BIENVENIDOS

Universidad de OrienteNúcleo de Monagas

Departamento de Ingeniería de SistemasCursos Especiales de Grado

Área: Automatización y Control de Procesos Industriales

 Profesor: Equipo CAM:Ing. Jesús Chaparro Betancourt, Andreina

Ghassibe, Cristian

Maturín, Abril de 2015

MODELOS DE IMPLEMENTACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CONTENIDOINTRODUCCIÓNMARCO TEÓRICO

Mejores prácticas para una implementación

de E-SCM

Metodología de Implementación

Contenido del Modelo SCOR

Descripción del modelo SCOR

Aplicaciones del Modelo SCOR.

Beneficios del Modelo SCOR

Algunas claves para Implementación DEL

SCM

CONCLUSIÓNBIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓNAlineación y Coordinación

Conocer mejor a sus clientes

MEJORES PRÁCTICAS PARA UNA IMPLEMENTACIÓN DE e-SCM

Las mejores prácticas son procesos que se han utilizado en otras organizaciones y han sido exitosas, para implementar una solución, se deben analizar las características de las empresas. No hay un conjunto de prácticas recomendadas que se acomoden a todas las compañías y a todas las necesidades, sino que dependiendo de las características de la compañía se puede utilizar una estrategia diferente para la implementación aprovechando los aspectos relevantes que surgen de implementaciones ajenas.

Según Mejías J. (2009):

METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN

Según Pacheco, F (s.f):

El modelo proporciona un marco único que une los procesos de negocio, los indicadores de gestión, las mejores prácticas y las tecnologías en una estructura unificada para apoyar la comunicación entre los Socios de la Cadena de Suministro y mejorar la eficacia de la gestión de la Cadena de Suministro y de las actividades de mejora de la Cadena de Suministro relacionadas.

METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN

Contenido del modelo SCOR:

Métricas para medir el desempeño de los procesos

Definiciones estandarizadas para procesos y actividades

Datos para realizar benchmarking

METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN

Contenido del modelo SCOR:

Las mejores prácticas de la industria

Los principales flujos de información

Los requerimientos de Software

Los Productos disponibles de software y sus proveedores

Chávez J y Torres C. (2012), exponen la siguiente estructura del modelo SCOR, el cual consta de 4 niveles:

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-procesos

Nivel 3: Actividades

Nivel 4: Tareas y prácticas específicas

Estructura SCOR

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.Plan: Incluye actividades para

gestionar la demanda y el

abastecimiento en forma integradas,

sincronizada y compartida.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.Source: Incluye comprar o, en forma

más general, obtener las materias

primas y componentes.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.Make: incluye actividades de entrega

al cliente tales como gestionar

pedidos, transportar y finalmente

entregar al cliente.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.Deliver: incluye actividades de

entrega al cliente tales como

gestionar pedidos transportar y

finalmente entregar al cliente.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.Return: incluye actividades para

gestionar las devoluciones en forma

paralela al Source y al deliver.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 1: Macro-

procesos.

Nivel 1. SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

Plan:

P1: Planificar la estrategia de la cadena de suministro.P2: Planificar la estrategia de Source.P3: Planificar la estrategia de Make.P4: Planificar la estrategia de Delivery.P5: Planificar las devoluciones.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Source: S1: Abastecer materiales o componentes del stock.S2: Abastecer materiales o componentes especiales a pedido.S3: Abastecer con materiales o componentes diseñados por el proveedor.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

Make: M1: Fabricar productos de stock.M2: Fabricar productos contra pedido.M3: Fabricar productos contra pedido que requieren diseño de ingeniería.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

Deliver: D1: Distribuir Productos de stock.D2: Distribuir productos fabricados a pedido.D3: Distribuir productos diseñados por ingeniería.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

Return:  R1: Gestionar las devaluaciones relacionadas a Source. R2: Gestionar las devoluciones relacionadas a Deliver.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

Enable: Gestionar actividades habilitadoras.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 2: Procesos (Categorías)

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCORNivel 2: Procesos

Nivel 2. SCOR

Nivel 3: Actividades

Provee de elementos de proceso o, de actividades

estandarizadas.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 4: Tareas específicas

Cada actividad a su vez, desglosa en tareas especificas

que representan las practicas distintivas de cada compañía, en tal caso no son estandarizables.

DESCRIPCIÓN DEL MODELO SCOR

Nivel 4

APLICACIONES DEL MODELO SCOR

Modela y evalúa el desempeño

de la CS, realizando

benchmarking.

Identifica la tecnología de información necesaria

APLICACIONES DEL MODELO SCOR

Introduce cambios

requeridos y monitorea resultados

Facilita la comunicación

entre los participantes de

la CS

APLICACIONES DEL MODELO SCOR

Contribuye a entender los

enlaces e intercambios

entre los participantes

ALGUNAS CLAVES PARA IMPLEMENTACIÓN DEL SCM

Enfocarse en el consumidor final y los ProcesosTener sentido de velocidadUsar métricas globalesSentido de ColaboraciónNuevos procesos

CONCLUSIONESRepresenta, analiza y configura cadenas de suministro

Permite estandarizar terminología y procesos de una cadena de suministro

Permite describir las necesidades de negocio de un cliente

Une procesos de negocio, indicadores de gestión, mejores prácticas y tecnologías entre los socios

BIBLIOGRAFÍA Chavez, Jorgeh y Torres, Rodolfo, Supply Chain Management. Editorial RIL Editores. 2002. Segunda edición enlace en línea https://books.google.co.ve/books?id=SJHkoLnyjooC&pg=PA81&dq=Mejores+pr%C3%A1cticas+para+una+implementaci%C3%B3n+de+SCM&hl=es-419&sa=X&ei=Dt87VcX5CabasAS3pIGgBw&ved=0CC8Q6AEwAg#v=onepage&q&f=false pag 88-95

http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:uIiBZ6BcO0EJ:consorciocalacor.wikispaces.com/file/view/PRESENTACION-SCOR.pptx+&cd=10&hl=es-419&ct=clnk&gl=ve Referencias de las Operaciones de la Cadena de Abastecimiento Ing. FRANCISCO J.PACHECO  

BIBLIOGRAFÍA Mejía W., Juan P. (2009). MEJORES PRÁCTICAS

IMPLEMENTACIÓN DE UN E-SCM. [Documento en línea]. Disponible: https://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0CFIQFjAE&url=http%3A%2F%2Fpegasus.javeriana.edu.co%2F~CIS0830IS08%2FSite%2Fdocumentos%2FAnexos%2FAnexo%25206-%2520%2520Entregable%25202%2520-%2520Mejores%2520practicas%2520implementacion%2520e-SCM.doc&ei=0PcvU6OOPMnckQeJq4CgBQ&usg=AFQjCNEAsk_yH001bnOmLQlkRw8BDgTxoQ&sig2=scgjkM_Dbzs1cnXLA9awSg&bvm=bv.62922401,d.eW0

  Hernán Darío Casas Suare

http://es.slideshare.net/Casas_Dario/modelo-score-en-la-cadena-de-suministro

http://www.lrmconsultorialogistica.es/blog/feed/9-articulos/88-scor-modelo-referencia-cadena-suministro.html

GRACIAS POR SU ATENCIÓN