business agenda edición de abril 2013

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Óscar ramírezUno de los creadores del nuevo Planetario de Montreal

Perfil empresarial

redes sociales

PerúBlogs: punta de lanza en

la estrategia web

Un tesoro turístico para el mundo

El arquitecto

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sumarioeditorial ...6

Perfil empresarial ...8

Comercio Internacional ...12

Pasaporte ...14

Redes Sociales ...16

Finanzas Personales ...18

Tecnología ...20

Talento Humano ...22

Publi-reportaje ...24

Agenda Profesional ...28

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En nuestra tercera edición de Business Agenda Magazine quiero compartir con ustedes el buen suceso y la gran receptividad que ha tenido la revista en-tre los lectores, que desde los diferentes rincones de toda la América hispana han acompañado este nuevo concepto editorial que hoy por hoy empieza a consolidarse como el punto de referencia en Quebec de información peri-odística especializada en economía, negocios y emprendimiento en español.

Por ello, quiero reflexionar sobre las situaciones tan variables (como pasa con el clima en cada una de las estaciones del año) que como emprendedor o profesional puedes llegar a vivir al llegar a un país nuevo como es Canadá.

No todos los días pueden ser soleados en nuestros proyectos, también los hay grises y tormentosos. Lo importante en cualquier escenario adverso es buscar siempre el lado bueno de las diferentes eventualidades que tengamos que enfrentar. Me explico: No hay triunfo sin sacrificio y la vida empresarial esta llena de sorpresas y de obstáculos que son inevitables, pero que hay que asumirlos porque es allí donde vamos a aprender de nuestros errores.

Por ello, es fundamental prever cualquier eventualidad y no tener miedo a caer porque como me dijo un día mi abuelo: “No importa caer, lo importante es siempre saber levantarse”.

De ahí que recomiendo buscar siempre lo positivo de cualquier situación neg-ativa que se presente y, ante todo, aprender de los errores, que esto nos hará más fuerte en el futuro.

Con la certeza de que esta edición, como las anteriores, se constituya en una herramienta útil y práctica para sus ideas de emprendimiento, les deseo una buena lectura.

Babby RodriguezPresidente director generalComunica Media

créditos editorial

Babby RodriguezPresidente director general

dePartamento editorialCarlos Sandoval Editor

Valeria Landivar Colaboradora

Carolina Duque Colaboradora

Pablo Abriani Colaborador

Alexandra Villaroel Colaboradora

dePartamento artísticoCarolina RamirezDirectora de arte

Yamil NakhlehDirector creativo

Cesar OchoaFotógrafo editorial

Claudia AguirreMaquillista editorial

dePartamento comercialLuisa OsorioDirectora Comercial

dePartamento marketingWendy UrrutiaDirectora

Mirlynn LautureRepresentante

Stephanie GuidonRepresentante

Maya ChawhanRepresentante

PortadaPhoto César Ochoawww.cesarochoa.com

Perfil del mesÓscar Ramírez

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Entre las miles de construcciones que hoy están emergiendo en Montreal surge en el mapa una en especial que se convertirá, sin lugar a dudas, en una de las más representativas obras arqui-tectónicas de la ciudad: El Planétarium Rio Tinto Alcan de Montréal.

Y detrás de la concepción y del diseño de esa magistral obra está una firma en la que aparece un hombre que integra en su pensamiento, en su creatividad y en su corazón unas fuertes raíces his-panoamericanas con un profundo sen-tido de pertenencia, de identidad y de integración hacia la sociedad que-bequense: Él arquitecto guatemalteco Óscar Ramírez.

Óscar Ramírez -que obtuvo su Bacalau-réat en Architecture en la Universidad de Montreal y es miembro de la Orden de arquitectos de Quebec- es uno de los socios fundadores de Cardín, Ramírez y Julien, la firma responsable del proyecto que está dando vida al nuevo Planetario de Montreal, la obra que por su diseño de vanguardia está invitada a conver-tirse en uno de los íconos urbanos no solo de la provincia de Quebec sino de todo Canadá.

Ramírez no llegó allí de la noche a la mañana y tampoco fue un asunto de suerte. Para ello, este hombre nacido en Guatemala ha debido recorrer un camino de construcción y de consol-idación de más de 25 años de traba-jo, de aprendizaje y de experiencias en un entorno como el quebequense, que desde el momento de su llegada decidió comprender y adoptar como suyo. “Si yo escogí vivir en Quebec, voy a vivir como se vive en Quebec. Hay que tener claro que para salir adelante es indispensable tener los dos pies acá y no con uno aquí y el otro allá, en su país de origen”.

Por ello, él no duda en aconsejar a esa futura generación de profesional que día a día está llegando a la provincia -cada vez con un perfil más calificado que las anteriores, según reconoce- que entiendan cómo es Quebec, cómo funciona su sociedad, cómo trabaja y, ante todo, se adapte a esas condi-ciones. “Sin perder sus raíces de origen, los que llegan son los que tienen la obli-gación de adaptarse al ritmo de vida y a las características de la sociedad que los recibe y no al revés. Esto es clave para triunfar”.

Óscar ramírezEl arquitecto de negocios con innovación

Por Carlos Sandoval - Editor General Business Agenda Magazine

Perfil Empresarial

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© César Ochoa

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Perfil Empresarial

En ese orden de ideas, Ramírez es enfáti-co en afirmar que el primer paso hacia el éxito en Quebec es aprender hablar y a comunicar en francés, y la razón es sencilla: este es el idioma de trabajo, de estudio y de negocios de la Provincia. Y lo dice, precisamente un hombre que habla inglés fluidamente, cuya lengua materna es el español, pero que su cre-cimiento profesional ha estado acom-pañado en un gran porcentaje por el desarrollo de sus proyectos en la lengua de Molière. “Es definitivo tener muy pre-sente que Quebec es diferente al resto de Canadá”, aclara.

En todo caso, Ramírez considera que además del dominio de la lengua, para triunfar como empresario es fundamen-tal tener claro qué tipo de negocios se quiere, definir al público y el mercado al que va a llegar y, ante todo, funcionar como se hace en Quebec sin perder sus raíces de origen. “En mi caso, el acen-to es como mi marca de comercio. Me ayuda porque crea un efecto de recor-dación entre los potenciales clientes”, asegura.

Sin embargo, a su juicio, esa recordación no sirve de nada si no tiene altos es-tándares de calidad en el producto o servicios que ofrece. “Si usted es bueno, a usted lo van buscar, no importa de dónde venga. Así funciona en Quebec”, afirma.

En ese sentido, Ramírez no duda al ase-gurar que en los negocios también hay que saber escoger a sus clientes para concentrar su energía en ellos. “Hay que tener en claro qué están buscan-do: una propuesta profesional o sim-plemente una propuesta barata… el buen cliente siempre escoge la excel-encia”, dice.

Precisamente esa excelencia en su tra-bajo ha llevado a Ramírez y a sus socios a desarrollar proyectos de envergadu-ra entre los que se destacan, además del nuevo Planétarium de la ville de Montréal, la sede del Centre Commu-nautaire Intergénérationnel pour l’ar-rondissement d’Outremont, la sede de la Association de la Construction du Québec et du groupe Qualité Habita-tion y otra serie de iniciativas que les ha permitido ser reconocidos por su cali-dad e innovación.

Este hombre, guatemalteco de na-cimiento, montrealés de corazón, crec-imiento y formación y con un fuerte in-terés por la cultura rusa, vive en función de la creatividad como herramienta fundamental de su visión de perma-nente evolución. Por ello, no sorpren-de cuando dice con convicción que su mejor proyecto siempre será el que vendrá. Sin duda alguna, así piensan los triunfadores.

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Comercio Internacional

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conocer Para no desfallecer

en el intento

En el mundo de hoy, donde las empresas buscan nuevas oportunidades y merca-dos, se tiende a creer que la respuesta al éxito en la exportación. Seguramente es así, pero antes de llegar a ello es fun-damental tener en cuenta una serie de aspectos que permitan establecer si está o no listo para dar ese paso.

Es en este punto donde un buen estu-dio de mercado es esencial para ob-tener la información necesaria que fa-cilite tomar la decisión de entrar o no al mercado externos que se está anal-izando. Es claro que una empresa con visión no puede entrar a un mercado bajo solo el supuesto de que puede lle-gar al tener éxito basando su camino en experiencias pasadas y/o ajenas, en la intuición.

El estudio de mercado, realizado con las mejores herramientas, le permite a la empresa tener claridad tanto macro-económica o del macroentorno como microeconómica o del microentorno. Esto ayudará a tomar una decisión más acertada y, en efecto, incrementar las probabilidades de éxito.

El análisis del macroentorno permite conocer y analizar factores demográf-icos, económicos, socio-culturales,

políticos, legales y tecnológicos. Esta información es de gran utilidad ya que permite conocer la población y su estructura, la situación económica actu-al, nivel de ingresos, tendencias, moda, entre otros, que son factores de gran importancia para conocer el mercado al cual se quiere dirigir. Si se piensa en establecerse en otro país o en inversión, los aspectos políticos y legales tienen im-portancia mayor.

Aunque con el análisis del macroentor-no se adquiere información importante y pertinente, no se debe olvidar el análisis del microentorno, en la medida que con éste se obtendrá el panorama relacio-nado con los clientes, la competencia y los proveedores. Facilita conocer hacia quién se debe dirigir el producto o servi-cio, de qué forma y contra quién se está compitiendo.

Si se entra a un mercado sin esta infor-mación, con los ojos cerrados, se puede correr el riesgo del fracaso o, en el mejor de los casos, de tener que ajustarse en el camino. Ello puede ser bastante costoso para la empresa.

Por esta razón, el estudio de mercado es una inversión de la cual es imposible ar-repentirse, ¡no lo olvide!

Comercio Internacional

Por Carolina Duque - ColaboradoraPresidente Contacto Communications

El estudio de mercado, una inversión para el éxito

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¿Qué es lo Que tiene Perú?

Pasaporte

Un crecimiento en el número de visitantes extranjeros, una marcada promoción internacional, una gastronomía recon-ocida por las mejores publicaciones especializadas y una riqueza histórica y cultural que está dándole la vuelta al mundo… Perú comienza a sonar cada vez más fuerte.

Las cifras lo demuestran. De acuerdo con el ministerio de Comercio Exterior y Turis-mo de ese país (Mincetur), en los últimos cinco años, “el turismo receptivo registró un crecimiento del 38,4 por ciento, pues pasó de recibir 2’057.000 turistas en el 2008 a 2’846.000 en el 2012”.

Y eso que aquí no están contados los 30.000 foráneos que llegaron a comienzos de este año con motivo del Rally Dakkar y quienes, según datos de la Cámara Nacional de Turismo de Perú (Canatur), gastaron 65 millones de dólares durante el mes de enero, cuando el evento pisó tierras peruanas.

De hecho, las cifras que representan la llegada de turistas extranjeros a Perú muestran igualmente cómo, con ellos, llegan también las divisas. De acuerdo con el mismo reporte del Mincetur, los ingresos por cuenta del turismo recepti-vo se incrementaron en un 11 por ciento



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Pasaporte

en el 2012 con respecto al año anterior. “En los últimos cinco años, se pasó de 2.396 millones de dólares generados en el 2008, a 3.229 millones de dólares en el 2012”.

Otro argumento que demuestra que Perú está de moda en materia de turis-mo lo presenta el informe que publicó el mes pasado la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc) ‘Banca peruana financia crecimiento de hoteles y restaurantes’, en el cual “se destaca la importancia que esta actividad ha alcanzado en los sectores productivos del país”.

En los últimos años, dice el reporte, las riquezas naturales, culturales y gastronómicas han continuado atray-endo la atención de visitantes de todas partes del mundo, gracias a lo cual, y de acuerdo con las cifras del Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI), el sector de Hoteles y Restau-rantes “anotó en el 2012 una expansión del 8,85 por ciento”.

Continúa diciendo el informe que “para este 2013 se espera que el desempeño que presenta dicho sector se manten-ga sólido, en línea con el incremento del empleo, los ingresos y del consumo privado, además de la llegada récord de más de tres millones de turistas del exterior (de acuerdo con las proyec-ciones del Mincetur)”.

El reporte concluye, además, que “es fundamental el apoyo de las autori-dades gubernamentales a este sector” y destaca la promoción de diferentes festividades y la decisión de decretar feriados no laborables, “facilidad que permite que más compatriotas puedan realizar turismo interno”.

Si se desgranan las cifras rubro por rubro, se puede determinar por qué Perú se está convirtiendo en potencia turística, si se permite el término. En primer lugar, siempre estará el turismo arqueológico,

cultural e histórico, que se desarrolla de manera ejemplar en Machu Picchu, Cusco, Chan Chan, Nazca, Huaycán, Chavín, Pachacamac, en la propia Lima y en todas las huacas, repartidas por el territorio nacional, por nombrar solo algunos de los más de 50 sitios arque-ológicos de Perú.

En segundo lugar, hay que resaltar la gastronomía, que de la mano de grandes chefs como Gastón Acurio, no solo se ha convertido en eje del turismo receptivo en el país, sino que ha trascendido las fronteras y hoy por hoy la comida perua-na es una verdadera embajadora de la riqueza cultural del país, pues represen-ta no solo la continua mezcla de raíces étnicas que se vivió durante siglos, sino un modernismo influenciado por corrien-tes migratorias que llegaron de las cuatro esquinas del globo.

No en vano, en diciembre del año pasado, Perú fue galardonado como ‘Principal destino culinario en el mundo 2012’, por los World Travel Awards, recon-ocidos por ser los ‘premios Óscar’ del turismo. En su categoría, el país compitió con Australia, China, España, Estados Unidos, Francia, India, Japón, Malasia, México y Tailandia.

Párrafo aparte merecen otros rubros como el del arte y la cultura contem-poráneos, el cine, la arquitectura y el turismo de negocios. Estos sectores tienen su centro de operaciones en Lima, la capital, una ciudad catalogada por inversionistas internacionales como una de las mejor ubicadas estratégicamente hablando, por su cercanía geográfica a las grandes potencias de los cuatro continentes, por los bajos costos de la mano de obra y por las óptimas condi-ciones de seguridad que ofrece durante todo el año.

Perú, como dice la campaña de su marca país, es el imperio de los tesoros ocultos, un país lleno de sorpresas.

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Redes Sociales

El corazón de una estrategia web son los blogs porque permiten destacarse y hacerse conocer como líder del rubro.

El error que cometemos muchas veces es el de dar pri-oridad a un sitio que no es nuestro, como por ejemplo una Red Social que puede cambiar de reglas o cerrar en cualquier momento. Es por eso que nuestra estrategia debe estar centrada en nuestra casa, que en el web es nuestro sitio internet y/o blog.

Las plataformas de blog son perfectas para construir un sitio internet; son fáciles de usar, económicas y se actual-izan constantemente para brindarnos más opciones. Las tres más populares son Wordpress, Blogger y Tumbl.

Cuando se inicia un blog, el proceso de lograr visitas puede ser largo, pero con paciencia y constancia los resultados llegarán. Lo importante es desde el inicio ten-er un espacio donde la gente pueda suscribirse, de esa manera usted irá haciendo crecer una lista de abona-dos a quienes podrá enviarles un boletín cada vez que tengan novedades. En cuanto a la constancia, debe ponerse una meta. Ya sea un artículo diario, semanal o mensual para que sus seguidores sepan de las actual-

izaciones constantes y, de esta forma, vuelvan para bus-car información. Además de que los motores de búsque-da le darán un mejor posicionamiento dado que usted actualiza información de manera permanente.

Es importante agregar a su blog los iconos sociales para así incentivar a que los lectores compartan sus contenidos.

No se desanime si los resultados iniciales no son altos, siga trabajando, es su constancia la que lo llevará al éxito. Tiene que trabajar para convertirse una referencia. De esa manera, se destacará de su competencia.

En cuanto a que publicar, póngase siempre en el lugar de su cliente y publique información pertinente que puede ayudarlo. Muchos dudan al inicio diciendo: “Si regalo mis conocimientos para que van a pagarme después”.

Es importante que sepa que mientras más conocimientos comparte, los otros lo identifican como líder y, sin que ten-ga que decirlo, son ellos que le darán el título de experto. En cada artículo en el que comparta su conocimiento está ganando reputación.

la imPortancia de los blogs

Por Valeria Landivar - ColaboradoraEspecialista en social media

TODA LA INFORMACION QUE QUIERES SABER SOBREDoNDE IR, Y QUe HACER EN MONTREAL Y SUS ALREDEDORES,

LA ENCUENTRAS AQUI EN... WWW.AGENDASOCIAL.CA

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TODA LA INFORMACION QUE QUIERES SABER SOBREDoNDE IR, Y QUe HACER EN MONTREAL Y SUS ALREDEDORES,

LA ENCUENTRAS AQUI EN... WWW.AGENDASOCIAL.CA

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Finanzas personales

Marzo, abril, mayo, y junio son meses mov-idos en el mundo inmobiliario. Por eso si va a comprar o vender es importante estar el tanto de todas las variables, los gastos asociados y los agentes que pueden ayu-dar a que este proceso exitoso en térmi-nos económicos y emocionales.

Hoy hablaremos del proceso de la com-pra de una propiedad para habitar, que es diferente a la adquisición como inversión pura, para remodelar y posteriormente vender o simplemente para alquilar.

La persona más importante en este pro-ceso es usted mismo. Encontrar una propiedad que sea de nuestro agrado, es uno de los puntos mas difíciles. Hay que tener en cuenta el tipo de propiedad: casa o condominio, una casa nueva o usada, la ubicación, la cercanía a servi-cios (supermercados, bibliotecas), prox-imidad al transporte público (metro, bus, tren). Todo ello son elementos a tener en cuenta antes de tomar una decisión.

Alguien que nos puede ayudar a bus-car la propiedad indicada es un agente inmobiliario, que no tiene costo para el

comprador. Es importante contactarse con un agente profesional, ya que este nos puede ayudar a hacer una buena elección además de de guiar en algunos aspectos que muchas veces no vemos, como el estado del techo, de la insta-lación eléctrica y la plomería. Estos ele-mentos son claves para negociar el precio con el agente inmobiliario del vendedor.

Una vez que encontramos la propiedad de nuestro gusto, el siguiente paso es definir el presupuesto que debe incluir gastos previos, y gastos posteriores.

En los gastos previos están: el pago inicial que establece un mínimo de 5% del valor de la propiedad, o si vamos a poner un 20% para no tener que pagar el seguro SCHL; El gasto del notario, que varía entre $1000 y $1500; el impuesto de bienvenida que es de alrededor del 1% del valor de la propiedad y que se paga a la ciudad unos meses después de la compra.

También hay que tener en cuenta los gastos de la mudanza, el costo de un in-spector, los gastos en la nueva casa (pin-tura, cortinas, entre otros).

Por Pablo Abriani - Colaborador

cÓmo PrePararse Para la temPorada de comPra ProPiedad.


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Finanzas personales

Como gastos posteriores tenemos la hi-poteca (interés + capital), los impuestos municipales y escolares, Hydroquebec, el seguro de la propiedad contra incen-dio y la responsabilidad civil (obligato-rio), el seguro de vida para proteger el préstamo hipotecario, los servicios (inter-net, cable, teléfono) y los gastos de con-dominio, entre otros. Como regla gener-al, no queremos que el costo de todos estos pagos sea más elevado que el 32% de nuestro ingreso familiar bruto.

Una vez definido el presupuesto, tene-mos que decidir que hipoteca vamos a conseguir. Un préstamo hipotecario pre-senta diferentes variables: el periodo de amortización (máximo de 25 años), es decir, el tiempo para pagar, el término de la hipoteca, que es aquel por el cual el interés va a ser el mismo y que una vez terminado hay que renegociar con la in-stitución financiera.

La tasa de interés fija garantiza un mismo pago sobre la totalidad del término de la deuda, y la variable que funciona según el interés que defina el banco de Canadá.

La hipoteca cerrada nos permite hacer pagos dobles por mes o hasta un pago anual del 15% de la propiedad, pero si no terminamos con el término predetermina-do vamos a tener una penalidad. En la hipoteca abierta podemos cancelar el to-tal de la hipoteca en cualquier momento. Estas últimas tienen un costo más elevado.

Tenemos que definir el monto del pago inicial de nuestra hipoteca, si este es menor al 20% del total del préstamo, tenemos que pagar el seguro SCHL, este seguro protege a los bancos en caso de que nosotros declaremos bancarrota. Como regla general es el 1% del total de la hipoteca.

Otro punto importante en el préstamo hi-potecario, que es cómo los bancos cal-culan nuestra capacidad de pago. Las instituciones financieras utilizan dos mét-odos: la amortización bruta de la deuda que incluye el pago de la hipoteca (capi-tal más interés), los impuestos municipales y escolares, Hydroquebec, y los gastos de condominio. El total de todos estos pagos no puede sobrepasar el 32% de nuestro salario bruto familiar. El segundo método es la amortización total de la deuda que incluye la hipoteca (capital + interés), im-puestos municipales y escolares, Hydro-quebe , y los gastos de condominio, más el pago de interés de tarjetas de crédi-to, de financiamiento de un auto, entre otros. El total de estos gastos no puede so-brepasar el 40% del salario bruto familiar.

Por ultimo, tenemos que pasar por el no-tario para realizar la firma de la compra de la casa. El notario es un agente muy importante en este proceso, ya que ver-ifica que todo este en orden, y es el in-termediario entre el comprador, el vend-edor y la institución financiera que nos otorgue la hipoteca.

Ejemplo numérico de la compra de una propiedad de $250,000:

Pago inicial del 5%: $12,500Monto del préstamo hipotecario: $237,500Seguro SCHL 2.75% del préstamo: $6531.25Monto del préstamo hipotecario final: $244,031.25Tasa fija cerrada a 5 años: 3.09%Amortización: 25 añosPagos mensuales de capital + interés: $1,166.16

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el regreso de blackberry

Tecnología

El 2013 se ha convertido en un año de efervescente movi-miento en términos de negocios y de desarrollo para la firma canadiense Blackberry, que busca de esta manera reposi-cionarse en un mercado altamente competitivo como lo es el de los dispositivos móviles, que lideró durante varios años.

La primera jugada del año llegó con el lanzamiento del teléfono Blackberry Z10 en Norteamérica y en algunos países de Europa, el cual según reveló la compañía du-rante la presentación de los resultados financieros del úl-timo trimestre, el pasado 28 de marzo, ha sido favorable con un nivel de ventas que se acerca al millón de uni-dades de este terminal.

Una cifra interesante para un solo dispositivo si se tiene en cuenta que durante el periodo en mención la empre-sa ha alcanzado ventas generales de toda su oferta de modelos de smartphones del orden de los 6 millones, así como de 370.000 tabletas.

Este dispositivo, el Z10, que entre febrero y marzo ha comenzado a ingresar al mercado latinoamericano y que aún tienen su lanzamiento pendiente en países como Co-lombia donde será presentado en abril, se ha convertido en un interesante suceso para la firma Blackberry.

Ahora, la compañía se está preparando para llevar al mercado de los dispositivos móviles un nuevo modelo de teléfono inteligente, el Q10, cuyo lanzamiento está pre-visto para el segundo trimestre del año en varios países del mundo.

Mientras ello ocurre, entre los bastidores de la industria, en las redes sociales y los sitios especializados en tec-nología se da casi que por un hecho de que Blackberry presentará durante lo que queda del 2013 varios mod-elos tanto de smarthphones, de tabletas, así como de un phalbet que integra celular y tableta en un mismo dispositivo.

Blackberry está empeñada en retomar el camino del lid-erato de la industria de los Smartphones y así lo recalcó el presidente y CEO de la compañía, Thorsten Heins, al ase-gurar en el comunicado de prensa donde presentó los resultados financieros del último trimestre: “Hemos puesto en marcha numerosos cambios en BlackBerry durante el año pasado y esos cambios le han permitido a la Com-pañía de volver a la rentabilidad en el cuarto trimestre… Con el lanzamiento de BlackBerry 10, hemos introducido lo que creemos que es la plataforma de computación móvil más innovadora del mercado actual”.

Seis millones de Smarthphones vendidos en el último trimestre


©www.123rf.com/photo_18112777

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Talento humano

Su experiencia del mundo exterior es un reflejo de su estado interno. Muchos esta-mos ciegos ante lo poderoso que somos realmente. Nuestra mente es una fuente de creación, que está constantemente formando nuestras vidas. Algo que sé con certeza es que la razón de mi éxito empre-sarial tiene poco que ver con mis diplomas académicos, con mis recursos financieros, con mis conexiones o con otros factores

que la gente puede pensar que son la clave para tener un negocio exitoso.

Todos aquellos factores determinan el 20 por ciento del éxito de una persona, pero falta un 80 por ciento. Ese 80 por ciento es su forma de pensar, su actitud, sus nor-mas, sus creencias y el uso de la ley de la atracción, que determinan el nivel de su éxito.

cÓmo atraer tus sueños

Por Alexandra Villarroel Abrego - Colaboradora


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Talento humano

La primera vez que escuche hablar de la ley de la atracción fue en 2009. Recuer-do que pensé “¿En serio? Sólo tengo que pensar y concentrarme en lo que deseo y lo conseguiré?” Fue un concepto que cambio mi vida, algo que nunca había escuchado antes. De repente, sentía que estaba en la película Aladino y el univer-so era mi lámpara maravillosa. “Pedid y se os dará” se dice en la Biblia.

En realidad, todos los libros espirituales hablan de la ley de la atracción, sólo que no todos lo llaman de esta manera, pero todos enseñan que nos converti-mos en lo que pensamos. Es el secreto que hace que los ricos sean más ricos y los pobres más pobres. La ley de la at-racción es una creencia metafísica de que “ Lo similar, atrae lo similar “, que el pensamiento positivo y negativo trae re-sultados positivos y negativos, respectiv-amente. La ley de la atracción enseña que la frase “Necesito más dinero” per-mite al sujeto de seguir necesitando más dinero. Si el sujeto quiere cambiar esto, debe centrarse en el objetivo (tener más dinero) y no el problema (la necesidad del dinero).

La ley de la atracción sin acción no vale nada. Ahí es donde muchas personas fallan en tomar medidas. La mente, si es muy poderosa, pero sin tomar acciones hacia sus sueños, usted no podrá ten-er éxito en los negocios, y en la vida en general. Puede pasar su vida pensando positivamente, creyendo en si mismo y en sus sueños y pidiendo al universo éxi-to y riquezas, pero no lo conseguirá, si no toma acción.

Tengo tres pasos muy sencillos que le ayudará a integrar la ley de la atracción en su vida:

1. Obtenga una imagen visual de su meta o sueño y mire a esa imagen todos los días. De esa manera, su subconsci-ente registrara todos esos sueños y metas, atrayéndolas a su vida.

2. Lea su objetivo tres veces al día. Sobre una hoja de papel, escriba su meta y tenga ese papel con usted dondequiera que vaya. Tres veces al día, tome unos minutos para leer ese objetivo y piense en cómo se sentiría si ese sueño se con-vierte en una realidad. visualícese logran-do esa meta.

3. Tome acción. Como ya dije anterior-mente, la ley de la atracción sin tomar acción es un desperdicio de tiempo. Asegúrese todos los días, de hacer algo que le ayudara a estar más cerca de su meta. Puede ser algo simple como: lla-mar a un cliente potencial, asistir a un seminario, ir a un evento para hacer con-tactos, lanzar un nuevo producto o servi-cio, iniciar una campaña de mercadeo, entre otros. Lo importante es hacer algo.

Para terminar quiero darles un último con-sejo para utilizar la ley de la atracción, es de recitar esta afirmación cada día:

“ Todos mis sueños y metas se están con-virtiendo en realidad. El universo siempre me da lo que quiero y deseo. Soy un imán y atraigo grandes oportunidades y situa-ciones positivas, constantemente en mi vida. “

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Para determinar si debemos seguir rentando o mejor adquirir una propie-dad, es importante evaluar las ventajas y desventajas de esta decisión.

Siempre se ve con aprensión los gastos iniciales y los costos de mantenimien-to de una casa. El estilo de vida influye mucho, así como las necesidades que cada familia tiene. Sobre todo hay que fijarse en el presupuesto con relación al costo mensual. Este es factor clave y quizá el más importante de respetar.

Veamos un ejemplo para mostrar con claridad lo que implica. Tomemos una familia, con dos hijos que pagan actualmente $1.000 mensuales en la renta de un apartamento, un 5 ½ en Montreal.

Comparamos este caso con la compra de una casa de $180.000, dando un pago inicial del 5%, que equivale a $9.000. Si se toma exactamente $1.000 para cubrir el pago hipotecario inclu- yendo impuestos municipales es posible pagar una hipoteca de $171.000 con la misma cantidad que se está pagando de renta.

Entonces en un plazo de 15 años, la perso-na que renta va a gastar $180.000 en el pago del alquiler, sin ganancia alguna.

Mientras que la persona que compra obtendría una ganancia de $135.000, la propiedad va a aumentar de valor a los largo de los años y va a tener un valor estimado de $240.000. La deuda en ese momento sería de 105.000 y diferencia es $135.000 sería la ganancia. Es claro que quien compra una propiedad tiene muchas ventajas económicas.

Además esta ganancia está exenta de impuestos, ya que es la residencia princi-pal.

Adicionalmente a lo anterior, la compra de una propiedad permite aumentar la calidad de vida y proporciona un sentimiento de pertenencia al lugar donde emigramos.

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Martha Velázquez Méndez

¿cuáles son las ventajas de volverse dueño de una ProPiedad?

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Agenda Profesional

creaciÓn de red de contactosYulbiz Lanaudière es una comunidad que tiene por objetivo crear una red de personas con interés de hablar de negocios, redes sociales, blogs”, marketing y tecnologías, entre otros. El pasado 26 de marzo se reunieron en la cabaña de azúcar de Saint-Lin “Sucrerie du rang Dou-ble”. La participación a estos encuentros fue gratuita.

La próxima reunión se realizará el martes 16 de abril 2013 de 6 a 8 pm en “La Cafette” 2 Place Bourget Sud, Joliette H6E 5E7

el mundo de los negocios en la era digital Conferencia Intuit La tecnología se integró de manera sustancial en la sociedad moderna y hoy es eje funda-mental de la creación de herramientas, como los social media, que facilitan la vida cotidiana en las comunidades.

Este fue centro argumental de la conferencia especializada sobre el mundo de los negocios en la era digital organizada por la Cámara Comercio Latinoamericana en Quebec (CCLAQ), el grupo de jóvenes de la Cámara de Comercio de Quebec (RJCCQ) e Intuit Quickbooks.

En términos generales, los conferencistas coincidieron en la importancia de tener actualiza-da la administración de las empresas con la ayuda de las tecnologías llamadas “nubes” que permiten simplificar los procesos y facilitar las accesibilidad de la información desde cualquier parte del mundo.

El ciclo de conferencia continuará en las siguientes fechas y ciudades:Sherbrooke: 9 avril 2013 - Longueuil: 10 avril 2013 - Trois-Rivières: 17 avril 2013 - Québec: 18 avril 2013

talento latino se reuniÓ en el museo de bellas artesEl director y productor chileno Orlando Arriaga fue el anfitrión del primer coctel Talento Latino del año, realizado el pasado 14 de marzo por la Cámara de Comercio Latinoamérica de Que-bec (CCLaQ) en las instalaciones del Museo de Bellas Artes de Montreal.

Durante la actividad, Arriagada habló detalladamente de su trayectoria como director y productor y de la manera como, sin imaginarlo, la vida lo llevó a convertirse en un hombre de negocios.

Durante su disertación ante el público compuesto por profesionales latinoamericanos, en su mayoría, el producto explicó por qué luchar por los sueños y tener la determinación son los ingredientes para conducir los proyectos hacia el éxito.

Los asistentes pudieron, así mismo, recorrer la exposición vigente en el museo de bellas artes de Montreal “Perú: Reino del Sol y la Luna”.

9 abril 2013Seminario: La com-pra de su casa paso a pasoPor Pablo Abriani

PrÓximoseventos

10 y 11 abril 2013L’Evenenent CarrieresPalais de Congres de Montreal

16 abril 20136@8 Yulbiz Lanaudiere

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