carenet arrangement - den 28 . november 2013
DESCRIPTION
CARENET arrangement - den 28 . november 2013. Velfærdsteknologi & Arbejdsmiljø. Velkommen v. Jørgen Løkkegaard Et bedre arbejdsmiljø med velfærdsteknologi v/ Casper Burlin, seniorkonsulent, Teknologisk Institut v/ - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
CARENET arrangement - den 28. november 2013
Velfærdsteknologi & Arbejdsmiljø
• Velkommen v. Jørgen Løkkegaard
• Et bedre arbejdsmiljø med velfærdsteknologi v/ Casper Burlin, seniorkonsulent, Teknologisk Institut v/
• Når ord skaber virkelighed v/ Chris B. Nørregaard, udviklingskonsulent, Vejle Kommune Pause
• Nylige erfaringer fra arbejdsmiljøprojekt v/ Michael Bech Petersen, udviklingskonsulent, Faaborg-Midtfyns Kommune
• Frokost
Dagens program (1)
• Vasketoiletter & arbejdsmiljø v/ Robert Jacobsen, J. Honoré Care
• Spiserobotter & arbejdsmiljø v/ Bente Tolstrup, direktør, salg og marketing, Carewarekompagniet
• Forflytningsteknologi & arbejdsmiljø v/ Kent Hvidtfeldt, salgschef, Ergolet
• Workshop – input til jeres daglige praksis
• Diskussion og ‘tak for i dag’
Dagens program (2)
Om Casper Burlin
• Seniorkonsulent i Center for Arbejdsliv, Teknologisk Institut siden 2009
• Tidligere arbejdet i private virksomheder, Københavns Amt, Region Hovedstaden
• Arbejdet som HR/arbejdsmiljøkonsulent og ekstern konsulent
• Arbejdet med arbejdspladsudvikling, trivsel og arbejdsmiljø kompetenceudvikling, projektledelse, (velfærds)teknologiimplementering mv.
• MSc. HRM, Sidefag psykologi, MBA stud.
Teknologi
KompetencerOrganisering
’Center for Arbejdslivs mission er at udvikle offentlige og private virksomheders evne til at anvende de menneskelige ressourcer bedst muligt, til gavn for samfund, brancher og virksomheder. Udviklingen sker i tæt samarbejde med medarbejdere og ledere, samt ved at sikre samspil mellem organisering, kompetencer og teknologi’
Center for Arbejdsliv - Projekter
Rigshospitalet
Falck
Region Midtjylland
Esbjerg og København kommune
Bornholms Hospital
Region Hovedstaden
Styrkelse af arbejdsmiljøet i ældreplejen med intelligent teknologi
• Resultatkontrakten ”Danmark som telemedicinsk foregangsland” (2013-2015), støtte af Styrelsen for Forskning og Innovation med 31,5 mio.
UdbudLeverandører
Forretningsmodeller, teknologiske snitflader
og open source platforme til udviklere,
producenter, leverandører og
underleverandører
Bedre teknologier og services til borgere og sundhedsprofessionelleØget vækst i forretningsmuligheder nationalt og internationalt
EfterspørgselBrugere
Organisering, finansiering,
uddannelser og kompetencer til gavn
for borgere, hospitaler,
kommuner og praktiserende læger
TeknologierInfrastrukturerInternationale
standarder
• Produktmodning• Rådgivning, test og godkendelse
af medicinsk udstyr, software.• Wireless/trådløse teknologier• Regulatoriske krav• Internationale standarder
(Continua Health Alliance)
• Human factors and ergonomics
• Socioteknisk system-tilgang• Sikkerheds- og
designpsykologi• Brugerinddragelse og
behovsafdækning• Usability og implementering
af ny teknologi• Kontekstanalyser og human
factors baserede risikoanalyser
• Implementering af velfærds og sundhedsteknologi
• Organisering og arbejds-processer med nye teknologier
• Design af storskala tværsektorielle projekter på sundhedsområdet
• Nye forretnings- og innovationsmodeller
• eLæring og træning• Business cases og evaluering
• Åbne standarder, protokoller, standardisering
• Forretningsmodeller ift Telemedicin/Caretech området
• Brugerdreven innovation
Tværgående indsats for TelemedicinTELEMEDICIN
10
Definition: Velfærdsteknologi
”Velfærdsteknologi er brugerorienterede teknologier, der forsyner eller assisterer brugerne med én eller flere offentlige eller private velfærdsydelser og produkter. Velfærdsteknologi er teknologisk understøtning og forstærkning af fx. tryghed, sikkerhed, daglige gøremål og mobilitet i den daglige færden i og uden for boligen. Velfærdsteknologien er især rettet mod ældre mennesker, personer med kroniske sygdomme samt borgere med handicap i forskellige former og grader. Fokus for velfærdsteknologierne er at sikre en bedre ressourceudnyttelse i forbindelse med velfærdsydelser og/eller at tilvejebringe en bedre kvalitet af disse ydelser for deres bruger”
Fredericia Kommune
VELFÆRDSTEKNOLOGI
Definitioner: Psykiske arbejdsmiljø og trivsel
Psykisk arbejdsmiljø:De forhold ved en arbejdssituation, der påvirker ens psykiske helbred, og som indebærer en risiko for forringelse af fysisk og psykisk helbred og arbejdsevne
Trivsel: Det enkelte menneskes oplevelse af balance og følelsen at have overskud både fysisk og mentalt
Relationen mellem velfærdsteknologi og arbejdskraftbesparende teknologi
Jeres erfaringer
Hvilke gode og/eller dårlige erfaringer har I oplevet i forhold til
arbejdsmiljøet ved indførelse af velfærdsteknologi?
Projekt: BBS Bornholm
Resultat med BBS (1)• I gennemsnit er tidsforbruget til forflytnings- og hygiejne rutiner faldet
med 66 %• Tidsforbruget til forflytnings- og hygiejne rutiner med brug af lift er faldet
med 63 %• Tidsforbruget til forflytnings- og hygiejne rutiner uden lift er faldet med 65
%• Antallet af forflytningsrutiner, hvor lift er nødvendig, er faldet med 30 %• 41 % af personalet svarer, at det er blevet lettere at få patienterne ud af
sengen• 68 % af personalet mener, at den gennemførte uddannelse har gjort det
nemmere eller meget nemmere at forflytte patienterne
Resultat med BBS (2)• Antallet af arbejdsskader er reduceret som følge af projektet fra 10 i 2008,
til 5 i 2009 og 0 arbejdsskader i 2010• Patienterne oplever en højere komfort med det nye udstyr• Der er realiseret besparelser svarende til 3,1 årsværk på Bornholms
Hospital• svarende til kr. 1.078.800,- per år (212,19 kr./time x 1.640 timer/år x 3,1
mandår).• På landsplan er besparelsespotentialet 466 årsværk eller kr. 160 mio. pr. år
(212,19 kr/time. x 1.640 timer/år x 466 mandår).
Andre erfaringer: Da vi have gjort hvad vi havde planlagt havde brugen af de nye BBS ingen effekt! Det skulle trænes, og ikke kun instrueres, før det lykkedes.
Case: Geelgårdskolen
Implementering af omverdenskontrolsystem
Organisatoriske – arbejdsmæssige erfaringer
• Processen: Lokal arbejdsgruppe, ledelsesmæssigforankring, sæt i gang!
• Kollegaer koblet på løbende og ad hoc• Nogen fik
træning/instruktion/oplæring – de fleste gjorde ikke
• Nogle medarbejdere følte sig inkompetente
• Relation mellem medarbejder og borger (kunne) ændre sig
Model: De fire i’er
Information
Involvering
Instruktion
Implementering
INFORMATIONFor at sikre forståelsen af de tiltag, der igangsættes, bør organisationen informere de involverede medarbejdere og brugere om initiativet. INVOLVERINGFor at sikre ejerskab er det en god idé at inddrage de nødvendige personer, personalegrupper, brugere, ledere mv. i arbejdet med løsningerne.
INSTRUKTIONMedarbejdernes forudsætninger både de tekniske og faglige er afgørende for at opnå succes med teknologien hos brugerne.
IMPLEMENTERING For at sikre den nødvendige information, relevant involvering og instruktion vil det være en fordel at udarbejde en implementeringsplan.
Erfaringer: Robot støvsugere i en kommune
Det væsentligste i denne sammenhæng er, at uoverensstemmelser iforståelsesrammerne i forhold til formål og anvendelse, har fordret til gnidninger i organisationen. Det har vist sig gennem medarbejdernes umiddelbare modstand mod robotstøvsugerne, hvor de følte at implementeringen var ud fra et top-down perspektiv. Dette kom til udtryk gennem frustrationer og skepsis i forhold til anvendelsen af robotstøvsugerne.
Til gengæld har ledergruppen anskuet implementeringen fra et bottom-up perspektiv, hvor de mente at medarbejderne har spillet en stor rolle i implementeringen.
Dette viser, at der har været forskellige oplevelser og forståelser af implementeringen af robotstøvsugere blandt ledergruppen og medarbejdergruppen
REAKTIONER PÅ FORANDRINGER
”Hvordan påvirker arbejdspladsforandringer den enkelte medarbejder”
Steen Høyrup, DPU
MÅDEN forandringen kommer på:Grad af involvering af medarbejderne
Grunde til at involvere medarbejderne– Mindske modstand ved senere gennemførelse– Informere: Skabe viden– Skabe forståelse: Hvorfor skal dette ske?– Skabe accept: Forpligtelse– Udnytte medarbejdernes gode ideer og særlige
praksisviden for at forbedre kvaliteten af forandringen
Medarbejderinddragelse kan give ledelsen problemer
• De mange ideer er ikke til at håndtere• Hvis man har lovet indflydelse, kan man ikke
sådan trække den tilbage• Den nære ledelse kan selv være magtesløs
over for det overordnede koncept, der sikkert ikke kan ændres ved
Reaktioner?
Individuelle reaktioner - Ændringer i relationer
Individuelle reaktioner
• Angst – usikkerhedsfølelse:- Information og viden er intellektuel, vi har ikke en
sikker kropslig fornemmelse af det nye• Angst er foregribelse af farer• Krybdyrshjerne reaktioner:- Kamp-flugt- Trykke sig sammen- Søge støtte hos den stærke leder
Individuelle reaktioner
• Brud i vaner, arbejdsrutiner• Vaner og rutiner giver overskud, der kan
bruges på krævende opgaver• Trussel: Især hvis man ikke har meget
overskud - mestring i det daglige arbejde• Tryghed truet, hvorfor: Både nye krav og nye
sociale relationer at realisere dem i - samtidig!
Individuelle reaktioner
• Stille og langsomt erhvervede privilegier kan komme under søgelys
• Bliver mine nye betingelser bedre/værre: F.eks. også de fysiske rum, indretning mv.
• De nye krav: Kan man klare dem? Er de større? Kan man blive ”udstillet” over for kolleger og ledelsen?
• Mere eller mindre indflydelse og ”frirum”
Ændringer i relationer
• De kan være gode eller ”spændte”: Begge ting er dårlige ved forandringer:
- De gode kan man miste- De spændte kan åbne op for ”grimme ting”- Hvis det sociale er det bærende/vigtigste, kan
arbejdet blive meningsløst- De uformelt opbyggede netværk forsvinder
Ændringer i relationer
• Det større system bliver nyt og måske uigennemskueligt
• Hvad sker der med sammenholdet?• Hvem skal man gå til, når der er mangel på
ekspertise eller problemer?
Det gode ved forandringer
• Komme i kontakt og samarbejde med nye og spændende kolleger
• Nye udfordringer: Trænger til noget nyt efter mange år i samme arbejdsfunktion
• Nye krav: Ny viden, nye kompetencer, lære noget mere gennem uddannelse
• Slippe bort fra tidligere fastlåste problemer
Hvor langt er vi så med velfærdsteknologi?
- og hvad betyder det for arbejdsmiljøet?
• Projektet med 44 vasketoiletter i Holstebro, Slagelse, Roskilde og Aarhus kommuner
• Investering kr. 25.000 pr. stk.• For 48% af deltagerne tidsforøgelse (18 min. længere pr.
døgn)• Sparet i gennemsnit 5 min. pr. borger pr. døgn
½
Ændringer i opgaverne for plejepersonalet
• Støvsuge-styrer -> robotstøvsuger-tømmer (teknologiindsigt)
• Hjælper af (passiv) borger -> optræning af (aktiv) borger (ergonomi/hjælpemiddel-vejleder)
• Forflytter af borger i teams -> Individuel forflytningsekspert (selvledende)
• Udfører af hjælpeopgaver -> Personlig samtalepartner (psykologisk indsigt)
- Selvfølgelig sat på spidsen!
Barriere
• Fra forsøg til stor-skala og drift• Implementering af teknologien• Medarbejderinddragelse • Ledelsesmæssig opbakning• Uddannelse, oplæring og træning
Muligheder
• Bedre fysiskarbejdsmiljø• Flere ‘fornuftige’ og meningsfyldte opgaver• Medarbejdere beriget i deres arbejde • Øget kompetencer
Spørgsmål?