capitulo cuatro teoria clasica de la administración

8/18/2019 Capitulo Cuatro Teoria Clasica de La Administración

1/17


2/17


3/17

* Historia

* Características

* Principales autores

* Henri Fayol

* Las seis funciones de la empresa

* Concepto de Administración funciones del administrador)

* Principios generales de la Administración

* Concepto de Línea y Staff

* Organización lineal

* Elemento y principios de la administración según Urwick

* Elementos según Gulick


4/17

• ES LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA QUE SE DIO EN LA MITAD DEL S

ES LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA PREDOMINANTE EN LA

MITAD DEL SIGLO XX Y SE ENFATIZA EN LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL Y LOS PRINCIPIOS UNIVERSALES DE LA

ADMINISTRACIÓN. LA INICIO HENRI FAYOL


5/17

La teoría clásica de la administración surgió en el año

1916 EN FRANCIA Y Se extendió por Europa y fue

creada por Fayol en el siglo xx

LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN SURGIÓ EN EL

AÑO 1916 EN FRANCIA Y SE EXTENDIÓ POR EUROPA Y FUE

CREADA POR FAYOL EN EL SIGLO XX


6/17

SE PREOCUPARON POR ESTABLECER LOS PRINCIPIOS

GENERALES DE ADMINISTRACION, CAPACES DE

ORIENTAR AL ADMINISTRADOR

UTILIZA MAYOR PARTE DE LOS CONCEPTOS

CLASICOS

CONSIDERA MEDIOS EN LA BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y

ENFATIZA EN LOS FINES Y RESULTADOS


7/17

HENRI FAYOL 1841-1925) FUE EL CREADOR DE LA TEORIA CLAS

ADMINISTRACION .NACIDO EN EL SENO DE UNA FAMILIA BURGU

FAYOL SE GRADUÓ COMO INGENIERO CIVIL DE MINAS EN EL AÑ

DESEMPEÑÓ EL CARGO DE INGENIERO EN LAS MINAS DE UN IM

GRUPO MINERO Y METALÚRGICO, LA SOCIEDAD ANÓNIMA COM

FOURCHAMBAULT.

“Elaborar un plan y asegurarse el éxito es una de las mayores

satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar” .


8/17

• Técnicas

• Comerciales

• Financieras

• Seguridad

• Contables

• Administrativas

• Técnicas

• Comerciales

• Financieras

• Seguridad

• Contables

• Administrativas

• TÉCNICAS

• COMERCIALES

• FINANCIERAS

•

SEGURIDAD

• CONTABLES

• ADMINISTRATIVAS


9/17

• PLANEACIÓN

• ORGANIZACIÓN

• DIRECCIÓN

•

COORDINACIÓN

• CONTROL


10/17

1. DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

3. DISCIPLINA

4. UNIDAD DE MANDO

5. UNIDAD DE DIRECCION

6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

7. REMUNERACION DEL PERSONAL

8. CENTALIZACION

9. CADENA ESCALAR

1. DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPETO

3. DISCIPLINA

4. UNIDAD DE MANDO

5. UNIDAD DE DIRECCION

6. SUBORDINACION DE TRABAJO


11/17

7. CENTRALIZACION8. JERARQUIAS

9. ORDEN

10. EQUIDAD

11. ESTABILIDAD PERSONAL

12. INICIATIVA

13. ESPIRITU DE TRABAJO


12/17

La cual se basa en los principios:

• Unidad de manso o supervisión única

• Unidad de dirección

• Centralización

•

Cadena escalar


13/17

la organización lineal son órganos de línea, es decir, siguen con rigidez

escalar autoridad de mando). Para ello es necesario contar con otros órga

encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las activi

primeros. esos órganos proporcionan servicios, consejos, recomendaciones,

consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones d

proporcionárselos por sí mismos.


14/17

•Investigación

• Previsión

• Planeación

•Organización

• Coordinación

• Dirección

•Control

LYNDALL URWICK (3 DE MARZO DE 1891 - 5 DE DICIEMBRE DE1983)NACIO INGLATERRA Y FUE UN CONSULTOR DE NEGOCIOS YUNO DE LOS PENSADORES MÁS INFLUYENTES DEL REINOUNIDO.


15/17

• principio de especialización

• principio de autoridad

• principio de amplitud administrativa

•

principio de definición


16/17

•Planeación

•

Organización Asesora

• Dirección

• Coordinación

• Información

• Presupuestacion

LUTHER HALSEY GULICK (1892-1993) DIRECTOR DE SUINSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, CONOCIDOCOMO UN EXPERTO EN LA ADMINISTRACION PUBLICA .


17/17

capitulo cuatro teoria clasica de la administración

Documents