capacitação em capacitação em gestão de compras … · em sua décima primeira edição, esse...
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Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga horária: 84 horas das 19h15 às 22h30 www.inbrasc.org.br/negociacao 1º Semestre Segundas e Quartas-feiras | 05.Março a 13.Junho Terças e Quintas-feiras | 06.Março a 19.Junho 2º Semestre Segundas e Quartas-feiras | 06.Agosto a 07.Novembro Terças e Quintas-feiras | 07.Agosto a 27.Novembro Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga horária: 40 horas das 8h30 às 17h30 www.inbrasc.org.br/intensivo Segunda a Sexta-feira 1º Semestre | 12 a 16.Março 2º Semestre | 06 a 10.Agosto
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
www.inbrasc.org.br/negociacao
www.inbrasc.org.br/intensivo
Muito Além
Do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito Além
De um Conselho
Educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher
Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo
Débora Michalassi Head of Procurement Diageo
Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc
José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras MWM Motores
Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool
Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito Além
De uma
Metodologia de
Ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as Ações
de Educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
VIII Maratona de Supply Chain
Carga horária: 16 horas
15 e 16.Maio
IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 16 horas
09 e 10.Outubro
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro
24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas
18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho
26 e 27. Novembro| 04 e 05.Dezembro
Gerenciamento de Projetos em Logística e Supply
Chain
Carga horária: 16 horas
14 e 15.Agosto
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro|
13 a 14 .Dezembro
Especializações
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 84 horas
05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho
06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro
Capacitação em Supply Chain Management
Carga Horária: 60 horas
05.Março a 14.Maio
Extensão Estratégica em Gestão de Projetos
Carga Horária: 24 horas
16.Maio a 13.Junho
Procurement Leaders
Carga Horária: 27 horas
18.Junho a 18.Julho
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40horas
12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto
Inbrasc Pelo Brasil
Ferramentas de Gestão em Compras
Carga horária: 16 horas
Rio de Janeiro
06 e 07.Março
07 e 08.Agosto
Curitiba
13 e 14.Março
14 e 15.Agosto
Porto Alegre
20 e 21.Março
21 e 22.Agosto
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida”
Site: www.inbrasc.org.br
Em sua décima primeira edição, esse é um curso
pioneiro na formação de negociadores estratégicos
com foco em compras. Ministrado por especialistas
atuantes no mercado, a Capacitação irá tratar de
diversos temas vividos pelo profissional no seu dia a
dia, como estratégia de suprimentos,
planejamento e logística, gestão do capital
humano e melhores práticas em seleção de
fornecedores.
Por que participar:
- 100% de foco em conhecimento prático;
- 100% dos professores são profissionais de
mercado, com ampla vivência na área;
- 100% dos participantes da última edição
recomendam essa Capacitação;
- Intensa troca de informações em debates
interativos com atenção especial a todos os
participantes;
Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga horária: 84 horas das 19h15 às 22h30 www.inbrasc.org.br/negociacao Segundas e Quartas 1º Semestre | 05.Março a 13.Junho 2º Semestre | 06.Agosto a 07.Novembro Terças e Quintas-feiras 1º Semestre | 06.Março a 19.Junho 2º Semestre | 07.Agosto a 27.Novembro Intensivo em Gestão de Compras e Negociação Carga horária: 40 horas das 8h30 às 17h30 www.inbrasc.org.br/intensivo Segunda a Sexta-feira 1º Semestre | 12 a 16.Março 2º Semestre | 06 a 10.Agosto
Tempo É o elemento-chave no
processo da negociação
Capacitação em
Gestão de
Compras e
Negociação
A importância da área de compras dentro do negócio Compras como agente de aceleração do resultado Estabelecendo interfaces internas
1 Procurement atual
e do futuro*
Pro
gra
ma
Ferramentas práticas para entender o contexto do mercado e desenhar a estratégia de compras Estimulando a prática da inovação visando o desenvolvimento de novas soluções Táticas de abordagens aplicadas a mercados importantes Identificando relações de custo-benefício através do desenvolvimento de uma estratégia de aquisição O valor de mitigação do risco associado à tomada de decisões
Gestão de
Compras &
Negociação 2 Estratégia de
suprimentos
* Incluso somente na Capacitação.
O estabelecimento de um Sistema de Inteligência em Compras a fim de proporcionar um suporte adequado às negociações Inteligência por Planejamento: aumento da eficácia da área de Suprimentos para ajudar no alcance das metas estratégicas da empresa Inteligência por Vigilância: o mecanismo de monitoramento de mercados fornecedores como fator-chave de sucesso na gestão da cadeia de suprimentos através da identificação de riscos e oportunidades Identificando perfis de negociação
3 Inteligência em
compras
Pro
gra
ma
Alinhamento dos processos da cadeia de suprimentos no esquema S&OP Planejamento de demanda integrado no ciclo de abastecimento Planejamento e gestão de materiais (source) Gestão da Intralogística
Gestão de
Compras &
Negociação 4 Planejamento e
logística
Desenvolvimento de competências em procurement Ética e conflitos de interesse Profissionalização como motivação
5 Gestão do capital
humano*
Pro
gra
ma
Ferramentas para avaliar fornecedores Modelos para aplicação dos critérios de qualificação Identificando e amenizando riscos
Gestão de
Compras &
Negociação
6 Melhores práticas em
seleção de fornecedores
7 Gestão de fornecedores
modelos e abordagens
Tipos diferentes de modelos de gestão segundo a estratégia desenvolvida Melhorando o relacionamento e custos através de um programa eficiente de SLM Trabalhando modelos e abordagens diferentes de gestão em cada quadrante da matriz estratégica Usando o SRM como driver de inovação Praticando forecasting colaborativo e VMI com fornecedores Indicadores de performance
* Incluso somente na Capacitação.
O Papel do Profissional de Compras e Suprimentos em Ações de Sustentabilidade nas Organizações Suprimentos como alavancador de sustentabilidade nas empresas Práticas de Sustentabilidade no Relacionamento com Fornecedores Catalisando os compromissos sociais e ambientais das empresas fornecedoras
8 Sustentabilidade*
Pro
gra
ma
Cost-break-down Benchmarking TCO Aspectos econômicos e macroeconômicos *
Gestão de
Compras &
Negociação
9 Ferramentas de gestão
10 Otimização dos processos
internos*
O fluxo de aprovação pelo ângulo da eficiência Ganhando produtividade no escopo e especificação Gestão de contratos Catálogo e política de compras Ferramentas eletrônicas Aspectos fiscais
* Incluso somente na Capacitação.
Pro
gra
ma
Gestão de
Compras &
Negociação 11 Negociação e seus
aspectos atuais
Desenhando o caminho da negociação a partir da estratégia desenvolvida Cumprindo as fases preparatórias visando alcançar as melhores alternativas em um acordo através da utilização da metodologia de Harvard Desenvolvendo alternativas para sustentar a estratégia Explorando possibilidades através do planejamento de hipóteses A construção da "coerência" e "lógica" Colaborando para o resultado através do uso de melhor postura e comportamento A prevenção de erros através do trabalho de auto-análise Estabelecendo a negociação como um ciclo contínuo na relação com o fornecedor
Explorando pontos importantes no momento da argumentação A importância de reconhecer de que lado está o poder e como extrair oportunidades ou alternativas desta situação Trabalhando atitudes e habilidades Construindo relacionamentos no processo Desenvolvendo a arte da negociação em um caso prático
Time de
Professores do
Instituto
Cláudio Marcos Ferreira Gerente de Suprimentos - Commodities & Ingredientes da PepsiCo Brasil Ex-gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Possui especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e acumula especializações na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional. Débora Michelassi Head of Procurement da Diageo Fez carreira por 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, tendo atuado como Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF). Eduardo Multari Diretor Regional de Sourcing da Merck Sharp & Dohme
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de
experiência na indústria farmacêutica, atuando nas áreas
de Compras e logística internacional, liderando equipes
regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de
serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção
com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula
também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.
Time de
Professores do
Instituto
João Fábio
Specialist in Supply Chain
Um profissional com mais de 15 anos de atuação em cargos
gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras,
Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e
multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith,
Votorantim, International Paper e Carglass
Automotiva.Possui experiência internacional, tendo
trabalhado nos EUA.Formado em Engenharia Mecânico
pela Mauá, fez Pós-graduação em Administração na
Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV. É
Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela APICS.
José Fornazza
Senior Specialist in Supply Chain Management
Com mais de 30 anos de experiência em Supply Chain,
desenvolveu e implantou a área nos oito anos em que
permaneceu na BIC Brasil. Também acumula 23 anos de
atuação na Unilever Brasil, onde ocupou o cargo de
gerente de Projetos e Desenvolvimento de Distribuição.
Visão dos
Participantes
A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8%
Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Juliana Giraçol Executiva de Projetos de Treinamento [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 Capacitação em Gestão de Compras e Negociação www.inbrasc.org.br/negociacao Intensivo em Gestão de Compras e Negociação www.inbrasc.org.br/intensivo