CAPITULO III

CASO PRÁCTICO

APLICACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

CASO PRÁCTICO: PLANEAMIENTO PARA LA PREPARACIÓN Y

DESARROLLO DE UN CUERPO MINERALIZADO

1.1. DEL PROYECTO:

El proyecto consiste en minimizar tiempos y costos de ejecución en el

desarrollo y preparación de un cuerpo mineralizado de plomo, plata, zinc y

cobre para su explotación.

Para lo cual se desarrollarán labores para ser accesible al bloque de mineral

cubicado como eventualmente accesible:

Potencia: 9 m., Largo: 30 m., Alto : 45 m.

Con arranques mediante perforaciones y voladura, acarreo con Scrapers,

siendo el método de explotación elegido por subniveles; Fig. 1 (Croquis),

desarrollándose las siguientes actividades.

1. Nivel Principal

Llamada también galería de extracción o galería principal, en la que

debe de desarrollarse 65 metros de galería mediante tareas o

subactividades de perforación, voladura, acarreo y limpieza de material

la que debe efectuarse en un tiempo previsto de 40 días a un costo total

de US. $ 19, 500

2. Chimenea de acceso

También Chimenea de servicio, de igual manera para desarrollar la

actividad se efectúa tareas de perforación, voladura, limpieza y acarreo

para desarrollar 70 metros de labor en un tiempo de 66 días a un costo

de US $ 19,600

3. Transversal II

4. Coladero de mineral ó Chimenea de cola

5. Chimenea de ventilación

6. Galería I. Que es el inicio de la galería de rastrillaje o comienzo del

nivel de Scrapers

7. Sub-nivel 2

8. Montacargas. ficticio

9. Sub Nivel 1

10. Galería 2 o también final de galería de rastrillaje

11. Instalación de Cabrestante

12. Buzones: que consiste en la instalación de 04 tolvas o Buzones para la

extracción del mineral que luego será rastrillado por la galería 2 a la

chimenea de mineral.

13. Socavación

14. Chimenea de corte 1

15. Chimenea de corte 2

3.4 SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA PLANEAMIENTO DE

PRODUCCIÓN

En el capitulo 2 hemos visto los sistemas de información integral en toda la

empresa minera tal como se detalla en la aplicación de sistemas de

información en la Compañía Minera Atacocha, dentro del sistema integral

está enmarcado el de minado y planeamiento, dentro de éstos se encuentra

el subsistema de apertura de labores y control de actividades, donde dentro

del planeamiento anual del yacimiento se tiene elaborado un programa de

producción, en base a información geológica y las condiciones de

operación .

El proyecto se enmarca dentro del sistema de minado en el sub sistema de

planeamiento de labores de preparación y desarrollo para la producción, su

control y monitoreo, el sub sistema funciona según el flujo de sistemas de

redes.

Entrada de datos:

- En base a los rendimientos tenemos la duración o el tiempo de cada

actividad, fecha de inicio, fecha de término y costo.

Proceso:

Para el proceso se utiliza como herramienta de software el Micro Soft

Project.

Salida de datos:

Diagrama de GANTT y PERT, estatus de cada actividad crítica y no

crítica, duración y costes para la ejecución de la programación, monitoreo

y control en la que se ve los cambios efectuados en la duración y costes, en

comparación con la programación anterior, fecha de término programada,

tiempos flotantes totales y libres de las actividades.

El monitoreo y control del proyecto es un sistema de control de de labores

mineras sobre la marcha, el control debe recibir información de las labores

cuyas frecuencias dependerá de la duración de cada actividad, en el

monitoreo se debe incluir la información sobre el tiempo y costes

requeridos, muchas veces es necesario volver a calcular la duración y

coste de la programación porque las actividades anteriores podrían haber

sido desviadas en su duración y costes programados.

DIAGRAMA DE FLUJO

3.3. DIAGRAMA DE RED:

El diagrama de red muestra las dependencias entre tareas del proyecto;

para iniciar el diagrama utilizaremos la nomenclatura convencional de red

de flecha, creándose según el orden de realización de las actividades, paso

a paso hasta el final del proyecto.

Luego, en los resultados, el diagrama que muestra las dependencias entre

actividades se representa en cuadros, y las relaciones entre tareas se

representan con líneas que conectan los nodos; En Micro Soft Project el

diagrama PERT es un Diagrama de Red.

3.4 EJECUCIÓN DEL PROGRAMA MS.PROYECT.

INGRESO DE INFORMACIÓN.

Se despliega las pantallas donde se ingresa las actividades y sub

actividades o tareas, datos básicos de duración de cada actividad,

actividades predecesoras según la secuencia de la red elaborada y los

costes de cada actividad. Fig. 15 y 16

Fig. 15.- Despliegue de pantalla, ingreso de datos.

Fig. 16.- Despliegue de pantalla ingreso de costos

Fig. 17.- Despliegue de pantalla, menús y submenús.

DESPLIEGUE DE DIAGRAMAS GANTT

Se despliega las pantallas donde tenemos como resultado diagramas de

Gannt simple y diagrama de gant con actividades con holgura tal como se

ve en las figuras 18 y 19

Fig. 18.- Despliegue del diagrama de barras

Fig. 19.- Despliegue de diagrama Gantt detallado

DESPLIEGUE DE DIAGRAMAS PERT

Se muestra la red del Pert donde esta enmarcada como resultado la ruta

crítica y datos y resultados por cada actividad ver Fig. 20, 21

Fig. 20.- Despliegue de la ruta crítica

Fig. 21.- Despliegue al detalle por actividad.

RESUMEN DE INFORMACIÓN.

En el despliegue del cuadro de resumen Fig. 22 tenemos como resultados básicos

el tiempo total del proyecto de preparación y desarrollo hasta que el tajeo este

listo para el inicio de explotación y el costo total del proyecto por la ruta critica o

de menor costo.

Fig. 22.- Resumen de resultados, duración total y costos

.CONCLUSIONES

1. Los sistemas de información en el planeamiento de producción permiten

integrar las acciones en todos los niveles de la empresa minera,

involucrando tanto las áreas administrativas así como las de operación.

En el trabajo de preparación y desarrollo de labores para la explotación,

Los sistemas de información y el uso de herramientas comerciales (MS

Project) nos permite minimizar los tiempos y costos de ejecución del

proyecto, además de permitirnos el control y monitoreo.

2. El software y la tecnología de información son herramientas útiles

dentro de la organización, porque facilitan el trabajo, pudiendo tener

información actualizada, segura y rápida en el momento oportuno.

3. La experiencia de Atacocha demuestra la efectividad de la adecuación ó

necesidad al cambio mediante la implementación de sistemas de

información de la compañía, siendo controlada por áreas o subsistemas,

cuya flexibilidad les permite combinar dos software MEDSISTEM y

VOLCAN facilitando el trabajo y toma de decisiones.

4. En nuestro país las grandes empresas mineras han implementado áreas

dedicadas al manejo específico de sistemas de información y han

adquirido software especializado que hacen su trabajo y desempeños

mas efectivos provocando rentabilidades y productividades superiores a

sus expectativas.

RECOMENDACIONES

1. Las áreas ó subsistemas de una empresa deben utilizar iniciativas

propias para crear sistemas de información atendiendo necesidades o

requerimientos propios de la empresa, para lograr sus objetivos

corporativos.

2. Para la minería convencional de la zona del departamento se

recomienda usar pequeños paquetes para los sistemas de planeamiento

de producción minera, en vista que los paquetes integrales tienen

elevados costos.

3. La tecnología de la información debe estar a la vanguardia de los

cambios tecnológicos.

4. Que, por la automatización del proceso de sistemas de

información la minería tome en cuenta el proceso de benchmarking,

como empresas que lograron avances significativos en la optimización

productiva.

BIBLIOGRAFÍA

ANDREU Rafael, 1996. Estrategia y Sistemas de Información, McGRAW-

HILL/Interamericana de España S.A., Impreso en México,.

THIERAUF Robert, 1994. Sistemas de Información Gerencial, Editorial

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MARTIN James, 1989. Sistemas de Información, Editorial El Ateneo,

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NOVITZKY Alejandro, 1975. Métodos de Explotación Subterránea y

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BUSTILLO REVUELTA Manuel, 1997. Manual de Evaluación y Diseño de

Explotaciones Mineras, Editorial Gráficas Arias Montano S.A., Madrid

ANEXOS