cadangan pelan strategik negeri melaka berwibawa,...

CADANGAN PELAN STRATEGIK NEGERI

MELAKA BERWIBAWA,

PINTAR, HIJAU, BERSIH

Kandungan

1. Sepintas Lalu Senario Ekonomi Negeri Melaka

2. Skop Kajian

3. Garis Masa

4. Cadangan Hala Tuju Strategik Pembangunan Negeri Melaka, Teras 1 – 5

5. Pembahagian Tugas untuk perlaksanaan

6. Pengukuran, Pemantauan

7. Cadangan Sektor Tumpuan/Fokus

8. Ringkasan Hala Tuju Strategik

Pemerhatian Sepintas Lalu Senario Semasa

Ekonomi Negeri Melaka

Pentadbiran Ekonomi

• Dana pembangunan masihbanyak bergantung kepadaKerajaan Persekutuan

• Perlaksanaan aktiviti sosio-ekonomi yang tidakbersepadu.

• Tiadanya perancanganpembangunan sosio-ekonominegeri untuk tempoh 5 tahunselain dari perancanganMelaka 2035.

Peluang-Peluang Ekonomi

• Peningkatan jumlahpelancong membolehkankerajaan negeri dengankerjasama pihakperniagaan membangunkanproduk dan perkhidmatanhi-value added services nyasendiri.

• GCAP membolehkankerajaan negeri mengambilpeluang bagimembangunkan peluang-peluang di dalam bidangberkaitan industri hijau, bioteknologi dan ekonomidigital.

Dana Pembangunan

• Kerajaan negeri masihbergantung dengankerajaan persekutuan untukpembangunan projekinfrastruktur.

• Pembangunan projek kritikaluntuk rakyat yang tertangguh.

• Perlunya kerajaan negerimencari dana aternatif ataumengguna pakaipembiayaan dana olehpihak ketiga.

• Mereformasi semula GLCs negeri yang tertentu untukmemberikan sumberpendapatan baru kepadakerajaan negeri.

Pembangunan SumberManusia

• Keperluan wujudnya sebuahPusat Inovasi yang menjadisatu platform untukmengkoordinasi aktiviti-aktiviti pembangunaninovasi khususnya di dalambidang ekonomi di kalangan pihak swasta, kerajaan dan akademik.

• Ada lebih dari 40 buahinstitusi pengajian tinggi di Melaka yang masih belumdi ambil kesempatan dan di bangunkan sepenuhnyauntuk membantupembangunan ekonomiberasaskan inovasi di negeriMelaka.

ALAM SEKITAR

EKONOMI

SOSIALSEJARAH

& BUDAYA

Skop kajian yang telah di pilih ini adalah

berdasarkan kepada kaji selidik yang telah di

jalankan bagi merangka hala tuju

PEMBANGUNAN negeri Melaka dalam jangka

masa 5 tahun ( 2018-2022).

Kajiselidik di mulakan dengan membuat

literature review dari penerbitan berkaitan

pelan strategi, document analysis keatas

dokumen-dokumen sedia ada di peringkat

kerajaan negeri dan persekutuan sebelum

proses interview dan survey di buat terhadap

golangan pakar dan profesional yang

berkenaan.

Skop Kajian Pembangunan

Pelan Kerja

• Penyediaan in-depth interview questionnaires. Menggunakan pendekatanDelphi Method.

• Mengenalpasti golonganpakar & profesional

• Mengendalikan temudugapusingan pertama,framework brainstorming

Peringkat 1Okt 2018

• Mengaturkan temujanji pusingankedua berdasarkan soal-jawab/interviews pusinganpertama & facts check bersamagolongan pakar dan profesional.

• Seketriat mengumpulkan data-data melalui soalan-soalan yang dikemukan.

• Interviews boleh di teruskan ke pusingan seterusnya sehingga konsensus di capai

Peringkat 2Okt-Nov 2018

• Bengkel pemurniaan maklumat/data yang dikumpulkan oleh seketriat.

• Maklumat/data yang telah dimurnikan seterusnya akan dilampirkan dalam draf laporan.

• Penyediaan rangkuman laporan untuk bengkel seterusnya di peringkat perlaksanaan.

Peringkat 3Disember ‘18 – Januari ‘19

Program bagi Mengumpul Maklumbalas(To gain feedbacks and improving the strategy)

Workshops/Lab Discussion/Retreat

State Gov. Stakeholder Feedback

Public SurveyFocus Group like

Academia & Industrial Survey

Conference & Expo

Roadshow/Carnival

Political Gatherings/Meetings

Cadangan Rangka kerja (Framework)

Strategik Hala Tuju Pembangunan

Model Pembangunan

Lestari

Pembangunan Berasaskan

Kekuatan/KelebihanMelaka

PentadbiranPembangunan

berasaskan inovasi

Model Pembangunan

Berasaskan Pasaran

Dana dan Pelaburan

Tumpuan di berikan kepada 5 strategi di bawah:

1 2 3

4 5

1. Model Pembangunan Lestari (Sustainable Development Model)

Model pembangunan yang

mengambil kira kepada 4 perkara

asas iaitu: kepentingan sosial,

perlindungan kepada alam sekitar,

pembangunan ekonomi yang

berterusan dan pentadbiran yang

berwibawa.

Kesemua elemen ini adalah berkait-

rapat dan digerakkan dengan

mementingkan inovasi di dalam

pembangunan individu dan

masyarakatnya.

INOVASI

KepentinganSosial

PerlindunganAlam Sekitar

PembanguanEkonomi

PentadbiranCekap dan Berwibawa

Teras 1: Model Pembangunan Lestari

Program 1:

Mengadakan latihan untuk

meningkatkan kemahiran

Program 2:

Pelaksanaan pelan

pengurusan trafik bagi memudahkan

aliran trafik

Program 3:

Membangun dan membantu

Taraf pendidikan negeri melaka

Strategi 1: Kepentingan Sosial

Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 2: Perlindungan Alam Sekitar

Program 1:

Mengadakan kempen

Kesedaran untuk menjaga

alam sekitar

Program 2:

Pelaksanaan penggunaan

beg biodegrasi

Program 3:

Kuatkuasa undang-undang

bagi memperbanyakkan

penanaman

tumbuhan hijau

Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 3: Pembangunan ekonomi

Program 1:

Penggunaan big data analysis

mengenai pelaburan dan aktiviti

ekonomi yang masuk dan keluar

Program 2:

Menggalakkan penglibatan/

Penyertaan usahawan ke pasaran

global

Program 3:

Merapatkan jurang ekonomi

antara bandar dan luar

bandar

Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa

Program 1:

Bengkel untuk memantapkan

garis panduan pentadbiran

Program 2:

Pembaharuan dalam

tatacara pengurusan

Program 3:

Merancang & melaksanakan aktiviti untuk

Memastikan MPKK berdaya maju dan

pemantapan pengurusan pentadbiran yang

cekap, telus dan amanah

Program 4:

Penyeragaman/pematuhan

Undang-undang PBT

Teras 1: Model Pembangunan Lestari

Strategi 4: Pentadbiran cekap dan berwibawa (sambungan)

Teras 1: Model Pembangunan LestariStrategi 5: Inovasi dalam produk keluaran

Program 2:

Program penjenamaan dan

pengkomersilan produk

Program 1:

Pembangunan produk

Inovasi yang berdaya saing

2. Pembangunan Berasaskan Kekuatan Sedia Ada(Building on Existing Strength and Improving Current Initiatives)

Meneruskan dan menambahbaik

inisiatif sedia ada seperti GCAP,

industri pengeluaran,

pelancongan dan perkhidmatan.

Mencadangkan pembangunan

negeri Melaka dengan

mengambil kesempatan dari

kekuatan yang sedia ada.

Improving Current Initiatives

Existing Strength

Teras 2: Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada

Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada

Program 1:

Memperkenalkan

Program-program baru

Yang boleh menjana

pendapatan

Program 2:

Meningkatkan pelaksanaan

Pengurusan landskap

Program 3:

Menyediakan insfrastruktur

Yang lebih baik

Program 4:

Mengkaji semula dasar-

dasar yang boleh menarik

lagi minat pelabur dari luar

Program 5:

Menyediakan insentif cukai dan

Pembangunan infrastruktur kepada

syarikat luar bagi menarik minat untuk

terus kekal melabur

Teras 2:Pembangunan berasaskan kekuatan sedia ada(sambungan).

Strategi 1:Meningkatkan inisiatif sedia ada

Program 6:

Penggunaan teknologi dalam

Sektor pengeluaran IKS

(sambungan).


Strategi 2: Mengekalkan kekuatan sedia ada

Program 1:

Merancang dan melaksanakan

aktiviti dan program promosi

pelancongan didalam dan luar negara

Program 2:

Memperluaskan lagi pakej perlancongan

Sedia ada kepada kumpulan sasaran

yang baru


Strategi 3: Memperkasa pembangunan perlancongan melalui promosi yang berterusan

dan pembangunan produk kompetetif secara usahasama strategik bersama industri

dengan mengintergrastikan analisa big data.

Program:

Meningkatkan pelancongan kesihatan (medical tourism)

Dengan fokus diberikan kepada perubatan alternatif

(alternative medicine)


Strategi 4: Meningkatkan hasil negeri Melaka sebanyak 30% dalam masa 5 tahun

melalui penggunaan sistem pintar dan mampan untuk industri pelancongan maritim

dan perlancongan perubatan.

3. Pentadbiran Pembangunan Berasaskan Inovasi(Sustainable Development Governance Based on Innovation)

Govt. Driven

UPEN

State Depts State Depts Municipalities Others

Programs/

Projects

Programs/

Projects

Programs/

Projects

Programs/

Projects

Academis & Private Sectors

Chief Minister’s Department

Imp

lem

ent

ation

Str

ate

gic

Polic

y

CURRENT SCENARIO:


State’s 5 Year Devt. Blueprint

UPEN

Flagship 1 Flagship 2 Flagship 3

State’s Development Flagships

State’s Innovation HubsAcademia

&NGOsPrive Sector

State Depts Federal Depts Municipalities Others

State GLCs

Driven

PROPOSED STRATEGIES:

Change

Pentadbiran bercorak top down kepada pentadbiran bottom up, innovation based

Teras 3: Pentadbiran pembangunan berasaskan inovasiStrategi 1: Pentadbiran pembangunan bercorak top down di transformasikan

kepada pentadbiran bottom up, innovation based

Program 1:

Menubuhkan HUB inovasi negeri

Untuk membangunkan idea,produk

&perkhidmatan

Program 2:

Rangka dasar kerajaan

Dinilai oleh pihak swasta, NGO

dan akademik

Program 3:

Memperkukuhkan pembudayaan

dan pembangunan inovasi

Strategi 1: Pentadbiran pembangunan bercorak top down di transformasikan

Kepada pentadbiran bottom up, innovation based (sambungan)

Teras 3: Pentadbiran pembangunan berasaskan inovasiStrategi 2: Mengenalpasti aplikasi/industri utama(flagship application) atau industri kedua yang

Berpotensi tinggi di masa akan datang

Program 1:

Kerjasama GLC/akademik/NGO

Untuk kenalpasti produk @ perkhidmatan

untuk dibangunkan

Program 2:

Memudahkan proses kepada

Syarikat starts-up untuk membangunkan

Produk. Pihak kerajaan membuat

pelaburan awal dan mengambil

keuntungan jika

mereka berjaya

4. Model Pembangunan Menurut Pasaran(Market Driven Development Model)

Kehendak pasaran menjadipemangkin kepada pembangunanekonomi yang mengambil kirafaktor-faktor seperti:

Pembangunan modal insan dari IPTA & IPTS sedia ada.

Penggunaan/pembangunan sains & teknologi yang strategik & bernilaitinggi.

Pengurusan pengetahuan (knowledge management) yang berkesan dan mengesankan.

Growth through flagship

industries/initiatives

Market Driven

Talent Management from IPTA &

IPTS

Strategic Technologies among SMEs

Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaranStrategi 1Pembangunan modal insan dari IPTA & IPTS

Program 1:

Kempen peningkatan

Kemahiran berkaitan teknologi

Internet of things &

Industri 4.0

Program 2:

Program jati diri

dikalangan belia

Program 3:

Menerapkan budaya kerja

Yang positif dan produktif

Dikalangan penjawat awam

Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaran

Strategi 2:Penggunaan/pembangunan sains&teknologi yang strategik bernilai tinggi

Program :

Kerjasama kepakaran, dan SME/industri untuk

Menghasilkan teknologi yang inovatif menurut pasaran

Dan alam sekitar seperti pengasingan bahan sisa pepejal

Teras 4: Model pembangunan mengikut pasaran

Strategi 3:Pengurusan pengetahuan (knowledge management)yang berkesan dan mengesan

Program:

Mengambil kesempatan dengan 43 buah

IPT di melaka sebagai penyelidik (RND)

Dengan menggunakan peruntukkan sedia ada atau

Sumber dana pelaburan lain yang bersesuai

5. Pemerolehan Dana dan Pelaburan(Sourcing of Funding and Development)

Kaedah pemerolehan dana di buat dengan meninjau peluang yang

ada melalui kaedah alternatif seperti Public-Private Partnership

(PPP), Equity Financing, Private Funding Initiatives (PFI dan

Crowdfunding.

Secara terpilih mengkaji kemungkinan untuk menukar CAPEX

kepada OPEX dengan kerjasama sektor swasta melalui PPP dan

PFI.

Fokus kan dana kerajaan kepada pembangunan projek-projek

perdana (flagship projects) berkepentingan tinggi yang mempunyai

multiplier impact dan pembangunan usahawan tempatan.

Fokus kepada perolehan dana baru melalui implementasi projek

perdana yang berkeupayaan menjadi penyumbang dana alternatif

kepada kerajaan negeri.

Memperbaiki wibawa dan rating kerajaan negeri dengan

mengamalkan ketelusan, bebas rasuah dan penyelewengan, polisi

yang mesra perniagaan, pemantauan pencapaian bagi menarik

pelabur dalam dan luar negara.

Convert CAPEX

to OPEX

PPP & PFI

Equity Financing

Funding from

successful GLCs

Crowd

funding

Waqaf Funds

Increase Government

Wibawa

Attract Investors

Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburan

Strategi 1: Pemerolehan dana dan pelaburan

Program 1:

Pemerolehan dana dengan meninjau

Peluang yang ada melalui Public Private

Property (PPP) Equity Financing, Private

Funding Initiatives (PFI) & Crowdfunding

Program 2:

Mengkaji kemungkinan untuk

menukar CAPEX kepada OPEX

Dengan kerjasama sektor swasta

Strategi 1: Pemerolehan dana dan pelaburan (sambungan)

Program 3:

Memfokuskan dana kerajaan

Kepada pembangunan projek

perdana

Program 4 :

Fokus kepada pemerolehan

Dana baru melalui

implementasi

Projek perdana

Teras 5: Pemerolehan dana dan pelaburanStrategi 1:Pemerolehan dana dan pelaburan (sambungan)

Program 5 :

Memperbaiki rating kerajaan negeri

Dengan mengamalkan ketelusan ,

bebas rasuah dan

Penyelewengan bagi menarik

minat pelabur


Strategi 2: Meningkatkan taraf sosio ekonomi Masyarakat luar bandar

Program 1:

Melaksanakan program

pembangunan ekonomi

• Seminar kebudayaan keusahawan mengikut DUN

• Klinik Usahawan bersama agensi pembiayaan

Program 2 :

Membasmi Kemiskinan


Strategi 3: Memperkasakan usahawan Negeri Melaka

Program 1:

Pembangunan produk

inovasi yang berdaya

saing

Program 2:

Menggalakkan penglibatan/

Penyertaan Usahawan ke

pasaran global

Program 3:

Penjenamaan bilangan

Dan pengkormesilan produk

Melaka

Pembahagian tugas dan tanggungjawab bagi

perlaksanaan Teras Strategik(For monitoring and measuring)

Cadangan Mekanisma Perlaksanaan dengan Penumpuan

Kepada State Flagship Projects


State’s 5 Year Devt. Blueprint

UPEN

Flagship 1 Flagship 2 Flagship 3

State’s Development Flagships

State’s Innovation HubsAcademia

&NGOsPrive Sector

State Depts Federal Depts Municipalities Others

State GLCs

Driven

Smart City (Infrastructure & services)

Renewable Energy

Bio Degradable Resin Products

Other strategic industry/areas

Example of Flagship Projects:

Ringkasan Rangkakerja Pelan Strategik Melaka

Ringkasan Cadangan Pelan Strategik Melaka

Inovasi dan Teknologi sebagai enjin dan

pemangkin kepada pembangunan.

Pentadbiran kerajaanyang empower sains

dan teknologi melaluiperlaksanaan

flagship initiatives.

Meningkatkanpendapatan negeri

melalui kolaborasi PPP & PFI serta memperkasakanGLC negeri dan usahawan

tempatan

Mempelbagai sumber dana dan pelaburan

alternatif dengan pengurangan kepada

peminjaman

RUJUKAN ONLINE UTK PELAN STRATEGIK

http://instituttunperak.org/elearning

melakaberwibawa

cadangan pelan strategik negeri melaka berwibawa,...

Documents