EZKER ABERTZALEAwww.nafargune.info

La actual reforma de la CAN y su conver-sión, Junto con Caja Burgos, Caja Cana-rias y Cajasol en un Banco –Banca Cívica- supone acabar con la carencia de ánimo de lucro que ha mantenido hasta hoy, su vocación social y la gestión público-social de la misma. De estar basada en la captación del ahorro popular y la fi-nanciación de necesidades familiares y pequeñas iniciativas empresariales, su conversión en un Banco va a suponer su-primir todo lo anterior y pasar a depender del gran capital estatal e internacional.

La “navarrísima” UPN y su Gobierno, así como el PSOE/PSN, no han dudado a la hora de vender la CAN al mejor postor, sin importar que quien la con-trole a partir de ahora sea Madrid (allí está ahora su dirección), New York, Londres o Frankfurt. Claro está, mientras hacían todo esto, los altos cargos de la CAN se han puesto unos sueldos de escándalo y su últi-mo presidente, Miguel Sanz, se ha asegurado cobrar durante toda su vida una retribución cercana a los 60.000 euros/año.

A día de hoy, tras el clamoroso suspenso obtenido por el proyecto de Banca Cívica en el examen realizado por la Unión Europea, los directivos de aquella buscan como locos inversores extranjeros (EEUU, Unión Eu-ropea,…) que aporten capital para sanear así su gra-ve situación financiera. A cambio, por supuesto, los nuevos socios pasarán a controlar lo que ya no con-trole Madrid. A pesar de ello, la CAN seguirá diciendo: “Tú eliges, tú decides”.

Frente a todo esto, la izquierda abertzale propone:

1.- Mantener y reforzar el carácter público de la CAN y rechazar su conversión en un banco y la entrada de capital privado en la misma.

2.- Reforzar su carácter social, impulsando el sector cooperativo y social, la economía familiar agropecua-ria, las iniciativas de jóvenes, el apoyo a la pequeña empresa,...

3.- Conformar, junto con las empresas públicas, un fuerte Sector Público navarro que impulse medidas que favorezcan una salida a la crisis favorable a los intereses de la gran mayoría de nuestro pueblo.

4.- Reformar a fondo los Estatutos de la CAN, demo-cratizando su participación y funcionamiento (repre-sentantes públicos, impositores y grupos sociales) y reforzando la transparencia y el control de la misma.

5.- Reducción drástica de los sueldos de sus altos cargos y supresión de cualquier tipo de cesantía o retribución vitalicia. Realización de una auditoria de sus cuentas y exigencia de responsabilidades por su gestión.

6.- Abrirse al resto de Cajas vascas a fin de propiciar un sistema financiero compartido que permita hacer frente mejor a la crisis y abra vías a una más armonio-sa relación económica del conjunto de Euskal Herria.