第70期 - カンロ株式会社copyright ©2020 kanro inc....
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第70期
2020年3月27日(金) 午前10:00~
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招集ご通知 15ページ記載
事業報告
対処すべき課題
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内容
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・ 市場動向
・ 2020年度経営方針と施策
・ 2020年度事業計画
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200
400
600
800
1,000
1,200
2015 16 17 18 2019
(億円)飴 グミ 飴・グミ 計
キャンディ市場動向(飴・グミ)
前年比
▲0.3%
2019年は前年に比べ「飴」微増、「グミ」若干減少、合計では微減
年 年
4
前年比
+0.3%
前年比
▲1.3%
DATA:インテージSRI 組成別(ハードキャンディ、グミ) 2015.1-2019.12 販売金額、前年比
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キャンディ販売金額メーカーシェア(飴・グミ)
2019年は前年に比べ増加
2018年
5
カンロ
16.5%
2019年+0.8%
カンロ
17.3%
DATA:インテージSRI 組成別(ハードキャンディ+グミ) 2019.1-12 販売金額メーカーシェア
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564億円 396億円 240億円
コンビニエンスストア ドラッグストア
全チャネルで市場の伸びを上回る
キャンディチャネル別販売動向(飴・グミ)
DATA:インテージSRI 業態別(SM計、CVS、DRUG計) 組成別(ハードキャンディ、グミ) 2019.1-2019.12 販売金額、前年比※スーパーマーケット等=SM計、コンビニエンスストア=CVS、ドラッグストア=DRUG計
市場規模
スーパーマーケット等
6
▲2.8%
+1.9% +2.3%0.0%
+7.9% +8.9%市場 カンロ
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重要な課題(経営環境)
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国内 キャンディ市場の縮小・競争激化
少子高齢化・人口減少 TPP/日EU・EPA
「企業の社会的責任」に対する要請への取組
環境負荷の増大 食の安全・安心
人権・働き方 経営の透明性
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成長戦略
「ブランド基軸経営の浸透・強化」
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2020年度経営方針
経営基盤の強化
「サステナブル経営の浸透・強化」
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成長戦略
「ブランド基軸経営の浸透・強化」
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売上の拡大
2020年度経営方針
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成長戦略(主力ブランドのシェア拡大)
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第1ブランド室ピュレグミカンデミーナグミ
第3ブランド室カンロ飴金のミルク
第2ブランド室健康のど飴ボイスケアのど飴ドクタープラス
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成長戦略(新ブランドの創出・育成)
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・五感ワクワクプロジェクトにより開発
あそぼん!グミ
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成長戦略(新ブランドの創出・育成)
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研究 技術 商品企画
マーケティング
営業
プロジェクト
チーム
LIFE TIME CANDY中期開発テーマ
親 + 子 ヤング ミドル シニア
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成長戦略(海外事業)
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海外市場の拡大
ターゲットエリア:中華圏、東南アジア、他
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2020年度経営方針
経営基盤の強化
「サステナブル経営の浸透・強化」
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サステナビリティ推進基本方針カンロは、糖を基盤とした事業を通じて、人々の健やかな生活に貢献し、持続可能な社会の実現に寄与する
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5つの重点活動領域
糖の価値創造 事業を通じた環境負荷削減
食の安全・安心
人権・ダイバーシティの推進
組織統治
経営基盤の強化
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経営基盤の強化(施策)
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スポーツ支援
シッティングバレーボール女子日本代表
ⒸTOKYO VERDY
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経営基盤の強化(施策)
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環境負荷低減への取り組み
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品質保証の更なる充実
経営基盤の強化(施策)
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経営基盤の強化(施策)
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ダイバーシティの推進
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経営基盤の強化(施策)
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コーポレート・ガバナンス 及び コンプライアンス体制の強化
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健康経営
経営基盤の強化(施策)
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経営基盤の強化(施策)
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ダイバーシティの推進
コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンス体制の強化
環境負荷低減への取り組み
スポーツ支援
健康経営
品質保証の更なる充実
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キャンディNo.1企業
成長戦略
「ブランド基軸経営の浸透・強化」
経営基盤の強化
「サステナブル経営の浸透・強化」
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売上高 250億円
営業利益 10億8千万円
経常利益 11億円
当期純利益 7億4千万円
2020年度事業計画
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209 215
229 246
260
213 229
240 250
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5
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2017年 2018年 2019年 2020年予想 2021年計画
売上高(中計) 売上高(実績)
経常利益(実績)
6.1%
9.8%
6.1%
10.0%
ROE
中期経営計画の進捗状況
NewKANRO 2021
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売上高(億円)
経常利益(億円)
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