business mail abril 2016

Business Mail

EDICIÓN 127 • ABRIL 2016 • ISSN 2422 - 233X

Uso y crecimiento de las energías renovables en Colombia y el mundo

PresidenteRodolfo EspinosaRacafe & Cia. S.C.A.

Primer VicepresidenteJosé Luis Sánchez Dupont de Colombia S.A.

Segundo VicepresidenteCarlos Vegalara E.Casa Toro Automotriz S.A.

TesoreroAlan HailsPricewaterhouse Coopers

Consejero JurídicoMariana PossePosse Herrera & Ruiz

Director EjecutivoCamilo Reyes Rodríguez

Revisor FiscalWilliam Rodríguez AcostaBDO Audit AGE S.A.

Comunicaciones AmCham [email protected].: (57 1) 587 7828 Ext. 121Cel.: (57) 316 482 7324Calle 98 No. 22 - 64 Of. 1215www.amchamcolombia.com.co

ISSN: 2422 - 233X

Edición general: Angélica VillamarínComunicaciones AmCham Colombia

Publicación editada en Bogotá, D.C.Circulación nacional

Diseñado por: Rosario A. [email protected]

Impreso por: ESCALA [email protected]

Pág. 1 Agenda AmCham

Pág. 2 Editorial El mayor obstáculo, el peor problema

Pág. 3 Tema central Las energías renovables, un paso más para un desarrollo sostenible Pág. 6 Barreras a la integración de las energías renovables en Colombia

Pág. 8 Actualidad Gobierno proyecta crecimiento del 10% para el sector de infraestructura en 2016

Pág. 10 Corrupción: la lucha que no da espera

Pág. 12 Líderes empresariales del país hicieron su aporte a la construcción de capital humano bilingüe en Colombia

Pág. 14 Afi liados AmCham Colombia Programa de Incentivos a Docentes del Sector Ofi cial para el fomento del bilingüismo en Colombia

Pág. 15 Oportunidades en contratación estatal para empresas nacionales y norteamericanas

Pág. 18 Networking Empresarial se posiciona en el Club El Nogal

Pág. 20 Gecolsa celebra el decimoquinto aniversario de su tienda de alquiler

Pág. 21 Perfi l Maplink

Pag. 22 Revenue management

Pág. 24 Seccionales AmCham Cartagena de Indias, destino de primer nivel AmCham Cartagena

Pág. 25 Invitados AmCham El encanto de un alimento para todos los gustos

CONTENIDO

XXXII Torneo Anual Golf AmCham ColombiaLa Cámara de Comercio Colombo Americana – AmCham Colombia- invita a su tradicional torneo anual de golf, que ofrece un espacio informal para establecer y fortalecer relaciones de negocios al interior de la comunidad empresarial de AmCham en Bogotá.

Se jugará en la modalidad de scramble en pareja.

26 de agosto de 2016 | 7:00 a.m. a 6:00 p.m.

Club El Rancho | Calle 194 N° 45-20

Patricia Dávila | (+571) 587 78 28 Ext. 129 | [email protected]

AGENDA AMCHAM

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PUBLICACIONES AMCHAM COLOMBIAEMPRESARIOS LEYENDO A EMPRESARIOS

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• Revista a color de 24 páginas• Tiraje de 2700 ejemplares

• Edición anual con los datos de los afiliados a AmCham Colombia en todo el país

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Julio Martínez / Coordinador de [email protected] 78 28 Ext. 110

Celmira Cadena / Ejecutiva de Medios y [email protected] 78 28 Ext. 155

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EDICIÓN 125 • FEBRERO 2016 • ISSN 2422 - 233X

Especial Nuevo

Estatuto Aduanero

BBuusinessess MMaaMaMMaM ill

EDICIÓN 125 • FEBRERO 2016 • ISSN 2422 - 233X

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Directorio de Afiliados

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EDITORIALEl mayor obstáculo, el peor problema

Por: Camilo Reyes Rodríguez - Director Ejecutivo Cámara de Comercio Colombo Americana

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Al vislumbrar la hoja de ruta para que nuestro país logre la prosperidad bajo instituciones democráticas fuertes y eficientes, que nos permitan construir una sociedad en paz, equitativa y educada, vemos un obstáculo -el mayor obstáculo-: la corrupción.

Tenemos ejemplos externos dramáticos como los de Brasil y Venezuela, dos países que ven hoy día su destino frustrado y la perdida de décadas de trabajo, reformas y avances, por no reconocer la existencia de la corrupción, su dimensión y su capacidad destructiva.

En nuestro país hay señales alarmantes. Cuan-do repasamos los titulares de los periódicos referidos al Programa de Alimentación Escolar (PAE) denuncia-do por la Ministra de Educación, los millones perdidos en el sector de la salud, el negocio de las exportaciones ficticias, el carrusel de la contratación en Bogotá y la im-putación de cargos a 13 alcaldes, además de la apertura de 114 investigaciones más, constatamos que estas son sólo algunas expresiones de un fenómeno aterrador. Es la punta del iceberg.

Estamos convencidos de que para enfrentar este flagelo es indispensable el trabajo conjunto y coordinado entre el gobierno, el sector empresarial, la sociedad civil y la comunidad internacional. Teniendo en cuenta lo anterior nuestra Cámara ha iniciado la pro-moción de una Declaración que pretende ubicar la lucha contra la corrupción como prioridad en la agenda del sector empresarial.

Queremos con ella aglutinar una masa crítica de empresas a partir de la cual, en coordinación con los otros actores, empezando por el gobierno, logremos ade-lantar un plan de acción. Creemos que esta iniciativa

adquiere especial significado cuando enfrentamos dos retos: primero, hacer del posconflicto un periodo viable de nuestro porvenir y, segundo, superar las necesida-des financieras que hoy enfrenta el país debido a una coyuntura global.

La Declaración pretende reiterar compromisos que ya existen en instrumentos de carácter nacional e internacional como el Estatuto Anticorrupción, la Con-vención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y las disposiciones sobre la materia de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OCDE), entre otros.

Este esfuerzo tiene dos dimensiones que su-gieren un amplio abanico de posibles acciones. Lo que es necesario hacer hacia el interior de las empresas y lo que debemos hacer frente a la sociedad. Deberíamos de construir a partir de las empresas una nueva institucio-nalidad que apoye al Estado en este propósito, que nos permita conformar un entorno de negocios transparente, con reglas claras y justas.

El compromiso es la lucha contra las diferentes expresiones de la corrupción como: el cohecho, la extor-sión, el soborno, el peculado, la colusión, el fraude y el tráfico de influencias. Para esto queremos acordar una serie de acciones para darle eficiencia y coherencia a este esfuerzo.

Desde este editorial extendemos una invitación a las empresas afiliadas a nuestra Cámara a sumarse a esta iniciativa. Para este fin haremos también una apro-ximación individual, empresa por empresa. Es lo que se impone a partir del talante y la historia de AmCham.

El año pasado se produjeron una serie de hitos notables y avances relacionados con las energías renovables. Las inversiones mundiales en energía renovable aumentaron 17%, la energía renovable representó el 48% de la nueva capacidad de generación instalada a nivel mundial y se encontró que este tipo de energía proporciona un 9.1% de la producción mundial de electricidad. Con respecto a dichas inversiones, las economías en desarrollo han casi igualado a las economías desarrolladas. Por otro lado, la energía solar en China y Japón y la energía eólica en Europa recibieron una financiación récord.

El crecimiento continuo de las energías renovables ha sido impulsado por varios factores. En primer lugar, vemos una conciencia continua en mitigar el aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), que fue el tema central en la Conferencia de 2015 de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climá-tico (COP21) en París. En segundo lugar, las energías renovables son cada vez más atractivas debido a los avances en la tecnología y la disminución de los costos; los paneles solares fotovoltaicos (PV) han bajado de precio en un 80% desde el año 2008, con nuevos descensos esperados en el futuro.

AmCham Colombia Business Mail Edición 127 3

Tema central

Los avances tecnológicos y una creciente conciencia sobre la necesidad de mitigar las emisiones de GEI han estimulado el crecimiento actual de las energías renovables en el mundo. La coyuntura energética colombiana ha puesto el reflector sobre estas energías en el país.

Por: David Villalba, Presidente del Comité de Infraestructura, Energía y Minería de AmCham Colombia y Director de KPMG; y Yesenia Arteta, Senior en KPMG

LAS ENERGÍAS

un paso más para un desarrollo sostenible

RENOVABLES,

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En línea con estos avances, las políticas en diferentes países continúan enfocándose en fomentar la inver-sión y generar bajos costos gracias a las economías de escala. El número de países con políticas de energías renovables están en aumento y varios países hicieron sus objetivos más ambiciosos, incluyendo un número cada vez mayor con objetivos de energías renovables al 100%. A principios de 2016, al menos 164 países tenían objetivos de energía renovable y se estima que 145 naciones tenían políticas de apoyo a las energías renovables. El informe de Tendencias Globales en Inversión en Energía Renovable muestra que en 2015 el aumento de inversión en energía renovable llegó a los 285.9 billones de dólares. Esta inversión no se reduce a países como Estados Unidos, los de la Unión Europea, China o India. Los latinoamericanos ya se han sumado a la tendencia mundial: Brasil, México, Chile y Uruguay encabezan la lista de inversiones en fuentes no tradicio-nales de generación energética en la región, seguidos por los esfuerzos realizados en Honduras, Jamaica, Perú y República Dominicana.

Con la creciente demanda de energía, un fuer-te compromiso para reducir las emisiones de carbono, nuevos avances en la tecnología, mayores incentivos para la inversión y el continuo apoyo a las políticas, las energías renovables desempeñarán un papel cada vez más importante en la matriz energética global para el siglo XXI.

El caso de Colombia

La coyuntura energética en la que se encuentra inmersa Colombia abre la puerta al cuestionamiento de las alter-nativas con las que cuenta el país para evitar situacio-nes similares en el futuro. La crisis energética actual es el resultado de un conjunto de eventos que formaron la “tormenta perfecta” para el sistema energético colom-biano: un fenómeno del Niño prolongado que redujo la capacidad de generación, la reducción adicional en la capacidad de generación tras el apagón de El Quimbo, el incendio imprevisto de la hidroeléctrica de Guatapé y el daño en las turbinas de Termoflores y, finalmente, la evidencia de que las plantas de generación térmica, que deben funcionar como respaldo energético de las

hidroeléctricas en momentos de sequía, se encuentran sometidas a un fuerte estrés financiero, como es el ejemplo de Termocandelaria.

Si bien el país había tomado acciones, hoy en día se enfrenta nuevamente a una situación apremian-te que prueba la necesidad de contar con alternativas adicionales que puedan respaldar la generación de energía eléctrica en Colombia. Una de ellas es el uso de fuentes no convencionales de energía renovable. El gobierno ha tomado los primeros pasos para procurar la inversión en fuentes alternativas a través de la Ley 1715 de 2014 y el Decreto 2143 de 2015, que establecen incentivos tributarios para la investigación, desarrollo e inversión en proyectos de esta naturaleza en el país. Di-cha ley plantea los fundamentos de una estrategia táci-ta bajo un enfoque de mercado competitivo, consistente en crear instrumentos, algunos de los cuales requieren desarrollos particulares (instrumentos regulatorios) en tanto que otros quedan definidos en la misma norma (instrumentos de incentivo fiscal).

Por lo anterior, es necesario tomar pasos adi-cionales para promover la inversión nacional e interna-cional en este tipo de tecnologías de generación. Ante el incremento en las dificultades para el desarrollo de grandes proyectos hidroeléctricos e incertidumbre sobre la disponibilidad de gas natural para la generación ter-moeléctrica, es necesario trabajar entre gobierno y agen-tes para sacar adelante un mayor número de proyectos.

Por otro lado, es necesario mirar más allá de la Ley 1715 de 2014 y formular una regulación que genere un ambiente de seguridad de inversión, creando condi-ciones de competencia entre las energías renovables y las fuentes convencionales, mediante el reconocimien-to, valoración y remuneración de todos los beneficios y las externalidades positivas asociadas con estas fuentes no convencionales. De igual manera, es necesario la ela-boración de planes para el desarrollo específico de ener-gías renovables en regiones de alto potencial y Zonas No Interconectadas.

Finalmente y para el caso de los proyectos de generación eólica en la Alta Guajira, es necesario viabi-lizar la construcción de una línea de conexión requerida para poder transportar toda la energía generada al Sis-tema de Interconexión Nacional.

Tema central

La Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) publicó en 2015, en convenio con otras entidades mul-tilaterales, un documento para la integración de las energías renovables en Colombia y la promoción de criterios de mercado para las energías renovables no convencionales a través de la eliminación de barreras para su desarrollo.

En este ejercicio, la UPME identificó, clasificó y priorizó estas barreras para definir los mecanismos o instrumentos que permitan removerlas con miras a in-centivar el desarrollo de las fuentes no convencionales de energías renovables en el país:

1. Incentivos erróneos, como los subsidios a fuentes convencionales de energía.

2. Costos y financiamiento, representados en el cos-to de acceso a las tecnologías no convencionales y su financiamiento.

3. Barreras de mercado, relacionadas con la posi-ción dominante de algunos agentes del merca-do, regulación del mercado y mecanismos de fijación del precio.

4. Competencia imperfecta, en la cual las energías renovables no compiten en igualdad de condi-ciones frente a las energías convencionales.

5. Externalidades, como la falta de consenso fren-te a la valoración y la importancia de asumir los costos de implementar energías no conven-cionales para luego obtener sus beneficios.

6. Falta de información adecuada que permita una justa valoración del riesgo para efectos de finan-ciamiento e internalización de externalidades.

7. Capital humano, en términos de formación, capa-cidades y experiencias adecuadas que faciliten la correcta trasferencia tecnológica al país.

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Tema central

BARRERAS A LA INTEGRACIÓN DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES EN COLOMBIA

La situación energética del país amerita medidas audaces en cuanto a fuentes no convencionales de energía,pero los obstáculos para su desarrollo eficiente persisten.

Por: Guillermo Zabala Latorre, Director de Comités y Asuntos Jurídicos de AmCham Colombia


8. Prejuicio tecnológico, en el que se genera un sesgo en el mercado y se dificulta la entrada de las tecnologías no convencionales porque el mercado energético está compuesto por agen-tes con portafolios y tradición en tecnologías convencionales.

9. Costos transaccionales, asociados con la valo-ración del recurso, permisos, licenciamiento, negociación de contratos de venta de energía e interconexión, entre otros, que suelen ser mayores que los asociados con las tecnologías convencionales.

10. Factores regulatorios e institucionales, que ha-cen necesaria la adaptación y transformación de esquemas regulatorios para la incorporación de fuentes no convencionales de energía.

Estas barreras, según señala la UPME, obstaculizan las distintas clases de proyectos de energías renovables en el país. El caso de los proyectos de energía eólica y los sis-temas de autogeneración con energía solar fotovoltaica (FV) es de especial interés para el caso colombiano, ya que son los que gozan de mayor difusión y penetración en el mundo, especialmente en países de la región como Brasil, Chile, Perú, Panamá, México y Estados Unidos.

Para la energía eólica fueron identificadas tres barreras prioritarias: el licenciamiento, los requerimien-tos técnicos y la infraestructura. En materia de licencia-miento, las consultas previas y la negociación con las co-munidades se identifican como un proceso de dificultad para el desarrollo de los proyectos, dado que la construc-ción de los parques eólicos u otras obras podrían tener lugar en zonas en donde existen derechos sobre el área de influencia. La UPME señala también la ausencia de un reglamento técnico y operativo que guíe y dé certeza so-bre los requerimientos específicos que deben cumplir los agentes desarrolladores de proyectos eólicos para poder integrarse al Sistema de Interconectado Nacional (SIN).

Por otro lado, en términos de infraestructura, una barrera crítica es la inexistencia de redes de trans-misión en lugares con alto potencial eólico como la Alta Guajira, que permitan interconectar los proyectos al SIN. Esto, a su vez, dificulta la viabilidad económica de los proyectos. Así mismo, cabe destacar una barrera que no ha sido identificada como prioritaria por la UPME y que

está relacionada con la valoración de la complementa-riedad del recurso eólico al recurso hídrico y con la falta de mecanismos de mercado que reconozcan la natura-leza aprovechable de esta fuente de energía, por cuanto obstaculizan su acceso al mercado eléctrico en igualdad de condiciones contractuales y financieras.

Para el caso de los sistemas de energía solar FV, la UPME ha evidenciado que aunque la Ley 1715 de 2014 les permitió a los sistemas conectados al SIN entregar sus excedentes, hay tres barreras prioritarias por supe-rar para que estas fuentes de energía no convencionales logren desarrollar su potencial. En cuanto a la venta de excedentes, está pendiente una reglamentación que per-mita acoger favorablemente las medidas de la Ley 1715 de 2014, para facilitar la entrega y comercialización de los excedentes. Por otro lado, la ausencia de una política energética que promueva el desarrollo de la generación de energía de fuente solar FV a pequeña escala y la fal-ta de un rol activo del Estado para superar las barreras técnicas que impiden integran los distintos sistemas de fuentes de generación al SIN constituyen una segunda barrera. La última barrera es la inexistencia de reque-rimientos técnicos para la selección o aprobación de componentes y equipos que cumplan con estándares de seguridad y calidad para la interconexión de los siste-mas FV con el SIN. Finalmente, se destaca como barrera no prioritaria identificada por la UPME la necesidad de crear esquemas financieros de fácil acceso para peque-ños y medianos usuarios interesados en invertir en este tipo de sistemas.

Como consideración final es importante señalar que si bien existen unas barreras que representan obs-táculos considerables para la integración de las energías renovables en Colombia, el costo de oportunidad para el Estado de no asumir con decisión dicho trabajo resulta mayor que la decisión de afrontarlo, especialmente si se considera la relación costo – beneficio analizada por la UPME para los incentivos fiscales que trajo la menciona-da Ley 1715: “el costo total descontado de los incentivos para el Estado colombiano sería de 554 millones de USD, contra un beneficio total de las externalidades positivas de 775 millones de USD (…) es una inversión rentable para Colombia”.

El plan de construcción de vivienda, carreteras, aero-puertos, puertos y ferrocarriles del Gobierno Nacional generaría un crecimiento del 10% en el sector de la in-fraestructura, lo que no sólo crearía más empleo sino que permitiría que Colombia avance del puesto 18 al puesto tres en el ranking de competitividad de infraestructura a nivel latinoamericano.

Así lo afirmó el Vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras, durante el foro "Debate sobre el Estado nación", organizado por la Universidad del Ro-sario, El Tiempo y la Fundación Konrad Adenauer. De acuerdo con el funcionario, entre los recientes avances se destaca el nuevo Puente de Pumarejo, que se con-vertirá en uno de los diez más grandes del mundo; 51

aeropuertos en construcción, de los cuales ya se han en-tregado diez; cinco billones de pesos invertidos en 330 proyectos de agua potable para poblaciones que nunca contaron con el servicio; y 75 terminales portuarias dis-tribuidas en el territorio nacional.

En este sentido, la infraestructura que se está desarrollando y la estabilidad económica que refleja actualmente Colombia sí evidenciarían un avance sig-nificativo para la nación. Muestra de ello es la sexta po-sición que ocupa hoy dentro del Ranking de Competiti-vidad de América Latina, elaborado recientemente por la Escuela de Negocios Aden, en el cual, con 69.7 puntos, el país escaló dos puestos, superando así a Brasil y Perú.

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Actualidad

Por: Comunicaciones AmCham Colombia

Gobierno proyecta crecimiento del

La construcción de vivienda y las APP son los pilares del desarrollo de infraestructura en Colombia para este año.

10% para el sector de infraestructura en 2016


Programa de vivienda, el mayor generador de empleo

De acuerdo con el Vicepresidente Vargas Lleras, “ya cumplimos con el compromiso de entregar 100 mil casas gratis. Ahora el paso a seguir es ampliar el portafolio de ofertas y para ello la nueva meta en lo queda del gobier-no del Presidente Santos son 450 mil nuevas soluciones habitacionales, que a su vez generarán más de un millón y medio de empleos. Si lo logramos, habremos atendido el 50% del déficit habitacional en Colombia”.

Los componentes a través de los cuales el gobier-no desarrollará este nuevo objetivo están representados en la segunda fase del programa Casas Gratis, 130 mil nuevos subsidios para el programa de las cajas de com-pensación en el sector formal, el plan PIPE 2.0 de subsidio a la tasa para vivienda hasta de 220 millones de pesos y los programas ‘Mi Casa Ya’, para ahorradores que ganen entre uno y dos salarios mínimos, y ‘Mi Casa Ya Cuo-ta Inicial’, para familias que reciban entre dos y cuatro salarios de ingreso.

Nuevas licitaciones para APP ya están abiertas

El sector infraestructura contempla una segunda modalidad de ejecución: las concesiones estrictamen-te privadas, en donde el Estado no hace desembolsos y de las cuales ya hay diez proyectos aprobados, entre ellos la doble calzada Ibagué-Cajamarca, la carretera de

Caucasia a Cartagena y la malla vial del Meta. A la fecha, nueve más están en trámite.

“Ya se publicó la apertura de la licitación del on-ceavo proyecto que consiste en el tercer carril Bogotá-Girardot y nos permitirá tener la primera gran autopista de seis carriles en Colombia, el primero de junio se cierra esta licitación. A su vez, en los próximos días estaremos publicando la doceava licitación que resulta muy atrac-tiva para Bogotá porque busca expandir a cinco carriles la Autopista Norte en cada sentido e involucra la cons-trucción de la doble calzada en la Carrera Séptima hasta la Cali”, señaló Vargas Lleras.

¿Y los recursos de Isagén?

Durante el debate que reunió a diferentes representan-tes del gobierno, el Vicepresidente hizo un llamado al Ministerio de Hacienda para que el dinero de la venta de Isagén se invierta en infraestructura, específicamen-te en los proyectos de la tercera ola de vías 4G que aún no tienen recursos asignados, tales como la vía Pasto-Po-payán, la doble calzada entre Cúcuta y Ocaña y el primer tramo de la doble calzada Bogotá-Villavicencio.

“De la tercera ola nos quedan pendientes algu-nos proyectos, de los cuales espero que podamos desa-rrollar a lo menos tres con la utilización de esos recursos que hasta donde entiendo, siempre se dijo que serían para la infraestructura y no para financiar el déficit fis-cal. Estamos es esa discusión con MinHacienda, ojalá tengamos éxito”, puntualizó el funcionario.

El Vicepresidente Vargas Lleras asegura que el sector de infraestructura crecerá un 10% en 2016.Foto: Universidad del Rosario.

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Actualidad

la lucha que no da espera

De acuerdo con el Índice Global de Competiti-vidad de 2015 del Foro Económico Mundial, el factor más problemático para hacer negocios en Colombia sigue siendo la corrupción. Den-tro del índice de percepción de la corrupción, incluido en el reporte del Foro, Colombia ocupa el puesto 83 de 177 países con 37 puntos; el ni-vel promedio para América Latina es de 40. De acuerdo con Paola Buendía, Vicepresidenta de la ANDI, una comparación del puntaje colom-biano con el de socios comerciales importantes como los de la Alianza del Pacífico, pondría al país en el segundo lugar de percepción de co-rrupción, ya que Chile ocupa el puesto 23, Perú el 88 y México el 95.

De cara a esto, la estrategia del Gobierno Nacio-nal se fundamenta en brindar un acompaña-miento que promueva la adopción de medidas preventivas y garantice el cumplimiento de las normas anticorrupción por parte de las perso-nas jurídicas y, en particular, de las empresas. Para Andrea Gallina, especialista en Desarrollo Social del Banco Mundial en América Latina, “si bien ser transparentes y disciplinados frente a las acciones de veeduría de rendición de cuen-tas del gobierno es fundamental, también es indispensable contar con la participación de la ciudadanía y de todos los sectores económicos para avanzar eficientemente en la lucha contra este delito”.

Colombia continúa sufriendo los efectos de la corrupción tanto en el sector público como el privado. Frente a esto, el Gobierno Nacional dispone herramientas para luchar contra este fl agelo desde las empresas y desde el mismo Estado.


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Corrupción:


En este sentido, el gobierno identifica la Ley Antisoborno Transnacional como un hito en la lucha anticorrupción, ya que no sólo castiga a personas naturales que ejerzan sobornos a ser-vidores públicos nacionales y extranjeros con penas de prisión de entre 9 y 15 años y multas entre 650 y 50 mil smmlv, sino también a las empresas con sanciones monetarias que pue-den alcanzar los 140 mil millones de pesos, ade-más de la inhabilitación de funcionarios y en-tidades jurídicas hasta por 20 años. Así mismo, en las compañías en las que no se adopten me-didas preventivas y cualquiera de sus funcio-narios sea encontrado pagando u ofreciendo un soborno, la responsabilidad podría recaer direc-tamente sobre la organización, según asegura Camilo Enciso, Secretario de Transparencia de la Presidencia de la República.

Problemas y respuestas estatales

La corrupción no solamente es una amenaza crítica al interior del sector privado. Para Iván Gómez, Magistrado del Consejo Superior de la Judicatura, existe un fenómeno preocupante

por su impacto al que se le ha denominado cooptación del Estado, representado en la co-rrupción sofisticada y la apropiación del pa-trimonio público en ciertas regiones del país. Este problema evidencia que mientras algunas zonas tratan de salir adelante en un marco de reglas transparentes y competitivas, existen otras en donde el Estado ejerce poca presencia y la financiación de campañas políticas de go-bernadores y alcaldes es el punto de partida de la corrupción.

En otro frente de batalla contra la co-rrupción, el Gobierno Nacional busca fomen-tar una mayor transparencia en las compras públicas colombianas, a la vez que estimula su eficacia. Este propósito está a cargo de Colom-bia Compra Eficiente, creada en 2013, que de acuerdo con Santiago Gutiérrez, Vicepresidente de la Cámara de Servicios Legales de la ANDI, “en menos de tres años ha reflejado importan-tes resultados, entre ellos 1.74 billones de pesos contratados a través de este portal con unos ahorros de más de 368 mil millones de pesos, equivalentes al 18% de estas compras”.

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Actualidad

La Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia– celebró el pasado 23 de abril, en el Country Club, su III Cena de Gala en beneficio del otorgamientode becas de aprendizaje de inglés, con el apoyo de sus afiliados, de la Embajada de Estados Unidos y de Fulbright Colombia.

Compañías líderes del mercado y más de 160 asistentes al evento hicieron su aporte para contribuir al financiamiento del programa Advance With English, la estrategia de RSE que adelanta la Cámara desde 2012 con el fin de promover el dominio de una segunda lengua, para fortalecer el desarrollo académico y profesional de

estudiantes de colegios públicos, aspirantes a progra-mas de postgrado en Estados Unidos y profesores de instituciones educativas oficiales.

Ante el público presente, que incluyó a Kevin Whitaker, Embajador de Estados Unidos, y Adriana Gaviria, Directora Ejecutiva de Fulbright Colombia, los becarios Andrés Montes y Rafael Chiriví expusieron a través de un discurso en inglés los beneficios e impac-to que ha generado el aprendizaje y mejoramiento del inglés en sus vidas. La cuota musical estuvo a cargo de Luis Mario Torres, ganador de la última temporada de La Voz Kids, quien deleitó con su talento musical.


Líderes empresariales del país hicieron su aporte a la construcción

de capital humano bilingüe en Colombia

Por tercer año, AmCham Colombia con el apoyo de sus afiliados reunió recursos para el otorgamiento

de becas de aprendizaje de inglés.


Para Camilo Reyes, Director Ejecutivo de AmCham Colombia, en la actualidad el desarrollo de capital huma-no bilingüe es un factor clave para el éxito profesional y laboral. De ahí que ésta sea la inspiración detrás de este evento social, que con el aporte de los empresarios afiliados en cada nueva edición se propone aumentar el número de becarios favorecidos.

De acuerdo con el Embajador Whitaker, la Em-bajada de Estados Unidos ha apoyado desde 2007 pro-gramas de formación en inglés que han beneficiado a más de 10 mil docentes y a más de 50 mil estudiantes en todo el país. “Agradezco a AmCham Colombia por su aporte económico y permanente y a nuestros alia-dos estratégicos por su colaboración, que permite hacer posible este proyecto. También, comparto con ustedes nuestro compromiso e interés por seguir apoyando es-tas iniciativas que promueven la enseñanza del idioma inglés”, puntualizó durante el evento.

Advance with English ha apoyado la educación en inglés de más de 100 estudiantes de colegios ofi ciales, más de 20 candidatos a postgrados en Estados Unidos y de 70 profesores públicos.

1. Camilo Reyes, Andrés Montes, Adriana Gaviria, Rafael Chiriví y Kevin Whitaker.

2. Andrés Montes se dirigió al público asistente a la Cena de Gala como becario de Access, uno de los programas apoyados por Advance with English.

3. Rafael Chiriví, profesor ofi cial de Facatativá, relata cómo el programa de pedagogía e inmersión en inglés que disfrutó en la Universidad de California-Davis infl uyó en su estilo de enseñanza.

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Afiliados AmCham Colombia

Noticia

Programa de Incentivos a Docentes del Sector Ofi cial para el fomento

del bilingüismo en Colombia

Según el Ministerio de Educación Nacional (MEN), del 2008 al 2013 el porcentaje de bachilleres en nivel inter-medio de inglés (B1) o superior pasó de un 5% a un 6%. Estos indicadores son preocupantes y reflejan el limitado acceso a oportunidades académicas y laborales de los es-tudiantes colombianos. Una de las estrategias para lograr un cambio en estas cifras es mejorar el nivel de inglés de los docentes a través de programas de formación como el Programa de Incentivos a Docentes del Sector Oficial del MEN, coordinado por Fulbright Colombia con el apoyo de la Cámara de Comercio Colombo Americana –AmCham Colombia– y la Embajada de Estados Unidos en Colombia.

En noviembre de 2015, un grupo de 70 docentes de educación básica y media de 62 colegios oficiales de 29 ciudades del país, seleccionados por su compromiso en el fortalecimiento de las competencias en inglés, via-jaron a Estados Unidos para participar en el programa de inmersión en inglés en la University of California – Davis, con el objetivo de fortalecer sus competencias en inglés y al mismo tiempo promover las relaciones entre los docentes de ambos sistemas de educación, compartir experiencias exitosas, fomentar la investigación y gene-rar vínculos académicos y de cooperación. Luego de cua-tro semanas de actividades en una de las mejores uni-versidades del mundo, los docentes regresaron al país con nuevas herramientas pedagógicas, metodologías de enseñanza y un mejor nivel de inglés para transformar la enseñanza de este idioma en sus instituciones.

El programa tiene dos componentes princi-pales: el aprendizaje de estrategias de enseñanza del inglés como idioma extranjero y el fortalecimiento de las habilidades de los docentes en el inglés. Incluyó una variedad de actividades académicas y extra-curricula-res tales como lecturas, talleres, visita a una academia, práctica de docencia a pares y asistencia a eventos cul-turales y sociales. Los participantes hicieron uso de sus

currículos de clase, libros y materiales para formar sus propios conocimientos basados en las experiencias so-ciales, culturales y profesionales en Estados Unidos. Con el propósito de asegurar una experiencia integral y de conocer más de cerca la cultura estadounidense, los do-centes se hospedaron en casas de familias anfitrionas.

Como resultado de la inmersión, los docentes adquirieron las herramientas necesarias para liderar la implementación de nuevas metas curriculares y metodológicas en la enseñanza del inglés. Según Brei-ner Saleth Torres, docente de la Institución Educativa Distrital Mundo Bolivariano de Barranquilla, “aprender de otras culturas, su visión de mundo y su concepción del aprendizaje de otras lenguas, nos ayuda a ampliar la visión de nuestro trabajo en el aula y a considerar nuevas estrategias para desarrollar procesos de ense-ñanza más efectivos.” Por su parte, Jorge Luis Rueda Mantilla, del Colegio Jorge Martínez, de Girón, mencio-na: “todas las actividades aportan a fortalecer el inglés tanto a nivel personal, como a nivel profesional. Apren-dimos estrategias que vamos a aplicar inmediatamen-te con nuestros estudiantes. La idea es lograr motivar a nuestros estudiantes hacia el aprendizaje del inglés”.

Entre los retos más importantes que deben en-frentar los docentes en sus aulas se encuentran la baja motivación de los estudiantes, la falta de materiales de enseñanza y el alto número de alumnos por salón. Gracias a su experiencia en University of California-Davis, los profesores llegan al país preparados para aplicar nuevos conocimientos, herramientas y mate-rial de enseñanza para motivar a sus estudiantes. Así mismo, cada uno de ellos será la semilla multiplicadora de nuevas y mejores prácticas pedagógicas en sus insti-tuciones educativas y cada uno trabajará para crear una red que difunda el impacto de este programa en otros centros educativos oficiales del país.


Por: Sergio Fajardo Maldonado, Socio de Londoño, Fajardo & Asociados S.A.S., Ex-presidente del Órgano Auto-regulador de la BMC, miembro de la Cámara Arbitral de la BMC, árbitro y profesor universitario.

Análisis

Oportunidades en contratación estatal para empresas nacionales y norteamericanas

Las entidades públicas y sus proveedores encuentran en el mercado de compras públicas de las bolsas de productos un escenario de contratación jurídicamente sólido, que les permite cumplir la función administra-tiva bajo estándares de eficiencia económica en forma ágil y segura.

Así, las normas que regulan el mercado esta-blecen, por un lado, el marco normativo desde la pers-pectiva del negocio bursátil, tendiente a garantizar el adecuado manejo de los recursos del público en aplica-ción de los principios de claridad, transparencia, hono-rabilidad y cumplimiento en toda operación que se adelante en el escenario bursátil .

Por su parte, el régimen de contratación esta-tal propende para que el Estado, de una forma eficien-te, económicamente sostenible y transparente, pueda cubrir sus necesidades. Estas circunstancias, en princi-pio, le permiten cumplir con sus fines, lo que redunda en el bienestar de la sociedad y de sus ciudadanos como fin último del Estado Social de Derecho.

Y es precisamente en este marco en el que se desenvuel-ve la actividad de compras públicas en la bolsa, pues desde sus orígenes se materializaron los principios de la economía liberal tendientes a la mayor eficiencia económica derivada de la competencia de oferentes dentro de un mercado regulado y orientado a la trans-parencia, honorabilidad y eficiencia en la ejecución de sus operaciones.

En desarrollo de esta idea, en Colombia se han diseñado esquemas de contratación pública que cumplen con los principios de la función administrativa y de la gestión fiscal (Artículos 209 y 267 de la Constitución) y los referentes a la igualdad, moralidad, eficacia, economía, celeridad, imparcialidad y publicidad (Art. 209), garanti-zando a su vez la igualdad de los participantes (Art. 13.) y la libertad de concurrencia entre los interesados, en un marco de competencia plena (Arts. 333 y 334).

Dichos mandatos constitucionales fueron desa-rrollados por el Congreso de la República en la Ley 1150 de 2007, que autorizó a las entidades estatales para

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adquirir bienes y servicios en las bolsas de productos mediante selección abreviada y, al hacerlo, simplemente reconoció el escenario natural para hacer este tipo de transacciones bajo la institucionalidad de un mercado trans-parente, ágil y seguro, maximizando los recur-sos públicos y, a su vez, reduciendo los riesgos de las operaciones para las partes contratantes.

Ciertamente, a diferencia de los otros esquemas de contratación abreviada regula-dos en el Decreto 1082 de 2015, como la subas-ta inversa y los acuerdos marco de precios, el escenario bursátil es el único que cuenta con la autorización legal para definir sus propios marcos normativos adecuándolos a las necesi-dades de los partícipes del mercado. Esta facul-tad le permite apoyar el desarrollo de la función administrativa y, además, fortalecer las garan-tías de contratación a favor de todas las partes contratantes.

Esto puede ser demostrado a través de los resultados positivos de las operaciones en la bolsa; el volumen de los negocios celebrados entre el año 2009 y 2015 asciende a la suma de 4.489.845.843.823, de acuerdo con estadísti-cas de la Bolsa Mercantil de Colombia (BMC) a febrero de 2016, con un alza significativa que sin duda alguna representa los beneficios del escenario bursátil.

Ahora bien, no sólo el volumen en los negocios representa la eficiencia y seguridad en el sistema. El ahorro económico dentro de los mecanismos de la BMC seguramente lo posicionan como una de las mejores alternati-vas para la contratación estatal. Entre los años 2013 y 2015 se han celebrado alrededor de 8485 negocios con índices de ahorro representados en la Tabla 1.

De estos 8485 negocios celebrados, sólo se han decretado incumplimientos sobre

129, según reporta la Cámara Arbitral de la BMC a 31 de diciembre de 2015. Estas posibles controversias se han solucionado a través de los órganos competentes al interior de la BMC, mediante trámites de corta duración y que en el peor de los casos no superan los tres meses. Esto es prueba de las marcadas diferencias exis-tentes entre el mercado de compras públicas de la Bolsa y los otros sistemas abreviados de contratación pública autorizados por la ley, en los que las controversias se solucionan a través de complejos procedimientos administrativos o jurisdiccionales.

Así, el sistema de compensación, que garantiza los recursos públicos pero a su vez el pago a tiempo de las operaciones, los regla-mentos, la ley, el contrato de comisión, el régi-men disciplinario, la supervisión de los entes de control y el mercado público, garantiza que a través de la subasta con el mayor número de partícipes -en un escenario institucional, con sus propias reglas y la asistencia profesional de los comisionistas de bolsa- se logre la fina-lidad última del Estado: adquirir en las mejores condiciones de eficiencia y transparencia sus bienes, productos y servicios de características uniformes.

Las razones expuestas representan sin duda un escenario de negociación de bienes y servicios, para que a través de la BMC no solo las empresas nacionales sino también las nortea-mericanas accedan a las compras públicas colombianas. Aún, si bien las compras en este escenario son principalmente alimentos, que se encuentran excluidos del principio de trato nacional previsto en el capítulo 9 del TLC suscri-to entre Colombia y Estados Unidos, la dinámi-ca de crecimiento en otros segmentos como equipos médicos, caucho, llantas, lubricantes, computadores y equipos de seguridad -que han


llegado a representar más del 30% del volumen del mercado- representan oportunidades concretas que beneficiarían igualmente al Estado colom-biano abriendo el mercado para que proveedores extranjeros participen directamente del escenario bursátil.

Finalmente, trabajando de la mano de las autoridades, provee-dores y entidades públicas, ha de profundizarse en la estandarización de los productos bursátiles por complejos que estos sean, para que a través de la pluralidad creciente de oferentes se pueda dinamizar un mercado sólido de subyacentes, que nos permita imaginarnos un mercado secun-dario constituido como garantía mobiliaria y vehículo de financiación para sectores esenciales en el desarrollo del país.

ALIMENTOS11,73%

ASEO24,03%

ASEO Y CAFETERÍA12,98%

DOTACIÓN MÉDICA21,11%

ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL12,53%

EQUIPO DE LABORATORIO9,73%

EQUIPO DE SOLDADURA38,95%

FERRETERIA39,59%

INSUMOS AGROPECUARIOS4,75%

MATERIA PRIMA6,22%

MOBILIARIO27,66%

PAPELERÍA10,23%

REFRIGERIOS0,47%

SERVICIO DE ASEO Y CAFETERÍA11,77%

SERVICIO DE FOTOCOPIADO0,37%

SERVICIO DE TRANSPORTE9,47%

SERVICIO DE VIGILANCIA8,60%

TECNOLOGÍA10,95%

VESTUARIO17,65%

Ahorro por tipo de producto en MCP - 2015

Tabla 1.Fuente: Estadísticas BMC febrero de 2016.


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Noticia

Por primera vez se celebró en el Club El Nogal un evento que reunió a empresarios, emprendedores y organiza-ciones de diversos sectores de la economía tanto a nivel nacional como internacional en el marco del evento Networking Empresarial “La red de negocios”, en alian-za con la Universidad del Rosario y patrocinado por SURA. La realización del programa contó con talleres, conferencias, rueda de negocios y muestra empresarial, con el fin de crear y consolidar una red profesional de negocios para facilitar el conocimiento, contacto y apo-yo entre los socios del Club e impulsar sus actividades comerciales.

El evento empresarial, que se venía organizan-do desde finales del año 2015, contó con una dinámica oferta de talleres para que los socios e invitados del Club tuvieran la oportunidad de interactuar y profundizar en tres ejes principales: emprendimiento, innovación y tecnología; estas tres temáticas basadas en los retos y desafíos empresariales a los que las organizaciones se enfrentan hoy día.

Aproximadamente mil personas hicieron parte del evento durante los días 12, 13 y 14 de abril, quienes participaron en las conferencias con expertos de talla internacional como John Mattone, gurú en liderazgo y mejor coach para CEO del mundo; Pau García-Milà, con-siderado uno de los emprendedores más exitosos a nivel mundial; Dimis Michaelides, el gurú de la innovación

empresarial; y Meg Hourihan, creadora de Blogger.com y directora de Pyra Labs.

Durante el evento se abrió un espacio para que los empresarios del país tuvieran la oportunidad de conversar sobre los grandes retos y desafíos que implica la consolidación de grandes ideas de negocio en pro del crecimiento económico de Colombia. Al Conversatorio El Sofá asistieron Carlos Fernández de la Pradilla, partner de Polimath Ventures; Christian Daes, Presidente de Tecnoglass; Claudia Di Terlizzi, Vicepresidente de Talento en Alpina; Juanita Rodríguez, Directora de Apps.co del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones; Sandra Quintero, ex Directora de Facebook Colombia; y Carolina Angarita, Directora de Google Colombia.

Es importante resaltar el rol que cumplieron las empresas en materia de participación, puesto que 22 entidades de distintos sectores ofrecieron sus pro-ductos y servicios por medio de la muestra empresarial. También, para la gran rueda de negocios se contó con la participación de aproximadamente 43 empresas con las cuales se tuvo la oportunidad de agendar un promedio de 450 citas en total, tanto con contrapartes como con oferentes y empresas externas con el fin de intercam-biar información, compartir intereses profesionales co-munes y establecer relaciones de tipo comercial.

Networking Empresarialse posiciona en el Club El Nogal


En su paso por Colombia, Pau García-Milà, ganador del Premio Innovador del año en 2011 y considerado como uno de los emprendedores más exitosos del mundo, reveló en entrevista con el Club su percepción respecto a su visita al país en el marco del evento:

Club El Nogal: ¿Cuáles considera usted que son las características que un emprendedor debe tener?Pau García-Milà: Depende de lo que se quiera hacer. Hay emprendedores que se quieren dedicar a la tecno-logía, entonces su punto fuerte tiene que ser la perseve-rancia y la actitud porque en este mundo hay muchos fracasos y se va a tener que superar muchos de ellos. Pero al final, considero que es un tema de actitud porque si se tiene la actitud de seguir adelante a pesar de los fracasos, sea cual sea nuestro objetivo, no debería haber nada que nos pueda detener.

CEN: ¿Qué percepción le deja su visita al país?PGM: En los últimos años he trabajado en proyectos internacionales en donde había gente de Colombia

y otros países y la percepción es la misma. En Améri-ca Latina y especialmente en Colombia hay actitud de emprendimiento y esto es mucho más valioso que otros recursos para emprender. Por ende, considero que esto los colombianos lo tienen sin duda y hay que seguir explotándolo de la mejor forma.

CEN: ¿Qué percepción le deja el Club y sus empresarios?PGM: La verdad es que nunca había estado en algo parecido al Club El Nogal y me llevo una muy buena percepción. La mezcla del lugar es perfecta pues se ubi-ca en el centro de la ciudad donde concurren los nego-cios pero también para socializar, y realizar otro tipo de entretenimiento. Si algo así como El Club existiera en el centro de Barcelona, me haría socio muy seguramen-te. Respecto al networking considero que este tipo de espacios son necesarios para que el correcto desarrollo de un país suceda, espacios privados, en donde al final la gente sienta ese sentido de pertenencia por un club, lo que hacen es crear un punto de identificación en las personas.

Pau García-Milà durante el evento Networking Empresarial del Club El Nogal.

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Noticia

El alquiler de maquinarias en Colombia busca respaldar a aquellos empresarios y clientes in-teresados en optimizar sus tiempos de trabajo y el desarrollo oportuno de sus proyectos de construcción, infraestructura vial, minería, pro-ducción de concretos, entre otros. The Rental Store, tienda de Alquiler Gecolsa, posee más de 190 referencias disponibles para la industria y se posiciona como un negocio importante en el progreso de Colombia.

El crecimiento anual en las operaciones de renta de Gecolsa es consecuencia de atender oportunamente las necesidades de los clien-

tes que alquilan un equipo para un proyecto en particular. Estos usuarios encuentran en el alquiler la posibilidad de maximizar sus proyec-tos y reducir los costos de trabajo.

Mauricio Ramírez, Gerente de la unidad de negocio, se refiere al aniversario como “un evento que celebra la lealtad de los clientes du-rante estos 15 años. Se trata de un aniversario más de continuidad y permanencia con el propósito de respaldar a quienes construyen el futuro”. Por tal motivo, la compañía invita a sus clientes a participar de la celebración a través de sus redes sociales con el hashtag #Rental15Años.

Gecolsa celebra el decimoquinto aniversario desu tienda de alquilerGecolsa agradece a sus clientes en el marco del aniversario de su Rental Store.


MapLink es el primer Partner Premier de Google Maps en Latinoamérica; de origen brasilero, es líder en la comercialización y creación de desarrollos basados en geolocalización, geoposicionamiento, geo marketing, y cualquier aplicación que involucre cartografía. Fundada hace más de 14 años, actualmente cuenta con más de dos mil clientes y cobertura comercial en Latinoamérica, Centro América y el Caribe.

MapLink enfoca sus esfuerzos en la explotación de la tecnología que ofrece Google Maps, ayudando a las organizaciones a trabajar con mapas interactivos fáciles de utilizar en sitios web o aplicaciones móviles. Algunas de las tecnologías más utilizadas y de vanguardia se re-lacionan principalmente con:

1. Codifi cación geográfi ca normal e inversa: permite, a partir de las siglas de la dirección convencional, obtener las coordenadas (latitud/longitud) y ubicarlas en el mapa o viceversa.

2. Imágenes globales por satélite: tener de primera mano un catálogo global de imágenes satelitales en aéreas de alta resolución.

3. Trafi co predictivo: permite conocer el tiem-po estimado de un viaje en el futuro. Por ejem-plo, si una flota de vehículo iniciara su recorrido a las 8 a.m. del día siguiente es posible conocer el tiempo estimado de su recorrido y conocer la ruta óptima.

4. Api Roads: permite disminuir la frecuencia de llamadas de posiciones GPS, optimizando el uso de batería de los dispositivos móviles. Ésta funcionalidad permite tener marcas de movi-miento reales y la mejor visualización con inter-polación. También permite establecer controles para los límites de velocidad en las calles.

5. Matriz de distancia: calcula el tiempo de trayecto y la distancia entre muchos pares de

ubicaciones. Por ejemplo, si se está creando un buscador de ubicaciones y se quiere ofrecer a los usuarios un modo de filtrar los resultados por tiempo de conducción, el servicio matriz de dis-tancia es un modo rápido y sencillo de evaluar las ubicaciones cercanas que se deben incluir.

6. Matriz de elevación: Determina perfiles de elevación a lo largo de cualquier trayecto, ya sea una ruta de senderismo o un recorrido por todo un continente, mostrando incluso las pro-fundidades submarinas. En Colombia se usa para ayudas en los cálculos de combustible con-sumido por los vehículos en trayectos de alta montaña.

7. Ruta + tráfi co: genera rutas alternativas bajo restricciones. De igual forma permite progra-mar un horario de salida, de llegada y combinar las opciones de transporte.

8. Búsqueda de negocios y lugares de inte-rés: ofrece acceso completo a la base de datos mundial de Google, con más de 50 millones de fichas de empresa y lugares de interés. Es po-sible mostrar bares cercanos, cafeterías, aero-puertos o tiendas de alimentación, con una lista filtrada con los lugares más relevantes para sus clientes.

A diario necesitamos información a la mano y actuali-zada de nuestro entorno; quien está cerca, cómo llegar, cuanto tiempo voy a invertir en mi desplazamiento, donde es estratégico hacer apertura de un nuevo punto de venta, en donde está situada mi competencia, ade-más de los miles de parámetros logísticos que involu-cra la movilidad. Por todo esto, MapLink contribuye con sus clientes para ayudar en la solución de este tipo de incógnitas.

Perfil

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Seccionales AmCham

Los territorios exitosos han conducido su futuro con liderazgo creativo, autoestima, sentimiento de perte-nencia y, lo más importante, han creído en un futuro mejor. Cartagena de Indias se redescubre y reinventa para responder a los retos del ordenamiento global y para garantizar un desarrollo sostenible. Como ciudad turística recibe diariamente miles de ciudadanos del mundo motivados por vivir su magia y culturas únicas, consolidándose así como el principal destino turísti-co colombiano. Como destino de negocios y actividad industrial es uno de los puntos estratégicos del Caribe, como producto de su posicionamiento como la cuar-ta ciudad industrial más importante del país, con la mayor producción de sustancias químicas y la refinería de petróleos más moderna de Suramérica. Es una ciu-dad que naturalmente posee ventajas, oportunidades y potencialidades inigualables.

Ser la principal ciudad turística de Colombia, albergar una gran actividad industrial y mantener un sostenido crecimiento empresarial son solo algunos de los argumentos que hacen de la Heroica un destino de primer nivel para los negocios, la inversión, las convenciones y el placer.

Este secreto hasta ahora bien guardado merece ser transmitido de una manera responsable, para desde lo sostenible e incluyente trabajar por cerrar las brechas sociales, económicas y ambientales que existen actualmente en la ciudad y la región. Sensibilizar sobre el uso razonable del destino es una tarea que debe abordar-se desde distintos ámbitos, pues no sólo se trata de cómo atraer más dinero; el dilema está en cómo hacer para que los grandes capitales y los miles de turistas que recibimos traigan consigo beneficios para las comunidades locales.

Bajo esta motivación se creó en el 2015 la primera pla-taforma de información útil sobre la ciudad y la región, Destino Cartagena Business & Tourism, una iniciativa colaborativa que articula a todos los sectores producti-vos de la ciudad y la región públicos y privados con el fin de entregar en tiempo real información confiable que facilite las decisiones de consumo del destino, a la vez que genera conciencia sobre la responsabilidad que se debe tener al hacerlo.

La firma conceptualizó y desarrolló una estrate-gia para la ciudad, que ha dado lugar a una plataforma de comunicación y relacionamiento que ante todo desarrolla un periodismo riguroso, serio y comprometido con el sen-tir de los cartageneros, pero también con los intereses de quienes llegan a la ciudad y le apuestan a su desarrollo.

La invitación de Destino Cartagena Business & Tourism ha sido a construir mensajes positivos de Co-lombia, la región Caribe y la ciudad de Cartagena desde sus realidades, de manera coherente con los planes de desarrollo y siempre con la premisa de proyectarla hacia una ciudad-región sostenible. Por esta razón la platafor-ma se ha articulado con otras estrategias que contribu-yen a la promoción y al posicionamiento del destino y sus industrias como Marca País, Procolombia, Invest In Cartagena, Corpoturismo, AmCham Cartagena, el Aero-puerto Internacional Rafael Núñez de Cartagena, Acopi Bolívar y Fenalco Bolívar, entre otras entidades de la ciudad que trabajan por acercar al mundo a Cartagena. Los logros, los talentos y las oportunidades ofrece la ciu-dad de forma única llenan de optimismo, generosidad y compromiso a los miles de personas que trabajan día a día para hacer de la Heroica el lugar de acontecimientos increíbles.

Por: Paola Manzi, Directora de Destino Cartagena Business & Tourism, afi liados a AmCham Cartagena

Cartagena de Indias,destino de primer nivel


Seguramente muchas personas han tenido la creencia de que la soya es un alimento reservado para los vege-tarianos o los veganos, porque la necesitan para rem-plazar la proteína que dejan de consumir al no comer carnes. Sin embargo, en los últimos años ésta idea se ha venido desvirtuando con la creciente tendencia en todo el mundo de consumir alimentos saludables. Es así como se ha dejado de ver la soya como una comida exótica y cada vez más personas la incluyen en su dieta.

Y es que los beneficios que la soya representa para la salud son numerosos; es una alta fuente de proteí-na vegetal, fibra, vitaminas y minerales como el calcio y el potasio. Todas estas características nutricionales ayudan a reducir el riesgo de padecer enfermedades del corazón, diabetes, obesidad y algunos tipos de cáncer. Además constituye un alimento importante para la salud de los huesos.

Pero más allá de todas estas virtudes saludables, otra ventaja que tiene la soya es que se ajusta a todos los gustos y a todas las dietas, por eso es fácil encontrar una amplia variedad de platos que la incluyen teniendo en cuenta los gustos y las necesidades de vegetarianos, veganos y consumidores de carne.

Colombia, por supuesto, no es ajena a esta creciente tendencia por consumir alimentos de soya. En este sentido, la industria de Estados Unidos se convier-te en un importante socio, pues de allí proviene buena parte de la soya que se consume en el país. Con cerca de 107 millones de toneladas al año, Estados Unidos es el primer productor de soya del mundo y en todos los mercados son reconocidos sus altos estándares de cali-dad, que incorporan modelos de producción sostenibles que garantizan a los amantes de la soya un alimento de primer nivel.

La soya es definitivamente un gusto que nos debemos dar más seguido y este mes puede ser una gran oportu-nidad para hacerlo. Abril es el mes de la soya en Estados Unidos y qué mejor manera de unirse a esta celebración que descubriendo nuevas experiencias con este rico y nutritivo alimento.

Si quiere conocer más acerca de la cultura y la gastronomía de los Estados Unidos, puede visitar la página www.saborusa.co y seguirnos en nuestras redes sociales Facebook: Sabor USA - Twitter: @sabor_usa Instagram: @sabor_usa

Invitados AmCham

El encanto de un alimento para todos los gustos

Ingredientes: • 1 cebolla morada grande cortada

en dados pequeños• ½ taza de salsa de soya• ½ taza de miel• 4 contramuslos de pollo• 1 vaso de agua

Preparación:Precaliente el horno a 180 °C.

En una olla pequeña sofría la cebolla con un poco de sal hasta que esté transparente. Luego agregue la salsa de soya y la miel. Enseguida añada los muslos de pollo e incorpora todos los ingredientes.En una refractaria ponga el agua y los muslos de pollo. Hornee por 20 minutos; luego bañe de nuevo los muslos con la salsa y lleve nuevamente al horno por 10 minutos. En una olla aparte caliente la salsa. Sirva el pollo, báñelo con la salsa caliente y disfrute de esta increíble receta.

Platos: 4 porciones / � 45 minutos

Bogotá, D.C.Calle 98 No. 22 - 64, Of. 1215Edifi cio Calle 100� (+57 1) 587 78 28www.amchamcolombia.com.co

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business mail abril 2016

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