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viSiN Y ENFOQUE

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hoy nuestros contenidos pueden ser des-plegados en mltiples formatos, capaces de atraer audiencias bien perfiladas, ms atractivas para nuestros anunciantes. Y ha-cia esa misin se vuelcan nuestras formas de pensar y de trabajar. Qu respuesta tuvieron los empleados de Editorial con esta reestructura?Estamos an en el proceso de cambio, pero es importante decir que nuestra gente, en la Editorial, est siempre muy bien informa-da y entiende lo que pasa en el mercado y cmo los distintos entornos afectan a la empresa. No hay cambio fcil, pero estoy sumamente orgulloso de nuestros equipos de trabajo: estamos convencidos de que no tenemos otra opcin que la innovacin y la constante adaptacin a los cambios. La Edi-torial est llena de guerreros con la camise-ta de sus marcas muy bien puesta.

Platcanos cul es la reestructura que se llev a cabo en Editorial Televisa?Bsicamente estamos haciendo una or-ganizacin ms matricial y circular, menos rgida y vertical, donde las unidades de negocio se comunican mucho ms dada la necesidad de una interaccin constante para el logro de sus objetivos. El propsito ltimo de esta nueva estructura es agilizar la operacin, permitir a la gente tomar sus decisiones con ms autonoma. En defini-tiva, se busca una gestin ms expedita y menos burocrtica. Por ello hemos eli-minado la figura de Director General de Mxico; ahora los principales directores dependen directamente del VP de la Edi-torial. Por otro lado, hemos creado la ima-gen de Publisher, un directivo que toma decisiones editoriales pero que responde por los resultados; es decir, tiene una do-ble militancia editorial y de negocio.Por qu surge la reestructuracin de Editorial Televisa?No es un misterio que la industria del pa-pel impreso est en dificultades tanto en Mxico como en el mundo. La conversin digital, si bien no reemplaza la lectura de papel por las pantallas, s modifica la vida, los hbitos y el tiempo libre de las personas. Y en esa transformacin, que presenta retos y oportunidades, Editorial Televisa, al igual que otras empresas editoriales internacio-nales exitosas, ha enfocado sus esfuerzos para sostener esa posicin privilegiada. Un cambio de estructura, que busca mayor agi-lidad en la gestin, ayuda a lograr ese ob-jetivo. Tenemos muy claro que hacer para continuar con nuestro xito, pero si la gente no est correctamente alineada y motivada, sera ms difcil lograrlo.Qu beneficios tiene Televisa con esta reestructura en Editorial Televisa?Estamos en la era del 360: los anunciantes cada vez requieren ms plataformas inte-gradas, dinmicas, interactivas, capaces de generar resultados inmediatos y poder medirlos. Por lo mismo, Editorial Televi-sa necesita una mayor integracin con el Grupo y, por cierto, desde su posicin tiene mucho que aportar, la nueva estruc-tura posibilita que los Publishers busquen la manera de que nuestras marcas hasta ahora de revistas desplieguen sus conte-nidos en diversos formatos: no slo print, sino tambin digitales, eventos, BTL e in-cluso audiovisuales. A esta estrategia le llamamos Multiformato y est totalmente ligada a la 360 del Grupo. La estructura nueva nos ayudar a generar ms rpida-mente este propsito.La forma de trabajar ha cambiado?De entrada, la mentalidad ha cambiado: antes nos definamos como una fbrica de revistas; ahora somos una empresa gene-radora de contenidos a partir de nuestras marcas de valor. Es un cambio fundamental:

En los ltimos meses, de cara a los diversos desafos que ponen delan-te tanto el entorno econmico in-ternacional como los retos propios

de la industria editorial, Editorial Televisa ha vivido un interesante proceso de rees-tructura y transformacin, con el propsito de mantener su posicin de liderazgo en el mercado, agilizar sus procesos de toma de decisiones y convertirse en una empresa de contenidos y marcas en multiformatos (mu-cho ms all del papel impreso).

Para entender ms a fondo los alcances estratgicos de la reestructuracin, con-versamos con Rodrigo Seplveda Edwards, Vicepresidente y Director General de Editorial Televisa. A continuacin, un extracto de la en-trevista que sostuvimos con l:

Qu retos y qu logros se han enfrentado y obtenido hasta ahora?Se nos juntaron la crisis econmica inter-nacional y la propia de la industria. Ante ese reto, que asumimos con toda respon-sabilidad y con el trabajo de todos, hemos podido salir adelante. La mejor prueba es que hoy da Editorial Televisa es una de las compaas con mejores resultados de su sector y es sumamente competitiva a es-cala internacional. Por supuesto, debimos tomar decisiones drsticas como reorga-nizar la estructura continental, reducir gas-tos y depurar el portafolio de productos, privilegiando aquellos ms fuertes y ren-tables, con marcas reconocidas dentro y fuera de Mxico. No ha sido fcil, pero los resultados hablan por s mismos: Editorial

Transformacinque rinde frutos

Editorial Televisa

De todas las empresas del Grupo, Editorial Televisa tradicionalmente

ha sido la ms global en su operacin: tiene un abanico de

ms de 120 ttulos en 20 pases del Continente Americano, incluyendo Estados Unidos.

)El propsito ltimo de

esta nueva estructura es agilizar la operacin, permitir a la gente tomar

sus decisiones con mayor autonoma(

Televisa es una empresa slida, viable y con perspectivas de crecimiento.Qu tan importante es para Televisa tener una empresa editorial?Editorial Televisa le da al Grupo una pre-sencia continental, con operacin directa en varios mercados. Nuestras marcas es-tn presentes en 20 pases de Amrica. Y son marcas de gran valor. Ah estn, como ejemplo, la emblemtica Vanidades, que cumple 50 aos de lder del mercado fe-menino en toda Latinoamrica; TVyNove-las, que representa tan bien al mercado del espectculo mexicano, en el cual Te-levisa es lder y pionero; Caras, lder en el segmento de estilo de vida en varios pases de la regin; T, la revista ms s-lida del mercado de jovencitas. Y a eso hay que sumar varias otras marcas propias, ms las que tenemos licenciadas o en co-propiedad con socios internacionales de enorme prestigio, que sin duda constitu-yen un valioso capital para el Grupo, sobre todo ahora que aspiramos a rentabilizarlas en contenidos multiformato.Qu planes hay en el futuro cercano para Editorial Televisa?Nuestro objetivo es crecer. Nos hemos concentrado y focalizado, hemos ajus-tado la organizacin para ser ms com-petitivos para aprovechar los desafos digitales y multiformato que nos pone por delante el siglo XXI. Aspiramos con-vertir a Editorial Televisa en una empresa an ms grande y exitosa.Cmo se caracteriza a la gente de Editorial Televisa?Es un equipo todoterreno, dinmico, heroi-co. Nuestra gente ha vivido un camino de permanente cambio, de constante adap-tacin a un mercado difcil y competitivo. Por tanto, son equipos que han aprendido a estar atentos, siempre listos a reaccionar con agilidad y certeza, con un carcter tem-plado por las dificultades. Y, hoy, tengo que insistir, es gente con una preparacin y una fortaleza impresionantes, capaz de compe-tir con quien sea. Realmente es un orgullo liderar a un equipo tan dinmico y capaz como el de Editorial Televisa.