Administración de Recursos Humanos

Por qué estudiar la gestión del talento humano

Administración de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos

¿Por qué estudiar la Gestión del Talento Humano en las organizaciones?

¿Cómo la organización puede crear y mantener una ventaja competitiva?

Producto - mercado

Creación de valor •Único •Sostenible

Recursos

Tangibles •Físicos •Financieros

Intangibles •No humanos •Humanos

Entorno

A l t e r a

Generación conocimiento •Individual •Grupal •Organizativo

Ventaja competitiva

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Enfoque de personal

Enfoque de recursos humanos

Capital

Trabajo

Conflicto

Social

Económico

Colaboración

Filosofía

Conceptual

Actuación

Administración de Recursos Humanos

Dirección de recursos humanos

Dirección de personal

Personal = Costo Personal = Talento

•Enfoque reactivo

•Funciones aisladas

•Nivel funcional

•Enfoque del rasgo

•Enfoque proactivo

•Gestión integrada

•Nivel estratégico

•Enfoque de competencias

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¿Donde los encuentro?

¿Cómo los atraigo?

¿Cómo los contrato?

¿Qué les ofrezco?

¿Compensaciones?

¿Y el futuro?

¿Capacitación?

¿Desarrollo?

¿Estabilidad?

Diseñar puestos: funciones y perfiles Procesos de entrevista y selección Inducción adecuada Etc.

Desarrollar habilidades Programas de formación Trato digno y responsable Etc.

Mejorar desempeño laboral Recompensar éxitos Organización exitosa Etc.

ATRAER

IDENTIFICAR QUE TIPO DE COLABORADORES NECESITAMOS EN LA ORGANIZACIÓN

DESARROLLAR

MANTENER

Administración de Recursos Humanos

EL MERCADO DE TRABAJO Y LOS RECURSOS HUMANOS

¡Socorro! ¡No hay gente!

A diario escuchamos A diario escuchamos

¡Socorro! ¡No encuentro trabajo!

¿Esto es posible?

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PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN MODERNA DE

PERSONAS

¿Quién debe de trabajar en la organización? Reclutamiento de personal Selección de personal

ADMISIÓN DE PERSONAS

¿Qué deberán hacer las personas? Diseño de cargos Evaluación de desempeño

APLICACIÓN DE PERSONAS

¿Cómo compensar a las personas? Compensación y remuneración Beneficios y servicios

COMPENSACIÓN DE LAS PERSONAS

¿Cómo desarrollar a las personas? Capacitación y desarrollo Programas de cambio Programas de comunicación

DESARROLLO DE LAS PERSONAS

¿Cómo retener a las personas en el trabajo? Capacitación y desarrollo Programas de cambio Programas de comunicación

RETENCIÓN DE PERSONAS

Administración de Recursos Humanos

La función de gestión del talento humano cambió sus prioridades: debe participar en el negocio, los empleados deben ser competitivos y adecuarse al contexto actual. El área de recursos humanos debe ser absolutamente profesional, no puede improvisar. En este nuevo contexto los resultados del área se miden como resultados financieros. Debe crear valor, no reducir costes y por último Recursos Humanos debe crear compromiso y no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.

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VENTAS MERCADOTECNIA PRODUCCIÓN TESORERÍA RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

Ubicación del área de Gestión del Talento Humano en la organización

Administración de Recursos Humanos

Estructura organizacional del área Gestión del Talento Humano

ATRAER MANTENER DESARROLLAR RELACIONES LABORALES

COMPENSACIONES

RESPONSABLE

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• Accionistas e inversionistas

• Capital de riesgo, inversiones

• Ganancias, utilidades

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN CONTRIBUYEN CON: ESPERAN RETORNOS DE:

• Empleados • Conocimientos y habilidades

• Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones

• Proveedores • Materias primas, insumos básicos, tecnología

• Ganancias, diversificación de negocios

• Clientes y consumidores

• Compras y adquisición de bienes y servicios

• Calidad, satisfacción y valor agregado

SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Administración de Recursos Humanos

Empleados aislados en los

cargos.

Horario establecido con

rigidez.

Preocupación por las normas

y reglas.

Subordinación al jefe.

Alineación en relación con la

organización.

Énfasis en la especialización.

Mano de obra.

Ejecutoras de tareas.

Colaboradores agrupados en

equipos.

Metas negociadas y compartidas.

Preocupación por los resultados.

Atención y satisfacción al cliente.

Vinculación a la visión y misión.

Énfasis en la ética y

responsabilidad social.

Proveedores de actividades.

Énfasis en el conocimiento.

Inteligencia y talento.

¿RECURSOS O SOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN?

Recursos Socios

Administración de Recursos Humanos

Función staff y responsabilidad de línea en la Gestión del Talento Humano

Función de staff

Órgano de GTH

Encargarse de las políticas de GTH.

Prestar asesoría y apoyo

Brindar consultoría interna de GTH.

Dar orientación de GTH.

Velar por la estrategia de GTH.

Responsabilidad de línea

Gestor de personas

Velar por el equipo de personas.

Tomar decisiones acerca de los subordinados.

Ejecutar las acciones de GTH.

Cumplir las metas de GTH.

Alcanzar resultados de GTH.

Cuidar la táctica y operaciones.

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EMPLEABILIDAD

La empleabilidad es la posibilidad de conseguir otro trabajo, es nuestra propia responsabilidad e implica esfuerzo, compromiso y disponibilidad para el trabajo. Mantener actualizadas las competencias del personal es una manera de mantener la empleabilidad del personal. Las empresas que cuidan la empleabilidad de su personal son las más deseadas por los buscadores de empleo y a su vez las que mantienen un mejor vínculo con sus empleados.

Administración de Recursos Humanos

Talento humano

Administración

de personal

Gestión de

recursos

humanos

Cumplir con el manual y ¿a ver que pasa?

Comprometernos con el talento humano, existe un riesgo, vale la pena correrlo

Administración de Recursos Humanos

•RECURSOS HUMANOS

•HUMANOS CON RECURSOS