business mail diciembre 2015

EDICIÓN 123 • DICIEMBRE 2015 • ISSN 2422 - 233X

Felices Fiestas

Business Mail

PresidenteJorge Alejandro MejíaGM Colmotores S.A.

Primer VicepresidenteRodolfo EspinosaRacafe & Cia. S.C.A.

TesoreroAlan HailsPricewaterhouse Coopers

Consejero JurídicoMariana PossePosse Herrera & Ruiz

Director EjecutivoCamilo Reyes Rodríguez

Subdirectora EjecutivaAnne McKinney

Revisor FiscalWilliam Rodríguez AcostaBDO Audit AGE S.A.

Comunicaciones AmCham [email protected].: (57 1) 587 7828 Ext. 121Cel.: (57) 316 482 7324Calle 98 No. 22 - 64 Of. 1215www.amchamcolombia.com.co

ISSN: 2422 - 233X

Edición general: Angélica VillamarínComunicaciones AmCham Colombia

Publicación editada en Bogotá, D.C.Circulación nacional

Diseñado por: Rosario A. [email protected]

Impreso por: ESCALA [email protected]

Pág. 1 Agenda AmCham

Pág. 2 Editorial Por una Bogotá mejor, mucho mejor

Pág. 3 Tema central Advance with English cierra un exitoso 2015

Pág. 6 ActualidadNueva Ley Anticontrabando, enfática en respaldar al sector privado legítimo en Colombia

Pág. 8 Afiliados AmCham Colombia Reciente investigación de Universum captura las claves para retener el talento experimentado

Pág. 10 Seguridad en línea, la mejor inversión para el 2016

Pág. 12 Catatumbo se fortalece con 83 proyectos entregados por Consolidación Territorial

Pág. 14 Empresas incluyentes y coherentes construyendo paz

Pág. 16 Prevenir, nueva tendencia mundial

Pág. 18 Alcatel-Lucent enfoca la innovación de sus Bell Labs en 5G y Redes 2020

Pág. 20 Grupo ZFB, Anadarko y Coremar consolidan el clúster de oil & gas más importante del Caribe colombiano

Pág. 22 AEI llega a Ciudad de Panamá

Pág. 23 Seccionales AmCham Directivos de las seccionales de AmCham Colombia visitan Barranquilla

Pág. 24 Invitados AmCham Viva una navidad con mucho SaborUSA

CONTENIDO

AmCham Colombia Business Mail Edición 123 1

AGENDA AMCHAM

¿Qué pasó en materia tributaria en el 2015 y qué se espera para el 2016? Retos y oportunidades de planeación para las compañías

EY invita a este debate sobre la coyuntura en materia tributaria en términos de los impactos para las empresas de lo ocurrido en 2015, los retos que plantean las NIIF y el libro fiscal y las perspectivas de la tributación internacional.

4 de febrero de 2016 | 7:30 a.m. a 9:30 a.m.

AmCham Colombia | Calle 98 N 22 - 64 Oficina 1215

Misión Comercial Dallas 2016AmCham Colombia, con el apoyo de la Oficina de Desarrollo Económico de la ciudad de Dallas y de Enterprise Bridge USA, invita a esta misión comercial para la internacionalización de las empresas. Se ampliarán las oportunidades de negocios de las compañías participantes con reuniones de negocio, espacios de networking y visitas técnicas.

Dallas City Hall | 2, 3 y 4 de marzo de 2016

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EDITORIALPor una Bogotá mejor, mucho mejor

Por: Camilo Reyes Rodríguez - Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo Americana

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El fin de la administración del actual Alcalde de Bogotá se aproxima. Con ella se termina un ciclo de tres mandatos que resultaron desastrosos para Bogotá. El nuevo Alcalde recibe una ciudad sin movilidad, seguridad, servicio de aseo, espacio pú-blico o cultura ciudadana. Desafortunadamente, esta lista podría extenderse párrafo tras párrafo, porque son muchas las cosas que se dejaron de hacer o que se hicieron mal.

Nuestra Cámara esta genuinamente in-teresada en el desarrollo de la ciudad y particu-larmente en el incremento de su competitividad. Más de 440 empresas afiliadas a nuestra Asocia-ción están en Bogotá y dependen de los bienes pú-blicos y servicios que la ciudad debe suministrar.

Con lo anterior en mente, y por solicitud de nuestra Junta Directiva, hemos entrado en con-tacto con PROBOGOTÁ, la fundación para el pro-greso de la región capital que dirige el Dr. Luis Gui-llermo Plata, con el fin de contribuir a la solución de los ingentes problemas que hay que superar.

Quiero referirme brevemente a la oportu-na y pertinente publicación hecha por la funda-ción, titulada “Para Vivir Bogotá - Por una capital amable, pujante, ordenada y conectada”. Esta contiene 31 propuestas de acciones para la nueva administración, ordenadas bajo cinco estrategias: planeamiento urbano, movilidad, seguridad, edu-cación, y desarrollo económico.

Me voy a referir a algunas de las pro-puestas, que servirán de abrebocas para nuestros

lectores, a quienes recomiendo el libro. La publi-cación nos sirve para dimensionar los retos de la ciudad e identificar las áreas en las que las em-presas podrían contribuir, en coordinación con la administración, a construir una ciudad mejor, mucho mejor.

En cuanto a planeamiento urbano deseo resaltar dos recomendaciones: Haga que la gen-te viva la ciudad y siembre verde. En cuanto a la movilidad: Facilite a la gente caminar, estimule el uso de la bicicleta, salve a Transmilenio y pilas con el metro y los trenes. En cuanto a la seguridad: haga realidad un sistema integrado para la segu-ridad ciudadana, prevenga el delito adolescente y acerque la justicia a los ciudadanos. En cuanto a la educación: continúe el programa de jornada completa, mejore la calidad, fortalezca a los do-centes, viabilice la infraestructura educativa y co-necte a los estudiantes con el futuro. En cuanto a al desarrollo económico: impulse las pyme de alto potencial, haga que Bogotá compre pyme y haga realidad un anillo de innovación de clase mundial.

El desarrollo de las propuestas puntuales resulta interesante y pertinente para nuestros afiliados. Si nuestra ciudad logra avanzar en las estrategias indicadas, que fueron construidas a partir de muchas horas de trabajo –reuniones y consultas con la ciudadanía-, podremos poco a poco ganar el premio mayor: el renacimiento de un sentido de pertenencia y solidaridad, sin odio, entre los bogotanos. Cuenten con nosotros.


Tema central

Advance with English, la iniciativa de RSE de la Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia- que promueve el desarrollo de capital humano bilingüe en Colombia, concluye un año 2015 de éxitos.

Por un lado, la tercera promoción de becarios de Access apoyados financieramente por la Cámara se graduó el pasado 18 de noviembre. Este grupo de 21 estu-diantes del Colegio Miravalle, ubicado en la localidad de Usme en Bogotá, completó sus dos años de clases de inglés de la mano de AmCham, la Embajada de Esta-dos Unidos, el Centro Colombo Americano y el Colegio Nueva Granada.

Access, el programa de becas de aprendizaje de inglés de la Embajada, ha beneficiado a más de 1200 estudiantes desde 2009 en Bogotá, Pereira, Medellín, Armenia, Manizales, Cartago, Bucaramanga, Cúcu-ta, Barranquilla, Buenaventura, Pasto, Quibdó, Cali y Apartadó. En la capital del país, AmCham Colombia ha apoyado financieramente tres promociones de Access en las localidades de Kennedy, Las Cruces y Santa Fe.

De acuerdo con Laura Ariza, una de las jóve-nes beneficiadas de Access, el curso les brindó amplias

herramientas que en adelante esperan seguir cultivan-do. “En los dos años que duró la beca aprendimos mucho no sólo en las clases de inglés, sino en lo cultural, porque pudimos disfrutar de muchas salidas a diferentes luga-res. Sabemos que es muy importante participar en estos cursos porque nos abren muchas puertas, por eso ahora la idea es seguir practicando el inglés y no dejar que se desvanezca”.

Durante la ceremonia de graduación de los estudiantes, la Consejera de Educación, Cultura y Prensa de la Embajada de Estados Unidos, Susan Bell, destacó los beneficios que genera el programa a los jóvenes del país. “Estamos seguros de que este tipo de iniciativas tienen un efecto multiplicador, porque no sólo brinda conocimien-tos en inglés, sino que los estudiantes viven toda una experiencia cultural, que es muy importante sobre todo en un escenario de paz como el que esperamos tener muy pronto en Colombia, en donde las oportunidades serán mayores para aquellos que dominan un segundo idioma, especialmente el inglés”, señaló.

Por su parte Camilo Reyes, Director Ejecutivo de AmCham Colombia, aseguró durante la ceremonia

Por: Comunicaciones AmCham Colombia

Advance with

El programa de RSE de AmCham Colombia graduó su tercera promoción de beneficiarios de las becas de aprendizaje de inglés

Access y apoyó el envío de un grupo de profesores a Estados Unidos para mejorar sus habilidades en la enseñanza del idioma.

cierra un exitoso 2015

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Tema central

de graduación que la Cámara cree firmemente en las capacidades de los jóvenes del país, por lo que seguirá brindando acompañamiento permanente y esforzándo-se por apoyar este tipo de iniciativas. “Haremos lo posi-ble por multiplicar los esfuerzos para que cada vez más estudiantes se beneficien de estas becas. Ahora ustedes tiene una obligación para con el país que es ayudar a sus compañeros, porque es de vital importancia que la solidaridad acompañe a nuestra nación en este camino que buscamos hacia la paz”, afirmó.

Educación para educar mejor

Otro éxito de Advance with English este año fue el en-vío de 70 docentes de inglés de colegios oficiales de todo el país a Estados Unidos, para participar en un proceso de inmersión en inglés durante cuatro semanas en la Universidad de California. La iniciativa hace parte de la estrategia Plan de Incentivos del Programa Colombia Bilingüe, adelantada por el Ministerio de Educación Na-cional en alianza con Fulbright Colombia y con el apoyo de AmCham Colombia y la Embajada de Estados Unidos.

Durante la ceremonia de despedida de los maestros, la Ministra de Educación, Gina Parody, destacó la labor que adelanta el Ministerio para promover una Colombia bilingüe e hizo entrega de menciones a los docen-tes, quienes sortearon un proceso de selección en el que participaron 400 profesores a nivel nacional. "Serán 12250

estudiantes de educación básica y media de 62 institucio-nes educativas oficiales y 29 ciudades que se beneficiarán con los aprendizajes que adquirirán con esta iniciativa, por eso hacemos un reconocimiento por su excelente desem-peño profesional", resaltó la jefe de la cartera educativa.

La Subdirectora Ejecutiva de AmCham Colom-bia, Anne McKinney, manifestó: “nos enorgullece poder apoyar al Plan de Incentivos porque sabemos que los docentes de colegios públicos son un factor clave para asegurar que un mayor número de estudiantes en todo el país tengan acceso a una enseñanza en inglés de ca-lidad, que les abrirá nuevas y grandes oportunidades”.

Para Carolina Jaramillo, docente del Colegio María Auxiliadora de Dosquebradas (Risaralda) y bene-ficiaria del programa, la iniciativa no sólo favorece a los docentes seleccionados, sino que también beneficia de forma directa a los estudiantes, el colegio y el municipio.

Las expectativas son igualmente amplias para Ana Victoria Hurtado, docente de la Institución Educati-va Ecoturística del Litoral Pacífico en Nuquí (Chocó), quien manifestó que espera interactuar al máximo con nativos y miembros de la Universidad de California para aportar grandes conocimientos a sus alumnos tras su retorno a Colombia. “Espero regresar con mejores medios metodo-lógicos para trabajar con mis estudiantes, y de esta ma-nera ayudarlos no sólo a enriquecer sus competencias en inglés, sino a ampliar su perspectiva y demostrarles que estamos llenos de oportunidades”.

Graduandos de la tercera promoción de Access apoyada por AmCham Colombia y Camilo Reyes, Director Ejecutivo de la asociación empresarial.

Profesores beneficiarios; Gina Parody, Ministra de Educación; y Anne McKinney, Subdirectora Ejecutiva de AmCham Colombia.

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Actualidad

Nueva Ley Anticontrabando, enfática en respaldar al sector privado legítimo en Colombia

La norma beneficiaría a la economía del país al impactar con mayor fuerza a los contrabandistas y disponer facilidades legales para los empresarios involucrados en operaciones legítimas de comercio exterior.

La Ley 1762 de 2015 afectará con más vehemen-cia a los contrabandistas, que generan una competencia desleal para los empresarios que sí operan de forma legal, y a quienes la nueva norma respalda a través de fortalecimiento institucional y una mayor facilidad legal, tan-to para compartir información entre entidades como para verificar la validez de documenta-ción en operaciones de control.

Así lo concluyó el Asesor de Estrate-gia Anticontrabando de la ANDI, Alejandro Delgadillo, durante un encuentro organizado por la Cámara de Comercio Colombo Ameri-cana –AmCham Colombia-, en donde además se resaltó la importancia de que las compañías cuenten con un sistema de gestión de riesgos óptimo que complemente los controles para combatir el delito del contrabando.

De acuerdo con Delgadillo, hoy las organizacio-nes son más conscientes de las acciones que de-ben ejecutar para combatir el contrabando. Fue por ello, precisamente, que se aprobó la Ley 1762. “Según estimaciones de la DIAN, en Colombia cerca del 10% de las importaciones son de con-trabando, dentro de las cuales el 10% es contra-bando abierto, mientras que el 90% es técnico, siendo la industria de los textiles el sector más afectado. Esto no sólo genera una pérdida anual para las empresas de 6800 millones de dólares, sino que además se dejan de recaudar aproxi-madamente 1.8 billones de dólares en impuestos que servirían para invertir en pro del desarrollo del país”, afirmó.

En este sentido, la nueva ley se estable-ció con el fin de armonizar el estatuto aduanero con el Código Penal, establecer el contrabando

Por: Comunicaciones AmCham Colombia

como delito fuente del lavado de activos, robustecer las funciones de las instituciones y unificar las sanciones del impuesto de consumo. Esto permitirá que se ge-neren, entre otros beneficios, “la formalización del co-mercio en las fronteras, que busca empezar a generar clusters que estimulen la apertura a nuevos mercados, promover el empleo e ingresos fiscales y así estimular una mayor inversión pública”, de acuerdo con el asesor de la ANDI.

Retos de la nueva ley

Para Alejandro Delgadillo, entre los principales desafíos a los que se enfrenta la nueva norma se encuentran la aplicación de las sanciones a los que realmente son con-trabandistas y no a las personas que cometen errores de buena fe; la gestión de los protocolos, de modo que la funcionalidad no se quede en el papel y la Comisión Interinstitucional desarrolle a cabalidad su propósito; la trazabilidad en los procesos sensibles que implican un conocimiento de la dinámica de cada sector; la vee-duría de los informes y la participación activa del sector privado.

“La firma de nueva Ley Anticontrabando fue un gran avance en Colombia, por lo que se hace necesa-rio que las empresas identifiquen las aprehensiones y sepan cómo deben actuar las instituciones de control. También es importante la renovación de la plataforma tecnológica de la DIAN que evidentemente presenta fallas porque fue desarrollada en 1998, así como la creación de un centro de monitoreo y control a través de seguimiento satelital, que es fundamental en las fronteras”, puntualizó el experto en estrategia an-ticontrabando.

Para Camilo Reyes, Director Eje-cutivo de AmCham Colombia, “un apor-te clave de la nueva legislación es que dispone herramientas para asegurar el desarrollo legítimo de operaciones de comercio exterior en Colombia. En este sentido, podría mejorar no sólo la renta-bilidad de esta actividad económica sino también el ambiente de negocios para los empresarios legales del país”.

Sistema de Gestión del Riesgo, clave en la lucha contra el contrabando

Según Erwin Blanco, Gerente de Aduanas y Comercio Global de la firma Deloitte, con la actualización de la Ley Anticontrabando los empresarios ahora no deben solamente preocuparse por actuar legalmente, sino que también deben asegurarse de que en su cadena de distribución física internacional ninguno de los actores participantes incurra en delitos, ya que esto podría in-volucrar a sus compañías en favorecimiento y facilita-ción del contrabando.

“No es la nueva Ley Anticontrabando la que va a marcar la hoja de ruta con la cual deben establecer los controles las compañías, sino que ésta debe armo-nizarse con las otras normas existentes y con el Esta-tuto Aduanero, que está próximo a expedirse y que también incorporó sanciones específicas para quienes incumplan sus obligaciones al momento de realizar las operaciones comerciales. De ahí la importancia que las organizaciones establezcan políticas de prevención y cuenten con óptimos sistema de gestión del riesgo”, concluyó Blanco.


El más reciente informe de investigación de Universum, el “Índice de Felicidad de la Fuerza de Trabajo Global”, demuestra que es momen-to de tomar un enfoque basado en datos para atraer y retener a los mejores talentos.

El líder global en fidelización de capi-tal humano, Universum, realizó el estudio más grande a la fecha sobre los trabajadores más satisfechos y leales por país y por industria.

Participaron más de 250 mil profesionales en 55 mercados. Los resultados arrojan estándares de comparación sobre la felicidad de los em-pleados, analizan su impacto en la innovación y el crecimiento y ofrecen una forma en que las compañías pueden planificar sus mejoras.

La capacidad de retener al talento ex-perimentado ya no es solo cuestión de la sa-tisfacción del empleado; también se relaciona

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Afiliados AmCham Colombia

El nuevo índice de Felicidadde la Fuerza de Trabajo Global de Universum captura las claves para retener el talento experimentado

con cómo los empleados se comparan con sus colegas en otras organizaciones. Esta investigación encontró que una brecha negativa entre colegas de una compa-ñía a otra a menudo es señal de que menos empleados satisfechos son propicios para la caza furtiva. De hecho, en 2018, 49 millones más de trabajadores dejarán a sus empleadores actuales en comparación a los que lo hicie-ron en 2012, una rotación total de 192 millones de traba-jadores en todo el mundo.

El Índice de Felicidad en la Fuerza de Trabajo Global usa un sistema de puntuación que considera tres factores: satisfacción del empleado, la disposición de un empleado para recomendar a un empleador ac-tual y la probabilidad de que un empleado cambie de trabajo en el futuro próximo.

Las compañías pueden usar el índice para identificar los factores específicos de la satisfacción de los empleados en sus entornos y la velocidad de los

lapsos de direccionamiento entre su desempeño y el de otras compañías. Cuando se sitúan en el polo ne-gativo y se combinan con el costo de reclutar y con-tratar, estos factores pueden costarle a una compañía. De tal forma que el índice puede ofrecer una guía para el mejoramiento. Una vez logrado, posicionar a una compañía como un lugar de trabajo atractivo con base en datos auténticos permite la diferenciación, una se-lección más precisa de candidatos y una reducción en la rotación.

En el centro del estudio se encuentra el “Cua-drante de Felicidad”, el cual describe desafíos y opor-tunidades por región en cuatro categorías básicas de satisfacción. Pero el valor real de esta investigación se encuentra en los hallazgos granulares por país, ofre-ciendo a los empleadores herramientas para diagnosti-car problemas a nivel local y responder con soluciones específicas.


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Seguridad en línea, la mejor inversión para el 2016

Por: Héctor José García, Presidente de Certicámara S.A.

Vivimos en tiempos en los que existe la amenaza global de una guerra cibernética que puede arreba-tarnos nuestra información personal con solo un clic. Frente este panorama, y más aún durante las fiestas de fin de año, nuestro dinero y datos privados están más sensibles ante los ciberdelincuentes. Por esto, es crucial informarse acerca de las prácticas seguras y los nuevos

sistemas de protección de datos que pueden proteger la información de personas y empresas.

Uno de los titulares más alarmantes en el sector TI durante este año expuso que se han presentado alre-dedor de 40 millones de ataques cibernéticos a sitios web y plataformas empresariales. De acuerdo a la firma especializada en seguridad Symantec, nuestro país está

11AmCham Colombia Business Mail Edición 123

en el sexto lugar del ranking en Latinoamérica entre los que más reciben amenazas y ataques cibernéticos anuales.

A raíz de estas preocupantes cifras, las empresas nacionales cada vez más están tratando de romper la brecha digital y afron-tar con tecnología estas intimidaciones de los criminales. Sin embargo, existen datos que vislumbran una situación que puede mejorar. Según Certicámara, entidad de certificación digital que promueve el comercio electrónico confiable y seguro en el país y la región, desde el 2010 se han emitido más siete mil certifica-dos de servidor seguro para proteger los sitios web de entidades públicas y privadas, lo cual representa una inversión en seguridad infor-mática de aproximadamente diez mil millones de pesos. No obstante, continúan los incidentes de robo de información y por esto se hace impe-rativo el incremento de dicha inversión.

La realidad colombiana en materia de seguridad informática presenta un marco normativo que avala y en algunas ocasiones obliga a hacer uso de mecanismos robustos para autenticar y validar la identidad de las personas y precisar el momento exacto en que se realizan operaciones electrónicas. Normas como la Ley 527 de 1999, la Ley Antitrámites (Decreto Ley 019 de 2012) y las circulares de la Superintendencia Financiera, entre otras, incentivan a las entidades y empresas a miti-gar riesgos como la suplantación de identidad, el robo de información o la alteración de docu-mentos.

Las contraseñas tienen sus días contados

Una de las mayores preocupaciones de las empresas que están invirtiendo en recursos en seguridad es la capacitación de sus colabora-dores en el uso de las nuevas tecnologías de la información para la protección de datos. Por eso, dentro de los principales retos para el 2016, se encuentra la actualización constante de los profesionales que resguardan el activo

más importante de las organizaciones: la información.

Mientras los medios de comunica-ción presentan expertos que aconsejan a diario acerca del manejo de contraseñas en las transacciones en línea colombianas, en países como Estados Unidos los mecanismos atados a la biometría han ido desplazando la creación y uso de códigos y contraseñas. Tanto así que incluso líderes en seguridad biométri-ca mundial ya predicen que para el 2020 las contraseñas habrán desaparecido en naciones con altas inversiones en mecanismos robustos de seguridad.

La buena noticia es que Colombia tiene voluntad de adoptar tecnologías asociadas a huella, voz y rostro, entre otras, en diferen-tes tipos de trámites y sectores. Las notarías colombianas son un ejemplo exitoso del uso de la validación biométrica de identidad que ha alcanzado niveles de seguridad superiores al 95% beneficiando a más de 250 mil ciudada-nos en todo el país.

El 2016 puede convertirse en un año crucial para implementar mecanismos de autenticación basados, por ejemplo, en biome-tría de huella, voz y rostro, que blinden los trámites presenciales o virtuales que realizan cotidianamente ciudadanos y usuarios a través de entidades estatales y privadas.

Las tendencias como el Internet de las cosas, gobierno abierto o smart cities no son proyecciones sino realidades que se deben apropiar. Las investigaciones en materia de seguridad informática revelan que las personas naturales o jurídicas prefieren actuar reactiva-mente y no preventivamente pues optan por esperar a que algo malo suceda en sus entornos electrónicos para adoptar medidas de seguri-dad que resultan más costosas de las acciones preventivas. Por esto, el llamado es adelantar-se a los hechos y hacer uso de las tecnologías existentes en nuestro país y en el mundo y así prevenir y repeler los ataques cibernéticos.

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El Programa de Respuesta Rápida de Consolidación Te-rritorial realizó la entrega de tres proyectos de pequeña y mediana infraestructura social en los municipios de San Calixto y Teorama, ubicados en Catatumbo, Norte de Santander, el pasado 18 de noviembre. Esta iniciativa, implementada por la Unidad Administrativa Especial para la Consolidación Territorial (UACT) en asocio con la

Fundación Panamericana para el Desarrollo (Fupad Co-lombia), es desarrollada con el objetivo de generar con-fianza y aportar al fortalecimiento organizacional de las comunidades más vulnerables en el territorio nacional.

Los proyectos consistieron en la construcción de alcantarillas en los pasos más restringidos en la vereda Burgama del municipio de San Calixto, la construcción de

La región del Catatumbo en Norte de Santander es la nueva beneficiada del Programa de Consolidación Territorial, adelantado por la UACT en asocio con Fupad Colombia en pro de las comunidades más vulnerables del país.

Catatumbo se fortalece con 83 proyectos entregados por el Programa de Respuesta Rápida de Consolidación Territorial

Proyectos de pequeña y mediana infraestructura social en los municipios de San Calixto y Teorama, Catatumbo.



una cancha múltiple en la vereda Cuatro Esqui-nas y la construcción de un puente peatonal en la parte alta de la vereda Los Ranchos, así como la adecuación de un puente colgante en la parte baja de la misma vereda en el municipio de Teorama.

Dichas obras hacen hacen parte de los 83 proyectos que el Programa de Respuesta Rá-pida ha ejecutado entre el 2012 y 2015 en los siete municipios focalizados por la Política Nacional de Consolidación y Reconstrucción Territorial en la región del Catatumbo. Esta política busca generar las capacidades institucionales necesa-rias para asegurar el acceso y la protección de los derechos constitucionales fundamentales de los ciudadanos en los territorios afectados históri-camente por el conflicto armado, la violencia y los cultivos ilícitos.

Una iniciativa focalizada en el desarrollo nacional

Con una inversión superior a los 4500 millones de pesos, los 83 proyectos ejecutados buscan el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes, así como el desarrollo socioeconómi-co y cultural de la región, siempre teniendo en cuenta que el Programa de Respuesta Rápida ha realizado importantes aportes durante los últi-mos tres años gracias a la entrega de 33 proyec-tos en 2012, 28 en 2013, 15 en 2014 y siete en 2015, los cuales están actualmente en ejecución.

Especial atención merecen los 15 proyec-tos que fueron ejecutados e implementados en 2014 en esta región, ya que junto a Nudo de Pa-ramillo, en Córdoba, fueron las regiones de con-solidación donde más proyectos se ejecutaron, pero siendo el Catatumbo en donde se realizó la mayor inversión, la cual supera los 1200 millo-nes de pesos.

Cabe resaltar igualmente que los 83 pro-yectos ejecutados a la fecha dan muestra del alcan-ce e impacto que tiene Consolidación Territorial a través de su Programa de Respuesta Rápida en los 140 territorios de los municipios focalizados en el Catatumbo donde no había presencia del Estado, por lo que los proyectos resultan fundamentales

para suplir las necesidades más urgentes que las comunidades dieron a conocer a través de un proceso de participación activa.

Colaboración colectiva que consolida territorios de paz

La priorización de estos proyectos de pequeña y mediana infraestructura social se realizó de la mano de las comunidades focalizadas para que participen activamente en la ejecución e implementación de las iniciativas, y de esa manera incentivar la participación e integra-ción comunitaria.

Así mismo, Consolidación Territorial a través de su Programa de Respuesta Rápida ejecuta un componente de fortalecimiento or-ganizacional y comunitario, mediante el cual se continúa trabajando coordinadamente con los comités de acompañamiento comunitario y las 75 organizaciones sociales en proceso de fortalecimiento, que se encargan de hacer un seguimiento activo a los proyectos para que sean los mismos beneficiarios quienes reflexionen sobre su rol en la construcción de paz en sus territorios, y la importancia de cumplir sus compromisos pactados para que los proyectos sean socialmente sostenibles.

Además, se desarrollan actividades basadas en el diagnóstico resultante de usar la metodología del Índice de Capacidades Organizacionales (ICO), entre las que se en-cuentran los talleres de construcción de paz y resolución pacífica de conflictos, así como la implementación de un plan de acción, por medio de las cuales se espera contribuir con la construcción de bienestar y tejido social en los municipios focalizados. Entre 2012 y 2015, Consolidación Territorial, en cabeza del Pro-grama de Respuesta Rápida, ha ejecutado en todas las zonas focalizadas 576 proyectos en más de 1300 veredas, corregimientos y zonas urbanas de los 91 municipios focalizados, tan-to de esfuerzo integral como de esfuerzo gra-dual básico, en los que se han invertido más de 63500 millones de pesos.

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Si partimos de la realidad y del significado más puro de inclusión como la posibilidad de reconocerse con dig-nidad propia y como ser humano, único e irrepetible, y a partir de ahí poder abrir espacio al otro sin sesgos, se hace cada vez más prioritario el llamado a la acción de jugadores claves como las grandes y pequeñas em-presas, nacionales y extranjeras en Colombia. Y es que, simplemente, es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros continuar escribiendo la historia de una nueva Colombia, viviendo en paz e incluyendo al otro, a la po-blación afectada por el conflicto armado, en el presente.

Incluir, integrar, valorar al otro y darle la posibi-lidad de pertenecer, de ser parte de, de ser quien quiere ser, de amar lo que hace y como consecuencia maximi-zar su potencial y su contribución a una visión colectiva, a un sueño común, puede parecer soñador aún para mu-chos. Pero, si no es esta la respuesta, ¿cuál es, ante una realidad inminente y desafiante, aquí y ahora?

Requerimos de más y más organizaciones cons-cientes, inspiradas por líderes con propósito de construc-ción de paz, que elijan estar presentes y comprometerse intencionalmente para generar posibilidades laborales y profesionales de manera equitativa para cada uno de los actores de la historia colombiana, considerando de mane-ra humana y estratégica lo natural y lo adquirido, lo invi-sible y lo visible de diferencias en estilos de pensamiento, género, generaciones, etnia, cultura, condiciones sociales, capacidad funcionales o discapacidad, orientación se-xual, religión y otras más como una gran oportunidad.

Es grato e inspirador, en lo que respecta específicamen-te al desafío de desmovilización y paz, ver que el país ya cuenta con empresas conscientes, que han elegido a partir de la confianza en la capacidad del otro convertir-se en reintegradoras sociales, salir del pensamiento y la palabra y moverse a la acción estratégica, visible y soste-nible. Más de 500 empresas de un total de alrededor de 938 mil, según datos de Confecámaras, han dicho “sí se puede” al abrir posibilidades de presente y futuro para la población afectada por el conflicto y los desmoviliza-dos en el país. Sin embargo, considerando la empresa como motor de crecimiento y desarrollo económico, hay muchas conciencias por despertar, muchos líderes por aparecer.

Si cada uno como miembro de un colectivo, intenta parar por un segundo, respirar y elegir a con-ciencia su siguiente acción incluyente o excluyente, es-tando despierto ante la realidad de la que somos parte, lograremos hablar de culturas organizacionales inclu-yentes y coherentes. La pregunta es para quien lee: ¿cuál puede ser su siguiente acción incluyente? ¿Cómo puede reconstruir su última acción excluyente? Con esos pe-queños reconocimientos inicia nuestra transformación y contribución individual. Desde ahí podremos entrar a conectarnos con otros temas más grandes de perdón, de conciliación y reconciliación, a través de nuestra propia reconstrucción de memorias.

Somos inclusión, así vivimos la paz.

Empresas incluyentes y coherentes construyendo paz Por: Cristina De Armas, Directora General de InspirandoT - Inclusión Consciente


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Soluciones innovadoras de capital humano en Colombia y en más de 80 países

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PREVENIRnueva tendencia mundial

Una compañía está expuesta a múltiples riesgos en el mercado. En Colombia, los expertos en consultoría se dedican a medir estas amenazas y a prevenirlas. Hoy, la gestión de riesgos es una de las medidas de seguridad más exitosas y determinantes para cualquier industria.

Es tener buenas relaciones. Para el empresario la reputación es la puerta de entrada al comercio exterior. Es la moneda más efectiva al momento de hacer nego-cios, también es la mejor manera de optimizar y sacar la mayor rentabilidad en el mercado. Todo empieza con los procesos aduaneros, pero detrás del producto hay toda una cadena logística que debe ser cada vez más segura.

Bajo esta premisa se creó en Colombia la figura de los Operadores Económicos Autorizados (OEA), pues hoy las compañías que demuestren rigurosidad y con-fiabilidad en procesos administrativos, operacionales y logísticos pueden tener ventajas en las operaciones de comercio exterior y beneficios tributarios, además del reconocimiento por parte de la DIAN como una empresa segura para sus asociados y las autoridades locales.

Esto implica un análisis de posibles amenazas en las diferentes actividades de su compañía, lo que involucra tener trabajadores confiables y proveedores

serios que le garanticen una permanencia y un buen nombre en la industria. Hacer un análisis de riesgos puede garantizarle a un empresario vínculos comercia-les seguros y fortalecidos, y aumentar su competitivi-dad. Además, una apuesta por la seguridad preventiva significa blindarse frente a las amenazas de organiza-ciones criminales, que son permanentes.

Respaldo ideal

La consultoría en seguridad privada inició en Colom-bia veinte años atrás y a pesar de estar regulada por el Estatuto 356 y por la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada, no está exenta de los problemas que afectan al sector: la informalidad y el vacío normativo sobre la gestión de riesgos. La falta de control ocasiona que personal inexperto y compañías sin la infraestruc-tura necesaria ofrezcan este tipo de servicios especiali-zados, lo que genera desconfianza en el usuario.

La gestión de riesgos es un proceso técnico y sofis-ticado, no es cuestión de reaccionar frente a una amenaza, sino de prevenirla e identificar en qué parte del proceso de las múltiples operaciones que desempeña una compañía



se puede presentar. Así que para tener éxito en esta tarea se requieren aliados especializados y con el conocimiento necesario para obtener los mejores resultados. En el caso de una empresa se trata de hacer un diagnóstico, estable-cer dónde hay debilidades y realizar un mapa de riesgos. A partir de esta auditoría se evalúa con un software parti-cular cuáles son las probabilidades de que esas amenazas ocurran; esto se conoce como matrices de riesgo y arrojan resultados de uno a diez, en donde uno es el nivel de ocurrencia más alto y diez el más bajo.

Los resultados permiten crear un plan estraté-gico de riesgos en el que se plantean objetivos estraté-gicos y los peligros que hay que mitigar. El personal es una parte fundamental para la seguridad de una com-pañía, por eso medidas como los estudios de confiabili-dad, evaluaciones de riesgo, pruebas de vulnerabilidad y comprobaciones de lealtad son parte importante de la gestión de riesgos.

Una de las técnicas predilectas de cualquier organización criminal es la infiltración, pues es la forma más sencilla de obtener información. Y la mejor manera de evitarlo es evaluar con parámetros estable-cidos a cualquier persona nueva en la compañía; si

tiene requerimientos judiciales, su historial laboral, su comportamiento en el ámbito social, la autenticidad de los títulos de estudio y que no haya suplantación de identidad de por medio.

Evaluar la efectividad de esquemas de seguri-dad a través de interventorías a los contratos de vigilan-cia y seguridad, cámaras, alarmas monitoreadas y todo lo que comprende el ámbito de la seguridad es otro de los campos de la consultoría. Quienes decidan contratar una de estas evaluaciones profesionalmente diseñadas pueden quedarse con la auditoría, las matrices, el mapa de riesgos y el dofa (documento que evalúa las fortale-zas y debilidades), en pocas palabras un estudio sobre la situación interna de la compañía, pero además pueden incorporar medidas preventivas y de seguimiento.

Así, a través de chequeos e inspecciones aleato-rias que realiza el experto en gestión de riesgos, se verifica el cumplimiento de las medidas de choque y si el riesgo persiste. En resumen, la gestión de riesgos está presente en todos los procesos que se le escapan a un directivo de una compañía o de una corporación, pero la seguridad no es responsabilidad exclusiva de un guarda o de un su-pervisor, es una cuestión de todos los que trabajan ahí.

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Alcatel-Lucent enfoca la innovación de sus Bell Labs en 5G y Redes 2020

La visión de futuro de Alcatel-Lucent se centra en la evolución del Internet, de las redes y de la virtualización es por ello que desde hace años su apuesta es contribuir en investigaciones en estos rubros.

Cada vez más el mercado de las comunicaciones transita hacia la virtualización de las redes, la inte-ligencia de miles de millones de sensores y dispositivos conectados que recogen un gran volumen de datos, es decir, hacia un mundo del Internet de las Cosas (IoT).

De acuerdo con Gartner el IoT se ha convertido en una fuerza poderosa para la transformación de los negocios y su impacto disrupti-vo se hará sentir en todos los secto-res y todas las áreas de la sociedad. La firma estima que en el 2020 el IoT generará ingresos por más de 260 mil millones de dólares y habrá más 25 mil millones de aparatos conec-tados, principalmente en el sector automotriz y de consumo.

Es por ello que Alcatel-Lucent desde hace años se centra en la evolución del Internet, de las redes y de la virtualización; y como parte de su estrategia para contribuir con la in-novación tecnológica mundial cada año invierte el 16% de sus ingresos brutos anuales a través de Bell Labs, su brazo de investigación.

Con Bell Labs, la firma cola-bora estrechamente con sus clientes y equipos de desarrollo de produc-tos para diseñar las tecnologías que están transformando la forma en que las personas se conectan entre sí y consumen los medios digitales de información y entretenimiento.

De hecho en marzo de este año, Bell Labs inauguró una división de consultoría (Bell Labs Consulting)

para asesorar a la industria en la evolución de las redes del 2020, su objetivo se centra en dar soporte a proveedores de servicios y clientes para que definan su estrategia y evolución futura de sus redes.

“Durante los próximos cin-co años será necesario que la indus-tria tecnológica reconsidere cómo se construyen, despliegan y operan las redes, a la vez que adopta las de-cisiones tecnológicas y de mercado adecuadas para prosperar en el fu-turo, y evitar quedar atrapada en las tecnologías tradicionales del pasado” indicó Carlos Alberto Peña, líder del clúster Andino de Alcatel-Lucent.

El directivo agregó que, de-bido a lo anterior, la visión del futu-ro de Alcatel-Lucent es que para el


2020 el mercado de comunicaciones transite hacia la virtualización de las redes. Será un nuevo escenario en el futuro en que las redes serán escalables, dinámicas, compartidas y en gran parte virtualizadas inclu-yendo el control, las funciones de gestión y los servicios alojados.

En ese sentido, Bell Labs Con-sulting prevé que para el 2020 el trá-fico de video crezca más de diez veces al actual, que los centros de datos y la nube multipliquen por seis el trá-fico metropolitano, que la demanda global de contenidos en dispositivos móviles haga que el tráfico sea 31 veces superior y que el 56% de este tráfico esté cubierto por redes Wi-Fi.

“Dentro de las áreas de mayor relevancia en las que se

está enfocando Alcatel-Lucent se encuentran las soluciones y esque-mas de implementación de redes de ultra banda ancha, tanto fijas como móviles, los estándares de virtuali-zación de redes privadas y públicas, y los avances que se pueden instru-mentar para hacer más eficientes las topologías de conectividad en la Nube”, señaló Peña.

No obstante, la apuesta de Alcatel-Lucent también estará en-focada en la innovación de redes IP, el acceso a la ultra banda ancha y las soluciones en la nube, así como al proyecto 5GNow a través del cual busca que las redes móviles puedan soportar miles de millones de dife-rentes dispositivos y tipos de tráfico de datos.

El proyecto, que ha sido reconocido por la Comisión Europea por avan-zar el desarrollo de las redes móvi-les de nueva generación (5G), busca también impulsar los servicios de banda ancha híbrida mediante la combinación de soluciones vía sa-télite con otras tecnologías y el uso eficiente del espectro radioeléctrico.

“Se espera que la red 5G le permita a las ciudades conectadas, las fábricas y los entornos de obje-tos basados en Internet conectarse a sensores móviles en tiempo real sin tener que planificar la provisión de tráfico. Con el nuevo foco de innova-ción a 5G y Redes 2020, Alcatel-Lu-cent lo que busca es estar preparada para cuando estos nuevos escena-rios sucedan”, puntualizó Peña.


Vista aérea Bell Labs en Holmdel Township, New Jersey, Estados Unidos.

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Grupo ZFB, Anadarko y Coremar consolidan el clúster de oil & gas más importante del Caribe colombianoCon una inversión que supera los 130 millones de dólares, este clúster petrolero promete ser el primer hub energético para la industria de exploraciones offshore.



Grupo ZFB estableció una importante alianza estratégica en el país de la cual nace la Zona Franca Permanente Offshore Caribe, el clúster de oil & gas de exploración y perforación pe-trolera offshore (costa afuera) que será una so-lución logística para la explotación de pozos en el Mar Caribe colombiano.

El proyecto se consolidó en conjunto con la multinacional Anadarko, principal com-pañía de exploración de recursos de petróleo y gas natural en mar abierto, y con el Grupo Co-remar, empresa de infraestructura marítima y portuaria de la industria energética.

El objetivo de la Zona Franca Perma-nente Offshore Caribe es aumentar las reser-vas de crudo y gas en Colombia, a través de los nueve bloques petroleros otorgados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) a lo largo y ancho de la Costa Atlántica del país, en los departamentos de Magdalena, Atlántico y Bolívar. La base en tierra de este clúster está ubicada en el corregimiento de Palermo de la ciudad de Barranquilla, con una infraestructura de 180 hectáreas disponibles.

Debido a su experiencia y reconoci-miento en zonas francas, Zona Franca de Bogo-tá, del Grupo ZFB, es el usuario operador desig-nado para controlar todas las operaciones de los bloques petroleros, la constitución de nor-mas y políticas en materia de comercio exterior y la reglamentación aduanera de las explora-ciones costa afuera, además de la asesoría a los clientes del sector de hidrocarburos.

Según Carlos Andrés Santos, Gerente de la Unidad de Negocios Offshore de Coremar, la inversión en el proyecto, que supera los 130 millones de dólares, proveerá una solución lo-gística para el sector de exploraciones maríti-mas al optimizar los costos totales de perfora-ción y operación: “es una integración logística

para las empresas. Aquí encontrarán un puerto multipropósito y una zona franca que reducirá los costos de operación, exploración y trans-porte, lo que resulta siendo una ventaja com-petitiva para las empresas que allí se instalen”, afirmó Santos.

Compañías como la estadounidense Halliburton, líder en servicios de yacimientos petroleros, y Franks International, proveedor global de productos innovadores para el sector de crudo y gas, han puesto su mirada en este clúster energético, en el cual las empresas ya se pueden instalar: “estamos dando con el futuro de la economía del país al desarrollar este tipo de alianzas que dinamizan las áreas de explora-ción, facilitando a su vez que las compañías del sector brinden un mejor servicio”, asegura Juan Carlos Villamarín, Gerente General de Franks International.

Por otro lado, Leonardo Bautista Mon-roy, Subgerente Nacional de Zonas Francas, del Grupo ZFB, reitera que los bloques marítimos de exploración tienen una extensión muy im-portante, por lo que se hace necesario adoptar el modelo de zonas francas: “con la Zona Fran-ca Permanente Offshore Caribe, el sector podrá aprovechar los incentivos del régimen franco y la reducción de costos en materia de aranceles e IVA. Sin embargo, de hallarse petróleo en es-tos bloques, las exploraciones se multiplicarán hasta 20 veces, siendo fundamental el ahorro en gastos de operación y perforación”.

Así mismo, el gobierno estimula la in-versión en los bloques costa afuera en un es-fuerzo por garantizar a mediano plazo una pro-ducción cercana al millón de barriles y lograr autosuficiencia de gas en Colombia, así como la reducción de la carga tributaria en el impuesto de renta y la exención del pago de tributo a las ventas e incentivos aduaneros.

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AEI llega a Ciudad de Panamá

En días pasados se realizó en Ciudad de Pana-má el lanzamiento de la firma Arquitectura e Interiores (AEI), en compañía de quienes serán sus aliados en el país. En una cena y en un de-sayuno de trabajo, un grupo de más de 60 asis-tentes pudo conocer de cerca a la empresa y a sus directivos.

“Panamá es un país que está en cre-cimiento y desarrollo, que ha recibido a AEI desde varios años con los brazos abiertos. Esta-mos muy contentos de estar aquí para generar empleo, traer las mejores tendencias en diseño y arquitectura corporativa y finalmente traer más productividad y felicidad para los pana-meños en su trabajo”, dijo Marta Gallo, Socia Fundadora y Directora de la compañía.

AEI es una empresa especializada en el diseño de oficinas y espacios corporativos. Fue fundada por dos arquitectas colombianas, Juliana Fernández y Marta Gallo, en Bogotá, hace 19 años. La firma comenzó a trabajar con

clientes en Panamá en el 2013 y en el 2015 le ha apostado a abrir sus operaciones en el país.

Con grandes clientes como Grupo Sha-hani, Felipe Motta, PWC, Tropigas y Booking.com, entre otros, AEI planea continuar creci-endo y entregando a compañías nacionales y multinacionales en Panamá las mejores solu-ciones para tener colaboradores más producti-vos y satisfechos.

De acuerdo con Graciela Martinelli, Directora Comercial de la empresa en Panamá, “no somos una compañía que únicamente pien-sa en diseñar y construir, nos involucramos con nuestros clientes desde etapas de diagnóstico de espacios, instauramos las mejores prácticas sostenibles y los ayudamos en la transición de cambio en sus metodologías de trabajo. Que-remos ser aliados para la productividad de las empresas. Así lo hemos hecho con más de 400 clientes en la región y estamos listos para con-tinuar el mismo camino en Panamá”.

Con grandes clientes como Grupo Shahani, Felipe Motta y PWC, Arquitectura e Interiores trae diseños inspirados en las últimas tendencias para espacios corporativos al país centroamericano


Directivos de las seccionales de AmCham Colombia visitan Barranquilla

Durante una reciente visita a Barran-quilla, los directivos de las diferentes seccionales de la Cámara de Comer-cio Colombo Americana –AmCham Colombia– tuvieron la oportunidad de hacer un recorrido por la ciudad y apreciar de primera mano las razones del cambio que ha experimentado el Distrito Industrial y Portuario de Ba-rranquilla.

El “Barranquitour”, mostró Barranquilla a los visitantes desde una perspectiva diferente, más allá del turismo. Durante el recorrido aprecia-ron obras de infraestructura, como la ampliación de vías y canalización de arroyos, tan importantes para el in-cremento de la competitividad, y la recuperación de espacio público, como la intervención de parques y la restau-ración de obras arquitectónicas tales como la Plaza e Iglesia de San Nicolás.

Los directivos visitaron el sitio de construcción del Centro de Eventos

y Exposiciones del Caribe (CEEC), desti-nado a ser el mayor punto de encuen-tro de negocios, ferias y exposiciones de la región, en donde Carlos Acosta, Director del Proyecto, les habló del al-cance del mismo. También recorrieron el malecón del río, punto de referencia para la renovación urbana del sector, el cual estará conectado al CEEC.

Los líderes de AmCham a ni-vel nacional terminaron el recorrido en la Intendencia Fluvial, sede de la Secretaría de Cultura, en donde se re-unieron con varios representantes del gobierno local. Durante el encuentro, la Secretaria de Salud, Alma Solano, les habló sobre el modelo de presta-ción de servicios de salud de la ciudad, hoy modelo a nivel nacional. De Igual manera, Ana María Badel, Directora de ProBarranquilla, les comentó sobre los avances en materia de inversión y las estrategias que se han implementado recientemente.


Seccionales AmCham

Por: AmCham Barranquilla

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Una de las épocas más esperadas del año es, sin duda, la navidad. Marcada por el último mes del año y asociada a una fiesta en la que sin impor-tar lo ocurrido el resto del año, bueno o malo, todo es motivo de celebración y unidad.

Parece increíble, pero basta con que lle-gue diciembre y el chip de las personas cambia automáticamente; todos nos ponemos en modo navidad. Casas, calles, parques, edificios y ofici-nas son decorados en torno a esta fiesta.

Aunque en cada país existan algunas costumbres muy particulares de celebrar la navidad, el hecho de ser una tradición de la cultura occidental hace que sean muchas más las coincidencias en las formas de festejar esta fiesta alrededor del mundo.

La comida y las bebidas están íntima-mente ligadas a la celebración y en general a las celebraciones decembrinas. Si bien en cada lugar se incorporan algunos platillos típicos de la época, como por ejemplo la natilla y los buñue-los en Colombia, cada vez es más común ver que

Viva una navidad con mucho SaborUSA

Invitados AmCham Colombia


en muchos hogares del pais la receta principal en la cena de navidad sea el pavo o la carne de cerdo, una exquisita costumbre americana.

Los altos estándares de cali-dad con los que se produce la carne de cerdo en Estados Unidos permiten disponer de una amplia variedad de opciones para disfrutar una delicio-sa cena navideña. El jamón y el lomo son quizás los cortes más tradicionales para esta ocasión. Sin embargo, existen otras alternativas en el cerdo como la almohadilla de carne o el pecho, que también se ajustan a deliciosas recetas de nochebuena.

El pavo, por su parte, es otro de los platos emblemáticos en navi-dad; el consumo de pavo americano en Colombia ha registrado un incre-mento significativo en la última déca-da muchas personas lo prefieren para

su cena navideña por ser una comida sana, baja en grasa y con un precio ase-quible. El pavo puede prepararse relle-no o en jamón acompañado de salsa de arándano o ciruela.

Son muchas las posibilidades gastronómicas que ofrece la época navideña, el intercambio cultural per-mite combinar de una manera agra-dable las diferentes costumbres en torno a las fiestas decembrinas y una exquisita cena con pavo o cerdo ameri-cano, acompañados con un buen vino californiano, recreará el escenario per-fecto para compartir y disfrutar una navidad en familia, celebrando con la alegría única de los colombianos y el delicioso SaborUSA.

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