capacitación lean construction

Elaborado por: Robinson Dueñas Ing. Civil

CAPACITACIÓN EXCELENCIA OPERACIONAL

& LEAN

CONSTRUCTION

AGOSTO- 2015

• Excelencia Operacional

• LEAN Construction

• Próximos Pasos

2

Contenido

3

Contenido



• Próximos Pasos

4

GESTIÓN VISUAL

REUNIONES ESTABLECIDAS

1

2

3

4

5

6

7

CAPACITACIONES “METODOLOGÍA LEAN”

REUNIÓN EXCELENCIA OPERACIONAL

REPORTE SEMANAL PARTICIPACIÓN IAO Y REUNIONES DE ÁREA

ACOMPAÑAMIENTO Y CONTROL

Multiplicación de la metodología al

personal operativo y administrativo

El equipo de E.O. adquiere

una visión global de la obra y

provee soluciones vinculando

todas las áreas de la empresa.

Implementación de

formatos, procedimientos

y realización de nuevos

WORKSHOPS

Implementación de espacios visuales en

los frentes de trabajo y otros lugares.

Espacios y horarios definidos

para discusión de

dificultades, acciones y

mejoras.

Resumen periódico de

resultados y actividades de

las áreas.

Discusión de mejoras

y avance de trabajos

del área en la obra.

Metodología de Trabajo

Excelencia Operacional

MEJORA CONTÍNUA

5

Acompañamiento con informes de gestión SAP/GE

Excelencia Operacional

• Productividad de Equipos y M.O.

• Interferencias de Equipos y M.O.

• Utilización de Equipos

• Disponibilidad de Equipos

6

Contenido



• Próximos Pasos

LEAN Construction

Qué significa LEAN

LEAN Construction

En conclusión LEAN significa: SIN DESPERDICIOS

Qué significa LEAN

LEAN Construction

Cómo se creó LEAN

Fuente: Presentación Porsche Consulting

SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME

MEJORA CONTÍNUA

LEAN Construction

Metodología “LEAN”

LEAN Construction


LEAN Construction

Sistema de desarrollo y entrega del proyecto

• Foco en el Sistema de producción.

• Se involucra quienes están a cargo del trabajo en las decisiones, resultados y objetivos.

• Producto y proceso son diseñados a tiempo.

• Desarrollo de actividades en el momento mas adecuado.

• Aprendizaje esta incorporado en el proyecto.

• Disminuir inventarios (personas, recursos y equipos) y establecer un ritmo de trabajo.

• Foco en cuestiones contractuales, proveedores, subcontratistas.

• Decisiones tomadas por especialistas y entregada a quien corresponde.

• Una ves finalizado el diseño del producto, comienza el diseño del proceso.

• Desarrollo de actividades lo mas rápido posible.

• Aprendizaje ocurre esporádicamente o no ocurre.

• Se constituye un gran inventario para proteger intereses individuales y producir a toda costa.

LEAN TRADICIONAL

LEAN Construction

DISTINTAS APLICACIONES DE LEAN

• LEAN MANUFACTURING (Fabricas de carros, productos alimenticios, piezas industriales, etc)

• LEAN MANAGEMENT (Administración de Colegios, Hoteles, Bancos)

• LEAN HEALTH (Gerencia de Hospitales)

LEAN Construction

NIVELACIÓN DE LA PRODUCCIÓN USANDO UN MIX DE PRODUCTOS INTERMEDIOS

POUS: ALMACENAMIENTO DE INSUMOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO DONDE SON REQUERIDOS

TRABAJO ESTANDARIZADO

FLUJO CONTÍNUO DE TRABAJO

HERRAMIENTAS LEAN

LEAN Construction

Los principios LEAN solo se pueden aplicar efectivamente en la construcción, centrándose en la mejora de todo el proceso. Esto significa que todas las partes tienen que estar comprometidas y trabajar para superar los obstáculos que puedan surgir.

DISEÑO

LOGISTICA

COMPRAS

ALMACÉN

Lean Construction = Construcción sin Pérdidas

PLANEACIÓN

OPERACIONAL

LEAN Construction


LEAN Construction


Meta mensual del frente: xxxxxm3 / 31 días

Tiempo de trabajo bruto:

12 horas

Tiempo de trabajo neto:

12 – 1 almuerzo – 1 (entrada y salida) = 10 hrs 600 min

Ritmo: xxxxxm3 / 31 días / 600 min

LEAN Construction


LEAN Construction

CREACIÓN DEL TREN DE PRODUCCIÓN Ejemplo túneles de descarga

1. Medición de tiempos / Identificación de desperdicios

ACTIVIDAD Tiempo (min)

Topografía (frente y pernos) 60

Perforación avance 210

Perforación pernos BAM 130

Instalación Pernos BAM 70

Cargue y Voladura 60

Instalación Malla 500

Perforación Malla 30

Desahume Ventilación 30

Rezaga 250

Desabombe 60

Acopio 40

Lanzado de Concreto 1° 45


Almuerzo 60

LEAN Construction

2. Gráfica de lo medido


600min

LEAN Construction

3. Establecer tiempo para el TAKT

Tiempo de trabajo bruto:

12 horas

Tiempo de trabajo neto:

12 – 1 almuerzo – 1 (entrada y salida) = 10 hrs 600 min

Tiempo del TAKT:

600 min


LEAN Construction

4. Cantidad de Vagones ACTIVIDAD Tiempo (min)

Topografía (frente y pernos) 60

Perforación avance 210

Perforación pernos BAM 130

Instalación Pernos BAM 70

Cargue y Voladura 60

Instalación Malla 500

Perforación Malla 30

Desahume Ventilación 30

Rezaga 250

Desabombe 60

Acopio 40



Almuerzo 60

TOTAL 1635

Cantidad de vagones:

= Tiempo Total de Actividades

Tiempo del TAKT

= 1653 600

3 vagones


LEAN Construction

5. Planificación de Vagones


LEAN Construction

Horarios de trabajo definido.


Inicio Fin Actividad Dura. Equipo Equipo

08:00 08:30 Charla diaria - reunion etc 00:30 - -

08:30 09:30 Topografía (frente y pernos) 01:00 - -

09:30 13:00 Perforación avance 03:30 Jumbo -

13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -

14:00 16:10 Perforación pernos BAM 02:10 Jumbo -

16:10 17:50 Instalación Pernos BAM 01:40 Jumbo Elevador

17:50 18:20 Interferencia 00:30 - -

18:20 19:20 Cargue y Voladura 01:00 Elevador -

- -

- -

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- -

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HORARIO

VAGON 1

LEAN Construction





08:30 09:30 Topografía (frente y pernos) 01:00 - -

09:30 13:00 Perforación avance 03:30 Jumbo -

13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -

14:00 16:10 Perforación pernos BAM 02:10 Jumbo -

16:10 17:50 Instalación Pernos BAM 01:40 Jumbo Elevador

17:50 18:20 Interferencia 00:30 - -

18:20 19:20 Cargue y Voladura 01:00 Elevador -

- -

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HORARIO

VAGON 1

N° ACTIVIDAD TIEMPO Holgura

111 Topografía (frente y pernos) 60

112 Perforación avance 210

124 Almuerzo 60

113 Perforación pernos BAM 130

114 Instalación Pernos BAM 70 30

125 Interferencia 0 30

115 Cargue y Voladura 60

VAGON #1

TOTAL 590 60

TOTAL VAGON 1: 650 min

LEAN Construction





08:30 13:00 Rezaga 04:30 Cargador -

13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -

14:00 15:00 Desabombe 01:00 Excavadora -

15:00 15:40 Acopio 00:40 Cargador -

15:40 16:25 Lanzado de Concreto 1° 00:45 Robojet -


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HORARIO

VAGON 2

LEAN Construction





08:30 13:00 Rezaga 04:30 Cargador -

13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -

14:00 15:00 Desabombe 01:00 Excavadora -

15:00 15:40 Acopio 00:40 Cargador -



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HORARIO

VAGON 2

N° ACTIVIDAD TIEMPO Holgura

119 Rezaga 250 20

124 Almuerzo 60

120 Desabombe 60

121 Acopio 40

122 Lanzado de Concreto 1° 45

123 Lanzado de Concreto 2° 90 125

VAGON #2


TOTAL 545 145

LEAN Construction





08:30 13:00 Instalación Malla 04:30 Elevador Elevador

13:00 14:00 Almuerzo 01:00 - -

14:00 17:50 Instalación Malla 03:50 Elevador Elevador

17:50 18:20 Perforación Malla 00:30 Jumbo -

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HORARIO

VAGON 3


LEAN Construction


LEAN Construction

8 FACTORES DEL ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LEAN


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Contenido



• Próximos Pasos

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Próximos Pasos…

48

GRACIAS

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