VALOR PARTILHADO CARLOS AZEVEDO | DIRETOR ACADÉMICO

9 de maio de 2016

A. O IES – SOCIAL BUSINESS SCHOOL

Capacitação do ecossistema de

inves1mento social e desenvolvimento

de novos instrumentos

financeiros.

Laboratório de InvesGmento

Social (LIS)

Promoção do contributo das

empresas para a resolução de problemas na

sociedade.

Laboratório de Negócios Sociais

(LNS)

Iden1ficação e cer1ficação de

soluções inovadoras e sustentáveis.

Laboratório de Inovação Social

(LINOS)

Promoção e cer1ficação de ações

de formação, desenvolvimento de

conhecimento e gestão da

comunidade de agentes de mudança.

Escola

O IES-SBS tem como missão Inspirar e Capacitar para um Mundo Melhor, através do Empreendedorismo Social. Desenvolve a sua ação através de 4 unidades de negócio que tocam os setores público, privado e social.

2

A. O IES – SOCIAL BUSINESS SCHOOL

As diferentes unidades orgânicas do IES-SBS encontram-se interligadas, contribuindo para a construção de uma economia de impacto.

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LIS LNS

Escola

LINOS

Os Laboratórios representam conceitos e temas

consolidados que se autonomizaram.

A Escola é responsável pela supervisão académica e pedagógica, gestão de

conhecimento e gestão de agenda de todas as áreas do

IES-SBS.

B. ESCOLA

Capacitação de agentes de impacto.

AGvação de Rede

AGvação de Rede

Expansão da fronteira de conhecimento do IES-SBS.

Construção de comunidades vibrantes de aprendizagem.

A Escola IES-SBS posiciona-se como a Social Business School de referência na produção, gestão e disseminação de conhecimento e na capacitação de todos os agentes de impacto através de uma oferta complementar e arIculada com a existente nas escolas de negócio tradicionais.

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B. ESCOLA

Bootcamp 01

Foco no Problema e Solução

S4I 02

Crescimento Organizacional

ISEP 03

Disseminação da Solução

01

02

03

04

05

06

07

08

09

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Programas por Fase do Ciclo de Vida IES powered by INSEAD

Programas por Competências Managing Impact Business Programme (MIB)

Inovação e CompeGGvidade

Modelos de Negócio e Sustentabilidade

Gestão de Desempenho e Medição de Impacto

Negociação

Liderança

Comunicação

MarkeHng

Governance

Design Thinking

Avaliação de InvesGmento e Gestão de Tesouraria

Empreend. Social Comportamental Técnica

Tipo de competência

A formação pretende capacitar agentes de impacto, oferecendo programas que vão de encontro às diferentes necessidades dos Empreendedores Sociais.

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Formação Customizada

ACADEMIA

6 Think Social, Act Business

ValorPar(lhado OutrosMovimentoBCorp

2007 2006 2001/2006

7 Think Social, Act Business

EXEMPLOSDEBCORPS

•  MISSÃO:desenvolverosmelhoresprodutos,semcausardanosdesnecessárioseinspirareimplementarsoluçõespararesolveracriseambiental

•  PRODUTOS:u8lizaçãodealgodãoorgânico,custode50a100%maiselevadodoqueoalgodãonormal.Desafia/influenciaomercado–Nikepropôs-sechegara10%dealgodãoorgâniconosseusprodutos

•  COLABORADORES:licençapagaaté2mesesparatrabalhoemorganizaçõescommissãoambiental

•  COMUNIDADE:doa1%dasreceitasparaorganizaçõesambientaisemtodoomundo

PATAGONIA

8 Think Social, Act Business

EXEMPLOSDEBCORPS

CERCO–ConstruçãoCivil

Integraçãodereclusoseex-reclusosnasuaforçadetrabalho

9 Think Social, Act Business

EXEMPLOSDEBCORPS

ColorADD

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EXEMPLOSVALORPARTILHADO

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GriegGreen–Desmantelamentodenaviosresponsável

RecentesnoOciastêmevidenciadoaformacomoosectordenavegaçãomarí8magereosseusnaviosemfimdevida:

•  Nigeria,May2,2012:AbandonedShipsaRus:ngHazardinNigeriaWaters

•  Pakistan,March3,2012:GaddaniShipbreakersDefyDeathEveryday

•  Brussels,February23,2012:Asbestoss:llathreattothousandsofworkersintheshipbreakingindustry

Fonte: The Collaboration Economy – How to meet business, social, and environmental need and gain competitive advantage, Eric Lowitt, 2013.

Areciclagemdestesnavioséinfamedevidoàfaltadesegurançaedestandardsanívelambiental.Muitosdestesnavios,depoisdelhesserre8rado todo o aço valioso para revenda, são abandonados em praias, apodrecendo em países como Bangladesh e outros emdesenvolvimento. O custo de desmantelamento destes navios abandonados é incalculavelmente alto, desde o impacto ambiental, àsperdasdesaúdeevidashumanas,es8mando-sequemorremcercade8pessoaspormêsnesteslocais,nodesmantelamentoeremoçãodestesnavios.

Destaforma,umadasempresasdetransportesmarí8mos–GriegGreen–,iniciouumnegócioparaodesmantelamentoresponsáveldenavios.Atravésdestenegócio, esta empresa compranavios emfimde vida às demais empresasdomercado, vendendoosmesmos adesmanteladores responsáveis. A venda dos navios em fim de vida à Grieg Green, por parte das várias empresas, é mo8vada pelatransparência que o processo garante para todo o mercado, fazendo com que estas empresas evitem problemas nas transaçõesfinanceiraseprocessosjudiciais,pelofactodaempresagaran8raminimizaçãodoimpactododesmantelamentoparaasociedadeeparaoambientee,ainda,pelacompe88vidadedopreço, faceàtradicionalalterna8va.ParaaGriegGreenonegócionãosóérentável,comotambémpotenciaasrelaçõescomasautoridadesdosGovernoslocaiseasparceriascomorganizaçõesmuitasvezesconcorrentes,nuncaantespensadas.

11 Think Social, Act Business

Global

deSetores

daDimensão

ConWnuo

Independente…

Moda?Not!Umatendênciaquesetransformaemculturaempresarial.

UMNOVOSISTEMA

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1. Uma educação segmentada para uma aprendizagem integrada

2. Uma economia de propriedade individual para uma economia do usufruto e fluxo parHlhado

3. Da margem para o mainstrem

Maior capacidade criaIva e flexibilidade

Melhor uIlização possível dos recursos Traspor práIcas e conceitos para o

quoIdiano

InterdependênciaentresetoresIntegraçãodetodasasdimensõesreaisderiqueza

TransformaçãodosindivíduosPar(cipaçãoeresponsabilização

VALORPARTILHADO:SENÃONÓSQUEM?SENÃOAGORA,QUANDO?

OBRIGADO!

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