c modelos administractivo equipo2

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Francy Jiménez Isley Carrillo Teresa Manzueta Faciltador: Yelitze Quintero

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Page 1: C Modelos Administractivo Equipo2

Francy JiménezIsley CarrilloTeresa Manzueta

Faciltador: Yelitze Quintero

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Page 3: C Modelos Administractivo Equipo2

Francy Jiménez

Actúa e interactúa y permite a una empresa alcanzar determinados fin.

Contribuir, objetivos que sean significativos y favorezcan la eficiencia Organizacional

Page 4: C Modelos Administractivo Equipo2

ALTA GERENCIA

GERENCIA MEDIA

EMPLEADO

Francy Jiménez

Medio

Page 5: C Modelos Administractivo Equipo2

PATRIMONIAL

POLITICA

GERENCIA

Francy Jiménez

necesidad de la Gerencia

Page 6: C Modelos Administractivo Equipo2

Isley Carrillo

Page 7: C Modelos Administractivo Equipo2

Isley Carrillo

Persona JurídicaPlanifica Organiza Dirige Controla Toma decisionesRecursos

Page 8: C Modelos Administractivo Equipo2

De primera línea

Medios

Alta gerencia

Isley Carrillo

Page 9: C Modelos Administractivo Equipo2

Disciplina académica, considerada como un proceso.

Es subdividido y cada parte discutida separadamente.

Tiene la función de planifica, organizar dirigir y controlar

Teresa Manzueta

Page 10: C Modelos Administractivo Equipo2

Organización Formal

Organización Informal

Teresa Manzueta

Permite al ejecutivo la consecuencia de los objetivos primordial

Elimina duplicidad de trabajo

Mantiene una relación mas individual dentro de la organización

Grupos peequeños dentro de la empresa .

Page 11: C Modelos Administractivo Equipo2

Teresa Manzueta

  

Estilo participativo

Utiliza la consulta para el liderazgo

Escucha y analiza las opiniones

Difiere de nuevas direcciones avanzadas

Motiva y controla a subalternos

Asume todas las responsabilidades de la toma de decisión

Page 12: C Modelos Administractivo Equipo2

Teresa Manzueta

Diferencia entre Gerente actual y Gerente tradicional

Gerente actual Gerente tradicional

Su lema es el trabajo en equipo Su lema es ser la cabeza

Guía a sus empleados Los obliga a avanzar

Consigue que se le obedezca en forma voluntaria

Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto su autoridad

Da el ejemplo Exige que sus subordinados hagan lo que él no es capaz de hacer

Sabe respetar Exige respeto

Es un buen educador Demuestra lo que sabe hacer

Crea un ambiente grato Inspira temor

Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una cadena que parte del bienestar de sus empleados, es decir, si ellos están bien, el proceso llegará a buen fin.

Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines planeados

Se comunica Exige

Se adapta a los cambios Es inflexible

Page 13: C Modelos Administractivo Equipo2

Enseñen y tendrán quien sepa, eduquen y tendrán

quien haga.

Simón Rodríguez