cara membuat jsa

5/28/2018 Cara Membuat JSA

1/43

DOC ID Chevron 2005

Modul 06 SOP dan JSA

Orientasi Chevron OE/HESuntuk FDT


2/43

DOC ID Chevron 2005 2

Tujuan Modul

Memahami SOP (Standard OperatingProcedure)

Memahami JSA (Job Safety Analysis)


3/43


Standard Procedure

Uraian secaratertulis langkahdemi langkah dalammelakukan suatupekerjaan yg telahdi review dan di

sahkan olehPerusahaan

Seluruh Pekerjaan

harus memilikiStandar Prosedur


4/43


Apakah JSA?

Suatu kajian sistematis dan bertahapterhadap semuapotensi kejadian berbahayayg terdapat di tiap langkah

kerja, untuk dapat menentukan berbagai tindakanpengendalian yg dibutuhkan untuk mencegahatau

mengurangi dampakdari kejadian berbahaya tersebut,selama proses persiapandan pelaksanaansuatu

pekerjaan.


5/43


?

Mengapa kita butuh JSA ?????


6/43


Karena !!!!!!!

Berbagai bahaya sangat mungkin terdapat di dalam pekerjaan rutinkita

Bahaya-bahaya baru mungkin timbul yg disebabkan olehperubahan-perubahan dari peralatan, material, proses maupunlingkungan kerja

Dan

Prosedur dan Sistim Ijin Kerja yang ada

DAPAT SAJAtidak mencukupi untukmengidentifkasi dan mengendalikanBahaya-bahaya


7/43DOC ID Chevron 2005 7

Prosedur/PTW mungkin tidak ada atau tidak mencukupi dalampengidentifikasian dan pengendaian bahaya.



Manfaat dari JSA

Memberikan pemahaman yang sama bagi setiap orangmengenai apa yang di perlukan untuk melakukan perkerjaansecara aman

Alat yang efektif untuk merencanakan pekerjaan yang jarang

dilakukan

Membantu dalam penyusuan prosedur keselamatan untukPekerjaan baru atau yang di modifikasi

Hal-hal penting dari hasil JSA dapat di masukan kedalam safetychecklists, pre-job briefings, safety observations, dan topicuntuk safety meeting.

Suatu Alat yang effektif untuk Pelatihan bagi pekerja baru



Kapan JSA dibutuhkan ?

Perubahan Pekerjaan/ Pekerjaan baru : Bahaya-bahaya baru mungkintimbul yg disebabkan oleh perubahan-perubahan dari peralatan,material, proses maupun lingkungan kerja

Pekerjaan-pekerjaan dgn tingkat kecelakaan yang tingggi

Pekerjaan yang belum memiliki SOP atau memerlukan pengecualiandari SOP yang ada

Pekerjaan yang kompleks atau melibatkan berbagai disiplin/departemen



MOC HAZAN Work Procedure/SOP/SMP

JSAResources

Support

Pre-work

Inspection

PPE, Gas Test,

Isolation Plan,

LOTO

Work Flow Practice Managing Risk

Non-routine

New project

Safety Talk,

Communication

Routine Maintenance, PM

Safe Work

Permit

Execute

On going inspection

Task Observation

THINKImprovement

Continue

Substandard

/ Hazard ?

Pre-start up

Review

Final

Inspection &

Functional

Check Out

Start up

Online

Hand Over

To owner

Monitoring &

Maintenance

Support

FINISH

- Report

- Checklist

- etc

Prepa

ration

Execution

C

ompletion

NO

YES

By-pass

Safety Devices

Permit(if required)



Setiap sumber yang memiliki potensi untukmengakibatkan cedera/ kerugian

1. BAHAYA

TERMINOLOGI UTAMA

Cedera/kerugian dapat berkenaan dengan cederamanusia, kerusakan pada alat, kerusakan harta benda,kerugian produksi, kerusakan terhadap nama baik/citra

perusahaan atau kombinasi dari ini.



2. KEJADIAN BERBAHAYASuatu kejadian tidak diinginkan yang mempunyaipotensi untuk mengakibatkan cedera/kerugian.

Suatu kejadian berbahaya timbul apabila bahaya-bahaya yg adamenimbulkan suatu kejadian yang dapat mengakibatkan

terpaparnya orang, alat atau benda lain dengan energi takterkendali dari bahaya

TERMINOLOGI UTAMA



KEJADIAN

BERBAHAYABAHAYA

KERUGIAN

FALL TO LOWER LEVEL(jatuh ke tempat yang lebih rendah)

FALL ON SAME LEVEL(jatuh di tempat yang datar)

STRUCK AGAINST (menabrak/membentur benda diam/bergerak)

STRUCK BY (terpukul/tertabrak oleh benda bergerak)CAUGHT IN (tertusuk, terjepit benda runcing)

CAUGHT BETWEEN (terjebak diantara obyek besar)

CONTACT WITH (terkena/terpapar listrik, kimia, radiasi, panas, dingin)



Fall to same level Fall to Lower Level

Caught BetweenStruck By

Struck Against

Contact With



BAHAYA

Bekerja diruang tertutup/

terbatas

Pekerja dapat terpapar dengan Udara yangKekurangan Oksigen yang mengakibatkan sulitbernafas, hilang kesadaran atau kematiandalam beberapa menit.

Api/ledakan dapat terjadi dengan adanyaudara yang mudah terbakar dan sumber nyalaapi (misalnya percikan api atau alat listrik)

Pekerja dapat terpapar dengan Udara Beracunyang mengakibatkan sakit/ kematian

KEJADIAN

BERBAHAYA


17/43


3. RISIKO

Kemungkinan akan cedera/kerugianyang merupakan suatu kombinasi dari

kekerapan timbulnya kejadian dan keparahandampak dari suatu kejadian berbahaya

Risiko = Kekerapan X Keparahan

TERMINOLOGI UTAMA


18/43


Peran & Tanggungjawab dalam JSA

Posisi Peran & Tanggungjawab

pimpinan proyek atau

penanggungjawab

pekerjaan)

Mengidentifikasi kebutuhan pelaksanaan JSA

Menunjuk Pimpinan Tim JSA

Berpartisipasi selama pelaksanaan JSA

Menuntaskan semua rekomendasi JSA selama penyiapan pekerjaan dan mengkomunikasikan JSA

kepada semua pekerja yang terlibat.

Memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan JSA.

Mengevaluasi hasil pekerjaan terhadap JSA dan secara singkat menyimpulkan pengalaman-

pengalaman yang dialami dan mencatat ini kedalam formulir JSA.

Pimpinan tim JSA Melakukan persiapan yang diperlakukan sebelum melaksanakan JSA.

Memimpin/mengfasilitasi pelaksanaan JSA

Mengevaluasi hasil pekerjaan terhadap JSA dan secara singkat menyimpulkan pengalaman-

pengalaman yang dialami dan mencatat ini kedalam formulir JSA.

supervisor dari bawahan

yang bertanggungjawab

atas pelaksanaan

pekerjaan

Mengkaji dan menyetujui JSA.

ESO & Sr. ESO Sebagai anggota tim JSA yang ditunjuk, berpartisipasi dalam pelaksanaan JSA.

Menyimpan dan merawat Dokumen dan Data JSA.

semua karyawan Sebagai anggota tim JSA yang ditunjuk, berpartisipasi dalam pelaksanaan JSA.

Sebagai tim kerja yang ditunjuk, memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan JSA.


19/43


Diagram Alir Proses JSAJob Order/

MOC

JSA

diperlukan ?

Persiapan untuk JSA

Melaksanakan JSA

Setuju ?

Menyiapkan Pekerjaan dan

Mengkomunikasikan JSA

Melakukan Pekerjaan

sesuai dengan JSA

Evaluasi dan penyimpanan

documen JSA

Melakukan Pekerjaan tanpa JSANo

Yes

No

Yes

Tim, rapat, jadwal JSA, dsb

JSA Baru, update dgn saran

JSA yg disetujui/tdk dengan

komentar

Rekomendasi JSA dituntaskan dan

dikomunikasikan ke semua orang

yang memerlukan

Evaluasi JSA dan database JSA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.


20/43


1. Mengidentifikasi Kebutuhan JSA

Untuk pekerjaan dibawah Management of Change (MOC) inimerupakan tanggungjawab Pimpinan Proyek denganmenggunakan Form-4 MOC Implementasi AnalisaBahaya/Keselamatan Pekerjaan

Untuk pekerjaan bukan dibawah MOC, ini dibawah tanggungjawabPenanggungjawab Pekerjaan (Work Custodian)denganmenggunakan Form-1 JSAIdentifikasi Perlunya JSA


21/43


Form Identifikasi Kebutuhan JSA

1. Mengidentifikasi Kebutuhan JSA
http://localhost/var/www/apps/Documents%20and%20Settings/udmurti/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK7F0/Support%20Document/MOC%20Form%204.pdfhttp://localhost/var/www/apps/Documents%20and%20Settings/udmurti/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK7F0/Support%20Document/PROC.II.R.04.F01%20JSA%20Need%20Analysis%20Form%20Rev.pdf


22/43


2. Persiapan JSA

2.1 Pimpinan Tim JSA

Pimpinan Tim JSA sebagai orang yang bertanggungjawab atas pelaksanaanJSA akan membuat persiapan-persiapan yang diperlukan.

Orang yang bertanggungjawab atas pelaksanaan pekerjaan dapat menjadiPimpinan Tim JSA atau akan menunjuk orang lain yang memenuhi syarat

sebagai Pimpinan Tim JSA.

Untuk menjadi Pimpinan Tim JSA seseorang harus mempunyai kualifikasiminimum dibawah ini

Telah mengikuti Pelatihan JSA dari Chevron indonesia.

Mempunyai pengalaman pelaksanaan JSA yg baik paling sedikit 5kali


23/43


Mengumpulkan informasi, gambar, pengalaman sebelumnya dan analisabahaya yang ada (seperti what if atau HAZOP) untuk pekerjaan itu.

Mengidentifikasi dan mendapatkan dokumen JSA untuk perkerjaan yg sama

Menetapkan jenis JSA (JSA baru atau kajian JSA yang tlh ada).

Mengidentifikasi perlunya untuk inspeksi/pengamatan kondisi tempat kerja

Membuat pemecahan awal pekerjaan dalam langkah dan urutan.

Mengevaluasi apakah ada persyaratan/prakondisi khusus untuk pekerjaan.

Menetapkan Tim JSA

Mengadakan rapat JSA.

Persiapan dapat mencakup:

2. Persiapan JSA


24/43


2.2 Jenis Pelaksanaan JSA

2 jenispelaksanaan JSA, pelaksanaan JSA baruatau pengkajian JSA yangada.

JSA baru akan dilaksanakan untuk pekerjaan-pekerjaan dibawah proses

MOC. JSA baru juga perlu dilakukan untuk setiap pekerjaan yang tidaktercakup oleh JSA yang ada.

Mengkaji JSA yang ada dapat dilaksanakan untuk perawatan rutin ataupekerjaan-pekerjaan RIK (Replacement in Kind/penggantian serupa) rutin

yang telah tercakup oleh JSA yang ada.

2. Persiapan JSA


25/43


2.3 TIM JSA

JSA Baru, Tim JSA harus terdiri dari:

Mengkaji JSA yang ada, Tim JSA harus terdiri dari:

Orang yang bertanggungjawab atas pelaksanaan pekerjaan (PimpinanProyek/Work Custodian)

Pimpinan Tim JSA Minimal 1 wakil bagian Safety & Environmental (ESO/Sr.ESO/Safety

Engineer/ Environmental Engineer) Minimal 1 Area/Operations Supervisor atau orang yang ditunjuk

olehnya Minimal 1 karyawan Pelaksana

Orang yang bertanggungjawab atas pelaksanaan pekerjaan (PimpinanProyek/Work Custodian)

Pimpinan Tim JSA Minimal 1 Area/Operations Supervisor atau orang yang ditunjuk olehnya


26/43


3. Melaksanakan JSA

Sangat dianjurkan untuk melaksanakan JSA baru dalam sebuahrapat JSA

minimal 2 orang hadir dalam rapat pelaksanaan JSABaru

Tim JSA akan mengevaluasi perlu tidaknya melakukan inspeksi/obervasitempat kerja.

Dalam melakukan JSA , tim akan menggunakanPROC.II.R.04.F02JSA Work Sheet Form.


27/43


3. Melaksanakan JSA


28/43


3. Melaksanakan JSA

3 Tahapan Analisa

Menguraikan Pekerjaan menjadi Langkah2Dasar Berurutan

Mengidentifikasi Kejadian Berbahaya di tiap langkah

Pengidentifikasi Tindakan Pengendalian yg dibutuhkan


29/43


3. Melaksanakan JSA

3.1 Menguraikan Pekerjaan menjadi Langkah2 Dasar Berurutan

Menjelaskan apa yang harus dilakukan dengan menggunakan kata-katatindakan sepertiAmbil,LepasatauBuka..

Untuk Pekerjaan Rutin tentukan langkah dgn mengamati karyawan ygtengah melakukan pekerjaan. Tanyakan Langkah apa yg memulaiPekerjaan?,lalu langkah apa yang dilakukan kemudian? Dan seterusnya

Untuk Pekerjaan Baru atau akan di Modifikasi, gunakan informasi plantlayout dan spesifikasi peralatan dll yang sesuai untuk menentukan langkah-langkah pekerjaan.

Saat menguraikan pekerjaan, hindari kesalahan yg umum terjadi :

Menguraikan Pekerjaan terlalu rinci, sehingga menghasilkan langkah-

langkah yang terlalu banyak

Menguraikan Pekerjaan terlalu umum, sehingga tidak semua langkah dasar

teridentifikasi

Dianjurkan untuk menguraikan pekerjaan menjadi lebih dari 5 langkah dankurang dari 20 langkah


30/43

DOC ID Chevron 2005

Contoh :

Change Tire

JOB : Mengisi Bensin Mobil
http://localhost/var/www/apps/Documents%20and%20Settings/udmurti/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK7F0/Exercise%20Change%20Tire.ppthttp://localhost/var/www/apps/Documents%20and%20Settings/udmurti/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/OLK7F0/Exercise%20Change%20Tire.ppt


31/43


Langkah Pekerjaan Terlalu Rinci :

1. Parkir Kendaraan2. Matikan Mesin3. Angkat Rem Tangan4. Keluar dari Mobil

5. Jalan ke samping belakang mobil6. Buka tutup tangki bensin7. Jalan Ke tempat pompa bensin8. Ambil gas nozzle dari pompa bensin9. Masukan gas nozzle ke tangki bensin mobil10. Isi tanki bensin mobil

11. Kembalikan gas nozzle ke pompa bensin12. Tutup Tangki Bensin13. Masuk Ke mobil14. Nyalakan mesin mobil15. Turunkan rem tangan

1. Matikan mesin mobil2. Isi Tanki Bensin3. Nyalakan mesin mobil


Langkah Pekerjaan Terlalu Umum :


32/43


Menguraikan Pekerjaan

1. Parkir kendaraan, matikan mesin dan angkat rem tangan2. Keluar dari mobil serta bukan penutup tangki bensin

3. Masukan gas nozzle ke tangki bensin mobil4. Isi tangki bensin mobil5. Kembalikan gas nozzle ke pompa bensin6. Tutup tangki bensi dan masuk ke mobil7. Nyalakan Mesin mobil dan turnkan rem tangan



33/43


3. Performing JSA

3.2 Mengidentifikasi Kejadian Berbahaya di tiap langkah

Tiap kejadian berbahaya mulai dengan memakai kata-kata yang menguraikankejadian seperti Pekerja Terpukul oleh ,Pelepasan Hidrokarbon atauPekerjaJatuh ke ...

Menguraikan kondisi suatu kejadian bisa membantu menjelaskan hal penting

yang berhubungan dengan kejadian tersebut. Contoh :

Pekerja bisa terjebak diantara benda diam dan bergerak bila adapekerjaan mesin maju-mundur atau naik-turun dan menyebabkanpersonal injury (RWC/LWC).


34/43


3. Performing JSA

3.3 Pengidentifikasi Tindakan Pengendalian yg dibutuhkan

Untuk tiap kejadian berbahaya merujuk pada Tindakan Pengendalian yang dibutuhkanuntuk mencegah peristiwaKejadian berbahaya dan/atau untuk meminizedampaknyapada orang, lingkungan, property, produksi dan nama baik.

Setiap Tindakan Pengendalian dimulai dengan kata yang menjelaskan tindakanseperti Gunakan Lock out/Tag out standar, Ikuti prosedur Heavy Lifting

standar ..,Informasikan pada pekerja .., Yakinkan bahwa permukaan untukbekerja dan berjalan.. , Gunakan PPE dan sarung tangan yang standar,

Tegaskan apa yang harus dilakukan atau jangan dilakukan untuk menghindarikecelakaan.

Hindari pernyataan2 umum seperti Berhati-hatilah, Berjaga-jagalah,Waspadalah, dll.

Orang2yang bertanggung jawab untuk melaksanakan Tindakan Pencegahan tersebut , namanya harus ditulisdi form JSA. Orang2 tersebut akan melaksanakan pekerjaan dan memastikan bahwa semua rekomendasitelah dilaksanakan.


35/43


3. Performing JSA

Saat menentukan Tindakan Pengendalian, hirarki seperti di bawah ini harus dipatuhi:

1. Elimination/Substitution.

Untuk menghilangkan (eliminasi) bahaya dan kejadian berbahaya di facility,equipment atau process, atau menggantikan (substitute) proces,equipment, material, atau faktor lain untuk mengurangi bahaya, seperti :

Mengubah proses yang ada dengan menggantijenis energy;

Mengubah atau mennganti alat atau peralatan; Menggantikan solvents dengan air; Menambah pemanasan vapor dengan listrik;

Menggunakan electronic controls sebagai penggantipneumatic control;

Menggunakan non-sparking hammer tembaga diflammable area sebagai pengganti hammer baja.



36/43


3. Performing JSA

2. Engineering Control.

Jika bahaya tidak bisa dihilangkan, engineering controls bisauntuk menguranginya. Contoh :

Memagari/membatasi Bahaya menggunakan kabin tertutup, penutup

untuk peralatan bising, dsb;

Mengisolasi bahaya dengan interlock, pelindung mesin, pelindung serpihanlogam/pasir, tirai pengelasan, dsb;

Memindahkan atau membelokkan bahaya seperti pada sistem ventilasi.



37/43


3. Performing JSA

3. Administrative Control. Meminize pencemaran pada pekerja dengan menggunakan aturan dan

prosedur sebagai SOP. Biasanya menggunakan control jenis lain dapat langsung mencegah

atau mengendalikan bahaya. Contoh :

Melaksanakan schedule kerja yang berotasi.

Memperkecil waktu atau frekuensi untuk berhadapan langsung ke bahan-bahan berbahaya. Meninjau kesehatan fisik, mental dan emosional para pekerja sebelum

penempatan kerja. Pastikan bahwa para pekerja dapat bekerja tanpa membahayakan

kesehatan dan keselamatan dirinya sendiri serta orang lain. Melakukan pemeriksaan dan perawatan kesehatan.

Pertahanan terakhir adalah menggunakan PPE, personal protectiveequipment

4. Personal Protective Equipment (PPE).



38/43


4. Approval JSA

Untuk pekerjaan di bawah MOC, ini akan menjadi tanggung jawabField Superintendent.

Untuk pekerjaan di bawah PTW, ini akan menjadi tanggung jawaborang yang menandatangani PTW.

JSA yang telahdisetujui akan dilampirkan di MOC Plan atau

dokumen PTW selama proses berlangsung.

JSA akan ditinjau dan disetujui sebelum memulai pekerjaan.

Supervisor dari si pekerja yang bertanggung jawab padapelaksanaan pekerjaan akan meninjau Hasil JSA untuk disetujuiatau ditolak beserta alasannya.


39/43


4. Approval JSA

Di Surface Facility Maintenance (down stream choke) JSA akan ditinjaudan disetujui oleh Field Superintendentdan Senior Facility

Engineer.

Di Wellhead Maintenance (upstream of choke) JSA akan ditinjau dandisetujui oleh Wellhead Maintenance Team Coordinator (DrillingDept.) dan Field Superintendent.

Di Pasir Ridge JSA akan ditinjau dan disetujui oleh Senior ElectricalEngineerand EOS Superintendent.

Suatu JSA harus dituinjau dan disetujui merupakan aturan dari StandingOrder No.001

(untuk JSA dan Work Permit untuk pekerjaan Maintenance yang memerlukan process Isolation /pekerjaan listrik dari sumber ke switch gear)


40/43


5. Menyiapkan Pekerjaan dan Mengkomunikasikan JSA

Menyampaikan bahaya, kejadian berbahaya dan tindakan pengendalianpada semua pekerja dan pihak yang terlibat.

Memastikan bahwa kebutuhan-kebutuhan dan syarat-syarat sudahterpenuhi sebelum dan selama pekerjaan berlangsung.

Memastikan bahwa rekomendasi-rekomendasi yang teridentifikasi dalamJSA dilaksanakan dengan baik.

Orang yang bertanggung jawab pada pelaksanaan pekerjaan akan

melengkapi rekomendasi-rekomendasi JSA selama persiapanpekerjaan dan mengkomunikasikan JSA pada semua pihak yangterlibat.

Aktivitas yang akan dilakukan :


41/43


6. Melakukan Pekerjaan yang sesuai dengan JSA

Memastikan bahwa rekomendasi-rekomendasi yang teridentifikasi di dalamJSA sudah dilaksanakan.

Bisa ada perubahan yang terjadi yang tidak terdapat dalam JSA,pekerjaanharus dihentikan dan dievaluasi kembali.

Bila orang yang bertanggung jawab padapelaksanaan meninggalkantempat, ia harus menunjuk seseorang yang akan menggantikannya dan

memberitahukan kepada semua pihak yang terlibat.

Bila ada pergantian pekerja sebelum atau selama pekerjaan berlangsung,orang yang bertanggung jawab pada pelaksanaan pekerjaan harusmemastikan bahwa tinjauan ulang JSA harus dipersiapkan bersama denganpersonnel baru tersebut.

Aktivitas yang akan dilakukan :

Orang yang bertanggung jawab pada pelaksanaan pekerjaandan semua pekerja harus memastikan bahwa pelaksanaanpekerjaan sudah sesuai dengan JSA.


42/43


7. Evaluasi dan Penyimpanan Dokumen JSA

Dokumentasi JSA documentation akan disimpan dan dirawatoleh ESO atau Senior ESO area tersebut.

Setelah pekerjaan selesai, Team leader JSA team leader akanmemberitahukan secara singkat pengalaman-pengalamanselama pekerjaan berlangsung dan menuliskannya di kolomkhusus di form JSA (Apakah bahaya yang tidak diduga muncul?Apakah kondisi external yang tidak diperhitungkan dalam JSAmemperngaruhi pelaksanaan pekerjaan?).

Dengan cara ini, akan lebih mudah untuk membetulkan danmenggunakan pengalaman tersebut di kemudian hari atauketika membuat perbaikan pada pekerjaan2rutin dan prosedur.


43/43

Ringkasan

Prosedur JSA

Job Order/

MOC

JSA

diperlukan ?

Persiapan untuk JSA

Melaksanakan JSA

Setuju ?

Menyiapkan Pekerjaan dan

Mengkomunikasikan JSA

Melakukan Pekerjaansesuai dengan JSA

Evaluasi dan penyimpanan

documen JSA

Melakukan Pekerjaan tanpa JSANo

Yes

No

Yes

Tim, rapat, jadwal JSA, dsb

JSA Baru, update dgn saran

JSA yg disetujui/tdk dengan

komentar

Rekomendasi JSA dituntaskan dan

dikomunikasikan ke semua orang

yang memerlukan

Evaluasi JSA dan database JSA

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.