Bonne Impression

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<ul><li><p>MARQUE MOIAnalyse et Recommandation</p></li><li><p>UNE INITIATIVE APPRCIE</p></li><li><p>UN LANCEMENT DANS UN MARCH COMPTITIFPhysiqueMentalEvolutionRgressionMarie (la grande sur)Julien (le voisin)Nicolas (le fils du charcutier)Clara (la cousine)Moi (la Marque)Stphane (le meilleur ami)Antoine (quelquun dautre)Charles-Antoine (le grand frre)</p></li><li><p>AVEC UN OBJECTIF CLAIRD AMLIORATIONPhysiqueMentalEvolutionRgressionMarie (la grande sur)Julien (le voisin)Nicolas (le fils du charcutier)Clara (la cousine)Moi (la Marque)Stphane (le meilleur ami)Charles-Antoine (le grand frre)</p></li><li><p>UN DEVELOPPEMENT EQUILIBR ET RUSSI</p></li><li><p>Les difficults mcaniques et physiques peuvent trs vite tre compenses par lapport financier du groupement familial, ce qui permettra de booster les performances.</p><p>Les moyens enclenchs peuvent tre de diffrente origine: Implants musculaires Club de fitness avec coach personnel Voiture de sport permettant des dplacements faciles Une maison lpicentre de lactivit de la marque Moi Des doses concentres de stimulants chimiquesUN DEVELOPPEMENT EQUILIBR ET RUSSI</p></li><li><p>UN DEVELOPPEMENT MME REMARQUNB: Lanne 1981 est pondrer avec limpact du changement de couleur politique du Prsident de la Rpublique</p></li><li><p>Le dveloppement quelque peu rapide de la marque Moi a provoqu:- Une tension inexplicable parmi les cadres Un pessimisme au sein du management Une certaine anxit lors des prises de dcision Une possible perte didentit et de diffrentiation sur un march encombr</p><p> MAIS UNE CRISE DE CROISSANCE INTERNE DIFFICILE GRERUne refonte de la stratgie est indispensable </p></li><li><p>Les 4 P basiques du marketing mix sont revoir dans la mise en place initiale du projet. Il sagit dlargir le spectre de spcificitsUn choix difficile faire dans les nombreux qualifiants lis la marque Moi UN MARKETING-MIX DIFFICILE ENTRINER Prcieux, Pdant, Partisan du moindre effort, Parvenu, Principal, Pteux, Prout Prout (double importance), Procdurier et ProfiteurEcarter les KPIs suivantes: Pauvre, Plouc, Perdant</p></li><li><p>UNE MISE L PREUVE PERMANENTE </p></li><li><p>QUI S ACCENTUE AU CONTACT DE L ELITE DES GRANDES ECOLES HECSciences Po</p></li><li><p>DANS UN MARCH PLUS DIFFICILE ET AGRESSIF</p></li><li><p>UNE SOLUTION PEU VALABLE</p></li><li><p>UNE MODLISATION PRIMORDIALE SUR LA DUREE</p></li><li><p>UN PRISME D IDENTIT A AFFIRMERPersonnalit Devrait Moins En FaireCulture Versailles / Place Du MarchMentalisation Je Veux tre Un Salop Comme LuiPhysique Peut Mieux FaireRelation - IntressReflet Dents Blanches et LonguesSource: Kapferer, J-N. (1991), Les Marques, Capital de lEntreprise, 3me dition, Paris: Editions dOrganisationMOI</p></li><li><p>UNE VISION Ncessit dadopter des mthodes plus agressives pour bloquer les aspirations des autres Marques. Changer certaines mthodes archaques pour se transformer en comptiteur international. Dgraisser le superflu pour attirer plus amplement les investisseurs. Remettre en question un entourage trop statique Prendre plus de risques et sexposer davantage</p><p>La Marque Moi se pliera davantage aux exigences du march</p></li><li><p>UNE BIG IDEA EST NCESSAIREUNE VISION</p></li><li><p>LES BIG IDEAS LES PLUS SDUISANTES ET LEURS FORCES</p></li><li><p>AmbitionJouissanceEgo CentrismeIntressDsirabilit LES PILIERS D UNE TRANSFORMATION</p></li><li><p>BIG IDEA CHOISIELA MARQUE MOI DEVIENDRA NATURELLEMENT ET GLOBALEMENT ENCUL DE PREMIRE</p></li><li><p> UNE TRANSFORMATION EN MARCHEENCUL DE PREMIREAmbitionJouissanceEgo CentrismeIntressDsirabilit</p></li><li><p>UN STYLE DE VIE EN PHASE AVEC L OBJECTIFAVENTURISMERECENTRAGEPLAISIRASCETISMEDECALAGE25 %EGOCENTRISME 21%ACTIVISMEMATERIALISMERIGORISMEMarque Moi12 %19 %23 %Source: B. Cathelat , Directeur de Recherche au CCA</p></li><li><p>LE MOYEN D ATTEINDRE UN NOUVEAU BUTNew Added ValueExisting ValuesContinuous Reinforcement and RealizationBRAND</p><p>VA LUEDiversification Of Needs And Social ChangesBrand Value combines a new added value for the future with the traditional value nurtured through its own history </p></li><li><p>DES OPPORTUNITS AVEC DES ENTREPRISES PERFORMANTES</p><p>EntrepriseActionLOral+ 12,5%Danone+ 14,8%P&amp;G+ 9,4%Toyota+ 18,4%Nike+ 4,2%GE+ 6,5%IBM+ 3,7%Banque Lazard+ 19,1%Crdit Lyonnais+ 5,8%EnronRisque EvaluerIntel+ 11,9%Microsoft+ 7,5%</p></li><li><p>UNE MTHODE VERS LE SUCCSAwareness (Unaided)KnowledgeLikingConsideration PreferenceAFFINITYAffinity grows throughout the whole purchase funnel</p><p>La marque Moi devient incontournable auprs de ses collaborateurs.</p></li><li><p>AVEC UN OBJECTIF SIMPLE</p></li><li><p>UN BUSINESS MODELRIGOUREUX</p></li><li><p>CPV Consumer Value ProposalTarget ConsumerJob to be done to solve an important problem or to fulfill an important need for the target consumerOffering which satisfies the problem or fulfill the need. This is defined not only by what is sold but also by how its sold Key Resources needed to deliver the CPV profitably. Might include: PeopleTechnology Equipment Information Channels Partnerships BrandProfit Formula Revenue Model how much money can be made Cost Structure the way costs are allocated Margin Model desired profit level Resource Velocity time to support target volume</p><p>Key Processes makes the CVP repeatable and scalable Processes: product development, marketing, hiring Rules and Metrics: margin inquirements for investments Norms: opportunity size for investment, approach to consumersHarvard Business Review</p></li><li><p>CPV Consumer Value ProposalTarget Consumer Tous les couillons et les autresJob to be done Conqurir le Monde et rpandre la HaineOffering Indispensable quoi que vous fassiez. Vous ny chapperez pas, bande dimbciles heureuxKey Resources needed to deliver the CPV profitably. Might include: une top-model encore frache une Porsche toute neuve un loft duplex avec 3 chambres un Nokia N96 entre autres L o a passe, a ramasse Plutt perso dans le style Marque MoiProfit Formula Revenue Model le plus possible Cost Structure surtout la bling bling attitude Margin Model un max Resource Velocity rapide, vraiment rapide</p><p>Key Processes makes the CVP repeatable and scalable Processes: a larrache Rules and Metrics: no rules, dude Norms: y mettre un minimum, en retirer un maximumHarvard Business Review</p></li><li><p>LE SUCCESLES METHODES A SUIVRE</p></li><li><p>LES EFFORTS PROFESSIONNELS</p><p>Chart1</p><p>128</p><p>1915</p><p>2726</p><p>3436</p><p>4157</p><p>Coup de Btards d'Enculs de Fils de Pute</p><p>Notorit dans le Mtier</p><p>Sheet1</p><p>19981999200020012002</p><p>Coup de Btards d'Enculs de Fils de Pute1219273441</p><p>Notorit dans le Mtier815263657</p></li><li><p> UNE IMAGE EN AMELIORATION</p></li><li><p> LE TISSU SOCIALMARQUE MOIInherentClientInherentCompanyInherent</p></li><li><p>UNE FORMATION PERMANENTE </p><p>PaysThmePrix Prestation/JourRsidenceUKComment convaincre un con de client dans un contexte concurrentiel?800 NovotelMarocComment augmenter illgalement les bnfices de son entreprise? 1400 Club Med MarrakechChicago (USA)Comment monter les chelons de son Entreprise en crasant les Autres?1800 Best WesternIle MauriceOPA sur une entreprise en faillite2700 Holiday InnLas Vegas (USA)La rduction des effectifs pour une action forte 4250 Caesar Palace AustralieLavantage concurrentiel des pays en voie de dveloppement6200 Hilton HotelBermudesLe contrle de Soi pour un meilleur Contrle des Autres9000 Rsidence Prive</p></li><li><p>L ARGENT ET SON CERCLE VIRTUEUXValue For Money: the Brand proposes superior value for money that always outstrips his competitors</p><p>A Wide Range of Possibilities: the Brand has got a wide line-up that meets different needs. Develop the possibilities of personnal financial revenues Money/Financial Revenue Beyond Expectation</p><p>Cost of Ownership: the Brand is expensive but profitable</p></li><li><p>LA NOTORIT A TOUT PRIXSource: Scodip Les Franais les plus connus en 2005</p></li><li><p>SUR LE PLAN PERSONNEL EGALEMENT</p></li><li><p>UNE EVOLUTION PERMANENTE</p></li><li><p>UN DAY TO DAY EFFICACE</p></li><li><p>DEUX CRITRES INTERDPENDANTS </p></li><li><p>UNE AMBITION DBRIDEAprs un succs remarqu dans le monde de la Banque Internationale et le Trading, la Marque se diversifie en se plongeant sur un nouveau march, qui reste tout fait compatible avec son cur de mtier.</p><p>Le Monde de la PolitiqueCration du Parti Populiste</p></li><li><p>RSULTATSLCTIONS RGIONALESPARTI POPULISTE</p></li><li><p>DES DIFFICULTS A GRER</p></li><li><p>DES DIFFICULTS A GRER1er divorce (Perte financire: 2 MF)2me divorce (Perte financire: 5,3 MF)3me divorce (Perte financire: 8,1 MF)</p></li><li><p>UN AGENDA PLUS CLAIRSEM</p></li><li><p>UN CYCLE QUI SE TERMINEVentes et ProfitsTempsLancementDclinMaturitCroissanceVentesProfitMarque Moi</p></li><li><p>UN CHOIX DIFFICILE MAIS INCONTOURNABLE Malgr certains rsultats financiers permanents mais contrasts Malgr une monte significative de la notorit Malgr une ouverture sur lextrieur qui nous permettait dentrevoir des relations sur dautres marques partenaires. Malgr les combats mens et les russites affiches Malgr une volont dlargir la gamme des capacits de lentreprise</p><p>Dcision unanime de mettre un terme lexistence de la marque Moi</p></li><li><p>MERCI DE VOTRE ATTENTION</p></li></ul>