cam ii

10
1 Strategije automatizacije V.Prof.dr. Majda Čohodar 2 Proizvodne operacije i strategije automatizacije Proizvodna preduzeća (manufacturing companies) proizvodnja diskretnih proizvoda: automobila, kompjutera, alatnih mašina, aviona, itd. i njihovih komponenti. Procesna industrija (hemijska, proizvodnja hrane, čelika, cementa, itd.) 1. Bazna proizvodnja, 2. Konvertori, 3. Fabrikatori

Upload: aldin-memidzan

Post on 12-Nov-2015

6 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

h

TRANSCRIPT

  • 1

    1

    Strategije automatizacije

    V.Prof.dr. Majda ohodar

    2

    Proizvodne operacije i strategije automatizacije

    Proizvodna preduzea (manufacturing companies)

    proizvodnja diskretnih proizvoda: automobila,

    kompjutera, alatnih maina, aviona, itd. i njihovih

    komponenti.

    Procesna industrija (hemijska, proizvodnja hrane,

    elika, cementa, itd.)

    1. Bazna proizvodnja, 2. Konvertori, 3. Fabrikatori

  • 2

    3

    Tipovi proizvodnje

    A u t o m a t i z a c i j a p r o i z v o d nj e

    Pojedinana proizvodnja

    Serijska

    proizvodnja

    Masovna

    proizvodnja 75 % ukupne

    diskretne

    proizvodnje

    je sa

    serijama

    manjim od

    50 komada

    Koliina proizvoda

    Brzina proizvodnje

    Nivo znanja i vjetina radnika

    Oprema

    Specijalni alati

    opta specijalizirana

    1-100 proiz./god.

    100-10.000 proiz./god.

    10.000-1000.000 proiz./god.

    4

    CIM

    sirovina Gotov proizvod

    Slika preuzeta iz Groover, M.P. Automation, Production systems and computer integrated manufacturing, (2nd Edition), ISBN: 0130889784, Pretince-Hall International Editions, 2000

  • 3

    5

    Osnovne funkcije proizvodnje

    Sirovina Gotov proizvod

    1. Bazne operacije, 2. Sekundarne op., 3. Opracije za

    unapreenje fizikalnih svojstava,

    4. Finalne operacije.

    Slika preuzeta iz Groover, M.P. Automation, Production systems and computer integrated manufacturing, (2nd Edition), ISBN: 0130889784, Pretince-Hall International Editions, 2000

    6

    Model proizvodnog procesa

    A u t o m a t i z a c i j a p r o i z v o d nj e

    Sirovina

    Gotov proizvod

    Proizvodni proces

    Oprema

    Alati, stege

    El.energija

    Rad Strugotina, otpatci

  • 4

    7

    Model proizvodnog procesa

    Slika preuzeta iz Groover, M.P. Automation, Production systems and computer integrated manufacturing, (2nd Edition), ISBN: 0130889784, Pretince-Hall International Editions, 2000

    8

    Raspored maina

    Sirovina

    Gotov proizvod

    Slika preuzeta iz Groover, M.P. Automation, Production systems and computer integrated manufacturing, (2nd Edition), ISBN: 0130889784, Pretince-Hall International Editions, 2000

  • 5

    9

    Proizvodni koncepti i matematiki modeli

    Vodee proizvodno vrijeme MLT (Manufacturing

    Lead Time):

    1

    mn

    sui oi noi

    i

    MLT T QT T

    gdje je: nm broj maina ili operacija koje trebaju biti obavljeni kako bi se dobio gotov proizvod, Tsui vrijeme podeavanja maine Toi vrijeme obrade na datoj maini ili radnoj stanici, Tnoi neobradno vrijeme za datu mainu ili radnu stanicu (zastoji, ekanja, skladitenje), Q broj komada u seriji. Pri jednakim vremenima m su o noMLT n T QT T

    10

    Primjer 1

    10

    Odreeni proizvod se izrauje u seriji od 50 komada. Proizvodnja zahtijeva sekvencu od 8 operacija. Prosjeno vrijeme podeavanja maine je 3 h. A prosjeno vrijeme obrade po maini je 6 min. Neoperacion vrijeme koje ukljuuje rukovanje sa obratkom, zastoje, kontrolu itd. je 7h. Izraunati vrijeme potrebno za proizvodnju cijele serije ako je radno vrijeme u fabrici 7 sati po

    smjeni.

    28/11/2008

    8 3 50 0.1 7

    120 17.14(120 / 7)

    m su o noMLT n T QT T

    h dana

    Rjeenje:

  • 6

    11

    Proizvodnost

    Za montane i proizvodne operacije izraena je

    brojem proizvoda po satu:

    1p

    p

    RT

    su o

    vrijeme serije

    T QTbroj mainaTp

    Q Q

    Gdje je Tp srednje proizvodno vrijeme po jedinici proizvoda za datu mainu:

    su o

    vrijeme serijeT QT

    broj maina

    12

    Komponente operacionog vremena

    Operaciono vrijeme sastoji se iz tri komponente:

    o m h thT T T T

    gdje je: Tm stvarno vrijeme neposredne obrade, Th vrijeme manipulisanja sa radnim komadom, Tth vrijeme upravljanja alatom,

  • 7

    13

    Eugen Merchant

    A u t o m a t i z a c i j a p r o i z v o d nj e

    30 % rezanje 70 % pozicioniranje, postavljanje, skidanje

    komada, itd.

    5 % vrijeme obrade 95 % kretanje, ekanje

    1,5 % 3,5%

    14

    Eugen Merchant klasine maine

    A u t o m a t i z a c i j a p r o i z v o d nj e

  • 8

    15

    Proizvodni Kapacitet

    Proizvodni kapacitet (broj dobrih komada

    proizvedenih u jednoj sedmici):

    w pPC W S H R gdje je: W broj radnih centara, Rp proizvodnost radnih centara po jednom satu, H broj radnih sati radnih centara u smjeni (ne sadri vrijeme potrebno za reparaciju, odravanje i sl.), Sw broj smjena u sedmici,

    16

    Ako svaki proizvod prolazi kroz nm maina,

    proizvodnost je jednaka:

    w p

    m

    W S H RPC

    n

    gdje je: W broj radnih centara, Rp proizvodnost radnih centara po jednom satu, H broj radnih sati radnih centara u smjeni (ne sadri vrijeme potrebno za reparaciju, odravanje i sl.), Sw broj smjena u sedmici,

    Proizvodni Kapacitet

  • 9

    17

    Primjer 2

    17

    Odjeljenje sa strugovima sadi 6 maina, sve za proizvodnju jednog istog komada. Odjeljenje radi 10 smjena u sedmici sa

    prosjeno 6.4 radnih sati po smjeni (zbog kvarova i zastoja). Proizvodnost je 17 komada/satu. Odrediti proizvodni kapacitet

    odjeljenja sa strugovima.

    28/11/2008 Majda ohodar, Univerzitet u Sarajevu, E-mail: [email protected]

    6 10 6.4 17 6528 komada/ PC sedmici

    Rjeenje:

    18

    Raspoloivost je ponekad mjera pouzdanosti

    opreme :

    MTBF MTTRraspoloivost

    MTBF

    gdje je: MTBF srednje vrijeme izmeu dva kvara (mean time between failure), MTTR srednje vrijeme za reparaciju.

    Raspoloivost

  • 10

    19

    Strategije automatizacije

    Specijalizacija operacija To Kombiniranje operacija nm, Th, Tno Simultano izvoenje uperacija nm, To, Th, Tno Integracija operacija nm, Th, Tno Poveanje fleksibilnosti Tsu, MLT, poveava ekonominost

    Unapreenje upravljanja materijalom Tno , MLT

    On-line kontrola Tno Upravljanje procesom i optimizacija To Upravljanje operacijama fabrike Tno , MLT; poveava ekonominost

    CIM MLT, vrijeme dizajna, planiranja,...

    redukuje

    20

    Automatizacija Proizvodnje

    Mala srednja velika Komada po godini

    Veliina serije

    Broj

    razliitih proizvoda

    Veliki

    Srednji

    mali

    Programirana automatizacija

    Fleksibilna automatizacija

    Fiksna automatizacija

    Pojedinana proizvodnja

    Relativno nefleksibilna kod promjene dizajna

    proizvoda

    Velika produktivnost Visoka poetna ulaganja

    Fleksibilnost pri promjeni konfiguracija proizvoda Mnogo prihvatljivija za serijsku proizvodnju Manja produktivnost u odnosu na fiksnu aut. Visoka ulaganja u ope namjensku opremu

    Fleksibilnost pri promjeni dizajna proizvoda Srednja produktivnost Kontinuirana proizvodnja razliitih proizvoda Visoka ulaganja u korisniko-inenjerski sistem

    A u t o m a t i z a c i j a p r o i z v o d nj e