Diploma en Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático

Curso: La gestión integral del riesgo de desastres: Un enfoque basado en procesos

Cambios Climáticos: ¿Desastre u Oportunidad?

Tutor: Andrea Markos

CAMBIOS CLIMÁTICOS: DESASTRE U OPORTUNIDAD?“La insostenibilidad es un trastorno del sistema

alimentario.”David Orr

"...El ser humano sabe hacer de los obstáculos nuevos caminos. Porque a la vida le basta el espacio de una grieta para renacer...”

Ernesto Sábato

IPCC. Definiciones:Resilience: The capacity of social, economic, and environmental systems to

cope with a hazardous event or trend or disturbance, responding or reorganizing in ways that maintain their essential function, identity, and structure, while also maintaining the capacity for adaptation,learning, and transformation.

Adaptation: The process of adjustment to actual or expected climate and its effects. In human systems, adaptation seeks to moderate or avoid harm or exploit beneficial opportunities. In some natural systems, human intervention may facilitate adjustment to expected climate and its effects.

La resiliencia es una funcion del capital fijo invertido para controlar el ambiente (diSopra, 1981).

Reduccion de riesgos a DesastresHyogo (UNIDSR)

Disaster risk reduction progress score is an average of self-assessment scores, ranging from 1 to 5, submitted by countries under Priority 1 of the Hyogo Framework National Progress Reports. The Hyogo Framework is a global blueprint for disaster risk reduction efforts that was adopted by 168 countries in 2005. Assessments of "Priority 1" include four indicators that reflect the degree to which countries have prioritized disaster risk reduction and the strengthening of relevant institutions.

UNISDR, 2009-2011 Progress Reports, http://www.preventionweb.net/english/hyogo

Disaster risk reduction progress score (1-5 scale; 5=best) vs. CO2 emissions (metric tons per capita)

0 5 10 15 201

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

Bolivia1,5 y2,25

R = P * VRiesgo = atribucion de probabilidad de

un evento* utilidad(+ o -) esperada

Teoría del Portafolio para actores financieros. Una oportuna diversificación de la cartera:

Reduce (o invierte) la correlación entre los retornos esperados de distintos activos.

Reduce la varianza de los retornos esperados y el riesgo asociado.

Eleva los valores medios de los retornos esperados.

Indice de diversidad vs. Necesidades Basicas Insatisfechas 95 hogares, 475 individuos (mayormente dependen de la agricultura, Valles Cruceños, Bolivia)

0.3 0.5 0.7 0.9 1.1 1.3 1.5 1.70

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.7

0.8

O = E (?) * ROportunidad = Eventualidad * Resiliencia

Robusto perdidas pequeñas, ganancias pequeñas

Fragil perdidas ilimitadas, ganancias limitadas

Anti-fragil perdidas limitadas, ganancias ilimitadas

Anti-robusto perdidas ilimitadas, ganancias ilimitadas

Shocks de demanda inducidos por la poblacion: P

C

Shocks de la oferta inducidos por el clima: P

C

Distribución de probabilidad de las principales commoditiesprecios mensuales: ene 2007-abr 2014

40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 1400

0.0020.0040.0060.0080.01

0.0120.0140.0160.0180.02

Crudo 21 (σ3=157)140 160 180 200 220 240 260 280 300 320 340

00.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.008

Maiz 58 (σ3=404)

300 400 500 600 700 800 900 10000

0.0005

0.001

0.0015

0.002

0.0025

0.003

0.0035

Arroz 128 (σ3=922)170 220 270 320 370 420 470

0

0.001

0.002

0.003

0.004

0.005

0.006

0.007

Trigo (σ3=479)

Amortiguamiento y gestion de riesgos

Resiliencia (enfoque ingenieril)Small is beautyful (Taleb, 2007, 2010)Fail safeEstructura modular y dispersa.Interconexiones múltiples entre

componentes.Eslabones cortos.Redundancia (amortiguamiento).Simplicidad.Acoplamiento suelto entre componentes en

una jerarquía (Orr, 1992).