8/14/2019 Cambios PMBOK 2008

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Seccin Estudiantil PMI-UNI Febrero 2009

CAMBIOS CAPITULO 1

PMBOK 2008 PMBOK 20041.1 Project Management Standard Purpose

Resumido

1.1 Purpose of the PMBOK Guide

1.2 What is a Project?Resumido

1.2 What is a Project?

1.3 What is Project Management?Resumido, se elimino el termino triple restriccin. Ensu lugar se menciona de un balance entre el alcancetiempo costo calidad y las expectativas de losstakeholders

1.3 What is Project Management?

1.4 Relationship Between Project Management,Program Management, and PortfolioManagementExplicado mediante un Grafico donde se muestra lainteraccion

1.4.1 Portfolio ManagementResumido1.4.2 Program Managementresumido

1.4.3 Projects and Strategic PlanningResumido1.4.4 Project Management OfficeResumido

1.4 The PMBOK Guide Structure

1.5 Project Management in Operations ManagementUna explicacin de la interaccin entre la gestin deoperaciones y la gestin de proyectos

1.5 Areas of Expertise

1.6 Role of the Project Manager Enfasis en la diferencia de un gerente funcional y ungerente de Proyecto1.6.1 Project Management SkillsResumido

1.6 Project Management ContextEsto paso a ser el 1.4 del PMBOK2008

1.7 Project Management Body of KnowledgeIgual al 1.4 PMBOK 2004, resumido no se explica enque consiste cada capitulo con en la versin anterior.1.8 Enterprise Environmental FactorsUna explicacin ms precisa de los Factoresambientales de la empresa

Se nota un mejor trabajo en simplificar los conceptos, se nota mayor claridad. Lo masresaltante es la eliminacin del termino Triple restricci n, que considero acertado

porque la triple restriccin no es tal ya que hay existen mas de tres factores que se tratade equilibrar en la gestin de un proyecto. En esta nueva versin da una justificacin deesto.

Juan Luis. Ramos Lachi Universidad Nacional de IngenieraPast President PMI-UNI