bonus especial 4. stuart lichtman - implementar exitosamente el consejo de los expertos

8/7/2019 Bonus Especial 4. Stuart Lichtman - Implementar Exitosamente El Consejo de Los Expertos

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Bonus Especial #4

CMO IMPLEMENTAREXITOSAMENTE EL CONSEJO

DE LOS EXPERTOS

por

Stuart A. Lichtman

Traducido porAldo Lagrutta


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CMO IMPLEMENTAR EXITOSAMENTE EL CONSEJO DE LOS EXPERTOS

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Copyright 2002 y Copyright de la Traduccin Espaola 2007 por Stuart Lichtman.

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS http:// www.muchodinerorapido.com

NOTA


Todos los derechos estn reservados. La reproduccin y distribucin de este libro estnabsolutamente prohibidas.

Ninguna parte de esta publicacin podr ser reproducida, almacenada en algn sistema derecuperacin de datos, o transmitida de ninguna forma electrnica, mecnica, fotocopia,

grabacin u otra, sin el permiso escrito de su autor.

Esta publicacin est diseada para proveer informacin precisa y autoritativa de lamateria cubierta. Es vendida con el entendimiento de que los autores y la editorial noestn involucrados en ofrecer asesoramiento mdico, psicolgico, legal, administrativo ocualquier otro asesoramiento profesional. En caso de ser requerida asistencia mdica uotra clase de asesoramiento profesional, el lector deber pedir ayuda a un profesionalcompetente.

Los nombres Cybernetic Transposition Basic Achievement Three-Stepy CyberneticTransposition Super Achievement Three-Stepson propiedad de Stuart Lichtman y

estn bajo proteccin y registro provisorio . En consecuencia, no pueden ser utilizados sinsu autorizacin escrita.


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Si realmente comprende lo que aqu le presento, este libro electrnico lo dejar sin

aliento.

Es la puerta para convertirse, literalmente, en un experto sobre cualquier materia que sepueda describir en forma sucinta - y sobre cualquier otra materia ms compleja en etapas.

Estoy muy entusiasmado por presentrselo.

Espero que usted tambin lo est!

POR QU LA GENTE NO PONE EN PRCTICA TODOS ESOS

EXTRAORDINARIOS CONSEJOS QUE OFRECEN LOS EXPERTOS?Alguna vez ha ledo un libro prctico y se ha dicho a s mismo Eso es verdaderamenteun buen consejo; debera ponerlo en prctica! Luego contina leyendo, pone el libro enel estante y se olvida por completo del asunto?

Si es s, usted es una persona tpica.

Tom Peters, el autor del libro de gestin de empresas que ms copias ha vendido en lahistoria En busca de la excelencia, calcul una vez que, de toda la gente que compr sulibro y asisti a sus cursos, menos del 1% lo haban ledo entero, y muchas menos haban

puesto en practica ms de una de sus ideas.Normalmente, no es fcil aprender a poner en prctica la sabidura que otras personas hanganado con esfuerzo. Las razones son:

Usualmente, no han entendido cmo ensear a la gente a hacer las cosas en las queellos son expertos, aunque sean muy diestros en hablar sobre lo que hacen.

Mi ex-esposa, sa, es realmente muy buena en vender las cosas en las que cree.Cuando vivamos en Suecia, vendi mis cursos durante un tiempo hasta que secans. As que decidi formar a otra persona para que hiciera lo que ella haba

estado haciendo.Fue un fracaso total. Lo que haca sa era tan natural para ella que eracompletamente incapaz de explicarlo, a pesar de que era licenciada en Derechoy tena una Maestra en Administracin de Empresas. La persona que debasustituirla se frustr tanto que renunci.


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Como es prcticamente seguro que su mente inconsciente es sustancialmente

diferente a la de los exdpertos, lo que es obvio y automtico para ellos no lo es parausted.

Alfred P. Sloan, quien levant a General Motors a partir de un grupoprcticamente en quiebra de empresas individualistas, construyendo la mayorcorporacin del mundo, era un lder tan natural que nunca habl ni escribisobre el liderazgo.

Fue l quien invent la disciplina que hoy conocemos como GerenciaAdministrativa y asumi que todos los gerentes seran lderes.

Esta fue una desafortunada suposicin ya que durante el liderazgo de Sloan, GMno desarroll un grupo fuerte de lderes en el nivel inferior y cuando Sloan sefue, GM tuvo tantos problemas que en cinco aos pas de tener ms del 50% delmercado de automviles a tener aproximadamente un 32%.

Sloan no enseaba a la gente a ser lderes porque supona que ya lo eran.

Usted tiene muchos bloqueos que obstaculizan el camino. De lo contrario,simplemente leera un libro o escuchara una charla, y pondra en prctica, al menosuna buena parte de lo que ha concluido que era apropiado para usted..

Bueno, supongo que ya usted haba llegado a esa conclusin por s solo. Omosy leemos cosas que hacen clic, pero la mayora de las veces no hacemos nada.

En un da normal, escucho al menos una idea millonaria de la boca de unapersona que nunca llega a hacer nada de ella. Sus bloqueos lo hacencompletamente ajeno a lo que ha dicho, o le convencen de que no puede hacernada con eso.

Qu lstima!

CMO APREND A TRANSMITIR MIS CONOCIMIENTOSPara poder ensear a otros cmo presentar los cursos de la Transposicin Ciberntica,tuve que aprender a enfrentarme con los tres principales problemas que acabo dedescribir.

Bueno, en la misma forma que lo hizo Arqumedes, fui en busca de un objetivo


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revoloteando, pensando nerviosamente al respecto, preocupndome, y slo entonces

acordndome de utilizar los Tres Pasos para hacerlo ms eficientemente. El resultado deeste proceso me lleg como un GRAN aha! un da durante mi meditacin.

No me puse a correr por Atenas gritando Eureka! Eureka!, porque estaba enEstocolmo y haca MUCHO FRO. Pero s hice algunos gestos imaginarios de triunfo, ygrit S! tan alto que mi esposa vino a ver si me pasaba algo.

El descubrimiento era sencillo, como la mayora de los descubrimientos.

CMO IMPLEMENTAR COMPLEJAS COSAS QUE OTROS HAN

INVENTADO

De hecho, eso es lo que estamos discutiendo aqu.

El proceso es:

Identifique los puntos clave, que yo llamoPuntos de Anclaje.

En el entrenamiento de Transformacin Ciberntica Avanzada, son losprocesos:Metahistorias, Localizacin del Punto de Anclaje Interior, Procesode Objetivos, Proceso de Blancos Inconscientes, Reenrmarque de Memorias,

Proceso de Aclaracin Avanzado, yLocalizacin del Verdadero Yo.

Establezca objetivos de Transposicin Ciberntica para aprender todos estosPuntosde Anclaje, y contine con el resto del proceso de los Tres Pasos - unPuntos deAnclaje por vez.

Practique implemantando cada uno de losPuntos de Anclaje, y luego haciendoescenificaciones, y en situaciones reales hasta que todos losPuntos de Anclaje sehayan impreso claramente en su mente inconsciente.

En el caso del aprendizaje de la Transposicin Ciberntica Para

Realizaciones Fenomenales, se exiga a los participantes que hicieran cadauno de los procesos de forma exitosa, al menos 100 veces, y despusescenificaciones y presentaciones.

Depure, siempre que sea posible, pidindole al experto y a los demsparticipantes/estudiantes, que le observen poner en prctica lo que est aprendiendo.De esta forma podrn darle retroalimentacin que le sirva para corregir sus errores y


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mejorar la forma de hacer las cosas.

sta fue siempre mi mejor contribucin prctica a los cursos. Una vez quecomprendan los conceptos bsicos, era fcil ayudarles a depurar los detalles.

Despus, integre los aspectos apropiados de esta retroalimentacin, usando losprocesos de la Transposicin Ciberntica.

Observe a otros exitosamente presentando o haciendo lo que usted est aprendiendo,lea lo que su experto ha escrito sobre el tema, y usando los procesos de laTransposicin Ciberntica para instruir a su inconsciente que rellene los espaciosentre losPuntos de Anclaje, complete el desarrollo de su guin inconsciente para

hacer la totalidad de lo que est aprendiendo. A este proceso lo llamo el SperProceso de Blancos Inconscientes..

Durante el aprendizaje para presentar entrenamientos, se exiga que cadaparticipante desarrollara un guin para presentar los diferentes segmentos delcurso, y que lo internalizara.

Luego, integraban las experiencias de ensear exitosamente a otros a hacertodos los procesos con su guin, utilizando el Sper Proceso de BlancosInconscientes, y continuando con el resto de los Tres Pasos.

Depure, siempre que sea posible, pidindole al experto y a los demsparticipantes/estudiantes, que le observen poner en prctica lo que est aprendiendo.De esta forma podrn darle retroalimentacin que le sirva para corregir sus errores ymejorar la forma de hacer las cosas.

Aqu era cuando yo poda evaluar si alguien estaba listo para presentar elcurso. Tambin lo haca como proceso permanente de control de calidad,cuando ya tenan su certificado

Despus, integre los aspectos apropiados de esta retroalimentacin, usando los procesosde la Transposicin Ciberntica.

Como dicen, la prueba del flan est en comerlo. Estbamos sumergidos enkaizen antes de que este trmino llegara al mundo anglosajn. (si no estfailiarizado con kaizen, es un trmino japons que se puede traducir ms omenos como una mejora creciente y continua.

Eso es todo!


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Con este proceso, aprendieron a presentar con xito los cursos de Transposicin

Ciberntica Para Realizaciones Fenomenales, algo que otros expertos en entrenamientome haban dicho que era imposible.CULES SON ALGUNOS EJEMPLOS DE LOS DE CONSEJOS DE LOSEXPERTOS?

Eso depende de lo que usted est interesado en hacer.

Si quiere convertirse en un gran empresario, es probable que los consejos le lleguen atravs de libros, libros electrnicos, artculos, y conversaciones con empresarios einversores.

Si quiere ser mdico, es probable que los consejos le lleguen de varios de sus profesores,as como los mdicos y enfermeros del(los) hospital(es) en los que est de interno oresidente, y de libros, revistas especializadas, y otros cursos, como los de formacincontinua.

Si quieres ser el mejor jugador de videojuegos del mundo, es probable que los consejos lelleguen de revistas de videojuegos, sitios web de videojuegos y otros jugadoresentusiastas.

Si quiere convertirse en un gran gerente de una pequea empresa, es de esperar que,como lector de Cmo obtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee -

rpidamente! empezar con los libros electrnicos extras que le he dado sobre pequeasempresas, y despus, si sigue mis consejos, entrevistar a pequeos empresarios quehayan tenido xito como tambin a aquellos que hayan fracasado.

CMO APLICO EL CONSEJO DE LOS EXPERTOS?

El concepto es bastante sencillo.

Asle las perlas de sabidura, los elementos del consejo que le parecen valiosos - losPuntos de Anclaje de lo que el experto est comunicando.

Usando los Tres Pasos de la Transposicin Ciberntica, ponga en prctica cada unode losPuntos de Anclaje.

Vincule losPuntos de Anclaje ya puestos en prctica con el tejido de lo que elexperto ha comunicado utilizando el Sper Proceso de Blancos Inconscientes.


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AISLANDO LAS PERLAS DE SABIDURA LOS PUNTOS DE

ANCLAJE

Puede que esto sea algo difcil ya que tiene que estar alerta cuando est recibiendo elconsejo, y al mismo tiempo, tomar notas, o enmarcar de cualquier otra forma lo que leparece valioso en ese momento.

Confiar en la memoria no funciona casi nunca. Permtame decirlo otra vez: CONFIAREN LA MEMORIA NO FUNCIONA CASI NUNCA.

Aunque la memoria le puede ayudar a complementar la documentacin creada en elmomento, es muy poco frecuente que logre sustituirla.

Lo que estoy describiendo es un proceso en tiempo real.Enmarque al tiempo querecibe el consejo. Por ejemplo:

Si est leyendo un libro electrnico, corte y pegue lo que considere que son losPuntos de Anclaje - las partes que le parecen valiosas - y que usted quiereimplementar, segn los vaya encontrando.

Por ejemplo, hace un momento estaba leyendo un libro electrnico de uncolaborador mo, Joe Vitale, Hypnotic Marketing.Me lo envi justo despus deque estableciera el objetivo de Transposicin Ciberntica de encontrar un gur

de las relaciones pblicas (RP).

Lo que ocurri es que le escrib un mensaje de correo electrnico a Joe donde lepeda una muestra de su trabajo que pudiera usar para ilustrar lo que digo enesta seccin.

Me envi Hypnotic Marketing, y no es de extraar que sea sobre las RP, una delas especialidades de Joe. (Estas cosas me ocurren constantemente,prcticamente todo el tiempo. Especifico algo y sencillamente aparece.)

Si usted quiere encontrar este libro electrnico de Joe, est en

www.hypnoticmarketing.com.

Mientras lea el libro, fui identificando una serie dePuntos de Anclaje y voy autilizar tres como ejemplos. (Voy por la mitad del libro y ya he identificado 11elementos que sonPuntos de Anclaje para m, aunque ya he tenido buenasexperiencias haciendo de RP para m mismo.) Estas son las cosas que de verdadquiero poner en prctica. Cort y pegu esto:


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1. Nuevamente, usted debe darle a los medios de comunicacin NOTICIAS

REALES, y en esas noticias tiene que introducir una orden que haga quela gente vaya a su pgina web.

2. Dicho ms fcilmente, en lugar de emitir una nota de prensa, enve elmismo mensaje pero como carta de ventas. En otras palabras, tome lanota de prensa, borre la informacin de contacto que hay arriba y en sulugar, comienza Estimado editor.

3. Creo que hoy en da, para de verdad conseguir lo mximo con su trabajo,casi siempre ser mejor llamar a los medios (no impresos). Y este es larazn: establece contacto con la gente de forma personal e inmediata, ohabla con alguien que puede tomar decisiones en el momento, o puede

dejar un mensaje de voz ofreciendo la noticia. Nunca sabe quin lee lasnotas de prensa, si es que alguien llega a leerlas. Llamando se contactacon alguien de forma inmediata...

si llama a un programa para ofrecerles una historia, le vern comoalguien que les ayuda a hacer su trabajo. Repito, si quiere ir a unprograma de radio o de televisin, llmeles...!

Piensa bien en su noticia. Tiene que ofrecerles la idea para una historia.Imagnase que usted es un periodista. Qu cosas le pareceran noticiasgenuinas? Recuerde, no puede hacer pasar los anuncios por noticias.Tiene que esconder el anuncio en la historia de la noticia. Piense en

NOTICIAS.Llame a la radio o a la oficina de noticias. Pida hablar con el editor deartculos o de encargos. Intente por todos los medios tener un nombrepara preguntar por l. Cuando se ponga al telfono, comunique suhistoria rpidamente. Diga algo como: Le llamo con una idea para unahistoria. En dos palabras y dgale lo que normalmente sera el ttulo desu nota de prensa. Atrape la atencin de esa persona.

Si est leyendo un libro normal, escanee las pginas relevantes y arme todo desde all.

En caso de que le interese, yo uso un escaner Epson Perfection 1650, que me

cost aproximadamente 170$ y es muy rpido, y como programa OCR utilizoTextbridge 9.0, que da un resultado casi perfecto. Para su informacin, acabo deencontrar Textbridge 11.0 en ComputerShopper.com por 77$).

Si est escuchando a un ponente en una conferencia, un curso o algo as, haga losiguiente:


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Si han repartido material escrito, compruebe si cubren lo que le interesa. Si es as,

coloque una marca en el margen de cada uno de losPuntos de Anclaje para luegoescanearlos, cortar y pegar.

Si no, tome notas al pie de la letra con el mtodo antiguo, como haca cuandoestaba en el bachillerato o la universidad. Cuando tiene un inters personal en lainformacin, encontrar que no es muy dificil.

O, si est permitido, puede grabar la sesin, hacer que la transcriban otranscribirla usted mismo, y luego cortar y pegar. Sin embargo, esto es mscomplejo, y o ms costoso, o toma ms tiempo.

Ms tarde, ese mismo da, transcriba o transfiere de cualquier otra forma losapuntes a un documento de procesamiento de textos o a un registro ContactManager/PIM. Expanda sus notas con sus propios pensamientos e ideas quehayan sido provocados por el consejo del experto.

Si est hablando con alguien por telfono, tome apuntes en un procesador de textos oun Contact Manager/PIM. Despus, expanda sus notas con sus propios pensamientose ideas que le hayan sido provocados por el consejo del experto.

He hecho esto por 10 aos y ha sido de inmenso valor. Sigo utilizando el mismoPIM, PackRat, y tengo 10 aos de notas al alcance de la mano.

Le sugerira que haga de tomar notas de esta forma un hbito. As, cuando seencuentre con alguna perla de sabidura, ser probable que ya la tengadocumentada.

Si est simplemente conversando en persona, tome un pequeo bloc de notas y unbolgrafo y apunte losPuntos de Anclaje. (Claro que para poder hacer esto, tendrque llevar consigo siempre un bloc y un bolgrafo, que es lo que yo recomiendo.)

Dgale a su experto lo que usted va a hacer y porqu. Normalmente, se pondrcontento y se sentir halagado, lo que a su vez har que le d una mejor

informacin.

Ms tarde, ese mismo da, siempre transcriba o transfiere de cualquier otraforma los apuntes a un documento de procesamiento de textos o a un registrode Contact Manager/PIM. Mientras haces esto, expanda sus notas con suspropios pensamientos e ideas que hayan sido provocados por el consejo delexperto.


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El objetivo de este ejercicio es aislar y despus recoger todos los Puntos de Anclaje

juntos en un documento que sea fcil de consultar cuando ests listo para dar el siguientepaso del proceso.

USANDO LOS TRES PASOS DE LA TRANSPOSICIN CIBERNTICA,IMPLEMENTE CADA UNO DE LOS PUNTOS DE ANCLAJE.

En la forma habitual, transforme su lista dePuntos de Anclaje enMetahistorias quedescriban una imagen ideal de su puesta en prctica.

Luego, transforme cadaMetahistoria en un objetivo utilizando el formularioProceso deObjetivos. Haga esto unaMetahistoria por vez.

A medida que lo vaya haciendo, agrupe lasMetahistorias que por lgica vayan juntas enun mismo objetivo, pero no fuerce el proceso.

Por ejemplo, voy a convertir el tercer elemento que cort y pegu del libro deJoe, Hypnotic Marketing, en unaMetahistoria.

La cita original, elPunto de Anclaje, es:

Creo que hoy en da, para de verdad conseguir lo mximo con su trabajo,casi siempre ser mejor llamar a los medios (no impresos). Y este es larazn: establece contacto con la gente de forma personal e inmediata, ohabla con alguien que puede tomar decisiones en el momento, o puededejar un mensaje de voz ofreciendo la noticia. Nunca sabe quin lee lasnotas de prensa, si es que alguien llega a leerlas. Llamando se contactacon alguien de forma inmediata...

si llama a un programa para ofrecerles una historia, le vern comoalguien que les ayuda a hacer su trabajo. Repito, si quiere ir a unprograma de radio o de televisin, llmeles...!

Piensa bien en su noticia. Tiene que ofrecerles la idea para una historia.Imagnase que usted es un periodista. Qu cosas le pareceran noticiasgenuinas? Recuerde, no puede hacer pasar los anuncios por noticias.Tiene que esconder el anuncio en la historia de la noticia. Piense enNOTICIAS.

Llame a la radio o a la oficina de noticias. Pida hablar con el editor deartculos o de encargos. Intente por todos los medios tener un nombrepara preguntar por l. Cuando se ponga al telfono, comunique suhistoria rpidamente. Diga algo como: Le llamo con una idea para una


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historia. En dos palabras y dgale lo que normalmente sera el ttulo de

su nota de prensa. Atrape la atencin de esa persona.Yo quiero tener atencin a nivel nacional para Cmo obtener mucho dineropara cualquier cosa que usted desee rpidamente,y tambin, para mi trabajocomo asesor. As que, he decidido internalizar el consejo experto de Joepracticando de forma local, primero en la radio y despus en la televisin, ycuando est satisfecho, pasar a nivel nacional.

Decido empezar con la radio. Como estoy en Santa Barbara y nunca escucho laradio, no s a quien llamar. As que, me meto en Google y busco radio santabarbara y me sale la estacin KEYT Newsradio, cuya pgina web dice queincluyen noticias locales. Miro el personal que tienen y veo que nadie se ocupa de

las noticias econmicas. Por lo tanto, y al menos por el momento, esta gente nome conviene porque el primer pblico al que quiero llegar son los empresarios.

Pero mientras busco en KEYT, encuentro una lista de todas las estaciones AM yFM de la zona y, mirndola, me doy cuenta de que NPR sera una buena estacinpara llegar a la gente que quiero. As que busco su pgina web y encuentro unaserie de historias sobre empresas que son adecuadas y el nombre de GuyRathbun, Coordinador de Programa.

Decido utilizar a Guy Rathbun como Blanco de miMetahistoria para poner enprctica estePunto de Anclaje.

As que miMetahistoria es la que sigue:

He preparado una historia muy buena sobre (una persona local) que hatenido mucho xito utilizando los procesos de la TransposicinCiberntica para aumentar de forma extraordinaria su productividad yexactitud a la hora de escribir programas de software y, como gran partede la industria de esta zona est relacionada con el desarrollo desoftware, s que tengo algo importante e interesante para contarle a GuyRathbun, y tengo total confianza en que puedo vendrselo eficazmenteen menos de 30 segundos.

Despus de hacer mi Obliterador de Planificacin Inconsciente a CortoPlazo, llamo a Rathbun e inmediatamente se pone al telfono. Cuando ledigo que tengo una historia interesante y relevante para una noticia,parece interesarse mucho. As que le cuento mi historia e inmediatamentedice: S. Es una historia muy buena. Tiene alguna ms?


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Le digo que s y le doy un par de historias ms que haba escrito antes

de llamarle. Me dice Tendremos que entrevistarle y, quizs, tambinentrevistar a las personas que han logrado xito usando su libro.

Yo digo: Fantstico. Por supuesto que me gustara hablar de mi libro.Y l dice: Claro. Siempre que sea corto y no demasiado obvio. Todos losescritores quieren hablar de sus libros.

As que acordamos un da y terminamos la conversacin.

Estoy muy contento, tanto conmigo mismo como con el resultado!

Aha, me digo. He especificado en mi Blanco que habr escrito una historia fantsticasobre una persona local que ha utilizado las tcnicas de la Transposicin Cibernticacon xito.

Eso presenta dos problemas. Tengo muchos ejemplos de varias partes del mundo, peronunca he dictado un curso en Santa Barbara. Ciertamente, tengo a un programadortrabajando en el programa y espero que ese sea el crucial xito. De hecho, acabo dehablar con l y est muy entusiasmado.

As que rpidamente, establezco un Objetivo Bsico para encontrar a otra persona queutilice mis tcnicas con xito y que pueda utilizar como ejemplo. (Esto me llev casi

exactamente un minuto, porque tengo muy integrado el proceso en mi inconscientegracias a lo mucho que lo he practicado.)

Entonces me doy cuenta de que la ropa ya se ha secado y la doblo. Despus dehacer esto, me doy cuenta de que tengo que salir, porque tengo cita a las 2h30para cortarme el pelo.

Me meto en el coche y salgo para la peluquera de Beverly. Mientras me corta elpelo, le digo cmo perd 9 libras en 4 das sin sentir hambre, utilizando lastcnicas que describo en Cmo perder mucho peso fcil y rpidamente. Mientrasle explico los componentes, me dice Esto es exactamente lo que yo pensaba que

necesitaba hacer, pero nunca haba encontrado la forma de hacerlo. Voy acomprarme tu libro electrnico y lo voy a intentar.

Hmmm! pienso. Mi inconsciente ha hecho un trabajo muy bueno porque estoyseguro de que Beverly seguir el mtodo y adems ser fantstica en unaentrevista. Le pido que me vaya informando de sus progresos y me voy a casa aterminar este libro electrnico.


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As que digo: Buen trabajo, inconsciente! mientras me centro en mi Punto de

Anclaje Interior.

Ahora, como calculo que la dificultad de esto es menor que 5, decido utilizar los procesosde Objetivo Bsico para lograr el resto.

As que transformo estaMetahistoria en un Blanco refinndola hasta que me pareceperfecta, la escribo unas 20 veces, hasta que mi inconsciente dice Es suficiente!, buscoseales de conflicto (no hay ninguna), y le pregunto a mi inconsciente cundo deberaponerla en prctica. Me dice: Tenemos que esperar a que Beverly tenga xito y eso va atomar unos 10 das. Espera a que ella est lista y quiera hablar de los resultados. Yoestoy conscientemente de acuerdo y lo apunto en mi calendario, seguro de que voy a

alcanzar mi meta.

HAGA LO MISMO CON EL RESTO DE LOS PUNTOS DE ANCLAJE

Convierta el resto de lasMetahistorias de losPuntos de Anclaje en un objetivoinconsciente utilizando las tcnicasBsicas o Avanzadas, segn la dificultad de cadauna.

VINCULE LOS PUNTOS DE ANCLAJE CON EL TEJIDO DE LO QUE ELEXPERTO HA COMUNICADO USANDO EL SPER PROCESO DE BLANCOSINCONSCIENTES.

El Sper Proceso de Blancos Inconscientessigue el mismo proceso que unProceso deBlancos Inconscientes normal, salvo que cada uno de los elementos claves describe elproceso y los resultados de alcanzar exitosamente uno de los objetivos de sus Tres Pasos.

De modo que, cuando haya logrado poner en prctica todos y cada uno de los Puntos deAnclaje, cree el objetivoAvanzado de poner en prctica con xito el proceso entero, esteobjetivo debe centrarse en lograr lo que quiere conseguir con este proceso.

Por ejemplo, poniendo en prctica el consejo de Joe en Hypnotic Marketing, loque quiero lograr es conseguir al menos 25 artculos positivos en publicaciones

relevantes e importantes y al menos 5 entrevistas en programas de televisinnacionales importantes.

As que voy a centrar mi objetivo en eso.

Utilice las experiencias en las que ha logrado poner en prctica los Puntos de Anclajecomo elementos claves en su formularioProceso de Blancos Inconscientes. Ancle estoselementos claves en elProceso de Blancos Inconscientesde la forma habitual.


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Luego, vuelva a leer su fuente de material: apuntes, libro o libro electrnico.

Despus de haber hecho eso, enfquese en suPunto de Anclaje Interior y pdale a suinconsciente que integre todos los elementos claves, losPuntos de Anclaje de su experto,en el contexto establecido por su fuente de material, lo que acaba de leer, y que le d unaImagen Final de xito en la que acaba de lograr su objetivo con xito, igual que en elProceso de Blancos Inconscientes.

Luego contine con los Tres Pasos Avanzados de la forma habitual.

Pronto habr implementado el consejo de su experto de forma fcil y repetible.

No obstante, si la prxima vez que quiera poner en prctica el consejo de este expertoencuentra alguna resistencia o no lo puede hacer fcilmente, actualice su objetivo y hagarpidamente unProceso de Sper Blancos Inconscientes, seguido del resto de los TresPasos Avanzados, como se ve arriba.

Muy pronto podr poner en prctica automticamente el consejo de su experto, cada vezque piense en hacerlo.

OTRO EJEMPLO

Lo que me hizo empezar a escribir libros electrnicos fue un extraordinario libroelectrnico escrito por Jim Edwards y David Garfinkel: Ebook Secrets Exposed.

Jim y David han conseguido reunir una cantidad enorme de consejos reales sobre cmoescribir, publicar y comercializar libros electrnicos. En todo lo que dicen, no heencontrado ni una sola cosa con la que no est de acuerdo (y soy bastante delicado).

Si le interesa lo que ellos presentan, le sugiero que vaya a:

http://hop.clickbank.net/? fastmoney/ebksecrets

Contiene muchos consejos expertos que yo ya he integrado en mi inconsciente, utilizandolas tcnicas descritas en este libro electrnico. Lo hice - y usted tambin puede hacerlo -con las tres actividades ya indicadas:



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Usando los Tres Pasos de la Transposicin Ciberntica, ponga en prctica cada uno

de losPuntos de Anclaje.


ste es uno de losPuntos de Anclajems importantes que tom del captulodel libro de Jim y David titulado La Frmula Definitiva para tener xito con losLibros Electrnicos.

La herramienta de palabras claves Overturees la forma ms rpida desaber lo que est buscando la gente... aqu tiene el enlace por si quierechequearlo.

http://inventory.overture.com/d/searchinventory/suggestion

Por ejemplo, si usted estuviera escribiendo un libro electrnico sobre carpintera,escribira la palabra carpintera. Y la herramienta de bsqueda le dara lascifras reales, as como los trminos asociados que la gente busca...

Si usted tiene una palabra clave que recibe miles de bsquedas al mes, pero lacompra por 0,05% por clic (la oferta mnima), es MALA SEAL.

Habiendo tenido y gerenciado una empresa que realizaba la investigacin de mercadoms sofisticada del mundo, soy un experto en investigacin de mercado. As que, estollam mucho mi atencin.

Sin embargo, hacer investigacin de mercado suele ser difcil, lleva mucho tiempo y esmuy costoso. (Yo cobraba un mnimo de 500.000$ por proyecto y eso era en 1976, lo quehoy en da equivaldra a ms de 2 millones de dlares.)

As que cuando vi estePunto de Anclaje, mi reaccin fue S!!.

Bueno, fui al sitio que Jim y David indicaban, y me qued deslumbrado.

Entonces, le el libro extra de Jim y David, Best Selling Topic Ebook Detective, queme llev a la siguiente pgina, y a dos excelentes herramientas: Term Suggestion Tool yView Bids.

http://overture.com/d/USm/adcenter/tools/index.jhtml

En ese momento supe que Jim y David saban de lo que estaban hablando. As queestablec un Objetivo Bsico para seguir esta idea hasta el punto en el que supe que me


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quera centrar en mi libro electrnico. Este objetivo me llev al sitio WordTracker:

www.wordtracker.com

Aqu encontr la herramienta que me dara las respuestas que estaba buscando.

WordTracker tom cada una de mis palabras claves y las permut en una gran cantidadde trminos posibles que ya se haban utilizado en bsquedas en los buscadores. Eleg lasque cre que podan serme tiles y despus WordTracker recogi informacin denumerosos buscadores, de pago y gratuitos, y me dio la informacin que result en Cmoobtener mucho dinero para cualquier cosa que usted desee - rpidamente!As que ya haba conseguido poner en prctica con xito ese aspecto de los consejos

expertos de Jim y David.Hice lo mismo con el resto de losPuntos de Anclaje de su libro, tal y como se explica enel ejemplo del libro Hypnotic Marketing.

El resultado es esta serie de libros electrnicos.

RESUMEN

Para poner en prctica los consejos de los expertos, haga las siguientes tres cosas:


Usando los Tres Pasos de la Transposicin Ciberntica, ponga en prctica cada unode losPuntos de Anclaje.


Esto anclar en su inconsciente un modelo concreto de lo que describe el consejo delexperto.

No obstante, es posible que tengas que repetir el tercer paso un par de veces antes de queest tan anclado que opere de forma automtica usted solo piensa en hacerlo y lo hace.

QU PUEDE HACER CON TODO ESTO?

Piense en el increble poder que esto le da!


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Usted puede convertirse en un experto en prcticamente cualquier cosa que otro experto

ya haya descrito de forma adecuada.

Si quieres tener una idea de lo que eso significa, acabo de hacer una bsqueda enAmazon.com con el trmino cmoEncontr 32.000 libros! Y eso es slo el principio.

Comprende lo que quiero decirle?

Le deseo una maravillosa jornada.

Espero verdaderas historias de xito. Por favor, envemelas por correo electrnico.

bonus especial 4. stuart lichtman - implementar exitosamente el consejo de los expertos

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