IntroduçãoSalário e remuneração são duas coisas diferentes. Veja:

Salário (salarium): Origem latina e que deriva do sal. Na época dos romanos, costumava-se pagar seus servidores com sal.

Remuneração (remuneraio): Origem latina. O re vem de reciprocidade e muneror vem de recompensar.

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Na CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), temos:

Salário: é a retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de um contrato trabalho.

Remuneração: é a somatória de todos os itens que compõem o seu pagamento.

A remuneração, para ser estabelecida, independe de um contrato formal, pois funciona, de certa forma, como uma recompensa por um serviço prestado e que, quando somada ao salário, resulta na remuneração.

Com uma política de Recursos Humanos

adequada, é possível ter aumento de

produtividade, em razão de uma maior satisfação

pessoal e profissional proporcionada pelo

envolvimento nos processos e melhoria dos

mesmos.

Algumas diferenças entre Era industrial (antiga) e Era doconhecimento (atual) na área de gestão empresarial:

Era industrial: foco no lucro ($); regras e normas (rigidez); visãode curto prazo; economias nacionais; patrimônio líquido.

Era do conhecimento: Foco nos recursos humanos e na gestão dainformação; colaboração; visão no longo prazo; globalização;patrimônio humano;

Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar naspessoas níveis muito maiores de contribuição para asempresas, pois é por esse caminho que os resultados podemaparecer com mais rapidez.

Deve-se equilibrar interna (dentro da empresa) e

externamente (mercado de trabalho) os cargos em

relação às tarefas executadas.

Em uma estrutura formal de cargos e salários, é de fundamental importância conhecer a empresa e as funções exigidas por cada empregado para que se torne mais fácil a relação entre as duas partes: empresa e empregado.

O estabelecimento de uma política de cargos e salários exerceum papel determinante no desempenho e nos resultados deuma empresa, define qual é a importância e a preocupaçãoque a empresa dá ao seu potencial humano e como poderetribuir um bom trabalho executado.

Se há satisfação no trabalho e, pelo menos no

que diz respeito às políticas e práticas de remuneração, o desejo do empregado em

contribuir e estar à disposição pode ser

elevado se ele perceber claramente que há uma

recompensa para esse comportamento.

Esta demonstração abordou o assunto Conceitos básicos para iniciar a estrutura de remuneração. No curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo programático:

• princípios gerais para a montagem da estrutura de cargos e salários;

•As etapas para a construção do Plano de Cargos e Salários (PCS);

•Divulgação do projeto e introdução à pesquisa;

•Avaliação de cargos a partir do manual e montagem da estrutura salarial;

•Política salarial, enquadramentos e estratégias de remuneração;

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