BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃOGESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO

SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA

RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL

ENG.o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINIpellegrini@maxirecur.com.br

www.maxirecur.com.br55 11 99901 262555 11 4584 2311

• Formado em Engenharia de Produção na UNICAMP e Administração pela FEA USP;

• Mestre em Administração com foco em Sucessão Familiar na PUC / SP, pós graduado em Engenharia Econômica Empresarial na Harvard Business School / Boston – USA;

• Professor há 33 anos nas FEAs USP, PUC, FUNDAÇÃO PADRE ANCHIETA e nas Engenharias da UNICAMP;

• Executivo em empresas privadas como General Eletric, Takata Petri, Grupo Inylbra, Thyessen Krupp, Sifco S/A;

• Fundador da Maxirecur Consulting, eleita por 3 anos pela “Revista Isto É” a melhor Consultoria de Sucessão Familiar e Governança Corpora-tiva para empresas médias e pequenas;

• Carteira com mais de 400 clientes a disposição para referências.

Eng.o Carlos Henrique Pellegrini

EMPRESAS PROFISSIONAIS

X

AMADORAS

TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS:

1. Perspectivas do mercado global e nacional;2. O que é uma empresa familiar;3. Empresas Profissionais e Amadoras;4. A importância da sucessão familiar;5. Planejamento e Proteção Patrimonial.

1. Perspectivas do mercado global e nacional

Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos em cenário global ainda incerto.

Credit Suisse

•Fundamentos econômicos como endividamento, deficit público, emprego e inflação.

•Custo Brasil.

•Infra estrutura.

•Criminalidade e fuga de investimentos.

2. O que é uma empresa familiar?

A FAMÍLIA NA EMPRESA

Parto

IMPORTÂNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARESNO BRASIL E NO MUNDO

PIB DAS EMPRESAS FAMILIARESNO MUNDO

PIB mundial em 2012US$ 61,963 trilhões

3. Empresas Profissionais e Amadoras

EMPRESAS PROFISSIONAISBOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO

1. Inovar2. Domina o produto, a praça, a promoção e o preço;3. Tem direção com estratégias claras;4. Faz planejamento antes de qualquer ação;5. Coordena todos os processos empresariais;6. Controla todos os processos empresariais;7. Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano;8. Faz planejamento de sucessão familiar;9. Investe em proteção patrimonial.

4. A importância da sucessão familiar

NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃONO BRASIL

QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARESNO BRASIL

0

10

20

30

40

50

60

Sucessão

Venda

Outros

EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS

Tem procedimento?

Qual procedimento?

PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES

Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos sucessores em assumir a gestão dos negócios;

Falta de preparo dos fundadores em passar bastão;

Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros pelo poder de controle da sociedade;

Dilapidação do patrimônio da empresa pelos sucessores;

Diminuição ou perda do valor de mercado da companhia;

5. Planejamento e Proteção Patrimonial.

POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO?

i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos;

ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares;

iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio;

iv) Ocultar a realidade patrimonial;

v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc.)

vi) Penhora on-line de imóveis

i) Reorganizações societárias;

ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de quotas/ações a descendentes + usufruto;

iii) Transferência de ativos para entidade externa;

iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por entidade externa (holdings patrimoniais);

v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores mobiliários com destinação específica – familiar);

vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.

COMO FAZER?

Cases

Filial 6

Filial 5

Filial 4

Filial 3

Filial 2

Filial 1

Matriz

Conselho Administração

X Ltda. Y Ltda.

HOLDING

99%1%

99%99%

1%

Holding Familiar

Conselho deFamília

Casal(PF ou PJ)

Administradorade Imóveis

Filho 01(PF ou PJ)

Filho 02(PF ou PJ)

Filho 03(PF ou PJ)

97% 1%

1%1%

05%95%

BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃOGESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO

SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA

RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL

ENG.o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINIpellegrini@maxirecur.com.br

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