cadena plantas aromÁticas, medicinales y condimentarias y ... · cadena plantas aromáticas,...
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CADENA PLANTAS
AROMÁTICAS, MEDICINALES
Y CONDIMENTARIAS Y
AFINES
Pasto, 17 septiembre de 2014
Las PAMCyA en Colombia…..
Propiedades
AromáticasContienen aceites esenciales, que aportan el aroma intenso de sus
hojas o flores
Medicinales Contienen principios activos que
tienen actividad terapéutica
Condimentarias Contienen sustancias que
confieren a los alimentos sabor, olor y/o color
Usos comerciales
Alimentos Productos destinados al
consumidor final o materias primas para la industria
agroalimentaria
CosméticaDerivados de partes vegetales
usados en productos cosméticos, aseo personal y perfumería
Farmacéutico Drogas secas o derivados de partes vegetales usados en
farmacia, fitomedicina, aromaterapia y homeopatia
Procedencia
Nativas Especies indígenas que
pertenecen a una región determinada, sin ayuda de la
intervención humana
Naturalizadas Especies aclimatadas en
un ambiente que no es el suyo. y que se mantienen por si mismas,
sin la ayuda del hombre
IntroducidasEspecies foráneas o exóticas, no nativas del lugar en que se les
considera introducidos
Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, basada en información de Gobernación de Cundinamarca (2008) y Universidad Nacional de Colombia (2008).
Clasificación de Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines.
Las PAMCyA en Colombia…..
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
El cultivo de hierbas aromáticas genera 4 empleos/Ha
Actividad desarrollada por pequeños y medianos productores
Tipo de productor Descripción
Pequeño Pequeñas unidades de producción, inferiores a0,5 Has con sistemas de manejo de economíacampesina, donde el trabajo familiar es el mayorcomponente, pueden estar asociados o no.
Mediano Entre 0,5 y 2 Has. Cultivos a libre exposición osemicubierto, con equipo de riego.
Grande Mas de 2 Has, con inversiones significativas en sistemas de riego, invernaderos y salas de poscosecha.
Clasificación de productores
Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, con información de Rodríguez
y Posso P. (2006).
Las PAMCyA en Colombia…..
Sistemas de producción
Tradicionales
Minifundios y microfundios,
inferiores a 0,5 Ha
cultivos pequeños combinados con otros
productos o en recolección de producto
silvestre
No tienen equipos de riego
Cultivos sin manejo técnico
Tecnificados
Mas de 0,5 Ha
Alta inversión por hectárea
Equipos de riego, invernaderos, plántulas, insumos agropecuarios y semillas de proveedores
especializados
Manejo técnico del cultivo
Las PAMCyA en Colombia…..
Pla
nta
s A
rom
átic
as,
Med
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ales
, C
on
dim
en
tari
as y
Afi
ne
s
TradicionalProducto fresco o
deshidratado
Plazas de mercado
Industria Ingredientes
naturales
Industria
Alimentos
Industria Fitofarmaceúticos
Industria
Cosmética
Tecnificado
Producto fresco
Comercializador internacional
Supermercados
Restaurantes
Supermercados
Producto
deshidratadoSupermercados
Destino de la producción de PAMCyA según sistema productivo
Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena.
Las PAMCyA en Colombia…..
Departamento Propia Arrendada AsociaciónCundinamarca 80% 16% 4%
Antioquia 49% 35% 16%
Valle del Cauca 78% 13% 9%
Tenencia de la tierra en cultivos PAMCyA
Fuente: Elaboración Helen J. Mier, Secretaría Técnica Nacional de Cadena, con información de Acuerdos de Competitividad
Cadena PAMCyA de Valle del Cauca (2006) y Cundinamarca (2006). Levantamiento de la línea base de plantas aromáticas
y condimentarias en el altiplano del oriente antioqueño (2013).
Las PAMCyA en Colombia…..
Producción Nacional
Fuente: Evaluaciones Agropecuarias 2008-2014. Actualizadas a junio de 2014. *valor proyectado para 2014.
Indicador 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
Área Sembrada (ha) 1651,0 1902,1 1866,2 2040,9 2351,5 2606,7
Área Cosechada (ha) 1166,1 1408,8 1509,6 1634,2 1960,4 2263,8
Producción (t) 5803,6 7139,7 7820,4 8140,8 10318,2 12315,7
Las PAMCyA en Colombia…..
Mapa regiones productoras de plantas aromáticas, medicinales, condimentarias y
afines
Las PAMCyA en Colombia…..
Y el mercado…
8.990 9.623
15.755 17.346 18.576 20.453 5.683 6.324
7.974 7.843
8.923
11.453
8.917 2.496
1.360 1.712
2.490
1.581
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ingredientes naturales
Té y especies
Hierbas aromáticas en fresco
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
El 85% de la Producción nacional se exporta
33,5 mill USD
Segundo rubro en la canasta de exportaciones agrícolas no tradicionales
Exportaciones colombianas totales del sector
61%
34%
5%
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
Portafolio exportador:
Albahaca
Menta
Cebollín
Orégano
Romero
Tomillo
Estragón
Mejorana
País destino 2011 2012
Estados Unidos 79,9% 73,9%
Canadá 10,1% 13,1%
Reino Unido 5,4% 10,2%
Otros 4,6% 2,8%
Total 100,0% 100,0%
Principales mercados:
A. Exportaciones Colombianas de hierbas
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
8.990 9.623
15.755 17.346
18.576 20.453
3.211 3.281 4.298 4.152 3.945
5.068
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Miles FOB Dol Ton Netas
Portafolio exportador:
Pimienta
Cardamomo
Té negro fermentado
Té verde sin fermentar
Principales mercados:
País destino 2010 2011
Estados Unidos 66% 71%
Siria y países arabes 16% 18%
Alemania 10% 3%
Latinoamérica 7% 7%
Japon 1% 1%
Otros 1% 1%
Total 100% 100%
B. Exportaciones Colombianas de especias y té
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
5.683 6.324 7.974 7.843
8.923
11.453
2.260 2.575 2.759 2.898 2.669 3.668
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valor Miles FOB Dol Ton Netas Expo
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
• Edulcorantes 29%
• Aceites esenciales 25%
• Extracto de té 21%
• Extractos vegetales 17%
• Colorantes 2%
C. Exportaciones Colombianas de ingredientes naturales
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
8.917
2.496 1.360 1.712
2.490 1.581
3.618
1.594
303 444 325 195
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valor Miles FOB Dol Ton Netas Expo
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
Importaciones Colombianas del sector
11.729
13.561
18.942
15.806 16.304
3.597 3.826 4.161
2.308 2.443
2009 2010 2011 2012 2013
A. Importaciones producto hierbas y especias frescas y deshidratadas
Valor Miles FOB Dol Ton Netas Expo
148.479 159.671
199.832
232.252
258.787
11.240 12.647 12.259 13.415 13.491
2009 2010 2011 2012 2013
B. importaciones Ingredientes Naturales
Valor Miles FOB Dol Ton Netas Expo
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
2.496 1.360 1.712 2.490 1.581
(148.479) (159.671)
(199.832) (232.252) (258.787)
(145.983)(158.311)
(198.120)
(229.763)
(257.206)
2009 2010 2011 2012 2013
Balanza comercial ingredientes naturales
EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL
Fuente : Elaboración STN con cálculos basados en estadísticas de CICEX 2013
Cadena Plantas Aromáticas, Medicinales, Condimentarias y Afines
Balanza comercial del sector
15.948
23.729 25.189 27.499
31.907
(11.729)(13.561)
(18.942)(15.806) (16.304)
4.219
10.169 6.247
11.693 15.603
2009 2010 2011 2012 2013
Balanza comercial hierbas, especies y té
EXPORTACIONES IMPORTACIONES BALANZA COMERCIAL
Producción Transformación Comercialización
Primaria Secundaria Terciaria
Materia prima vegetal
Ingredientes Naturales
Productos Naturales
Valorización
Innovación
Desarrollo agronómico
Desarrollo Tecnológico
Especies Nativas
Cadena de valor
Especies tradicionales
Especies Nativas
Mercado internacional
Mercadonacional e
internacional Alimentos Cosmética Farmacéuticos
Oportunidades de mercado
El mercado mundial de cosméticos se
estime en US $ 201.000 millones, de
los cuales US $ 4.000 millones correspondería a cosméticos naturales
Oportunidades en el mercado internacional
Colombia tiene una participación menor del 1% en las exportaciones mundiales de
hierbas y especias.
Colombia se ha posicionado como un proveedor estable para los mercados de
Estados Unidos, Canadá y Unión Europea.
Crece la tendencia mundial por el uso de productos naturales.
Demanda creciente para el sector de las hierbas aromáticas y condimentarías de
Colombia. Frontera agrícola. Agua virtual.
Todos los productos de la cadena quedan desgravados a partir de la entrada en
vigencia del TLC con Estados Unidos.
Especies nativas
Ingredientes naturales sofisticados, innovadores: especialities
agricultura orgánica
procesos de trazabilidadadecuadamente implementados
asociación de pequeños productores para ofertar volúmenes y desarrollar algunos procesos de transformación in situ
Tendencia de los consumidores por productos naturales, sanos y diferenciados
alianzas en la industria cosmética y de Ingredientes naturales
empresas con capacidad técnica para la elaboración de ingredientes naturales
Oportunidades
para el eslabón productor
oportunidades
para el eslabón transformador
Oportunidades para fortalecer el sector
• Material vegetal mejorado, certificado y mas productivo.
•Consolidar una oferta de alta calidad fitosanitaria y certificada según los
estándares internacionales.
•Consolidar un portafolio de bioinsumos y plaguicidas registrados.
• Optimización de las tecnologías de cultivo y poscosecha que permitan el
mejoramiento de la calidad y la productividad del cultivo.
• Implementación de modelos que permitan lograr costos cada vez más
competitivos.
•Fortalecer esquemas de comercialización que incrementen la capacidad de
negociación y generación de redes de proveeduría.
Retos
•Desarrollo de estrategias para agregar valor al producto fresco: empaque,
estabilidad, apariencia, experiencia.
• Desarrollo de nuevos productos innovadores: nutracéuticos, alimentos
funcionales, cosmocéuticos, cosméticos, fitomedicamentos.
•Validación científica de propiedades medicinales y cosméticas
•Incremento de vida útil de productos frescos
•Domesticación de especies nativas
•Mecanización a la medida
Retos
Y como funciona la Cadena PAMCyA?
• Crea las Organizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.
Decreto 3800 de 2006
• Reglamenta parcialmente la Ley 811 de 2003, sobreOrganizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.
Resolución 186 de 2008
• Establece los procedimientos para la inscripción,reconocimiento, seguimiento y cancelación de lasOrganizaciones de Cadena en el Sector Agropecuario,Pesquero, Forestal y Acuícola.
Ley 811 de 2003
Marco legal de las Organizaciones de Cadena
REGIÓN
Primer eje articulador de la
oferta pública agrícola:
PRODUCCIÓN
DEMANDACADENA Y
Segundo eje articulador :
DESARROLLO REGIONAL
REGIÓN
DESARROLLO REGIO
NAL
LA FAMILIA RURAL
ALIANZAS
COOPERATIVASCADENA A
CADENA B
DEMANDA ESTRUCTURADA
EMPRESAS
REGION A
Articulación regional ideal:
ORGANIZACIÓN DE LAS CADENAS
REGIONALES
CENTRAL DE
ABASTOS Y ACOPIO
CADENA A
SUPER E HIPERMER
CADOS
CADENA B
EMPRESAS
INSTITUCIONES
DEMANDA INTERNACION
AL U OTRAS REGIONES
CADENA C
CADENA D
CR
ÉDIT
O B
AN
CA
BIE
NES
PÚ
BLI
CO
S
ASE
SOR
IA T
ÉCN
ICA
SER
VIC
IO A
SER
VIC
IO B
…
Articulación nacional: LA CADENA
NACIONAL
REGIÓN CDEMANDA
CADENA Y
REGIÓN BDEMANDA
CADENA Y
REGIÓN ADEMANDA
CADENA Y
CADENA NACIONAL (DIRECCIÓN DE CADENAS)
Y qué tenemos:
Desarticulación de la cadena
AGRICULTURA Y INDUSTRIA Y
Visión y trabajo con una cadena fragmentada:
• Solo segmento agrícola• Desconexión con la demanda
Acciones:• Integración con Mincomercio y entidades adscritas
(INNPULSA-PROEXPORT), Cámaras de Comercio y gremios agroindustriales (ANDI, ACOPI)
• Acercamiento a la demanda directamente para dinamizar la dinámica regional de las cadenas
CENTRAL DE
ABASTOS Y ACOPIO
SUPER E HIPERMER
CADOS
EMPRESAS
INSTITUCIONES
DEMANDA INTERNACION
AL U OTRAS REGIONES
Importancia del trabajo regional
como motor de competitividad
Acciones, programas y proyectos específicos
Articulación de servicios
Política pública, instrumentos sectoriales,
normatividad, gestión institucional
CADENA NACIONAL
CADENA REGIONAL
CADENA REGIONAL
CADENA REGIONAL
Como hacerlo?
Que se requiere hacer?
La competitividad es regional, a menos que el país sea la región como el caso de Singapur.
Requiere por lo tanto de la especificidad y no se puede generalizar
Acuerdos Regionales de voluntades y de
Competitividad
Acuerdo Nacional de CompetitividadConsejo Nacional
Comité Cundinamarca
Comité Antioquia
Comité Santander
Comité Boyacá
Comité Valle
Productores Transformadores Comercializadores
•Proveedores de Insumos•Universidades•SENA•Centros de investigación
•Consumidor
•Institucionalidad pública y privada
Organización de Cadena
Estructura de la Cadena PAMCyA
Que es el Consejo Nacional?
Es el órgano de dirección de la Cadena Nacional.
Es un espacio de diálogo y concertación entre los diferentes eslabones de la Cadena
Alianza entre los eslabones para mejorar su competitividad, a partir de un análisis del mercado y de su propia disposición para adecuarse a las necesidades de los integrantes de la Cadena
Representa y defiende los intereses de los integrantes de la Cadena
Liderar a nivel nacional las actividades que propendan por el desarrollo integral y equitativo del sector.
Cuerpo consultivo del Gobierno Nacional respecto a las orientaciones y medidas de política y normatividad.
Estructura del Consejo
Nacional de Cadena
Consejo Nacional
Productores
Transformado
res
Comercialza
dores
Instituciones públicas
Instituciones privadas de
apoyo
Academia
Tiene un número limitado de representantes
por eslabón.
Los representantes deben ser de
organizaciones gremiales y nacionales.
Participación de delegados de Comités
Regionales de Cadena.
Estructura “plana”, es una mesa de
concertación en la que no hay jerarquía.
Se rota la presidencia de la reunión.
Prima el consenso, sobre la votación.
Se cuenta con suplentes para garantizar el
quórum en la reunión.
Opera según su propio reglamento interno.
Sect
or
Pri
vad
oSe
cto
rP
úb
lico
Enti
dad
es
de
ap
oyo
Representantes Comités regionales
EMPRESAS
AGRÍCOLAS
COMERCIALIZAD
ORES
ASOCOLHIERBAS, AROMAYER, AGROAMBIENTALISTAS, FARMAVERDE
CAMPOCOL LTDA, 3 HS, AGROFRESH, AROMATICAS DE ANTIOQUIA
INDUSTRIA ANDI – Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo, ASONATURA, ASHOGAR, FARMAVERDE, LABFARVE
MINAGRICULTURA, MINAMBIENTE, MINSALUD, ICA, BANCO AGRARIO, CORPOICA, PROEXPORT
FONDO BIOCOMERCIO, FUNDACOFAN, ASOHOFRUCOL, UNIVERSIDAD NACIONAL, UNIVERSIDAD UIS, UDCA, UNAD, UNIVERSIDAD CUNDINAMARCA, UNIVERSIDAD JAVERIANA
INSTITUCIONES
INSTITUCIONES
Consejo Nacional de Cadena
Antioquia, Valle, Cundinamarca, Santander
Estructura del Consejo
Nacional de Cadena
Pasos para conformar la Cadena Regional PAMCyA
Declaración de Voluntades
Comité Regional de
Cadena
Diagnóstico de la cadena.
PLAN DE TRABAJO
REGIONAL -Acuerdo
Regional de Competitividad
Implementación y Seguimiento del Acuerdo.
Unión de actores Planeación estratégica del
sector
Ejecución
de estrategias
Proyectos liderados en la región y
para la región
Todos los actores
decidimos trabajar juntos
Para donde vamos? Y como lo vamos a lograr?
Saber como estamos para poder definir que tenemos que hacer?
Conformar un grupo de trabajo
permanente y dinámico
Instrumentos para la
consolidación de proyectos
Instituciones de apoyo
Asuntos fitosanitarios: ICA
Normatividad: INVIMA; CIPI; Ministerio de Salud; Comisión CodexAlimentarius; ICONTEC
Exportaciones y promoción internacional: PROEXPORT, MINCIT
Articulación con la industria: ANDI – Mesa Ingredientes naturales;ASONATURA;
Biocomercio: Ministerio de Ambiente – Oficina de Negocios verdes;Fondo Biocomercio
Insumos para la cadena: Empresas de bioinsumos;
Investigación: Corpoica; Centros de investigación y Universidades;SENA
SENA:
Vivero
Cultivo,
BPA
Extracción de aceites esenciales
Uso sostenible biodiversidad
BPM
Formación
Universidades:
Temas agronómicos: Universidad Nacional (sedes Bogotá y Palmira),
UDCA, UNAD, UPTC, Universidad de Córdoba; Univerisdad Católica de
Oriente, Politécnico, Universidad de Nariño, Corpoica, ente otras.
Poscosecha: Universidad Nacional, Corpoica, Univerisdad Católica de
Oriente, Universidad de la Salle, ente otras.
Aceites esenciales: Universidad Industrial de Santander
Desarrollo de productos naturales: Universidad nacional, Universidad
de Antioquia, Universidad del Valle, Universidad de Cartagena, ente otras.
Formación
Incentivo a la Capitalización Rural (ICR):
• Es un beneficio económico que se otorga a una persona natural o jurídica, porla realización de inversiones nuevas dirigidas a la modernización,competitividad y sostenibilidad de la producción agropecuaria.
• Para beneficiarse de este Incentivo, es necesario que el productor tenga unproyecto productivo financiado con recursos de FINAGRO, a través delos intermediarios financieros.
• Pueden acceder pequeños y medianos productores, individualmente considerados.
• Grandes o medianos productores integrados con pequeños productoresen alianzas estratégicas
• Asociaciones, Cooperativas y empresas de productores que cuenten con la participación de pequeños productores en el capital de la misma.
Convocatoria: Todo el año hasta agotar recursos.
Incentivos
Incentivo a la Asistencia Técnica (MADR)
• Está dirigido a cofinanciar la prestación del servicio público de AsistenciaTécnica Directa Rural a cargo de los municipios, según lo dispuesto en laLey 607 del 2000, con el objetivo de contribuir al mejoramiento de lacompetitividad y productividad agropecuaria de los pequeños y medianosproductores.
• El Incentivo está dirigido a los municipios o Centros Provinciales deGestión Agroempresarial (CPGA).
• Los beneficiarios de la prestación del servicio de Asistencia Técnica DirectaRural son los pequeños y medianos productores que se encuentrenregistrados en el Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica DirectaRural – RUAT.
Convocatoria: Julio de cada año
Incentivos
Adecuación de tierras, riego y drenaje:
El incentivo está destinado a cofinanciar hasta el 80% en la ejecución, estudios y
diseños de proyectos asociativos de adecuación de tierras en su componente de
infraestructura extra predial.
Beneficiarios:
• Pequeños y medianos productores agropecuarios (según UAF), constituidos legalmente
como ASOCIACIÓN DE USUARIOS DE DISTRITO DE RIEGO (mínimo 25 usuarios).
Cada pequeño o mediano productor de la asociación, debe tener mínimo 2 años de
experiencia productiva agropecuaria.
•Para la ejecución de los proyectos, igualmente la asociación de pequeños y medianos
productores deben tener la RESOLUCIÓN DE CONCESIÓN DE AGUAS vigente, emitida
por la respectiva autoridad ambiental y los estudios y diseños completos (incluyendo el
riego intrapredial).
Convocatoria: Junio de cada año
.
Incentivos
Incentivo al Seguro Agropecuario – ISA
• A través de la contratación de un seguro agropecuario, el productor
puede cubrir riesgos biológicos y los riesgos naturales tales como
exceso y déficit de lluvia, vientos fuertes, inundaciones, heladas,
granizo, deslizamiento y avalanchas de origen climático.
• En la actualidad cualquier productor cuyo cultivo cumpla con los topes
establecidos por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, y para
el cuál existan pólizas de seguro, podrá contar con el subsidio a la
prima.
Incentivos
Jóvenes Rurales
Incentivar al joven rural para que adelante estudios de educación superior en carreras de
ciencias agropecuarias, ya sea a nivel profesional o técnico; a través de la financiación
hasta en un 100% del valor de la matrícula y asignación de un un subsidio de
sostenimiento $669.444
Los jóvenes interesados deben cumplir con los siguientes requisitos:
• Estar admitido en una Institución de Educación Superior que tenga convenio con el ICETEX.
• Se apoyara solamente a estudiantes que ingresen exclusivamente a primer semestre.
• Escoger una carrera en ciencias agropecuarias (214 programas académicos).
• Que el núcleo familiar del joven resida en municipios diferentes a las siguientes 14 ciudades
capitales: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta,
• Bucaramanga, Ibagué, Pereira, Villavicencio, Pasto, Montería, Manizales y Santa Marta.
• Su núcleo familiar deber estar clasificado y registrado en la versión III del SISBEN, dentro de los
puntos de corte establecidos por el ICETEX.
https://www.icetex.gov.co/
Incentivos
Vivienda rural
• Es un aporte en dinero o en especie que el Estado entrega por una sola vez al hogar
beneficiario, con el objeto de facilitarle una solución de vivienda de interés social rural, sin cargo
de restitución
• El subsidio familiar de Vivienda de Interés Social Rural se obtiene a través de proyectos
presentados por los municipios, distritos, departamentos, cabildos gobernadores de
resguardos indígenas, consejos comunitarios de comunidades afrodescendientes y
entidades privadas, a quienes se les denomina ENTIDADES OFERENTES.
• Estos proyectos deberán ser presentados en las fechas y condiciones pactadas, en las
convocatorias abiertas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, a través del Banco
Agrario de Colombia. Las ENTIDADES OFERENTES, a través de medios de comunicación con
impacto en la región, informarán a los colombianos interesados en aplicar a los proyectos de
Subsidios de Vivienda de Interés Social Rural, sobre: requisitos para ser postulantes, los criterios
de selección de postulantes, fechas de apertura y cierre de inscripciones y recepción de requisitos,
especificando lugares y horarios de atención.
Incentivos
Programa de coberturas
• El MADR otorga a los subsectores agrícola, pecuario y acuícola exportadores, un
incentivo para la compra de opciones Put Europeas, que permitan mitigar la
incertidumbre cambiaria, disminuyendo posibles pérdidas económicas por la caída en
la tasa de cambio, permitiendo estabilidad en la actividad agroexportadora y al empleo
generado por ella.
• Beneficiarios: todos los subsectores primarios exportadores agrícolas, pecuarios y
acuícolas, definidos en el Ámbito Agrícola de la Organización Mundial del Comercio
(OMC), excluyendo al subsector cafetero. Adicionalmente, se incluyen los sectores
agroindustriales que utilicen como materias primas productos primarios del sector
agrícola, pecuario o acuícola.
Convocatoria: Todo el año. Hasta agotar recursos
Para acceder a la toma de coberturas los beneficiarios deben revisar el instructivo y
diligenciar su información en la página de Finagro.
http://www.finagro.com.co/productos-y-servicios/programas-de-coberturas
Incentivos
Programa Alianzas Productivas
Financiación de proyectos
(No reembolsable)
Incrementar la competitividad y eldesarrollo empresarial de lascomunidades rurales pobres, demanera sostenible, a través dealianzas orientadas por la demandadel sector privado comercializador.
Instrumentos:
- Estructuración de un Plan de Negocios
(Preinversión).
- Recursos de inversión para el desarrollo
del proyecto productivo
- Acompañamiento socio-empresarial y
técnico-ambiental
- Acceso e inserción a mercados
(acuerdos comerciales).
Beneficiarios:
Pequeños productores agropecuarios:
• Alfabetos (por lo menos un miembro del hogar).
• Vinculados al sector agropecuario por lo menos
durante 3 años.
• Activos que no superen 200 SMLV.• Con ingresos netos mensuales inferiores a 2
SMLV.
• Con al menos el 75% de estos ingresos de
actividades agropecuarias.
• Menos de 2 UAF de explotación agropecuaria.
Convocatorias: Octubre 2014- febrero 2015
Programa Oportunidades Rurales (MADR)
Financiación de proyectos
(No reembolsable)
Dirigida a organizaciones microempresariales
que requieren una fase de fortalecimiento para
acceder a la oferta institucional articuladamente.
Las organizaciones deberán tener evidencias de
trayectoria de trabajo como organización
microempresarial y en la ejecución de un negocio
conjuntamente.
Requisitos
•Organizaciones económicas legalmente
constituidas de pequeños productores
rurales que no hayan sido cofinanciadas
por el Programa
•Mínimo 20 usuarios por organización
•Pertenecientes a los niveles del SISBEN
0, 1 y 2
•Ubicados en los municipios rurales del
país
•Con actividades económicas en marcha,
vinculadas a las líneas productivas
financiables por el Programa
•Aporte de contrapartida en efectivo
correspondiente al 10% sobre el valor
solicitado al Programa.
Líneas Productivas cofinanciables:
•Agropecuarias•Agroindustriales•Artesanales•Turísticas •Ambientales
Convocatorias: Octubre 2014- febrero 2015
COMERCIAL FINANCIERA
ADMINISTRATIVAORGANIZACIONAL
PRODUCTIVA
MICROEMPRESA
RURAL
Programa Mujer Rural
Podrán presentar sus propuestas,organizaciones y asociaciones de mujeres detodo el país, legalmente constituidas que seencuentren interesadas en la producción ycomercialización y/o trasformación de líneasagropecuarias, artesanales, turísticas,ambientales, forestales, agroindustriales y demásequivalentes en el sector rural que permitangenerar ingresos, formación de capacidades ygenerar empleo en torno a sus comunidades.
La organización y/o asociación de mujeres ruralesseleccionada y beneficiaria, podrá recibir recursosno reembolsables, para inversión de su propuestade negocios hasta por un valor de $ 49.000.000.
Financiación de proyectos
(No reembolsable)
•El 80% deben ser mujeres rurales
•Mínimo 20 integrantes clasificados en el
nivel I o II, conforme al SISBEN III.
•No podrán participar en esta convocatoria,
las organizaciones que a la apertura de la
presente convocatoria la totalidad de sus
integrantes sean o hayan sido beneficiarias
de los Programas Pademer, Oportunidades
Rurales, Alianzas productivas y Mujer Rural.
Financiación de proyectos
(No reembolsable)CONVOCATORIA CONSTRUYENDO CAPACIDADES EMPRESARIALES RURALES, CONFIANZA Y OPORTUNIDADESInvitar y cofinanciar a grupos formales y no formales, integrados por un mínimo de 15 familias,
residentes de los municipios de intervención del proyecto, para que formulen y presenten sus
propuestas de negocio. La población que será beneficiada de esta convocatoria está constituida
por familias en condiciones de pobreza extrema, que pueden ser: Pequeños agricultores,
campesinos, grupos étnicos, familias con jefatura de hogar femenina, jóvenes rurales, familias
rurales desplazadas forzosamente y la población Red Unidos, que residan de manera
permanente en alguno de los municipios objeto de la convocatoria.
Fecha de apertura de la convocatoria : 23 de agosto de 2014.
Vigencia de la convocatoria: Hasta el 26 de Diciembre de 2014.
Cortes parciales: Se realizaran cortes periódicos mensuales,
Posterior a cada uno de los cortes, se programara las fechas
para el desarrollo de cada uno de los CLEAR.
Último viernes de los meses de septiembre, octubre y
noviembre de 2014, hasta las 3:00 pm.
Lugar de entrega de las propuestas: Una vez diligenciadas
las propuestas con sus respectivos anexos y formatos, se
deben presentar de manera física.
Únicamente se recibirán propuestas en sobre sellado
en la sede de Alcaldía Municipal y/o entidad avalada
para tal fin en cada uno de los municipios objeto de la
convocatoria, ante el promotor rural.
Sistema General de Regalías
Financiación de proyectos
(No reembolsable)
Crédito Rural
El crédito rural es aquel que se otorga para ser utilizado en las distintas
fases del proceso de producción de bienes agropecuarios,
acuícolas y de pesca, su transformación primaria y/o
comercialización así como el que se otorga para minería, turismo rural
y ecológico, artesanías, transformación de metales y piedras preciosas,
incluyendo su mercadeo.
Hay tres líneas de crédito:
Financiación de proyectos-
Crédito agropecuario
1) Capital de trabajoFinanciación de costos directos necesarios para el desarrollo de la actividad productivaagropecuaria o rural y los requeridos para su comercialización o transformación.
• Producción Agrícola: costos incurridos para desarrollar cultivos con período vegetativomenor a 2 años y cuyos costos directos se asocien a siembra, fertilización suministro deriego y su evacuación, asistencia técnica, entre otros.
• Sostenimiento de la producción agropecuaria: Especies vegetales de mediano ytardío rendimiento establecidas en sitio definitivo, especies animales y pesca, finca deeconomía campesina.
• Transformación primaria y comercialización de bienes de origenagropecuario: Costos de adquisición de bienes agropecuarios, acuícola y de pesca, deorigen nacional y los correspondientes a su distibución o venta.
• Servicios de apoyo a la producción agropecuaria; Costos operativos requeridos paraprestar el servicio de apoyo, la producción y venta de insumos utilizados para lasactividades agropecuaria, acuícola y de pesca.
• Actividades Rurales: Se financia la adquisición o inventarios de materias primas oinsumos, costos de mano de obra, asistencia técnica entre otros, para desarrollaractividades como artesanías, minería, turismo rural y tranf. de metales y piedraspreciosas.
Financiación de proyectos-
Crédito agropecuario
2) Inversión
•Plantación y mantenimiento
•Adquisición de maquinaria y equipo, y reparación de maquinaria
•Adecuación de tierras
•Infraestructura para la producción agropecuaria, acuícola y de pesca
•Infraestructura y equipos para transformación primaria y comercialización
•Infraestructura de servicios de apoyo a la producción
•Compra de tierras para uso agropecuario
•Capitalización, compra y creación de empresas
•Investigación
•Infraestructura y equipos para actividades rurales
Financiación de proyectos-
Crédito agropecuario
3) Normalización de Cartera
Contempla las alternativas que tienen los productores que desarrollan
actividades agropecuarias o rurales, para normalizar sus pasivos de origen
financiera cuando se han visto afectados los flujos de caja de la actividad
productiva. Las actividades son:
• Reestructuración
• Refinanciación
• Consolidación de Pasivos
Financiación de proyectos-
Crédito agropecuario
Líneas tradicionales
Financiación de proyectos-
Crédito agropecuario
Tipo productorTasaOrdinaria
Incentivos
ICR FAG
Beneficio Cobertura Comisión
Pequeño Productor DTF + 6EA 40%
sobre el valor del proyecto
Hasta 80% 1.50%
Mediano Productor DTF +
10EA
20%
sobre el valor del proyecto
Hasta 75%
Créditos hasta $198 MM
3.75%
Hasta 60%
Créditos superiores a $198
MM
3.00%
Asociativo Pequeños
productores
DTF + 4EA 40%
sobre el valor del proyecto
Hasta 70% 1.50%
Asociativo Pequeño y
mediano
DTF + 7EA Ponderado según participación
del tipo de productor.
Hasta 70% 2.50%
6. Ejemplos Alianzas
“FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION, TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE LA
BIJA, MUNICIPIO DE RIO QUITO, CHOCO”
DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ
ACANDI
UNGUIA
RIOSUCIO
JURADO
BAHIA
SOLANO
BOJAYA
MEDIO ATRATO
QUIBDO
ALT
BAU
DONUQUIRIO QUITO
ATR
ATOLLORO
EL CARMEN
BAGADO
BAJO
BAUDO
MEDIO BAUDO
EL CANTON DE SAN PABLO
TADO
CONDOTO
ITSMINA
LITORAL DE SAN JUAN
SIPI
NOVITA
SAN JOSE
DEL
PALMAR
RIO QUITO
1
Ejemplos Alianzas Productivas
OBJETIVO
METAS
Promover el cultivo de Achiote e incorporar prácticas culturalesque contribuyan al mejoramiento de la cosecha, beneficio,almacenamiento y comercialización de la semilla seca de Achiote,a través del establecimiento de 114 hectáreas.
• Participación activa de los 57 beneficiarios seleccionados, miembros del Consejo de
COCOSANI, en las instancias gobierno de la organización de productores; y al menos un líder
formado, al terminar el proceso de transferencia de conocimiento por parte de la OGA, y en
capacidad de liderar procesos de participación que conlleven al relevo de las instancias de
gobierno.
• Generar ingresos promedio mensuales cercanos a dos salarios mínimos legales para cada
familia beneficiaria; durante la vida del proyecto.
• Siembra de 114 ha de achiote, mediante sistemas agroecológico. Con un rendimiento promedio
de de 3300 Kg por hectárea de semilla seca de Achiote, a partir del 3 año.
• Comercializar, con el aliado comercial, el 100% de la producción esperada.
• Cumplir al aliado comercial con las características y cantidades exigidas por producto
• Aplicación del paquete tecnológico propuesto.
• Financiar el 22% del valor del proyecto, a través del Incentivo Modular
Ejemplos Alianzas Productivas
ALIADOS
Productores Consejo de Comunidades Afrocolombianas de la Cuenca del Municipio
de Rio Quito en la comunidad de San Isidro.
Aliados
ComercialesOrganic Evolucion S.A.
OGAAsociación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal –
ASODETAGRO
Otros Acompañantes
Gobernación del Chocó
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Municipio de Río Quito
Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacifico. IIAP
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Ejemplos Alianzas Productivas
“ALIANZA ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HIERBAS AROMÁTICASY MEDICINALES DE LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORESHIERBAROMA EN LA REGIÓN DEL VALLE DE TENZA (BOYACÁ)”
Municipios de Garagoa, Macanal, Almeida, Santamaria,
Guayatá, y Sutatenza DEPARTAMENTO
DE BOYACA
2
Ejemplos Alianzas Productivas
OBJETIVO
La alianza productiva tiene como objetivo mejorar la
calidad de vida de 30 pequeños productores
pertenecientes a la Asociación de Productores
Hierbaroma, a través del establecimiento inicial de 4,76
hectáreas de cultivo de hierbas aromáticas, bajo
estándares de producción ecológica.
METAS
• Fortalecimiento de las capacidades tecnológicas y deinfraestructura en campo de la asociación Hierbaroma para laadecuada atención de los requerimientos de la Alianza.
• Mejoramiento de la capacidad de gestión empresarial de laasociación de productores Hierbaroma
• Incremento de los ingresos netos en al menos 2 smlv
Ejemplos Alianzas Productivas
Productores Asociación de productores Hierbaroma
Aliado Comercial Hacienda Buenavista JR
Otros AcompañantesGobernación de Boyacá, Hacienda Buenavista JR,
Corpochivor.
OGAFundación Empoderdando
ALIADOS
ALIADOS
Ejemplos Alianzas Productivas
MUCHAS GRACIAS
HELEN MIER GIRALDO
Secretaría Técnica Nacional
Cel: 312 8167680