börde käse gmbh - transferleporello

„Mit Hilfe des Projektes NeLE haben wir für die Besetzung der

Produktionsleitung eine interne Lösung gefunden. Die exter-

ne Unterstützung durch MA&T half uns bei der Gestaltung von

Arbeitsaufgaben und einer schrittweisen Einarbeitung unserer

Produktionsleiterin. Nun setzen wir die gemeinsam erarbeite-

ten Werkzeuge in der Praxis ein.“

Mike-Sören Dietrich, Geschäftsführer der Börde Käse GmbH

Vier Generationen der Familie Appel produzieren seit 1879 Käse. Aus einem traditionellen Unternehmen entstand 1992 das Unternehmen „Magdeburger Börde Käse GmbH“. Nach der Wiedererweckung der alten Räucherei befinden sich un-ter den Käsespezialitäten der naturgereifte „Bördespeck“, der über Wacholderbeeren und Buchenholz Natur-geräuchert wird. Circa 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen die viel-fach ausgezeichneten Produkte her, die in die ganze Welt ex-portiert werden. Die Kunden des Unternehmens kommen aus Norwegen, Spanien, Schweiz, England, USA, Japan, Südkorea und Dubai.

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Unternehmensstandort der Börde Käse GmbH

NeLE steht für „Demografieorientierte Nachwuchsentwicklung und Laufbahnplanung in Unternehmen der Ernährungswirt-schaft Sachsen-Anhalts“. Das Projekt ermöglicht Unternehmen der Branche die gezielte Auseinandersetzung mit Fragen der Entwicklung, Förderung und langfristigen Bindung von Nach-wuchstalenten durch:

eine Branchenanalyse, den „Werkzeugkoffer Nachwuchsentwicklung“, zehn Unternehmensprojekte sowie organisierten Erfahrungsaustausch und Transfer.

Projektleitung MA&T Organisationsentwicklung GmbH Oliver Lilie (Projektleiter)

KooperationspartnerMarketingpool Ernährungswirtschaft e. V.Netzwerk Ernährungswirtschaft

Das Projekt wird gefördert durch Mittel des Europäischen Sozialfonds und des Landes Sachsen-Anhalt.

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Die Börde Käse Projektroadmap

THEMENFINDUNG 15.05.2012

GESPRÄCH STELLEN-ÜBERNAHME

Die Aufgabenüber-nahme sollte schritt-

weise erfolgen.

TELEFONISCHE BEGLEITUNG

Die Produktions-leitung soll besetzt

werden.

ABSCHLUSS-GESRÄCH

Wir haben eine geeignete

Nachwuchskraft.

WORKSHOPs 1 und 2

- AKTUALISIERTE STELLENBESCHREIBUNG

ZWISCHEN-AUSWERTUNG

20.02.2013

Welche Zwischenergeb-nisse konnten erzielt

werden?

Die Aufgaben der Produktionsleitung

sind vielfältig.

Gern. Ich benötige ausreichend Zeit für

die Einarbeitung.

Können Sie sich vorstellen, die

Produktionsleitung zu übernehmen?

- AUFGABENVERTEI- LUNGSPLAN- EINARBEITUNGSPLAN

NEUE PRODUKTIONS-LEITUNG

PROJEKT-ENDE

Wir haben verschie-dene Themen, die wir bearbeiten können.

3 INTERVIEWS 11.01.2013

Wer nimmt gegenwärtig welche

Aufgaben der Produktionsleitung

wahr?

Wir benötigen eine gute Stellenbeschrei-

bung.

Mitarbeiter-führung

Produktions-planung

Warenwirt-schaft

Wir haben uns auf die Warenwirtschaft und Mitarbeiterfüh-rung konzentriert.

Stimmen Sie die Zusammenarbeit von Nachwuchskräften mit anderen Bereichen ab!

Der „Werkzeugkoffer Nachwuchsentwicklung“ enthält In-strumente, Methoden und Techniken der demografieori-entierten Nachwuchsentwicklung und Laufbahnplanung. Das vollständige Werkzeug „Muster Aufgabenplanung“ finden Sie im Login-Bereich der Projekt-Homepage www.personalentwicklung-ernaehrungswirtschaft.de.

Bei Interesse an diesem und weiteren Werkzeugen wen-den Sie sich an das Netzwerk Ernährungswirtschaft.

Stellenbezeichnung

Zusammenarbeit mit

Arbeitsaufgabe Pro

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MA&T Organisationsentwicklung GmbHOlvenstedter Straße 39/4039108 Magdeburg

E-Mail: [email protected] Telefon: +49 (0) 391 7347408Fax: +49 (0) 391 7347409

Ich suche Unterstützung im Bereich der Entwicklung unserer Nachwuchskräfte. Ich suche Kontakt zu anderen Unternehmen unse-rer Branche. Meine Nachricht darf an das Netzwerk Ernährungswirtschaft weitergeleitet werden.

Das Projekt wird gefördert durch Mittel des Europäischen Sozialfonds und des Landes Sachsen-Anhalt.

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