canvas free friday seats 2 meet
TRANSCRIPT
@nrmjansen@SenolTapirdamaz
Doelstelling…
Kennismaken met het Business Model Canvas!
Antwoorden op vragen zoals:
Welke 9 bouwstenen zijn er?
Waarom een kapstok voor het ondernemingsplan? Wie gebruikt dit?
Wat is strategiebepaling en waarom?
Definities
Strategiebepaling:De meerjaren aanpak uitgewerkt om visie en missie te kunnen
realiseren. (3 tot 5 jaar).
Missie: Waarom bestaan wij? Wat is onze identiteit?
Wat is onze primaire functie? Voor wie bestaan wij?
Visie: Wat willen wij zijn? Wat willen wij bereiken?
Waar geloven wij in (kernwaarden)
Stap 3: Conclusies trekken
Henry Ford; Als ik mijn klanten had gevraagd wat zij zouden willen, dan hadden ze mij gezegd; een sneller paard.
Hoe strategie te bepalen en wie?
Tools
- S.W.O.T. analyse- BCG-matrix- D.E.S.T.E.P.- Empathy-map- In- en extern klantenonderzoek- Et cetera
Iedere afzonderlijke tool kan bijdragen aan de strategiebepaling. Verzamelen kun je ze in de Toolbox; het CANVAS!
Business Model Canvas
1. klantsegment2. waardepropositie3. kanalen4. klantrelaties5. inkomstenstromen6. key-resources7. kernactiviteiten8. key-partners9. kostenstructuur
9 bouwstenen tot SYNERGIE
Bouwsteen 1) Klantsegment
1) Klantsegment (2)
Marksegmenten: - Massamarkt, nichemarkt,
gesegmenteerd (verschillende segmenten, ietwat andere waardes)
gediversifieerd (verschillende klanten en problemen) en multi-sided-platforms (creditcard).
Bouwsteen 2. Waardepropositie
2) Waardepropositie (2)
Enkele waardeproposities:-Nieuwheid.-Performance.-Prijs.-Kostenbeperking.-Gemak.-Toegankelijkheid.
Bouwsteen 3. Kanalen
Bouwsteen 4. Klantrelaties
Bouwsteen 5. Inkomstenstromen
6. Key-resources
Bouwsteen 7. Kernactiviteiten
Bouwsteen 8. Key-partners
Bouwsteen 9. Kostenstructuur
Aan de slag!
VRAGEN???
Breng de huidige organisatie in kaart!!
HUIDIG
CANVAS
LINK NAAR FORMULIER
En dan…conclusies trekken
Bedankt voor de aandacht!