building winning attitude for kmhdi

61

Upload: ketut-swandana

Post on 18-Dec-2014

300 views

Category:

Education


2 download

DESCRIPTION

ini saya upload untuk bahan pembelajaran aja buat kawan semuanya

TRANSCRIPT

Page 1: Building winning attitude for kmhdi
Page 2: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 2

BUILDING WINNING ATTITUDE

Tujuan program pelatihan motivasional Building Winning Attitude adalah memberi bekal pengetahuan dan memotivasi peserta agar:

Memahami kebutuhan dasar manusia

Meningkatkan harga diri dan kepercayaan diri

Mengembangkan sikap mental positif dan berfikir di luar kebiasaan, agar memiliki spirit pemenang dan kreatif

Page 3: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 3

BUILDING WINNING ATTITUDEISI PROGRAM PELATIHAN

Understanding Your Needs

Improving Your Self-Esteem and Self Confidence

Your Mindset & Thinking

Positive Mental Attitude

Page 4: Building winning attitude for kmhdi
Page 5: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 5

HIRARKI KEBUTUHAN MANUSIA

SELFACTUALI-ZATION

SELF ESTEEM

BELONGINGNESS

SECURITY

PHYSIOLOGIES

Kebutuhan paling mendasar untuk kehidupan manusia, seperti minum, makan, udara, dsb.

Kebutuhan manusia untuk mendapatkan rasa aman dalam hidupnya.

Kebutuhan manusia untuk memiliki dan dimiliki, dikasihi dan rasa diikutsertakan.

Kebutuhan manusia untuk mendapatkan pengakuan dan penghargaan dari orang lain.

Kebutuhan manusia untuk mengaktualisasikan hakikat dirinya sebagai mahluk ilahi.

Page 6: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 6

APAKAH MOTIVASI ITU?

Motivasi adalah dorongan dari dalam diri seseorang yang membuat atau menggerakkannya untuk meraih sasaran atau tujuan atau cita-cita.

m tivasi

Page 7: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 7

MENGAPA MOTIVASI PENTING?

MOTIVATION

ABILITY

m tivasi

PERFORMANCE

kem mpuan

x

Page 8: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 8

JENIS-JENIS MOTIVASI

HUMAN NEEDS

INTRINSIC MOTIVATIO

N

EXTRINSIC MOTIVATIO

NHUMAN

EXPECTATION

M TIVATION

Page 9: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 9

PENGANTAR: PANDANGAN ANDA

Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak.

Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak.

Page 10: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 10

APA ITU “MINDSET”?

Kerangka pikiran seseorang, yang cenderung menetap.

Sudut pandang tertentu, dengan mana seseorang menyikapi realitas.

Sikap mental tertentu yang menjadi kebiasaan, yang menentukan Anda merespon suatu situasi.

Sekumpulan asumpsi, metode atau catatan yang dianut oleh seseorang atau sekelompok orang.

Page 11: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 11

APA ITU “MINDSET”?adalah

KUMPULAN KEYAKINAN YANG KITA SIMPAN DI DALAM PIKIRAN KITA TENTANG

BERBAGAI HAL YANG KITA PERCAYAI SEBAGAI HAL YANG NYATA, BENAR DAN

PASTI.

Berbagai hal itu bisaorang lain, benda, kejadian, keadaan, dsb.

Berbagai hal itu termasuk juga

DIRI KITA SENDIRI.

Page 12: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 12

MENGAPA “MINDSET” PENTING?

MINDSET

Page 13: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 13

POWER OF MIND

VIDEO

Page 14: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 14

JENIS-JENIS “MINDSET”

MINDSET

Kepercayaan bahwa kualitas-kualitas dasar Anda dapat Anda olah melalui upaya-upaya.

Kepercayaan bahwa kualitas-kualitas dasar Anda sudah ditetapkan.

Page 15: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 15

PERUBAHAN “MINDSET”

PERUBAHAN “MINDSET”

adalah

BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN-ALASAN TERTENTU.

PERUBAHAN “MINDSET”

adalah

BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN-ALASAN TERTENTU.

Page 16: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 16

PERUBAHAN “MINDSET”

Pengetahuan

Pengalaman

Harapan

Lingkungan

Dsb.

Cara kita memandang sesuatu BERUBAH dapat disebabkan

karena:

Page 17: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 17

“MINDSET” DAN SELF-ESTEEM

Self-Esteem adalah tingkat keyakinan yang dimiliki seseorang pada dirinya, yang merupakan indikasi tingkat penerimaan pada dirinya sendiri.

Anda melihat Diri Anda

Citra-Diri

Perhargaan pada Diri

DIRI DIRI ANDAANDA

Kepercayaan-Diri

MINDSET

Page 18: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 18

KARAKTERISTIK ORANG ……

CITRA-DIRI

NEGATIF

Melihat dirinya sendiri:•Dibenci•Dikesampingkan•Tidak berdaya•Tidak berguna•Ditolak•Putus asa•Mengkritisi

CITRA-DIRI

POSITIF

Melihat dirinya sendiri:•Disukai•Dibutuhkan•Mampu•Berguna•Diterima•Punya pilihan•Mampu memahami

Page 19: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 19

MENINGKATKAN SELF-ESTEEM

Kenali Diri Anda

Ingat-ingatlah saat Anda memiliki perasaan POSITIF tentang diri Anda

Temukan hal-hal apa yang menghambat

Pelajari polanya, lalu ubah sikap NEGATIF menjadi POSITIF

Beri penghargaan pada diri Anda

Mulai berfikir dengan cara berbeda

Hindari atau atasi lingkungan yang menghambat

Lakukan pembelajaran terus menerus

Page 20: Building winning attitude for kmhdi
Page 21: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 21

APA “oUT oF tHE bOX”?

Thinking out of the box adalah BERFIKIR KREATIF. Berusaha maju dengan menggunakan cara pandang yang berbeda, tidak sekadar mengembangkan ide dari jalur berpikir yang sudah ada sebelumnya.

Page 22: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 22

APA “oUT oF tHE bOX”?Karya-karya besar para jenius tercipta dari ide gila mereka. Ide yang tidak ada di pikiran orang lain. Ide yang pada awalnya sering ditertawakan orang lain.

Ingat Galileo Galilei yang pertama kali menyatakan bahwa bumi itu bundar, tapi konsekwensinya lehernya dipenggal!

Ingat Wright Brothers yang ditertawakan orang dan dianggap gila ketika mereka ingin membuat pesawat terbang yang lebih berat dari udara. Dalam pikiran orang saat itu hanya balon berisi gas ringan saja yang bisa terbang. TAPI DIA TETAP TEGUH, dan … BERHASIL!

Batas antara jenius dan gila memang tipis. Keduanya punya pikiran yang tidak masuk akal. Saat seseorang berhasil mengeluarkan kegilaan yang ada dalam otaknya maka dia jenius. Bila tidak, dia jadi gila...

Page 23: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 23

GAME 1: THE LINE

Dengan hanya menambah satu garis, buatlah gambar berikut sehingga memiliki nilai enam.

IX

Page 24: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 24

GAME 2: WHO ARE THESE PEOPLE?

Susunlah setiap kata penunjuk berikut agar menjadi kata yang memiliki arti profesi.

PENUNJUK PROFESI

1. HAWASIS MA 1. ________________

2. PENAY LA 2. ________________3. GANA REM 3.

________________4. NIAT PE 4.

________________5. LAY NENA 5. ________________6. BANREK TUTORPEM 6. ________________7. HAPE ANGUS 7.

________________8. KAKANG SOBUT 8. ________________9. NAPI YENY 9. ________________

Page 25: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 25

GAME 3: THE DOTS

Dengan hanya menarik maksimum empat garis lurus tanpa berhenti, hubungkanlah ke sembilan titik di atas.

INSIGHTS:

Lihat permasalahan dari sudut pandang berbeda,

Cari dan temukan hambatannya,

Berfikirlah kreatif.

Page 26: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 26

MODEL: RETHINKING

TANTANGAN

BerfikirStrategis

Merencanakan masa depan

BerfikirKreatif

Melihat masa depan dengan

solusi segar

KekuatanBerfikir

Konsentrasi pada hal-hal positif dalam

siatuasi apapun

BerfikirAnalitis

Membantu kita dalam

mengambil keputusan,

memilih solusi

Masing-masing bentuk keterampilan berfikir saling terkait, saat menghadapi tantangan pakai semuanya bersama-sama pada saat yang sama secara efektif.

Page 27: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 27

Informasi OTAK (PIKIRAN)

ATAS SADAR

BAWAH SADARAKSI (+ / -)

REAKSI (+/-)

- Pikiran

- Perkataan

_ PerbuatanPERASAAN

PROSES RETHINKING

Page 28: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 28

BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”?

Thinking out of the box membutuhkan atribut yang berbeda, meliputi:

Kesediaan menerima perspektif baru dalam pekerjaan sehari-hari.

Terbuka untuk mengerjakan hal yang berbeda dan dengan cara berbeda (to do different things and to do things differently).

Fokus pada nilai atas ditemukannya ide baru dan bertindak atas temuan tersebut.

Terus menerus berusaha menciptakan nilai cara-cara baru.

Mendengarkan orang lain (Listening to others).

Mendorong dan menghargai orang lain bila mereka memiliki ide baru.

Terbuka atas cara-cara baru dalam melihat dunia dan berusaha menjelajahinya.

Page 29: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 29

BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”?

Out-of-the box thinkers know that:

Ide-ide baru membutuhkan “perawatan” dan dukungan.

Adalah bagus mempunyai ide baru, namun jauh lebih penting dan hebat bila kita menjalankannya.

Page 30: Building winning attitude for kmhdi
Page 31: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 31

A B C D E F G H I1 2 3 4 5 6 7 8 9

J K L M N O P Q R10 11 12 13 14 15 16 17 18

S T U V W X Y Z 19 20 21 22 23 24 25 26

WHAT MAKES LIFE 100%

Page 32: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 32

IS IT …..?

WHAT MAKES LIFE 100%

Page 33: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 33

K N O W L E D G E11 14 15 23 12 5 4 7 5 96%

H A R D W O R K8 1 18 4 23 15 18 11 98%

R E L A T I O N S H I P18 5 12 1 20 9 15 14 19 8 9 16 146%

A T T I T U D E1 20 20 9 20 21 4 5 100%

TRUE

isn’t it?

WHAT MAKES LIFE 100%

Page 34: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 34

Sikap merupakan petunjuk pemikiran dan perasaan individual tentang orang, obyek dan masalah dalam lingkungannya.

Memberikan petunjuk tentang tingkah laku di masa depan, sehingga bisa diramalkan.

Terdiri atas komponen kognitif (pikiran, pengetahuan), afektif (emosi, perasaan) dan konatif (kecenderungan perilaku, tindakan).

SIKAP

Page 35: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 35

AFEKTIFEmosi

KOGNITIFPikiran

KONATIFTindakan

Kepala Tahu

Hati Mau

Tubuh Mampu

Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku.

Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku.

KOMPONEN SIKAP

Page 36: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 36

“Karakter menentukan apakah seseorang dapat berhasil dalam kehidupan atau tidak. IQ yang tinggi saja tidaklah cukup, kepemimpinan bukan yang utama selain sebagai seni membujuk orang untuk bekerja mencapai suatu tujuan bersama. Ini semua membutuhkan keterampilan antar pribadi (interpersonal) dan kecerdasan sosial yang tinggi.”

Goh Chok Tong

MENGAPA SIKAP PENTING?

Page 37: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 37

KEBERHASILAN

Kecerdasan Emosi

80%

KecerdasanIntelek

20%

Daniel Goleman, PhD.

MENGAPA SIKAP PENTING?

Page 38: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 38

SELINGAN

Page 39: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 39

Emosi, pada prinsipnya menggambarkan ‘perasaan manusia menghadapi berbagai situasi yang berbeda’.

Salah satu definisi akurat tentang emosi diungkap oleh J.P. Du Preez, yang mengatakan, “Emosi adalah suatu reaksi tubuh menghadapi situasi tertentu. Sifat dan intensitas emosi biasanya terkait erat dengan aktivitas kognitif (berpikir) manusia sebagai hasil persepsi terhadap situasi. Emosi adalah hasil reaksi kognitif terhadap situasi spesifik”.

Definisi Du Preez dapat diambil kesimpulan bahwa emosi manusia terkait dengan tiga aspek penting yakni: persepsi, pengalaman, proses berpikir.

APAKAH EMOSI ITU?

Page 40: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 40

UNIKNYA OTAK MANUSIA

Seperti jambu mete, beratnya kira-kira hanya satu setengah kilogram.

Telah terbentuk dalam periode lima juta tahun.

Bertanggung jawab untuk semua perilaku manusia.

Satu-satunya objek yang mampu memikirkan dirinya sendiri.

Memiliki kira-kira 100 milyar sel otak (neuron), berhubungan dengan semua sel otak lainnya. Seekor semut memiliki sekitar 500 neuron.

Page 41: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 41

Beberapa Hasil Penelitian:

• 70% pelanggan pabrik atau jasa pelayanan mengaku bahwa mereka pindah ke pemasok lain karena masalah yang berkaitan dengan manusia daripada persoalan kualitas produk/jasa ataupun harga (The Forum Corporation, 1995).

• 70% karyawan mengaku bahwa, kalau mau, mereka bisa saja bekerja lebih keras (Huseman and Hatfield, 1989).

• Studi yang berjudul, “Mengapa Karir yang Baik, Hancur Berantakan?”, hasilnya menunjukkan penyebab utamanya karena hubungan interpersonal dan kepemimpinan (Center for Creative Leadership, 1994).

• 70% manajer dan karyawan merasa takut berbicara di tempat kerja, yang pada akhirnya berdampak pada produkvitas kerja (Ryan, 1999).

PENTINGNYA FAKTOR EMOSI

Page 42: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 42

PERSEPSI

APA PERSEPSI ANDA TENTANG GAMBAR INI?

Page 43: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 43

INTELLIGENCE

Kecerdasan Aspirasi, yaitu kecerdasan manusia membuat cita-cita; kemampuan manusia bermimpi, membuat tujuan.

Sumber: SEPIA

Page 44: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 44

Kecerdasan Spiritual, yaitu kecerdasan manusia memberi makna yang membuat bahagia.

Rasa bermakna bagi manusia lain, bagi alam, dan terutama bagi Tuhan.

INTELLIGENCE

Sumber: SEPIA

Page 45: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 45

Kecerdasan Intelektual, yaitu kecerdasan manusia yang berhubungan dengan kemampuan untuk belajar dan menciptakan sesuatu.

INTELLIGENCE

Sumber: SEPIA

Page 46: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 46

Kecerdasan Emosi, yaitu kemampuan manusia mendeteksi dan mengelola emosi baik di dalam diri sendiri maupun di dalam diri orang lain.

INTELLIGENCE

Sumber: SEPIA

Page 47: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 47

Kecerdasan Kekuatan, yaitu kecerdasan manusia dalam mengenali dan mengelola kekuatan baik dalam dirinya maupun di luar dirinya.

INTELLIGENCE

Sumber: SEPIA

Page 48: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 48

INTELLIGENCE & YOUR SUCCESS

Sumber: SEPIA

Page 49: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 49

CHARACTER & COMPETENCE

ALAM DICIPTAKAN DAN BERJALAN BERDASARKAN KESEIMBANGAN

MANUSIA BAGIAN DARI ALAMSumber: SEPIA

Page 50: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 50

CHARACTER & COMPETENCE

Sumber: SEPIA

Page 51: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 51

CHARACTER & COMPETENCE

MENGELOLA, MENGEMBANGKAN DAN MEMANFATKAN KECERDASAN MENJADI SELARAS DAN SEIMBANG

KUNCI SUKSES DAN BAHAGIASumber: SEPIA

Page 52: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 52

KAJIAN EMOSI

Dua struktur Penting dalam otak manusia:

• LIMBIK: Sistem pusat emosi manusia, di sini terdapat Amygdala yang merupakan letak memori emosi manusia, dan

• NEOKORTEKS: Pusat berfikirnya manusia.

Page 53: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 53

PSIKOFISIOLOGIS EMOSI

Joseph LeDoux (Neuroscientist dari New York University):

• Pertama, diterima melalui panca indera (mata, telinga)

• Lalu, stimulus akan dihubungkan ke bagian Thalamus (berperan seperti ‘lampu lalu lintas’ dalam otak),

• Lalu, diarahkan ke dua alternatif, bisa diteruskan ke Korteks, atau langsung diarahkan menuju ke Sistem Limbik.

Page 54: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 54

KECERDASAN EMOSIONAL

KECERDASAN EMOSIONAL adalah kemampuan mendeteksi dan mengelola emosi diri sendiri maupun orang lain.

Untuk pengelolaan emosi diri sendiri mencakup keterampilan-keterampilan:

Menunda kepuasan, mengendalikan dorongan Tetap optimis, terutama bila menghadapi kemalangan dan

ketidakpastian Menyalurkan emosi secara efektif Mampu memotivasi dan menjaga semangan disiplin diri Menangani kelemahan-kelemahan pribadi Menunjukkan empati kepada orang lain Membangun kesadaran diri dan pemahaman pribadi.

Page 55: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 55

KECERDASAN EMOSIONAL

Page 56: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 56

Membuat Sebuah Film Tentang dan Dari Diri Anda Sendiri

Keluar dari Kotak Ketakutan

‘Denah Rancangan’ Mental Anda yang Positif melalui Kekuatan Imajinasi

Terapkan Mulai dari Sekarang, dengan Antusiasme

POSITIVE MENTAL ATTITUDE

Page 57: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 57

Mulai dengan Sikap Mental Positif

Kembangkan Citra-Diri Positif

Lihat Diri Anda yang Baru: Pribadi yang Sukses

Tetapkan Sasaran Anda, Bidiklah!

Percayalah pada Diri Anda Sendiri

Anda lah Pelakunya, Bukan Orang Lain

Kesalahan adalah Manusiawi dan Kegagalan adalah Bagian dari Proses Belajar, Ambil Manfaatnya

MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG

Page 58: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 58

If you can DREAM it, you can DO it. Walt Disney

If you think you can win, you CAN WIN. Faith is necessary to victory.

William Hazlitt

Our life is what our thoughts make it.

Marcus Aurelius Antonius

MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG

Page 59: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 59

The Winner - is always part of the answerThe Loser - is always part of the problem

The Winner - Always has a programThe Loser - Always has an excuse

The Winner - Says, "Let me do it for you"The Loser - Says, "This is not my job"

The Winner - Sees an answer for every problemThe Loser - Sees a problem for every answer

The Winner - Says, "it may be difficult but it is possible"The Loser - Says, "it may be possible, but it is too difficult"

WINNER VS. LOOSER

Page 60: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 60

SPEAKER/FACILITATORSepintas tentang pembicara/fasilitator Anda, yaitu:

Pendidikan S-1 Psikologi UGM, pengalaman kerja lebih dari 20 tahun dengan jabatan terakhir HRD Director dan anggota Management Team di sebuah perusahaan multinasional.

Aktif mengikuti pengembangan diri ke berbagai negara di empat benua (Asia, Australia, Amerika, Afrika).

Berpengalaman dalam mendesain dan memfasilitasi berbagai program pelatihan, khususnya yang berkaitan dengan Pengembangan SDM, Soft-Skills dan Corporate Culture.

Sekarang aktif sebagai konsultan HRD dan Manajemen, trainer, public speaker, penulis, pendiri dan Managing Director HumanDynamics dan Inspire Consulting.

Aktif dalam kegiatan sosial, pernah ditugaskan sebagai Ketua Umum DPN Perhimpunan Pemuda Hindu (Peradah) Indonesia. Masih aktif di AHYC dan Parisada Pusat.

KS ArsanaLahir diKlungkung, Bali, 18 Februari 1963.

Besar di Lampung (SD-SMA).

Page 61: Building winning attitude for kmhdi

Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 61

PT Sato Human DynamicsP: + 62 21 48702162, 4806445F: + 62 21 48702162E: [email protected] person: Prima, Nhurul

TERIMA KASIH