brochure fattibilita mapic_2010
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L’analisi di un Centro Commerciale esistenteMetodologie
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location: visibilità fruibilità, viabilità bacino d’utenza: area di influenza, aree di gravitazione potenziali, gradodi penetrazione attualeambito concorrenziale: grandi strutture, centri commerciali, areecommerciali naturaliposizionamento attuale: merchandising plan, operatori presenti
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Analisi SWOT
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Inquadramento territoriale (distanza da nuclei urbani, presenza nella zona di poli commerciali, produttivi, direzionali e culturali);
Visibilità (tipologie di flussi);
Fruibilità ( auto, mezzi pubblici, pedonale);
Viabilità (accesso/uscita, collegamento viabilità principale)
Location
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Area di influenza: definizione di isocrone dipercorrenza sulla base della dimensionedell’intervento commerciale, (10-20-30’; 20-40-60’)
Bacino d’utenza: definizione aree di gravitazioneprimaria e secondaria e analisi socio-demograficadi popolazione residente o fluttuante (università,lavoratori, turisti, etc.)
Catchment area (1)
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Misurazione di grado di penetrazione verifica del bacino d’utenza effettivo
Analisi qualitativa del bacino d’utenza
indagine rivolta ai residenti dell’area di influenza e del bacino d’utenza in relazione alla abitudini di acquisto e poli commerciali di riferimento
(*) indagine rivolta ai clienti del centro commerciale in relazione alla percezione del livello di servizio
Catchment area (2)
(*) eventuale
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Analisi posizionamento: schedature caratteristiche e analisi swot delle singole strutture, verifica del grado di sovrapposizione dei temi e dei bacini d’utenza.
Ambito concorrenziale
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Censimento grandi strutture e centri commercialipresenti nell’area di influenza: ubicazione,dimensioni, insegne e mix di attività.
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Censimento dell’offerta: individuazione locali occupati e locali vuoti, temi svolti dal mix attuale
Interviste di profondità ad alcuni operatori del centro commerciale in relazione a: aspettative e risultati, clientela, prospettive.
Il mix del centro
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