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Wie gelingt Vernderung, persnlich und im eigenen Umfeld? Hilfreich ist die Analogie zu einer Heldenreise. Welche Phasen wir in einer Entwicklung durchmachen, ist vergleichbar einer Suche nach dem Goldschatz oder dem Versuch, eine Prinzessin zu befreien: jede Menge Unwetter zu berstehen und viele Drachen sind zu tten. Aber immer wieder trifft der Held auch einen weisen Druiden, der ihm weiterhilft. Folien und Text einer Prsentation im pecha kucha-Format: 20 Folien in jeweils 20 Sekunden fr einen Votrag von 6.40 Minunte. Storytelling ist Thema meiner Trainings. Nach einem Text von Jon Christoph Berndt (siehe Folie 22). Edition Dirk Hannemann, Berlin Trainer fr Kommunikation und Persnlichkeitsentwicklung und Dozent fr Personalanagement. Homepage hannemann-training.de

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<ul><li> 1. Dirk Hannemann: Business HeroPrsentation im pecha kucha-Format: 20 Folien automatisch fr 20 Sekunden sichtbarVoreinstellungen funktionieren nur im Prsentationsmodus von Powerpoint (F5) 1 </li> <li> 2. 1 Superkrfte gewnschtVernderungen im Unternehmen wie auch in der Gesellschaft dauern lange und sindanstrengend zu verwirklichen.Wre es nicht schn, bermenschliche Krfte zu haben und mit einem Fingerschnippwre alles geregelt?Wir begleiten in dieser Prsentation einen Akteur der Vernderung, einen ChangeAgent, auf einer Reise, die ihn zum Business Hero macht. 2 </li> <li> 3. 2 Heldenreisen unser Navisystem fr VernderungenWir alle sollten Gestalter und Drehbuchautoren unseres Lebens sein. Die Idee einerHeldenreise kann dafr einen Leitfaden geben.Heldenreisen kennen wir aus Mrchen. Da muss ein Ritter einen Drachen tten,bevor er die Prinzessin befreien kann und als Held an den Knigshof zurckkehrt. Aufdem Weg zur Drachenhhle trifft er Figuren wie die den sprechenden Baum, der ihmeinen Hinweis gibt, wenn er sich als wrdig erweist. Mit diesen Stationen einer Reiseund den Mrchenfiguren kann man Vernderungsprozesse in Unternehmenbeschreiben. 3 </li> <li> 4. 3 Beispiel Sven ein Held in der SackgasseNehmen wir als Beispiel einen erfolgreichen Abteilungsleiter, der dennochunzufrieden ist: Sven, 37 Jahre alt.Alles war bisher nach Plan verlaufen, jeder Wechsel ein weiterer Karriereschritt, dochnun steckte er fest obwohl von auen betrachtet alles in Ordnung schien. Es gabjedoch viele Auseinandersetzungen mit den Kollegen. Wie sollte das mit diesemProjektteam funktionieren? Er hatte gute, erfahrene Mitarbeiter, die sich aber mitVernderungen schwer taten.Als Sven die bisherige Vernderung des Unternehmens als Heldenreise sah, entdeckteer, dass er sich als den Helden sah und ihm die Sicherheit liebenden Kollegen eher lstig waren, sodass er ihre Erfahrung und ihre Kraft nicht mit einbeziehen und nutzen konnte. 4 </li> <li> 5. 4 Beginn einer Heldenreise: Der RufDie sieben Etappen der Heldenreise1. Etappe: Der RufDie erste Etappe, die den Aufbruch signalisiert, ist der Ruf. Der Ruf, dass etwasgeschehen muss.Er trifft uns mitten in unserem Alltag. Die Dinge gehen ihren alltglichen Gang; beidem einen in Form eines ruhigen Flusses, der gemigt dahinstrmt, bei Sven schoneher als Wildwasser. Eine Irritation, ein leises Ticken, das sich unauffllig einstellt undnicht mehr verschwindet etwas hat sich verndert, aber man wei zunchst nicht,was.Das Erreichte fngt an schal zu schmecken, es befriedigt nicht mehr. Der Gedanke vonSo kann es nicht mehr weitergehen taucht auf und wird wieder weggeschoben.Der Ruf kann von auen kommen, es kann zum Beispiel der Auftrag einesVorgesetzten sein oder eine Nachricht im Wirtschaftsteil, die daran gemahnt, dassetwas geschehen msse. In den hufigsten Fllen ist es aber ein innerer Souffleur, derIhnen einflstert: So geht es nicht weiter! Du musst etwas ndern! 5 </li> <li> 6. 5 Die Weigerung, dem Ruf zu folgen2. Etappe: Die Weigerung (1v3)Den Ruf hren zu knnen, ist eine Sache, ihm zu folgen, eine andere.Menschen wie Unternehmen werden von Ambitionen angetrieben, gleichzeitig abervon Bequemlichkeiten und Sicherheitsbedrfnissen gehemmt.Zweifel und Einwnde nagen an Ihnen und halten Sie zurck, die Angst vor derVernderung drngt sich zwischen Sie und den Ruf.Es luft doch alles irgendwie ganz gut, warum also sich auf ein Wagnis einlassen? Undselbst wenn eine Krise Sie, Ihre Abteilung, Ihr Unternehmen fest im Griff hat: Wersagt denn, dass der Ruf den richtigen Weg weist? 6 </li> <li> 7. 6 Auf dem Weg in unbekannte Territorien2. Etappe: Die Weigerung (2v3)Beispiel SvenDer Ruf will, dass Sie den begradigten Fluss verlassen und einen unerforschtenNebenarm nehmen, von dem man nur wei, dass dort unbeherrschbareStromschnellen und gefhrliche Untiefen warten.Finger weg!, sagt Ihnen jene andere innere Stimme, lieber auf denvorgezeichneten Wegen und in Raten untergehen, als sich tollkhn der Ungewissheitund mglicher Gefahr aussetzen. Die Weigerung ist die ganz natrliche Reaktion aufden Ruf kaum jemand ist immer und bedingungslos ein Ritter ohne Furcht undTadel.Genauso ging es Sven: Er wollte sich eigentlich selbststndig machen, doch dieFestanstellung gibt ihm Sicherheit. 7 </li> <li> 8. 7 Unerwartete Hilfe2. Etappe: Die Weigerung (3v3)MentorImmer wieder erleben aufbruchswillige Helden, dass wie aus dem Nichts Mentorenauftauchen,Mentoren, die sie untersttzen, die ihnen den richtigen Rckenwind in die Segel geben, die im Hintergrund an den richtigen Knpfen drehen oder die die Helden in spe mit klugem Rat (der bekanntlich teuer ist) beschenken.Figur des Mentors unter all den mglichen Weggefhrten halte ich fr eine zentraleFigur der Heldenreise.Er hat anders als der Held einen gewissen Abstand zum Abenteuer und kann ausdieser Adlerperspektive Rat gebend zur Seite stehen.Berater, Beschtzer und Anschieber gibt es viel mehr, als verzagte Noch-nicht-Helden sich vorstellen knnen. 8 </li> <li> 9. 8 Entscheidung treffen3. Etappe: Die Entscheidung (1v2)Der Konflikt zwischen dem Impuls, in die Ungewissheit aufzubrechen, und derMahnung, sich nicht in Gefahr zu begeben, ist eine entscheidende Klippe. Aber wenndie beiden konkurrierenden Stimmen sich streiten, ist der erste Schritt schon getan.Der verwegene Held und der zurckhaltende Boykotteur fechten um dieEntscheidung. Die Segel frisch in den Wind!, sagt der eine, Gemach, gemach, dieeingebten Routinen sind nicht perfekt, aber sie funktionieren!, beruhigt derandere. Hren Sie sich beide an und lassen Sie sich Zeit.Es spricht auch nichts dagegen, den Konflikt mit anderen zu beraten. Im Gegenteil. Siewerden Verbndete finden, die Ihnen zusprechen oder abraten, die Ihre Zweifelnhren oder Ihr Selbstvertrauen strken. Und im besten Fall treffen Sie auf jemanden,der Ihnen die Entscheidung leicht macht und Sie frohen Mutes auf die Reise schickt.Aber nur Sie allein knnen letztendlich die Entscheidung treffen. 9 </li> <li> 10. 9 Erfindungsreichtum3. Etappe: Die Entscheidung (2v2)Sven hatte sich entschieden: Er wollte den Schritt in die Selbststndigkeit wagen undbegann sich darauf vorzubereiten.Und auch da typisch fr die Heldenreise traf Sven unerwartet auf Untersttzer: ein Banker, der ihm zu einem ntigen Kredit verhalf, ein alter Studienkollege, der ihn marketingtechnisch begleiten wollte. 10 </li> <li> 11. 10 Der Kampf mit den inneren Dmonen4. Etappe: Kampf an der Schwelle (1v2)Ist der Beschluss gefasst, die ausgetretenen Pfade zu verlassen und das Abenteuereinzugehen, dann richten Sie sich darauf ein, schon bald auf Widerstand zu stoen.An der Schwelle zum neuen Land treffen Sie schnell auf einen Hter, den Dmondes Widerstands, der bewahren und festhalten will.Jetzt mssen Sie beweisen, dass Sie tatschlich bereit sind. Jetzt zeigt sich, ob SieIhren Beschluss wirklich gefasst haben oder ob Ihre kleinen Boykotteure sich von demSchwellendmon aus ihrem leichten Schlaf wecken lassen. Steht Ihre Entscheidungoder wirft der erste Gegenwind Sie um? 11 </li> <li> 12. 11 Wege suchen jenseits der Linienverbindunen4. Etappe: Kampf an der Schwelle (2v2)Die, die mutig und ohne Zgern die Schwelle nehmen, werden feststellen, dass derDmon nur scheinbar ein Hindernis ist. Seine negativen Krfte und Ihre positivenEnergien lsen sich aus den Polen und ergnzen sich, die starre Oppositionverflchtigt sich, zwischen den Polen entsteht eine Dynamik, ein Krftefluss, ohneden dieser bergang undenkbar wre.Sobald Sie das Neuland betreten, werden Sie Teil einer Verwandlung, einerTransformation, die Sie fr die abenteuerliche Reise strkt. Von nun an versagen diealten Gewissheiten ihren Dienst, hier haben die Straen keine Namen und hierverkehren keine Linienbusse.Sven erlebte diese Zeit mit besonders intensiven Gefhlen: Auf der einen Seite war daimmer wieder die Angst zu versagen und auf der anderen eine geradezu euphorischeNeugier auf all das, was seine neue Unternehmung ihm tglich aufs Neueprsentierte. Er traf auf Kunden, die ihn immer wieder herausforderten, seine Dienstezu verbessern. 12 </li> <li> 13. 12 Bewhrungsproben fr Pioniere5. Etappe: Die groe Prfung (1v2)Sie haben den Ruf gehrt, die Herausforderung angenommen und sind ber dieSchwelle getreten. Sie haben die gewohnte Welt verlassen, die nach mehr oderweniger berechenbaren Regeln funktioniert.Jetzt beginnt das eigentliche Abenteuer, und bei diesen Bewhrungsproben sind Sieauf sich gestellt. Gefahren lauern, von denen Sie vorher nichts geahnt haben. Siewerden zwar Mitstreiter finden, die mit Ihnen Rcken an Rcken fr die gute Sachekmpfen, aber die Patentrezepte und Erfahrungswerte Ihres Alltagslebens knnenIhnen jetzt nicht mehr helfen. Abenteuer haben keinen Stundenplan. 13 </li> <li> 14. 13 Die Persnlichkeit wchst mit den Aufgaben5. Etappe: Die groe Prfung (2v2)Sie werden also Lsungen ohne Vorbild finden mssen. Wenn nicht jetzt, wann sonstsollte die Rede von Kreativitt seinen Sinn haben? Um schpferisch die Gefahrenmeistern zu knnen, wird man aus dem Fluss des Vergessens trinken mssen. Wasdann Kontur gewinnt, ist der Kern Ihres Ichs, Ihre Persnlichkeit mit all Ihrenerfinderischen Qualitten.Die Serie der Abenteuer gipfelt in der groen Prfung, fr die Sie sich auf die Reisebegeben haben. Nun entscheidet sich, ob Sie mit einem kostbaren Schatz auf dieRckreise gehen knnen.Svens groe Prfung bestand aus einer heftigen Durststrecke: Nach den erstenMonaten machte ihm die Wirtschaftkrise schwer zu schaffen, einige der avisiertenAuftrge blieben aus. Und natrlich fragte sich Sven, ob das wirklich richtig war, dassichere Netz der Festanstellung zu verlassen. Doch allen Selbstzweifeln zum Trotzfand er einen Weg aus seiner Misere. Er entwickelte mit seinem Marketingfreundneue Geschftsmodelle und fand in ihm auch einen neuen Geschftspartner. 14 </li> <li> 15. 14 Der Preis fr die Mhen6. Etappe: Die BelohnungDer Ritter befreit die Prinzessin, Harry Potter findet den Stein der Weisen. Undwelches Geschenk nehmen Sie mit?All die Schtze sind Symbole. Das innere Bild, das Sie sich von Ihrem Geschenkmachen, glnzt vielleicht golden oder ist ein Edelstein.Das reale Geschenk ist in der Tat viel wertvoller. Sie selbst haben sich verndert. Siehaben sich beschenkt, indem Sie ein anderer geworden sind. Sie sind gewachsen undsehen das Leben mit neuen Augen. Wie die Belohnung, die nur Sie gewinnenkonnten, aussieht, kann Ihnen niemand sagen nur Sie selbst.Sven beschrieb seine Belohnung so: Ich habe zu einer neuen Art von Selbstvertrauengefunden. Ich fhle mich reifer und vertraue viel mehr meiner Durchsetzungs- undberzeugungskraft. Es ist, als htte ich einen hheren Level an Lebensqualitterreicht. 15 </li> <li> 16. 15 Rckkehr im Triumphzug7. Etappe: Die RckkehrNach der Heldenreise kehren Sie als neuer Mensch in Ihr altes Leben zurck. Jetzt istes an der Zeit, das sorgsam gehtete Geschenk zu re-investieren.Den Profit gut anlegen das ist der Auftrag, der am Ende der Heldenreise steht.Sie sind gereift, Ihre Aufmerksamkeiten haben sich verschoben, Sie sind jetzt bereit,andere Schwerpunkte zu setzen.Sie haben die Sicherheit gewonnen, sich selbst zu formulieren, besser und klarerich sagen zu knnen. Damit wird sich auch das Verhltnis zu den Menschen in IhrerUmgebung grundstzlich verndern. Ihre Familie, Ihre Freunde und Kollegen, IhreBusinesspartner, werden davon profitieren.Soweit das Beispiel von Sven, gespiegelt an den sieben Etappen der Heldenreise. Undnun zu Ihren! 16 </li> <li> 17. 16 Der erste Schritt auf die eigene HeldenreiseSpren...</li></ul>