rotary Internacional – Distrito 4930 “Iluminemos Rotary”

Recordatorio:

Reiteramos que el sorteo del bono contribución distrital, fue postergado para el mes de abril de 2015

Para aquellos que todavía, preguntan por las cuentas para realizar los depósitos son:

CUENTAS DEL DISTRITO 4930 PARA REALIZAR LOS DEPOSITOS

CUENTA PARA DEPOSITAR - La cuota de la Gobernación:

Banco Hipotecario:

Caja de ahorro Nro. 4-004-0001110343-3 de Ignacio Forner

CBU Nro. 0440004-2 4000011103433-4 – Cuit 20-12294789-1

CUENTA PARA DEPOSITAR EL FONDOS DEL BONO VOLUNTARIO

Banco Provincia del Chubut:

Caja de ahorro Nro. 6 - 246 06096-1 – de Ignacio forner

CBU 0830006521002460609611 - Cuit 20-12294789-1

para realizar aportes para Fundación Rotaria :

Para realizar aportes a la FR (Polio Plus y otros)

Banco CITIBANK

Nro. Cuenta 018/1909323

CBU: 0167777-1-00001819093236

CUIT: 30-60748906-4

TODOS los depósitos y transferencias para Fundación Rotaria, enviar COMPROBANTE DE DEPOSITO vía mail a los responsables del área de la OFICINA DE RI en

Bs As.

Mariano Levato - mariano.levato@rotary.org

Analia Sabatinelli - analia.sabatinelli@rotary.org

Aclarar a que club corresponde y un detalle de lo que se está abonando

DATOS A TENER EN CUENTA CUANDO SE REALIZA UNA CONTRIBUCION SIEMPRE INDICAR A QUE PROGRAMA ESTA DESTINADO EL APORTE

Fondo Permanente (Exclusivo para benefactor)

Fondo anual de programa (share)

Fondo Mundial

Polio Plus

Subvención Nro XXXX (solo deposita el distrito )

Los depósitos a Fondo Anual , Fondo Mundial , Polio Plus, Subvenciones xxx, tienen derecho a solicitar reconocimientos socio Paul Harris

ATENCION : SI NO INDICA DESTINO SE TOMARA A FONDO ANUAL DE PROGRAMAS (SHARE)

PARA CUALQUIER DUDA COMUNICARSE CON

MARIANO LEVATO- 5032-0096/98 - FLORIDA

Estimado(a) funcionario(a) del club:

Este mensaje es un recordatorio – No lo tenga en cuenta si realizó el pago recientemente.

Su club tiene un saldo pendiente que exige su atención inmediata para ponerlo al día en sus obligaciones financieras para con Rotary International. Tal como

establece el artículo 9.020.2. del Código de normas de Rotary, también hemos enviado un recordatorio oficial. Puede encontrar una descripción detallada del

saldo pendiente en Mi Rotary, bajo el apartado Informe diario del saldo del club. Le ruego remitir el saldo pendiente usando el tipo de cambio mensual de

Rotary.

De conformidad con las normas de la Directiva, si su club debe US$250.00 o más a fines de diciembre de 2014, podría ser dado de baja.

Como debe saber, a partir de enero de 2015 se efectuarán importantes modificaciones respecto a la factura de las cuotas y plazos de pago. A continuación

incluyo una breve reseña al respecto. Para más detalles ingrese en la página de la Factura del club en Mi Rotary.

• Los clubes recibirán una factura de una sola página en la cual se indica claramente el importe adeudado. Este documento reemplazará el informe de ocho

páginas que se enviaba anteriormente. Las cuotas semestrales se calcularán en base a las cifras de membresía que el secretario del club debe remitir a más

tardar el 1 de enero y el 1 de julio de cada año, ya sea en línea en Rotary.org, vía correo electrónico o por correo postal. Ya no será necesario recalcular el

importe o efectuar ajustes en la factura.

• El plazo para enviar los pagos de cuotas se reducirá a 120 días (cuatro meses). Si después de transcurridos esos 120 días su club no ha cumplido sus

obligaciones financieras, se le dará de baja por impago y se le otorgarán 150 días adicionales (cinco meses) para pagar los saldos pendientes en su totalidad

(más una cuota de restitución de US$ 30 por socio) antes de que se les requiera que obtengan una nueva carta constitutiva como nuevo club.

Si tiene cualquiera pregunta, no dude en comunicarse con el representante de finanzas o conmigo. Gracias por su colaboración.

Atentamente,

Michael McMillan

Accounts Receivable Supervisor

Rotary International ROTARY INTERNATIONAL

• Medios de pago:

1.- Cheques: a nombre de Rotary International no a la orden y cruzados

2.- Giros Postales (no telegráficos): a nombre de Rotary International

3.- Efectivo: en la oficina hasta un máximo de $ 1.000,00 y en el horario de lunes a viernes de 9:00 a 13:00

horas (sin excepción)

4.- Depósitos directos en cuenta / transferencias electrónicas bancarias

Datos de la cuenta bancaria (solamente para pagos a Rotary International por cuotas per cápitas, cuotas

por socios nuevos, cuotas de admisión nuevos clubes, suscripción a la revista The Rotarian en inglés)

Banco: Citibank

Sucursal: Microcentro

Nombre de la cuenta: Rotary International

Nro Cuenta: 0/537855/010

Tipo de cuenta: Cuenta Corriente en pesos

CBU: 0167777-1 0000537855010-0

CUIT: 30-60748906-4

• Depósitos directos en cuenta / transferencias electrónicas bancarias:

Debemos aclarar que para que estos pagos sean procesados y acreditados a quien corresponda,

indefectiblemente y sin excepción, una vez realizada la transferencia, deberán enviar a Mariano Levato

(mariano.levato@rotary.org) o Analía Sabatinelli (analia.sabatinelli@rotary.org) un mail con la copia del

comprobante scanneado aclarando a que club corresponde acompañado de un detalle de lo que se está

abonando. Por favor no nos envíe los comprobantes vía fax ya que los mismos muchas veces llegan ilegibles.

• Demoras en comunicar transferencias o interdepósitos

El recibo se procesará en la fecha en que llegue a esta oficina la información del depósito por parte del club.

Por favor envíenos el comprobante una sola vez.

• Presentación del Informe Semestral

A fin de mantener actualizada la membresía y el estado de cuenta, es obligatorio que los clubes presenten el

informe semestral en el curso del semestre. De esta manera los clubes se aseguran que sus deudas estén

debidamente calculadas.

Para cualquier duda o comentario, pueden hacerlo a:

Mariano Levato

Florida 1 - 2° Piso - Buenos Aires

Te: 5032-0096/98

mariano.levato@rotary.org

CONEXIONES PARA EL SERVICIO EN ROTARY

Deciembre de 2014

Se solicita: proponer un(a) candidato(a) no rotario(a) para el Premio al Servicio para cónyuges o parejas

de rotarios

Plazo vence: 1 de marzo de 2015

Estimado(a) gobernador(a) de distrito Forner :

Por la presente me permito informarles sobre el Premio al Servicio para cónyuges o parejas de rotarios. Este

programa fue creado por la Junta Directiva de RI para reconocer a los cónyuges y parejas de rotarios activos

que hayan realizado un servicio humanitario ejemplar con Rotary. Solo podrán recibir el premio cónyuges o

parejas que no sean rotarias. Los demás requisitos se encuentran detallados en el formulario de propuesta .

Descargue el formulario de propuesta

Vea la lista de ganadores a la fecha

Podrán enviarse los formularios de propuestas electrónicamente a RIawards@rotary.org para que lleguen

a la Sede a más tardar el 1 de marzo de 2015. No se aceptarán propuestas que se recibieran

posteriormente a esa fecha,

Hasta 100 personas pueden recibir el galardón anualmente. Se notificará el resultado a los proponentes

para fines de abril. Los seleccionados recibirán una placa personalizada para fines del año rotario.

Sírvase contactarme si tuviera preguntas respecto del Premio al Servicio para cónyuges o parejas de

rotarios. Saludos cordiales,

Azka Asif Coordinator, Awards | RI Programs

Tel 1.847.866.3394 Fax 1.847.556.2179

riawards@rotary.org

ONE ROTARY CENTER

1560 SHERMAN AVENUE

EVANSTON, ILLINOIS 60201-3698 USA

ROTARY.ORG

ASISTENCIA DEL MES JULIO -AGOSTO-SEPTEIMBRE-OCTUBRE-NOV.2014

CLUB NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT. NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

mes julio

agosto sept oct nov

1 Allen 4 17 0 4 17 63,23% 5 17 69,41 5 16 62,50% 4 16 51,56%

2 Aluminé 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Antú Trelew 4 26 54,70% 4 26 65,38% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Bahía Blanca 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Bahía Blanca Almafuerte 0 0 0 4 13 77% 4 13 70% 0 0 0,00% 0 0 0

6 Bahía Blanca Norte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0

7 Bahía Blanca Sur 4 9 85% 4 10 85% 0 0 0 5 10 80,00% 4 9 75,00%

8 Bariloche Nuevas Generaciones 3 28 100% 4 28 70% 4 29 100% 5 29 76% 4 29 80%

9 Bicent. Pto.Rosales Punta Alta 4 17 80% 4 13 70% 4 13 85% 0 0 0 0 0 0

10 Bicent. Segundo Pedro Luro 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0

11 Calafate Austral 5 17 51% 0 0 0% 0 0 0 5 17 49% 5 17 49%

12 Caleta Olivia 0 0 0 4 33 66,66% 5 33 50,91% 4 33 51,51% 0 0 0

13 Caviahue - Copahue 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0

14 Chos Malal 5 14 100% 4 14 % 3 14 74% 4 14 70% 4 14 71%

15 Cinco Saltos 4 18 65% 3 18 70% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

16 Cipolletti 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0

17 Cipolletti Comahue 0 0 0 3 20 52% 5 20 63% 3 20 59% 3 18 56%

18 Comodoro Rivadavia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

19 Comodoro Rivadavia Chenque 0 0 0 4 16 82,81% 0 0 0 4 16 82,81% 4 16 87,50%

20 Comodoro Rivadavia Oeste 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

21 Cutral Có- Plaza Huincul 0 0 0 4 16 88,99% 4 16 82,66% 4 16 85,56% 4 16 90,37

22 Dina Huapi del Bicentenario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0

23 Esquel 5 18 85% 4 21 80% 5 21 78% 4 21 79,00% 4 18 69%

24 General Roca 3 8 91,67% 4 8 71,88% 3 8 70.83 4 8 59,38% 4 9 75,00% Distrito 4930— junio-julio-agost-sept.-octubre 2014 -ILUMINEMOS ROTARY, - Carta Mensual del Gobernador|

CLUB NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT. NUMERO REUNIONES

N SOCIOS

PORCENT.

mes jul. agosto sept oct nov

25 Isla Grande - Río Grande 4 16 51,75 4 16 48,5 4 16 48.50 4 16 49 4 16 49

26 Lago Khami de Tolhuin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

27 Las Lajas del Bicentenario 0 0 0 0 0 0,00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

28 Mapu de Neuquén 0 0 0 4 11 82,80% 4 11 72,72% 4 11 70,44% 0 0 0

29 Nahuel Huapi Bariloche 5 27 67,96% 4 27 73,51% 4 27 57.25% 4 27 56.75% 4 27 67,39

30 Neuquén 0 0 0 4 13 50,00% 4 13 49,00% 4 13 63,08% 5 13 61.81

31 Pehuen-có 2 29 82% 4 29 84% 4 27 87,00% 3 27 82,00% 2 27 87%

32 Perito Moreno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

33 Puerto Madryn 0 0 0 0 0 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

34 Punta Alta 0 0 0 4 22 87,40% 4 22 76,17% 4 22 76,19% 4 22 77,56%

35 Rada Tilly 4 28 46,42% 0 0 0% 0 0 0 4 21 32% 0 0 0

36 Rawson 0 0 0 4 17 68% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

37 Río Gallegos 4 25 74,00% 4 25 66% 4 25 67,31% 5 25 81,57% 0 0 0

38 Río Gallegos Huauri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

39 Río Grande 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

40 San Antonio Oeste 5 17 65% 4 17 78% 4 17 65,00% 0 0 0,00% 0 0 0

41 Carlos de Bariloche 4 24 68% 4 24 70% 0 0 0 0 0 0 4 23 79%

42 San Martín de los Andes 4 45 62,5 4 44 61.11 4 44 66.67% 4 44 63.53% 3 22 43,14

43 Trelew 0 0 0 3 80% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

44 Ushuaia 5 20 70% 4 20 75% 0 0 0 0 0 0 0 0 0

45 Viedma 4 15 76% 4 15 75% 4 16 77.60% 4 16 69,66% 4 16 76,00%

0 Villa La Angostura 4 8 84,40% 4 8 66% 4 8 94,00% 4 8 78,00% 4 8 88%

47 Villa Regina 0 0 0 0 0 0% 0 0 0,00% 0 0 0,00% 4 9 63,00%