bureau veritas certification certificación de manejo ... · formulario proforma reporte de...

Bureau Veritas Certification

Certificación de Manejo Forestal

Informe Auditoría de Certificación

De

VOLTERRA S.A.

PS-02-05 Página 3 de 29

Formulario Proforma Reporte de Certificación de MFS

VERSIÓN VIGENTE

SISTEMA DE CERTIFICACIÓN CERTFOR

FORMULARIO PROFORMA

REPORTE DE CERTIFICACIÓN DE MFS Código Procedimiento: PS–02-05 Versión: 01/2004

Procedimiento de Referencia: 5.1.1 y 5.1.2 Elaborado por: Secretaría Técnica

Fecha Emisión: 01-09-2004 Aprobado por: Secretaría Ejecutiva

FORMULARIO PROFORMA

REPORTE DE CERTIFICACIÓN DE MFS

1. INFORMACIÓN DE BOSQUE

1.1 Detalles del Bosque gerente/propietario:

Nombre de la empresa: Volterra S.A. Persona de contacto: Sr Aldo Ríos

Dirección Comercial: Cochrane 361 Concepción, Chile

Teléfono: 5641 22443000 Fax: 5641 2259541 e-mail: [email protected]

1.2 Ámbito del certificado

Alcance y nombre de la(s) propiedad(es) cubierta(s) por el certificado: Región: Bío Bío y Araucanía

Manejo forestal de plantaciones de Eucaliptus, en predios de Volterra

ubicados en las Regiones del Bío –Bío y Araucanía.

Ver listado predios en Anexo 4.1

Provincia(s): Arauco, Bío Bío, Concepción, Malleco, Cautín. Superficie (ha): 18.706,3 ha

Latitud: 654297 Longitud: 5783651

mailto:[email protected]



VERSIÓN VIGENTE

1.3 Corta anual permisible (m3, trozos):

El volumen de cosecha para los próximos 5 años es de 300.000 m3ssc anuales.

El certificado cubre los siguientes productos: Metros Ruma o madera rolliza pulpable de Eucaliptus spp

1.4 Tipo Forestal: Plantaciones de Eucalyptus

1.5 Fecha de emisión del certificado: 1.6 Fecha de expiración del certificado: 1.7 Código de registro del certificado:

28 /12/2007 27/12/2012 CL07/007FM



VERSIÓN VIGENTE

2. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE CERTIFICACIÓN

2.1 Fechas de evaluación: 03-Diciembre-2012

2.2 Equipo de evaluación.

El grupo evaluador estuvo compuesto por:

1) Auditor Internacional Líder: Ingeniero Forestal con 27 años de experiencia en el área forestal nacional y 7 años a nivel internacional, 60 días de

auditorías FSC y CERTFOR

El Currículum Vitae del auditor se adjunta en el Anexo 1

2.3 Revisión por Pares Expertos.

El informe de inspección fue revisado por un Panel Experto formado por:

1) N/A

2)

2.4 Decisión de Certificación.

N/A

2.5 Proceso de Evaluación.

La evaluación se realizó 03-Diciembre-2012. Se recorrieron predios de las 3 áreas de concentración más importante. Cayucupil, Tirúa y Contulmo. Se

contó siempre con la presencia de un miembro de la Gerencia y de los encargados ambiental, social y de Seguridad. Se visitaros 19 predios en las

tres áreas. Volterra cuenta con unos 252 predios en total, considerando algunos muy pequeños de 15 o 20 ha hasta aquellos de varios cientos. De

ese total se muestreó la raíz cuadrada de 252, es decir 19 predios distribuidos en las tres áreas antes mencionadas

2.6 Justificación para la selección de variables y lugares inspeccionados.

La empresa posee 3 áreas de concentración de predios. Se seleccionaron predios con actividades en esas tres áreas. Se visitó predios en cosecha, en

post cosecha y con algunas actividades silvícolas.



VERSIÓN VIGENTE

Los predios visitados son los siguientes:

Santa Lucía

Tranaquepe

Los Canelos

Pilquimande

El Mirador

Quebrada Flor1

Quebrada Flor1P

Quebrada Flor1 lote 8

Quebrada Flor1 lote 7

Los Cofines

La Puntilla

Piedra Blanca

Huape Manzano

Loncotripay 5

Loncotripay 6

Maqui 1

Maqui 2

Loncotripay 4

Loncotripay 5

2.7 Estándar

El bosque fue evaluado usando la Lista de Comprobación del Estándar CertforChile para plantaciones en su versión ratificada por el Consejo

Superior en Enero 2007

La empresa adhiere a los P&C del estándar Certfor según consta en su plan de manejo forestal. Se adjunta lista de chequeo en Anexo 3.



VERSIÓN VIGENTE

3. ANTECEDENTES GENERALES DEL BOSQUE

3.1 Antecedentes generales de la operación.

Volterra S.A. es una empresa forestal cuyo negocio objetivo es la producción y exportación de astillas provenientes de trozas de madera pulpable formada

a través del cultivo de sus plantaciones de Eucalyptus globulus

La Empresa inició sus actividades el año 1991, utilizando en sus productos, procesos y actividades los servicios de contratistas especializados.

El Patrimonio Forestal se ubica en las regiones Octava y Novena, entre otras muchas comunas, el patrimonio de Volterra se encuentra concentrado

principalmente en las comunas de Cañete (sector Cayucupil), Tirúa y Contulmo.

En la primera etapa, la actividad de Volterra tuvo como objetivo establecer un patrimonio de 13.000 has, superficie que se plantó en un periodo de 10 años

en predios adquiridos de terceros.

En la segunda etapa del proyecto, actualmente en ejecución, se cosecho el primer bosque plantado el año 1992. Paralelamente se inició el transporte de la

madera cosechada a la cancha de acopio ubicada en el sector Schwager de la comuna de Coronel, donde es procesada y convertida en astillas. Las

astillas son embarcadas en los terminales Puchoco o Jureles del puerto Coronel y destinadas íntegramente a la exportación a Japón, a través de Sumitomo

Corporation, lugar donde se utiliza como materia prima en las plantas de celulosa de Nippon Paper Industries Co., Ltd.



VERSIÓN VIGENTE

3.2 Sistema de Manejo Forestal.

Area : Silvicola y Patrimonio Caminos Cosecha Transporte Planta Astilla Acopio

de Chips

rota- Estado : Plantacion Bosque En Pie Produccion Madera Produccion y Acopio de Astilla

ción Años : 0 1 1~3 3~6 6~10 8~12 (+Bosques Existentes)

Compra de Habilitacion Plantacion Fertilizacion Manejo Mejoramientos Inventarios Caminos Cosecha Carguio Produccion Acopio

Terrenos Terreno Plantacion Cosecha y Transporte Astilla de Chips

1 * Evaluacion * Roce * Produc. Planta* Compra de * Aplic. Herbicidas * Desbrote * Inventario * Constr. Bosque * Origen Predio* Almacen. de * Almacen.

Fisica * Cortafuegos * Compra de Fertilizantes Posplantacion * Aplic. Herbicidas Bosques Camino verano a POC * Destino Planta, madera Astilla

* Aplic. Herbicidas Plantas * Fertilizacion * Compra Pos * Inventarios e Invierno Cancha Cancha

* Compra * Constr. Caminos * Plantacion Herbicidas Pre Cosecha* Constr. de Intermedia * Planta Produc.

* Constr. Cercos * Fertilizacion * Desbrotes * Predios a Alcantarillas Astilla

y Portones MAP Cosecha * Compra de

* Estudio madera a 3º

Prendimiento Medicion Parcelas Permanente

2 Habilitacion Rebrote Fertilizacion Manejo Mejoramientos Inventarios Caminos Cosecha Carguio Recepcion Produccion

Terreno Tocon Rebrote Cosecha y Transporte

* Despeje tocon * Replante * Compra de * Selección * Desbrote * Inventario * Repar. Caminos * Almacen. * Almacen.

* Aplic. * Compra Fertilizantes de varetas * Aplic. HerbicidasBosques * Construc. Cancha Astilla

Herbicidas de Plantas * Fertilizacion * Aplic. Herbicidas Pos * Inventarios Alcantarillas Planta

* Constr. Cercos * Plantacion Posplantacion Pre Cosecha * Planta Produc.

y Portones * Fertilizacion * Compra Astilla

MAP Herbicidas * Compra de

* Estudio * Desbrotes madera a 3º


El proceso de astillado se informa sólo a modo referencial, pues no está incluido en el sistema de manejo, ni en el alcance de esta certificación.



VERSIÓN VIGENTE

3.3 Contexto ambiental y socioeconómico.

Trabajo

Volterra ha desarrollado por varios años una buena relación con sus vecinos mapuches y no mapuches, incorporándolos en las diversas faenas

realizadas por la empresa.

Este plan se mantiene en la actualidad y abarca a comunidades vecinas ubicadas hasta 1 Km. en torno de los predios.

Educación

Entrega de materiales y capacitaciones a escuelas, Junta de vecinos, y comunidades en general.

Apoyo vecinos

Donación de leña, acceso a recolección de frutas como murtilla, mora, nalca y otros vegetales, aportes en materiales para confección de

invernaderos y construcciones, acceso a fuentes de agua para consumo y riego.

La empresa posee un registro de todas las donaciones que realiza a la comunidad. A continuación se presenta un listado de las mismas:

Social Terreno Antiquina Comunidad Juanico Antinao T.Inoue 23-02-2007 3

Op/social Planchas de Zinc Antiquina Comunidad Quilaco 22-01-2007 2

Op.Brigada Incendios Cortafuegos Tirúa

Directiva comunidad Fco NAMONCURA R.Flores 13-01-2007 01-01-2007 1

Subgerente Gerencia Respuesta Recepción Áreas

Responsable Referencia Comuna /sector Parte Interesada

Correspondiente Fecha

Nº

Comunidades Indígenas



VERSIÓN VIGENTE

3.4 Productos del bosque (que se producen actualmente).

Actualmente se produce solo Metros Ruma o madera rolliza pulpable de Eucaliptus spp que es asimilada a Metros Ruma. Además, la empresa dona leña a las

comunidades vecinas. No se Producen PFNM.

3.5 Sistema de Cadena de Custodia .

La empresa transporta la madera hasta su planta elaboradora de astillas en Coronel. Ahí la acopia en patios y la procesa (al momento de la redacción de este

informe, la empresa se encuentra en fase de implantación de su sistema de gestión de Cadena de Custodia para el proceso de astillado)

4. CONTEXTO ADMINISTRATIVO

4.1

Resumen del contexto legislativo, administrativo y de uso de la tierra en el cual opera la empresa forestal.

Uso de la tierra en el patrimonio de Volterra:

Patrimonio Forestal VOLTERRA S.A.

70%

10%

16%4%

Producción

Conservación

Protección

Administración



VERSIÓN VIGENTE

Los bosques de Volterra, se localizan en la sección media de Chile continental. Están sujetos en su integridad a las leyes chilenas, por ello se le aplica

la totalidad de la legislación del país. Particularmente aplican, en el caso de la actividad forestal, dos cuerpos legales que son:

DL701 de fomento forestal, que regula los bosques, su tenencia y su aprovechamiento.

Ley 19.300 de bases generales del medio ambiente que regula las actividades industriales y silvícolas que afectan al medio ambiente.

5. EL PLAN DE MANEJO FORESTAL

5.1 Propiedad y composición del bosque.

5.1.1 Propiedad de la tierra, del bosque y de la empresa

Los predios son de propiedad de la empresa.

Resumen del uso del suelo

Ver listado de predios en anexo

12.715 252 Total

754 12 IX 11.961 240 VIII

Superficie Nº Predios Región



VERSIÓN VIGENTE

5.1.2 Superficie total y principales divisiones (rodalización)

Cuadro de superficie por años o rodales coetáneos

Este cuadro corresponde a una estimación de la empresa. Los valores reales pueden diferir por motivos coyunturales

5.1.3 Composición forestal, especialmente para los bosques productivos

Los bosques productivos son de Eucalyptus globulus.

5.2 Sistema de Manejo Forestal.

5.2.1 Objetivos de Manejo

Ver cuadro de objetivos de manejo y sistema silvícola en próxima página

S uperfic ie por Año de P lantac ion

-

200,00

400,00

600,00

800,00

1.000,00

1.200,00

1.400,00

1.600,00

he

cta

rea

s

F ore 907,80 1.265,3 1.155,8 1.172,3 1.272,8 1.439,4 1.243,5 1.410,1 1.518,2 1.386,4

R efo 907,80 1.265,3 1.155,8 1.172,3 1.272,8 1.439,4 1.243,5 1.410,1 1.518,2 1.386,4

1.992 1.993 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999 2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010 2.011



VERSIÓN VIGENTE

Flujo de rebrote O.P.

Flujo Concepto

Encargado Época Superficie Código Clave

Inventario de Cosecha

・S.V.

・G.B.

・Emsefor

Mayo-Jun. (Antes de Cos.)

100% de Cosecha Chequear Situacion de Bosque

Flujo de Replante Cosecha : Cosecha Verano

Emsefor

Cos. Verano

Sep.-Feb. 60% de Cosecha

・Volumen bajo

・Baja densidad

Cosecha Invierno Cos. Invierno

Mar.-Ago. 40% de Cosecha

Despeje de Tocón Ems.Cosecha y Silvicola

10 Días después de cosecha

100% de Cosecha

Corta Fuego Ems. Silvicola Antes de quema ・75% mano

・25%Maquina

Quema

Desechos

Ems.Silvicola

Cos. Verano

Abr.-May. Quema 20% aprox. Sup.Cosechada

Cos. Invierno

Oct ・ 5% de superficie

Requema

Evaluacion de Rebrote

・ S.V.

・ G.B.

Cos. Verano

Sep.-Feb. 60% de Cosecha Visual

Flujo de Replante Cos. Invierno

Mar.-Ago. 40% de Cosecha

A.H. Postrebrote

Emsefor

Cos. Verano

Nov.

80% de Sup Cosecha

・Tipo de maleza

Zarza, Retamo

Cos. Invierno

Feb.(ano siguente)



VERSIÓN VIGENTE

Desbrote Ems.Silvicola Invierno(8 meses antes de Seleccion)

20% Sup de Cosecha ・Tipo de maleza

Quila, Ulex

Evaluacion de Vareta Ems.Silvicola Invierno(6 meses antes de Seleccion)

100% de rebrote ・Chequear condicion

de vareta

1era

Seleccion de Varetas Ems.Silvicola Altura 4-6m (24 meses después de Cos.)/ todo los años

100% de rebrote * Poda

Desbrote Mecanizado Ems.Silvicola 12 meses despues de 1

era

Selección 30% de Sup Rebrote

・ Sectores con

maleza muy alta

2da

A.H. Postrebrote Ems.Silvicola 18 meses después de 1

era

Selección 70% de Sup Rebrote

・ Sectores con

maleza agresiva emergida (Retamo-Zarza-Ulex)

3er

A.H.Posrebrote Ems.Silvicola 36 meses después de 1

era

seleccion 30% de Sup Rebrote ・ Sectores de Ulex

En el esquema de manejo que se presenta mas arriba se observa claramente el derrotero práctico que sigue la empresa en su proceso de silvicultura cotidiana

de las plantaciones de eucalyptus. Así, y sin ánimo de ser exhaustivos, se puede constatar que luego de realizado el inventario de cosecha, que se realiza

evidentemente antes de cada cosecha, se procede a la cosecha (en invierno o verano dependiendo del tipo de suelo). Luego de realizada la cosecha, se

manejan los tocones y/o se procede a replante (según la densidad que se tenía antes de la cosecha, con el objeto de aprovechar al máximo el sitio). Cada una

de las sub-fases del manejo de los tocones está claramente definida en términos silvícolas en el cuadro que se presenta mas arriba.

5.2.2 Sistemas silviculturales y/u otros sistemas de manejo

Ver cuadros anteriores con esta información



VERSIÓN VIGENTE

5.2.3 Principales técnicas de cosecha

Existen especificaciones técnicas para actividades operativas, como parte del sistema ISO 14001 de la empresa.

De todas maneras la empresa posee tres tipos de cosechas:

La cosecha tradicional corta con motosierra madereo con

tractor articulado

Este sistema es considerado de bajo impacto porque el madereo se hace por huellas

predefinidas.

La cosecha con torres, corta con motosierra y madereo con

cables de torres

Este sistema es de un mayor impacto. El punto crítico es la huella de madereo desde el fondo de

las quebradas hacia lo alto del cerro. Para mitigar los impactos negativos, esta empresa maderea

el árbol con sus ramas para no romper innecesariamente el suelo

La cosecha mecanizada, que corta, descorteza y troza con

harvester. maderea con forwarder

Este sistema se usa en suelos de poca pendiente. Es un sistema muy amigable con el suelo ya

que deja el suelo cubierto de corteza y los forwarder poseen neumáticos de alta flotación. En

general se utilizan combinados con sistemas altamente utilizadores de mano de obra ya que no

descorteza sino que solamente cosecha y troza, usando personas para la labor de descortezado.

5.3 Rendimiento sostenido.

5.3.1 Supuestos en los que se basan las estimaciones.

Los supuestos se basan en un volumen teórico en pié a la edad de 10 años, calculado para los próximos 5 años en 375 m3/ha.

5.3.2 Fuentes de información en las cuales se basan las estimaciones

Se ha efectuado medición de parcelas permanentes durante los años 2001 y 2006.

5.3.3 Información para el monitoreo continuo de la cosecha.

Se lleva una contabilidad precisa de la producción anual.

5.4 Base lógica o fundamento de la tasa anual de cosecha en términos de volúmenes y especies.

La comparación entre la cosecha máxima permitida, cuadro ya entregado en este informe, y los crecimientos totales anuales, hace posible concluir que la tasa

de cosecha ha sido sustentable desde que la empresa comenzó a cosechar y será sustentable en los próximos 4 años. Para fechas más allá no existen

estimaciones. La cosecha se realiza sobre la superficie que cumple la edad de rotación. Como la plantación se ordenó según una necesidad de materia prima,

Simplemente la empresa cosecha aquella superficie que plantó hace 10 años. La empresa posee superficie a cosechar ad infinitud ya que lo que cosechó hoy,

Volverá a ser cosechado dentro de 1 turno más, es decir cuando los árboles cumplan 10 años. Es por este motivo que la empresa nunca se comerá el capital

Forestal.

5.5 Resguardos para mantener la biodiversidad.



VERSIÓN VIGENTE

La biodiversidad se mantiene a partir del hecho constatado que la empresa posee casi 1/3 de su patrimonio con bosques naturales que clasifica como reserva o

Protección. Es decir casi 5 mil ha de las 18 mil que posee la empresa están con Bosques naturales ver cuadro siguiente:

5.6 Planes para la identificación y protección de especies raras, amenazadas o en peligro.

Actualmente la empresa no posee planes de estudio e investigación de especies raras. Esto no significa que no lo hará en le futuro. De todas maneras un

chequeo inicial hecho a través del catastro vegetacional no muestra bosques de alto valor de conservación en el patrimonio de la empresa. Tampoco la empresa

detectó especies raras como Gomortega Keule, que si bien está presente en el área de distribución de los predios de la empresa, esta no posee esta especie en

su patrimonio. Por otro lado, la empresa realiza monitoreos permanentes en lo que se refiere a fauna salvaje.

6. CONSULTA CON LAS PARTES INTERESADAS (STAKEHOLDERS)

6.1 Partes interesadas afectadas por la empresa.

La empresa presentó un listado de terceras partes que fue contactado en el proceso de consulta pública realizado a la ocasión de la evaluación principal. La

consulta pública de esa ocasión no arrojó conflictos. En la primera visita de seguimiento, Se consultó a la CONAF y CONADI de Arauco.



VERSIÓN VIGENTE

6.2 Resumen de derechos de uso relacionados con la tierra y los bosques.

En Chile rige el derecho privado sobre los predios legalmente adquiridos por Volterra. La empresa posee derechos totales de propiedad sobre sus tierras y sus

bosques. Un listado de predios es entregado en anexo.

6.3 Nombre y asociación (parte interesada que representan) de las personas consultadas durante la evaluación.

6.3.1 Organizaciones gubernamentales involucradas en el manejo forestal

CONAF : Entrevista con encargada provincial. La empresa no presenta problemas legales de planes de manejo.

CONADI: se entrevistó a encargado de tierras. La empresa ha desarrollado convenios de colaboración. No hay conflictos

Proyecto FAO en Tirúa sobre Desarrollo Territoral. La empresa entrega información sobr el desarrollo de Tirúa . Es un miembro importante para el proyecto.

INDAP se está trabajando con INDAP en proyectos de desarrollo étnico productivo

6.3.2 Organizaciones no gubernamentales con un interés en el manejo forestal

Se entrevistó a ONG ligada a los PFNM. Esta ONG trabaja con Volterra en proyectos de desarrollo. Pretende aumentar su cartera de proyectos conjuntos

6.3.3 Otras partes interesadas

No se contempló

6.4 Resumen de los principales temas identificados por las partes interesadas.

De parte del estado chileno es importante el apego a las leyes, DL 701 y ley indígena para la resolución de los conflictos

7. OBSERVACIONES

7.1 Las observaciones se registraron sistemáticamente por medio de la lista de comprobación de CertforChile. Dicha lista se adjunta en el Anexo 3.

N/A no hay observaciones

8. FORTALEZAS, DEBILIDADES Y NO CONFORMIDADES



VERSIÓN VIGENTE

8.1 Principio 1

El uso de los recursos forestales debe ser planificado y manejado de modo de proveer un flujo sostenido de productos y servicios en sucesivas rotaciones, de

acuerdo a un plan maestro de manejo forestal de largo plazo apropiado a la escala de las operaciones y aplicable a la Unidad de Manejo Forestal (UMF), sea ésta

que pertenezca a un propietario o a un grupo de ellos.

Fortalezas

Es una sivicultura fácil y la rotación se encuentra calzada

Debilidades

No hay

No Conformidades

No Hay

8.2 Principio 2

El uso de los recursos forestales debe ser planificado y manejado de modo que el valor ambiental de los ecosistemas nativos que contenga la Unidad de Manejo

Forestal, sea protegido y se minimicen los impactos negativos significativos en la biodiversidad.

Fortalezas

No hay

Debilidades

No hay

No Conformidades

Se encontró una corta de algunos ejemplares de árboles nativos. Se cerró la SAC

Se constató en un predio que un ensanche de caminos volteó árboles hacia la quebrada y no sacó la madera. Se cerró la SAC

Al aplicar el procedimiento de protección según pendiente no funcionó. Se debe modificar la pauta y re-aplicar. Se cerró la SAC

8.3 Principio 3

Los recursos forestales deberán manejarse de modo de mantener su sanidad, vitalidad y productividad, protegiéndolos de incendios y otros agentes dañinos.

Fortalezas

Es una empresa pequeña con convenios que le aseguran un buen sistema de protección de su patrimonio (sic. Forestal Mininco, Forestal Arauco- incendios-,

cooperativa de control de plagas y enfermedades))

Debilidades

El control insuficiente del ingreso de animales a sitios donde se está regenerando la plantación

No Conformidades

Se encontró animales dentro de un predio en regenaración



VERSIÓN VIGENTE

8.4 Principio 4

Los recursos forestales deberán manejarse de modo de favorecer la conservación del recurso suelo y minimizar los impactos adversos en la calidad y cantidad

de las aguas, considerando en particular las necesidades de las comunidades aguas abajo.

Fortalezas

El manejo es simple y la empresa no deja desnudo el suelo en ningún momento

Debilidades

No hay

No Conformidades

No hay

8.5 Principio 5

Los responsables del manejo forestal deberán respetar los usos y costumbres tradicionales y los derechos de las comunidades aledañas, mantener relaciones

de buena vecindad con ellas y apoyar el desarrollo de capacidades que contribuyan al mejoramiento de su calidad de vida.

Fortalezas

La empresa es relativamente pequeña, lo que le permite actuar rápidamente en caso de ser necesario, además se encuentra inserta hace mucho tiempo y

mantiene buenas relaciones de vecindad. Remarcable es la iniciativa de mantener faenas tradicionales que utilizan gran cantidad de mano de obra local y que a

veces se realizan con empresas de servicios compuestas por miembros de comunidades mapuches.

Debilidades

No se protege adecuadamente la infraestructura pública de caminos

No Conformidades

La compañía ha infringido la ley de carga máxima de sus camiones

8.6 Principio 6

Los responsables del manejo forestal deberán respetar los acuerdos declarados, los compromisos documentados y los derechos legalmente establecidos, así

como tener en consideración el conocimiento tradicional de las etnias originarias para el uso y manejo de sus tierras y recursos.

Fortalezas

La empresa posee buenas relaciones con las comunidades indígenas aledañas a sus predios. Ya la empresa resolvió en el pasado conflictos con comunidades

mediante la venta de patrimonio a la CONADI. En la actualidad la empresa realiza trabajos de cosecha con contratistas formados por miembros de comunidades

mapuches vecinas a los predios en cosecha.

Debilidades



VERSIÓN VIGENTE

No hay

No Conformidades

No hay

8.7 Principio 7

Los responsables del manejo forestal deberán respetar los derechos de los trabajadores forestales directos e indirectos, compensarlos adecuada y

equitativamente, salvaguardando su salud y seguridad en el trabajo.

Fortalezas

Se respetan los derechos de lo s trabajadores y se opera con pequeños contratistas locales y provenientes de comunidades mapuches

Debilidades

No hay

No Conformidades

8.8 Principio 8

Los responsables del manejo forestal respetarán las leyes chilenas, los convenios y tratados internacionales jurídicamente vinculantes y considerarán los

acuerdos que no tengan ese carácter, de los cuales el país sea signatario.

Fortalezas

La empresa observa estrictamente las leyes chilenas

Debilidades

No hay

No Conformidades

No hay

8.9 Principio 9

A los recursos forestales, al sistema de manejo y a las empresas y propietarios responsables del manejo de la UMF, se les practicará, a intervalos regulares, un

seguimiento con el propósito de evaluar el grado de avance en el cumplimiento de los principios anteriormente enunciados.

Fortalezas

La compañía realiza un monitoreo con encargados del tema al interior de la misma

Debilidades

No hay



VERSIÓN VIGENTE

No Conformidades

9. RASTREO, SEGUIMIENTO E IDENTIFICACION DE PRODUCTOS

9.1 Evaluación de áreas clave de riesgo de mezcla de productos certificados y no certificados.

NA

9.2 Sistemas de Control.

NA

9.3 En el caso de certificación conjunta de Manejo Forestal y Cadena de Custodia, señalar el punto en el cual la cadena de custodia cubierta por ambos certificados

se traspasa al comprador de madera.

NA

9.4 Identificación de productos forestales certificados. NA



VERSIÓN VIGENTE

10. RESUMEN DE NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS SOLICITADAS

10.1 Sobre la base de las observaciones registradas en la lista de comprobación que se adjunta, se ha identificado las siguientes no conformidades y se ha emitido

las correspondientes acciones correctivas.

No conformidades mayores

Las siguientes no conformidades deben corregirse para que el certificado de manejo forestal sustentable se mantenga.

1 No hay 4..

2. 5.

3. 6.

No conformidades menores

Las siguientes no conformidades se corregirán después de la emisión del certificado, en el plazo especificado.

1. La empresa ha realizado charlas sobre aspectos nutricionales, sin embargo no

controla la ingesta calórica de sus trabajadores

5. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro

de accidentes y se hacen charlas correctivas, se analizan los accidentes.

Empero, se constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos

trabajadores. Ejemplo: uso de un tractor articulado con los vidrios

trizados, con su puerta sin cerrojo y operado por un trabajador sin

experiencia

2. No se practica el volteo direccional. Hay evidencia de residuos de cosecha en

zonas de protección

6. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo

suficientemente bien aplicado ya que se observa que el monitoreo de las

actividades forestales en terreno no son efectivas en el cotidiano de la

actividad forestal de cosechas y aplicaciones silvícolas diversas.

Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores de tractores con poca

experiencia, una EMSEFFOR sin contratos en la faena, neumáticos malos

de los camiones.

3. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro de

accidentes y se hacen charlas correctivas, se analizan los accidentes. Empero, se

constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos trabajadores. Ejemplo: uso

de un tractor articulado con los vidrios trizados, con su puerta sin cerrojo y

operado por un trabajador sin experiencia.

7. Todas las UMF poseen vegetación nativa de reserva y protección.

Considerando el total del patrimonio la empresa posee un 12% del

mismo dedicado a bosque natural de protección. Sin embargo se

encontró en el Fundo Los Alpes una corta de vegetación nativa. La corta

ere pequeña y había sido realizada para fabricar un mango de hacha

4. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo suficientemente

bien aplicado ya que se observa que el monitoreo de las actividades forestales en

terreno no son efectivas en el cotidiano de la actividad forestal de cosechas y

aplicaciones silvícolas diversas. Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores

de tractores con poca experiencia, una EMSEFOR sin contratos en la faena,

neumáticos malos de los camiones

8. La empresa posee procedimientos de protección de la vegetación

nativa. La empresa pose instructivos que entrega a sus colaboradores

para que estos procedimiento se cumplan. Sin embargo lo anterior se

constató en el predio Quebrada Flor que en un ensanche de camino, se

cortó vegetación nativa hacia las quebradas, no habiendo retirado el

material de las mismas



VERSIÓN VIGENTE

9. Los operarios demuestran buen conocimiento respecto del medio ambiente y del

bosque natural. Sin embargo lo anterior, se aplicó el procedimiento de protección

de protección según pendiente del terreno en el Fundo Santa Elena donde no

funcionó. Se debería modificar la pauta y aplicar en las zonas que la empresa ya

tiene definidas

10. A pesar que se encuentran todos los predios cercados se encontró

animales en zonas de regeneración y reciente plantación. Los animales

pertenecen a vecinos que a pesar de ser avisados de la actividad

insistieron en ingresar sus animales al predio. Cabe hacer notar que

Volterra permite el ingreso de animales a sus predios cuando esta

actividad ya no destruye las plantaciones luego del año 2 o 3 años

11. La compañía ha infringido la reglamentación de carga máxima sobre los

camiones y con ello no cumple la regla de proteger la infraestructura pública. Esto

se deduce de análisis de los ingresos de madera proveniente de bosques propios

en l aplanta de Coronel.

12. Hoy en día los caminos dentro de un predio son objeto de un plan

de manejo de obras civiles. Por ello las cortas dentro del propio predio

deben ser compensadas y el titular tiene el más alto interés en

minimizar las cortas de bosque natural y el paso sobre cursos de agua.

Sin embargo se encontró un camino, recientemente hecho, que no había

considerado la construcción de una obra de arte por lo que se constató

una saturación del mismo.

10.2 Formulario de Solicitudes de Acciones Correctivas. Se requiere una copia de esta página para cada acción correctiva emitida. 4/08/07

Acción correctiva Nº: 1 Fecha:

10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa no se asegura completamente que los elementos de seguridad son correctamente empleados por

los trabajadores

10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho. 7.4.5

10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva. 12 meses

10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Vigilar la utilización de los EPP y vigilar las capacitaciones inductivas de los contratistas

10.2.5 Acción correctiva acordada por CertforChile

10.2.6 Monitoreo de avance

Primero: Se utilizan convenientemente los EPP Segundo Tercero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC ya que se constata que los EPP son convenientemente utilizados

Auditor: JMG Fecha: 28/08/08

Acción correctiva Nº: 2 Fecha: 4/08/07

10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa no se asegura de mitigar, compensar o prever, los impactos sociales que se derivan de sus

actividades

10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho.9.1.5


10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF. Desarrollar un plan de gestión social mas agresivo hacia las comunidades



VERSIÓN VIGENTE



Primero: La compañía le ha dado seguimiento

adecuado a los asuntos ligados a las comunidades. No solamente ejercen un rol social en su entorno sino poseen un procedimiento cotidiano de interacción con el entorno social

Segundo Tercero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad: La empresa ha realizado charlas sobre aspectos nutricionales, sin embargo no controla la ingesta calórica de sus

trabajadores.


10.2.3 Plazo para la ejecución de la acción correctiva: 24 meses

10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Pagar la comida y entregar un suple alimentario a los trabajadores más vulnerables



La empresa ha comenzado un programa de mejoramiento del tema nutricional. La compañía tomó la decisión de pagar aparte y explícitamente la alimentacióny desarrolló charlas sobre aspectos nutricionales a los trabajadores. Esto se constata

en la lectura de los contratos de trabajo. Dado que en evaluaciones de la empresa esto no ha sido suficiente como para mejorar efectivamente la dieta durante la jornada de trabajo, la empresa comenzará un programa de más largo aliento que consiste no solo en entregar suplementos alimentarios durante la jornada de trabajo sino en un incremento en la capacitación que puede, incluso, alcanzar al núcleo familiar del trabajador.

Segundo Tercero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: La SAC se cierra ya que los trabajadores visitados ingieren alimentación correcta



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. No se practica el volteo direccional. Hay evidencia de residuos de cosecha en zonas de protección.

10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho.2.4.2



VERSIÓN VIGENTE


10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF: Se está mejorando el proceso de volteo



La empresa se encuentra en un proceso de

mejoramiento de los volteos. Durante el año recién

pasado la empresa ha desarrollado un volteo

controlado en sus faenas tradicionales. Durante el

presente año comenzará a desarrollar el mismo plan

con los contratistas de torres de madereo. Las

faenas de torres de madereo sólo se desarrollan en

sitios de alta pendiente por lo que la primera faena

de este tipo solo había comenzado hacía algunos

días al momento de la visita de seguimiento. Por ello

ese tipo de faenas aún no había sido alcanzada por

el programa que la empresa estaba desarrollando.

Cabe hacer notar que la empresa desarrolla el 70%

de sus faenas de manera tradicional, por ello se

puede estimar que el mejoramiento ya alcanza a un

porcentaje similar de faenas, restando solo el

complemento para un mejoramiento total de sus

faenas.

Segundo Tercero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva : La SAC se cierra ya que se visitó predio quebrada flor y la protección estaba liberada y no se había volteado hacia ella..



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Hay un prevencionista, Hay un programa de capacitación con registro de accidentes y se hacen charlas correctivas, se

analizan los accidentes. Empero, se constató la existencia de actitudes riesgosas de algunos trabajadores. Ejemplo: uso de un tractor articulado con los vidrios

trizados, con su puerta sin cerrojo y operado por un trabajador sin experiencia.



10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF:





VERSIÓN VIGENTE

Primero Segundo Tercero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: No se encontró trabajadores sin experiencia. Todos con carnet CORMA. No se encontró maquinaria en mal estado. Se

cierra la SAC.



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Si bien la compañía desarrolla un monitoreo este no está siendo suficientemente bien aplicado ya que se observa que

el monitoreo de las actividades forestales en terreno no son efectivas en el cotidiano de la actividad forestal de cosechas y aplicaciones silvícolas diversas.

Ejemplo: Camiones que le faltan luces, operadores de tractores con poca experiencia, una EMSEFFOR sin contratos en la faena, neumáticos malos de los

camiones.



10.2.4 Acción correctiva propuesta por el responsable de la UMF.



Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se evidenció el monitoreo a transportes ALIWEN. Se encontró 3 NC y estas fueron corregidas por la

empresa previo sistema de acciones correctivas.



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Todas las UMF poseen vegetación nativa de reserva y protección. Considerando el total del patrimonio la empresa

posee un 12% del mismo dedicado a bosque natural de protección. Sin embargo se encontró en el Fundo Los Alpes una corta de vegetación nativa. La corta ere

pequeña y había sido realizada para fabricar un mango de hacha






Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se capacitó a las EMSEFOR Emilio Martinez y Forestal Buchoco.

Auditor: JMG Fecha: 26 /09/2010



VERSIÓN VIGENTE


10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La empresa posee procedimientos de protección de la vegetación nativa. La empresa pose instructivos que entrega a

sus colaboradores para que estos procedimientos se cumplan. Sin embargo lo anterior se constató en el predio Quebrada Flor que en un ensanche de camino,

se cortó vegetación nativa hacia las quebradas, no habiendo retirado el material de las mismas






Primero:

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. La compañía realizó capacitación y no se verificó daños en los predios visitados



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. Los operarios demuestran buen conocimiento respecto del medio ambiente y del bosque natural. Sin embargo lo

anterior, se aplicó el procedimiento de protección de protección según pendiente del terreno en el Fundo Santa Elena donde no funcionó. Se debería modificar

la pauta y aplicar en las zonas que la empresa ya tiene definidas.






Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva: Se cierra la SAC. Se agregó un nueva zona de amortiguación que no estaba contabilizada..



10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad.. A pesar que se encuentran todos los predios cercados se encontró animales en zonas de regeneración y reciente

plantación. Los animales pertenecen a vecinos que a pesar de ser avisados de la actividad insistieron en ingresar sus animales al predio. Cabe hacer notar que

Volterra permite el ingreso de animales a sus predios cuando esta actividad ya no destruye las plantaciones luego del año 2 o 3 años



VERSIÓN VIGENTE






Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva:. La compañía mantiene todos los cercos en buen estado. Desarrolló charlas con los vecinos involucrados y solucionó el

problema del ingreso de animales a sus predios. Durante la visita no se observó animales en los predios.

Auditor: JMG Fecha: 03.12.2012


10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad. La compañía ha infringido la reglamentación de carga máxima sobre los camiones y con ello no cumple la regla de

proteger la infraestructura pública. Esto se deduce de análisis de los ingresos de madera proveniente de bosques propios en l aplanta de Coronel.






Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva:. La compañía instaló una romana calibrada por un organismo certificado en su cancha de acopio Las mellizas (Cañete).

Con ello ya no excede el peso en los caminos. Se observó registros con pesos inferiores al máximo legal.

Auditor: JMG Fecha: 03.12.2012


10.2.1 Naturaleza de la no-conformidad: Hoy en día los caminos dentro de un predio son objeto de un plan de manejo de obras civiles. Por ello las cortas dentro del

propio predio deben ser compensadas y el titular tiene el más alto interés en minimizar las cortas de bosque natural y el paso sobre cursos de agua. Sin embargo se

encontró un camino, recientemente hecho, que no había considerado la construcción de una obra de arte por lo que se constató una saturación del mismo

10.2.2 Principio, Criterio e Indicador no satisfecho 4.3.1







VERSIÓN VIGENTE

Primero

10.2.7 Cierre de la acción correctiva:..

Auditor: Fecha:

11. PUNTAJES

11.1 Puntajes por Principio

Principio Puntaje

Principio 1 3.34

Principio 2 3.10

Principio 3 3.58

Principio 4 3.32

Principio 5 3.04

Principio 6 3.00

Principio 7 3.41

Principio 8 3.50

Principio 9 3.12

PROMEDIO 3.27

12. RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Sobre la base de los antecedentes presentados en el Anexo 3, y los temas discutidos en la Sección 8 precedentes, se ha decidido emitir un certificado de

sustentabilidad forestal sujeto a las condiciones que se señalan en la Sección 10.

rota- Estado : Plantacion Bosque En Pie Produccion Madera Produccion y Acopio de Astilla

ción Años : 0 1 1~3 3~6 6~10 8~12 (+Bosques Existentes)

Compra de Habilitacion Plantacion Fertilizacion Manejo Mejoramientos Inventarios Caminos Cosecha Carguio Produccion

Terrenos Terreno Plantacion Cosecha y Transporte Astilla

1 * Evaluacion * Roce * Produc. Planta * Compra de * Aplic. Herbicidas * Desbrote * Inventario * Constr. Bosque * Origen Predio * Almacen. de

Fisica * Cortafuegos * Compra de Fertilizantes Posplantacion * Aplic. Herbicidas Bosques Camino verano a POC * Destino Planta, madera

* Aplic. Herbicidas Plantas * Fertilizacion * Compra Pos * Inventarios e Invierno Cancha Cancha

* Compra * Constr. Caminos * Plantacion Herbicidas Pre Cosecha * Constr. de Intermedia * Planta Produc.

* Constr. Cercos * Fertilizacion * Desbrotes * Predios a Alcantarillas Astilla

y Portones MAP Cosecha * Compra de

* Estudio madera a 3º


2 Habilitacion Rebrote Fertilizacion Manejo Mejoramientos Inventarios Caminos Cosecha Carguio Recepcion

Terreno Tocon Rebrote Cosecha y Transporte

* Despeje tocon * Replante * Compra de * Selección * Desbrote * Inventario * Repar. Caminos * Almacen.

* Aplic. * Compra Fertilizantes de varetas * Aplic. Herbicidas Bosques * Construc. Cancha

Herbicidas de Plantas * Fertilizacion * Aplic. Herbicidas Pos * Inventarios Alcantarillas Planta

* Constr. Cercos * Plantacion Posplantacion Pre Cosecha * Planta Produc.

y Portones * Fertilizacion * Compra Astilla

MAP Herbicidas * Compra de

* Estudio * Desbrotes madera a 3º


bureau veritas certification certificación de manejo ... · formulario proforma reporte de...

Documents