5

Приоритет – максимальная Прозрачность торгов

Челны – центр бизнес-образования России с.5

«Взлетная полоса» для бизнеса с.3

Школа маркетинга с.5

Первый английский детский сад с.3

№13 (13) 25 СЕНТЯБРЯ 2013

С предпринимателями Челнов поговорили о том, как сделать торги по муниципальным заказам прозрачнее. На круглом столе предприниматели в один голос озвучили главную проблему – демпинг цен (занижение первоначальной цены, которое иногда достигает 60 процентов). Помимо цены озвучили еще ряд про-блем: это и непонятные технические условия выполнения заказа, шантаж со стороны конкурентов, некорректность в заполнении документов для участия в конкурсах и торгах.

Продолжение на стр.4

«Семейный бизнес и его ценности» с.7

АлекСАНдР МещАНоВ: «Из кИтАя ЧАСто ПРИходИт коНтРАфАкт»

Молодым – везде дорога. Молодых надо поддерживать. Однако в сфере бизнеса есть такие предприниматели, которые умело ведут свое дело и сами могут дать совет. Один из таких бизнесменов – индивидуальный предприниматель Александр Мещанов. О контрафактах в сфере строительства, о правилах в под-боре персонала и секретах успешного бизнеса с ним побеседовала корреспон-дент нашего издания. стр. 4www.business16.ru

УВАжАеМые ЧИтАтелИ!Рады сообщить Вам об открытии

портала нашей газеты «Business Republic».

добРо ПожАлоВАть

BUSINESS REPUBLIC2 сентябрь 2013

Учредитель: ИП Иванов Е.В.Издатель: ТРОО «Совет молодых предприни-мателей». Адрес: 423824, РТ, г. Набережные Челны, б-р Тин-чурина, д. 7

Газета зарегистрирована 15 марта 2013 года Управлением Федеральной службы по надзо-ру в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по РТ. Свидетельство ПИ №ТУ 16-00 961

Шеф-редактор: Иванов Е.В.Коммерческий директор: Уткин А.С.Редактор: Миронова А.В.Корректор Исаенко Е.Н.Верстка: Магдеев А.М.

Адрес редакции: 423800, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, ул. Ак.Рубаненко, д.3 (2/16), оф.7. Тел: (8552) 59-47-74

Подписано в печать: 24.09.2013Дата выхода: 25.09.2013

тираж 50 000 экз.Отпечатано: типография «Гузель», г. Нижнекамск,пр-т Химиков, д. 18. Тел.: (8555) 30-31-61, 30-31-60. E-mail: reception@g-corp.ru

Всю ответственность за содержание и достовер-ность рекламных материалов несут рекламода-тели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.Распространяется бесплатно.Информационная продукция предусмотрена для категории 16+.

Информационно-деловое издание «Business Republic «доброхот» №13 (13)

Присутствовали Начальник отде-ла по поддержке и развитию пред-принимательства города Радмир Беляев, Председатель Ассоциации мебельной и деревообрабатыва-ющей промышленности города и Закамского региона Накип Гали-мов, Председатель Совета моло-дых предпринимателей Иван Шигин, Начальник отдела муниципально-го заказа Исполнительного комите-та города Азамат Вильданов, пред-ставители ТПП и предприниматели города.

Радмир Беляев: «Мы собрались се-годня с целью рассмотрения вопроса развития в городе Набережные Чел-ны Муниципального заказа. Наша цель - это координация работы в части участия в торгах. Нам необходимо добиться максимальной прозрачно-сти торгов и доступности макси-мального количества информации о процессе их проведения».

К сожалению, стоимость лота па-дает в ходе аукциона до минимума, что вызывает отсутствие интереса у поставщиков. Порой цена снижает-ся даже до 60%.

В ходе круглого стола Азаматом Вильдановым были разъяснены пре-имущества электронного аукциона.

«Так, в ходе электронного аукцио-на обмен документами и сведениями осуществляется посредством элек-тронной площадки. А также отсут-ствует прямой контакт между за-

казчиком и участником размещения заказа», - пояснил Азамат Вильданов.

Однако предпринимателями было высказано и недовольство относи-тельно проведения торгов. Накип Галимов, председатель Ассоциации мебельщиков заявил, что основным критерием в конкурсах является цена. «Бюджет от этого выигрыва-ет, а предприниматели нет. Школь-ники за партой, которым постави-ли некачественную мебель, тоже не выигрывают. Сейчас не требуют сертификации, и каждый может по-ставлять все, что угодно. Наша же ассоциация мебельщиков подготови-ла письмо с заявлением, чтобы муни-ципальным организациям поставля-лась сертифицированная продукция».

Предприниматели высказали мнение и о том, что достаточное количество заявок сложно даже за-

полнить, потому что в документации все заранее запутано. Заказчик не разъясняет, какой продукт ему ну-жен, и нет даже расчетной цены. А поставщик же должен знать это аб-солютно точно.

«Наша основная задача сегодня - донести до каждого всю информацию о муниципальном заказе, а также соз-дать необходимые конкурентные ус-ловия для нормальной работы в этой области», - сообщил Радмир Беляев. - С этой целью мы и будем вводить го-родскую программу Обеспечительный платеж. Помимо этого будем прово-дить обучение для всех желающих, чтобы вся информация о госзакупках стала полностью прозрачной».

Вся информация о муниципаль-ном заказе теперь доступна на сай-те Business16.ru, а также на офици-альном сайте города.

ПРИоРИтет – МАкСИМАльНАя ПРозРАЧНоСть тоРгоВВ мэрии города для предпринимателей провели круглый стол на тему «Муниципальный заказ»

Поздравляем с днем рождения!

25 сентября Закиров Ирек Мунировичгенеральный директор ОАО «Татагропромстрой»Солуянов Юрий Ивановичгенеральный директор ОАО «Татэлектромонтаж»

27 сентябряМингазетдинов Ильдус АнваровичПредседатель Совета директо-ров ОАО «АИКБ «Татфондбанк», Депутат Государственного совета Республики ТатарстанСабурская Сария Харисовнауполномоченный по правам чело-века в Республике Татарстан

28 сентябряЮнусов Эдуард РафаэлевичДепутат Городского Совета, пер-вый заместитель генерального директора ЗАО «Челны – хлеб»

В каждом выпуске мы будем знакомить предпри-нимателей города с существующими тендерами, как в них участвовать, а также специалисты в данной об-ласти смогут ответить на интересующие Вас вопросы.

Теперь, информация о муниципальном заказе разме-щена на официальном сайте города по адресу: www.nabchelny.ru на главной странице. Там представлена пошаговая инструкция по участию в торгах, конкур-сах по муниципальному заказу с еженедельным об-новлением.

Связаться со специалистами Отдела муниципально-го заказа можно по тел.: 8(8552) 58-99-67 или отправив соответствующий вопрос на эл.адрес: amzrt@mail.ru.

Также за консультацией по участию в торгах и тен-

дерах можно обратиться непосредственно в Отдел по адресу: Мэрия города, пр-т Хасана Туфана 23, каб. 240.

кАк ПолУЧИть электРоННо-цИфРоВУю ПодПИСь?1. Для участия в электронных аукционах, необхо-

дима электронно-цифровая подпись (ЭЦП), действу-ющая на пяти федеральных площадках.

2. Для получения ЭЦП необходима выписка из ЕГРЮЛ или ЕГРИП месячной давности.

3. ЭЦП выдают специальные удостоверяющие цен-тры. Информацию об удостоверяющих центрах мож-но найти на сайте zakazrf.ru.

как участвовать в тендерах и электронных торгах? Часть 2. Что нужно для участия в электронных аукционах и торгах? как найти интересующие Вас тендеры? об этом и многом другом те-перь можно узнать на страницах нашего издания.

BUSINESS REPUBLICсентябрь 2013 3

Тогда же рядом был открыт магазин «Березка», где можно было приобрести товары за иностранную валюту. Затем – Исполком Центрального района, где собственно, он находится и сейчас. Но, помимо этого, здание инте-ресно и тем, что именно здесь расположен первый Биз-нес-инкубатор города Набережные Челны.

Что же собой представляет Бизнес-инкубатор? Объект инфраструктуры поддержки субъектов малого предпри-нимательства, оказывающий помощь предпринимателям на ранней стадии их деятельности, путем предоставле-ния в аренду нежилых помещений и оказания консульта-ционных услуг. Проще – так называемая «взлетная поло-са» для начинающего предпринимателя, поэтому попасть в Бизнес-инкубатор могут исключительно предпринима-тели, срок деятельности которых не превышает 1 года, предварительно пройдя специальный конкурсный от-бор. Стоимость арендной платы для резидентов состав-ляет 108 рублей за квадратный метр в первый год рабо-ты (40%), 162 рубля за квадратный метр во второй год (60%), 269 рублей – третий год работы (100%). По исте-чении трехлетнего срока «вставшие на ноги» резиден-ты–выпускники покидают Бизнес-инкубатор.

Под челнинский Бизнес-инкубатор выделено 7 эта-жей административного здания, которые оборудованы офисными помещениями, переговорной, машинными и лекционными залами.

Так, Бизнес-инкубатор города Набережные Челны пре-доставляет субъектам малого предпринимательства на льготных условиях комплекс услуг и ресурсов, который включает в себя обеспечение предприятий площадями, оборудованными мебелью, оргтехникой, компьютера-ми, телефонами, доступом в Интернет. Здесь обеспечена концентрация всех консалтинговых услуг в едином ком-плексе (юридических, бухгалтерских и маркетинговых).

На сегодняшний день в Бизнес-инкубаторе работает

38 резидентов. По результатам последнего конкурсно-го отбора, резидентами стали две компании: OOO «Авто Трак Центр» и ООО «ИТ-С». И остаются свободными толь-ко 2 офиса.

Здание 3/08 повидало немало, но, наверное, трудно не согласиться с тем, что расположение здесь Бизнес-инкубатора – наиболее выгодное для города решение. Необходимость Бизнес-инкубатора в городе неоспори-ма, поскольку здесь предоставляется возможность ком-фортного развития молодых предпринимателей на льгот-ных условиях.

Екатерина Исаенко

«ВзлетНАя ПолоСА» для бИзНеСАИстория здания 3/08, расположенного в центре города, весьма бо-гата. когда-то здесь располагалось общежитие для иностранных специалистов, приезжавших на грандиозную «стройку века».

ты Молодой ПРедПРИНИМАтель С АктИВНой жИзНеННой ПозИцИей?Хочешь реализовать свои идеи и помочь в этом другим? Тогда добро пожаловать в команду Татарстанской республиканской общественной организации «Совет молодых предпринимателей»! Вступай! Стань частью большой единой команды!тел. для справок: 8-929-721-40-76 (Айдар)

По воПросам размещения рекламы звонитепо тел: 8-927-480-39-75

У кАМАзА еСть хоРоШИе ПеРСПектИВы ПРИСУтСтВИя В МьяНМе Вертолеты, грузовые автомобили и иная продукция ма-

шиностроительного комплекса Татарстана могли бы быть востребованы в Мьянме. Такое мнение высказал Прези-дент РТ Рустам Минниханов в ходе встречи с руководи-телем Торгово-промышленной палаты Республики Союза Мьянма Вин Аунгом.

Встреча состоялась в Янгоне в рамках рабочего визита Рустама Минниханова. «Мы считаем, что в мьянманско-рос-сийских отношениях Республика Татарстан должна сделать серьезный шаг. По промышленному потенциалу мы нахо-димся в пятерке ведущих регионов страны, а наша ТПП входит в пятерку ведущих торгово-промышленных палат России», - заявил президент. Также он отметил, что большие перспективы в Мьянме имеет наш завод «КАМАЗ», произ-водящий целую гамму большегрузных автомобилей для гражданских и военных задач.

По словам Президента Татарстана, важнейшую роль в развитии торгово-экономических отношений играют тор-гово-промышленные палаты. «Мы должны активизиро-вать взаимные деловые визиты. Уверен, что и наше по-сольство окажет в этом поддержку», - подчеркнул Рустам Минниханов.

Председатель ТПП Мьянмы Вин Аунг в свою очередь от-метил, что для его страны важно участие Президента Та-тарстана в развитии международных отношений между Мьянмой и Россией.

ПРедПРИНИМАтель откРыл ПеРВый АНглИйСкИй детСкИй САд

Молодой предприниматель Антон Актуганов стал ини-циатором создания в Автограде первого английского дет-ского сада.

Центр детского развития Baby-Way открыли в прошлую пятницу. Открытие прошло как полагается: собрались ро-дители вместе с воспитанниками нового детского сада. На сегодняшний день уже сформирована одна группа. Обу-чение в детском саду будет вестись на английском языке. Предполагается, что с детьми будут разговаривать и об-щаться на иностранном языке до 90 процентов времени.

В саду будут находиться дети в возрасте от 1,5 до 6,5 лет. Детский сад располагается в офисном помещении на первом этаже дома 37/08. С детьми будут работать 4 пе-дагога, стоимость обучения до конца года составит 15900 рублей. Как говорят сами создали центра, это детский сад премиум-класса по цене обычного.

Отметим, предприниматель Антон Актуганов вложил в проект около 1 млн. рублей, 500 тысяч из которых были взяты по программе льготного кредитования «Беззалого-вый кредит» под 12,5 % годовых.

«Мы заехали в Бизнес-инкубатор два года назад. Пред-варительно прошли конкурс: подготовили необходимые документы, бизнес-план на три года (поскольку в Бизнес-инкубаторе мы будем находиться в течение трех лет). Я очень рад, что нашему агентству удалось попасть сюда. Удобные кабинеты с предоставленной мебелью и ком-пьютерами с выходом в Интернет, выгодное расположе-ние в центре города – все это способствует успешному развитию нашей фирмы. За два года уже успели много-го добиться: появились новые клиенты, новые заказы. Постепенно набрали штат компании – уже 15 человек. Занимаемся разработкой и продвижением сайтов, Ин-тернет-рекламой – тем, что способствует росту продаж. Набираем только сильных сотрудников, дающих резуль-тат и знающих свое дело. Мы уже не ограничиваемся го-родом Набережные Челны, а выходим на рынок России, поэтому в планы входит открытие общества с ограничен-ной ответственностью (хотя в Бизнес-инкубатор мы за-ехали как ИП Сибекина).

Резиденты, вперед!Игорь Сибекин, руководитель Агентства интернет-рекламы «VELVET», резидент бизнес-инкубатора города Набережные Челны:

BUSINESS REPUBLIC4 сентябрь 2013

Читайте нас на www.business16.ru

АлекСАНдР МещАНоВ: «Из китая часто приходит контрафакт»Молодым – везде дорога. Молодых надо поддерживать. однако в сфере бизнеса есть такие предприниматели, которые умело ведут свое дело и сами могут дать совет. один из таких бизнесменов – индивидуальный предприниматель Александр Мещанов. о контра-фактах в сфере строительства, о правилах в подборе персонала и секретах успешного бизнеса с ним побеседовала корреспондент нашего издания.

- Расскажите о Вашем бизнесе. Чем занимается Ваше предприятие?

- Уже несколько лет мы оказываем транспортные ус-луги. Это дело было «поставлено на рельсы» давно.

В 2008 году, когда был кризис по всему миру, мы от-крыли предприятие по реализации строительных мате-риалов. Решение получилось очень удачным. Сейчас мы продолжаем развиваться в этом направлении. На сегод-няшний день я работаю как индивидуальный предпри-ниматель. Я развиваю несколько объектов. Один из них – база строительных материалов «Молоток».

- Вы сразу же нашли дело Вашей жизни или пробовали себя в других видах деятельности? Расскажите нам, чем Вы занимались до этого?

- Школьные годы были, наверное, самыми тяжелыми. Зарплату родителям то задерживали, то урезали. Чтобы это пережить, члены нашей семьи, как и многие другие в стране, собирали со своей дачи овощи и продавали их. Получается, уже с детства я был бизнесменом (смеется). Позже, обучаясь в Альметьевском вузе, я сам оплачивал свою учебу. Естественно, на эти цели надо было как-то зарабатывать деньги. Тогда я открыл два магазина хо-зяйственных товаров. Этот бизнес просуществовал 2-3 года. По окончании института я закрыл дело, потому что оно мне не нравилось.

- Как и в большинстве видов бизнеса, в самом начале о прибыли и речи нет. Не было ли желания оставить все это и заняться другим делом? Сразу ли стало получаться?

- Да, наверное, меня и посещали такие мысли. Чест-но говоря, когда я начинал свою деятельность в сфере строительства, я думал, что это будет разовое дело. Од-нако потом все стало развиваться дальше. За месяц моя жизнь в корне изменилась. Я увидел перспективы в этом деле и продолжил развивать его.

- Сейчас Вы можете ответить на вопрос: Ваш бизнес – это просто работа или же дело всей жизни?

- Я склоняюсь к тому, что это все-таки дело жизни. Лет 6 назад, наверное, это было просто работой. Через не-которое время мне предложили уехать в Москву и ра-ботать в государственном учреждении. Я долго думал и все же отказался. У меня уже был свой бизнес, и я не собирался его бросать. Потому что я люблю свой город и свое дело.

- Представим, что Вам предложили заняться развитым салоном красоты. Согласились бы Вы забрать себе его?

И заменили бы Вы строительство индустрией красоты?- Скорее всего, я бы попробовал параллельно занять-

ся этим делом. Думаю, я бы поработал, и продал бы этот бизнес. Если ты не «чувствуешь» его, зачем им занимать-ся? Ты тогда просто будешь тем самым элементом, ко-торый тормозит весь процесс. Потому что это не твое.

- Если не секрет, прибыльный ли Ваш вид бизнеса?- Ну, да, прибыльный. Фирма существует с 2008 года.

Но если заглянуть в прошлое, то можно сделать вывод, что 6 лет назад это было более прибыльно, чем сейчас. Почему? Потому что не было такой сумасшедшей конку-ренции. Сейчас нужно «крутиться быстрее». Если раньше ты в минуту делал три движения и получал определен-ную прибыль, то сейчас для получения этой же выгоды, надо сделать 20 движений.

- Как происходит борьба с конкурентами?- Сейчас любой человек без особых затрат может на-

чать заниматься строительным бизнесом. Соответствен-но, он становится новым игроком на этом поле. Сегод-ня многие работают на количество. А мы предоставляем покупателям качественный продукт. Этим мы и заслу-живаем доверие постоянных клиентов. Помимо этого, привлекая новых потребителей нашей продукции, мы даем рекламу фактически во всех видах СМИ. Основ-ную ставку, конечно, мы делаем на сарафанное радио. Недавно мы открыли свой сайт stroibazar.net. Теперь на нас выходят фирмы из других регионов России. Сейчас у нас есть возможность делать заказ не через «десятое колено», а у самих производителей, без посредников.

- Дополнительный вид вашей деятельности – строи-тельство. Расскажите об этом направлении.

- Мы начали заниматься строительством года два на-зад. Сначала построили на продажу один дом, потом – второй. Нам выгодно этим заниматься. Мы продаем строительный материал. Ведь инструменты и нужное сырье достаются по своей цене. Мы используем свою специализированную технику. То есть нам уже выгод-но заниматься строительством. Соответственно, за счет этого мы позволяем себе строить недвижимость с хо-рошими скидками.

- Представим, что я – начинающий предприниматель. Какой стартовый капитал я должна иметь, чтобы от-крыть подобный бизнес?

- Сегодня в открытии предприятия ничего сложного нет. Сейчас за 2500 рублей можно открыть ИП. Мини-

мум, который нужно иметь в кармане... наверное, тысяч 300 000… Главное – это желание. Когда начинал, я вло-жил около 25 000 рублей. Звучит абсурдно, но это так. Просто, владея информацией, ты можешь сделать все (загадочно улыбается).

- Поделитесь секретом, как подобрать лучших сотруд-ников для своего бизнеса?

- Раньше предприниматели, грубо говоря, «разбрасы-вались» персоналом и не ценили хороших работников. Сейчас добросовестных работников стараются удер-жать, мотивируя их хорошей зарплатой или выгодными условиями. На сегодняшний день под моим началом ра-ботает 15 основных человек и 60 – вспомогательных. При подборе кадров, я набил много шишек. Тут было и пьянство, и кражи. Конечно, после такого начинаешь тщательно проверять кандидатуру будущего сотрудника. Любой предприниматель столкнется с этим, обожжется. На сегодняшний день полезная вещь в работе предпри-ятия – это служба безопасности.

- Замечаете ли Вы какие-либо изменения в предпочте-ниях российского потребителя?

- Вы знаете, отметить, какой продукт в приоритете, нельзя. Ведь все взаимосвязано: цемент, кирпичи, кла-дочная сетка и прочее. Все это нужно для строитель-ства дома. Единственное, зима – это не сезон. Тогда продажи падают.

- Какие проблемы российского рынка строительного товара вы считаете наиболее острыми на данный мо-мент?

- Главная проблема – это качество материала. Более дорогой качественный материал становится неконку-рентоспособным из-за своей цены. В погоне за окупае-мостью товара производители делают менее качествен-ный товар. Из Китая часто приходит контрафакт. С этим приходится бороться.

- Какой Вы видите свою компанию в будущем?- Сегодня наше положение на рынке – отличное. Но это

не повод расслабляться. Я, конечно, не задумывался об этом. Через лет 10 мы будем работать в том же режиме. Но такой срок – это много. Я думаю, что к тому времени мы станем крупным игроком на рынке строительства.

- Помогает ли Вам отвлечься от напряженного графи-ка работы какое-то хобби?

- Да, я веду здоровый образ жизни. Зимой – это лыжи, снегоходы и квадроциклы. Летом – на велосипеде. Дав-но, к сожалению, не катался, хотя раньше я это делал постоянно.

- Поделитесь, как научиться правильно планировать свое время?

- Вы знаете, советовать, я, наверное, не могу. Нет определенного шаблона. Ведь многие люди в наше вре-мя идут даже на специальные курсы обучаться этому.

- И традиционно мы просим Вас дать свой совет начи-нающим предпринимателям.

- Необходимо подумать и решить для себя, сможешь ли ты это осилить, твой ли это вид бизнеса. Если ты от-ветил себе на эти вопросы, то вперед! И ни в коем слу-чае не останавливаться.

Кира Стрельникова

BUSINESS REPUBLICсентябрь 2013 5

Как мы уже с Вами обсуждали в предыдущих шагах – это 160 площадок. Для начала выпишите те, где Вы уже есть, потом – где есть Ваши конкуренты, добавьте то, что придумаете, и вперед! Только учтите, что Ваши со-общения будут видоизменяться под каждую площадку.

СделАйте СВое ПРедложеНИе По ПРИНцИПУ:

- оффер (Ваш товар или услуга, которая: а) быстрее; б) лучше; в) дешевле, чем у других);

- дедлайн (ограничить по времени, либо количеству);- призыв к действию (Позвоните нам! Приходите к

нам!).Итак, Вы организовали большой поток клиентов, про-

тестировали эффективность площадок, теперь выстра-ивайте «систему допродаж», поскольку это самый бы-стрый инструмент поднятия как продаж, так и прибыли.

кАк ВыСтРАИВАть «СИСтеМУ доПРодАж»?

Назначить группу товаров, которая будет предлагать-ся в довесок клиенту. Если грамотно выстроить «систему допродаж», можно гарантированно увеличивать сред-ний чек минимум на 30-40%! К примеру, если Вы про-даете шубы, к Вам приходит клиент в поисках Вашего самого выгодного предложения, видит шубу, допустим, за 10 000 рублей, и во время примерки Вы ему предла-гаете примерить еще и:

- более дорогие модели;- сопутствующие товары (варежки, шапки, аксессуа-

ры и прочее.);- предлагаете большую скидку за большое количество

(если женщина купит шубу для себя, для мужа - куртку или пальто, для ребенка - пуховик или куртку – некий комплект «папа, мама, я». И если человек покупает та-кой набор, он получает еще более интересную цену).

Следует проследить за Вашими продавцами, чтобы они не забывали о «допродаже», а потом это уже будет «на автомате». В одном фотосалоне мы ставили большую мягкую игрушку, и над игрушкой была надпись с веселой фотографией: «Если оператор не предложил Вам что-то еще, то мы подарим Вам этого медведя». После 2-х меся-цев внедрения мы убрали это. А сейчас собственник раз в квартал отправляет туда «тайного покупателя», дабы никто не расслаблялся!

Пусть больше людей узнают, как можно делать боль-шие деньги в продажах! Задавайте вопросы! Повысим Ваши продажи вместе!

С Чего НАЧИНАютСя «больШИе ПРодАжИ»? ЧАСть 4 Составьте предложение для каждой группы, постарайтесь огра-ничить его до 1 продукта или услуги и отдайте свое предложение туда, где чаще всего находится ваша целевая аудитория.

доРогИе ЧИтАтелИ!Мы рады оказать Вам поддержку

в развитии Вашего бизнеса!У нас Вы можете получить советы, а также ответы

на волнующие Вас вопросы по следующим областям: - «Всё о налогах». На интересующие вопросы по на-

логовой тематике ответит начальник ИФНС России по г. Набережные Челны РТ Лилия Гатина

- «юридическая консультация». На Ваши вопросы даст ответы лицензированный нотариус, юрист Эду-ард Юриков.

- «Школа маркетинга». На вопросы, касающиеся маркетинга и развития бизнеса, ответит генеральный директор «Nova Consulting Group» Айдар Ахметзадин

Свои вопросы и предложения присылайте на 594774@bk.ru.

Вы можете получить консультации по общим вопросам:

- Отдел по поддержке и развитию предпринима-тельства Исполнительного комитета в каб. 106/10, тел. 30-57-62, 30-57-88 или по e-mail: otdelsmp@yandex.ru.

- Представительство Центра поддержки предпри-нимательства в г.Набережные Челны Официальный представитель – Петров Данил Михайлович. Полу-чить консультацию можно по адресу: 3/08, каб.505, электронный адрес: petrov.sce@yandex.ru.

в помощь вашему бизнесу

С уважением, Айдар Ахметзадин

Генеральный директор «Nova Consulting Group» (nova-consulting-group.ru)Ведущий специалист «Центра Системных и Стратегических Иннова-ций» (cssi.eu)

школа маркетинга

План образовательной деятельности для предпринимателей

* Единый call – центр: Цыганкова Агния Константиновна тел.: +7 (8552) 53-43-18 факс: +7 (8552) 53-43-20 моб.тел.: +7 905-370-26-54e-mail: tcygankova.a@magnol.ru

BUSINESS REPUBLIC СЕНТЯБРЬ 20136

Речь идет о специалистах Группы компаний «Приоритет», филиала Высшей школы эко-номики и ООО «Управляющая компания «Группа ГАЗ» (г. Ниж-ний Новгород), ОАО «Север-сталь», ООО «Центр «Оргпром» (г. Екатеринбург), Октябрьская железная дорога (филиал ОАО «РЖД»), ОАО «КАМАЗ» и Тор-гово-промышленной палаты г. Набережные Челны и регио-на «Закамье». В этот день они побывали на автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ», где оз-накомились с элементами дей-ствующей здесь Производствен-ной системы, выстроенной с ис-пользованием технологий Лин. Затем с членами РГ встретился первый заместитель генераль-ного директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительный директор, председатель Координацион-ного совета Международной общественной организации по развитию Производственных систем на основе принципов и философии Лин (МОО «ЛИН») Юрий Клочков.

18 сентября РГ работала в течение всего дня в ТПП г. Набе-режные Челны и региона «Зака-мье». Председательствующим на этом, уже втором заседании (первое прошло 26 августа сего года в Нижнем Новгороде) груп-пы был единогласно избран за-меститель председателя Коми-тета развития Производствен-ной системы ОАО «КАМАЗ» Владимир Арженцов.

С добрыми напутствиями и пожеланиями эффективной

Начало делу положено. Продолжение следует

17 сентября в Набережных Челнах собрались представители организаций – членов Рабочей группы (далее РГ), в задачу которой входит разработка проекта национального стандарта «Бережливое производство. Основные положения и словарь».

работы к членам РГ обратил-ся председатель Правления, генеральный директор Палаты Юрий Петрушин.

Далее РГ приступила к рас-смотрению вопросов, включен-ных в повестку дня. Скрупулезно, даже с явным пристрастием, а самое главное со знанием дела шлифовался каждый абзац про-екта будущего национально-

го стандарта. Сказать, что при этом присутствовало какое-то подобие единодушия, было бы вопиющим преувеличением. По целому ряду пунктов предлага-лось от четырех до семи редак-ций (вариантов). Затем из них путем открытого голосования две наиболее удачных остав-ляли для повторного по ним го-лосования. И если одна из двух получала квалифицированное большинство, то есть ¾ голосов, представленных на заседании членов РГ, то это решение оста-валось в силе. В случае же, когда оговоренного большинства до-биваться не удавалось, вопрос откладывался для повторного рассмотрения на следующем за-седании Рабочей группы. Накал страстей при этом был таким, что

председательствующему на за-седании Владимиру Арженцову приходилось прибегать к разным ухищрениям, чтобы направить разговор в нужное русло.

Как вы, уважаемые читате-ли, уже поняли, процесс поис-ка приемлемых формулировок в разделах проекта стандарта был усложненным до предела. И это несмотря на то, что пред-

варительная «болванка» текста будущего документа была добро-совестно и довольно качествен-но подготовлена специалистами Группы компаний «Приоритет», имеющей солидный опыт раз-работки стандартов. Вот почему чаще других взоры голосовав-ших обращались к генерально-му директору этой ГК Вадиму Лапидусу и ее главному специ-алисту Владимиру Михейкину. И, надо сказать, они достойно и аргументированно отстаивали свою точку зрения, чем способ-ствовали продвижению работы вперед.

Были ли объективные труд-ности при обсуждении крупных вопросов? Безусловно. Особен-но это касается существующего противопоставления действу-

Хорошо, когда теория увязана с практикой19 сентября в Набережных Челнах находилась довольно многочисленная группа

руководителей, специалистов и менеджеров среднего звена из ОАО «Стройдормаш» (г. Алапаевск Свердловской области). Они приехали сюда, чтобы изучить опыт примене-ния методик и инструментов Бережливого производства на промышленном предприятии.

Скоро откроется логистический

комплекс «Лидер»В 2013 году ЗАО «Оле-

онафта» вводит в эксплу-атацию индустриальный логистический комплекс «Лидер». Он расположен в Саратовской области – от-сюда всего 300 километров до границы с Казахстаном, с одной стороны. А с другой, этот комплекс находится на железнодорожной и автомо-бильной магистралях, сое-диняющих Восточную Ев-ропу с Центральной Азией. Расстояние от «Лидера» до Москвы – 850 км. Это самый близкий от Первопрестоль-ной до границы с Казахста-ном складской центр.

Общая площадь логи-стического комплекса около 100000 кв. м. Помимо основ-ного здания (70000 кв. м) на территории «Лидера» имеют-ся административно-офисный корпус, гостиница, автосер-вис, стоянка для большегруз-ных автомобилей. Обеспе-ченность индустриального парка 15 Мегаваттами элек-трической энергии и 30 Мега-ваттами тепловой позволяет использовать его площади не только для хранения грузов и логистики, но и для организа-ции производств.

Использование этого ин-фраструктурного базового центра для хранения, транс-портировки и реализации продукции дает возможность оптимизировать транспорт-ные потоки как в европейскую часть России, так и в страны Центральной Азии. Это позво-лит сократить путь доставки товаров до конечного потре-бителя и благоприятно ска-жется на их розничной цене в торговле.

Вам нужны поме-щения под офис?ТПП г. Набережные Челны и

региона «Закамье» сдает пло-щади в аренду.

Мы находимся по адресу: улица Ш. Усманова, 122

(49/20).Размер платы из расчета 400 рублей за 1 м2

в месяц.

За справками обращаться по телефонам:

56-23-45 и 51-59-95

Рекл

ама

ющей системы менеджмента качества и Лин-менеджмента в этой же области на основе кон-цепции «Бережливое производ-ство». По мнению того же Вади-ма Лапидуса, предстоит в бли-жайшем будущем разработать стандарт качества Лин, который подразумевал бы интеграцию системы встроенного качества и СМК. Внутренние поставщи-ки-потребители, участвующие в процессе создания ценности от его начала до конца, выполняют функции обеспечения качества за счет постоянного мониторинга процесса и регулярного приме-нения методов статистического управления процессами, а также корректирующих и предупрежда-ющих действий для устранения причин несоответствий. При этом возникают предпосылки к сни-жению потребности в массовых дополнительных проверках и ин-спекциях процессов как способе достижения требуемого качества.

Осложняло, конечно же, ра-боту группы практическое отсут-ствие единого терминологиче-ского и понятийного простран-ства в области Бережливого производства. В документах, регламентирующих развитие Производственных систем даже в организациях – российских ли-дерах по внедрению технологий Лин, имеет место существенный разброс в ключевых определени-ях. Серьезным «минусом» стало и то, что некоторые представи-тели организаций – членов РГ –высказывали по тому или иному вопросу свои личные мнения, в то время как от них требова-лось изложение выработанных корпоративно позиций от имени делегировавших их в состав РГ предприятий и компаний. Нако-нец, замедляло конструктивную работу и то обстоятельство, что в таком расширенном составе специалисты встретились впер-вые и долго не могли найти об-щий язык для результативного общения. «Но все идет к тому, – сказал один из участвовав-ших в дискуссиях, – что скоро мы будем понимать друг друга с полуслова».

На втором заседании Рабо-чей группы был создан непло-хой задел для третьего. Оно запланировано на начало ок-тября сего года, и на этот раз принимающей стороной будет, по-видимому, государственная корпорация по атомной энергии «Росатом».

Валерий Кольцов

Бережливое производство:веление нашего времени

Возглавлял группу генераль-ный директор ОАО «Стройдор-маш» Владимир Пиков. В нее также входили заместитель ге-нерального директора по СМК и развитию, директора по произ-водству и персоналу, руководи-тель проекта «Бережливое про-изводство», начальники ведущих цехов, представители отдела главного технолога.

Для справки: «Стройдор-маш» – это ведущий в России завод по производству буровых машин для таких работ, как стро-ительство фундаментов зданий и сооружений, объектов энерге-тики и нефтегазового комплекса, геологоразведка. Предприятие объединяет мощную конструк-торскую базу с технологически современным производством и собственной службой сбыта. В 1992 году «Стройдормаш» стал

открытым акционерным обще-ством. А в 2006 году количество выпущенных заводом за всю свою историю бурильно-крано-вых машин превысило отметку в 25 тысяч единиц. С 2008 года здесь активно ведется техниче-ское перевооружение.

Утром в четверг уральцы собрались в конференц-зале Торгово-промышленной палаты г. Набережные Челны и региона «Закамье» для участия в семи-наре «Введение в Бережливое производство», который провела сертифицированный в России

и за рубежом Лин-тренер АНО «Академия менеджмента» Ири-на Крохмаль.

Затем стройдормашевцы отправились в Исполнительную дирекцию ОАО «КАМАЗ», где их принял первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ» – исполнительный директор Юрий Клочков. Позд-нее на автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» для них была организована презентация дей-ствующей в цехах предприятия Производственной системы «КАМАЗ».

По словам гостей, у них уже сделан первый шаг к освоению методик Бережливого производ-ства – внедрена система органи-зации рабочих мест 5S. Сейчас идет стандартизация процессов, в ближайших планах переход на систему ТРМ (всеобщего обслу-живания оборудования). Потом на очереди отработка механиз-ма подачи и реализации кайд-зен-предложений. «Нам импони-рует в Челнах то, что теория Бе-режливого производства тесно увязана с показом практического опыта», – отметили уральцы.

Тел. 574513(Осуществляет деятельность

на основании Закона РФ от 07.07.1993 г. № 5340-1 (ред. от 29.04.2008 г.)

«О торгово-промышленныхпалатах в РФ»)

проводит товароведческую

экспертизу промышленных и продовольственных товаров

Рекл

ама

Торгово-промышленная палата

г. Набережные Челны и региона «Закамье»

СЕНТЯБРЬ 2013 7BUSINESS REPUBLIC

рабочий день, который иногда длится 24 часа под-ряд. Залог успеха женщины в предпринимательстве – напряженный труд, сплоченный коллектив в фир-ме, крепкая и дружная семья. Будущим бизнес-леди рекомендовали не претендовать с первых шагов на пост руководителя фирмы. Сначала желательно по-работать в коллективе – причем на разных направ-лениях его деятельности. Напомнили девушкам и о конкуренции в бизнес-среде.

Много чего интересного могли почерпнуть студентки из консалтерского по сути материала на тему «Как выбрать нишу для нового бизнеса по-женски», преподнесенного известным в авто-граде на Каме бизнес-тренером Лидией Юсуповой. Из ее выступления девушки узнали о пошаговом входе в предпринимательство, конспектировали ее советы и установки.

Не в унисон с тем, на что обратила внимание слушательниц Лидия Юсупова, говорила ее кол-лега Ольга Королева. Женщина, по ее убеждению, вообще не должна где-то работать – благосостоя-ние семье должен обеспечивать муж. А жена может заниматься своими делами, которые ей нравятся и доставляют удовольствие. Стремление женщины любой ценой сделать бизнес-карьеру оборачива-ется потерями семьи и даже детей.

В общем разговор на встрече состоявшихся предпринимательниц с потенциальными бизнес-ле-ди получился достаточно полноценным, заставил девушек призадуматься о многих вещах.

Двухчасовое общение закончилось фотосессией, обменом телефонными номерами, визитными кар-точками. Девушки из трех вузов познакомились меж-ду собой. Теперь они будут контактировать и дальше.

«Гендерный аспект»Так называется Молодежная программа, к реализации которой в стране приступила

Общероссийская общественная организация «Женщины бизнеса». Одна из ее уставных задач – развитие и поддержка предпринимательства среди девушек, оканчивающих об-щеобразовательные школы, средние специальные и высшие учебные заведения.

Все началось с того, что однажды елабужанки Ландыш Гавина и Евгения Гарипова решили: пора что-то менять, заняться интересным, творческим делом – прежняя работа перестала приносить удовлет-ворение. После студенчества у каждой была своя жизнь. Ландыш занималась спортом, тренировала детей, но сложилась ситуация, при которой развиваться в этом направлении она больше не могла. Гавина, кстати, человек в Елабуге, да и за ее пределами, извест-ный – она многократная чемпионка России по пауэрлифтингу среди студентов, обладательница Кубка России. Евгения же работала с детьми, пробовала себя в бизнесе. Как человек легкий на подъем, она сразу же поддержала идею подруги – создать шоу мыльных пузырей. Ландыш иногда проводила детские праздники и, увидев в Интернете «мыльное» представление, загорелась этим, к тому же в регионе подобные услуги не были представлены.

Подруги влезли в долги, купили минимальный набор специально-го оборудования и костюмы для выступлений. Для старта потребо-валось около 60 тысяч рублей – деньги не очень большие, но с уче-том платежей за ипотеку и прочих трат обе поначалу были стеснены в средствах. Тем не менее компаньонки все-таки взялись за дело: каждый день репетировали дома, изучали возможности оборудова-ния, отрабатывали трюки. Учились делать огромные пузыри и целые конструкции из них, а также пузыри, наполненные дымом, и многое другое. При этом оказалось немало тонкостей.

Свой проект они назвали «Ча-родеи». Первое полноценное представление состоялось в про-шлом году в одном из кафе. Надо было проверить реакцию публики, работу оборудования. Чтобы по-смотреть на себя со стороны, по-просили вести видеосъемку. И что же? Самим артисткам «первый блин» не понравился. Хотя у обеих так или иначе был опыт публич-ных выступлений (Женя играла в КВН, Ландыш выступала на круп-ных соревнованиях), от волнения тряслись руки. Оно, кстати, присутствует перед выступлениями и сейчас, но программа уже отработана, трюки выполняются легко.

Новое дело сразу стало приносить прибыль, оно вызвало инте-рес у детей и взрослых.

Подруги учредили компанию «Добрый знак» и стали выпускать собственный рекламный журнал о развлекательных услугах и ор-ганизации праздников в Елабуге. Через это издание о них стали узнавать горожане. А теперь уже многие заказчики приходят по ре-комендации знакомых.

Молодая компания сразу начала осваивать и сопутствующие об-ласти, ведь на одних пузырях далеко не уедешь. Проводит детские мероприятия и тематические вечеринки, этим летом начали зани-маться оформлением праздников (в том числе выездных), свадебных церемоний. Женя, обладающая художественными способностями, освоила нанесение аквагрима, от которого дети в восторге. Летом они устраивают и городские праздники на улице.

Ландыш и Евгения никогда не отказываются от благотворитель-ных представлений. Они, к примеру, выступали для ребят из реа-билитационного центра «Астра» и детей-инвалидов из «Планеты добра», а также собирали средства для лечения ребенка. Расска-зывая об этом, Евгения не может сдержать слез. «Нам организатор этих праздников сказала: иной раз звонишь, чтобы пригласить на мероприятие, а ребенка уже нет в живых. Поэтому отказывать таким детям, я считаю, нельзя», – говорит Женя.

Зато их собственных детей уже ничем не удивишь: ни шарами, ни причудливыми мыльными пузырями. Разве что тем, что мамы поздно приходят домой. Бывают такие насыщенные дни, когда Женя и Ландыш освобождаются только к полуночи. В среднем же они дают четыре-пять шоу мыльных пузырей в неделю, плюс ведут праздники и оформитель-скую работу. Приглашают их и в Набережные Челны, и в другие города республики. Пока существуют люди, будут и праздники, говорит Ландыш.

С услугами в сфере развлечений в Елабуге пока бедновато, счита-ют девушки, эта сфера не раскручена, и есть свободные ниши. Сами они намерены расширять свой бизнес и коллектив, чтобы затем со-средоточиться на организаторской работе. «Пока же директор фир-

мы сама ездит делать закупки и носит сумки», – смеется Ландыш.

Какие качества, помимо дело-вой хватки, нужны, чтобы вести такой специфический «празднич-ный бизнес»? Необходима лю-бовь к людям, уверена Евгения. «Если людей не любишь, они к тебе тоже не будут тянуться». А добрая атмосфера на празднике – главное.

Марина Сельскова

В студенчестве они вместе занимались спортом – силовым троеборьем, а сейчас молодые женщины решили взвалить на свои плечи другой груз – открыли собственный бизнес. Впрочем, если дело любимое, то оно не в тягость, а в радость. К тому же предмет их предпринимательской деятельности необычайно легкий – мыльные пузыри...

Есть и такой бизнес

«Живой пример верней, и толь-ко он велик» – сказал еще в XVII веке французский драматург Пьер Корнель. Поэтому первую из целого цикла запланированных в рамках вышеупомянутой Программы акций в Закамье наше региональное От-деление ООО «Женщины бизнеса» решило провести в общепринятом формате встречи со студентами челнинских вузов. Заботы, связан-ные с ее проведением, взяла на себя председатель Отделения Ами-на Курамшина.

На приглашение принять участие в мероприя-тии откликнулись девушки из местных филиалов Казанского (Приволжского) федерального универ-ситета, Казанского института экономики, управле-ния и права, Московского государственного уни-верситета культуры и искусства.

Для встречи с ними в Торгово-промышленную палату г. Набережные Челны и региона «Закамье» пришли первые руководители, исполнительные директора и менеджеры таких бизнес-структур, как ООО «Мир трикотажа», ООО «Триада», ООО «Гармония+», ООО «Агентство недвижимости «Новый Век», ООО «Турагентство «Вояж», автор программы «Супер Звездная система продаж», а также индивидуальные предприниматели С. Аб-дуллина, О. Королева и Л. Юсупова.

В своих выступлениях они доступным для пони-мания языком, аргументированно с использовани-ем конкретных примеров говорили о собственном бизнесе и о том, как у них складывается обычный

Делают то, что кажется непрочным

«Семейный бизнес и его ценности»

Такой была тема второй встречи со студентками вышеназванных вузов. На этот раз она про-ходила в формате «круглого стола» в деловом центре Торгово-промышленной палаты г. Набе-режные Челны и региона «Закамье». Открыла заседание кратким вступительным словом пред-седатель Закамского регионального отделения вышеназванной организации Амина Курамшина.

– На предыдущей встрече, – сказала она, обращаясь к девушкам, – вы многое узнали о предприни-мательстве как таковом вообще, а также о том, как открыть свое дело, какие «плюсы» и «минусы» ждут вас на этом пути. Сегодня в центре внимания будет семейный бизнес. У нас в городе его ведут многие. И это не только супружеские пары – в общем деле участвуют их дети, ближайшие родственники. Вам предоставится возможность пообщаться с ними сегодня, задать им интересующие вас вопросы.

Своего рода разминкой перед основной частью мероприятия стало выступление директора консал-тинговой компании «Верное решение» Сергея Маслехина на тему «Собственный бизнес или работа по найму?» То, о чем говорил многоопытный и не первый год работающий со стартапами специалист, было выслушано аудиторией с неподдельным интересом, вовлекло будущих бизнес-леди в активный обмен мнениями и планами. Уместно, по-видимому, отметить, что студентки пытались больше всего получить рекомендации, касающиеся подбора персонала. Как, например, выявить среди принятых на работу тех, на кого можно опереться, как удержать ключевых сотрудников?

Затем к разговору на главную тему подключились представительницы действующего семейного биз-неса. На что же, собственно, они при этом обращали внимание? Одни искренне считают: все должно строиться на доверии, уважении и любви, а разногласия и недоразумения желательно преодолевать в своем кругу. Другие рассказывали, как они приобщают детей к общему делу. Третьи говорили не без гордости в голосе о том, что их родные и близкие находят применение своим силам и знаниям в самых разных сферах деятельности.

Не обошлось при всем при этом и без прозы жизни. В семейном бизнесе не бывает, как правило, выходных дней, длительных отпусков, нормированного рабочего времени… Предпринимательница Р. Шайхуллова пришла сюда с дочерью и внуком на руках. Оказалось, дочь тоже работает вместе со все-ми, и ребенок постоянно с ними. «Сейчас, – сказала бабушка, – это в порядке вещей…»

Разговор за «круглым столом» получился по-семейному теплым и непринужденным. Следующий этап общения сторон – 2 октября (начало в 16.00) в кафе «TIME-сквер» (1/14). Девушкам предстоит выступить здесь в роли бизнес-моделей. В дальнейшем их ждут стажировки на промышленных пред-приятиях и в организациях различной отраслевой направленности, а также в офисах. Это предусмо-трено для того, чтобы они могли выбрать конкретное направление деятельности, попробовать силы в различных ипостасях.

Надеемся, все у них в будущем получится. И не без оснований.

BUSINESS REPUBLIC8 сентябрь 2013

Материнский капитал улучшил жилищные условия более 13 тысяч челнинских семей

На сегодняшний день, благодаря мате-ринскому (семейному) капиталу, жилищные условия улучшили 13 тысяч челнинских се-мей: они частично или полностью погасили материнским капиталом жилищные креди-ты на сумму более 5 млрд. рублей. 314 се-мей улучшили жилищные условия, направив средства материнского (семейного) капи-тала на сумму 128 млн. рублей на прямую покупку, строительство или реконструкцию жилья без привлечения кредитных средств.

Напомним, что Пенсионный фонд Рос-сийской Федерации выдает сертификат на материнский (семейный) капитал семьям, в которых после 1 января 2007 года появился второй, третий или последующий ребенок, а также принимает заявления на распоря-жение средствами МСК. Кроме улучшения жилищных условий, средства материнского капитала можно направить на оплату обра-зования или содержания любого из детей в образовательном учреждении и на увеличе-ние будущей пенсии владелицы сертифика-та. Так, Управление Пенсионного фонда го-рода приняло 300 заявлений на обучение детей и 1 заявление на перевод средств на накопительную часть будущей пенсии мамы.

Количество челнинских семей, получив-ших сертификат на материнский капитал, начиная с 2007 года, превысило 19,5 ты-сяч. Размер материнского капитала еже-годно индексируется государством. В 2013 году его размер составляет 408 960,5 рубля.

Управлением Пенсионного фонда со-вместно с Государственным жилищным фондом при Президенте Республики Та-тарстан ведется работа по направлению средств материнского капитала на погаше-ние задолженности участниками различных жилищных программ. На сегодняшний день за распоряжением средствами материнско-го капитала обратилось 960 участников жи-лищных программ «Социальная ипотека» и «Жилье молодым». На счет ГЖФ на погаше-ние задолженности по договорам займа пе-речислено 393 млн. рублей.

Читайте нас на www.business16.ru

Продается комплект

трансформаторной подстанции 6/04 100 кВт

рекл

ама

Пенсионный Фонд Российской Федера-ции объявляет о начале четвертого еже-годного Всероссийского конкурса «Лучший страхователь года по обязательному пенси-онному страхованию – 2013».

Участники конкурса – страхователи, уплачивающие страховые взносы на обя-зательное пенсионное страхование в ПФР. Для участия в конкурсе страхователь дол-жен своевременно и в полном объеме пе-речислять страховые взносы на страховую и накопительную части трудовой пенсии своих работников в бюджет ПФР, в срок и без ошибок предоставлять все документы по персонифицированному учету и уплате страховых взносов, а также своевременно регистрировать в системе обязательного пенсионного страхования всех своих ра-ботников. Кроме этого не должно быть за-фиксировано жалоб в адрес работодателя и застрахованных лиц о нарушениях пен-сионного законодательства РФ.

Во всех субъектах Российской Федерации будут определены победители Конкурса в четырех категориях: работодатели с числен-ностью сотрудников свыше 500 человек, от 100 до 500 человек, до 100 человек и ин-дивидуальные предприниматели, имеющие наемных работников.

Лучшие страхователи 2013 года будут на-граждены почетными дипломами, подпи-

санными Председателем Правления ПФР и управляющими ОПФР в субъектах Россий-ской Федерации.

Итоги конкурса «Лучший страхователь 2013 года» будут подведены в мае 2014 года с учетом завершения представления страхователями отчетности за 2013 год.

В 2013 году в конкурсе по итогам отчёт-ного 2012 года приняли участие свыше 10 миллионов работодателей из всех субъек-тов Российской Федерации. Региональные конкурсные комиссии в 82 отделениях ПФР определили 1214 наиболее социально от-ветственных работодателей.

Пенсионная справочная 074, 30-42-42Колл-центр по вопросам программы гос-

софинансирования пенсии: 8-800-5105555Интернет-сайты: www.pfrf.ru,www.pfrrt.

ru, www.fond.nabchelny.ruYoutube: http://www.youtube.com/user/

pensionnijfondTwitter: https://twitter.com/#!/pension_

fond, https://twitter.com/#!/PFR_TATARSTAN Видеоблог управляющего: blog.pfrrt.ruУслуги ПФР в электронном виде: www.

gosuslugi.ru, uslugi.tatar.ru Facebook www.facebook.com/pensionniyE-mail: 383074@mail.ruSMS-сообщения +7-960-088-3-074 продавцы-консультанты

графический дизайнер дизайнер-конструктор сборщики мебели грузчики

тел: 8-927-454-15-15

требуются мебельной фабрике

рекл

ама

конкурс для страхователей

т. 8-917-859-36-65

По воПросам размещения рекламы звоните

по тел: 8-927-480-39-75

ПродаМ деЙстВУЮЩИЙ БИЗНес!

Продается действующее кафе со всем оборудованием. общая площадь – 65 кв.м. цена 700 тыс.руб.

Н/г 20/07А, Мц «зАМАН» тел.: +7-927-048-06-80

рекл

ама

рекл

ама

BUSINESS REPUBLICсентябрь 2013 9ре

клам

а