capital edición 607

32
IMPAR IMPAR Algunos indicadores DEFICIENCIA EN CONTROLES Oro está siendo usado para lavado de dinero El uso del oro para las opera- ciones de lavado de dinero ha crecido en el último año, de acuerdo con expertos que par- ticiparon en el último congreso en contra de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo. Los presentes también destaca- ron que Panamá cuenta con las regulaciones necesarias e inclu- so las exaltaron; sin embargo, advirtieron que el país necesita mejorar las aplicaciones de con- troles, las auditorias y los alcan- ces, para lo que se requiere más personal. p.17 HAY DEMORA EN LA ENTREGA DE REPUESTOS Inflación y reclamos afectan seguros de autos Los reclamos en el ramo de se- guros crecieron 25% al compa- rarse las cifras del mercado de junio de 2011 con las de junio de 2012, según los reportes de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá, y esto es atribuido principalmente al tema de la inflación y al aumento de las colisiones. Además los aseguradores se están quejando de que las distribuido- ras de autos no cuentan con sufi- cientes repuestos disponibles y se están tomando hasta tres meses para obtener las piezas y atender los reclamos, algo que es negado por estas empresas, que por el contrario afirman haber aumen- tado su inversión para mejorar el servicio. El crecimiento de los costos tam- bién les ha afectado. Aseguran que los precios aumen- tan hasta dos y tres veces al año. p.12 Las primas del ramo de autos aumentaron 8%, pero los siniestros un 25%. Cifra de la semana $35 millones Monto que adeuda el Ministerio de Obras Públicas a la empresa Roggio, que construye la ampliación de la carretera Divisa-Las Tablas. En esta edición Año 12 N°607 3-9 de septiembre del 2012 $2,00 Actualidad p. 4 Informe Especial p.10-11 Marítimo p.14 POR SER UN ESPACIO DE DEMOCRACIA SU PROBLEMA ES DE COMUNICACIÓN ¿Llegó la hora del cambio en Darién? PRIMERA MITAD DE 2012 NO HA SIDO BUENA Capital www.capital.com.pa Negocios, Finanzas, Tecnología y Economía Hay que construir una ciudad para todos 0 50 100 150 200 250 2009 2010 2011 2012 En miles de personas Fuente: Contraloría General de la República. Pasajeros en crucero De enero a junio del 2009 al 2012 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2009 2010 2011 2012 En miles de personas Fuente: Contraloría General de la República. Turistas De enero a junio del 2009 al 2012 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2009 2010 2011 201 En miles de personas Fuente: Contraloría General de la República. Excursionistas De enero a junio del 2009 al 2012 Se debilita el crecimiento portuario Foto:César Iglesias/ Capital Mercado de Seguros Lunes 3 de septiembre del 2012 Retos y Oportunidades del X Industria de los seguros se ha hecho más atractiva X Gobierno corporativo en seguros: Un reto que vencer X Ampliación del Canal abre oportunidad para aseguradoras PESE A QUE YA ESTÁ DEFINIDA LA NUEVA RUTA El proyecto, valorado en $500 millones, podría retrasarse hasta por dos años más, al no poder realizarse la subasta entre compañías de electricidad. La junta directiva de la sociedad estatal Interconexión Colombia Panamá (ICP) ahora debe decir si hacen o no la subasta nuevamente sin contar con la línea completa. p.20 Interconexión eléctrica con Colombia se desconecta Los bancos locales siguen su agresivo programa de préstamos aprovechan- do la bonanza económica que vive el país y el exceso de liquidez que regis- tran sus arcas. De acuerdo con el último informe de la Superintendencia de Bancos de Panamá, los créditos locales ya alcan- zaban los $31.034 millones al cierre de junio, $4.291 millones más que en el mismo periodo del año pasado p.18 Préstamos aumentan $4.291 millones

Upload: capital-financiero

Post on 29-Mar-2016

296 views

Category:

Documents


23 download

DESCRIPTION

Periódico Semanario

TRANSCRIPT

Page 1: Capital Edición 607

IMPARIMPAR

Algunos indicadores

deficienciA en controles

Oro está siendo usado para lavado de dineroEl uso del oro para las opera-ciones de lavado de dinero ha crecido en el último año, de acuerdo con expertos que par-ticiparon en el último congreso en contra de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo.Los presentes también destaca-ron que Panamá cuenta con las regulaciones necesarias e inclu-so las exaltaron; sin embargo, advirtieron que el país necesita mejorar las aplicaciones de con-troles, las auditorias y los alcan-ces, para lo que se requiere más personal. p. 17

HAy demorA en lA entregA de repuestos

Inflación y reclamos afectan seguros de autosLos reclamos en el ramo de se-guros crecieron 25% al compa-rarse las cifras del mercado de junio de 2011 con las de junio de 2012, según los reportes de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá, y esto es atribuido principalmente al tema de la inflación y al aumento de las colisiones. Además los aseguradores se están quejando de que las distribuido-ras de autos no cuentan con sufi-

cientes repuestos disponibles y se están tomando hasta tres meses para obtener las piezas y atender los reclamos, algo que es negado por estas empresas, que por el contrario afirman haber aumen-tado su inversión para mejorar el servicio.El crecimiento de los costos tam-bién les ha afectado. Aseguran que los precios aumen-tan hasta dos y tres veces al año. p.12 Las primas del ramo de autos aumentaron 8%, pero los siniestros un 25%.

cifra de la semana

$35 millonesMonto que adeuda el Ministerio de Obras

Públicas a la empresa Roggio, que construye la ampliación de la carretera

Divisa-Las Tablas.

en esta edición

Año 12 n°607 3-9 de septiembre del 2012 $2,00

Actualidad p. 4 informe especial p.10-11 marítimo p.14

Por ser un esPacio de democracia su Problema es de comunicación

¿Llegó la horadel cambioen Darién?

Primera mitad de 2012 no ha sido buena

Capitalwww.capital.com.pa negocios, finanzas, tecnología y economía

Hay que construir una ciudadpara todos

0

50

100

150

200

250

2009 2010 2011 2012

En m

iles

de p

erso

nas

Fuente: Contraloría General de la República.

Pasajeros en crucero De enero a junio del 2009 al 2012

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2009 2010 2011 2012

En m

iles

de p

erso

nas

Fuente: Contraloría General de la República.

Turistas De enero a junio del 2009 al 2012

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2009 2010 2011 2012

En m

iles

de p

erso

nas

Fuente: Contraloría General de la República.

Excursionistas De enero a junio del 2009 al 2012

Se debilita el crecimientoportuario

Foto:César Iglesias/ Capital

C o r r e d o r e s d e B o l s a d e s d e 1 9 9 8

Mercado de SegurosLunes 3 de septiembre del 2012

Retos y Oportunidades del

X industria de los seguros se ha hecho más atractiva X gobierno corporativo en seguros: un reto que vencer X Ampliación del canal abre oportunidad para aseguradoras

pese A que yA está definidA lA nuevA rutA

el proyecto, valorado en $500 millones, podría retrasarse hasta por dos años más, al no poder realizarse la subasta entre compañías de electricidad. la junta directiva de la sociedad estatal interconexión colombia Panamá (icP) ahora debe decir si hacen o no la subasta nuevamente sin contar con la línea completa.

p.20

Interconexión eléctrica con Colombia se desconecta

los bancos locales siguen su agresivo programa de préstamos aprovechan-do la bonanza económica que vive el país y el exceso de liquidez que regis-tran sus arcas. de acuerdo con el último informe de la superintendencia de bancos de Panamá, los créditos locales ya alcan-zaban los $31.034 millones al cierre de junio, $4.291 millones más que en el mismo periodo del año pasado p.18

préstamos aumentan $4.291 millones

Page 2: Capital Edición 607

PAR

Gerente de PublicidadNeysi Alfú [email protected]

Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

Con se jo Edi to rial

José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Central Telefónica 210-1414

Suscripciones: 302-2116

E-mail [email protected]

Fax 302-0159

Apartado postal 0833-0206

Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.

Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de la Dirección de Crédito Público, adjudicó en la novena reaper-tura del Bono del Tesoro con cu-pón de 5,625% y vencimiento en el año 2022, la suma de $25 mi-llones, como parte del Programa de Creadores de Mercado.En este acto, se recibieron ofer-tas competitivas por $97,9 mi-llones a un precio promedio

ponderado de 113,19%. Lo que, según el MEF, es el promedio más alto de todas las subastas realizadas durante el presen-te año para este instrumento. También generó un rendimien-to promedio ponderado de 3,998%. El margen sobre la referencia de la Tesorería de los Estados Unidos para el mismo plazo fue de 236 puntos base.

Con una inversión de $8,2 millo-nes, la empresa Parque Industrial y Corporativo Sur desarrollará el proyecto de zona franca en el corregimiento de Juan Díaz, para lo cual recibió la licencia de operación y el registro oficial del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI).Este nuevo promotor de zona franca es producto de la Ley No. 32 de 2011, y el mismo se dedicará a desarrollar todas las infraestruc-turas, instalaciones y sistemas y

servicios de soporte. Igualmente, tendrá a cargo la organización operativa y gestión administrati-va que sean necesarias para que se establezcan dentro de la zona franca empresas de todas partes del mundo.Actualmente en Panamá se en-cuentran firmes 15 zonas francas a nivel nacional con licencias de operación, entre activas y/o en desarrollo, lo que hasta el mo-mento ha generado más de 2.600 empleos directos e indirectos.

Redefinen la línea de pobreza en PanamáPor: Darsy Santamaría Vega

La pobreza en Panamá se redujo casi en diez puntos porcentua-les en los últimos seis años, al pasar de 38,3% en 2006 a 29% en 2011. p.21

Urgen nuevas infraestructuras portuariasPor: Darsy Santamaría Vega

El sector marítimo crece tan aceleradamente que se ha supe-rado la capacidad de los puertos panameños para enfrentar la demanda en el movimiento de contenedores. p.22

Premiarán cortometrajes grabados en móvilesPor: Leoncio Vidal Berrío M.

Esta es una oportunidad para los usuarios de teléfonos celu-lares con cámara. Pueden ganar fama con solo plasmar a través de su móvil la realidad de los su-cesos que pasan a su alrededor. p.23

Samsung redobla su apuesta por WindowsPor: Dow Jones

Tras no lograr una cuota de mer-cado significativa con tabletas que operan con el sistema ope-rativo Android, Samsung apues-ta ahora a dispositivos que usan Windows. p.24

Panamá reabre Bono del Tesoro a diez años

Zona franca de Juan Díaz recibió licencia de operación

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

Jorge Quijano, nuevo administrador de la Autoridad del Canal de Panamá.

Aida de Maduro es la primera mujer presidenta del Sindicato de Industriales de Panamá.

Rubens Amaral Jr., nuevo presidente ejecutivo de Bladex.

Yasmina Pimentel, nueva viceministra de Vivienda .

Luis Camacho González, nuevo viceministro de Industrias y Comercio .

Cambios

23 - 9 de septiembre del 2012 N°607 SumarioCapital

@

Los alimentos continúan en una tendencia alcista a nivel mundial. A julio del 2012 en relación al mes anterior, el incremento en sus precios habría sido de 10%, según el informe “Alerta sobre precios de los alimentos” del Banco Mundial.El maíz y la soya suben de precios debido a un verano seco y a las altas temperaturas sin prece-dentes, tanto en Estados Unidos como en Europa Occidental, destacó el banco en un comunicado, agregando que entre junio y julio los valores del

maíz y del trigo se incrementaron 25%, los frijoles de soya 17% y solo el arroz se redujo en 4%.“Los precios de los alimentos volvieron a subir bruscamente y amenazan la salud y el bienestar de millones de personas”, dijo el presidente del Grupo del Banco Mundial, Jim Yong Kim. “Los habitantes de África y Oriente Medio son especial-mente vulnerables, pero esta situación afecta asi-mismo a otros países donde los cereales aumen-taron de forma abrupta”.

Precios de los alimentos se disparan 10% en el mundo

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior Alma SolísPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, José Hilario Gómez,Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Capital-Panamá@capitalpanama

Capital Capital.com.pa

Vea la repetición de este programa toda la semana por Eco TV, Canal 28 de Cable Onda, en los siguientes horarios :

03-09-2012 6:00 AM 12:30 PM 04-09-2012 8:00 AM 12:00 PM 05-09-2012 6:00 AM 11:00 AM 9:00 PM06-09-2012 1:30 AM 2:00 PM07-09-2012 4:30 AM 10:00 AM 4:00 PM08-09-2012 9:00AM 3:30 PM 11:30 PM

• Veaestedomingo2deseptiembreenRPCCanal4alas11:30delamañanalatransmisióndesuprogramaCapitalTV,conAlexisDePoolyVivianPineda,enelquetendremosuninformeexclusivosobrelaexportacióndeproductosdelmar,quenodasíntomasdemejoría.Algunascategorías,comoelatúnyelpescadofresco,hancaídoenmásde80%.

• En Actualidad Informativa, los consumidores deberán prepararse para otro durogolpe,yaqueelpreciodelmaízregistraráunaumentodehasta40%.

• EnTecnología,laempresaSamsungpresentórecientementeelGalaxyPlayer,quebuscacerrarlabrechaqueexisteentreelGalaxyNoteylastabletas,elcualtendráungranparecidoconelGalaxyS3.

• En Eventos, conozca todo lo acontecido en la inauguración de las oficinas deDraguerparaCentroySuramérica,unactoquecontóconlaasistenciadeclientesyejecutivosdealtoniveldelaempresa.

Entérese de lo mejor en información económica en Capital TV

Page 3: Capital Edición 607

IMPAR

Atraídos por las o p o r t u n i d a d e s de negocios en Latinoamérica, la primera misión co-

mercial de los Estados Unidos (EE.UU.) especializada en franquicias e integrada por 17 compañías y un portafolio de 25 marcas, realizó una ron-da de negocios con empre-sarios panameños en la sede de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap).

La delegación estadouni-dense, que estuvo en Panamá el 27 de agosto y que tam-bién visitó las ciudades de Bogotá (Colombia) y Santiago (Chile), fue organizada por IFA (International Franchise Association), el departamen-to de servicio comercial de EE.UU. y Franchise Times.

“Estamos aquí por lo pro-metedor del mercado latinoa-mericano para las franquicias de los EE.UU. y tenemos infor-mación de que Panamá es un mercado sofisticado”, expresó Beth Salomon, vicepresiden-te de iniciativas estratégicas y relaciones industriales de IFA.

Otra razón que mueve a las franquicias estadounidenses a mirar hacia el sur es la satu-ración que registra el mercado norteamericano.

Las tres ciudades latinoa-mericanas incluidas en esta gira fueron seleccionadas por su estabilidad económica, re-gulatoria y oportunidades de negocios.

En representación del

Servicio Comercial de los EE.UU., integró la delegación Kristin Houston, especialista senior de franquicias del ser-vicio comercial de los EE.UU., quien comentó que el Tratado de Promoción Comercial fa-cilitará la importación de equipos de las empresas nor-teamericanas.

También formó parte de esta misión comercial Bert Bryan, CEO (Chief Executive Officer) del grupo empresarial Hasb, que incluye SB Global Finance Advisors y Hasb Global Finance Alliance.

Bryan dijo que cuentan con la capacidad y experiencia para asesorar financieramente a los empresarios panameños interesados en cualquiera de las franquicias estadouniden-ses.

Resaltó que el modelo de franquicias genera desarrollo porque son los empresarios locales los que invierten y contratan nuevo personal, re-plicando a empresas que han probado ser exitosas.

Portafolio EE.UU.Además de las tradicio-

nales franquicias de ali-mentos y hamburguesa de Norteamérica, exploran la región aquellas que ofrecen cuidados médicos y de en-fermería, como es el caso de BrightStar, fundada en 2002.

Esta compañía busca fran-quiciados comprometidos con ayudar a las personas, entre ellos hospitales privados, clí-

nicas, centros de enfermería, proveedores de productos de atención de la salud, asegu-radoras y administradores de instalaciones médicas.

Entre tanto, Sport Clips, franquicia especializada en

corte de cabello para hombre y niños con temática depor-tiva, busca candidatos entre empresas de entretenimiento o relacionadas con el deporte.

Por su parte, el socio di-rector de Valera y Rodríguez,

Carlos Rodríguez Pastor, ca-lificó de exitosa la ronda de negocios con las franquicias estadounidenses y le llamó la atención de manera especial Sport Clips, porque en Panamá quedan pocas barberías para

caballeros.También visualiza oportu-

nidades para las franquicias relacionadas con limpieza, ante el fuerte desarrollo inmo-biliario y hotelero que registra el país.

Enrique Tellez, especialista en comercio de la embajada de EE.UU. en Panamá, reiteró el interés de incrementar el in-tercambio comercial entre los dos países y resaltó la alianza con la Cciap.

Panamá, un mercado sofisticado

Actualidad 33-9 septiembre del 2012 N°607Capital

José Hilario Gó[email protected]

FrANqUiciAs | Misión coMercial estadounidense visita PanaMá, coloMbia y chile

El intercambio comercial entre Panamá y EE.UU., supera los $2.729 millones

Page 4: Capital Edición 607

PAR

43 - 9 de septiembre del 2012 N°607 ActualidadCapital

Para Luis Eduardo Garzón, ex alcalde mayor de Bogotá, Colombia, la ciu-dad es mucho más

que un espacio urbanizado, es un entorno en el que los ciudadanos pueden construir democracia, lo que pasa por garantizar en ella un espacio para todos sus habitantes, pero siempre sin perder de vista la obligación de garanti-zar una mejor calidad de vida para las futuras generaciones.

Garzón, quien visitó Panamá para participar en el foro deno-minado “Desarrollo del muni-cipio de Panamá en un país en crecimiento”, organizado por Radio Panamá y auspiciado por Capital, explicó que para transformar la realidad de las megaciudades latinoamerica-nas más que ampliar las calles y construir viaductos subte-rráneos y elevados, lo que se requiere es abrir cada vez más espacios para que los ciuda-danos puedan disfrutar del entorno urbano mediante la construcción de ciclovías, par-ques y espacios públicos para el desarrollo de actividades de-portivas, culturales y de entre-tenimiento.

El político colombiano re-cientemente nombrado como Comisionado de Paz por parte del presidente de su país, Juan Manuel Santos, conversó en exclusiva con Capital y destacó que para construir una ciudad más humana y amigable con el medio ambiente se necesita mucho más que planeamiento, empezando por reconocer que

la construcción de una comuni-dad democrática es un proceso en el que tendrán que partici-par diversas administraciones y por tanto se trata de reconocer los avances que cada alcalde en ejercicio logra concretar.

-¿Qué cambios requieren las ciudades latinoamericanas como Panamá para ser cada vez más humanas, como ha ocu-rrido en ciudades colombianas como Bogotá y Medellín?

-Yo lo que digo es que Bogotá ha tenido una experiencia in-teresante de construir sobre lo construido. No soy yo el que produzco cambios sino el que complemento los cambios de la ciudad. Yo tuve la suerte de ha-ber relevado del gobierno otras miradas personales y políticas como las de los alcaldes Enrique Peñalosa, Antanas Mockus y Jaime Castro, en quienes se re-flejaba cultura tributaria, cultura ciudadana, impactos urbanos y sobre todo planeación de ciu-dad.

“Lo que hice fue hacer énfasis en temas como Bogotá sin ham-bre, una política alimentaria, y cobertura en educación y salud, que fueron mucho más fuertes que administraciones anterio-res, pero yo lo que hago es su-mar experiencia. Y eso es lo que promovemos nosotros, que la política no se hace desde lo indi-vidual, desde una persona, sino desde una sumatoria de expe-riencias políticas y administrati-vas importantes”.

-Usted habla de cultura tribu-taria. Pero en Panamá la des-centralización de los recursos públicos es una tarea importan-te. ¿Qué tan importante es este tema?

- Es que aquí tenemos que ver dos elementos. Primero es qué nivel de transferencia recibe un municipio para que el alcalde pueda ejecutar. La centraliza-ción es, en mi opinión, suma-mente negativa porque a veces los gobiernos centrales terminan ahogando las economías locales. Lo que más afecta hoy la capaci-dad de gestión de un alcalde es la actitud de los gobiernos cen-trales que terminan pateando el cornercio, cabeceándolo y me-tiendo el gol al mismo tiempo, entonces no le da juego a nadie.

“Lo segundo es que a la gente hay que convercerla que pagar impuestos no es malo, sino que lo malo es que ese dinero se lo roben y que no se utilice para resolver los problemas de la so-ciedad, entonces lo que hay que desarrollar son los controles téc-nicos y sociales para supervisar cómo se va a utilizar el dinero.

“Y en esto tengo que recono-cer en mis antecesores una ex-traodinaria labor, tanto que en

Bogotá existe un 10% de recaudo voluntario, es decir, que además de los tributos hay un 10% más que aportan los contribuyentes, lo que pasa es que la gente tiene que ver sus obras y generar la au-toestima de ser capaz de señalar las obras que se han construido y desarrollado con esos recursos.

-Panamá es una ciudad con po-cos espacios públicos y de re-creación. ¿Esa es una asignatu-

ra importante para construir una nueva ciudad?

- El debate sobre la democra-cia, desde Platón a ahora, siem-pre se dará, pero yo pienso que hay temas que hoy son del mun-do moderno. El espacio público es una espacio de la democracia. El vendedor ambulante pue-de estar allí, pero no se puede excluir al peatón porque es un actor fundamental de la ciudad. Y pasa lo mismo con los vehícu-los, con las ciclorutas y pasa lo mismo con los parques, el verde es hoy en día una necesidad, es-pecialmente para que los niños y las niñas tengan acceso a esos espacios.

“Yo creo que hoy la demo-cracia no se mide solamente en terminos de ricos versus pobres, no se mide simplemente en las formas políticas, que son impor-tantes, y en el acceso a la política y a los cargos públicos por parte de los diferentes partidos o diri-gentes políticos, sino también en la manera de utilizar los espacios que son públicos.

“Yo creo que hoy el debate sobre ciudad es absolutamente clave, sobre todo porque es el espacio más natural para los ciu-dadanos, es lo más cercano a los ciudadanos. Desde que sale de su casa o está en su casa, la ciu-dad impacta su vivencia y con-diciones de vida, contaminación auditiva, contaminación visual, la calidad del agua, los espacios verdes e incluso la distribución del ingreso están determinados por el lugar en donde residen”.

-En Panamá se piensa que me-jorar la ciudad es ampliar las calles y construir viaductos para mejorar la circulación vehicular. ¿Esto es cierto?

-Lo que pasa es que hay un modelo de consumo que se está imponiendo en muchas ciuda-des del mundo, un modelo que gira alrededor del vehículo, en donde la gente vuelve el vehícu-lo en una zona de despeje para actuar, y es obvio que no hay una cultura de socialización ni de solidaridad, un carro grande, para uno solo, no alternativas de transporte masivo, no hay vocación para otras opciones. Por ejemplo, no tengo bicicle-ta, no hay ciclorutas y si las hay, que hace calor o que hace frío, pero siempre hay excusas para

no utilizarlas.“Sin embargo, las experien-

cias a las que hoy está apostando el mundo son muy diferentes. Fíjese en Europa, hay cuatro es-taciones y uno observa que se está apostando a las ciclorutas y en los centros de las ciudades usted ve a todo el mundo utili-zando las bicicletas. Yo creo que hay que buscar alternativas vehi-culares diferentes, en donde fun-cione todo y no se excluya nada, en donde funcione el vehículo privado, el taxi, el transporte ma-sivo y el transporte público, in-cluso el concepto de transporte solidario entre los vecinos.

“Es que lo que necesita el mun-do no son muchos carros, sino alternativas vehiculares, porque no es haciendo vías y vías que se resuelve el problema del trans-porte y los congestionamientos vehiculares. Porque si bien hay necesidad de hacer vías para los vehículos, también hay necesi-dad de hacer colegios, centros de salud, refugios para actividades recreacionales para los niños y jó-venes, así como espacios para la generación de empleos”.

-¿Entonces la construcción de la Línea 1 del Metro de Panamá va en la vía correcta?

-No lo dudo. Yo creo que aquí se va a hacer una experiencia de transporte masivo sumamente importante, y es que eso es lo

que se impone. Hoy se imponen los transportes masivos y los transportes alternativos, lo que pasa es que no hay una cultura de una adecuada utilización del vehículo. Por eso creo que lo que se impone hoy es desestimular la utilización del vehículo, o esti-mularlo dentro de un concepto más solidario y menos indivi-dualista.

Lo que necesita el mundo no son muchos carros, sino alternativas vehiculares

Hay que construir una ciudad para todos

ProCom para exportadores

A la gente hay que convencerla que pagar impuestosno esmalo

¿Quién es? LUIS EDUARDO GARZÓN.•Cargo actual: Comisionado

para la Paz.•Cargo desempeñado en el

pasado: Alcalde mayor de Bogotá 2004-2007.

•Nacionalidad: Colombiana.•Estudios: Matemática, so-

ciología y politología.•Partido: Verde.•Deportes preferidos: El golf

y los colectivos como el béisbol y el baloncesto.

•Escritor preferido: Franz Kafka.

•Asesor principal: Bart Simpson.

Hitler [email protected]

Foto: César Iglesias/Capital

CALIDAD DE VIDA | Considera que la demoCraCia se Construye en las Ciudades

ExPORtACIONES | el CofinanCiamiento máximo para indígenas es de 80% del proyeCto

Luis Eduardo Garzón piensa que la Línea 1 del Metro va a ser una experiencia importante para Panamá

Con el objetivo de me-jorar la competitividad de las exportaciones panameñas, se anun-ció recientemente la

primera convocatoria para apli-car a los fondos no reembolsables del Programa de Competitividad y Apertura Comercial (ProCom).

Las exportaciones paname-ñas durante el primer semestre de 2012 se fijaron en $386 mi-llones, unos $10,7 millones me-nos que los $396,7 millones re-gistrados en el primer semestre de 2011, indican las estadísticas de la Contraloría General de la República.

El ProCom tiene como objetivo contribuir a mejorar las capacida-des productivas y competitivas de las empresas panameñas a través de la provisión de servicios no fi-nancieros, dirigidos a todos los sectores productivos, con énfasis en las empresas exportadoras o

con potencial exportador, sus pro-veedores de bienes y servicios, las pequeñas y medianas empresas y las empresas pertenecientes a las comunidades indígenas, expresó a Capital la directora ejecutiva del programa, Margelia Palacios.

Entre los objetivos específicos del programa están: Apoyar a las empresas en el diagnóstico de sus capacidades empresariales, en la preparación y evaluación de pro-yectos que les permitan acceder a su financiamiento, en la incorpo-ración de nuevas tecnologías y en el desarrollo de mercados nacio-nales e internacionales.

Además, incorporar en las em-presas sistemas de calidad de los productos y sistemas de calidad en la gestión, de acuerdo a están-dares nacionales e internaciona-les. Así como desarrollar y pro-fundizar alianzas entre empresas, con la finalidad de consolidar ne-gocios en conjunto que les permi-tan ser más competitivas, indicó Palacios.

Un cuarto objetivo es la incor-poración de productos y tecnolo-

gías en los procesos productivos de las empresas a través de la in-novación y la transferencia tecno-lógica.

“Aun no se han otorgado los primeros aportes, pues el proceso en su totalidad dura aproximada-mente seis meses. Según nuestro cronograma, se van a tener los primeros contratos de otorga-miento de fondos con el refrendo de la Contraloría General de la República para finales de enero o principio de febrero del 2013”, in-dicó la directora ejecutiva.

Requisito clavePara participar en la convoca-

toria, un requisito fundamental es asistir a los seminarios informati-vos de ProCom.

A la fecha se han realizado nue-ve en el país y al primero, celebra-do el 14 de agosto, asistieron 29 interesados.

Palacios informó que los fon-dos del componente ProCom as-cienden a $16 millones y son par-te del Contrato de Préstamo No. 1941/OC-PN que el Gobierno de

Panamá suscribió con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), para financiar el Programa de Competitividad y Apertura Comercial, Fase I.

Los montos máximos que pueden recibir los empresarios están establecidos en el Decreto Ejecutivo que constituye ProCom y serán diferenciados por el po-tencial exportador y las que les proveen de bienes o servicios a las empresas exportadoras, con un máximo del 70% del proyecto.

Mientras que las empresas per-tenecientes a comunidades indí-genas o de miembros de ellas ten-drán un cofinanciamiento tope del 80% del proyecto.

Las demás empresas no consi-deradas en las anteriores catego-rías pueden recibir un máximo de recursos del ProCom del 50% del proyecto, explicó Palacios.

Para el ex presidente de la Asociación Panameña de Exportadores (Apex) y fundador de la empresa Proluxsa, Máximo Gallardo, el programa es bueno e interesante para el país.

“En ninguna parte del mundo están esperando los productos panameños con los brazos abier-tos y es necesario que se invierta en promover el país en el exte-rior”, añadió.

El exportador indicó que uno de sus asistentes participó en los seminarios informativos de ProCom y espera que se man-tengan los controles debidos para que los recursos sean bien distribuidos.

A la vez, sugirió al Ministerio de Comercio e Industrias (MICI) confeccionar un listado de navieras confiables para que los exportadores no tengan sor-presas a la hora de enviar sus productos a los mercados in-ternacionales y mantener una comunicación directa con el gremio de exportadores, Apex.

Respecto al proceso para el otorgamiento de los fondos no reembolsables, se ha desarro-llado dentro del marco legal contenido en el Texto Único de la Ley 22 de 2006, sobre Contrataciones Públicas, ar-

tículo 68 de Contratación por Mérito y su reglamentación respectiva.

El MICI fue autorizado para Contratar por Mérito a través de la Resolución de Gabinete No.132 de 1 de septiembre de 2011 y adoptó su reglamenta-ción en el Decreto Ejecutivo 263 del 24 de octubre de 2011.

La evaluación estará a cargo de especialistas, nacionales o extranjeros, propios del sector de los proyectos que evalúan.

Los evaluadores deberán contar con experiencia en el ámbito empresarial, formación académica de alto nivel y el reconocimiento de su gremio por su experticia, sus publica-ciones o por su aporte al mejo-ramiento de la competitividad empresarial.

Estas designaciones serán ad-honorem y de voluntaria aceptación, para asegurar su disponibilidad y la neutrali-dad de sus decisiones, expre-só la directora ejecutiva de ProCom.

José Hilario Gó[email protected]

Page 5: Capital Edición 607

IMPAR

Page 6: Capital Edición 607

PAR

Opinión gráfica

6 EditorialCapital3-9 septiembre del 2012 N°607

La sabiduría popular nos enseña que no se deben poner todos los huevos en una sola ca-nasta porque se corre

el riesgo de perderlo todo.Esta verdad queda demos-

trada con la decisión de varias administraciones gubernamen-tales panameñas que aposta-ron a la interconexión eléctrica con Colombia como mecanismo para acceder a la energía que el país necesita con el fin de seguir creciendo y desarrollarse.

Se trataba de una idea sencilla: Construir una línea de alta ten-sión que nos permitiría conectar la red de transmisión eléctrica panameña a la colombiana y comprar energía a las empresas generadoras que operan en ese país, las cuales utilizan los ri-cos y diversos recursos natura-les de Colombia, como carbón, petróleo y caudalosos ríos, para producir energía a precios más bajos que los existentes en el mercado panameño.

El costo de esta línea de trans-

misión se estima en $500 millo-nes, y la inversión sería sufraga-da por los gobiernos de Panamá y Colombia. Sin embargo, cuan-do se aprobó el proyecto se es-peraba que su entrada en ope-raciones le permitiera a Panamá acceder a un kilovatio hora cuyo costo promedio era de $0,06 mientras en el país este se en-cuentra en $0,11.

El problema es que siem-pre hemos sabido que detrás de este proyecto está la aspi-ración de Colombia de contar con una vía de comunicación que conecte América Central y América del Sur, lo que equiva-le a abrir el denominado “tapón del Darién”.

No hay nada más natural que querer estar vinculados a través de una vía de comunicación a otros países hermanos, pero es evidente que para Panamá abrir el tapón del Darién implica múl-tiples riesgos, mientras que sus beneficios no están claros, me-nos ahora que el proyecto de interconexión entre Panamá y

Colombia podría retrasarse dos años más, al no poder realizarse la subasta entre compañías de electricidad.

Ante esta situación, es impor-tante que el país siga apostando por la diversificación de su matriz energética, desarrollando mini hidroeléctricas y complejos de generación eólicos, favoreciendo el uso de combustibles más ami-gables con el ambiente como el gas natural, lo que se traducirá en una reducción del costo de la energía para los consumidores y del impacto de esta industria so-bre el medio ambiente.

Si bien no se debe descartar ja-más la posibilidad de conectarnos al sistema eléctrico colombiano, siempre en busca de mejores pre-cios, nuestra prioridad como país debe ser ampliar nuestra capaci-dad de generación y responder con fuerzas propias a la creciente demanda de energía que implica el rápido y sostenido crecimiento económico que viene experimen-tando el país en los últimos 10 años.

Diversificar es la clave para el sector energético

Desde febrero pasado, meses antes de la reciente elección, el abanderado de la coalición

Movimiento Progresista, Andrés Manuel López Obrador, pidió al Instituto Federal Electoral (IFE) que impidiera y, en su caso, sanciona-ra irregularidades como la compra de votos, el rebase en los gastos de campaña y la inequidad en la cober-tura por la mayor parte de los me-dios informativos, especialmente los electrónicos.

A esa petición el IFE respondió que no tenía facultades para evitar o castigar tales infracciones a la ley electoral en tanto éstas no fueran perpetradas. Fue evidente tam-bién la actitud omisa de la Fiscalía Especializada para la Atención a Delitos Electorales (Fepade).

En las semanas siguientes la ciu-dadanía constató el exceso de re-cursos en la campaña del candidato priísta, Enrique Peña Nieto. Por lo demás, desde el día mismo de los comicios se dieron a conocer miles de testimonios fotográficos, video-gráficos y notariales que documen-taban la compra de sufragios para la fórmula del partido tricolor.

Posteriormente, la coalición de izquierda divulgó docenas de do-cumentos, confirmados uno a uno como auténticos, que evidenciaban diversos manejos de dinero de pro-cedencia desconocida, posiblemen-te ilícita, en el contexto de la campa-ña peñanietista. Por todo lo anterior, la parte agraviada pidió al Tribunal

Electoral del Poder Judicial de la Federación (Tepjf) que fallara la in-validez de la elección, toda vez que ésta no cumplió con las característi-cas establecidas en la Constitución.

En tal circunstancia, con un resul-tado electoral inverosímil a ojos de millones de ciudadanos, el tribunal tenía ante sí la disyuntiva de califi-car, esclarecer e investigar las prue-bas presentadas; corregir, de esa forma, las omisiones del IFE y de la Fepade; dar con ello certidumbre y solidez a los procesos electorales, y sentar un precedente para impedir la repetición de los mecanismos de distorsión de la voluntad popular, o

bien recurrir a formulismos legales para declararlas improcedentes y desechar en su totalidad el recurso del Movimiento Progresista.

Los magistrados del TEPJF op-taron, en la sesión, por lo segundo: dieron la espalda a los testimonios de las irregularidades y buscaron –y encontraron– pretextos legalis-tas para descalificarlos. En la lógica enunciada por los magistrados, la única prueba admisible habría sido, acaso, una reconstrucción de he-chos, realizada ante sus ojos y con todos los protagonistas presentes, de los desaseos electorales que fue-ron vistos, por lo demás, por innu-

merables ciudadanos.La falta de pulcritud y la parcia-

lidad fue llevada a tal punto que Salvador Olimpo Nava Gomar se adelantó a los procedimientos ju-rídicos para referirse a Peña Nieto como presidente electo y a calificar de elecciones libes y auténticas el proceso pasado, en tanto que su co-lega Flavio Galván se refirió al pro-ceso culminado ayer como juicio anecdótico sin acto impugnado.

En suma, los magistrados no juz-garon la legalidad de la elección, sino que se limitaron, basados en una interpretación estrechísima de las leyes e ignorando indicios de la comisión de posibles delitos gra-ves, a descalificar al Movimiento Progresista y a sus recursos de im-pugnación. Porque, a contrapelo de lo que afirmó el magistrado Manuel González Oropeza, la ley no es apli-cable si no se interpreta, y en el caso presente los integrantes del organis-mo decidieron dar a la Constitución y a las normas electorales una in-terpretación omisa, complaciente y, para colmo, sumamente lesiva para el conjunto de la institucionalidad polí-tica del país. Porque, ante su negativa a investigar y esclarecer el cúmulo de irregularidades del pasado proceso comicial, abren la puerta a la perpe-tuación de prácticas electorales repu-diables, a un gravísimo descrédito de los procesos democráticos y a un nue-vo gobierno carente de legitimidad.

Editorial del 31 de agosto de 2012, del diario La Jornada de México.

Institucionalidad lesionada

Una opcióninteresante

Creo que Panamá entero tiene una deuda económica y social que saldar con la provincia de Darién.

No cabe dudas que esa provincia limítrofe con Colombia ha sido la gran olvidada por los gobiernos que han administrado el Estado panameño durante la era republicana.

Supongo que para ello se han combinado varios factores como su distancia de la ciudad capital, el eje del poder político y económico del país, el estar habitada por gente laboriosa que no espera que el Estado le solucione los problemas, la falta de vías de comunicación, el desconocimiento de todas las riquezas que esconde la selva darienita y la conciencia de que la provincia funciona como un muro de contención natural para frenar la entrada de migrantes ilegales, irregulares, sustancias ilícitas e incluso enfermedades provenientes de Colombia y otros países de América del Sur.

Creo que tal como ocurre en el Chocó colombiano, en la selva de Darién debe haber yacimientos importantes de oro, plata y esmeraldas, así como grandes reservas de petróleo. Todo ello sin contar toda la riqueza que significa la gran diversidad de plantas y animales que residen en esa tupida selva, todo ello sin contar que se trata de una de las reservas de agua dulce más importante del país, un bien que según los analistas en algunos años será más valioso que el petróleo.

Sin embargo, pienso que en lugar de explotar estas riquezas naturales para llevar a los darienitas los beneficios del progreso económico y social, Panamá debe ensayar la posibilidad de establecer un fondo mundial de conservación que sería nutrido por los países desarrollados y utilizado en mejorar la calidad de vida de la población del Darién, pero conservando toda su riqueza natural intacta.

Se trata de una alternativa que ya se ha aplicado en Ecuador, país que recibió millonarias donaciones internacionales para evitar la axplotación de un yacimiento de petróleo descubierto en una zona selvática, lo que indica que no se trata de inventar la rueda, sino más bien de aplicar una fórmula que ya le ha dado buenos resultados a un país vecino.

Y es que de no encontrar con una alternativa creativa para mejorar la calidad de vida de la población de Darién y sacar de la pobreza y el abandono a sus comunidades, con el tiempo veremos como esa imensa selva desaparece poco a poco, y cuando ya no nos quede nada y al país entre todo lo que hoy no puede entoces sí que aquí va arder Troya.

Revista de prensa

Para Panamá abrir el tapón del

Darién implica múltiples riesgos y sus beneficios no están claros

Nuestra prioridad como

país debe ser ampliar la

capacidad de generación

Hay que mejorar la calidad de vida de la población del Darién, pero conservando su riqueza natural

Foto: Archivo/Capital

Hitler [email protected]

Arde Troya

Page 7: Capital Edición 607

IMPAR

SUPLEMENTO

Empresasexitosas

Cierra: 20 de septiembre | Publica: 24 de septiembre

SUPLEMENTO

Empresasexitosas

Cierra: 20 de septiembre | Publica: 24 de septiembre

Page 8: Capital Edición 607

PAR

La actividad de fusiones y adquisiciones en China en el primer semestre de

2012 ha bajado significativa-mente, con un descenso del 33% en número de negocios anunciados, y un declive de 10% en valor de negocios, atri-buido en gran parte a los retos económicos globales que con-tinúan afectando a las grandes economías en Europa, Estados Unidos (EE.UU.) y China.

Los negocios domésticos en China también marcaron 25% menos transacciones compa-radas con el mismo período del año pasado. También fueron impactados negocios estra-tégicos entrantes a China por compradores extranjeros, que bajaron 42% comparado con la primera mitad del año 2011. Los negocios de capitales pri-vados con un valor de más de $10 millones también bajaron 39%.

La esperanza, sin embargo, es que los retos globales macro no han afectado mucho el ape-tito de China por hacer nego-cios en el extranjero. Los valo-res de los negocios salientes de China han logrado mantener

sus niveles cercanos a los de 2011 (bajando solamente 6%), pero el momento culminante es que el valor de esos negocios se ha triplicado comparado con lo que se consideraría un primer semestre bajo de 2011 y están en camino a exceder los números del año completo.

El líder de grupo de capital privado de la gran China de PWC, David Brown, dijo que las compañías chinas están aprovechando la ventaja de la compra de oportunidades para adquirir recursos y nego-cios enfocados en tecnología industrial en mercados extran-jeros. Continuaron dominando los negocios en los sectores de recursos y energía, represen-tando 44% de las transacciones salientes en la primera mitad de 2012, de forma combina-da, comparado con el 36% en la primera mitad de 2011. Este sector también fue responsa-ble de 69% del total del valor de negocios, y 7 de 9 negocios valorados por más de $1.000 millones de millones.

“Es probable que continúen estas tendencias y crecerán el número y tamaño de las tran-sacciones impulsadas por di-versos factores, incluyendo la creciente experiencia y con-

fianza de los participantes”, dijo Brown. “Un creciente apoyo de las instituciones financieras domésticas chinas y también la industria de capital privado permitirá a los compradores aprovechar las oportunidades, mientras que los vendedores responden a condiciones difíci-les en sus mercados”.

Capital privado espera condi-ciones favorables

Mientras que las transaccio-nes de capital privado de más de $10 millones han bajado bruscamente (cerca de 39%), en parte porque los procesos de transacciones han disminuido la velocidad previendo una baja en precios, los fondos privados de inversión permanecen alta-mente líquidos y con ánimos de entrar en el mercado.

“Creemos que el súbito ba-jón en el número de transac-ciones de capital privado (PE, por sus siglas en inglés) de gran tamaño es de alguna ma-nera un tema de tiempo; con un crecimiento económico más lento en China, los pro-cesos de transacciones se han extendido a medida que los compradores perciben menos presión para completar las transacciones de manera rá-

pida”, dijo Brown. “El proyecto de consultoría

de PWC sugiere que habrá una recuperación en el número de transacciones PE en la segunda mitad de 2012; y esto es consis-tente con el nivel de fondos no gastados de la industria de PE y la demanda general de capital de desarrollo en el sector priva-do en China. Además, muchos PE ahora necesitan salir de la cartera de compañías adqui-ridas durante la fase de inver-sión de sus fondos en los años anteriores y –habiendo dejado de ser los mercados IPO (Oferta Pública Incial, por sus siglas en inglés) una ruta de salida con-fiable– esto también será una fuente de crecimiento para fu-siones y adquisiciones relacio-nadas al PE.

En términos de industrias, los inversionistas PE tienden a enfocarse en aquellas que están bien posicionadas para beneficiarse de la transición de la economía china y el más reciente plan de cinco años. Se están registrando números de transacciones relativamente altos en los sectores de consu-mo, al igual que del cuidado de la salud y tecnología se refiere.

“A pesar de los retos, estos son tiempos emocionantes

para la industria de PE en Chi-na, con reguladores que con-tinúan abriendo el sector PE a los fondos institucionales. La posición acumulativa mues-tra niveles récord de capital disponible para inversión de la industria PE en China, y ha-brá presión para utilizar estos fondos para nuevas inversio-nes”, añadió Brown.

Perspectiva para 2012Las predicciones son difíciles,

dados los macrofactores que están afectando la fuerza de las más grandes economías en Eu-ropa, EE.UU. y el bajón en Chi-na, sin embargo, se espera una fuerte recuperación en las fusio-nes y adquisiciones relaciona-das con China, y el momento en el que se dé, depende de la reso-lución de retos globales.

Christopher Chan, socio ase-sor de PWC Hong Kong, dijo que la continua demanda estraté-gica por recursos, tecnología y oportunidades de compra en el extranjero muy probablemente resulten en un año récord para las fusiones y adquisiciones ha-cia el exterior.

“El apetito de China por hacer negocios en el exterior muy probablemente invier-ta la tendencia de un declive

generalizado en las fusiones y adquisiciones en 2012”, dijo Chan. “China ha demostrado que no importa cuál sea la situación económica global, siempre está lista para sacar provecho de oportunidades de compra de calidad”.

A pesar del bajón en transac-ciones PE en la primera mitad de 2012, PWC espera una recu-peración en la actividad PE en la segunda mitad, impulsada por una combinación de facto-res, incluyendo: El efecto de desfase cronológico a medida que las transacciones que ba-jaron en la primera mitad ba-jen también durante el proyec-to; continua demanda por capital de crecimiento en el sector privado chino llega a un suministro récord de fondos PE disponibles para la inver-sión; más actividades de fusio-nes y adquisiciones secunda-rias de PE a medida que las PE buscan aliviar el bloqueo a tra-vés de fusiones y adquisicio-nes; y a una menor escala al principio, un crecimiento en la actividad saliente de PE. Sin embargo, basados en un año entero, es probable que el nú-mero de transacciones de PE bajen en general comparado con 2011.

Fusiones y adquisiciones dificultan hacer negocios en China

¿Quién pagará los platos rotos?

El presidente de la República, Ri-cardo Martinelli, se puede jactar de ser el mandatario que más invirtió en infraestructuras y regaló plata du-rante su quinquenio, gracias a todos sus proyectos “Llave en mano”, el programa “100 para los 70” y la ex-tensión de la Red de Oportunidades, entre otros. La lista podría seguir con el regalo de computadoras a estu-diantes y los residentes de Curundú, la Beca Universal, mochilas escola-res y los libros de textos.

¡Qué bonito se ve todo eso que, según Martinelli, cambiará la cali-dad de vida de los panameños! Pero, pienso que todos esos programas es-tán siendo ejecutados sin una buena planificación y regulación, por lo que en mi entender son programas que a la larga serán insostenibles.

La suma de los proyectos “Llave en mano” programados por el Go-bierno Nacional del 2012 a 2016 es $2.832 millones, de acuerdo con la información suministrada por el Mi-nisterio de Economía y Finanzas. Y una buena parte de esa deuda la ten-drá que asumir el próximo gobierno.

Hay que sumarle ahora que al Pre-sidente se le ha ocurrido que el pro-grama “100 para los 70”, ya no será llamado así, porque a partir del 2014 los adultos mayores que no tengan una pensión ni jubilación, recibirán $120 en vez de $100. Y este aumento, obviamente, también lo tendrá que asumir la próxima administración.

Por otro lado, respecto a la obra cumbre del Gobierno, la Línea 1 del Metro, el próximo gobierno tendrá la tarea de asignar cuánto será la tarifa, ya que durante los últimos meses de mandato de Martinelli el pasaje será, subsidiado por el Gobierno.

Si Ricardo Martinelli está pensan-do que el candidato de Cambio De-mocrático (CD) ganará las próximas elecciones presidenciales, flaco fa-vor le hace con dejarle este país con tantas deudas pendientes. Y si llega a ganar el del Partido Revolucionario Democrático (PRD) o el del Partido Arnulfista (PA), encontrará un país donde difícilmente se podrá hacer algún tipo de obras, ya que se ten-drían que dedicar a buscar recursos para hacerle frente a las deudas.

¿Quién pagará los platos rotos para hacer los ajustes que necesita el país? ¿Será el CD, PRD o PA? Eso se sabrá en el 2014.

Una frase muy común que se escucha al des-pegar y al aterrizar en los aviones cada vez que viajamos. También

nos lo pide la tripulación cada vez que hay turbulencia ya que el avión se mueve por los fuertes vientos y hasta puede sufrir pérdidas de al-titud en circunstancias extremas, y peor aún, dentro de graves tormen-tas. Según Nouriel Roubini, se está produciendo lo que el Dr. Doom ha querido llamar en esta ocasión la tormenta perfecta.

¿Una tormenta puede ser per-fecta? Claro, cuando los factores conspiran para que se cumplan las leyes de Murphy. En el ámbito eco-nómico mundial actual se está, de hecho, produciendo una tormen-ta así. Que se está consolidando a base de preguntas sin respuesta, como por ejemplo: ¿Va a quebrar Grecia? ¿Saldrá del euro? ¿España será la próxima…y qué hay de Ita-lia?

Para ponerlo en términos náu-ticos, las anclas que han sujetado al navío de la economía global han sido Alemania y la Reserva Federal de Estados Unidos (FED, por sus siglas en inglés) de Ben Bernanke imprimiendo más circulante e in-yectando liquidez.

Pero ¿hasta cuándo? ¿Las elec-ciones presidenciales en Estados Unidos son en contados tres meses y qué va a pasar después? El año 2013 es según el calendario chino el año de la serpiente. Al menos yo conozco mucha gente que tiene miedo a las serpientes. Será una tormenta de serpientes, o como la película de bajo presupuesto con Samuel Jackson: Snakes on a plane.

¿Veremos en 2013 o antes una repetición del 2008? Parece que sí, sobre todo en Europa. A la final, en términos de longevidad de mone-das, el euro es un bebé y tiene un grave caso de sarampión que pue-de ser fatal. Para empezar nunca ha habido una sola Europa sino varias y, como dice Confucio, cada cual debe conocer su sitio.

Qué hace Grecia junto a Ho-landa y Alemania, por ejemplo, y Portugal,o nos hemos olvidado de esa segunda Grecia europea. Los

portugueses están viajando a Mo-zambique en busca de empleos, sí a Mozambique, su ex colonia, y todos hemos visto cómo se ha dado un cambio en las tendencias migratorias antes exclusivamen-te sur-norte por el nueva modelo norte-sur o sur-sur.

De hecho, hay tormentas en el horizonte y no solo financieras, sino geopolíticas, como es el mal habido caso de Siria y el del per-petuo Irán, la pelota que todos se han pasado desde hace diez años. Ahora Bejamín Netanyahu abre la posibilidad de bombardear los ar-senales nucleares de ese país con la retaliación ya conocida de cerrar el estrecho de Hormuz. Y la gaso-lina para nuestro avión atormen-tado se encarecerá ante una pro-bable alza producto de pánico a nivel mundial, empeorando lo que muchos expertos ya han cataloga-do como depresión global, versus el discurso benigno de la recesión inflacionaria donde técnicamente ya estamos con bajo crecimiento e inflación al alza. Sin siquiera men-cionar a China y el inminente ate-rrizaje forzoso o “hard landing” de

su economía. Pero para entender mejor los te-

mas económicos globales tal vez deberíamos salirnos por un mo-mento de nuestra caja, o por qué no salirnos de nuestro planeta, ya que no podríamos concluir este artículo sin destacar un evento de gran importancia que nos lleva a pensar en palabras y su relevancia en el tiempo y espacio, tanto de la humanidad como el económico, que es meramente un reflejo de la actividad humana.

El fallecimiento de Neil Arm-strong el día 25 de agosto me hace pensar algo que recién comprendí el día de su muerte. Armstrong dijo al pisar la luna en 1969: Es un pe-queño paso para el hombre, pero un gigantesco salto para la huma-nidad. Para ser franco, nunca en-tendí lo que quiso decir Armstrong, no podía distinguir entre el aspec-to de hombre versus humanidad, no entendí el impacto de sus pa-labras en la historia, en el tiempo. Hoy cuando la misión Curiosity se encuentra en Marte enviando fo-tos a diario del planeta rojo, final-mente entiendo lo que nos quiso

decir Armstrong. Un pequeño paso para el hombre porque el hombre era él, un humano mortal. Un gran salto para la humanidad porque gracias al alunizaje de Armstrong hoy todos nosotros podemos ver su legado en las fotos del Curiosity. De 1969 al 2012, de la Luna a Marte en tan pocos años.

Esta forma de aplicar conceptos y observar su significado nos debe ser útil también para poder anti-cipar y diferenciar al hombre, es decir, el corto plazo, de la humani-dad, representada aquí por el largo plazo.

No olvidemos sin embargo que, como dijo Keynes, en el largo plazo estamos todos muertos y tenía ra-zón. Armstrong murió, pero su le-gado vivirá. Ahora nos toca a noso-tros interpretar los mensajes que la economía mundial nos está en-viando, y descifrar el largo plazo del corto plazo y medir sus conse-cuencias para cada uno de noso-tros, y los diferentes sectores eco-nómicos en el tiempo y el espacio mismo que estemos dentro de una tormenta o en un avión con ser-pientes.

Por favor, abrocharselos cinturones

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa.8 OpiniónCapital3-9 septiembre del 2012 N°607

Foto: Archivo/Capital

Carlos DonayreEconomista

PWC Especial para Capital

La última palabraLeoncio Vidal Berrío [email protected]

Page 9: Capital Edición 607

IMPAR

gadgetstecweb

videojuegos downloads

gadgets tecwebvideojuegos downloads

gadgets

tecweb

videojuegos downloads

tecwebvideojuegos

downloads

gadgetstecweb

videojuegosdownloadsgadgets

tecweb

videojuegosdownloads

downloa

dsgadgets

gadgetstecwebvideojuegos

downloads

gadgets

El interés que la tecnologíadespierta es un fenómeno mundial

Espere este mes su revista

¿Cuál teléfono comprar?¿Cuál computadora es mejor?¿Qué debo buscar en una pantalla?

¿Cuáles son los últimos apps?

tecweb

downloads

gadgets

tecweb

videojuegos downloads

gadgetstecweb

videojuegosdownloads

downloa

dsgadgets

PENULTIMATEDisfruta de la gratificación

rápida y táctil de la escritura

sobre papel, con la potencia

y la flexibilidad digital. Toma

notas, guarda bocetos, haz

anotaciones en fotografías

o comparte tu nueva idea

genial desde la oficina,

desde el sofá de casa o

desde cualquier lugar.

SAMURAI VS ZOMBIES DEFENSE

WIKI ENCICLOPEDIA PROTU ME

Con Adobe Photoshop Express, podrás editar y compartir las fotos de un

dispositivo móvil al instante. Elige entre una amplia gama de efectos

de un solo toque o, simplemente, arrastra el dedo por la pantalla para

recortar, rotar o ajustar el color de las fotos. Añade fi ltros artísticos como

foco suave o bosquejo. El programa guarda siempre una copia del archivo

original, para que puedas deshacer y rehacer los cambios tantas veces

como desees hasta conseguir la fotografía perfecta.

Localiza países, estados, capitales y ciudades de

cualquier parte del planeta en un atlas, mientras

aprendes nuevas e interesantes cosas (por ejemplo,

conoce la conformación de tu territorio y la población).

El app cuenta además con 14 juegos de mapas de alta

defi nición: capitales del mundo, ciudades de Europa,

de Asia, Estados de EE.UU., y el juego de banderas.

Finalmente, el Geomaster te permitirá someter tus

conocimientos geográfi cos a un test de manera divertida.

Fitnessclass, como lo dice su nombre, es una

aplicación que te permitirá acceder a clases de

cualquier entrenamiento, en cualquier momento

y en cualquier lugar. La base de datos cuenta

con 370 videos con las mejores grabaciones de

ejercicio en HD y tiempo real; los entrenamientos

son impartidos por 70 instructores de alto nivel.

Este juego es una mezcla de ‘Tower Defense’

y acción, que tiene por objetivo combatir una

horda de zombies que intentan dominar la

ciudad. Un samurai, es el guardian y tendrás

que ayudarlo a mejorar sus capacidades, su

estrategia, su ataque y desde luego su defensa.

En más de 35 idiomas, lleva la enciclopedia

digital más famosa del mundo. Siempre

que quieras saber acerca de algo nuevo

tendrás un acceso rápido y sin publicidad.

La aplicación puede mejorar tu experiencia

de navegación con ‘Wikitravel’.

Ya llegó esta aplicación a los sistemas Android y te

ayudará a ordenar de forma sencilla todos tus contenidos

(desde mensajes de texto, llamadas, fotografías y más).

Cuenta con atajos de búsqueda sencilla, que te permitirán

ver, avanzar y retroceder dinámicamente a través de tu

historial de comunicaciones. Así también, esta aplicación

te permitirá realizar llamadas y enviar mensajes con

total privacidad (en función de conversaciones lineales),

además de poder identificar a los contactos que están

conectados dentro de la red de TU ME.

GEOMASTER PLUS HD

FITNESSCLASS

Esta novedosa aplicación

te ayudará a dormir enteramente, pero también

a despertarte como siempre

has deseado (teniendo

sueños más reparadores

día con día). El sistema,

utiliza sensores para

detectar el ciclo del sueño

que nos encontramos

(hasta la etapa REM), a

la par de medir las horas

que hemos descansado

para calcular el momento

justo en que debemos ir

despertando (sin afectar en

lo absoluto el descanso).

SLEEP AS

¡PONTE LISTO!

Lleva contigo diversas aplicaciones de iOS y Android para que nunca te tomen

desprevenido. Toma notas de manera sencilla y oriéntate a cualquier lugar que vayas.

SAMURAI VS ZOMBIES DEFENSE

En más de 35 idiomas, lleva la enciclopedia La aplicación puede mejorar tu experiencia

ADOBE PHOTOSHOP EXPRESS

download

PENULTIMATEDisfruta de la gratificación

rápida y táctil de la escritura

sobre papel, con la potencia

y la flexibilidad digital. Toma

notas, guarda bocetos, haz

anotaciones en fotografías

o comparte tu nueva idea

genial desde la oficina,

desde el sofá de casa o

desde cualquier lugar.

SAMURAI VS ZOMBIES DEFENSE

WIKI ENCICLOPEDIA PROTU ME

Con Adobe Photoshop Express, podrás editar y compartir las fotos de un

dispositivo móvil al instante. Elige entre una amplia gama de efectos

de un solo toque o, simplemente, arrastra el dedo por la pantalla para

recortar, rotar o ajustar el color de las fotos. Añade fi ltros artísticos como

foco suave o bosquejo. El programa guarda siempre una copia del archivo

original, para que puedas deshacer y rehacer los cambios tantas veces

como desees hasta conseguir la fotografía perfecta.

Localiza países, estados, capitales y ciudades de

cualquier parte del planeta en un atlas, mientras

aprendes nuevas e interesantes cosas (por ejemplo,

conoce la conformación de tu territorio y la población).

El app cuenta además con 14 juegos de mapas de alta

defi nición: capitales del mundo, ciudades de Europa,

de Asia, Estados de EE.UU., y el juego de banderas.

Finalmente, el Geomaster te permitirá someter tus

conocimientos geográfi cos a un test de manera divertida.

Fitnessclass, como lo dice su nombre, es una

aplicación que te permitirá acceder a clases de

cualquier entrenamiento, en cualquier momento

y en cualquier lugar. La base de datos cuenta

con 370 videos con las mejores grabaciones de

ejercicio en HD y tiempo real; los entrenamientos

son impartidos por 70 instructores de alto nivel.

Este juego es una mezcla de ‘Tower Defense’

y acción, que tiene por objetivo combatir una

horda de zombies que intentan dominar la

ciudad. Un samurai, es el guardian y tendrás

que ayudarlo a mejorar sus capacidades, su

estrategia, su ataque y desde luego su defensa.

En más de 35 idiomas, lleva la enciclopedia

digital más famosa del mundo. Siempre

que quieras saber acerca de algo nuevo

tendrás un acceso rápido y sin publicidad.

La aplicación puede mejorar tu experiencia

de navegación con ‘Wikitravel’.

Ya llegó esta aplicación a los sistemas Android y te

ayudará a ordenar de forma sencilla todos tus contenidos

(desde mensajes de texto, llamadas, fotografías y más).

Cuenta con atajos de búsqueda sencilla, que te permitirán

ver, avanzar y retroceder dinámicamente a través de tu

historial de comunicaciones. Así también, esta aplicación

te permitirá realizar llamadas y enviar mensajes con

total privacidad (en función de conversaciones lineales),

además de poder identificar a los contactos que están

conectados dentro de la red de TU ME.

GEOMASTER PLUS HD

FITNESSCLASS

Esta novedosa aplicación

te ayudará a dormir enteramente, pero también

a despertarte como siempre

has deseado (teniendo

sueños más reparadores

día con día). El sistema,

utiliza sensores para

detectar el ciclo del sueño

que nos encontramos

(hasta la etapa REM), a

la par de medir las horas

que hemos descansado

para calcular el momento

justo en que debemos ir

despertando (sin afectar en

lo absoluto el descanso).

SLEEP AS

¡PONTE LISTO!

Lleva contigo diversas aplicaciones de iOS y Android para que nunca te tomen

desprevenido. Toma notas de manera sencilla y oriéntate a cualquier lugar que vayas.

SAMURAI VS ZOMBIES DEFENSE

En más de 35 idiomas, lleva la enciclopedia La aplicación puede mejorar tu experiencia

ADOBE PHOTOSHOP EXPRESS

download

EXTRA

Con el Nintendo 3DS

la compañía se lanzó

al mundo de la tec-

nología 3D sin nece-

sidad de usar lentes.

Ahora lo continúa a

mayor tamaño.

Esta nueva consola

tendrá toda la tecnolo-

gía actual del Nintendo

3DS en pantallas de 12.4cm

por 10.6, prácticamente el

doble de tamaño del 3DS

actual.

Además de la amplia-

ción de las pantallas, el

nuevo 3DS XL tendrá una

batería de más de seis

horas para juegos 3D y

hasta 10 horas para jue-

gos regulares, en com-

paración con las cinco y

ocho anteriores, respec-

tivamente.

Con el 3DS XL vendrá

una memoria SD de 4GB

pero para reducir el costo

de venta de la consola se

ha decidido no incluir un

adaptador de corriente,

siendo compatible el de

versiones anteriores.

3DS VS XL

El diseño de la máqui-

na es más redondeado,

cambiando los ángulos

de Nintendo 3DS por

unos bordes más ergo-

nómicos. El fondo de la

pantalla superior ya no

será de un negro brillante

como la consola actual,

sino que mostrará el mis-

mo color de la carcasa.

MÁS GRANDE ES LA PANTALLA SUPERIOR DEL

NINTENDO 3DS XL

90%

LA BATERÍA SE HA OPTIMIZADO, PARA

QUE PODAMOS ESTAR JUGANDO

DURANTE 6 HORAS Y MEDIA CON EL 3D

ACTIVADO.

No incluirá el segun-

do “stick”, necesario

para algunos juegos; y

vendrá sin cargador de

corriente para reducir

costos.

CARACTERÍSTICAS

Pantalla superior: 4.88 pulgadas (la más grande creada para una

consola portátil de Nintendo) con 3D activo sin lentes.

Pantalla inferior: 4.18 pulgadas.

Batería: 6 horas y media con 3D, hasta 10 sin 3D.

Almacenamiento: Tarjeta SD de 4GB incluída.

Colores disponibles: Blanco, Negro/Rojo, Negro/Plata.

Las

novedades

que presenta el

nuevo dispositivo son

múltiples, destacando

sobre todo el tamaño general

de la consola, bastante más

grande que el primer modelo

de Nintendo 3DS.

read

EXTRA

Con el Nintendo 3DS

la compañía se lanzó

al mundo de la tec-

nología 3D sin nece-

sidad de usar lentes.

Ahora lo continúa a

mayor tamaño.

Esta nueva consola

tendrá toda la tecnolo-

gía actual del Nintendo

3DS en pantallas de 12.4cm

por 10.6, prácticamente el

doble de tamaño del 3DS

actual.

Además de la amplia-

ción de las pantallas, el

nuevo 3DS XL tendrá una

batería de más de seis

horas para juegos 3D y

hasta 10 horas para jue-

gos regulares, en com-

paración con las cinco y

ocho anteriores, respec-

tivamente.

Con el 3DS XL vendrá

una memoria SD de 4GB

pero para reducir el costo

de venta de la consola se

ha decidido no incluir un

adaptador de corriente,

siendo compatible el de

versiones anteriores.

3DS VS XL

El diseño de la máqui-

na es más redondeado,

cambiando los ángulos

de Nintendo 3DS por

unos bordes más ergo-

nómicos. El fondo de la

pantalla superior ya no

será de un negro brillante

como la consola actual,

sino que mostrará el mis-

mo color de la carcasa.

MÁS GRANDE ES LA PANTALLA SUPERIOR DEL

NINTENDO 3DS XL

90%

LA BATERÍA SE HA OPTIMIZADO, PARA

QUE PODAMOS ESTAR JUGANDO

DURANTE 6 HORAS Y MEDIA CON EL 3D

ACTIVADO.

No incluirá el segun-

do “stick”, necesario

para algunos juegos; y

vendrá sin cargador de

corriente para reducir

costos.

CARACTERÍSTICAS

Pantalla superior: 4.88 pulgadas (la más grande creada para una

consola portátil de Nintendo) con 3D activo sin lentes.

Pantalla inferior: 4.18 pulgadas.

Batería: 6 horas y media con 3D, hasta 10 sin 3D.

Almacenamiento: Tarjeta SD de 4GB incluída.

Colores disponibles: Blanco, Negro/Rojo, Negro/Plata.

Las

novedades

que presenta el

nuevo dispositivo son

múltiples, destacando

sobre todo el tamaño general

de la consola, bastante más

grande que el primer modelo

de Nintendo 3DS.

read

Page 10: Capital Edición 607

PAR

Atrapada, víctima de las consecuencias de un conflicto ar-mado ajeno que ha durado más de 50

años, el de Colombia, Darién es la provincia de Panamá que ha sobrevivido lidiando con la inseguridad, las incursiones de guerrillas, el narcotráfico y la trata de personas. Y, por si fue-ra poco, la atención del Estado panameño no siempre ha esta-do presente. Pero esto podría cambiar.

Diferentes profesionales li-gados al tema de Darién con quienes conversó Capital, coincidieron en que tras el po-sible cese del conflicto armado colombiano, la provincia da-rienita podría mejorar sus ex-pectativas y crecer para el bien de su población, unos 48.378 habitantes distribuidos en 11.892 kilómetros cuadrados o el 16% del territorio del país, según el Censo de Población y Vivienda de la Contraloría, al 2010.

Por ahora, el presidente de Colombia, Juan Manuel Santos, un economista de 61 años, anunció el pasado lunes 27 de agosto que las negociaciones de paz en-tre Colombia y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) comenzarían el próximo 5 de octubre con apoyo del gobierno de Cuba y Noruega como garantes, ade-más de Chile y Venezuela, en calidad de acompañantes, in-formó el diario colombiano El Espectador y el medio La Voz de las Américas, en su página Web.

Los analistas panameños van sacando sus apuestas.

“Es importante lo que suceda con Colombia desde el punto de vista no sólo político de las FARC, sino económico, pues ese país es el segundo compra-dor en la Zona Libre de Colón y por el volumen de turistas y de negocios que hace con Panamá, a través de sus em-presarios que han comprado diversas fábricas panameñas”, describió Manuel Ferreira, di-

rector de Asuntos Económicos de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura.

A juicio de este economista, el futuro de Darién está unido al de Colombia, porque mien-tras el conflicto no se termine será un riesgo para Panamá.

Una de las consecuencias de la hostilidad en la frontera Panamá-Colombia, compues-ta por una línea limítrofe de 263 kilómetros de tierra darie-nita, ha sido el impedimento de que su población se multi-plique, pese a contar con re-cursos importantes, como mi-nas de oro, suelos fértiles para sembrar y profundidad de ca-lado para instalar puertos.

También cabe destacar que el clima selvático ha jugado en ocasiones a favor y contra de su desarrollo.

Una población relegadaErrol Álvarez y Edgardo

Sánchez, en su tesis universi-taria para obtener el título de economistas, titulada: “Estudio socioeconómico de la provin-cia del Darién y sus alternati-vas de desarrollo”, registraron que habían 43.832 moradores en esa provincia en 1990, re-presentando menos del 2% de la población nacional y una densidad de 2,63 habitantes por kilómetro cuadrado (km2).

Hoy la densidad ha au-mentado a 4,1 personas por kilómetro cuadrado (km2). Empero, está muy lejos de Coclé (52,9), Chiriquí (64,2) y Panamá (151,7).

La integración de Darién al resto del territorio nacional se lograría en la medida en que los panameños ocupen efecti-vamente estas tierras.

Además, agregaron otro ele-mento para motivar el desarro-llo en suelo darienita.

“Con miras a promover el desarrollo y la presencia en áreas inhabilitadas, sobre todo en la frontera, se debe procurar una migración ordenada a tra-vés de infraestructuras como caminos, obras sanitarias, centros escolares, hospitales. Además de herramientas téc-nicas, como crédito y leyes de tenencia de tierras”, mencio-naron.

Y es que para nadie es un se-

creto que Darién ha quedado marginada del desarrollo en Panamá, o al menos rezagada.

De hecho, según el censo de la Contraloría, el 64,7% de su población no tiene seguro so-cial. Mucho más de lo que ocu-rre, por ejemplo, en Chiriquí (41,4%) o Panamá (34,5%). Igualmente, la media de ingre-so mensual de los darienitas es la más pequeña del país, con $300 al mes, cuando en las tie-rras chiricanas es $400 y en la capital $500.

Diagnóstico actualAlida Spadafora, directora de

la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturaleza (Ancon), dedicada a proteger el medio ambiente desde 1985, año en que incursionó en el Darién, destaca que el futuro de los darienitas, si bien está ligado a Colombia y al tema se-guridad, también es un asunto de voluntad del Gobierno pa-nameño.

“Cuando vas al Darién, lo que percibes es una fuerte militarización del área, por-que cada vez que hablamos de Darién nos enfocamos en el tema de seguridad. Pero hay otras prioridades en que el Gobierno debería concentrar-se para que se dé un desarrollo sostenible”, destacó.

La Ancon sostiene que bas-ta con ver que la carretera hasta Yaviza, último pobla-

do accesible por la carretera Panamericana en Darién pre-vio al tapón selvático, está des-truido.

“Antes ibas a Metetí (pueblo en la vía a Yaviza,uno de los más cercanos a la provincia de Panamá) en dos o tres horas, ahora son cinco o seis horas por lo despacio que debes ir” describió Spadafora. (Ver re-cuadro: Darién, millones de dó-lares en programas)

Para la líder ambientalista, Darién es una región rica en recursos hídricos, forestales, étnicos y biodiversidad.

Y ante esto se pregunta ¿cómo es que Darién no con-sigue sumarse al desarrollo del país?

El economista Ferreira tiene una teoría: “El problema del Darién no es que esté lejano, principalmente a la ciudad de Panamá, sino que está afecta-da por un problema de comu-nicación”.

Y es que la instalación de carreteras siempre ha sido un dilema en estas tierras, inclu-so el Programa de Desarrollo Sostenible del Darién que se ejecutaría entre el 2002 y el 2010 con fondos naciona-les y un préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo, por $101 millones, se proponía tratar el tema.

Hoy personas como Alida Spadafora dan fe de que las vías de transporte siguen en

atraso en Darién. A igual conclusión llegó la

tesis “Programa de Desarrollo y Ayuda Social para la Subregión del Darién (2003-2008)”, reali-zada por Enrique Bazán.

“El servicio de transporte no es el más adecuado, es escaso y uno de los mayores problemas de la provincia es el mal estado de sus carreteras. Esto afecta los ingresos de los agricultores y la comunidad en general”, describió.

Cabe destacar que en el 2002 Darién contaba con 13.909 personas ocupadas. Sin em-bargo, al 2010 los números de la Contraloría indican que este universo se incrementó a 16.745 personas. Lo que repre-sentaría un aumento de sólo 2.836 individuos en ocho años.

Ancon está preocupado porque en vez de fomentarse el empleo en Darién a través de actividades de producción como la agricultura, lo que está abrumando es la tala de árboles.

“Darién es un área que es para todos y, al final, no es para nadie, donde cada quien saca lo que hay, lo llamamos el blanqueo de la madera. Es ma-tar a la gallina de los huevos de oro del lugar” cerró.

Saliendo del subdesarrollo

Para el sociólogo Marcos A. Gandásegui Jr., Darién histó-ricamente ha sido una región

a la que se le impidió el desa-rrollo.

“Hace 500 años, cuando lle-garon los españoles, notaron su potencial, pero se convirtió en un área de protección para la ruta de tránsito que pasaba por allí para enviar riquezas de Perú rumbo a Europa. Se evitó que se poblare para no poner en peligro la ruta, siendo una zona de muchas guerras y pe-leas, tanto de indígenas como piratas”, relató.

Desde su perspectiva, Darién sigue sin desarrollo en pleno siglo XXI.

“Nunca ha tenido uno como tal. Ahora es una pieza geopolítica en las pretensio-nes de Estados Unidos (EE.UU.) por controlar Colombia, dado la guerra civil que tie-nen los colombianos desde hace más de 50 años”, opina el también director del depar-tamento de Sociología de la Facultad de Humanidades de la Universidad de Panamá.

A su juicio, el Estado pana-meño debe sacar a Darién del juego geopolítico de EE.UU.

Y también debe “decir-les ‘si quieren hacer la gue-rra a Colombia, háganla en Colombia’, porque en Panamá vamos a desarrollar la región porque tiene potencial agro-pecuario e industrial, e incluso a evaluar unir ciudades pro-ductivas de Colombia, como Medellín, Cali y Barranquilla, a la capital de Panamá” (Véase pág 11).

Existen otros puntos de coin-cidencias entre los especialitas entrevistados por Capital so-bre Darién.

Ellos recomiendan fórmulas para salir del subdesarrollo del área. ¿Cómo? Promoviendo la agricultura y la ganadería rea-lizada con métodos modernos y eficientes, y creando plan-tas agroindustriales dentro de la provincia, donde se trans-formen la yuca, el palmito, el guandú, el plátano, el maíz y el ñame para hacer enlatados, aceites y harinas.

También los estudiosos su-gieren fomentar al turismo ecológico en el Darién, funda-mentado en la biodiversidad de los bosques, pero alejado de escenarios militarizados

que asusten a los visitantes, así como una pesca que deje ser de autosubsistencia y pase a ser más industrializada y reali-zada por los moradores.

La realización de estos pun-tos dependería puntualmente de acercar Darién a la capital. “Infraestructura significa desa-rrollo”, recordaron los econo-mistas Errol Álvarez y Edgardo Sánchez.

Para promover solucio-nes a los problemas sociales de la provincia, el arquitecto Enrique Bazán, sugiere crear un Departamento de Interior para Darién, ubicado en Metetí

Las medidas enunciadas para Darién podrían tomarse con o sin proceso de paz, pues los autores las esbozaron sin ella. Pero coinciden en que una paz en Colombia daría mejores posibilidades a Darién.

FronterAS | NegociacióN de paz eNtre colombia y las Farc plaNtea uN Nuevo esceNario

¿Llegó la hora del cambio en Darién?

El futuro de Darién está unido al de Colombia, su conflicto es un riesgo

Ante una densidad de población de 4,1 habitantes por km2, especialistas recomiendan una emigración controlada

Grace Kelly [email protected]

La ganadería, agroindustria, turismo ecológico y pesca son claves

103-9 septiembre del 2012 n°607 Informe especialCapital

Foto: Cortesía Ancon

Fuente: Contraloría General de la República.

Bocas del Toro 13%

Coclé 11%

Colón 15%

Chirirquí 12%

Darién 9%

Herrera 10%

Los Santos 11%

Panamá 10%

Veraguas 9%

Desocupados por provincia

Fuente: Contraloría General de la República.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

BOCA

S DEL

TORO

COCLÉ

COLÓN

CHIRI

QUÍ

DARIÉ

N

HERR

ERA

LOS S

ANTO

S

PANA

VERA

GUAS

Mediana de ingresos familiares

Mediana de ingresos familiares

Darién, millones de dólares en programas

El Programa de Desarrollo Sostenible del Darién manejó un presupuesto de $101,3 millones y debía ejecutarse entre 2002 y 2010. El mismo incluía la reparación de vías como la Panamericana, la creación de acueductos y la dotación de agua potable a las poblaciones darienitas.El Gobierno asegura que el financiamiento fue otorgado, pero que aún hay programas en ejecución, entre ellos algunas reparaciones a la Pan-americana que deben finiquitar en los próximos meses. Paralelamente, mantienen el Programa de Desarrollo del Darién (PDD), una unidad del Ministerio de la Presidencia que coordina acciones entre las diferentes instituciones estatales que repercutan en la provincia. Este programa maneja un presupuesto sólo de funcionamiento de $250.000 en el 2012 y unos $295.000 en el 2013; con este trabajan 17 personas, en su mayoría técnicos como trabajadores sociales.

“Somos un enlace, trabajamos con el Servicio Nacional de Fronteras (Senafront). Ellos avanzan en las comunidades y luego entramos nosotros, hacemos un peinado del área para ver sus necesidades sociales y orientar a las otras instituciones”, describió Dayra Dawson, directora del PDD.Dawson explicó que los proyectos del Programa de Desarrollo Sostenible del Darién no necesariamente están destruidos, sino que en algunos casos, como las carreteras, se vieron afectados por las inundaciones del 2010 y el 2011, y su reparación le tocaría nuevamente al Estado panameño.Defiende la presencia del Senafront en Darién, señalando que es necesario para dar tranquilidad a las poblaciones y apoyar en las misiones de las instituciones.a“Darién tiene carencias, pero se está intentando recuperar el territorio panameño, comenzando por acompañar a los darienitas”, enfatizó.

Fuente: Recopilación Capital.

Page 11: Capital Edición 607

IMPAR

Apertura del tapón, los pros y los contras

El tapón del Darién, unos 87 kilómetros de montañas y ríos, corta la carretera internacional Pana-

mericana, entre Centroaméri-ca y Sudamérica.

Su función natural ha servido para cerrar el paso de una serie de enfermedades de Sudaméri-ca que afectarían, por ejemplo, a los animales; además de fre-nar un oleaje de refugiados que huyen del conflicto armado de Colombia.

Adicionalmente, el comer-cio vía terrestre ha sido inte-rrumpido en la mitad del con-tinente americano por este tapón, que es también una zona considerada como un pulmón de la región y se ubica

entre los más importantes del mundo en materia de biodi-versidad.

El tapón del Darién, desde hace más de 50 años o antes de que iniciara la guerra civil de Colombia y que azotó hasta la frontera con Panamá, repre-sentaba un freno natural a la posible entrada de productos elaborados por ciudades co-lombianas industrializadas como Medellín y Cali a Panamá.

En esa época, según el so-ciólogo Marcos A. Gandáse-gui Jr., bien se trataba de una amenaza a los industriales pa-nameños.

Hoy, tanto Gandásegui como el economista Manuel Ferreira, de la Cámara de Co-mercio Industria y Agricultura de Panamá, destacan que el beneficio económico que po-dría extraerse de una posible apertura del tapón del Darién sería una oleada de mercancía proveniente de Colombia, vía terrestre.

Para Ferreira, la opción más viable no sería una carretera, más bien podría pensarse en un ferrocarril.

“Quizás no sería abrir todo el tapón, una sección podría ser”, detalló.

Sin embargo, Ferreira desta-có que el tema de la sanidad y la barrera natural que la selva del Darién ha sido para Pana-má y que ha permitido frenar el avance de enfermedades, es algo digno de analizar con de-

talle por las autoridades pana-meñas y la sociedad civil. Este tema requeriría un amplio diá-logo nacional.

El asunto ya ha sido tocado durante las administraciones del ex presidente colombia-no Álvaro Uribe, antecesor de Juan Manuel Santos, el man-datario actual, que hoy lidera las negociaciones de paz con las Fuerzas Armadas Revolu-cionarias de Colombia (FARC) y otros grupos irregulares.

Entonces se comentaba el interés de Colombia por la apertura del tapón del Darién. Sin embargo, desde inicios del 2009, una decisión del gobier-no de Panamá bloqueo esa ini-ciativa.

Ricardo Anguizola, al tomar posesión como embajador de

Panamá en Colombia, señaló a los medios de comunicación que su principal misión se-ría sacar el tema de la agenda bilateral, y añadió que dicha apertura traería descontrol por el incipiente desarrollo de las comunidades darienitas.

Para la directora ejecutiva de la Asociación Nacional para la Conservación de la Naturale-za (Ancon), Alida Spadafora, sería un gran error la apertura del tapón del Darién.

“Darién está olvidada, sin presencia institucional más que en el tema de los guardias o militares panameños en esa área. No hay gobernanza del Estado panameño, está casi perdida, lo que nos falta es abrir la dispensa darienita”, cuestionó Spadafora.

Desde su perspectiva, si Panamá abre esta puerta a Colombia, la invasión de per-sonas va a ser tal que los da-rienitas no estarán preparados para recibirla.

“Se dará un desplazamien-to o un desarrollo económico que poco beneficiará a la gen-te de allá”, opina.

Ancon sugiere un plan de desarrollo integral para Darién, que no vea a la sel-va como un problema, sino como una ganancia, fomen-tando el turismo ecológico y la tala controlada y con reposi-ción de los árboles, además de la valoración de la flora como fuente de nuevas medicinas.

Gandásegui, por su parte, advierte que si bien está a fa-vor de la apertura del tapón

del Darién por motivos de intercambio comercial y no considera que la ciudad de Pa-namá se llenaría de colombia-nos, pues ellos “ya están aquí”, es necesario tener un plan de desarrollo para esta provincia.

“La carretera hasta Yaviza se hizo sin un plan de desarrollo. Hoy lo que está trayendo es más pobreza, pues la riqueza la están sacando del Darién y no están dejando nada”, des-cribió el sociólogo.

En su opinión, la provincia está “atrapada sin la capacidad de crear un plan de desarrollo, en medio de un poder político que ve a Darién como un bo-tín”.

Paralelamente, el Estado panameño se propone ha-cer grandes proyectos eco-nómicos en Darién, como la extracción de petróleo y la construcción de la línea de in-terconexión de energía entre Centroamérica y Sudamérica.

Los especialistas señalan que es necesario crear fórmu-las para que se generen recur-sos monetarios para proyectos dentro de la provincia.

Uno de estos sería la inter-conexión eléctrica entre Pana-má y Colombia, que proveería ingresos por uso del territorio indígena darienita a esas co-munidades de llegarse a reali-zar, según Betanio Chiquida-ma, cacique general del Congreso General Embera Wounaan.

EscEnarios | Sugieren penSar en un ferrocarril con fineS comercialeS

113-9 septiembre del 2012 n°607informe especial Capital

Foto: Archivo/Capital

Grace Kelly [email protected]

ambientalistas creen que la apertura promovería un saqueo mayor a la selva, por la debilidad institucional del país

Los expertos recomiendan un diálogo nacional interno sobre este polémico tema

Page 12: Capital Edición 607

PAR

Los reclamos en el ramo de seguros cre-cieron 25% al com-pararse las cifras del mercado de junio de

2011 con las de junio de 2012, según los reportes de la Super-intendencia de Seguros y Rea-seguros de Panamá.

El informe indica que al pri-mer semestre del año las pri-mas sumaban $96,5 millones, un crecimiento de 8,4% com-parándose con el año anterior; sin embargo, los siniestros a igual fecha totalizaron $54,8 millones en 2012, mientras que en el 2011 habían sido $43,6 millones.

Parte de esta situación se la atribuyen los aseguradores al incremento en las colisiones y al aumento del costo de los re-puestos.

Pero esos no son los únicos problemas. Los miembros del sector se quejan de que las dis-tribuidoras de autos no cuen-tan con los repuestos y se están tomando hasta tres meses para obtener las piezas y atender los reclamos.

Iván Denis, vicepresidente ejecutivo de Reclamos de Assa, aseguró que el problema de la falta de piezas y repuestos lo están teniendo con la mayoría de las agencias distribuidoras de automóviles.

“El problema de falta de re-puestos es con las agencias distribuidoras, las cuales es-

tán trayendo a nuestro país un número muy limitado de pie-zas. Esta situación se agrava aún más con las agencias que venden piezas y/o repuestos de marcas de vehículos euro-peos”, aseguró.

Según el ejecutivo de Assa, la situación se ha hecho más pal-pable este año, porque no se consiguen piezas incluso para vehículos nuevos.

El crecimiento de los cos-tos también les ha afectado. Asegura que los precios au-mentan hasta dos y tres veces al año y que, al existir un “mo-nopolio” en la distribución, porque una sola empresa dis-tribuye una marca específica, no hay competencia y lo que les toca es ponerse creativos o hacer tratos con distribuidores independientes que traen las piezas del exterior.

Igualmente, Gabriel de Obarrio, gerente general de Generali, indicó que han nota-do una deficiencia en algunas agencias por falta de piezas en inventario.

De igual manera, demoran mucho en llegar los pedidos de piezas, lo cual repercute di-rectamente en la rapidez con la que las aseguradoras puedan finiquitar las indemnizaciones.

En cuanto a la siniestralidad, atribuyó el problema a la in-flación: “Algunas agencias han incrementado hasta un 25% el costo de las piezas o algunas piezas”. Agregó que mientras todos los gastos inherentes al negocio suben, las tarifas del ramo de auto se han manteni-do igual e inclusive se han vis-

to reducidas en algunos casos, producto de la alta competiti-vidad que hay en el mercado.

Pero las distribuidoras nie-gan la situación.

De acuerdo con Raúl Abadía, vicepresidente comercial de Petroautos, Hyundai estará in-augurando en septiembre un centro de distribución de re-puestos en Costa del Este.

“Estamos ubicando unos diez contenedores que nos han llegado en estas bodegas, que será el centro de distribución de la marca en todo el país. En año y medio hemos contrata-do más de 125 personas para el área de posventa. Tenemos nuevos call centers, nuevas ge-rencias en el departamento de postventa”, afirmó Abadía.

Serán más de 2.000 metros cuadrados y dos pisos, el pri-mero para mercancía de rápi-

do movimiento y el superior para los más lentos. Han com-prado camiones para distribuir los repuestos en cada una de sus sucursales.

“Estamos computarizando todo el centro, donde las tran-sacciones serán muy rápidas., comentó. El espacio es alqui-lado y la empresa ha realizado una inversión considerable en la estructura, pero para el 2013 tendrán su propio centro de distribución en las afueras de la ciudad de Panamá, una nue-va sucursal y el centro logísti-co. Javier Díaz, vicepresidente ejecutivo de Autos de Ricardo Pérez S.A., señaló que es una realidad que mientras aumen-ta el número de vehículos en la calle, crece la demanda de repuestos, pero que, a la fecha, “gracias a la cercana relación que esta empresa mantiene

con las aseguradoras, no he-mos tenido inconvenientes por falta de inventario de pie-zas para realizar reparaciones de los vehículos asegurados”.

La empresa señala que cuenta con amplias bodegas con el inventario necesario. Tienen más de 30 centros de atención en autos y postventa, diez sucursales, nueve talle-res de planta, 55 talleres mó-viles, 12 Bahías Express, dos talleres de chapistería, diez concesionarios dedicados a las ventas de automóviles, el Centro Logístico Automotriz en Milla 8 y próximamente abrirán dos nuevas tiendas de repuestos ubicadas en la 24 de Diciembre y Penonomé.

Capital consultó a Panamotor, pero al cierre de esta edición no se obtuvo res-puesta

BrevesMercado | Repuestos están DeMoRAnDo hAstA tRes Meses en llegAR

Lanzamiento de campaña nacional “actuemos por la educación”

El grupo Unidos por la edu-cación pone en marcha la campaña nacional “Actuemos por la Educación”, cuyo ob-jetivo es motivar a los pa-nameños a dar prioridad a la educación y participar activamente de los procesos educativos desde su ámbito de influencia y como ciuda-danos que se preocupan y ocupan de la educación.

La campaña cuenta con la participación de destacadas figuras nacionales del de-porte, arte, cultura, ciencia y periodismo, que han suma-do su voz e imagen al llama-do por elevar la educación a tema central de la agenda nacional.

Lexmark apoya a la aIG con los trámites electrónicos en Panamá

Con la aplicación de las so-luciones de gestión documen-tal de Lexmark, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) logró en solo un año reducir en 30% su volumen de impresión y digita-lizar los documentos impresos de proveedores, ciudadanos y de otras instituciones para tenerlos disponibles y poder-los procesar y almacenar en el flujo de trabajo diario de la entidad.

Esta implementación ha servido como modelo institu-cional de ahorro en costos y símbolo de eficiencia organi-zacional en Panamá, según Eduardo Jaén, administrador general de la AIG. Agregó que durante el último año, más de 34 instituciones visitaron la AIG para conocer de cerca cómo operan los centros de copiado y digitalización.

Inflación y reclamos afectan seguros de autos

Fondeo | MeRcADo De vAloRes, unA opción pARA eMpRenDeDoRes

Nuevos negocios deben ir a la bolsa

Llevar los negocios de los emprendedores a la Bol-sa de Valores de Panamá

(BVP) para convertirlas en empresas públicas, represen-ta todo un reto para la cultura de los empresarios paname-ños, que tradicionalmente no están dispuestos a abrir por-ciones sustanciales de sus res-pectivos paquetes accionarios al público inversionista.

Los empresarios utilizan

la bolsa para fondearse a tra-vés de emisiones de renta fija (bonos y valores comerciales negociables, estos últimos de corto plazo), y en otras ocasio-nes listan sus acciones comu-nes para valorizar la empresa y aprovechar oportunidades para venderlas.

El tema fue analizado por la red de ángeles inversionistas latinoamericanos en su se-gunda cita regional, celebrada

el 15 de agosto en la Ciudad del Saber, informó el director del Acelerador de Empresas, Manuel Lorenzo.

Las primeras fuentes de apoyo financiero de los em-prendedores en cualquier parte del mundo son los re-cursos propios, familiares y amigos cercanos. Luego están las agencias gubernamenta-les que otorgan recursos no reembolsables, los ángeles inversionistas, los fondos de capital de riesgo y, como meta final, el mercado de valores para convertirse en empresas públicas, destacó Lorenzo.

Los ángeles inversionis-tas destinan por proyecto de $200.000 a $300.000, recursos útiles para lograr el primer prototipo de negocio, pero in-suficientes para ejecutar em-prendimientos globales.

En promedio, a un año y medio del proyecto se reque-rirá de una segunda ronda de inversión y estos recur-sos pueden venir de los lla-mados Fondos de Capital de Riesgo, precisó el director del Acelerador de Empresas.

Por lo general, los Fondos de Capital de riesgo invier-ten desde $1 millón hasta $3 millones por proyecto y en América Latina existen por lo menos cuatro de ellos, agregó

Lorenzo.Después está la alternativa

de acudir al mercado de valo-res para convertir el empren-dimiento en una empresa abierta para que todos los que deseen inviertan en ella.

Cuando la empresa se lista en la bolsa de valores, “llegó el momento para que los fon-dos de capital de riesgo y los ángeles inversionistas salgan del emprendimiento”, destacó Lorenzo.

Ir a la bolsaLos ángeles inversores

procedentes de diez países latinoamericanos, también asistieron y expusieron en el seminario “Del Start-up a la Bolsa, promoviendo un exi-toso ecosistema emprende-

dor”, realizado en Panamá por la Asociación de Bolsas de Valores de Centroamérica y el Caribe (Bolcen).

Por Panamá, compartió las experiencias de ángeles in-versionistas con los entes del mercado bursátil regional, el presidente de Venture Club y CEO de Semah Investments, Claudio Valencia, una orga-nización que ha invertido en cinco emprendimientos des-de 2009, cuando se fundó, y que espera hacerlo en uno o más este año.

“Estamos rompiendo la inercia que existía en Panamá en cuanto a capital de riesgo organizado”, señaló con satis-facción Valencia.

Mientras que Marcos Troncoso, contador públi-

co y abogado fundador de la red de ángeles inversores de República Dominicana, expli-có que la organización se pue-de dar de manera informal, como es típico en Estados Unidos y Europa, cuando un grupo de amigos se reúnen y deciden invertir en nuevos emprendimientos.

La otra es a través de una organización formal, con su junta directiva, cuyo modelo inspira confianza y respeto cuando se trata de una idea nueva, manifestó Troncoso. Esto ayuda en la incorpora-ción de nuevos miembros.

capital de riesgoTroncoso comentó que a la

hora de constituir los fondos de capital de riesgo se tuvo la misma disyuntiva: Formal o informal.

Se tomó la decisión de in-tentarlo con un grupo de ami-gos afines, una firma de audi-tores y otros que jugaban golf los fines de semana. Al final del camino, aún no han logra-do tener éxito en constituir un fondo de capital de riesgo en República Dominicana, indi-có el inversionista.

Pero reconoció que hay ven-tajas en los fondos de capital de riesgo, como una mayor capacidad de negociación con

el emprendedor y más posibi-lidad de cerrar la inversión.

“Conclusión, la debilidad común en las redes de ángeles inversionistas y los fondos es que no se tienen inversionis-tas profesionales de tiempo completo o como su actividad principal”, añadió.

Entre tanto, Santiago Gallinal, gerente de Prospéritas Capital Partners, compañía de fondos de inver-sión de riesgos en Uruguay, constituida en 2004 con $10 millones, constituye un fon-do de capital riesgo con apo-yo del Fomin, el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) e inversores privados uruguayos. Con estos recur-sos se financian proyectos con un monto máximo de $50.000.

En noviembre de 2009, por ejemplo, Prospéritas Capital Partners, aprobó in-vertir $1,2 millones en Cepa International, empresa espe-cializada en seguridad vial, prevención de accidentes y manejo de flota para empre-sas locales e internacionales.

El segundo encuentro lati-noamericano de redes de Ángeles Inversionistas en Panamá revisó las experien-cias con los emprendimientos financiados en América Latina.

123-9 septiembre del 2012 n°607 negociosCapital

alma Solís [email protected]

José Hilario Gó[email protected]

Foto: Archivo/José Hilario Gómez

Los fondos de capitales de riesgo destinan entre $1 millón y $3 millones por proyecto

aumentan los siniestros en un 25%

Foto: Archivo/Capital

Ángeles financian entre $20.000 y $300.000

Page 13: Capital Edición 607

IMPAR

133-9 septiembre del 2012 N°607Negocios Capital

Proyectos | Imperdonable del presIdente busca admInIstradores prIvados

Cadena de Frío, negocio en bloque

La Cadena de Frío, uno de los proyectos “imperdonables” del presidente Ricardo Martinelli, cuyo costo

estimado es $272 millones, abri-rá una serie de oportunidades de negocios para el sector pri-vado.

“Estamos por presentar un proyecto de ley que creará una sociedad tipo Tocumen S.A., la cual se va a encargar de la admi-nistración de todos los merca-dos desarrollados por la Cadena de Frío”, explicó Fernando Duque, secretario de la Cadena de Frío.

La idea de utilizar una so-ciedad para manejar los ocho mercados -el de la ciudad de Panamá, dos en La Chorrera, uno en Colón, otro en David, uno en Chitré, otro en Las Tablas y uno en Santiago- busca des-

politizar su administración tra-dicional (hoy está a cargo de los municipios) y asegurar la conti-nuidad del proyecto.

Además, el sistema logístico de la Cadena de Frío, los cua-tro centros de acopio y proce-samiento de alimentos, serían dados a un privado a través de una concesión. Esto tras culminarse su esquema finan-ciero y ser remitido al Órgano Ejecutivo, donde tomará la de-cisión de cómo se va a admi-nistrar.

El proyecto implicará un desembolso de al menos $272 millones para el Estado. Los centros de acopio costarán $70 millones y los ocho mercados $202 millones.

Incursión del sector privadoSobre el posible interés que

tenga el sector privado por par-ticipar en este sistema, Itzel Barrios de Ayú Prado, gerente general de Martin Brower, la empresa internacional que sur-te vegetales para McDonald’s en Panamá, destacó que depende-rá de la ecuación de costo bene-ficio que presente el Estado a los empresarios.

“El manipular alimentos no es precisamente económico, hay renglones que uno no controla como el precio del combusti-ble. Lo que sí es cierto es que al tratarse eficientemente los pro-ductos se disminuye enorme-mente su nivel de pérdida, pero faltarían que nos presenten los

costos”, describió Barrios. Rafael Rocha, director de

Galores Group, compañía de-dicada al almacenamiento de alimentos refrigerados, explicó que el interés que pueda tener una empresa en administrar la Cadena de Frío estatal depende-rá de “si va a haber subsidio del gobierno, condiciones de pago de mantenimiento, plazo, etcé-tera”. Pero apostó a que segura-mente alguna compañía tendrá interés en participar.

Cabe destacar que el costo de procesamiento de los alimentos a cobrarse al productor por un privado que maneje los centros de acopio, es un porcentaje que todavía no ha sido revelado.

Para Yakarta Ríos, presidenta

de la Fundación de Consumo Ético, en el esquema de la Cadena de Frío los únicos bene-ficiarios serán las empresas que logren las concesiones para la gestión del sistema, excluyendo a los pequeños comerciantes.

Adaptaciones futurasSe adelantó que el Estado de-

berá hacer una inyección mone-taria al proyecto al estar el siste-ma construido.

“El modelo que estamos de-sarrollado, tanto en la red de mercados como en su sistema logístico, se ha hecho para que sean sostenibles y para que ge-neren ingresos para el Estado, pero para que operen adecua-damente el Estado deberá hacer una inversión inicial”, describió Duque.

Adicionalmente, habrá dos fi-guras en el tema del transporte. Una será que el concesionario tenga la posibilidad de darle el servicio al cliente y la otra que

las personas que se dediquen al transporte puedan modifi-car o comprar vehículos con el equipo de refrigeración que se requiere.

Para la compra o adaptación de camiones al sistema refrige-rado, se darían préstamos del Banco Nacional de Panamá a una tasa preferencia; de 2%, pero exclusivos para persona natural.

“La persona debe planificarse pues el camión se regresa vacío. Así que debe tener un itinerario para que saque sus costos y no tenga pérdidas, además de que estos equipos requieren un plan de mantenimiento puntual”, acotó Barrios.

Recomendó a los transportis-tas organizarse en cooperativas y buscar entrenamiento, para sacar provecho a esta nueva oportunidad de negocios.

La Secretaría de Frío sostiene que la Cadena de Frío estaría operando antes del 2014 (Ver cuadro Avances del Proyecto).

Se prevé que en su fase de operación requerirá de un capital extradel Estado

Grace Kelly [email protected] Financiero

recomiendan a los transportistas organizarse en cooperativas y buscar entrenamiento

Avances del proyecto

Centros de acopio y tratamiento de alimentosUbicación Estado EntregaVolcán, Chiriquí Construcción Primer trimestre del 2013Cerro Punta, Chiriquí Construcción Finales de junio 2013Dolega, Chiriquí Preparativos de construcción Diciembre del 2013El Ejido, Los Santos Construcción Diciembre del 2013

Mercados para venta de legumbresUbicación Estado EntregaPanamá Construcción Diciembre del 2013David Construcción Marzo o abril del 2013La Chorrera (2) Adjudicado Diciembre del 2013Colón Adjudicado Primer trimestre del 2014Chitré Diseño No está definidoLas Tablas Diseño No está definidoSantiago Diseño No está definidoFuente: Secretaría de la Cadena de Frío.

Algunos temen que, al pasar más eslabones de la cadena al sector privado, subirán los alimentos

Page 14: Capital Edición 607

PAR

El ritmo de crecimien-to de 20% que regis-traba el sistema por-tuario panameño en el primer trimestre

de 2012 se desvanece mes a mes llegando hasta julio, a sólo un incremento de 9% versus el año anterior.

En términos reales el sistema portuario panameño manejó hasta el mes de julio la suma de 4.036.070 en comparación con los 3.698.408 TEU’s registrado en igual período de 2011. Se es-peraba que Panamá manejase más de 7,5 millones de TEU’s para el cierre de 2012, pero al ritmo que marchan los volú-menes se pronostica que no alcanzará esa cifra.

Si se compara enero a julio de 2011 con enero a julio del presente año, la caída se ve sig-nificativamente porque el año pasado el crecimiento era por el orden de 24,1% en compa-ración con este 2012, que es de 9,1 %.

En los primeros tres meses, el crecimiento era robusto y en el segundo trimestre el pa-norama cambio drásticamen-te. En enero, febrero y marzo la tasa de crecimiento era de

24,7%, 20,2% y 19,1%, respec-tivamente. En tanto, entre abril y mayo los números fueron en descenso y en junio hubo un leve repunte en el comporta-miento de los puertos paname-ños, cuando en las últimas dos temporadas 2010 y 2011, el cre-cimiento en ese mismo período rondaba los dos dígitos.

Pero, el peor mes de las esta-dísticas oficiales de la Autoridad Marítima de Panamá (AMP) es julio, con un decrecimien-to de -5,5 % en comparación con el mismo período del año anterior, siendo los puertos de Balboa y Cristóbal, operados por Panama Ports Company (PPC), los que sufrieron un mayor descenso en julio con -19,1%.

Julio ha sido el peor mes del sistema portuario de los últi-mos dos años, sólo fue supe-rando en el 2009 cuando cayó 8,51%. En el caso específico de Balboa, julio de 2009 fue mejor que el actual, aunque posterior a ese mes empezó su descenso para cerrar con número negati-vo (-7,2%) en el 2009.

El puerto que en los últi-mos años registraba un creci-miento vertiginoso y robusto era Cristóbal, costa atlántica, inclusive en el 2009 en el pe-ríodo de la crisis que afectó el comercio mundial mostró un buen ritmo. Este año ha crecido 7,5% hasta el mes de julio, en comparación con igual período del año pasado. En tanto, Balboa, el puerto más grande en términos de volumen e infraestructura en Panamá y la región, creció 3,5% hasta julio, en relación con julio de 2011, aunque si-gue siendo el más grande en volumen de la región.

Otro puerto de importan-cia en Panamá y la región es Manzanillo International

Terminal (MIT), hub para ser-vicio feeder de muchas líneas navieras que también ha visto mermada su tasa porcentual de crecimiento en relación con el año anterior. De acuerdo con las estadísticas de la AMP, Manzanillo hasta julio había crecido 12,7 % en comparación con igual período del año pasa-do, que fue de 20,2 %.

El único puerto de trasbor-do en Panamá que mantiene un buen ritmo de crecimiento hasta julio es Colon Container Terminal (CCT), que registró una tasa de crecimiento de 16,9% en relación con el año

anterior. Un hecho interesante es que

desde febrero del presente año la segunda Terminal portua-ria del Pacífico, PSA (Panama International Terminal), loca-lizada en Rodman, registró su primer movimiento de con-tenedores. Hasta el mes de julio llevaba la cifra de 40.118 TEU’s.

Esta merma en los volúme-nes de carga que se maneja en Panamá contrasta con el panorama de otras termina-les portuarias de la región, como es el caso de Cartagena, que lleva un ritmo de creci-

miento de 16% versus el año anterior. El director comer-cial de Sociedad Portuaria de Cartagena, Giovanni Benedetti, dijo a Capital que el puerto es-tuvo muy apretado por carga desviada de Panamá hasta el mes de mayo.

Cabe anotar que el sistema portuario panameño enfrentó una paralización de labores que afectó el flujo de carga no sólo en el país sino en toda la región de Latinoamérica, lo que causó congestionamiento en varios puertos debido a que las ter-minales aledañas tuvieron que aceptar carga no programada, lo cual conlleva cambios en la preparación de las ventanas de operación, cambios en la estiba de los barcos y el efecto en la productividad en dichas terminales confundiéndose en efectos propios de congestión (retrasos en entrega, problemas de estiba).

Una fuente de la industria naviera informó que una em-presa trasnacional que utiliza a Panamá como su hub logístico para distribuir su carga de alto valor ha suspendido su opera-ción en el país, perdiéndose la movilización de miles de con-tenedores por el sistema por-tuario.

BrevesPuErtos | EmprEsa dE ElEctrónica Evita usar puErtos panamEños

Lázaro Cárdenas deplazará a Veracruz en carga ro-ro

Ante la llegada de nuevas plan-tas automotrices a México, se an-ticipa una demanda logística que pondrá a prueba la conectividad e infraestructura del transporte marítimo, por lo que en Lázaro Cárdenas se adelantan y habrá una Terminal Especializada en autos que desplazará a Veracruz como principal puerto en movi-miento automotriz.

Rubén Medina González, direc-tor general de la Administración Portuaria Integral en Lázaro Cárdenas (Apilac), confirmó que en noviembre de este año se ad-judicará la concesión de la pri-mera terminal especializada de autos en México.

“Se trata de una terminal que tendrá capacidad de más de 750.000 unidades. Hoy en día, en todo el sistema portua-rio estamos atendiendo cerca de 600.000 autos, Lázaro Cárdenas impondrá un récord este año de más de 180.000 vehículos mo-vilizados”.

se incrementará la cantidad de buques inactivos

Según la última encuesta de contenedores inactivos, realizado por Lloyds List, había 246 bu-ques portacontenedores con una capacidad de 313.884 TEU’s (1,96% de la flota mundial) inac-tivos hasta el 15 de agosto, que incluye tres unidades de más de 6.000 TEU’s.

Sin embargo, parece que la suerte ha cambiado ya que la temporada alta llega a su fin, por lo que el número de buques por-tacontenedores ociosos es proba-ble que crezca significativamente en las próximas semanas.

Anuncian aumento en tarifas de refrigerados

Maersk Line anunció su inten-ción de subir los precios en el transporte frigorífico considera-blemente. El director ejecutivo de Maersk Line, Soren Skou, dijo que el aumento será considera-ble y que la compañía naviera está dispuesta a perder cuota de mercado en ese segmento como consecuencia de las tarifas más altas.

Se desvanece el crecimiento robusto del sistema portuario panameño

AduAnAs | panamá sE manEja con dEcrEtos dE hacE varias décadas

Urge nueva ley que regule la actividad aduanera

La creación de una ley marco que ampare las operaciones logísticas en

Panamá es una prioridad que el país no puede postergar ni ignorar, coinciden diversas fuentes de la industria pana-meña.

Hay que dejar de manejar aduanas por decretos y, de esta manera, dejar la ambigüedad y discrecionalidad con que se maneja cada recinto portua-rio, expresó la fuente a Capital.

“En virtud de la existencia de tantos decretos aduaneros llega un momento que la gente no sabe qué está vigente”, dijo. Esa ambigüedad deja a discre-ción del funcionario la toma de decisión, y citó como ejemplo que cada recinto portuario se maneja de forma diferente.

Por tal razón es imprescindi-ble que se coloquen las reglas del juego claras y se actualice el país, porque la actividad se maneja hoy en día, como si fuesen pocos contenedores

cuando el país maneja millo-nes. Hay que modernizar la ley aduanera con visión de fu-turo para los próximos 20 ó 30 años, mirando el crecimiento, subrayó la fuente de una im-portante naviera.

En ese sentido, el presi-dente de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), Willys Delvalle, enumeró algunas de las cosas que se necesitan mejorar en materia de legis-lación aduanera, como es el caso de la figura de la rectifi-

cativa y el memorial. “Hoy en día se requiere que esa figura del memorial se desaparezca y se busque otra figura más efi-ciente para Aduana y los clien-tes/usuarios”.

Delvalle señaló que aquí hay decretos de las décadas de 1960, 1970, 1980, 1990

que rigen hoy la actividad de Aduanas. Se requiere una ley de acuerdo con los tiempos modernos que vive el comer-cio mundial.

Reconoció que hay una bue-na intención de los funcionarios de Aduanas, pero ellos tienen que aplicar la ley. Informó que

tanto el Consejo Empresarial Logístico (COEL) como la CMP se han reunido con las autori-dades de aduanas.

En tanto, el presidente de COEL, Daniel Isaza, dijo que el nuevo Sstema Informático de Aduana (SIGA) es moderno, sin embargo, la vista aduane-

ra, según la ley, debe ser verifi-cada por un funcionario adua-nero y tocar la tecla de “Enter” para que eso pase al sistema.

Delvalle dijo que eso debería ser algo instantáneo, tal como se realizan las transacciones bancarias.

Tanto Isaza como Delvalle coinciden en que los pro-blemas que ha enfrentado la plataforma informática SIGA obedecen a que se usa una Ley marco antigua cuando el comercio va a otra veloci-dad.

El presidente de la CMP in-formó que hubo una reunión interinstitucional con el sec-tor privado convocada por el viceministro de Comercio Exterior, José Pacheco, la cual calificó como positiva, por-que de este encuentro salió el tema de cambiar la Ley de Aduana para mejorar la ima-gen de Panamá.

En esta reunión salieron va-rias comisiones, entre ellas: Educación, infraestructura, legal y tecnología. Se espera que el próximo 7 de septiem-bre se entregue un informe.

Foto: Archivo/Capital

Michell de La ossa [email protected]

Michell de La ossa [email protected]

Julio ha sido el peor mes del sistema portuario de los últimos dos años

La primera mitad de 2012 no ha sido buena para el complejo portuario de Panamá

Gremios del sector logístico coordinan con el Viceministro de Comercio Exterior la posibilidad de enfrentar esta tarea

Es imprescindible que se coloquen las reglas del juego claras y se actualice el país

143-9 septiembre del 2012 n°607 Comercio marítimoCapital

Foto: Archivo/Capital

0

5

10

15

20

25

30

Ene Feb Mar Abr May Jun

% d

e cr

ecim

ient

o m

ensu

al

Fuente: Contraloría General de la República.

Crecimiento mensual del movimiento de contenedores Enero-junio 2012 vs. 2011

Page 15: Capital Edición 607

IMPAR

Durante el último trimestre se re-movieron cerca de 2 millones de metros cúbicos

(M3) de material no clasifica-do provenientes de las áreas del nuevo Canal de Acceso y de la presa Borinquen.

El volumen total acumu-lado de la excavación y dra-gado, en el sitio del Pacífico, es de aproximadamente 13,3 millones de M3. Este material fue excavado en la cámara superior, media e inferior de la esclusa; en las estructuras para los nichos de las com-puertas 1, 2, 3 y 4; en las tinas de reutilización de agua me-dia e inferior.

En relación con el con-creto estructural vaciado en las esclusas del Pacífico, el total acumulado es de unos 377.241 M3. Mientras que el subcontratista de Grupo Unidos por el Canal, S.A. (Gupcsa) ArcelorMittal, ha entregado un total de 59.418 toneladas de acero de re-fuerzo.

El informe de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) también señala que esta en-tidad realizó los pagos de servicio de deuda y comi-siones de disponibilidad, al igual que la presentación de los informes correspon-dientes al periodo: finan-ciero y de operación de la ACP, informe trimestral de

avance y de las actividades ambientales del Programa de Ampliación.

El pasado mes de junio se firmó la enmienda al acuerdo de préstamo como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para reducir el margen aplicable al préstamo y el 29 de ese mes la ACP recibió el cuarto desembolso de fondos de financiamiento, prove-

niente del BID por un monto de $100 millones.

Hasta la fecha se han com-pletado 4 de las 12 obras más importantes del proyecto de ampliación del Canal de Panamá y, en general, el pro-yecto registra un avance de más del 40%.

Hasta el pasado mes de ju-nio se habían adjudicado $4.265,9 millones.

Completan 4 de las 12 obras más importantes de la ampliación

REMOCIÓN | 2 millones de m3 removidos en un trimestre

153-9 septiembre del 2012 N°607Capital

Caminoa la ampliación

Redacción Capital

Foto: Cortesía ACP

Realizaron los pagos de servicios de deuda

Construcción de nuevas esclusas del sector Pacífico

Page 16: Capital Edición 607

PAR

Cierra el 6 de septiembre | Publica el 10 de septiembre

SUPLEMENTO

capac expo habitat2012

Auge de proyectos de construcción en playas

Residencias de más de $200.000 en la ciudad

Los próximos “rascacielos”.

Edificios altos en construcción o por venir

Innovaciones aplicadas enlas construcciones de barriadas.

Page 17: Capital Edición 607

IMPAR

Una de las modalida-des para el lavado de dinero que está en aumento es de la comercialización

del oro. Esto se ha detectado por un mayor control por parte de los reguladores sobre las opera-ciones financieras.

Hace unas semanas se reu-nieron en Panamá expertos en materia de prevención de lava-do de dinero y financiamiento del terrorismo, y entre los te-mas que se destacaron está que aunque Panamá tiene buenas regulaciones y una calificación positiva dentro de los organis-mos internacionales, tiene defi-ciencia en los controles.

Matías Mora, director senior de FTI Consulting, indicó que las metodologías siguen siendo las tradicionales, lo que ha cam-

biado es el mapa geográfico, son otros los países.

Explicó que al darse transfe-rencias internacionales desde más puntos, se hace más difí-cil el rastreo para conocer si las operaciones son ilícitas. Es que cuando una operación viene con un mayor número de tran-sacciones, hay mayores riesgos.

Mora disertó sobre las Zonas Francas durante su interven-ción en el Congreso Hemisférico contra el Lavado de Dinero y habló sobre los productos vul-nerables al riesgo, como es el caso de cigarrillos y licor, que están expuestos a contraban-dos, mientras que los artículos de lujo son vulnerables a la falsi-ficación, los artículos electróni-cos a la evasión y el oro al lava-do de dinero.

En el caso del oro, agregó, hay un crecimiento en los últimos años porque hay mayores con-troles en otros sectores finan-cieros y en las transacciones. Este producto se presta en algu-nas ocasiones porque es de fácil traslado y tiene el mismo valor en todos lados.

El lavado de dinero con el uso del oro se hace a través de la compra de grandes cantidades del metal con el fruto de la venta de las drogas, por ejemplo.

De acuerdo con Mora, el cál-culo a nivel global de los mon-tos que existen producto del narcotráfico es de $500.000 mi-llones que están siendo lavados.

A su juicio, en el cumplimien-to de las normas antilavado

de dinero, Panamá es un país que ha mostrado rapidez en la adaptación a las reglas y ob-servaciones hechas por orga-nismos internacionales como el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

Esta organización, en mar-zo de 2010, hizo una obser-vación sobre medidas que se debían ajustar un poco y un año después se había emitido un comunicado que ataca este tipo de situaciones. Esto es un avance, cambia un poco el tema cuando se habla de qué tanto se aplica (Ver recuadro: Nuevas recomendaciones…).

Afirmó que la deficiencia es que no hay suficientes institu-ciones financieras que pueden fortalecer el control.

El experto recomendó que exista más interacción entre el cliente y el banco, que este último conozca al cliente y

que se hagan las debidas dili-gencias para saber las proce-dencias de los fondos en las transacciones.

“La negligencia te hace mas cómplice que víctima en materia de lavado. Creo que es un tema que Panamá debe reforzar y trabajar a concien-cia porque tiene más riesgo por ser considerado una ruta de paso del narcotráfico”, añadió.

Por su parte, Julio Aguirre, presidente del congreso, ex-plicó que Panamá está bas-tante bien en cuanto a las leyes y regulaciones referen-tes a los temas de lavado de dinero, salvo algunas modi-ficaciones que se necesitan hacer de la Ley 42 de 2000, respecto a la Tipificación y Prevención del Delito de Lavado de Dinero (Blanqueo de Capitales).

Dicha ley necesita una ac-tualización. “Hemos mejorado, dentro de los parámetros que miden a los países como cum-plidores Panamá quedó positi-vo. Y en las debilidades que se han señalado están la actuali-zación de la ley, este es un tema obligado”, dijo Aguirre.

Sin embargo, cuando se pasa a temas de controles de auditoria, el país queda en entredicho, considera. Y el problema de la falta de au-ditorias y mayores controles puede enfrentarse con más personal.

En cuanto a leyes y normas, recalcó que el país está bien, pero en efectividad siempre puede quedar en entredicho.

Confirmó además que una de las modalidades detecta-das es el tema de oro y que en efecto está creciendo en ries-go.

173-9 septiembre del 2012 N°607Finanzas Capital

Oro está siendo usadopara lavado de dinero

SUPERVISIÓN | “La negLigencia te hace mas cómpLice que víctima”, dice matías mora

Alma Solí[email protected]

Panamá tiene buena regulación, pero tiene deficiencia en controles

BrevesNuevos retos para seguridad bancaria surgen con la banca móvil

Los avances tecnológicos no se detienen y, a la par de ellos, las insti-tuciones financieras trabajan e invier-ten para ofrecer flexibilidad y eficacia a sus clientes y los teléfonos móviles se han convertido en objetos esencia-les y se están volviendo cada vez más sofisticados, pero a medida que ma-nejamos más información crítica a través de ellos, la seguridad también se convierte en una prioridad y más cuando de finanzas se trata, advirtió la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban).

“La penetración móvil en América Latina creció a un rit-mo sorprendente en los últimos años, y la banca también debe estar a la vanguardia con estas tendencias para brindar servi-cios eficientes a nuestros clien-tes”, destaca Giorgio Trettenero Castro, secretario general de la Felaban.

Tasas de interés se mantienen estables

El comportamiento de las tasas de interés y costos por anualidad de tarjetas de crédito emitidas en Panamá se mantienen relativa-mente estables en la mayoría de los emisores informantes, en tér-minos generales, muy similares a las del trimestre anterior, se-gún la Autoridad de Defensa al Consumidor y Protección de la Competencia (Acodeco).

En su más reciente informe de Análisis de Costos (tasas de inte-rés anual nominal y anualidad) de Tarjetas de Crédito y Tarjetas de Financiamiento, correspondiente al segundo trimestre de 2012, indica que los valores extremos se mantie-nen sin mayores cambios; sin embar-go, observaron aumentos de $5 en los cargos por sobregiro en la mayoría de las tarjetas de Citibank, en relación al período anterior.

Actualmente en la Superintendencia del Mercado de Valores están tra-mitando $892,2 mi-

llones en registro para nuevas emisiones, de las cuales $200 millones corresponden a BAC International Bank.

Serán dos emisiones del ban-co, una por $100 millones en bonos corporativos y $100 mi-llones en Valores Comerciales Negociables (VCN).

En los últimos siete años, BAC International Bank ha ocupado en cuatro ocasiones la posición número uno en el ranking de utilidades que pre-para Capital. En el año 2011, volvió a ser el banco que más ganó de la plaza.

Las cifras de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) al primer

semestre, colocan a BAC con utilidades por $119,6 millones, lo que indica que tuvo un cre-cimiento de 20,3% en relación al mismo período en el 2011, con una cartera crediticia de $1.258 millones y activos tota-les por $3.093 millones.

En cuanto a los depósitos, la entidad ha logrado captar del público $1.728 millones.

Los principales ingresos de BAC dependen de los di-videndos que recibe de las operaciones de su holding en Centroamérica. Para junio, estos habían reportado $115 millones, mientras que los in-gresos netos por intereses ce-rraron en $34 millones.

Siendo BAC International la principal controladora de las subsidiarias que consoli-dan con ella, la acumulación de utilidades del grupo se ve reflejada en su balance indivi-dual.

En cuanto a su composición corporativa, BAC International Bank, Inc. fue incorporado como una institución bancaria y compañía tenedora bancaria el 25 de agosto de 1995, en la ciudad de Panamá.

Pertenece en un 100% a BAC International Corporation (la “Compañía Matriz). BAC International Bank, Inc. pro-vee, directamente y a través de sus subsidiarias, Credomatic International Corporation (CIC), BAC International Bank (Grand Cayman) (“BAC Caimán”), BAC

Bahamas Bank Ltd., Rudas Hill Financial, Inc. y Premier Asset Management, Inc.

También tiene como subsi-

diarias directas a partir de ene-ro de 2011 a BAC Leasing, Inc., BAC Valores (Panamá), S. A. y Credomatic de Panamá, S.A.

El holding cuenta con opera-ciones en México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

Hace dos años, el grupo co-lombiano Aval, cuyo mayor ac-cionista es Luis Carlos Sarmiento Angulo, compró a GE Consumer Finance Central las operaciones de BAC International. El valor de la operación ascendía a $1.900 millones.

BAC en Panamá tiene como gerente general a Jaime Moreno, quien también actúa como re-presentante legal, mientras que la Junta Directiva está confor-

mada por Ernesto Castegnaro Odio (presidente), Ana María Cuellar (vicepresidente), Federico Odio (secretario), Eugenia Castañeda (tesorero) (Ver recuadro: Junta directiva).

BAC Credomatic planea con-tinuar consolidándose. Uno de los planes que tiene el banco es continuar como uno de los líderes en el negocio financie-ro de Centroamérica y con ma-yor crecimiento en la región. La estrategia del grupo se está orientando a la eficiencia a través de una plataforma de servicios y productos tecnoló-gicos e innovadores.

Capital consultó a BAC so-bre el uso que darán a los fon-dos conseguidos a través de esta emisión, pero hasta la fe-cha del cierre de edición no se obtuvo respuesta.

BAC busca $200 millones en el mercado panameñoEmISIoNES | están en eL proceso de registro de Bonos y vcn

Alma Solí[email protected]

El banco pertenece al grupo colombiano Aval

Foto: Archivo/Capital

Se calcula que $500.000 millones a nivel global son producto de lavado de dinero

La utilidad neta del primer semestre sumó $119,6 millones, lo que supone un crecimiento de 20,3%

Nuevas recomendaciones

Fuente: GAFI.

• 21Categorías Establecidas de Delitos. • Evasión Fiscal Grave y Contrabando (impuestos y cargos aduanales).• Cooperación Internacional, Congelamiento y Decomiso sin necesidad de condena previa.• Expansión de Facultades y Responsabilidades de los Organismos Garantes del Cumplimiento de la Ley. • Observancia de Debida Diligencia basado en un enfoque de Riesgo.• Obligación de identificar, evaluar, entender, monitorear, administrar y mitigar el riesgo.• Personas Políticamente Expuestas (PEP): Organizaciones internacionales familiares y asociados. • Identificación adecuada, debida diligencia ampliada.• Beneficiarios Finales de Personas Jurídicas: Información básica relativa a la empresa, sus directores y

accionistas. Obtención de la información.• Transferencias electrónicas de fondos: Información básica exigida sobre el ordenante y beneficiario de las

transferencias electrónicas. • La confianza en las terceras partes y los programas de cumplimiento de Grupos. Según riesgos evaluados

Junta directiva

Fuente: SBP.

Presidente:Ernesto Castegnaro OdioVicepresidente:Ana María CuellarSecretario:Federico OdioTesorero:Eugenia CastañedaDirector:Rodolfo TabashDirector:Eric CamposDirectorGuillermo Perry Rubio

BAC en cifras

Jun-12 Jun-11 Variación porcentualActivos líquidos 458 309 48.22%Cartera crediticia 1,258 994 26.56%Inversiones en valores 1,321 1,122 17.74%Total de activos 3,093 2,479 24.77%Depósitos 1,728 1,455 18.76%Patrimonio 1,079 956 12.87%Ingresos netos por interés 34 27 25.93%Otros ingresos 128 108 18.52%Utilidad 119 99 20.20%Fuente: SBP.

Page 18: Capital Edición 607

Las aseguradoras pana-meñas no se conforman con el mercado local y

están apostando con fuerza a la expansión regional. Uno de esos casos es el de la empresa Nacional de Seguros (Nase), que ha registrado un acelerado crecimiento en la plaza local y ahora apunta a la conquista de los mercados de Guatemala y Colombia.

En la actualidad, esta empre-sa ocupa la posición ocho en el ranking de primas emitidas, con

un total de $21,7 millones y una participación del 4,02% del mer-cado, de acuerdo con las esta-dísticas de la Superintendencia de Seguros y Reaseguros de Panamá.

Jorge Barreiro, gerente ge-neral de Nase, anunció que para finales de año tendrán presencia en Guatemala, con una compañía con los mismos esquemas, visión y estrategia con que manejan sus opera-ciones en Panamá.

“La idea es exportar nues-tras experiencias a los países que tengan las mismas com-posiciones económicas y po-blacional de Panamá”, destacó el ejecutivo.

Pero los planes de expansión no se quedan allí, el próximo año tienen previsto iniciar operaciones en Colombia.

En ambos países empezarán con una filial propia y es que la estrategia de momento no es comprar, sino empezar de cero.

“Comprar una compañía no es malo, pero lo que queremos hacer es empezar de cero, por-

que así el vicio es mío y no es comprado”, destacó Barreiro.

Al igual que Panamá, busca-rán identificarse en el sector de los microseguros y en el área corporativa, dos pilares que le han permitido alcanzar un importante crecimiento en un mercado donde compiten con otras 30 empresas asegu-radoras.

Esta empresa inició opera-

ciones a finales del 2009 y ce-rró el 2010 con $7,1 millones en primas emitidas.

Para Barreiro, el éxito ob-tenido hasta el momento se basa en la estrategia estable-cida hace dos años, de ofrecer productos a la punta de las pi-rámides (negocios corporati-vos) y la base de las pirámides (microseguros).

“Al tener dos nichos de ne-

gocios no dependes de uno solo y la comunión entre am-bos es la que nos ha logrado posicionar en el mercado pa-nameño”, añadió.

El segmento de los microse-guros representa cerca del 10% de la cartera de la empresa, una cifra que buscan incrementar, a través de los nuevos canales de distribución que permite la nueva Ley de Seguros.

De acuerdo con el superinten-dente de Seguros y Reaseguros de Panamá, Luis Della Togna, la industria de seguros no sólo marca liderazgo en cuanto a pe-netración y primas emitidas en la región, sino en cuanto a pro-fesionales, como consecuencia de la amplia competencia que se desarrolla en el mercado lo-cal, llevándolos a innovar per-manentemente para mantener la competitividad.

Y destacó el hecho de que países como Guatemala y Costa Rica son mercados atractivos para las empresas panameñas, con mucho potencial para se-guir creciendo.

Pero Nase no es la única em-presa aseguradora paname-ña que tendrá presencia en la región. Ya Assa cuenta con operaciones en Costa Rica, El Salvador y Nicaragua.

En la agenda de Nacional de Seguros también figura, a corto plazo, la apertura de nuevas lí-neas de negocios para pasar a convertirse en un grupo empre-sarial con actividades diversifi-cadas.

PAR

183-9 septiembre del 2012 N°607 FinanzasCapital

Los bancos locales siguen su agresivo programa de prés-tamos aprovechan-do la bonanza eco-

nómica que vive el país y el exceso de liquidez que regis-tran sus arcas.

De acuerdo con el úl-timo informe de la Superintendencia de Bancos de Panamá, hasta el mes de junio los créditos locales ya alcanzaban los $31.034 mi-llones, $4.291 millones más que en junio del año pasado, cuando esta cifra alcanzó los $26.742 millones.

De los $31.034 millones prestados hasta el momen-to por los bancos que in-tegran el Sistema Bancario Nacional, $4.531 millones co-rresponden a la banca oficial y $26.502 millones a la banca privada.

Los bancos privados han sido sumamente agresivos en el otorgamiento de créditos aumentando su cartera en $3.829 millones desde junio de 2011, mientras que la ban-ca oficial solo aumentó su cartera en $461.000.

Entre los sectores que re-gistran los mayores montos en créditos se encuentran el comercio, con una cartera

de $9.107 millones; las hipo-tecas, con $8.195 millones; el consumo personal, con $5.934 millones; y la cons-trucción, con $2.944 millo-nes.

En total, estos tres sectores suman una cartera de $26.181 millones (Ver recuadro: Saldo de créditos locales).

De acuerdo con Carlos Araúz, vicepresidente de Banca Privada y Personal de Towerbank, el aumento en las carteras de manera gene-ral se debe principalmente a la vitalidad y dinamismo de la economía panameña que viene mostrando crecimien-tos sostenibles durante los últimos cuatro años.

Este elemento se combina con la cómoda liquidez de la cual gozan los bancos, lo que se traduce en un robusto apetito por otorgar créditos.

Esta liquidez lleva usual-mente a tasas de interés ba-jas y, por ende, las personas naturales y jurídicas aprove-chan estas coyunturas para apalancarse y procurar ex-pansiones en sus vidas indi-viduales o corporativas.

Araúz explicó que con un nivel de desempleo en bajos históricos, las personas na-turales resultan sujetos de crédito muy atractivos para la banca en general, ya que conllevan bajos niveles de riesgo.

Muchos de estos créditos en el sector consumo inclu-yen una contribución de ca-pital por parte los individuos que aspiran al crédito (abo-nos para comprar carros o casas), lo que también hace a estos créditos interesantes, porque se entra en una rela-ción de sociedad más que de prestamista/prestatario.

Agregó que el crecimiento también se da por aumentos generalizados en la deman-da por productos y servicios, como consecuencia de la es-

tabilidad económica del país, el aumento del turismo y el crecimiento demográfico en diversas áreas, entre otros factores.

“La estabilidad en resulta-dos de las empresas aumen-ta el deseo por expansión, lo que lleva al apoyo del banco y del banquero para lograr metas y poder cumplir con la demanda de servicios y pro-ductos. Es una cadena posi-tiva de crecimiento. Lo que debe imperar es siempre la prudencia crediticia, el aho-rro para tiempos difíciles y la

cautela para cuando vengan tiempos de tasas más altas o de inflación descontrolada”, recalcó el ejecutivo.

Para Araúz, el crecimiento de los créditos debe ser sos-tenible y sustentable. Explicó que en los próximos meses se realizarán ferias de promo-ción de productos de autos (Auto Show en octubre) y de residencias (Expo Capac en septiembre), así como las fiestas de fin de año que ani-man el gasto y el crédito en general.

“Anticipamos un creci-

miento en línea con lo que se ha experimentado este año. De ser así, y de mante-ner el crecimiento de cartera proyectado, las carteras de préstamos deben reportar crecimiento entre el 8% y el 12% de año a año”, dijo Araúz.

El Tesorero de la Asociación Bancaria de Panamá, Rolando De León Alba, destacó igual-mente que el aumento de los préstamos en casi todos los sectores económicos es un claro reflejo del constante crecimiento de la propia eco-nomía del país, gracias a los proyectos de inversión gu-bernamental y la permanen-te inversión extranjera, que ha sido un factor crucial du-rante los últimos siete años. De León señaló que el au-mento en la cartera de con-sumo es algo normal, debido a que el crédito al consumo siempre será el sector donde más crédito se mueve, ya que en el mismo participa la ma-yoría de la población.

Por otro lado, la expansión de la bancarización a nivel nacional ha hecho que el cré-dito pueda llegar más fácil a sectores que tradicional-mente no estaban cubiertos por el sistema bancario local. Sobre el crecimiento de la cartera de créditos locales, De León Alba destacó que se

atreve a predecir que el mon-to de $31.034 millones pue-de ser fácilmente duplicado para finales de este año.

Los más bajos

A diferencia de sectores como el comercio, las hipo-tecas, el consumo personal y la construcción, que acapa-ran el 83% de los préstamos, sectores como la ganadería, con $712.000; la pesca, con $52.000; minas y canteras, con $45.000; y el microcré-dito, con $0.00, solo suman créditos por $809.000, lo que no llega ni al 1% del total de préstamos hasta el mes de junio.

Araúz sostuvo que lamen-tablemente estos son secto-res que históricamente han representado altos riesgos por elementos externos que son difíciles de controlar. En el caso de la pesca, cambios en regulaciones y normativas pueden afectar el desempe-ño de la industria en general, impactando negativamente la capacidad de repago de obligaciones.

El microcrédito, por su par-te, es una gestión intensa que requiere de amplio conoci-miento y es muy intensiva por la parte de capital. Esta experticia no la tienen todos los bancos y por ello es a ve-ces complicada su medición; además, la informalidad del sector puede acarrear altos riesgos.

“El tema de canteras de-pende de concesiones e in-versión de capital intensa, que a veces demora su renta-bilización y afectan los retor-nos en la inversión. En fin, son segmentos donde se de-pende grandemente de ele-mentos exógenos que au-mentan el riesgo y, al no poderlos mitigar, los bancos prefieren ser precavidos”, re-calcó el ejecutivo del Towerbank.

DeuDa | Hasta junio de este año los créditos locales llegaban a $31.034 millones

Préstamos aumentan $4.291 millonesRicardo González [email protected]

Foto: Archivo/Capital

expaNsióN | empresa panameña busca nuevos mercados

Nase, a la conquista de Guatemala y Colombia

Manuel Luna [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Los bancos privados han incrementado su cartera en $3.829 millones desde junio de 2011

Nacional de seguros seguirá apostando por el seguro corporativo y los microseguros

La idea es exportar nuestras experiencias

1,09%

alemaniaDax6.970,79

ResuLTaDOs De BOLsas aL VieRNes 31 aGOsTOespaña iBex 357.420,50 3,13%

usa DOW JONes13.090,840,69%

8.839,91 1,60%

Japón Nikkei

39.421,651,16%

MéxicoipC

Estiman que crecimiento de las carteras de préstamos oscilará entre 8% y 12% este año

saldo de créditos localesJunio 2011-2012

SISTEMA BANCARIO NACIONAL

Sectores 2011 2012

Junio Diciembre Junio

TOTAL 26,742.97 28,993.06 31,034.13

SECTOR PUBLICO 817.50 943.63 1,250.80

SECTOR PRIVADO 25,925.46 28,049.43 29,783.33

EMPRESAS FINANCIERAS Y DE SEGUROS 793.38 896.60 738.48

AGRICULTURA 288.41 289.90 326.37

GANADERIA 626.92 684.98 712.68

PESCA 64.97 44.60 52.42

MINAS Y CANTERAS 21.62 33.78 45.52

COMERCIO 7,479.65 8,148.22 9,107.31

INDUSTRIA 1,503.72 1,722.79 1,726.09

HIPOTECARIO 7,162.18 7,711.66 8,195.83

CONSTRUCCION 2,549.98 2,820.01 2,944.44

MICRO CREDITO 0.00 0.00 0.00

CONSUMO PERSONAL 5,434.63 5,696.89 5,934.20

Fuente: SBP.

Page 19: Capital Edición 607

IMPAR

Page 20: Capital Edición 607

PAR

203-9 septiembre del 2012 N°607 Economía y políticaCapital

TPC | Hay que adecuarse a estándares internacionales

Profesionales deben enfocarse en certificaciones

Con la entrada en vigencia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Es-

tados Unidos (EE.UU.) se prevé el establecimiento de alianzas estratégicas entre firmas dedi-cadas a servicios profesionales, en especial los relacionados con la abogacía, contabilidad y ar-quitectura, que enfrentarán el gran reto de poder competir al mismo nivel que sus pares es-tadounidenses a fin de aprove-char las oportunidades de este acuerdo que promueve la inver-sión de empresas de ese país en Panamá.

Aunque el TPC se refiere a la reciprocidad entre ambos paí-ses, no es menos cierto que exis-ten una serie de restricciones para laborar en Estados Unidos que tienen que ver con el cum-plimiento de las certificaciones internacionales que se exigen en ese país.

El presidente de la Cámara Americana de Comercio e Industrias (Amchan), Luis Laguerre, recuerda que para las profesiones liberales se man-tienen en el TPC los requisitos de nacionalidad, ya que cada país tiene sus propias reglas de idoneidad, pero el gran reto es acercarse a estándares in-ternacionales para obtener las certificaciones que permitan a nuestros profesionales estar en capacidad de competir con sus

pares al mismo nivel.Según Lagarrete, socio de la

firma KPMG, no se piensa que habrá una mayor migración de profesionales estadounidenses al país, más bien debiera ser lo contrario, ya que el mercado de Estados Unidos es mucho más grande y con el TPC habría ma-yor acceso.

Mientras que para los es-tadounidenses, la posición geográfica de Panamá y su infraestructura de servicios les permitirá usarnos como punta de lanza para entrar al mercado de América Latina, lo que tampoco significa que

haya necesariamente una gran migración de profesionales de ese país a suelo panameño, más bien podrían darse con-trataciones de panameños en esas empresas. Por ello la edu-cación es clave.

En tanto, la gerente senior de PricewaterhouseCoopers, Amanda Barraza Wong, señala que con la entrada del TPC será necesario caminar con seriedad hacia la certificación basada en estándares mundiales, capaci-tarse en las normas de EE.UU. y tener contactos en ese país, para poder asesorar de manera adecuada a los clientes, tanto

panameños que quieran in-vertir en suelo estadounidense como viceversa.

En su visión, clientes de abo-gados y contadores tendrán que intercambiar información sobre los contratos y normas en cada país, que los obligará, ya no solo a dominar la legislación local, sino también la extranjera.

Además, se hará necesario tener contactos y redes de pro-fesionales en esas jurisdicciones que permitan dar asesoría a los clientes y por supuesto dominar el idioma inglés.

Es importante poder interac-tuar a la misma altura de los

pares estadounidenses y poder decirle a los clientes cuáles son las mejores alternativas, por lo que las alianzas estratégicas en-tre firmas será lo más eficiente. De hecho, ya existen, como una forma de potenciar la capaci-dad de los profesionales hacia el mercado de EE.UU.

Por ejemplo, en el caso de los abogados, tendrían que cono-cer las leyes de ese país enfoca-das hacia el derecho anglosajón, que difiere del iberoamericano que usa como referencia el de-recho romano. No así los con-tadores, que se rigen por las normas internacionales de in-formación financiera.

Barraza Wong considera que las profesiones que no requie-ren idoneidad podrán sacar mayor provecho, como las per-sonas dedicadas el servicio al cliente, personal de call center, servicios administrativos, in-formática, registros contables, servicios de planillas y recur-sos humanos, entre otros.

No obstante, en los servicios profesionales no se verán ma-yores cambios porque de he-cho ya los panameños trabajan con empresas de EE.UU. Y es que el TPC impactará prin-cipalmente al sector agríco-la, donde habrá una apertura arancelaria.

Álvaro Aguilar, socio de la fir-ma Lombardi-Aguilar Group, destaca que un factor clave que permitirá a los profesionales panameños competir al mismo nivel que los estadounidenses,

es tener una educación de pri-mera; pero mientras se tengan fallas en el sistema educativo, no se podrá ser competitivo.

No duda del abogado pana-meño, acota, pues ha sido exi-toso en la constitución de socie-dades y en derecho marítimo para una clientela mundial.

A su juicio, podría ser que las empresas estadounidenses em-piecen a marcar los parámetros que debe tener un profesional panameño para laborar en sus empresas, a través de las certi-ficaciones. Estas últimas, más que la idoneidad o las licencias, serían una limitante.

Coincide con Barraza en que los profesionales que no requie-ren idoneidad podrán tener más oportunidades; no obstan-te, insiste en que la educación será el principal reto para cual-quier profesional que quiera competir en este exigente mer-cado.

Foto: Archivo/Capital

El país puede desarrollar otro motor de crecimiento, estableciendo una industria manufacturera con valor agregado

Empresas de EE.UU. pueden marcar los parámetros que debe tener un profesional panameño

El proyecto de interco-nexión entre Panamá y Colombia podría retrasarse hasta dos años más al no po-

der realizarse la subasta entre compañías de electricidad y la sociedad estatal Interconexión Colombia Panamá (ICP), en-cargada de posicionar la línea de transmisión de energía entre ambos países.

Al no poderse hacer la subas-ta por los derechos financie-ros de acceso a la capacidad de la interconexión, no pudie-ron participar los generadores colombianos de los actos de concurrencia para contratar el suministro de potencia firme y energía.

La junta directiva de la em-presa que fue creada para ma-nejar la interconexión ahora debe decir el siguiente paso y decidir si no hacen nuevamente la subasta hasta no tener la línea de interconexión completada o si vuelven a intentarlo el año siguiente sin tener que casar la subasta con el acto de concu-rrencia.

Para construir la línea, que tiene un costo estimado de $500 millones, los gobiernos de am-bos países deben financiar el proyecto.

El problema es que existen puntos en los que ambas partes, colombianos y panameños, no han podido ponerse de acuer-do. Entre estos destaca el tema de la penalización en caso de retraso de la construcción de la línea.

Según Marianela Herrera, sub gerente general de Empresa

de Transmisión Eléctrica S.A. (Etesa), el proyecto sigue en pie y se avanza con los estudios de impacto ambiental. Ya se apro-bó la ruta que usará la línea de interconexión , ésta sería terres-tre, la cual pasaría por la fron-tera entre Panamá y Colombia pasando por el límite de Darién y San Blas. (Ver foto: Ruta apro-bada para interconexión).

Ya se está trabajando en el plantillaje, que es el proceso de ir al terreno y señalar por dónde pasará la línea.

Están en conversaciones con los miembros de la comarca Emberá-Wounaan (Cemaco) porque pasará la línea por ahí.

La subasta por los derechos de transmisión lo que hará es retrasar la entrada del proyecto porque no se tendrá energía de Colombia entre uno o dos años.

“Lo que se va a atrasar es la entrada del proyecto. Nos está-bamos forzando para entrar en el 2016, pero esto indica que se retrasará uno o dos años”, afir-mó Herrera.

Capital tuvo acceso a una pre-sentación que realizaron en ju-nio de este año los generadores, representados por la Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica (Alcogen), en la cual señalaban que estaban muy interesados y comprome-tidos con el proyecto, pero que se requiere el compromiso y la gestión directa de los gobiernos de los dos países para mitigar los riesgos que enfrentan los agentes que quieren participar en la subasta de los derechos fi-nancieros de los activos de la in-terconexión (Dfaci) y en los ac-tos de concurrencia en Panamá.

Los riesgos fundamentales que expresaba la parte colom-biana son que el proyecto no

se construya o se retrase seis meses y que se limiten las trans-ferencias en la operación, entre otros.

Señalaban que estos riesgos implican contingencias tan altas que no pueden ser asu-midos por los agentes ICP ni los Agentes de Interconexión Internacionales (AII), que exis-ten penalizaciones en Panamá que se respaldan con compras en el mercado ocasional pa-nameño, la terminación de los contratos en Panamá o la pérdi-da de la remuneración del cargo por confiabilidad sobre la ener-gía comprometida en Panamá.

Lo que estaban pidiendo es que no se penalice a los agentes colombianos por problemas de retraso de la construcción de la línea.

También requieren ajustes en

las normas y en las condiciones de los actos de concurrencia, de tal forma que no se penalice a los AII por eventos fuera de su control. Igualmente hablaron de puntos que discriminan a las AII.

Herrera explicó que la jun-ta directiva se reunirá a finales del mes para tomar una deci-sión sobre el proceso y definir si se hará el proyecto sin hacer las subastas y se buscará el fi-nanciamiento o si se intentará hacer otra subasta el próximo año tomando en cuenta que se avanzará en el diseño y el es-tudio de impacto ambiental lo que linitará el riesgo.

Herrera explicó que se había aprobado una ruta marítima anteriormente, pero esta no ha-bía sido aprobada por Colombia aún.

Ahora se decidió que el nuevo trayecto sea por un cruce que se pidió “ni tan alto ni bajo”, por efectos de seguridad de Panamá, y se escogió por el área de Cemaco y que se hiciera por el límite de Darién y San Blas.

Según la última reunión, las autoridades ya habían acorda-do esto, pero faltaba una resolu-ción de la parte colombiana.

Al ser cuestionada sobre si esto no implicaba la apertura del tapón de Darién, la funcio-naria indicó que no porque no se harían carreteras, “solo” los caminos necesarios para los trabajos de la línea y no se harán senderos, para esto se pondrán las torres en lo alto con un siste-ma especial.

Rodrigo Rodríguez, admi-nistrador general encargado de la Asep, explicó que Etesa

realiza Actos de Concurrencia para lograr la contratación de la potencia y energía necesa-ria para el abastecimiento de la demanda de los clientes del sector eléctrico de Panamá, tal como el acto que se reali-zó el pasado 23 de agosto para la Contratación de Potencia Firme y Energía Asociada para los años 2016 al 2030.

“Desde esta perspectiva, cualquier retraso que pueda darse con la interconexión Eléctrica Panamá Colombia, no generaría problemas de abastecimiento, ya que Etesa realizaría los Actos de Concurrencia necesarios para garantizar un suministro segu-ro y confiable de energía eléc-trica a los clientes”, aseguró.

Con información de Ricardo González

ENErgía | PenalizaciÓn Por retrasos en la entrega de energía es el Punto en el que no se Ponen de acuerdo

La interconexión se desconecta hasta dos añosalma Solí[email protected]

Línea será terrestre, pasará por la comarca Emberá hasta el límite entre Darién y San Blas

Darsy Santamaría [email protected]

Convenciones:Interconexión Colombia -PanamáDivisión fronterizaDivisión políticaríosCarreteraCapitales ProvinciasCiudadesCiudades vecinas a la línea

Foto: Archivo/Capital

Page 21: Capital Edición 607

Chile quiere sacar el mayor provecho a su relación co-mercial con Panamá, incre-

mentando sus exportaciones y utilizando al país como una puer-ta de entrada para llegar al resto de los países centroamericanos.

Más de 300 productos chile-nos se comercializan en el mer-cado panameño y 500 empresas exportan al mercado local, pero las autoridades chilenas quieren ampliar su presencia, tomando en cuenta que la oferta expor-table de este país suramericano suma unos 3.000 productos.

Frutas y vinos lideran la larga

lista de productos chilenos que llegan al país, pero el subdirector internacional de ProChile, Carlos Honorato Comandari, expresó que “queremos ampliarla mucho más con productos manufactu-rados”.

El sector manufacturero chi-leno está viviendo un proceso de desarrollo y entre los nuevos productos que estarían llegando a Panamá se encuentran los cos-méticos naturales, envases para sodas y jugos, además de produc-tos innovadores como videojue-

gos para aplicaciones móviles e Internet.

Comandari dijo que lo que ellos pretenden es recuperar el pico del 2008, antes de la crisis internacional, cuando el inter-cambio comercial entre ambos países alcanzó los $400 millones. En la actualidad, la cifra asciende a unos $200 millones.

“Tomando en cuenta las ci-fras entre enero y junio de 2012, vamos a batir todos los récords, porque estamos creciendo a tasas de dos dígitos”, aseguró el funcionario chileno.

Este intercambio comercial favorece a Chile. Entre enero y ju-lio de este año, las exportaciones panameñas totalizaron $22 mi-llones, nueve millones más que lo registrado en igual periodo del año pasado.

Entre los productos pana-meños con mayor demanda en Chile figura el oro, banana, azú-car de caña, piñas, ron y café, de acuerdo con ProChile.

Chile también quiere in-crementar sus inversiones en Panamá y en el resto de Centroamérica, siguiendo los pasos dados por países como Colombia y Brasil.

ProChile es una oficina ads-crita al Ministerio de Relaciones Exteriores de ese país surame-ricano, cuya tarea es facilitar el ambiente de negocio a las em-presas exportadoras, la atracción de inversiones y la promoción del turismo.

Fue fundada en septiembre de 1974 y maneja un presupuesto de entre $40 millones y $45 millones anuales.

Hoy en día, el 70% del Producto Interno Bruto (PIB) de Chile está basado en el intercambio comer-cial con el resto del mundo.

Las exportaciones chilenas du-rante el 2011 alcanzaron $80.586 millones, con un crecimiento del 13,5%.

De este total, $48.150 millones corresponden a envíos mineros y $37.958 millones a exportaciones distintas al cobre, según cifra ofi-ciales.

En ese periodo ese país acu-muló un superávit comercial de $10.617 millones.

Mientras que Panamá, en ese mismo lapso, exportó bienes por el orden de $785,2 millones y las importaciones sumaron $11.341 millones, de acuerdo con estadís-ticas de la Contraloría General de la República.

De acuerdo con el vicepresi-dente de la Cámara de Comercio Panameña Chilena, Bruno Garisto, se trata de dos países que son complementarios y que mantienen una agenda conjunta de trabajo desde 1996, permitien-do que el intercambio comercial haya ido en crecimiento.

Garisto expresó que el esta-blecimiento de una agenda con-junta es importante para sacarle provecho al acuerdo comercial que mantienen ambos países, que entró en vigencia en 2008, y aprender de la experiencia expor-tadora chilena.

“Si sumamos la parte del Canal, la balanza comercial es favorable a Panamá” y el incremento de las exportaciones agrícolas repre-senta uno de los retos que tiene el país, precisó Garisto.

Panamá y Chile también mantienen un intercambio educativo, donde docentes chi-lenos han actuado como profe-sores visitantes y estudiantes panameños han realizado pa-santías dirigidas a apoyar al sec-tor agroexportador. .

IMPAR

MerCado | ApuestAn A productos mAnufActurAdos

Chile busca duplicar sus exportaciones a Panamá

Manuel Luna [email protected]

3-9 septiembre del 2012 N°607economía y política Capital 21

el costo de vida está por las nubes. El di-nero no alcanza. Los precios de los ali-mentos en el super-

mercado suben cada quincena. Afirmaciones como éstas se es-cuchan a diario entre los pana-meños.

Pero pese a ello, la pobreza en Panamá se redujo casi en 10 puntos porcentuales en los últi-mos seis años, al pasar de 38,3% en 2006 a 29% en 2011, según los datos que maneja actualmen-te el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Y la indigencia también se contrajo en ese periodo, aun-que en menor proporción, al caer de 17,6% a 11,4% (Ver grá-fica: Evolución de la pobreza en Panamá).

Estas mediciones se hicieron tras actualizar la metodología para medir la pobreza.

“La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), hizo entrega de la Propuesta de una nueva línea de pobreza para Panamá al MEF en marzo de 2011. Es el resultado del Convenio de Cooperación y Asistencia Técnica que suscri-bieron en 2009 para contar con una referencia actualizada en las estimaciones de las condi-ciones de vida en todo el territo-

rio nacional”, precisaron Rogelio Alvarado y Julio Diéguez, en el informe Actualización de las Líneas de Indigencia y Pobreza publicado por el MEF.

Este informe utiliza como re-ferencia los resultados de diver-sos instrumentos de medición, como la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares (2011), el ingreso per cápita conteni-do en la Encuesta de Mercado Laboral (agosto de cada año) y la Encuesta de Propósitos Múltiples (marzo 2011).

Además, en el caso de los ali-mentos, agrega la ingesta que requieren las personas para alcanzar los requerimientos mínimos de calorías recomen-dadas por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), según su edad, sexo y nivel de actividad física. Estos se encuentran en el Índice de Precio al Consumidor y la nue-va canasta básica de alimentos, que fue también redefinida con base en la ingesta calórica.

La información fue confirma-da además por la viceministra de Desarrollo Social, Niurka Palacios, quien destaca que el Gobierno evalúa no conti-nuar aplicando la Encuesta de Niveles de Vida (ENV) que cada cinco años realiza la Contraloría General de la República, en-focada sólo hacia el consumo, pues considera más viable para medir la pobreza la Encuesta de

Hogares basada en el ingreso, a la cual se le han agregado nue-vos indicadores que permiten medir diversos aspectos socio-económicos.

Con este nuevo instrumen-to se considera que las familias que registran ingresos menores a un dólar diario viven en po-breza extrema, expresa.

El ministro de Economía y Finanzas, Frank de Lima, señaló recientemente vía twitter que la pobreza extrema disminuyó de 11% en 2011 a 10% en el 2012. Capital solicitó detalles de esta nueva contracción, pero hasta el momento de cierre de esta edición no hubo respuesta.

La Cepal estimó la línea de in-

digencia en $50,99 en el área ur-bana y $42,74 en la rural, y la de pobreza en $112,69 y $82,91, res-pectivamente, a precios de 2008.

“En el MEF tomamos estos valores y le aplicamos los ajus-tes correspondientes a la me-dición de la indigencia y de la pobreza, tanto para el área rural como para la urbana”, aclararon los autores del informe.

También vale la pena desta-car que en algunas provincias del país, en lugar de disminuir la pobreza, aumentó.

“Como es el caso de Darién (de 51,7% a 57,9%) y la de Colón (de 21,2% a 24,3%), esta últi-ma por la inseguridad, porque persiste un numeroso grupo de personas que se mantienen en casas condenadas y porque la desocupación es la más alta del país”, destacaron Alvarado y Diéguez.

Algo similar ha ocurrido con la evolución de la indigencia, que entre 2008 y 2011 disminuyó de manera importante en Coclé (de 27,8% a 16,3%), Veraguas (de 28,4% a 17,5%), las áreas indíge-nas (de 70,9% a 61%) y Herrera (15,5% a 6%). Pero aumentó en Darién (Ver recuadro: Indigencia por provincia).

Para el economista Horacio Estribí, medir la pobreza por el ingreso no refleja la verdadera realidad de los panameños, por-que es un hecho que nadie deja de ser pobre por tener ingresos de menos de un dólar diario ni

mucho menos una familia vive con eso.

Adicionalmente, opina, medir por ingresos en estos momentos es peligroso porque en Panamá se está registrando un alto nivel de inflación, por lo que con más razón esta metodología no se apega a la vida real.

Estribí considera que tanto la Encuesta de Niveles de Vida como el Informe de Desarrollo Humano que lleva adelante el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), son mejores herra-mientas para evaluar la evolu-ción de la pobreza.

Para Alexis Rodríguez, de-cano de Investigación de la Universidad de las Américas (Udelas), la Encuesta de Hogares permite medir anualmente los resultados de la implementa-ción de políticas sociales y el impacto del crecimiento eco-nómico del país, mientras que la Encuesta de Niveles de Vida, aunque es mucho más detalla-da, se realiza cada cinco años, lo que dificulta evaluar con la fre-cuencia adecuada la efectividad de las acciones del Gobierno.

Manifesta que hace años atrás se ha venido estudiando la posibilidad de medir la can-tidad de personas que viven en pobreza en Panamá me-diante la Encuesta de Hogares, instrumento que ya está sien-do utilizado por la Cepal y las Naciones

GoBIerNo | nueVo Instrumento comBInA InGreso Y consumo

Redefinen la línea de pobreza en Panamádarsy Santamaría [email protected]

Los indicadores incluyen canasta básica, situación laboral y social de la población

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Pobreza general Pobreza extrema

Fuente: MEF.

Evolución de la pobreza en Panamá

En %

resp

ecto

a la

pob

lació

n to

tal

2006-2011

Unos 300 productos chilenos se comercializan en el país

Indigencia por provincia (En porcentaje)

Fuente: MEF.

Indigencia Total 15.3 15.3 12.2 11.4Bocas del Toro 20.0 23.0 12.6 18.7Coclé 27.8 30.3 21.0 16.3Colón 8.6 9.5 10.3 8.3Chiriquí 14.9 14.7 8.9 11.9Darién 23.4 27.9 24.6 26.2Herrera 15.5 14.3 7.7 6.0Los Santos 11.4 12.4 6.4 6.3Panamá 4.9 4.8 4.4 3.3Veraguas 28.4 25.8 18.4 17.5Área Indígena 70.9 70.8 63.3 61.0

Más de 300 productos chilenos se comercializan en el mercado panameño

Page 22: Capital Edición 607

PAR

• Farmacia San Juan - Penonomé

• Farmacias Arcoiris - Penonomé

• Farmacia Juancito 24 hrs - Penonomé

• Hotel Dos Continentes - Penonomé

• Hotel Decameron New Stand - Farallón

• Boutique # 3 Decameron

• Farmacia Juancito No. 2 - Penonomé

• Inversiones 12 de sept. - Penonomé

COCLÉ

• Farmacia Tiffani - Frontera

• Farmacia Tiffani - Pto. Armuelles

• Farmacia Herrera - Pto. Armuelles

• Romero Puerto

• Farmacia Any - Boquete

• Inversiones Boquete

• Romero - Dolega

• Romero - Boquete

• Farmacias Revilla - David

• Romero - David

• M⁄S Mandarín - Boquete

• Arrocha David

• Baru Interamericano

• Romero San Mateo

• Farmacias Revilla – Ave Obaldia

CHIRIQUÍ

• Elysin Central• Elysin Galería

VERAGUAS

• Farmacia D’oro - Chitré

• Hotel Versalles - Chitré

• Compañía Goly Machetazo - Chitré

• Supermercado Rey - Chitré

PROV. CENTRALES

• Hotel Coronado Resort• La Cosita• Rey Coronado

CORONADOPANAMÁ• Botica El Javillo San Fernando• Farmacia El Javillo Paitilla• Farmacia Albrook• Farmacias Arrocha• Farmacia América• Farmacias Metro• Farmacia Yavic, S.A.• Super Farmacia Paitilla• Supermercados Rey• Nikos Café Balboa, Los Pueblos, Calle 50, Vía España y El Dorado• Restaurante Hotel Ejecutivo• Exedra Book• Hotel Crowne Plaza• Hotel Marriott• Kiosko de Albrook Mall• Farmacia Punta Pacífica• Super Farmacia América• Hotel Veneto / Gift Shop• Riba Smith Multiplaza, Bella Vista Transistmica, Costa del Este• Tiendas On The Run• Econofarmacia Vía Argentina, Country Inn• Officemart Store• Super 99: Costa del Este, Punta Pacífica, Vía Porras, El Dorado, Brisas del Golf.• Sanborns• Deli (K) Markets• Farmacia Express• Machetazo Metromall• Embassy Pharma & Market• Gourmet Market

LA CHORRERA• Farmacia Santa Ageda• M⁄S El Tajonazo• Rey Chorrera• On The Run

Para mayor información y suscripciones: 302-2116

Adquieraen los siguientes puntos de venta a nivel nacional

Para gente de éxito que desea estar al día con datos siempre de interés y actualidad

El sector marítimo cre-ce tan aceleradamen-te que se ha superado la capacidad de los puertos panameños

para enfrentar la gran deman-da en el movimiento de conte-nedores y para dar espacio al establecimiento de industrias marítimas auxiliares, por lo que se hace urgente construir nue-vas instalaciones portuarias en el Pacífico y el Atlántico, asegu-ra el presidente de la Cámara Marítima de Panamá (CMP), Willys Delvalle Velasco.

En entrevista con Capital, Del Valle comparte sus apreciacio-nes sobre el estado actual del sector marítimo panameño, uno de los más pujantes de la economía y pieza clave en el engranaje de la plataforma lo-gística del país.

El ejecutivo, con más de 24 años administrando y dirigien-do operaciones marítimas y de logística, es actualmente geren-te general de APL de Panamá S.A., encargado de desarrollar ambas líneas de negocio de la corporación, Logística y Liner.

Como centro de trasbordo para las Américas, APL coordi-na que el movimiento de carga y vacíos sea expedito para cum-plir con las necesidades comer-ciales del resto de los países.

El ejecutivo tiene en estos momentos la vocería de un gre-mio que aglutina a importantes empresas marítimas, sector que en el primer semestre del 2012 fue uno de los más dinámicos de la economía, según el infor-me de Indicadores Económicos Mensuales de la Contraloría General de la República.

El sistema portuario nacional creció 14,7% en ese periodo, un incremento similar del primer semestre del año pasado.

El segmento con mejor re-porte fue la carga a granel, que se incrementó en 34%, muy por encima del año anterior, cuan-

do en lugar de crecer se contrajo 11,8%

El movimiento de contenedo-res creció 11,8%, lo que significa que disminuyó su ritmo si to-mamos en cuenta que de enero a junio de 2011 rondó el 28,6%, mientras que la carga conte-nerizada se incrementó 10,4%, también menos que en 2011, cuando alcanzó un aumento del 28,6%

- ¿Cómo se encuentra el sector marítimo panameño en com-paración con los países de la región?

“El sector marítimo de Panamá está en pleno creci-miento, incluso más rápido que Brasil en cuanto a trasbordo de carga, lo que nos convierte en uno de los más importantes centros logísticos en América Latina. En primera instancia porque seguimos contando con ventajas comparativas im-portantes como la posición geográfica, el Canal, puertos en el Pacífico y Atlántico, un aero-puerto internacional que se ha convertido en hub de la región, un centro bancario internacio-nal y una economía dolarizada, entre otras.

“Estas ventajas no sólo la aprovechan los puertos, cuyo negocio es el trasbordo de car-ga, principalmente de contene-dores, sino también la industria marítima auxiliar, como el alma-cenamiento y abastecimiento de búnker; servicios de practica-je, manejo de desechos, lanchas, patio de contenedores, etc.”

- Siempre se habla de las forta-lezas y oportunidades del sector marítimo, pero cuáles son sus debilidades y amenazas.

“La debilidad, en estos mo-mentos, es que el crecimiento del sector se encuentra limita-do por la falta de infraestruc-tura, debido a que los puertos se dedican mayormente a la actividad de trasbordo de con-tenedores y el aumento en esta actividad ha sido muy rápido, dejando sin espacio a las actua-les terminales.

“Otra debilidad es la reciente situación causada en los puer-tos a raíz del paro de labores de trabajadores portuarios, lo que provocó un congestionamien-to en el movimiento de conte-nedores restando eficiencia al país. Esta debilidad debe ser subsanada por los operadores portuarios a través de un diálo-go abierto y permanente con su fuerza laboral y negociar con-venciones colectivas acordes al

mercado.“Además, está el tema de la

falta de recurso humano califi-cado para laborar en el sector marítimo. Aunque existen ca-rreras enfocadas al sector, se hace necesario el idioma inglés, que es el oficial e internacional del sector. No sólo para altos ejecutivos, sino también los marinos, capitanes, operadores de remolcadores, operadores portuarios y demás posiciones que se requieren en el sector.”

- La industria marítima auxiliar no va tan rápido como se espe-raba, ¿a qué se debe esto y qué falta por hacer?

“El sector se ha rezagado por la limitación del espacio para operar. Existen muchos inver-sionistas interesados en em-presas de aprovisionamiento de alimentos y agua, reempaque y etiquetado de mercancías, abastecimiento de combusti-ble, reparación de naves, alma-cenaje de mercancías y cabo-taje, entre otras, que requieren

de puertos o muelles en ambos mares para poder maximizar sus operaciones.

“Adicional a ello, se requiere de mayor agilidad por parte de las autoridades para el trámi-te de las licencias, permisos y concesiones requeridas para operar, debido a que aún existe burocracia en este tema.

“Es importante impulsar este sector porque genera inversión y una interesante cantidad de empleos, sobre todo en este mo-mento cuando se está ampliando el Canal y habrá mucha oportu-nidad para la industria auxiliar, por lo que se hace necesario su-perar estas restricciones.”

- Los expertos aseguran que el sector marítimo será uno de los grandes beneficiados con el Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos (EE.UU.). ¿Qué tan cierto es esto?

“El sector marítimo no será mayormente impactado por-que desde siempre ha estado

abierto al mercado internacio-nal y, de hecho, EE.UU. es uno de nuestros principales socios comerciales.

“El TPC está más enfocado hacia el sector agrícola, que sufrirá una baja progresiva de los aranceles, de manera que el aprovechamiento del sec-tor marítimo estaría ligado a la capacidad de los productores panameños para exportar en el marco de este tratado comer-cial.”

- El último Índice Mundial de Desempeño Logístico señala que los trámites de aduanas, la trazabilidad y la falta de in-fraestructura vial, restan com-petitividad al sector. ¿Qué opi-na?

“Estos factores impactan ne-gativamente la competitividad del país Es necesaria una reinge-niería completa en la Autoridad Nacional de Aduanas, debido a que el reciente cambio en su sistema en realidad está lejos de ofrecer los servicios de primer mundo.

“Se requiere de sistemas y flu-jos que permitan agilizar la en-trada y salida de mercancías de manera rápida para poder cum-plir con los tiempos que exigen los clientes. También hay que modernizar la ley que regula a Aduanas acorde al rol que juega Panamá como uno de los países más importantes en logística de la región.

“La falta de infraestructura vial parece que se está solucio-nando, pero aún falta mejorar la ruta hacia Colón para hacer el trasbordo de contenedores por tierra más rápido de Pacífico al Atlántico y viceversa.

“Ambos elementos afectan directamente la trazabilidad y el período en los envíos. No obs-tante, el sector continúa con un desempeño logístico positivo y en pleno crecimiento.”

- ¿Cuáles son las expectativas del sector ante la ampliación del Canal?

“Las oportunidades son muchas, pero igualmente de-penderá de la capacidad que tengamos los panameños para poder prestar servicios a la can-tidad de buques que atravesa-rán el Canal, que podrían ser buques más grandes o en todo caso mayor cantidad de buques Panamax, que en muchos casos harían parada en Panamá para abastecerse de alimentos, agua, combustible, reparaciones en caso de emergencias y otro tipo de servicios.

“Para ello también será im-portante contar con el espacio físico, pues no podrá haber de-sarrollo de industrias maríti-mas si no se construyen nuevos puertos y muelles, así como también se va a requerir de mano de obra calificada.”

-¿Qué debemos mejorar para seguir creciendo?

“El gremio ya le presentó al Gobierno su preocupación por la falta de espacio en las actua-les terminales portuarias, de lo cual se adelantan los estudios para seleccionar la ubicación del espacio para su construc-ción tanto en el Atlántico como en el Pacífico.

“El Estado se ha mostrado anuente al proyecto, pero no cuenta con los recursos.

Se ha planteado la amplia-ción del puerto que opera la Autoridad de Puertos de Singapur en el área de Rodman en el Pacífico, pues ya no queda

mucho espacio para expandir los otros puertos existentes.

“Estas nuevas infraestruc-turas permitirían aumentar el movimiento de trasbordo de carga y contar con espacio para el establecimiento de nuevas industrias marítimas auxiliares, para aprovechar el crecimiento en sector portuario y la amplia-ción del Canal.

“También hay que agilizar los procesos de las instituciones de gobierno, para que pueda ser más expedito el establecimien-to de nuevas industrias maríti-mas auxiliares, así como las re-novaciones de las ya existentes.

“Hay que lograr la sistema-tización de los procesos de Aduanas y Migración, pues si-guen siendo un retraso a la hora de mover carga por Panamá.

“Y, por último, pero no menos importante, la capacitación de mano de obra con la califica-ción necesaria para laborar en el sector marítimo, que va a re-querir de mucho personal en los próximos años.”

Es necesaria una reingeniería completa en la Autoridad Nacional de Aduanas

Urgen nuevas infraestructuras portuarias

Empresas interesadas en construir nuevos puertos en Atlántico y Pacífico

¿Quién es? WILLYS DELVALLE VELASCO•Estadocivil:Casado.•Cargo:GerentegeneralLinerdeAPLdePanamáS.A..

•Nacionalidad:Panameño•Estudios:LicenciaturaenAdministracióndeEm-presasdeFloridaStateUniversity.

•Edad:54años.

223-9septiembredel2012N°607 EntrevistaCapital

Darsy Santamaría [email protected]

Foto: César Iglesias/Capital

MARÍTIM0 | Sector creció tan rápido que Superó Su capacidad

Industrias marítimas auxiliares se rezagan por falta de espacio

Page 23: Capital Edición 607

IMPAR

233-9 septiembre del 2012 N°607Tecnología Capital

Hay diferentes puntos donde los usuarios podrían cerrar la cuenta

Cuando lee correo elec-trónico o explora Internet, debe tener

cuidado con las estafas y los mecanismos que se están usando para robar su infor-mación personal, su dinero o ambos.

Muchas de estas estafas se conocen como estafas de suplantación de identidad (phishing), porque intentan pescar (fish) su información.

Todos los días aparecen estafas nuevas. Las estafas pueden incluir lo siguiente: Mensajes alarmistas y ame-nazas de cierre de cuentas, promesas de dinero a cambio de poco esfuerzo o sin es-fuerzo alguno, negocios que parecen demasiado buenos para ser reales, solicitudes de donaciones a organizaciones benéficas después de produ-cirse alguna catástrofe y has-ta errores de gramática o de ortografía.

Las estafas que usan el nombre de cualquier em-presa reconocida, pueden incluir mensajes de correo electrónico o sitios Web fal-sos que vinculados a dicho nombre.

El mensaje de correo elec-trónico puede alegar que ha ganado un concurso, que la empresa necesita su infor-mación de inicio de sesión o su contraseña o que un representante se pondrá en contacto con usted para ayu-darle con su equipo.

Pablo Ramos, especialista en Awareness & Research de ESET Latinoamérica, mani-festó que en particularidad ellos tratan de fomentar en los usuarios por lo menos que aprendan y que se in-formen sobre cómo pueden identificar un correo falso.

Indicó que hay diferentes puntos donde los usuarios podrían cerrar la cuenta si se trata de un correo falso o no.

En primera instancia, los usuarios podrían observar de dónde provienen estos correos, no la dirección de la que dicen provenir sino la di-rección real.

Según Ramos, eso se hace mirando lo que se cono-ce como el ear del correo electrónico o simplemente puede intentar responderlo. Muchas veces la dirección de donde supuestamente pro-viene el correo electrónico, es en realidad una dirección falsa.

Sumado a esto, es muy co-mún identificar entre los co-rreos falsos que en realidad cuando el usuario ve que está recibiendo un correo, nor-malmente de un contacto que hable el mismo idioma, muchas veces los correos suelen venir en otro idioma y no el local de los usuarios.

Otro de los puntos a des-tacar, aseguró Ramos, es que los usuarios puedan detectar

lo que se conoce como enla-ces engañosos.

Un enlace engañoso es cuando el usuario recibe un correo con una dirección URL a la cual él debe acceder, suponiendo que se trate de un correo de phishing, donde se intenta engañar al usuario y que caiga en la trampa por su inseguridad social y se va a una falsa.

Sin embargo, el usuario solo pasa el Mouse sobre el enlace y podría ver, en el lado

izquierdo del navegador, que en realidad la página a la que quería acceder es otra y de esta manera identificar que el correo es falso.

“Además, hay varias solu-ciones de seguridad, como el Smart Security, que traen filtros del módulo anti spam, que si el usuario configura correctamente en su com-putadora puede detectar cualquier otro tipo de correo basura o falso que llegue a la bandeja de entrada”, destacó.

Por otro lado, Facebook se ha convertido en un objetivo para los phishers y estafado-res, que utilizan numerosas técnicas para tratar de con-seguir que sus miembros se desprendan de su informa-ción personal.

Facebook cuenta con algorit-mos y sistemas automatizados para detectar sitios web falsos, pero a veces se las arreglan para evadir sus listas negras.

Con el lanzamiento de la dirección de correo electró-

nico [email protected], apunta a investigar y solicitar blo-queos y desmontajes de si-tios, trabajando con su equi-po de e-crimen para que los autores de estos sean respon-sables de sus acciones.

La empresa puso en mar-cha nuevas características con el lanzamiento de su Antivirus Marketplace, un nuevo portal que ofrece li-cencias gratuitas de software antivirus y combina las listas negras de URL de cinco de los más grandes antivirus del mundo y las compañías de seguridad en Internet.

El portal acoge las solu-ciones de Microsoft, McAfee, TrendMicro, Sophos y Symantec, que incluyen fil-tros anti-phishing.

Recientemente, el labora-torio de ESET Latinoamérica alertó sobre una nueva cam-paña de propagación de Dorkbot que ya ha alcanzado a más de 6.000 usuarios en sólo 2 días, a razón de 125 nuevas descargas por hora, y aún se encuentra activa.

En esta ocasión, los ciber-atacantes utilizan como cepo para capturar la atención de los usuarios un supuesto vi-deo del ingreso de la policía de Gran Bretaña a la emba-jada de Ecuador con la fi-nalidad de apresar a Julian Assange, el fundador de Wikileaks, quien se encuen-tra bajo asilo político.

El correo electrónico con la noticia ficticia se difunde con un remitente falso que simu-la provenir del diario El Universo, uno de los más im-portantes de Ecuador, a fin de generar mayor confianza en el receptor.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Correos electrónicos falsos se propagan por la red

La competición es abierta a cortos nacionales

Esta es una gran oportuni-dad para los usuarios de teléfonos celulares con

cámara. Con solo plasmar a través de su móvil la realidad de los sucesos que pasan a su alre-dedor y hacer un cortometraje con ese material, podrían pasar al estrellato.

Por segundo año se realiza en Panamá el Cell Fest, un festival de cortometrajes realizados con celular, que tiene como objetivo promover entre niños, jóvenes y adultos la creatividad, utilizan-do una herramienta de uso co-tidiano, como es un dispositivo móvil.

Las inscripciones para este festival están abiertas hasta el 30 de septiembre del año en curso, y los interesados pue-den elegir entre las siguientes

categorías: Argumental, experi-mental, documental, concien-cia social, conciencia ecológica e infantil.

En este festival pueden par-ticipar hombres y mujeres de todas las edades, grabando un video de cinco minutos y subiéndolo a la dirección de Internet www.cellfest-panama.com, a través del formulario.

Procedimiento.La participación es total-

mente gratuita. La compe-tencia es abierta a cortos nacionales rodados con celu-lares y sus herramientas (in-ternas o externas al terminal móvil) son totalmente libres.

Los videos deben tener for-matos 3GP, 3GPP, MP4, AVI y DIVX y un peso máximo de

20MB. Los cortos podrán

ser cargados en www.cellfest-panama.com con los datos perso-nales del autor, incluyendo nombre, apellido, número de teléfono y título de la obra.

Los interesados deben lle-nar los campos designados como obligatorios del formu-

lario para que la inscripción sea válida, debiendo además aceptar expresamente las condiciones de uso para for-malizar su participación en el Cell Fest.

No está permitido utilizar materiales/contenidos some-tidos a derechos de propiedad intelectual, sin haber adquiri-do previamente autorización expresa de los propietarios. La organización no asume las responsabilidades que se de-riven de un uso no autoriza-do de materiales sometidos a copyright.

Si aparecieran personas re-conocibles a través de primeros planos o entrevistas, requerirán su autorización y conocer para qué están siendo grabadas.

Los promotores recomien-dan, asimismo, la utilización de materiales musicales y fotográ-ficos registrados bajo licencia libre.

Según Luis Palomo, presiden-te del comité que organiza el festival, piensan recibir más de 1.000 cortos este año porque se han asociado con universida-des y escuelas secundarias.

El año pasado se recibieron 84, porque hubo poca divulga-ción y la preparación del festival fue muy corta.

El Cell Fest Panamá escogerá los mejores cortos para ser pre-sentados en una gala de alfom-bra roja estilo Hollywood, aquí en Panamá.

Además, las películas gana-doras de Panamá se presenta-rán durante la décima edición del Miami Short Film Festival, a celebrarse del 14 al 20 de no-viembre de 2012.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Premiarán cortometrajes grabados en móviles

Las inscripciones para este festival están abiertas hasta el 30 de septiembre.

Las películas ganadoras se presentarán durante el Miami Short Film Festival 2012

Estos correos suelen venir en otro idioma y no en el idioma local

Page 24: Capital Edición 607

PAR

243-9 septiembre del 2012 N°607 InternacionalCapital

El director general de la Organización Mundial del Comercio (OMC),

Pascal Lamy, confirmó que el crecimiento del comercio glo-bal permanecerá bajo 4% este año e hizo un llamado para que los gobiernos se opongan al proteccionismo.

El crecimiento anual del co-mercio mundial ha promedia-do 6% durante los últimos 15 años, pero este año “estaremos bajo 4%”, dijo Lamy a la radio francesa BFM, culpando de la desaceleración a la débil eco-nomía mundial.

Sin embargo, Lamy indicó que las dificultades no debe-rían ser una excusa para que los líderes políticos se rindan al proteccionismo, “que no tiene sentido”.

“El mundo ha atravesado es-tas dificultades sin un tsumani proteccionista, pero hay signos preocupantes que la OMC vigi-la de cerca”, dijo Lamy.

En abril, la OMC advirtió que el crecimiento del comercio mundial, que se desaceleró en 2011 tras un gran repunte en 2010, se debilitaría nuevamen-te este año y crecería 5,6% en 2013.

Dow Jones

Muchas empresas europeas depen-den de présta-mos bancarios, usualmente de

instituciones de sus países de origen. Sin embargo, última-mente se han encontrado con que los bancos locales están menos dispuestos a conceder crédito y más dados a cobrar más.

Los préstamos bancarios a empresas en la zona euro han caído 43% en lo que va del año en comparación con el mismo lapso de 2011, y en el plazo de cinco años el otorgamiento de crédito ha descendido 68%, se-gún datos de Dealogic.

La búsqueda de financiación alternativa es otra señal de que la crisis de deuda europea está lejos de haber terminado. De hecho, podría intensificarse en las próximas semanas, cuando la Comisión Europea, el Banco Central Europeo (BCE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) evalúen si Grecia ha he-cho lo suficiente para reducir sus deudas. Al mismo tiempo, algunos economistas anticipan que España va a solicitar un pa-quete de rescate para controlar su propia deuda.

Por ahora, las empresas de primer orden del sur de Europa

pueden todavía aprovechar el mercado internacional de bo-nos en busca de financiamien-to. Sin embargo, otras empre-sas se hallan bajo una creciente presión para encontrar alter-nativas. Una medida obvia, la venta de activos, no es atractiva porque la depresión del merca-do de fusiones y adquisiciones obligaría vender a precios de liquidación.

Todo eso ha llevado a las em-presas a buscar fondos en una fuente remota de posibles pres-tamistas, incluyendo bancos extranjeros y firmas de private equity. Para asegurar la finan-ciación, las compañías se han visto obligadas a cerrar acuer-dos poco tradicionales.

Algunas buscan préstamos garantizados con activos tales como subsidiarias, participa-ciones minoritarias en otras compañías o cuentas por co-brar. Con frecuencia, esos ac-tivos se encuentran en países más seguros, como Estados Unidos (EE.UU.) o Gran Bretaña, lo que los vuelve más aceptables para los acreedores extranjeros.

Cuando a principios de este año la empresa cementera es-pañola Cementos Portland Valderrivas estaba renegocian-do su deuda bancaria de 1.530 millones de euros, sus bancos exigieron que redujera su nivel de endeudamiento.

La compañía, que registró una pérdida de 327 millones de euros en 2011 y ha enfrentado una caída de dos tercios en el consumo de cemento desde 2007, podría haber vendido una parte de la empresa, pero se mostró reacia a hacerlo.

En su lugar, negoció un com-plejo acuerdo con Blackstone Group LP: Le vendió, por $430 millones, un bono a seis años con un rendimiento de 10% garantizado por su filial esta-dounidense. También le pagará a Blackstone una parte del flujo de caja del negocio estadouni-dense al final de los seis años.

El acuerdo permitió que Cementos Portland evitara vender su división estadouni-dense, justamente cuando la construcción civil en EE.UU. empieza a repuntar. La empre-sa captó dinero suficiente para reducir su deuda bancaria a 1.100 millones de euros.

“Los bancos querían una re-ducción de nuestra deuda”, dijo su presidente ejecutivo, Juan Béjar, en una entrevista. “El de-

safío para el sector de cemento en España hoy en día es con-servar nuestros activos. Ese re-financiamiento fue la solución”.

Blackstone ve potencial para más negocios de este tipo con firmas europeas. “Habrá más situaciones como esa, en la que empresas necesiten capi-tal para reducir sus deudas y poder recibir préstamos de los bancos”, dijo Tripp Smith, di-rector gerente de Blackstone.

Cuando Portugal Telecom (PT) necesitó renegociar re-cientemente una línea de cré-dito de 1.200 millones de euros, los bancos acordaron sólo un paquete de 800 millones de eu-ros.

Debido a su gran presencia en Brasil, PT acudió a Banco do Brasil por 100 millones de

euros para llenar la brecha. Luego recaudó otros 400 mi-llones de euros con la emisión de bonos en Portugal.

En julio, Energias de Portugal aseguró un présta-mo de 1.000 millones de euros del China Development Bank Corp. El acuerdo fue parte de una venta de 21% de la em-presa a la estatal china Three Gorges Corp.

“Eso es el resultado directo de las tensiones y presiones en los mercados de capital”, dijo Jim Esposito, presidente del Grupo Europeo de Financiación, de Goldman Sachs Group Inc. “Es un ca-mino posible para ciertas empresas en busca de fon-dos muy necesarios”. Dow Jones

Empresas europeas buscan fuentes alternativas de crédito

Washington

FINaNzas I AlgunAs buscAn préstAmos gArAntizAdos con Activos tAles como subsidiAriAs

Los préstamos bancarios a empresas en la zona euro han caído 43% en lo que va del año

OMC confirma desaceleración del comercio mundial

EcoNoMía

París

Foto: Archivo/Capital

Foto: Archivo/Capital

Una medida obvia, la venta de activos, no es atractiva

Tras no lograr ga-nar una cuota de mercado signifi-cativa con tabletas que operan con el

sistema operativo Android, Samsung Electronics Co. apuesta ahora a dispositivos que usan Windows.

Samsung presentó en Berlín su línea de productos para el segundo semestre, mientras continúa su lucha en apara-tos móviles con Apple Inc. La feria de electrónicos de esta ciudad comienzó una sema-na después de que un jurado en Estados Unidos (EE.UU.)

otorgara $1.050 millones en daños a Apple tras dictami-nar que Samsung había co-piado diseños y violado pa-tentes de software del gigante estadounidense.

La empresa surcoreana presentó su línea ATIV, in-cluyendo una tableta de 10,1 pulgadas que funciona con Windows RT y un teléfono in-teligente de 4,8 pulgadas que opera con el sistema Windows Phone 8, de Microsoft Corp.

Los nuevos productos se-rán lanzados este año, aun-que no divulgó las fechas y los precios. Samsung está “comprometido a ofrecer más opciones basadas en la plataforma Windows 8 para los consumidores”, indicó.

El teléfono inteligente ATIV, de 4,8 pulgadas, funciona con Windows Phone 8.

Samsung ha dependido en gran medida de aparatos ba-sados en Android para ganar participación de mercado contra Apple a nivel mundial, pero el veredicto de la sema-na pasada en EE.UU. puso bajo la lupa a las empresas que utilizan el software de Google Inc.

“Es muy probable que Samsung busque reducir su dependencia de Google, mientras continúa fortale-

ciendo su línea de productos basados en Windows”, afir-ma Lee Sun-tae, analista de NH Investment & Securities. Dice que los nuevos aparatos con Windows muestran que Samsung está acelerando su mudanza de Android al siste-ma operativo de Microsoft.

Los analistas ven con es-cepticismo el intento de Samsung de ganar terreno con el software de Microsoft. Las ventas de teléfonos con

Windows han decepciona-do a Nokia Corp., que recibe pagos regulares de Microsoft para desarrollar teléfonos que utilicen su software.

Se espera que la alianza entre Samsung y Microsoft se fortalice con el lanzamien-to de los nuevos aparatos, señala Seo Won-seok, ana-lista de Korea Investment & Securities. No obstante, agre-ga, estos productos no ayu-darán mucho en el corto pla-

zo debido a la débil demanda de los teléfonos basados en Windows.

Android le ha dado un gran impulso al negocio de teléfo-nos inteligentes de Samsung. La empresa surcoreana se convirtió este año en el ma-yor fabricante de estos apa-ratos por envíos, superando a Apple y Nokia. Samsung tenía 32,6% del mercado mundial de teléfonos inteligentes en el segundo trimestre, frente

a 16,9% de Apple y 6,6% de Nokia, según la firma de in-vestigación de mercado IDC. En tabletas, sin embargo, Samsung está muy rezagada. El iPad de Apple tenía 68,2% del mercado, indica IDC, mientras que Samsung tenía 9,6%.

Samsung presentó también el sucesor de su Galaxy Note, que funciona con Android y combi-na las funciones de un teléfono inteligente y una tableta. Este dispositivo, junto a los teléfonos inteligentes Galaxy, se han con-vertido en uno de los mayores contribuyentes a las ganancias de la división de móviles del gi-gante surcoreano. Más de 60% de su ganancia operativa en el segundo trimestre, de $6.000 millones, provino sus aparatos móviles.

El Galaxy Note II tiene una pantalla de 5,5 pulgadas, más grande que la de su predece-sor, y permite usar un lápiz digital para escribir y navegar por Internet. Samsung señala que ha vendido más de 10 mi-llones del primer Galaxy Note. La empresa espera que este teléfono pueda ayudar a amortiguar el golpe de un po-sible interdicto judicial que prohíba las ventas de teléfo-nos inteligentes de Samsung en EE.UU. Dow Jones

Samsung redobla su apuesta por Windows

seúl

coMPETENcIa | presentó en berlín su líneA de productos pArA el segundo semestre

su nueva línea aTIV incluye una tableta de 10,1 pulgadas que funciona con Windows RT

Los nuevos productos serán lanzados este año, aunque no divulgó las fechas y los precios

Foto: Archivo/Capital

Page 25: Capital Edición 607

IMPAR

Región 253-9 septiembre del 2012 N°607Capital

Han pasado siete años desde que se declaró de interés público el Programa de Regeneración y

Repoblamiento de San José, la capital de Costa Rica.

Durante este periodo las em-presas constructoras y los desa-rrolladores inmobiliarios han en-contrado una veta para explotar: Construir torres residenciales, condominios y apartamentos para capturar a clientes deseosos de vivir en el centro capitalino.

Todo parece indicar que están logrando su objetivo. Apenas un

año después del arranque del pro-grama cantonal –impulsado, en gran parte, por la Municipalidad de San José– el primer edificio de residencias y comercio fue inau-gurado en Mata Redonda: Brisas del Oeste (en Sabana oeste).

Allí la empresa Edica levantó cuatro torres de apartamentos de 11 niveles cada una y 40 apar-tamentos por torre; además de locales comerciales, casa club, piscina y parqueos.

A partir de entonces, las cons-trucciones en el área residencial no se han detenido.

Sin embargo, este ambicioso plan aún tiene deudas que saldar: entre ellas, que la oferta habita-cional densa y vertical incluya también a los de segmentos eco-nómicos medios.

Información suministrada por Luis Guillermo Freer, del

Departamento de Inspección Urbana del municipio capitalino, con fecha de corte al 30 de julio del 2012, confirma que hay una oferta de 23 megaproyectos ha-bitacionales, de los cuales 13 ya están en plena operación y 10 en proceso constructivo.

Para tener una idea, todo lo que se ha construido, o está en obra en este momento, entre edificios y torres residenciales en la capital, equivale a casi siete veces y medio el área del Estadio Nacional.

La suma de todas estas inicia-tivas alcanza los 96.656 millones de colones.

Vale la pena repoblar la ciudadEs una cifra que para Judko

Rosenstock, presidente de Metropolitan Tower, es señal de que el mercado y el ciudadano están respondiendo a esta ten-dencia.

Metropolitan Tower, ubicado en Sabana norte (a un costado de Canal 7), cuenta con 72 unidades residenciales y está ocupado en un 90%.

Allí habitan principalmente cosmopolitas que han vivido en otras ciudades en Europa, especi-ficó Rosenstock.

“Hay una necesidad de los ciu-dadanos de poder utilizar la ciu-dad, de tener todo más accesible y en los alrededores de donde vive. Existe una corriente a repo-blar la ciudad”, dijo el empresario.

La población está respondien-do también debido a su nece-sidad de reducir los tiempos de desplazamiento y, por ende, sus gastos, dijo Humberto Borrero, representante del proyecto Oasis de San José.

Este complejo habitacional po-see 201 unidades que se distribu-yen en tres etapas. Borrero contó que de la primera etapa se tiene el 100% colocado y se entregará en agosto del 2013. De la segunda etapa se vendió el 70%, la cual es-tará lista en febrero del 2014.

EF envió consultas a varias firmas desarrolladoras pero al cierre de esta edición no habían respondido.

Para Aarón Morales, asesor téc-nico de la Cámara Costarricense

de la Construcción (CCC), lo que sucede es que San José está de-jando de ser un sitio de paso de seis de la mañana a ocho de la noche para convertirse en un lu-gar para vivir.

Lo bueno es que tiene toda la infraestructura necesaria para el desarrollo de proyectos habita-ciones y opciones de transporte. Es decir, coincide con los criterios de urbanismo y sostenibilidad que promueve el sector construc-ción, añadió Morales.

El sueño de repoblar la capital también es bien visto por el es-pecialista en urbanismo Eduardo Brenes.

Él narró que desde hace 20 años se planteó el objetivo de res-catar la capital con un enfoque holístico. Lo anterior significa que era necesario romper con el círculo vicioso de condiciones de infraestructura pobre, inseguri-dad, espacios públicos deteriora-dos, una ciudad degradada y con altos niveles de contaminación y congestionamiento.

Brenes, que fue director del Programa de Reordenamiento Territorial del Gran Área Metropolitana (Prugam), recordó que esa iniciativa comenzó con la electrificación subterránea para limpiar de cables los espacios y sus fachadas y dar paso a más

servicios de telecomunicaciones y energía.

Más tarde le siguió la idea de la red peatonal y de regenera-ción urbana contenida en el Plan Nacional de Desarrollo Urbano.

“A partir del 2004 arranca el Prugam y es un factor determi-nante para impulsar el concepto de ciudad compacta y multifun-cional”, apuntó el experto.

A Brenes le preocupa que tras abandonar Prugam, el Gobierno esté valorando el Plan de Ordenamiento Territorial de la Gran Área Metropolitana (Potgam) pues, si se logran afian-zar las ideas de este último plan, de construir siempre hacia la periferia, las ciudades existentes se verán más imposibilitadas de rescatarse, de regenerarse y repo-blarse.

A la promulgación del decre-to (número 31730-Mideplan-Mivah) se unió el hecho de que cantones periféricos –Escazú, por ejemplo– mostraron un alto crecimiento urbanístico, subió el precio de la tierra, se redujo la cantidad de propiedades y se en-dureció la normativa ambiental.

Eso provocó que la gente co-menzara a ver otros lugares y San José centro fue uno de ellos.

El arquitecto Vladimir Klouchkov, de la Dirección de

Repoblamiento Urbano de la MSJ, asegura que el proyecto de poblar la capital va más allá de lo habitacional.

Contempla aspectos de inver-sión, competitividad, calidad en servicios.

“Somos ante todo la capital financiera, cultural, comercial y política, no hay que circunscribir-se a vivienda porque los centros urbanos necesitan actividades de mayor venta”, destacó.

Es un cambio de paradigma, subrayó Klouchkov, que tardará años en materializarse.

“En 1992, el alcalde decidió que renovaría el Parque Morazán y todos se opusieron porque creían que el centro de la ciudad estaba muerto; lo mismo con la Avenida Central y otros puntos. Al final hasta los comerciantes apoyaron y ahí están los resultados”, recor-dó el funcionario.

Componentes en deudaSi bien se avanzó en la peato-

nización, aún persisten las ventas ambulantes, el exceso de rotu-lación comercial y la poca inver-sión privada.

La opinión de Eduardo Brenes va más allá. Para él, otras medi-das planteadas integralmente para repoblar San José, siguen sin ejecutarse. Por ejemplo, no existe una política de vivienda en alta densidad con claros incentivos para las familias que deseen ad-quirirlas y para los constructores que quieran levantarlas.

Además, las torres existentes –la mayoría– son para grupos de altos y muy altos ingresos.

En un rápido sondeo EF supo que hay apartamentos con valor entre $130.000 y $580.000. Las ca-sas son más caras.

Oasis de San José es quizás una de las pocas propuestas dirigidas a familias de ingresos medios (entre los $1.000 y $3.000 men-suales): el precio mínimo de cada casa es de $99.500 en áreas de 96 metros cuadrados y con tres ha-bitaciones.

En áreas públicas, Aarón Morales reconoce que no se pue-de vivir en un edificio de lujo que al salir haya indigentes, presas o aceras invadidas por vendedores.

Esto, dijo, debe mejorar.En transporte hay un saldo

pendiente. Según Morales, se requiere transporte público efi-ciente, con terminales de buses en las periferias de la capital e incentivar más el uso de las bici-cletas.

Hoy la MSJ acoge para sus pro-yecciones y tareas un horizonte más allá del 2015. La idea es tra-bajar junto con otras institucio-nes (Instituto Nacional Vivienda y Urbanismo y el Ministerio de Planificación, entre otras) en me-tas que, hasta el momento, no se han logrado materializar.

Los esfuerzos deberán dirigirse a limpieza de ríos, servicios urba-nos locales, energía, agua y sobre todo transporte.

Ahora bien, en términos ge-nerales, las cifras que maneja el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos (CFIA) en cuanto a metros cuadrados tramitados confirma este crecimiento.

De los 7.148.245 metros cua-drados gestionados el año pa-sado, el 31% corresponde a San José.

Propiamente, el cantón de San José (incluye los distritos de cen-tro de la capital, Pavas, Merced, Mata Redonda, Hospital, El Carmen, Catedral) ocupa el se-gundo lugar en importancia solo superado por Alajuela. Del 2010 al 2011 pasó de 401.378 a 573.892 metros cuadrados (m²).

Cristina Carmona, vocera del CFIA, explicó que, sin tomar en cuenta las casas de interés social, durante los pasados dos años se han registrado para estos distritos un total de 950 proyectos.

De ese total, 130 están regis-trados bajo la responsabilidad de una empresa (55 firmas en total) y el resto lo gestionaron a título personal afiliados al colegio.

Respecto a construcciones de residencias tipo condominio, la institución tiene en su base de datos un total de 19 empresas participando de construcciones de esta naturaleza.

Algunas de ellas son Daniel Lacayo y Asociados, Arquiva Limitada, Terraplus S.A, Piasa Consultores, Constructora Proycon y DEHC.

Costa RiCa | El plan dE REgEnERación y REpoblamiEnto aún tiEnE dEudas quE saldaR

Torres residenciales se toman la capitalDiez proyectos inmobiliarios en camino para san José alcanzarán una inversión de 56.304 millones de colones

Las aseguradoras que participan en el ne-gocio de las pólizas de vida en Costa Rica au-mentaron sus pagos

en un 47% entre enero y julio pasado.

El mercado de seguros cos-tarricense tiene más dinamis-mo en el 2012 y ese crecimien-to ocurre en ambos sentidos: en las pólizas que pagan los clientes así como en los pagos que hacen las compañías a sus clientes.

Según las cifras mensuales que divulga la Superintendencia General de Seguros (Sugese), el pago de pólizas tuvo un aumen-to real del 11% en julio pasado, mientras que las erogaciones que hacen las firmas asegura-doras como indemnizaciones tuvieron un aumento del 9%.

Aunque no son factores re-lacionados, los seguros de vida están entre las ramas que más dinamismo tienen, tanto en pago de primas como de sinies-tros.

En estos últimos, las compa-ñías que participan en esta mo-

dalidad aumentaron sus pagos en un 47%. Aunque no son los que reportan los aumentos rela-tivos más altos, las líneas de vida son las terceras en la lista por la cantidad de dinero pagado.

De enero a julio de este año se destinaron $25,2 millones a indemnizaciones en esta rama.

Los seguros que facturan los montos más altos para este pe-riodo son los de automóviles (voluntarios) con un total de $71 millones, cifra que supera a la del año pasado en un 21%. Son seguidos por la línea obli-gatoria de riesgos del trabajo con $67 millones.

Otras pólizas reportan mayo-res incrementos porcentuales, pero la facturación de estos es inferior a los $200.000.

La siniestralidad (frecuen-cia y monto de los pagos) que muestre una compañía de-pende del giro comercial en el que esté cada una, por lo tan-to, es poco recomendable con-siderarla alta o baja. Además, los gastos por siniestros van a ser diferentes entre una em-presa dedicada a seguros de automóviles con respecto a otra que atiende solamente lí-neas de vida o salud.

Según el superintendente

de Seguros, Javier Cascante, la supervisión se enfoca en ana-lizar el impacto que puedan tener los pagos en la solvencia de las empresas. “Lo verdade-ramente importante es medir periódicamente si la capaci-dad patrimonial de la firma para atender la ocurrencia de los siniestros (...) es suficien-te”, agregó.

¿Por qué en vida?Una de las empresas en el

campo, Seguros del Magisterio, confirmó que tienen un creci-miento fuerte en las pólizas de vida.

Su gerente general, Rafael Monge, no precisó las razones de ese incremento, pero sugirió que obedece a la ejecución de pólizas que tenía la compañía desde hace varios años.

Monge afirmó que se debe al término natural del ciclo de esos contratos, es decir, perso-nas que fallecen o bien el pago de incapacidades.

Los seguros de vida también indemnizan a las personas por algún problema que les dismi-nuya su condición general de salud o capacidad en alguna medida.

Monge insistió en que a pesar

del aumento, sus razones de si-niestralidad se encuentran den-tro de los parámetros preesta-blecidos por la administración.

Comentó que, más bien, están por sacar al mercado dos nue-vos productos para este año.

Por su parte, la empresa

Mapfre, aunque ofrece cobertu-ras de vida, accidentes y salud para las personas, aún no repor-ta el pago de siniestros.

Suben pagos en seguros de vidasergio Morales Chavarría Corresponsalen Costa Rica

ana Cristina Camacho s.Corresponsal en Costa Rica

Foto: Archivo/Capital

Hay 13 megaproyectos habitacionales en plena operación y 10 en proceso constructivo

Page 26: Capital Edición 607

PAR

263-9 septiembre del 2012 N°607 IndicadoresCapital

Informalidad y precariedad, claves de la pobreza rural

La precariedad y la infor-malidad en el mercado de trabajo son dos de

los factores que contribuyen a que más de la mitad de la población rural de América Latina se mantenga en la pobreza, pese al crecimien-to económico que ha expe-rimentado la región en los últimos años, de acuerdo a la segunda parte de un infor-me conjunto presentado por Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO), Organización Internacional del Trabajo (OIT) y Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).

Entre los pobres de las áreas rurales, menos de la mitad de ellos tiene acceso a mercados formales de trabajo y en los peores casos esa cifra des-ciende hasta solo el 2%, de-pendiendo del país, según el estudio Políticas de Mercado y Pobreza Rural en América Latina (Tomo 1, Tomo 2), rea-lizado por las tres agencias de las Naciones Unidas.

Los organismos recalcan en el estudio que la pobreza entre la población rural bajó solo de 60% en 1980 a 53% en 2010, pese al aumento de las agroexportaciones, al auge agrícola y al crecimien-to económico registrado por América Latina durante gran parte de la última década.

El estudio añade que esto deja en evidencia que el fun-cionamiento actual del mer-cado de trabajo no está dis-tribuyendo los beneficios del crecimiento, particularmente entre las personas que habi-tan y trabajan en sectores ru-rales.

La segunda parte del infor-me dice que la vinculación entre la precariedad en los empleos y la pobreza rural se da, entre otros factores, por debilidades en las institucio-nes del mercado de trabajo, tales como la ausencia o in-cumplimiento del salario mí-nimo, la protección social, la sindicalización y las formas de contratación de la mano de obra.

Por otra parte, hay proble-mas estructurales que con-tribuyen a una reproducción de la pobreza de los trabaja-dores rurales, entre los que se cuentan el trabajo infantil y la discriminación hacia las mujeres.

“Las mujeres representan el 20% de la fuerza laboral agrícola en América Latina y el Caribe y desempeñan una función clave en la se-guridad alimentaria, pero no tienen igualdad de acceso a

los recursos y sufren discri-minación en el mercado de trabajo, tanto en términos de sus salarios como en las con-diciones de trabajo” señaló el Representante Regional de la FAO, Raúl Benítez.

El predominio de la infor-malidad es clave para en-tender esta situación, dice el informe. A esto se suman mecanismos de intermedia-ción laboral y subcontrata-ción que también han incidi-do en la precarización de los

empleos y en el consecuente aumento de la pobreza.

“La gran cantidad de per-sonas que trabajan en con-diciones de informalidad en el sector rural nos indica la presencia de un importante déficit de trabajo decente en nuestra región, pues signifi-ca que se ganan el sustento en condiciones precarias, sin seguridad ni derechos y con bajos salarios”, comen-tó Elizabeth Tinoco, direc-tora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe.

Para Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), “es fundamental promover políticas que per-mitan crecer con incremen-tos en productividad, com-plementadas con políticas orientadas a mejorar el fun-cionamiento del mercado de trabajo rural, para asegurar que las ganancias de produc-tividad se traduzcan en me-jores ingresos laborales y por esa vía en menor pobreza”.

El informe dice que los países deben reforzar la ins-titucionalidad y las políti-cas públicas, de manera que contribuyan al mejor fun-cionamiento del mercado de trabajo rural para que el em-pleo sea una vía efectiva de reducción de la pobreza.

Las tres agencias proponen una serie de áreas de políti-cas destinadas al mercado de trabajo, que apuntan a dis-minuir la pobreza rural y me-jorar la generación y calidad del empleo.

Estas políticas deberían promover medidas orien-tadas al cumplimiento de los salarios mínimos, la for-malización del empleo, la ampliación de capacidades para los y las trabajadoras rurales, el fomento de las instancias de diálogo, la información sobre los de-rechos de los trabajadores, la erradicación del trabajo infantil, la promoción del empleo femenino y la certi-ficación laboral, entre otras.

Fuente: Cepal

CoNsumo de eLeCtrICIdad

FaCturaCIóN deL agua

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Residencial De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

120,000,000

125,000,000

130,000,000

135,000,000

140,000,000

145,000,000

150,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Industrial De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

390,000,000

400,000,000

410,000,000

420,000,000

430,000,000

440,000,000

450,000,000

460,000,000

470,000,000

480,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Gobierno De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Otros De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

20,000,000

40,000,000

60,000,000

80,000,000

100,000,000

120,000,000

140,000,000

160,000,000

180,000,000

200,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Grandes clientes De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

8,000,000

9,000,000

10,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Generadores De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

50,000,000

100,000,000

150,000,000

200,000,000

250,000,000

300,000,000

350,000,000

400,000,000

450,000,000

2009 2010 2011 2012

Pérdida en la distribución De enero a junio del 2009 al 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

En k

wh

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

3,500,000,000

4,000,000,000

4,500,000,000

2009 2010 2011 2012

En k

wh

Fuente: Contraloría General de la República.

Disponible para el consumo De enero a junio del 2009 al 2012

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

3,000,000,000

3,500,000,000

4,000,000,000

4,500,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Bruta De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

2,500,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Hidráulica De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

1,600,000,000

1,800,000,000

2,000,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Térmica De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

0

1,000,000,000

2,000,000,000

3,000,000,000

4,000,000,000

5,000,000,000

6,000,000,000

7,000,000,000

8,000,000,000

2009 2010 2011 2012

En g

alon

es

Fuente: Contraloría General de la República.

Comercial De enero a junio del 2009 al 2012

0

100,000,000

200,000,000

300,000,000

400,000,000

500,000,000

600,000,000

700,000,000

800,000,000

900,000,000

1,000,000,000

2009 2010 2011 2012

En g

alon

es

Fuente: Contraloría General de la República.

Industrial De enero a junio del 2009 al 2012

30,000,000,000

30,500,000,000

31,000,000,000

31,500,000,000

32,000,000,000

32,500,000,000

33,000,000,000

33,500,000,000

34,000,000,000

2009 2010 2011 2012

En g

alon

es

Fuente: Contraloría General de la República.

Residencial De enero a junio del 2009 al 2012

4,400,000,000

4,500,000,000

4,600,000,000

4,700,000,000

4,800,000,000

4,900,000,000

5,000,000,000

5,100,000,000

2009 2010 2011 2012

En

galo

nes

Fuente: Contraloría General de la República.

Gobierno De enero a junio del 2009 al 2012

Foto:César Iglesias/Capital

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

1,600,000,000

1,800,000,000

2009 2010 2011 2012

Fuente: Contraloría General de la República.

Comercial De enero a junio del 2009 al 2012

En k

wh

geNeraCIóN de eLeCtrICIdad

Page 27: Capital Edición 607

IMPAR

Bursátil 273 - 9 de septiembre del 2012 N°607Capital

Valores | ExpErtos rEcomiEndan quitar los topEs para bonos dE dEsarrollo inmobiliario

Emisiones inmobiliarias toman fuerza

Financiarse en el mer-cado de valores de Panamá amparados en fideicomisos cuyas garantías son présta-

mos hipotecarios, con el objeto, entre otros, de obtener capital para realizar construcciones de proyectos inmobiliarios, cons-tituye una tendencia que está tomando un dinamismo intere-sante en el país. Y esta situación tiene entusiasmados a los ana-listas que observan la actividad.

Para Marielena García Maritano, vicepresidente de in-versión de MMG Bank, el merca-do de capitales es una excelente fuente de financiamiento para las empresas, lo que les crea un complemento a la banca.

Uno de los emisores que tie-nen una larga trayectoria en estas lides dentro del mercado nacional es el Grupo Sucasa, que forma parte de la Sociedad Comercializadora del Caribe, S.A., una compañía subsi-diaria del Unión Nacional de Empresas, S.A. (Unesa), y que

se dedica desde el año 1967 a la construcción y venta de vivien-das concentrándose en el desa-rrollo de proyectos para familias de ingresos medios y bajos.

Esta empresa emite bonos y otros valores para financiar sus actividades.

Paralelamente, entre los ac-tores que emiten bonos hipo-tecarios están la Hipotecaria Metrocredit, apoyada financie-ramente en un fideicomiso que a su vez está fundamentado en su cartera de hipotecas.

Esta empresa pertenece al grupo de emisores de financie-ras y está dedicada al otorga-

miento de préstamos con ga-rantía hipotecaria.

“El caso de la Hipotecaria es un buen ejemplo de un emisor que se dedica exclusivamente a ofrecer financiamiento para hipotecas de viviendas de un nicho específico, luego titulariza su cartera hipotecaria mediante una estructura que permite su segregación como un respaldo a la emisión”, describió García Maritano.

Según la Bolsa de Valores de Panamá, $48.040.000 fueron colo-cados como bonos hipotecarios, $17.233.655.5 fueron emitidos en valores comerciales negociables y bonos por el grupo de emisores de bienes raíces, que está compuesto por nueve actores, y $1.179.895 corresponden a bonos de desarro-llo inmobiliario o están dedicados específicamente a obtener fondos para hacer proyectos (Véase cua-dro Grupo de Emisores del sector Bienes Raíces).

“Los empresarios de los pro-yectos inmobiliarios están acu-diendo al mercado de capitales para financiar sus proyectos y le están dando opciones de inversión al mercado que está bastante seco, en el sentido de

que no hay mucho papel. Están sacando bonos a corto, media-no y largo plazo”, señaló Charlie Morris, presidente de Trusted Advisors Inc.

Diversidad de opcionesEn el caso de los bonos hipo-

tecarios, de los $48 millones co-locados a junio del 2012, un 95% o $46 millones corresponden a Inmobiliaria San Antonio, S.A., emisor que pertenece al holding de Grupo Rey; $340.000 son de Hipotecaria Metrocredit, S.A. y $1,7 millones de un Fidecomiso.

La cifra del primer semestre del 2012 está próxima a rebasar el acumulado que por estos ins-trumentos se colocó en el 2011 y que fue $53,1 millones.

El obtener financiamiento poniendo como garantía las hi-potecas con que se cuenta, no es el único instrumento que utili-zan los actores del mercado de capitales relacionado con pro-piedades.

También hay dinamismo entre los bonos de desarrollo inmobiliario, pero está vincu-lado principalmente a un solo emisor, la Promotora Torre Aseguradora Ancon, que lanzó

estos instrumentos durante el primer semestre del 2012, por un monto de $1.179.895, y que en el 2011 colocó $11.145.961.

Sobre los bonos de desarro-llo inmobiliario, instrumentos también llamados como Real Estate Investment Trust (REIT), la asesora García Maritano des-tacó que en Panamá existe una regulación que crea incentivos para los bonos de desarrollo in-mobiliario.

Dicha norma fue introducida en la reforma fiscal de la Ley 8 de 2010 y reglamentada por la Superintendencia del Mercado de Valores, mediante el Acuerdo 1 del 2001.

Los bonos de desarrollo in-mobiliario pueden poner de ga-rantía, incluso los estimados de ventas de los proyectos, y se per-filan como una opción extra al financiamiento que los promo-tores reciben de los bancos, pero en contrapartida deben develar mayor información, porque se trata de emisiones públicas.

Manuel Brea, vicepresidente de Bridge Capital, destacó que “los desarrollos inmobiliarios pueden tener cierta percepción de riesgo, por el proyecto mis-mo, de manera que al estructu-rar estas emisiones se adicionan garantías incorporadas a un fideicomiso y así se mitigan en cierta medida los riesgos asocia-dos a estos proyectos”.

acumulados del grupoSobre la participación de los

emisores provenientes del sec-tor de bienes raíces, cabe desta-car que al primer semestre del año Sociedad Urbanizadora del Caribe, S.A. colocó $15.416.000 en valores comerciales negocia-bles y $1.800.000 en bonos.

Su participación representa el 89% del movimiento que re-gistró el grupo del sector bienes raíces durante esos meses.

A los $15.416.000 que captó Sociedad Urbanizadora del Caribe, S.A., al primer semestre del 2012, se les suman $30.000 en valores comerciales negocia-bles de R.G. Inmobiliaria, S.A., que se dedica a proyectos inmo-biliarios y turísticos; y $607.760 de bonos en Desarrollo Inmobiliario Este, S.A, cuya acti-vidad es el alquiler del centro de negocios de “Business Park”.

Grace Kelly [email protected]

la confianza de los consumidores y empresas de la zona euro cayó a un

mínimo de tres años en agosto, de acuerdo con el Indicador de Sentimiento Económico de la Comisión Europea. Fue la quinta caída mensual consecutiva de dicho índice de referencia. La confianza del consumidor cayó particularmente duro. La medida apunta a un posible deterioro adicional en la economía de la eurozona.

El aumento del desempleo también pone de relieve los retos en la transformación de todo el bloque económico. En julio, una cifra récord de 18 millones de personas estaban desempleadas en toda la región de 17 naciones, con un desempleo agregado que queda en el 11,3%. La tasa de des-empleo fue menor en Austria, al tenor de 4,5% e invariablemente

el más alto de España, en el 25,1%. Cataluña, la región económica-mente más afectada de España, anunció que buscaría 5.020 mi-llones de euros en ayuda finan-ciera al programa de liquidez de España con el fin de pagar los ser-vicios básicos, como hospitales y escuelas, entre otros.

El gobierno español creó un fondo de 18.000 millones de eu-ros para ayudar a los gobiernos regionales con problemas finan-cieros. Valencia y Murcia son otras dos regiones que ya han dicho que pedirían ayuda, le deseamos lo mejor.

Después de que un jurado de California otorgó a Apple $1.000 millones por la infracción de pa-tentes por parte de Samsung el viernes antepasado, Samsung se comprometió a luchar con “todas las medidas necesarias” el inten-to de Apple de prohibir la venta de algunos de sus teléfonos in-teligentes en los Estados Unidos. Apple podría ser el gran ganador,

ya que los competidores se en-frentan a retos significativos en la producción de productos alter-nativos para el popular iPhone de Apple.

La finlandesa fabricante de teléfonos móviles, Nokia, podría ganar terreno ya que su teléfono Lumia fue utilizado por Apple en los tribunales para demostrar lo que los competidores podrían producir sin infringir los derechos de propiedad de Apple.

Los cinco grandes bancos de Canadá anunciaron un creci-miento fuerte y mayores dividen-dos, ya que se beneficiaron de los resultados saludables en sus prin-cipales operaciones de banca mi-norista doméstica. Estos cinco grandes bancos -Royal Bank of Canada, Toronto-Dominion Bank, Bank of Nova Scotia, Bank of Montreal y Canadian Imperial Bank of Commerce – se manteni-do en el grupo de los bancos más rentables del mundo desde la cri-sis financiera global.

Confianza en zona euro vuelve a caerarturo e. Miranda C. VicepresidenteThales Securities

existen nueve competidores en la sección de bienes raíces de la BVP

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 27-31 Agos 20-24 Agos En $ En %VCN’s 12,641,384.50 5,690,000.00 6,951,384.50 122.17%

Bonos 2,922,932.20 62,815,123.77 (59,892,191.57) -95.35%

Notas Corporativas 0.00 3,000,000.00 (3,000,000.00) -100.00%

Acciones Preferidas 504,750.00 1,151,900.00 (647,150.00) -56.18%

Acciones 17,800,506.95 2,305,384.54 15,495,122.41 672.13%

Acciones de Fondos 608,012.44 11,560,869.66 (10,952,857.22) -94.74%

Valores del Estado 34,509,692.50 142,627,933.50 (108,118,241.00) -75.80%

Recompras 10,875,624.00 2,011,666.25 8,863,957.75 440.63%

TOTAL 79,862,902.59 115,919,354.82 (36,056,452.23) -31%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 31 Agosto 24 Agosto Var. %

Amiworld, Inc. 5.7 5.7 0.00%

Grupo Assa, S.A. 72 71 1.41%

BG Financial Group 52.5 52.4 0.19%

Empresa General de Inversiones, S.A. 75 75 0.00%

GB Group 37 41 -9.76%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.25 9.35 -1.07%

Golden Forest, S.A. 13.8 13.8 0.00%

Indesa Holdings 30 30 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 8 7.5 6.67%

Grupo Melo, S.A. 53.53 53.5 0.06%

MHC Holding Ltd 36.15 35 3.29%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0.00%

Odin Energy Corporation 1.1 1.1 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 17.5 17.5 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.3 6.3 0.00%

Rey Holding Corp. 38 38 0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10 10 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 30 29.25 2.56%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Emisores como Hipotecaria Metrocredit y Sucasa están haciendo carrera

Grupo de emisores del sector bienes raíces

1. Desarrollo Inmobiliario del Este S.A.2. Gen Net U.S Goverment Lease, S.A.3. Ideal Living, Corp.4. Los Castillos Real Estate Inc.5. Newland International Properties Corp.6. Promotora Torre Aseguradora Ancón7. R.G. Inmobiliaria S.A.8. Sociedad Urbanizadora del Caribe, S.A.9. Unicorp Tower Plaza, S.A.

Fuente: Bolsa de Valores de Panamá.

Page 28: Capital Edición 607

PAR

Más de 1.000 jóvenes voluntarios de la Fundación Techo participaron en la colecta que se realizó recientemente para apoyar a las familias pana-meñas que hoy viven en condición de pobreza. Techo logró recaudar fondos para construir 120 viviendas de emergencia, es decir $200.000, con

el aporte de todos los panameños y empresas que colaboraron. Las primeras 50 viviendas se construirán el 1 y 2 de septiembre en las comunidades de Altos de Howard, Nueva Esperanza y la Providencia en Arraiján.

Novartis, en alianza con la Facultad de Farmacia de la Universidad de Panamá, llevó a cabo el “Seminario Gestión del Asistente de Farmacia” con el objetivo de apoyar a los dependientes de farmacias en la actualización de conocimientos y habilidades.Este seminario ofreció a los 75 participantes una

amplia gama de cursos, incluyendo técnicas de venta, mercadeo, servicio al cliente, cadena de frío, farmacología y bioequivalencia, impartido por reconocidos catedráticos de la Universidad de Panamá.En la foto se puede apreciar la entrega de diplomas a los asistentes al seminario.

Copa Airlines organizó recientemente una jorna-da de reforestación en la Universidad Tecnológica de Panamá, en la que participaron cerca de 20 lobatos del Grupo Scout de Panamá, familiares y amigos.

Durante la jornada, se lograron sembrar 1.000 árboles. En la foto, los miembros de las “manadas” del Grupo 4 y el Grupo 2 de los Scout que intervinie-ron en la reforestación.

Grupo Scout y Copa siembran 1.000 árboles

Con el interés de actualizar a los socios de GS1 Panama, se llevó a cabo el primer ta-ller para la certificación en administración logística y cadena de suministro, a cargo del International Supply Chain Education Alliance (Iscea), organización con presencia en los cin-co continentes y que tiene la misión de pro-

porcionar un conocimiento total de la cadena de suministro. En la foto, de izquierda a derecha, Jorge Morales, consultor de Iscea, Antonio Bruno, Ninneth Maestre, Jonnathan Suárez, Luis Bonilla, Yamineth Samudio, Eduardo Fuentes y Alejandro Guevara, gerente de GS1 Panama.

GS1 e Iscea realizan taller de certificación en logística Panamá donó $200.000 por 120 techos

La Bolsa de Valores de Panamá (BVP) premió re-cientemente a MMG Bank como Campeón del Mercado 2011 en la categoría “Puesto de Bolsa con mayor volumen negociado”, otorgado por la Fundación Interamericana para el Desarrollo del Mercado de Capitales de Panamá (Fidemec).

MMG Bank quedó por encima de bancos de cate-goría mundial como Citibank y HSBC, y otros pues-tos locales de alto renombre. En la foto, Hugo Rodríguez, vicepresidente de Wealth Management de MMG Bank, recibe el pre-mio.

MMG Bank fue premiado por la BVP

Multibank Inc. hizo un reconocimiento a los pelo-teritos por su excelente participación en el Mundial de Pequeñas Ligas, realizado recientemente en Williansport, Pensilvania.“Con mucho orgullo Multibank apoyó y apoya

a los niños aguadulceños que representando a Latinoamérica dejaron el nombre de Panamá muy en alto”, destacó la empresa.En la foto se puede apreciar a este grupo de héroes de las Pequeñas Ligas.

Multibank apoya a héroes de Pequeñas Ligas

La Asociación Panamá Verde, en conjunto con otras organizaciones cívicas y juveniles, lanzó re-cientemente la campaña “Reforestemos Panamá 2012”, como parte de la campaña regional “Reforestando Centroamérica”, que tiene el ob-jetivo de sembrar en Panamá 20.000 árboles en

todo el país y un total de 6 millones de árboles en la región centroamericana, con la finalidad de impulsar la protección y el mejoramiento de los bienes y servicios naturales. En la foto, Elvis Rodríguez, presidente de la Asociación Panamá Verde.

Lanzan campaña “Reforestemos Panamá 2012”

Novartis apoya la capacitación de farmacéutas

Venture Club, la primera y única red de Ángeles Inversionistas local, organizó en conjunto con la Ciudad del Saber el Encuentro Latinoamericano de Redes de Ángeles Inversionistas.El encuentro tuvo como objetivo evaluar la experiencia de proyectos de inversión ángel en la región, así como lograr aprendizajes del intercambio e impulsar la posi-

bilidad de inversiones cruzadas entre redes regionales.Para Manuel Lorenzo, gerente de Venture Club, quienes más se benefician de estos eventos son los emprendedores, que aumentan la probabilidad de recibir inversión para sus proyectos, siendo estas in-versiones de capital inteligente, y no solamente de dinero.

Realizan foro de Inversionistas Ángeles en Panamá

283-9 septiembre del 2012 N°607 Mundo CapitalCapital

Page 29: Capital Edición 607

IMPAR

29Gerencia Capital3-9 septiembre del 2012 N°607

admiNistracióN | Vender al crédito significa trasladar tus inVentarios a la bodega de un cliente

De Todo un Poco No. 2: Inventarios

Los inventarios son para la empresa lo que el dinero es para el banco. Un banco sin dinero

no puede realizar préstamos, una empresa (que no sea de servicios) sin inventarios no puede vender. En términos generales, se puede decir que por cada dólar de venta se debe contar con tres o cuatro dólares de inventarios.

Debo agregar, de inventa-rio vendible, esto es muy im-portante porque en muchas ocasiones me he encontra-do con grandes inventarios en los balances financieros, pero una buena parte de ellos

tienen más de seis meses de estar ocupando espacio en la bodega y no hay forma de sa-lir de ellos.

Todo esto es muy importan-te porque mantener inventario vendible por tres o cuatro veces el valor de las ventas representa “mucho” dinero “inmovilizado”, que también puede significar “muchos intereses”.

En la encuesta aplicada a los empresarios y ejecutivos a que hicimos referencia en el artícu-lo anterior preguntamos: “Han disminuido las ventas de su em-presa por falta de inventarios para atender los pedidos”, el 92% respondió que no; esto es positivo, indica que la mayoría de las empresas cuestionadas manejan bien sus inventarios y puedo adicionar que no tienen problemas de liquidez.

En mi experiencia, he podido observar que la iliquidez es un remolino que arrastra las em-presas y las imposibilita para reponer los inventarios nece-sarios para generar nuevas ven-tas. Así se cierra el círculo de la iliquidez: No existen fondos suficientes para comprar inven-tarios, no se producen ventas suficientes, no existen fondos para cubrir costos fijos ni para reponer nuevos inventarios.

La administración de los inventarios debe ser una

prioridad en la empresa. Existe un viejo refrán que dice “si compras bien…ven-des bien”; de esto se des-prende que en el proceso de selección del inventario deben invertirse los mejo-res recursos de la empresa: Tiempo y capacidad profe-sional de sus propietarios o de su personal con expe-riencia en compras.

Por otra parte, vender al crédito significa trasladar tus inventarios a la bodega

de un cliente perdiendo su control, con la esperanza de que te paguen en un futuro. Para disminuir el riesgo de perder el inventario debes conocer bien al cliente. No importa el tamaño de la em-presa, conocer al cliente es la clave para mantener una cartera de crédito sana.

Un tema fundamental en la venta del inventario a crédito es establecer políticas de cré-dito. Las políticas son líneas generales de trabajo. ¡Ojo! las

políticas no son una camisa de fuerza, les explico: Para ma-nejar un flujo de caja “sano”, la gerencia debe definir:

¿Qué porcentaje de las ven-tas será a crédito? y ¿Qué por-centaje será al contado?

¿Qué tiempo se dará al cliente para cancelar el cré-dito otorgado? ¿Será 30, 60 o 90 días?

Todos sabemos que un cré-dito a 30 días se puede con-vertir en 60 días, (pasa con frecuencia), así que con ese

conocimiento, producto de la experiencia con sus clien-tes, usted establece sus polí-ticas de crédito y procura no salirse de ella. Como dije an-tes, las políticas son guías no camisas de fuerza, no vaya a perder un cliente porque no cumple al 100% con las polí-ticas.

Para terminar les compar-to que hace años conocí una empresa que mantenía en inventario varios cientos de miles de dólares registrados en sus balances, una tercera parte de estos inventarios estaban obsoletos y peor aún, estaban valorados diez veces por encima de su va-lor.

El dueño temía que el ban-co les cerrara las líneas de crédito si conocía la realidad y por eso no hacían los ajus-tes en sus balances. Esa em-presa perdía dinero todos los años, pero reportaba ganan-cias, pagando impuestos por una ganancia que no existía. Parece increíble.

El final del cuento es que se habló con los bancos, estos entendieron (tenían sobra-das garantías) y se hicieron los ajustes necesarios en los balances, dejando de vivir de fantasías y temores innecesa-rios.

Julio rossEspecial para Capital

Foto: Archivo/Capital

mantener inventario vendible por tres o cuatro veces el valor de las ventas representa “mucho” dinero “inmovilizado”

La administración de los inventarios debe ser una prioridad en la empresa

Primer aniversario

Superintendencia del Mercado de Valores

Un año ha transcurrido desde la aprobación de la Ley 67 del 1 de septiembre de 2011, que creó la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) como ente regulador de la actividad bursátil que se desarrolla en la República de Panamá o desde ella

Para la celebración de este primer aniversario la SMV ha preparado un programa de actividades, entre ellas el inicio del Programa radial denominado Educando al Inversionista, a través de la frecuencia 101.9 FM de Radio Nacional, el viernes 7 de septiembre de 2:30 p.m. a 3:00 p.m., y el Foro del Día del Inversionista, que tendrá lugar en el Hotel Miramar Intercontinental, Marina Gran Salón, el día martes 4 de septiembre a partir de las 8:30 a.m., con expositores nacionales e internacionales que desarrollarán temas dirigidos a inversionistas y potenciales inversionistas del mercado de valores, así como aquellos regulados a cargo de la asesoría de la clientela inversora. Más información en nuestro sitio web www.supervalores.gob.pa

La Superintendencia vino a remplazar a la Comisión Nacional de Valores, y en este primer año el cambio ya arroja resultados positivos, El proceso de adaptación ha incluido aspectos de la normativa que favorecen con un mayor dinamismo en las tareas de regulación y supervisión del mercado, básicamente, por las modificaciones hechas al Decreto Ley 1 de 1999.

Con esta novedosa legislación y estabilidad económica comprobada, el mercado de valores de Panamá continúa teniendo la mejor perspectiva y el mayor desarrollo de la región centroameri-cana, lo que sin duda alguna lo convierte en un mercado emergente en la mira de muchos admin-istradores de fondos de inversión a nivel internacional, la meta de Panamá es encabezar la lista de los países líderes en América Latina y el Caribe, y hacia allá caminamos.

Un Mercado de Valores en franco crecimiento.Total de activos y pasivos de las casas de valores US$ 18,346 en el 2011Total de utilidades de la casas de valores US$ 384.82 en el 2011US$ 1,713 millones es la cifra total de emisiones de valores registrada en el 2011Hasta el 22 de agostoMonto total de valores registrado: US$ 946,265,78176 casa de valores registradas129 emisores con valores registrados.8 Entidades Calificadoras de Riesgo, registradas927 Corredores de Valores y Analista340 Ejecutivos Principales 47 Administrador de Inversiones1 Bolsa de Valores1 Central de Valores

Son cifras que se traducen en actividad económica y generación de empleos.

Page 30: Capital Edición 607

PAR

303-9 septiembre del 2012 N°607 Vida ModernaCapital

El nuevo desafío para las empresas

Las empresas buscan innovar para crecer a través de la eje-cución de planes estratégicos que fa-

ciliten la obtención de resul-tados positivos. Es entonces cuando la comunicación se convierte en un aspecto bá-sico dentro de cualquier or-ganización.

Las empresas buscan inno-var para crecer a través de la ejecución de planes estratégi-cos que faciliten la obtención de resultados positivos. Es en-tonces cuando la comunica-ción se convierte en un aspec-to básico dentro de cualquier organización.

En toda organización existe más de un valor a seguir para cumplir los objetivos plan-teados. La clave está en des-cubrirlos y tener la asesoría

adecuada para ponerlos en práctica.

“El capital reputacional de una organización, junto con la marca, son los dos activos intangibles más valiosos de las empresas del siglo XXI. Este es el nuevo paradigma que debe trastocar los funda-mentos de la gestión directiva de una empresa”.

Esta es la principal con-clusión expuesta por José Antonio Llorente, socio fun-dador y presidente de la em-presa consultora Llorente & Cuenca, durante la presenta-ción de su libro “Innovación y Reputación”, editado por d+i, el Centro de Ideas, Análisis y Tendencias.

El libro recoge los mejores artículos editados por direc-tivos, consultores y colabora-dores de la firma, en los que se analizan los retos para las empresas en materia de repu-tación.

La apertura de la presenta-ción estuvo a cargo de Javier Rosado, quien agradeció la confianza depositada por de-cenas de empresas e institu-ciones que han acompañado a esta consultora a lo largo de diez años de presencia en Panamá.

“Aquellos espacios de con-fort y seguridad en que vivían las empresas ya no existen. Ahora hay que servir a la van-guardia en el ejercicio constan-te de idear, reflexionar y refu-tar la dogmática profesional”,

apuntó Rosado.Durante la presentación del

libro, se enfatizó la importan-cia del d+i (desarrollo e inno-vación), que es la combinación global de relación e intercam-bio de conocimiento, una dis-ciplina por la que ha apostado Llorente & Cuenca con este vo-lumen y otros estudios e infor-mes, planteando debates para una sociedad que exige cada vez más innovación y conoci-

miento.En la presentación, José

Antonio Llorente consideró que la comunicación practi-cada de forma profesional y responsable es un deber social y una herramienta para divul-gar los valores y los servicios. Pero ésta debe estar debida-mente integrada a la estrate-gia corporativa y al modelo de

dirección.Agregó que en la época en

que vivimos, este proceso de integración deben llevarlo a cabo todas las organizaciones, con el fin de mejorar aquello que hacen, cómo lo hacen y lo que representan en la sociedad a la que pertenecen. De esa for-ma, se logra construir un capi-tal de credibilidad y reputación corporativa.

“Cada vez más las empresas

cuidan estos ámbitos y, con la asesoría adecuada, las orga-nizaciones pueden descubrir los valores claves para obte-ner los objetivos planteados en el negocio”, dijo Llorente.

“Innovación y Reputación” es el primer libro publicado por la consultora y recoge las mejores contribuciones (es-tudios, artículos e informes especiales) de d+i en 2011, agrupadas por temáticas: Reputación y liderazgo, Marca país, Online y la empresa 2.0, Relaciones empresa y políti-ca, Responsabilidad Social y Corporativa, Crisis y conflic-tos laborales, Minería, Medios de comunicación, Energía, Comunicación y Litigios, y Fusiones, adquisiciones y sa-lidas a Bolsa.

Este libro está disponible para descarga desde la página Web de innovación y desarro-llo de la consultora.

Por su parte, el director de noticias de TVN Canal 2, Guido Rodríguez, manifes-tó que los valores corpora-tivos son muy importantes para el éxito de cualquier empresa. También indicó que una empresa depende de sus clientes y que su va-lor debe estar orientado al cliente para satisfacer sus necesidades.

“Para todas las empresas la reputación es lo primero. Es fundamental para generar confianza y credibilidad”, concluyó Rodríguez.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Foto: Archivo/Capital

La comunicación practicada de forma profesional y responsable es un deber social

Reflujo gástrico puede desmejorar calidad de vida

Entre 20% y 40% de los adultos presen-tan frecuentemen-te un menoscabo de su calidad de

vida como consecuencia de los síntomas producidos por la Enfermedad por Reflujo Gastroesofágico (ERGE), que consiste en el paso del conte-nido gástrico hacia el esófago, provocando irritación.

Los síntomas del reflujo gas-troesofágico no solo provocan un impacto en la salud y cali-dad de vida, sino también pro-ducen efectos en relación al entorno psicológico, laboral y social de las personas que los padecen.

La sintomatología más co-mún de la ERGE radica prin-cipalmente en pirosis, que es la sensación de ardor desde el estómago hacia el cuello y re-gurgitación ácida o retorno del contenido ácido del estómago al esófago o incluso hacia la boca.

Los signos de la ERGE sue-len darse luego de las co-midas e incluso pueden despertar a las personas, afec-tándoles su sueño (Ver recua-dro: Recomendaciones para disminuir episodios).

Según el doctor Máximo Peña, miembro de la Asociación Panameña de Gastroenterología, en Panamá no hay detalles de estudios correlacionales que digan cuál es el porcentaje de la po-blación que tiene este tipo de

enfermedad, pero se sabe, por algunas estimaciones a nivel de Latinoamérica, que afecta a más del 20% de las personas.

Agregó que todo el mundo ha tenido un episodio de re-flujo, pero que en lo particular define a alguien que tiene en-fermedad por el cuello ence-fálico a aquellas personas que tienen más de 2 o 3 episodios, que principalmente van a pro-ducir algún tipo de malestar en la calidad de vida.

Generalmente, los pacientes que consultan por problemas en el cuello encefálico, lo ha-cen en el momento en que este está causando malestar en su calidad de vida.

La persona “no puede co-mer, no puede ir a fiestas, por-que todo le cae mal”, aseguró.

Para la farmacéuta Natalia Pulice, el reflujo gastroesofági-co es uno de los trastornos gas-trointestinales más comunes y que en Panamá representa un alto porcentaje de prevalencia e incidencia, la cual se relacio-na con la frecuencia e intensi-dad de molestias gástricas.

Explicó la profesional de la salud que en un organismo saludable, después de comer alimentos sólidos o líquidos, la digestión se lleva a cabo me-diante un proceso donde una banda de músculos agrupados al final del esófago se cierra para que el alimento no regre-se al esófago y pueda digerirse de forma normal.

Cuando este músculo no logra cerrarse bien, los con-tenidos del estómago par-cialmente digeridos pueden devolverse al esófago, provo-

cando la sensación de ardor y acidez, ya que este reflujo por lo general contiene ácido gás-trico, el cual puede irritar al esófago y crear una sensación de ardor o irritación.

De acuerdo con José Bernal,

médico gastroenterólogo, siempre ha existido el reflujo como condición normal, pero se agrava con los malos há-bitos nutricionales y algunos comportamientos inadecua-dos.

“Cabe anotar que todas las personas tienen reflujo, inclu-so antes de nacer, es el llamado reflujo fisiológico. Es normal y no causa necesariamente mo-lestias, se evidencia en forma de eructos o con la expulsión

de gases por la boca, a menu-do después de comer. También puede sentirse que se devuel-ven líquidos, pero inmediata-mente vuelven al estómago”, dijo Bernal.

Para combatir y controlar el reflujo gastroesofágico, los especialistas recomiendan uti-lizar Magnésico Dihidratado, medicamento para el control de los síntomas de reflujo gás-trico.

Es una nueva opción de tra-tamiento para mejorar la in-tensidad de los síntomas de reflujo por más tiempo a partir del segundo día de toma.

Normalmente, éstos ca-sos también son maneja-dos con estudios médicos, como la Serie Esófago Gasro Duodenal o la endoscopía gástrica, que puede revelar una hernia hiatal, algún tipo de inflamación en la mucosa gástrica aguda o crónica, y la presencia o no de la bacteria Helicobacter pylori.

Si sale la bacteria, entonces le prescriben al paciente una “triple terapia” con antibióti-cos y bloqueadores de la bom-ba de ácido del estómago.

Igualmente, está la Homeosiniatria, mediante la cual se inyectan medicamen-tos homeopáticos en puntos de acupuntura.

En este caso, se estimulan puntos y se usan algunos su-plementos como los probióti-cos para reponer la flora gás-trica e intestinal, Licorice para reforzar la mucosa gástrica y las enzimas digestivas para ayudar al paciente a tener una digestión rápida y eficiente.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Foto: Archivo/Capital

Esta obra de José Antonio Llorente analiza los retos que hay en materia de reputación para los negocios

La sintomatología más común radica principalmente en la sensación de ardor desde el estómago hacia el cuello

OrgANizAciONEs | presentan el libro “innovación y reputación”

sALud | es uno de los trastornos gastrointestinales más comunes

recomendaciones para disminuir episodios

Fuente: Recopilación Capital.

1- Evite los alimentos preparados con tomate, los pican-tes, los ácidos, los cítricos y los grasos, como el chocolate o la pizza.2- Limite el consumo de café, té, bebidas gaseosas y alcohol.3- Controle su peso. El sobrepeso aumenta la presión intraabdominal, lo cual puede agravar el reflujo.4- Evite comer grandes cantidades. En su lugar, prefiera varias comidas pequeñas.5- Planee el tiempo para hacer ejercicio. No lo haga después de comer.

6- Durante el día, no se acueste después de comer. Cene por lo menos tres o cuatro horas antes de acostarse.7- Elimine el hábito del cigarrillo.8- Eleve la cabecera de la cama, desde la base. El uso de almohadas altas no es recomendable porque la flexión del estómago puede empeorar el reflujo.9- No se automedique. Algunos medicamentos, como el ácido acetilsalicílico u otros antiinflamatorios, producen reflujo.10- Consulte al médico si toma antiácidos tres o más veces a la semana y si presenta vómito con sangre.

Page 31: Capital Edición 607

IMPAR

El complejo y cambiante entorno de negocios obliga a empresarios y directores a desarrollar permanentemente sus habilidades y a mantenerse actualizados en las últimas tendencias del management.El Ciclo de Actualización en Management está dirigido a profesionales y ejecutivos que tengan deseos de seguir actualizados con los ultimos estudios, tendencias y herramientas del Management.El programa tiene un carácter innovador, y sobre la base de las necesidades de las diferentes áreas de la empresa, aporta información y conocimientos relevantes para la perspectiva de la empresa y la estrategia. Se caracteriza por su enfoque práctico y relevancia profesional.

[email protected]

Ciclo de Actualizaciónen Management CAMUp date in Management: New Trends 2012

El programa está compuesto por 7 móudlos de 4 horas de duración cada uno. Además se impartirá en diferentes restaurantes de la ciudad de Panamá, ya que incluye un tour gourmet, en cada sesión.

INVERSIÓN: B/ 250.00 +7%

Pregunte por nuestros planes corporativos

PROXIMOS EVENTOSMes EXPOSITOR TEMA

OCTUBRE FABIAN PÉREZ VENTAS: TÁCTICAS COMERCIALES

Inicio 4-septiembre de 2012Profesor: DANIEL CUCCHI

TEMA: Manejo y Administración del Capital Humano

¿Qué es un talento organizacional? Las tres claves que definen un talento.

Cómo identificarlos: capacidad y competencias.

Reclutamiento y selección.

Las dimensiones de la selección.

Factores que impactan en la retención del talento: desafíos,

desarrollo, remuneración, comunicación y clima laboral.

Objetivos de la remuneración, qué se debe compensar.

Análisis y recomendaciones.

303-1459

Page 32: Capital Edición 607

PAR

Cierra el 11 de septiembre | Publica el 17 de septiembre

PESCA SUPLEMENTOTIEMPO de