cadeia de valor. porter análise estratégica 3 conceitos atratividade relativa do setor em termos...
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Cadeia de Valor
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Porter
análise estratégica 3 CONCEITOS atratividade relativa do setor em termos de lucro, varia em
função das cinco forças competitivas. posicionamento competitivo – liderança de custos,
diferenciação e foco – visando alcançar um retorno superior e um desempenho superior. Esses posicionamentos são chamados estratégias genéricas.
cadeia de valor da empresa. A análise das fontes de vantagem competitiva deve acontecer na cadeia de valor da empresa.
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governo
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Resumo forças Porter
5 4 3 2 1Rivalidade
entre concorrentes
alta baixa
Barreiras de entrada
pequena
alta
Produtos /ou serviços
substitutos
vários muitos
Poder de barganha de fornecedores
forte fraca
Poder de barganha de compradores
forte fraca
Influencia do governo
positiva negativa
Favorável ao negócio
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Vantagem competitiva
liderança de custo
diferenciação
custo mais baixo diferenciação
alvoestreito
alvoamplo
Escop
o c
om
peti
tivo
foco em custo
foco em diferenciação
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Cadeia de Valor - Porter
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
MAR
GEM
MARGEM
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
Infra-estrutura da empresa Gestão de RH
Tecnologia
Logística de fora para dentro
OperaçõesMkt e
VendasServiços
MARGEM
Atividades primárias
Ati
vid
ades
de a
poio
Logística de dentro para fora
Aquisição e Compras
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Cadeia de Valor - Porter
A análise de fontes de vantagem competitiva tem de ocorrer na Cadeia de Valor, ou seja, nas atividades distintas que uma empresa realiza, para projetar, produzir, comercializar, entregar e oferecer suporte ao cliente.
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Cadeia de Valor - Porter
A cadeia de valor consiste em cinco atividades primárias e quatro atividades de apoio.
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Cadeia de Valor
Conjunto interligado de atividades criadoras de valor que começa nas matérias-primas básicas vindas de fornecedores, passa por uma série de atividades que agregam valor, relacionadas à produção e comercialização do produto e/ou serviço e termina nos distribuidores, colocando o produto nas mãos dos consumidores
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Atividades primárias
Logística de fora para dentro Atividades relacionadas ao processo de receber, estocar e
distribuir insumos. Operações
Atividades necessárias para transformar os insumos em produtos acabados.
Logística de dentro para fora Atividades relacionadas com receber , estocar e distribuir
o produto final aos consumidores. Mkt e vendas
Atividades relacionadas ao processo de induzir e possibilitar aos consumidores comprar produtos.
Serviços Atividades desenhadas para melhorar ou manter o valor
do produto.
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Criação de Valor
Atividades e/ou processos organizacionais que criam, direta ou indiretamente, valor para o negócio.
A criação de valor está relacionada tanto à Cadeia de Valor quanto à estrutura, estratégia, gestão, cultura etc
A criação de valor se dá pelo desenvolvimento de competências
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Cadeia de Valor - Porter
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
MAR
GEM
MARGEM
Infra-estrutura da empresaGestão de RH
Desenvolvimento de Tecnologia
Logística de
entradaOperações
Log
ís
tica externa
Mkt e vendas
Servi
Infra-estrutura da empresa Gestão de RH
Tecnologia
Logística de fora para dentro
OperaçõesMkt e
VendasServiços
MARGEM
Atividades primárias
Ati
vid
ades
de a
poio
Logística de dentro para fora
Aquisição e Compras
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PIZZARIA VALORI
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PIZZARIA VALORI
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PIZZARIA VALORI
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Administração do Pessoal
PIZZARIA VALORI
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Compras
Administração do Pessoal
PIZZARIA VALORI
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Compras
Administração do Pessoal
Administração Financeira
PIZZARIA VALORI
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Compras
Administração do Pessoal
Administração Financeira
Instalações e imoveis
PIZZARIA VALORI
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Cadeia de Valor de uma instituição de Ensino Superior
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Marketingvendas
Logisticade fora..
Logistica de dentro...
Gerenciamento de Risco
Desenvolvimento de Tecnologia
Recursos Humanos
Infra-estrutura
Marketing
Gestão da marca
Gestão de segmentos
Suporte aVendas
OperaçõesInvestimento
Depósito
Securitização
Créditos
Crédito
Securities
ProdutosFinanceiros
InvestimentoCorporativo
OutrosAtivos
Pagamento
Trading
Custódia
Cadeia de valor - Bancos
serviços
Contas
Gestão deAtivos
IPO
M&A
Consultoria
Outros
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Atividades primárias
Logística de fora para dentro Atividades relacionadas ao processo de receber,
estocar e distribuir insumos. Operações
Atividades necessárias para transformar os insumos em produtos acabados.
Logística de dentro para fora Atividades relacionadas com receber , estocar e
distribuir o produto final aos consumidores. Mkt e vendas
Atividades relacionadas ao processo de induzir e possibilitar aos consumidores comprar produtos.
Serviços Atividades desenhadas para melhorar ou manter o
valor do produto.
![Page 23: Cadeia de Valor. Porter análise estratégica 3 CONCEITOS atratividade relativa do setor em termos de lucro, varia em função das cinco forças competitivas](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062700/552fc145497959413d8e0968/html5/thumbnails/23.jpg)
Mudanças
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Por que ocorrem mudanças ?
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Mudanças recentes em organizações
• Fusões e incorporações.
• Privatização
• Mudança do controle acionário
• Mudanças tecnológicas
• Mudanças pela implantação de projetos organizacionais
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Fusões e incorporações
• Itaú e Unibanco
• CPFL , Piratininga, Santa Cruz e CNS
• GOL e VARIG
• GAFISA e TENDA
• Diagnóstico America – Delboni e outros
• Kibon – Unilever
• Vale e Inco
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Privatização
• Telefônica /Telesp
• Comgas
• Eletropaulo
• Cesp / Aes – Duke - Elektro
• Vasp
• Vale
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Mudança de controle acionário
• Alcan
• Viação Cometa
• TV Record
• Diário de São Paulo
• Hospital Duprat