1

BORUSAN GRUBUSÜRDÜRÜLEB‹L‹RL‹K RAPORU

2009-2010

2

‹çindekiler1.RaporunAmacıveKapsamı2.YönetimKuruluBaşkanı’nınMesajı3.CEO’nunMesajı4.SürdürülebilirlikPolitikamız5.KurumsalProfil •GrupŞirketleri •EkonomikGöstergeler6.StratejiveYönetim •StratejikTemalar •VizyonveDeğerler •KurumsalYönetimYapısı •KurumsalYönetimPrensiplerimiz •İşEtiğiYaklaşımımız •Yalın6SigmaUygulamalarımız •MüşterininSesi7.ÇevreyeKarşıSorumluluğumuz •BorusanMannesmannBoruveÇevre •BorçelikveÇevre •KerimÇelikveÇevre •BorusanOtomotivveÇevre •SupsanveÇevre •BorusanMakinaveGüçSistemleriveÇevre •BorusanLojistikveÇevre •BorusanEnBWEnerjiveÇevre8.ÇalışanlarımızaKarşıSorumluluğumuz •BorusanGrubuİnsanKaynaklarıPolitikası •PersonelSeçmeveDeğerlendirmeSistemi •PerformansYönetimSistemi •360DereceYetkinlikDeğerlendirmeSistemi •KariyerYönetimi •BorusanAkademi •BorusanAkademiEğitimveGelişimProgramları •ÇalışanMemnuniyetiAnketi •ÜcretYönetimi •BireyselÖneriSistemi •İşSağlığıveGüvenliği •BorusanMannesmannBoru’daİşSağlığıveGüvenliği •Borçelik’teİşSağlığıveGüvenliği •KerimÇelik’teİşSağlığıveGüvenliği •BorusanOtomotiv’deİşSağlığıveGüvenliği •BorusanMakinaveGüçSistemleri’ndeİşSağlığıveGüvenliği •BorusanLojistik’teİşSağlığıveGüvenliği9.ToplumaKarşıSorumluluğumuz •BorusanKocabıyıkVakfı •Eğitim •KültürSanat •KırsalKalkınma10.GRIİçerikEndeksi11.BMKüreselİşbirliğiSözleşmesi12.RaporHakkındaİletişim

456810112428282931323333353838394040424243444747474848484950515252525253545455565858595962637071

3

Borusanlı,bireyselvekurumsalolarakaldığıherinsiyatifte,kaynaklarınsınırlıolduğunun

bilincindedir.

4

RaporunAmacı

veKapsamı

Burapor,BorusanHoldingvegrupşirketlerininfaaliyet,ürünvehizmetlerisonucuyarattıklarıekonomik,çevreselvesosyaletkileri,olasıolumsuzetkileriasgariseviyeyeindirmekiçinhedeflediğiaksiyonlarıvesürdürülebilirlikleilgiliperformansınıölçmek,izlemek,iyileştirmekvetümpaydaşlarıilepaylaşabilmekamacıylahazırlanmıştır.Raporiçindeyeralankonular,grubunbugünedeksürdürülebilirlikkapsamındaönemverdiğivefaaliyetgösterdiğialanlarlailgilidir.

BorusanHolding’inveraporkapsamındakigrupşirketlerinin2008yılıTemmuzayınakadartamamladığıekonomik,çevreselvesosyalfaaliyetleriniiçerenilkraporAralık2009’dayayınlanmıştır.BorusanHoldingvegrupşirketlerininsürdürülebilirlikperformansınıiçerenbu2.rapor2009-2010döneminikapsamaktadır.RaporiçindeyeralankonularBorusanGrubu’nunbugünedeksürdürülebilirlikkapsamındaönemverdiğivefaaliyetgösterdiğialanlarlailgilidir.

Raporkapsamındakigrupşirketleri;BorusanMannesmannBoru,Borçelik,KerimÇelik,BorusanOtomotivveBorusanOto,Supsan,BorusanManheim,BorusanMakinaveGüçSistemleri,BorusanLojistikveBorusanEnBWEnerji’dir.Raporiçindeyeralanverilermevcutfinansalveçevreseldenetimraporlarındanalınmıştır.

UNGlobalCompact(BMKüresel‹şbirliğiSözleşmesi)

BorusanHolding,2006yılındaBirleşmişMilletlerKüreselİşbirliğiSözleşmesi’niimzalamış,insanhakları,çalışma,çevreveyolsuzlukkonularınayönelik10temelprensibiuygulayacağınıbeyanetmiştir.Buraporaynızamandaikinciilerlemeraporu(CommunicationonProgress)özelliğinitaşımaktadır.(İlgiliaçıklamalar70.sayfadayeralmaktadır.www.unglobalcompact.org

GRI(GlobalReportingInitiative)

BorusanHoldingSürdürülebilirlikRaporu,küreseldüzeydegeçerliliğiolanGRISürdürülebilirlikRaporlamasıRehberi(G3)temelalınarakhazırlanmıştır.Burehber,şirketlerinkendiistekleriylehazırlayacakları,sürdürülebilirlikleilgiliçevresel,ekonomikvesosyalfaaliyetlerinivefaaliyetlerininsonuçlarınıraporlayabilecekleribirçerçevesunmaktadır.(İlgiliendeks63–69.sayfalardayeralmaktadır.)www.globalreporting.org

5

Yönetim KuruluBaşkanı’nınMesajı

21.yüzyıldaişdünyasındakalıcıvebaşarılıolabilmeninanahtarsözcüklerindenbiri“sürdürülebilirlik”halinegeldi.

Sürdürülebilirlikprensiplerineuygunişyapmakartıkbirseçenekdeğil,hepimiziçinyaşamsalbirzorunluluk.İnsanlıkdünyanınbizesunduğukaynaklarıntükenmekteolduğununbilincinde,üstelikmevcutüretimvetüketimyöntemlerimizinbukaynaklarınyokoluşunuhızlandırdığıdaartıkgenelkabulgörenbirgerçek.

Butükenişinyavaşlatılmasıvehattainsanlıkiçin“yenibirdoğalkaynaklarartışıdönemi”ninbaşlatılabilmesiancakileriteknoloji,yeniveverimliişyapmaşekillerivedahadaönemlisiyaşamşekilleriningözdengeçirilmesiilemümküngörünüyor.Tümbuyenilikleriçininovatifçözümlergerekiyor.Bugün,küreselorganizasyonlar,hükümetler,kamuyönetimi,siviltoplumveözelsektörkurumlarıhemteknolojiyigeliştirme,hemsürdürülebilirteknolojiyikullanmayönünde,hemdeyeniişveyaşamşekillerikonusundaelbirliğiiçindeçalışıyorlar.

Özelsektörkuruluşlarınadabudoğrultudaçokbüyüksorumluluklardüşüyor.Borusangibiöncüveköklügruplardasürdürülebilirlikkonusundatümtoplumaörnekolmagayretiiçinde.

Biz,sürdürülebilirliği;çevresel,sosyalveekonomikboyutlardanoluşanbirkavramolarakgörüyoruz.Bu3kavramdaBorusanGrubu’nunişyapışyöntemleriaçısındantemelnitelikte.ToplumakatkıveetikdeğerleriyleöneçıkanbirkurumolanBorusan’ın2015stratejikplanındasürdürülebilirlikanainisiyatiflerdenbirisi.Grupolarakyolharitamızıuzmangörüşlerivedanışmanlıkalaraknetleştirip,aksiyonplanlarımızıyaptık.Yatırımstratejileriveprogramlarbuçerçevedeoluşturuldu.Yenilenebilirenerjiyatırımlarımız,BorusanGrubu’nunsürdürülebilirlikfelsefesiniişstratejilerineyansıtmasınıngüzelbirörneğiolaraköneçıktı.

Sürdürülebilirlikkonusundatümulusalveküreselstandartlarıntakipçisiyiz.Buyönde2010’dayaptığımızönemlikurumsaltaahhütde,küreselısınmaveiklimdeğişikliğinekarşı2012sonrasıiçinyasalolarakbağlayıcıvekapsayıcıbiruluslararasıanlaşmanınacilenoluşturulmasınıtalepedenCancunBildirisi’niimzalamakoldu.

BudoğrultudabiryandandakendifaaliyetlerimizebağlıolarakKarbonSalınımıEnvanteri’mizioluşturduk.Verimliliğimiziarttırarakemisyonlarımızıdüşürmekiçinçalışacağız.Grubumuzdan2şirketimiz,önümüzdeki5yıliçindeTürkiye’ninfarklıbölgelerindeağaçlandırmaçalışmalarıyapacak.YüzbinlerceağacınhayatbulacağıBorusanOrmanlarıoluşturmakiçinsaygınsiviltoplumkuruluşlarımızveyerelyönetimlerlebirliktesomutveatakbirprogrambaşlattık.

“BorusanSürdürülebilirlikRaporu2009-2010”grubumuzunsürdürülebilirlikyolundagerçekleştirdikleriniyansıtıyor.Hiçşüphesizki,yolculuğumuz2011vesonrasındadakesintisizolarakdevamediyor.Türkişdünyasındabenzerörneklerinyaygınlaşmasınıdiliyorum.

Saygılarımla,A.AhmetKocabıyıkYönetimKuruluBaşkanıBorusanHolding

6

CEO’nunMesaj›

Sürdürülebilirlik,bizimiçinyaşamsalbirkonu.Bualandakiuluslararasıstandartlarıherzamanhassasiyetletakipediyoruz.İşsüreçlerimizioluştururkenvekurumsalvatandaşlıkstratejilerimizi,politikalarımızıbelirlerkenbustandartlarınüzerindekalmayaözengösteriyoruz.

2006yılındanbuyana,sürdürülebilirlikkonusundayaptığımızçalışmaları,verdiğimizküreseltaahhütlerçerçevesindeoluşturuyoruz.

Budoğrultuda,BirleşmişMilletlerKüreselİlkelerSözleşmesi’niTürkiye’deilkimzalayanşirketlerdenbiriyiz.“İnsanhakları,çalışmastandartları,çevrekorumaveyolsuzluklamücadele”konularındaki10maddedenoluşanBirleşmişMilletler(“BM”)KüreselİşbirliğiSözleşmesi’ni2006yılındaimzaladık.1999yılındabaşlatılanvebugünekadartümdünyadan6.000’denfazlaşirketinkatıldığıbuBMgirişimiyle“Borusan’ınYolu”nubirkurumsaltaahhütlebundansonraizleyeceğirotayaoturttuk.

Ardından,bağımsızbirdanışmanlıkşirketinindekatkılarıylaBorusan’ınilksürdürülebilirlikraporunuhazırladık.KüreseldüzeydegeçerliliğiolanGRISürdürülebilirlikRehberitemelalınarakhazırlananBorusanSürdürülebilirlikRaporu’nunilkiAralık2009’dayayınlandı.Ocak2010’daiserapor,BirleşmişMilletler’inNewYork’takiGlobalCompactMerkezitarafından“Notable”,yaniBMstandartlarıaçısındanistisnaiölçüdebaşarılıveyeterlibulundu.Türkiye’denbukapsamdayapılantekörnekolarakdikkatçekenBorusanSürdürülebilirlikİlerlemeBildirimi’ninaldığı“istisnaiölçüdebaşarılıveyeterli”belgesini,2010yılındadünyadasadece331şirketalabildi.

Buyıl,2009-2010yıllarınıkapsayacakşekildeikincisinihazırladığımızBorusanGrubuSürdürülebilirlikRaporu’muzudabuküreselyaklaşımlardoğrultusundaoluşturduk.İkinciraporumuzukapsayandönemde;sürdürülebilirlikkonusundahemulusalhemdeküreseldüzlemdeyeniadımlarattık.Bencebunlarınenönemlileri,DünyaSürdürülebilirKalkınmaİşKonseyi(WBCSD)üyeliğimizveCancunBildirgesiimzamızdır.

2010yılıbaşındabizegelenbirdavetilekatıldığımızDünyaSürdürülebilirKalkınmaİşKonseyi,sürdürülebilirlikkonusundadünyadakienönemlidüşüncekuruluşlarındanvesavunucularındanbiri.Bukurumaüyeliğimizle,sürdürülebilirlikçalışmalarındaülkemizdeöncüroloynamayıdahedefliyoruz.KüreselİklimDeğişikliğinidedünyanıngeleceğiiçinçokönemligörüyoruz.Bukonudayürütülecekçalışmalardaözelsektör,kamuvesiviltoplumunbirliktehareketetmesigerektiğineinanıyoruz.ZatenbunedenleCancunBildirisi’niimzaladık.

CancunBildirisi’ndeki5anahedefşunlardır:•Tümekonomikaktivitelerdeenerjiverimliliğiningözetilmesi,•Düşükkarbonluenerjisistemlerinedestekverilmesi,•Salımsınırlanmasıvedepolanmasınınbaşlatılması,•Diğerseragazısalımlarındaazalmasağlanması,•Şehirplanlamasıvearazikullanımıyönetimiyoluylakarbonsalımınındüşürülmesineyönelikpolitikalarüretilmesi.

7

Butaahhüdümüzdoğrultusundaenerjiverimliliğimiziartırmakbizimiçinçokönemli.Raporunkapsadığıdönemde,gerçekleştirdiğimizçalışmalarınenönemliside,2009ve2010yıllarıiçinGrupşirketlerimizinISO14064metodolojisinegörehesapladığımızkarbonayakizlerioldu.SözkonusuçalışmaGrupşirketlerinintektekayakizlerinintespitedilmesinisağladı;ayrıcabuçalışmaışığındaGrupşirketlerininemisyonlarınınazaltılmasıiçinyapılmasıgerekenlerintespitikonusundabirbaşlangıçoluşturdu.

2yıldırGrubumuz,küreselçevrekorumaörgütüWWF’niniklimdeğişikliğinedikkatçekmekiçinMartaylarındadüzenlediğiDünyaSaatiUygulaması’nakatılıyor;tümdünyadakiduyarlıkurumsalvatandaşlarlabirliktetesislerimizdeışıklarımızısöndürüyoruz.Doğrusunusöylemekgerekirsebuiyiniyetliuygulamatamamensemboliktir.Herküçükuygulamanınönemlisonuçlaryaratacağınındabilincindeyiz.Amabiz,tümişsüreçlerimizdetoplumsalgelişimekatkıdabulunmakveçevreye,doğaya,doğalyaşamasaygılıolmakkonusundasembolikönlemveuyarılarınçokötesinegitmektekararlıyız.Buhedefimizekesintisizolarakyürürkennegerekiyorsayapacağız.

Kaynaklarınetkinkullanımıveenerjiverimliliğiodaklandığımıztemelhususlar.Karbonayakizimizienazaindirmekkonusunda2011vedevamındasistematikçalışmalaryürütmekararıaldık.

Sorumlubirşirketolarak,sürdürülebilirliğinbizimgünlükhayatımızınbirparçasıolmasıgerektiğinidüşünüyoruz.BuyüzdençevreselsürdürülebilirlikalanındauluslararasıdeneyimesahipDeloittedanışmanlıkşirketiylebirliktebirstratejiçalışmasıyürüttük.Buçalışmadabundansonraodaklanacağımızveiyileştireceğimizalanlarıtespitettik.Çıkansonuçları2015stratejikplanımızadadahilediyoruz.Buyöndebelirleyeceğimizherhedefiekonomik,sosyalveçevreselaçıdantoplumaeniyikatkıyısağlayacakşekildetasarlıyoruz.

Deloitteileyaptığımızçalışmayıbirbaşlangıçolarakgörüyoruz.Buradaortayaçıkansonuçlarıgeçmiştenberiyapageldiklerimizlebirlikteşirketlerimizbazındadahadetaylıçalışmalarladerinleştireceğiz.Bununiçindeçoksayıdateknikanalizleryapacakveortayaçıkacakiyileştirmefırsatlarınıhızlahayatageçireceğiz.

Çalışmalarımızdagörmekteyizki;“yenilikçilik”(inovasyon)sürdürülebilirlikaçısındanenönemlibileşenlerdenbiri.Bundansonrayapacağımıztüminovasyonfaaliyetlerinde,sürdürülebilirlikprensiplerinidikkatealarakürünvehizmetlerimizigeliştirmeyihedefliyoruz.

BorusanbugünekadarTürkiyeiçinbirörnekolmayıbaşarmış,toplumakatkısı,kurumsalyapısıveetikdeğerleriileöneçıkmışbirkurumdur.Sürdürülebilirlikprensiplerivekurumumuzundeğerleriniişyapıştarzımızlabütünleştiriyoruz.Yaptığımızherişteçevreyesaygılıolmayı,toplumakatkısağlamayı,inovatifolmayıtemelhedeflerimizolarakkabulediyoruz.

Buhedeflerimizeulaşacağımızadairhiçbirkuşkumyok.

AgahUğurCEOBorusanHolding

8

Sürdürülebilirlik

Politikamız

Tümfaaliyetlerimizi;

•mükemmelihedefleyerek,•kurumsalyönetimilkelerineuygunbirşekilde,•müşterilerimiziçindoğayasaygılıinovatifçözümlergeliştirerek,•ekonomiketkilerigözeterek,•toplumiçinfaydayıönplandatutarak,•çevreyikoruyarak,•doğalkaynaklarısorumlulukbilinciyleverimlikullanarakgerçekleştiririz.

Hertürlüyasalyükümlülüğetamuyumsağlamailkesiylehareketederekdaimadahayüksekveörnekteşkiledecekkurumsalstandartlarçerçevesindefaaliyetgösteririz.

Çalışanlarımız,müşterilerimiz,tedarikçilerimiz,hissedarlarımızvediğerişortaklarımızlailişkilerimizişeffaflık,süreklilik,karşılıklıgüvenvedürüstlükesasınagöreyürütürüz.

Bugünalınankararların,uygulamayakonanaksiyonlarıngeleceğişekillendireceğinibilinciyle;

•İşlerimizikurumsalyönetimprensiplerineuygunolarak,etikdeğerlerimizdenödünvermedenveşeffafolarakyönetiriz.•İnsanhaklarınasaygılıfaaliyetgösterir,fırsateşitliğiniteşvikeder,hertürlüayrımcılığakarşıçıkarız.•İçindeyaşadığımıztoplumuneğitimvekültürseviyesiningelişiminedestekveririz.•Eniyiyeteneklerigrubumuzaçekmeyivebuyeteneklerigrubumuzdatutmayıhedefleriz.•Çalışanlarımızınprofesyonelvekişiselgelişimiiçingerekliortamısağlarız.•Tümfaaliyetlerimizdeişsağlığıvegüvenliğikurallarınauyarız.•Faaliyetlerimizivekaynakkullanımımızıenverimlişekildegerçekleştiririz.•Tümfaaliyetlerimiziçevrebilinciiçindeyönetir,çevreselayakizimiziiyileştirmeyihedefleriz.•Çevreyeyöneliksorumluluğuarttıracakhertürlüfaaliyeteveoluşumadestekveririz.•Çevreyesaygılı,verimli,kullanıcılariçineniyifaydayısağlayanürünlerivehizmetlerigeliştirmeyiamaçlarız.•Çalışanlarımızınvepaydaşlarımızıntoplumsalveçevreselsorunlarınçözümlerindeetkinrolalmalarınıdestekleriz.•Fiyatveürünperformansıönemlibirkriterolmaklabirlikte,tedarikpolitikalarımızısürdürülebilirlikbilinciilebelirleriz.

9

BORUSAN GRUBUSÜRDÜRÜLEB‹L‹RL‹K RAPORU

2009-2010

10

KurumsalProfil

Temelleri1944yılındademir-çelikticaretivetarımürünleriihracatıylaatılanBorusanGrubu,çelik,distribütörlük,lojistikveenerjisektörlerindefaaliyetgöstermektedir.SanayifaaliyetleriağırlıklıolarakÇelikGrubundaolupyassıçelikveçelikboruüretimineyöneliktir.Grupaynızamandaotomotivyansanayindefaaliyetgösterensupapüretim/satışşirketinesahiptir.Distribütörlükfaaliyetidünyadakonusundalidermarkalarıkapsamaktadır:BMW,MINI,LandRover,Caterpillartemsilcilikleriyürütülmektedir.CaterpillarürünlerininOrtaAsyaülkelerindedetemsilcilikleriyapılmaktadır(Azerbeycan,Gürcistan,KazakistanveKırgızistan).GrubungelişmekteolanişalanıLojistikveyatırımaşamasındabulunanEnerjifaaliyetleridir.

BorusanHolding,kurumsalyönetimilkeleriyleyönetilenbiraileşirketidir.Grubunmerkeziİstanbul,Türkiye’dedir.

BorusanHoldingortaklaraenyüksekdeğeriyaratanportföyüoluşturmayıkendinemisyonolarakbenimsemiştir.Bumisyonustratejikliderlikvekontrolaçısındanöncürolüüstlenerek,ortaklarvediğersosyalpaydaşlarlailişkileriyöneterek,kaynaklarınetkinkullanılmasınısağlayarak,kurumkimliğivekültürünüoluşturarakveetkiniletişimkanallarınıkurarakhayatageçirir.BorusanHolding,stratejikyatırımcırolünüiştiraklerineyönveren/destekleyenrolleriiledengelibiryapıdabuluşturarak,kendini“StratejikHolding”olarakkonumlandırmaktadır.Hissedarlarayaratılandeğerimaksimizeetmekamacıylaaktifportföyyönetimineodaklanırken,yatırımcırolünüGrupşirketlerininbaşarısınıgarantialtınaalırkenyönvericivedestekleyicirolünüönplanaçıkarır.

Grupşirketleri,çelikgrubundaBorusanMannesmannBoru,Borçelik,KerimÇelik;distribütörlük/otomotivgrubundaBorusanOtomotiv,BorusanOto,Supsan,BorusanManheim;distribütörlük/işmakinelerivegüçsistemlerigrubunda;BorusanMakinaveGüçSistemleri,lojistikgrubundaBorusanLojistikveenerjigrubundaBorusanEnBWEnerjiolarakfaaliyetgöstermektedir.

11

GRUPŞİRKETLERİBorusanMannesmannBoru•1958yılında,BorusanGrubu’nunilksanayigirişimiolarakkurulmuştur.•TürkiyepazarınınlideriveAvrupa’nınöndegelençelikboruüreticilerindenbirisidir.•Büyümealanıinşaat,enerjiveotomotivsektörlerine;su,petrolvedoğalgazhatprojelerinikapsayanaltyapıişlerinehizmetvermektedir.•Ulusalveuluslararasıpazarlardakipetrolvedoğalgaziletimhattıprojelerinde,yüksekAPIstandartlarıylagenişbirreferanslistesinesahiptir.•AvrupapazarındaöncelikletercihedilensıcakçekmeteknolojisiyleüretilenSRMboruları,Türkiye’desadeceBorusanMannesmannBorutarafındanüretiliyor.

HizmetVerilenSektörler•Boyunakaynaklıborudagenişürünçeşidiyleinşaattangenelsanayiye,otomotivdenmobilyaya,bisiklettenreklamsektörünekadarçokçeşitlisektörlerehizmetverilmektedir.•Spiralkaynaklıborudayurtiçiveyurtdışısu,petrolvedoğalgazhatprojelerinikapsayanaltyapıişleriileinşaatsektörünehizmetverilmektedir.•Üretiminin%50’sindenfazlasınıihraçetmektedir.

ÜrünveHizmetler•Suvedoğalgazboruları,petrolboruları,kazanboruları,kalınetliboruveprofilleri,sıhhitesisatveısıtmasistemleriiçindepolipropilenboruveekparçaları•Doğalgazhatboruları,kalınetliprofiller,spiralkaynaklıvekaplıborularvePEXboruları•Türkiye’desadeceBorusanMannesmannBoru’dabulunan,SRM-SıcakÇekmeTeknolojisiileüretilenborular

ÜretimveHizmetNoktaları •Bursa-Gemlik,İstanbul-Halkalıveİzmitfabrikalarıolmeküzere3merkezdeçelikboruüretimigerçekleştirilmektedir.Aynızamanda,İtalyaVobarno’dahassasboruüretenküçükölçeklibiriştirakesahiptir.

Kurumsal•ÖndegelenendüstrişirketiSalzgitterMannesmannGmbHşirketininortağıdır.•Grubunhalkaaçık2şirketindenbiridir;İMKB’yekotedir.

12

Borçelik•1990yılındakuruldu.•Türkiye’ninilközelveikincibüyükyassıçeliküreticisidir.•BorusanHoldingveArcelorMittalortaklığıylayönetilmektedir.•İçpazardakianamüşterigrupları;beyazeşya,otomotivanaveyansanayileri,panelradyatör,yapı,boyalısac,boru-profil,ambalaj,metaleşyaüreticileriveçelikmerkezleridir.•Butiküretimdeülkemizinbüyüksanayicilerininenönemlitedarikçilerindenbirisikonumundadır.•GemlikLimanavantajıylakonumolarakstratejikbirönemesahiptir.

HizmetVerilenSektörler•Beyazeşya,otomotivanaveyansanayileri,panelradyatör,yapı,boyalısac,boru-profil,ambalaj,metaleşyaüreticileriveçelikservismerkezlerinehizmetvermektedir.

ÜrünveHizmetler•Sanayihammaddegirdisiolansıcakdaldırmagalvanizliçelik,soğukhaddelenmişçelikvesıcakhaddelenmiş(asitlenmişveyağlanmış)çelikgrupları•Ticari,çekme,derinçekme,ekstraderinçekme,dualfazlı,fırındasertleşebilen,refosforize,HSLA(düşükalaşımlıyüksekmukavemetli),emayelikveyapıçeliğikalitelerindeürünler

ÜretimveHizmetNoktaları •Bursa-Gemlik

Kurumsal•ÇeliksektörüdünyalideriArcelorMittalortaklığıilestratejikkonumdadır.

13

Ödüller•Borçelik,değişenendüstrivepiyasaşartlarınauygunolarak,tedarikzincirindeoptimumverimliliğisağlayarakzamanındateslimperformansınıistenenseviyedetutmayıbaşardığıvemaliyetazaltıcıfaaliyetlerekonsantreolupherikitarafadadeğerkattığıiçinmüşterilerindençeşitliödülleraldı.(www.borcelik.com.tr)•2001’deBüyükÖlçekliKuruluşlarKategorisi’ndeEFQMUlusalKaliteBaşarıÖdülü’nelayıkgörüldü.•Capital’inheryılgerçekleştirdiği‘’Türkiye’ninEnBeğenilenŞirketleri”araştırmasındaBorçelik,çalışanınayatırım,sosyalsorumlulukvekurumkültürükonularındaöneçıkarak2007yılındademir-çeliksektörününenbeğenilenşirketiseçildi.•İstanbulTicaretOdasıtarafından2006yılındayapmışolduğuihracatlaülkemizedövizkazandırmaksuretiylegöstermişolduğubaşarıdandolayı,2008’deTakdirBeratıileödüllendirildi.•2008,ErmetalveİşOrtaklarıBirlikteGelişimVizyonutoplantısı’nda“2007yılıTeslimatPerformansı”ödülünüaldı.•2009JIPM(JapanInstituteofPlantMaintenance)MükemmellikÖdülü•2009BUSIADÇevreÖdülü•ISOtarafındanaçıklananTürkiye’ninenbüyük500şirketisıralamasında; √2008yılında33.enbüyüküretimşirketi √2009yılında28.enbüyüküretimşirketi √2010yılında23.enbüyüküretimşirketi•Bursa’nın2010yılındaenbüyük3.şirketi•2010yılıIMMIB’den“YılınYassıÇelikİhracatçısı”ödülünüaldı.

14

Kerim Çelik•1960yılındakurulduveTürkiyeendüstrisinintercihettiğiyassıçelikservissağlayıcısıoldu.•1977yılındabaşlattığıÇelikServisMerkezifaaliyetleriiledünyastandartlarındakibirhizmetinTürkiye’dekiilkuygulayıcısıoldu.•Beyazeşya,beyazeşyayansanayi,asmatavan,kablokanalı,ısıtmavehavalandırma,kahverengieşya,rafsistemleri,yapı,asansör,aydınlatma,elektrikpano,radyatör,otomotivyansanayi,boruprofil,varilsektörlerinehizmetveriyor.

HizmetVerilenSektörler•Beyazeşyayansanayi,otomotivyansanayi,boru/profilinşaat,makineveyedekparça,radyatör,aydınlatma,ısıtmavehavalandırma,çelikdolapüreticileri,mobilyaaksesuarıüreticileri,kablovetaşımasistemleriveküçük,çelikservismerkezlerinehizmetvermektedir.

ÜrünveHizmetler•Rulo,dilinmişrulovelevhaolarak,soğuksac,sıcakdaldırmagalvanizlisac,boyalısac,silislisac,sıcakhaddelenmişsac,asitlenmişveyağlanmışsıcaksac

ÜretimveHizmetNoktaları •Anamerkeziİstanbul-Tuzla•Tuzla,ManisaveBursa’daşubeler

Kurumsal•ÇeliksektörüdünyalideriArcelorMittalortaklığıilestratejikkonumdadır.

15

BorusanOtomotiv•BorusanGrubu’nunotomotivpazarınınLüksOtomobilsegmentindeyeralanşirketleridir.•BorusanHoldingveAlmanya’dafaaliyetgösterenGIWAHolding’inortaklığındafaaliyetlerinisürdürmektedir.•BorusanOtomotivİthalat,BMWveMINIdistribütörüolarak;BorusanOtomotivPazarlama,LandRoverdistribütörüolarakLüksOtomobilsegmentindeyirmiyılıaşkınsüredirpazarliderikonumundayeralıyor.

ÜrünveHizmetlerBinekve4X4araç,onaylıkullanılmışaraç,motosiklet,parça,servisveuzundönemaraçkiralamailediplomatiközelsatışlar

Markaları•1984yılındanbuyanaBMW’ninTürkiyedistribütörlüğünüyapmaktadır.•1985yılındanbuyanaBMWMotosiklet’inTürkiyedistribütörlüğünüyürütmektedir.•1998’deLandRover’ınsatışvesatışsonrasıhizmetlerini,2001yılındaMINImarkasını,2010yılısonçeyrekdönemiitibariyledeAstonMartin’inTürkiyedistribütörlüğünüportföyünekatmıştır.

HizmetNoktaları•Türkiye’deyedicoğrafibölgeyedağılmışolaraksatış,satışsonrasıveparçahizmetlerisunan14adetyetkilisatıcıve23adetyetkiliservislefaaliyetgösterilmektedir.•BorusanOtomotivbayiiolarakhizmetverenBorusanOto’nunperakendesatışağındakimevcuthizmetnoktaları;İstanbul’daAvcılarveİstinye;Ankara’daEsenboğa,Çankaya,BirlikMahallesi;Adana-MersinveGaziantep’tedir.

16

Supsan•1970yılındakuruldu.1973yılında,dünyanınöncüsupapüreticisiEatonSRLilelisansanlaşmasıimzalayıp,1974yılındaüretimyapmayabaşlamıştır.•Türkiye’ninenbüyüksupapüreticisikonumundayeralıyor.•Yurtiçiveyurtdışında;binekaraba,hafifticariaraç,ağırticariaraç,traktörveişmakinasıüreticilerineürünvehizmetsağlıyor.•Yurtiçiveglobalpazardakiorijinalekipmanüreticileri,yedekparçamüşterilerivebağımsızbayilerlehizmetveriyor.

HizmetVerilenSektörler•Yurtiçiveglobalpazardakiorijinalekipmanüreticileriveyedekparçamüşterilerinehizmetvermektedir.

ÜrünveHizmetler•GlobalpazarınliderüreticisiEatonlisansıileiçtenyanmalımotorlariçinsupapvesupapaksesuarları•Orijinalekipmanveyedekparçapazarlarındakimotorparçasıüretimivesatışsonrasıhizmetleri•Supapdışıçeşitlimotorparçalarıdışticareti

ÜretimveHizmetNoktaları •Merkez:İstanbul-HalkalıFabrikası•YurtiçiOEMsatışlarınıngerçekleştirildiğimüşteriler:Ford-Otosan,Oyak-Renault,Tofaş-Fiat,TürkTraktör,Uzel,BaşakTraktör,Otoyol,AnadoluIsuzu,PancarMotor,Tümosan•YurtiçiOESsatışlarınıngerçekleştirildiğimüşteriler:FordOtosan,Renault-Mais,Tofaş-Fiat,NewHollandTrakmak,UzelParça,Otoyol,Anadolu-Isuzu,PancarMotor,Otokar,Temsa,Karsan,BMC,DAF-Tırsan•BağımsızYedekParçasatışları:70bayi•Avrupa’dasatışyapılanmüşteriler:Fiat,Peugeot-Citroen,Renault,Ford,Ferrari,Nissan,Volkswagen,AutoDacia,JCB,DAF,Volvo,Iveco,IsottaFraschini,Mercedes-Benz,BMW•KuzeyAmerika’dasatışyapılanmüşteriler:Ford,GeneralMotors,DaimlerChrysler,JohnDeere,DetroitDiesel,Manley

Ödüller•SupsanA.Ş.kurulduğundanberikaliteyesürekliönemvermiştir.KalitesistemidenetimleriileilkolarakKasım1989daOyakRenaultadınayapılandenetimletanışmışvebudenetimden93/100olarakAseviyetedarikçiolmuştur.DahasonrakiyıllardaUzel,KoçGrubu,OyakRenault,FordOtosan,Eatonİtalya,EatonAmerika,Renault,Nissan,PSA,VolkswagenveFordGrubudenetimlerindebubaşarısınıtekrarlamıştır.(www.supsan.com.tr)

17

BorusanManheim•BirBorusanHoldingkuruluşuolanOtomax;2001yılındaTürkiye’deilkkez2.elotoalımsatıminternethizmetlerivermeyebaşladı.•Otomax2004yılında;AçıkArtırmaHizmetleriilegaleriveyetkilisatıcılarınalternatifaraçtedarikmerkezikonumunagelmiştir.•2008yılındadünyanınlideraçıkartırmaşirketiManheimAuctionsilebirleşerek;ManheimTürkiyeşirketikurulmuştur.•Türkiye’ninliderikincielaraçpazarlamaşirketikonumunayükselmiştir.•Hermarkaveherkategoridenotomobilüreticilerininvebayilerinkatılımınaaçıkolduğu,hermarkayaeşitmesafededuranbağımsızyaklaşımıylasektördefarklıkonumdadır.

ÜrünlerveServisler•Yerliveyaithaltümikincielmotorluaraçlariçinekspertiz,fiyatlandırma,araçlarınözelartırmaseanslarınaulaşımiçinlojistikdestek,alıcı-satıcıarasındakitümişlemleriçindokümantasyonvefinansaltransferservisleri•HerhaftaManheimTürkiye’ninTuzla,İstoçveAnkara’dakitesislerindeçoksayıdaşehirdenüyebayikatılımıilehermarkaözelaçıkartırmalar•Herhaftaİstoçtesisindentümaçıkartırmalaraonlinebağlantı•İstoçtesisindepdakullanarakpeyvermeolanağı

HizmetNoktaları•Merkez:İstanbul-Tuzla•Şubeler:İstanbul-İstoçveAnkara-Esenboğa

18

BorusanMakinaveGüçSistemleriBorusanMakinaveBorusanGüçSistemleri2009yılındabirleşerek;“BorusanMakinaveGüçSistemleri”çatısıaltındaikiayrıoperasyonolarakhizmetvermeyebaşlamıştır.

BorusanMakina•1994yılındanbaşlayarak,işmakinalarıalanındaCaterpillar’ınTürkiye’deveaynızamandaAzerbaycan,Gürcistan,KazakistanveKırgızistan’datekyetkilitemsilciliğiniyürütüyor.•Türkiye’deişmakinalarıalanındapazarliderikonumundayeralıyor.•AynızamandaMetso,Mantsinen,Thwaites,TerexO&KveAtlasCopcomarkalarınınTürkiyedistribütörlüğünüyapıyor.

GüçSistemleri•1997yılındanitibarenTürkiye’deCaterpillarveCaterpillar’ınticarimarkasıolanOlympianmarkaünitelerinprojelendirme,satışvesatışsonrasıfaaliyetlerinisürdürüyor.•İşmerkezleri,alışverişmerkezleri,oteller,havalimanları,hastaneler,üniversitelerveçokkatlıyüksekbinalariletekstil,çelik,kimya,ilaç,seramik,ağaç,otomotiv,belediyeler,cam,petrol,endüstriyel,gıdaveplastiküretimfirmalarıalanlarındaenerjisistemlerihizmetiveriyor.•Türkiye,Kazakistan,Kırgızistan,GürcistanveAzerbaycanülkelerindeCaterpillarveOlympianmarkalarıilegüçsistemleriürünlerinintemsilciliğinisürdürüyor.•Enerjiileilgiliprojelerdetasarım,montaj,satışveoperasyondesteğiveriyor.•AğıryakıtlıveortadevirliMaKdenizmotorlarıileOlympiandizelvegazjeneratörsetlerimarkalarınıntemsilciliği•FinlandiyamenşeliMantsinenlimanvinçleri,mobilkırmaveelemeünitelerikonusundadünyalideriMetsoNordberg,Amerika’nınengüvenilirçatallıistifaraçlarımarkasıHoistLiftruck,AtlasCopcomarkalıhidrolikkırıcılartemsilcisi•Kazakistan’daiseTürkiye’dekitemsilciliklerinyanısıra;Challengertarımmakineleri,madenişmakineleriüreticisiBucyrusvePaccarmarkasınıntemsilcisi

19

HizmetVerilenSektörler•Genelveağırinşaat,madencilikveendüstriyelsektörler•Tekstil,çelik,kimya,ilaç,seramik,ağaçsanayii,otomotiv,plastikvegıdasektörleri•Enerjisektöründe;işmerkezleri,oteller,hastaneler,havaalanları,üniversitelervetoplukonutlar•Denizciliksektöründe;anaveyardımcımakinevesistemleriilerömorkör,megayat,kargogemileri,denizotobüsüveticariyolcutaşımaamaçlıtekneinşaedenlerehizmetverilmektedir.

HizmetNoktaları•Merkeziİstanbul’dabulunanBorusanMakinaveGüçSistemleri,Adana,Ankara,İstanbulveİzmir’dekibölgemüdürlüklerinebağlıAntalya,Bursa,Diyarbakır,TrabzonveTrakyaŞubeleriylehizmetvermektedir.•Türkiyegenelinde27,Kazakistan,Kırgızistan,AzerbaycanveGürcistan’daisetoplam14hizmetnoktasıbulunmaktadır.

20

BorusanLojistik•1973yılındakurulanBorusanLojistik,2000yılındaağırlıklıgrupdışıfirmalarahizmetsunmayayönelerekkendisini‘entegrehizmetsağlayıcısı’olarakpazardayenidenkonumlandırdı.•Şirket,TürkiyeLojistikHizmetleri,LimanHizmetleri,UluslararasıTaşımacılıkHizmetleriveYabancıÜlkelerLojistikHizmetleriolmaküzeredörtstratejikalandafaaliyetgösteriyor.•BorusanLojistik,‘TedarikZincirineDeğerKatmak’vizyonuilehersektördenmüşterilerinintalepveihtiyaçlarınıkarşılayanözelçözümlersunuyor.•YurtdışındaiseBorusanLogisticsmarkasıylabölgeselgüçolmahedefidoğrultusundafaaliyetlerinisürdürüyor.

Hizmetler•Limanveyurtiçi/yurtdışı3PL(3.PartiLojistik)işlerini,hizmetçeşitliliği,coğrafikapsamveverimlilikalanlarındabirbirinesinerjiyaratacakşekildeyürütmektedir.

HizmetVerilenSektörler•Demir-çelik,otomotivveotomotivyansanayi,dayanıklıtüketim,hızlıtüketim,kimyaveinşaatsektörleriilekonteynerhatları

HizmetNoktaları•İstanbul-Merkez•Bursa–Gemlik’teLiman•İzmir,Ankara,İstanbul-Anadolu(2),İstanbul-Avrupa,Bursa’daBölgeMüdürlükleri•MersinveEreğliŞubeleri•İzmitKöseköy’deAraçLojistikMerkezi•Toplam181.000m2depolamaalanı

Ödüller•2008yılındaHPtarafındanverilen“InvestorinPeople”ödülü•2009yılındaUlusalKaliteBaşarıÖdülü•2009yılındaHallOfFame(StratejiYönetimiAlanındaŞöhretlerKlübü,StratejiOskarı)•2010yılındaUlusalKaliteBüyükÖdülü

21

BorusanEnBWEnerji•2007yılındaenerjisektörünegirenBorusan,2009yılındaAlmanya’nınüçüncübüyükenerjişirketiEnBWAGileortaklıkanlaşmasıimzaladı.•BorusanveEnBW,ağırlıklıolarakyenilenebilirenerjikaynaklarındanolmaküzere2020yılında2.000MW’lıküretimeulaşmayıve10yılda3milyarDolaryatırımyapmastratejisiilefaaliyetgösteriyor.•BandırmaRüzgârEnerjisiSantrali’nin15MWekkapasitesiningeçicikabulügerçekleştirilerekbaşarılıbirşekildeticariüretimegeçirildive60MWkurulugüceulaşıldı.•Toplamkurulugücüyaklaşık50MWolanYedigölAksuHidroelektrikSantraliinşaatının%90’ı2010yılısonuitibariyletamamlandı.

Hizmetverilensektörler:•Dengelemegüçpiyasası•Serbesttüketiciler(yıllık0.03GWh/yıltüketensanayiveticarethaneaboneleri)

22

ISO9001KaliteYönetimSistemiSertifikasınaSahipGrupŞirketleriBorusanMannesmannBoruBorçelikKerimÇelikSupsanBorusanLojistik

ISO/TS16949KaliteYönetimSistemiSertifikasınaSahipGrupŞirketleriBorçelikSupsan

ISO/IEC27001BilgiGüvenliğiYönetimSistemiSertifikasınaSahipGrupŞirketleriBorçelik

23

Borusanlı,büyümeningetirdiğirahatlığakendinikaptırmaz,aksineuzunvadelidüşünür,kaynaklarınıverimlikullanır,sürekliyenilikçiveyaratıcıçözümlerlesorumluluklarınıbilerekhareketeder.

24

EkonomikGöstergelerBorusan2010yılıFaaliyetÖzeti

GENELDEĞERLEND‹RME

2010yılı,2008krizöncesiişdinamiklerinebüyükölçüdedöndüğümüz,başarılıbiryıloldu.Türkiyeekonomisi2010yılındaçokgüçlübirekonomikbüyüme(%9)gösterdi.Portföyakımlarıvekredibüyümesiilegüçleneniçtaleptenazamifaydalanılarakbirçokpazarınüzerindebüyümekaydedilmiştir.Grupolarak2010yılında%45’likbüyümeiletarihimizinenyüksekcirosuna,3,5milyar$’aulaşıldı.

2010yılındafaaliyetsonuçlarınıetkileyenbaşlıcaunsurlarşöyleözetlenebilir:

•Türkiyeekonomisigelişmekteolanekonomileriçindeenyüksek,dünyadaise3’üncüenyüksekbüyümeyigerçekleştirdi.Avrupapazarınabağımlıihracatyapısınıngetirdiğirisklererağmen,2009yılınınikinciyarısındayakalananmomentumsüreklioldu.

•Hizmetverdiğimizanasektörlerolanotomotivvebeyazeşyasektörleri;2010yılıboyuncadüşükseyreden/TLkuruvetüketicifinansmanıfaizleriileyoğunfiyatrekabetineticesinde2009yılınaoranlaönemlibirbüyümekaydetti.Yurtiçiotomotivüretimi2010yılında%17büyüyerek1,1milyonadedeulaşırken,beyazeşyaüretimi%12oranındaartarak18,4milyonadetoldu.İnşaatsektörünün2010yılındakiGSYHbüyümesiise%17olarakgerçekleşti.Bukapsamdayassıçelikveçelikborupazarlarındasırasıyla%33ve%15oranlarındabüyümeeldeedildi.

•Çelikfiyatlarınınöngörülebilirliğiarz/talepdengesindenöte,girdifiyatlarındakidalgalanmalar,ekonomikvolatiliteartışıvedeğişentedarikşartlarıylagiderekgüçleşti.Dünyaçelikfiyatları2010yılınahızlıbiryükselişlebaşladı.Haziran’akadaristikrarlıbirşekildeyükselençelikfiyatlarıyılortasındazayıflayanarz/talepdengesiyledüşüşegeçtivebirsürestabilkaldı.Yılınson2ayındaisetaleptebelirginbirdeğişiklikolmamasınarağmentekraryükseliştrendinegirdi.Sonuçolarakbiröncekiyılagöredahayüksekbirfiyatplatformuoluştu.

•Krizsonrasındarekabettefarkyaratanuygulamalar,yüksekverimlilikvemarkadeğeriniyükseltecekkatmadeğerliürünvehizmetlerşirketleriçinkritikhalegeldi.

ÇelikGrubuşirketlerimizartanfiyatlarındaetkisiyle%40oranındabüyürken,DistribütörlükGrubuşirketlerimizişhacimleriniartırarakbiröncekiyılakıyasla%45dahafazlaciroeldeetti.

Satışlar(MilyonABDDoları)

2000

875

2001

540

2002

691

2003

1,019

1,589

1,952

2,292

2,958

3,397

2,415

3,503

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

25

ÇelikGrubu2,5milyontonçelikişleyerek,toplamciroda%53’lükpayaldı.Çelikboruşirketlerimiz707milyon$’lıksatışgelirikaydederken,yassıçelikşirketlerimiz%46’lıkartışla1.150milyon$ciroyaulaştı.

Distribütörlükfaaliyetlerimizisegeçenyılulaştığıtoplamciroiçindeki%38’likpayınımuhafazaetti.2010yılınınrekorbüyümesi%60ileOtoGrubuşirketlerimizdengeldi.PazardakibüyümenindeetkisiyleBMW,MINI,LandRoverveAstonMartinTürkiyetemsilciliğiiletoplamda15.000’iaşanaraçvemotosikletsatışıgerçekleştirerektarihibirrekoraimzaattı.

GerekSupsangerekseManheimTürkiyestratejikplanlarıileuyumluvegelecektekibüyümelerinigarantialtınaalacakadımlarattı.

İşmakinelerivegüçsistemlerifaaliyetlerimizhemTürkiye’dekihemdeKazakistan’dakisektöreliyileşmelerdenfaydalanmasınıbildivecirosunu%30oranındaartırdı.Türkiyepazarındaişmakinesisatışadedimiz2009’agöreneredeyseikiyekatlanarak,953adedeulaştı.Kazakistanpazarındaliderliğimizikorurken,yurtiçiveyurtdışıgüçsistemlerisatışlarımızdarekorseviyelereulaştık.

2000yılındanberiortalama%20büyüdüğümüzlojistiksektöründe2010yılında170milyon$grupdışıciroyaratıldı.Toplamciromuzise%33büyümeyle264milyon$olarakgerçekleşti.2008’debaşladığımız100milyon$’lıklimanyatırımınıntamamlanmasıylaGemlikKörfezi’ndekienönemlioyuncuhalinegeldi.Konteynerkapasitemiziveelleçlemeteknolojimizistratejikmüşterilerimizinihtiyaçlarınadahaiyicevapverecekhalegetirmekiçin3.fazlimanyatırımımızıdahaerkenbirtarihtegerçekleştirmekararıalındı.

2010yılındaiçpiyasadakibüyümevefırsatlar,yurtdışıpazarlaraoranlafazlaolduğundan,ihracatveuluslararasısatışlarımızıntoplamciromuziçindekioranı%27’den%24’egeriledi.ÇelikBoruGrubu’nunhatborusuprojelerineilişkinyaşadığıglobalpazardaralmasıtoplamihracatdengeleriniolumsuzetkiledi.Bunarağmenülkeveürünsegmentlerindekifırsatlardiğerçelikürünlerindebaşarıylahayatageçirildi.Diğeryandanyurtdışındafaaliyetgösterenşirketlerimiz(Kazakistanbaştaolmaküzereişmakinelerivegüçsistemleri,yurtdışılojistikfaaliyetlerimiz,Vobarno)işhacimleriniartırmayıbaşardılar.Toplamihracatveuluslararasıfaaliyetlerimiz%28’likartışla844milyon$’aulaştı.

BorusanGrubu2010yılıGrupBazındaKonsilideSatışDağılımı(%)

Çelik Boru GrubuYassı Çelik Grubuİş Makineleri ve Güç Sistemleri GrubuOtomotiv GrubuLojistikDiğer

%17

%33

%20

%21

%5

%4

26

2010yılındaişhedeflerimizigerçekleştirmeyeyönelikheradımımızsürdürülebilirlikyaklaşımıileatıldı.BuyılınbaşarılısonuçlarıhiçşüphesizkiöncelikleBorusanlılar’ınfarkyaratançokdeğerlikatkılarıylasağlandı.Krizdönemindekiyüksekbaşarı,fırsatlarıhayatageçiripyeniişdinamikleriyaratılarakbüyümedönemisürdürüldü.Sonuçolarak,2010yılındahemyatırımhemdeyenidünyavePazardinamiklerineuyumsürecindegeleceğeyönelikhamlelerihayatageçirecekişyapısıveyaklaşımlarısağlandı.

KonsolideSatışDağılımı(MilyonABDDoları)

İhracat ve Uluslararası SatışlarYurt İçi

2000

875

736

139

2001

540

377 521838

1,281

1,5001,843

2,2952,414 2,659

1,758

163170

181

308

452

449

663

983844

657

2002

691

2003

1,019

1,589

1,952

2,292

2,958

3,397

2,415

3,503

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

FİNANSALGÖSTERGELER

(MilyonABDDoları) 2008 2009 2010

NetSatışlar 3.397 2.415 3.503

YurtDışıSatışlar 983 657 844

FaliyetKarı(fvaök) 175 223 245

İşletmeSermayesi 899 722 875

Yatırımlar 301 200 166

NetFinansalBorçlar 740 636 612

ToplamAktifler 2.346 2.439 2.591

Krizyönetimindenbugünesürdürdüğümüzveistikrarlıbirşekildeiyileştirdiğimizfaaliyetgiderlerimizinsatışlaraoranı%6,8’egeriledi(2009:%8,1).2010yılındafaaliyetgösterdiğimiztümişkollarındaartanrekabet,kârmarjlarıüstündebaskıyarattı.Sözkonusukârkayıplarıartanişölçeğimizleveetkingideryönetimimizlenispetendengelendivevergiöncesikârseviyesinde%23’lükbüyümeyeerişildi.AncakÇelikBoruGrubu’nungerekyurtdışıprojesegmentindekidurgunlukgerekseyurtiçindekiolumsuzfiyatrekabetisonucundazararetmesi,Grupgenelindekârlılıkartışımızısınırlandırdı.

27

Borusançalışanlarına,paydaşlarına,müşterilerinevetoplumakarşısaygılı,şeffafvesorumluluklarınınbilincindedir.

28

StratejiveYönetim

BorusanGrubu,grubuntamamınayerleşmişolanve‘BorusanYolu’olarakadlandırdığımızdisiplinliyönetimyaklaşımıveişyapışşekliylesürekliolarakvehedeflerininüzerindebüyümektedir.BorusanYolu,sürdürülebilirbüyümeprensiplerikapsamındagrupolarakbüyürkençevreyesaygılıbüyümek,toplumakatkısağlamak,insanhaklarınasaygılıolmak,verimliçalışmakgibitemelprensipleriiçermektedir.Buprensipler2006yılındaimzalamışolduğumuzBirleşmişMilletlerKüreselİlkelerSözleşmesiprensipleridirvegrubumuz2006yılındavermişolduğubutaahhütlerieksiksizyerinegetirmektedir.

BorusanHolding,stratejikyatırımcırolünüiştiraklerineyönveren/destekleyenrolleriiledengelibiryapıdabuluşturarak,kendini“StratejikHolding”olarakkonumlandırmaktadır.Hissedarlarayaratılandeğerimaksimizeetmekamacıylaaktifportföyyönetimineodaklanırkenyatırımcırolünü,Grupşirketlerininbaşarısınıgarantialtınaalırkenyönvericivedestekleyicirolünüönplanaçıkarır.Grup’unstratejikhedeflerineulaşmasına,odaklanmasınarehberlikeden,geneluyumusağlayan4anastratejiktemakârbüyümesi,stratejikpazarkonumlaması,işmükemmeliyetiveyeniürünilehizmetlerdir.

STRATEj‹KTEMALARKârBüyümesiHissedarlaradeğeryaratmaamacıylaoluşturulanstratejileringerçekleştirilmesindekilitrolGrupşirketlerineaittir.BorusanGrububunuşirketdeğermaksimizasyonunakatkısağlayanFVAÖK,VÖK,serbestnakitakımıveROIC’leölçümlendirir.Holding,GrupşirketlerininyapacaklarıyatırımlarnedeniyledoğacakfonlamaihtiyaçlarınayaratıcıvesürdürülebilirçözümlerbularakGrupşirketlerininkârlılıkhedefineulaşmasınadestekolur.

StratejikPazarKonumlamasıBorusanGrubu’nuntemelamacıpazardinamiklerinikendibelirlediğistratejikyöntemlerleetkilemekveiçindebulunduğusektörlerdeliderlikpozisyonunueldeetmektir.GüçlümarkalarasahipolanBorusanGrubu’nunöncelikleriarasındabugüçlümarkaimajınınsürekliliğinisağlamakveGrup’untemelyetkinliklerindenbiriolanortaklarlauzunsürelivesağlıklıilişkilerkurmakdayeralmaktadır.

‹şMükemmeliyetiLiderlikyetkinliklerinin,yalınvarlık,organizasyonvesüreçyönetimininyalın6Sigmayayılımıylageliştirilmesi,Grupgenelindeaçıkiletişimvekatılımcılığadayalıyüksekperformanskültürüoluşturulmasıvestratejininuygulamayaaktarılmasınıntemelbiryetkinlikhalinegetirilmesibustratejiktemanınanaunsurlarıdır.Holding,GrupgenelindebirYönetimvePerformansSistemioluşturupkurallarbelirleyerekeniyiuygulamanınhayatageçmesinisağlar.DeğeryarataninisiyatiflerveGrupçapındaeniyiuygulamalarınpaylaşıldığıplatformlar,Holdingtarafındandesteklenmektedir.Bukapsamda,BorusanAkademieniyiuygulamalardanbirisiolarakgörülmektedir.

29

YeniÜrünveHizmetlerBorusanGrubufarklılaşandünyavehızladeğişenrekabetkoşullarındayaratıcılığıvefarklıişyapışbiçimleriniönplanaçıkararakrekabetçigücünükorumayıhedeflemektedir.BukapsamdamüşteritalepleriniherzamanönplandatutanBorusanGrubuşirketleriönümüzdekidönemde,müşterilerininfarklıbeklentileriniveihtiyaçlarınıkarşılayabilmekiçininovasyonadayalıyeniürünvehizmetlergeliştirmeyiamaçlamaktadır.Holding,Grupgenelindeyaratıcılığınbirişkültürühalinedönüşmesiamacıylasomutadımlaratmaktadır.

AktifPortföyYönetimiGrupşirketleridüzeyineindirgenmeyentekstratejiktemadır.Aktifportföyyönetimi,sadeceportföyriskinindağıtılmasını,kontroledilmesini,yeniişleregirişkararlarınınverilmesiniveportföyriskininetkinşekildeyönetilmesinideğil,aynızamandaGrupfinansalkaynaklarınınyatırımlaraetkinbirşekildetahsisikonularındaportföyünperformansınınsürekliizlenmesinideiçermektedir.

BorusanHolding,GrubunstratejiktemalarıdoğrultusundauzunvadelianlayışlahedeflerininGrupgenelindegerçekleşmesinisağlamakadınarollerinihayatageçirmeyedevamedecektir.

V‹ZYONVEDEĞERLERVizyonumuz:İşimizieniyiyaparakbiradımöndeyiz•İtibarımız,işneticelerimizvetoplumakatkımızlaörnekoluruz•Yaratıcılığımızlamüşterimizinbeklentisiniaşarız.Bunu,adanmışçalışanlarımız,işahlakımızveverimliçalışmaanlayışımızilebaşarırız.

BuvizyondoğrultusundahareketedebilmekiçinBorusanGrubudeğerlerinişuşekildetanımlıyoruz:

1.MükemmeliHedefleriz

•‹şimizdeuzmanızİşimizieniyişekildeyapmamızısağlayacakinsankaynağına,teknikbilgiyevedonanımasahibiz.Globalanlamdagenelkabulgörmüşeniyiuygulamalarveinisiyatiflerlerekabetgücümüzüartır,kurumsaluygulamalarımızileörnekteşkilederiz.İşyapışşeklimizlefarkyaratırız.

•YüksekbaşarıyıhedeflerveonaulaşırızSonuçodaklıçalışırız.Hedeflerimiziyüksektutarveişimiziyaparkennihaiamacımızıaklımızdançıkarmayız.Büyükresmigörür,sorumlulukalır,sonucagidenyoldayüksekmotivasyonlaçalışırız.Kurumumuzunstratejisiniveyönünübilir,aldığımızherkararveaksiyondabunudikkatealırız.

•YenilikçiveyaratıcıyızMeraklı,katılımcıvepaylaşımcıyız.Zamanıngereklerinitakipeder,yenifikirvegirişimleredestekveririz.Düşünmeyevakitayırırız.Fırsatyaratmaktanveproblemçözmektenzevkalırız.Alışkanlıklarımızısüreklisorgular,varsaymaktankaçınırız.Hatayapmaktankorkmaz,hatalardanöğreniriz.Farkyaratmakiçinyılmadançalışırız.

•SürekligelişimidesteklerizÖğrenenvegelişenbirişkültürüyleçalışırız.Sürekligelişen,yüksekperformanslagörünürkatkıyaratançalışanlarımızıayrıştırırveödüllendiririz.Gelişimiçingeribildirimverirveeleştirileriaçıkyürekliliklekarşılarız.Yalın6Sigmayaşambiçimimizdir.

30

2.MüşterimiziMutluEderiz

•MüşterimizinbaşarısıiçinçalışırızMüşterianaodağımızdır.KendimizibirerBorusanelçisikabuleder,aldığımızherkararveaksiyonlaişimizevemüşterimizekatkıyaratmakbilinciyleçalışırız.Müşteribağlılığınıkarşılıklıdeğeryaratan,uzunvadeliveyakınilişkilerleteminederiz.Müşteriilişkilerimizesneklik,güvenilirlik,hızveçözümortaklığıüzerinekuruludur.

•KaliteliürünvehizmetlerimizlemüşterimizedeğeryaratırızHerişkolumuzda,farkyaratanenkaliteliürünvehizmetlerimüşterilerimizesunar,daimarekabettenbiradımöndeolmayaçalışırız.Kritikmüşteritalepvebeklentilerininneolduğunuanlar,ürünlerimizi,hizmetlerimizivegerektiğindeişyapışbiçimimiziodoğrultudatasarlarız.

•MüşterininsesinidinlerizDeğişenmüşterigereksinimleriöncedengörür,proaktifbiryaklaşımilehızlaçözümüretmeyeçalışırız.Önceliklerimizimüşterimizinöncelikleribelirler.

3.‹nsiyatifvesorumlulukalırız

•EtkinbireyselliderliksergilerizOrganizasyonunhangiseviyesindeçalışırsakçalışalım,sorumluolduğumuzişlerinliderliğiniüstleniriz,işimizisahipleniriz.Hemkendimizihemdeçevremizigeliştirir,motiveeder,ortakamaçvehedefleretrafındatoplarız.Yaptığımızişisüreklisorgulayarakdeğişimibaşlatırveyönetiriz.

•‹şimizingereğiniyapmakiçinhareketegeçerizİyihesaplanmışriskleralır,bunlarıfırsataçeviririz.Onaybeklemekyerineyetkinlikveuzmanlığımızçerçevesindegerekeniyapar,aldığımızkararlariçinsorumluluküstleniriz.Hızlıkararalırvealdığımızkararlarısüratlehayatageçiririz.

•EkipolarakçalışırızHerbireyvefonksiyonunişeyaptığıkatkıyıtanırvebundanmaksimumdeğeryaratmayaçalışırız.Birbirimizesaygılıdavranır,farklılıklaradeğerverir,katılımcılığıteşvikederekbireyselinsiyatifvesorumluluğazeminyaratırız.

•VerimliveyalınorganizasyonlarkurarızKatmadeğeryaratmayanişlervebürokrasiyetahammülümüzyoktur.Mümkünolanenyalınorganizasyonyapılarında,entegreveverimlisistemlerileaçıkveetkinbiriletişimortamındaçalışırız.

4.Güveniliriz

•AçıkvedürüstilişkilerkurarızÇalışanlarımız,müşterilerimiz,tedarikçilerimiz,hissedarlarımızvediğerişortaklarımızlailişkilerimizişeffaflık,süreklilik,karşılıklıgüvenvedürüstlükesasınagöreyürütürüz.

•VerdiğimizsözütutarızSözlerimiz,eylemlerimiz,davranışbiçimlerimizvekararlarımızkendiiçindetutarlıbirbütündür.Yerinegetiremeyeceğimizvaatlervermeyiz,sözvetaahhütlerimizimutlakahayatageçiririz.Herbirimiz,itibarımızıkorumaveyükseltmebilinciylehareketederiz.Ürünveyahizmetlerimizikullananhertürlümüşterilerimiz,Borusanileişyaptıklarıiçinhiçbirsorunyaşamayacaklarıgüveninihissederler.

•AdilrekabetederizTümilişkilerimizdeetikkurallarveyasalarçerçevesinde,adil,karşılıklıyararsağlamaamacınayönelik,iyiniyetveanlayışprensibiylehareketederiz.İçindebulunduğumuzsektörlerinveişdünyasınıngelişimivekurumsallaşmasıiçinçabasarfederiz.

31

5.ToplumaKatkıYaratırız

•Toplumunkültürelgelişiminedestekoluruzİçindeyaşadığımıztoplumuneğitimvekültürseviyesiniyükseltmeköncelikliamacımızdır.Kültürünevedeğerlerinesahipçıkan,çağdaşveilericibirtoplumuninşasındakurumvebireyolarakkendimizisorumluhissederiz.Buduyarlılığımızlatoplumaörnekoluruz.

•ÇalışanlarımızınsosyalsorumlulukprojelerinekatılımınıteşvikederizSadecekendimizedeğiltoplumakarşıdasorumluolduğumuzunbilinciyleçalışırız.İşveözelhayatımızdabuyaklaşımlahareketeder,çevremizdendebunubekleriz.Toplumunihtiyaçlarınakarşılıkgelengönüllülükprojelerindegörevalırız.

•ÇevreyesorumluyuzDünyanıngeleceğinekarşısorumluolduğumuzunfarkındayız.Tümişsüreçlerimizdevesosyalhayatımızda,çevreyeduyarlılıktemelprensibimizdir.Üretimvehizmetsüreçlerimizdetümkararlarımızı,sonuçlarınınçevreyeolanetkisinideğerlendirerekveririz.

KURUMSALYÖNET‹MYAPISIBorusanGrubu,grupşirketleriiçinkurumsalbirmerkezgöreviüstlenenveKocabıyıkAilesi’neşirketlerinyönetiminedoğrudaniştiraketmedengrubunbütünüüzerindebirkontrolmekanizmasısağlayanbirholdingyapısınasahiptir.

BorusanGrubu’ndabağlıiştiraklerinyönetiminidoğrudanveyadolaylıolaraketkileyebilenveşirketlerüzerindekontrolyetkisiolantümyönetimplatformlarıortakbirisimleKurumsalMerkez(CorporateParent)olarakadlandırılır.KurumsalMerkez’ingörevlerişöyledir:•Grubastratejikliderlikyapmak,•BilgiveinsankaynağınınGrupgenelindeenetkinşekildekullanılmasınısağlamak,•Kurumsalkimlikyaratmak,yaşatmakveGrupiçindevedışındailetişiminisağlamak,•Grubunuzunvadeligücünüvebaşarısınıteminetmekiçingerekenmalikaynaklarınyaratılmasınıvebunlarınuygunşekildekullanılmasınısağlamak,•Grupgenelindestratejikkontroluygulamak,•Grupşirketleriarasındabağlantıkurabilmeetkisinin,sinerjiimkanlarınınveortakbilgiveyeteneklerininenüstdüzeydekullanılmasınısağlamak,•Hissedarlaravediğerilgilisosyalpaydaşlarlastratejikseviyedekiilişkileriyönetmek,gerekliraporlamalarıyapmak,•Sosyalsorumluluksahibidavranışbiçimiyaratmak.

BorusanHoldingYönetimKurulu

Grubunüstdüzeykararalmaorganıdır.YönetimKurulu;hissedarlarakarşıGrupfaaliyetleriningenelsorumluluğunuüstlenir.Anagörevi,Grubunhedeflerinibelirlemekvebuhedeflereulaşmakiçinstratejigeliştirmektir.BorusanHoldingYönetimKurulu;grupşirketleriyönetimleriyleberaberBorusanGrubu’nundeğerininuzunvadelisürdürülebilirbüyümesidoğrultusundaçalışır.BorusanHoldingYönetimKurulu;yöneticiveyöneticiolmayanüyelerin(bağımsızüyelerdedahilolmaküzere)birarayageldiğidengelibiryapıyasahiptirvebiribağımsızstatüdeolmaküzere,6üyedenoluşmaktadır.

Holding‹craKomitesi

Grubunstratejikhedeflerinigerçekleştirmesinigözetenbiryönetimplatformudur.İcraKuruluüyeleri,Grupşirketleriyönetimkurullarındabaşkanlıkve/veyaüyelikgöreviüstlenmekte,bellisektörlerveişalanlarıbazındadahaodaklıçalışmalaraliderliketmektedirler.

32

KURUMSALYÖNET‹MPRENS‹PLER‹M‹Zİyivesorumlukurumsalyönetimuygulamalarıpaydaşlarımıznezdindeşirketimizeolangüvenigüçlendirmektevedolayısıyladaşirketimizindeğerinisürdürülebilirşekildeartırmaktadır.BorusanGrubuKurumsalYönetimİlkelerineuyumluolarakşirketleriniyönetmekkonusundaözengöstermektedir.GrubunKurumsalYönetimİlkeleriuygulamalarıtemelbaşlıklaraltındaincelenmiştir.

ŞirketYönetimKurullarıBorusanGrubuYönetimKurulunuşirketinanastratejibelirlemeveicraatındeğerlendirilmesiorganıolarakgörmektedir.

YönetimKuruluşirketinvizyonvemisyonunutespiteder,şirketyönetimleriniyönlendirir,performanslarınıkontroleder,yetkilendirir,icraişleminiyapmalarıiçingerekliortamısağlarancakicrayakarışmaz.YönetimKuruluBaşkanıaynızamandaicradagörevalmaz.KararlarınıobjektifvedoğruvermekaçısındanYönetimKurulundakonusundauzmanbağımsızüyeleringörevalmasınıteşvikedervesağlar.YönetimKuruluoluşanrisklerekarşıönlemalmakiçingerekliolanuyarımekanizmalarınınkurulmasınaöncülükedervesağlar,yapılanişlerinetikkurallarçerçevesindeyapılmasınıgarantialtınaalır.Borusangrubuşirketleriyönetimkurullarındatoplam10bağımsızüyebulunmaktadır.

HissedarlarBorusanGrubutümhissedarlaraeşitolarakyaklaşmayıprensipolarakkabuletmiştir.Halkaaçıkşirketlerindeoyhakkıkonusundahiçbirhissedargrubunatanınmışbirimtiyazyoktur.Tümhissedarlareşithaklarasahiptir.Bazıgrupşirketlerindekarpayıkonusundaintifasenetlerivasıtasıyla,kardağıtımıimtiyazlarıbulunmaktadır.ŞirketlerheryıldüzenliolarakGenelKurullarınıyapmaktavehalkaaçıkşirketlerdışındakatılımgenellikle%100olarakgerçekleşmektedir.Azınlıkhissedarlargörüşlerini,YönetimKurulunaGenelKurullardaifadeetmeimkanınasahiptirler.Tümgrupşirketlerindekihissedarlarşirketingeneldurumuhakkındadüzenliveşeffafolarakbilgilendirilmektedir.HalkaaçıkşirketlerdebilgilendirmeYatırımcıİlişkileriBirimitarafındanyapılmaktadır.Ayrıcayinehalkaaçıkşirketlerdeözeldurumlardüzenliolarakkamuyaaçıklanmaktadır.BorusanGrubuFaaliyetRaporuheryıldüzenliolarakyayınlanmaktavegerekhissedargereksepaydaşlaraulaştırılmaktadır.AyrıcasözkonusufaaliyetraporunaBorusanGrubuwebsitesindendeulaşmakmümkünolmaktadır(www.borusan.com.tr).

ŞeffaflıkŞeffaflıkBorusanGrubununtemelilkelerindenbiriolarakbelirlenmiştir.BudüşünceyleGrup,tümmenfaatsahipleri,yatırımcılar,hissedarlarilegüvenedayalıveşeffafbirilişkioluşturmuştur.PiyasadaBorusanadıgüvenilirlikveşeffaflıkileözdeşolarakalgılanmaktadır.BorusanGrubu1984yılındanbuyanaUFRSbazındadenetimyaptırmaktavebudenetimraporlarınıFaaliyetRaporununekindekamununbilgisinesunmaktadır.Sözkonusudenetimfaaliyetiniyürütendenetimkuruluşlarıdüzenliolarakdeğiştirilmektedir.HalkaaçıkşirketlerdeYatırımcıİlişkileriBirimiyatırımcılarıdüzenliolarakbilgilendirmektevegelensorularıyanıtlamaktadır.BorusanGrubuiletişimvebilgilendirmefaaliyetleriHoldingYönetimKurulutarafındanonaylanmışStratejikİletişimPlanıçerçevesindeyapılmaktadır.BorusanHoldingİçDenetimDepartmanıkurulmuşturveİcraKomitesi’neraporlamaktadır.

MenfaatSahipleriMenfaatsahipleriarasındailksırayıçalışanlaroluşturmaktadır.BorusanGrubuçalışanlarınıngelişiminevememnuniyetlerineyönelikçeşitliinisiyatifleruygulamaktadır.Buuygulamalarayönelikdetaylarraporda‘ÇalışanlarımızaKarşıSorumluluğumuz’başlığıaltındadetaylandırılmıştır.

Hissedarlardansonramenfaatsahipleriarasındayeralandiğerönemligruplarmüşterivetedarikçilerdir.Bukesimlerileyakınilişkilerkurularakherikitarafındafaydasağlamasıhedeflenmekte,memnuniyetleranketlerileölçülmektevesonuçlarınayönelikaksiyonlaralınmaktadır.

33

BorusanGrubu,üstlendiğisosyalsorumlulukmisyonuyla,toplumununbireylerinigeliştirmekveteşviketmek,toplumdakültür,modernsanatvemüziğeilgiuyandırmakveTürkiye’ninzenginkültürelmirasınıkorumayayönelikolarakkazancınınbirbölümünütekrartoplumayatırımyapmayaayırır.Bukonudakendineeğitimvekültürsanatolmaküzereikifaaliyetalanıseçmiştir.Faaliyetlerinibuikianakonuüzerindeyoğunlaştıraraktoplumungelişiminekatkıdabulunmayıhedeflemektedir.Buçalışmalarayönelikdetaylarraporda‘ToplumaKarşıSorumluluğumuz’başlığıaltındadetaylandırılmıştır.

‹ŞET‹Ğ‹YAKLAŞIMIMIZBorusanGrubu’nunuzungeçmişindevegünümüzdefaaliyetlerineticesindeyarattığıkurumsalitibarsahipolunanvarlıklariçindeendeğerliolandır.Buitibarınkorunması,faaliyetlerinşeffaflıkveözdeğerlertemelindeyürütülmesianaprensiptir.BorusanGrubu,tümfaaliyetlerindeşeffaflıkveyüksekişetiğiprensipleriniherşeyinüzerindegörürvebirlikteişyaptığıtümtaraflardanaynıprensiplerilehareketetmesinibekler.

Çalışanlarınişleriylebireyselfaaliyetleriarasındaçıkarçatışmasıyaşamamalarıesastır.Bunusağlamakiçinkonularaobjektifolarakyaklaşmalarıbeklenir.BorusanHoldingşirketlerininhepsindegeçerliolanveuygulanankurumsalilkeler,çalışmavedavranışkurallarıBorusanlı’nınElKitabıiletümçalışanlarlapaylaşılmaktadır.

BorusanGrubufaaliyetgösterdiğiheryerdeveortamdahakveözgürlüklerinesonunakadarinanırveonlarıdestekler.Gruptaayrımcılıkyapılmaz.Tümgrupşirketleri,çalışmakoşulları,çevredeyaratılanetkiler,ürünlervehizmetlerkonusundainsansağlığınıgüvencealtınaalacakşekildedavranır.Tümfaaliyetlerinçalışılanülkelerinhukukkurallarıçerçevesindeyürütülmesiesastır.BorusanGrubumüşterilerinesunulanmalvehizmetlerGrubungüvenceveteminatıaltındadır.Müşterimemnuniyetinintamolaraksağlanmasıhedeftir.BorusanGrubumalikayıtlarınınyapılanişlerinözünüdoğruolarakyansıtmasıesastır.BorusanGrubutümsiyasiyapılaraeşituzaklıktadır.BorusanGrubukamumenfaatiniöncelikliolarakgözetir.BorusanGrubuKamuKurumveKuruluşlarıileolanilişkilerinietikkurallar,işahlakıprensipleriçerçevesindeyürütür.

YALIN6S‹GMAUYGULAMALARIMIZ“Yaptığımızheriştebiradımöndeolma”hedefimizeve2007yılıstratejikhedeflerimizeulaşmakamacıyla,tümBorusanşirketlerindeMayıs2002tarihiitibariyle6Sigmafelsefesiniuygulamayabaşladık.6Sigma,kendisiyleyarışanBorusaniçingerçekleştirmeyihedeflediğimizzihniyetdeğişimininadıdır.”A.AhmetKocabıyık,BorusanHoldingYönetimKuruluBaşkanı

Yalın6Sigmametodolojisi,müşteribeklentilerinindoğruşekildeanlaşılmasıylaişperformansınınçokbelirginşekildeiyileştirilmesinihedefler.Anaişsüreçlerininmüşteribeklentileriveişgerekliliklerineuyumluhalegetirilmesini,mevcutsüreç,ürünveservislerdekihatalarınsistematikbirşekildeazaltılmasını,yenisüreç,ürünveservislerinmüşteribeklentileriveişgerekliliklerinegöretasarlanmasınıvesürekliiyileştirmeyaklaşımınıdestekleyen,getirilerinsürekliliğinisağlayanaltyapıyıoluşturanbiryönetimyaklaşımıdır.Herhangibirsürecin6Sigmaperformansındaolmasıneredeysehatasızişyapmaanlamınagelir,böylebirsüreçteyapılanbirmilyonürünyadahizmetinsadece3,4tanesindehatayapılmasıolasıdır.

Yalın;hız,düşükmaliyetveesneklikdemektir.Kurumuntümkaynaklarını,süreçlerdekiisrafıyokederekveaynızamandatoplamharcanansüreyiazaltarak,müşteritaleplerinikarşılamakiçinmaksimumdeğeryaratmayaodaklanmaktır.

34

BuözellikleridikkatealındığındaYalın6Sigmauygulamalarınınsürdürülebilirlikçalışmalarınadeğerkattığınıgörmekmümkündür;israfhemYalın6Sigma’nınhemdesürdürülebilirliğindüşmanıdırveYalın6Sigmaisrafıortadankaldırmakültürünüinşaeder,düşükkaliteliçevreselmaliyetleriazaltır,verimlikaynakkullanımısayesindemalzemetalebiniazaltır,çevreselfonksiyonlarıdahaverimliveetkinhalegetirirveçevreyönetimsistemihedeflerineulaşacakmetodolojivearaçlarıkullanır.

Yalın6Sigmaşirketesağladığıfaydalarınyanısıraçalışanlarıngelişiminedeolağanüstükatkılarsağlamaktadır.Projelerdegörevalanyeşilkuşaklar,ekipolmayıvebirlikteçalışmayıöğrenirler.SiyahKuşaklardeğişimiyönetmeveliderlikbecerisikazanırlar.Bunlarınyanındatümorganizasyonmevcutişyapışşekillerinefarklıbirbakışlabakmayı,veriyedayanarakkararvermeyi,işyapışşekillerinisürekliolaraksorgulamayıalışkanlıkhalinegetirir.Borusangrubundamüşteriyedokunansüreçlerde4Sigma(üretilenürünveyaservislerin%99,379’umüşteribeklentilerinikarşılar)seviyesihedeflenmektedir.

BorusanGrubu’nda2005–2010yıllarıarasındagerçekleştirilenYalın6Sigmaprojelerivegetirileriileilgilibilgileraşağıdadır.

FinansalGetiri(milyon$)

TamamlananProjeSayısı

Ortalama Siyah Kuşak Sayısı

6 Sigma-Siyah Kuşak6 Sigma-Uzman Yeşil Kuşak

6 Sigma-Siyah Kuşak6 Sigma-Uzman Yeşil Kuşak

2005 2006 2007 2008 2009 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010

16.6

8683

14.9

18.0

9.18.4

13.1

3.0

75

144155 158

91

190

8395

102114

2.53.7

0.9

3.8

13.2

44 48 38 43 34 40

35

MÜŞTER‹N‹NSES‹Borusaniçin“müşterimemnuniyeti”bambaşkabiriçeriğesahiptir.Bizmüşterilerimizisadeceonlarımemnunetmekiçindeğil,onlarlabirlikteüretmekvegelişmekiçindinleriz.Müşterimizinsesinidinlemeküzeregeliştirdiğimizişsüreçleriveyapısalçözümlemelerleşirketlerimizülkevesektörortalamalarınınçoküzerindememnuniyetendeksineulaşabiliyor.Yalın6Sigmaileentegreperformanstakipveölçümsüreçleriisefarkyaratmalardakritikrolüstleniyor.Bizlerdahaodaklıveverimliçalışmasistemlerigeliştirdikçe,çözümortağıoldukçamüşterilerimizinverimliliğivekârlılığıarttıvemüşterilerimizlebirliktegelişmefırsatlarıyarattık.

BorusanHolding’in,ürünvehizmetkalitesininmüşterimemnuniyetivesürekliliğiüzerindekiönemlietkisinidikkatealarak7yılönceuygulamabaşlattığıveBorusanlılarınkısaca“VoC”olarakadlandırdığı“MüşterininSesi-VoiceofCostumer”çalışmalarıTürközelsektörüneörnekolacakbirhızvekapsamdaGrubunçoğunluğundauygulamayakonmuştur.“MüşterininSesi”çalışmalarınıbaşlatanşirketlerimiz,tümmüşterilerininsesinidinleyerekişsüreçleriniyenidentasarlamış,güçlendirmiş,mükemmelleştirmişlerdir.

Şirketlerimiz,müşterilerinekatmadeğeryaratanürünvehizmetlersağlayabilmekveişhedeflerineulaşabilmekiçinhergündahafazlaçabasarfetmektedirler.Budoğrultudakatmadeğeryaratabilmekiçinenönemliunsurlardanbiriise,müşteriyidoğru,zamanındavesüreklibirşekildeanlayabilmektir.Müşterininsesinidinlemek;eksikleri,beklentilerigörmek,değerlendirmek,iyileştirmeyollarıbulmaktır.

Neredenbaşlandı?BorusanGrubu2002yılındailkçalışmalarıbaşlayan6Sigmaileyönetimmetodolojilerindeyenibirdünyanınkapısınıaraladı.İşkültürününDNA’sıhalinegelen6Sigma,kısasüredeBorusaniçinbirişverimliliğivemükemmelliğiyöntemihalinegeldi.Tümgrupşirketlerindentemsilcilerinbulunduğubir6SigmaprojesindeMüşterininSesi’nintohumlarıatıldı.

MüşterininSesi’ninilkelementlerişunlardı;•Müşterisesinisistematikvebütünselbirşekildeelealmak(dahaiyianlamak)•İşsüreçlerininmevcutperformansseviyelerinimüşteribeklentilerinecevapverecekşekildeartırmak(dahaiyiuygulamak)•Müşteribeklentilerinecevapverecekürünlerveservislersağlamak(dahaiyihizmetvermek)

Başlangıçnoktasında“MüşterininSesi”gerçekmüşteriifadelerivegörüşleriolaraktanımlandı.Buverilerile“KritikMüşteriGereksinimleri”belirlenmeyebaşlandı.Bukritikmüşterigereksinimlerininkarşılanmasınayönelikfaaliyetlerplanlandı.Müşteribeklentilerineuygunürünvehizmetlerüretildi.

MüşterininSesi,birdöngüiçerisindesürekliiyileşmefelsefesiileartanmüşteribeklentilerininzamanındaveetkinbirşekildekarşılanmasıhedefiyleçalışmayabaşladı.“Ürün/hizmetfarklılaştırma”yada“beklentileregöreürün/hizmetsunma”amaçlarınayönelikolarak,mevcutCRMsistemleriileMüşterininSesisüreçlerientegreedildi.Böylelikleilkaşamada,özellikleBorusanOtomotivveOto,BorusanMakinaveGüçSistemleri,BorusanLojistikveBorusanManheim’da,sektörlerinde“rakiplerlekıyaslama”kabuledilebilecekkadaretkinbirmüşteriilişkileriyönetimibaşlatıldı.CRMilebütünleşikçalışançağrımerkeziuygulamasındaise,BorusanOtomotivveOtogrubaöncülükettiler.BorusanMakinaveGüçSistemleriise,2007yılındabu“eniyiörnekleri”dedeğerlendirerekbirçağrımerkezioluşturdu.

BorusanGrubu,müşteriyi“dinlemenin”ötesinde“anlamanın”nekadarkritikbirunsurolduğunu,rekabetteyarattığıavantajıveuzunvadelibaşarılısonuçlarıneldeedilmesindekikritiköneminidikkatealarak,müşteriyönetimsürecinintasarlanmasıkonusundabirinisiyatifkullandı.“MüşterininSesi”,Borusan’ınİşSüreçlerininkalbindeyeraldı.

36

ISO10002MüşteriMemnuniyeti-MüşteriŞikâyetiYönetimiStandardıKaliteSertifikası

BorusanMüşterininSesiKonseyi,2006yılımüşterisonuçlarınıdikkatealarakgrupbazındaenönemlimüşterisüreçlerindenbiriolanmüşterişikâyetiyönetimisüreciiçingrupbazındastandartgetirmeyiişplanınaaldı.Buplandahilinde2008yılısonunakadartümgrupşirketlerininmüşterişikâyetsistemleriiçinISO10002standardıbelgelendirmesinintamamlanmasıhedeflendi.2007yılındabaşlayanpilotçalışmalarda,BorçelikISO10002kalitebelgesiniTürkiye’deüçüncü;sanayişirketleriarasındaiseilkalanşirketoldu.AynıyılBorusanLojistikde,sektöründeilkolarakbubelgeyialmayahakkazandı.2008yılındaKerimÇelikveBorusanMannesmannBoru’nundabelgelerinialmalarındansonragerikalantümgrupşirketlerininde,ISO10002belgelendirmelerinintamamlanmasıplanlandı.

ISO10002MüşteriMemnuniyetiYönetimSistemiBelgesinesahipgrupşirketlerimiz;

BorusanMannesmannBoru,Borçelik,KerimÇelik,BorusanLojistik,Supsan

37

Borusanlıçevreyevesağlığazararlıfaaliyetlerdebulunmaz,varolanıkorurvegeliştirir.

38

BorusanGrubuşirketlerifaaliyetleriniyasalgereksinimlereuygunolarakçevreyevesağlığazararvermeyecek,güvenlibirşekildegerçekleştirir;içindeyaşadığıveçalıştığıçevreyitemiztutmavekorumasorumluluğunutaşırvebuyöndehareketeder.Bukapsamdagrupolarakçevreyikorumakamacıyla;

•Atıklarınveürünlerimizinçevreyeolanetkilerinivedoğalkaynakkullanımınımümkünolanenaltdüzeyeindirecekmümkünolanenuygunyöntemlerikullanırız.

•Ürünlerimizinüretimi,ulaşımıvepazarlamasındasağlık,emniyetveçevremevzuatınauyarızvebumevzuatındaötesindeyüksekstandartlarbenimseriz.

•Üretimtesislerimizdekioperasyonlarıemniyetli,çevreyeuyumlu,bulunulanortamdakisosyalkoşullaraveçalışanlarınihtiyaçlarınaenuygunşekildeyürütürüz.

•İlişkidebulunduğumuztümgruplarıçevrevesağlıkkonularındabilinçlendirmekiçinmaksimumçabayısarfederiz.

Grubunçevreduyarlılığıkültürüyönetiminbelirlediğistratejilersonucundaoluşmuştur.

ISO14001ÇevreYönetimSistemiSertifikasınasahipgrupşirketlerimiz;

BorusanMannesmannBoru,Borçelik,BorusanLojistik,Supsan,KerimÇelik

BorusanMannesmannBoruveÇevre

BorusanMannesmannBoru,çevreselsürdürülebilirliğinsağlanabilmesiiçinönceliklekirliliğinoluşmasınıengelleyen,oluşankirliliğinenazmiktarveşiddetteolmasınıhedefleyen,doğalkaynaktüketiminiminimumseviyedetutan,ulusalveuluslararasıdüzeydetabiolduğuyasalmevzuatatavizsizuyanbirçevrepolitikasıbenimsemiştir.Çevrepolitikasıperspektifinde,tümfaaliyetlerinikapsayanÇevreYönetimSistemikurmuşve2002yılındaISO14001belgesialmıştır.

BugünBorusanMannesmannBoru,çevreselperformansınısürekliiyileştirmekiçintümfaaliyetlerininçevreyeetkisiniizler,değerlendirirvebudoğrultudayıllıkhedefleroluşturur.ÇevrehedefleriningerçekleştirilmesindebaşlıcaYalın6sigmametodolojisinikullananBorusanMannesmannBoru’da,doğalkaynaktüketimininazaltılması,üretimfaaliyetlerisonucuoluşanatıkmiktarınındüşürülmesiveatıklarınekonomiyegerikazandırılması,hava,suvetoprakolmaküzeretümalıcıortamlaraolumsuzetkisininengellenmesiiçinçeşitliprojelergerçekleştirilmiştir.Halentemizüretimyaklaşımıilearaştırma-geliştirmeçalışmalarıyürütülmekte,moderntesisyatırımlarıileekolojikayakizimiziazaltacakprojelerhayatageçirilmektedir.

BorusanMannesmannBoru,çevreselsürdürülebilirliğinsağlanabilmesiiçinönceliklekirliliğinoluşmasınıengelleyen,oluşankirliliğinenazmiktarveşiddetteolmasınıhedefleyen,doğalkaynaktüketiminiminimumseviyedetutan,ulusalveuluslararasıdüzeydetabiolduğuyasalmevzuatatavizsizuyanbirçevrepolitikasıbenimsemiştir.Çevrepolitikasıperspektifinde,tümfaaliyetlerinikapsayan

ÇevreyeKarşıSorumluluğumuz

39

ÇevreYönetimSistemikurmuşve2002yılındaISO14001belgesialmıştır.

BorusanMannesmannBoru,üretimtesislerindealıcısuortamınaverilenatıksularınyasalmevzuatlimitlerinindeilerisindearıtıldığıatıksuarıtmatesislerivekimyasallarıngerikazanıldığırejenerasyonüniteleriyleatıksuoluşumuminimumseviyeyeindirilmektedir.Bacaarıtmasistemleriileküreselısınmayaetkisiolankarbonsalınımıazaltılmakta,diğerzararlıkimyasallarınatmosferesalınımıengellenmektedir.Tümatıklarkaynağındaayrılarak,tehlikesizveinertatıklarekonomiyegerikazandırılmakta,tehlikeliatıklardaniselisanslıfirmalararacılığıileenerjiüretimigerçekleştirilmektedir.Değerlendirilemeyennihaiatıkmiktarınıazaltacakprojeleryürütülmektedir.Doğalkaynaktüketiminiazaltacakprojelerilesu,yakıt,kimyasalveenerjitüketimleriniazaltacakprojelerhayatageçirilmiştir.ÇevreYönetimBirimitarafındanyasalmevzuatgereklilikleriincelenerek,BorusanMannesmannBoru’nunulusalveuluslararasımevzuatgerekliliklerineuygunluğuizlenmektedir.

BorusanMannesmannBoru,sahipolduğusosyalsorumlulukbilinciilesağlıklıbirçevreyaratılmasıiçinçevreplatformlarındayeralmakta,bölgehalkınınçevrebilincininartırılmasıiçinetkinliklerdüzenlemekteveağaçlandırmaçalışmalarıyürütmektedir.

BorçelikveÇevre

Kurulduğugündenbuyanafaaliyetlerinde,hizmetlerindevekullandığıteknolojideyaptığıyeniliklerdeherzamançevreperformansınıiyileştirmeyihedefleyenBorçelik,1998yılındasektördeilkISO14001belgesinialanşirketolduvesonrakiyıllardatümdenetimlerdenbaşarıilegeçti.ISO14001:2004KaliteYönetimSistemigereğiolarakyasalmevzuatauyumutaahhütedenBorçelik’tetümçevremevzuatınıntakipvedenetimi,kalitesistemidahilindeyürütülüyor.

ÇevrepolitikasınavesürekliiyileştirmefelsefesinegöreBorçelik’teheryılbaşındabirÇevreYönetimProgramıhazırlanıyor.TümBorusanşirketlerindeuygulanmaktaolanYalın6Sigmametodolojisinindesteğiilezararlıkimyasalkullanımınınazaltılması,doğalkaynaktüketimininvetehlikeliatıklardadahiltümatıklarınazaltılmasıileçevremevzuatınauyumkonularındaçalışmalaryapılıyor.Borçelik,elektrikenerjisi,suveazottüketimininazaltılmasınayönelikçevreprojeleriyürütüyor.

Borçelik’inyatırımlarıarasındayeralanarıtmatesisinde,tümkimyasallarpompaveborusistemleriyletoplanıyorvetümgöstergelerperiyodikolarakBorçelikdanışmanlarıncaizleniyor.Borçelik,kullanılmışasidingerikazanımıiçinrejenerasyon,fluxkimyasalınınçevreyeyaptığıolumsuzetkiyiortadankaldırmakiçiniseGalvanizHattıFluxsızKaplamaYatırımı’nıgerçekleştirdi.KimyasallarınvereçinelerindevredışıbırakılmasıamacıylatersosmosyöntemiiledemineralizesuüretiminidehayatageçirenBorçelik,enerjitasarrufunayönelikyatırımlarıveÇanakkaleGelibolu’daveMudanya’dafidandikimleriyleçevreyekatkısınısürdürüyor.

Borçelik,ISOÇevreİhtisasKurulutarafındanyapılandeğerlendirmesonucundaİstanbulSanayiOdası’nın2006ÇevreTeşvikÖdülünüve2009yılındadaBursaSanayicileriveİşadamlarıDerneğiÇevreÖdülünüaldı.

Gemlik’te500.000FidanDikimi

Borçelik“DahaYeşilBirTürkiye”sloganıyla,2010yılındaGemlik’teBursaOrmanİlMüdürlüğütarafındanyürütülmekteolan160hektarlıkbiralanınağaçlandırılmasıprojesininsponsoruolmuştur.BusponsorlukçerçevesindeGemlik’te500binağaçfidanınındikimiiçingereklikaynaksağlanmıştır.

40

KerimÇelikveÇevre

Kurulduğugündenbuyanafaaliyetlerinde,hizmetlerindevekullandığıteknolojideyaptığıyeniliklerleherzamançevreperformansınıiyileştirmeyihedefleyenKerimÇelik,2007yılındaISO14001belgesinialarak,tümdenetimlerdenbaşarıilegeçti.ISO14001:2004KaliteYönetimSistemigereğiolarakyasalmevzuatauyumutaahhütedenKerimÇelik’tetümçevremevzuatınıntakipvedenetimi,kalitesistemidahilindeyürütülüyor.Çevreyönetimstandardına,politikasınavesürekliiyileştirmefelsefesinegöreKerimÇelik’teheryılbaşındaoyılaaitçevrehedefleribelirleniyorvebuhedeflereyönelikolarakbirÇevreYönetimProgramıhazırlanıyor.TümBorusanşirketlerindeuygulanmaktaolanYalın6Sigmametodolojisinindesteğiiledoğalkaynaktüketimininvetehlikeliatıklardadahiltümatıklarınazaltılmasıiçinçevremevzuatınauyumkonularındaçalışmalaryapılıyor.KerimÇelikelektrikenerjisi,suvekontamineatıktüketimininazaltılmasınayönelikçevreprojeleriyürütüyor.

BorusanOtoveÇevre

ÇevrePolitikası

Tümfaaliyetlerineekonomik,çevreselvesosyalsorumluluklarınıdaentegreedipdengeleyereksürdürülebilirlikiçinçalışanBorusanOto’dasürdürülebilirçevreyönetimipolitikasıçalışmaalanlarınındizaynıveçalışmaprensiplerininbelirlenmesindeönsıradayeralmaktadır.

1-BorusanOtotesisleriyapıveişletmeolarakekolojikdengeylesondereceuyumludur.

2-Doğalkaynaklarıenetkinşekildekullanır.

3-Akıllıveyeşilbinaolarakadlandırılanyapıtarzları,fonksiyonlarıdışortamdakiverileregöredüzenler.

4-Isıtma,soğutma,aydınlatmaveelektrikiçinminimumenerjikullanımınıamaçlar.

5-Sukullanımıiçinalternatifkaynaklarındeğerlendirilmesiveatıksugeridönüşümüilkesinibenimser.

6-Kullanılmışcam,kâğıt,metal,atıkyağveahşapatıklargeridönüşümiçinayrıayrıtoplanırvefarklıamaçlarlakullanılır.

7-BorusanOtotesisleri,tasarımaşamasındanitibarenenerjiverimliliğidüşünülerekinşaedilmiştir. BorusanOto’daÇevreYönetimi

BorusanOto/OtomotivbünyesindeÇevreveOrmanBakanlığıyönetmelikleriilehizmetverilenmarkalarınüreticifirmalarınınçevreselstandartlarıuygulanmaktadır.Atıkyönetimi,kaynaklarınetkinkullanımı,enerjiverimliliğigibialanlardatitizlikleyürütülençalışmalarlasektördeöncüdurumdaolanBorusanOto,sürdürülebilirçevreyönetimikonusundakihassasiyetiniüreticileri,işortaklarıvemüşterileriileherzamanpaylaşmaktadır.

AtıkYönetimi

HerbiratıktürüiçinÇevreBakanlığı’nınveyerelyönetimlerinbelirlediğilisanslıkuruluşlarileanlaşmalaryapılmışolup,ilgiliyasaveyönetmeliklereuygunolarakbertarafedilmekteve/veyageridönüşümletekrarkullanımakazandırılmaktadır.Aşağıdakitablodaatıktürüveilgiliyönetmelikvekuruluşlaryeralmaktadır.

41

Atıkmalzemesi Lisanslıkuruluş ‹lgili Yönetmelik

Atıkyağ PET-DER AtıkYağlarınKontrolüYönetmeliği

Lastik LAS-DER ÖmrünütamamlamışLastiklerinYönetimi

Arıtmaçamuru Belediyeler TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Kağıt–ambalaj ObalılarKağıt-Metal-CamToplamaAyrıştırmaTic.Ltd

AmbalajAtıklarıYönetmeliği

Atıkbitkiselyağ UlusalEziciTic.Ltd TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Atıkfiltre-spreykutusu ANELDOĞAGeriDönüşüm TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Kontamineatık ANELDOĞAGeriDönüşüm TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Ambalaj ANELDOĞAGeriDönüşüm TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Akü ANELDOĞAGeriDönüşüm TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Cam ANELDOĞAGeriDönüşüm ÇevreKanunuveTehlikesizAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Atıkbenzin-mazot ANELDOĞAGeriDönüşüm TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Katalizör İZAYDAŞ TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Yağlısu İZAYDAŞ TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Tankdibiçamuru İZAYDAŞ TehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Demir–dökümparçaları-alüminyum

ANELDOĞAGeriDönüşüm ÇevreKanunuveTehlikesizAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Plastik ANELDOĞAGeriDönüşüm ÇevreKanunuveTehlikeliAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Hurdakağıt Belediyeler ÇevreKanunuveTehlikesizAtıklarınKontrolüYönetmeliği

Ahşappalet ANELDOĞAGeriDönüşüm ÇevreKanunuveTehlikesizAtıklarınKontrolüYönetmeliği

BorusanOtoservislerindeotoyıkamaveatölyelerdençıkankirlisu,fizikselvekimyasalarıtmaprosesindengeçirilerekgeridönüşümletekrarkullanımaverilmekte,gerikazanılamayankısmıiseİSKİ/ASKİ’nin“AtıkSularınKanalizasyonaDeşarjKontrolYönetmeliği”negörebellideğerleriçindeyerelşebekeyedeşarjedilmektedir.Buprosesleyağveçamursudanayrılır,atıkyağveatıkçamurolarakanlaşmalıkuruluşlaraverilerektehlikeliatıkbertarafısağlanır.Yerelşebekeyedeşarjedilenarıtılmışatıksuyunparametredeğerleriheraydüzenliolarakkontrolettirilerekarıtmaperformansıölçülür.

42

KaynaklarınEtkinKullanımı

Tümtesislerimizdealternatifsukaynağıolarakyağmursuyuve/veyakuyusuyukullanımıvardır.Çatılardatoplananyağmursuları,depolardabiriktirilerekbahçesulamaveharicikullanımlariçindeğerlendirilmektedir.

Fotoselliarmatürlerinkullamınıilesutüketimindetasarrufyapılmaktadır.

EnerjiVerimliliği

Tesislerimizdeelektriktüketimindetasarrufamaçlıtasarufluampüllervesensörlüaydınlatmaarmatürlerikullanılmaktadır.Showroomlarımızgünışığıkullanımınıartırmakiçincamtavanlıolarakdizaynedilmiştir.

HavaKirliliği

Boyaatölyemizdekiemişfiltrelerinindeğişimlerikayıtaltınaalınarakkontroledilmektedir.BorusanOtoServisi’ndebacagazıemisyonölçümleriyapılmışveparametrelerinuygunluğusağlanmıştır.

SupsanveÇevre

Supsançevreileilgiliçalışmalarınısistemlibirşekildesürdürmektedir.Bualandayapılanriskdeğerlendirmeçalışmalarıileçevreetkilerikontrolaltındatutulmaktadır.Hazırlananeğitimprogramlarıtümçalışanlarınsistemekatılımısağlanmaktadır.

Supsan;çevreileilgilimüşterilerinintaleplerine,yasalvediğerdüzenlemelereuymayı,tedarikçilerininçevrebilinciniarttırarakçevrepolitikasınadestekveortakolmalarınısağlamayı,çevreboyutluürün,faaliyetvehizmetlerimizdenkaynaklanançevreüzerindekiolumsuzetkileridisiplinaltınaalmayı,azaltmayıvesonlamayı,olumluetkileridevamettirmeyivedahaileriyegötürmeyi,doğalkaynaklarıkorumayı,tasarruflukullanmayıveeldengeldiğinceyenidenkazanmayı,dünyadakiekolojikdengesizliğivekirliliğiönlemedeüstünedüşengörevleriyerinegetirmeyi,çalışanlarınınçevrebilinçleriniveyetkinliklerinisürdürmeyi,dahaileriyegötürmeyivetümbunlarıyaparkenkalitepolitikasıylauyumlubirçizgidesürekliiyileşmeyitaahhütetmektedir.

BorusanMakinaveGüçSistemleriveÇevre

BorusanMakinaveGüçSistemleri(BMGS)kirlilikkontrolüveatıkyönetimiçalışmalarıileçevreyeolanduyarlılığınıortayakoymaktaveyaptığıçalışmalarısürekligeliştiripiyileştirerekçevreperformansınıartırmaktadır.

Kirlilikkontrolübütünservisişlemadımlarında,kirliliğisınırlayanvekabuledilebilirbirseviyeyeindirenuygulamalarvekurallarbütünüdür.Kirlilikkontrolü,Caterpillar,BMGSvemüşterilerimizinsorumluluğundaolan,herbirmakinavekomponentindizayn,üretim,bakım,onarımveişletimaşamalarındauygulanıyor.Kirlilikkontroluygulamaları,iyibirfiltrelemeile,yağın,temizlikstandardınıyükselterektekrarkullanılmasınısağlar.Böyleceatıkyağoluşumunuazaltır,aynızamandamakinaperformansındasağlananartışileverimlilikveişkayıplarınıazaltır,atmosferebırakılanzehirligazlarınsalınımınıdolaylıolarakdüşürür.Ayrıcarevizyonaşamalarındakiuygulamalarçevrekirliliğiniönleyenönlemleralır.

Örneğinyıkamasularınıntoprağabırakılmasıönlenmekte,tümatölyelerdeyağveçamurunsudanayrılmasınısağlayan“çökertmehavuzları”kullanılmaktadır.

BMGS,CATtemsilcileriarasındatümatölyeleriCaterpillar’ınenyüksekdeğerlendirmeseviyesiolan5yıldızsertifikasyonunasahipsayılıtemsilcilerdendir.KirlilikKontrolü5Yıldızsertifikasınasahipolanatölyelerimiz:İstanbul,Hadımköy,Adana,İzmir,Ankara,Bursa,Diyarbakır,Trabzon’dur.

BMGS’ninatıkyönetimikonusundakiçalışmalarıÇevreBakanlığıYönetmelikleriçerçevesindeyürütülmektedir.

43

ÇevreBakanlığıYönetmeliği Durumumuz

Atıkpilveakülerinkontrolüyönetmeliği SatışınıyaptığımızakülerinyönetmelikkapsamındageridönüşümüyleilgiliTümaküderisimlikuruluşaüyeyiz.Böyleceakülerkonusundaçevrekanununungetirdiğişartlarısağlamışoluyoruz.

Atıkyağlarınkontrolüyönetmeliği SatışınıyaptığımızmotoryağlarınınyönetmelikkapsamındageridönüşümüyleilgiliPetderisimlikuruluşaüyeyiz.Böyleceatıkyağlarkonusundaçevrekanununungetirdiğişartlarısağlamışoluyoruz.

Atıkfiltrelerinkontrolüyönetmeliği Satışınıyaptığımızfiltrelerin(sadeceyağveyakıtiçindeçalışanlar,havafiltreleribukapsamdadeğil)yönetmelikkapsamındageridönüşümüyleilgilibirfirmaileçalışmaktayız.

AtıkYağ

BMGS,böylebirzorunluluğuolmamasınarağmenBakanlıktanaldığıözelizinlemüşterilerininatıkyağlarını,BorusanMakinaMüşteriDestekAnlaşmaları(MDA)araçlarıiletoplamaktadır.Buizin,çevresağlığıkonusundakihassasiyetimizdendolayıyönetmeliğinbizimiçinesnetilmesisonucualındı.MDAaracınınatıkyağtoplamakapasitesi350litredir.AtölyedekiyağlariseAtıkYağTankındabiriktirilmektedir.2010dönemindetoplananyağmiktarı84.162litredir.ToplananyağlarüyesiolduğumuzPetrolSanayiDerneğine(PETDER)teslimedilmektedir.

AtıkFiltre

Atıkfiltrelerdışservisaraçlarımıztarafındantoplanarakatölyelerimizdekitoplamavarillerindebiriktirilmektedir.ToplananfiltrelerCHIMEREC’eteslimedilmekteveteslimedilenmiktaragöreCHIMEREC’eödemeyapılmaktadır.2010dönemindetoplananfiltremiktarı20,738kg’dır.

AtıkAkü

Bakanlıkçaduyurulan,toplanmasıgerekenakülereilişkin,aküyükümlülükmiktarımıztakipedilmektedir.ToplananakülerTÜMAKÜDER’eteslimedilmektedir.2010dönemindetoplananakümiktarı817kg.dır

BorusanLojistikveÇevre

BorusanLojistiksahipolduğuISO14001ÇevreYönetimSistemibelgesiileolumsuzçevreseletkilerikontrolaltındatutarakyasalaratamuyumutaahhütetmektedir.Bukapsamda,Gemlik’tekiBorusanLojistikGemlikLimanıAtıkKabulTesisi02Mart2006tarihindefaaliyetebaşladı.BorusanLojistikGemlikLimanı,böyleceTürkiye’deatıkalımtesisikuraraklisansalanvehizmetvermeyebaşlayanilklimanlardanbirioldu.BusayedeGemlikLimanı’nayanaşangemilerinkatıvetehlikeliatıklarınıtoplayarakdenizlerimizinkorunmasına,Türkiye’ninuluslararasıyükümlülükleriniyerinegetirmesinevedenizlerimizintemizkalmasınaönemlibirkatkıdabulunuyor.Gemilerdenatılankatıvesıvıatıklardenizlerimizevekıyılarımızaçokciddizararlarvermektedir.BorusanLojistikiseGemlikLimanı’nayanaşangemilereihtiyaçduyduklarıatıkbertarafimkanlarınısunarak,katıatıktan,sintinesuyuvetehlikeliatıklarakadar,denizlerimizinsağlığıaçısındanciddisonuçlardoğurabilecekhertürlüatığıteslimalarakdoğayazararvermeyecekşekildebertarafedilmesinisağlıyor.AyrıcaBorusanLojistikLiman’ındabulunanIsılİşlemünitesiileoperasyonlardançıkantahtalarınyenidenkullanılmasıilehemçevreyehemdeülkeekonomisinekatkısağlanıyor.

BorusanLojistikbünyesindegerçekleştirilenYalın6Sigmaprojelerindekiriskkriterlerininbirtanesideçevreolup,çevreselrisklerdeğerlendirilerek,çevreiçiniyileştirmeprojelerigerçekleştirilmektedir.

BorusanLojistik,işsüreçlerisırasındaortayaçıkanatıklarıayrıştırarakgeridönüşümegönderiyor,tehlikeliatıklardailgiliyönetmeliklereuygunbirşekildelisanslıfirmalaragönderilerekgerikazanılıyor

44

veyaimhaettiriliyor.Tümlokasyonlardaçevreyezararlıolmayanveozontabakasınıdelengazlarıiçermeyenklimalarkullanılmasınaözengösteriliyor.AyrıcaBorusanLojistikolarakKarbonAyakİziçalışmalarınısürdürmekteyiz.Buçalışmalariletümfaaliyetvelokasyonlarımızdankaynaklıseragazıemisyondeğerlerimizihesaplamaktavegerekliiyileştirmeleriplanlamaktayız.

KaraNakliyefaaliyetlerindeyakıttüketiminiazaltmakiçindüzenliperiyodikaraçbakımları,hıztakipsistemi,lastikbakımlarıveilerisürüşeğitimlerigibiçalışmalargerçekleştirilmektedir.

Buçalışmalarınparalelindeaynızamandasosyalsorumlulukbilincimizkapsamındadaçeşitliçalışmalaryapılmaktadır.İlkokulçocuklarınaçevrebilinciniaşılamakamaçlı“ÇevreciPenguenler”,meşepalamutlarınıdoğayakazandırmakamaçlı“MeşePalamuduToplama”vedenizlerintemizlenmesineyönelik“ÇöpçüBalıklar”örnekvereceğimizprojelerarasındayeralmaktadır.

BorusanEnBWEnerjiveÇevre

BorusanGrubu2007yılındaenerjisektörünüstratejikbüyümealanıolaraktanımlamıştır.2009yılındaAlmanEnBWortaklığıilekurulanBorusanEnBWEnerjiöncelikleyenilenebilirkaynaklaradayalıbirportföyoluşturmayıhedeflemiştir.Şirket,budoğrultudaöncelikleBandırma’daki60MW’lıkrüzgarsantralinidevreyealmışveErzurumİspir’dekiYedigölAksuHidroelektrikSantraliProjesi’ndeyatırımabaşlamıştır.

Borusan’ınişkültürününvedeğerlerinintemelindeyeralan‘önceinsan’ilkesi,buenerjiyatırımlarındadaçevreyeduyarlılıkvegüvenedayalıilişkilerkurmaolarakortayaçıkmıştır.

YedigölAksuHidroelektrikSantraliProjesi’ninbaşlangıcındaözellikleprojeninbulunduğuÇoruhVadisi’ndekihavzaplanlamasıüzerindekitartışmalar,bölgehalkındavekamuoyundahidroelektriksantrallereyönelikbirönyargıoluşturmuştur.

BusüreçteBorusanEnBWEnerji,projeninyapımaşamasındayürütülenişlerkapsamındakarşılaştığısorunlar,işbirimleriarasındakikoordinasyonveprojeileilgilihalkayönelikbilgilendirmeeksikliğinedeniyle,yörehalkıvesiviltoplumörgütlerinintepkisiylekarşıkarşıyakalmıştır.

Protestolar,BorusanEnBWEnerjiiçinbiruyaranvazifesigörmüş,derhaltemasageçilenbilimçevreleri,kamuotoritesiveilgiliSTK’larınbelirttikleristandartlarveönerilerinyanında;yöresakinlerinintalepveuyarılarıdatitizlikleincelenmiş,projeningecikmesipahasınagereklitümaksiyonlarhızlaalınmıştır.Buçerçevedealınanaksiyonlarkamuoyuileşeffaflıkla,düzenlivedetaylıolarakwww.iyienerji.net sitesindepaylaşılmayabaşlanmıştır.

BorusanEnBWEnerji,projedekitümhatalarınsorumluluğunutamamenüstlenmiş,şeffaflıkprensibineolanbağlılığıileüstyönetimseviyesindekonuyuelealmıştır.

Buyaşananlarvesilesiyle,“çevreyesaygıvesosyalduyarlılık”ilkemizin,birlikteçalıştığımıztaşeronfirmalarındabirinciderecedeönceliğiolmasıtemelprensiplerimizdenbirihalinegelmiştir.

YukardaanılannedenlerleküçükbirgecikmeiledoğrubirrotayagirenYedigölAksuHidroelektrikSantraliyatırımındayöresakinleri,bilimçevreleri,kamuotoritesiveilgiliSTK’larlasıkıbirdiyalogiçindeyürütüleniyileştirmeçalışmalarındanbazılarışunlarolmuştur:

•Yörehalkıylailişkilerkonusundadahaduyarlıvedüzenlibiriletişimortamıyaratılmış;şikayetlerindeğerlendirilmesineyönelikbeyazmasauygulamasınageçilmiştir.

•ÇevreselEtkiDeğerlendirmeÇalışmalarıbağımsızuluslararasıkuruluşlarveHacettepeÜniversitesiileortakçalışmalarlayenidenyapılmışvebubağımsızkurumlarınönerilerihızlauygulamayaalınmıştır.Buçerçevede; √BualandadünyanınensaygınkuruluşlarındanbiriolanBlack&VeatchfirmasınınÇevresel veSosyalEtkiDenetimleriileprojesahalarındasüreçleruluslararasıstandartlaragörekontrol altındatutulmaktadır.Gerekligörülenalanlardaiyileştirmeleryapılmışveyapılmaktadır.

45

√HacettepeÜniversitesiAntropolojikürsüsüilesosyaletkilerdenetlenmektedir.Bukapsamda üniversiteöğretimüyeleriperiyodikolarakhalkilegörüşmüş,aldıklarıgeribildirimlerirapor olarakiletmişveburaporlaraksiyonlarımızdagirdiolarakkullanılmıştır.

√AyrıcafloravefaunakontrolleriiçinHacettepeÜniversitesi’ndenbiyologlar,subiyologlarıve botanikbilimcilerleçalışmalaryürütülmüştür.

•Yabanhayatıveçevredokusunukorumakonusundabazıhatalıuygulamalarıönlemevetelafietmeküzerekararlıadımlaratılmıştır.Budoğrultuda:

√Doğrubirplanlamaveperiyodikdeğerlendirmeleriçinprojedebirdoğalhayatuzmanı istihdamedilmeyebaşlanmıştır.

√HidroelektriksantraliinşaatıbaşlarkenbölgeyeözgüalabalıklarıkorumakiçinAksunehri üzerindebalıkmerdivenleriinşaedilmiştir.

√3üniversiteilegerçekleştirilençalışmalarsonucunda,Aksunehiryatağınabırakılacakcan suyumiktarınınyasalmevzuatınüzerindetutulmasınadakararverilmiştir.

•Bölgeekonomisinedestekamacıylayöresakinlerinindetalepleridoğrultusundabenzerprojeleriçinörnekteşkiledebilecekbazıçalışmalarhayatageçirilmiştir.Örneğin;

√İspirAksuKöyü’nde500dönümlükbirtarımarazisininsulanmasınayönelik“modernbir tarımsalsulamaprojesi”nintemeliatılmıştır. √Bölgedekikamuyaaitbinaların(cami,okul,adliyevesağlıkocağı)bakımveonarımına destekverilmiştir.Köyyollarıdüzenlenmişveiyileştirilmiştir. √Şuandada,AtatürkÜniversitesiİspirMeslekYüksekOkuluileortaklaşaolarakbölgenin ekonomikolarakkalkındırılmasına(İspirfasulyesivebalınınpazarlanmasına)yönelikAksu VadisiKalkınmaProjesikapsamındahazırlıklarsürmektedir.

BorusanGrubu,yasalveidaridüzenlemelerdeyeralanstandartlarınçokötesindebirtitizliklegerçekleştirilenYedigölAksuHidroelektrikSantraliyatırımınınbundansonragerçekleştirilecektümyenilenebilirenerjiprojeleriiçinbirmükemmellikörneğiteşkiledeceğineinanmaktadır.

Budeneyim,BorusanEnBWEnerji’ningerçekleştireceğidiğerprojeleriçindebirbazoluşturmuştur.Önçalışmalarıbaşlatılandiğerprojeleriçin,ilkadımolarakyöresakinleriveyerelyöneticilerilebirarayagelinmiş,projehakkındabilgilendirmeyapılmış,kaygılargiderilmiş,önerilerindeğerlendirilmesürecibaşlatılmıştır.Buönerilerdoğrultusundabölgeileilgilisosyalsorumlulukprojelerigeliştirilmesinebaşlanmıştır.

46

Borusanlı,BorusanGrubu’nunendeğerlikurumsalvarlığıdır.

47

BORUSAN GRUBU ‹NSAN KAYNAKLARI POL‹T‹KASI

BorusanGrubu’ndayüksekstandartlı,mükemmellikesasınadayananbirinsankaynaklarıyönetimibenimsenmektedir.Yetkinçalışanlarıbünyemizekazandırmak,kalıcılığını,meslekivekişiselgelişimlerininsürekliliğinisağlamakuzunvadelibaşarımızınreçetesidir.

Çalışanlarımızınyalınbirorganizasyonyapısında,potansiyelleriniverimliolarakkullanabilecekleri,Grubunanahedeflerineulaşmasındakatkıvedeğeryaratabileceklerigörevlerdedeğerlendirilmesibaşlıcasorumluluklarımızarasındadır.

Yasalgerekliliklerleuyum,çalışanhaklarınasaygı,fırsateşitliği,işsağlığıvegüvenliğikonularınınhijyenfaktörlerolduğunainanmaktayız.Busayedemutlu,bağlıveyüksekperformanslıçalışanlardanoluşanbirortamyaratmakhedeflenmektedir.Diğertaraftan,gelişmişücretyönetimsistemimizsayesindeçalışanlarımızıntatminediciverekabetçişekildeücretlendirilmesigarantialtınaalınmaktadır.

BorusanGrubu’nda2010yılısonuitibariyle697kadın,4,375erkektoplam5,072kişiçalışmaktadır.BorusanGrubuçalışanlarınınyaşgruplarınagöredağılımıdikkatealındığındaGrupçalışanlarınınyaşortalamasının36olduğuveağırlıklıçalışangrubunun31-40yaşaralığındaolduğugörülmektedir.

PersonelSeçmeveDeğerlendirmeSistemi

BorusanGrubu’ndaSeçmeveDeğerlendirmeSistemikarşılıklıdeğeryaratma,“DoğruİşeDoğruİnsanyerleştirme”stratejisidoğrultusundauygulanmaktadır.Tamzamanlı,yarızamanlıveyastajyerolarakçalışmakisteyentümpotansiyeladaylarwebsitemizüzerindenBorusanGrubuşirketlerindekiaçıkpozisyonlarınbilgilerineulaşabilmekteveuygunbulduklarıpozisyonlarabaşvuruyapabilmektedir.Açıkpozisyonlar,öncelikliolarakiçkaynaklarındeğerlendirilmesipolitikamızdoğrultusunda“BorusanGrubuAçıkPozisyonları”başlığıaltındaçalışanlarilepaylaşılır.AçıkpozisyonlarlailgilenenGrupçalışanlarıilgilibaşvurularınıyapar.HoldingİnsanKaynaklarıbaşvurularileilgili,çalışanınyöneticisiveçalışmaktaolduğuşirketinİnsanKaynaklarıMüdürü’nübilgilendirir.İlgilikişilerdışındabaşvurulargizlitutulur.

Çalışanlarımıza

KarşıSorumluluğumuz

48

Başvurular,pozisyoniçinbelirlenenişealımsürecinintümadımlarındangeçirilerekdeğerlendirilir.Değerlendirmesonucununolumluolmasıdurumundatransfersüreciplanlanır.İçkaynaklariledoldurulamayanpozisyonlarfarklıkaynaklarkullanılarakkurumundeğerleriniveişinyetkinliklerinitamolarakkarşılayacak,performanslarıilefarkyaratacakprofesyonellerarasından,çağdaşseçmevedeğerlendirmetekniklerikullanılarakseçilmektedir.

Pozisyonungerekliliklerinegöreadaylara;YabancıDilSınavı,YetkinlikBazlıMülakatlar,DeğerlendirmeMerkeziUygulamaları,YaratıcılıkTestleriveProfilAnalizleriuygulanmaktadır.

BorusanGrubuolarakhedefimiz“tercihedilenişveren”olmaktır.Gelişenrekabetortamındapotansiyeliyüksekçalışanlarıkazanmakiçinetkinişealımsüreçleriuygulanmaktadır.BudoğrultudageleceğinnitelikliyöneticiadaylarınıBorusanbünyesindeyetiştirmekamacıileüniversitelerleyakınbirişbirliğiiçinde“YetiştirmeElemanıProjesi”yürütülmektevebukapsamdayenimezunlaraişolanağısağlanmaktadır.

Borusantümçalışanlarınakendilerinienüstdüzeydegeliştirebilecekleri,şeffaflıkvedinamizmihissedebilecekleri,ihtiyaçduyduklarıbilgileresüratleulaşabilecekleriçağdaşbirçalışmaortamısunmaktadır.

PerformansYönetimSistemi

PerformansYönetimSisteminintemelamacı;şirketinvizyonudoğrultusundabelirlenenstratejikhedeflereulaşılmasındaenönemlirolüüstlenençalışanlarınperformanslarınınobjektifbirbiçimdedeğerlendirilmesinisağlamakvepotansiyelleriniortayaçıkarabilmektir.

Performansdeğerlendirmegörüşmeleriheryılenazbirkereyapılmaktadır.BorusanGrubuçalışanlarınınişhedefleribölümveşirketdengeliskorkartı(BSC)ilebağlantılıolarakverilmektedir.Çalışanlarınkişiselgelişimhedefleriiseheryıluygulanan360DereceYetkinlikDeğerlendirmeSistemisonuçlarınagörebelirlenmektedir. 360DereceYetkinlikDeğerlendirmeSistemi

YetkinlikYönetimiileBorusanGrubuçalışanlarınınyetkinlikleri,“astın”,“üstün”,“yataypaydaşların”ve“kişininkendisi”hakkındakigörüşlerinialarak360dereceyaklaşımıiledeğerlendirilmektedir.Busistemileişingereklerivekişininsahipolduğuyetkinliklerarasındakifarkölçülüpkişiningelişimalanlarıbelirlenmektedir.Ayrıcabudeğerlendirmeilebireyinbelirtilengörev,yetki,sorumlulukvehedeflerigerçekleştirmedekiyaklaşımbaşarısıirdelenmektedir.

360DereceYetkinlikDeğerlendirmesi,çalışanlarınyetkinliklerinisistemlibirşekildedeğerlendirmeyeyöneliktir.Aynızamandaperformansdeğerlendirmesiaçısındanbireylerinkariyergelişimkararlarınaveödülsisteminedeyönvermektedir.

KariyerYönetimi

KariyerYönetimi,BorusanGrubuİnsanKaynaklarıuygulamalarınıntemelinioluşturmaktadır.Tümişealımşartları,organizasyonelihtiyaçlarıntanımlanması,eğitim/gelişimfırsatlarıvekariyerplanlamasıihtiyaçlarıbusüreçtebelirlenmektedir.Heryıldüzenliolarakyapılan“YönetimDeğerlendirme”toplantılarında,hedeflerinisürekliolarakbaşaranveaşan,yetkinliklerinigeliştiren,kendinibulunduğukonumunüzerindekisorumluluklariçinhazırlayan,zorlayıcıgörevleretalipolan,davranışlarıvekişiselkalitesiilegörünürfarkyaratanherkademedekiçalışanenetkinşekildedeğerlendirilmektedir.

Yönetimdeğerlendirmesürecininikitemelhedefivardır.BunlardanilkiBorusanGrubu’nunyüksekpotansiyelliçalışanlarınıortayaçıkarabilmektir.Buamaçlayetkinçalışanlarımıziçindikeyveyataykariyerplanıyapılarak,gelecektekikariyerlerindehangiyönedoğruilerleyecekleritanımlanmaktadır.

49

Buhedefdoğrultusundaçalışanlarıngelişimalanlarıbelirlenerekgelişimplanlarıyapılmaktadır.İkincihedefise,özelliklekilitpozisyonlariçinetkinkariyerplanlamasınıyapmaktır.Busüreçteuygunadaylarbelirlenir,okişilerekişiselvemeslekigelişimlerineyönelikgelişimplanlarıyapılmakta,eğitimverilmekteveişrotasyonuyapılmaktadır.

BorusanAkademi

BorusanAkademi“Değeryaratanişliderleriyetiştirmek”vizyonuileMart2006tarihindekurulmuştur.ÇokboyutlubireğitimvegelişimplatformuolarakkurgulananBorusanAkademiçatısıaltındatümBorusanGrubueğitimvegelişimprogramlarıyönetilmektedir.

BenzeryaklaşımileGrupgenelindeuygulanacakortakgelişimprogramlarıileşirketeözelgelişimprogramlarınıaynıplatformdayönetmeyisağlamaktadır.BorusanAkademiortakeğitimprogramlarınınşirketizdüşümlerininuygulanmasıise,ŞirketİnsanKaynaklarıbölümleritarafındandüzenlenmektedir.

Buamaçlaeğitimvegelişimprogramlarıayrıayrıyapılandırılmıştır.BorusanAkademi,Grubungenelineyönelikyetkinlik,işvesüreçbazlıeğitimprogramlarıgeliştirmekte;şirketlereözeluygulanan,ürünvehizmetodaklıeğitimlerinortakbirçatıaltındayönetilmesinisağlamaktadır.

BorusanAkademi’ninmisyonu,BorusanGrubu’ndastratejiodaklı,değerlerleuyumlu,yüksekkaliteyihedefleyenvegelişiminsürekliliğinisağlayanprogramlarileyüksekperformanskültürünesahiporganizasyoneldönüşümügerçekleştirecek“işliderleriyetiştirmek”tir.

BorusanAkademi’nintemelamacı,BorusanGrubuhedef,öncelikvestratejileridoğrultusundaBorusanGrubuşirketlerivetümBorusanlılarıgeliştirecekeğitimvegelişimprogramlarıhazırlamak,performansvepotansiyellerinieniyişekildeortayakoyabilmelerinevekendilerinigeliştirmelerinefırsatyaratmaktır.

50

BorusanAkademi’ninhedef,öncelikvestratejileriBorusanAkademi’ninenüstkuruluolanBorusanAkademiGrupKonseyitarafındanbelirlenmektedir.KonseyÜyeleriarasındaGrupCEO’suvefaaliyetalanlarımızıtemsiledenŞirketGenelMüdürlerimizgörevalmaktadır.

BorusanAkademiGrupKonseyinintemelgörevleri;grubuneğitimvegelişimsürecineyönelikolaraköğrenmevizyonunutespitetmek,yayılımınısağlamak,grupstratejilerineuygungelişimalanlarınıbelirlemek,önceliklerisaptamak,kaynakayrılmasınıveuygulanmasınısağlamakvedenetlemek,bualanlarlailgilikritikbaşarıfaktörlerinitanımlamak,gelişimalanlarıileilgilimüfredatprogramlarınıonaylamak,grup“AnaMüfredatını”onaylamakveyıllıkolarakgözdengeçirmek,şimdikivegeleceköğrenimihtiyaçlarınıtespitetmek,kurumsalöğrenmeninyönünekararvermekverevizeetmektir.

BorusanAkademiEğitimveGelişimProgramları

TümBorusanlılariçineğitimvegelişimsüreci,“BorusanGrupOryantasyonProgramı”ilebaşlar.

“BorusanlıOlmak”isimlibue-eğitiminkapsamında;•GrupGenelTanıtımı•GrupŞirketleriTanıtımı•Yalın6SigmaveİnsanKaynaklarıUygulamalarıyeralmaktadır.

BorusanGrubundayeniişebaşlayanherseviyedekiçalışanilk3aylıkçalışmadönemindetamamlamaktadır.

TümBorusançalışanlarının,BorusanGrubuortakvizyonudoğrultusundakurumkültürüneadaptasyonunusağlamakamacıile“BorusanlılıkTemelProgramı”oluşturulmuştur.BorusanlılıkTemelProgramında,BizBirAdımÖndeyiz,BaşarıOdaklılık,MüşteriyeYönelikOlma,ÇokBoyutluKişiselLiderlikveyaÇokBoyutluLiderlikII,Yalın6SigmaUzmanYeşilKuşak,ProfesyonelYaşamdaKişiselİmajeğitimleriyeralmaktadır.Borusan’dayeniişebaşlayanherseviyedekiçalışanilkikiyılındabuprogramıtamamlamaktadır.

51

GeleceğinpotansiyelliderleriolarakgördüğümüzyetiştirmeelemanlarıiçinGrupOryantasyonProgramıveBorusanlılıkTemelProgramlarınailaveolarakFinansçıOlmayanlarİçinFinans,StratejikPlanlama,PlanlamaveOrganizasyoneğitimlerinidekapsayanayrıbireğitimpaketi,YetiştirmeElemanıGelişimProgramıoluşturulmuştur.Programüstyönetimkadromuzundakatıldığı,vizyonersohbetlerinyeraldığı,Grupşirketlerineziyaretlerinplanlandığıüçgünlükoryantasyonprogramıilebaşlarveilkikiyıliçindetamamlanmasıhedeflenir.

Buprogramlarınyanısıra,BorusanAkademiortakeğitimprogramlarıgenişbirplatformdatümBorusanlılar’ıneğitimvegelişimihtiyaçlarınınkarşılanmasınıamaçlamaktadır.Çalışanlarınbireyselgelişimplanlarıdoğrultusundakişisel,meslekiveteknikeğitimprogramlarınakatılımıbukapsamdadeğerlendirilmektedir.

BorusanAkademiçatısıaltındastratejikprogramlarolarakdeğerlendirdiğimiz,hedefkitlesistratejikönceliklerimizdoğrultusundabelirlenenLiderlik,SatışveYalın6SigmaFakülteprogramlarıyeralmaktadır.

2008yılındaeğitimdöneminebaşlayanSatışFakültesi,BorusanGrubu’ndaçalışantümsatışekiplerininfarklıseviyelerdekatıldığıprogramyapısınasahiptir.Satışekiplerininmüşteriodaklı,farkyaratanvesüreklibüyümeyigerçekleştirecekyetkinliklerdegeliştirilmesinihedeflemektedir.

LiderlikveYalın6SigmaFakültelerineBorusanGrubundagörevyapanpotansiyeliveperformansıilefarkyaratan,kilitpozisyonlardagörevyapmaktaolanyadayapmasıplanlanan,İngilizcebilgisiiyiolan,enazbiryılBorusanGrubundagörevyapmış,uzmanveüstüpozisyonlardaçalışanlarınkatılımıöngörülmektedir.

2007yılındaeğitimdöneminebaşlayanLiderlikFakültesi,değişenkoşullarda;bilgiyiyöneterekstratejiyibelirleyen,kaynaklarısonucayönelikhareketegeçiren,kendiniveekibinisürekligeliştirenvedeğişimiyönetenişliderleriyetiştirmeyihedeflemektedir.

Yalın6SigmaFakültesi2002yılındakurulmuştur.Yalın6SigmametodolojisiBorusanGrubu’nunişyapışşekliolmuştur.Yalın6SigmaFakültesidebumetodolojinintümBorusangrubuçalışanlarınaaktarılmasınıveçalışanlarınbukonudakigelişiminihedeflemektedir.Bununlaberaber,dinamik,yenilikçi,veriyedayalıkararverenvemüşteriyeçözümüretmeyeodaklanmışyöneticileryaratarak,Borusankültürünündeğişiminivegrubunstratejilerdoğrultusundabüyümesinisağlamamisyonunubenimsemektedir.

SatışveLiderlikFakültesiprogramlarındaSabancıÜniversitesiYöneticiGeliştirmeBirimiileişbirliğikurulmuştur.Yalın6SigmaFakültesinineğitimleriiçeğitmenlerimiztarafındanverilmektedir.

Stratejikprogramlarımızbirkaçyılsürenakademiktakvimesahiptir.Katılımcılarabaşarıkriterleriniyerinegetirdikleritakdirdesertifikaverilmektedir.

2011yılındaInovasyonFakültesi’ninaçılmasıhedeflenmekteolup,kurulumveeğitimprogramıbelirlemeçalışmalarıdevametmektedir.

2010yılındafakülteprogramlarımızdan312katılımcımızmezunolmuştur.Haleneğitimedevameden400katılımcımızbulunmaktadır.2011yılında148katılımcımızınmezunolmasıbeklenmektedir.

ÇalışanMemnuniyetiAnketi

İnsanKaynaklarısistemimizeniyiyetenekleriişealmayıvekarşılıklımemnuniyetikorumayıamaçlamaktadır.BorusanGrubuolarakmutluçalışanlarındahaiyiişsonuçları,dahabağlımüşterilervedahaiyimalineticelersağladıklarınainanıyoruz.Şirketimizdeheryılçalışanmemnuniyetiaraştırmasıyapılarak,sonuçlarorganizasyoniçindepaylaşılmaktadır.Buaraştırmanınverileritemelalınarakgelişimeyönelikkapsamlıaksiyonplanlarıoluşturularaküstseviyedetakipedilmektedir.

52

Ücret Yönetimi

BorusanGrubu’ndaÜcretYönetimiSistemitatminkarverekabetçidir.Ücretyönetimindetutarlıveobjektifbirçerçevebelirlenmesiiçinherpozisyoniçinişdeğerlendirmemetodolojisiuygulanmaktadır.ÜcretYönetimininhedefi,kişileridoğruişlerlebuluşturmakvedeğerlendirmek,kariyergelişimlerinitarifetmekvehedeflereyöneliktakdirveödüllendirmeprogramlarıgeliştirmektir.Buamaçlaheryılücretaraştırmalarındanalınanbilgiler,ekonomikverilerveşirketbaşarısınagöreanalizleryapılırveücretpolitikalarıbelirlenir.

BireyselÖneriSistemi

BorusanGrubu’ndaçalışanvemüşterimemnuniyetine,verimliliğinartırılmasına,maliyetin,kalitesizliğinazaltılmasına,süreçleriniyileştirilmesine,işgüvenliği,çevrevetoplumsalsorumlulukbilincineyönelikçalışanlarcasunulanhertürlüiyileştirmefikribiröneriolarakkabuledilmektedir.Önerisistemininesaslarınıveuygulamayönteminitanımlamakamacıylaprosedürlerhazırlamıştır.Prosedürler,önerilerintoplanması,tasnifi,değerlendirilmesiveödüllendirilmesineyönelikdetaylarıiçermektedir.Çalışanlarınkatılımındaheryılartışgörülenönerisistemibaşarılıbirşekildeuygulanmaktadır.Böyleceçalışanlarındahafazlakatılımıileçalışanlarınmotivasyonlarınınveşirketlerinbaşarısınınsürekliartırılmasıhedeflenmektedir.

‹ŞSAĞLIĞIVEGÜVENLİĞİ

OHSAS18001İşSağlığıveGüvenliğiYönetimSistemiSertifikasınasahipgrupşirketleri;

BorusanMannesmannBoru,Borçelik,KerimÇelik,BorusanLojistik BorusanMannesmannBoru’da‹şSağlığıveGüvenliği

BorusanMannesmannBoru’dasıfırişkazasıvemeslekhastalığıhedefineulaşmakiçinyasaldüzenlemelereveBorusanMannesmannstandartlarınauygunolaraksistematikçalışmalaryürütülür.FabrikalarımızdabulunanİşSağlığıveGüvenliğiKurulları,İSGihtiyaçlarınınbelirlenmesi,faaliyetlerininplanlanması,uygulamalarınıntakipedilmesivesonuçlarınındeğerlendirilmesineöncülükeder.Bukurullar,FabrikaMüdürübaşkanlığındatoplanırvekurulunsekreterliğiniİşGüvenliğiUzmanıüstlenir.BilgiakışınınveyayılımınsağlanabilmesiadınaSağlıkGüvenlikİşçiTemsilcisi,UstabaşıTemsilcisi,SendikaTemsilcisiveAltişverenTemsilcisidebukurullarınsürekliüyeleriolaraktoplantılarakatılırlar.İSGsistemininetkinşekildeyürütülebilmesiiçinİşGüvenliğiUzmanlarıdirektolarakFabrikaMüdürleri’nebağlıolarakçalışırlar.

BorusanMannesmannBoruİSGSistemi’ndeönleyiciçalışmalarbüyükyertutmaktadır.Buçalışmalarınbaşında,farklıfonksiyonlarınkatılımıilegerçekleştirilenRiskDeğerlendirmelerigelmektedir.Riskdeğerlendirmelerininyanısıra,İSGsistemininsürekliliğinivetümçalışanlarayayılımınısağlamakadınauygulananbaşkaaraçlardabulunmaktadır.

YardımcıGözSistemi

İSGkültürününyaygınlaşmasıiçinhatçalışanlarıiçindenseçilen,zamanayayılmışteorikvepratikİSGeğitimlerinetabitutulançalışanların,çalışmaalanlarındabirergözlemciolarakdeğerlendirildiğiotonombirkontrolsistemiuygulanmaktadır.

DavranışsalGüvenlik

FabrikaMüdürü’ndenTakımLiderlerinekadartümyöneticilerinkatıldığı,çalışanlarıngüvensizhareketlerineodaklanan,cezalandırıcıolmakyerineöğretici,geliştiriciolmayıöneçıkaransahaturlarısürekliolarakgerçekleştirilmektedir.

53

5S

Temiz,düzenlivegüvenlibirçalışmaortamınınsürekliliğisağlanmadankazasızüretimyapılamayacağınınbilinciylesistematik5Sçalışmalarıyürütülmektedir.

‹SGEğitimleri

ÇalışanlarınfarkındalıklarınıveyetkinlikleriniartırmayayönelikİSGeğitimleri,heryılbaşındaihtiyacagöreplanlanırvebuplanauygunolarakhayatageçirilir.

Sürekli‹yileştirme

İçdenetçieğitimialmışdenetçilerileçaprazsistemdenetimlerivesahadenetimlerigerçekleştirilir.Budenetimlerdesistemveçalışmaalanlarındakiiyileştirmeyeaçıkalanlartespitedilerekgelişimfırsatlarıyaratılır,Yalın6SigmaveKaizenprojeleriileiyileştirmelersağlanır.

Kaza/OlayAraştırma

BorusanMannesmannBoru’datümişkazalarıvekazailesonuçlanmayanancakkılpayıatlatılanolaylarkayıtaltınaalınır.İnsansağlığınavegüvenliğinezararverebilecekbuolaylariçindüzeltici/önleyicifaaliyetlerplanlanır,hayatageçirilir.Buyaklaşımsayesinde2008yılındanberikazasayılarındavekayıpişgünlerindeaşağıyönlüeğilimsağlanmıştır.

Borçelik’te‹şSağlığıveGüvenliği

İşsağlığıveişgüvenliğiBorçelik’teherzamanenönceliklikonulardanbiriolmuştur.Borçelikyönetimi,endeğerlivarlığıolarakgördüğüçalışanlarınasağlıklıvegüvenlibirçalışmaortamıyaratmayabüyükönemverir.Çalışanlarındaişgüvenliğikurallarınauymayaözengöstererekişyaşamlarınasağlıklıbirşekildedevametmelerihemkendimutluluklarıhemdeişgücükaybınınönlenmesiaçısındansondereceönemlidir.Borçelik’teçalışmaortamınınolasırisklerinindeğerlendirilmesisonucualınanönlemler,çalışanlarayönelikkulaktestleri,gözmuayeneleri,akciğerfilmlerivegenelsağlıkkontrollerigibiperiyodikuygulamalarmevcuttur.Borçelikheryıldüzenlediğiişsağlığıvegüvenliğigünüetkinlikleriyledeçalışanlarınbukonudadahabilinçlidavranmalarınadestekolmayıamaçlar.2007yılındadüzenlenenişsağlığıvegüvenliğigünündetümbölümlerkendiyöneticileritarafındansunulanİşGüvenliğiFilmiveDepremAcilDurumEğitiminiizleyipolasıkazalardannasılkorunabilecekleriniinteraktifolaraktartışmışlardır.

Borçelik,DupontfirmasıtarafındanyaratılmışolanSTOPİşgüvenliğigeliştirme/iyileştirmevedenetimyönteminiuygular.Açılımı;Safety-İşGüvenliği,Training-Eğitim,Observation-Gözetim,Programme-Program’dır.Stopbireyselişgüvenliğidenetimsistemininamacı,çalışanlarayaralanmaların,yaralıkişileri,işarkadaşlarını,ailebireylerini,amirleriveorganizasyonuntamamınınasıletkileyebileceğinianlatmak,yaralanmalarıvemeslekihastalıklarıönlemeninnedenönemliolduğunuçalışanlarıngörmelerinisağlamak,işgüvenliğindekikişiselsorumluluklarınıanlayarak,yaralanmalarıvemeslekihastalıklarıönlemeyeyardımcıolmakiçinneleryapabilecekleriniöğretmek,güvenliğin,hergünküfaaliyetlerininbirparçasıhalinenasılgelebileceğininfarkınavarmaklarınısağlamaktır.SonuçolarakSTOPprogramı,yaralanmalarıazaltır,güvenliçalışmayaimkansağlar,risklidavranışlarıortadankaldırır.KazaveYaralanmalarlailgilimaliyetleriaşağıindirir.Gözlem,iletişim,liderlikbecerileriniarttırır.İşgüvenliğibilinciniarttırır.Güvenlivegüvensizhareketveçalışmaortamınıgösterir.BorçelikSoğukHaddelemeveGalvanizlemeTesisiİşSağlığıveGüvenliğineyönelikyazılıbirpolitikabelirlemişveçalışanlarıilepaylaşmıştır.Borçelik,sürekliiyileştirmefelsefesidoğrultusunda;

•Tümkazalarıvemeslekhastalıklarınıönleyenetkinbirsistemkurmayı,•İşsağlığıvegüvenliğirisklerinibelirleyip,kuvvetlinoktalarınkorunmasıvegeliştirilmesini,zayıfnoktalarıngiderilmesinisağlayaraktehlikeleriyönetmeyi,

54

•Gözlegörülürbirliderlikvenetbirsorumlulukgerektirendestekleyicibirkültüroluşturmayı,•Herkeseetkinbireğitimsağlayarakgüvenlibirbiçimdeçalışmalarınısağlamayı,•Tümkazaveolaylarınsebepleriniaraştıraraktekrarınıönlemeyi,•Güvensizişindurdurulacağıbirkültüryaratmayı,•Ölçülebilenperformansgöstergelerioluşturarakgelişimimizidüzenlidenetlemelerveraporlarlaizlemeyi,•Uygulanabilirtümyasalvediğergerekliliklereuymayı,•Altİşverenveziyaretçilerdahilişyerineerişebilmeimkanınasahipbaşkalarınındagüvenliğinisağlayacaktedbirlerinalınmasını,•Enüstseviyedeteşvikederek,“0İşKazası”idealineulaşmakiçinhertürlüdesteğiöncelikliveeksiksizvereceğini,taahhütetmektedir.

KerimÇelik’te‹şSağlığıveGüvenliği

Kurulduğugündenbuyanafaaliyetlerinde,hizmetlerindevekullandığıteknolojideyaptığıyeniliklerdeherzaman“önceişgüvenliği”hedefiileilerleyenKerimÇelik,2007yılındaOHSAS18001belgesinialarak,tümdenetlemelerdenbaşarıilegeçti.OHSAS18001KaliteYönetimSistemigereğiolarakyasalmevzuatauyumutaahhütedenKerimÇelik’tetümişgüvenliğimevzuatınıntakipvedenetimi,kalitesistemidahilindeyürütülüyor.

İşgüvenliğipolitikasınavesürekliiyileştirmefelsefesinegöreKerimÇelik’teheryıldüzenliolarakeğitimler,tatbikatlar,tehlikeveriskanalizleriyapılıyor.TümBorusanşirketlerindeuygulanmaktaolanYalın6Sigmametodolojisinindesteğiile,işgüvenliğiyönetimsistemininkurulmasıveişgüvenliğimevzuatlarınauyumkonularındaçalışmalaryapılaraksıfırişkazasıhedefleniyor.

BorusanOtomotiv’de‹şSağlığıve‹şGüvenliği

BorusanOtomotivolarakÇalışmaveSosyalGüvenlikBakanlığınınİşSağlığıveİşGüvenliği(İSG)yönetmeliklerineveüreticifirmalarımızolanBMWAGveLandRover’ınstandartlarınagöregereklilikleriuygularız.

Çalışanlarımızasağlıklıvegüvenliişalanlarıoluşturmaamacıylagünlük-aylıkvedönemselolarakaşağıdakiçalışmalaryürütülmektedir:

•İSGDanışmanlığı:BağımsızdenetçisertifikasınasahipOHSAS18001konusundauzmanbirdanışmanımızherayınbelligünlerindetümtesislerimiziziyaretederekçalışmaalanlarıileilgilieksiklikleri/gelişmealanlarınıtespiteder.

•İSGKurulu:Herayınbellibirgünüişyerihekimi,hemşiresi,İdariİşlerMüdürü,AtölyeBirimYöneticileri,İdariİşlerEkibi’ndenoluşankurul,İşçiSağlığıGüvenliği(İSG)Uzmanıeşliğindetoplanır.İSGUzmanınınsahadakitespitlerideğerlendirilir,uygunsuzluklarelealınır.Kuruldakikişilerintespitettiklerikonularvarisedeğerlendirilir,aksiyonlarbelirlenir,tutanağageçirilir.İSGyönetmeliğindeistenenyeniuygulamalarkurulcadeğerlendirilir,birsonrakitoplantıyakadargereğiyapılır.

•Düzeltici-ÖnleyiciFaaliyetler(DÖF):Uygunsuzluklarıngiderilmesiiçinçalışmalaryapılır,birsonrakitoplantıdadeğerlendirmekveetkinliklerinibelliaralıklarlakontroletmekiçinkayıtaltındatutulur.

•RiskAnalizi:BorusanOtoşubelerindekitümfaaliyetlerinişsağlığıvegüvenliğiaçısındantespitedilentehlikelerivebutehlikelerinkazayadönüşmeriskleribelirlenir.Önemligörülenrisklerkontrolaltınaalınarakoluşabilecekişgücü,işyeriveşirketüzerindekimaddivemanevikayıplarönlenir.Riskharitasıperiyodikolarakgözdengeçililir,riskyoğunluğubulunanalanlardasözkonusuriskleribertarafetmekiçinaksiyonlargerçekleştirilir.

55

•AcilDurumTatbikatları:İşletmelerimizdeişsağlığıvegüvenliğinietkileyecekpotansiyelacildurumlarınbelirlendiğivebunlarlakarşılaşıldığındayapılmasıgerekenlerintariflenerekacildurumlarahazırlıklıolunmasınınamaçlandığı“acileylemprosedürü”yürütülmektedir.Oluşturulanacileylemplanı,olağandışıvakalarlakarşılaşıldığındaneyapılmasıgerektiğinitariflerveheryılgüncellenir.Butarifleregöreplanlıveyaplansıztatbikatlaryapılır.Tatbikatöncesititizlikleplanlamalaryapılır,sahaekibivesorumlukişilerbelirlenir,eğitimleriverilir,çalışanlaragerekliduyurularveikazlaryapılır.Tatbikattümçalışanlarınkatılımıilegerçekleştirilir,gözlemlervesonuçlarkayıtaltınaalınır.Tatbikatsonrasısorumlukişilercedeğerlendirmesiyapılırvegerekliaksiyonlarbelirlenir.

•İşSağlığıveGüvenliğiEğitimleri:Heryılınbaşındayıllıkeğitimplanıhazırlanırvebunagöreilgilipersonelebelirlenentarihlerdeeğitimverilir.İşyerininrisklerininanlatıldığıİşSağlığıveGüvenliğiİçYönetmelikElKitabıheryenigirenpersoneleverilerekçalışanlarbilgilendirilir.

•ÇalışmaOrtamıÖlçümleri:Ofisveatölyelerdahilherçalışmaalanıgaz,toz,termalkonfor,gürültü,ışık,vbkarakteristiklerbakımındanölçülür,İSGTüzükveYönetmeliklerine,üreticifirmanınstandartlarınagöreolmasıgerekendüzeydeolmayanalanlariçiniyileştirmeyapılır.

•ÇalışmaEkipmanı:Kişiselkoruyucudonanımlarıçalışılanbölüme,işeveKişiselKoruyucuRiskAnalizinegöretümpersoneleteminedilirvegereklieğitimlerverilir.Kullanılantümekipmanların,FenniMuayeneleri,periyodiktestlerivebakımlarıİSGTüzükveYönetmeliklerineuygunolarakyapılır.

•İşyerindemeydanagelenişkazalarıiçinİçHaberleşmeFormlarıdoldurulur,kazakökanalizleriyapılırvekonuüstyönetimeveyetkililerebildirilir.

•AtölyelerdekullanılantümkimyasallarınMalzemeGüvenlikBilgiFormları(MSDS)veİşyeriçalışmaTalimatlarıoluşturulanmerkezlereasılarakçalışanlarınbilgilendirilmesisağlanır.

•Sağlıktaramaları:Çalışanlarımıziçinyıllıkolarakçalışmaalanınavegörevinebağlıolarakgereklisağlıktestleriyaptırılmaktavekontrolüsağlanmaktadır.

BorusanMakinaveGüçSistemleri’nde‹şSağlığıveGüvenliği

BorusanMakinaveGüçSistemleri,işsağlığıvegüvenliğikonusunaverdiğiönemsebebiylebirprosedüroluşturmakararıalmışvebuamaçlabirYalın6SigmaProjesiyapmıştır.Projehedefleri;•İşkazalarınınenaltdüzeyeindirilmesi•Meslekhastalıklarınınhiçoluşmaması•Kayıpişgünlerininazaltılması•Sağlıklıvegüvenlibirçalışmaortamınınyaratılması•Maliyetlerindüşürülmesiveverimliliğinartırılması•Yasaldenetlemelerehazırolunması•İSGharcamalarınınenkontrollüşekildeyapılmasıolaraktarifedilmiştir.

Prosedürünhazırlanmasındayasalmevzuatlartemelalınmıştır.BuçerçevedeBölgelerde(ÇayırovaveMerkez)İşSağlığıveGüvenliğiKurullarıoluşturulmuştur.Kurullarıngörevleri;

•İşSağlığıveGüvenliği–Çevreprogramınınorganizasyonuveyönetimi•Güvenlikprosedürlerininoluşturulması,riskvegörevanalizleri•Personeloryantasyonvebilinçlendirmeprogramları•Tehlikeincelemeveraporlamaları•İşkazasıyönetimivedüzelticifaaliyetlerprogramı•Acildurumplanlamalarıveekipmanprogramı•Sağlıkkontrolprogramı•Dizayn,kontrolvesatınalma

56

•Fizikselşartlarınkontrolüveiyileştirilmeleri•Mevcutdurumunperiyodikolarakraporlanmasıolaraktarifedilmiştir.

Kurullar,aşağıdalistelikonularçerçevesinde2008yılındanitibarençalışanlaraeğitimlervermeyebaşlamıştır.•İSGgiriş–YasalMevzuatlar•İşKazaları–MeslekHastalıkları•Etiketleme–Kilitleme–İşaretleme–Piktogramlar•Kısıtlıalanlardaçalışma•Ergonomi–Hijyen•KişiselKoruyucuDonanımlar-Makinekoruyucuları•RisklerveRiskAnalizleri

BorusanLojistik’te‹şSağlığıveGüvenliği

BorusanLojistik,2003yılındanitibarenişsağlığıvegüvenliğikonusundaçeşitlifaaliyetlerdebulunmuştur.İşSağlığıveGüvenliğiFaaliyetleri,LimanİşletmeGenelMüdürYardımcılığısorumluluğundadanışmanlıkdesteğialınarakbaşlamışvebuçalışmalar2004yılındaOHSAS18001:2004yönetimsistemikapsamındabelgelendirilmiştir.2004yılındanitibarenişsağlığıvegüvenliğiileilgiliuygulamalardepolamavekaranakliyegibişirketintemelsüreçlerindedeetkinleştirilmiştir.2005yılındanitibarenYönetimSistemleridepartmanınabağlıolarakISGSürecikapsamındayönetilenfaaliyetler,2006yılındanitibaren5Suygulamalarıiledesteklenmektedir.2008yılındaOHSAS18001:2007’egöremevcutyönetimsistemigözdengeçirilerekgereklidüzenlemeleryapılmıştır.Yasaldüzenlemelerveişbirimlerininihtiyacıkapsamında,GemlikLimanİşletmesineCsınıfıİşGüvenliğiUzmanıatanmıştır.

İşSağlığıveGüvenliğiileilgilikonularıngündemegetirilmesi,iyileştirmeönerilerininsunulmasıvesüreçleilgiligeliştirmelerinyapılmasıamacıileKuzeyAlan-,GüneyAlan-,Limanİşletme,ALMveKaraNakliyeolmaküzereİşSağlığıveGüvenliğiÇevreKurullarıoluşturulmuştur.

2008yılındaproaktiffaaliyetlerinetkinliğiartırmakamacıileonline“RamakKalaBildirimi”sistemikurulmuştur.

ISGsüreciningözdengeçirilmesiveiyileştirilmesiamacıile2010yılında3PL-ISGUygulamalarınınGeliştirilmesiYalın6Sigmaprojesigerçekleştirilmiştir.

SüreciniyileştirilmesiamacıileçeşitlişirketlerinekıyaslamaziyaretlerigerçekleştirilmişveiyiuygulamalarBorusanLojistik’ekazandırılmıştır.

57

Borusanlı,bugünvegelecekteülkesiveyaşadığıdünyaiçindeğer

yaratmayaçalışır.

58

Eğitim,KültürveSanatla,ModernveÇağdaşBirGeleceğeYolculuk

66yıllıkköklübirgeçmişesahipolanBorusan,iyibirkurumsalvatandaşolarakiçindeyaşadığıtoplumakarşısorumluluklarınınbilincindedir.Grup,kurulduğugündenbuyanaTürkiye’denkazandığınıTürkiyeilepaylaşmayıtemelilkelerindenbiriolarakbenimsedi.Biryandanişiniiyiyaparak,kaynaklarıçoğaltarakveülkeiçindeğeryaratarakbüyürken;biryandandaTürkiye’dedevletinkaynaklarınınyeterliolmadığıalanlardatoplumakatkıdabulunmayıgörevkabuletti.BuyaklaşımdanhareketedenBorusansosyalsorumluluklarınıyerinegetirirkeneğitim,kültürvesanatüzerineodaklandı.

Borusanbuçalışmalarınınötesindesiviltoplumkuruluşlarınakesintisizolarakmaddivemanevidestekvermektedir.Türkiyeçapındahizmetüretensiviltoplumkuruluşlarınabuçerçevedemaddidesteksağlanırken;Borusanlılarsiviltoplumkuruluşlarınıngerekyönetimlerindegerekseprojelerindesorumlulukalmayayönetimtarafındanteşvikedilmektedir.Bukapsamdayöneticiveçalışanlardanoluşanyaklaşık150kişilikbirgrupçeşitlisiviltoplumkuruluşlarındagörevyapmaktadır.

Borusan;eğitim,kültürvesanatalanlarındaTürkiye’ninçehresinideğiştirençalışmalarınıBorusanKocabıyıkVakfıçatısıaltındayürütmektedir.

“Türkiye’ninçağdaşmedeniyetseviyesiniyakalaması,laikvedemokratikCumhuriyet’inilerlemesi,ekonomikkalkınmanıngerçekleşmesi,insanhaklarınınlayıkıylauygulanabilmesiancakeğitimlemümkündür.Hayatımboyuncaülkeminenönemlimeselelerindenbirinineğitimolduğuna,Atatürk’ünbizleregösterdiğimuasırmedeniyetseviyesineulaşmahedefinedeancakeğitimyoluylaulaşabileceğimizeinandım.BuyüzdenVakfıkurdumveelimdengeldiğinceeğitimidestekledim.Budesteğimizdedaimasürecek.”

AsımKocabıyıkBorusanHoldingKurucuBaşkanı BorusanKocabıyıkVakfı

BorusanKocabıyıkVakfıeğitim,kültürvesanatalanlarınaodaklıfaaliyetleriyleTürkişdünyasınaörnekteşkiletmeyihedefleyenbirkurumsalsosyalsorumlulukçatısıdır.Vakıf,2010yılındaeğitim,kültürvesanatfaaliyetleriiçin10milyondolarbütçeayırmıştır.BorusanKocabıyıkVakfı,ülkemizinvasıflıişgücüeksiğiningiderilmesiiçinyürütülenseferberliğeözelsektöründekatkıdabulunmasıgerektiğidüşüncesiyleeğitimalanındabugünekadarpekçokprojeyedestekvermiştir.Türkiye’ninküreselentegrasyonundaevrenselbirortakdilgeliştirilmesigerektiğiinancıylada,kültürvesanatalanlarındasosyalsorumlulukçalışmalarınısürdürmektedir.

Vakıf,baştaklasikmüzikolmaküzerekültürvesanatalanındakiçalışmalarınıözellikleikieksendedevamettirmektedir.Bunlarınbirincisi,evrenselbirortakdilolarakgörülenklasikmüzikaracılığıylaTürkiyeiletümdünyatoplumlarıarasındabirkültürköprüsüoluşturmaamacıdır.İkinciside,gerekmüzikalanındakietkinlikler,gereksekültürmirasınınkorunmasıyönündekiçalışmalarlaülkemizinuluslararasıtanıtımınakatkıdabulunmahedefidir.Bualandakiçalışmalarını;ArtCenter/İstanbul,EfesAntikKenti

ToplumaKarşıSorumluluğumuz

59

MermerEvrestorasyonu,BorusanMüzikEvi,Ertuğ&KocabıyıkYayınlarıgibigirişimlerleklasikmüziğinötesinetaşımaktadır.

EĞ‹T‹M

Borusan’ın2010yılıiçerisindekurumsalsosyalsorumlulukaktivitelerikapsamındaeğitimalanındayaptığıfaaliyetlerşöyleözetlenebilir:

OkullaraYardımveBurslarBorusanKocabıyıkVakfı,heryılolduğugibi2010yılındadabaştakendiyaptırdığıokullarolmaküzerebirçokokulunçeşitlialanlardakiihtiyaçlarınıkarşılamışveüniversiteöğrencilerinebursvermeyedevametmiştir.Vakıfbuçerçevede2010yılındaMimarSinanÜniversitesiDevletKonservatuarı’nınçeşitliihtiyaçlarınıkarşılamıştır.ErzurumAtatürkÜniversitesiTıpFakültesi’ndekurulacakKardiyolojiMerkezi’neveAfyonHocalarKaymakamlığı’nınkızöğrencilerinokuladevamedebilmeleriiçinyaptırdığı144öğrencilik“SatıGelinKızÖğrenciYurdu”naönemlikatkıdabulunmuştur.AfyonKocatepeÜniversitesi’ndeHukukFakültesikurulmasıkararıüzerinefakültebinasınıninşaatına2010yılınınsonundabaşlamıştır.

Vakıf2010yılındaTEGVaracılığıyla3.000öğrencininihtiyaçbursunu;125öğrencininyurtiçieğitimbursunuvermiş,5gençklasikmüzikyeteneğinedeyurtdışıyükseklisanseğitimibursusağlamıştır.

“BabaBeniOkulaGönder”KampanyasınaDestek“BabaBeniOkulaGönder”kampanyasınakatılarakŞubat2009’danitibaren,100kızçocuğun3yıllıkeğitimbursunuüstlenmekararıalanBorusanKocabıyıkVakfı,budesteğini2010yılındadasürdürmüştür. KÜLTÜRveSANAT

KlasikmüzikalanındakifaaliyetleriniBorusanİstanbulFilarmoniOrkestrası(BİFO),BorusanQuartet,BorusanÇocukKorosu,MüzikKütüphanesiveBorusanMüzikEviilesürdürenBorusanKültürSanat,TürkiyeadınaISCM(UluslararasıÇağdaşMüzikBirliği)veEMC’ye(AvrupaMüzikBirliği)üyedir.

BİFO,2010yılınınOcakayındailkuluslararasıCD’siniOnyxClassicsfirmasındançıkarmıştır.SaschaGoetzelyönetimindegerçekleştirilenvenadirkaydedilmişyapıtlardanoluşanCD,yabancıbasındabeğeniylekarşılanmışvebirçokmüzikyayınındayeralmıştır.

BorusanİstanbulFilarmoniOrkestrası,2009-2010sezonukapsamında13konservermiştir.Bunundışında38.UluslararasıİstanbulMüzikFestivali’ninAçılışKonseriniGürerAykalyönetimindegerçekleştirmişvefestivaldeünlüpiyanistLangLang’aeşliketmeninyanısıraIannisXenakis’inOresteiaadlıyapıtınınseslendirildiğikonserdeyeralmıştır.

BİFO,25Temmuz2010’dasadecedünyanınenbüyükorkestralarınınsahnealabildiğiSalzburgFestivali’ninaçılışetkinliklerikapsamındabirkonservermiştir.2010AvrupaKültürBaşkentiİstanbul’unenbaşarılıorkestrasıolarakSalzburg’adavetedilenBİFO’yaünlüpiyanistFazılSayeşliketmiştir.BİFO’nunTürkkültürünüveTürkiye’ninmüzikteulaştığıseviyeyiAvusturyakamuoyunatanıttığıkonserAvusturyabasınındantamnotalmıştır.

2010yılınınsongünlerindeBorusanKültürSanattarafındanTürkiye’deilkkezBİFO&FazılSayFestivaligerçekleştirilmiştir.Bufestivalde3günboyuncaFazılSay’ın3farklıeseriklasikmüzikseverlerlebuluşmuş,festivaldeFazılSay’aBİFOveBorusanQuarteteşliketmiştir.

2010yılındaBorusanQuartet,ABD’ninBostonkentindebüyükbirbaşarıyaimzaatarakNewEnglandOdaMüziğiVakfıtarafındandüzenlenen2010UluslararasıOdaMüziğiTopluluğuYarışmasıICMEC’debirinciliğikazanmıştır.BorusanQuartet,87’denfazlatopluluğunkatıldığıyarışmadafinalekalan8güçlütopluluğugeridebırakarakbirinciolmuştur.

60

‹stanbul2010AvrupaKültürBaşkenti

İstanbul2010AvrupaKültürBaşkentiprojesinibaşındanberidestekleyenilközelsektörşirketlerindenbiriolanBorusanHolding,hemçeşitliprojeleredestekvererek,hemdekendiprojelerinibudevorganizasyonaentegreedereksorumluluklarınıyerinegetirmeyedevametmiştir.

BudoğrultudaArtCenter/İstanbul’ufarklıkültüreletkinlikleriçinçağdaşbirmerkezolmaküzereoluşturanBorusan,bugünekadarpekçokentegreprojeyeimzaatanErtuğ&KocabıyıkYayınları’nın2010çalışmalarınadadestekvermiştir.2010yılındaaçılanBorusanMüzikEvideAvrupaKültürBaşkentietkinlikleriiçindeyeralmıştır.

Uluslararası‹stanbulMüzikFestivaliSponsorluğu

BaşlangıcındanbuyanaUluslararasıİstanbulMüzikFestivali’ninenbüyükdestekçilerindenbiriolanBorusan,festivaleveklasikmüziğeduyulanilgiyiartırmakvegenişkitlelereyaymakiçin2006yılındaonyıllıkbirsüreiçinfestivalinanasponsoruolmuştur.Festival2010yılındaİstanbulAvrupaKültürBaşkentiProjesi’nindeengüçlüöğelerindenbiriolmuştur.

BorusanMüzikBursu

BorusanKocabıyıkVakfıheryıldüzenlediğiözelkonserlerlegençyeteneklereyurtdışındaklasikmüzikalanındayüksekeğitimolanağıyaratarak,Türkiye’ninadınıdünyadaduyuracakuluslararasısanatçılarınyetişmesinidesteklemektedir.

2010yılınınbaşındagerçekleşenÖzelKonser’i,ülkemizinöndegelensahnesanatçılarındanCemYılmazyönetmiştir.İlkkezsanatdünyasındanbirisminyönettiğidördüncüÖzelKonseryinebirilkesahneolmuşveilkkezkonserinbiletlerisatışasunulmuştur.1.750seyircininizlediğibukonserdeneldeedilenfonla6yetenekligençmüzisyeneyurtdışındaeğitimolanağısağlanmıştır.

BorusanMüzikEvi

İstanbul’unkültürvesanatyaşamınınanaarteriolanBeyoğlu’ndafarklıdisiplinlerdensanatetkinliklerineevsahipliğiyapanBorusanMüzikEvi’nde,15Ocak-21Mayıs2010tarihleriarasında“İstanbulAvrupaKültürBaşkentiProjesi”ilebağlantılıolaraktoplam50etkinlikdüzenlenmiştir.

BorusanMüzikEvi’ndeOdaMüziği,CazMüziği,DünyaMüziği,DJperformanslarıvemekânaözelmüzikprojelerigerçekleşmektedir.Ayrıcaheraygençyeteneklereyerverilmektedir.

BorusanMüzikEviçağdaşsanatsergilerinedeevsahipliğiyapmaktadır.2010yılındagerçekleşenKozmikLatteSergisi’ni1.800,MindModelsSergisi’ni2.700kişiziyaretetmiştir.BorusanMüzikEvi’nintümkatlarınıkaplayan‘Madde-Işık’sergisininise35bineyakınziyaretçisiolmuştur.

Ertuğ&KocabıyıkYayınları

Ertuğ&KocabıyıkYayınları;dünyanınengüzelkitaplarınıüretmek,dünyakültürmirasınatanıklıketmekveTürkiye’nintanıtımınakatkıdabulunmakamacıyla1993yılındakuruldu.

YüksekMimarAhmetErtuğveBorusanHoldingYönetimKuruluBaşkanıAhmetKocabıyık’ınişbirliğiilehayatageçirilenErtuğ&Kocabıyık,bugünekadarKariyeMüzesi’ndenAyasofyaveİstanbulArkeolojiMüzesi’ne,AnadoluhalılarındanVehbi’ninSurnamesi’nekadarTürkiye’nintarihimirasını,sahipolduğuzenginlikleridünyayatanıtmakamacıyla20adetsanatkitabınaimzaattı.Osmanlı,Bizans,RomaveHelenistikdönemsanatlarınıkonualankitaplarıylaçalışmalarınıaralıksızsürdürüyor.Ertuğ&Kocabıyık2009yılındaEfesörenyeri,SelçukMüzesi(İzmirArkeolojiMüzesi)veViyanaEfesMüzesi’ndekitarihimirasıbirarayagetiren“Ephesos:Architecture,MonumentsandSculpture”,“TemplesofKnowledge-

61

BilgelikMabetleri:BatıDünyasınınKütüphaneleri”ve2010yılındada“MüziğinSarayları”isimliüçeşsizeseryayınladı.

Yayınlanankitaplarınfotoğrafları,metinlerivetümayrıntılarıkonusundadünyaçapındaünyapmışuzmanlarınelindençıkıyor.İngilizceolarakhazırlanankitaplarİsviçreveİtalya’da,sonbasımteknikvestandartlarınauygunolarakbasılıyor;Amerika,İngiltere,AlmanyaveFransa’dakiünlümüzelerde,kültürmerkezlerindevekitapevlerindesatışasunuluyor.

Yayınlanankitaplar:•SilksfortheSultans,OttomanImperialGarmentsfromTopkapıPalace•ReflectionsofParadise,SilksandTilesfromOttomanBursa•GardensofParadise,16thCenturyTurkishCeramicTileDecoration•Istanbul:CityofSevenHills,APhotographicJourneythroughByzantineandOttomanMonuments•HaigaSophia,AVisionofEmpires•Sinan:AnArchitecturalGenius•Atatürk:DeğişimveUluslaşmaSüreci•AnatolianCarpets:MasterpiecesfromtheMuseumofTurkishandIslamicArts,Istanbul•Surname-iVehbi:AMiniature-IllustratedManuscriptofan18thCenturyfetsivalinOttomanIstanbul•MelchiorLorichs’PanoramaofIstanbul-1559•SculpturedforEternity:TreasuresofHellenistic,RomanandByzantineartfromtheIstanbulArchaeologicalMuseum•Chora:TheScrollofHeaven•SpiritualJourney:SacredArtFromTheMuséeGuimet•VoyagepittoresquedeConstantinopoleetdesRivesduBosphore•PanaromicLandscapesofCappadocia•SacredArtofCappadocia:ByzantineMuralsfromthe6thto13thCenturies•Ephesos:Architecture,Monuments&Sculpture•Aphrodisias:City&SculptureinRomanAsia,Architecture,Monuments&Sculpture•TemplesofKnowledge:HistoricalLibrariesoftheWesternWorld•PalacesofMusic:OperaHousesofEurope

EfesVakfıveEfesMermerEvSponsorluğu

2010yılındaEfesAntikKenti’ningelişimineveuluslararasıtanıtımınakatkıdabulunmakamacıylaBorusanHoldingöncülüğündeEfesVakfıkurulmuştur.KurucularıarasındaBorusanHolding,EczacıbaşıHolding,DoğuşHolding’inkurumsalkatılımlarınınyanısıra,AhmetKocabıyık,ZeynepHamedi,NükhetÖzmen,AlexanderE.GertnerveYaseminPirinçcioğlu’nunyeraldığıEfesVakfı’nınhedefi,EfesAntikKenti’ndekikazılaraivmekazandırıpuluslararasıdüzeydetanıtımınadestekvererekEfes’idünyanınliderturizmnoktalarıarasındailksıralarataşımaktır.10binyılöncesineuzananbenzersizgeçmişivecoğrafikonumuiledünyanınenbüyükkültürelvetarihivarlıklarıarasındayeralanEfesAntikŞehri,yılboyunca2milyonziyaretçiçekiyor.

BorusanKocabıyıkVakfı,kültürelmirasımızıbugünleretaşımakadına,arkeolojialanındaçalışmalarınıkesintisizsürdürüyor.EfesAntikKentiileilgiliçalışmalarkapsamındaAvusturyaArkeolojiEnstitüsüyönetiminde,tarihiolarakbüyükbirönemesahipolanYamaçEv2içerisindeyeralan‘MermerSalon’unrestorasyonçalışmalarıVakıfsponsorluğundadevamediyor.Yaklaşık120.000parçanınbirleştirilmesiylerestoreedilmekteolan‘MermerSalon’içinüçyılsüreliprotokolanlaşmasıkapsamındaBorusanprojeye300.000Euro’lukbirdesteksağlıyor.

HeykeltraşAndrewRogers’ın“ZamanveMekan”SergisiUzaydangörünenheykelleriiletanınanAndrewRogers’ın“ZamanveMekan”isimliprojesi,BorusanHoldingsponsorluğundadüzenlenentörenleaçılmıştır.Kapadokyasakinlerinden230kişinindeemeğiile11bintontaşkullanılarakgerçekleştirileneserlerintümüuzaydangörülebilmektedir.

62

KırsalKalkınmaProjesi

HayatageçirdiğiçeşitliprojelerleçevreninsürdürülebilirliğinededestekverenBorusan,bukapsamdaBorusanGrubu’nunKurucusuveOnursalBaşkanıAsımKocabıyık’ınsponsorluğundaTEMAVakfıileAfyonkarahisarTazlarKöyü’ndekırsalkalkınmaprojesinigerçekleştirmiştir.12yılsürenvetoplam2,3milyonTL’likyatırımyapılanprojedebirgölet,2kmdrenaj,12kmsulamakanalı,18kmyol,binlerceağaçdikimiveköyünaltyapıinşaatlarıgerçekleştirilmiştir.1997’de360’akadargerileyenköynüfusuprojebitimindedönemselkonaklamalardadahilolmaküzere1.600’eyükselmiştir.KurulanAsımKocabıyıkÇiftçiEğitimMerkezi’nde600çiftçiyeeğitimverilmiş,tarımsalarazilerdeyüzde20ile50arasındaverimartışısağlanmıştır.

ProjeTürkiyeölçeğindebenzerprojeleredeilhamkaynağıolmaktadır.Bubaşarılıişbirliğisonucunda“TEMA-BORUSANAfyonkarahisar-Sinanpaşa-Güney,DüzağaçveTokuşlarBeldeleriileKınıkveKaracaörenKöyleriKırsalKalkınmaProjesi”adıaltında5bölgedebenzerprojelerhayatageçirilmiştir.

63

ProfilBilgileri Durum Referans

1 StratejiveAnaliz

1.1. Kurumunenüstdüzeykararvericisinin(ör.CEO(genelmüdür),yönetimkurulubaşkanıveyaeşdeğerüstpozisyon)sürdürülebilirliğinkurumlaveonunstratejisiileolanilgisihakkındakibeyanı

** 5-7

1.2. Başlıcaetkilerin,risklerinvefırsatlarıntanımlanması *

2 KurumsalProfil

2,1 Kurumadı *** 4

2.2. Başlıcamarkalar,ürünlerve/veyahizmetler *** 10-22

2.3. Anabölümler,faalşirketler,yankuruluşlarveortakgirişimlerdedâhil,kurumunoperasyonelyapısı

*** 10-22

2.4. Kurumungenelmerkezininbulunduğuyer *** 10

2.5. Kurumunfaaliyetgösterdiğiülkelerinsayısıveisterbaşlıcaoperasyonlarınbulunduğu,istersederapordayeralansürdürülebilirlikkonularıileilgisibulunanülkelerinadları

*** 10-22

2.6. Kurumunmülkiyetniteliğiveyasalşekli *

2.7. Hizmetverilenpazarlar(coğrafidağılım,hizmetverilensektörlervemüşteri/faydalanıcıçeşitleridedâhil)

*** 10-22

2.8. Kurumunölçeği *** 24-26

2.9. Raporlamadönemiesnasındagerçekleşenbüyüklük,yapıveyamülkiyetileilgiliönemlideğişiklikler

** 10-22

2.10. Raporlamadönemiesnasındaalınanödüller *** 10-22

3 Rapor Parametreleri

RaporProfili

3.1. Sağlananbilgilerinaitolduğuraporlamadönemi *** 4

3.2. Ensonyayınlananraporuntarihi *** 4

3.3. Raporlamadöngüsü *** 4

3.4. Raporveiçeriğihakkındakisorulariçiniletişimadresi *** 71

RaporKapsamıveSınırı

3.5. Raporiçeriğinibelirlemesüreci *** 4

3.6. Raporunsınırı *** 4

3.7. Raporunkapsamıveyasınırıhakkındakiözelkısıtlamalar

*** 4

3.8. Ortakgirişimler,yankuruluşlar,kiralanantesisler,dışarıdantedarikedilenoperasyonlarveraporlamadönemleriarasıveyakurumlararasıkarşılaştırılabilirliğiönemlibiçimdeetkileyebilendiğerkuruluşlarhakkındakiraporlamanınesası

* -

GRIİçerikEndeksi

BorusanHoldingSürdürülebilirlikRaporu,GRIG3SürdürülebilirlikRaporlamasıİlkeleri’neuygunşekildehazırlanmıştır.Aşağıdakitablogöstergelerinburapordanasılaçıklandığınıgöstermektedir.

64

Durum Referans

3.9. RapordayeralanGöstergelerinvediğerbilgilerintoplanmasındauygulanantahminlerintemelindeyatanvarsayımlarvetekniklerdedâhil,veriölçümtekniklerivehesaplamalarınesasları

* -

3.10. Dahaöncekiraporlardayeralanbilgilerinyenidenifadeedilmesininyarattığıetkiyedairaçıklamavebuyenidenifadeninnedenleri

m.d. -

3.11. Rapordauygulanansınır,kapsamveyaölçümyöntemlerindedahaöncekiraporlamaperiyodlarınagöreyaşananönemlideğişiklikler

* -

GRIİçerikEndeksi

3.12. RapordayeralanStandartAçıklamalarınyerinigösterentablo

*** 63

Denetim

3.13. Raporundışdenetimdengeçmesikonusundakipolitikavegeçerliuygulama

m.d. -

4 Yönetişim,TaahhütlerveKatılım

Yönetişim

4.1. Stratejininveyakurumsalidareninbelirlenmesigibiözelgörevlerdensorumluolanenyüksekyönetişimorganınabağlıolankurullardadâhil,kurumunyönetişimyapısı

*** 31-33

4.2. Enyüksekyönetişimorganıbaşkanınınaynızamandakurumiçindeicragöreviolupolmadığını(veeğeröyleyse,kurumunyönetimidâhilindekiişlevlerinivebudüzenlemeninnedenlerini)belirtin

*** 31

4.3. Üniterkurulyapısınasahipkurumlarlailgiliolarak,enyüksekyönetişimorganınınbağımsızve/veyaicragöreviolmayanüyelerininsayısınıbelirtin

*** 31

4.4. Hissedarlarınveçalışanlarınenyüksekyönetişimorganınatavsiyeveyatalimatvermemekanizmaları

* -

4.5. Enyüksekyönetişimorganınınüyelerine,üstdüzeyyöneticilereveidarecilereödenenücret(ayrılmadüzenlemeleridedâhil)ilekurumunperformansı(sosyalveçevreselperformansdadâhil)arasındakibağlantı

* -

4.6. Enyüksekyönetişimorganınınçıkarçatışmalarındankaçınmasınısağlamakamacıylauygulamayakonansüreçler

* -

4.7. Enyüksekyönetişimorganıüyelerininkurumunekonomik,çevreselvesosyalkonularhakkındakistratejisinerehberliketmeküzereyetkilerininveuzmanlıklarınınsaptanmasısüreci

* -

4.8. Kurumbünyesindegeliştirilmiş,ekonomik,çevreselvesosyalperformansileilgilimisyonveyadeğerbeyanları,davranışkurallarıveprensiplervebunlaradairuygulamalarındurumu

** 29-31

4.9. İlgilirisklervefırsatlarileuluslararasıkabulgörmüşstandartlara,davranışkurallarınaveprensiplereolanuyumdadâhilolmaküzere,kurumunekonomik,çevreselvesosyalperformansıbelirlemesiniveyönetmesinidenetlemeküzereenyüksekyönetişimorganınınuyguladığıprosedürler

* -

4.10. Enyüksekyönetişimorganının,özellikleekonomik,çevreselvesosyalperformanslaalakalıolarakkendiperformansınıdeğerlendirmesüreçleri

* -

65

Durum Referans

DışGirişimlereYönelikTaahhütler

4.11. İhtiyatiyaklaşımveyaprensibininkurumtarafındanelealınıpalınmadığınaveyanasılelealındığınadairaçıklama

* -

4.12. Kurumdışındageliştirilmişolanekonomik,çevreselvesosyalbildirgeler,prensiplerveyakurumuntaahhüttebulunduğuyadaonayladığıdiğergirişimler

*** -

4.13. Kurumunbirliklerdeki(sanayibirliklerigibi)ve/veyaulusal/uluslararasısavunucuörgütlerindekiüyelikleri

** 6-7

PaydaşKatılımı

4.14. Kurumtarafındankatılımısağlananpaydaşgruplarınınlistesi

** 44-45

4.15. Katılımyapılacakpaydaşlarınkimlerolacağınınbelirlenmesiveseçimlerinedairesas

* -

4.16. Paydaştürüvegrubunagörekatılımsıklığıdadâhil,paydaşkatılımıyöntemleri

** 44-45

4.17. Paydaşkatılımıileortayakonanbaşlıcakonularilekaygılarvekurumunbunlara,yaptığıraporlamaaracılığıylaverdiğiyanıtdadâhil,nasılyanıtverdiği

** 44-45

EkonomikPerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

EC1 Gelirler,işletmemaliyetleri,çalışanücretleri,bağışlarvediğertoplumsalyatırımlar,birikmişkârlarvesermayesağlayıcılarıiledevletlereyapılanödemelerdedâhil,üretilenvedağıtılandoğrudanekonomikdeğer

** 24-26

EC2 İklimdeğişikliğininkurumunmalisonuçlarınaetkisivefaaliyetlerindeyarattığıdiğerrisklervefırsatlar

* -

EC3 Kurumunmaaşesaslıemeklilikplanıyükümlülüklerininkapsamı

* -

EC4 Devlettenalınanönemlimalidestek * -

EC5 Önemlioperasyonyerlerindeyereltedarikçilereyapılanödemelerleilgilipolitikalar,uygulamalarveharcamaoranları

*

EC6 Önemlioperasyonyerlerindeyereltedarikçilereyapılanödemelerleilgilipolitikalar,uygulamalarveharcamaoranları

* -

EC7 Önemlioperasyonyerlerindeyerelişealmausulleriveyerelhalktanişealınmışüstyöneticilerinoranı

** 47-52

EC8 Ticari,ayniveyahayıramaçlıgirişimlerle,öncelikliolarakkamuyararınayapılanaltyapıyatırımlarınınvesağlananhizmetleringeliştirilmesiveetkisi

** 58-62

EC9 Önemlidolaylıekonomiketkilerin,kapsamlarıdadâhil,anlaşılmasıvetanımlanması

** 24-26

ÇevrePerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

EN1 Kullanılanmalzemelerinağırlıkyadahacimcinsindenifadesi

* -

EN2 Girdiolarakkullanılangeridönüştürülmüşmalzemelerinyüzdesi

* -

EN3 Birincilenerjikaynağınagöredoğrudanenerjitüketimi * -

66

Durum Referans

EN4 Birincilenerjikaynağınagöredolaylıenerjitüketimi. * -

EN5 Kaynaklarınkorunmasıveverimliliğiartırmaçalışmalarısayesindesağlananenerjitasarrufu

* -

EN6 Enerjiverimliliğisağlayanveyayenilenebilirenerjikullananürünvehizmetlersağlamagirişimlerivebugirişimlerinsonucundaenerjigereksinimlerindekiazalmalar

* -

EN7 Dolaylıenerjitüketiminiazaltmagirişimleriveeldeedilenazalmalar

* -

EN8 Kaynağınagöretoplamsuçekimi * -

EN9 Suçekimindenönemliölçüdeetkilenensukaynakları * -

EN10 Geridönüştürülenveyenidenkullanılansuyunyüzdesivetoplamhacmi

* -

EN11 Korumaalanlarınınvekorumaalanlarındaolmayıpyüksekbiyoçeşitlilikdeğerinesahipalanlarıniçindeyadasınırındasahipolunan,kiralanan,yönetilenarazilerinyerivebüyüklüğü.

* -

EN12 Korumaalanlarındakivekorumaalanlarındaolmayıpyüksekbiyoçeşitlilikdeğerinesahipalanlardakifaaliyet,ürünvehizmetlerinbiyoçeşitliliküzerindekiönemlietkilerinintanımlanması

* -

EN13 Korunanyadaiyileştirilendoğalyaşamalanları m.d. -

EN14 Biyoçeşitliliküzerindekietkilerinyönetilmesiyleilgilistratejiler,devamedenfaaliyetlervegeleceğeyönelikplanlar

* -

EN15 Soytükenmesiriskidüzeyinegöre,operasyonlardanetkilenenbölgelerdekidoğalyaşamalanlarında,UluslararasıDoğaKorumaBirliği(IUCN)KırmızıListesi’negirencanlıtürlerininveulusalkorumalistesindekicanlıtürlerininsayısı

* -

EN16 Ağırlığınagöretoplamdoğrudanvedolaylıseragazıemisyonları

* -

EN17 Ağırlığınagöre,ilgilidiğerdolaylıseragazıemisyonları * -

EN18 Seragazıemisyonlarınıazaltmagirişimleriveeldeedilenazalmalar

* -

EN19 Ağırlığınagöre,ozontüketenmaddelerinemisyonları * -

EN20 Türüneveağırlığınagöre,NOx,SOxvehavayaverilendiğerönemliemisyonlar

* -

EN21 Kalitevevarışnoktasınagöretoplamsudeşarjı * -

EN22 Türünevebertarafyönteminegöre,toplamatıkağırlığı ** 38-45

EN23 Önemlisızıntılarıntoplamsayısıvehacmi * -

EN24 BaselSözleşmesiEkI,II,IIIveVIIIkoşullarıkapsamındatehlikelikabuledilenatıklardantaşınan,ithaledilen,ihraçedilenyadaişlemgörenlerinağırlığıveuluslararasısevkiyatıyapılantaşınanatıklarınyüzdelikpayı

* -

EN25 Raporlamayapankurumunsudeşarjındanvekaçaklarındanönemliölçüdeetkilenensukütlelerininvebunlarlabağlantılıdoğalyaşamalanlarınınadı,büyüklüğü,korunmadurumuvebiyoçeşitlilikdeğeri

* -

EN26 Ürünvehizmetlerinçevreseletkileriniazaltmayayönelikgirişimlervebuetkiazalımınınboyutları

* -

67

Durum Referans

EN27 Satılmışürünlerinvebunlarınambalajmalzemelerininkategorileregöregeritoplanmayüzdesi

* -

EN28 Çevreselyasaveyönetmeliklereuyulmamasıhalindeuygulananönemliparacezalarınınmaddideğeriveparasalolmayanyaptırımlarıntoplamsayısı

m.d. -

EN29 Ürünlerinvekurumunoperasyonlarındakullanılandiğermalvemalzemelerintaşınmasındanvekurumçalışanlarınınulaşımındankaynaklananönemliçevreseletkiler

*

EN30 Türünegöre,toplamçevrekorumaharcamalarıveyatırımları

-

İşgücüUygulamalarıveİnsanaYakışırİşPerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

LA1 İstihdamtürüne,işsözleşmesinevebölgesinegöretoplamişgücü

** 47

LA2 Yaşgrubuna,cinsiyetevebölgeyegörepersoneldevirhızıvekurumdanayrılanlarıntoplamsayısı

* -

LA3 Geçiciyadayarızamanlıçalışanlarasağlanmayıptamzamanlıçalışanlarasağlanansosyalödemelerveyardımlarınanaoperasyonlaragöredağılımı

*** 47-52

LA4 Topluişsözleşmelerikapsamınagirençalışanlarınyüzdesi

* -

LA5 Toplusözleşmelerdebelirtilipbelirtilmediğidedâhil,önemlioperasyoneldeğişikliklerkonusundaasgariihbarsüresi

* -

LA6 İşsağlığıvegüvenliğiprogramlarınınizlenmesineyardımedenvebunlarhakkındatavsiyeverenresmi,yönetiminveçalışanlarınmüşterekentemsiledildikleriişyeriişsağlığıvegüvenliğikurullarındatemsiledilentoplamişgücününyüzdesi

* -

LA7 Yaralanma,meslekhastalıkları,kaybedilengünlerveişedevamsızlıkoranlarıveölümlesonuçlananişkazalarınınbölgeleregöredağılımı

** 52-56

LA8 Ciddihastalıklarlailgiliolarakişgücümensuplarına,ailelerineveyayerelhalkayardımetmeküzereuygulananeğitim,öğretim,rehberlik,hastalıkönlemeveriskkontrolprogramları

* -

LA9 Sendikalarlayapılantoplusözleşmelerinkapsamınagirensağlıkvegüvenlikkonuları

* -

LA10 Çalışankategorisinegöre,çalışanbaşınadüşenyıllıkortalamaeğitimsaatleri.

-

LA11 Çalışanlarınistihdamedilebilirliğininsürekliliğinidestekleyenveonlarakariyerlerininbitimindeyardımedecekbecerigeliştirmeveyaşamboyueğitimprogramları

* -

LA12 Düzenlişekildeperformansvekariyergelişimideğerlendirmesialançalışanlarınyüzdesi

** 47-52

LA13 Çalışanlarıncinsiyet,yaşgrubu,azınlıkgrubuüyeliğivediğerçeşitlilikgöstergelerinegöredağılımıveyönetişimorganlarınınkompozisyonu

** 47-52

LA14 Çalışankategorisinegöreerkekçalışanlarıntemelücretlerininkadınlarınkineoranı

** 47-52

68

İnsanHaklarıPerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

HR1 İnsanhaklarıileilgilihükümleriçerenveyainsanhaklarıtaramasındangeçenönemliyatırımanlaşmalarınınyüzdesivetoplamsayısı

m.d. -

HR2 İnsanhaklarıvealınanönlemlerkonusundataramadangeçenönemlitedarikçilerinveyüklenicilerinyüzdesi

* -

HR3 Eğitimalançalışanlarınyüzdesidedâhilolmaküzere,operasyonlarlailgiliolaninsanhaklarıunsurlarıhakkındakipolitikaveprosedürlerkonusundaverilentoplamçalışaneğitimisaatleri

* -

HR4 Ayrımcılıkkonusundatoplamvakasayısıvealınanönlemler

m.d. -

HR5 Örgütlenmeözgürlüğünükullanmavetoplusözleşmeyapmahaklarınınönemliölçüderiskaltındaolabileceğioperasyonlarvebuhaklarıdesteklemeküzerealınanönlemler

* -

HR6 Çocukişçiliğivakalarıaçısındanönemliriskiçerdiğibelirlenenoperasyonlarveçocukişçiliğininortadankaldırılmasınayönelikolarakalınanönlemler

m.d. -

HR7 Zorlaveyazorunlututarakçalıştırmavakalarıaçısındanönemliriskiçerdiğibelirlenenoperasyonlarvezorlaveyazorunlututarakçalıştırmanınortadankaldırılmasınayönelikolarakalınanönlemler

* -

HR8 Kurumunoperasyonlarıylailgiliolaninsanhaklarıunsurlarıhakkındakikurumpolitikalarıveyaprosedürlerikonusundaeğitilengüvenlikpersonelininyüzdesi

* -

HR9 Yerlihalkınhaklarınınihlalineilişkinvakalarıntoplamsayısıvealınanönlemler

** 44-45

ToplumPerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

SO1 Giriş,işletmeveçıkışdadâhil,operasyonlarınyerelhalküzerindekietkilerinideğerlendirenveyönetentümprogramlarınveuygulamalarınniteliği,kapsamıveetkililiği

*** 58-62

SO2 Yolsuzluklailgiliriskleryönündenanalizedilenişletmebirimlerininyüzdesivetoplamsayısı

* -

SO3 Kurumunyolsuzluğuönlemepolitikaveprosedürlerikonusundaeğitimalançalışanlarınyüzdesi

** 33

SO4 Yolsuzlukvakalarınakarşıalınanönlemler m.d. -

SO5 Kamupolitikalarınakarşıtutumvekamupolitikasıgeliştirmeyevelobifaaliyetlerinekatılım

* -

SO6 Ülkeleregöresiyasipartilere,politikacılaraveilgilikuruluşlarayapılanmaliveaynikatkılar

m.d. -

SO7 Rekabetikısıtlayandavranış,tröstvetekelcilikuygulamalarınayönelikyapılanyasalişlemlerintoplamsayısıvebuişlemlerinsonuçları

m.d. -

SO8 Yasaveyönetmeliklereuyulmamasınedeniylekesilenönemlicezalarınparasaldeğeriveparasalolmayanyaptırımlarıntoplamsayısı

m.d. -

69

ÜrünSorumluluğuPerformansGöstergeleri

YönetimYaklaşımı Durum Referans

PR1 İyileştirilmeküzereürünlerinvehizmetlerinsağlıkvegüvenliketkilerinindeğerlendirildiğiyaşamdöngüsüevrelerivebuprosedürleretabiolananaürünvehizmetkategorilerininyüzdesi

* -

PR2 Sonuçlarıntürünegöre,ürünlerinvehizmetlerinsağlıkvegüvenliketkileriileilgiliyönetmeliklerevegönüllükurallarauyumsağlamamavakalarınıntoplamsayısı

m.d. -

PR3 Prosedürleringerekligördüğüürünvehizmetbilgilerinintürüvebubilgigerekliliklerinetabiolananaürünvehizmetlerinyüzdesi

* -

PR4 Sonuçlarıntürünegöre,ürünvehizmetbilgileriveetiketlemeileilgiliyönetmeliklerevegönüllükurallarauyulmadığınıgösterenvakalarıntoplamsayısı

m.d. -

PR5 Müşterimemnuniyetiniölçenanketsonuçlarıdadâhilolmaküzere,müşterimemnuniyetineyönelikuygulamalar

** 35-36

PR6 Reklam,tanıtımvesponsorlukdadâhil,pazarlamailetişimiileilgiliyasalara,standartlaravegönüllükurallarabağlıkalmayayönelikprogramlar

* -

PR7 Sonuçlarıntürünegöre,reklam,tanıtımvesponsorlukdadâhil,pazarlamailetişimiileilgiliyönetmeliklerevegönüllükurallarauyulmadığınıgösterentoplamvakasayısı

m.d. -

PR8 Müşterininkişiselgizliliğininihlallerivemüşteriverilerininkaybedilmesiileilgilidoğrulanmıştoplamşikâyetsayısı

m.d. -

PR9 Ürünvehizmetlerintedarikivekullanımıileilgiliyasaveyönetmeliklereuyulmamasınedeniylekesilenönemlicezalarınparasaldeğeri

m.d. -

*** Bugöstergetamolarakaçıklanmışvebilgiiledesteklenmiştir.

** Bugöstergeninbirbölümüaçıklanmışvebilgiiledesteklenmiştir.

* Bugöstergeaçıklanmamıştır.

i.d. İlgilideğil

m.d. Mevcutdeğil

70

KüreselİşbirliğiSözleşmesi(UNGlobalCompact),ilkkezBMGenelSekreteriKofiAnnantarafındanOcak1999’daİsviçre’ninDavoskentindetoplananDünyaEkonomiForumu’ndagündemegetirilmiştir.Şirketlerin,BMkurumlarının,işverenderneklerinin,siviltoplumkuruluşlarınınveişçisendikalarınınkatılımıvedesteğiyle,kurumsalsosyalsorumluluğuveetikişstandardınıyaygınlaştırmakamacıylaoluşturulmuşbirpaylaşımağıniteliğindedir.

Sözleşme,şirketleritemelçalışmastratejilerivegündelikuygulamalarında,insanhakları,çalışmastandartları,çevrekorumacılığıveyolsuzluklamücadelealanlarında10evrenselilkeyibenimsemeyeçağırmaktadır.

‹nsan Hakları‹lke1:‹şdünyasıilanedilmişinsanhaklarınıdesteklemelivebuhaklarasaygıduymalı.‹lke2:‹şdünyası,insanhaklarıihlallerininsuçortağıolmamalı

Çalışma Standartları‹lke3:‹şdünyasıçalışanlarınsendikalaşmavetoplumüzakereözgürlüğünüdesteklemeli‹lke 4:Zorlavezorunluişçiçalıştırmauygulamasınasonverilmeli‹lke 5:Hertürlüçocukişçiçalıştırılmasınasonverilmeli‹lke 6:‹şealımveişeyerleştirmedeayrımcılığasonverilmeli

Çevre‹lke7:‹şdünyasıçevresorunlarınakarşıihtiyatiyaklaşımlarıdesteklemeli‹lke8:‹şdünyasıçevreselsorumluluğuartıracakhertürlüfaaliyeteveoluşumadestekvermeli‹lke9:‹şdünyasıçevredostuteknolojileringelişmesiniveyaygınlaşmasınıdesteklemeli

Yolsuzlukla Mücadele‹lke 10:‹şdünyasırüşvetveharaçdahilhertürlüyolsuzluklasavaşmalı

Şimdiyekadardünyaüzerinde6.000’denfazlaşirket,gönüllülükilkesinedayalıbuBMgirişiminekatıldı.BorusanHolding2006yılındaKüreselİşbirliğiSözleşmesi’niimzalamışvefaaliyetlerindebelirlenen10ilkeyeuyumluolduğunuveolacağınıtaahhütetmiştir.

(www.globalcompact.org)

BirleşmişMilletlerKüresel‹şbirliğiSözleşmesi

71

Rapor Hakkında ‹letişimErkinErimez(eerimez@borusan.com)SerkanÜrkmez(surkmez@borusan.com)