business-institute.dk€¦ · web viewopnår klarhed over virksomhedens viden/kompetenceniveau...
TRANSCRIPT
Generiske kompetencer, 1
Dialogbaseret kompetenceværktøj
til afdækning af
virksomhedens kompetenceprofil
Virksomhedens kompetenceprofil 1
Generiske kompetencer, 1
ProcessenI en tæt dialog med virksomheden er virksomhedens nuværende og ønske til fremtidige kompetencer afdækket i henhold til følgende kategorier:
- Generiske kompetencer- Specifikke kompetencer- Personlige kompetencer
DATO FOR DIALOG
STED
VIRKSOMHED NAVN,TITEL,ADRESSE,POSTNR & BY,TELEFON,MAIL,
KONSULENT
Virksomhedens kompetenceprofil
Dialog
Med afsæt i værktøjet gennemføres en dialog med virksomheden om nuværende og fremtidige kompetencer i virksomheden
Beslutning
Beslutning om ønsket til fremtidige kompetencer i virksomheden
Kompetenceprofil
Udformning af kompetenceprofil med henblik på rekruttering
2
Generiske kompetencer, 1
Kompetenceafdækningsværktøj MÅL MED KOMPETENCEVURDERING:
Opnår klarhed over virksomhedens viden/kompetenceniveau både fagligt og personligt. Dette giver virksomheden mulighed for at træffe en underbygget beslutning om den videre retning, mening og tempo for egen udvikling med henblik på det fremadrettede fokus.
KOMPETENCE SKALA
1 Kræver meget stor forbedring
2 Mangler viden og mangler i høj grad de personlige og faglige kompetencer
3 Har viden, men mangler i høj grad, at træne de personlige og faglige kompetencer
4 Har viden, men er noget usikker i anvendelsen og bruger den derfor kun i mindre omfang
5 Har viden og har kompetencerne på et rimeligt niveau personligt og fagligt
6 Har viden og kompetence, hvorved de ønskede resultater opnås
7 Har viden og kompetence og beherskes på højeste niveau, hvor det er blevet en del af personens facon.
Kompetenceskalaen er en måde at score på i forhold til den til den samlede virksomhed, men også i forhold til den enkelte leder. Scoren fremkommer via ens egen personlige vurdering, som herefter debatteres i ledergruppe og med konsulenter. Indenfor de udvalgte områder foretages en score af den nuværende kompetence, og under ”Krav” fastlægges det fremadrettede ambitionsniveau. Kompetenceværktøjet er struktureret i relevante niveauer
Generiske kompetencerVed generiske kompetencer forstås kompetencer, som er brancheuafhængige og disse baseres på en række velkendte virksomhedsmodeller af generisk karakter. Formålet her, er at indkredse kompetencekandidater, som er vigtige for virksomhedens strategi.
I forhold til kompetenceskalaen forudsættes det, at egnede kompetencekandidater i en karrieremæssig sammenhæng som minimum skal have scoren 6.
Afdækningen af de generiske kompetencer tager afsæt i følgende kategorier:
- Virksomhedens udviklingstrin- Virksomhedens strategiske fokus- Virksomhedens konkurrencestrategi- Virksomhedens art- Virksomhedens organisatoriske læring- Virksomhedens Go-to-market approach- Virksomhedens grad af internationalisering
Virksomhedens kompetenceprofil 3
Generiske kompetencer, 1
Virksomhedens udviklingstrin
Virksomhedens udviklingstrin Kompetencescore KravIdeudvikling 2 6Igangsætning 2 6Vækst 7 6Stagnation 3 6Turn around 7 6
Ideudvikling
Igangsætning
VækstStagnation
Turn around
0
5
10
Virksomhedens udviklingstrin
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 4
Generiske kompetencer, 1
Virksomhedens strategiske fokus
Virksomhedens strategiske fokus Kompetencescore KravResultatforbedring 7 6Forretningsudvikling 3 6Konkurrenceforbedring 3 6Overlevelse / Turn Around 7 6
Resultatforbedring
Forretningsudvikling
Konkurrenceforbedring
Overlevelse / Turn Around 0
5
10
Virksomhedens strategiske fokus
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 5
Generiske kompetencer, 1
Virksomhedens konkurrencestrategi
Virksomhedens konkurrencestrategi Kompetencescore KravOmkostningsleder 2 6Differentiering 7 6Fokuseringsstrategi 2 6
Omkostningsleder
DifferentieringFokuseringstrategi
0
5
10
Virksomhedens konkurrencestrategi
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 6
Generiske kompetencer, 1
Virksomhedens art
Virksomhedens art Kompetencescore KravEngros 1 6Produktion 7 6Konsulentydelser 1 6Projekt 6 6Løsningssalg 1 6
Engros
Produktion
KonsulentydelserProjekt
Løsningssalg
0
5
10
Virksomhedens art
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 7
Generiske kompetencer, 1
Virksomhedens organisatoriske læring
Organisatorisk læring Kompetencescore KravDen simple struktur 2 6Maskinbureaukratiet 7 6Fagbureaukratiet 2 6den divisionaliserede form 7 6Adhocratiet 7 6Idé-organisationen 2 6
Den simple struktur
Maskinbureaukratiet
Fagbureaukratiet
den divisionaliserede form
Adhocratiet
Idé-organisationen
0
5
10
Virksomhedens organisatoriske læring
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 8
Generiske kompetencer, 1
Go-to-market approach
Go-to-market approach Kompetencescore KravB2C 2 6B2B 7 6B2D 7 6B2G 2 6
B2C
B2B
B2D
B2G 0
5
10
Go-to-market approach
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Virksomhedens kompetenceprofil 9
Generiske kompetencer, 1
Graden af internationalisering
Geografisk spredning Kompetencescore KravNorden 7 6EU 7 6Central og Østeuropa 6 6Asien 7 6Nordamerika 6 6Sydamerika 2 6Afrika 2 6World Wide 2 6
Norden
EU
Central og Østeuropa
Asien
Nordamerika
Sydamerika
Afrika
World Wide
0
5
10
Geografisk spredning
KomptencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
International operationsform Kompetencescore KravEksport via formidler 7 6Direkte eksport 7 6
Virksomhedens kompetenceprofil 10
Generiske kompetencer, 1
Datterselskaber 7 6Strategiske alliancer 2 6
Eksport via formidler
Direkte eksport
Datterselskaber
Strategiske alliancer 0
5
10
International operationsform
KompetencescoreKrav
Kompetencekandidat Beskrivelse/Indhold/Erfaring
Samlet oversigt, hvor virksomheden har for meget versus for lidt generisk kompetence
Virksomhedens kompetenceprofil 11
Generiske kompetencer, 1
Med afsæt i de enkelte vurderinger samles virksomhedens generiske kompetencer i nedenstående skema med fokus på for lidt versus for megen kompetence.
Kategori Generisk kompetenceVirksomhedens udviklingstrin
Virksomhedens strategiske fokus
Virksomhedens konkurrencestrategi
Virksomhedens art
Virksomhedens organisatoriske læring
Virksomhedens Go-to-market approach
Virksomhedens grad af internationalisering
Virksomhedens kompetenceprofil 12
Generiske kompetencer, 1
Specifikke kompetencerVed specifikke kompetencer forstås kompetencer, der kan relateres til branchespecifik viden og erfaring i forhold til virksomheden.
Branche Viden Beskrivelse
Virksomhedens kompetenceprofil 13
Generiske kompetencer, 1
Personlige kompetencerHvilke personlige og sociale kompetencer mangler fremadrettet i bestyrelsen?
Kompetence Hvorfor vigtig? Beskrivelse
Virksomhedens kompetenceprofil 14
Generiske kompetencer, 1
AndetHer kan andre forhold noteres af personlig og faglig karakter.
Virksomhedens kompetenceprofil 15
Generiske kompetencer, 1
Kompetenceudviklingsområder Med afsæt i de forudgående overvejelser skitseres virksomhedens kompetenceudviklingsområder.
Virksomhedens kompetenceudviklingsområder
Generiske kompetencer Specifikke kompetencer Personlige kompetencer Andet
Aktivitet: Aktivitet: Aktivitet: Aktivitet:
Virksomhedens kompetenceprofil 16
Generiske kompetencer, 1
Prioriterede indsatser
Prioriteret indsatskatalog
Område Prioritering Aktivitet
Generiske kompetencer 32
XxxxxXxxxx
Specifikke kompetencer 1 Xxxxxx
Personlige kompetencer 6 Xxxxxx
Andet 54
Xxxxxxxxxxxxx
Virksomhedens kompetenceprofil 17
Generiske kompetencer, 1
Mål og indsatserI det følgende er opstillet mål og indsatser, som tager i afsæt i tankegangen bag SMART mål, som er
SPECIFIKTFormulér målet så præcist og detaljeret som muligt
MÅLBARTHvordan vil du og andre vide, at du har nået dit mål? Hvad vil være beviset?
ATTRAKTIVTEr målet vigtigt og attraktivt for dig og din afdeling? Er målet et middel til et andet, bagvedliggende mål?
REALISTISKEr målet realistisk i.f.t. den tid og de ressourcer, som er til rådighed?
TIDSBESTEMTHvornår er målet nået?
XXXXXXMål: xxxxSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskDeadline & ansvarligAktiviteter
Bemærkninger:
Xxxxxxx
Virksomhedens kompetenceprofil 18
Generiske kompetencer, 1
XXXXXXMål: xxxxSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskDeadline & ansvarligAktiviteterBemærkninger:xxxxxxx
XXXXXXMål: xxxxSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskDeadline & ansvarligAktiviteterBemærkninger:xxxxxxx
XXXXXXMål: xxxxSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskDeadline & ansvarligAktiviteterBemærkninger:xxxxxxx
Virksomhedens kompetenceprofil 19
Generiske kompetencer, 1
Visuel Game Plan
Virksomhedens kompetenceprofil 20
Generiske kompetencer, 1
Detailplaner
Opgave/aktion Ansvarlig Opgave-kompetent
Budget/økonomi
Ressourcer KPI Opfølgning
Bemærkninger:
Virksomhedens kompetenceprofil 21
Generiske kompetencer, 1
Risikoanalyse
Bemærkninger:
Virksomhedens kompetenceprofil
Stor
Lille
HøjLav
Konsekvens
Sandsynlighed for at det indtræffer
22