Livro: Gerenciamento da Rotina do Trabalho do dia a dia

Cap. 3: Como Gerenciar para melhorar os resultadosWladimir Farias |Projetos e gestão

Agenda

• Revisão dos conceitos• Por que fazer um plano de ação• Como fazer um plano de ação• Outros conceitos úteis• Reflexão

Revisão dos conceitos

Função

PDCA

Metas

5 sensos

Revisão dos conceitos

Cargo•Posição hierárquica•O que se é

Função•Tipo de trabalho•O que se faz•Uma pessoa, várias funções

Revisão dos conceitos

Revisão dos conceitosSeguir os padrões

Manutenção

Padrão

Novos padrões

Modificar dos padrões existentes

Melhoria

Revisão dos conceitos5 S COMANDO

Senso de Utilização Separar o que é útil do que não é. Melhorar o uso do que é útil.

Senso de Ordenação Um lugar para cada coisa. Cada coisa no seu lugar.

Senso de Limpeza Limpar e evitar sujarSenso de Saúde Padronizar as práticas saudáveis. .

Higiene.Senso de Autodisciplina Assumir a responsabilidade de seguir

os padrões saudáveis. Honra.

Por que fazer um plano de ação

PARA ATINGIR METAS DE MELHORIA

Como fazer um plano de ação

Como fazer um plano de ação

Outros conceitos úteis

Outros conceitos úteis

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMI, 2008, p. 5)

Discussão

• Comparar Meio x Fim• Meta-> Plano de ação->item de controle->

padronização• Alteração dos Padrões

Bibliografia

• Campos, Vicente Falconi. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. 9ª edição. Nova Lima: FALCONI, 2013

• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge:PMBOK®. Pennsylvania-USA: Project Management Institute, 2000

“Se não houver vento, reme”

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