brown bag lunch @ supinfo caen

Brown Bag Lunch pour

www.groupe-sii.com

11/12/2013S4-0396-01

PARLONS …D’AGILITÉ

SII Ouest - Immeuble Le Newton3, bis avenue Belle Fontaine35510 Cesson-Sévigné

Brown Bag Lunch pourJulien Fallet

@jfallet

Brown Bag Lunch pourYou’ll never walk alone !

Excellence technique

Simplicité

Logiciel fonctionnel

Satisfaire le client

LIVRER FRÉQUEMMENT

Conversation

RYTHME SOUTENABLE

Le changement comme avantage compétitif

L’équipe ajuste son comportement pour une plus grande efficacité

Fournir environnement et soutien

EQUIPE AUTO-ORGANISÉES

Collaborer quotidiennement

Personnes Interaction

s

Logiciel opérationn

el

Adaptationchangeme

nt

Collaboration

Source: http://agilemanifesto.org/

Brown Bag Lunch pourCycle de réalisation

Revenus

Brown Bag Lunch pourSommaire

11/12/2013

Vos questions !

Travailler en Equipe

Construire le bon produit

Soignez votre communication25 min

25 min

Brown Bag Lunch pourPlan de carrière

Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon - LeanKanbanFr 2013

Programmeur

Chef de Projet

Manager

Chef du monde

Coach

Guru

Scrum master Product owner

Agile way of life


Les phases de formation d’une équipe (Tuckman)

1. Forming

2. Storming

3. Norming

4. Performing

5. Adjourning

Mise en place une équipe


Partager la vision du projet Réflexion collective / Expression individuelle

Déterminer les rôles et les responsabilités Niveaux de délégation (Tannenbaum & Schmidt)

1. TELL - Le manager décide et annonce la décision

2. SELL - Le manager décide et “vend” la décision au groupe

3. CONSULT - Le manager consulte le groupe et décide

4. AGREE - Le manager suggère une décision et invite à la réflexion

5. ADVISE - Le manager présente la situation, le groupe suggère et décide

6. INQUIRE - Le manager se renseigne sur la situation, le groupe décide

7. DELEGATE - Le manager délègue et le groupe décide.

Matrice des compétences Compétences requises (Pas intéressé, intéressé, Maitrise)

Définir le cadre une équipe

Source : « Coacher une équipe agile » Véronique Messager


Les droits …

Expliciter les règles

Product owner Equipe

Participer au scrum quotidien

Connaitre la vision

Féliciter, Encourager Droit à l’erreur

Avoir une bonne visibilité Définir son processus

Obtenir des estimations Participer à la démo

Obtenir des résultats Obtenir des clarifications

… …



… les devoirs

Expliciter les règles

Product owner Equipe

Partager la vision du produit

Etre transparent

Etre disponible pour l’équipe

Respecter les engagements

Représenter les utilisateurs

Respecter la définition de fini

Valider le produit Entraide entre les membres

Participer aux réunions Estimer le backlog produit

… …



Accepter le feedback de l’autre

Développer son empathie

Libre échang

e

Zone aveugl

e

Espace intime Inconnu

Ce que je connais

Ce que j’ignoreMOI

L’A

UTR

EC

e q

u’i

l ig

nore

Ce q

u’i

l con

nais



Tout seul on va plus vite

Ensemble on vas plus loin

- Proverbe africain

En une phrase


11/12/2013



Soignez votre communication

Brown Bag Lunch pourUn classique

Brown Bag Lunch pourLe bon produit ?

Brown Bag Lunch pourRétrospectivement


La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le démarrer plus tôt !

Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt

Collectez des feedbacks réels

Dry land swimming” provides a false sense of capability

Halte au cahier des charges

“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013

Brown Bag Lunch pourCharte Projet


11/12/2013



Soignez votre communication


« Ce que je pense,

Ce que je veux dire,

Ce que je crois dire,

Ce que je dis,

Ce que vous avez envie d’entendre,

Ce que vous croyez entendre,

Ce que vous entendez,

Ce que vous avez envie de comprendre,

Ce que vous croyez comprendre,

Ce que vous comprenez…

Les difficultés

il y a dix possibilités qu’on ait des

difficultés à communiquer. Mais

essayons quand même…»

Bernard Werber


Le paradoxe d’Abilene

"… Parce que tous ceux qui ne sont pas d’accord se comportent comme s’ils l’étaient, tous les membres dissidents pensent que la norme est approuvée par chaque membre du groupe sauf eux. Cela renforce à son tour leur volonté de se conformer à la norme du groupe, et de n’exprimer aucun désaccord."

Wikipedia

L’ignorance pluraliste

SYMPTÔME « Ce n’est pas un besoin pertinent pour moi, mais j’ai pensé que cela serait utile à d'autres. »

Référence: « Spécifiez agile » Thierry Cros


Comment innover si la règle est le conformisme, l’obéissance aveugle ?

Stanley Milgram et Solomon Asch ont conduit des expériences destinées à démontrer le poids de la soumission à l’autorité.

Une autorité prégnante déresponsabilise.

Un développeur devrait se sentir en confiance, responsabilisé, pour innover.

Les enjeux de la communication


Brown Bag Lunch pourLe cérémonial scrum

Rétrospective- Revue du processus- Amélioration continue

Backlog Grooming- Revue du backlog- Mise à jour du plan de release


Un support aux spécifications émergentes Implication de l’équipe dans son ensemble l’utilisation du produit améliore sa spécification Empirisme : apprendre à faire en faisant

US - la promesse d’une conversation


Brown Bag Lunch pourParlons d’agilité


Agile tour Montpellier 2013 Antoine Vernois - Software Craftsmanship « Dix ans d'agilité ont changé les projets de

développement logiciel : plus de communications, plus de feedback, plus de visibilité, et c'est une très bonne chose… »

http://www.youtube.com/playlist?list=PLlSz56qKAO-WaG0li9azpCb13uPMJ7kzf

Devoxx France 2012 Pierre Pezziardi Fier d’être développeur http://

www.parleys.com/play/5148922a0364bc17fc56c7e6/chapter0/about

Software Craftsmanship



http://fr.slideshare.net/jl.morlhon/

http://fr.slideshare.net/jl.morlhon/


www.groupe-sii.com

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Bonus tracks

Pour répondre aux questions

Brown Bag Lunch pourLes bénéfices

Brown Bag Lunch pourRythme de livraison

Brown Bag Lunch pourPlannification

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