BOOK_BOOTCAMP

PLANEJAMENTO_DE_COMUNICAÇÃO

marina frederico

Marina Fredericomarinafrederico@gmail.com

+ 55 11 9876 3497

E SE A GENTE PUDESSE VER,

ATRAVÉS DO OLHAR DO OUTRO?Estamos todos habituados a considerar-nos como pri-mordialmente realidades mentais, e aos outros como di-rectamente realidades físicas, (...) mas só no amor ou no conflito tomamos verdadeira consciência de que os outros têm sobretudo alma.

Bernardo Soares, Livro do Desassosegodivercidades.wordpress.com

ENERGIA QUE TRANSFORMA

INSPIRAÇÃO EMMOVIMENTO

BRIEF#3Lançar e sustentar o Red Bull Station, um espaço cultural alternativo, localizado no centro deSão Paulo.

ESTRATÉGIAComunicar o projeto em duas fases distintas em forma e conteúdo, de forma a legitimizá-lo primei-ramente entre o público art insider e assim poder contar com sua fidelidade e potencial disseminador.

1#Lançamento_Público indie, engajado, autêntico, em rede_Foco nos valores do Red Bull Station_Redes sociais, influenciadores, boca-a-boca e mí-dias alternativas

2#Sustentação_Público mais amplo_Foco na transformação urbana do entorno do Red Bull Station_Intervenções urbanas e revistas especializadas

REASON TO BELIEVERed Bull é energia, é transgressão, o que permite que a marca transite no meio da cultura indepen-dente paulistana e que o Red Bull Station se posi-cione como catalizador de transformações: pessoais, artísticas e até mesmo do cenário urbano.

CRIAÇÃO

Aplicativo InstagramFotos tiradas no Instagram com #redbullstation vão

para a galeria dentro do espaço, em displays Vikuiti.

REFLEXÕES BRIEF#3Um trabalho feito com carinho e dedicação é motivo de orgulho e satisfação para você e para o cliente.

Leilão VirtualObras dos artistas residentes serão leiloadas no

Facebook, quem ganha é a pessoa que levar mais amigos de sua rede social ao Red Bull Station

- cada check-in equivale a um ponto.

COM NISSIN,PIOR NÃO FICA

BRIEF#2Reposicionar Nissin no segmento de lámens,de forma a criar um diferencial emocional que faça com que o consumidor prefira a marca.

ESTRATÉGIAPosicionar Nissin como o lámen que tem a capacidade de transformar positivamente uma situação desfavorável, de forma lúdica e confor-tante.

REASON TO BELIEVEO lámen foi inventado por Momofuku Ando, fundador da Nissin, na época do pós Segunda Guerra Mundial. O objetivo dele era criar um ali-mento acessível a todos: barato, fácil e rápido de fazer, que pudesse acabar com a fome que assolava o Japão naquele período.

CRIAÇÃO

REFLEXÕES BRIEF#2Na dúvida, arrisque. É muito mais gostoso acertar com ousadia.

QUEM VÊ ALÉM, SE DÁ BEM

BRIEF#1Criar uma campanha de conscientização sobre o uso de cartões de crédito para jovens, donas-de-casa e aposentados de baixa renda.

ESTRATÉGIAComunicar o benefício emocional de se usar o cartão de crédito com consciência, apostando em uma mudança de atitude - minimizar as compras impulsivas.

REASON TO BELIEVEO povo brasileiro adora “se dar bem”, ou seja, levar vantagens sem grandes esforços. Aqui, isso significa atingir objetivos maiores na vida, com uma pequena mudança comportamental.

A VIDA NÃO PAROU DURANTEO BOOTCAMP.Há momentos na vida da gente em que temos que abrir mão de algumas coisas para nos dedicarmos a outras. Mas aquilo que a gente realmente gosta nunca pode ser deixa-do de lado, não importa a situação.

@marinafrederico no Instagram

MUITO MENOS A CORRERIANA AGÊNCIA.Formada em arquitetura pela FAUUSP, já fui designer, cenógrafa, diretora de arte e hoje sou diretora de planeja-mento criativo digital na DigiPronto.

Bem, pelo menos por enquanto.

CLIENTEMedley

BRIEFAlinhar a comunicação online do segmento Farma.

ESTRATÉGIACriação de portais para cada especialidade médica, fo-cados em ferramentas que possam dar aos pacientes um suporte prático e emocional durante o tratamento.

CONCEITOMedley Farma. Conto com você.

PEÇASPortal Conto com você, com rede para troca de experiên-cias e um widget para acompanhar sua saúde ao longo dos anos, junto ao seu médico.

Página de Facebook Medley Farma, com aplicativo “Por você eu...”, para troca de mensagens com seus amigos na rede. A ideia é que cuidar do coração começa com o ato de se abrir, declarar seus sentimentos.

CLIENTEGendai

BRIEFCriar um concurso cultural que colabore para aumentar o número de curtidores da página de Facebook do Gendai.

ESTRATÉGIAAssociar o produto temaki - novidade do cardápio ainda não assimilada pelo público - com a conhecida criativi-dade do brasileiro na culinária japonesa.

CONCEITOVocê gostaria que existisse Temaki de Kê?

PEÇASAplicativo de Facebook, banners, flyers.

CLIENTETIM

BRIEFCriar conceito e estratégia de comunicação para o progra-ma de relacionamento e campanha de incentivo de vendas 2011.

ESTRATÉGIAGerar orgulho nos colaboradores e premiar o desempenho não só com produtos mas com estratégias de gamification. Portal de relacionamento e um hotsite que mantenham comunicação frequente com a força de vendas.

CONCEITONação TIM e a Copa dos Campeões.

PEÇASEvento de lançamento, brindes, portal com rede social própria, game online, catálogo de prêmios, email market-ing, cartazes, SMS.

design, direção de arte, criação e agora para o planeja-mento, ficou claro que eu precisaria vencer essa barreira. Minha agência tinha 15 funcionários quando entrei como designer, quatro anos atrás. Hoje são 70 e eu estou à frente do departamento de Planejamento Criativo. Coisa que, até 2009, eu nem sabia que existia. E que surgiu de um jeito meio espontâneo, da necessidade e insatisfação que eu sentia em receber briefings e executar peças que eu já sabia que não iam resolver o problema dos clientes. Me orgulho, principalmente, de não me contentar nunca com o mesmo, buscar sempre o novo e de usar a criatividade em tudo que faço.

O que eu gosto mesmo no planejamento é que você tem que entender muito de gente. Observar hábitos e costumes, ouvir e tentar entender o que o outro pensa e porque faz certas escolhas. E isso é uma delícia, faço isso o tempo todo, no trabalho ou fora dele.

Sou famosa pela minha tranquilidade diante dos proble-mas. Acredito que poucos problemas não têm solução, basta que se analise as opções que se têm para superá-los e que se escolha o melhor caminho. O medo do erro serve para nos gerar cautela, mas nunca deve nos paralisar.

ABOUT

Vim ao mundo paulistana de berço e de coração, nascida na Pró-Matre, maternidade que fica ali ao lado da Avenida Paulista. Estudei em um colégio hippie, depois em outro esquerdista e por fim em um colégio católico. Acredito que isso ajudou a criar em mim uma visão de mundo bem diversificada. Mas foi quando fui parar na USP que final-mente me encontrei. Estudei arquitetura, fiz optativas de publicidade na ECA, joguei muito futebol (fui capitã do time durante anos), organizei e decorei festas. Senti muito orgulho do meu TCC, que não tinha nada a ver com arquitetura mas foi super elogiado pela banca – que tinha nomes como Bruno Munari e Marcello Dantas.

Mas senti orgulho não só por isso, e sim porque o meu tema era um livro que adoro e que me rendeu muitas histórias e amizades. Durante o processo de trabalho – transformar minhas impressões do livro em um cenário virtual – convenci dezenas de amigos a ler o Cem Anos de Solidão. Tímida, não chamei ninguém para a apresen-tação. Mas alguém descobriu e lá se foram todas aquelas dezenas de amigos e família me prestigiar. Superar a timi-dez é um processo ainda em andamento, mas posso dizer que me orgulho disso também. No meu trabalho, quando a vida me levou da arquitetura para a cenografia, para o

marina frederico2011