cadena del valor de porter

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PLAN DE OPERACIÓN Y CADENA DEL VALOR DE PORTER

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Page 1: cadena del valor de porter

PLAN DE OPERACIÓN Y CADENA DEL

VALOR DE PORTER

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CADENA DE VALOR DE PORTER

Es la herramienta básica para examinar las

actividades que una empresa desempeña y cómo

interactúan entre sí, para poder analizar las fuentes

de la ventaja competitiva.

Page 8: cadena del valor de porter

„ La ventaja competitiva surge de un conjunto de

actividades en la organización:

… Diseño

… Producción

… Marketing

… Distribución

… Soporte de post-venta

Page 9: cadena del valor de porter

Cadena de Valor generica

Adquisiciones

Page 10: cadena del valor de porter

Actividades primarias

Page 11: cadena del valor de porter

Logística de interior

Recepción y manejo de materiales

Almacenamiento

Control de Inventarios

Devoluciones

Page 12: cadena del valor de porter

Operaciones

Maquinado

Ensamble

Empaquetado

Mantenimiento de equipo

Realización de pruebas

Page 13: cadena del valor de porter

Logística exterior

Almacenamiento de productos

Procesamiento de pedidos

Distribución de productos

Operaciones de transporte

Entrega al cliente final

Page 14: cadena del valor de porter

Mercadeo y Ventas

Publicidad

Promoción

Fuerza de ventas

Cotizaciones

Selección de canales

Fijación de precios

Page 15: cadena del valor de porter

Servicio post - venta

Servicio que mejora o conserva el valor del producto

Instalación

Reparación

Capacitación

Suministros

Atención y reclamos

Page 16: cadena del valor de porter

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ACTIVIDADES DE APOYO

Page 17: cadena del valor de porter

Infraestructura e la empresa

Administración General

Finanzas

Contabilidad y Costeo

Aspectos Legales

Administración de la calidad

Page 18: cadena del valor de porter

GESTIÓN DE RECURSO HUMANO

Selección

Contratación

Evaluación

Capacitación

Compensación

Page 19: cadena del valor de porter

Desarrollo TecnológicoTecnología integrada a procesos

Diseño de componentes

Pruebas de campo

Telecomunicaciones

Investigación y diseño

Tecnologías informáticas

Page 20: cadena del valor de porter

ADQUISICIONES

Materias primas

Suministros

Consumibles

Maquinaria y Equipos

Page 21: cadena del valor de porter

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Cadena de valor afuera de la empresaEl Sistema de valor

Basado en “Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance.” Michael Porter, 1987.

PROVEEDORES LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES

COMERCIO FINAL

MA

TE

RIA

S P

RIM

AS

OT

RO

S P

RO

DU

CT

OS

Y

SE

RV

ICIO

S

CONSUMIDOR

Page 22: cadena del valor de porter

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO

TECNOLÓGICO

ABASTECIMIENTO

LOGISTICA DE

ENTRADAOPERACIONES

LOGISTICA DE

SALIDA

MERCADOTECNIA Y

VENTASSERVICIO

LA CADENA DE VALOR PARA UN FABRICANTE DE COPIADORAS

Manejo interno de

materiales

Inspección

interna

Recoger y

entregar partes

Fabricación de

componentes

Ensamble

Ajuste final y pruebas

mantenimiento

Operación de

instalaciones

Procesamiento de

pedidos

Embarque

Publicidad

Promoción

Fuerza de ventas

Servicio de reparación

Sistema de repuestos

Diseño de

componentes

Diseño de la

línea de

ensamble

Diseño de

máquinas

Procedimientos

de prueba

Administración

de energía

Agencias de medios

Provisiones

Viajes y dietas

Búsqueda

Formación

Búsqueda

Formación

Búsqueda

Formación

Diseño del sistema

automatizado

Desarrollo del sistema

de información

Investigación del mercado

Ayudas de ventas y

manuales técnicos

Manuales y

procedimientos de

servicio

Materiales

Energía

Componentes

eléctricos/

electrónicos

Otros

componentes

Provisiones

Servicios informáticos

Servicios de transporte

Page 23: cadena del valor de porter