building winning attitude for kmhdi
DESCRIPTION
ini saya upload untuk bahan pembelajaran aja buat kawan semuanyaTRANSCRIPT
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 2
BUILDING WINNING ATTITUDE
Tujuan program pelatihan motivasional Building Winning Attitude adalah memberi bekal pengetahuan dan memotivasi peserta agar:
Memahami kebutuhan dasar manusia
Meningkatkan harga diri dan kepercayaan diri
Mengembangkan sikap mental positif dan berfikir di luar kebiasaan, agar memiliki spirit pemenang dan kreatif
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 3
BUILDING WINNING ATTITUDEISI PROGRAM PELATIHAN
Understanding Your Needs
Improving Your Self-Esteem and Self Confidence
Your Mindset & Thinking
Positive Mental Attitude
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 5
HIRARKI KEBUTUHAN MANUSIA
SELFACTUALI-ZATION
SELF ESTEEM
BELONGINGNESS
SECURITY
PHYSIOLOGIES
Kebutuhan paling mendasar untuk kehidupan manusia, seperti minum, makan, udara, dsb.
Kebutuhan manusia untuk mendapatkan rasa aman dalam hidupnya.
Kebutuhan manusia untuk memiliki dan dimiliki, dikasihi dan rasa diikutsertakan.
Kebutuhan manusia untuk mendapatkan pengakuan dan penghargaan dari orang lain.
Kebutuhan manusia untuk mengaktualisasikan hakikat dirinya sebagai mahluk ilahi.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 6
APAKAH MOTIVASI ITU?
Motivasi adalah dorongan dari dalam diri seseorang yang membuat atau menggerakkannya untuk meraih sasaran atau tujuan atau cita-cita.
m tivasi
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 7
MENGAPA MOTIVASI PENTING?
MOTIVATION
ABILITY
m tivasi
PERFORMANCE
kem mpuan
x
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 8
JENIS-JENIS MOTIVASI
HUMAN NEEDS
INTRINSIC MOTIVATIO
N
EXTRINSIC MOTIVATIO
NHUMAN
EXPECTATION
M TIVATION
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 9
PENGANTAR: PANDANGAN ANDA
Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak.
Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 10
APA ITU “MINDSET”?
Kerangka pikiran seseorang, yang cenderung menetap.
Sudut pandang tertentu, dengan mana seseorang menyikapi realitas.
Sikap mental tertentu yang menjadi kebiasaan, yang menentukan Anda merespon suatu situasi.
Sekumpulan asumpsi, metode atau catatan yang dianut oleh seseorang atau sekelompok orang.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 11
APA ITU “MINDSET”?adalah
KUMPULAN KEYAKINAN YANG KITA SIMPAN DI DALAM PIKIRAN KITA TENTANG
BERBAGAI HAL YANG KITA PERCAYAI SEBAGAI HAL YANG NYATA, BENAR DAN
PASTI.
Berbagai hal itu bisaorang lain, benda, kejadian, keadaan, dsb.
Berbagai hal itu termasuk juga
DIRI KITA SENDIRI.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 12
MENGAPA “MINDSET” PENTING?
MINDSET
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 13
POWER OF MIND
VIDEO
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 14
JENIS-JENIS “MINDSET”
MINDSET
Kepercayaan bahwa kualitas-kualitas dasar Anda dapat Anda olah melalui upaya-upaya.
Kepercayaan bahwa kualitas-kualitas dasar Anda sudah ditetapkan.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 15
PERUBAHAN “MINDSET”
PERUBAHAN “MINDSET”
adalah
BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN-ALASAN TERTENTU.
PERUBAHAN “MINDSET”
adalah
BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN-ALASAN TERTENTU.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 16
PERUBAHAN “MINDSET”
Pengetahuan
Pengalaman
Harapan
Lingkungan
Dsb.
Cara kita memandang sesuatu BERUBAH dapat disebabkan
karena:
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 17
“MINDSET” DAN SELF-ESTEEM
Self-Esteem adalah tingkat keyakinan yang dimiliki seseorang pada dirinya, yang merupakan indikasi tingkat penerimaan pada dirinya sendiri.
Anda melihat Diri Anda
Citra-Diri
Perhargaan pada Diri
DIRI DIRI ANDAANDA
Kepercayaan-Diri
MINDSET
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 18
KARAKTERISTIK ORANG ……
CITRA-DIRI
NEGATIF
Melihat dirinya sendiri:•Dibenci•Dikesampingkan•Tidak berdaya•Tidak berguna•Ditolak•Putus asa•Mengkritisi
CITRA-DIRI
POSITIF
Melihat dirinya sendiri:•Disukai•Dibutuhkan•Mampu•Berguna•Diterima•Punya pilihan•Mampu memahami
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 19
MENINGKATKAN SELF-ESTEEM
Kenali Diri Anda
Ingat-ingatlah saat Anda memiliki perasaan POSITIF tentang diri Anda
Temukan hal-hal apa yang menghambat
Pelajari polanya, lalu ubah sikap NEGATIF menjadi POSITIF
Beri penghargaan pada diri Anda
Mulai berfikir dengan cara berbeda
Hindari atau atasi lingkungan yang menghambat
Lakukan pembelajaran terus menerus
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 21
APA “oUT oF tHE bOX”?
Thinking out of the box adalah BERFIKIR KREATIF. Berusaha maju dengan menggunakan cara pandang yang berbeda, tidak sekadar mengembangkan ide dari jalur berpikir yang sudah ada sebelumnya.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 22
APA “oUT oF tHE bOX”?Karya-karya besar para jenius tercipta dari ide gila mereka. Ide yang tidak ada di pikiran orang lain. Ide yang pada awalnya sering ditertawakan orang lain.
Ingat Galileo Galilei yang pertama kali menyatakan bahwa bumi itu bundar, tapi konsekwensinya lehernya dipenggal!
Ingat Wright Brothers yang ditertawakan orang dan dianggap gila ketika mereka ingin membuat pesawat terbang yang lebih berat dari udara. Dalam pikiran orang saat itu hanya balon berisi gas ringan saja yang bisa terbang. TAPI DIA TETAP TEGUH, dan … BERHASIL!
Batas antara jenius dan gila memang tipis. Keduanya punya pikiran yang tidak masuk akal. Saat seseorang berhasil mengeluarkan kegilaan yang ada dalam otaknya maka dia jenius. Bila tidak, dia jadi gila...
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 23
GAME 1: THE LINE
Dengan hanya menambah satu garis, buatlah gambar berikut sehingga memiliki nilai enam.
IX
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 24
GAME 2: WHO ARE THESE PEOPLE?
Susunlah setiap kata penunjuk berikut agar menjadi kata yang memiliki arti profesi.
PENUNJUK PROFESI
1. HAWASIS MA 1. ________________
2. PENAY LA 2. ________________3. GANA REM 3.
________________4. NIAT PE 4.
________________5. LAY NENA 5. ________________6. BANREK TUTORPEM 6. ________________7. HAPE ANGUS 7.
________________8. KAKANG SOBUT 8. ________________9. NAPI YENY 9. ________________
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 25
GAME 3: THE DOTS
Dengan hanya menarik maksimum empat garis lurus tanpa berhenti, hubungkanlah ke sembilan titik di atas.
INSIGHTS:
Lihat permasalahan dari sudut pandang berbeda,
Cari dan temukan hambatannya,
Berfikirlah kreatif.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 26
MODEL: RETHINKING
TANTANGAN
BerfikirStrategis
Merencanakan masa depan
BerfikirKreatif
Melihat masa depan dengan
solusi segar
KekuatanBerfikir
Konsentrasi pada hal-hal positif dalam
siatuasi apapun
BerfikirAnalitis
Membantu kita dalam
mengambil keputusan,
memilih solusi
Masing-masing bentuk keterampilan berfikir saling terkait, saat menghadapi tantangan pakai semuanya bersama-sama pada saat yang sama secara efektif.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 27
Informasi OTAK (PIKIRAN)
ATAS SADAR
BAWAH SADARAKSI (+ / -)
REAKSI (+/-)
- Pikiran
- Perkataan
_ PerbuatanPERASAAN
PROSES RETHINKING
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 28
BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”?
Thinking out of the box membutuhkan atribut yang berbeda, meliputi:
Kesediaan menerima perspektif baru dalam pekerjaan sehari-hari.
Terbuka untuk mengerjakan hal yang berbeda dan dengan cara berbeda (to do different things and to do things differently).
Fokus pada nilai atas ditemukannya ide baru dan bertindak atas temuan tersebut.
Terus menerus berusaha menciptakan nilai cara-cara baru.
Mendengarkan orang lain (Listening to others).
Mendorong dan menghargai orang lain bila mereka memiliki ide baru.
Terbuka atas cara-cara baru dalam melihat dunia dan berusaha menjelajahinya.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 29
BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”?
Out-of-the box thinkers know that:
Ide-ide baru membutuhkan “perawatan” dan dukungan.
Adalah bagus mempunyai ide baru, namun jauh lebih penting dan hebat bila kita menjalankannya.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 31
A B C D E F G H I1 2 3 4 5 6 7 8 9
J K L M N O P Q R10 11 12 13 14 15 16 17 18
S T U V W X Y Z 19 20 21 22 23 24 25 26
WHAT MAKES LIFE 100%
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 32
IS IT …..?
WHAT MAKES LIFE 100%
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 33
K N O W L E D G E11 14 15 23 12 5 4 7 5 96%
H A R D W O R K8 1 18 4 23 15 18 11 98%
R E L A T I O N S H I P18 5 12 1 20 9 15 14 19 8 9 16 146%
A T T I T U D E1 20 20 9 20 21 4 5 100%
TRUE
isn’t it?
WHAT MAKES LIFE 100%
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 34
Sikap merupakan petunjuk pemikiran dan perasaan individual tentang orang, obyek dan masalah dalam lingkungannya.
Memberikan petunjuk tentang tingkah laku di masa depan, sehingga bisa diramalkan.
Terdiri atas komponen kognitif (pikiran, pengetahuan), afektif (emosi, perasaan) dan konatif (kecenderungan perilaku, tindakan).
SIKAP
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 35
AFEKTIFEmosi
KOGNITIFPikiran
KONATIFTindakan
Kepala Tahu
Hati Mau
Tubuh Mampu
Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku.
Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku.
KOMPONEN SIKAP
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 36
“Karakter menentukan apakah seseorang dapat berhasil dalam kehidupan atau tidak. IQ yang tinggi saja tidaklah cukup, kepemimpinan bukan yang utama selain sebagai seni membujuk orang untuk bekerja mencapai suatu tujuan bersama. Ini semua membutuhkan keterampilan antar pribadi (interpersonal) dan kecerdasan sosial yang tinggi.”
Goh Chok Tong
MENGAPA SIKAP PENTING?
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 37
KEBERHASILAN
Kecerdasan Emosi
80%
KecerdasanIntelek
20%
Daniel Goleman, PhD.
MENGAPA SIKAP PENTING?
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 38
SELINGAN
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 39
Emosi, pada prinsipnya menggambarkan ‘perasaan manusia menghadapi berbagai situasi yang berbeda’.
Salah satu definisi akurat tentang emosi diungkap oleh J.P. Du Preez, yang mengatakan, “Emosi adalah suatu reaksi tubuh menghadapi situasi tertentu. Sifat dan intensitas emosi biasanya terkait erat dengan aktivitas kognitif (berpikir) manusia sebagai hasil persepsi terhadap situasi. Emosi adalah hasil reaksi kognitif terhadap situasi spesifik”.
Definisi Du Preez dapat diambil kesimpulan bahwa emosi manusia terkait dengan tiga aspek penting yakni: persepsi, pengalaman, proses berpikir.
APAKAH EMOSI ITU?
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 40
UNIKNYA OTAK MANUSIA
Seperti jambu mete, beratnya kira-kira hanya satu setengah kilogram.
Telah terbentuk dalam periode lima juta tahun.
Bertanggung jawab untuk semua perilaku manusia.
Satu-satunya objek yang mampu memikirkan dirinya sendiri.
Memiliki kira-kira 100 milyar sel otak (neuron), berhubungan dengan semua sel otak lainnya. Seekor semut memiliki sekitar 500 neuron.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 41
Beberapa Hasil Penelitian:
• 70% pelanggan pabrik atau jasa pelayanan mengaku bahwa mereka pindah ke pemasok lain karena masalah yang berkaitan dengan manusia daripada persoalan kualitas produk/jasa ataupun harga (The Forum Corporation, 1995).
• 70% karyawan mengaku bahwa, kalau mau, mereka bisa saja bekerja lebih keras (Huseman and Hatfield, 1989).
• Studi yang berjudul, “Mengapa Karir yang Baik, Hancur Berantakan?”, hasilnya menunjukkan penyebab utamanya karena hubungan interpersonal dan kepemimpinan (Center for Creative Leadership, 1994).
• 70% manajer dan karyawan merasa takut berbicara di tempat kerja, yang pada akhirnya berdampak pada produkvitas kerja (Ryan, 1999).
PENTINGNYA FAKTOR EMOSI
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 42
PERSEPSI
APA PERSEPSI ANDA TENTANG GAMBAR INI?
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 43
INTELLIGENCE
Kecerdasan Aspirasi, yaitu kecerdasan manusia membuat cita-cita; kemampuan manusia bermimpi, membuat tujuan.
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 44
Kecerdasan Spiritual, yaitu kecerdasan manusia memberi makna yang membuat bahagia.
Rasa bermakna bagi manusia lain, bagi alam, dan terutama bagi Tuhan.
INTELLIGENCE
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 45
Kecerdasan Intelektual, yaitu kecerdasan manusia yang berhubungan dengan kemampuan untuk belajar dan menciptakan sesuatu.
INTELLIGENCE
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 46
Kecerdasan Emosi, yaitu kemampuan manusia mendeteksi dan mengelola emosi baik di dalam diri sendiri maupun di dalam diri orang lain.
INTELLIGENCE
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 47
Kecerdasan Kekuatan, yaitu kecerdasan manusia dalam mengenali dan mengelola kekuatan baik dalam dirinya maupun di luar dirinya.
INTELLIGENCE
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 48
INTELLIGENCE & YOUR SUCCESS
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 49
CHARACTER & COMPETENCE
ALAM DICIPTAKAN DAN BERJALAN BERDASARKAN KESEIMBANGAN
MANUSIA BAGIAN DARI ALAMSumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 50
CHARACTER & COMPETENCE
Sumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 51
CHARACTER & COMPETENCE
MENGELOLA, MENGEMBANGKAN DAN MEMANFATKAN KECERDASAN MENJADI SELARAS DAN SEIMBANG
KUNCI SUKSES DAN BAHAGIASumber: SEPIA
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 52
KAJIAN EMOSI
Dua struktur Penting dalam otak manusia:
• LIMBIK: Sistem pusat emosi manusia, di sini terdapat Amygdala yang merupakan letak memori emosi manusia, dan
• NEOKORTEKS: Pusat berfikirnya manusia.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 53
PSIKOFISIOLOGIS EMOSI
Joseph LeDoux (Neuroscientist dari New York University):
• Pertama, diterima melalui panca indera (mata, telinga)
• Lalu, stimulus akan dihubungkan ke bagian Thalamus (berperan seperti ‘lampu lalu lintas’ dalam otak),
• Lalu, diarahkan ke dua alternatif, bisa diteruskan ke Korteks, atau langsung diarahkan menuju ke Sistem Limbik.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 54
KECERDASAN EMOSIONAL
KECERDASAN EMOSIONAL adalah kemampuan mendeteksi dan mengelola emosi diri sendiri maupun orang lain.
Untuk pengelolaan emosi diri sendiri mencakup keterampilan-keterampilan:
Menunda kepuasan, mengendalikan dorongan Tetap optimis, terutama bila menghadapi kemalangan dan
ketidakpastian Menyalurkan emosi secara efektif Mampu memotivasi dan menjaga semangan disiplin diri Menangani kelemahan-kelemahan pribadi Menunjukkan empati kepada orang lain Membangun kesadaran diri dan pemahaman pribadi.
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 55
KECERDASAN EMOSIONAL
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 56
Membuat Sebuah Film Tentang dan Dari Diri Anda Sendiri
Keluar dari Kotak Ketakutan
‘Denah Rancangan’ Mental Anda yang Positif melalui Kekuatan Imajinasi
Terapkan Mulai dari Sekarang, dengan Antusiasme
POSITIVE MENTAL ATTITUDE
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 57
Mulai dengan Sikap Mental Positif
Kembangkan Citra-Diri Positif
Lihat Diri Anda yang Baru: Pribadi yang Sukses
Tetapkan Sasaran Anda, Bidiklah!
Percayalah pada Diri Anda Sendiri
Anda lah Pelakunya, Bukan Orang Lain
Kesalahan adalah Manusiawi dan Kegagalan adalah Bagian dari Proses Belajar, Ambil Manfaatnya
MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 58
If you can DREAM it, you can DO it. Walt Disney
If you think you can win, you CAN WIN. Faith is necessary to victory.
William Hazlitt
Our life is what our thoughts make it.
Marcus Aurelius Antonius
MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 59
The Winner - is always part of the answerThe Loser - is always part of the problem
The Winner - Always has a programThe Loser - Always has an excuse
The Winner - Says, "Let me do it for you"The Loser - Says, "This is not my job"
The Winner - Sees an answer for every problemThe Loser - Sees a problem for every answer
The Winner - Says, "it may be difficult but it is possible"The Loser - Says, "it may be possible, but it is too difficult"
WINNER VS. LOOSER
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 60
SPEAKER/FACILITATORSepintas tentang pembicara/fasilitator Anda, yaitu:
Pendidikan S-1 Psikologi UGM, pengalaman kerja lebih dari 20 tahun dengan jabatan terakhir HRD Director dan anggota Management Team di sebuah perusahaan multinasional.
Aktif mengikuti pengembangan diri ke berbagai negara di empat benua (Asia, Australia, Amerika, Afrika).
Berpengalaman dalam mendesain dan memfasilitasi berbagai program pelatihan, khususnya yang berkaitan dengan Pengembangan SDM, Soft-Skills dan Corporate Culture.
Sekarang aktif sebagai konsultan HRD dan Manajemen, trainer, public speaker, penulis, pendiri dan Managing Director HumanDynamics dan Inspire Consulting.
Aktif dalam kegiatan sosial, pernah ditugaskan sebagai Ketua Umum DPN Perhimpunan Pemuda Hindu (Peradah) Indonesia. Masih aktif di AHYC dan Parisada Pusat.
KS ArsanaLahir diKlungkung, Bali, 18 Februari 1963.
Besar di Lampung (SD-SMA).
Diklat Manajemen Organisasi PD KMHDI Lampung 61
PT Sato Human DynamicsP: + 62 21 48702162, 4806445F: + 62 21 48702162E: [email protected] person: Prima, Nhurul
TERIMA KASIH