Brief proyecto de identidadAIESEC en Colombia

Santiago Carrillo MayorgaDiseñador Gráfico y Publicista de la

Universidad Jorge Tadeo Lozano

Juan Urdaneta YepesDiseñador Gráfico e Interactivo de la

Universidad Jorge Tadeo Lozano

DESIGN TEAM

Presentación: 06/Nov/2015

Firma de aprobación Firma de recibido

C.C. C.C.

4

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

CONTEXTO

REALIDAD

ID INSTITUCIONAL

IMAGEN INSTITUCIONAL

PLANTEAMIENTO

ESTRATEGIA

Pág 7

Pág 9

Pág 13

Pág 21

Pág 29

Pág 37

Pág 43

INTRODUCCIÓN

7

El presente documento es un brief que recopila la información necesaria para poder desarrollar el proyecto de la realización del proyecto de identidad visual para la organización de AIE-SEC en Colombia.

A través de este pretendemos abarcar la información nece-saria para que se logre comprender lo que es la organización, su trayectoria, su misión y su visión; analizar su estructura in-terna, un breve análisis de sus fortalezas, oportunidades, de-bilidades y amenazas.

Además el análisis de los 14 parámetros de alto rendimien-to de la identidad que han utilizado hasta el momento para identificarse en un mercado tan competido como este.

CONTEXTO

AIESEC fue fundada después de la segunda guerra mundial por un grupo de jóvenes de Europa de países tales como Bél-gica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Holanda, Noruega y Sue-cia. Los principios fundamentales fueron establecidos por las atmósferas sociales, políticas y económicas de ese tiempo.

Desde entonces, el mundo ha cambiado más rápido que nunca antes. Creemos que los jóvenes son la clave para lograr un mejor futuro y estos deben aprender a resolver problemá-ticas y adaptarse rápidamente.

Por esto es que AIESEC trabaja por La Paz y el pleno de-sarrollo del potencial humano. En el contexto actual, ‘Paz’ no significa necesariamente evitar la guerra.

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AIESEC cuenta con un modelo de desarrollo de liderazgo úni-co que busca preparar la juventud para tomar partido en lo que les importa y ser capaces de lograr hacer la diferencia a través de sus acciones diarias. Ya que tienen la responsabili-dad de mejorar el mañana a través de elegir quiénes van a ser en el ahora.

Después de tomar una experiencia con AIESEC, los jóvenes estarán mejor preparados para hacer un impacto positivo en cualquier esfera de la sociedad que elijan.

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SELF AWARE

WORLD CITIZEN

Entiende y vive sus valores personales.

Se concentra en sus fortalezas.

Explora sus pasiones.

Cree en su habilidad de generar una diferencia dentro del mundo.

Se interesa por las problemáticas que afectan al mundo.

Disfruta tomar responsabilidad para mejorar el mundo.

Este es el liderazgo en el que creemos y que pretendemos

EMPOWERINGOTHERS

SOLUTIONORIENTED

Se comunica efectivamente en diversos ambientes.

Desarrolla y empodera a otras personas a su alradedor.

Se compromete con otros para lograr un propósito mayor.

Se adapta y muestra resiliencia con respecto a nuevos retos.

Transmite positivismo para seguir adelante cuando hay incertidumbre.

Toma riesgos cuando son necesarios.

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REALIDAD

AIESEC en Colombia se constituye como un capítulo en Colombia de la organización AIESEC Internacional con sede en Rotterdam, Holanda.

Es una asociación civil, juvenil, sin ánimo de lucro, internacional, autónoma, independiente, educativa, apolítica y de interés general que no discrimina con base en raza, color, credo, religión, nacionali-dad, origen étnico, sexo u orientación sexual.

NATURALEZA

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Nuestra plataforma internacional ofrece a los jóvenes descubrimiento y desarrollo de su potencial de liderazgo para que impacten positivamente en la sociedad.

AIESEC facilita prácticas internacionales y otras actividades de soporte que proveen experiencias de aprendizaje para nuestros practicantes, miembros, organizaciones socias y otros grupos de interés.

Paz y desarrollo del potencial humano.

MISIÓN

MISIÓN

VISIÓN

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1948 1955 1964 1967 1977 1985 1989

200520082010201120142015

FundaciÛn de AIESEC

el momento, la misiÛn era ìexpandir el entendimiento sobre una naciÛn por medio del entendimiento de los individuos, cambian-do el mundo una persona a la vez.î

La base de apoyo de AIESEC llega a su m·ximo punto cuando el Papa Pablo VI da la bienvenida a sus miembros en la Conferencia Internacional de Lideraz-go llevada a cabo en Roma, Italia.

Nuestro m· s reciente reporte anual (2013) indica que AIESEC est· presente en 124 paÌses y territorios. Facilitamos m·s de 26,000 experiencias coordina-das por 70,000 voluntarios participan-tes de AIESEC.

Para este aÒo AIESEC tenÌa presencia

Adicionalmente, la expansiÛn cobraba mas fuerza a pesar de la depresiÛn

��e AIESEC �a�La red se une con una nueva declara-ciÛn de misiÛn: Lo que visionamos ìPaz y el desarrollo del potencial humanoî.

Intercambios de AIESEC hasta la fecha:216.801.

AIESEC se expande hacia la regiÛn del Medio Oriente, logrando la primera presencia de AIESEC en territorio no europeo. Grecia le abre sus puertas a AIESEC, y por primera vez se pasa la barrera de las 1000 experiencias de intercambio internacional.

Sobrepasando la marca de los 4,500 intercam-bios a nivel global, el manejo de estos de forma manual se vuelve insostenible. Estudiantes de MI�, con el soporte de I�M rompen las barreras implementando sistemas computarizados para el manejo de los intercambios.

Por primera vez se rompe la marca de los 5000 intercambios en un aÒo. El hito es elogiado por diversos sectores como un �xito por parte de estudiantes que facilitan experiencias a sus pares.

A��ici Ûn de �edian� ��a��La generaciÛn del 2010 inicia con una meta de ejecutar m· s de 10,000 intercambios para el 2010.

��e AIESEC �a�El AIESEC � ay incluye en su manual un descriptor organi-zacional: ìAIESEC es una organizaciÛn global, apolÌtica, independiente, sin · nimo de lucro, administrada y ejecutada por estudiantes y reciÈn graduados de instituciones de educaciÛn superior.î

AIESEC. M· s de 1�,000 intercambios internacionales fueron realizados por m· s de 60,000 miembros en 110 paÌses y territorios del mundo.

Se culmina con la generaciÛn 2015 y se reunen los lÌderes de la organizaciÛn en el Congreso Internacional en India a establecer cu· l ser· el rumbo de AIESEC en el futuro.

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200520082010201120142015

FundaciÛn de AIESEC

el momento, la misiÛn era ìexpandir el entendimiento sobre una naciÛn por medio del entendimiento de los individuos, cambian-do el mundo una persona a la vez.î

La base de apoyo de AIESEC llega a su m·ximo punto cuando el Papa Pablo VI da la bienvenida a sus miembros en la Conferencia Internacional de Lideraz-go llevada a cabo en Roma, Italia.

Nuestro m· s reciente reporte anual (2013) indica que AIESEC est· presente en 124 paÌses y territorios. Facilitamos m·s de 26,000 experiencias coordina-das por 70,000 voluntarios participan-tes de AIESEC.

Para este aÒo AIESEC tenÌa presencia

Adicionalmente, la expansiÛn cobraba mas fuerza a pesar de la depresiÛn

��e AIESEC �a�La red se une con una nueva declara-ciÛn de misiÛn: Lo que visionamos ìPaz y el desarrollo del potencial humanoî.

Intercambios de AIESEC hasta la fecha:216.801.

AIESEC se expande hacia la regiÛn del Medio Oriente, logrando la primera presencia de AIESEC en territorio no europeo. Grecia le abre sus puertas a AIESEC, y por primera vez se pasa la barrera de las 1000 experiencias de intercambio internacional.

Sobrepasando la marca de los 4,500 intercam-bios a nivel global, el manejo de estos de forma manual se vuelve insostenible. Estudiantes de MI�, con el soporte de I�M rompen las barreras implementando sistemas computarizados para el manejo de los intercambios.

Por primera vez se rompe la marca de los 5000 intercambios en un aÒo. El hito es elogiado por diversos sectores como un �xito por parte de estudiantes que facilitan experiencias a sus pares.

A��ici Ûn de �edian� ��a��La generaciÛn del 2010 inicia con una meta de ejecutar m· s de 10,000 intercambios para el 2010.

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AIESEC. M· s de 1�,000 intercambios internacionales fueron realizados por m· s de 60,000 miembros en 110 paÌses y territorios del mundo.

Se culmina con la generaciÛn 2015 y se reunen los lÌderes de la organizaciÛn en el Congreso Internacional en India a establecer cu· l ser· el rumbo de AIESEC en el futuro.

Debilidades:No es muy reconocida en el mercado por falta de identidad clara y ma-nejo unificado de las comunicaciones.No hay unidad gráfica en los sistemas de comunicación y promoción de la marca.No hay un claro direccionamiento sobre el tratamiento de la marca.No hay un manual de imagen corporativa.

Oportunidades:Amplia demanda y crecimiento del mercado en cuanto a los servicios que se proveen.Apoyo del gobierno a programas de voluntariado dentro del país.Apoyo de las Universidades a la internacionalización de sus estudiantes y sus instituciones.

ANÁLISIS DOFA

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Fortalezas:57 años de experiencia y trayectoria.Red de voluntarios jóvenes, creativos, emprendedores y comprometidos con la visión de la organización.Top 5 a nivel mundial y top 2 a nivel Latinoamérica en performance.Muchos aliados importantes y estratégicos a nivel nacional e internacional.

Amenazas:Subida de precio del dólar.Problemas de visado internacional.Relaciones públicas inestables entre países vecinos.Violencia en Colombia.

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ID INSTITUCIONAL

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IDENTIFICADOR ACTUAL

Declinación digital

Fuente tipográfica

Fuente tipográfica

Significado

Características

Características

Diseñada por Frederick W. Goudy, es una fuente clásica lanzada en 1916.

Es una fuente de buena legibilidad.

Diseñada por Łukasz Dziedzic, es una fuente moderna lanzada en 2010. Es una fuente de pensada para ser corporativa.

Pretende significar el recorrido que hacen los voluntarios a través de su experiencia con AIESEC para convertirse en agentes de cambio y separarse de la multitud.

Goudy Monotype Old Style Bold Italic

Lato Bold Italic

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ANÁLISIS DE RENDIMIENTO

1. Calidad gráfica genérica

2. Ajuste tipológico

3. Corrección estilística

4. Compatibilidad semántica

La calidad de los elementos iconográficos es deficiente al igual que las texturas que se generan. Hay desequilibrio en la composición. Cromáticamente cumple, tiene un color agrada-ble y armónico.

A nivel global la marca cumple con este parámetro pero a nivel local requiere de un ajuste diferente que la sitúe dentro del contexto nacional y represente la identidad de Colombia.

Internamente el mensaje que se pretende comunicar está claro pues todos los miembros lo comprenden o lo compren-derán tras tener relación con la marca.

Se puede estar llegando a transmitir un mensaje involunta-rio de que sólo si se pasa por una experiencia con AIESEC se es mejor persona que los demás.

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5. Suficiencia

6. Vigencia

7. Reproductibilidad

8. Legibilidad

Este quizá es uno de los mayores problemas que tiene el identificador, ya que cuenta con demasiados signos que se convierten en elementos que atiborran la marca e impiden generar una recordación rápida y clara.

Apesar de que es una marca con mucho recorrido y trayec-toria a nivel global, el logotipo está quedando fuera de vigen-cia, ya que usa una tipografía clásica que se diseñó en 1915 y la hacen ver poco juvenil.

Es reproducible en muchos tipos de soporte, ya que actua muy bien en alto contraste, pero cuando se reproduce en pe-queño al contar con tantos elementos estos se pierden.

Al contar con tantos elementos impiden la reconocibilidad visual de los rasgos escenciales del signo, sumado al uso de las siglas que de por sí es de dificil pronunciación para el público en general.

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ANÁLISIS DE RENDIMIENTO

10. Intelegibilidad

11. Pregnancia

12. Vocatividad

13. Singularidad

Es inteligible para los miembros activos que ya llevan tiem-po dentro de la organización, pero no para el público externo ya que la metáfora que se aplica requiere de una información adicional para ser comprendida.

Es de dificil recordación debido al exceso de elementos, más la composición y también el uso de las siglas. Por otro lado es una marca que ya está muy posicionada dentro de la red.

Es una marca que tiene poca vocatividad debido a su com-posición pues es demasiado corporativa y se olvida que su pú-blico objetivo principal son un movimiento de jóvenes.

Dentro de la red no genera singularidad ya que la gran ma-yoría de entidades nacionales utilizan la misma marca para re-presentarse tanto a nivel interno como externo.

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14. DeclinabilidadDebido a la naturaleza de la organización que es cambiante

y que muta con el paso de diferentes términos de autogobier-no, se da un grado de declinabilidad bastante alto de la marca.

Ya que esta se adapta a los diferentes usos que se le han dado a través de diferentes estilos tipográficos, formas de representación para materiales promocionales y demás usos que se han dado. Sin embargo es importante a aclarar que mu-chos de estos usos son forzados y carecen de un lenguaje que represente una unidad gráfica que perdure en el tiempo.

Es importante aclarar que no es necesario que una mar-ca cumpla con todos los 14 parámetros establecidos en este documento. Con tal de que cumpla una mayoría importante puede catalogarse como una buena marca.

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Haciendo un análisis sobre marcas homólogas a la organiza-ción nos damos cuenta que hay unos patrones que se estable-cen dentro del sector y que se tomarán como punto de partida y de referencia para generar nuestro proyecto.

» Los tonos azules, grises y blancos son los que más usan dentro del sector.

» Las tipografías palo seco son las que más se usan dentro del sector.

» Hay una marcada geometrización dentro de las composiciones.

» Algunas marcas utilizan un texto de anclaje para cerrar el significado de sus símbolos o signos.

MARCAS HOMÓLOGAS

Leadership for an everlasting peace in Colombia

IMÁGEN INSTITUCIONAL

29

EN

TOR

NO

ESP

AC

IAL

Esta es la casa de AIESEC en Colombia, no son ofici-

nas comúnes. A través de esta todos los días circulan

al rededor de 100 jóvenes comprometidos todos por

una misma visión.

Podemos apreciar que a pesar de que se encuen-

tra “invadida” por la juventud, tanto la fachada como

el interior es un espacio que está desaprovechando

esas paredes en blanco para plasmar una identidad

gráfica que represente en su ttotalidad a lo que es la

organiazación en Colombia.

CO

MU

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GR

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SIST

EM

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DE

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CONTRATO DE PRÁCTICA INTERNACIONAL CORPORATIVO ENTRE ESTUDIANTE PARTICIPANTE Y AIESEC EN COLOMBIA

AIESEC EN COLOMBIA, entidad sin ánimo de lucro, legalmente constituida, que en adelante se denominará AIESEC, siendo su Representante Legal el señor JUAN CARLOS FAYAD TATIS, identificado con Cédula de Ciudadanía número 1140847879 de la ciudad de BARRANQUILLA, y el practicante NOMBRE COMPLETO EXCHANGE PARTICIPANT identificado con Cédula de Ciudadanía número X.XXX.XXX.XXX de la ciudad de CIUDAD EXPEDICION CÉDULA y quien en adelante se denominará EL PRACTICANTE; suscriben y aceptan voluntariamente este contrato bajo las siguientes cláusulas:

PRIMERA. POLÍTICAS DEL PROGRAMA DE INTERCAMBIOS AIESEC es una asociación sin ánimo de lucro, constituida con el objeto de contribuir al desarrollo de los países y la constitución de la paz mundial, bajo los mayores lineamientos de responsabilidad y calidad, con un compromiso inquebrantable con la cooperación, el entendimiento y la integración internacional. Además busca que estudiantes de diferentes programas académicos, que hayan cursado más del sesenta por ciento (60%) de su carrera y que hayan cumplido con la totalidad de los requisitos establecidos por cada uno de los estamentos involucrados en la selección de los practicantes realicen sus experiencias en empresas u organizaciones del exterior. Todas las personas e instituciones involucradas en el proceso de intercambio son importantes para llevar a cabo el resultado propuesto de producir un impacto cultural en los miembros de AIESEC, en el practicante, en la empresa u organización que lo recibirá y en las comunidades con las que el practicante tendrá interacción. Con miras a realizarlo, es necesario que EL PRACTICANTE conozca y esté de acuerdo con los objetivos del programa y la filosofía de AIESEC; ya que los términos de participación en el programa serán interpretados de acuerdo con los estatutos, directrices, regulaciones y procedimientos establecidos tanto por AIESEC INTERNACIONAL, como por AIESEC EN COLOMBIA.

SEGUNDA. TERMINOLOGÍA Para efectos del presente contrato deberá entenderse por:

A. PROGRAMA DE INTERCAMBIO: Proceso en virtud del cual se le da la oportunidad a una persona colombiana, adecuadamente seleccionada por AIESEC, con base en sus conocimientos, habilidades y expectativas, para que viaje fuera del país con el objetivo de desarrollar una actividad en una empresa u organización que la requiera, con el fin de vivir una experiencia internacional que permita aportar al crecimiento de la cooperación y del entendimiento cultural. Así mismo, EL PRACTICANTE deberá retroalimentar dichas experiencias en su país de origen, completando el ciclo que promueve la filosofía de prácticas en AIESEC.

B. PRACTICANTE: Persona que ha contratado con AIESEC la realización de una práctica en el exterior, y que ha sido escogida por esta última para que aporte sus conocimientos y habilidades, con el fin último de lograr un impacto positivo tanto en la sociedad en la cual llevará a cabo su práctica, como en la sociedad de la que proviene, en este caso Colombia, a la cual regresará una vez haya finalizado su experiencia.

C. FORMA DEL PRACTICANTE: Documento en el cual una persona interesada en realizar una práctica en el exterior, suministra

información acerca de su experiencia laboral, conocimientos académicos, niveles de idiomas y expectativas acerca de la misma.

D. CASE DE FORMAS: Proceso en por el cual se ponen en contacto la forma de un estudiante y la de una empresa u organización cuyos conocimientos, habilidades, requerimientos y expectativas sean afines para llevar a cabo un proceso de intercambio. Éste proceso podrá ser realizado por AIESEC, o también por EL PRACTICANTE, bajo la supervisión de un miembro de AIESEC debidamente capacitado para ello, a través de la red informática de la propia organización.

E. DOCUMENTOS POST-MATCH: Documentos correspondientes a la legalización del intercambio justo después de haber hecho su

case de forma y los cuales EL PRACTICANTE debe presentar al VICEPRESIDENTE LOCAL DE INTERCAMBIOS PROFESIONALES para que su forma continúe vigente. Dichos documentos consisten en:

1. Copia de la hoja de datos biográficos del pasaporte. 2. Seguro médico internacional con cobertura por la totalidad de la práctica 3. Visa (Si el lugar de destino la requiere). 4. Información de contacto de TN manager y acudiente. 5. Tiquetes aéreos o terrestres al país de la práctica de ida (y regreso en caso de que las regulaciones del país de destino así lo

exija) 6. Información de contacto de la empresa donde realizará la práctica 7. Información de un contacto en caso de emergencia

Dichos documentos deben ser escaneados y enviados en archivo comprimido, hasta ocho (8) días antes de la realización de su intercambio. PARÁGRAFO 1. En el caso en que estos documentos no sean enviados en el plazo establecido por la entidad nacional, se causará una multa equivalente a un (1) día de SMMLV mensualmente hasta que se haga efectiva la entrega. Dicha multa será asumida en un 50% (Cincuenta por ciento) por EL PRACTICANTE y un 50% (Cincuenta por ciento) por el comité local.

PLANTEAMIENTO

AIESEC en Colombia es una de las franquicias afiliadas a la red de AIESEC Internacional que mayor contribución genera en oportu-nidades de liderazgo realizadas por año. Con el objetivo actual de realizar alrededor de 7500 experiencias de liderazgo entre inter-cambios sociales, intercambios profesionales y experiencias de equipo dentro de la organización.

Actualmente ocupa un lugar dentro del top 5 de mayores contri-buyentes de toda la red a nivel global y a nivel Latinoamérica está dentro del top 2.

Es por esto que está buscando a través de generar una identi-dad propia, el posicionamiento de la marca de AIESEC en Colombia por encima de sus competidores para lograr establecerse como top 2 a nivel mundial.

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Desarrollar un sistema de identidad visual que logre repre-sentar de manera adecuada a la entidad nacional.

Lograr que la nueva marca funcione en co-branding con la marca madre.

Posicionar la marca AIESEC en Colombia a nivel internacio-nal dentro de la red de AIESEC.

Posicionar la marca dentro de la red local para lograr un sentido de pertenencia de nuestra membresía.

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OBJETIVOS

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TARGET

Red AIESEC InternationalEl principal público objetivo al cual desea impactar AIESEC en Colombia con la realización de esta identidad es a la red global de AIESEC Internacional.MembresíaPor otra parte el objetivo es lograr impactar también a la membresía actual y poder generar en ellos un sentido de per-tenencia por la marca que representan como voluntarios en co-branding con la marca madre. Esta membresía es de alre-dedor de 1900 miembros en la actualidad.

40

2.400Universidades

+1.500Organizaciones aliadas

+30.000Intercambios por año

1948Año de fundación

+70.000Miembros voluntarios

+800Conferencias anuales

27.500Experiencias de liderazgo

128Países y territorios presentes

AIESEC en Colombia

1.900Miembros

19Departamentos

+3.000Intercambios anuales

30Entidades

AIESEC EN CIFRAS

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ALCANCE GEOGRÁFICO

AIESEC está presente en 128 países y territorios alrededor del mundo, el alcance de este proyecto de identidad visual está estimado para lograr posicionar AIESEC en Colombia por toda la red. En el pasado Congreso Internacional aus-piciado por India asistieron más de 800 delegados de estos países y se pretende que gracias a esta identidad se pueda mejorar en términos de cooperaciones internacionales para alcanzar y superar los objetivos trazados por la organización.

A nivel local AIESEC en Colombia cuenta con 30 entidades locales que la representan y hacen posible en 23 de las ciu-dades más importantes del país.

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ESTRATEGIA

Dada la investigación y el análisis previo que se ha hecho sobre la marca, más las entrevistas que se hicieron a nivel interno como externo de la organización y además los objetivos y lineamientos planteados por ustedes llegamos a la conclusión que:

AIESEC en Colombia necesita de un identificador que pueda trabajar en co-branding con la marca madre para poder cumplir con la meta establecida de posicionarse a nivel top 2 en la red glo-bal por que hoy en día la mayoría de oficinas nacionales utilizan el mismo identificador y necesitamos sobre salir con respecto a ellas sin desligarnos completamente de la marca madre y los rasgos ca-racterísticos de AIESEC.

Proponemos se realice una marca con un anclaje desde el nom-bre, pero partiendo desde cero para establecer los rasgos que ca-racterizan a la organización en Colombia a través de un logo símbolo que logre generar un diferenciamiento y en consecuencia un posicio-namiento entre la red.

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SISTEMAS A INTERVENIRPapelería

Comunicación Web

Entorno

Co-branding

Tarjetas de presentación.Membrete.Facturación.Contratos.

Página web (enfocada a proyectos sociales en Colombia).Personalización canales de comunicación en Redes Sociales.

Aviso.Layout de las oficinas.

Marca madre.Marcas aliadas.Identificadores de proyectos sociales nacionales.Arquitectura de marca en sus territorios.