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Carta de presentación

Contenido

Carta de presentación 1

Artículos de interés especial:

¿Por qué su empresa lo

merece? 1

Nuestra Historia en la

empresa familiar 2

Los tiempos actuales en

la empresa familiar 2

Conozca la opinión de

Experto 2-3

¿Cómo trabajamos

un protocolo familiar? 3

GLEZCO ASESORES Y

CONSULTORES 4

Nos complace ponernos en contacto con usted a través de esta carta para presentarle nuestros servicios de Consultoría de Empresa familiar y para ayudarle a conocer mejor las claves para una óptima armonización entre su negocio y la gestión que desempeña su familia. En diferentes apartados y a modo de resumen, le mostraremos diferentes perspectivas (económica, familiar, mercado…) que deben trabajarse conjuntamente para el éxito de su Empresa Familiar. En GLEZCO ASESORES Y CONSULTORES llevamos más de 10 años ayudando a las familias empresarias a gestionar los principales problemas que se le presentan: sucesión, protocolo familiar, profesionalización de los miembros familiares… Formamos parte de la Asociación Cántabra de la empresa familiar y nos sentimos muy orgullosos de ello. Nuestra amplia trayectoria nos permite ser conscientes de la importancia que tiene apoyar a las empresas familiares para el desarrollo del tejido empresarial de Cantabria y estar seguros de que es fundamental contar con un apoyo externo especializado para superar con éxito esta coyuntura económica tan desfavorable que estamos viviendo en los últimos años.

¿Por qué su empresa merece lo mejor?

Porque es esencial contar con el mejor asesoramiento para atajar los problemas derivados de la confluencia de aspectos afectivos junto con los puramente mercantiles. Porque es necesario apoyar y fortalecer tanto el crecimiento como la evolución de su empresa. Porque es necesario favorecer sus políticas de responsabilidad social y fuerte arraigo en nuestra comunidad. Porque es vital fomentar el diálogo dentro de la familia así como para la sensibilización de sus miembros. Porque se deben fomentar la transmisión de la empresa de padres a hijos… Y porque su empresa merece lo mejor.  

 

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Cada empresa familiar es diferente y exige por tanto, soluciones concretas y específicas a sus necesidades. GLEZCO cuenta con un equipo multidisciplinar con acreditada experiencia en todos los aspectos vinculados con la empresa familiar, desde el asesoramiento jurídico y fiscal a los aspectos puramente emocionales, de recursos humanos o de planificación de la organización, lo que nos convierte en un consejero altamente especializado.

GLEZCO apoya a las empresas de carácter familiar en la resolución de los problemas específicos que la afectan debido a la confluencia entre familia y empresa.

 

Desde su fundación en el año 1987, GLEZCO se ha mostrado especialmente sensibilizado con la complejidad de la empresa familiar y comprometida en la resolución de sus problemas de gestión.

La empresa familiar es una organización que se enfrenta a retos, amenazas y oportunidades en igualdad de condiciones que el resto de organizaciones que compiten en el mercado. Sin embargo, se enfrenta en su evolución a problemas específicos derivados de la confluencia, en el seno de su estructura, de aspectos afectivos propios de su carácter familiar junto con los puramente mercantiles, comunes al conjunto de empresas.

La opinión de un experto (Pablo Muñiz, Consultor de GLEZCO)

¿A qué retos se enfrenta hoy la empresa familiar?  Básicamente existen dos retos o desafíos. El primero es de negocio y el objetivo consiste en ser competitivo en los actuales tiempos de crisis. Y el segundo desafío consiste en superar las las relaciones de familia, es decir, cómo estructurarse para obtener ventajas de la singularidad de ser empresa familiar. Es muy importante entender este doble plano de actuación.  ¿Cómo es la empresa familiar de Cantabria?     Me gustaría destacar un punto en común de las empresas familiares con las que hemos trabajado: son creativas y tienen mucha imaginación. Esto en estos tiempos es clave para el crecimiento (continúa en la página siguiente).    

 

Nuestra Historia en la empresa familiar

 

Los tiempos actuales en las empresas familiares    La actual situación económica es difícil, y para progresar es necesario innovar en las empresas que quieran seguir con sus actividades de negocio. En nuestro país, más de 2,5 millones son empresas familiares y por lo tanto es indiscutible que el concepto familiar se extiende, no sólo a la propiedad de las empresas sino a la propia gestión, con los problemas asociados de tipo organizacional que ello supone. Las empresas familiares tienen un desafío en los tiempos actuales, tanto en Cantabria, como España son el elemento fundamental de la actividad económica, como lo demuestra su importantísima participación en términos de creación de riqueza y empleo. Su creciente importancia se ve reflejada en su papel como impulsoras de la actividad empresarial, en su capacidad para emprender y en su aportación a la innovación. La problemática que afrontan este tipo de empresas, además de sus dificultades derivadas de la gestión de su negocio, consiste en resolver aquellos problemas que tienen que ver con el plano familiar (sucesión, Dirección…). En muchos casos la negativa a externalizar esta Consultoría de empresa familiar, acrecentará los problemas. Las nuevas condiciones de negocios que el mercado ofrece y estos tiempos de crisis, obligan a las empresas familiares a comprometerse con la calidad y la mejora continua y a su vez, fomentar el compromiso y la confianza en el seno de la familia empresaria. Respetando estas dos condiciones, será posible favorecer el flujo de información que permitirá afrontar con éxito los conflictos que puedan producirse en el contexto familia - empresa. De esta manera se logrará un equilibrio entre los intereses familiares y funcionamiento armónico de la compañía.

   

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¿Cómo trabajamos en Glezco un protocolo familiar? Un protocolo familiar es un documento en el que la familia empresaria deja por escrito aquellas normas por las que se van a regir las relaciones familia-empresa. Nuestra dilatada experiencia nos permite tener un procedimiento perfectamente definido, constituido en las siguientes fases: Fase Documental: Recabamos toda la información de la sociedad necesaria para realizar un adecuado diagnóstico, jurídico, fiscal y estructural; Esto nos permitirá alcanzar un conocimiento adecuado de la situación de la sociedad que permita facilitar un asesoramiento en el proceso posterior adaptado a las necesidades particulares de la empresa y sus familias.

Fase de elaboración del protocolo familiar: Lo concebimos como el documento a través del cual los miembros de la familia titular de la empresa se proponen encauzar los problemas que puedan afectar a su continuidad, con la previsión de cláusulas cuyo alcance se pretende que obligue igualmente a sus descendientes. Por ello, el protocolo familiar se convierte en la Carta Magna que dará sentido y coherencia al pasado y futuro de la empresa familiar. El protocolo rescata los valores que han impregnado la filosofía de la empresa y la familia desde su creación y que han permitido a la empresa perdurar en el tiempo. Igualmente se regularán aspectos básicos, como son el acceso de los familiares a la empresa, la profesionalización, sucesión, transmisión de la propiedad, etc. Fase de ejecución: Ejecución jurídica y documental de los acuerdos adoptados. Para ello llevamos a cabo las siguientes actuaciones: Redacción de los documentos públicos y privados, complementarios y ejecutivos que se deriven del Protocolo Familiar, Adopción de las medidas societarias y jurídicas… Fase de seguimiento y consolidación: Monitorizamos el desarrollo y puesta en práctica de los acuerdos adoptados.

 

 

La opinión de un experto (viene de la página 2)

También es importante su flexibilidad, la capacidad de adaptarnos al entorno. El problema con el que solemos encontrarnos y ayudamos a corregir, es que son a veces pasionales y para afrontar las dificultades conviene --y más en los tiempos que corren-- ser muy riguroso, analítico y profesional. ¿Cuál es la clave para armonizar la gestión del negocio y las relaciones de familia? En GLEZCO no pensamos que la empresa familiar sea incompatible con una pyme bien gestionada. Las empresas familiares, más que ningún otro tipo de organización, están abocadas a crecer porque en la mayoría de los negocios el tamaño sí importa y permite dar más oportunidad a una armonía familiar. Externalizar este servicio de Consultoría familiar es necesario, un profesional objetivo como GLEZCO, en donde la experiencia y el talento son nuestras señales de identidad, es indispensable para la armonización del negocio y la familia. La empresa familiar en los tiempos actuales de crisis, ¿qué recomienda?  Creo que con una palabra se resume todo: Innovación.  

 

   

Glezco Asesores y Consultores

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GLEZCO es una empresa con 25 años de experiencia prestando servicios de asesoramiento y apoyo integral a empresas y organizaciones, cubriendo los diferentes aspectos de su actividad a través de las siguientes líneas de negocio:

• Servicios de Asesoramiento Integral para empresas en materia Laboral, Contable, Fiscal y Jurídico – Mercantil.

• Servicios de Outsourcing : Nueva división especializada en la externalización de procesos de negocio. Aportamos soluciones a medida para todas las empresas con independencia de su sector.

• Servicios de Consultoría: en las Áreas de Empresa Familiar, RRHH, Internalización y Cooperación empresarial, Área de Gestión y Control.

• Servicios Jurídicos: buscamos soluciones globales a las cuestiones de naturaleza jurídica que se plantean tanto a nivel particular como empresarial. Somos expertos en áreas como Derecho Mercantil Procesal, Civil, Penal económico entre otros.

 

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