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BUNDESVERBAND DER PERSONALMANAGER, 24.11.2020

Der Weg zur agilen HR-Organisation –Die HR-Organisationsmodelle der Zukunft

ANDRÉ HÄUSLING

HR PIONEERS GMBH

FÜNF GROSSE HERAUSFORDERUNGEN VON HR-BEREICHEN

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1. UNTERSCHIEDLICHE BEDÜRFNISSE BEI FÜHRUNGSKRÄFTEN UND MITARBEITERN

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2. STARKE GOVERNANCE & WENIG BLICK AUS DER NUTZERPERSPEKTIVE

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3. ZUNEHMENDE WETTBEWERBSINTENSITÄT

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4. HOHE INTERNE KOMPLEXITÄT VERHINDERT GESCHWINDIGKEIT

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5. VIEL ARBEIT – WENIG ERGEBNISSE

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WELCHE KONSEQUENZEN HAT DIE ZUNEHMENDE KOMPLEXITÄT FÜR DIE HR-ORGANISATION?

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DAS PIONEERS AGILE HR FRAMEWORK

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Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

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REIFEGRAD 1: ORGANISATIONSSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS

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REIFEGRAD 1: EINDIMENSIONALES HR-MODELL

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REIFEGRAD 2: ZWEIDIMENSIONALES HR-MODELL

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REIFEGRAD 3: HR PLUS NET-MODELL

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UNTERNEHMENSBEISPIEL: MTU

© MTU Aero Engines AG. The information contained herein is proprietary to the MTU Aero Engines group companies.

08.05.2019 14

Ausblick: Einführung einer agilen HR- Struktur Mitte 2019Standort-Teams

BerlinHannoverMünchenProduktteams/agile Teams

HR-Strategie/-Lab(agil)

Recruiting(agil)

Ausbildung(Klassik)

Shared Service(Klassik)

……

Quelle: Vortrag am 09.05.2019 auf der Agile HR Conference

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WIE KOMME ICH MIT MEINER HR ORGANISATION VON REIFEGRAD 2 ZU REIFEGRAD 3?

Startet mit ersten agilen Piloten, um agile Methoden sowie agile Werte und Prinzipien kennen zu lernen.

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UNTERNEHMENSBEISPIEL: ANONYM

5.b. Vorschlag: Etablierung bzw. Weiterentwicklung des HR Reifegrads 4 als strukturelle Ambidextrie

Die HR-Organisation in der strukturellen Ambidextrie (Reifegrad 4)

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Agi

le (T

yp C

)St

agile

(Typ

B)

Stab

ile (T

yp A

)HR-Kunden HR/ HR-Kunden-Interface

HR Governance and Guidance

Exploration

HR-Center

Effiz

ienz

&

Stan

dard

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rung

Begl

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Aug

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Selb

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imm

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Exploration

Exploitation

Exploitation

}

Am

bidextre HR-O

rganisation

EnBW Hybride HR-Organisation

• OE/OT- Struktur- Prozesse- Kultur

• PE/FKE

Transformation Network

HR-Business Partner

HR-Business Partner

Relationship Center Solution Center

• Personalrekrutierung• Personaltrennung• Personalbetreuung/-

administration • Steuerungs-/Anreizsysteme*• Legal/Mitbestimmung

*ggfs. z.T. im Netzwerk

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WIE KOMME ICH MIT MEINER HR ORGANISATION VON REIFEGRAD 4 ZU REIFEGRAD 5

Schafft eine kollektive Transformations-verantwortung.

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Von welcher HR-Organisation träumst Du?

Machen ist wie wollen - nur

krasser.

HR Pioneers GmbHMechternstraße 44

50823 Köln

www.hr-pioneers.com

André Häusling

Vielen Dank

+49 177 40 40 [email protected]

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