broschuere interne kommunikation
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Unleash fUll potential!
11. FACHTAGUNG INTERNE KOMMUNIKATION 11. – 12. Juni 2015 // Quadriga Forum, Berlin
eRfolGsfaKtoR: inteRne KoMMUniKation
fÜnf GRÜnDefÜR ihRe teilnahMe an DeR 11. faChtaGUnG inteRne KoMMUniKation
Über viele Jahre konnten presse-sprecherinnen und pressesprecher mit dem thema interne Kommunikation keine Karriere machen. es war das stiefkind in der Unternehmenskommunikation. das hat sich grundlegend geändert: interne Kommunikation ist zu einem der wichtigsten Faktoren für den Unternehmens erfolg geworden. sie liefert den wesentlichen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen in punkto partizipation, Vertrauen und identifi kation. denn nur wenn diese drei Motivationsfaktoren bei den Mitarbeitern wirklich ankommen, können aus Mitgliedern eines Unternehmens echte Multi plikatoren werden. doch das ist kein leichter Weg. Viele Fragen gilt es zu klären:
Wie kommt struktur in meine interne Kommunikation? erreiche ich mit meinen Botschaften die Kolleginnen und Kollegen überhaupt? Kenne ich eigentlich die verschiedenen generationsübergreifenden und internationalen Zielgruppen meines
Unternehmens? Was sind die erwartungshaltungen der unter-schiedlichen Mitarbeiter? Kann ich den Wandel durch meine interne Kommunikation nicht nur begleiten, sondern auch aktiv gestalten?
diese und viele weitere Frage-stellungen wollen wir gemeinsam mit ihnen auf der 11. Fachtagung interne Kommunikation am 11. und 12. Juni 2015 in Berlin diskutieren und ergründen. aus Wissenschaft und praxis beleuchten wir neue ansätze und bieten in Workshops neue impulse für ihre tägliche arbeit.
ich würde mich freuen, sie bei der deutschen presseakademie begrüßen zu dürfen.
Herzlichst, ihr
Dr. jur. Dr. phil. Niels H.M. Albrecht
Vorwort
COMMUNICATION CHALLENGE I
Wissenssilos & entsCheiDUnGsMaCht iM VeRBoRGenen?!
COMMUNICATION CHALLENGE II
GeneRationen & MitaRBeiteRVielfalt iM WanDel?!
Dr. jur. Dr. phil. Niels H.M. Albrecht,Studienleiter, Deutsche Presseakademie
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5.Erstellen Sie konkrete Lösungsansätze für die Herausfoderungen in Mikropolitik und Diversity.
4.Erfahren Sie, wohin die Zukunft der Internen Kommunikation geht.
Bringen Sie sich auf den neuesten Praxisstand zu Mikropolitik und Diversity für erfolgreiches internes Kommunikations-management.
1.
Nehmen Sie nicht nur praxiserprobte Fahrpläne, sondern auch Ihr Zertifi kat mit nach Hause.3.
2.Lassen Sie sich von Best Cases und Branchen- Vorreitern inspirieren.
iDeenWeRKstatt
ZU COMMUNICATION CHALLENGE I
iDeenWeRKstatt
ZU COMMUNICATION CHALLENGE II
timeline timeline
1. VeRanstaltUnGstaG DonneRstaG, 11. JUni 2015
ab 09.00 Einlass, Ausgabe der Konferenzunterlagen und leichtes Frühstück
10.00 – 10.15 Begrüßung durch den Konferenzmoderator und Einführung in das Programmdr. dr. niels albrecht, studienleiter, deutsche presseakademie
COMMUNICATION CHALLENGE I: Wissenssilos & entsCheiDUnGsMaCht iM VeRBoRGenen?!
10.15 – 11.00 Keynote: Hauskultur auf dem Prüfstand: Besser mobilisieren, besser kommunizieren im Auswärtigen Amt – ein Werkstattberichtralf Beste, stellvertretender leiter des planungsstabes, auswärtiges amt
11.00 – 11.30 Schulterblick: Mikropolitik – eine wissenschaftliche Perspektiveprof. dr. Christian schwägerl, professor für interne Kommunikation, Hochschule Osnabrück
11.30 – 12:00 Kaffeepause
12.00 – 12.30 Best Case: Interne Kommunikation für die Energiewende am Beispiel EnBWChristof Hafkemeyer, Head of internal Communications, enBW energie Baden-Württemberg aG
12.30 – 13.00 Interview: Kultur der Offenheit – nachhaltig gelebt durch glaubhafte Vorstands- und FührungskommunikationKarmela Holtgreve, stellv. Hauptgruppenleiterin interne Kommunikation, deutsche Bundesbank
13.00 – 14.00 Saisonales Lunch-Buffet
iDeenWeRKstatt COMMUNICATION CHALLENGE I
14.00 – 15.30 Workshop I: Von Silo-Denken zu gemeinsamen Einsichten: Wir debattieren online und obendrein anonymKlaus-Michael erben, executive Germany, synthetron HQ
14.00 – 15.30 Workshop II: Mikropolitik und Innovation – Nutzen oder Schaden? dr. alexander pschera, Geschäftsführer, Maisberger Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation mbH
14.00 – 15.30 Workshop III: Informale Strukturen auf dem Weg zum Innenhof der Macht?Marcel Winter, senior Manager, vom Hoff Kommunikation GmbH und
15.30 – 16.00 Kaffeepause
16.00 – 16.30 Ergebnispräsentation Ideenwekstatt
16.30 – 17.20 Podiumsdiskussion: Wohin steuert die Interne Kommunikation? – Ein AusblickChristof Hafkemeyer, enBW energie Baden-Württenberg aG Karmela Holtgreve, deutsche Bundesbank prof. dr. Christian schwägerl, Hochschule Osnabrück
17.20 – 17.35 Sum-up durch den Konferenzmoderator
ab 18.00 Gemeinsames Barbecue im 2C SpreeQuartier
2. VeRanstaltUnGstaG fReitaG, 12. JUni 2015
07.00 – 7.45 Tai Chi-Sportprogramm mit Markus Feichtenbeiner
ab 08.45 Einlass und Ausgabe der Konferenzsunterlagen
09.15 – 09.30 Begrüßung durch den Konferenzmoderator und Einführung in das Programmdr. dr. niels albrecht, studienleiter, deutsche presseakademie
COMMUNICATION CHALLENGE II: GeneRationen & MitaRBeiteRVielfalt iM WanDel?!
09.30 – 10.00 Best Case: Orchestrierte Kommunikation: Wir denken nicht in Interner Kommunikation oder PR, wir denken in Themen und Kampagnen über alle Kanäleantje neubauer, leiterin pr und interne Kommunikation, dB Mobility logistics aG
10.00 – 10.30 Best Case: Unternehmenskultur und Kommunikationslandschaft – CHANGE bei einem mittelständischen Unternehmen vor dem Hintergrund der Generation Ydr. Christina Kreibich, leiterin interne Unternehmenskommunikation, Wieland electric GmbH
10.30 – 11.00 Best Case: Best Case: „DU“ – das etwas andere Mitarbeitermagazineliza Manolagas, leiterin interne Kommunikation, inG-diBa aG
11.00 – 11.45 Vitales Brunchbuffet
11.45 – 12.15 Best Case: Wir sind, was wir suchen – Erfolgsfaktor Vision: Warum gemeinsame Träume befl ügeln und Brücken bauenUlrike abratis, leiterin Unternehmenskommunikation, Otto GmbH & Co KG
iDeenWeRKstatt COMMUNICATION CHALLENGE II
12.15 – 13.45 Workshop I: Teambuilding: Wie man als Arbeitgeber junge Talente gewinnt – und integriertnadine dusberger, executive director, edelman GmbH
12.15 – 13.45 Workshop II: „Vormittagsmieze oder wertvolle Teilzeitkraft?“Heiko sulimma, senior-Berater, Montua & partner und nicole Gehrig, senior Beraterin, Montua & partner
12.15 – 13.45 Workshop III: Generationen und Mitarbeitervielfalt als Zukunfts-chance für Unternehmen begreifenFrank nußbaum, Geschäftsführer, nußbaum Marketing & Kommunikation
13.45 – 14.15 Ergebnispräsentation Ideenwekstatt
14.15 – 14.30 Sum-up und Verabschiedung durch den Konferenzmoderator
ab 09:00 Einlass, Ausgabe der Konferenzunterlagen und leichtes Frühstück
10.00 – 10.15 Begrüßung durch den Konferenzmoderator und Einführung in das Programm
Dr. Dr. Niels Albrecht, Studienleiter, Deutsche Presseakademie
COMMUNICATION CHALLENGE I: Wissenssilos & entsCheiDUnGsMaCht iM VeRBoRGenen?!
10.15 – 11.00 Keynote
Hauskultur auf dem Prüfstand: Besser mobilisieren, besser kommunizieren im
Auswärtigen Amt – ein Werkstattbericht
im Zuge des ‚review 2014‘ sollten die Führungs- und Hauskultur des Ministeriums
und der 220 auslandsvertretungen möglichst breit und offen diskutiert werden. in seiner
Keynote zeigt ralf Beste hierarchiefrei Kommunikationsmethoden wie Fishbowl-
diskussionen und synthetron-Online-debatten auf und bespricht den Gewinn daraus
für die interne Kommunikation.
Ralf Beste, Stellvertretender Leiter des Planungsstabes, Auswärtiges Amt
11.00 – 11.30 Schulterblick
Mikropolitik – eine wissenschaftliche Perspektive
Was ist eigentlich Mikropolitik? Wie können interne Kommunikatoren mit informellen
Hierarchien und Machtstrukturen umgehen, sie sogar nutzen? Welche Konfl ikte und
Machtspiele gibt es überhaupt in Organisationen? prof. dr. schwägerl zeigt in seinem
schulterblick auf, was praktiker von der Wissenschaft lernen können.
Prof. Dr. Christian Schwägerl, Professor für Interne Kommunikation, Hochschule Osnabrück
11.30 – 12:00 Kaffeepause
12.00 – 12.30 Best Case
Interne Kommunikation für die Energiewende am Beispiel EnBW
„energiewende. sicher. Machen.“ Gleichermaßen anspruch und Herausforderung
verbergen sich hinter dem enBW-Claim. Für die Mitarbeiter ist das ein radikaler Verän-
derungsprozess, der bis in die kleinsten Verästelungen des Konzerns reicht. Wie nimmt
man eine Organisation auf diesem Weg mit? Welche Mechanismen unterstützen, welche
arbeiten gegen einen solchen prozess? Und welche Kommunikationsformate greifen?
Christof Hafkemeyer, Head of Internal Communications, EnBW Energie Baden-Württemberg AG
12.30 – 13.00 Interview Kultur der Offenheit – nachhaltig gelebt durch glaubhafte Vorstands- und
Führungskommunikation
Wie können mithilfe der internen Kommunikation Vorstand, Führungskräfte und Mit-
arbeiter im aufbrechen von Wissensilos unterstützt werden? Karmela Holtgreve konkreti-
siert anhand von etablierten Kommunikationsformaten die entscheidende rolle interner
Kommunikation als Katalysator von Kulturwandel und Veränderungsprozessen in kom-
plexen strukturen.
Karmela Holtgreve, stellv. Hauptgruppenleiterin Interne Kommunikation,
Deutsche Bundesbank
13.00 – 14.00 Saisonales Lunch-Buffet
iDeenWeRKstatt COMMUNICATION CHALLENGE I
14.00 – 15.30 Workshop I
Von Silo-Denken zu gemeinsamen Einsichten: Wir debattieren online und obendrein
anonym
Vom Großunternehmen bis zum Mittelstand – als Kommunikator gilt es partikularsichten
zu nutzen, statt sich an silo-denken zu reiben. denn viele stimmen können helfen, auch
unerwartete aspekte eines themas kennenzulernen. diese gilt es gut zu orchestrieren
und zu analysieren. anhand von vielen Beispielen werden sich Workshop-teilnehmer
eine Meinung bilden, wie im Kontext von Online-Formaten eigenes erkenntnisinteresse
und Beteiligungswille einer Zielgruppe ausbalanciert werden können und entsprechende
analysebausteine für akzeptanz auf entscheider-ebene sorgen.
Klaus-Michael Erben, Executive Germany, Synthetron HQ
14.00 – 15.30 Workshop II
Mikropolitik und Innovation – Nutzen oder Schaden?
Bei der einführung neuer produkte oder technologien kann Mikropolitik als ein bewußtes
instrument der steuerung eingesetzt und dadurch für Unternehmen nutzbar gemacht
werden. doch nur, wenn die richtigen Kommunikationsmethoden verwendet werden.
der Workshop zeigt auf, wie sich Mikropolitik als ein Modell des involvements fruchtbar
machen läßt.
Dr. Alexander Pschera, Geschäftsführer,
Maisberger Gesellschaft für strategische Unternehmenskommunikation mbH
14.00 – 15.30 Workshop III
Informale Strukturen auf dem Weg zum Innenhof der Macht?
neben formalen strukturen in Unternehmen und Organisationen existieren informale
strukturen, die an Bedeutung gewinnen. im Workshop sollen anhand von Fallstudien
unterschiedliche entwicklungen in Unternehmen und Verwaltungseinheiten aufgezeigt
werden. Ziel ist es, entstehende Machtzentren, die aus informalen strukturen erwachsen,
frühzeitig zu erkennen und für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Marcel Winter, Senior Manager, vom Hoff Kommunikation GmbH
15.30 – 16.00 Kaffeepause
16.00 – 16.30 Ergebnispräsentation Ideenwerkstatt
16.30 – 17.20 Podiumsdiskussion: Wohin steuert die
Interne Kommunikation? – Ein Ausblick
Christof Hafkemeyer,
EnBW Energie Baden-Württenberg AG
Karmela Holtgreve, Deutsche Bundesbank
Prof. Dr. Christian Schwägerl,
Hochschule Osnabrück
17.20 – 17.35 Sum-up durch den Konferenzmoderator
ab 18.00 Gemeinsames Barbecue im 2C SpreeQuartier
programm donnerstag, 11. Juni 2015 programm donnerstag, 11. Juni 2015
1. Welche externen und internen Ursachen es für Mikropolitik gibt, wie sie diese messen können und positive Eff ekte erzielen.
2. Wie sie interne Kommuni-kationsstränge im sinne des ments organisieren können und klare entscheidungs-strukturen für alle Mitarbeiter schaff en können.
3. Wie sie eindeutige Krite-rien individueller freiräume einerseits identifi zieren und bindende Regeln andererseits aufstellen, damit sich ihre Mitarbeiter nicht nur sicherer in ihrem Beruf fühlen, sondern auch effi zienter arbeiten können.
in DieseMMoDUlleRnen sie:
Widerstände aufgrund interner Machtherde? Das Gesicht der abwehrroutine „politik im Kleinen“ kennt wohl jedes Unternehmen. Netzwerkgesellschaft und die mobile Verfügbarkeit von großen Datenvolumina haben zusätzliche Eff ekte auf Macht- und Wissensstrukturen. Richtig verstanden aber bergen Wissens- und Entscheidungsmanagement eine große Chance.
COMMUNICATION CHALLENGE I: Wissenssilos & entsCheiDUnGsMaCht iM VeRBoRGenen?!
programm Freitag, 12. Juni 2015 programm Freitag, 12. Juni 2015
07.00 – 7.45 Tai Chi-Sportprogramm mit Markus Feichtenbeiner
ab 08.45 Einlass und Ausgabe der Konferenzunterlagen
09.15 – 09.30 Begrüßung durch den Konferenzmoderator und Einführung in das Programm
Dr. Dr. Niels Albrecht, Studienleiter, Deutsche Presseakademie
COMMUNICATION CHALLENGE II: GeneRationen & MitaRBeiteRVielfalt iM WanDel?!
09.30 – 10.00 Best Case
Orchestrierte Kommunikation: Wir denken nicht in interner Kommunikation oder PR,
wir denken in Themen und Kampagnen über alle Kanäle
so wie man die analoge Welt nicht mehr von der digitalen trennen kann, so kann man
auch nicht mehr die interne losgelöst von der externen Kommunikation betrachten. in
einer orchestrierten Kommunikationswelt sind die wesentlichen erfolgsfaktoren – die
zielgruppengerechte Botschaft, das timing, die richtigen Kanäle und Formate. Und das
alles – einfach, unterhaltsam und schnell.
Antje Neubauer, Leiterin PR und Interne Kommunikation, DB Mobility Logistics AG
10.00 – 10.30 Best Case
Unternehmenskultur und Kommunikationslandschaft. CHANGE bei einem mittelständi-
schen Unternehmen vor dem Hintergrund der Generation Y
Vor gut zwei Jahren wurde bei Wieland ein umfangreicher prozess zur Verbesserung
der Unternehmenskultur angestoßen. Was zunächst unter dem titel „Führungskräfte-
werkstatt“ auch durchaus kritisch betrachtet wurde, entwickelte sich zum dynamischen
Großprojekt, um das Unternehmen Wieland „fi t für die Zukunft“ zu machen. dabei spielt
die Wieland-eigene Behandlung des themas „Generation Y“ mitsamt nachfolgeplanung,
„Goldfi schteich“ und Wissensmanagement eine nicht zu unterschätzende rolle.
Dr. Christina Kreibich, Leiterin Interne Unternehmenskommunikation, Wieland Electric GmbH
10.30 – 11.00 Best Case
„DU“ – das etwas andere Mitarbeitermagazin
„erfolgreich anders“ ist das Motto der inG-diBa! das spiegelt auch das Mitarbeiter-
magazin „dU“ der Bank wider das 2014 nach einem relaunch eingeführt wurde. die
Mitarbeiter und ihre interessen stehen im Mittelpunkt des Heftes und zeigen die Vielfalt
des Unternehmens – nicht nur intern sondern auch im worldwideweb.
Eliza Manolagas, Leiterin Interne Kommunikation, ING-DiBa AG
1. Wie sie mit internen Kommunikationsstrategien und -methoden generationsübergreifen-des Teambuilding unterstützen und Lagerbildung aufl ösen.
2. Wie Ihnen ein potentialfreisetzen-des Diversity Management in einem internationalen Umfeld gelingt.
3. Wie hierzu interne und externe Kommunikation effi zient und eff ek-tiv zusammenarbeiten können.
in DieseMMoDUlleRnen sie:
in DieseMMoDUlleRnen sie:
Wenn sich die Umwelt ändert, dann müssen sich auch die Unternehmen ändern. Das ist eine altbewährte formel. sie gilt auch für die Mitarbeiterkommunikation.
Eine immer älter werdende und kulturell ausdiff erenziertere Gesellschaft muss durch bedarfsgerechte informationen mit ins Boot geholt werden. Denn nur so kann sichergestellt werden, dass alle in die richtige Richtung schwimmen.
COMMUNICATION CHALLENGE II:GeneRationen & MitaRBeiteRVielfalt iM WanDel?!
11.00 – 11.45 Vitales Brunchbuffet
11.45 – 12.15 Best Case
Wir sind, was wir suchen – Erfolgsfaktor Vision: Warum gemeinsame Träume befl ügeln
und Brücken bauen
in ihrem Best Case zeigt Ulrike abratis praxisnah auf, wie durch crossmediale Kommuni-
kationsinstrumente Mitarbeiter verschiedener Generationen mit ins Boot geholt werden
können und wie internes Kommunikationsmanagement den Change-prozess in großen
Unternehmen als emotionale Klammer unterstützen kann.
Ulrike Abratis, Leiterin Unternehmenskommunikation, OTTO GmbH & Co KG
iDeenWeRKstatt COMMUNICATION CHALLENGE II
12.15 – 13.45 Workshop I
Teambuilding: Wie man als Arbeitgeber junge Talente gewinnt – und integriert
Generation Y möchte keine Verantwortung übernehmen, X braucht einbindung und Z
lebt lieber in der virtuellen Welt. ist das wirklich so? Und wenn ja: Welche Mechanismen
setzt man ein, um talente dieser Generationen zu gewinnen und in bestehende teams zu
integrieren? der Workshop zeigt lösungsansätze.
Nadine Dusberger, Executive Director, Edelman GmbH
12.15 – 13.45 Workshop II
„Vormittagsmieze oder wertvolle Teilzeitkraft?“
die fortschreitende individualisierung von arbeitsmodellen stellt das Miteinander in
teams oft auf eine harte probe. doch viele Menschen benötigen fl exible arbeitsformen,
z. B. weil sie Kinder betreuen oder angehörige pfl egen. Wie die interne Kommunikation
Führungskräfte und personalmanager in der Moderation heterogener interessen unter-
stützt, erfahren sie in diesem interaktiven Workshop.
Heiko Sulimma, Senior-Berater, Montua & Partner und
Nicole Gehrig, Senior Beraterin, Montua & Partner
12.15 – 13.45 Workshop III
Generationen und Mitarbeitervielfalt als Zukunftschance für Unternehmen begreifen
teambuilding unterstützen und lagerbildung aufl ösen. Wie kann das gelingen? dieser
Frage gehen wir im Workshop nach – unter Berücksichtigung des einfl usses von Füh-
rungskultur, Kommunikationsstil und Verhaltenspräferenzen auf Menschen in Unterneh-
men.
Frank Nußbaum, Geschäftsführer, Nußbaum Marketing & Kommunikation
13.45 – 14.15 Ergebnispräsentation Ideenwerkstatt
14.15 – 14.30 Sum-up und Verabschiedung durch den Konferenzmoderator
anD finallY ... Unleash fUll potential!
VeRanstaltUnGsoRt
Das moderne Seminar- und Konferenzzentrum
Quadriga Forum liegt zwischen Friedrichstraße,
Unter den Linden und Spittelmarkt im Bezirk Berlin
Mitte – wenige Minuten von Hausvogteiplatz und
Gendarmenmarkt entfernt. Die hellen Räume bieten
ein optimales Umfeld, um neue fachliche Einblicke
zu erhalten und Kontakte zu knüpfen.
Quadriga Forum
Werderscher Markt 15, 10117 Berlin
www.quadriga-forum.de
UnseR seRViCe
Anreise
Mit dem depak-Kooperationsangebot mit der
Deutschen Bahn und Deutschen Lufthansa reisen
Sie deutschlandweit zu einem vergünstigten Tarif
entspannt und komfortabel zu unseren Tagungen.
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vice-Hotline erhalten Sie auf Anfrage nach Ihrer
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Service-Informationen im Internet:
www.tagungen.depak.de/interne-kommunikation/
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VeRanstalteR
Die Deutsche Presseakademie (depak), gegründet
in Berlin, bietet ein umfangreiches Angebot an Aus-
bildung und Weiterbildung für das Berufsfeld Public
Relations/Presse- und Öffentlichkeitsarbeit an. Ziel
der Akademie ist es, einen wesentlichen Beitrag zu
einer umfassenden und stetigen Professionalisie-
rung des Berufsfelds Public Relations und Kommu-
nikation zu leisten. In den Seminaren, Präsenz- und
Online-Studiengängen sowie Fachtagungen wird
ein breites Spektrum klassischer und innovativer
Themen angeboten. Das Weiterbildungspogramm
richtet sich an Kommunikationsverantwortliche
in Unternehmen, Institutionen, Verbänden und
Agenturen.
www. depak.de
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Leiterin Tagungsmanagement
Karolin Susanne Rist
Teilnehmermanagement
Dennis Schultz
DeUtsChe pResseaKaDeMie
Werderscher Markt 13
10117 Berlin
Telefon: +49 (0) 30/44 72 95 00
Fax: +49 (0)30/44 72 93 00
Allgemeine Geschäftsbedingungen für Tagungen, veranstaltet von der depak – Presseakademie GmbH
Preisealle preise verstehen sich zuzüglich gesetz-licher Mehrwertsteuer.
Stornierungeine stornierung muss schriftlich erfolgen. Wird eine Festbuchung storniert, fallen fol-gende stornierungsgebühren an, wenn für die betreffende tagung kein ersatzteilneh-mer gestellt wird: • bis zu 31 Kalendertage vor Beginn der Ta-
gung: keine Kosten • Storno bis zu 14 Kalendertage vor Beginn
der tagung: 50 prozent des preises • Storno weniger als 14 Kalendertage vor
Beginn: voller preis eine stornierung ist dann kostenfrei, wenn schwerwiegende anlässe diese rechtfer-tigen. dies gilt in folgenden Fällen: tod, schwere Unfallverletzung oder unerwartete schwere erkrankung des teilnehmers, sei-nes ehegatten, lebensgefährten, seiner Kin-der. schaden am eigentum des teilnehmers infolge von F ofern zur schadensfeststellung seine anwesenheit notwendig ist. ausschei-den des teilnehmers aus dem Unternehmen infolge der Kündigung durch den arbeitge-ber.es wird darauf hingewiesen, dass der teil-nehmer in erfüllung seiner Obliegenheiten der depak – presseakademie GmbH geeig-nete nachweise für das Vorliegen eines schwerwiegenden anlasses vorzulegen hat. erforderlich ist:• bei einer schweren Unfallverletzung oder
unerwarteten schweren erkrankung ein ärztliches attest mit angabe von diagnose und Behandlungsdaten nachzuweisen. ein einfacher Krankenschein ist daher in der regel nicht ausreichend;
• bei Eigentumsschäden ein Nachweis über die strafanzeige oder eine Versicherungs-bestätigung sowie eine Versicherung an eides statt über den schadensumfang oder die anwesenheitsnotwendigkeit;
• bei Verlust des Arbeitsplatzes das Kündi-gungsschreiben mit angabe des Kündi-gungsgrundes;
• bei Tod eine Sterbeurkunde.die stornierung muss in jedem Fall schrift-lich erfolgen.
Absagen und Änderungendie depak – presseakademie GmbH behält sich vor, tagungen räumlich und / oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen oder andere referenten ersatzweise einzusetzen, wenn dies aufgrund mangelnder teilneh-merzahl, einer Verhinderung des referenten oder anderer nicht unmittelbar von der depak – presseakademie GmbH zu vertre-tender Gründe sachlich gerechtfertigt ist. Zu einem ersatz von reise- und Übernach-tungskosten, arbeitsausfall oder anderen schäden ist die depak – presseakademie GmbH in diesen Fällen nicht verpfl ichtet und in anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden vorliegt. ist eine Verle-gung für den teilnehmer nicht zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich kostenfrei zu stornieren.
Bild- und Filmmaterialder teilnehmer erklärt sein einverständnis, dass die depak – presseakademie GmbH grundsätzlich berechtigt ist, von Veranstal-tungen Foto- und Filmmaterial zu fertigen und damit der eventuellen abbildung seiner person, um dieses als referenzmaterial zu veröffentlichen.
GerichtsstandGerichtsstand ist Berlin.
anmeldung
Fax: +49 (0) 30/44 72 93 00 Ich möchte an der 11. Fachtagung „Interne Kommunikation“ am 11. und 12. Juni 2015 in Berlin teilnehmen und akzeptiere die AGB. (Die AGB fi nden Sie unter: www.depak.de/agb#AGB_Tagungen)
Ich melde mich zum Vollpreis von 1140 Euro* an.
Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich bis spätestens zum 18. Mai 2015 für 980 Euro* an. Der Frühbucher rabatt gilt nur, wenn die Anmeldung bis zu diesem Zeitpunkt bei der depak – Presseakademie GmbH eingegangen ist.
Ich bin Mitglied im Bundesverband deutscher Pressesprecher (BdP), oder möchte Mitglied beim BdP werden (von zur Zeit 155 Euro pro Kalenderjahr inkl. Abonnement des Magazins pressesprecher) und melde mich zum ermäßigten Preis von 880 Euro* an.
Ich bin Abonnent des Magazins pressesprecher oder möchte Abonnent des Magazins pressesprecher (120 Euro /Jahr***) werden und melde mich zum vergünstigten Preis von 880 Euro* an.
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Person 1 (10 % Ermäßigung):
Name / Vorname**
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Online anmelden unter: www.tagungen.depak.de/interne-kommunikation/anmelden
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