capital edición 608
DESCRIPTION
Semanario CapitalTRANSCRIPT
IMPARIMPAR
Algunos indicadores
reformArán el feCI
Gobiernosubsidiará producciónde arrozMientras en el mercado interna-cional el precio de los alimentos se incrementa, a causa de la se-quía que azota a Estados Unidos, el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) está en busca de mecanismos que per-mitan evitar un paulatino au-mento de precios, entre los cua-les se contempla premiar con un subsidio tanto el incremento de la producción como de la pro-ductividad de los arroceros loca-les. p.4
ProduCtos nAturAles se Abren PAso
Orgánica expandesu red de sucursales Los productos orgánicos (sin aditivos químicos ni sustan-cias de origen sintético) están ganando cada día más consu-midores, lo que se refleja en el mayor espacio que ocupan en los supermercados Riba Smith y Grupo Rey, y en la expansión de Orgánica, tienda especializada en la venta de éstos.Entre los planes de Orgánica se destaca la apertura de una nue-va tienda en el área de Albrook
y la introducción de una nueva marca de productos orgánicos a precios más accesibles.Por su parte, los supermerca-dos Riba Smith están en pro-ceso de reestructuración de sus estanterías y neveras para dar mayor espacio a los productos orgánicos y libres de gluten, mientras que el Grupo Rey cuenta ahora con líneas de be-lleza y cuidado personal de tipo orgánico. P.12
El incremento de consumidores de productos orgánicos se debe a la
influencia de extranjeros y a la conciencia creciente de los panameños,
sobre todo jóvenes, de los beneficios que traen para la salud.
Cifra de la semana
40Posición alcanzada por Panamá enel Índice Global de Competitividad
del Foro Económico Mundial.
en esta edición
Año 12 n°608 10-16 de septiembre del 2012 $2,00
finanzas p. 17 economía y política p.20 bursátil p.27
RegistRan pRéstamos poR $38,2 millones empujaRá el pRecios de alimentos paRa expandiRse
Capitalwww.capital.com.pa negocios, finanzas, tecnología y economía
Puertos y ferrocarriles, a la zaga en créditos
De enero a junio
Fuente. Contraloría General de la República.
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
En m
iles
de g
alon
es
Venta de gasolina
2008 2009 2010 2011 2012
De enero a junio
Fuente. Contraloría General de la República.
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de g
alon
es
Consumo decombustibles en Panamá
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de g
alon
es
Venta de diesel De enero a junio
Fuente. Contraloría General de la República.
Banvivienda busca$50 millones
Foto:Darsy Santamaria
C o r r e d o r e s d e B o l s a d e s d e 1 9 9 8
• La nueva oLa de edificios aLtos
Hábitat 2012Lunes 10 de septiembre del 2012
Capac Expo• auge de proyectos en pLayas no se detiene
X nueva ola de edificios altos
X ferias dan impulso a préstamos hipotecarios
X Auge de proyectos en playa no se detiene
Industria no quiere quedarse rezagada
sIP: seCtor no está PrePArAdo PArA AProveChAr el boom
en el primer trimestre del 2012, la industria manufacturera panameña creció 4%. un punto porcentual más que en el mismo periodo de 2011 y cuatro puntos más que en el 2010. crecimiento que se podría fortalecer, con la entrada en vigencia de los acuerdos comerciales firmados con estados unidos y la unión europea.
panamá nuevamente fue calificado como el país mejor conectado vía marítima de américa latina (al), su-perando a naciones como el gigante sudamericano, Brasil.el índice de conectividad maríti-ma 2012 de la conferencia de las naciones unidas sobre comercio y desarrollo (unctad) determinó que panamá tiene la mejor conectividad marítima de la región, en virtud de que 23 compañías desplazan 342 buques con un capacidad total de carga de 1,28 millones de teu’s (contenedores de 20 pies) p.14
Panamá, el mejor conectado vía marítima de Al
p.10-11
Especulación impulsa repuntedel petróleo
PAR
Gerente de PublicidadNeysi Alfú [email protected]
Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]
Con se jo Edi to rial
José Chen Barría.
Mónica de Chapman.
Fernando Aramburú Porras.
Roberto Lombana
Central Telefónica 210-1414
Suscripciones: 302-2116
E-mail [email protected]
Fax 302-0159
Apartado postal 0833-0206
Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.
Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.
Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá
Panamá y el Banco Mundial (BM) firmaron un acuerdo que permi-tirá la instalación de una oficina en el país del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF, por sus siglas en inglés).Por Panamá rubricó el conve-nio el ministro de Relaciones Exteriores, Rómulo Roux, y por el Grupo Banco Mundial, la re-presentante en el país, Ludmila Butenko.Butenko indicó que la llegada del BIRF tiene el propósito de respal-dar la formulación, ejecución y supervisión del programa opera-cional del banco y la estrategia de asistencia al país. Además, permi-
tirá intensificar el diálogo sobre políticas y asesoramiento en ma-teria de reformas estructurales y sectoriales, así como para reforzar la coordinación de la ayuda en el terreno.
La canadiense Inmet Mining Corporation anunció la inten-ción de lanzar una oferta para adquirir todas las acciones ordinarias en circulación de Petaquilla Minerals, con un sobreprecio de 37% respecto al nivel de cotización bursátil.La empresa ofreció 48 centa-
vos de dólar canadiense en efectivo o 0,0109 acciones de Inmet por cada acción or-dinaria de Petaquilla o una combinación de ambas cosas. Esto implica un precio total de compra de patrimonio de aproximadamente 112 millo-nes de dólares canadienses.
¿Cuál será el mejor modelo económico para Panamá?Por: Ninostshka TamCrecimiento económico sin jus-ticia social no es un modelo sos-tenible. p.7
Corazón de la ampliación, a prueba de sismosPor: Grace Kelly ChiEl riesgo sísmico ha sido toma-do en cuenta por los constructo-res del Tercer Juego de Esclusas, que apostaron al acero para blindar las defensas del mega-proyecto. p.15
Tetra Pak doblará su presencia en la regiónPor: Leoncio Vidal Berrío M.Nelson Falavina, director general de Tetra Pak para Centroamérica y el Caribe, dijo a Capital que esa meta podría alcanzarse en cuatro o cinco años. p.22
¿Cómo medir el rendimiento de tu equipo de trabajo?Por: Enrique NuñezMuchos negocios fracasan por-que el empresario no sabe in-vertir en su recurso humano. Tienen personal poco calificado y con niveles bajísimos de moti-vación. p.29
BIRF tendrá oficina en Panamá
Inmet Mining interesada en adquirir Petaquilla Minerals
En la semana
ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]
Antonio Domínguez, nuevo fiscalizador general de la ACP
Roberto Fasquelle, nuevo gerente general de Soho Developers, Inc.
En la nota de portada titulada “Nueva ola de carros de comida”, que se publicó en la edición 606, se informó por error que Rock Burger es una franquicia estadounidense. La empresa es 100% panameña.
Cambios
Aclaración
210 - 16 de septiembre del 2012 N°608 SumarioCapital
@
La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) exhortó a las autoridades y la sociedad para retomar el ca-mino conducente al sano debate en relación a las reformas electorales, en lugar de la con-frontación que se presenció en la Asamblea Nacional de Diputados. “Es evidente que no existe el ambiente que permita lograr el consenso sobre las refor-mas electorales”, manifestó el presidente de
la Cciap, Irvin Halman, en un comunicado. “Como hemos manifestado anteriormente, los cambios al Código Electoral que no sean ampliamente debatidos y consensuados en-tre las fuerzas políticas y con la participación de la sociedad civil organizada, son inconve-nientes”, agregóEl gremio recomendó la suspensión del de-bate si prevalece el ambiente tenso entre las fuerzas políticas.
Empresarios lamentan confrontación por reforma
Di rec torHitler Cigarruista
Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.
Di se ño César Iglesias H.
INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Capital-Panamá@capitalpanama
Capital Capital.com.pa
Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda, en los siguientes horarios :
10-09-2012 12:30 PM 4:30 PM 9:00 PM11-09-2012 6:30 AM 8:30 AM 5:30 PM12-09-2012 12:30 AM 7:00 PM13-09-2012 3:30 PM14-08-2012 2:00 AM 2:30 PM15-09-2012 5:00 AM 12:30 PM 7:30 PM
• Veaestedomingo9deseptiembreenRPCCanal4,alas11:30delamañana,latransmisióndesuprogramaCapitalTV,conAlexisDePoolyVivianPineda,enelquetendremosuninformeespecialconelquepodráconocerporquéelcrecimientodelospuertoshacomenzadoaperdervelocidad,despuésdemantenerunaexpansiónpromediode20%ainiciosdeaño.
• En nuestro segmento Banca y Finanzas, tendremos un análisis completo sobrecómolograrelmejorcréditohipotecariodelmercadodeacuerdoconsusingresosfamiliares.
• EnActualidadInformativa,entéreseporquélaesperadainterconexióneléctricaconColombiapodríaretrasarsehastadosañosdebidoaquecolombianosypanameñosnohanpodidoponersedeacuerdoeneltemadelaspenalizaciones.
• EnEventos,laempresaArrendadoraEconómicarealizólapresentacióndesunuevaflotadeautoscorporativosdelujo,conloqueseconvierteenunadelasagenciasdealquilerdeautosmáscompletasdelpaís.
La mejor en información económica de la televisión encuéntrela todos lo domingos en Capital TV
IMPAR
PAR
410 - 16 de septiembre del 2012 N°608 ActualidadCapital
Mientras en el mer-cado interna-cional el precio de los alimentos se incrementa
debido al esperado impacto del incremento del precio del maíz y otros cereales, a causa de la sequía que azota a Estados Unidos (EE.UU.) y otros paí-ses, en Panamá el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) está en busca de me-canismos que permitan evi-tar un paulatino aumento de precios, entre los cuales se contempla premiar con un subsidio tanto el incremento de la producción como de la productividad de los arroceros locales.
El tema del arroz es vital para Panamá ya que este gra-no constituye el centro de la dieta de la mayoría de la po-blación.
De hecho, el consumo anual de arroz es de 8,5 millones de toneladas, y el problema es que actualmente la produc-
ción nacional ronda los 5,5 millones de toneladas, lo que significa que el país enfrenta un déficit de 3 millones de to-neladas que debe ser cubierto mediante importaciones.
Y el problema es que en las condiciones actuales todo indica que en los próximos meses y años será más barato incentivar la producción local de este y otros alimentos de primera necesidad que com-prarlos en los mercados inter-nacionales.
Prueba de ello es que el Índice de la Organización de Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO, por sus siglas en inglés) para los precios de los alimen-tos, se situó en un promedio de 213 puntos en julio de 2012, 12 puntos o 6% por encima del nivel de junio, y es importante subrayar que este aumento del índice de julio fue impulsado principalmente por un alza en los precios de los cereales y del azúcar, y aumentos más mo-derados de los aceites y grasas.
Evolución del preciode los cereales
De hecho, el Índice de la FAO de los precios de los ce-
reales tuvo un promedio de 260 puntos en julio, 38 puntos por encima (17%) con respec-to a junio y sólo 14 puntos por debajo de su máximo históri-co, que fue registrado en abril de 2008 y que fue 274 puntos.
El grave deterioro de las perspectivas de los cultivos de maíz en los EE.UU., a raíz de las condiciones de sequía y ca-lor excesivo durante las etapas críticas del desarrollo de los cultivos, hizo subir los precios del maíz en casi un 23% en ju-lio.
Las cotizaciones interna-cionales del trigo también subieron un 19%, en medio de un empeoramiento de las perspectivas de producción en Rusia y las expectativas de una fuerte demanda para el trigo del sector ganadero por segunda temporada consecu-tiva, debido a los suministros de maíz reducidos.
No obstante, es importante aclarar que por el momento los precios internacionales del arroz se mantuvieron casi sin cambios en julio, con el índice de precios de la FAO para to-dos los tipos de arroz estable en 238 puntos, apenas un pun-to más que en junio (Ver grá-
fico: Preciso futuros promedio del arroz en cáscara).
Una tendencia que por el momento también se pue-de apreciar a nivel local, ya que entre los meses de abril y agosto de este año el precio del quintal de arroz de primera en el Mercado Agrícola Central se ha mantenido estable en $47,00, luego que entre enero y marzo de este año fluctuara entre $46,32 y $46,92 (Ver grá-fico: Precio del arroz en el mer-cado local).
Producir másEl problema es que esta
tendencia podría cambiar en cualquier momento si el pre-cio del maíz, la soya y el trigo se siguen incrementando en los mercados internaciona-les, por lo cual el ministro de Desarrollo Agropecuario, Oscar Osorio, adelanta una serie de consultas con los arroceros de las provincias de Chiriquí, Veraguas, Coclé y Panamá para determinar cómo se puede incrementar la producción nacional, con el fin de depender cada vez me-nos de las importaciones.
Osorio dijo que en estas con-versaciones se busca favorecer
la transferencia tecnológica al consultar a los arroceros más exitosos del país para saber qué cosas están haciendo para obtener buenos rendimientos y qué pueden aportar para lo-grar que el pequeño productor mejore su producción y eleve sus rendimientos por encima de los 100 quintales por hec-tárea.
No obstante, el presidente de la Asociación Panameña de Comerciantes de Víveres de Panamá (Acovipa), Iván Ríos, explicó que uno de los temas de conversación entre los arroceros y el MIDA ha sido la necesidad de establecer algún tipo de incentivo o subsidio a la producción de arroz.
Comentó que una de las ideas que se manejan es ofre-cer a los productores un in-centivo económica para que amplíen sus cultivos para tra-tar de elevar la cantidad de tierra destinada a este rubro a 72.000 hectáreas, ya que en la actualidad se cultivan solo unas 65.000. Y no siempre esa es la cantidad que se consecha necesariamente.
Por su parte, Arnulfo Morales, productor de arroz independiente de la provin-
cia de Chiriquí, advirtió que el dinero para este incentivo podría ser el resultado del co-bro de un porcentaje por cada quintal de arroz que es impor-tado para afrontar el déficit existente entre la producción y el consumo local, pero señaló que esto es apenas una de las propuestas que se han plan-teado para incentivar la pro-ducción de este grano, básico en la dieta de los panameños.
Morales recordó que el país no puede seguir dependien-do de las importaciones para satisfacer sus necesidades en materia de alimentos, ya que el cambio climático no sólo está afectado a Panamá sino también a los grandes productores a nivel mundial, tal como ocurre en este mo-mento en EE.UU., país que se está viendo afectado por la peor sequía de los últimos 50 años.
La propuesta de premiar con un incentivo a los productores de arroz ha sido bien acogida por el ministro Osorio, quien informó a Capital que ac-tualmente está trabajando en un proyecto de ley que busca otorgar incentivos económi-cos no sólo a los productores que amplíen sus cultivos, sino también a los que mejoren su productividad.
Específicamente señaló que se ha planteado la posibilidad de darle a los arroceros que su-peren la productividad pro-medio nacional (100 quintales por hectárea) un incentivo de $5,00 por quintal adicional, para lo cual se espera reformar la Ley que rige el Fondo Especial de Conmpensación de Intereses (FECI) para desti-nar entre $20 millones y $25 millones a incentivar la pro-ducción de arroz y otros pro-ductos básicos en la dieta de los panameños.
Agro | En Panamá sE cultivan unas 65.000 hEctárEas dE EstE grano básico
Gobierno planea subsidiar producción de arroz Hitler [email protected]
Para ello se modificará la Ley que regula el FECI
El precio del arroz se ha mantenido estable, pero podría subir debido al aumento del precio del maíz y otros cereales
Las empresas de mi-crofinanzas darán un vuelco de timón a su agenda de negocios y harán un mayor
énfasis en el sector rural de Centroamérica, donde las ne-cesidades crediticias podrían superar los $2.000 millones, una cifra que no deja de ser atractiva.
Y en ese esfuerzo no sólo se incluiría al sector agropecua-rio, sino también al comercio rural, al turismo rural y a la generación de energía, entre otros.
El presidente saliente de la Red Centroamericana de Microfinanzas (Redcamif), Juan José Lagos, destacó que el “nuevo paradigma del sector
es ofrecer servicios financie-ros rurales. Es que por mucho tiempo nuestras actividades han estado centradas en los sectores urbanos, donde hay más núcleo poblacional”.
Luego de acumular una va-liosa experiencia de cerca de 20 años enfocada en las urbes, las empresas de microfinanzas quieren ahora llevar su enfo-que al sector rural, donde el abandono es el denominador común en toda la región, por los riesgos que implica para la banca tradicional.
Hasta el momento, “los bancos de desarrollo rural tampoco han sido una buena alternativa”, reconoce Lagos, algo que también se replica en todos los países de América Latina.
“El nuevo reto que tenemos como instituciones financie-ras de éxito es ir y llevar estos
productos ya conocidos y ex-perimentados al sector rural, lo que significará extender la estrategia de inclusión finan-ciera”, destacó el dirigente.
Se trata de un amplio mer-cado, si se toma en cuenta que sólo en Centroamérica unas 25 millones de personas residen en las áreas rurales.
Los retos de esta nueva es-trategia deberán incluir el tema cultural, la diversidad de lenguaje y el tiempo oportuno. Y es que, por ejemplo, en el sector agropecuario un prés-tamo que se apruebe tardío no sirve de nada.
Para dar los primeros pa-sos, las empresas de microfi-nanzas cuentan con el apoyo de varios países europeos y del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE).
La nueva presidenta de
Redcamif, Jacoba Rodríguez, señaló que el tema de las fi-nanzas rurales será una de las prioridades durante su man-dato, que se extiende hasta el 2014.
En lo que respecta a Panamá, la situación no es diferente al resto de las na-ciones de la región, “el sector rural está muy desatendido, pese a que existe una banca de fomento como el Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) y una cartera de crédito del Banco Nacional. El acceso al pequeño y micro produc-tor es muy limitado”, expresó Rodríguez.
Y es que menos del 1% del total de cartera de crédito está dedicada a las microfinanzas y un porcentaje aún menor co-rresponde al sector rural.
Rodríguez considera que la gente pobre no necesita de li-
mosnas, sino de herramientas para que ellos puedan desa-rrollarse y lograr su inclusión financiera.
De acuerdo con una con-sultoría realizada a solicitud de Redpamif, la demanda po-tencial de crédito de las mi-croempresas y pequeñas em-presas rurales en Panamá es de $294,5 millones, en base a datos del 2008.
La red de microfinanzas de Panamá es una de las que des-tina un menor porcentaje a la cartera rural, con solo un 2% de la cartera total. El promedio de la región es 39%.
El catedrático costarricen-se Claudio González detalló que las microfinanzas están evolucionando y se están con-virtiendo en una importante herramienta de inclusión fi-nanciera.
Las microfinanzas hicie-
ron su aparición en América Latina en la década de los ochenta, en medio de la crisis de la deuda del siglo pasado.
González dijo que al enfo-car el negocio al segmento rural hay que tomar en cuenta que se trata de gente pobre y en muchos casos de “hogares empresas”, en donde el secre-to del éxito está en reducir los costos de los productos.
Puntualizó que se debe ac-tuar con mucha precisión, porque un crédito otorgado sin capacidad de pago lo que provoca es un mayor empo-brecimiento del cliente.
Unos 1.000 delegados de América y Europa se reunieron la semana pasada en Panamá en la VI Conferencia Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas, evento que tuvo por tema central a la in-clusión financiera.
MICroFINANzAs | Panamá Está rEzagada En Esta matEria
Inclusión rural, el reto del siglo XXIManuel Luna [email protected]
45.8
46
46.2
46.4
46.6
46.8
47
47.2
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago
$ po
r qui
ntal
Fuente: IMA.
Evolución del precio del arroz de primera en el Mercado Agrícola Central Enero-Agosto 2012
13
13.5
14
14.5
15
15.5
16
16.5
Ene Mar May Jul Sep Nov Ene Mar May Jul Sep
$ po
r qui
ntal
Fuente: IMA.
Precios futuros promedio del arroz en cáscaraen el mercado mundial Enero 2012-Septiembre 2013
Calle 50 y 53 Edi�cio Hi Tech Plaza Piso 4 o�cina 4D Tel. 3968670/71 Cel. 65809477 [email protected]
Importante empresa multinacional en el área de tecnología requiere
¿Eres Ingeniero en Informática?¿Eres CPA con alto per�l?
Gerente Administrativo Financiero Ingenieros especialistas en IT
IMPAR
PAR
Opinión gráfica
6 EditorialCapital10-16 de septiembre del 2012 N°608
A veces sucede que nos llegan noticias alentadoras sobre nuestro país, que nos hacen pensar que lo estamos ha-ciendo bien.
Ahora resulta que Panamá escaló 9 puestos en el Ranking Mundial de Competitividad 2012-2013, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), ubicándose en la posición número 40 entre un total de 144 países del planeta. En América Latina, Panamá se ubica en el segundo lugar, detrás de Chile.
El ranking del WEF se basa en 12 pilares, agrupados en tres estados: Competencia, eficiencia e innovación.
Si a nivel de América Latina, Panamá se mantiene en el segundo puesto, después de Chile; en Centroamérica se consolida como la economía más competitiva, por encima de Costa Rica, Guatemala y El Salvador.
El avance de nueve posiciones en el ranking mundial, viene a contrastar con las pocas mejoras registradas en temas vitales para la competitividad de un país, tales como la institucionalidad del mismo, ya que la confianza pública en los políticos es baja (101), la segu-ridad (96) sigue siendo una preocupa-ción general y la independencia ju-dicial (132) es considerada una de las más bajas de la región, sigue señalando el informe de competitividad.
La situación de inestabilidad política y de violencia en las calles, que tiene a la Asamblea Nacional de Diputados y a los partidos políticos allí representados como sus responsables y principales actores no parece ser coherente con el logro que comentamos, alcanzado por el país productivo y trabajador.
La mayoría oficialista está buscan-do imponer unas reformas al Código
Electoral que son contrarias al con-senso alcanzado en la Comisión de Reformas Electorales, prohijadas por el Tribunal Electoral para mejorar las nor-mas que rigen los torneos electorales en el país.
La reacción a este hecho de fuerza ha sido la protesta callejera, los enfren-tamientos y el daño a la imagen que promueve el gobierno de que este es un país que cambia para el bien de todos.
Se trata de un hecho casi reflejo, re-petido muchas veces por la actual ad-ministración del presidente Ricardo Martinelli. Por cada paso positivo, se sucede siempre un acto de imposición que degenera en violencia callejera.
Los hechos violentos en Bocas del Toro, las protestas indígenas contra la explotación minera de hace unos meses, y otros hechos menores, pero constantes que conllevan cierres de ca-lles, protestas y paros y de los colegios y la Universidad nacional, con daño a la propiedad privada y pública, se han convertido en el sello y el talante de una administración que avanza de sobre-salto en sobresalto.
Todo esta chapucería gubernamen-tal lo único que genera es una constan-te y desgastadora inestabilidad política y social que, para colofón final, es abso-lutamente innecesaria.
Los políticos oficialistas y sus conse-jeros no alcanzan a entender que esta situación, de una u otra manera, afecta negativamente el desempeño econó-mico del país.
Esto queda en evidencia si se obser-van los aspectos negativos de Panamá señalados en el Ranking Mundial de Competitividad: La confianza públi-ca en los políticos es baja; la indepen-dencia judicial baja y la seguridad es preocupante.
Nicolás Ardito Barletta, al evaluar el desempeño de Panamá, dijo: “Este resultado representa un avance sig-nificativo y estímulo para seguir tra-bajando en ser más competitivo”. ¿Pero quién se siente estimulado para trabajar cuando existen fuerzas enca-prichadas en jugar en las calles con la violencia y la inestabilidad social?
El impacto de este tipo de situa-ciones se hace más evidente cuando se analiza el Índice de Confianza del Consumidor.
La percepción que tienen los con-sumidores en cuanto a la situación económica del país, se mantiene con un índice de 96 puntos, mostrando una disminución de 14 puntos en comparación con la medición del mes de enero.
Es importante tener presente que esta disminución de la confianza de los consumidores implica que estos serán más cautos en sus gastos en los próxi-mos meses y esta es una situación que podría afectar negativamente el des-empeño del consumo interno y, conse-cuentemente, de la economía.
Hace meses, el presidente Ricardo Martinelli comentaba en voz alta las malas noticias que generamos, que lle-gan a convertirse en las primeras pla-nas de los diarios locales, y decía: “Tal parece que los panameños somos los mayores enemigos de nuestros éxitos y, por ende, del país que es de todos”.
En esta hora, es oportuno que se vuelva a hacer la pregunta, pero para buscar a los responsables y ponerles límites éticos y políticos, pero desde el ejemplo de una actuación cónsona con el valor que se merece el esfuerzo productivo de toda una nación, por encima de las avideces y ambiciones sin freno de un puñado de políticos.
Panamá: Segundo en competitividad y en gobernabilidad, ¿qué?
En la etapa final de la campaña presidencial de Estados Unidos (EE.UU.) el Partido Demócra-
ta proclamó como un formulismo la candidatura de Barack Obama, que ya estaba acordada hace tiempo. El tema de la economía se ha convertido en uno de los dolores de cabeza del Gobierno y una suerte de obsesión de la población.
La propaganda demócrata se cen-tra en atraer a los indecisos y encon-trar la fórmula para raparle algunos votos a su contrincante republicano. Como los fuertes ataques contra Mitt Romney, por su condición de millo-nario, de hombre religioso y de exi-toso empresario, no han conseguido minar su prestigio ni frenar su avance en el electorado, se ensaya una estra-tegia propagandística indirecta, ape-lar al espejo retrovisor.
Se trata de desempolvar la imagen de George W. Bush, retirado en su ran-cho de Texas, para mostrarlo como la sombra nefasta y el gran culpable de la crisis económica que durante su gestión sacudió las altas finanzas de esa potencia, junto con una ácida y renovada crítica a su gobierno. El tru-co dialéctico es evidente.
Clinton sostuvo que el republicano George W. Bush le dejó como herencia a Obama en lo económico un “desas-tre total”, y que en estos cuatro años el presidente Obama ha sentado las ba-ses para una recuperación que apun-tala la economía de EE.UU. con miras al futuro.
El expresidente enumeró una tras otra las fallas de ese gobierno y no es-catimó adjetivos contra Bush, como si Romney fuese responsable de la ges-tión del político texano. Claro, omitió decir que, a pesar de que él dejó como gobernante unas finanzas estatales con superávit, también es el gran res-ponsable de haber abolido las regu-laciones a la banca en un exceso de neoliberalismo, lo que precipitó gran-des especulaciones financieras y ne-gocios turbios entre los banqueros, las aseguradoras y los agentes inmobilia-rios, burbuja que estalla en el gobier-no de Bush, con el oscuro episodio de las quiebras en cadena en Florida, que extienden el efecto dominó a otras re-giones. En sana lógica Clinton y Bush tienen algún margen de responsa-bilidad en esa honda crisis de la que apenas a ritmo lento empieza a salir EE.UU.
La política interna demócrata ha cambiado, Obama carece del apoyo providencial de Ted Kennedy, que le ganó a un grueso número de intelec-tuales, de artistas y las simpatías de los sectores más liberales de ese Partido y de los medios de comunicación, cuyo influjo es inmenso. Así que apeló a Bill Clinton, cuya facilidad de palabra, ascendiente en las multitudes y habi-lidad política son proverbiales. Y la ju-gada ha dado resultado. La aparición de los dos políticos produjo, en medio de un público un tanto desconfiado por el empate técnico en el cual se mueven la candidatura republicana y demócrata, lo que evidencia un des-gaste en el poder de Obama, un cho-que eléctrico de optimismo. Obama y Clinton fueron aplaudidos con el más vivo entusiasmo por sus seguidores.
En estas alturas de la campaña pre-sidencial Obama, un elocuente maes-tro de la palabra, ha dicho todo lo que se puede decir desde el gobierno so-bre la política, la economía, los asun-tos sociales e internacionales. Así las cifras de desempleo y otros rubros po-lémicos de su política no concuerden con los guarismos en rojo en algunos campos. Y como los ataques persona-
les contra Romney no han consegui-do su objetivo, lo del espejo retrovisor es un recurso desesperado para darle un vuelco a la campaña. Obama, ha-bilísimo político, recoge lo que sem-bró, en el pasado derrotó a la señora Clinton en pugna por la candidatura demócrata, al llegar al gobierno la nombra Secretaria de Estado; hoy Bill Clinton se la juega por la reelección.
Y no podía faltar la señora Michelle Obama, prestigiosa abogada que ha sa-bido jugar al lado de su marido un pa-pel determinante en la Casa Blanca. Lo hizo bien y ganó el aplauso del Partido. En un país en donde el voto femenino es decisivo, su concurso positivo resul-ta vital de cara a las elecciones. A partir de ahora se avanza en la recta final y la campaña se recalienta, los cañones de alta potencia dispararán su artillera pesada contra el adversario y los millo-nes de la propaganda son decisivos. Es cuando se dan los más duros ataques y suelen salir los trapos al sol, dado que lo inesperado puede torcer el voto indeci-so. Sin duda, todo indica que será una recta final de suspenso.
Editorial del diario El Nuevo Siglo de Colombia,
del viernes 7 de septiembre de 2012.
Espejo retrovisor demócrata
Paradójicacompetitividad
Panamá ascendió nueve puestos en el Índice de Competitividad Global 2012-2013 del Foro Económico Mundial (FEM), al ubicarse en la posición 40 entre los 144 países evaluados.
Una razón para celebrar, sin duda. Pero nadie debe dormirse en los laureles y menos aún darle una lectura superficial a un tema tan complejo como éste.
Un análisis de los más de 100 indicadores que sirvieron de base para calificar, permite detectar que si bien es cierto que los avances de los últimos años son significativos, también hay razones para preocuparse y tareas pendientes de enorme envergadura.
Panamá se ubicó entre los cinco mejores países del mundo en Asequibilidad de servicios financieros (2), Suscripciones de teléfonos móviles (2), Inversión
extranjera como fuente de transferencia tecnológica (3), Solidez bancaria (4), Disponibilidad de Servicios Financieros (4) y Calidad de Infraestructura de Puertos (4).
Y también alcanzó niveles sorprendentes en materia de calidad de infraestructura de transporte aéreo, capacidad para atraer inversión extranjera, amplitud de banda de Internet y facilidad de acceso a créditos.
Pero, al mismo tiempo, quedó entre los peores países del mundo en Independencia del Poder Judicial (132), Calidad de la educación en matemáticas y ciencias (125), Salarios y productividad (122) y Costo del crimen y la violencia para las empresas (118).
Además, recibió malas calificaciones en Prácticas de contratación y despidos, Calidad de educación primaria, Escuelas de administración y gerencia, Participación femenina en la fuerza laboral y Prevalencia del Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida.
Definitivamente, hay que redoblar esfuerzos para mejorar la institucionalidad democrática y la transparencia, reducir la corrupción y darle mayor independencia al sistema judicial.
Además, tomando en cuenta que ocupamos ahora la posición 40, Panamá ya no debe compararse con sus vecinos latinoamericanos, sino con los líderes del planeta, y fijar sus próximas metas en materia de competitividad con la vara de los países del primer mundo.
Revista de prensa
Quién se siente estimulado
para trabajar cuando existen
fuerzas encaprichadas en jugar en las
calles con la violencia y la inestabilidad
social
El avance en el ranking
mundial, viene a contrastar
con las pocas mejoras
registradas en temas vitales
Nadie debe dormirseen estoslaureles
Marianela Palacios [email protected]
Zona cero
IMPAR
Opinión 710 - 16 de septiembre del 2012 N°608Capital
Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.
Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus
autores y no representan la posición de esta empresa.
Es un hecho indiscuti-ble. Nuestra economía ha venido creciendo
de manera considerable y sostenida en gran medida como resultado de las carac-terísticas propias de Pana-má, que incluyen su solidez macroeconómica, carácter abierto a la inversión y el comercio internacional, así como su creciente diversifi-cación.
Sin embargo, desde una perspectiva de largo plazo surgen preguntas transcen-dentales, por ejemplo: Cómo lograr que el crecimiento sea sostenible, y cómo integrar socialmente a los que menos tienen. Más aún, cuál sería el enfoque de políticas públi-cas que permitiría reconciliar ambos objetivos.
Hasta hace poco habían prevalecido dos escuelas de pensamiento: Una según la cual al Estado le correspon-de un rol activo dirigiendo la economía mediante in-
centivos, protegiendo la pro-ducción nacional, creando exoneraciones tributarias y regulando la economía para evitar los excesos que entra-ña el modelo de libre oferta y demanda (peyorativamente denominado neoliberal).
Otra escuela, contraria, sostiene que la intervención del Estado resulta por defini-ción innecesaria e inconve-niente y por consiguiente el nuevo modelo debería estar basado en el funcionamiento del mercado. El hecho es que la experiencia de países que han tenido éxito confirma que el mejor modelo estaría basado en una concepción ecléctica que combina lo me-jor de ambos enfoques.
En cuanto a la globaliza-ción, más allá de los benefi-cios indiscutibles que acarrea para el mundo, y que seguirá acarreando, en la práctica el fenómeno también supone desafíos tales como un entor-no continuamente evolutivo -y situaciones de alta volati-lidad como las vividas desde fines del 2008 y a partir del 2011-, aunque estos fenó-
menos de ciclos económicos mundiales se han dado desde mucho antes y no son inhe-rentes a una mayor globali-zación.
A lo interno, se puede in-ferir que Panamá requeriría un sistema con capacidad de resistir estos embates, como en efecto la ha tenido, manteniendo su solidez so-bre la base de una economía abierta, cimentada en el uso de una moneda hegemónica
(como el dólar) y el funcio-namiento del sólido centro bancario internacional.
Más aún, con base en su posición geográfica, Panamá ha desarrollado una histó-rica vocación que propende hacia la exportación de ser-vicios logístico-marítimos, lo cual implicaría que tanto el Estado, como el sector pri-vado y centros académicos podrían coordinar esfuerzos para fomentar la preparación
especializada de recursos humanos, desarrollar pro-gramas de investigación así como ampliar la infraestruc-tura que le imprima com-petitividad a la plataforma vinculada con la actividad de tránsito.
Por otra parte, sería con-veniente fomentar condi-ciones que permitan que los recursos económicos (mano de obra, capital, insumos fi-nancieros y otros) fluyan con relativa facilidad de una ac-tividad a otra y permitir de este modo que la producción de bienes y servicios en efec-to gire en torno a un modelo flexible y eficiente.
Esto permitiría a la econo-mía ajustarse a las variacio-nes que derivan de la aplica-ción de nuevas tecnologías o cambios en los gustos de los consumidores (así como otras contingencias impre-visibles propias del mercado internacional).
A objeto de combatir la po-breza, resultaría imprescin-dible desarrollar una mayor institucionalidad que facilite el crecimiento económico;
pero que a la vez redistribu-ya ese acervo para reducir la pobreza y mejorar la distri-bución de los ingresos.
Esto se logra creando me-canismos para mejorar la ca-lidad de vida de los más des-poseídos, perfeccionando los servicios de salud y educa-ción pública, generando así un círculo virtuoso tal que: A mayor crecimiento menor pobreza, y a menor pobreza mayor crecimiento.
En efecto se requeriría una combinación óptima de in-tervención estatal con eco-nomía de mercado, creando incentivos que no generen ineficiencias o distorsiones, lo cual se logra, por ejemplo, ofreciendo exoneraciones tri-butarias para la investigación y aplicaciones tecnológicas, pero siempre rehuyendo la posibilidad de que un sector económico acarree los costos del desarrollo de otro. Este modelo también descansaría sobre la base de reforzar la estabilidad macroeconómi-ca, pero en un contexto de mayor adaptabilidad mi-croeconómica.
¿Cuál sería el mejor modelo económico para Panamá?
Una ciudad poco jovial, a pie
La capital de Panamá es conocida como una ciudad muy interesante, cosmopolita y una decisión atinada al momento de hacer negocios, pero no siempre nos fijamos en los deta-lles de la misma.
En un corto paseo por las prin-cipales avenidas de la ciudad de Panamá, se nota que la existencia de aceras, segmentos delimitados para cruzar las calles, debidamente pin-tados y sobre todo, ubicados en un sitio donde el peatón no corra peli-gro al utilizarlos son prácticamente escenarios inexistentes, típicos de cualquier metrópoli, menos de la panameña.
Y es que en medio del crecimiento económico, la existencia de espa-cios para que los ciudadanos pue-dan caminar para llegar de un sitio a otro, ya sea por esparcimiento o por necesidad, quedó en el olvido. Es fácil notar que nuestra ciudad se ha transformado en un ambiente no amigable para los peatones.
Junto a esto, en segmentos de la ciudad donde las construcciones marcan el paso, por el bien de nues-tra economía, también es observa-ble que las aceras han sido destrui-das por camiones. Además, algunas obras ocupan más allá de sus terre-nos, expandiendo las operaciones de construcción hasta el límite de las calles, lo que limita cualquier po-sible paso para los ciudadanos que osen caminar por allí, lo que obliga a las personas a lanzarse a las calles y correr el riesgo de ser atropelladas. ¿Es esto correcto al final?
Llama a reflexión el tema por ser casi contradictorio. Al tener una me-trópoli fundamentada en la riqueza económica, por lo menos deberían existir aceras dignas, ni que hablar de parques para descansar o menos aún basureros con sus debidas tapas y cartuchos, todos temas muy leja-nos a Panamá, y da pena.
¿Qué nos pasó? Es una re-flexión que al hacerla me lleva a curiosear de quién es la res-ponsabilidad: Del Ministerio de Obras Públicas o de la Alcaldía de Panamá. Lo cierto, es que Panamá en comparación a México, Miami u incluso Cartagena, se que-dó atrás en esto. ¿Será que sus habi-tantes o personas de paso, llámense turistas ó hombres de negocio, no debían caminar jamás?
En los últimos trimestres se está registrando un cambio de percepción en las perspectivas de las economías de Brasil
y México, reflejado por ejemplo, en un consenso de crecimiento en 2012 del 3,8% para México, casi dos puntos más que las vi-gentes para Brasil. De confirmar-se este resultado, 2012 sería el se-gundo año consecutivo en el que México crecería más que Brasil, tras diez años en los que la brecha promedio de crecimiento a favor de Brasil fue de 1,5 puntos.
El mejor desempeño de la economía brasileña en la últi-ma década ha coincidido con un cambio global en las fuentes de crecimiento, con una creciente contribución de las economías emergentes. Los principales des-tinos de exportación de México están en los países desarrolla-dos, con un predominio total de Estados Unidos (EE.UU.), adonde se destinan cerca de 83% de las ventas al exterior.
Brasil, sin embargo, destina a EE.UU. el 12% de sus ventas, mientras que a áreas de elevado dinamismo como Asia y el resto de Latinoamérica llegan el 68% de sus ventas (12% en el caso de México). Así, el Producto Interno Bruto (PIB) de las economías clientes de las exportaciones bra-sileñas ha crecido desde 2003 un 50% y en el caso de los destinos de los productos mexicanos, sólo un 20%,
Desde una perspectiva de me-dio plazo, el balance entre am-bas economías no refleja un claro dominio de alguna de ellas. Si se considera una economía desde la perspectiva de la oferta, de la capacidad de crecer por la apro-piada interacción de factores pro-ductivos y eficiencia, se pueden encontrar cuatro grandes ele-mentos a considerar: Demografía y mercado laboral, inversión y fi-nanciamiento, entorno de nego-cios y productividad.
En lo que se refiere a población y mercado laboral, parece que el bono demográfico es mayor en México que en Brasil, con cre-
cimientos de la población más elevados y participación de la po-blación en el mercado de trabajo también mayor.
En inversión y financiamiento bancario contrastan ambas eco-nomías con una posición ventajo-sa para México en el primero y de Brasil en el segundo. En promedio de la última década, México ha tenido un ratio de inversión sobre el PIB más de cinco puntos mayor que el de Brasil (24,6% vs. 18,0%). El consumo, tanto del sector pú-blico como del sector privado, tiene un mayor peso en Brasil, favorecido también por un mayor acceso al crédito bancario.
El crédito del sector bancario doméstico supera el 50% del PIB en Brasil, cerca de 30 puntos más que en México, con una brecha en el crédito concedido por parte de la banca pública mayor que en el caso de la banca de propiedad privada.
La mejora del entorno de negocios es una asignatura pendiente tanto en Brasil como en México. Aunque el país de la región norteamerica-na tiene una clara ventaja sobre Brasil con respecto a la facilidad de
realizar negocios, según el ranking Doing Business del Banco Mundial, el repunte de la violencia supone un elemento de incertidumbre para la economía mexicana.
La clave del crecimiento está en la productividad, la eficiencia con la que se usan los factores produc-tivos disponibles. En general no existen grandes diferencias entre México y Brasil con respecto a las variables usualmente selecciona-das como representativas de pro-ductividad, excepto en el caso del peso de la informalidad en el PIB, mucho mayor en Brasil que en México a pesar de que este último tiene un mayor grado de informa-lidad en el mercado laboral.
Este análisis comparativo su-giere que el mayor crecimiento de Brasil en la última década no fue determinado por factores de ofer-ta, pero sí por la fortaleza de la demanda interna, especialmente del financiamiento bancario, y el mayor dinamismo de sus socios comerciales. Sin embargo, estos últimos factores no son necesaria-mente de naturaleza permanente: El dinamismo de las economías
emergentes puede frenarse y/o Brasil perder ventajas competi-tivas en términos de precios; y la disponibilidad de crédito puede ser menos relevante para el creci-miento de la demanda a partir de cierto nivel de deuda de los agen-tes económicos.
En efecto, ha habido un cambio reciente de la percepción de los mercados con respecto a los dos países, a favor de México, en línea con la desaceleración china, con la fatiga de los mercados de crédi-to brasileños y con el impacto ne-gativo que los costes laborales y la apreciación del cambio tuvieron sobre la industria de Brasil. Esto contrasta con el reciente dina-mismo de los mercados de crédi-to y las señales de aumento de la competitividad en México. En todo caso, son dos economías con un buen potencial de crecimiento en los próximos años. Además, las perspectivas seguirán siendo de-terminadas por su distinta expo-sición al entorno global y también por su capacidad de adoptar re-formas que reduzcan sus vulnera-bilidades.
Brasil y México: Cambio de perspectivas y retos que permanecen
Foto: Archivo/Capital
Foto: Archivo/Capital
Enestor Dos SantosBBVA Research
Ninotshka Tam Analista-Centro Nacional de Competitividad
Grace Kelly [email protected]
Hablando claro
PAR
IMPAR
PAR
Pese al acelerado cre-cimiento económico del país, uno de los mayores de su histo-ria y de los mejores
en América Latina, la industria se mantiene con bajos niveles de incremento en sus activida-des en comparación con otros sectores como el marítimo, el comercio, el turismo y el finan-ciero (Ver gráfica: Crecimiento por sectores).
En el primer trimestre del 2012, la industria manufactu-rera panameña creció 4%, de acuerdo con el último reporte sobre el sector emitido por la Contraloría de la República. Eso es casi un punto porcentual más que en el mismo periodo de 2011 (3,1%) y cuatro puntos más que en el de 2010 (0,1%).
Y si se compara con las tasas de crecimiento anual de los úl-timos cuatro años, que oscila-ron entre -0,6% y 3,2% del 2008 al 2011, también se observa una leve mejoría (Ver gráfica: PIB versus Industria).
Este aumento está asocia-do a la Ley de Fomento a la Industria, que está ganando adeptos, tanto inversionis-tas locales como extranjeros, apunta Víctor Cruz, asesor económico del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP).
El economista destaca ade-más que los inversionistas están considerando la posibi-lidad de ampliar sus plantas o hacer plantas nuevas por-que sienten oportunidades para ampliar sus mercados con el Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos y el acuerdo comercial con la Unión Europea.
El crecimiento de la produc-ción industrial también puede guardar relación con el cre-cimiento de la economía y la ampliación del mercado con la entrada de mano de obra ex-tranjera a raíz de los megapro-yectos que se desarrollan en el país.
A pesar de esta mejoría, los problemas del sector siguen siendo los mismos: escasez de materia prima local debido a la baja producción agrícola, incremento en el costo de los insumos, falta de mano de obra calificada y poco impulso gu-
bernamental.Estos factores continúan
siendo anclas para el desarrollo industrial en el país, sobre todo en estos momentos cuando existe una escasez de productos agropecuarios a nivel mundial, específicamente a causa de los cambios climáticos como la sequía que azota a Estados Unidos, uno de los principales proveedores del planeta.
En esto coinciden los indus-triales consultados por Capital, como Juan Francisco Kiener, presidente saliente del SIP, quien sostiene que la indus-tria sigue manteniendo tasas de crecimiento buenas, aun-que no son las mismas tasas de otros sectores.
Destaca que no es nada des-preciable el desarrollo indus-
trial que se experimenta por ejemplo en el área Este de la ciudad, donde se han insta-lado parques industriales y logísticos; bodegas y galeras de almacenamiento; y el esta-blecimiento de empresas mul-tinacionales, que consideran una gran ventaja la conectivi-dad aérea del Aeropuerto de Tocumen.
En tanto, Aida Michelle de Maduro, presidenta electa del SIP, señala que históricamente las industrias panameñas no han recibido un impulso del Estado para producir, por lo que “no está preparada” para enfrentar la coyuntura actual, aunque está en curso todo un movimiento para convertir al país en un centro de desarrollo logístico.
La empresaria sostiene este argumento alegando que no se cuenta con suficientes bo-degas, almacenajes, ni infraes-tructuras para aprovechar el momento.
A su juicio, el crecimiento económico agarró a la indus-tria de golpe, pues todas las ins-talaciones están en proceso de construcción y eso puede afec-tar el desarrollo de este sector, que de ninguna manera debe quedar rezagado pues juega un papel importante en el abaste-cimiento local y en la genera-ción de mano de obra.
Asegura que existen aún mu-chas anclas en el camino para producir en Panamá, y una de ellas es el gobierno como regu-lador, que cada vez que crean una autoridad nueva es un im-puesto nuevo, medidas nuevas, cobros nuevos y procesos nue-vos.
Y por el oxtro lado, “se impor-tan gran cantidad de productos de otros países que no tienen esas restricciones, por lo que competimos en desigualdad”, señala.
Igual piensa Máximo Gallardo, presidente de Productos Luz (Proluxsa), al indicar que Panamá tiene todo el potencial para ser un país manufacturero, pero no hay incentivos al consumo del pro-ducto nacional, por lo que se hace necesario buscar nuevos mercados y el sur podría ser una buena opción.
Manifiesta que hay que reco-nocerle a la industria que gene-ra mano de obra más estable y prueba de ello es que se cuen-ta con personal con más de 20 años de servicio en este sector.
También la industria apoya en la profesionalización de los panameños, pues la mayoría cuenta con programas de ca-pacitación y entrenamiento.
Según el informe de Indicadores Económicos Mensuales de la Contraloría de la República, al primer se-mestre del 2012, tres de las ac-tividades que mejor se desem-peñaron fueron el sacrificio de ganado vacuno (9,3%), el por-cino (8,6%) y la producción de leche (Ver cuadro: Indicadores económicos del primer semes-tre).
Escasez de insumos Kiener, también presidente del fabricante de embutidos
Productos Kiener, analiza que la población ha crecido mucho en su capacidad económica en todo el mundo y que está demandando más alimentos, mientras que la superficie ara-ble ha disminuido, lo que con-secuentemente traerá un desa-bastecimiento.
A ello hay que agregar el in-cremento en el éxodo del cam-po a la ciudad, debido a que la juventud no quiere participar en la actividad agropecuaria y en su lugar prefiere buscar op-ciones mejor remuneradas en la capital.
“Esto nos lleva sólo a una so-lución, subir los precios de los productos que elabora la in-dustria para poder pagar el cos-to de los insumos; es decir, que el consumidor final pagará las consecuencias”, advirtió.
Así lo considera también Gallardo, de Proluxsa, quien precisa que con el crecimiento económico del país se ha des-
cuidado el sector agropecuario, lo que afecta directamente a la industria de alimentos: tene-mos una situación en donde ni siquiera producimos lo que consumimos.
Destaca que falta una política definida por parte del Gobierno para el sector agropecuario, que logre sacarlo de esa crisis, porque con un agro fuerte, la industria podría desarrollarse más rápidamente, sobre todo la enfocada a la preservación, empaque, manufactura y valor agregado de productos agríco-las.
Contar con materia prima lo-cal es una gran fortaleza, que en Panamá no tenemos, añadió.
Déficit de mano de obraOtra limitante importante
es la mano de obra, y no solo la calificada sino incluso la no calificada, ya que no se logra conseguir personal ni para ta-reas simples como ayudante
general, trabajos manuales y mantenimiento, entre otros.
Por ello el SIP propone una migración organizada de tra-bajadores, que daría cabida a mano de obra extranjera para que se integre al nuevo creci-miento que va a tener Panamá y que además se convierten en nuevos consumidores.
Sin embargo, los trabajado-res panameños se oponen a eso y no quieren permitir la mi-gración de personal extranjero, cuando la realidad demuestra que dicha migración es necesa-ria, advierte Kiener.
Señala que en el interior la si-tuación empeora, ya que como la juventud se traslada a la ca-pital, las industrias no están en-contrando personal.
Para de Maduro, existe un déficit de mano de obra que afecta a la industria y que limita su crecimiento, por lo que será necesario buscar alternativas.
Para el gerente general de Moldeados Panameños (Molpasa), Francisco Mola, re-sulta difícil conseguir mano de obra, aunque en la empresa se les capacite, y es que pareciera no existir un interés en trabajar en empresas donde los turnos son rotativos.
Por su parte, el direc-tor del Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh), José Pablo Ramos, precisa que sí existen programas de capacitación para la industria, pero la aper-tura de los mismos depende también de la cantidad de ma-trícula.
Además, la institución da orientación a las industrias y las apoya de manera individual en la capacitación de personal.
Ramos dice que en efecto otros sectores, como turismo, construcción y la industria ma-rítima, tienen mayor demanda de estudiantes.
Apoyo gubernamentalEn cuanto al apoyo guberna-
mental, Ahmed Morón, direc-tor de Industrias y Desarrollo Empresarial del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), reconoce que mientras el sec-tor agropecuario esté débil no se podrá abastecer a la in-dustria de materia prima más rápido y a mejor precio, por lo que siempre se dependerá de las importaciones a los precios que imponga el mercado inter-nacional.
Vale la pena recordar que en el 2009 se aprobó la Ley de Fomento Industrial, que inclu-ye un reintegro del 35% para la agroindustria y un 25% en el
caso de otras industrias, siem-pre que sus inversiones se en-foquen en planes de investiga-ción de procesos productivos o nuevos productos, desarrollo, de gestión de calidad, capacita-ción de personal o incremento de personal.
Estos reintegros se dan en beneficio de importaciones de insumos, materia prima, ma-quinaria, entre otros, en los que obtienen 3%. A la fecha, se han otorgado $50 millones a 25 em-presas. A la más grande le han correspondido $10 millones y a la más pequeña $76.000.
No obstante, le preocupa el desconocimiento por parte de los industriales sobre estos in-centivos, ya que muchos aún no se han acercado a realizar gestiones, por lo que les hace un llamado para que acudan al MICI.
ExpectativasPara Kiener, existen muy
buenas perspectivas para la industria con la expansión del Canal, sobre todo para la in-dustria marítima auxiliar y la redistribución de carga desde Panamá hacia el resto del mun-do.
“No soy creyente de que la intervención del gobierno vaya a solucionar todo”, por ello creo que la manera de incentivar a los panameños a consumir lo nacional es ofreciendo pro-ductos buenos a buen precio, acotó.
Este es un gran reto para Aida Michelle de Maduro, presiden-ta electa del SIP, quien consi-dera necesaria una ley para la industria mucho más ágil, si queremos competir y estar al nivel de los líderes del mundo o al menos para satisfacer nues-tras necesidades internas.
Su sueño es que la industria tenga un puesto con la am-pliación del Canal, que juegue un papel más destacado en el centro de logística internacio-nal, tomando en cuenta que los buques que atraviesen la vía se tienen que detener a abastecer-se de alimentos, combustibles e insumos, entre otros. Este es un momento para ser aprove-chado.
También recomienda im-pulsar la producción nacional, y no solo como industrias in-dividuales sino como gremio, porque lo local tiene buena ca-lidad.
La presidenta electa del SIP sostiene que sólo se podrá sa-car provecho de la coyuntura actual si la industria está pre-parada, y para ello debe contar con tecnología, insumos, pro-cesos innovadores y mano de obra especializada.
Gallardo aboga por una campaña para promover el consumo de productos na-cionales, sin temor a las im-portaciones, lo cual ve como positivo ya que a su juicio esto genera una competencia sana que obliga a los industriales panameños a afinar en efi-ciencia y calidad.
No obstante, insiste en que el gobierno debe definir políticas que promuevan el sector agrí-cola, que es la clave para impul-sar a la industria.
EscEnArio | Sector no eStá liSto para el deSarrollo económico que experimenta el paíS
Industria no quiere quedarse rezagada
Aumento en costos por escasez de insumos será trasladado al consumidor
En el primer trimestre de este año creció 4%, lo que implica una leve mejoría en su ritmo de crecimiento
Darsy santamaría [email protected]
Falta de mano de obra limita la expansión del sector
Producción de bebidas alcohólicasEn miles de litros
Período Cerveza Seco Ron Ginebra Otros licores2009/2008 6.1% -7.2% -6.8% -2.6% -5.7%2010/2009 6.1% -3.2% 23.8% 6.9% 13.7%2011/2010 6.1% -3.1% 24.3% -4.2% -3.8%2012/2011 6.1% -3.2% 6.4% -11.4% -14.6% Fuente: Contraloría General de la República.
1010 - 16 de septiembre del 2012 n°608 informe especialCapital
Principales indicadores mensuales en PanamáIndustrias Manufactureras (variación porcentual)
2009/2008 12.0% -3.1% 4.9% -8.0% -7.9% -3.0% -0.7% -4.7% -7.1% 5.3%2010/2009 2.7% -10.6% 2.3% 16.1% 16.1% 12.7% 9.4% 1.4% 41.1% 1.1%2011/2010 10.4% 8.5% 12.1% -5.2% 11.4% -2.2% -1.6% 16.2% 9.0% 6.5%2012/2011 9.3% 8.6% 2.6% 9.1% 11.6% -2.6% -1.2% 0.7% -6.2% 5.2%Fuente: Contraloría General de la República.
Periodo Vacuno PorcinoCarne de gallina
Leche evaporada, condensaday en polvo
Leche natural usada para productos derivados
Derivados de tomate
Leche Pasteurizada Azúcar Sal Total
Agrop
ecua
ria
Pesc
a
Manu
factur
a
Electr
icida
d y ag
ua
Cons
trucc
ión
Come
rcios
Resta
urante
s y ho
teles
Trans
porte
y co
munic
ación
Interm
ediac
ión fin
ancie
ra
Inmue
bles y
servi
cios a
empre
sas
Gobie
rno ge
neral
OTRA
S
-50.0
-30.0
-10.0
10.0
30.0
50.0
En po
rcent
ajes
Actividades económicas
Crecimiento por sectores Primer trimestre 2010-2012
I trim 2010I trim 2011I trim 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
-2
0
2
4
6
8
10
12
14
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
PIB Industria
PIB versus Industria
Fuente: Contraloría General de la República y MEF.
* Primer trimestre
En %
7.2
8.5
12.1
10.7
3.9
7.6
10.6 10.6
4.2 3.9
5.6
3.9
-0.6
0.9
3.2
4
Foto: Darsy Santamaría Vega/Capital
IMPAR
Industriales apuestan a la exportación
En medio de las limita-ciones que enfrenta la industria nacional, muchos empresarios han decidido echar
hacia adelante y no sólo abas-tecer el mercado local, sino que están ansiosos por continuar expandiendo sus negocios con exportaciones hacia otros paí-ses aprovechando la ola de tra-tados comerciales.
La entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos (EE.UU.) está prevista para el 1 de octubre, y aunque impactará directamente a una serie de productos agropecua-rios, representa una oportuni-dad para la industria.
Con Colombia, por su parte, está en vigencia un Acuerdo
de Alcance Parcial desde 1995 y se adelantan conversaciones para firmar un Tratado de Libre Comercio (TLC) con ese país.
Las cifras de exportaciones no son diferentes a las reporta-das a nivel local, según el infor-me de Indicadores Económicos al primer semestre de 2012. El valor FOB de las mismas dismi-nuyó 2,7% en ese periodo y, más específicamente, los rubros que más se contrajeron fueron los derivados del petróleo (-19,9%), atún de aleta amarilla conge-lado, pescado fresco y filete de pescado (-52,5%), café (-19%) y el oro (-5,6%).
Por otro lado, se observa-ron variaciones positivas en las exportaciones de harina y aceite de pescado (7,6%), ropa (4,6%), carne de ganado bovi-no (46,2%), pieles y cueros en (8,8%).
La presidenta electa del Sindicado de Industriales de Panamá (SIP), Aida Michelle de Maduro, sostiene que el TPC es una gran oportunidad para la industria, porque al Panamá te-ner la mano de obra más barata podría convertirse en un centro para la manufactura, etiqueta-do o agregado de valores a pro-ductos de EE.UU.
Señala que el mercado de ese país es mucho más grande que el panameño, lo que también permitiría la exportación de más productos panameños a ese destino, por lo que precisa-mente el reto sería elaborar pro-ductos de alta calidad capaces
de competir con las exigencias del mercado estadounidense.
En ello coincide el industrial, Juan Francisco Kiener, quien asegura que no existe temor por la entrada de productos de EE.UU., y por el contrario se tiene conciencia de que en ese país cuesta más caro todo y los alimentos no escapan de eso.
Cita como ejemplo que el pan, los huevos y los embutidos cuestan mucho más allá que en Panamá porque en ese país el poder adquisitivo es más alto, por lo que no prevé que la en-trada de estos productos nece-sariamente vaya a desplazar a los nacionales.
No obstante, “la exportación hacia ese país representa una
oportunidad, que debemos aprovechar mejorando la cali-dad de los productos”, añadió.
Por su parte, el viceminis-tro de comercio exterior, José Pacheco, destaca que se están identificando nuevos mercados para los productos panameños, no sólo en América Latina y EE.UU., sino además en Europa y Asia, incluso en países como Egipto en África.
Para ello, se está participan-do en ferias a nivel internacio-nal para hacer contactos entre empresarios con la finalidad de promover las exportaciones pa-nameñas.
Empresas que se atrevenSon muchas las industrias
panameñas que han dado el gran paso hacia la exportación.
Un reflejo de eso lo consti-tuyen Moldeados Panameños (Molpasa), una empresa dedi-cada a la fabricación de cajas para empacar huevos; Grupo TWT, un procesador de pesca-do y mariscos; y Refrigeraciones Internacionales, un fabricante de neveras para el almacena-miento de hielo.
Estas tres compañías están buscando actualmente expan-dir sus exportaciones hacia Colombia como puerta de en-trada al mercado suramericano.
El dueño de Refrigeraciones Internacionales, Hernando Llorente, explica que la em-presa no solo abastece el mer-cado local sino que ya expor-ta a Nicaragua y Costa Rica. Próximamente Colombia.
Manifiesta que Colombia se-ría la puerta al mercado sura-mericano, que es más grande que Centroamérica y el Caribe, adonde tradicionalmente han exportado los panameños.
Para Llorente existe un mito con Colombia que impide la apertura del tapón del Darién, lo que ha restringido la entrada a ese mercado que tiene más de 30 millones de habitantes, por lo que la interconexión vial entre ambos países -a su juicio- sería beneficiosa
Esta empresa fabrica neveras para mantener bebidas, cerve-zas, helados y otros productos fríos, y da empleo a 40 cabezas de familia en Chepo. También
elabora el hielo Mamoní, que es distribuido en tiendas y super-mercados.
Molpasa, por su parte, fabrica cajas de cartón para huevos a base de papel periódico recicla-do, ya abastece en su totalidad al mercado local y exporta ha-cia Centroamérica, Venezuela y República Dominicana.
El presidente de Molpasa, Francisco Mola, informa que ha invertido $12 millones en la planta, que funciona 24 ho-ras al día para poder suplir los pedidos, de los cuales 68% son internacionales y el resto local.
En la actualidad, Molpasa emplea a 100 panameños que viven en el sector Este. Su difi-cultad es la obtención de insu-mos, pues no existen suficien-tes en el país, por lo que debe importar periódicos usados.
Juan Bulnes, gerente general, del Grupo TWT, detalló que se dedican a procesar productos del mar con valor agregado, es-pecialmente de tipo gourmet, como paella, deditos de corvi-na, calamares, mariscos mixtos y guacho de mariscos, entre otras.
Esta producción no sólo es distribuida a nivel local, sino en países como Estados Unidos, El Salvador, Trinidad y Tobago, Costa Rica y Guatemala.
Destaca que con el TPC au-mentará la exportación. La em-presa tiene experiencia en este mercado, donde los productos panameños tienen excelente aceptación.
PERSPECTIVAS | Buscan nuevos mercados
1110 - 16 de septiembre del 2012 N°608Informe especial Capital
Foto: Darsy Santamaría/Capital
Darsy Santamaría [email protected]
Fijan su mirada hacia Estados Unidos y Suramérica
El TPC, que entra en vigencia el 1 de octubre, representa una nueva oportunidad
PAR
BrevesJVC presenta nueva cámara
JVC Kenwood Corporation presentó la JVC GC-XA1, una cá-mara de acción cuyo nombre es “Adixxion” (GC-XA1) y que pesa 0.28 lbs, pero no necesita una caja protectora.
Es de diseño impermeable hasta una profundidad de 5 metros (16,4 pies) y puede resistir una caída de 2 metros (6,5 pies).También es posi-ble enviar imágenes “en vivo” a una computadora personal por Wi-Fi o lugar de conexión móvil, o transfe-rir información a una computadora personal para su distribución por las redes sociales.
Lanzan mapa interactivopara bienes raíces
Los programadores de Swiss Panamá Group, Corp. y del portal web Encuentra24.com, han incluido una nueva herramienta de búsqueda para la sección de bienes raíces.
Este mecanismo no solo le per-mitirá al usuario encontrar anuncios de propiedades en la opción de lis-tados, sino tener un mapa con mar-cadores para todas las propiedades publicadas dentro de la categoría en la sección de bienes raíces.
Avianca recibereconocimiento
En la versión 2012 de los premios eCommerce Award del Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico, Avianca fue reconocida con el primer lugar en la categoría líderes del eCommerce.
El reconocimiento obtenido por Avianca se hizo tras el análisis y concepto de un comité de exper-tos compuesto por 18 líderes de opinión y representantes gremia-les de Brasil, Argentina, Ecuador, Colombia y Chile, quienes evalua-ron el desarrollo de los canales de venta, así como los aportes a la economía digital de las empresas de diversos sectores de la región.
EnsEñAnzA | EstE 24 dE sEptiEmbrE sE llEvará a cabo una fEria informativa
Crece interés por estudiar inglés en EE.UU.
El aumento de familias panameñas que envían a sus hijos a estudiar
en programas de verano a los Estados Unidos (EE.UU.), ha puesto a Panamá en el radar de los centros educativos esta-dounidense de enseñanza me-dia y secundaria.
Este es el caso de Linden Boarding Schools, que ha deci-dido arribar al país con una pre-sencia más cercana a la que ha tenido en los últimos diez años con los internados de EE.UU., Canadá y Suiza que han visitado Panamá.
De acuerdo con las investi-gaciones de la compañía, en
2011 más de 1.200 estudiantes panameños estudiaban en los Estados Unidos.
“De esta cifra, aproximada-mente el 10% están matricula-dos en colegios de internados y muchos saben que aprovechan-do las ventajas que ofrecen los mismos se tienen mejores opor-tunidades de ganar una entrada a las mejores universidades”, expresó el director ejecutivo de Linden Boarding Schools, John Williamson.
“Los internados han creado programas para estudiantes panameños para estudios en el período de enero y febrero, vacaciones de julio, o de un año de intercambios”, precisó Williamson.
También han creado opor-tunidades de participación en sus programas de estudios en el extranjero en todo el mundo, así como inscribir estudiantes en el modelo tradicional de seis años de experiencia en un internado.
“A menudo, las escuelas como las nuestras están tra-tando de crear convenios de intercambio con las escuelas locales, públicas o privadas, que crean oportunidades de aprendizaje en áreas como las artes, estudios ambientales, idiomas, las ciencias y las ma-temáticas avanzadas”, señaló el ejecutivo.
Inversión educativaReferente a costos, el pro-
medio de un internado en los EE.UU. es de $45.000 anual.
Esto incluye supervisión 24/7, todas las comidas, ex-cursiones, clases, gastos de manutención, materiales, ex-periencias vivenciales o planes de fin de semana, los deportes y actividades deportivas, clases de baile, clases de arte y todas las oportunidades que un es-tudiante puede tener mientras está fuera.
Otra opción disponible es asistir a los internados por va-rias semanas o un mes. En este caso, los costos oscilan entre $1.500 y $4.000, dependiendo de la duración de la estancia.
Panamá es el único país de América Central donde Linden trae los internados. “Creemos que Panamá tiene una cultura única y una mezcla de estu-
diantes altamente académicos y talentosos”, afirmó el director.
La empresa, desde su fun-dación en 1982, tiene como misión ayudar a las familias internacionales a realizar sus metas de educar a sus hijos en los EE.UU., Canadá, Suiza o el Reino Unido.
Las escuelas que participan en este programa están den-tro del área de Hawai a Boston; desde Nueva York a Texas y California e incluso Canadá.
En la actualidad, hay aproxi-madamente 120 estudiantes panameños estudiando en es-cuelas de internado en EE.UU. y Canadá.
Este 24 de septiembre rea-lizará en Panamá una feria para reunirse con las familias y compartir con ellos sus conoci-mientos acerca de las escuelas
que están participando en sus programas y otras que puedan ser ideales para sus hijos.
Opciones localesPanamá ha instituido por
ley la enseñanza del inglés en todos los centros educativos públicos; sin embargo, la cali-dad de la formación no alcan-za los estándares para aprobar los exámenes de admisión para ingresar a las universidades de los EE.UU. y Canadá, como el IELTS y TOEFL.
En Panamá existe una varia-da oferta educativa para apren-der inglés y preparar a los que aspiran ingresar a universida-des estadounidenses.
Por ejemplo, la Embajada de los EE.UU. en Panamá y la Universidad Latina cons-tituyó en 2011 el Center for English Language Immersion (CELI, por sus siglas en in-glés).
La asistente administrativa del CELI, Sonia De La Cruz, in-formó que ofrecen cursos que van del nivel 1 al 10 (princi-piante a avanzado), cada nivel tiene una duración de dos me-ses y medio y un valor de $140.
Además, tienen dos cursos avanzados, Conversation y Academic Writing. Los cursos van dirigidos a personas adul-tas.
“Aunque no contamos toda-vía con cursos de preparación para TOEFL, hemos prepa-
rado aproximadamente a 30 estudiantes en cursos como Academic Writing, Reading for Academic Purposes y Public Speaking”, indicó De La Cruz.
CELI actualmente capacita a unos 250 estudiantes en todos sus cursos.
También en la plaza local está ELS Language Centers, cuya oferta consiste en un programa intensivo de inglés para los estudiantes que tienen como meta estudiar en Estados Unidos, expresó la gerente de mercadeo y ventas, Beatriz Quintero.
Respecto al TOEFL (Test of English as a Foreign Language), ELS realiza la preparación para el examen a nivel de tutorías o grupos pequeños de clases.
Esta empresa está en Panamá desde 1998 y cuenta con más de 50 años a nivel internacio-nal.
La oferta para estudiar in-glés en Panamá es am-plia. “Estamos las empresas profesionales interesadas y preocupadas por un enfoque académico, mientras otras tie-nen un enfoque solamente co-mercial. Por lo tanto, siempre recomendamos a los estudian-tes evaluar todos los benefi-cios que ofrece un centro de enseñanza, sus profesores, su oferta y su calidad académica, más la trayectoria o experien-cia que tenga la empresa”, puntualizó Quintero.
1210 - 16 de septiembre del 2012 n°608 negociosCapital
Foto: Darsy Santamaría
José Hilario Gó[email protected]
Foto: Archivo/Capital
Linden Boarding schools planea formar a más jóvenes panameños
CELI y ELS son otras opciones para prepararse para el TOEFL y otros niveles de dominio del idioma
MERCADO | aunquE no ha sido fácil posicionarlos, la dEmanda aumEnta
Productos orgánicos, a paso lento
Aunque el posicio-namiento de los productos orgá-nicos en el mer-cado no ha sido
fácil, debido a su costo ele-vado, y al desconocimiento de la población sobre sus beneficios, sin duda están ganando cada día más con-sumidores en Panamá.
Eso se refleja en el ma-yor espacio que ocupan es-tos productos sin aditivos químicos ni sustancias de origen sintético en las ca-denas de supermercados como Rey y Riba Smith, en la llegada de nuevos com-
petidores a la plaza local y en la expansión de los ya existentes.
María Victoria Delgado, gerente general de Orgánica, indica que ya cuentan con cuatro tien-das ubicadas en Paitilla y San Francisco, en el cen-tro de la capital; Boqueté, en Chiriquí; y el Centro Comercial De Village, en Coronado. Además, pla-
nean abrir un quinto local en Albrook.
La empresa está introdu-ciendo al mercado local la marca Field Day, una línea de productos orgánicos a precios más económicos para que los consumido-res con menor presupuesto puedan acceder a éstos ali-mentos.
La marca está a la venta en Orgánica y se prevé que en las próximas semanas comience a distribuirse en los supermercados. Se ha iniciado la comercializa-ción con salsas para pastas, aderezos para ensaladas, jugos y algunos enlatados.
Próximamente traerán a Panamá comida orgánica para perros.
Delgado opina que el in-cremento de consumidores se debe a la influencia de extranjeros que conocieron esos productos en sus paí-ses de origen; a la concien-
cia cada vez más creciente de los panameños, sobre todo jóvenes, de los bene-ficios que traen para la sa-lud; al incremento de trata-mientos médicos enfocados a la alimentación saludable y a la cantidad de personas que ahora realizan activida-des deportivas.
No obstante, es una rea-lidad que la producción de orgánicos es difícil, por el costo de la tierra que debe estar libre de fertilizantes y el tiempo que toma el pro-ceso. Por eso, en parte, la variedad de estos produc-tos en el país es limitada y la mayoría de los que se co-mercializan son importados principalmente de Estados Unidos.
Julio Valdés, vicepresi-dente del Grupo Riba Smith, comenta que en principio la aceptación del público fue algo lenta, pero cada vez hay más demanda de
productos orgánicos, por lo que ahora existe todo tipo de productos frescos, como panes y dulces, así como procesados y empacados.
Precisamente por esta demanda, Riba Smith está en proceso de reestructura-ción de sus estanterías y ne-veras para ir acomodando más productos orgánicos, naturales, libres de gluten y otros de condiciones espe-ciales dietéticas.
Valdés asegura que defi-nitivamente la tendencia es aumentar el surtido de estos productos, aunque re-conoce que no es tarea fácil, puesto que los productos orgánicos tienen en contra que son caros en compara-ción con los convenciona-les.
Adicionalmente, no tie-nen una vida útil muy larga, por no usar preservativos, y no son de apariencia atrac-tiva.
En ello coincide Rita Gutierrez, gerente de mer-cadeo y asuntos corpora-tivos del Grupo Rey, quien precisa que a corto y largo que plazo la tendencia ha-cia productos orgánicos seguirá en alza, debido al interés que muestra la po-blación por una vida más sana y por el cuidado del medio ambiente.
Es por ello que en Supermercados Rey, en la categoría de comestibles, se están incluyendo más productos orgánicos, prin-cipalmente de la marca costarricense Bioland, así como productos de belleza y cuidado personal.
Por su parte, la consul-tora de salud María Elena González destaca que el consumo de productos or-gánicos es una ola que se hace cada vez más grande, y que aunque lo más difícil ha sido crear conciencia en los panameños, que desde niños se habituaron a un estilo de comida pesada, lo cierto es que crece el núme-ro de personas que buscan mejorar su salud.
A su juicio, es la mala ali-mentación y el exceso de alimentos como azúcares y grasa, lo que provoca la mayoría de las enfermeda-des que nos afectan, por lo que contar con productos orgánicos es una alternati-va. Capital consultó sobre el tema a la empresa Dicarina, distribuidora de los productos orgánicos Bioland, pero al cierre de esta edición no se recibió respuesta.
Nueva línea Field Day promete alimentos orgánicos más económicos
Darsy santamaría Vega [email protected]
IMPAR
1310 - 16 de septiembre del 2012 N°608Negocios Capital
MERCADO | Aunque no hA sido fácil posicionArlos, lA demAndA AumentA
Auge de networking en Panamá
La llegada de nuevas empresas al país y la creación de otras por parte de los paname-ños, impulsadas por
el crecimiento de la economía y la construcción de obras de infraestructuras millonarias como la ampliación del Canal, han motivado a organizaciones empresariales y de emprende-dores a incrementar sus redes de contactos.
Los networking están de moda en Panamá. La Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá, celebró el 23 de agosto el segundo cóctel de Networking After Work 2012 con el objetivo de incrementar la red de negocios de las empre-sas afiliadas.
El gremio que agrupa compa-ñías de 15 sectores de la econo-mía, inició este tipo de eventos el año pasado con el propósito de acrecentar la red de contac-tos de negocios, relaciones efec-tivas y duraderas.
“La estrategia de la Cámara de Comercio está enfocada en incrementar la propuesta de valor para hacer negocios que demanda nuestra membresía con actividades como esta, que propicia los encuentros de ne-gocios”, expresó el presidente del gremio, Irvin Halman.
Entre tanto, la organización First Tuesday Panamá lleva a cabo el primer martes de cada mes encuentros de inversio-nistas, empresarios y empren-dedores, de manera gratuita, expresó su director, Sebastián Mendoza.
First Tuesday es una organiza-ción sin fines de lucro que nació en Londres en 1998 y que tiene como meta principal conectar a emprendedores, inversionistas, clientes y proveedores.
Actualmente, están afiliados a esta red más de 50.000 personas a nivel mundial.
En América cuenta con repre-sentantes en Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Panamá y Estados Unidos.
Destacan entre los progra-mas de First Tuesday el Speed Dating, cuyo objetivo es intro-ducir a los Startups (negocios que inician) con redes de in-versionistas y posibles clien-tes, además de lograr apoyo gubernamental. Además, están los Entrepreneurs College, que buscan entregar conocimiento y metodologías para el desarro-llo de los emprendimientos.
En el caso de First Tuesday Panamá, en cada cita mensual se tiene una temática. La convo-catoria del 4 de septiembre reu-nió a más de 200 representantes del sector turismo y expusieron en el encuentro el viceministro de Turismo, Ernesto Orillac; el CEO de FR Hotel Group y di-rectivo de la Cámara Americana de Comercio (Amcham), Fidel Reyes; y el presidente de la Cámara de Turismo, Alberto Quirós.
En cada networking, tres o cuatro emprendedores tienen la oportunidad de exponer su oferta de valor a los asistentes en un tiempo récord de 90 se-gundos y sin ayuda audiovisual, espacio conocido como el Pitch Challenge. La selección se rea-liza previamente al evento y a través de la página web de la or-ganización.
En lo que va del 2012, First Tuesday ha realizado siete networking en la ciudad de Panamá y por primera vez tiene programado llevarlo al interior del país, comenzando el próxi-mo mes de octubre con la pro-vincia de Chiriquí.
Mendoza informó que la cita
de negocios no tiene costo para los participantes porque son fi-nanciados por patrocinadores, tales como la Ciudad del Saber y empresas. Pero hay que re-gistrarse antes, a través del sitio web, Facebook y Twitter.
También están invitando a las universidades para que se
conformen capítulos de la or-ganización para promover los emprendimientos entre los uni-versitarios del país.
Economía residualOtra organización que ha
logrado sumar a más 4.000 panameños a su oferta es
International Networkers Team (INT), a través de la comerciali-zación de productos de la com-pañía 4Life y otras alternativas de inversión.
Uno de sus representantes en Panamá, Antonio Núñez, dijo que el equipo tiene doce años enfocado en enseñar a las per-
sonas cómo generar ingresos residuales con una segunda fuente de ingreso.
“Somos una industria que mueve $125 billones con más de 200.000 afiliados a nivel mun-dial en 54 países y en Panamá tenemos cinco años”, destacó Núñez.
El encuentro de octubre se realizará en la provincia de Chiriquí
José Hilario Gó[email protected]
PAR
Panamá tiene mo-tivo para celebrar, ya que nuevamen-te fue calificado como el país me-
jor conectado vía marítima de América Latina, superan-do a naciones como el gigan-te sudamericano, Brasil.
También por segundo año consecutivo, la fuerte posi-ción competitiva de Panamá en América Central, le hizo entrar en la posición número 40, de los países más com-petitivos, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, siendo la variable de infraes-tructura portuaria elogiada, la cual nuevamente fue cata-logada como la quinta a nivel mundial, siendo Singapur número uno en esa categoría.
El índice de conectivi-dad marítima 2012 que anualmente elabora la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad) deter-minó que Panamá tiene la mejor conectividad maríti-ma de Latinoamérica, en virtud que 23 compañías desplazan 342 buques con una capacidad total de carga de 1,28 millones de TEU’s. Seguido de Panamá, se ubicó Brasil con 937.000 TEU’s.
El país mejor conectado del mundo en el 2012 sigue siendo China, con 1.765 buques por-tacontenedores desplazados en servicios de líneas maríti-mas desde y hacia los puertos chinos, con una capacidad to-tal de carga para 8,96 millones de TEU’s. Hubo compañías que operaron buques con ca-pacidad de 15.550 TEU’s.
Jan Hoffmann, jefe de Facilitación de Comercio de la Unctad, explicó que la posición de Panamá como hub en América Latina ha llegado a ser evidente por la cantidad de buques de gran tamaño que se desplazan en
las rutas de Panamá a China (147 buques portacontenedo-res), a los Estados Unidos (182 buques) y a Colombia (127 buques).
El índice de conectividad marítima que anualmen-te realiza la Unctad evalúa cinco variables: Número de compañías que proveen ser-vicios desde y hacia puertos del país; el tamaño de los grandes buques que se des-plazan para proveer servicio desde y hacia el complejo portuario del país, medido en TEU’s (unidad de medida de un contenedor de 20 pies); el número de servicios que co-
necta los puertos del país con otros países; el número total de buques que son desplaza-dos en servicios desde y hacia puertos del país y el número total de contenedores que son transportados en el barco que provee servicios desde y hacia los puertos de determinado país.
En cuanto a la cantidad de conexiones de servicios de lí-nea directa, Panamá se ubicó en la posición 21, con 52 ser-vicios directos, mientras que Estados Unidos en esta cate-goría fue líder, con 93 servi-cios directos.
La Unctad enfatizó que la
data que se utiliza para llevar a cabo el índice de conectivi-dad marítima está basada en información proporcionada por las compañías navieras y no así en percepción, en alu-sión al índice de Desempeño Logístico elaborado por el Banco Mundial.
Hoffmann comentó que aunque el uso de buques de mayor tamaño hace que sea posible lograr economías de escala y reducir los costos de comercio, esto dependerá del nivel de competencia entre los transportistas a fin de que lleguen esos ahorros a los im-portadores y exportadores.
BrevesPuertos | El índicE dE conEctividad marítima confirma su lidErazgo En la rEgión
Fletes subiránEl CEO de Maersk Line,
Soren Skou, dijo en una conferencia de prensa en Hong Kong que “impor-tantes” subidas de fle-tes llegarán el 1 de no-viembre para mantener la rentabilidad, después de una prolongada caída en el transporte marítimo mundial.
Peligran municipios próximos al puerto de rotterdam
Un informe de la Cámara de Comercio de Rotterdam señaló que las economías de los 23 municipios de todo el “megahub” de los Países Bajos están en peligro de contracción.
Una de las razones cita-das en el informe es que los ayuntamientos prefie-ren invertir en el turismo y la recreación en vez de en las actividades que se relacionan con el puerto de Rotterdam, que pro-porciona empleo directo a más de 90.000 perso-nas.
el puerto de sóller recibe crucero turístico
El puerto autonómico de Sóller recibió su segundo crucero turístico, en el que viajaban 438 pasajeros, con lo que en poco más de un mes ha acogido a 871 turistas de este tipo.
El crucero “Seabourn Quest” ha vuelto a fondear en la rada exterior del puer-to después de hacerlo por primera vez el 26 de julio.
Tal como ya ocurrió en su primera llegada, el bar-co, con bandera de las Bahamas y construido en el astillero T. Marriotti de Génova, ha arribado sobre las 8.00 horas y se ha trasladado al pasaje mediante pequeñas bar-cas hasta el muelle co-mercial.
Panamá es el mejor conectado vía marítima en América Latina
Puertos | más barcos usan El sistEma portuario y no nEcEsariamEntE transitan El canal
Plataforma logística ayuda al crecimiento de venta de bunker
Con el desarrollo de la plataforma logística panameña se incre-
menta la oportunidad para la venta y suministro de bunker en la República de Panamá, en virtud de la llegada de más buques por los puertos de trasbordo panameño.
Panamá en la década de 1970 fue el primer puerto de suministro de combusti-ble marino del Hemisferio Occidental, con 20 millones de barriles, pero con el pasar del tiempo las ventas fueron descendiendo por múltiples razones. Una de ellas fue la construcción de refinerías en el Caribe y el Golfo de México, lo que mermó la actividad en Panamá.
Pero con la creación de las Zonas Libres de Petróleo, a
principios de la década de 1990, la actividad tuvo un nuevo impulso. Hoy día, hay
el doble de las instalacio-nes para el almacenaje de combustible marino de lo que había en la década del 70, cuando sólo había tres. Sin embargo, las ventas de combustible marino no su-peran todavía su momento de esplendor.
Próximamente se estará inaugurando una nueva ter-minal de combustible, locali-zada en Isla Melones y, en el Atlántico, se está desarrollan-do otro proyecto de combus-tible llamado Telfer Tanks, uniéndose a la oferta existen-te tanto en Panamá como en Colón.
Según cifras oficiales de la Autoridad Marítima de Panamá
(AMP), en el primer semestre del presente año las ventas to-tales alcanzaron 1.762.753 to-neladas métricas, registrando un crecimiento por el orden de 3,5% versus el mismo período del año anterior.
Sin embargo, las cifras ofi-ciales son cuestionadas y existen dudas sobre si real-mente reflejan la realidad del mercado. Por tal razón, la
Cámara Marítima de Panamá se reunió con funcionarios de la Secretaría de Energía y la AMP para expresar sus dudas sobre las estadísticas y las autoridades se compro-metieron a revisar esta situa-ción.
En ese encuentro se in-formó que la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) le estará donando a
Panamá un software para lle-var las estadísticas totales del sistema energético del país. Cada usuario de petróleo po-drá ingresar su información, aunque no hay fecha definida para la puesta en marcha de este proyecto.
Las mayores ventas de combustible marino (fuel oil) en la República de Panamá se realizan en el sector Pacífico, con 1.214.909 tone-ladas métricas, y el resto en el Atlántico, 537.844 toneladas métricas.
En cuanto a la cantidad de naves atendidas, en el primer semestre de 2012 hubo un ligero crecimiento de 3,48% versus el mismo período del año anterior. En cifras reales, entre enero y junio de 2012 se atendieron 2.543 naves en comparación con igual perío-do.
De acuerdo con el presi-dente del Comité de Barcazas de la Cámara Marítima de Panamá, Nicolás Vukelja Jr., el 20% de las naves que tran-sitan por Panamá se abaste-cen de combustible marino en Panamá y se está analizan-do la competitividad del país en esta actividad.
Foto: Archivo/Capital
Michell De La ossa [email protected]
Michell De La ossa [email protected]
El país mejor conectado del mundo en el 2012 sigue siendo China
Brasil se encuentra por debajo de Panamá en este nuevo ranking
Más inversiones para almacenaje de combustible marino están ejecutánfodose
Pronto se estará inaugurando una terminalde combustibles
1410 - 16 de septiembre del 2012 N°608 Comercio marítimoCapital
Foto: Archivo/Capital
IMPAR
El temblor de 7,6 grados en la escala de Richter que sa-cudió a Costa Rica la semana pasada,
llevó a muchos a recordar que los países no son inmu-nes a la furia de la naturale-za. Ese sismo fue el segundo más fuerte en la historia de los ticos, el primero ocurrió en 1991, afectó también a tierras panameñas y dejó 48 muertos en Costa Rica y 79 en Panamá.
Ante esa coyuntura, y to-mando en cuenta las fallas activas en el área canalera, que fueron reveladas por al-gunos estudios recientes, vale la pena preguntarse ¿qué tan seguro está el megapro-yecto de ampliación de la vía Interoceánica ante este tipo de riesgos?
El factor sísmico ha sido muy tomado en cuenta por los constructores del Tercer Juego de Esclusas, el con-sorcio Grupo Unidos por el Canal S.A. (Gupsa), que apostó al acero para blindar las defensas del megapro-yecto.
Jorge Luis Quijano, admi-nistrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), destacó que solicitaron el uso de acero de refuerzo en cumplimiento con las nor-mas del Instituto Americano del Concreto. Además, el di-señador del proyecto ha per-mitido el uso de acero de muy
alta resistencia. El Tercer Juego de Esclusas
podría considerarse el co-razón de la ampliación del Canal de Panamá; su diseño y construcción representa cer-ca del 60% del total de dinero destinado para la obra, que suma $5.250 millones.
Sus estructuras, que es-tán ubicadas tanto en la sa-lida del Atlántico como del Pacífico de la vía, estarían resguardadas por al menos 340.000 toneladas de acero.
El objeto, indicó Jan Cop, director del Proyecto del Tercer Juego de Esclusas de Gupsa, es garantizar que las
obras no serán susceptibles a daños, incluso de darse un sismo que afecte a Panamá en los próximos 100 años.
“Las esclusas existentes no fueron construidas para resistir los problemas sísmi-cos; sin embargo, las nuevas sí toman en cuenta una alta resistencia a los sismos, por lo que para esto utilizamos mucho acero y garantizamos la durabilidad de la obra”, describió Cop.
De las 340.000 toneladas de acero que deben ser utiliza-das en las esclusas, al cierre de agosto se habrían coloca-do ya unas 100.000 toneladas.
Cabe destacar que el pro-yecto del Tercer Juego de Esclusas tiene un avance de un 30% y la expectativa es que las obras deben estar ter-minadas al final del 2014.
Eduardo Camacho, director del Instituto de Geociencias de la Universidad de Panamá, entidad de referencia en el país en el tema de sismos, se-ñaló que tras los estudios rea-lizados en los últimos años para la ciudad de Panamá, se han descubierto algunas fallas activas en el área cana-lera, por lo que es muy atina-do que en la ampliación del Canal Interoceánico se refor-
zará la capacidad antisísmica de las nuevas instalaciones.
En la zona de incidencia del Canal de Panamá, se han identificado una serie de fa-llas activas o segmentos de discontinuidad en la corteza terrestre, entrelazadas como sistemas, entre estas la falla de Pedro Miguel, responsa-ble del sismo del 2 de mayo de 1621, que afectó la ciudad de Panamá Viejo, así como las fallas de Limón y Miraflores (Véase mapa adjunto).
Es importante destacar que la ACP elaboró estudios sobre la incidencia de los sismos en las áreas canaleras e identifi-có que las estructuras actua-les no corren riesgos según la ubicación precisa de las fallas.
Aún así, las nuevas instala-ciones fueron reforzadas para evitar posibles perjuicios, de llegar a ocurrir movimientos sísmicos de hasta 7 grados en la escala de Richter, como el recientemente experimenta-do en Costa Rica.
Cop destacó que compara-tivamente las esclusas del lado Pacífico de la vía o las que están en la ciudad de Panamá fueron altamente re-forzadas versus las del Atlántico, o del lado de Colón, pues los riesgos de sismici-dad son mayores en el Pacífico.
Corazón de la ampliación, a prueba de sismosDEfEnsas | Tercer juego de esclusas llevará 340.000 Toneladas de acero
1510 - 16 de septiembre del 2012 n°608CapitalCamino a la ampliación
Grace Kelly [email protected]
Foto: Cortesía ACP
Panamá no es invulnerable a las fallas activas, pero el Canal se ha preparado para enfrentarlas
Ciudadde Panamá
Chilíbre
Gamboa
Colón
Falla dePedro Miguel
Falla deLimón
Cocolí
Panamá Canal
Nuevo Vigía
Mar Caribe
Océano Pacífico
Las esclusas existentes no fueron construidas para resistir problemas sísmicos, pero las nuevas sí.
Constructores han logrado colocar al menos 100.000 toneladas de acero
Ilustración: César Iglesias
PAR
IMPAR
La cartera de crédito a la industria alcanzó los $1.726 millones para junio de este año y refleja un aumen-
to de $255 millones respecto al mismo período del año pa-sado, cuando sumaba $1.501 millones, de acuerdo con las últimas cifras presentadas por la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP).
Los principales créditos para el sector industrial se han des-tinado a la producción y ge-neración de electricidad, que ha recibido $785,2 millones; le siguen alimentos, bebidas y ta-baco, con $286 millones, y otras industrias manufactureras, con créditos por $264,2 millones.
En las estadísticas de la SBP destaca el segmento de puertos y ferrocarriles, que únicamente registra créditos por $38,2 mi-llones, a pesar de ser uno de los sectores más importantes en la economía de Panamá.
Para el mes de junio de este año, solo ocho bancos habían otorgados crédito a este sec-tor, donde se destaca el Global Bank, con $32,8 millones, lo que representa prácticamente el 85% de la cartera.
Bancos como el Mega International Commercial Bank Co. Ltd. y el HSBC solo tienen una cartera de $2,2 mi-llones y $1,8 millones, respecti-vamente.
Entidades como el Citibank, por su parte, registran una cartera de $923.000, mientras que Capital Bank tiene una cartera de $197.000 (Ver re-cuadro: (Créditos a Puertos y Ferrocarriles).
Lamentablemente el análisis de la evolución del sector cre-diticio de puertos y ferrocarri-les no se puede realizar, ya que solo fue a partir de este año que la SBP dividió el crédito a la in-dustria por segmentos.
Sin embargo, en este mismo período, otros sectores, como vestidos y zapatos, acero y ma-teriales de construcción y pe-tróleos y derivados, han recibi-do créditos por
$38,3 millones, $186,1 millo-nes y $127,6 millones, respecti-vamente.
El vicepresidente ejecu-tivo del Global Bank, Otto Wolfschoon, explicó que en realidad su cartera está total-mente ligada al sector maríti-mo, no al de ferrocarriles.
“Como se puede ver en las
estadísticas es una cartera bas-tante pequeña, consistente en unos cuantos clientes del sec-tor”, precisó el ejecutivo.
Agregó que el Global Bank no ha participado en el finan-ciamiento directo a las enor-mes inversiones relacionadas con puertos y ferrocarriles, pero siendo un sector tan im-portante de nuestra economía y con un crecimiento tan fuerte se mantienen pendientes de aumentar su participación en el mismo.
El vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá, Mario de Diego, des-tacó que lamentablemente no es mucho lo que se puede decir sobre el desarrollo del sector de puertos y ferrocarriles, porque el detalle del saldo de créditos para esa actividad comenzó a publicarse apenas este año, de manera que no hay historial es-tadístico para poder analizarlo.
A pesar de esto, dijo que es significativo que entre el pri-mer informe en marzo de este año y el segundo de junio el saldo haya aumentado en ocho millones.
“Lo más que puedo hacer es asumir que como los ope-radores de los puertos son principalmente de grandes empresas multinacionales se financian de fuentes extran-jeras. Lo curioso es que de los pocos bancos que tienen crédi-to a esa actividad solo el Global Bank tienen el 85%”, precisó De
Diego.Hasta junio de este año el
Banco General era el líder de crédito a la industria, con una cartera de $328,9 millones; se-guido del Banco Nacional de Panamá (BNP), con préstamos por $221,5 millones; y el HSBC, con $213,2 millones.
A estas tres entidades le si-
guen The Bank of Nova Scotia ($199,2 millones) y Global Bank Corporation ($143,9 millones).
Estas cinco entidades ban-carias son las únicas que su-peran los $100 millones en créditos al sector industrial en el primer semestre del año 2012 (Ver recuadro: Créditos a la Industria).
1710 - 16 de septiembre del 2012 N°608Finanzas Capital
Puertos, a la zaga en créditos BaNca | El crédito a la industria alcanzó los $1.726 millonEs al ciErrE dE junio
Los principales créditos para el sector industrial los ha recibido la producción y las generadoras
BrevesScotiabank reportó utilidad neta de $28,8 millones
La sucursal de The Bank of Nova Scotia en Panamá (Scotiabank) ce-rró el primer semestre con sólidos resultados financieros.
El gerente general, Robert Williams, detalló que la utilidad neta de Scotiabank experimentó un crecimiento en un 54% en comparación con el mismo periodo en 2011. La utilidad neta al 30 de junio del 2012 alcanzó los $ 28,8 millones.
Otra variable que resaltó fue la cartera de préstamos, que pasó de $1.347 millones en junio del 2011 a $1.778 millones al 30 de junio del 2012, para un crecimiento de 32%.
Ingresos corrientes crecen 15,3%
Los ingresos corrientes acumula-dos hasta el mes de agosto del 2012 suman $3.724,4 millones, lo que re-presenta un crecimiento de $ 493,7 millones, un 15,3%, comparado con el mismo período del año anterior y un excedente presupuestario de $100,1 millones (2,8%), informó la Dirección General de Ingresos del Ministerio de Economía y Finanzas.
Hasta agosto, la recaudación de los ingresos tributarios alcanzó la suma de $3.017,8 millones, de los cuales $1.564,6 millones son impuestos di-rectos y $1.453,2 millones impuestos indirectos.
Banqueros analizarán retos del banco 2.0 en cLaB 2012
Representantes de la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y la Asociación Bancaria de Panamá (ABP) se reunirán en Panamá del 11 al 13 de septiembre en el XII Congreso y Exposición Latinoamericana de Automatización Bancaria (Clab 2012).
El cumplimiento del Foreing Account Tax Compliance (Fatca), una legislación de Estados Unidos (EE.
UU.) que obliga a las empre-sas financieras de países como Panamá a informar sobre la cuentas de los estadounidenses en el extranjero para efectos tri-butarios y que empezará a apli-carse en enero de 2013, se ha con-vertido en una de las prioridades de las unidades responsables de la gestión de riesgos en el sector financiero nacional.
“En Panamá hay necesidad de orientación hacia la gestión de
riesgo, tanto en lo técnico como en los sistemas internaciona-les. Los clientes te piden traer expertos que den cierto tipo de capacitación para apoyarlos con la implementación del Fatca, para entenderla más”, señaló Patricio Pérez, socio de la firma McGladrey LLP y experto en ges-tión de riesgo de EE.UU., quien participó recientemente en el International Risk Managment Training, organizado por la com-pañía RSM Internacional.
El especialista destacó que en los últimos meses el interés de las empresas por entrenar a su personal para cumplir con los procesos de esta ley estadouni-dense ha sido creciente, pues la implementación de sistemas de gestión de riesgos les ayuda a precisar sus debilidades y los fac-tores que deben reforzar para dar cumplimiento a la nueva norma-tiva.
El 1 de enero del 2013 iniciará el registro de los acuerdos para el cumplimiento del Fatca y todas las entidades del sector financie-ro, incluyendo aseguradoras, ca-sas de valores, bancos, cooperati-vas y fondos mutuos, que tengan
clientes estadounidenses, deben actuar en consecuencia.
La ley foránea a todo ciuda-dano o residente en EE.UU. que posea más de $50.000 de activos financieros en el exterior, repor-tar dichos activos a través de un formulario, declarando las cuen-tas que mantiene en el extranje-ro. Y las entidades que manejen dichos activos deben asegurarse de que esto se cumpla.
Diana de Levante, socia de la firma de auditores y contadores De Levante y Asociados, destacó que es importante que las em-presas financieras entrenen a su personal, pues el deadline para acatar el cumplimiento de esta ley estadounidense está a pocos
meses, por lo que los empleados de las compañías deben poder hacer los procesos que exige esta normativa.
“Sobre el el Fatca es importante que estemos entrenados para po-der apoyar a los clientes que van a estar en esas circunstancias”, subrayó Levante.
Cabe destacar que el Ministerio de Economía y Finanzas, así como los reguladores locales de banca, valores y demás, mantie-nen una abierta comunicación e intención de apoyo con EE.UU. en términos de intercambio de información financiera, bajo es-trictos procesos de confidencia-lidad.
Amauri Castillo, secretario ge-
neral de la Supertendencia de Bancos de Panamá, destacó que la implementación del Fatca re-presenta un gran desafío para las empresas financieras, no solo en el país sino en el mundo entero. Y reconoció que las compañías están buscando orientación para implementarla.
Según el funcionario, la gestión de riesgos está siendo aplicada en forma integral en los bancos, siendo un tema de sensibiliza-ción y una actividad que es diná-mica, que requiere ajustes, según se presenten los entornos locales e internacionales a los que haya que adaptarse.
Otro de los temas en los que la gestión de riesgo se apunta más
adeptos hoy en día en Panamá, es en la implementación o el uso de los Tratados para Evitar la Doble Tributación (TDT), que incluyen un artículo para promover el in-tercambio de información fiscal entre las autoridades a través de normas de confidencialidad.
“La firma de los tratados y su implementación, trae como consecuencia el uso de varios re-glamentos, entre estos aquellos que marcan la relación de una empresa en Panamá con otros países, además de procesos que te permiten ver que la relación esté bien fundamentada. Se bus-ca que a través de la capacitación esto sea de uso más común”, des-cribió De Levante, cuya firma es socia de RSM International Network.
La gestión de riesgo permite crear controles dentro de una compañía que identifiquen pro-blemas en la misma que van des-de pérdidas de ganancia y mate-ria prima, a adaptaciones internacionales que atañen a su parte operativa como el Fatca, e incluso abarca la identificación de oportunidades para las em-presas.
Fatca, prioridad para gestores de riesgo NormaS | EmprEsas dEl sEctor financiEro Están intErEsadas En conocEr sus dEbilidadEs
Grace Kelly [email protected]
Global Bank maneja el 85% de esta cartera
Negocios
*2 Niños hasta los 12 años en la misma habitación con sus padres* Válido del 10 al 16 de septiembre de 2012
En tres meses se deben empezar a cumplir los registros de la ley estadounidense
Tendencias de gestión de riesgo
• La mayor amenaza o debilidad que puede tener una empresa es no reconocer los riesgos específicos que puedan existir dentro de sí o que sean propios de la industria a la que se pertenece, pues esto ayuda a diseñar la estrategia adecuada para mitigarlos.
• Panamá debe abocarse a la gestión de riesgo porque es un buen negocio hacer la correcta evaluación y gestión del mismo. Estas prácticas se han convertido en estándares corporativos básicos para hacer negocios y si las compañías quieren hacer más negocios o expandirse, sus clientes e inversores desearán saber que gestionan adecuadamente sus puntos débiles.
• El intercambio de información entre los gobiernos y el sector privado, ayuda a las empresas a prevenir los riesgos. Fuente: Alba Quintana, directora del Grupo de Práctica de Investigaciones y Cumplimiento Global de Navigant..
Estadounidenses deben reportar sus activos superiores a $50.000
créditos a la industria Jun-12 En miles de $
Banco Total Cartera Total Industria Banco General, S.A. 5,520,730.59 328,935.53 Banco Nacional de Panamá 3,154,134.85 221,558.34 HSBC Bank (Panamá), S.A. 4,583,336.49 213,245.56 The Bank of Nova Scotia 1,779,603.21 199,254.52 Global Bank Corporation 2,364,462.87 143,914.33 Banesco, S.A. 1,132,499.69 96,185.77 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 1,638,634.58 67,692.63 Banco Aliado, S.A. 915,789.00 63,538.39 Banco Internacional de Costa Rica 283,263.06 55,853.36 Citibank, N.A. 386,141.98 41,424.85Fuente: SBP
créditos a Puertos y FerrocarrilesJun-12 En miles de $
Banco Monto Banco General, S.A. 0.71 HSBC Bank (Panamá), S.A. 1,880.00 The Bank Of Nova Scotia 100.00 Global Bank Corporation 32,842.74 Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (Panamá),S.A. 57.31 Citibank, N.A. 923.69 Capital Bank, Inc. 197.57 Mega International Commercial Bank Co. Ltd. 2,292.40 38,294.50Fuente: SBP
ricardo González [email protected]
Los fondos de pensión pri-vada siguen aumentando progresivamente y para
julio de este año el patrimonio administrado por las empresas administradoras de fondos ya alcanzaba los $255,5 millones, una crecimiento de $22,8 millo-nes desde el mes de enero, re-gistrando un aumento prome-dio de $3,2 millones mensuales.
Las empresas administrado-ras estiman que el 2011 cerrará con una cartera de $290 millo-nes.
El monto alcanzado en julio ya supera en $26,5 millones al total registrado en todo el año 2011, que fue de $229 millones. Para el año 2010 el patrimonio de los fondos de pensión se si-tuaba en solo $178 millones.
Al cierre del mes de julio, las cifras de la Superintendencia del Mercado de Valores, entidad que regula este sector, revelan que del total del patrimonio que compone el sistema de pensiones privadas, la empre-sa ProFuturo mantenía fondos administrados por un total de $149,3 millones, con un 58,4% de participación de mercado, mientras que Progreso admi-
nistraba una cartera de $106,2 millones, con un 41,6% de par-ticipación de mercado.
Para enero de este año, ProFuturo mantenía una carte-ra de $134,5 millones, mientras que la de Progreso llegaba a $98,1 millones.
Jorge Meza, vicepresidente de negocios de ProFuturo, destacó que el 2012 ha sido un excelente año para la empresa, logrando el 67% de todo el crecimiento que ha tenido la industria en ac-tivos bajo administración.
El ejecutivo explicó que la in-dustria creció en $26,5 millones con respecto al cierre de diciem-bre de 2011, de los cuales $17,6
millones son de ProFuturo.También recalcó que los fon-
dos de pensiones privados son de suma importancia para la sociedad, ya que contribuyen a que las personas mantengan su calidad de vida al momento en que se pensionan.
Meza sostuvo que tanto en Colombia como en Perú, se le ha dado a las personas la liber-tad para escoger su forma de pensionarse, pueden elegir en-tre el sistema estatal de pensio-nes administrado por el seguro social (Como la CSS en Panamá) o ser propietario de una cuenta individual en la cual se depo-sitan todos los aportes y es ad-ministrada por entidades priva-das, controladas y supervisadas por el Estado.
Este es un modelo que está revolucionando los sistemas de pensiones en el mundo ya que la pensión depende del esfuer-zo individual, nivel de aporte, años de trabajo, rentabilidad del fondo y expectativas de vida. Los fondos acumulados consti-tuyen propiedad privada.
“Este es un concepto comple-tamente diferente, mediante el cual los trabajadores peruanos y colombianos hoy son dueños de más de $83.000 millones. En Chile este modelo se im-plementó desde 1980 y hoy los trabajadores son dueños de un fondo de más de $134.000 mi-llones.
Agregó que en Panamá, con la reforma del 2005 (Ley 51 de 2005), se creó el subsistema mixto, el cual tiene un com-ponente de ahorro personal (cuenta individual).
Este ahorro era de única-mente $70 millones al cierre del 2010, debido a que no todos los afiliados pueden participar de
este subsistema y no todo lo que se aporta va a la cuenta in-dividual.
Este ahorro de propiedad de los afiliados en Panamá lo administra la CSS, a diferen-cia de otros países, como Perú, Colombia y Chile, donde se le ha dado al trabajador la libertad de elegir quien le administra sus fondos para su jubilación.
El gerente general de la em-presa Progreso, Juan Pastor, se-ñaló por su parte que en lo que va del año 2012 las pensiones privadas continúan creciendo, tanto en número de afiliados como en montos administra-dos, y al cierre de julio 2012 Progreso reportó 25.954 afilia-dos con un total de $108 millo-nes en montos administrados.
“Estimamos cerrar el año 2012 con $120 millones y un aproximado de 26.600 afiliados al fondo de pensiones, para un total de $575 millones bajo ad-ministración en nuestros tres productos: pensiones, cesantías y Siacap”, destacó el gerente de Progreso.
De acuerdo con Pastor, afi-liarse a un fondo de pensiones privado en Panamá es fácil y sencillo. Solo se debe comple-tar la documentación requerida por los entes reguladores, entre ellos un formulario de afilia-ción, copia de dos identifica-ciones personales y copia de un recibo público.
El ejecutivo explicó que el fondo de pensiones de Progreso se puede iniciar con un aporte mensual de $20, por lo que es bastante accesible.
Progreso cuenta con puntos de ventas en las provincias de Chiriquí, Santiago y Azuero. La presencia de Progreso en es-tas provincias les ha permitido
crear mayor conciencia de la importancia de contar con un ahorro para la jubilación en el interior del país, a la vez que han crecido en número de afi-liados.
RendimientosLos rendimientos de los fon-
dos de pensión igualmente si-guen siendo atractivos para los afiliados, ya que superan a los intereses pagados actualmente por los plazos fijos bancarios y muchos de los instrumen-tos negociados en la Bolsa de Valores de Panamá.
El rendimiento histórico de Progreso AIFPC, o sea, el ren-dimiento desde que empezó operaciones hace 14 años atrás, es de 7,67% anual. Y el prome-dio ponderado del rendimien-to durante 2011 fue de 6,44%. Para marzo de este año el rendi-miento de Progreso se situó en 6,83%, mientras que para julio llegó a 6,94%.
En cuanto a ProFuturo, el rendimiento de sus cuatro fon-dos ha sido variado, pero todos reflejan cifras positivas.
En lo que va del año, el rendi-miento de estos fondos ha sido 3,93% para Pro Ahorro, 8,42% para Pro Inversión, 12,03% para Pro Visión y 9,16% para Pro Capital.
PAR
1810 - 16 de septiembre del 2012 N°608 FinanzasCapital
En la Panamá actual, líder en crecimien-to económico en la región con una tasa de 10,6% en el pri-
mer trimestre y uno de los 40 países más competitivos del mundo, según el Índice Global de Competividad del Foro Económico Mundial que fue di-fundido recientemente, vale la pena preguntarse qué peso tie-ne el Gobierno en la economía.
La respuesta la dio el Centro Nacional de Competividad (CNC) y la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (Apede), que a través del Índice de Libertad Económica proyec-taron que para el 2012 la inter-vención del sector público en la economía sería equivalente
a $14.194,5 millones o el 46,2% del Producto Interno Bruto pro-yectado para este mismo año
(Ver cuadro: Participación del Estado…).
¿El sector público es en bue-na parte responsable del éxito de Panamá o por el contrario lo está anclando? Para la econo-mista Luisa Turolla, miembro de la Apede, una de las contro-versias más presentes entre los estudiosos de la economía es la relación entre el tamaño del sector público y el bienestar.
“Según la Ley Wagner, si un país experimenta un crecimien-to económico a largo plazo, su sector público será cada vez mayor, pero Keynes sostiene que sólo se debe incurrir en un mayor gasto público para ge-nerar más crecimiento, cuando el país se enfrenta a un estan-camiento o crisis”, describió Turolla.
Al final, el gasto parece ser la clave de este debate. ¿Es bueno tener un mayor gasto público a medida que el Estado va cre-ciendo o es preferible dar más responsabilidades al sector pri-vado e intervenir sólo cuando hay una crisis?
Posiciones estratégicasSegún el Índice de Libertad
Económica, ese nivel de inter-vención pública, 46,2%, es un escollo muy sensitivo y uno de los factores a mejorar en el país, porque el sector público debe abrir más espacios a los priva-dos para reforzar la competen-cia y que a través de esta se ob-tengan mejores servicios.
Los componentes que el CNC usó para medir la intervención del Estado en la economía son el consumo gubernamental como porcentaje del PIB, la pro-piedad gubernamental de em-presas e industrias, los ingresos del Gobierno provenientes de empresas estatales y el nivel de propiedad gubernamental.
Para Irene Giménez y Felipe
Chapman, socios de las firmas Goethals Consulting e Indesa, respectivamente, el papel que debe jugar el Estado en la eco-nomía no debe ser precisa-mente de protagonista, como productor de riquezas, bienes o servicios, sino más bien de faci-litador.
A su juicio, el Estado debe velar porque exista una amplia
competencia en el mercado, trabajar por el mejoramiento de la justicia con los órganos que la imparten y proteger al consu-midor, en caso de abusos hacia el mismo de parte del sector pri-vado.
A futuro, Giménez destaca que el modelo de crecimien-to económico basado en bue-na parte en la actividad del Gobierno no es sostenible en el tiempo, pues mientras el sec-tor privado tiende a producir y multiplicar beneficios, la parte gubernamental puede despilfa-rrar, amparándose en deuda.
Otra de las maneras de obser-var la intervención del Estado en la economía es a través del gasto del Gobierno Central en relación al PIB del país. En esa ecuación, el CNC estimó que era de 29,6% para Panamá y que la media del planeta, según la Fundación Heritage, es de 33%.
El otro lado de la monedaPara Frank De Lima, ministro
de Economía y Finanzas, el por-centaje de los impuestos que recibe el Estado en relación a su PIB es equivalente a un 12%, cuando en las naciones desa-rrolladas que promueven una mayor participación del sector privado es de 25% o hasta 50%.
“¿Estaría la sociedad dispues-ta a pagar más tributos a cam-bio de entregar recursos estra-tégicos al sector privado? ¿Sin estos ingresos pudiera el Estado cumplir con sus obligaciones en
materia de justicia, seguridad, salud y educación?”, cuestionó.
El funcionario alegó que “por razones de estrategia y seguri-dad nacional no se privatiza-ron el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales y la Empresa Nacional de Transmisión Eléctrica, pero que hay un conflicto de intereses en el sector energético y el sector de telecomunicaciones (entién-dase Cable & Wireless Panamá), pero son limitaciones que se deben superar”.
Después de la dictadura mi-litar, durante el periodo del ex presidente Ernesto Pérez Balladares, Panamá entró en un proceso de fomento a la privati-zación de activos.
Factores clave“Se enfrentan mayores ries-
gos cuando aumenta el tamaño del Estado en un contexto de debilidad institucional, centra-lización de la administración pública y problemas de balan-ce entre distingos órganos del Estado”, acotó Turolla.
La economista añadió que en ese escenario se eleva el riesgo de ineficiencia en la producción de bienes y servicios públicos, complicando la toma de decisio-nes o se hace más vulnerable el sistema al clientelismo político.
Los tres consultores citados coincidieron en que la corrup-ción y la mejora del sistema de justicia son vitales en estos mo-mentos.
FiNaNzas PúbLicas | El país marca positivamEntE En índicEs globalEs
¿Qué peso tiene el Gobierno en la economía? Grace Kelly [email protected]
ahoRRo | para El ciErrE dE EstE año
Fondos de pensión podrían llegar a $290 millonesRicardo González [email protected]
La participación del sector público equivale al 46,2% del Pib, según el centro Nacional de competitividad
Más de la mitad de los afiliados se encuentran en la ciudad de Panamá, un 21% en chiriquí y 7% en Veraguas
MEF señala que más privatizaciones no serían bien recibidas por el pueblo
0,66%
alemaniaDaX7214.50
REsULTaDos DE boLsas aL ViERNEs 7 sEPTiEMbREEspaña ibEX 35
7,882.80 0,02%
Usa DoW JoNEs13,306.64 0,11%
8,871.65 2,20%
Japón Nikkei
40,043.210,14%
MéxicoiPc
Rendimientos de los fondos de pensión siguen siendo atractivos
Participación del Estado en la economía: $14.194,5 millones en 2012
Ingresos del Gobierno Central $7.305,6 Ingresos de Entidades descentralizadas $4.221,7Empresas públicas* $3.121,1Aporte del Canal al Tesoro Nacional $1.043,0Menos transferencias entre instituciones $1.496,5
* Empresas financieras, Etesa, Egesa, Idaan, Tocumen S.A., Bingos Nacio-nales, Lotería Nacional, Agencia Económica Panamá Pacífico, Zona Libre, Autoridad Marítima y Aeronáutica Civil, entre otras.
Fuente: Índice de Libertad Económica del CNC.
IMPAR
PAR
2010 - 16 de septiembre del 2012 N°608 Economía y políticaCapital
MErcado | Alimentos seguirán subiendo, Advierten comerciAntes
El mundo se desacelera, pero el petróleo repunta
El mundo está en crisis. Europa y Estados Unidos aún no logran ver la luz al final del túnel
y locomotoras económicas como China e India han dismi-nuido su ritmo de crecimiento, pero el precio del crudo no deja de aumentar, empujando hacia arriba el costo de los ali-mentos.
Y la tendencia proyectada para el próximo año es que continuará creciendo. Ante esa realidad y tomando en cuenta que el pasado gobierno tuvo que intervenir para impedir un nuevo incremento en el precio de los derivados del petróleo,
vale la pena preguntarse si a la actual administración le toca-rá ensayar una jugada similar.
Lo que está ocurriendo con el precio del crudo va en con-tracorriente a lo que señala la teoría y lo que ocurría anterior-mente: La caída de la economía mundial suponía normalmen-te una baja del precio, debido a reducción de la demanda, lo que no ocurre en la actualidad.
Y esto tiene que ver, al me-nos en parte, con la especu-lación. Según un estudio del Congreso estadounidense, el 30% del precio del petróleo obedece a la especulación de los fondos de inversión y de los grandes bancos.
El precio del petróleo tie-ne incidencia directa en los procesos de producción y, en consecuencia, en los niveles inflacionarios y el poder ad-quisitivo de los ciudadanos.
Bajo este panorama, la si-tuación se presenta complica-da y ya los panameños están sufriendo en carne propia la escalada de los precios de los alimentos y del transporte.
El economista Juan Jované señala que a la tendencia al-cista del petróleo se ha unido el problema de la sequía en Estados Unidos, lo que ha pro-vocado que el precio del maíz se haya incrementado en un 60% en los últimos dos meses, impactando además los pre-cios de los biocombustibles.
Y es que Estados Unidos des-tina alrededor del 35% de su producción de maíz a la elabo-ración de etanol, lo que equivale al 15% de la producción global.
Con esta combinación de eventos no es difícil predecir que los niveles inflacionarios tenderán al alza en los próxi-mos meses y que en Panamá la situación puede ser más preocupante porque no se cuenta con reservas que per-mitan mitigar los precios de los mercados internacionales, advirtió Jované.
De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), la tendencia alcista si-gue latente.
En un informe publicado el pasado mes de abril, el orga-nismo multilateral señala que “las proyecciones para 2012–2013 suponen que los precios del petróleo llegarán aproxi-madamente a $110 el barril en 2013, conforme a los precios en los mercados de futuros, pero en el entorno actual los bajos niveles de existencias y la limitada capacidad excedenta-
ria constituyen importantes riesgos al alza”. (Ver gráfica: Comportamiento del mercado de petróleo).
El presidente de la Asociación de Comerciantes y Distribuidores de Víveres y Similares de Panamá (Acovipa), Iván Ríos, es tajante al afirmar que “los precios de los alimentos no van a bajar, olvídense de eso, van a subir”.
Y es que el costo del petró-leo incide directamente en las actividades económicas, em-pezando por los camiones que realizan la distribución de los
alimentos.Para Ríos la única forma de
detener la tendencia alcista es que los productores y los co-merciantes se sienten a con-versar para reducir los costos de producción y que el gobier-no actúe como facilitador.
En la década de los años se-tenta, el precio del crudo dio su primer gran salto pasando de $2 el barril a $10. La segunda ola se registró en 1980, al pasar de $12 a $30. Al comienzo de la década de los noventa, alcan-zó los $40, pero se desplomó a $10, como consecuencia de la
crisis económica originada por los países del sudeste asiático. El último boom petrolero se registró entre el 2003 y el 2008, cuando los precios escalaron de $40 a $148, este último el máximo histórico.
Sólo en el primer trimestre del año se había registrado un incremento del 8% en los ali-mentos, a causa del incremen-to del petróleo y los problemas climáticos, reportó el Banco Mundial (BM).
En promedio, el incremento de un punto porcentual en el precio de los combustibles ge-nera un aumento de 0,14 pun-tos porcentuales en la inflación de los países centroameri-canos, de acuerdo con estu-dio de la Secretaría Ejecutiva del Consejo Monetario Centroamericano.
El precio del crudo ha pro-mediado los $112 el barril du-rante el 2012 y algunos miem-bros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo consideran que este año se mantendrá arriba de la barrera de los $100, algo en lo que coin-ciden muchos analistas, inclu-yendo a los de JP Morgan.
Manuel Luna [email protected]
Foto: Archivo/Capital
El 30% del precio del crudo obedece a la especulación de los fondos de inversión
Este año el precio del barril ha promediado $112
En el primer se-mestre de 2012 las compras exter-nas de Panamá en Colombia dismi-
nuyeron 10,3% con relación al mismo período de 2011, al pasar de $1.058 millones a $949 millones (valor FOB), de acuerdo con las declaraciones de exportación procesadas por el Departamento Nacional de Estadística (DANE) y la Dirección de Aduanas (DIAN) de Colombia.
Pese a la cercanía geo-gráfica y la facilidad logís-tica que, según un estudio de la Cámara de Comercio de Bogotá, se convierten en una de las principales forta-lezas de los productores co-lombianos para su ingreso al mercado panameño, a más del reconocimiento de la ca-lidad, garantía y respaldo; la disminución de las expor-taciones colombianas en el periodo analizado obedeció principalmente a la caída del
grupo de vehículos, partes y accesorios en 61,4%, seguido de una contracción de 40,7% en muebles.
La anterior situación se registra a pesar de que la creciente migración de ex-tranjeros hacia Panamá ocupando altos cargos di-rectivos, había generado un crecimiento en la demanda de proyectos habitacionales de lujo y en la compra de ve-hículos de alta gama, según el referido estudio.
No obstante, Javier Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Colombia (Analdex), explica que la situación internacio-nal ha impactado las ventas hacia Panamá y otros países, lo que se ve reflejado en la desaceleración de las com-pras de esos mercados. Pero aún más, argumenta que la caída en las exportaciones se debe principalmente a facto-res cambiarios.
“La tasa de cambio en Colombia ha afectado la ren-tabilidad de las exportacio-nes. De hecho, desde abril hemos experimentado con mayor fuerza esa situación”,
asegura el dirigente gremial.En efecto, un informe del
Banco Central de Colombia reconoce que “en la medida en que la apreciación de la mone-da se traduzca en una aprecia-ción de la tasa de cambio real, los bienes exportados por el sector transable no minero se harán menos atractivos para el resto de países, los cuales re-ducirán su demanda”.
La caída de ese sector con Colombia se presenta en momentos en que la venta de automóviles viene incre-mentándose en el país, según las cifras de la Asociación de
Distribuidores de Automóviles de Panamá (ADAP).
caracterización Según la Cámara Automotriz
de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), el sector en el vecino país está con-formado por la actividad de ensamble de vehículos, de producción de autopartes y de ensamble de motocicletas.
Allí, por ejemplo, se fabrican diversos tipos de autopartes, entre las que se encuentran sistemas de suspensión, di-rección, escape, transmisión y de refrigeración, material
de fricción, partes eléctricas como baterías y cableados, productos químicos, rines, llantas, filtros para aire, lubri-cantes y combustibles, tapice-rías en tela y cuero, entre otros.
Según la última Encuesta Anual Manufacturera del DANE, esta industria contri-buyó con el 4% del total de la producción industrial del país, del cual el 1,1% corresponde a la actividad de ensamble de motocicletas.
otros bienes importados Durante el primer semestre
del año 2012, las estadísticas
oficiales colombianas desta-can el crecimiento de la com-pra de calderas, máquinas y partes, que crecieron en un 139,4% al pasar de $4.479 mi-llones a $10.772 millones. (Ver recuadro: Compras externas de Panamá en Colombia).
De igual manera, hay que decir que los materiales eléc-tricos ocuparon un lugar sig-nificativo en comparación con las importaciones en el primer semestre de 2011.
No obstante, el grueso del comercio lo lleva la compra por parte de Panamá de productos relacionados con combusti-bles, aceites minerales y afines, quienes pesaron un 81% del total de las importaciones pa-nameñas desde Colombia en el primer semestre de 2012.
Finalmente, hay que decir que el gobierno colombiano ha señalado que busca tener en dos años 16 acuerdos co-merciales, entre los que se in-cluye el de Panamá, negocia-ción que para el ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, Sergio Díaz Granados, forma parte de una estrategia comercial con Centroamérica.
coMErcio ExtErior | el gobierno colombiAno hA señAlAdo que buscA tener en dos Años 16 Acuerdos comerciAles
Importaciones de Colombia caen 10,3%
andrés ramírez GalvisCorresponsal en Colombia
Se desaceleran compras de autopartes desde Panamá
Fuente: DANE
compras externas de Panamá en colombia Descripción Miles de dólares FOB (p) 2012 (p) 2011 (p) 2010 (p) 2009 (p) 2008 (p)Combustibles y aceites minerales y sus productos 772.270 845.688 108.386 16.021 10.634Productos farmacéuticos 22.113 18.245 16.241 15.265 11.898Vehículos, partes y accesorios 13.897 36.010 306 404 477Muebles 13.135 22.135 6.353 6.968 5.498Materias plásticas y manufacturas 10.877 18.041 20.548 14.318 15.452Calderas, máquinas y partes 10.722 4.479 6.143 4.580 5.085Aceites esenciales, perfumería, cosméticos 8.184 7.727 6.156 5.200 3.946Prendas y complementos de vestir, excepto de punto 6.279 7.222 1.969 2.367 2.945Aparatos y material eléctrico, de grabación o imagen 6.113 3.539 3.312 10.190 4.892Productos diversos de las industrias químicas 6.010 5.719 3.963 4.720 7.528Demás 80.039 89.944 91.113 76.371 78.390 949.638 1.058.748 264.491 156.405 146.745
Brevesalstom y toshiba cooperarán en el desarrollo de redes inteligentes
Alstom Grid y Toshiba Corporation firmaron un acuerdo de intenciones para el desarrollo de tecnologías complementarias en el terreno de las redes inteligentes o “smart grids”.Las dos compañías analizarán las posibilidades de colaboración conjunta basándose en la experiencia y conocimiento tecnológico de ambas empresas. El objetivo es el desarrollo de un amplio abanico de soluciones para mejorar la gestión de las redes de electricidad en diferentes contextos y zonas geográficas, asegurando la calidad, seguridad y fiabilidad del suministro
Proyectos innovadores presentará Grupo Provivienda
Con más de 10 opciones dife-rentes e innovadoras de vivienda, Provivienda participará de la feria Capac Expo Hábitat 2012, entre ellas opciones de apartamentos y casas en la ciudad de Panamá, sector de Panamá Oeste y en las playas de Coclé.
Durante Capac Expo Hábitat, Provivienda presentará cinco pro-yectos de viviendas familiares distribuidos en los más importan-tes polos de desarrollo de la urbe capitalina. De igual forma, la de-sarrolladora de vivienda expondrá sus proyectos horizontales ubica-dos en la ciudad de Panamá, tales como Acqua I en Costa del Este y Torres de Versalles en Corredor Sur; Cantabria Apartamentos en Vía Tocumen, Miro en El Cangrejo y Clayton Park II en Clayton.
Productores de porotosse actualizan
Un total de 49 productores, 17 de ellos pertenecientes a la Asociación de Productores de Cañaveral en San Francisco de Veraguas y 32 de la comunidad del área de Chitra en el distrito de Calobre, fueron los prime-ros beneficiados con capacitaciones de manejo agronómico informó el Ministerio de Desarrollo Agropecuario.
El objetivo es que dichos pro-ductores de poroto de tierras altas en Veraguas se actualicen técni-camente y estén preparados para darle un buen manejo al cultivo durante el proceso de su desarrollo vegetativo.
0
20
40
60
80
100
120
febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre
En $
Fuete: Recopilación Capital.
Comportamiento del mercado de petróleo De febrero a septiembre de 2012 De febrero a septiembre de 2012
El establecimiento de zonas francas en el país se em-pieza a dinamizar en reacción a la ex-
pansión del Canal, los puertos y el Aeropuerto de Tocumen. Proyectos que consolidan la conectividad de Panamá y a la vez son la mejor carta de pre-sentación para los desarrolla-dores interesados en brindar a las empresas infraestructura y servicios complementarios para que puedan realizar sus actividades industriales.
Las zonas francas ofrecen incentivos como mayor fle-xibilidad laboral, beneficios migratorios amparados en la Ley 32 del 5 de abril de 2011 y la exoneración de impuestos en la importación de insumos y exportación de productos terminados (Ver recuadro: Incentivos Fiscales…).
En la actualidad existen nueve zonas francas operan-do en el país, pero la primera bajo la nueva legislación será
Zona Sur, cuya construcción ya inició en el corregimiento de Tocumen, con una inver-sión estimada de $8,6 millo-nes.
Para Aida Michelle de Maduro, miembro de la Comisión de Zonas Francas, la nueva ley permite incenti-var el sector que a su vez pro-mueve el establecimiento de muchas empresas en el país, generando empleos e inver-siones.
No obstante, se requiere mejorar, no creando nuevos incentivos, sino agilizando el proceso de aprobación de la licencia de operación, para lo cual se adelanta la redacción de una modificación a fin de que toda empresa que cumpla con los requisitos exigidos por la Ley pueda recibir su apro-bación en no más de 30 días.
Con ello se garantiza que las empresas puedan iniciar los proyectos más rápido y no tengan que esperar largos trá-mites.
Por su parte, Rubiela González, directora de Zonas Francas. explica que la pro-motora de una zona franca invertirá en el desarrollo de calles, sistema eléctrico, co-municación, fibra óptica, Internet, construcción de ga-leras, etcétera, mientras que las empresas instaladas gene-ran empleos y desarrollo eco-nómico.
Zona SurZona Sur será desarrolla-
da por la empresa Parque
Industrial y Corporativo Sur, S.A. (Parque Sur), que en es-tos momentos se encuentra complementando un parque industrial en 38 hectáreas de terreno en Tocumen, donde cuenta con edificios e instala-ciones, en su mayoría centros de distribución para empresas multinacionales, entre las que ya se han instalado DHL y UPS.
De acuerdo con su geren-te general, Salomón Hanono, Zona Sur, se ubicará justo después del parque indus-trial, y se espera que en doce meses culmine la primera de las siete fases del proyecto, que contempla edificios, es-pacios abiertos y estructuras llave en mano a la medida del cliente.
También se está preparan-do el material de mercadeo para su promoción a nivel nacional e internacional, en-focado en la ubicación estra-tégica, principalmente por su cercanía al Aeropuerto Internacional de Tocumen; acceso directo a los corredo-res Norte y Sur; la salida de la avenida José Domingo Díaz, que ahora será a tres carriles; la línea dos del metro, que se-gún lo que se ha previsto pa-sará por esta zona.
Destaca que la idea surge por el análisis de la experien-cia de Estados Unidos y nacio-nes de Europa, en donde ha sido exitoso tener en un solo espacio empresas que tengan sinergias para aprovechar la economía de escala.
Esto permite “tomar lo me-jor del mercado local y lo me-jor del mundo, y establecerlo en Panamá bajo el concepto de infraestructura de primer mundo a precio accesible al mercado”, comenta.
Hanono explica que la dife-rencia entre parque industrial y zona franca se marca en los beneficios fiscales.
El primero mueve mercan-cía nacionalizada con im-puestos nacionales de intro-ducción, mientras que en la segunda todos los materiales e insumos entran al país sin pagar aranceles.
En la zona franca, las em-presas procesan los productos y una vez que sale para ser ex-portado está libre de impues-tos; no obstante, todo lo que distribuye al mercado local sí tiene que pagar los impuestos nacionales. Es decir, que be-neficia las exportaciones de productos con valor agregado.
Hanono comenta que es una oportunidad para empre-sas educativas para que desde Panamá elaboren materiales didácticos u ofrezcan carreras virtuales; para fabricantes de medicamentos que puedan exportar vía Aeropuerto de Tocumen aprovechando el es-pacio de la panza de los avio-nes de pasajeros, ya que des-de el país salen vuelos diarios a toda la región.
Considera que la zona fran-ca Sur tendrá una buena aceptación por parte de em-presas nacionales e interna-cionales, por lo que ya estu-dian expandirse a Centroamérica y Colombia, pues el ofrecer un espacio para el desarrollo de activida-des empresariales es un nego-cio que tiene mucho futuro en la región.
IMPAR
FACILIDADES | se construirá en tocumén con una inversión de $8,6 millones
Zona Sur promoverá exportación Darsy Santamaría [email protected]
10 - 16 de septiembre del 2012 N°608Economía y política Capital 21
NOSOTROS TRABAJAMOS
Le invitamos a vivir los mejores momentos con su tarjeta MasterCard Black™ de MetroBank.
USTED DISFRUTE
Buscan replicar el modelo en Centroamérica y Colombia
Opciones para industria manufacturera, farmacéuticas, educación y tecnología
Incentivos fiscales de la Ley 32
• Exoneración de impuestos y derechos de importación sobre mate-rias primas, productos semielaborados, compra e importación de equipo y materiales de construcción, maquinarias, repuestos, her-ramientas, accesorios, insumos, materiales de empaque y todo bien o servicio requerido para sus operaciones.
• Los promotores de zonas francas están exonerados del impuesto sobre la renta en el arrendamiento y subarrendamiento.
• Las Empresas de Servicios, Empresas de Servicios Logísticos, Empre-sas de Alta Tecnología, Centros de Investigación Científica, Centros de Educación Superior, Empresas de Servicios Generales, Centros Especializados para la Prestación de Servicios de Salud y Empresas de Servicios Ambientales, estarán cien por ciento (100%) exentas del Impuesto sobre la Renta por sus operaciones exteriores y por sus operaciones entre sí.
Fuente: Ministerio de Comercio e Industrias.
Foto: Cortesía
El Índice de Confianza del Consumidor (ICC) en el mes de agoto se ubicó en 104 puntos, apenas cuatro puntos
por encima de la línea que separa la percepción positiva de la nega-tiva, muestra un fuerte deterioro respecto a meses anteriores, al punto que nos coloca en el mis-mo nivel de confianza que existía en agosto de 2010.
El estudio elaborado por la empresa Ipsos TMG Panamá y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) revela además que los consumi-dores panameños observan con pesimismo el momento econó-mico que vive el país ya que al ser cuestionados sobre los últimos 12 meses el nivel de confianza se ubicó en 96 puntos, cuatro pun-tos por debajo de la línea de los 100 puntos que divide el optimis-mo y el pesimismo (Ver gráfico: Evolución del ICC).
Y si bien esa percepción mejo-ra cuando se consulta a los con-sumidores sobre la situación eco-nómica del país en los próximos 12 meses, marcando un nivel de confianza de 113 puntos, es im-portante tener presente que este indicador mostró una caída de siete puntos respecto a la medi-ción de enero de 2012.
Pero al hablar de la situación financiera del hogar los consu-midores se muestran aún más pesimistas. Al consultarle sobre cómo perciben la situación de sus hogares en los últinmos 12 meses el nievle de confianza de los consumidores se ubicó en 94 puntos, reflejando una caída de 13 puntos desde los 117 marca-
dos en enero. Otro tema importante revela-
do por el informe es que los con-sumidores panameños esperan que el desempleo se incremente en los próximos 12 meses. En este tema los consumidores registra-ron un índice de confianza de 99 puntos, siendo esta la primera ocasión desde agoto de 2010 en que los panameños se muestran pesimistas sobre el futuro del empleo en el país.
Sin embargo, lo más grave que revela el estudio elaborado por Ipsos TMG Panamá y la Cciap es que los consumidores se mues-tran bastante pesimistas sobre el desempeño de los precios en el país en los últimos 12 meses, al punto que el nivel de confianza en este indicador se ubicó en 62 puntos, apenas un punto por en-cima de enero de este año, pero diez puntos por debajo de los 72 alcanzados en diciembre de 2011. De hecho, este tema se ha mantenido en el campo del pesi-mismo desde enero de 2010.
Al evaluar estos resultados, Domingo Barrios, en represen-tación de la firma Ipsos TMG Panamá, comentó que “la si-tuación económica general del
país en los próximos 12 meses continúa con un indicador por encima del punto crítico, lo que refleja confianza en el panameño acerca de la situación del país ha-cia el futuro. A nivel del hogar en los próximos 12 meses vemos a un consumidor que se mantiene con un pensamiento favorable hacia el futuro”.
Para la economista Marquela Guevara, el deterioro que se ob-serva en el nivel de confianza del panameño en la economía del país, la situación financie-ra de su hogar, el desempeño de los precios y el desempleo es preocupante porque indica que el crecimiento que experimenta la economía panameña no está llegando a amplios sectores de la población.
En tanto, Saúl Méndez, secreta-rio general de Sindicato Único de Trabajadores de la Construcción y Similares (Suntracs), considera que mientras Panamá siga cre-ciendo económicamente los con-sumidores se mostrarán relativa-mente confiados en el futuro del país y de sus hogares, pero hay que tener presente que la riqueza que genera ese crecimiento se está quedando en pocas manos.
Confianza del consumidor panameño se deteriora
PErCEPCIóN | esperan más desempleo y precios más altos
Hitler [email protected]
0
20
40
60
80
100
120
140
1-Nov 1-Dec 1-Ene 1-Feb 1-Mar 1-Abr 1-Jun 1-Ago 1-Oct 1-Dic 1-Ene Ago-12
Punt
os
Fuente: Ipsos y Cciap.
Evolución del ICC Noviembre 2011-Agosto 2012
PAR
• Farmacia San Juan - Penonomé
• Farmacias Arcoiris - Penonomé
• Farmacia Juancito 24 hrs - Penonomé
• Hotel Dos Continentes - Penonomé
• Hotel Decameron New Stand - Farallón
• Boutique # 3 Decameron
• Farmacia Juancito No. 2 - Penonomé
• Inversiones 12 de sept. - Penonomé
COCLÉ
• Farmacia Tiffani - Frontera
• Farmacia Tiffani - Pto. Armuelles
• Farmacia Herrera - Pto. Armuelles
• Romero Puerto
• Farmacia Any - Boquete
• Inversiones Boquete
• Romero - Dolega
• Romero - Boquete
• Farmacias Revilla - David
• Romero - David
• M⁄S Mandarín - Boquete
• Arrocha David
• Baru Interamericano
• Romero San Mateo
• Farmacias Revilla – Ave Obaldia
CHIRIQUÍ
• Elysin Central• Elysin Galería
VERAGUAS
• Farmacia D’oro - Chitré
• Hotel Versalles - Chitré
• Compañía Goly Machetazo - Chitré
• Supermercado Rey - Chitré
PROV. CENTRALES
• Hotel Coronado Resort• La Cosita• Rey Coronado
CORONADOPANAMÁ• Botica El Javillo San Fernando• Farmacia El Javillo Paitilla• Farmacia Albrook• Farmacias Arrocha• Farmacia América• Farmacias Metro• Farmacia Yavic, S.A.• Super Farmacia Paitilla• Supermercados Rey• Nikos Café Balboa, Los Pueblos, Calle 50, Vía España y El Dorado• Restaurante Hotel Ejecutivo• Exedra Book• Hotel Crowne Plaza• Hotel Marriott• Kiosko de Albrook Mall• Farmacia Punta Pacífica• Super Farmacia América• Hotel Veneto / Gift Shop• Riba Smith Multiplaza, Bella Vista Transistmica, Costa del Este• Tiendas On The Run• Econofarmacia Vía Argentina, Country Inn• Officemart Store• Super 99: Costa del Este, Punta Pacífica, Vía Porras, El Dorado, Brisas del Golf.• Sanborns• Deli (K) Markets• Farmacia Express• Machetazo Metromall• Embassy Pharma & Market• Gourmet Market
LA CHORRERA• Farmacia Santa Ageda• M⁄S El Tajonazo• Rey Chorrera• On The Run
Para mayor información y suscripciones: 302-2116
Adquieraen los siguientes puntos de venta a nivel nacional
Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad
Tetra Pak, empresa que ofrece solucio-nes de empaque y procesamiento de alimentos, celebra
60 años de proveer estas so-luciones a clientes en más de 170 países. Fundada en los años 50 por Rubén Rausing, ha cambiado la forma en que los alimentos se envasan y se distribuyen en todo el mun-do.
Empezó como una idea para desarrollar un envase de leche que requiriera un uso mínimo de materiales y que a la vez garantizara un máxi-mo de higiene. Esta idea evo-lucionó hasta convertirse en realidad y así nace el primer envase de cartón en forma de tetraedro: El Tetra Classic.
“En los últimos 60 años, la marca Tetra Pak ha crecido hasta convertirse en un ver-dadero activo global, entre-gando un valor sólido tanto para la compañía como para nuestros clientes”, seña-ló Nelson Falavina, el nue-vo director general de Tetra Pak para Centroamérica y el
Caribe. La empresa cuenta con
operaciones en más de 170 países y durante el 2011 re-portó ventas globales netas por un valor de 10.000 millo-nes de euros, registrando un incremento de 5% en compa-ración al 2010.
En lo que respecta a la pro-ducción de sus envases, Tetra Pak comercializó el año pasa-do 75.686 millones de litros de productos empacados en 167.002 millones de envases en todo el mundo.
De este total, la oficina re-gional de Tetra Pak en Centro América y el Caribe comer-cializó 826,7 millones de li-
tros de productos empacados en 2.071 millones de envases.
La compañía cuenta con más de 20.000 empleados globales, de los cuales 166 atienden las necesidades de los clientes en 24 países de Centroamérica y el Caribe.
Para conocer un poco más sobre las proyecciones y pla-nes de la empresa, Capital entrevistó a Nelson Falavina.
-¿Cuáles son los objetivos principales de su gestión?
-Seguir liderando esta com-pañía en esta región, buscan-do el crecimiento y el poten-cial que esta región ofrece. El negocio tiene un ritmo de crecimiento bastante positi-vo, con mucho potencial.
“Nuestro portafolio ofre-ce posibilidades. Podremos ofrecer soluciones para ca-tegorías diferentes, incluso en las que estamos presentes hoy, y seguir ofreciendo las bondades de nuestra tecno-logía en seguridad, calidad, conveniencia, formatos de aperturas y proceso de llena-do. Esos son los pilares, que vamos a utilizar para seguir creciendo, por lo que eso se-ría mi misión principal.”
-¿Tiene una meta específica?-Yo diría que nuestro ne-
gocio probablemente en esta región puede doblar su tama-ño dentro de unos cuatro o cinco años.
-¿Cómo encontró la empresa a su llegada?
-Es un negocio muy sano con una tendencia de creci-miento muy positiva. De aquí en adelante nuestra misión será mucho más de estimu-lar y acelerar el desarrollo del negocio buscando servi-cios de productos más inno-vadores. Y vamos a buscar la satisfacción del cliente y del consumidor final, un enfo-que adicional que estamos incrementando en los últi-mos años.
“La idea es aumentar la cantidad de innovaciones en el mercado, a medida que buscamos entender mejor las necesidades del consumidor final para desarrollar produc-tos a nuestros clientes, y que estos lleguen luego al consu-midor final de una manera más exitosa.”
-¿Van a invertir más en Panamá?
-Sin duda, vamos a seguir
invirtiendo. Por ejemplo, es-tamos haciendo una inver-sión de un millón de dólares para crear facilidades para que esta tecnología pueda ser aprovechada y entendida con todo su potencial de bonda-des hacia el medio ambiente.
-¿Cuánto sería la inversión total?
-La inversión sería en ac-tividades relacionadas con el medio ambiente. Todavía no tenemos una fábrica de producción completa. Pero, tenemos fábricas en la región y traemos, por ejemplo, de
México, Brasil y Venezuela, los productos que común-mente prefieren los clientes de Centroamérica y el Caribe.
-¿Con su gestión tendrán más penetración en el mercado?
-Yo diría que los tiempos modernos van a facilitar que el peso, el valor de la conve-niencia, el valor de la seguri-dad, el valor de la tecnología, sean más apreciados por el consumidor final. Y la oferta de Tetra Pak debe ir de acuer-do con las grandes tenden-cias.
“Por ejemplo, el consumi-
dor final de todo el mundo valora cada vez más alimen-tos más sanos y seguros, y Tetra Pak está enfocada en ofrecer calidad y seguridad. De hecho, nuestro eslogan es “Protege lo Bueno”.
“Yo creo que es un momen-to muy positivo y que puede ser que por razones econó-micas se acelere un poco el crecimiento.”
“Ahora, yo siento que la di-rección es muy positiva para ese tipo de negocio y que esencialmente cuantas más personas tengan acceso a alimentos buenos, nosotros vamos a estar en el mercado disputando e intentando cre-cer de una manera bastante sana.”
-¿Cómo ve el reto de intentar mejorar lo que hasta ahora ha hecho Tetra Pak?
-Yo he estado con el gru-po en los últimos 22 años, y en los sitios donde me ha tocado trabajar, ya sea en América Latina como Venezuela y Colombia, o en Norteamérica, tuve la felici-dad de ejecutar la estrategia de la compañía enfocando mucho en sus clientes y sus portafolios. Así siempre lo-gramos hacer crecer bastante el negocio.
“Yo creo mucho en que las empresas buscan mejoría continua, que no dejan de escuchar a sus clientes, que tienen la humildad de reco-nocer las áreas que deben mejorar y estar junto con sus clientes, y esto es el esqueleto principal de Tetra Pak.”
“Soy producto de esta cul-tura, por eso tuve la felicidad de antecesores muy buenos, por lo que me toca a mí acele-rar un poco ese crecimiento, como hice en los otros países. Esa es mi misión ahora.”
“Evidentemente que no se hace nada solo, esto siempre ha sido un juego de equipo y hoy más que en el pasado. El equipo que tenemos acá es un grupo bastante discipli-nado, multicultural, tenemos colaboradores de diversas partes del mundo, no solo del mundo latino. Claro que la mayoría son de Panamá.“
“Por eso estoy seguro que con el tiempo tendremos todas las condiciones para seguir creciendo acelerada-mente en el negocio.”
-¿Qué nivel de aceptación tiene Tetra Pak en el merca-
do?-Esto depende de las ca-
tegorías y del mercado que estemos hablando, tenemos por ejemplo la categoría de leche de larga vida o leche fluida.
“En Panamá la leche de lar-ga vida ya empieza a liderar el negocio de leche líquida, por lo tanto más del 50% de las personas que prefieren leche líquida están con los produc-tos de nuestros clientes, que utilizan nuestra tecnología.”
-¿Qué aportes considera pue-den ofrecer para que siga el crecimiento económico en Panamá?
-Vamos a seguir trayendo las mejores tecnologías para esta región. Hoy en día no existe distinción alguna en la región, en Panamá o en los países más desarrollados del mundo; por lo tanto, vamos a continuar trayendo lo mejor de nuestro portafolio, lo me-jor de nuestro conocimiento y seguiremos comprometi-dos y enfocados en seguir te-niendo un negocio bastante bonito en una región que nos ha recibido con los brazos abiertos.
-¿Cuál va a ser el papel de la empresa?
-La empresa va a seguir generando empleo, gene-rando valor, contribuyendo lógicamente con todo lo que tiene que ver con los impues-tos, porque somos bastantes profesionales y serios en ese punto, y llenando la expecta-tiva de sus accionistas, cola-boradores y clientes.
“Una empresa puede seguir y desarrollarse viviendo su día a día y creando muchos pilares, no solamente el pilar ambiental o social. En nues-tras acciones, enfoques y tra-bajo, se distribuyen muy bien estos tres pilares.”
En Panamá la leche de larga vida ya empieza a liderar el negocio de leche líquida
Tetra Pak doblará su presencia en la región
Tienen presencia en más de 170 países y cuentan con más de 20.000 empleados
¿Quién es?
NELSON FALAVINA • EstadoCivil:Casado•Hijos:Dosniñas• Profesión:Adminis-tradordeEmpresas
• Pasatiempos:Trotareiralgimnasio
• Librofavorito:¿Prob-lemas?“Oba”deRobertoShinyashiki
2210-16deseptiembredel2012N°608 EntrevistaCapital
Leoncio Vidal Berrío [email protected]
Foto: Cortesía Tetra Pak
PLANES | La empresa cumpLe 60 años
La multinacional planea invertir más en Panamá
IMPAR
2310 - 16 de septiembre del 2012 N°608Tecnología Capital
Una solución que asegura eficiencia energética, reducción de costos y optimización de espacio
Ante un panorama de desaceleración econó-mica mundial se debe
de ahorrar, cuidar o proteger las inversiones al máximo y unos cuantos segundos pue-den desencadenar eventos que podrian mantener el equipo de Tecnología de la Información (TI) no dispo-nible desde 15 minutos hasta muchas horas.
Los problemas y riesgos se están intensificando; los sis-temas de almacenamiento actuales, servidores y dispo-sitivos de red utilizan com-ponentes tan miniaturizados que tropiezan y fallan bajo condiciones de energía que los equipos anteriores sopor-taban fácilmente.
Es por eso que planear e implementar una sólida so-
lución de protección es algo absolutamente vital, donde se debe de ahorrar y proteger las inversiones al máximo.
Para la protección eficiente de energía para servidores de entrada y equipos de redes, la compañía de servicios de energía APC by Schneider Electric, presenta al nue-vo miembro de la familia de Smart UPS, con el modelo C, que está diseñado para ser-vidores de entrada, puntos de venta y otros dispositivos de redes pequeñas, compati-bles con fuentes de potencia actuales, que cuenten con factor de potencia corregido (PFC).
Ésta nueva solución inclu-ye el software PowerChute Business Edition, que es compatible con los principa-les sistemas operativos para servidores del mercado, ade-más de que provee la admi-nistración del UPS y apagado seguro del sistema.
Según Claudia Gómez Llamas, gerente de Mercadotecnia Estratégica y de Canal para América Latina en APC by Schneider, el desarrollo del Smart UPS-C, es una solu-ción que está diseñada para servidores de entrada y pun-tos de venta, que deben ase-gurar la continuidad de los servicios con la calidad, com-promiso y confiabilidad, que sus clientes esperan.
Aseguró que con este sis-
tema, evitarán pérdidas de información vital para las empresas, módems para Internet, ruteadores inalám-bricos y otros periféricos. El hardware y los datos tam-bién están protegidos contra sobre tensiones tanto breves como prolongadas.
En tanto, el fabricante in-dustrial Eaton Corporation, cuenta con el UPS 9E que ofrece protección de energía para los constantes incre-mentos de consumo en los centros de datos actuales.
Enrique Chávez, direc-tor de Operaciones para Latinoamérica Norte y el Caribe para Eaton, comentó que esta solución cuenta con tres características que de-manda el mercado: Eficiencia
energética, baterías internas y tamaño compacto.
El Sistema UPS 9E de Eaton protege a todos los equipos conectados de los problemas de energía comunes y ofrece una eficiencia de hasta 98% asegurando la reducción en el consumo de energía.
Explicó Chávez que a dife-rencia de la mayoría de los sistemas UPS de alta eficien-cia, el 9E proporciona supre-sión de sobre tensión para la carga, detecta la ubicación de fallas (utilitarias o de la
carga) para tomar las medi-das necesarias y conmuta a operación de doble conver-sión.
“La solución permitirá a las empresas ahorrar dinero en costos de electricidad y enfriamiento en el periodo de vida útil del producto. El Sistema UPS 9E puede ser usado en centros de datos, banca, telecomunicaciones, aplicaciones corporativas, industriales y salud”, ase-guró el alto ejecutivo de Eaton.
Por su parte, Andrea Pérez de Ramer, direc-tora de Mercadotecnia y Comunicaciones para Latinoamérica y el Caribe para Eaton, comentó que la solución 9E, así como otras soluciones de UPS de Eaton, cuenta con un software de ad-ministración inteligente, de-nominado Intelligent Power, que incorpora dos aplicacio-nes importantes para asegu-rar calidad de energía y tiem-po de operación, tales como monitoreo y administración de equipos de energía a tra-vés de la red y un apagado ordenado y automático ante un corte prolongado de su-ministro de energía.
Además el software de su-pervisión Intelligent Power Management permite moni-torear y administrar múlti-ples equipos ambientales y de energía a lo largo de la red desde una sola interfaz, ofre-ciéndole información al ins-tante acerca de la condición de energía en su red.
Leoncio Vidal Berrío [email protected]
Nuevos UPS para protección de centro de datos
Con este sistema evitarán pérdidas de información vital para las empresas
Muchas empresas europeas depen-den de présta-mos bancarios, usualmente de
instituciones de sus países de origen. Sin embargo, última-mente se han encontrado con que los bancos locales están menos dispuestos a conceder crédito y más dados a cobrar más.
Puede que todas las miradas estén sobre la Reserva Federal (FED, por sus siglas en inglés), y si planea lanzar otra dosis de expansionismo cuantitativo.
Pero, en lo que respecta al dólar, tal vez todas las miradas también deberían estar en el precio del petróleo.
Por otro lado, los mayores precios del petróleo pondrán presión alcista sobre la infla-ción de Estados Unidos (EE.UU.) y, por lo tanto, desalenta-rán a la FED a tomar más me-
didas de flexibilización mone-taria.
Además, si la FED vuelve a relajar la política, los precios del petróleo probablemente subi-rán aún más, lo que presiona-rá todavía más a los ya frágiles consumidores estadouniden-ses y a la economía de ese país.
Para la FED, el problema es que los precios del petróleo ya están en niveles históricamen-te altos, cercanos a los $115 el barril, y muestran pocas seña-les de retroceder.
La fuerte escalada protagoni-zada durante los meses de ve-rano (boreal) no fue provocada por el habitual equilibrio entre la oferta y la demanda, sino más por el hecho de que los grandes bancos centrales responderán a la desaceleración mundial con políticas expansivas.
Algunos bancos centrales ya han comenzado a relajar la po-lítica y se espera que otros los sigan.
Mientras se preparan para su próxima reunión del 13 de septiembre, los miembros del Comité de Mercado Abierto de la FED están tratando de deci-dir si deberían ser los próximos.
En un discurso pronunciado a fines de la semana pasada, el presidente de la FED, Ben Bernanke, dijo que el banco central está buscando “eviden-cia sustancial y sustentable” de crecimiento económico.
Pero eso no es lo que mues-tran los datos. De hecho, el
sondeo sobre la industria ma-nufacturera del Instituto de Gestión de Suministros (ISM, por sus siglas en inglés), publi-cado esta semana mostró una preocupante caída en la acti-vidad y el índice sugirió que el sector se contrajo por tercer mes consecutivo.
Si los nuevos datos de las nó-minas no agrícolas que se pu-blicará el viernes muestran que los niveles de empleo también son más débiles de lo previsto, las expectativas de una mayor flexibilización por parte de la FED solo irán en aumento. Por el momento, el consenso apun-ta a un aumento de 125.000 en las nóminas del mes pasado, un poco menos del incremento de 163.000 de julio, pero por enci-ma del nivel de 100.000 que al-
gunos analistas creen que es un punto de inflexión para la FED.
No obstante, las cifras del ISM también arrojaron otro inquietante problema para la FED: Un abrupto aumento en el índice de precios pagados, gran parte del cual fue impul-sado por los altos precios del petróleo.
Debido a que los precios del petróleo muestran pocas seña-les de retroceder, esas presio-nes sobre los precios podrían perdurar.
Para los “halcones” de la FED, que continúan preocupa-dos por un posible aumento de las presiones inflacionarias en el futuro, esto podría ser una excusa para posponer nue-vamente una flexibilización cuantitativa, conocida como
QE. O, podría significar que la
FED modere sus planes y pro-porcione solo cantidades limi-tadas de QE. Esto debería ser una buena noticia para el dólar.
La flexibilización monetaria en EE.UU. no solo sería menor de la que esperaba el mercado, sino que podría también signi-ficar que la flexibilización de la política estadounidense se está llevando a cabo de manera más gradual que en muchos de los otros grandes países.
Debido a que se esperan nuevas medidas de flexibiliza-ción monetaria en la zona euro, Japón e incluso en China, todo esto debería ayudar a asegurar que, aunque los precios del pe-tróleo sigan subiendo, el dólar no se debilite. Dow Jones
PAR
2410 - 16 de septiembre del 2012 N°608 InternacionalCapital
Los futuros del oro su-bieron a un máximo de más de cinco meses tras
la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de comprar bonos soberanos en el mer-cado abierto que aumentó la demanda de los inversionistas por el metal.
El contrato más negociado del oro, para entrega en di-ciembre, subió $12,60, o 0,7%, a $1.706,60 la onza troy. Los futuros alcanzaron un máximo de $1.716,90 la onza en los mi-nutos posteriores al anuncio del BCE, su mayor precio de sesión desde el 12 de marzo.
En una conferencia de pren-sa tras la reunión mensual de política monetaria del BCE, el presidente Mario Draghi de-lineó un plan para comprar bonos soberanos con el fin de proveer un respaldo efectivo ante la volatilidad del mercado.
Al comprar bonos soberanos con vencimiento de hasta tres años, el BCE espera abaratar los costos de financiamiento de los países más endeudados de la zona euro.
El plan para apuntalar el sis-tema financiero de la zona euro, y otras medidas simila-res, tienden a incrementar la demanda del oro como cober-tura contra la posibilidad de inflación. Dow Jones
Alza del crudo ayudaría al dólarNicholas Hastings
ANáLIsIs I pondrá presión alcista sobre la inflación
Los precios del petróleo ya están en niveles históricamente altos, cercanos a los $115 el barril
Futuros oro alcanzan máximo de cinco meses
CoMModItIes
Nueva York
Foto: Archivo/Capital
Esto podría ser una excusa para posponer nuevamente una flexibilización cuantitativa
el Fondo Monetario Internacional (FMI) está dispuesto a ayu-dar con cualquier nuevo programa de
rescate de la Unión Europea (UE), señaló la directora geren-te del FMI, Christine Lagarde, que alabó el programa de com-pra de deuda del Banco Central Europeo (BCE) anunciado un poco antes.
“Damos una cálida bienve-nida al nuevo marco del BCE”, aseguró Lagarde. “El FMI está dispuesto a cooperar dentro de nuestros marcos”.
El presidente del BCE, Mario Draghi, dijo que el banco sólo puede comprar bonos de esta-dos miembros con problemas que hayan accedido a progra-mas de créditos condicionados otorgados por los fondos de rescate de la UE, y que el FMI probablemente participaría en cualquier programa de rescate.
Los economistas señalan que los costes del crédito de España e Italia oscilan en torno a nive-les insostenibles. Responsables de ambos países han pedido apoyo a la UE para reducir las primas que pagan sus bonos. Pero algunos miembros del Norte, liderados por Alemania, han presionado para que los países accedan primero a es-trictos programas fiscales y eco-nómicos.
La participación del FMI da-ría a un eventual programa de créditos un toque de autentici-dad, ayudando a tranquilizar a
los mercados. Sin embargo, al igual que con sus otras partici-paciones en los programas de créditos, toda ayuda financiera probablemente sería minorita-ria.
“La aplicación decisiva del nuevo programa de interven-ción ayudará a reparar la trans-misión monetaria y a apoyar los esfuerzos de los países para lo-grar financiación a un coste ra-zonable mientras acometen un ajuste macroeconómico ininte-rrumpido”, dijo Lagarde.
“Consideramos las medidas
del BCE un paso importante ha-cia el fortalecimiento de la esta-bilidad y el crecimiento en la eurozona”, agregó. Dow Jones
FMI está dispuestoa cooperar con UE
Washington
CrIsIs | toda ayuda financiera seria minoritaria
Los costes del crédito de españa e Italia son insostenibles
El FMI podria participar en cualquier programa de rescate
Foto: Archivo/CapitalPROGRAMAS
INTERNACIONALES
2012EJECUTIVOS
Ingrid Him [email protected]
340-6262 / 340-6263
MAYOR INFORMACIÓN:
www.itesm.la/panama
Finanzas Corporativas
Administración de Proyectos, preparación
para el examen PMP® ante el PMI®
Certificación Internación Lean Six Sigma
para Black BELTS
Normas Internacionales de Información
Financiera, NIIF´s
120 Horas
140 Horas
100 Horas
120 Horas
18 de Octubre
25 de Octubre
15 de Noviembre
22 de Noviembre
Formulación y Evaluación de ProyectosFinanzas para Ejecutivos No Financieros
18 Horas16 Horas
2 de Octubre29 de Noviembre
PROGRAMAS
OTROS SEMINARIOS
DURACIÓN INICIO
DURACIÓN INICIO
IMPAR
Región 2510 - 16 de septiembre del 2012 N°608Capital
NicaRagua | La chatarra y La carne bovina fueron Los principaLes productos nicas exportados a taiwán en 2011
Crece comercio con Taiwán
Expo Taiwán 2012 logró transacciones por más de $1 millón. Proyectan in-
crementos de aproximadamen-te $5 millones o $6 millones en el término de un año.
El intercambio comercial entre Nicaragua y Taiwán se ha incrementado considera-blemente desde el 2006, cuan-do se firmó el Tratado de Libre Comercio (TLC) entre ambos países.
Sin embargo, ambas naciones pretenden mejorar la relación de comercio con actividades como Expo Taiwán 2012, que concluyó hace pocos días con resultados positivos.
Ingrid Sing, embajadora de Taiwán en Managua, dijo que la isla se convirtió en el primer mercado asiático y el décimo a nivel mundial de los productos de exportación nicas.
Anita Huang, agregada co-mercial de la embajada de Taiwán en Nicaragua, asegu-ró que desde que se firmó el TLC las exportaciones del país centroamericano a la nación asiática se han quintuplicado y Nicaragua goza de un superávit en ese intercambio comercial.
Añadió que Taiwán está in-teresado en adquirir más pro-ductos de Nicaragua, pero que los exportadores nicaragüenses no tienen más capacidad para vender.
“El mercado nica está satu-rado y los taiwaneses están pe-leando las cuotas”, dijo Huang.
La agregada comercial de la embajada taiwanesa en Nicaragua, detalló que las ex-portaciones de zona franca de empresas taiwanesas asentadas en suelo nica también han cre-cido en los últimos siete meses y que no han sido afectadas por la crisis económica internacional.
Orlando Solórzano, minis-tro de Fomento, Industria y Comercio de Nicaragua, des-tacó recientemente la impor-tancia del mercado taiwanés para las exportaciones del país. Recientemente se concretó una negociación para agregar 10.000 toneladas métricas de azúcar cruda a la cuota de 20.000 tone-ladas del producto refinado que permitía el TLC.
Percepción positiva Mario Amador, director eje-
cutivo del Comité Nacional de Productores de Azúcar (CNPA), señaló la importancia del mer-cado taiwanés por la apertura de un nuevo destino comercial, ya que se ha logrado entrar a Asia con una cantidad de pro-ductos que antes no se vendían en dicho mercado, entre ellos azúcar, carne, muebles, cama-rones y artesanías.
“También nos sirve como puerta de entrada a China con-tinental, porque los taiwaneses son los mayores inversionistas”, expresó.
Amador agregó que tienen
problemas de flete y transporte con Taiwán por la cercanía de otros abastecedores de produc-tos en el propio continente asiá-tico que abaratan el envío de las mercancías.
Dijo que en azúcar, por ejem-plo, podrían vender más, pero en el TLC firmado con Taiwán se estableció una cuota de azú-car refinada y los productores nicaragüenses querían enviar azúcar de cualquier tipo y no solo refinada.
Expo Taiwán 2012Como parte del reforzamien-
to de las relaciones comercia-
les entre ambos países, la em-bajada de Taiwán realiza Expo Taiwán cada año en Managua, feria que exhibe lo mejor del país asiático y destaca la tec-nología y maquinaria para la industria.
En la Expo Taiwán 2012 par-ticiparon 23 empresas taiwane-sas, entre ellas las fabricantes de marcas destacadas y pres-tigiosas, como BenQ, Genius, D-Link, Adata, TriClouds, Iview, Foreverfit y MSI.
Algunos de los empresarios taiwaneses expresaron el inte-rés de encontrar representantes para distribuir sus productos en
Nicaragua y en el mercado cen-troamericano.
“La delegación taiwanesa tie-ne gran interés en explorar y de-sarrollar oportunidades de coo-peración, alianzas estratégicas, así como visualizar alternativas de negocios con sus contrapar-tes nicaragüenses”, expresó la embajadora Ingrid Sing.
La agregada comercial de la sede diplomática taiwanesa, Anita Huang, dijo que los expo-sitores taiwaneses expresaron su satisfacción por el resultado de la feria, que logró transaccio-nes por más de $1 millón.
Huang añadió que los em-presarios taiwaneses también mostraron entusiasmo por el reciente anuncio que se hizo en Nicaragua sobre el plan de construir un canal interoceáni-co, lo que facilitaría el comercio internacional de sus empresas.
Taiwán respalda canal Wang Jin-pyng, presidente del
Yuan Legislativo (Parlamento de Taiwán), expresó su apoyo a la idea de construir un canal inte-roceánico en el país centroame-ricano durante su reciente visita oficial en Nicaragua.
El diputado taiwanés dijo que el proyecto del canal interoceá-nico no solo es importante para Nicaragua, sino que también para todo el mundo, porque brindará soluciones al trans-porte marítimo internacional y expresó sus esperanzas en que se pueda lograr su construcción lo más pronto posible.
intercambio comercial A partir de la vigen-
cia del TLC entre Taiwán y Nicaragua, las exportacio-nes nicas hacia la isla se han quintuplicado, al pasar de los $8,6 millones en 2006 –cuan-do se firmó el TLC– a $53,6 millones en 2011.
La chatarra –con $19,4 mi-llones– es el principal produc-to que se exportó a Taiwán en el 2011, seguido de la carne bovina, con $11,6 millones.
Las exportaciones de Taiwán a Nicaragua se elevaron de $33,8 millones en 2010 a $34,4 millones en 2011.
Maquinaria e insumos para las zonas francas son los ru-bros que mayoritariamente importa Nicaragua de Taiwán, con más de $ 17 mi-llones entre tejidos sintéticos y de algodón y maquinaria para las industrias. También compra productos electróni-cos.
gustavo Álvarez Corresponsalen Honduras
Foto: Archivo/Capital
Tratado comercial con país asiático quintuplicó exportaciones nicaragüenses en cinco años
Wang Jin-pyng expresó su apoyo a la idea de construir un canal interoceánico en Nicaragua
MONEDa - caMBiO POR DOLaR
guaTEMaLa HONDuRaS NicaRagua cOSTa Rica
QuETZaL LEMPiRa cÓRDOBa cOLON7,95 19,67 23,48 492,50
PAR
2610 - 16 de septiembre del 2012 N°608 IndicadoresCapital
ONU pide actuar con rapidez frente al alza de los alimentos
La situación actual en los mercados mundiales de los alimentos, caracte-
rizada por un fuerte aumen-to en los precios del maíz, el trigo y la soya, ha hecho au-mentar el temor de una repe-tición de la crisis alimentaria mundial de 2007-2008.
Pero una actuación inter-nacional rápida y coordinada puede evitar que eso suceda. Necesitamos actuar con ur-gencia para asegurarnos de que estos vaivenes de precios no degeneren en una catás-trofe que golpee a decenas de millones de personas en los próximos meses.
Existen dos problemas in-terconectados que deben ser abordados: la cuestión inmediata de los precios ele-vados de algunos alimentos, que puede afectar en gran medida a los países que de-penden de las importaciones alimentarias y a las personas
más pobres, y el problema a largo plazo de cómo produ-cir, comerciar y consumir ali-mentos en una época de cre-cimiento demográfico y de la demanda y cambio climático.
Para responder a estos de-safíos estamos mejor pre-parados hoy que hace cinco años. Hemos desarrollado nuevas políticas y nuevos instrumentos, como el Grupo de Trabajo de Alto Nivel so-bre la Seguridad Alimentaria Mundial y el Sistema de Información del Mercado Agrícola del G-20 (AMIS, por sus siglas en inglés) , que me-jora la transparencia en los mercados mundiales.
También tenemos el Foro de respuesta rápida de AMIS, creado para facilitar las res-puestas políticas coordina-das de los principales pro-ductores y comerciantes mundiales de cereales y soya en caso de turbulencias en
los mercados.Hemos aprendido que no
todos se ven afectados de la misma manera: los pobres urbanos y rurales y los países que dependen de las importa-ciones de alimentos son más vulnerables a los aumentos de los precios internaciona-les de los productos básicos,
cuando estos se transmiten a los mercados locales, ya que gastan la mayor parte de sus ingresos en alimentos.
También hemos aprendi-do que podemos conseguir que los pequeños campesi-nos, muchos de los cuales también son pobres y están en situación de inseguridad
alimentaria, se beneficien del alza de los precios de los alimentos y se conviertan en parte de la solución median-te la reducción de los picos de precios y la mejora de la seguridad alimentaria global.
Así hemos adoptado un en-foque de doble componen-te que apoya inversiones a largo plazo en la agricultura -en particular la agricultura en pequeña escala-, al tiem-po que garantiza que las re-des de seguridad están en su lugar para ayudar a los con-sumidores y productores de alimentos pobres a evitar el hambre, la pérdida de activos y la trampa de la pobreza a corto plazo.
Muchos países cuentan con sistemas de protección social, incluyendo redes de seguridad -tales como la asistencia a los pequeños agricultores, el apoyo nutri-cional a madres y niños, y
las comidas escolares- para asegurar que sus ciudada-nos con menos recursos tie-nen suficiente para comer, y sin embargo, éstos sistemas deben ampliarse de forma significativa en los países más pobres.
Redes de seguridad que sean asequibles, predecibles y transparentes son una ne-cesidad imperiosa si quere-mos protección contra los vaivenes de precios y las cri-sis recurrentes.
Los pequeños producto-res de alimentos deben estar también mejor equipados para aumentar su productivi-dad, ampliar su acceso a los mercados y reducir su expo-sición al riesgo.
Y, por supuesto, la gente necesita empleos e ingresos dignos para que puedan ad-quirir los alimentos que ne-cesitan y salir de la pobreza.
Fuente: FAO, FIDA y PMA
sIstema baNcarIo NacIoNaL
actIvIdades de esparcImIeNto
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Total de depósitos De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
Depósitos externos
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
2008 2009 2010 2011 2012 0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
8000000
9000000
2008 2009 2010 2011 2012
Patrimonio De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
40,000,000
45,000,000
50,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
Total de saldo de préstamos De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
Saldo de préstamos al sector interno De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
Activos líquidos De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
En m
iles
de $
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
Saldo de préstamo al sector externo
1,700
1,800
1,900
2,000
2,100
2,200
2,300
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Salas de bingo De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Tragamonedas De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Salas de apuesta de eventos deportivos
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000
160,000
180,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Mesas de juego De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
220,000
225,000
230,000
235,000
240,000
245,000
250,000
255,000
260,000
265,000
270,000
275,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Venta de lotería
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
En m
iles
de $
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
1,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
Apuestas de juegos de azar y suerte
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
0
5
10
15
20
25
30
35
2009/2008 2010/2009 2011/2010 2012/2011
En b
ase
a %
Variación porcentual de juegos de azar y suerte
Fuente: Contraloría General de la República.
De enero a junio del 2012
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Hipodrómo
Foto: Archivo/Capital
De enero a junio del 2012
Fuente: Contraloría General de la República.
0
5,000,000
10,000,000
15,000,000
20,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
40,000,000
2008 2009 2010 2011 2012
En m
iles
de $
Depósitos internos
IMPAR
Bursátil 2710 - 16 de septiembre del 2012 N°608Capital
BaNca | A trAvés de un progrAmA rotAtivo de vAlores ComerCiAles negoCiAbles
Banvivienda busca $50 millones para expandirse
El Banco Panameño de la Vivienda (Banvivienda) se ha convertido en la úl-tima entidad finan-
ciera en acudir al mercado de valores en busca de liquidez para financiar la expansión de sus activos productivos.
Banvivienda registró una emisión de $50 millones a través de un programa rota-tivo de Valores Comerciales Negociables (VCN).
De acuerdo con el pros-pecto informativo presen-tado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), actualmente Banvivienda cuenta con una calificación a largo plazo de BBB-(pan) y una calificación a corto plazo de F3 (pan), otorgadas por la firma Fitch Ratings, con una perspectiva Estable.
Igualmente mantiene una calificación de BB+.pa con perspectiva estable con-cedida por la calificadora Equilibrium (Ver recuadro: Sobre Banvivienda).
El valor nominal de la pre-sente emisión representa el 4,8% del total de activos del banco y subsidiarias, según los estados financieros auditados al 31 de diciembre de 2011.
Y el 4,7%, según los estados financieros interinos al 31 de marzo de 2012.
Con respecto al patrimonio, el valor nominal de la presen-te emisión representa el 42,8% del patrimonio de banco y subsidiarias. Y, según los esta-dos financieros interinos al 31
de marzo de 2012, representa el 40%.
Los VCN no podrán ser re-dimidos anticipadamente y serán emitidos de forma no-minativa, desmaterializada y representados por medio de anotaciones en cuenta, en de-nominaciones de $1.000 y sus múltiplos.
Estos valores se emitirán de forma registrada y sin cupo-nes. No obstante, el inversio-nista podrá solicitar en cual-quier momento que el VCN le sea emitido a su nombre en forma física e individual.
De acuerdo con Juan De Dianous, vicepresidente y ge-rente general de Banvivienda, decidieron acudir al mercado de valores y no buscar otro tipo de financiamiento, debi-do a que están iniciando un proceso de diversificación de sus fuentes de fondeo.
Actualmente, la principal fuente de fondos de la enti-dad proviene de la captación del público local y, dado el
proceso de evolución positiva que presenta Banvivienda, el plan es iniciar un proceso gra-dual de acceso de fondos en el mercado de capitales de corto y mediano plazo y posterior-mente fondos y programas de largo plazo de bancos institu-cionales en el mercado local y extranjero.
El proceso será gradual y primero recurrirán a títulos de corto plazo y en función de las condiciones del mercado en cuanto a tasas, aceptación y liquidez del mismo, seguirán con emisiones de mediano plazo, como bonos.
“Esta es nuestra emisión in-augural en valores comerciales negociables de corto plazo; el banco tiene una emisión pe-queña, suscrita por un banco de la localidad, pero esta sería nuestra primera emisión pú-blica a través de la bolsa”, des-tacó De Dianous.
El ejecutivo resaltó que los inversionistas tienen una gran oportunidad con esta emisión,
principalmente por el riesgo bajo y seguro que representa Banvivienda, que en los últi-mos años ha tenido resultados ampliamente favorables, ha logrado nuevamente grado de inversión y sus ingresos opera-cionales permiten hacer frente con suficiente holgura al com-promiso de los valores en el mercado.
Además, la entidad cuenta con una estrategia de creci-miento bien definida y aplica sus políticas con prudencia, orientadas a maximizar la ren-tabilidad y eficiencia.
De acuerdo con las cifras pu-blicadas en el prospecto infor-mativo, para el 31 de marzo de este año Banvivienda registró una utilidad de $2,9 millones; depósitos totales por $765,7 millones y un patrimonio de $125 millones.
Los activos líquidos del ban-co, compuestos por el efectivo y depósitos, alcanzaron en el primer trimestre del 2012 la suma de $101,9 millones.
Sin embargo, la emisión no deja de tener sus riesgos. Los VCN están respaldados por el crédito general del emisor y constituyen obligaciones ge-nerales del mismo, no garan-tizadas por activos o derechos específicos y sin privilegios es-peciales.
No existirá un fondo de amortización. Por consiguien-te, los fondos para el repago de los VCN provendrán de los recursos generales del banco. Además, el pago a capital e intereses no tiene preferencia sobre las demás acreencias que se tengan contra el emisor.
Por otro lado, la emisión no cuenta igualmente con una calificación de riesgo que pro-porcione al inversionista una opinión actualizada relativa al riesgo y a la capacidad de pago estimada de la emisión.
Otro de los riegos que se se-ñalan en el prospecto es que la relación de endeudamiento (pasivos totales a patrimonio de accionistas) del emisor y subsidiarias al 31 de marzo de 2012 es de 7,5 veces y que, de colocarse la totalidad de la emisión, la relación de endeu-damiento se elevaría a 7,9 ve-ces.
Ricardo González [email protected]
El Banco Central Europeo (BCE) introdujo un programa de compra
de bonos diseñado para bajar los costos de endeudamiento y ayudar a los países de la eurozona.
El BCE comprara deuda pú-blica con plazos de vencimien-to de entre uno y tres años, siempre que el gobierno en cuestión esté en un programa de reformas aprobado por las autoridades económicas de la eurozona.
Asimismo, el BCE confirmó que recibiría un trato igual al de otros inversores si los bonos que compra deben ser reestructura-dos.
Este nuevo programa debería ayudar a reducir los costos de en-deudamiento de España e Italia, y podría ayudar a evitar los rescates financieros de los dos países.
En Estados Unidos (EE.UU.) los datos económicos fueron muy positivos. Sin embargo, el país agregó sólo 96.000 empleos en agosto, menos de lo esperado.
El índice Standard & Poor’s 500 alcanzó su marca más alta desde el año 2008 en el cierre del jueves. Los futuros del petróleo subieron debido a que se espera que el es-tímulo a la zona euro aumente la demanda de petróleo. El oro alcanzó un máximo de cinco me-ses, coronando a $1.700 por onza, al tenor de la flexibilización mo-netaria del BCE.
China anunció grandes in-versiones de infraestructura la semana pasada, señal de que el gobierno está tratando de impul-sar el crecimiento económico a través de medidas de estímulo. Se incluyen más de 1.250 kilómetros de carreteras, proyectos de metro en 18 ciudades, nueve plantas de tratamiento de aguas residuales, cinco proyectos de puertos y al-macenes, y dos actualizaciones
de navegación. FedEx, la mayor compañía del
mundo de carga aérea y un refe-rente de la economía mundial, perdió sus ya rebajadas expecta-tivas de ganancias para el trimes-tre que finalizó en agosto. FedEx ha sido afectada por la caída de la actividad económica general, y en particular por la caída en la actividad manufacturera china y europea, así como la competen-cia de flete marítimo más barato. Esta empresa reporta sus resulta-dos trimestrales el 18 de septiem-bre.
Los consumidores estadouni-denses compraron 20% más au-tos nuevos y camiones ligeros en agosto que hace un año, de acuerdo con Auto Data Corp. Liderando el camino están los fa-bricantes japoneses de Honda Motors y Toyota Motors, que en agosto se está recuperando de las pérdidas de producción causa-das por el terremoto de marzo de 2011.
Los mercados se elevan con compra de bonosarturo E. Miranda c. VicepresidenteThales Securities
El banco no descartó que vuelvan al mercado por medio de una emisión de bonos
Bolsa de Valores de Panamá
Volumen según tipo de instrumento Variación 3-7 Sep 27-31 Agos En $ En %VCN’s 21,371,160.00 12,641,384.50 8,729,775.50 69.06%
Bonos 4,547,346.93 2,922,932.20 1,624,414.73 55.57%
Notas Corporativas 0.00 0.00 - 0.00%
Acciones Preferidas 212,538.10 504,750.00 (292,211.90) -57.89%
Acciones 1,588,631.00 17,800,506.95 (16,211,875.95) -91.08%
Acciones de Fondos 14,708,813.42 608,012.44 14,100,800.98 2319.16%
Valores del Estado 51,736,251.50 34,509,692.50 17,226,559.00 49.92%
Recompras 2,025,279.36 10,875,624.00 (8,850,344.64) -81.38%
TOTAL 96,190,020.31 115,919,354.82 (19,729,334.51) -17%
*Valores Comerciales Negociables
Precio al 7 Sept. 31 Agos. Var. %
Amiworld, Inc. 5.7 5.7 0.00%
Grupo Assa, S.A. 71.5 72 -0.69%
BG Financial Group 52.5 52.5 0.00%
Empresa General de Inversiones, S.A. 75.75 75 1.00%
GB Group 38 37 2.70%
Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%
Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.25 9.25 0.00%
Golden Forest, S.A. 13.8 13.8 0.00%
Indesa Holdings 30 30 0.00%
Latinex Holdings, Inc. 8 8 0.00%
Grupo Melo, S.A. 53.53 53.53 0.00%
MHC Holding Ltd 36.15 36.15 0.00%
Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0.00%
Odin Energy Corporation 1.1 1.1 0.00%
Panama Power Holding, Inc. 17.5 17.5 0.00%
QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.3 6.3 0.00%
Rey Holding Corp. 38 38 0.00%
Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%
Tropical Resorts International, Inc. 10 10 0.00%
Union Nacional de Empresas, S.A. 30 30 0.00%
Mercado accionario
Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600
**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85
Banvivienda registró una utilidad de $2,9 millones en el primer trimestre de 2012
Foto: Archivo/Capital
Sobre Banvivienda
• Fuefundadoen1981porungrupodeinversionistasligadosalGru-po Aseguradora Mundial y se orientó desde sus inicios como banco hipotecario.
• Las viviendas financiadas se encuentran ubicadas en diferentespuntos de la Ciudad de Panamá y en el sector oeste.
• ParalograrunmayorcrecimientogeográficoeneláreadelaCiudadde Panamá, en 1985 se implementó un plan de apertura de sucur-sales.
• En1995incursionóenelmercadodevaloresrealizandounaofertapública de bonos por $50 millones, la cual fue debidamente cancel-ada al momento de su vencimiento.
• En1996adquiereunaparticipaciónminoritariadeProgresoAdmi-nistradora de fondos de pensiones y cesantías, lo que le permite brindar a sus clientes particulares fondos de pensión y a sus clientes corporativos fondos de cesantía.
Fuente: Banvivienda.
PAR
Dräger, empresa líder internacional en tecnología médica y de seguridad, inauguró sus oficinas re-gionales para Centro y Sudamérica en la ciudad de Panamá, acogiéndose al régimen de “Sedes de Empresas Multinacionales”.Desde este centro de operaciones, Dräger imple-mentará estrategias de marketing, comerciales,
financieras y de recursos humanos en sus ocho subsidiarias en los siete países de esta región.“Dräger cree firmemente en un futuro prometedor para Panamá y desea participar activamente en el desarrollo del país”, destacó la compañía.En al foto, Patricio Cajiao, Andreas Frahm y Gert-Hartwig Lescow.
Grupo Rey, con el objetivo de premiar a sus clientes Punto de Oro dentro del marco de ce-lebración de los 13 años de este programa, fir-mó una alianza con Magic Dreams Productions para el patrocinio, por un año, de los próximos 10 conciertos musicales que organizará esta em-presa. Los clientes Punto de Oro podrán canjear
con sus puntos por boletos para el concierto que Chayanne y Marc Anthony ofrecerán el 3 de oc-tubre en Plaza Figali, con el 10% de descuento.En la foto, David Benaim, presidente de Magic Dreams; Rita Gutiérrez, gerente de mercadeo y asuntos corporativos de Grupo Rey; y David Candanedo, gerente general de Magic Dreams.
Voluntarios de Telefónica hicieron realidad el sueño de los 47 niños y niñas de la Escuela Torrijos Carter con la visita al Centro Interactivo de Ciencias y Arte de Panamá, Explora. Los niños pudieron conocer mucho sobre la tecnolo-gía utilizando como herramienta el juego y la diver-
sión de una forma innovadora. La creación del universo, las diferentes estructuras del cuerpo humano, los principios de la energía y las comunicaciones, fueron algunas de las atracciones que pudieron experimentar los niños beneficiarios del Programa Proniño de Fundación Telefónica.
Voluntarios de Telefónica llevan a 47 niños a Explora
La empresa MiBus, encargada de la operación, administración y manejo del recurso humano del Sistema Metrobus, otorgó un reconocimiento es-pecial a los operadores del sistema que han man-tenido un récord de cero accidentes, cero ausen-cias y cero tardanzas durante el período de un año.Cumplimiento, alegría, responsabilidad y servicio
de calidad son los valores que desea preservar la empresa, y es por ello que mediante este recono-cimiento, desea exhortar a sus operadores a que continúen siendo ejemplo a seguir para sus demás compañeros y para la ciudadanía.En la foto, los trabajadores que fueron reciente-mente reconocidos.
Reconocen a operadores de MiBus ejemplares Dräger inaugura oficinas regionales en Panamá
Cable Onda realizó en conjunto con Ipsos TMG Panamá un estudio para tener una mejor compren-sión de los problemas relacionados a la seguridad en Internet y el conocimiento que hay de dichas amenazas a la seguridad en Panamá. Y con base en los resultados obtenidos, desarrolló una nueva
campaña de divulgación por segundo año conse-cutivo de su programa “Conéctate Seguro”.En la foto, de izquierda a derecha, Domingo Barrios, Vanya Paola Carrera, Marien Chamorro y Manuel García, quienes participaron en el acto de lanzamiento.
Presentan programa “Conéctate seguro”
El ministro de Economía y Finanzas, Frank De Lima y Mirna Liévano, en representación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), suscribieron un Memorándum de Entendimiento para oficializar la sede en nuestro país de la 54 Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores del BID y la 28 Reunión Anual de la Asamblea de la
Corporación Interamericana de Inversiones. La reunión será del 14 al 18 de marzo de 2013.María Claudia Gómez, asesora del presidente del BID; Antonio De Roux, director ejecutivo suplente para Panamá y Venezuela del BID; e Idoia Ortiz, asesora del secretario del BID, estuvieron presentes en la firma.
Panamá, sede de Reunión de Gobernadores del BID
Metrobank se integró a la membresía de SumaRSE, organización sin fines de lucro que apoya el desarrollo sostenible y que genera impac-tos positivos a nivel económico, social y ambiental en Panamá.
En la foto, Ernesto A. Boyd Jr., vicepresidente eje-cutivo y gerente general de MetroBank, hace en-trega del aporte económico correspondiente a Teresa Moll de Alba de Alfaro, directora ejecutiva de SumaRSE.
Metrobank se integra a SumaRSE
Grupo Rey sella alianza con Magic Dreams
Global Bank participó recientemente en el XIII Foro de Inversionistas, organizado por la Bolsa de Valores de Panamá, en calidad de patrocinador. Este importante evento contó con la presencia de reconocidos empresarios e inversionistas de nuestro
país.En la foto, Rafael Guardia, Andrés Correa, Dagmar Flores, Otto Wolfschoon, Lorena Guzmán, Jorge Enrique Vallarino, Jorge Vallarino S., Mónica de Chapman, Miguel Gascon y Juan P. Barragán.
Global Bank participó en XIII Foro de inversionistas
2810 - 16 de septiembre del 2012 N°608 Mundo CapitalCapital
El recurso humano es el recurso fun-damental de toda empresa. La com-pañía puede tener
un producto excepcional o un servicio excelente, pero es la gente quien logra ganarse la fidelidad del cliente y ha-cer que vuelva a comprar.
Muchos negocios espec-taculares, fracasan porque el empresario no sabe inver-tir en su recurso humano. Tienen personal poco califi-cado, con niveles bajísimos de motivación y sin el entre-namiento adecuado.
Está muy claro que un per-sonal motivado, bien capaci-tado, enfocado en resultados y ubicado en sus fortalezas, ofrecerá más rendimiento y aportará más ganancias a la empresa.
En los negocios comercia-les, las planillas con sus car-gas sociales incluidas pueden representar hasta el 10% de las ventas, en las empresas que fabrican o transforman un producto, incluyendo res-taurante y hoteles, las plani-llas con sus cargas sociales incluidas puede llegar a re-presentar hasta el 25%, a ve-ces más. Y en las empresas de servicios, el costo puede su-perar el 50%.
¿Cómo saber si tenemos un equipo de trabajo verdade-ramente competente, disci-plinado, capaz y responsable por los resultados deseados? Es simple: Debes realizar me-diciones o evaluaciones del rendimiento en forma perió-dica.
¿No es cierto que cuando compras un vehículo lo llevas cada cierta cantidad de kiló-metros a revisión? ¿Verdad que deberías ir al menos una vez al año a realizar una prue-ba médica para saber cuál es tu estado de salud? ¿No es cierto que para saber cuál es la situación financiera y los resultados de tu negocio, de-bes sentarte con tu contador cada mes para analizar los estados financieros?
Igual sucede con el perso-nal de tu empresa. Debes rea-lizar evaluaciones periódicas y determinar si el personal está alcanzando los resul-tados que esperabas. A esta actividad es la que llamamos “Evaluaciones del personal” o “Mediciones del rendi-miento”.
Si tienes una empresa pe-queña o mediana, quizás no se justifique todavía tener un profesionales en el área de recursos humanos. Algún día, cuando la cantidad de personal sea mayor deberás tenerla. Cuando tienes una
empresa mediana, quizás tengas lo que llamamos “un encargado de recursos hu-manos”, quien lleva el control de la asistencia, tabula las horas y calcula la planilla se-manal o quincenal para que luego el contador o el teso-rero la pague. Esta persona también lleva los expedien-tes de los trabajadores, llena las acciones de personal para cada movimiento y calcula las liquidaciones laborales cuando un empleado deja de laborar para la empresa.
En empresas con más de 50 trabajadores, el “encar-gado de planillas y recursos humanos” ya no será sufi-ciente. La empresa mediana tendrá quizás dos personas: “Un planillero” que se en-cargará de controlar y cal-cular las planilla y un “Jefe de Recursos Humanos” que realiza labores más especiali-zadas, desde la selección, re-clutamiento e inducción del personal, hasta llevar todo el procedimiento de medicio-nes del desempeño, atiende conflictos laborales, etcétera.
Les debo comentar que, como consultor, atiendo aho-ra mismo una empresa con 180 trabajadores y otras con 380 trabajadores que aún no tiene un Departamento de Recursos Humanos especia-lizados. En la más grande, la persona a cargo sí tiene una licenciatura en Recursos Humanos, tiene dos asisten-tes; pero aún está encargada de calcular las planillas de las tres tiendas que tiene la em-presa.
Todo lo anterior que les he comentado en este artículo sobre cómo manejar tu área de recursos humanos y plani-llas es muy importante. Pero ahora sigue lo más importan-te.
Me interesa que hagas va-rias cosas fundamentales en tu empresa.
Haz lo siguiente:Para cada puesto que re-
quieres, debes tener claro su misión dentro de la empresa, debes poder expresar en po-cas palabras cuál es la razón de ser de ese puesto y cuáles son los resultados específi-cos que espera la empresa que produzca la persona que ocupe ese puesto. Cuando la persona es contratada debe
también ella poder explicar, igualmente estos aspectos. ¿Te ha sucedido que hablas con un empleado y le dices “no estoy satisfecho con tu trabajo” y él te dice: “Pero, si yo estoy dando todo mi es-fuerzo, quiero la empresa, llego puntual, me quedo tar-de y me esfuerzo mucho en lo que hago”. Se debe a que hemos fallado, como empre-sarios en este primer punto fundamental: Cada miembro de tu equipo de trabajo debe conocer su misión y los resul-tados que se esperan.
Si eres uno de mis clien-tes, sabes que soy reacio de redactar grandes manuales de procedimientos, he visto cientos de ellos bellamente encuadernados y divinamen-te “guardados” en las biblio-tecas de muchas empresas. Pero sí es importante que redactes un documento que muestre en la primera página lo siguiente:
La descripción del puesto. Ejemplo: Contador
General.La misión del puesto en
dos o tres oraciones. Ejemplo:“La misión del
Contador General es sumi-nistrarle al empresario infor-mación, oportuna y confiable para la toma de decisiones y el control gerencial”.
Las competencias, habili-dades o conocimientos que debe tener la persona que ocupará el puesto.
Ejemplo: “El Encargado de Recursos Humanos debe ser una persona licenciada en Recursos Humanos, con más de tres años de experiencia en el puesto, capacidad de liderazgo, madura, empáti-ca, organizada, disciplinada, metódica, capaz y compro-metida con los resultados es-perados de su puesto”.
Los resultados precisos que se esperan de su puesto, pue-de detallarlos uno a uno y, preferible que sean medibles.
Ejemplo: “El Administrador de Tienda debe lograr un cre-cimiento en ventas de al me-nos el 10% con respecto al mismo mes del periodo ante-rior, debe lograr que el mar-gen de contribución de su tienda se mantenga por enci-ma del 40%, que la mano de obra no supere el 15% y que los costos fijos no sobrepasen
la suma de $2.000 mensuales, etcétera, etcétera.
La empresa debe generar información y entregarla pe-riódicamente a su personal para que éstos conozcan los resultados que están obte-
niendo. Mucha de esa infor-mación puede ser generada por ellos mismos y otra debe ser aportada por la empresa.
Recomiendo que los man-dos medios realicen reunio-nes con su personal, para que
cada uno exponga los resulta-dos de su trabajo, manifieste las dificultades u obstáculos que tiene para desempeñarse mejor y defienda los resulta-dos de su gestión.
Igualmente, sugiero el pro-pietario de la empresa, em-presario o Gerente General se reúna con sus mandos medios, uno a uno, para ha-cer exactamente lo mismo. Cada jefe o encargado debe presentar su propio Informe de Resultados e igualmen-te plantear mejoras que au-menten el desempeño de él como mando medio y de la unidad que tiene a cargo.
Estas mediciones del ren-dimientos y evaluaciones de personal, deben documen-tarse. Es decir debe quedar por escrito el resultado de la valoración y los compromi-sos de ambas partes.
Hay muchos otros detalles que podría escribirte sobre este tema, pero quiero dejar-lo hasta acá para que me de-jes tus comentarios y consul-tas. Luego podremos ahondar en aspectos más técnicos sobre este amplísi-mo tema.
*Consultor de empresas, lleva 30 años asesorando y
acompañando empresarios en las más diversas actividades
económicas..
IMPAR
29Gerencia Capital10 - 16 de septiembre del 2012 N°608
REcuRsos HumaNos | Se debe realizar medicioneS de rendimiento en forma periódica
¿Cómo medir el rendimiento de tu equipo de trabajo?
Enrique Nuñez*Especial para Capital
Foto: Archivo/Capital
muchos negocios fracasan porque el empresario no sabe invertir en su recurso humano
Si tienes una empresa pequeña o mediana, quizás no se justifique todavía tener profesionales en el área de recursos humanos
PAR
3010 - 16 de septiembre del 2012 N°608 Vida ModernaCapital
Tributo a los afrodescendientes
Desde 1999, Play 4 Kids ha lle-vado la alegría de la Navidad a más de 7.000
niños y niñas en áreas de extrema pobreza, que par-ticipan en los programas de atención de Nutre Hogar en Quebrada Guabo y Divalá en Chiriquí, El Copé en Coclé, Ballestilla en Colón, Buenos Aires y Los Valles de Cañazas en Veraguas, Kankintú en Bocas del Toro y la ciudad de Panamá.
Este año los organizadores del Play 4 Kids han hecho un cambio radical con el pro-grama que tiene como obje-tivo recaudar fondos para la compra de juguetes y golosi-nas para la fiesta de Navidad de los centros de primera infancia de Nutre Hogar: Se trata del concierto deno-minado “Panamá: Corazón Afrodescendiente”.
El concierto contará con la participación de la banda Señor Loop y la Compañía de Danza y Expresiones Folklóricas Alegría de Mi Pueblo, de la provincia de Colón.
Según la fundadora de Nutre Hogar, Susi de Varela, se trata de un concierto en el Ateneo de la Ciudad del
Saber que se realizará el 13 y 14 de septiembre en horario de 6:00 p.m. a 10:00 p.m.
“Los boletos tendrán un costo de $20 y en ese even-to se estará presentando la banda Señor Loop en concierto y ade-más se estará cele-brando la culminación del Año Internacional de la Población Afrodescendiente, así que se tendrá presenta-ciones de bailes congos de un grupo que viene des-de Portobelo, además de la gastronomía de Colón, para que el público que vaya pase una noche sana y divertida y a la vez esté disfrutando de la buena música”, aseguró Varela.
Los organizadores se incli-naron este año por hacer un concierto y cambiar lo que se había hecho en los 13 años anteriores, porque conside-ran que tenían que innovar y dar a otros donantes y otras personas la oportunidad de involucrarse con la obra de
Nutre Hogar.“Tuvimos varios años tra-
bajando en deportes a tra-vés de un torneo de golf,
luego pasamos a la Ruta del Arte, lo hicimos an-teriormente y queríamos aprovechar este año que la banda Señor Loops se ofreció para apoyar a la niñez panameña, por lo que hemos unido esfuerzos para tener un evento musical que esperamos se mantenga por mu-chos años”, dijo Varela.
Panamá: Corazón Afrodescendiente
será un tributo a todo el aporte que ha hecho la etnia y toda la población afrodescendiente al arte, a la gastronomía y a la cultura del país.
Con esta nueva propuesta,
esperan captar a un públi-co joven y a personas de la Ciudad del Saber.
“Tenemos un evento muy completo y esperamos que se haga por muchos años”, acotó Varela.
Mientras tanto, Rodrigo “Lilo” Colón Sánchez, líder de la banda Señor Loops, garan-tizó que durante el concierto brindarán al público “cande-la”, una hora y media de mú-sica que será “pura sabrosura”.
El estilo de música de esta agrupación no es precisa-mente tradicional, porque se trata de panameños que tocan rock. No se trata de salseros, merengueros, bole-ristas ni maestros del reggae o música clásica, sino de roc-keros que incorporan mucho de estas tendencias a su pro-puesta de rock.
“Este concierto será un tri-buto a los afrodescendien-tes, porque esa es una parte importante en nuestra músi-ca y en nuestra cultura como panameños también. Señor Loop le debe musicalmente todo a la afrodescendencia”, manifestó Sánchez.
De igual forma, exhortó a los panameños para que va-yan al concierto, no tanto por ellos sino por el he-cho de poder financiar la fiesta de Navidad de los más de 7.000 niños de Nutre Hogar.
Leoncio Vidal Berrío [email protected]
Foto: Archivo/Capital
Los organizadores consideranque se tiene que innovar
El árbol de la vida
En el aniversario de la muerte de su hermano de 19 años R.L. (Laramie Eppler), el pro-
blemático arquitecto Jack O’Brien (Sean Penn) recuer-da su turbulenta niñez en los años 50 en Waco, Texas, y reflexiona sobre su rela-ción con su autoritario padre (Brad Pitt), su amorosa ma-dre (Jessica Chastain) y Dios.
Asistimos a una historia de carácter autobiográfico o casi, construida magistral-mente por Terrence Malick, que se sintetiza en seis frag-mentos. Hay elipsis de millo-nes de años, brincos tempo-rales entre ellos, que por la sintaxis del cine completa-mos con lo no dicho o lo su-gerido. La vida es una suma de recuerdos imprecisos, las más de las veces; las menos, vívidos e imborrables.
La Gracia Una aurora en la pantalla
¿Acaso es Dios? Sobrepuestos en los recuerdos de la niñez de la Sra. O’Brien, las polari-dades de la vida: el camino de la naturaleza y el camino de la gracia. Todos debemos es-coger cuál seguir. El primero, siempre encuentra razones para ser infeliz cuando todo brilla; el segundo, se funda en el amor y lo que conlleva.
RIP Un cartero llama a la puer-
ta, la Sra. O’Brien recibe y lee una carta. Alguien ha muer-to. Ella telefonea a su esposo
a punto de abordar un rui-doso aeroplano. En el hori-zonte cae el atardecer. Pitt y Chastain encarnan sus perso-najes admirablemente.
La edición de sonido e imágenes mezclan el dolor. Malick prefirió música de cámara y utilizó retazos de las partituras de Alexandre Desplant para intensificar la evocación, cuestionamientos a Dios, reproches y especial-mente para reafirmar la voz interior: recuerdos, pensa-mientos, sueños borgianos.
La CulpaJack se despierta invadido
por sentimientos de culpabi-lidad y tristeza. El interior de su casa, el vacío de su alma. Los recuerdos de R.L. lo atro-pellan. El éxito profesional no lo lleva a ninguna parte en el ascensor de la contempora-neidad arquitectónica de la ciudad. Está distraído, con-versa con su padre, como un fantasma deambula por pasi-llos y oficinas: ¿Dónde te per-dí? Encuéntrame, le responde R.L. o el creador.
La dirección de arte por Jack Fisk es impecable. Ha participado en otras obras de Malick, además de Carrie, The Straight Story, Mulholland Dr. o There will Be Blood, entre otras.
El principio. A diferencia de Kubrick, cuando con un hue-so nos lanza miles de años en Odisea del Espacio 2001 , Malick se remonta 14.000 millones atrás, al Big Bang y secuencialmente a la forma-ción de galaxias, planetas, organismos procariotas, la vida marina, a un dinosau-rio compasivo de su presa y,
finalmente, al asteroide que impactó Yucatán.
Es la historia del tiempo, al árbol de la vida que Stephen Jay Gould reformuló para ce-lebrar la riqueza y compleji-dad contingente de la evolu-ción, con imágenes y efectos especiales (cual blockbuster de SciFi), acompasados por
el misticismo de la Lacrimosa de Preisner o el Canto Funeral de Tavener.
Esta secuencia sorpren-de al cinéfilo y al experto, pues se opone a la estructura aristotélica e incorpora una profundidad sin parangón. Nadie esperaba la evolución del universo, símil de la vida
humana, la de Jack y la nues-tra, para abrir espacio a las reflexiones más hondas.
La Naturaleza Este fragmento es superla-
tivo. Nos cuenta la vida de los O’Brien: el romance, el naci-miento y crecimiento de Jack, R.L. y Steve (Tye Sheridan). La construcción de sus per-sonalidades, sus andanzas y juegos. La faceta dura del papá y de la abnegada mamá.
Nos cuenta de un padre insatisfecho, que forja a sus hijos con “coyunda”, a defen-derse a golpes: “si quieres éxi-to no puedes ser demasiado bueno… lo único que quise fue hacerte fuerte, que fueras tu propio jefe…”. Un padre exigente e intolerante hasta provocar odio, furia, vengan-za o rencor. La madre, todo lo contrario: complicidad, compasión, cuidado, perdón, amor.
La riqueza del lenguaje vi-sual, de las perspectivas y án-gulos, de la admirable fotogra-fía del mexicano Emmanuel Lubetzki que, cámara al hom-bro y con iluminación natural, nos aprisiona y enseña la bata-lla interior que heredamos de nuestros progenitores: “¡Papá, mamá, ustedes siempre lu-chan dentro de mí!”, como los ángeles del bien y mal que nos azuzan.
El fin Es el dintel de una puerta
a un árido desierto. La tie-rra devorada por el sol. Jack atormentado vagando entre rocas, un lago salado seco o en el interior de una iglesia, tras su niñez, R.L. y su pa-dre. En simultáneo, su madre
realiza un viaje semejante. Un sugerido terraplén, altar solar o puerto a otra dimen-sión nos lleva a la orilla del mar. Multitudes apocalípti-cas se aglutinan y él (Jack y Malick) encuentran su catar-sis. Al final queda una llama. La infinita soledad de Dios o la nada.
En su regreso al pasado o al presente, hay una historia cerrada oculta por pequeños gestos de los personajes, casi imperceptibles en sus últi-mas secuencias.
El cine es la vía de Malick de expiarse y expresar com-plejas ideas filosóficas, que estudió en MIT, Oxford, Harvard y en AFI.
Es pretencioso afirmar que las comprendo totalmente. Como espectador, me avasa-lla la poesía y el arte que emergen de esta obra maes-tra narrada con voice off, que provoca intensas emociones y una gran densidad en los conceptos. No en balde, la Asociación Internacional de Críticos la premió como la mejor del 2011. Perviven mu-chas lecciones llenas de espe-ranzas, la más importante: la única manera de ser feliz es amando.
Francisco Correa NavasCorresponsalen Costa Rica
Foto: Archivo/Capital
Se recaudarán fondos para la fiesta de Navidad de los niños de Nutre Hogar
La más importante lección de esta película es que la única manera de ser feliz es amando
Agenda
ConciertoPitbull se presentará en el Figali
Convention Center el jueves 27 de septiembre de 2012, a las 8:00 p.m., como parte de su gira mundial “Planet Pit 2012 World Tour”.
TeatroH a s t a
el 23 de septiembre estará en el Teatro ABA la comedia ganadora del Premio Escena del 2012: “Pene a la carta 2, el nuevo menú”. Ahora con nuevas historias y nuevas confesiones, intimidades y momentos graciosos.
Pre-HalloweenDisfruta del Bahía Rumba Pre-
Halloween sobre el barco Calypso, donde podrá admirar la bahía de Panamá y disfrutar un Open Bar con licores nacionales el próximo 27 de septiembre. Habrá música de DJ con animación, sorpresas para el mejor disfraz, boquitas y mucho más, por una tarifa de $25.
DeportesLa selección de Panamá se estará
enfrentando ante Canadá en las eli-minatorias para el Mundial de Fútbol
Brasil 2014, en el Estadio Rommel Fernández
Gutiérrez el 11 de septiembre, a partir de las 8:00 p.m.
Brad Pitt y Jessica Chastain encarnan sus personajes admirablemente en esta película
IMPAR
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
PAR
Movilidad Empresarial: Retos y tendencias.
El impacto en los negocios de las redes sociales y la tecnología móvil.
Redes sociales y Focus Group.
Seguridad en la Nube.
Bancos en la Nube: Un caso de éxito.
Virtualización: Maximizando el uso de los recursos disponibles.
Infrastructure As a Service.
En Línea con el Siglo XXI
Foro de Tecnologíay Telecomunicaciones
26 de septiembre
Temas:
Fecha: 26 de septiembreHorario: 3:00 a 6:30 pmLugar: Hotel Miramar Intercontinental