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<p> 1. NQA-Academic from information to transactionBUSINESS ANALYZE Welcome to Future 2. Struktur des Systems des strategischen Managements Strategie das ist die Eintracht der Mitarbeiter bezglich die Zielen, nach dennen sie streben sollen, und die Mittel und Methoden, die man gebrauchen muss, um diese Ziele zu erreichen. Norton und KaplanNur 5 % der Mitarbeiterverstehen die Strategieeigenes Unternehmens60 % Unternehmenverbinden nicht das Budgetmit der Strategiebis 40 % der Aufgabenwerden uneffektiv gemachtIn Produkt-Life-Cycle nur10 % der Gesamtzeit wirdder Mehrwert geschafft55 % Mitarbeiter sindgegen eigener ArbeitgleichgltigLappenautomatisierung 3. Fast alle Betribe haben nliche Fragen:Was und Wie verkaufen?Wie erstellen Strategie?Wo finden Ressourcen?Wie knnen wir in unsere Organisation Ordnung machen? 4. Analyse.Komponente . STRATEGIEWAS und WIE verkaufen? ORGANISATIONS- STRUKTURFINANZENPROZESSERessourcen Ordnung 5. KursusbestandteileSystemthoerie und Entscheidungstheorie berleitungpraxis derEntwicklungsergebnisseSteuerungstheorie in den sibirischen Grossbetriebe 6. Kursusmodifikation .Business-analyse. Business-analyse.Business-analyse. StrategieProzesse Finanzen(SWOT,MRP,(Modellierung, (ABC, Budgets)BSC, KPI) Optimierung, ERP) 7. Balanced Score Card (BSC) Gleichgewicht in BSC: /////// finanzielle und unfinanzielle Kennewerte Interne und externe Komponenten der Organisation verzgerte und voreilende IndikatorenAussichten: wie wird unsereStrategie dekomposiert?Strategische Ziele: wie werden wirverstehen, ob wir unsere Zieleerreicht haben?Kritische Faktoren: was ist fr dieErreichung von strategischen Zielenrelevant ist?Kennwerte: wie wird unserFortschritt gemessen?Massnahmeplan: was ist zu tun? 8. Business prozesse und SAP SAP SEM CPM ZieleBusinessWarehouseBusiness ProzesseR3 9. NQA-Academic from information to transactionBUSINESS ANALYZE Welcome to Future 10. business intelligenceAnalyze ... Vagrant or guide ? Where to go?Strategy Which way? Production:What and How? Whats the purpose? Who goes?Structure How?FinanceProcesses Resources Order 11. business intelligenceAnalyze Where to go? BSC Which way? KPI Whats the purpose? Management on objectives Who goes? Motivation How?StrategyFor the ship which does not know where it floats, there can not be a fair wind 12. business intelligence Analyze Where to go?Modelling Which way?Analysis Whats the purpose?Optimization Who goes?ERP, EDMS, BI How? Processesnot products, but processes of their production areguarantees of a long term success of a company. 13. business intelligenceAnalyze Where to go?Costmanagement () Which way?Budgeting Whats the purpose? () Who goes? How? Finance working just for work, or for gaining benefits? 14. Current question How to DEVELOP company STRATEGY? How to IMPROVE a management system? How to ESTIMATE a company OVERALL PERFORMANCE? How to ORDER company activity? How optimum to PLAN and DISTRIBUTE resources? How to MANAGE the information?It is easy to ask, 15. Opinion Its easy to sayEvery employee in your organization can do hisjob better, if he reach the decision and act onthe real information, but not like he did last year. but it is difficult to make!!! 16. Welcome to FutureCERTIFICATION</p>