boardroom no.24

Content

วตถประสงค1. เพอเปนการเผยแพรเกยวกบการกำากบดแลกจการทดใหกบสมาชกสมาคมฯ2. เพอเปนการเผยแพรขอมลกจกรรมของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ใหกบสมาชกสมาคมฯ3. เพอเปนการเผยแพรบทความและกจกรรมของสมาคมใหสมาชกรบทราบ4. สรปประเดนดานกฏหมาย กฎระเบยบใหมๆ ทเกยวของกบการทำาหนาทกรรมการ

คณะกรรมการประธานกตตมศกดศ.หรญ รดศรศ.ดร. โกวทย โปษยานนทประธานกรรมการคณหญงชฎา วฒนศรธรรมรองประธานนายเกรกไกร จระแพทยนายปลว มงกรกนกนายยทธ วรฉตรธารกรรมการนายกตพงศ อรพพฒนพงศนายจรมพร โชตกเสถยรนายฉตรชย วระเมธกลนายชศกด ดเรกวฒนชยนายโชต โภควนชนางทองอไร ลมปตดร. วรพล โสดตยานรกษนายประพฒน โพธวรคณนายสงห ตงทตสวสดศ.ดร. สรพล นตไกรพจนกรรมการผอำานวยการดร. บณฑต นจถาวร คณะผจดทำา / เจาของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกองบรรณาธการนางวไลรตน เนนแสงธรรมนางสาวศรพร วฒกลนางวรวรรณ มนนาภนนทนางสาวสารณ เรองคงเกยรต

สำานกงานตดตออาคารวตท. อาคาร 2 ชน 32/9 หมท 4 (โครงการนอรธปารค) ถนนวภาวดรงสตแขวงทงสองหอง เขตหลกส กรงเทพฯ 10210โทรศพท (66) 2955-1155 โทรสาร (66) 2955- 1156-7E-Mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

Board of DirectorsHonorary ChairmanProf. Hiran RadeesriProf. Kovit PoshyanandChaipersonKhunying Jada Wattanasiritham Vice ChairmanMr.Krirk-Krai JirapaetMr.Pliu MangkornkanokMr.Yuth VorachattarnDirectorMr.Charamporn JotikasthiraMr.Chatchai VirameteekulMr.Chusak DirekwattanachaiMr.Joti BhokavanijMr.Kitipong UrapeepatanapongMr.Praphad PhodhivorakhunProf. Dr. Surapon NitikraipotMr.Singh TangtatswasMrs.Tongurai LimpitiDr.Vorapol SocatiyanurakPresident & CEODr.Bandid Nijathaworn

OwnerThai Institute of Directors AssociationEditorMrs. Wilairat NensaengthamMs. Siriporn WutthikulMrs. Wirawan MunnapinunMs. Sarinee Ruangkongkiat

Contact CMA Building 2, 2/7 Moo4 Northpark Project, Vibhavadi-Rangsit Road, Thung SongHong,Laksi, Bangkok 10210Tel : 0-2955-1155Fax : 0-2955-1156-7E-mail : [email protected] : http://www.thai-iod.com

> 36 Board DevelopmentSMEs Governance

> 38 SME to SuccessMc Jeans with Success

> 41 Board Review> 45 CR News

SCG & the Creation of a Sustainable Foundation

> 50 Board Activities• HMS Course-Strategy to

the Success• Orientation DCP 164-165• Doing Business with Good

Corporate Governace> 52 Board Success> 56 Welcome New Member

> 05 Board Welcome> 06 CEO Reflection> 08 Cover Story

Risk Over Sight vs Risk Management: Whose role is it?

> 18 Board BriefingThailand Competitiveness: Making CG Productive

> 22 Anti-Corruption Update•The Progress Report between

September-October 2012•First 100 Companies: Collective

Power in Anti-Corruption

> 31 Chartered Director Corner•The Professional Director•The Standard Developmaent

of Directors toward becoming “Chartered Directors”

8

18

36 31

The role in risk management is questioned by many directors and executives about who genuinely has that role and whether it is necessary to have the committee to be responsible for that. Boardroom in this issue has summarized important issues from Director Forum in Risk oversight VS Risk Management; Whose role is it? Our readers can follow the topic in the column Cover Story.

Moreover, Boardroom has summarized the contents from several seminars that you might miss, such as summary of IOD Tea Talk in the topic "Thailand Competitiveness: Making CG Productive" presented by Mr. Thep Roongtanapirom and seminar, First 100 Companies: Collective Power in Anti-Corruption which was the gathering of the first 100 companies signed Collective action Coalition of Thai Private Sector in Anti-Corruption. Do not miss the interview of Mr. Sataporn Jinachitra, to get to know more about the professional directors.

At the end of the issue, there is compilation of pictures from diploma ceremony of the attendants of DCP 155-159 Course. Let's see the enjoyable moment of the event. IOD would like to congratulate all attendants on this occasion. In the nest issue, you will find Thailand's 3rd National Conference on Collective Action against Corruption in the topic "The Responsibilities of Company Directors in Fighting Corruption" which will be held on 1st November 2012 and pictures of DCP Re-Union which will be held on 9th November. For more information, please follow at www.thai-iod.com or subscribe at our fan page in Facebook by searching Thai Institute of Directors (IOD)

Editor

BOARD WELCOME

บทบาทหนาทในดานการบรหารความเสยงเปนเรองทกรรมการและผบรหารหลายทานอาจสงสยวา “ใคร?” คอคนทจะเขามามบทบาทอยางแทจรง และจ�าเปนหรอไมทจะตองมคณะกรรมการบรหารความเสยงมาท�าหนาทนโดยตรง ในฉบบน Boardroom ไดสรปประเดนส�าคญในเรองนจากการสมมนา Director Forum หวขอ Risk Oversight VS Risk Management: Whose role is it?” ซงทานผอานสามารถตดตามไดในคอลมน Cover Story

นอกจากน Boardroom ไดสรปงานสมมนาตางๆ ส�าหรบทานผอานทพลาดการเขารวมงาน ไมวาจะเปนสรปงาน IOD Tea Talk หวขอ Thailand Competitiveness: Making CG Productive ทน�าเสนอโดยคณเทพ รงธนาภรมย และงานสมมนา First 100 Companies: Collective Power in Anti – Corruption ทเปนการรวมตว 100 บรษทแรกทลงนามแสดงเจตนารมยเปนแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยใน การตอตานทจรต และพลาดไมไดกบบทสมภาษณของคณสถาพร ชนะจตร ในมมองเกยวกบ IOD Chartered Director ทจะพาทกทานไปท�าความรจกกบเหลากรรมการอาชพใหมากขน

ทายเลมมความคกคกของพธมอบประกาศนยบตรของผทผานการอบรม DCP 155 – 159 สนกสนานแคไหน ตองพลกไปชมกนเอง ทาง IOD ขอแสดงความยนดมากบทกทานมา ณ โอกาสนดวย เลมหนาตดตามงาน Thailand’s 3rd National Conference on Collective Action Against Corruption ในหวขอ “The Responsibilities of Company Directors in Fighting Corruption” ทจะจดขนในวนท 1 พฤศจกายนน และภาพบรรยากาศงาน DCP Re-Union ทจะจดขนในวนท 9 พฤศจกายน ผอานทานใดสนใจขอมลเพมเตม ตดตามไดท www.thai-iod.com หรอสมครเปนแฟนเพจของ Facebook โดยคนค�าวา Thai Institute of Directors (IOD)

บรรณาธการ

> Board Welcome

Board Welcome > 5

Last month, CLSA in collaboration with the Hong Kong-based Asian Corporate Governance Association, which works on

behalf of all investors to improve corporate governance practices in Asia, released its 2012 CG Watch Report. The report ranks Thailand third in Asia in CG behind Singapore and Hong Kong, followed by Japan, Malaysia and six other markets. The improved ranking from the fourth position in 2010 and scores is welcome news and strongly reflects a positive direction that both the Thai authorities and the private sector are taking to improve the country's corporate governance.

The report assesses the strength of CG in each Asian market on the basis of a survey that fielded 90 questions across five broad categories: (1) CG rules and practices which assess the strength of regulation on CG and how companies are implementing them; (2) enforcement which includes both public enforcement and private enforcement by investors; (3) political and regulatory environment which looks at the clarity of government policy on CG and the progress made in enacting new reforms; (4) accounting and auditing which examines accounting and auditing standards and practices; and (5) CG culture which assesses the extent to which companies and professional bodies are making voluntary and conscious efforts to improve CG.

Thailand's 2012 CG scoring showed improvements in four out of the five categories, namely CG rules and practices, enforcement, accounting and auditing, and CG culture, while the scores remained flat for political and regulatory environment. Key progress in CG that was noted includes a 60 day benchmark in the publication of audited annual results, the strength in AGM meetings, the roles of minority shareholders to defend their rights,

เดอนทแลว บรษทหลกทรพย CLSA (Credit Lyonnais Securities Asia) รวมกบสมาคมบรรษทภบาลเอเซย (Asian Corporate Governance Association) ทฮองกงทท�าหนาทเปนตวแทนนกลงทนในการสงเสรมการก�ากบดแลกจการ หรอธรรมาภบาลในตลาดทนเอเซย ไดออกรายงาน CG Watch ของป 2012 ซงปนรายงานดงกลาวไดจดอนดบการก�ากบดแลกจการหรอธรรมาภบาลตลาดทนไทยเปนอนดบสามตอจากสงคโปร และฮองกง และสงกวาญปน มาเลเซยและประเทศเอเซยอนๆ อก 6 ประเทศ อนดบดงกลาวของไทยขยบดขนกวาอนดบทสเมอป 2010 ซงตองถอวาเปนขาวดและสะทอนการเปลยนแปลงในทางบวกของธรรมมาภบาลตลาดทนไทยทเปนผลจากการรวมมอของภาครฐและเอกชนในการขบเคลอนการก�ากบดแลกจการทด

รายงานดงกลาวประเมนการก�ากบดแลกจการทดในตลาดทนเอเซย โดยใชแบบส�ารวจซงมถง 90 ค�าถาม แยกแยะเปนหาหมวด คอ หมวดหลกเกณฑการก�ากบดแลกจการและการปฏบตทประเมนความเขมขนของกฏระเบยบดานการก�ากบดแลกจการ และการน�าไปปฏบตของบรษท หมวดการบงคบใชกฏหมายทงการบงคบใชโดยหนวยงานรฐ และการตรวจสอบโดยนกลงทนภาคเอกชน หมวดภาวะแวดลอมดานการเมองและกฏระเบยบทดความชดเจนของนโยบายรฐบาลดาน ธรรมาภบาล และความกาวหนาในการ ปรบปรงกฏระเบยบ และกฎหมาย หมวดการจดท�าบญช และการตรวจสอบทพจารณาถงมาตรฐานและการปฏบตดานบญช และการตรวจสอบของบรษท และหมวดวฒนธรรมดานธรรมาภบาล ทประเมนบทบาทหนาทขององคกรวชาชพ และองคกรทไมใชภาครฐในการผลกดน การปรบปรงธรรมาภบาลอยางสมครใจ

ผลทออกมาของประเทศไทยในป 2012 กคอ คะแนนประเทศไทยปรบปรงทดขนในสหมวด คอ ในหมวดหลกเกณฑก�ากบดแลกจการและการปฏบต หมวดการบงคบใชกฎหมาย หมวดการจดท�าบญชและตรวจสอบ และหมวดวฒนธรรมดานธรรมมาภบาล แต

Some Good News on

ขาวดสำาหรบ CG ประเทศไทย

Thailand's CGDr. Bandid Nijathaworn

ดร. บณฑต นจถาวร President & CEO

> CEO Reflection

6 < Welcome New Member

Thailand's independent audit regulator, and the solid work on governance done by professional bodies and NGOs, including IOD which was highlighted for its roles in setting the benchmark within Asia for the range and depth of the training programs and in launching the Private Sector Collective Action Against Corruption in collaboration with other six key private sector organizations.

The improved ranking will certainly help raise Thailand's CG profile in Asia. The results also demonstrated how important CG has become as an important assessment factor for valued investors in making their investment decisions. It also indicated clearly large benefits to CG improvement that can be gained by the combined efforts of both the public and the private sectors.

While the news is encouraging, we must not rest on our laurels for there is still considerable work ahead of us. First, the CG improvement as reported by CG watch focuses on companies and practices of the private sector, but to further lift Thailand's overall governance, improvement in public sector governance is critically needed. This is the most challenging area at this time. Second, Thailand's absolute CG score is 58 out of 100. Singapore which was ranked first scored 69. So, there is still considerable room for Thailand's CG to catch up. And third, the report explicitly cited corruption as Thailand's major issue. Although a lot good work is being done in this area by the private sector, a fairly high degree of cynicism persists whether the private sector alone can make a difference to the problem.

My view is that while the governance issue remains a key and important problem in Thailand, efforts that are being made by the authorities and the private sector are moving in the right direction. The task ahead, however, remains substantial and the efforts need to be further strengthened. And IOD, being Thailand's Institute for Directors, will continue to play its role in the training of company directors to improve CG in Thailand, and in supporting the country's anti-corruption initiatives.

ส�าหรบหมวดภาวะแวดลอมดานการเมองและกฏระเบยบคะแนนคงทไมไดเพมขน ประเดนทดขนของธรรมาภบาลไทยทรายงานนพดถง คอ การเปดเผยงบบญชประจ�าปภายในเวลา 60 วน การจดประชมใหญ ผถอหนทด บทบาทของผถอหนรายยอยในการปกปองสทธของตนเอง มองคกรอสระดแลการท�าหนาท การตรวจสอบบรษท และบทบาทดาน ธรรมาภบาลทเขมแขงขององคกรวชาชพ และองคกรทไมใชภาครฐ ซงสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยกไดถกกลาวถงในบทบาทของการสรางหลกสตรกรรมการทถอเปนมาตรฐานไดในเอเซย ทงในดานความกวางและความลกของหลกสตร รวมถงบทบาทของ สมาคมฯ ในการผลกดนการจดตงแนวรวมปฏบตภาคเอกชนใน การตอตานการทจรตรวมกบอกหกองคกรหลกของภาคเอกชน

อนดบท ส งข นของธรรมาภบาลในตลาดทนไทยด งกลาวจะมบทบาทอยางมากทจะชวยสงเสรมภาพลกษณทดดาน ธรรมมาภบาลของประเทศ ซงกชดเจนจากการจดท�ารายงานวา ธรรมาภบาลเปนปจจยทนกลงทนใหความส�าคญมากในการพจารณาการลงทน นอกจากนผลทออกมากแสดงถงประโยชนทจะมผลตอการยกระดบการก�ากบดแลกจการ หรอธรรมาภบาลในประเทศทมาจากความรวมมอของภาครฐและเอกชน

อยางไรกตามถงแมจะเปนขาวด แตเรากไมควรจะหยดหรอพอใจแคน เพราะความทาทายดานธรรมาภบาลในประเทศไทยยงมอกมาก การจดอนดบทดขน ใหความส�าคญเฉพาะธรรมาภบาลในระดบบรษทธรกจหรอภาคเอกชน แตเรายงมธรรมาภบาลภาครฐซงเปนปญหาใหญและจ�าเปนตองปรบปรงแกไข เพอยกระดบธรรมาภบาลของประเทศ นอกจากน คะแนนทเคยไดจาก CG Watch ปนอยท 58 จาก 100 เทยบกบสงคโปรทมาทหนง ทไดคะแนน 69 ดงนน ดจากคะแนนแลวยงมชองทางอกมากทการก�ากบดแลกจการในประเทศไทยจะสามารถปรบปรงใหดขนไดอก และทายสดในตวรายงานเองกเขยนชดเจนวาคอรรปชนยงเปนปญหาทส�าคญของประเทศไทย และถงแมภาคเอกชนจะเรมเคลอนไหวในเรองนเพอลดทอนปญหาคอรรปชนกยงไมชดเจนวาความส�าเรจจะท�าไดมากนอยแคไหนถาไมมการผลกดนจากภาครฐ

ผมคดวาปญหาดานธรรมาภบาลขณะนเปนปญหาส�าคญของประเทศ การผลกดน การแกไขปญหา และยกระดบธรรมาภบาล เปนสงทตองท�าตอไปและท�ามากขน เพราะภาระหนาททตองท�ายงมอกมาก สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทยคงจะมบทบาทตอไปใน การยกระดบธรรมาภบาลของประเทศทงในดานการอบรมกรรมการและการสนบสนนโครงการของภาคเอกชนในการแกไขปญหาคอรรปชน

CEO Reflection >

The provision of risk management is an important issue with regard to Good Corporate Governance as it enables an organization to achieve its objective or business strategy and good performance. In the case of unexpected risk, it also can minimize the losses resulting from missing goals. According to the Corporate Governance survey for Thai listed companies, 91% of the respondents have a risk management policy, but only 41% of the respondents have a risk management committee. The scope of the duty of these committees is not uniform with differences being whether they should be dealing with risk oversight or risk management. IOD realizes the importance of effective risk management. To discuss this issue, it organized the 2nd Director Forum in "Risk Oversight vs Risk Management: Whose role is it?" on October 1, 2012 for the directors to comprehend the scope of their duties concerning the risk management system and adopt the regulations in their organizations. The director forum was honored to have Khuying Jada Wattanasiritham, Chairman of the Board of Directors of IOD, deliver the opening speech at the event. During the meeting, a number of experienced leaders in risk management participated in the discussion among them were Mr. Singh Tangtatswas, Chairman of Risk Management Committee, Bangkok Bank Public Company Limited, Professor Suphachai Phisitvanich, Chairman of Corporate Governance and Risk Management Committee, Bangkok Expressway Public Company Limited, Mr. Akaraphong Dayananda, Risk Management Committee Member, Banpu Public Company Limited, Ms. Punnee Worawuthichongsathit, Audit Committee

การจดใหมระบบการบรหารความเสยงถอเปนเรองส�าคญประการหนงของการก�ากบดแลกจการทดสามารถชวยใหองคกรบรรลวตถประสงคหรอกลยทธทางธรกจทก�าหนดไว ท�าใหเกดผลการด�าเนนงานทด และในกรณทเกดความเสยงทไมคาดคดขนกชวยลดความ สญเสยในการไมบรรลเปาหมายใหเหลอนอยทสดไดอกดวย จากผลของโครงการส�ารวจการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทย พบวามถงรอยละ 91 ทมการก�าหนดนโยบายการบรหารความเสยง แตมเพยงรอยละ 41 ทมการจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยงขน ซงมโครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยงทหลากหลายตามแตละธรกจ นอกจากนปจจบนยงมประเดนเกยวกบขอบเขตหนาทของคณะกรรมการวา ควรจะเปนผสอดสองดแล (Risk Oversight) หรอเปน ผบรหารจดการความเสยง (Risk Management) สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) เลงเหนถงความส�าคญของการจดใหมระบบการบรหารความเสยงทมประสทธภาพ จงเหนควรจดการประชม Director Forum ครงท 2 ขนในหวขอ Risk Oversight VS Risk Management: Whose role is it?” เมอวนจนทรท 1 ตลาคม 2555 เพอใหคณะกรรมการทราบถงขอบเขตหนาทของคณะกรรมการทเกยวของกบระบบการบรหารความเสยง และโครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอน�าไปเปนแนวปฏบตของคณะกรรมการในเรองความเสยง ซงในการประชมดงกลาวไดรบเกยรตจาก คณหญงชฎา วฒนศรธรรม ประธานกรรมการของ IOD เปนผกลาวเปดประชม

ในการประชมครงนได รบเกยรตจากผ น�าอภปรายทมประสบการณหลากหลายทเกยวกบดานการบรหารจดการความเสยง ไดแก คณสงห ตงทตสวสด ประธานกรรมการบรหารความเสยง บมจ.ธนาคารกรงเทพ ศาสตราจารยศภชย พศษฐวานช ประธานกรรมการบรรษทภบาลและบรหารความเสยง บมจ.ทางดวนกรงเทพ คณอครพงษ ไทยานนท กรรมการบรหารความเสยง บมจ. บานป คณพรรณ วรวฒจงสถต กรรมการตรวจสอบ

OVER SIGHT

M A N A G E M E N TVS

Whose role is it ?

> Cover Story

8 < Cover Story

Member, Hemaraj Land and Development Public Company Limited. The discussion was led by Ms. Varunee Pridanonda, Partner of PwC (Thailand) A total of 49% of the participants at the meeting were independent directors, 14% were non-executive directors and 3% were executive directors. The discussions were centred on two main issues:

Issue 1 Do you agree that the duty of the risk management committee is risk oversight not risk management? According to the OECD Principles of Corporate Governance, one important duty of the committee is to provide the risk management system. However, the scope of duty of the risk management committee is still unclear. The ICGN Global Corporate Governance Principles clearly indicate that the duty of the committee is to oversee the process of risk management and provide a risk assessment at least once a year. On this issue, there were very diverse opinions among the meeting attendants, with 53% of them holding the view that the committee should be responsible for both risk oversight and risk management because the duty is still unclear. They believe that the committee should pay more attention to risk oversight and that its responsibilities may involve risk management at a certain level depending on the severity of the risk. In addition, the committee should carry out the function of risk management if it is a strategic risk that directly affects the organization.

บมจ.เหมราชพฒนาทดน และด�าเนนการอภปรายโดยคณวารณ ปรดานนท หนสวน PwC ประเทศไทย

ส�าหรบการเขารวมประชมในครงน ประกอบดวย กรรมการอสระ รอยละ 49 กรรมการทไมใชผบรหาร รอยละ 14 และกรรมการทเปนผบรหาร รอยละ 37 สวนประเดนทมการอภปรายกนในทประชม แบงเปน 2 ประเดนหลก ดงน

ประเดนท 1 ทานเหนดวยหรอไมวา หนาทของคณะกรรมการ ทเกยวของกบเรองของความเสยง คอ การสอดสองดแล (Risk Oversight) ไมใชการบรหารจดการความเสยง (Risk Management)

จากหลกการก�ากบดแลกจการของ OECD ไดระบไววา หนาทส�าคญประการหนงของคณะกรรมการ คอ การจดใหมระบบการบรหารความเสยง แต ณ ปจจบน เรองของขอบเขตหนาทของคณะกรรมการในการดแลเรองทเกยวของกบความเสยงนยงไมชดเจน

ใน ICGN Global Corporate Governance Principles ไดระบชดเจนวา หนาทของคณะกรรมการ คอการสอดสองดแล (Overseeing) กระบวนการในการบรหารความเสยง และจดใหมการประเมนความเสยงทงองคกรอยางนอยปละ 1 ครง

อยางไรกตาม ในการประชม Directors Forum ครงน ผเขารวมประชมไดแสดงความคดเหนอยางหลากหลาย และสวนใหญรอยละ 53 ของผเขาประชม ยงเหนวา คณะกรรมการควรท�าหนาททง Risk Oversight และ Risk Management เนองจากปจจบน ยงไมสามารถแยกบทบาทไดอยางชดเจน แตควรใหความส�าคญกบการท�าหนาทในการสอดสองดแล (Oversight) ระบบการบรหารความเสยงมากกวา สวนการท�าหนาทบรหารจดการความเสยง (Management) นน คณะกรรมการอาจจะเขามาเกยวของไดในระดบหนง โดยขนอยกบระดบของความเสยง เชน หากเปนความเสยงดานกลยทธทมผลกระทบโดยตรงกบองคกร คณะกรรมการควรจะเขามามบทบาทในการบรหารจดการดวย

Enterprise with Integrity 1Directors Forum 2/2012 - 1 ตลาคม 2555

53%

0%

47%

ค ำถำม Option Power 1

1. Risk Oversight

2. Risk Management

3. Risk Oversight VS Risk Management

ทานคดวา หนาททเกยวของกบเรองของความเสยงของคณะกรรมการ คออะไร

Cover Story > 9

Issue 2 Structure and components of Risk Management Committee: Is it necessary to have a risk management committee? If yes, what are the components of a risk management committee and whom should they report to? 2.1 The necessity of setting up a risk management committee

The majority of the meeting participants, 53%, agreed that a risk management committee should be established to determine risk and minimize and/or prevent potential risk in the future. Those that disagreed with this view said that the need for risk management committee should depend on the size, type, effect and objective of the business.

ประเดนท 2 โครงสราง และองคประกอบของคณะกรรมการบรหารความเสยง วาจำาเปนจะตองมหรอไม ถาจำาเปนตองมคณะกรรมการบรหารความเสยงจะตองมองคประกอบอยางไร และมการรายงานขนตรงกบใคร

2.1 ความจำาเปนในการจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง

ทประชมสวนใหญรอยละ 53 เหนวา จ�าเปนทจะตองจดใหมคณะกรรมการบรหารความเสยง เพอมาท�าหนาทในการก�าหนดความเสยง ลดและปองกนความเสยงทจะเกดขนในอนาคต อยางไรกตาม ส�าหรบผทไมเหนดวยในเรองน แสดงความคดเหนวา ควรขนอยกบ ขนาด ลกษณะธรกจ ผลกระทบทจะเกดขนกบธรกจ และจดประสงคในการจดตง

2.2 โครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยง

ในประเดนเกยวกบโครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยง มการแสดงความคดเหนอยางหลากหลาย โดยเหนวา ควรขนอยกบประเภทของธรกจและความซบซอนของธรกจ เชน หากเปนธนาคาร จะมขอก�าหนดจากธนาคารแหงประเทศไทย วา จะตองประกอบดวยกรรมการเทานน เปนตน ทงนควรประกอบดวยผทมความรหลากหลาย เพอแสดงความคดเหนในมมกวาง

อยางไรกตาม ทประชมสวนใหญ ร อยละ 71 เหนวา คณะกรรมการบรหารความเสยงควรประกอบดวย กรรมการ กรรมการอสระ CEO และผบรหาร เพอใหมความคดเหนและมมมองทหลากหลายมากขน

Enterprise with Integrity 2Directors Forum 2/2012 - 1 ตลาคม 2555

10%

37%

53%

ค ำถำม Option Power 2 ทานคดวา จ าเปนหรอไมทจะตองมคณะกรรมการบรหารความเสยง

1. จ าเปน

2. ไมจ าเปน โดยสามารถมอบหมายใหคณะกรรมการชดยอยอนดแล

3. ไมจ าเปน เปนหนาทของคณะกรรมการ

> Cover Story

10 < Cover Story

2.2 Structure of Risk Management Committee

Diverse opinions concerning the structure of the risk management committee were expressed at the meeting. The participants agreed that it should depend on the type and complexity of the business. For example, it could be applicable to banks that comply with the regulations of the Bank of Thailand concerning the number of directors in the committee. Nevertheless, the participants believe that the committee should include people from diverse fields in order to generate comments from a broad viewpoint. The majority of the meeting participants, 1%, agreed that the risk management committee should consist of directors, independent directors, CEOs and executives in order to get diverse comments and viewpoints.

2.3 Line of command of risk management committee A total of 83% of the participants agreed that the risk management committee should report directly to the board of directors. However, this line of command may depend on the risk level. For example, if the risk in question is not overly serious, then reporting it to the audit committee may be suffice. This best solution for this issue may depend on the structure of the risk management committee in each company. If some of the directors serve on the risk management committee, then it should report directly to the board of directors. If the committee includes only CEOs and executives as members, it should first report to audit committee and then to the board of directors.

2.3 สายการบงคบบญชาของคณะกรรมการบรหารความเสยง

ทประชมสวนใหญถงรอยละ 83 เหนวา คณะกรรมการบรหารความเสยงควรรายงานตรงตอคณะกรรมการ อยางไรกตาม สายการบงคบบญชาน อาจจะตองขนอยกบระดบของความเสยงดวย หากเปนความเสยงทมระดบความเสยงไมสงมากนก อาจรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ เปนตน

นอกจากนอาจตองขนอยกบโครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยงในแตละบรษท คอ หากมกรรมการรวมปฏบตงานในคณะกรรมการบรหารความเสยงดวย กควรรายงานตรงตอคณะกรรมการ หากประกอบดวย CEO และผบรหารเทานน กควรรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ จากนนจงรายงานตอคณะกรรมการ

33Enterprise with Integrity


1. กรรมการเทานน

2. กรรมการ CEO และผบรหาร

3. กรรมการ กรรมการอสระ CEO และผบรหาร

4. CEO และผบรหาร

5. ผบรหารเทานน 3%

19%

71%

5%0%

ทานคดวา คณะกรรมการบรหารความเ สยงควรประกอบดวย

44Enterprise with Integrity


1. คณะกรรมการ

2. คณะอนกรรมการตรวจสอบ

3. คณะอนกรรมการบรหาร

4. คณะอนกรรมการสรรหาและ CG

5. CEO

83%

17%

0% 0% 0%

1 2 3 4 5

ทานคดวา คณะอนกรรมการบรหารความเสยงควรรายงานขนตรงตอใคร

Cover Story > 11

The Thai Institute of Directors has conducted a survey on the subject "Risk Oversight VS Risk Management: Whose role is it?" It was in the form of a questionnaire which consisted of 15 questions in the following three sections:

y Interviewee information y Risk oversight information y Opinion about risk oversight

A total of 2,200 questionnaires were sent from September 3, 2012 until September 24, 2012 through two channels:

1. Trainees from many courses, such as the Directors Accreditation Program (DAP), the Directors Certification Program (DCP), the Role of the Chairman Program (RCP), the Role of the Nomination and Governance Committee (RNG) and the Audit Committee Program (ACP) 2. E-mail,There were 108 interviewees. The results of the survey are summarized below.

1. Interviewee information

- The interviewees are executive directors (ED), independent directors (ID) and non-executive directors (NED). Of the total, 51 are executive directors, 38 independent directors and 19 non-executive directors accounting for 4%., 35% and 18% of the total, respectively.

- The directors are from various positions including 38 (35.2%) from a risk management committee, 3 (34.3%), from an audit committee, 35 (32.4%) from an executive committee, 25 (23.2%

สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ไดจดท�าแบบส�ารวจความคดเหนของคณะกรรมการบรษทเกยวกบ “Risk Oversight VS Risk Management: Whose role is it?” โดยแบบส�ารวจมทงหมด 15 ขอ แบงออกเปน 3 ประเดน ไดแก

1. ขอมลเกยวกบผตอบ2. ขอมลเกยวกบแนวปฏบตดานการสอดสองดแลความเสยง3. ความคดเหนเกยวกบการสอดสองดแลความเสยง

IOD ไดสงออกแบบส�ารวจรวม 2,200 ชด ระหวางวนท 3 กนยายน 2555 ถงวนท 24 กนยายน 2555 ผาน 2 ชองทาง ไดแก 1 ผเขาอบรมในหลกสตรตาง ๆ ไดแก Directors Accreditation Program (DAP), Directors Certification Program (DCP), Role of the Chairman Program (RCP), Role of the Nomination and Governance Committee (RNG) และ Audit Committee Program (ACP)และ 2. จดสงแบบส�ารวจผานทางอเมล โดยมผตอบแบบสอบถามรวมทงสน 108 คน ซงผลการส�ารวจจะสรปสาระส�าคญได ดงน

1. ขอมลเกยวกบผตอบ

สวนใหญด�ารงต�าแหนงเปน กรรมการท เป นผ บรหาร (Executive Director: ED) จ�านวน 51 คน หรอ คดเปนรอยละ 47 รองลงมาเปนกรรมการอสระ (Independent Director: ID) จ�านวน 38 คน หรอคดเปนรอยละ 35 และเปนกรรมการทไมเปนผบรหาร (Non-Executive Director: NED) จ�านวน 19 คน หรอคดเปนรอยละ 18

สวนใหญด�ารงต�าแหนงในคณะอนกรรมการบรหารความเสยง โดยมผตอบจ�านวน 38 คน หรอคดเปนรอยละ 35.2 รองลงมา คอ คณะอนกรรมการตรวจสอบ มผตอบจ�านวน 37 คน หรอคดเปนรอยละ 34.3

> Cover Story

สรปผลสำารวจความคดเหน เรอง

“Risk Oversight VS Risk Management:

Whose role is it?”

“Risk Oversight VS Risk Management:

Whose role is it?”

12 < Cover Story

from a nomination and corporate governance committee and 18 (16.%) from other committees (remuneration committee, investment committee and property management and interest committee) and interviewees that are not in any committees.

- The interviewees are from various types of business. The top five businesses are 1. information technology, communication and insurance, 2. energy and infrastructure, 3. food and beverage, 4. bank, property development, transport and logistics, 5. media and publication.

2. Risk oversight information 2.1 Emphasis of provision of risk management system

According to the survey, most directors, (80%), emphasize the provision of risk management system.

2.2 Duty determination of risk management committee concerning the provision of risk management system

According to the survey, most committees of the interviewees (91%) are of the view that the provision of a risk management system is part of their job function.

Least Little Moderate Most Much

Not Have

Have

คณะอนกรรมการบรหาร มผตอบจ�านวน 35 คน หรอคดเปนรอยละ 32.4 คณะอนกรรมการสรรหาและก�ากบดแลกจการ มผตอบจ�านวน 25 คน หรอคดเปนรอยละ 23.2 นอกจากนมผตอบแบบส�ารวจทระบวา ด�ารงต�าแหนงในคณะอนกรรมการอน ๆ จ�านวน 18 คน หรอคดเปนรอยละ 16.7 ซงไดแก คณะอนกรรมการก�าหนดคาตอบแทน คณะอนกรรมการการลงทน คณะอนกรรมการบรหารทรพยสนและผลประโยชน และยงรวมถงผตอบแบบส�ารวจทไมไดอยในคณะกรรมการชดใด

จากการส�ารวจประเภทอตสาหกรรมของบรษททด�ารงต�าแหนงอย ของผ ตอบแบบส�ารวจพบ 5 อนดบสงสด ได แก 1. กลมเทคโนโลยสารสนเทศและการสอสาร และกลมประกนภยและ ประกนชวต 2. กลมพลงงานและสาธารณปโภค 3. กลมอาหารและเครองดม 4. กลมธนาคาร กลมพฒนาอสงหารมทรพย และกลมขนสงและ โลจสตกส 5. กลมสอและสงพมพ

2. ขอมลเกยวกบแนวปฏบตดานการสอดสองดแลความเสยง

2.1 การใหความส�าคญกบการจดใหมระบบการบรหารความเสยง

จากการส�ารวจวา คณะกรรมการใหความส�าคญกบการจดใหมระบบการบรหารความเสยงมากนอยเพยงใด พบวา กรรมการสวนใหญถงรอยละ 80 ใหความส�าคญกบการจดใหมระบบการบรหารความเสยงในระดบมากถงมากทสด

2.2 การก�าหนดหนาทของคณะกรรมการเรองการดแลใหมระบบบรหารความเสยง

จากการส�ารวจคณะกรรมการของผ ตอบแบบส�ารวจไดมการก�าหนดไวเปนหนาทของคณะกรรมการหรอไมเกยวกบเรอง การดแลใหมระบบบรหารความเสยง พบวา สวนใหญถงรอยละ 91 มการก�าหนดเรองการดแลใหมระบบบรหารความเสยงไวเปนหนาทของ คณะกรรมการ

นอยทสด นอย ปานกลาง มากทสดมาก

Cover Story > 13

2.3 Duty determination of the committee concerning risk management system assessment

According to the survey, most committees of the interviewees consider risk management system assessment to be part of their job function.

2.4 Frequency in receiving risk report of the committee

According to the survey, the committees of 64 interviewees (59.3%), 22 interviewees (20.4%) and 14 interviewees (12.9%) receive a risk report every quarter, year and month respectively. The remaining eight interviewees (.4%) answered other frequencies.

2.5 Designation of Risk Management Committee

In response to a question on if their boards of directors have a designated risk management committee. 64 interviewees (59%) answered "yes". 44 interviewees (41%) answered that the risk management in their organizations is assigned either by the management committee, the audit committee or the executive committee.

OthersEvery YearEvery Month

Every Quarter

Assign to Execu-tive Committee

Assign to Audit Committee

Assign to Management Team

Have

2.3 การก�าหนดหนาทของคณะกรรมการเรองการประเมนระบบบรหารความเสยง

จากการส�ารวจพบวา คณะกรรมการของผตอบแบบส�ารวจไดมการก�าหนดไวเปนหนาทของคณะกรรมการในการประเมนระบบการบรหารความเสยงถงรอยละ 83

2.4 ความถในการไดรบรายงานเกยวกบความเสยงของ คณะกรรมการ

จากการส�ารวจวา คณะกรรมการไดรบรายงานเกยวกบ ความเสยงมากนอยเพยงใด พบวา สวนใหญไดรบรายงานเกยวกบความเสยงทกไตรมาส โดยมจ�านวนผตอบ 64 คน หรอคดเปนรอยละ 59.3 รองลงมาคอ ทกเดอน ม จ�านวน 22 คน หรอคดเปนรอยละ 20.4 และทกป มจ�านวน 14 คน หรอคดเปนรอยละ 12.9 นอกจากนยงม ผตอบแบบส�ารวจ 8 คน หรอคดเปนรอยละ 7.4 ระบวา อนๆ

2.5 การแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยง

จ า ก ก า ร ส� า ร ว จ ว า ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร ม ก า ร แ ต ง ต ง คณะอนกรรมการบรหารความเสยงหรอไม พบวา ผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 64 คน หรอคดเปนรอยละ 59 ตอบวา คณะกรรมการม การแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยง สวนผตอบแบบส�ารวจอกจ�านวน 44 คน ตอบวา คณะกรรมการไมมการแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยง แตมอบหมายงานใหฝายบรหารดแลและน�าเสนอใหคณะกรรมการพจารณามจ�านวน 31 คน หรอคดเปนรอยละ 29 สวน ผตอบแบบส�ารวจทตอบวาไดมอบหมายงานนใหคณะอนกรรมการตรวจสอบดแลแทน มจ�านวน 8 คน หรอคดเปนรอยละ 7 และมผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 5 คน หรอคดเปนรอยละ 5 ตอบวา ไดมอบหมายให คณะอนกรรมการบรหารดแลแทน

> Cover Story

Have

Not Have

14 < Cover Story

2.6 โครงสรางของคณะกรรมการบรหารความเสยง

จากการส�ารวจจากผตอบแบบส�ารวจทตอบวา คณะกรรมการมการแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงจ�านวน 64 คน พบวา ผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 13 คน หรอคดเปนรอยละ 20 ตอบวา โครงสรางของอนกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวยกรรมการเทานน ทงนมผตอบแบบส�ารวจทตอบวามเฉพาะกรรมการทเปนผบรหารเทานน และ ตอบวามทงกรรมการทเปนผบรหารและกรรมการทไมเปนผบรหาร มจ�านวน 3 คนหรอคดเปนรอยละ 23 และ 10 คน หรอคดเปน รอยละ 77 ตามล�าดบของจ�านวนผตอบแบบส�ารวจทตอบวาโครงสรางของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงมเฉพาะกรรมการเทานน

อยางไรกตาม ผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 39 คน หรอคดเปน รอยละ 61 ตอบวา มทงกรรมการและผบรหารอยในคณะอนกรรมการบรหารความเสยง นอกจากนพบวา โครงสรางของคณะอนกรรมการบรหารความเสยงของผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 10 คน หรอคดเปน รอยละ 16 มเฉพาะผบรหารซงรวมถง CEO เทานน สวนผตอบ

แบบส�ารวจจ�านวน 2 คน หรอคดเปน รอยละ 3 ระบวา อนๆ ไดแก โครงสรางของอนกรรมการบรหารความเสยงประกอบดวย กรรมการทเปนผบรหาร กรรมการทไมเปนผบรหาร ผบรหาร และ กรรมการบรหารความเสยงทแต งตงจากผ ทรงคณวฒภายนอกองคกร

2.7 ประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง

จากการส�ารวจจากผ ตอบแบบส�ารวจทตอบวา คณะกรรมการมการแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงจ�านวน 64 คน พบวา ผตอบแบบ

ส�ารวจจ�านวน 24 คน หรอคดเปนรอยละ 37 มกรรมการเปนประธาน คณะอนกรรมการบรหารความเสยง รองลงมาพบวาม CEO เปนประธานคณะอนกรรมการบรหารความเสยงจ�านวน 19 คน หรอคดเปนรอยละ 30 สวนผตอบแบบส�ารวจทตอบวา ม Chief Risk Officer (CRO) เปนประธานคณะอนกรรมการบรหารความเสยงมจ�านวน 8 คน หรอ คดเปนรอยละ 13 และผตอบแบบส�ารวจทตอบวามกรรมการตรวจสอบเปนประธานคณะอนกรรมการบรหารความเสยง มจ�านวน 7 คน หรอคดเปนรอยละ 11 ทงนมผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 6 คน หรอคดเปนรอยละ 9 ตอบวา อนๆ ซงระบบคคลทเปนประธานคณะอนกรรมการบรหารความเสยง คอ ประธานคณะอนกรรมการตรวจสอบ รองประธานเจาหนาทบรหาร กรรมการอสระ และ Chief Operation Officer (COO)

2.6 Structure of risk management committee

A total of 64 interviewees responded that their boards of directors have a designated risk management committee, 13 interviewees (20%) answered that there were only directors in the committee of which 3 of them (23%) indicated that were only executive directors (ED) and 10 of them (%) answered that there were both executive and non-executive directors of the committee.

In addition, 39 interviewees (61%) responded that there were both directors and executives in the committee. Regarding the structure of risk management committee, the committees of 10 interviewees (16%) consisted of only executives, including CEOs. The remaining two interviewees (3%) indicated that their risk management committees consisted of others, including executive directors, non-executive directors, executives and designated persons from outside the organization.

2.7 A Chairman of Risk Management Committee

Of the 64 interviewees who answered the question about that their board of directors having a designated risk management committee, 24 (3%) said a director serves as the chairman, 19 (30%), the CEO, 8 (13%), chief risk officer (CRO) and (11%), the audit committee. The remaining six interviewees (9%) answered "others", namely the chairman of the audit committee, deputy chief executive officer, independent director and chief operation officer (COO)

ED Only

Cover Story > 15

2.8 Line of command of risk management committee

Of the 64 interviewees who responded to the question about the board of directors having a designated risk management committee, 51 interviewees (80%) answered that the risk management committee reported directly to the board of directors. eight interviewees (13%) to the audit committee. three interviewees (5%) to the executive committee. Of the remaining two interviewees (33%) one answered that it reports to the corporate governance committee and the other responded to the CEO.

2.9 Designation of Chief Risk Officer (CRO)

According to the survey, only 36 interviewees (33%) answered that there was a designation of chief risk officer (CRO) in their organization. A total of 26 interviewees (2%) indicated that the CRO was also on the risk management committee, 10 interviewees (28%) indicated that the CRO did not serve on their risk management committee. Notably, 2 interviewees (6%) answered that there was not a designation for a CRO.

Audit Committee

Others

Executive Committee

Director

2.8 สายการบงคบบญชาของคณะอนกรรมการบรหารความเสยง

จากการส�ารวจผตอบแบบส�ารวจทตอบวา คณะกรรมการม การแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความเสยงจ�านวน 64 คน พบวา สวนใหญของผตอบแบบส�ารวจตอบวา คณะอนกรรมการบรหาร ความเสยงรายงานขนตรงกบคณะกรรมการ จ�านวน 51 คน หรอคดเปน รอยละ 80 รองลงมารายงานขนตรงกบคณะอนกรรมการตรวจสอบจ�านวน 8 คน หรอคดเปนรอยละ 13 และผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 3 คน หรอคดเปนรอยละ 5 ตอบวา รายงานขนตรงกบคณะอนกรรมการบรหาร ทงนมจ�านวนผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 2 คน หรอคดเปนรอยละ 3 ระบ อนๆ ไดแก คณะอนกรรมการบรหารความเสยงรายงานขนตรงกบคณะอนกรรมการก�ากบดแลกจการ และ ประธานเจาหนาทบรหาร

2.9 การแตงตง Chief Risk Officer (CRO)

จากการส�ารวจพบวา ผตอบแบบส�ารวจเพยง 36 คน หรอคดเปนรอยละ 33 มการแตงตง CRO ทงน มผตอบแบบส�ารวจระบวา CRO อยในคณะอนกรรมการบรหารความเสยงดวยมจ�านวน 26 คน หรอคดเปนรอยละ 72 และผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 10 คนหรอคดเปน รอยละ 28 ระบวา CRO ไมไดอยในคณะอนกรรมการบรหารความเสยง อยางไรกตาม มผตอบแบบส�ารวจจ�านวน 72 คน หรอคดเปนรอยละ 67 ระบวา ไมมการแตงตง CRO

3.Opinions about risk oversight

3.1 Opinions about important issues

3.2 Opinions about risk oversight duties of committee

3.3 Factors affecting efficiency on oversight of risk management system of the committee

According to the survey, the top three factors that have an ef-fect on the efficiency in oversight of the risk management system of the committee the following:

1. The lack of knowledge in risk management - 92 interviewees (85.2%) 2. The lack of continuous monitoring of risk management system - 81 interviewees (5%) 3. The lack of continuous assessment of risk management system - interviewees (1.3%)

Not Have

> Cover Story

Include in Risk CommitteeHave

Not Include in Risk Committee

16 < Cover Story

3.Opinions about risk oversight

3.1 Opinions about important issues

3.2 Opinions about risk oversight duties of committee

3.3 Factors affecting efficiency on oversight of risk management system of the committee

According to the survey, the top three factors that have an ef-fect on the efficiency in oversight of the risk management system of the committee the following:

1. The lack of knowledge in risk management - 92 interviewees (85.2%) 2. The lack of continuous monitoring of risk management system - 81 interviewees (5%) 3. The lack of continuous assessment of risk management system - interviewees (1.3%)

3. ความคดเหนเกยวกบการสอดสองดแลความเสยง

3.1 ความคดเหนทมตอประเดน ดงตอไปน

3.2 ความคดเหนเกยวกบปฏบตหนาทในการสอดสองดแลความเสยงของคณะกรรมการ

3.3 ปจจยทมผลกระทบตอประสทธภาพในการสอดสองดแลระบบการบรหารความเสยงของคณะกรรมการ

จากการส�ารวจ พบวา ปจจยทมผลกระทบตอประสทธภาพในการสอดสองดแลระบบรหารความเสยงของคณะกรรมการ 3 อนดบแรก ไดแก

1. การขาดความรเกยวกบการบรหารความเสยง มผตอบแบบส�ารวจ จ�านวน 92 คน หรอคดเปนรอยละ 85.2

2. การไมมการตดตามระบบการบรหารความเสยงอยางตอเนอง มจ�านวนผตอบแบบส�ารวจ 81 คน หรอคดเปนรอยละ 75

3. การไมมการประเมนระบบการบรหารความเสยงอยางตอเนอง มจ�านวนผตอบแบบส�ารวจ 77 คน หรอคดเปนรอยละ 71.3

ประเดน เหนดวยไมเหนดวย

คณะกรรมการควรแตงตงคณะอนกรรมการบรหารความ

เสยงขนมาดแลงานดานนโดยเฉพาะ 94% 6%

คณะกรรมการบรหารความเสยงตองประกอบดวยผ เชยวชาญดานความเสยงอยางนอย 1 คน 93% 7%

หนาทของคณะกรรมการทเกยวของกบเรองของความเสยง คอ การสอดสองดแล (Risk Oversight) ไมใชการบรหารจดการ (Risk Management)

83% 17%

คณะกรรมการไมควรมอบหมายงานดานความเสยงใหคณะอนกรรมการตรวจสอบเปนผดแลโดยตรง เพราะคณะอนกรรมการตรวจสอบมหนาทดแลสอบทานใหรายงานทางการเงนถกตองและโปรงใส

72% 28%

คณะอนกรรมการบรหารความเสยงควรประกอบดวยผ บรหาร (รวมถง CEO) เทานน เนองจากเปนผทมความเขาใจในความเสยง (Risk Owner) มากทสด

47% 53%

หนาท เหนดวย ไมเหนดวย

ก�าหนดใหมรายงานดานความเสยงแกคณะกรรมการเปนประจ�า 99% 1%สอดสองดแลและประเมนผลใหมนใจวา ระบบบรหารความเสยงมประสทธภาพเพยงพอและเหมาะสม 98% 2%ก�าหนดโครงสราง/กระบวนการในการสอดสองดแลระบบบรหารความเสยงโดยรวม 96% 4%แบงแยกหนาทของคณะกรรมการและคณะอนกรรมการชดยอยทเกยวกบความเสยงอยางชดเจน 94% 6%

ก�าหนดความเสยงทยอมรบได 92% 8%ดแลใหมการสอสารและเผยแพรความเสยงขององคกรใหพนกงานทกระดบทราบ 87% 13%

Issues Agree DisagreeThe board of directors should be designated to have a risk management committee 94% 6%Risk management committee should include at least one risk expert. 93% %The duty of the risk management committee is risk oversight not risk management 83% 1%The board of directors should not assign risk man-agement to the audit committee because the lad-der is responsible for controlling financial accuracy and transparency

2% 28%

The risk management committee should include only executives (also the CEO) because they are the risk owners.

4% 53%

Duties Agree DisagreeDeliver risk report to the board of directors regularly. 99% 1%Oversee and assess the risk management system to ensure its efficiency 98% 2%Determine structure and process in oversight of the risk management system as a whole 96% 4%Clearly differentiate the duties of the committee and sub-committee 94% 6%Determine the acceptable risk 92% 8%Provide the risk communication to personnel at all levels of the organization 8% 13%

Cover Story > 1

Many people have begun focusing on corporate governance as a way to create more value to a company. However, some might be puzzled as to why in some cases the share prices and performance of companies that practice good corporate governance move in contrast to the direction that they are supposed be heading To clarify this , Mr. Thep Roongtanapirom discuss the following topic with us, "Thailand Competitiveness: Making Corporate Governance Productive".

To create more value one most look as the three main parties of a company: shareholders, board of directors and the CEO. The board of directors appointed by the shareholders is responsible for governing the company, together with recruiting a CEO that guides the corporation to generate profits and return yield upon investment to shareholders by way of higher dividends and increased share price. If the three parties take their roles for granted, for instance, the shareholders do not attend the annual general meeting and remain unaware of the corporate performance report or the board of directors do not carry out the key duty of supervising the company by allowing the CEO to arbitrarily administer for his own benefits, the value of the company will decrease and may ultimately become bankrupt. All companies should place a lot of emphasis on the on the significance of value creation for the sake of shareholders.

As mentioned above, value creation to shareholders can be seen as the increased value influenced by corporate governance and corporate performance. Therefore, the value in this term can be divided into the 4 groups described as follows:

ในปจจบน การก�ากบดแลกจการกลายเปนประเดนทหลายฝายใหความสนใจเปนอยางมาก เพราะการก�ากบดแลกจการสามารถสรางมลคาเพมใหกบบรษทได อยางไรกตามมหลายฝายตงขอสงเกตวา ท�าไมบางบรษทมการก�ากบดแลกจการทด แตราคาหนหรอผลประกอบการกลบไมดตามไปดวย? เพอตอบขอสงสยน คณเทพ รงธนาภรมย จงใหเกยรตมาบรรยายเรอง Making Corporate Governance Productive โดยมรายละเอยดดงน

การสรางมลคาเพมใหกบบรษทจะเกดขนไดตองอาศยบคคล 3 ฝาย ไดแก ผถอหน คณะกรรมการ และ CEO โดยคณะกรรมการ ซงไดรบการแตงตงจากผถอหน มหนาทก�ากบดแลบรษท รวมทงสรรหา CEO เพอ ท�าหนาทสรางผลก�าไรและใหผลตอบแทนกลบไปยงผ ถอห นใน รปแบบของเงนปนผลและมลคาหนทสงขน ทงนหากทง 3 ฝายไม ท�าหนาทของตนเอง เชน ผถอหนไมเขารวมประชมผถอหน เพอรบทราบผลการด�าเนนงานของบรษทหรอคณะกรรมการไมท�าหนาทก�ากบดแลบรษทปลอยให CEO บรหารงานเพอผลประโยชนของตวเอง สดทายแลวมลคาของบรษทกจะลดลงและอาจเกดความเสยหายกบบรษท ในทสด ดวยเหตนทกบรษทควรหนมาใหความส�าคญในการสรางมลคาเพมใหกบผถอหนมากขน

จากขางตนจะเหนไดวาการสรางมลคาเพมใหผ ถอห นจะสะทอนออกมาใหเหนในรปแบบของมลคาหนทเพมขนโดยมปจจยดานการก�ากบดแลกจการและผลประกอบการเปนองคประกอบ ดงนนมลคาหนสามารถแบงออกไดเปน 4 ประเภท ไดแก

Thailand Competitiveness:Making CG Productive

> Board Briefing

18 < Board Briefing

2. Unrealized Value

หนชางขเซา

(Good)

1. Value Creation (หนพญาคชสาร) คอหนของบรษทท คณะกรรมการท�าหนาทก�ากบดแลกจการทดควบคไปกบการท�างานของ CEO ทสรางผลประกอบการใหบรษทมก�าไร ซงหนประเภทนจะเปนหนทสรางมลคาเพมใหกบผถอหนและบรษทไดในระยะยาว

2. Unrealized Value (หนชางขเซา) คอห นของบรษทท คณะกรรมการท�าหนาทก�ากบดแลกจการทด แต CEO กลบไมสามารถสรางผลประกอบการใหกบบรษทไดตามเปาหมาย ซงคณะกรรมการควรสนบสนนและใหแนวทางแก CEO ในการบรหารจดการ เชน แนะน�าให CEO เขาอบรมเพมเตมความรและชวยผลกดน CEO เพอใหไดตามเปาหมายทก�าหนดไว หรออาจตองพจารณาสรรหา CEO ใหม เพอจะชวยใหหนทเปนชางขเซานตนขนมาเปนหนพญาคชสารได

3. Value at Risk (หนชางมทะล) คอหนของบรษททคณะกรรมการไมสนใจท�าหนาทก�ากบดแลกจการ ปลอยให CEO บรหารจดการบรษทไดอยางอสระ หรอเรยกวา “ควาญชางไมยอมดแลชาง” เพราะถงแมวา CEO จะมความสามารถในการสรางผลประกอบการใหมก�าไร แตบรษทกมความเสยงทางดานการก�ากบดแลกจการ ยกตวอยางเชน กรณบรษทเอนรอนทคณะกรรมการไมไดท�าหนาทก�ากบดแลกจการ ปลอยให CEO บรหารงานไดเตมทจนท�าใหบรษทลมละลายในทสด ดงนนคณะกรรมการควรใสใจในเรองการก�ากบดแลกจการใหมากขน เพอผลกดนใหชางทมทะลกลายเปนพญาคชสาร

4. Value Destruction (หนชางเกเร) คอห นของบรษททคณะกรรมการไมท�าหนาทก�ากบดแลกจการทด และ CEO กไมสามารถสรางผลประกอบการใหบรษทมก�าไรดวยเชนกน เรยกไดวา เปนการท�าลายมลคาของผถอหนและบรษท ดงนนบรษทควรใหความส�าคญทงในดานการก�ากบดแลกจการและการสรางผลประกอบการ เพอใหชางเกเรกลายเปนชางทมระเบยบมากขนมาและผงาดเปนพญาคชสารไดในอนาคต

โดยสรปแลวหนทสามารถดงดดนกลงทนไดมากทสดคอหนพญาคชสาร เพราะเปนหนทสรางมลคาเพมใหกบนกลงทน ดงนนทกบรษทควรใหความส�าคญในการสรางมลคาเพมกบหนของตวเอง

Value Creation (Phaya Kotchasarn Shares or King of Elephants Shares) refers to a company in which the board of directors oversee good corporate governance and the CEO guides the company in a way that generates profits by means of good performance. This king of elephants shares will bring about value creation to shareholders as well as to the company as a whole in the long run.

Unrealized Value (Chang Khee Sao Shares or Drowsy Elephant Shares) refers to a company in which the board of directors oversee good corporate governance, but the CEO does not manage the company satisfactorily In this situation, the board of directors should provide the necessary guidance on administration to the CEO as appropriate. For example, it can advise the CEO on achieving the goals set forth. Ultimately, the board of directors may need to take steps to replace the CEO and thus turn the Drowsy Elephant into a King of Elephants.

Value at Risk (Chang Muthalu Shares or Impetuous Elephant Shares) refers to a company in which the board of directors pays little atten-tion to the company's shares. This situation results in a management gap as the CEO tends to govern the company arbitrarily for his own sake. A term to describe this is "elephant without care from a mahout".

Even though the CEO may have the ability to generate good performance to earn profits, the company still has emerging risks in terms of corporate governance. For instance, in the case of the now'defunct Enron Corporation, the board of directors failed to apply corporate governance practices, leaving the CEO in full control until the day of the company's bankruptcy. A board of directors must focus on corporate governance in order to shake up an impetuous elephant and set him on his way to becoming the king of elephants.

Value Destruction (Chang Kei Rei Shares or the Disobedient Elephant Shares) refers to a company in which the directors do not oversee good corporate governance and the CEO does not generate good corporate performance to earn profits. These pitfalls inevitably result in a deterioration of shareholder value and the worth of the company. Therefore, companies should pay more attention to corporate governance together with its performance in order to change the behavior of the

4. Value Destruction

หนชางเกเร

(Junk)

1. Value Creation

หนพญาคชสาร

(Great)

3. Value at Risk

หนชางมทะล

(Bold)

: Corporate Governance and Corpor ate Value Creation, Faculty of Commerce and Accountancy, Thammasat University

Chang Khee Sao shares

Chang Kei Rei Shares

Source: หนงสอการก�ากบดแลและการสรางมลคากจการ, คณะพาณชยศาสตร การบญช , มหาวทยาลยธรรมศาสตร

Chang Muthalu Shares

Phaya Kotchasarn Shares

Board Briefing > 19

ส�าหรบห นของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตางประกอบไปดวยหนทง 4 ประเภท ดงนนคณเทพจงไดท�าการวเคราะหเพอคนหาหนทเปนพญาคชสาร โดยใชขอมลของบรษทจากรายงานการก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนประจ�าป 2554 (CGR) ทไดคะแนนการก�ากบดแลกจการตงแต 3 ดาวขนไป มาเปนเกณฑในการคนหาบรษททมการก�ากบดแลกจการทด และเลอกใชอตราผลตอบแทนของผถอหน (Return on Equity หรอ ROE) มาเปนเกณฑในการคนหาบรษททมผลประกอบการด ซงคณเทพไดตงเกณฑ อตราผลตอบแทนของผถอหนท 20% ซงสงกวาคาเฉลยของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ โดยผลวเคราะหมรายละเอยดดงน

บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยมจ�านวนทงสน 541 บรษท โดยมบรษททมผลคะแนนดานการก�ากบดแลกจการตงแต 3 ดาวขนไป จ�านวน 363 บรษท คดเปน 67% ของบรษทจดทะเบยนทงหมด และใน 3 6 3 บ ร ษ ท ม บ ร ษ ท ท ม อ ต ร า ผ ล ต อ บ แ ท น ผ ถ อ ห นสงกวา 20% จ�านวน 71 บรษท คดเปน 20% ของบรษททม ผลคะแนนดานการก�ากบดแลกจการตงแต 3 ดาวขนไป และคดเปน 13% ของบรษทจดทะเบยนทงหมด จงถอไดวา 71 บรษทนคอหนพญาคชสาร

นอกจากน หากเปรยบเทยบข อมลระหว างห นพญาค ช ส า ร ก บ ห น ข อ ง บ ร ษ ท จ ด ท ะ เ บ ย น ท ง ห ม ด โ ด ย ใ ช การค�านวนอตราผลตอบแทนผ ถอห น (Return on Equi ty = Net Profit / Shareholder’s Equity) พบวาสวนของผถอหน (Equity) ของบรษททเปนหนพญาคชสารมมลคา 1.5 ลานลานบาท ซงคดเปนสดสวนเพยง 33.33% ของสวนของผถอหนของบรษทจดทะเบยนทงหมด แตกลบสรางก�าไรสทธไดสงถง 56.25% ของก�าไรสทธของบรษทจดทะเบยนทงหมด หรอคดเปนมลคา 0.36 ลานลานบาท นอกจากน หนพญาคชสารใหอตราผลตอบแทนผถอหนเฉลยสงถง 24% มากกวาคาเฉลยอตราผลตอบแทนผถอหนของบรษทจดทะเบยนทงหมด เรยกไดวาแคเพยง 71 บรษททเปนหนพญาคชสารสามารถสรางก�าไรสทธไดมากกวาครงหนงของก�าไรสทธของบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยทงหมด รวมทงใหอตราผลตอบแทนผถอหนสงกวาหนประเภทอนๆดวย จงสรปไดวาหากในตลาดหลกทรพยฯมหนทเปนพญาคชสารมากกวา 71 บรษท ก�าไรสทธของบรษทจดทะเบยนทงหมดในตลาดหลกทรพยฯกจะเพมสงขนตามไปดวย

ตารางสรปบรษทจดทะเบยนทมการกำากบดแลกจการและมผลประกอบการด ป 2554

disobedient elephant and transform into a king of elephants in the near future.

In conclusion, the shares that most attract investors are Phaya Kotchasarn-like shares due to their tendency to create value. All companies should give priority to creating value for their own shares.

The shares of companies listed on the Stock Exchange of Thailand are composed of four types. To find the Phaya Kotchasarn-like shares, Khun Thep has analyzed them by using the Corporate Governance Report 2011 (CGR) to find which listed companies that have a three star-or-more rating practice good corporate governance and make use of return on equity (ROE) as criteria to seek companies with good performances. His criteria for return on equity is 20%, which is higher than the average of companies listed on the Stock Exchange of Thailand. His analytical results are the following.

There are 541 companies listed on the Stock Exchange of Thailand. Of that amount, 363 companies have a three-star-or-more rating (6% of all listed companies) and 1 out of the 363 companies (13%) have a ROE of more than 20%. Therefore, these 1 companies are considered as Phaya Kotchasarn-like shares.

In addition, when it comes to comparing Phaya Kotchasarn shares with shares of all listed companies based on the calculation of the following formula: Return on Equity = Net Profit / Shareholder's Equity, the equity of shareholders, whose companies' shares can be classified under the Phaya Kotchasarn category is worth 1.5 trillion baht, equivalent to 33.33% of shareholders of all listed companies, but generate net profits as high as 56.25% of all listed companies' or equivalent to 0.36 trillion Baht. Moreover, Phaya Kotchasarn shares offer a return on equity to shareholders of up to 24%, more than the average of all listed companies combined together. Of the 1 companies that qualified as Phaya Kotchasarn-like shares earn net profits that are more than half of those of all listed companies on the Stock Exchange of Thailand and provide return of equity more than other kinds of shares at the same time. It can be concluded that as the number of companies with Phaya Kotchasarn-like shares increases, the net profits of the entire listed companies will, as a result, will increase accordingly.

Summary of listed companies with good corporate governance and good performance in 2011.

> Board Briefing

ชวงคะแนน สญลกษณ ความหมาย จำานวนบรษทจำานวนบรษททม ROE

มากกวา 20%

90 – 100 ดเลศ 47 11

80 – 89 ดมาก 145 31

70 – 79 ด 171 29

รวมจำานวนทงสน 363 71

Symbols Meaning Companies Companies with ROE more than 20% Point Range

Excellent

Very good

good

Total

20 < Board Briefing

ดงนนเพอท�าใหประเทศไทยมขดความสามารถในการแขงขนทสงขน คณเทพเสนอวา ตลาดทนไทยควรจะตองใหความสนใจในการสรางมลคาของบรษท ซงในสวนของ IOD นน ทงคณะกรรมการและสมาชกจะมบทบาทส�าคญในประเดนตางๆดงน

1. การจดท�าแรงงาน การก�ากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนประจ�าป (CGR) ควรน�าเอาดชนผลประกอบการเชน ROE มาเปนปจจยในการใหน�าหนกในหมวดความรบผดชอบของคณะกรรมการ

2. IOD ควรจดใหมหลกสตร การสรางมลคาของกจการ (Cor-porate Value Creation Course หรอ CVC) เพอใหคณะกรรมการบรษทและผบรหารไดเขาใจถงแนวคดเรองมลคาทแทจรง (Intrinsic Value) ซงเปนเรองทส�าคญส�าหรบการลงทนระยะยาว

3. สงเสรมใหมกลมการสรางมลคา (Corporate Value Cre-ators Group) ประกอบดวยสมาชกของ IOD ทจบหลกสตรทเกยวของเชน DCP SFE และ CVC เปนอยางนอย

4. พจารณาน�าเรอง Making Corporate Governance Produc-tive เปนหวขอใหญในการประชมระดบ National Conference

5. รวมกบสถาบนทเกยวของในตลาดทนจดท�าเปน National Corporate Benchmarks เชน ก�าหนดให

i) บรษททได 3 ดาวขนไปมจ�านวนถง 80% (จาก 67%)

ii) จ�านวนหนทเปนพญาคชสาร มจ�านวน 50% ของหนทมดาว (ปจจบน 20%)

iii) ROE ของทงตลาดอยท 20% ขนไป

iv) เปาหมายขางตนควรจะก�าหนดใหบรรลผลกอนทประเทศไทยจะเขาเปนสวนหนงของประชาคมอาเซยนในป 2557

คณเทพเชอวา หากคณะกรรมการ IOD ไดมโอกาสพจารณาและด�าเนนการใหออกมาเปนรปธรรม การสรางมลคากจการของบรษทจดทะเบยนไทยจะอยในระดบแนวหนาอยางแนนอน

Comparison between Phaya Kotchasarn and all listed companies' shares in 2011.

Thus, to make Thai companies more competitive, Khun Thep has suggested that Thai capital markets pay more attention to corporate value creation. As for IOD, the Board of Directors as well as the IOD members should play a significant role in addressing the following topics:

1. Manpower planning, the Annual Corporate Governance Report of Thai Listed Companies (CGR) should stress that the key performance indicators, such as monitoring ROE, be one of the factors tasked to the board of directors.

2. IOD should launch a corporate value creation course (CVC) to give board of directors and executives a good understanding about intrinsic value which is of importance for investments in the long term.

3. To create a corporate value creators group consisting of IOD members who have completed relevant courses such as the Direc-tor Certification Program (DCP), the Successful Formulation and the Execution Strategy (SFE).

4. To consider "Making Corporate Governance Productive" the main topic at the national conference.

5. To cooperate with the related institutes in the capital markets to set the following national corporate benchmarks:

i) Raise the number of listed companies with three or more stars to 80% (previously 6%)

ii) Raise the number of Phaya Kotchasarn-like shares to 50% of listed companies (Currently 20%)

iii) ROE of the entire market to be 20% or more.iv) Thailand's goals mentioned herein should be fully achieved prior

to entering ASEAN Community in 2015.

Khun Thep believes that if IOD's Board of Directors kindly take this into account and puts forward an effort in this direction, in a short time, the corporate value creation of Thai listed companies will increase at a remarkable rate.

ตารางเปรยบเทยนหนพญาคชสารและหนของบรษทจดทะเบยนทงหมด ป 2554

หนวย:ลานลานบาท หนพญาคชสาร หนบรษทจดทะเบยนทงหมด คดเปน %

สวนของผถอหน (Equity) 1.50 4.50 33.33%กำาไรสทธ 0.36 0.64 56.25%ผลตอบแทนผถอหน (ROE) 24.00 14.22

Unit:Trillion Baht

(Net profits)

Phaya Kotchasarn shares All listed companies’ shares Equivalent to %

Board Briefing > 21

ระหวางเดอนกนยายน-ตลาคม 2555

> Anti-Corruption Update

The following activities were undertaken as part of the Collective Action against Corruption in the Private Sector project during September and October:

1. On September 6, 2012, the project organized an exhibition at Queen Sirikit National Convention Centre called "the National Anti-Corruption Day of 2555". At the exhibition, IOD served as a moderator for a panel on "Clean and Clear Standards for AEC". Among the attendees of the event were business representatives of many companies, of which seven of them expressed their intention to join the Collective Action against Corruption in the Private Sector association. This would raise the membership of the alliance to 103.2. On September 13, 2012, Mr. Rapee Sucharitakul, the principal project advisor to Collective Action against Corruption in the Private Sector, met with members of Thai Hire-Purchase Association at the Vanissa Building in Bangkok to discuss the project. 3. On September 18, 2012, Boots Healthcare Retail Company (Thailand) Limited signed up to become a member of the project at its headquarters in the Pakin Building on Ratchadapisek Road. At the signing, Mr. Dean Thompson, Managing Director of Boots Healthcare, was the signatory and Dr. Bandid Nijathaworn gave a talk to the management of the company about the background of the project. Boots Healthcare is the 104th company to join the project. 4. On September 20, 2012, Mr. Sutheep Ratnabhas and a team from Destaco Asia Co., Ltd. signed up to join the Collective Action against Corruption in the Private Sector, bringing the membership to 106 companies.5. On September 21, 2555, the Anti-Corruption Seminar 2/2012 "First 100 Companies: Collective Power in Anti-Corruption" was held at the Grand Ballroom, Sheraton Grande on Sukhumvit road in Bangkok. More than 120 people attended the event, which included a panel discussions on four topics, namely (1) the perspective of institutional investors towards companies that have in place an anti-corruption system, (2) defence against and investigation of fraud and

กจกรรมของแนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรตทเกดขนมรายละเอยด ดงน

• 6 กนยายน 2555 ภาคเครอขายตอตานคอรรปชน จดงานวนตอตานคอรรปชนแหงชาตประจ�าป 2555 ณ ศนยการประชมแหงชาตสรกตต โดยในงาน IOD รบหนาทจดการเสวนาในหองยอยท 2 หวขอ “Clean and Clear Standards for AEC” โดยในงานวนดงกลาวไดรบเกยรตจากนกธรกจผแทนของหลายบรษทเขารวมรบฟง และมบรษททแสดงเจตนารมณประสงคลงนามเปนสมาชกแนวรวมฯเพมอก 7 บรษท ท�าใหจ�านวนรวมของบรษทสมาชกแนวรวมปฎบตอยท 103 บรษท

• 13 กนยายน 2555 คณรพ สจรตกล Principal Project Advisor ของโครงการแนวรวมปฎบตฯ ได ไปบรรยายน�าเสนอการด�าเนนงานของโครงการแนวรวมปฎบตฯใหแกสมาชกสมาคมธรกจเชาซอไทย ณ ทท�าการสมาคม อาคารวนษา

• 18 กนยายน 2555 บรษท บทธ รเทล (ประเทศไทย) จ�ากด จดพธลงนามเปนสมาชกแนวรวมปฎบตฯ ณ ส�านกงานของบรษท อาคารภคนทร ถนนรชดาภเษก โดยม Mr. Dean Thompson, Managing Director เปนผลงนาม และดร.บณฑต นจถาวร ไดอธบายความเปนมาของโครงการแนวรวมปฎบตฯใหแกบรรดาผบรหารของบรษท บทธฯ ทงน บรษท บทธฯ นบเปนบรษทล�าดบท 104 ทไดลงนามเขารวมเปนสมาชกแนวรวมปฎบตฯ

รายงานความกาวหนาของ

แนวรวมปฎบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต ระหวางเดอนกนยายน-ตลาคม 2555

22 < Anti-Corruption Update

The Progress Report of

Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against CorruptionBetween September-October 2012

corruption, (3) the new trend pertaining to Corporate Governance and transparency and (4) the role of international organizations to fight against fraud and corruption in the business sector. Among the expert panellists was Mr. Rapee Sucharitakul. He introduced the verification process, which will begin operation in late 2012. The process starts with a company conducting a self-assessment on corruption. As basis for the self-assessment report, IOD collaborated with PwC Thailand, drawing from Transparency International's Business Principles for Countering Bribery Transparency International Self-Evaluation Tool (2009 Revision). The seminar served as an opportunity for members of the Collective Action against Corruption in the Private Sector project to meet for the first time since it was established two years ago. To mark this event, photographs were taken of the representatives of the company members. The Association of Thai Securities Companies brought the 14 new member companies to join the collective action at the same day Premier Product Co., Ltd. Also signed the declaration. Consequently, there are 121 companies joining in this project.6. October 17, 2012, IOD, in collaboration with PwC Thailand, organize a seminar to explain the procedure of the verification process, including the preparation of the self-assessment report to the officers managing the operation. The seminar will be held at the Grand ballroom, Grand Hyatt Erawan Bangkok.

A key upcoming activity is the National Conference on Collective Action Against Corruption which will cover the topic "The Responsibilities of Company Directors in Fighting Corruption". It will take place on November 1, 2012 at the Sheraton Grande Sukhumvit. Among the speakers at the event will be representatives of international organizations, such as the United Nations, the Organisation for Economic Co-operation and Development, the World Bank, and the Corporate Governance Institute at the Asian Institute of Management. These speakers will discuss the topic and share the knowledge and experiences, potentially provided an interesting perspective to the directors for dealing with corruption issues.

This seminar will provide insight on the trends of large companies from around the world in the fight against corruption, the operating plan for reducing corruption risks, and successful plans for eliminating corruption by implementing systematic approaches.

• 20 กนยายน 2555 คณสทป รตนภาศและคณะจากบรษท เดสเตโค เอเชย จ�ากด เดนทางมาลงนามเขารวมเปนสมาชกแนวรวมปฎบตฯ ณ ส�านกงาน IOD นบเปนบรษทล�าดบท 106 ทไดลงนาม

• 21 กนยายน 2555 จดสมมนาในหวขอ First 100 Companies: Collective Power in Anti-corruption ขน ณ หองแกรนบอลรม โรงแรมแกรนด เชอราตน สขมวท โดยมผเขารวมงานกวา 120 คน รวมรบฟงประเดนเสวนาในประเดน มมมองของนกลงทนสถาบนตอบรษททมระบบปองกนการทจรตคอรรปชน การสรางระบบปองกนและตรวจสอบการทจรตคอรรปชน กระแสใหมของธรรมาภบาล และบทบาทขององคกรความโปรงใสสากลกบการตอสทจรตคอรรปชน ของภาคธรกจ โดยมวทยากรผทรงคณวฒรวมอภปราย นอกจากน คณรพ สจรตกล Principal Project Advisor ของโครงการ แนวรวมปฎบตฯ ยงไดน�าเสนอกระบวนการใหการรบรอง ซงจะเรมตนกระบวนการในชวงปลายป 2555 เปนตนไป โดยกระบวนการให การรบรองดงกลาวถอเปนจดเรมตนของการรายงานผลการด�าเนนของบรษททเกยวของกบการตอตานคอรรปชนตามแนวทางแบบประเมนตนเอง ซงทาง IOD รวมกบทาง PwC Thailand ไดปรบปรงจากตนฉบบ Business Principles for Countering Bribery Transparency International Self-Evaluation Tool(2009 Revision) ขององคกรความโปรงใสสากล (Transparency International) และงานสมมนาในครงนถอเปนโอกาสทส�าคญของแนวรวมปฎบตทมบรษทสมาชกครบ 100 บรษทเปนครงแรกนบแตกอตงในโครงการในป 2553 ภายในงานสมมนายงจดใหมการถายรปตวแทนจากบรษทตางๆทง 100 บรษท พรอมกนนน สมาคมบรษทหลกทรพยไดสงสมาชกองคกร 14 บรษทและบรษท พรเมยร โพรดกส จ�ากด (มหาชน) รวมเปน 15 บรษท ลงนามพรอมกนในวนนน ท�าให ยอดจ�านวนรวมของบรษททเปนสมาชกแนวรวมปฎบตเพมเปน 121 บรษท

• 17 ตลาคม 2555 IOD รวมกบ PwC Thailand จดงานสมมนาเพอชแจงรายละเอยดขนตอนการปฎบตกระบวนการใหการรบรอง รวมทงการจดท�าแบบประเมนตนเองใหแกเจาหนาของบรษททจะตองเปนผด�าเนนการ ณ หองบอลรม แกรน ไฮแอท เอราวณ

สวนกจกรรมส�าคญทก�าลงจะเกดขนของแนวรวมปฎบตคอ งานประชมใหญประจ�าป “National Conference on Collective Action Against Corruption “The Responsibilities of Company Directors in Fighting Corruption” ทจะจดขนวนท 1 พฤศจกายน ณ โรงแรม เชอราตน แกรนด สขมวท โดยในงานครงนไดเชญวทยากรจากองคกรสากลทวโลก อาท UN, OECD, World Bank, Corporate Governance Institute at the Asian Institute of Management เปนตน มาอภปรายแลกเปลยนความรและประสบการณทส�าคญตอกรรมการบรษททจะตองบทบาทหนาทและความรบผดชอบตอการตอตานคอรรปชน อกทงยงน�าเสนอแงมมของแนวโนมของบรรดาบรษทใหญๆทวโลกในเรองการตอตานคอรรปชน แผนการปฎบตเพอลดความเสยงดานคอรรปชนทไดผลและไมไดผล รวมทงวธการขจดคอรรปชนอยางเปนระบบและมประสทธภาพ

Anti-Corruption Update > 23

The Institute of Directors (IOD) in association with the Thai Chamber of Commerce, Foreign Chamber of Commerce, Thai Listed Companies Association, The Federation of Thai Capital Market Organization (FETCO), the Federation of Thai Industries, and the Thai Bankers' Association organized the 2nd Annual Anti-Corruption Seminar in 2012 under the topic namely "First 100 Companies: Collective Power in Anti-Corruption". Dr. Panas Simasathien, Chairman of the Thailand's Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption, delivered a speech at the seminar in which he welcomed the seminar participants and congratulated the first 100 companies that signed the commitment to fight corruption.

The seminar aimed to inform the alliance about anti-corruption issues and corporate governance at private companies. Moreover, it also served as platform to discuss the work procedure between IOD and its members with regard to the certification process and self- assessment. Currently, as of 21 September 2012, a total of 106 companies have signed the commitment to fight corruption, with 15 companies, 14 public companies and one listed company, having declared their intention to sign it (For more information, visit www.thai-iod.com). The seminar began with a keynote speech from Dr. Vorapol Socatiyanurak, Secretary-General of Securities and Exchange Commission, Thailand on the topic "The Corruption and the Failure of Corporate Governance in Private Company". He congratulated the coalition on its increasing membership, which will build awareness about the issue of corruption. He listed the following as strategies for combatting corruption:

y Create reasonable and clear regulations and organize seminars to discuss the rules and exchange information. y Evaluate the effectiveness of internal controls within a company.


Anti-Corruption Seminar 2/2012

“First 100 Companies: Collective Power in Anti-Corruption

เมอวนศกรท 21 กนยายน ทผานมา สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) รวมกบ หอการคาไทย หอการคาตางประเทศ สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย สภาธรกจตลาดทนไทย สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย และสมาคมธนาคารไทย จดงานสมมนา Anti-Corruption ครงท 2 ประจ�าป 2555 ขน ในหวขอ “First 100 Companies: Collective Power in Anti-Corruption โดยม ดร. พนส สมะเสถยร ประธานคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต กลาวตอนรบและแสดงความยนดตอสมาชก 100 บรษทแรกทเขารวมลงนาม

โดยวตถประสงคของการสมมนาในครงน จดขนเพอเสรมสรางความรความเขาใจแกสมาชกแนวรวมฯเกยวกบการตอตานการทจรตคอรรปชน และการก�ากบดแลกจการของบรษทเอกชน และขนตอนการท�างานระหวาง IOD กบบรษทสมาชกเกยวกบกระบวนการรบรอง และแบบประเมนตนเอง ซงปจจบนมสมาชกแนวรวมประกาศเจตนารมณตอตานการทจรต คอรรปชนครบ 106 บรษท และในวนนมการประกาศเจตนารมณเพมอก 15 บรษท โดยแบงเปนบรษทหลกทรพย 14 บรษท และบรษทจดทะเบยน 1 บรษท (รายชอสามารถตดตามไดจาก www.thai-iod.com) รวมปจจบน (ณ 21 กนยายน 2555) มแนวรวมฯทงสน 121 บรษท

การสมมนาเรมตนดวยปาฐกถาพเศษจาก ดร.วรพล โสคตยานรกษ เลขาธการส�านกงานก�ากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ในหวขอ “การทจรตคอรรปชน และธรรมาภบาลทลมเหลวของบรษทเอกชน” โดยกลาวแสดงความยนดทมแนวรวมปฏบตตอตานการทจรตฯเพมขน ซงจะชวยผลกดนใหเกดการแกไขปญหาการทจรตฯอยางเปนรปธรรม โดยมกลยทธตางๆดงน

1. การก�าหนดกฎเกณฑทชดเจนเหมาะสม และใหความรเกยวกบกฎเกณฑตางๆ โดยจดเปนเวทสมมนา เพอแลกเปลยนความคดเหนกนมากขน

2. การประเมนประสทธภาพการควบคมภายใน

3. การรวมมอกบทกองคกรใหตระหนกถงการท�า CSR ในทกรปแบบ


y Cooperate with all organizations to encourage corporate social responsibility (CSR), which is the foundation of a good company. y Support activities related to the fight against corruption and promote the prevention and fight against corruption in all its forms in order to push organizations to move forward together. y Create mechanism within the accounting system to prevent and monitor bribery.

These are methods that will not only deter corruption at companies but will benefit the economy and the country. Moreover, an effective campaign against corruption will give Thailand a competitive advantage as well as build confidence in the county among foreign investors. In essence, it is a time for all stakeholders to work together, starting at each organization in order to create transparency in the nation.

A panel consisting of Mrs. Sopawadee Lertmanaschai, the - Secretary General of Government Pension Fund, Mr. Prasan Chuaphanich, Vice President and Chairman of Accounting and Auditing Professions within the Federation of the Accounting Profession under the Royal Patronage of His Majesty the King, and Dr. Juri Vichit-Vadakan, Secretary of Transparency, Thailand. This panel was moderated by Dr. Bandid Nijathaworn, President & CEO of IOD. The discussions were divided as follows:

y Perspective of institutional investors towards company which has an anti-corruption system in place. y Generating the system to prevent and monitor fraud and corruption, the new trend of Corporate Governance. y The role of transparency within the international organizations to fight fraud and corruption in the business sector.

Regarding the perspective of Thai institutional and individual investors, Mrs. Sopawadee Lertmanaschai addressed the issue of the anti-corruption as a part of the PRI (Principle Responsible Investment) within the Government Pension Fund. This consists of three factors. First is the environmental factor, such as carbon emission water management. Second is the social factor, such as issues related to workers and their safety. Last of all is the Corporate Governance factor, which is included in the fight against corruption.

In the past, the Government Pension Fund aimed to bring forward this issue by setting a clear framework and process. Cooperate Governance has now taken on the role as serving as a guideline

เพมมากขน ซงถอเปนรากฐานของความเปนบรษททด ครอบคลมถงการเปดเผยขอมลของบรษทอกดวย

4. การสนบสนนกจกรรมตางๆทเกยวกบการตอตานทจรตคอรปชน สงเสรมผลกดนในการปองกนและตอตานการทจรตในทกรปแบบ เพอใหองคกรขบเคลอนไปขางหนารวมกน

5. การสรางกลไกการปองกนและตรวจสอบการจายสนบนในระบบบญช โดยใชกลไกการปองกนควบคไปกบการบงคบใชกฎระเบยบ

ทงหมดนเปนแนวทางในการขบเคลอนใหบรษทตางๆรวมกนตอตานการทจรต เพราะนอกจากจะสงผลทดตอบรษทแลว ยงสงผลตอภาพรวมของเศรษฐกจและประเทศ ทงยงจะชวยเพมขดความสามารถในการแขงขน ตลอดจนสรางความเชอมนใหกบนกลงทนตางประเทศอกดวย เพราะถงเวลาแลวททกฝายจะตองรวมมอกน โดยตองเรมจากองคกรของทานเอง เพอใหประเทศไทยเกดความโปรงใส และไรปญหาการทจรตคอรรปชนในทสด

ส�าหรบการเสวนาได รบเกยรตจาก คณโสภาวด เลศมนสชย เลขาธการคณะกรรมการ กองทนบ�าเหนจบ�านาญขาราชการ คณประสณห เชอพานช อปนายกและประธานคณะกรรมการวชาชพบญชดานการสอบบญช สภาวชาชพบญช ในพระบรมราชปถมภ และ ดร.จร วจตรวาทการ เลขาธการองคกรเพอความโปรงใสในประเทศไทยด�าเนนการอภปรายโดยดร.บณฑต นจถาวร กรรมการผอานวยการ สมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย ซงแบงเปนหวขอการสมมนาตางๆดงน

1. มมมองของนกลงทนสถาบนตอบรษททมระบบปองกนการ ทจรตคอรรปชน

2. การสรางระบบปองกนและตรวจสอบการทจรตคอรรปชน กระแสใหมของธรรมาภบาล

3. บทบาทขององค กรความโปร งใสสากลกบการต อส ทจรต คอรรปชนของภาคธรกจ

ส�าหรบมมมองของนกลงทนสถาบนและนกลงทนไทย โดยคณโสภาวด เลศมนสชย ไดกลาวถงประเดนการตอตานการทจรตคอร รปชนนนถอเปนสวนหนงของ PRI (Principle Responsible Investment) ของ กบข.ซงประกอบไปดวย 3 ปจจย ไดแก ปจจยดานสภาพแวดลอม เชน carbon emission water management ปจจยดานสงคม เชน ประเดนแรงงาน ความปลอดภย สขภาพในการท�างาน และ ปจจยดานการก�ากบดแลกจการ (CG) ซงการตอตานการทจรตจดอยในหมวดน ทผานมา กบข.มงเนนใหเกดการผลกดนในเรองน โดยก�าหนดเปนกรอบและขนตอนการท�างานทชดเจน นอกจากจะใชเปนแนวทางในการปฏบตของ กบข.และบรษททจะเลอกลงทนแลว ยงใชในการพจารณา Supply chain หรอโบรกเกอรตางๆ ซงตองใชกรอบและขอก�าหนดเชนเดยวกนในทกบรษทอกดวย ส�าหรบขนตอนในการเลอกลงทนในบรษทจดทะเบยนนน กบข.จะใชเกณฑพจารณาจากโครงสราง ระบบการตรวจสอบภายใน โดยเฉพาะคณะกรรมการตรวจสอบ การเปดเผยขอมล มนโยบายการตอตานการทจรตทชดเจน เปนตน ดงนนบรษทตางๆจงตองใหความส�าคญกบการตอตานการทจรต หากจะให


นกลงทนรวมลงทนกบบรษท

คณประสณห เชอพานช กลาวถงการสรางระบบการปองกนและการตรวจสอบการทจรตคอรรปชน เพอใหบรษทตางๆไดเตรยมตว ซงภาพรวมของปญหาการทจรตฯเกดขนไดทงภายนอกและภายในองคกร โดยภายในองคกรเกดขนไดใน 2 ระดบ คอระดบพนกงานและระดบบรหาร ส�าหรบพนกงานสามารถจบผ กระท�าผดไดอยางตอเนอง เชน การน�าเงนของบรษทไปใชจายกอน หรอการจายเงนเดอนและคาลวงเวลา แตรายชอไมปรากฏเปนพนกงาน ซงเหลานสรางความเสยหายไมมากนก แตในระดบฝายบรหาร ซงเปนผวางนโยบาย และอนมตงบประมาณตางๆ หากมการทจรตกจะสรางความเสยหายอยางมาก ทผ านมาบรษทตางๆทประสบปญหามกเกดจากฝายบรหารท ทจรตคอรรปชน ถงแมวาจะมระบบการตรวจสอบและคณะกรรมการตรวจสอบแลวกตาม สวนปญหาการทจรตภายนอกองคกร เชน การใหของขวญในโอกาสตางๆ การ entertain หรอการทจรตดานนโยบาย เชนการสรางเสาไฟฟาใหสงขนจากของเดมทมอย เปนตน สงเหลานก�าลงฝงลกในระบบธรกจไทย

อยางไรกดหากจะสรางระบบปองกนและการตรวจสอบการทจรตไดนน การจดท�าขอมลถอเปนเรองส�าคญ ซงทกฝายตองรวมมอกน ตลอดจนพจารณาและก�าหนดนยามใหชดเจนวาเรองใดเขาขายการ ทจรตคอรรปชน แลวจงสรางระบบ ขอก�าหนดและการรายงาน อกสงทจะชวยไดคอการเปดเผยขอมลองคกรทโปรงใส เพอใหผมสวนไดสวนเสยรบทราบ

ส�าหรบการทจรตคอรรปชน เชนการใหของขวญ ของรางวล หรอสนบน จะมแนวทางปฏบตทเหมาะสมหรอไม ดร. จร วจตรวาทการ ไดแสดงความคดเหนวา การใหของก�านลถอเปนเรองทปฏบตในสงคมมานาน แตการจะสรางมาตรฐานใหมเพอปองกนการทจรตนน สามารถท�าได เชน สงคโปรทประสบความส�าเรจจากการตงหนวยงาน ICC โดยขนตรงกบรฐบาล มการจางบคลากรทมใจรกเขามาท�างานและใหผลตอบแทนทคมคา ทงยงใหอ�านาจในการจบกมผกระท�าผดมากกวา ป.ป.ช. นอกจากเรองของการปราบปรามแลว สงคโปรยงสรางระบบของการปองกน โดยน�าผเชยวชาญใหความรกบนกเรยน ชมชน และรณรงคใหประชาชนเกดจตส�านกอยางตอเนอง ดงนนหากเราจะประสบความส�าเรจเชนสงคโปรไดนน เราตองสรางกระแสสงคม สรางความรสกวา การทจรตคอรรปชนเปนผลเสยกบคนสวนรวมมากกวาแคผใหและผรบ เราควรน�าทงนโยบายการปองกนและปราบปรามเผยแพรสสาธารณะผานโฆษณา เพอใหเกดจตส�านกรวมกน บรษทเองกควรมฝายก�ากบดแล และพนกงานทกคนรวมกนตรวจสอบและปองกน หากพบผกระท�าผดควรแจงเบาะแส (whistle blower) และมกลไกการปองกนผแจงเบาะแสดวย เพราะทผานมาคนท�าดไมไดด แตคนท�าชวไดด ดงนนสงส�าคญทสดคอการสรางคนด ซงตองมการท�าในระยะยาว เพอใหเกดจตส�านกรวมกน โดยเรมตนตงแตทบาน

ส�าหรบ CGR เปนเพยงเครองมอทชวยใหเกดพลงในการแกปญหาเทานน ไมไดสะทอนคอรรปชนจรงๆ ซงมตวแปรมากมายทสงผลตอการจดล�าดบตวเลข แตสงทเราท�าไดคอการน�าตวเลขเหลานนมากระตนการด�าเนนงาน ซงการจะปองกนและปราบปรามการทจรตไมควรท�าแคเฉพาะกลมใด

for actions carried out by the the Government Pension Fund and Investment Company. In essence, it can be used to consider the supply chain and brokers, in which the frameworks and requirements must be the same in every company. When considering an investment in a company, the Government Pension Fund reviews the company's structure and its system of internal audit, especially the disclosures of the audit committee, to see if a clear anti-corruption policy is in place. Thus, companies need to focus on the fight against corruption, if they want to gain the confidence of investors.

Mr. Prasan also said that the companies should have the systems set up to deter and monitor corruption. In fact, the problem of corruption can occur both inside and outside of the organization. Within a company, there are two levels of misconduct, actions carried out by employees and actions carried out by management. At the employee level, the misconduct is always detected, such as misuse of the company's funds money and payments of salaries and overtime not warranted. These actions do not usually cause much damage to the company. However, the corruption is always caused by management level or policy making level as well, the approval of corruption budget may lead to severe problem even though the company has audit system or appoint Audit Committee to in charge of the issue.. Additionally, of note, external corruption has become deeply embedded in the Thai business system. Some examples of this are gift giving and corruption within policy. In order to effectiveness protect corruption, the company have to define which transaction will be called corruption. Then the company should set up the system to protect and to report. The disclosure of information to stakeholders is important to help preventing corruption.

During a discussion on the best way to hand corruption in the form of gifts or bribes, Dr. Juri Vichit-Vadakan commented that gift giving had been a traditional practise for a long time in Thailand. Nevertheless, a new standard must be set to prevent this form of corruption. For instance, the International Chamber of Commerce in Singapore, with support from government, became a success story in the country's anti-corruption campaign. However, of note, the Government of Singapore has greater leeway to arrest offender than in Thailand and the country has been creating a system of protection by the expert to educate the students and community as well as the public awareness campaign., If Thailand can emulate Singapore in this area we can achieve that, such as Singapore, we must build a social mainstream and also create the impression that Fraud and corruption can impact to many stakeholders rather than just the provider and the recipient. From this reason, we should bring the policy of prevention and suppress to contribute to the public by the advertisement in order to achieve shared awareness. However,



กลมหนง แตตองรวมสงคม มการสรางกระแส สรางความรสก วาเปนธระของทกคน และตองมการเผยแพรตอสาธารณะ เพอใหเหนถงการเอาจรงดวย

ดานคณโสภาวด เลศมนสชย กลาวเสรมวาการตอตานการทจรตนนควรจะสรางระบบการปองกนใหเกดขนเสยกอน เชน การสรางวฒนธรรมองคกรทด มแนวปฏบตทชดเจน ส�าหรบนกลงทนสถาบนนนควรใหความรเพอใหตระหนกถงความส�าคญในเรองนอยางตอเนอง นอกจากนทกภาคสวนตลอดจนภาครฐบาลตองเออใหเกดระบบการปองกนทเปนรปธรรมดวย ซง ณ วนนเราตองมองวาในอนาคตจะมมาตรการอะไรทปองกนไมใหการ ทจรตคอรรปชนเกดขน ซงประเทศไทยสามารถท�าได ขณะน กบข. ไดเรมสงเสรมในเรองน โดยรวมมอกบสมาคมจดการกองทนรวมจดสมมนาใหความร

การออกเสยงรวมกนในการขออนมตบรษทจดทะเบยน การพดคยกบบรษทใหเขาใจกอนการโหวตเพอใหมการปรบปรงแกไข ซง CG ททาง IOD จดท�าถอเปนแนวทางส�าคญในการพจาณา และวนนถอเปนจดเรมตนทดทมหลายบรษทเขารวมเปนภาคเพมขน

ส�าหรบการแกไขการทจรตในบรษทตางๆ คณประสณห เชอพานช ไดเสนอมมมองวา ในตางประเทศไมคอยมการรบสนบนเทาไร เพราะมการประกาศไวชดเจน เชนองกฤษมการออกกฎหมายวาหามรบและใหสนบนอยางชดเจน ซงเปนในระดบรฐบาล บางประเทศรบสนบนไดแตไมมาก ทงนขนอยทวฒนธรรมและสงคมของแตละประเทศวาสามารถยอมรบสนบนไดเทาไร จงควรก�าหนดวาจะรบหรอไมรบ ตองหาวธการวาจะแขงขนอยางไรเพอใหเกดความเปนธรรม แตกอนอนตองยอมรบวามการใหและรบสนบน ซงถาม แลวจะรายงานอยางไรใหชดเจน บรษทในตลาดทนสวนใหญถอหน

the company should also have a Supervisory Board and employees to jointly detect and prevent the guilty. On the other hand, the employees have to become the whistle blower when they found the offender and the company should has the system to prevent the whistle blower as well. In essence, the most significant thing is to make people better. This must be done in the long-term consequence in order to achieve shared awareness by starting at home.

The Corporate Governance Report is a tool for solving the problem of corruption It does not necessarily reflect the real corruption, which stems from many variable factors. We can use the score of

Corporate Governance Report to push the company itself. However not all companies have participated in the report so it is not enough in preventing corruption. We should raise this issue to publics to create more awareness and the sense that everyone should take it as their problems and try to solve them

Additionally, Mrs. Sopawadee Lertmanaschai gave opinion that to protect corruption, we need to set up good system e.g. create good corporate culture, define the company best practices. For the institution investor, they should really understand and aware of the significant of anti-corruption. The government should have tangible policy to protect corruption. The Government Pension Fund has started support the anti-corruption policy by cooperation with


กระจาย ดงนนผถอหนตองการสงทท�าใหมนใจไดวาบรษทไมยงเกยวกบการทจรตฯ จงตองมการรายงานและมแนวปฏบตทชดเจน

ดร. จร วจตรวาทการ กลาวเสรมวา ปจจบน ป.ป.ช. รวมกบ กรงเทพมหานคร จดท�าโครงการเรอง “โตไปไมโกง” โดยจดท�าเปนหลกสตรส�าหรบนกเรยนตงแตชนอนบาลถงมธยม ซงมงสงเสรมใหเกดการเรยนรการตอตานการทจรตผานกจกรรมตางๆ เชน เกม ละคร เพลง นทาน ฯลฯ โดยเนอหามงเนนเรองของความซอสตยสจรต ความรบผดชอบ จตสาธารณะ ความเปนธรรม และความพอเพยง ซงโรงเรยนน�ารองเปนโรงเรยนในก�ากบของกรงเทพมหานคร และก�าลงจะขยายไปยงโรงเรยนเอกชน และโรงเรยนในภมภาคตางๆ แตปญหาคอยงขาดเรองอปกรณและบคลากรทตองไดรบการฝกอบรม ส�าหรบบรษทตางๆการแกไขปญหากอนอนตองท�าความเขาใจความแตกตางระหวางสนบนและสนน�าใจ สนน�าใจคอการตอบแทน หรอแสดงความกตญญบคคลทมบญคณ แตสนบนคอการใหเพอหวงผลประโยชนทางธรกจหรอของตนเอง ซงใหไดไมเกน 3,000 บาท อยางไรกดการสรางวฒนธรรมในองคการไมใหหรอรบสนบนนน การสรางจตส�านกในองคการเกยวกบความโปรงใส จะชวยใหพนกงานเกดความภาคภมใจและปองกนปญหาไดอกทางหนง

จากนนเปนการเปดโอกาสใหผรวมฟงอภปรายเสนอความคดเหน ซงมผเขารวมฟงการอภปรายแสดงความคดเหนทนาสนใจดงน

เนองจากคนชอบท�าทจรตมากขน เพราะผลตอบแทนทไดคมคา ดงนนจงควรก�าหนดบทลงโทษใหสงเชนเดยวกน แมวาวนนโทษสงสดคอการประหารชวต แตไมมการจบไดสกครง การท�าทจรตเหมอนอาชญากรรม ตองมต�ารวจเพอจบผราย ดงนนการแกไขปญหาการทจรตในบรษทตองแตงตงคนทมคนรบผดชอบโดยเฉพาะ เพอคอยตรวจสอบและดแลพนกงานในบรษท ตลอดจนก�าหนดนโยบายหรอบทลงโทษทชดเจน

คณจกรมณฑ ผาสกวนช ประธานกรรมการธนาคาร CIMB กลาวเสรมวา สงทอนตรายตอประเทศไมใชสงชวรายทอยในประเทศ แตคอบคคลในประเทศตางหากทท�าสงชวราย ซงองคประกอบทจะแกไขปญหาการทจรตฯคอ 1. ภาคสงคม ทตองกระตอรอรนและเอาจรงเอาจง 2. ตวบทกฎหมาย ตองมการก�ากบและบงคบใชตามกฎหมายอยางจรงจง 3. บคคลในระดบ Political view ตองใหความส�าคญและยดถอเปนแนวปฏบตอยางเครงครด

คณนวฒน กาญจนภมนทร กรรมการผจดการตราสารหน แสดงความคดเหนวา การทจรตในองคกรมหลายประเดน เชนการจางทปรกษา เรองภาษ ฯลฯ ซงมกลไกการแจงเบาะแสผกระท�าผด (whistle blower) ดงนนภายนอกองคกรจงควรจะมกลไกการแจงเบาะแสผกระท�าผดเชนเดยวกน

คณวรวฒ อนใจ ประธานกรรมการบรหารและกรรมการผจดการ บรษท ออฟฟศเมท จ�ากด (มหาชน) กลาววาสงคมไทยไมคอยนยมใหมใบเสรจ เมอไรกตามทไมมหลกฐาน จงเปนชองทางในการทจรตทงาย ปจจบนสมาคมบรษทจดทะเบยนไดรวมมอกบกรมสรรพากรและตลาดหลกทรพยจดท�าใบเสรจอเลกทรอนกส (E-invoice) ขน จงขอประชาสมพนธใหทกคนใชใบเสรจอเลกทรอนกส เพราะนอกจากจะชวยจดเกบขอมลทสะดวกและงายขน

Association of Investment Management Companies in organizing the seminar, voting for listed company approval. CGR project of IOD is one of the criteria that they use for consideration.

For solving the corruption problem within many companies, Mr. Prasan Chuaphanich noted that bribery is not significant problem in many countries in which is explicitly addressed in the law. For instance, British law clearly prohibits bribery, especially at the governmental level. Other countries tolerate bribery but this depends on the culture and society of each country. Nevertheless, if the bribery is accepted, it needs to be properly disclosed to maintain transparency because stockholders needs some form of assurance that the company is not involved in fraud.

In addition, Dr. Juri Vichit-Vadakan said that the National Anti-Corruption Commission together with the Bangkok Commission has implemented the project called "Growing Good", which provides a course for students from kindergarten to high school. This project aims to encourage anti-corruption through various learning activities, such as games, storytelling and music. The content of this course focuses on the subject of honesty, responsibility, public mindedness, fairness, and adequacy. The course has been initially offered at the Bangkok state schools. It will later be given at private and regional schools. The project is facing some difficulties due to lacking of equipment and training personnel. For many companies, the effective solution for addressing corruption is the understanding the difference between bribery and kind giving. The latter is a type of reward, which cannot be more than 3,000 baht. By the way in prevention of anti-corruption in organization, the management have to create company culture in not receiving bribery and transparency conscious. When the company proud of the organization value, the prevention of problems will be easier.

After the statements from the panellists, the floor was opened to participants to debate some of points. Corruption is getting worse. Therefore, to combat it, harsher punishment should be set, although imposing the death penalty as the maximum penalty would be too extreme. Basically, corruption is a crime, so it requires the police to catch the criminals. Consequently, to deal with the issue of corruption in a company, a person much tasked with being responsible for monitoring and supervising employees as well as prescribing a clear policy or penalties.

Mr. Chakramon Phasukvanich, Chairman of CIMB Bank, said corruption the danger of Thailand is not the country itself but people in the country. The important components in solving corruption



problems include 1) Social sector must truly energetic and serious with the problems 2) The law enforcement must be strong, 3) People in political view should see its important and strictly followed the best practices.

Mr. Niwat Kanchanaphumin, Managing Directors of Thai Bank Market Association, said organization must deal with many fraud issues and that mechanisms should be put in place to accommodate whistle blowers..

Mr. Worawut Ounjai, Chairman and Managing Director of Office Mate Company Limited, noted that in Thailand, a bill is not requirement when making a purchase. Thus, there is no evidence, which paves the way for of corruption. He explained that his company was collaborating with the Department of Revenue to create an exchange electronic bill (E-invoice). In line with that, he advocated the use of electronic receipts, which not only do not clog up storage system, but also have five years of historical data. This system should be introduced to listed companies on a trial basis.

Dr. Juri Vichit-Vadakan concluded that the cooperation is a good way to fight corruption as through organization can share best practices and lesson learned. It could be a starting point for solving the problem of corruption. According to Mrs. Sopawadee Lertmanaschai, the solution should start with individual and then shared within the division of the company where the individual works. In addition, it should be passed on to distributed to others. In particular, she expressed the wish the corruption problems in Thailand could be solved in better ways. Mr. Prasan Chuaphanich said that organizations with close associations with the private company, such as IOD, should encourage continued cooperation together with the clear succession plan, which can serve as guideline and framework for private companies to walking in the same direction.

At the conclusion of the seminar, Mr. Rapee Sucharitakul, Principal Project Advisor, in collaboration with PwC (Thailand) gave a presentation on the self Evaluation tool, which is used in the project called "The Alliance of the Private Sector in the Fight Against Corruption" by The tool has been develop from Transparency International UK's Business Principles for Countering Bribery Transparency International Self-Evaluation Tool, which can be used by all sizes of companies. The self-evaluation checklist is available to download at www.thai-iod.com

แลว ยงสามารถดขอมลยอนหลงได 5 ป โดยสมาคมก�าลงผลกดนใหระบบธรกจตางๆใชอยางทวถง ในระยะแรกจะใหบรษทจดทะเบยนไดทดลองใชกอน ซงจะชวยปองกนปญหาการทจรตไดอกทางหนง

ดร. จร วจตรวาทการ กลาวสรปวา การรวมตวกนเปนแนวทางทดในการตอสปญหาการทจรตคอรรปชน ซงจะชวยแบงปนขอผดพลาด เรยนร และคดหาแนวทางแกไขรวมกน ซงถอเปนสงทดและเปนจดเรมตนทส�าคญในการแกไขปญหาการทจรต ขณะท คณโสภาวด เลศมนสชย กลาวเสรมวาการแกปญหาควรเรมตนทตวเองและถายทอดไปยงหนวยงานของตน จากนนเผยแพรใหผอนรบทราบ แลวจงคอยขยายในวงกวางตอไป และไมอยากใหสนหวงเพราะเราสามารถเปลยนแปลงปญหาคอรรปชนของประเทศใหดขนได ดาน คณประสณห เชอพานช กลาววาองคกรทเกยวของกบภาคธรกจตางๆ เชน IOD หรอองคกรตางๆควรกระตนใหเกดความรวมมออยางตอเนอง และการแกไขปญหาตองมแผนและเปาหมายการท�างานทชดเจน เพอใหทกองคกรยดถอเปนแนวทางในการปฏบตรวมกน

ชวงทายของการสมมนาเปนการน�าเสนอ เรอง “แบบประเมนตนเอง (Self Evaluation tool) เพอใชในโครงการ “แนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต” โดย คณรพ สจรตกล Principal Project Advisor ไดรวมกบ Price waterhouse จดท�ารางแบบประเมนตนเองขน โดยพฒนาและประยกตมาจาก Business Principles for Countering Bribery Transparency international Self-Evaluation Tool ของ Transparency International ของ UK ซงสามารถใชกบบรษททก ขนาด โดยมขนตอนดงน

• บรษทท� าแบบประเมนตนเองท ต องได รบการรบรองจาก คณะกรรมการบรษท แลวน�าสงให IOD

• มการตรวจสอบแบบประเมนโดย External Auditor เพอยนยนผล

• สงรายงานผลการตรวจสอบใหกบคณะกรรมการบรษทไดรบทราบ จากนนน�าสงใหกบ IOD

• IOD จะท�าการตรวจสอบขอมลของแตละบรษทอกครง โดยพจารณารวมกบฐานขอมลตางๆ เชน ขาว

• เสนอชอบรษททผานการพจารณา เพอรบรองในทกไตรมาสโดย คณะกรรมการ CAC

• ในกรณทไมผานการรบรอง คณะกรรมการ CAC จะสอบถามและเสนอแนวทางการแกไข เพอใหองคกรนนๆน�าไปปรบปรงแลวเสนอเรองกลบเขามาอกครง

นอกจากนทาง IOD ไดจดสมมนาเพออธบายรายละเอยดในแบบประเมนตนเองใหทกบรษทไดทราบ เมอวนท 17 ตลาคม 2555 โดยแบบประเมนดงกลาวสามารถดาวนโหลดไดท www.thai-iod.com ส�าหรบสรปสมมนาสามารถตดตามไดในฉบบหนา

........


Established five years ago, IOD Chartered Director has 32 professional directors as members. The members are all highly knowledgeable and very experienced directors, representing several listed companies. However, many of us know little about them and how important they are to their organizations. Boardroom has interviewed Mr. Sataporn Jinachitra, the president of IOD Charted Director Group and an audit director of Thanachart Bank, about the roles and function of a chartered director.

In your opinion, who is a chartered director? And how important is he/she to the organization?

A chartered director is a knowledgeable person that carries out the duties of a director. Being an independent director is only a primary qualification. A good chartered director must be knowledgeable, have a lot of experience and willing to dedicate himself/herself to the role as a director. This person must truly dedicate his/her time to the organization. In Australia, a director at

กรรมการอาชพในท�าเนยบ IOD (Chartered Director) กอตงขนเมอ 5 ปทแลว ปจจบนมกรรมการอาชพทขนท�าเนยบแลวทงสน 32 ทาน ซงทกทานลวนแลวแตเปนผ ทมความร และประสบการณเปนอยางมากและด�ารงต�าแหนงกรรมการในบรษทจดทะเบยนหลายแห ง แต หลายทานอาจยงไมทราบวากรรมการอาชพเปนใครและมความส�าคญอยางไรต อองคกร Boardroom เล มนจงไดไปขอสมภาษณคณสถาพร ชนะจตร ประธานกล ม IOD Chartered Director ซงปจจบนทานด�ารงต�าแหนงกรรมการตรวจสอบ ธนาคารธนชาตจ�ากด (มหาชน) เพอถามความคดเหนของทานเกยวกบการเปนกรรมการอาชพ

ในมมมองของทานกรรมการอาชพคอใครและมความสำาคญตอองคกรอยางไร

กรรมการอาชพคอบคคลทมความรอบรในการท�าหนาทกรรมการ การเปนกรรมการอาชพตองเปนกรรมการอสระดวยนนถอเปนเพยงคณสมบตเบองตน คนทจะเปนกรรมการอาชพทท�าหนาทไดอยางดจะตองมทงความรและประสบการณ และตองเปนผทมความมงมนพรอมทจะอทศเวลาใหกบการท�าหนาทกรรมการ กรรมการทไมไดใหเวลากบบรษท

"A chartered director must be a dedicated person to the organization and must have knowledge and experience."

“กรรมการอาชพตองเปนบคคลทอทศเวลาใหกบองคกร เปนผทตองมทงความรและประสบการณ”

> Chartered Director Corner

Chartered Director:

The Professional Director

Chartered Director Corner > 31

some companies must devote at least seven days per month to carrying out the duties of the position. In addition the director should be up to date on the latest information, laws and regulations.

An experienced chartered director helps make an organization strong, well balanced and well managed in terms of risk, the ingredient for making it sustainable.

From your perspective, what is the status of the chartered director in Thailand?

In Thailand, the chartered director is quite a new thing. IOD has tried to introduce it in the country for almost 5 years. However, it is still at the beginning stage. Currently, there is supply, but low demand for chartered directors because the selection for this position is still based on the network of contacts. Hopefully, there will be more interest in the future because an independent director is important for creating Good Corporate Governance in an organization. Therefore, the committee must have more independent directors in their organization. When the ASIAN Economic Community (AEC) takes effect in 2015, foreign investment in Thailand will increase and companies will have to adapt to international standards. They will need to have a chartered director who is genuinely an independent director to create a good image and accommodate the investors. This will result in democratic operations and stronger efforts to impose good corporate governance and anti-corruption measures, which, in turn, will eventually result in greater demand for independent directors in organizations.

What important skills do you think a chartered director should have?

A chartered director must have various crucial skills including basic ones, such as the ability to communicate well, to work in team and to question things. Other skills required of a chartered director are as follows:

- Knowledgeable about the laws, rules and regulations of Stock Exchange of Thailand and able to comply with them

- Understand the strategy and current operation of the company or the prospect of the company

- Have insight in the risk of business and risk management - Capable of developing and managing people

มากเพยงพอจะไมสามารถท�าผลงานไดด ในประเทศออสเตรเลยระบวากรรมการควรจะตองใหเวลาอยางนอย 7 วนในหนงเดอนในการท�าหนาทกรรมการในบรษทใดบรษทหนง นอกเหนอจากนนควรทจะเปนผทตดตามขาวสารตาง ๆ ในโลกอยางตอเนอง รวมทงศกษากฎเกณฑกฎระเบยบใหม ๆ เพมเตม

การมกรรมการอาชพทมประสบการณท�าหนาทกรรมการอสระในองคกรจะท�าใหองคกรมความเขมแขง มการคานอ�านาจอยางเหมาะสม และสามารถจดการกบความเสยงไดอยางเปนระบบ ท�าใหบรษทมความยงยนยงขน

ในมมมองของทานแนวโนมการเปนกรรมการอาชพในประเทศไทยเปนอยางไรบาง

ในประเทศไทยกรรมการอาชพคอนขางทจะเปนเรองใหม ทาง IOD พยายามทจะท�าใหเปนทรจกมา 5 ปแลว แตยงเรยกไดวาเปนระยะเรมตน ปจจบนเรยกไดวาเราม Supply แต Demand ยงนอยอย เนองจากการเลอกกรรมการบรษทยงเนนเลอกคนรจก หรอคนสนทกน แตคดวาในอนาคตนาจะมความสนใจในเรองนมากขน เนองจากกรรมการอสระมความส�าคญในการท�าใหเกดการก�ากบดแลกจการทดในองคกร องคประกอบของคณะกรรมการจงตองมจ�านวนกรรมการอสระเพมขน เมอประเทศไทยจะกาวเขาส AEC ในป 2015 มการลงทนจากตางประเทศเขามามากขน บรษทจะตองปรบตวเองใหเขาสมาตรฐานสากล คอมกรรมการอาชพทเปนกรรมการอสระจรง ๆ เพอทจะเปนหนาเปนตาใหกบบรษท สรางความเชอมนใหกบนกลงทน กอใหเกดการด�าเนนงานของคณะกรรมการทเปนประชาธปไตย ประกอบกบกระแสความสนใจเรองการก�ากบดแลกจการทดและเรองการตอตานการทจรตมมากขน จะท�าใหบรษทตองมจ�านวนกรรมการอสระมากขน

ทานเหนวากรรมการอาชพควรจะมทกษะทจำาเปนดานใดบาง

กรรมการอาชพตองเปนกรรมการทเปนมออาชพจรง ๆ ดงนนจงจะตองมทกษะทจ�าเปนหลายดาน โดยทกษะพนฐานทควรมไดแก ทกษะการสอสาร การท�างานเปนทม การเปนคนชางคดชางตงค�าถาม นอกเหนอจากทกษะพนฐานดงกลาว กรรมการอาชพควรทจะมทกษะดานอน ๆ อกเพอใหท�าหนาทกรรมการไดอยางมประสทธภาพ ไดแก

ทราบและปฏบตตามกฏหมาย กฏเกณฑ และกฏระเบยบของตลาดหลกทรพย ฯ และกฏหมายอนทเกยวของ

- เขาใจเรองกลยทธและดแลการด�าเนนงานของบรษทใหเจรญเตบโต หรอดแล อนาคตของบรษท

- มความเขาใจในเรองความเสยงธรกจ และรจกจดการกบความเสยง


32 < Chartered Director Corner

- Have an ethical mind, especially with regards to anti-corruption both inside and outside organization.

- Being independent

Do you have any suggestions for the directors who want to become IOD chartered directors?

I can offer three suggestions for directors who would like to be chartered directors.

First, they have to learn about doing business before taking on this role because they have to manage business at a certain level. They should be directors in listed companies in the stock market because they must know and understand the regulations of the Stock Exchange of Thailand.

Second, they should have experiences both in business administration and being a director of a listed company in the Stock Exchange of Thailand.

Third, they should be interested in news and world situations and follow emerging developments closely.

What activity do chartered directors in IOD Chartered Director do together presently?

We have an informal meeting every month in which we dine together and discuss in length an issue pertaining to a domestic or international economic situation as a way to analyze and exchange opinions. Sometimes, we invite an expert to talk in a small informal group. If there are more people in the future, we may add research analysis to enhance understanding of good corporate governance.

For any readers who are interested in being a chartered director in IOD Chartered Director or attend the Chartered Director Course, which will be held 15-16 November 2012, please contact the Member Relationship Department, 02-955-1155 extension 402 or 444, or refer to our website www.thai-iod.com

- มความสามารถในการสรางคนใหเจรญเตบโตไปกบองคกร

- มจรยธรรม เนนเรองการตอตานการทจรตทงภายในและภายนอกองคกร

- รกษาความเปนอสระ ตามหลกการก�ากบดแลกจการทด

ทานมคำาแนะนำาอะไรสำาหรบกรรมการทตองการทจะกาวเขาสการเปนกรรมการอาชพ

ส�าหรบผทอยากจะเปนกรรมการอาชพ มขอแนะน�าให 3 ประการ

• ประการแรก จะตองเรยนรธรกจมากอน เพราะตองก�ากบดแลธรกจบรษท ควรจะมประสบการณในการบรหารจดการธรกจในระดบหนง มชวโมงบนในเรองการบรหารจดการ เคยเปนกรรมการในบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย เพราะจะไดมความรความเขาใจในกฎระเบยบของตลาดหลกทรพย ฯ

• ประการทสอง ตองสงสมประสบการณทงในดานการบรหารจดการ และการเปนกรรมการ ไมวาจะเปนบรษทขนาดใหญหรอขนาดเลกทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย ฯ

• ประการทสาม ใหความสนใจกบขาวสารและความเปนไปในโลก ตดตามสถานการณอยางตอเนอง

ปจจบนกรรมการอาชพในทำาเนยบ IOD มกจกรรมอะไรรวมกนบาง

เราจะพบกนเดอนละครงระหวางกรรมการอาชพ เพอรบประทานอาหาร และพดคยกน โดยทกเดอนจะหยบยกประเดนทเปนเหตการณทางธรกจในประเทศหรอตางประเทศมาวเคราะหแลกเปลยนความคดเหน บางครงกมการเชญผรมาพดคยกนในกลมทไมใหญมากนก เปนรปแบบงาย ๆ และไมเปนทางการ ถาจ�านวนเพมมากขนกวานอาจจะเพมงานดานวเคราะหวจยเขามา เพอใหคนเขาใจเรองการก�ากบดแลกจการทดไดดมากขน

ส�าหรบทานทสนใจเปนกรรมการอาชพในท�าเนยบ IOD หรอเขารวมอบรมหลกสตรกรรมการอาชพครงท 6 ทจะเปดในวนท 15-16 พฤศจกายนน สามารถสอบถามรายละเอยดไดทฝายสมาชกสมพนธ 02-955-1155 ตอ 402, 444 หรอดรายละเอยดไดในเวบไซตของ IOD www.thai-iod.com

Chartered Director Corner > 33

Considerable changes are taking place in the environment for doing business in terms of competition as well conditions. More specifically, corporations need to operate under new strict laws and regulations and face increased pressure from governmental bodies, investors, the media and stakeholders worldwide. As a consequence, company directors need to be more professional and operate with integrity, and board members need to be knowledgeable, have a broad perspective and diverse skills and versed on strategy, marketing, laws and regulations. They also should be independent thinkers, specifically with regards to providing comments and making decisions, and be able to dedicate themselves to the organizations especially in the efforts of the directors to carry out successful and efficient official audits without damaging or affecting the stakeholders.

Although the "chartered director" concept has been around for a few decades, it has only recently taken hold in line with demand for organizations to find experienced people capable of expressing independent, well-informed opinions and broaden their perspective in doing business. Joseph W. Barr, the author of an article in the Harvard Business Review entitled "From the Boardroom: The Role of the Chartered Director"1 has described a "professional director" as a person who realizes his/her responsibility as a company director. His description is in accordance with the definition of IOD set in for IOD Chartered Director as a dedicated person for enhancing knowledge and skills as a company director, especially for corporate governance, a person who has broad knowledge and experience and maintains his/her independence, ethics as a company director according to the international standard accepted by IOD.2

Any director who strives to be viewed as a professional director must not only understand his/her legal duty, good practice and ways to conduct business, but has to be adept in people skills, such as communication and persuasion, including considering the interests of all relevant parties to the business., including stakeholders.

นอกเหนอจากสภาวะการแขงขนและสภาพแวดลอมใน การด�าเนนธรกจทมการเปลยนแปลงไปอยางมากในปจจบน การทบรษทตองด�าเนนธรกจภายใตกฎหมายและกฎระเบยบใหมๆ ทม ความเขมงวด ประกอบกบไดรบแรงกดดนทงจากรฐบาล นกลงทน สอมวลชน และผมสวนไดสวนเสยตางๆ ทวโลกมากขน ท�าใหเกดกระแสการเรยกรองความเปนมออาชพและความซอสตย (Professionalism and integrity) จากคณะกรรมการมากขนตามไปดวย ดงนน องคกรจงจ�าเปนตองมคณะกรรมการทประกอบดวยกรรมการทมความรและมมมองทกวางขวาง มทกษะทหลากหลาย มความสามารถในการใหความคดเหนเชงกลยทธ การตลาด กฎหมาย/กฎระเบยบ มความเปนอสระในการแสดงความคดเหน ตดสนใจ รวมถงสามารถอทศเวลาใหกบองคกรไดอยางเตมทเพอใหคณะกรรมการสามารถท�าหนาทตรวจสอบและก�ากบดแลใหองคกรไดอยางประสบความส�าเรจและมประสทธภาพ โดยไมกอใหเกดความเสยหายหรอเกดผลกระทบตอผมสวนไดเสยตางๆ

แมวาแนวความคดเกยวกบ “กรรมการอาชพ” นเพงเกดขนในชวงไมกสบปทผานมา อกทงยงไมไดรบการผลกดนอยางทควรจะเปน หากแตความตองการขององคกรทตองการผมประสบการณมาชวยในการแสดงความคดเหนและเพมมมมองในการประกอบธรกจมเพมมากขนในปจจบนดงเชนทกลาวมา จงท�าให “กรรมการอาชพ” กลายเปนประเดนทส�าคญขนมาอกครงหนง Joseph W. Barr1 ไดใหค�าจ�ากดความ “กรรมการอาชพ” วาจะตองเปนบคคลทตระหนกถงความ รบผดชอบของความเปนกรรมการบรษทอยตลอดเวลา ซงสอดคลองกบทาง IOD แตมรายละเอยดทมากกวา โดย IOD ไดใหค�าจ�ากดความของ “กรรมการอาชพในท�าเนยบ IOD (IOD Chartered Director)” ไววา เปนบคคลทอทศตนใหกบการพฒนาความรและทกษะในการท�าหนาทของกรรมการ โดยเฉพาะดานการก�ากบดแลกจการ มพนความรและประสบการณอนกวางขวาง สามารถด�ารงความเปนอสระอยาง เขมแขงและยดมนในคณธรรมและจรยธรรมในการปฏบตหนาทกรรมการตามมาตรฐานสากลอนเปนทยอมรบของ IOD2

ส�าหรบกรรมการทตองการจะกาวไปสการเปนกรรมการอาชพนน การเขาใจบทบาทหนาทของตนตามกฎหมายและแนวปฏบตทดและมความรความเขาใจในธรกจเพยงอยางเดยวอาจไมเพยงพอ หากยงตองเขาใจถงการใชทกษะทเกยวของกบ People Skill อาทเชน การสอสารและจงใจคน เพอใหกรรมการทงคณะสามารถท�างานรวมกนไดอยางมประสทธภาพ สามารถตดสนใจโดยยดหลกคณธรรมและจรยธรรม รวมทงค�านงถงผลประโยชนของทกๆ ฝาย ดงเชนทผมสวนไดเสยตองการใหเกดขนในคณะกรรมการปจจบน

The standard development of directors toward becoming

“Chartered Directors”Author: Mrs. Amornkae Densompornpan

(Senior Manager of Curriculum Development Department)


1.Joseph W. Barr, "From the Boardroom: The Role of the Professional Director", Harvard Business Review, May-June 196, at18.2.IOD Chartered Director Code of Professional Conduct

การพฒนามาตรฐานกรรมการส “กรรมการมออาชพ”

34 < Chartered Director Corner

In this world of change, more accessible information and rapid communication are encouraging small and medium enterprises (SMEs) to adjust themselves to the situation. SMEs make up for more than 90% of all enterprises in Thailand, including manufacturing, trading and service enterprises. Moreover, SMEs are important to Thai economy with regard to the following:

1. Job creations2. Add value3. Generate foreign currency 4. Decrease imports5. A starting point for business6. Connect with large enterprises and other

production sectors. A source of skilled labors8. Strengthen the economic system

ในยคทโลกปจจบนมการเปลยนแปลงอยางรวดเรว เนองมาจากขอมลตางๆ สามารถเขาถงไดงายขน มระบบการสอสารทรวดเรวทนตอเหตการณ ท�าให SMEs ตองสามารถปรบเปลยนตวเองใหเขากบทกสถานการณ SMEs ธรกจขนาดกลางและขนาดเลก ซงประกอบดวย กจการการผลต การคา และธรกจบรการ มความส�าคญมากตอระบบเศรษฐกจเปนอยางมาก ดงเชน

1. ชวยสรางงาน

2. สรางมลคาเพม

3. สรางเงนตราตางประเทศ

4. ลดการน�าเขาสนคาจากตางประเทศ

5. เปนจดเรมตนในการประกอบธรกจ

6. เชอมโยงกบกจกรรมขนาดใหญ และภาคการผลตอนๆ

7. เปนแหลงพฒนาทกษะฝมอ

8. สรางความเขมแขงใหกบระบบเศรษฐกจ

> Board Development

SMEs GOVERNANCE

การกำากบดแลกจการกบการบรหารงานของ

เอสเอมอ

36 < Board Development

SMEs และผประกอบการจงนบวาเปนผทสรางความเจรญเตบโตของประเทศในอนาคต ปจจบนกจการประเภท SMEs ของไทย คดเปน 95 % ของธรกจทงหมด และมการจางงานกวา 50 % ของธรกจทงหมด SMEs จงมสวนส�าคญตอการสรางงาน สราง รายได และเปนพนฐานในการพฒนาธรกจขนาดใหญตอไป

อยางไรกตามธรกจ SMEs ของประเทศกยงประสบปญหาหลายประการ เชน ดานการตลาด การขาดแหลงเงนทน ดานแรงงาน เทคโนโลยการผลต ขดจ�ากดดานการบรหารและจดการ ปญหาดานการสงเสรมของรฐและเอกชน ปญหาดานการใหบรการของรฐ และการรบรขาวสาร ดงนนการใหความส�าคญกบธรกจ SMEs จงมความส�าคญยงตอเศรษฐกจในปจจบน เพราะเปนปญหาพนฐานของภาคเศรษฐกจอตสาหกรรมทแทจรงและเปนอตสาหกรรมสนบสนนดวย หรอเมอธรกจ SMEs อยรอดและเตบโตได ภาคอตสาหกรรมการผลตทแทจรง (Real Sector) กจะอยรอดไดเชนกน

บรษทยกษของไทยหลายแหงกเกดมาจาก SMEs ทงสน อาท กลมบรษท CP กลมบรษทสหพฒนฯ ท�าใหเกดค�าถามวาปจจยทท�าใหบรษทยกษใหญเหลานสามารถด�ารงอยไดอยางประสบความส�าเรจมอะไรบาง

SMEs จ�าเปนตองมระบบบรหารจดการทดเปนแบบแผนนบตงแตเรมกอตงธรกจ เพอเปนประโยชนในระยะยาว เพราะจะท�าใหเปนวฒนธรรมองคกรโดยปรยาย ตวอยางเชน การพจารณางบประมาณประจ�าป ระบบการบญชการเงนทถกตองโปรงใส ท�าใหสามารถดแลเรองการลดตนทนการผลต การบรหารกระแสเงนสด ตลอดจนมขอมลทถกตองในกรณทตองการขยายกจการหรอการผลด การดแลผทมสวนเกยวของ เชน พนกงาน คคา ลกคา โดยเฉพาะสงคมและชมชน เพราะตองอยรวมกน ผด�าเนนธรกจ SMEs ควรมการก�าหนดแผนธรกจวาจะเตบโตไปในทศทางใด โดยมแผนการพฒนาบคคลากรควบคกนไป และทส�าคญควรมการสอสารใหพนกงานทราบและเขาใจ การท SMEs มการบรหารจดการทด จะท�าใหธรกจมการเตรยมตวทจะรองรบกบสงทไม คาดคดในอนาคตไดดกวา นอกจากนนยงสามารถเขาถงแหลงเงนทนไดงายขน ท�าใหเกดขอไดเปรยบในการแขงขน การม Good Corporate Governance จงถอเปนการสรางพนฐานทส�าคญของ SMEs ใหสามารถด�าเนนธรกจไดอยางยงยน

Thus, SMEs are deemed the country's developers in the future. Currently, SMEs make up 95% of all business and 50% of all business, making them an important component in creating jobs, generating income and being a stepping stone for building large enterprises. However, SMEs in Thailand face many problems, such as inadequate marketing, capital and, labor, lack of technological knowhow, bottlenecks in governance and management, lack of support from the state and private sector, state service and information literacy. Thus, directing more efforts in addressing SMEs problems is crucial to the economy as the problems tend to be ones associated with the industrial economic sector. As SMEs grow, so will the real sector.

Several mega companies in Thailand were originally SMEs, such as the CP Group and the Saha Group. This raises a question as to what factors contribute to the success of these companies.

Thus, SMEs should set a standard governance policy when it is established. This will be beneficial in the long term as it implicitly become an organization culture. For example, a transparent accounting system can decrease cost production as well as aid cash flow management, provide accurate information for business expansion, assist in the supervision of the interests of stakehold-ers, such as employees, traders, customers and local communities. They also should work closely with employees by making personnel development plan in parallel with informing them about the objectives of the company.

An organization with good corporate governance can better deal with the unexpected events in the future. In addition, it can access capital, making it more competitive. In conclusion, good corporate governance is fundamental for having a sustainable business.

............

Board Development > 3

> SME to Success

Risk is opportunity. When a business is in crisis, the way out may present an opportunity.

For the past 13 years, IOD has focused on developing directors of listed companies in the Stock Exchange of Thailand (SET) to create good corporate governance in Thailand for sustainable economic development. The country's corporate governance rating has increased gradually since then. The next mission of IOD is to create good corporate governance in Small and Medium Enterprises (SMEs).

In order to achieve this objective, IOD is organizing a course "Approach to Success of SMEs" on 26 November 2012 for small and medium entrepreneurs to learn about good corporate governance. In addition, Boardroom Magazine has created this column for our readers to learn about different approaches of good corporate governance in SMEs. The first column is honored to have Khun Sunee Seripanu, Managing Director of the Mc Group Limited, manufacturer and supplier of the famous Mc Jeans, explain the company's success story over the past few decades.

Mc Jeans is a well-known player in the jeans industry in Thailand. Originally established in 195 with a focus to provide products to teenagers, the brand has become available for all ages as the company exploited business opportunities.

“ความเสยงเปนโอกาส เมอธรกจประสบภาวะวกฤตถาเราสามารถเหนแสงสวางหรอชองวางไดเรากจะพบกบโอกาส

ทางธรกจอยางมหาศาล”

ในชวง 13 ปทผานมา IOD ไดใหความส�าคญกบการพฒนา กรรมการของบรษททจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ ในการสรางใหเกดการก�ากบดแลกจการทดในประเทศไทย ซงจะสงผลตอการพฒนาเศรษฐกจอยางยงยน ซงตลอดเวลาทผานมาเหนไดชดเจนวาผลการประเมนการก�ากบดแลกจการทดของบรษทจดทะเบยนฯ (Corporate Governance Rating) ในประเทศไทยดขนเรอยๆ ภารกจตอไปของ IOD กคอการสรางการก�ากบดแลกจการทดใหเกดขนกบวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม หรอทเราเรยกสนๆ วา “เอสเอมอ”

เพอใหบรรลวตถประสงคดงกลาว IOD ก�าลงจะจดหลกสตร “แนวทางสความส�าเรจของเอสเอมอ” ในวนท 26 พฤศจกายนน เพอให ผประกอบการเอสเอมอไดเรยนรการด�าเนนงานดานการก�ากบดแลกจการทดในองคกร นอกจากนน Boardroom Magazine ไดจดท�าคอลมนนขน เพอใหผอานเหนแนวทางของการก�ากบดแลกจการทดของบรษทระดบเอสเอมอทเหนความส�าคญเกยวกบเรองดงกลาว ส�าหรบคอลมนแรกนคณสณ เสรภาณ กรรมการผจดการ บรษท แมคกรป จ�ากด ผผลตและจดจ�าหนายกางเกงยนสชอดง Mc Jeans ไดใหเกยรตเลาถงการด�าเนนกจการทท�าใหบรษทประสบความส�าเรจเปนอยางมากในชวงทผานมา

ในวงการธรกจกางเกงยนสในประเทศไทยคงไมมใครไมรจก Mc Jeans ทไดกอตงขนเมอป 1975 ในยคหนงแบรนด Mc Jean ถกมองวาเปนสนคาส�าหรบวยรน แตปจจบนแบรนดไดกาวเขาไปอยในใจ

กบความสำาเรจwith success

38 < SME to Success

Strategy in Risk Management

According to Ms. Sunee, the company sets short-term and long-terms strategies and changes them based on the whims of the market. She explained that recently, the company focused on risk management, especially when the company is in crisis. The risk was viewed as an opportunity if a light or way out was found. She also noted that the company had found great opportunity from such developments as the 300 baht minimum wage policy. Many manufacturers suffered from this policy because they relied too much on labour. Mc Group Limited adapted to it by setting a new policy in which wages were paid based on per batch instead of a daily wage. As a result, volumes remained the same and costs were fixed. Ms Sunee cited as another example the change in market conditions caused by the Asian financial crisis in 199. The company's production decreased from 1,500 to 500 jeans per day due to the shrinking market. To counteract this, the executives decided to launch a market campaign of 50% sales over a two-year period to stimulate circulation. After the financial crisis, Mc Jeans had gained higher market share and also increased market channels as the company cooperated with super stores instead of selling mainly to department stores. She explained that in the last 3-4 years, the company has moved towards standing on its own feet by focusing on stand-alone shops in order to reach the consumers and let them learn about the new experience and selling points of its products. It has developed a system by combining the supply chain system with network planning and costs, giving it the ability to develop and analyze products. This system is similar to the one utilized by Seven Eleven, one of the most successful businesses in Thailand. Ms Sunee believes that if Mc Jeans can reach the consumers at a reasonable price, it still has a future. In addition to the Asian financial crisis, the subprime crisis has created an opportunity for Mc Jeans When the market became stagnant, Mc Group Limited took the opportunity to adjust the internal company structure and encourage the employees to develop themselves. Mc Group Limited has thus been transformed from being a family business into a company with much higher potential. The effort to build the capacity of its employees has enabled them to better adjust to new situations and solve problems. The garment industry has changed from being a labor intensive business into a labor- incentive business and Mc Group Limited is in a competitive position for the post-crisis period.

ของคนทกเพศทกวย ซงท�าใหโอกาศทางธรกจของแบรนดมมากยงขน

กลยทธการดำาเนนธรกจกบการบรหารความเสยง

การวางกลยทธการด�าเนนธรกจนนมการวางแผนระยะสน ระยะยาวมาตลอด และมการปรบเปลยนแผนตามภาวะตลาดทเปลยนแปลงไป ในชวงหลงจะเนนใหความส�าคญในเรองของการบรหารความเสยงโดยเฉพาะเมอเกดภาวะวกฤต โดยมองวาความเสยงเปนโอกาส เมอธรกจประสบภาวะวกฤต ถาเราสามารถเหนแสงสวางหรอชองวางไดเรากจะพบกบโอกาสทางธรกจอยางมหาศาล ยกตวอยางเชน การขนอตราคาจางขนต�า 300 บาทบรษททตองใชแรงงานเปนจ�านวนมากมกประสบปญหา เนองจากท�าใหตนทนในการผลตมสงขน แต Mc Jeans กลบมองเปนโอกาส โดยปรบเปลยนและแกปญหาการผลตทปกตผลตเปนรายวนใหเปนรายเหมา ซงท�าใหปรมาณการผลตยงมจ�านวนเทาเดมแตสามารถควบคมตนทนไมใหสงขนได

ตวอยางทสอง เมอเกดวกฤตการณตมย�ากง ซงเปนปญหาหนกอยางมาก การผลตทปกตผลตได 1,500 ตวตอวน ลดลงเหลอ 500 ตวตอวน เนองจากผบรโภคหยดการใชจายกระทนหน ดงนนผบรหารจงวางแผนกจกรรมทางทางการตลาดโดยวางกลยทธ ลดราคาสนคา 50% ตลอด 2 ป เพงกระตนยอดขาย ซงพอพนจากวกฤตตรงนน Mc Jeans สามารถสรางสวนแบงการตลาดไดมากขน และนอกจากนนยงสามารถเพมชองทางในการจ�าหนายสนคาโดยรวมมอกบทางหางทเปน Super Store นอกเหนอจากขายสนคาใน Department Store เปนหลก และในชวง 3-4 ปทผานมา บรษทพยายามพฒนาธรกจใหสามารถยนไดดวยขาของตวเอง โดยบรษทเนนไปในทศทางของ Shop Stand Alone โดยมองไปในทศทางทจะเขาถงผบรโภคและผบรโภคสามารถเรยนรประสบการณใหมหรอจดขายของสนคาใหไดงายทสด ซงบรษทไดพฒนาระบบโดยการใชระบบ Supply Chains บวกกบ Network Planning มาผนวกกบตนทนทมอย ท�าใหเราสามารถวเคราะหและตอยอดสนคาได ซงเปนเครองมอเดยวกนกบราน Seven Eleven หนงในธรกจทประสบความส�าเรจ โดยมองวาถาสามารถเขาถงผบรโภคไดในคณภาพและราคาทเหมาะสม เราเชอมนวาสนคาจาก Mc Jeans กยงไปไดดอย

อกหนงตวอยาง คอในชวงวกฤต Sub Prime ซงสรางโอกาสให Mc Jeans อกครง ในจงหวะทตลาดซบเซา Mc Jeans ถอโอกาสในการปรบโครงสรางภายในบรษท และสงเสรมใหบคคลากรไดมโอกาสพฒนาตนเอง จากบรษททเปนแคธรกจครอบครวกลายเปนบรษททมศกยภาพมากขน เมอเราพฒนาฝกฝนพนกงานอยางตอเนองท�าให

SME to Success > 39

พนกงานสามารถปรบตวกบสถานการณและแกไขปญหาไดดยงขน จากมมมองทธรกจ Garment เปนธรกจทไมตองใชความรมากมาย แตกลบกลายเปนธรกจทม Labor Incentive และเตรยมพรอมเสมอกบการกลบเขามาแขงขนในตลาดอกครงหลงพนวกฤต

ปญหาและการจดการภายในและภายนอก

ปญหาสวนใหญของ Mc Jeans นนไมไดมาจากภายนอกขององคกร แตหลกๆ แลวปญหามกเกดจากภายในองคกรเอง ยกตวอยางเชน พนฐานของการศกษาของลกจางในบรษทในชวงยคแรกๆ นนมกจะไมไดสงมากนก ซงอยในระดบ ปวช. หรอปวส.เปนหลก ความเขาในเรองของโครงสรางองคกร ในเรองบทบาทหนาทการท�างาน หรอแมกระทงระบบสารสนเทศ ของลกจางในยคนนจะมปญหาคอนขางเยอะ ซงกใชเวลามากพอสมควรในการสอสารและท�าความเขาใจ ทงนการแกปญหาอาจจะตองคอยเปนคอยไป ใชน�าเกาผสมน�าใหมเปนหลก

ในเรองของการจดการบญชหรอเงนทนหมนเวยน ไมใชปญหาใหญเนองจาก Mc Jeans มโอกาสทางการตลาดสง ตวสนคาเองสามารถพฒนาใหแขงขนกบสนคาระดบพรเมยมได อกทงชอเสยงทมมายาวนานจงท�าใหแหลงเงนทนไววางใจในการใหเงนทนในอตราดอกเบยทไมสงมากนก การจดท�าบญชตามมาตรฐานจะชวยสรางความมนใจใหกบนกลงทนในระยะยาว

มมมองการเปดเสรทางการคา AEC

บรษทมองวายงเปนโอกาสอยทกครงแตความเสยงกมอยเชนในเรองของภาษา การทจะไปเปดตลาดในประเทศเพอนบานอาจจะมปญหาในเรองของบคคลกรทจะไปท�างาน เนองจากประเทศเราไมเหมอน ไตหวนหรอเกาหล ทเปนประเทศผน�าในการลงทนหรอขยายสาขาในตางประเทศ บรษทจงเลงเหนความส�าคญในจดนและพยายามสรางบคลากรทมประสทธภาพ โดยมองวาเรองสนคาหรอตนทนไมใชปญหา แตเรองทรพยากรมนษยเปนสงทจะตองใหความส�าคญมากทสด เนองจากพนกงานของบรษทเปนผทจะตองพรอมรบนโยบายและน�าเอาไปปฏบตใหได

ณ ตอนนบรษทมความพรอมอยท 20-30% แตในอนาคตขางหนานคดวานาจะประสบความส�าเรจไดเปนอยางด เนองจากเราไดเตรยมพรอมพนกงานภายในองคกร โดยมทปรกษาทคอยใหค�าแนะน�า มการพฒนาฝกฝนพนกงานอยอยางตอเนอง ท�าใหพนกงานมความสขและมนใจการด�าเนนงานขององคกร ไมมใครทจะลาออกจากบรษท ซงการมบลลากรทมความเชยวชาญถอเปนหวใจของการขยายตลาดไปส AEC ไดอยางมนคง

Problems and Internal and external management

According to Ms Sunee, most of the problems of Mc Group Limited are not from the outside. They are inside the company, with one being the education of the employees. The education level of the old employees is not very high as most of them have only a vocational background. Thus, they do not understand organization structure, role, and duty and information technology, making it difficult to communicate with them. The company is overcoming this problem by introducing a new generation of employees to work with the older ones.

Cash flow and account management are not a major problem due to the following reasons:

y The company has high market opportunity.

y The company's products can be upgraded to premium products.

y The company's good financial standing enables it to access low interest loans from creditors.

y Standard accounting is used, which ensures support from long-term investors.

Opinion about ASEAN Economic Community

Ms. Sunee views the ASEAN Economic Community (AEC) as an opportunity for Mc Jeans, but there is risk tied to language ability. Thailand, in general, is weaker in terms of language ability as compared with such countries as Taiwan and South Korea, which leading foreign investor. To improve competitiveness, specifically as new markets open up, Thailand need to develop efficient personnel as taking stock in human resources is the most important aspect for the implementation of policy.

Presently, the company is 20-30% ready for AEC but it can be quite successful in the future if the personnel are trained property. The company is currently working with consultants to build harmony between management and the personnel. The working environment at Mc Group Limited is very positive, with most employees reluctant to quit. Having good human resource is the key for strong market expansion with AEC.

> SME to Success

40 < SME to Success

ท านสมาชกอาจได เหนหนงสอ Chairing the Board “ประธานกรรมการมออาชพ” ซงจดท�าโดยส�านกพมพเนชนตามแผงหนงสอในรานคาชนน�ากนมาบางแลว และอาจเหนโลโกของ IOD อยมมขวามอหลาย ๆ ทานอาจยงไมไดเปดอาน หรอเพยงแตพลกดคราวๆ ทานจงอาจจะยงไมทราบถงความ เปนมาของการจดแปลหนงสอเลมนเปนภาษาไทย และประโยชนทตวทานเองและองคกรของทานจะไดรบเมออานหนงสอเลมน

ในวนนทางIODจงขอแนะน�าหนงสอดงกลาวผานบทสมภาษณของ คณรงครจา สายเชอ รองกรรมการผอ�านวยการ IOD ในฐานะผรบผดชอบหลกในการแปลและเรยบเรยงหนงสอเลมน ทานเปนบรรณาธการตรวจทานการแปลหนงสอเล มนท งหมดดวยตนเอง ดวยความร ความสามารถของ ผแปลและบรรณาธการผมากดวยคณวฒและประสบการณเกยวกบการท�าหนาทกรรมการการก�ากบดแลกจการทด หนงสอเลมนคอหนงสอทนาอานส�าหรบเรองการก�ากบดแลกจการทดทสดเลมหนง

Every members may have seen the book called "Chairing the Board" published by the Nation Group in the famous bookstores. Moreover, you might also see the IOD's logo o the right hand side of the book. Some of members may not have read it yet. From this reason, they cannot realize the background of translated version and the benefit of this book.

Consequently, IOD proudly recommends this book through the interview of Khun Rongruja Saicheua, Executive Vice President of IOD as a primary responsibility for translating and editing this book. She is the editor of the book all by herself with experience and qualifications to serve on the Board of Directors Corporate Governance. Thus, this book becomes one of the best corporate governance books.

Chairing the Boardthe professional book for the directors and company secretaries are required to read.

“ประธานกรรมการมออาชพ”หนงสอดทแมแตกรรมการและเลขานการบรษททกคนตองอาน

> Board Review

The Chairman duty is the arts, which needs the professional knowledge and ability in order to manage the conference with the psychological ways for achieving the best results.

“หนาทประธานกรรมการเปนศลปะ ตองใชทงความรความสามารถและ People Skill อยางสง ตองบรหารการประชมดวยจตวทยา จตวญญาญเพอใหเกดผลลพธทดทสด”

Rongruja Saicheuaคณรงครจา สายเชอ Vice President of IOD

Board Review > 41

The background of the bookThe translation of this book was started when Mr.Charnchai Charuvastr, the first president of IOD, gave the "Charing the Board" book to Mr.Thanachai Theerapattanavong, former Chairman of Nation Multimedia Group Company limited. Afterwards, Mr.Thanachai took this book together with his trip and finished it. Consequently, Mr.Thanachai gave the compliment to Mr.Charnchai about the value of this book. Moreover, Mr.Thanachai would like to introduce this book to the directors of Thai companies. From this reason, Mr.Thanachai ordered "Chairing the Board" book in order to distribute to the involved people. Furthermore, he also assigned to the Nation Multimedia group company limited for purchasing the copyright of this book from Kogan Page Publisher and translating in to Thai language.

However, Mr.Thanachai realized that the translator of this book should be the person who has the professional knowledge of corporate governance. From this reason, mid-2553, the Nation Multimedia group company limited contacted to IOD for taking this responsibility. According to Mr.Charnchai's vision that considers the important role of IOD to promote a better understanding of the functions of directors, he fully supported the translating process. Thus, this book can be considered as the first IOD's book correctly translated from good corporate governance experts. According to this reason, this book becomes the best material for those who served as Chairman, Directors, and Company Secretary for understanding the role of the directors.

The difficulty of translating this bookThe translation of this book, personally, it is quite difficult because this book is the first book for me that translating and editing all by myself. Moreover, it needs to spend the times beside the formal job in order to take all responsibility for providing the best quality. Consequently, it takes around 1 year and 6 months for finishing the translated process. However, there are 2 important persons, which are Dr. Rojanasak Chomvilailuk and Miss Benyada Kumlungsua, Senior corporate governance analyst of IOD. Additionally, IOD had been honoured from Mr.Chinnawat Thongpakdee for proving and editing towards the legal content. However, the easy reading is the objective of this translation; even the readers might not have the basic of the directors' duties.

ความเปนมาของหนงสอเลมน:

การแปลหนงสอเลมนเกดขนไดเมอ คณชาญชย จารวสตร อดตกรรมการผอ�านวยการคนแรกของ IOD ไดมอบหนงสอเลมนเปนของทระลกแกคณธนาชย ธรพฒนวงศ อดตประธานกรรมการของ บรษท เนชน มลตมเดย กรป จ�ากด (มหาชน) ซงหลงจาก คณธนาชยไดรบหนงสอกไดน�าตดตวเดนทางไปตางประเทศและอานจบภายในการเดนทางครงนน หลงจากนนคณธนาชยไดกลาวชมเชยกบ คณชาญชยถงคณคาของหนงสอ Chairing the Board และเกรนวาอยากใหประธานกรรมการของบรษทในประเทศไทย ไดมโอกาสอานทกคน จากนนคณธนาชยไดสงหนงสอ Chairing the Board ทเปนภาษาองกฤษจาก IOD ทงหมดเพอแจกใหแกผทเกยวของ อกทงยงไดมอบหมายใหบรษท เนชน อนเตอร เนชนแนล เอดดเทนเมนท จ�ากด (มหาชน) ขอลขสทธจากส�านกพมพ Kogan Page ในการแปลและจดพมพหนงสอเปนภาษาไทยในเวลาตอมา

ทงนคณธนาชยเหนวาผทจะแปลหนงสอ Chairing the Board ควรเปนผทมความรทางดานการก�ากบดแลกจการ ดงนนเมอกลางป 2553 บรษท เนชน อนเตอร เนชนแนล เอดดเทนเมนท จ�ากด (มหาชน) จงไดตดตอมายงIOD เพอขอใหชวยแปลหนงสอเลมน จากวสยทศนของคณชาญชยทเลงเหนถงความส�าคญในบทบาทหนาทของ IOD ทจะสงเสรมความรความเขาใจในการท�าหนาทของคณะกรรมการใหแพรหลาย จงไดสนบสนนการแปลหนงสอเลมนอยางเตมท ดวยเหตนถอไดวา Chairing the Board เปนหนงสอเลมแรกของ IOD ทไดรบการแปลอยางถกตองจากผเชยวชาญดานการก�ากบดแลกจการทด จงเปนหนงสอทเหมาะส�าหรบผทด�ารงต�าแหนงประธานกรรมการ กรรมการ และเลขานการบรษทในการศกษาบทบาทหนาทของกรรมการบรษทไดเปนอยางด

การแปลหนงสอนมความยากงายอยางไร:

การแปลหนงสอเลมน โดยสวนตวแลวจดวาเปนเรองทคอนขางยากเพราะเปนหนงสอเลมแรกทแปลและเรยบเรยงดวยตวเองทงหมด โดยตองใชเวลาวางจากงานประจ�าทตองรบผดชอบมาเรยบเรยงหนงสอเลมนใหเพอใหคณภาพของหนงสอออกมา ดทสด ดวยเหตนจงใชเวลาในการแปลและเรยบเรยงประมาณ 1 ป 6 เดอน โดยมคณะผแปลและเรยบเรยงอก 2 ทานทเปนแรงส�าคญคอ ดร. โรจนศกด โฉมวไลลกษณ และคณเบญญาดา ก�าลงเสอ ผเชยวชาญอาวโสดานก�ากบดแลกจการของ IOD นอกจากน IOD ยงไดรบเกยรตจากคณชนวฒน ทองภกด มาชวยแปลและตรวจสอบความถกตองใน

> Board Review

42 < Board Review

As the name of the book is Chairing the Board, can readers

Who are not directors enjoy it?In fact, the book is called "Chairing the Board", but in the Thai translation of the book by the name "Professional Directors" can be more appealing for the readers. However, it does not mean that this book is only for the Chairman, but it also can be suited with the directors and senior manager as well. Due to the occurring of the corporate governance, it must be supported by all sectors in driving organizational success. However, there is another significant role, which is "the Company Secretary" who has the responsible for the overseen and supporting the board of directors closely. In essence, if you understand the role and function of the board of directors, it will guide the operation to the same direction.

In order to become the Chairman of the board of directors is not easy at all, it need to understand the significance of the duties of the board towards corporate governance. According to the role of the Chairman of the board, it does not mean that they have power or privilege over the others. Nevertheless, the power and privilege come from the resolution of the conference with the power and equal rights of members, which is the legal terms called "First Among Equals". In addition, the operation of the Chairman of the board must use the arts of moderation in order to create the board dynamic within the board conference.

Personally, I agree that this book is suitable for every directors and employees at all levels in the organization, in particular the position of Company Secretary.

Why you should read this book?Nowadays, Corporate Governance becomes more and more important. It can be seen from a sector of work on corporate governance of the board of directors. Particularly, OECD has been endeavouring to organize the conference in order to create a global awareness of the importance of corporate governance.

"Governance" is from the Latin word "Gubernare" which means "To Direct" or "To Steer" translated as "guiding and control". In essence, the way to create the Effective Corporate

เนอหาสวนกฏหมายอกดวย

ทงนจดประสงคของการแปลคอ ตองการใหเปนหนงสอทอานงาย ถงแมผอานจะไมมพนฐานใดๆมากอนกสามารถเขาใจหนงสอเลมนได โดยไมจ�าเปนตองมพนฐานการท�างานของคณะกรรมการ

หนงสอนชอวาประธานกรรมการมออาชพ ผทไมใชประธานกรรมการอานไดหรอไม:

อนทจรงหนงสอเลมนมชอวา “Chairing the Board” แตในการแปลชอหนงสอเปนไทย โดยใชชอ “ประธานกรรมการมออาชพ” นาจะเปนทดงดดของนกอานมากกวา แตกไมไดหมายความวาเฉพาะเจาะจงแตประธานกรรมการเพยงอยางเดยวแตยงรวมไปถงคณะกรรมการและผบรหารระดบสงอกดวย เพราะการทจะท�าใหการก�ากบดแลกจการเกดขนไดนนจะตองไดรบแรงสนบสนนจากทกฝายในการผลกดนองคกรใหประสบผลส�าเรจ โดยมประธานกรรมการคอยควบคมก�ากบดแล อกทานหนงทมบทบาทส�าคญนนคอ “เลขานการบรษท” ทมหนาทคอยชวยเหลอดแลสนนสนนประธานกรรมการอยางใกลชด ถาหากเขาใจถงบทบาทของประธานกรรมการ กจะท�าใหการท�างานมทศทางไปในทางเดยวกน

การเปนประธานกรรมการมออาชพนนไมใช เรองง ายเลย เพราะจะตองเขาใจถงความส�าคญในหนาทในการก�ากบดแล คณะกรรมการ การด�ารงต�าแหนงประธานกรรมการไมไดแปลวามอ�านาจหรอสทธพเศษเหนอกวากรรมการทานอนๆ แตมาจากการคดเลอกโดยมตในทประชมคณะกรรมการทมอ�านาจและสทธเทาเทยมกนทกคน ซงในภาษาทางกฏหมายเรยกวา “First Among Equals” การท�างานของประธานกรรมการจงจ�าเปนอยางยงทจะตองใชศลปะในการดแลกรรมการทกคนใหรบฟงและออกความเหนเพอใหเกด Board Dynamics ขนในคณะกรรมการ

โดยสวนตวแลวเหนวาหนงสอเลมนเหมาะกบคณะกรรมการทกทาน และพนกงานทกระดบชนในองคกร โดยเฉพาะอยางยงผทด�ารงต�าแหนงเลขานการบรษท

เหตใดจงควรอานหนงสอเลมน:

Corporate Governance ในปจจบนมความส�าคญมากขนเรอยๆ จะเหนไดจากมหนวยงานทท�าเกยวกบเรองการก�ากบการ

Board Review > 43

Governance need to get the encouragement from every levels of the organization for support the Chairman and Directors to drive the organization effectively. In fact, if the organization's vision is driven under the same direction among every employees and the Chairman, the work will be more effective.

IOD has been working on Corporate Governance since 2542 -2555, which is totally 13 years of work experiences. In fact, IOD has also been observing the dynamic within the operation of the board of directors' conference. Consequently, IOD founds that the implementation of Corporate Governance becomes more complex. Therefore, this book will be an important assistance in the development of your organization and can boost the policies of the organization, which can lead to most practical and effectiveness.

Does IOD plan to publish more books in the near future? There is no such plan. However, in my deep heart, if I have an opportunity, I want to write a book about corporate governance and the role of Thai national committee. In essence, I want to share my experience in the past 10 years, which can represent the perspectives of many organizations, including government, private sectors, and non-profit organization. However, I will be appropriate to look at the topic again.

After finished this column, the Boardroom readers will want to read this book even more. For the person who interested, "Chairing the Boards" book is available on the general bookstores. (For the IOD member, there is 5% discount when purchasing at Asia Book and Bookazine (excluding bookstores in the airports) and before December 31,) or call 02-955-1155 for ordering from IOD.

ดแลกจการของคณะกรรมการ โดยเฉพาะเมอเปรยบเทยบกบตอนท IOD เรมกอตง ทาง OCED กพยายามจดสมมนาเพอใหประเทศทวโลกตระหนกถงความส�าคญของการก�ากบดแล ซงเปนหนาทของ คณะกรรมการทกคน

“Governance” นน มาจากค�ากรยาภาษาลาตนว า “Gubernare” ซงมความหมายวา “To Direct” หรอ “To Steer” ซงแปลวา “ชน�า คมหางเสอ คดทาย” การทจะท�า Effective Corporate Governance ใหเกดขนไดนน ทกคนๆในองคกรจะตองสนบสนนใหประธานกรรมการและกรรมการนนสามารถขบเคลอนการท�างานไดอยางมประสทธภาพ ซงถาหากวสยทศนขององคกรถกสอสารโดย ประธานกรรมการไปในทศทางเดยวกน พนกงานทกระดบชนเขาใจในการท�างานของประธานกรรมการ การท�างานกจะมประสทธภาพมากขน

IOD ไดท�างานคนควาเกยวกบเรอง Corporate Governance นมาตงแตป 2542 – 2555 จากประสบการณการท�างานทงหมดกประมาณ 13 ปแลว ไดเฝาสงเกตการเปลยนแปลงการท�างานของคณะกรรมการในทประชมมาโดยตลอด และการท�า Corporate Governance มแตจะซบซอนมากยงขน ฉะนนหนงสอเลมนจะเปนตวชวยทส�าคญใน การพฒนาองคกรของทานและสามารถชวยผลกดนการใชนโยบายตางๆขององคกร ไปสการปฏบตไดจรงและมประสทธภาพมากทสด

จะมหนงสอเลมไหนท IOD จะแตงหรอเขยนขนอกหรอไม:

ตอนนยงไมมแผนการดงทกลาวมา แตในใจลกๆหากมโอกาสกอยากจะเขยนหนงสอเกยวกบการดแลกจการและหนาทของคณะกรรมการของประเทศไทยขนมาอก เนองจากอยากจะแบงปนประสบการณทอยในวงการนมา 10 กวาป ท�าใหเรามองเหนมมมองหลายๆมมในองคกรตางๆ ไมวาจะเปนของภาครฐ เอกชน รวมไปถงองคกรทไมแสวงหาผลก�าไร อาจจะขอดเรองเวลาและหวขอทเหมาะสมอกครงคะ

อานถงตอนนแลว ผอาน Boardroom ทกทานคงอยากจะอานหนงสอเลมนมากยงขน ทานทสนใจสามารถหาซอไดตามรานขายหนงสอทวไป โดยสมาชก IOD มสวนลด 5% เมอซอหนงสอทราน Asia Book และ Bookazine (ไมรวมสาขาในสนามบน) เมอซอหนงสอภายในวนท 31 ธนวาคมน หรอสงซอไดท IOD ตดตอ 02-955-1155

> Board Review

44 < Board Review

........

> CR News

"SCG has been giving priority to human resource development. The implementation of Corporate Responsibility is not just a duty of a particular

department or section, but a duty of everyone in the company."

At the first glance at CR News, you might wonder why the letter "S" in the title is missing. The reason for this is that IOD would like to enlarge the scope of Corporate Responsibility, to extend beyond the "Social" aspect.

Boardroom this issue was given the opportunity to interview Mrs. Venus Asavasitthithavorn, Corporate Communications Director of The Siam Cement group (SCG), the leading company in CSR policy in Thailand for more than a decade. So, let's start at its roots, and review some of obstacles faced as well as future direction.

CR in SCG PerspectivesFor almost a century since its establishment in 1913, SCG has been committed to Corporate Responsibility. This concern came from the philosophy of His Majesty King Rama Vl,

“SCG ใหความสำาคญกบการสรางคน การทำา CR ในองคกรไมใชเรองของฝายใดฝายหนง แตเปนเรองของทกคนใน

องคกร”

คอลมน CR News ฉบบน ทานผอานอาจจะสงเกตเหนวาชอคอลมนเปลยนไป เอะ ตว S หายไปไหน? ตองขอชแจงวาไมไดตกหลนระหวางการจดพมพ แตเราไดมการปรบชอคอลมนเลกนอย เพราะไมตองการใหผอานเขาใจไปแคในเรองของสงคม (Social) เพยงอยางเดยวเพราะองคกรจะตองรบผดชอบตอผมสวนไดเสยในทกภาคสวน จงเหลอเพยงค�าวา CR - Corporate Responsibilities

ฉบบน Boardroom ไดมโอกาสเยยมเยอนบรษททถอวาเปนแนวหนาของประเทศในการท�าเรองความรบผดชอบตอสงคม นนคอ บรษท ปนซเมนตไทย จ�ากด (มหาชน) โดยคณวนส อศวสทธถาวร ผอ�านวยการส�านกงานสอสารองคกร ใหเกยรตมาบอกเลาเรองราวการท�า CR ขององคกรทลงมอท�าดานนอยางจรงจงมากกวา 10 ป เรองราวจะเรมตนอยางไร ประสบปญหาดานใดบาง และทศทางจะเปนอยางไรตอไป ตดตามกนเลยคะ

SCG กบการสรางรากฐานทยงยน& the Creation of a Sustainable Foundation

CR News > 45

the founder, which is "Adherence to Fairness, Dedication to Excellence, Believe in the Value of the Individual, Concern for Social Responsibility." Undoubtedly these inspirational words have been the engine behind SCG's interest in social responsibility from generations to generations.

In SCG's view, it is not the financial donation, but the responsibility that is the crucial factor in all CR procedures. That means all relevant sectors in the supply chain are obliged to be responsible for SCG customers by providing them good quality products and fair prices. Thus, with the company's expertise, the manufacturing process must be environmentally friendly and have less impact on surrounding communities.

All parties concerned are responsible to uphold SCG's CR policy for it to succeed. SCG has put a lot of effort in fostering new SCG people DNA. This virtue was stressed at an orientation on corporate culture that was given by Mr. Kan Trakulhoon, President of SCG. Its objectives were to give advice on corporate social responsibility as well as corporate loyalty. The executives at SCG are also diligently adhere to the Tone at the Top policy in the workplace, such as switching off the lights, reusing paper and turning off the air-conditioning. Thus, the significance of implementation of CR is to have good leaders to guide every SCG employee in the same direction to achieve beneficial goals and put to use what they have learned by fully applying the production of Eco Products by means of Eco Process.

Example of CR projectsMany different CR projects have been launched by SCG, including, among others, human development projects, such as scholarships, Robot@Home Competition (Engineers) and SCG Badminton Academy (Badminton players) and environmental projects, such as building water dikes. The objectives of these projects may vary, but the main goal is to enable sustainable development in communities. For example, more than 4,000 scholarships have been granted to Thais as well as students from ASEAN member countries who are diligent and respectful to their own families. These two attributes assure the company that they are not only intelligent but have good characters and thus would be willing to assist their local areas and place of employment in terms of sustainability.

CR ในมมมอง SCG

ส�าหรบ SCG เรอง CR เปนสงทเราใหความสนใจมาตงแตกอตงบรษทเมอพ.ศ.2456 นบถงวนนกเกอบ 100 ปแลว สบเนองมาจากอดมการณทไดรบพระราชทานจากพระบาทสมเดจพระมงกฏเกลาเจาอยหว รชกาลท 6 ผกอตง SCG ทวา “ตงมนในความเปนธรรม มงมนในความเปนเลศ เชอมนในคณคาของคน ถอมนในความรบผดชอบตอสงคม” ท�าให SCG มความมงมนรวมรบผดชอบในสงคมมาอยางยาวนาน มการปลกฝงวฒนธรรมองคกรในเรองความรบผดชอบตอสงคมถายทอดผานรนสรน และนคอสงท SCG ใหความส�าคญ

มมมอง CR ส�าหรบ SCG แลวไมใชเรองของการบรจาคสงของใหคนอนโดยใชเงนเปนตวตง แตเปนสงทเปนสวนหนงของกระบวนการท�างานทกขนตอน CR คอความรบผดชอบ ดงนนความรบผดชอบนนจงไมไดเกดขนกบผมสวนไดเสยสวนใดสวนหนง แตรวมไปถงความรบผดชอบตอทกภาคสวนใน Supply Chain เชน ความรบผดชอบตอลกคาหรอผบรโภค SCG จะตองรบผดชอบในการผลตสนคาทมคณภาพด ขายในราคาทเหมาะสม ในสวนความรบผดชอบตอสงคมกระบวนการผลตสนคานนจะกตองไมกระทบตอสงแวดลอมและชมชนใกลเคยง โดยเราไดดงจดเดนในสงทเรารหรอเชยวชาญมาใชอนท�าใหความรบผดชอบนนสมบรณมากยงขน

ทผานมาการท�า CR ของ SCG ไมใชหนวยงานใดหนวยงานหนงทมหนาทรบผดชอบในเรองน CR เปนเรองของพนกงานทกคนใน SCG ทชวยกนรบผดชอบ พนกงานหรอบคคลากรนนจงเรยกไดวาเปนปจจยความส�าเรจทท�าใหการด�าเนนงานดาน CR ของ SCG มพลงทแขงแกรง โดยสงททาง SCG ท�าเพอเปนการสราง DNA ใหกบพนกงาน อาทเชน คณกานต ตระกลฮน กรรมการผจดการใหญเปนผทปฐมนเทศนพนกงานทกคนทเขามาท�างานใน SCG เกยวกบเรองความรบผดชอบตอสงคมและความซอสตยตอองคกรดวยตนเอง เปนการปลกฝงวฒนธรรมองคกรตงแตวนแรก นอกจากนนผบรหารทกคนประพฤตตนเปนแบบอยาง เปนลกษณะ Tone at the Top ทงการเปด-ปดไฟ ใชกระดาษ เปด-ปดแอร ดงนน สงทส�าคญส�าหรบการท�า CR คอการมผน�าทดและเขมแขง ท�าใหพนกงานทกคนเปนไปในแนวทางเดยวกน และสะทอนออกมาในตวพนกงานทกคน และสะทอนออกมาในรปแบบกระบวนการท�างานของ SCG ทผลตสนคาทใสใจสงแวดลอม (Eco Product) ดวยกระบวนการทใสใจสงแวดลอม (Eco Process)

การดำาเนนงาน CR ทผานมา

SCG ไดด�าเนนโครงการดาน CR มาหลายดานไมวาจะเปน

> CR News

46 < CR News

โครงการดานการพฒนาคน เชน การมอบทนการศกษา การแขงขนหนยนต (ดานวศวกร) การสรางนกแบดมนตนโดยเปด SCG Badminton Academy และโครงการดานสงแวดลอม เชน การสรางฝายชะลอน�า ซงแตละโครงการมจดมงหมายทแตกตางกนออกไป แตเปาหมายเดยวของทกโครงการคอการคาดหวงใหผลส�าเรจมความยงยน อยางเชน การมอบทนการศกษา SCG ใหทนการศกษากวา 4,000 ทน ทงในประเทศไทย และตางประเทศในแถบอาเซยน โดยใชหลกเกณฑมอบทนใหกบนกเรยนทมความตงใจเรยน และมความกตญญตอคนในครอบครว ซงนนหมายถงเดกเหลานเปนคนเกงและคนด พรอมทจะพฒนาชมชนและองคกรทเขาอยในระยะยาว

โครงการทประสบความสำาเรจดวยความรวมมอรวมใจ

อกหนงในโครงการทประสบความส�าเรจและสรางความภาคภมใจใหกบ SCG เปนอยางมากนนคอ โครงการรกษน�าเพออนาคต โดยการสรางฝาย ทหมบานสามขา อ.แมทะ จ.ล�าปาง โครงการเลกๆ ทเรมตนดวยการพฒนาพนทแหงแลงวางเปลาใหมการสรางฝายกนชะลอน�าเพอปองกนไฟปาและน�าทวม โดยเรมจากการชกชวนเดกเลกและชาวบานใหมาสรางฝายหลงโรงเรยน เมอท�าฝายแลว พนดนมความอดมสมบรณขน ดนชมน�าขน ตนไมผลดอกออกผลมากขน จนปจจบนท�าใหพนททเคยแหงกลายเปนปาทมความสมบรณ เปรยบเสมอนซปเปอรมารเกตของชาวบาน นนคอมหนอไม มไขมดแดง มน�าผงใหชาวบานไดเกบเกยวมาขายไดเมดเงนกลบไป จนในปจจบนมการสรางฝายแลวกวา 40,000 ฝาย และจะขยายพนทใหกวางออกไปในพนทใกลเคยง

การท�างานในโครงการน SCG จะท�าหนาทเปนเพยง Facilita-tor ไมใชเขาไปใหความร เพราะชมชนมความรเรองพนทดกวาเรา เราเพยงแตเขาไปชวยเหลอ โดยไมไดใหงบประมาณแตแรกแตใหคนในพนทมสวนรวมและสนบสนนงบประมาณในภายหลง จากหมบานหนง SCG ขยายโครงการไปโดยพาชาวบานหมบานอน ๆ ไปดงานจรงทเกดขนจรงทหวยหองไคร เมอชาวบานดงานกลบมากจะพดคยกนภายในชมชนและคดตอในแงมมของตนเอง ท�าใหเกดการพฒนาใหเหมาะกบชมชน และสรางความรสกเปนเจาของปา หนาทดแลรกษาปาเปนหนาทของชาวบานทจะตองดแลจากรนสรนสบไป โครงการนจงเปนอกหนงโครงการทประสบความส�าเรจและสรางความประทบใจให SCG เปนอยางยง

พนกงานมสวนรวมไดอยางไร

ดวยพนกงานของ SCG จะผานการ Orientation ทมการปลกฝงวฒนธรรมองคกร หลอหลอมพนกงานทกคนใหเปนหนงเดยวกน

Successful projects through true cooperation There are plenty of well-known projects sponsored by SCG, with one of the most successful ones being " S C G C o n s e r v i n g Water for Tomorrow." The purpose of this project to raise awareness of e n v i r o n m e n t a l p r e s e r v a t i o n b y building water dikes at Ban Samkha community in Mae Ta District,Lampang

Province. This first part of the project involved persuading local children and villagers to build dikes behind a local school in order to prevent forest fires and floods until the an arid ground could be transformed into a fertile and green area. Once that happens, the land becomes similar to a free supermarket where local people can find bamboo shoot, ant larvae or even wild natural honey to enhance their income. Thus far, more than 40,000 water dikes in these types of areas have been built with more planned in nearby areas. At the beginning of a project, SCG merely acts as a facilitator to encourage local cooperation, not as an expert, on the view that local people understand the local situation better that the company. If the prospects appear, then, SCG steps in and grants financial support. SCG uses projects as roles models. For example, the company took other communities to observe Huai Hong Krai Development Demonstration Center, Chiangmai Province. After field trips, each villager discussed how to adapt these projects to be in harmony with their own community. As a result, this makes them absorb a sense of the ownership of forest, willing to protect and preserve trees and the forest from generations to generations. Thus, this is another successful project that SCG is proud of.

What stimulates SCG people to participate?As mentioned above, all new employees must attend the corporate orientation to put them all employees on the same course and instill in them a sense of public consciousness.

CR News > 4

และจตสาธารณะเปนสงหนงอยในวฒนธรรมองคกร พนกงานทกคนจงมจตสาธารณะ และพรอมทจะออกใหความชวยเหลอและใหความรในสงทตนเองรแกผอนตอไปเรอยๆ SCG มโครงการ OCOP – One Cell One Product ใหพนกงานในแตละแผนกน�าเสนอโครงการเพอชวยเหลอสงคมในแบบทพนกงานท�าเองได ใครมความรความช�านาญดานใดกเสนอโครงการเขามามลนธของ SCG กจะใหการชวยเหลอในดานเงนทนเบองตน เชน การรวมกลมเพอการรกษาสนขและแมว โครงการคดแยกขยะ เปนตน ซงสงเหลานนอกจากจะท�าใหชมชนเปลยนไปในทางทดขนแลว พนกงานเองกไดพบปะและกระชบความสมพนธระหวางกนมากขนดวย และสงผลใหการท�างานมประสทธภาพมากยงขน มความรกใครกลมเกลยวมากขน

แผนงาน CR ในอนาคต

แผนงานในอนาคตตอเนองจากโครงการสรางฝาย คอการสรางศนยพฒนาเรยนร เปนการสรางชมชนใหเขมแขงอยางยงยน เหมอนเปนการตอยอดของโครงการฯ เพราะเมอทรพยากรของชมชนสมบรณแลว ชมชนกสามารถน�าทรพยากรเหลานมาสรางรายไดกลบสชมชนอกทาง ถอเปน Social Enterprise อกชองทางหนง เชน การสรางโฮมสเตย การเรยนรวถชวตของชมชน การน�าผลตผลมาจ�าหนาย เปนตน

ปจจบนนอกจากโครงการสรางฝายชะลอน�าของหมบานสามขาแลว ยงมโครงการสรางฝายทเขายายดา จ.ระยอง ทรวมกนสรางสรางฝาย ฟนฟระบบน�าใหกบเขายายดา ในภาคตะวนออกเฉยงเหนอ ปญหาดนเดมเปนอกภารกจทก�าลงคนควาโดยไดรวมมอกบส�านกงานพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงชาต (สวทช.) ในการคนควาวจยพนธขาวทนดนเคม พรอมกบสรางความเขมแขงใหกบชมชน ทางภาคตะวนตก แถบจงหวดกาญจนบร ราชบร SCG ก�าลงท�าโครงการเกยวกบการบ�าบดน�าเสย โดยรวมกบชาวบานไปศกษางานทแหลมผกเบยอกดวย ทกโครงการทกลาวมานน SCG เลอกทจะพฒนาและฟนฟในทรพยากรเดมทมอยใหกลบมความสมบรณมากยงขน โดยใชภมปญญาของชาวบานมาเปนพลงขบเคลอนทส�าคญ

ขอแนะนำาสำาหรบการเรมตนทำา CR

จากทกลาวมาจะเหนไดวา SCG ไมไดใชเงนมาเปนหลกในการท�า แตเราเรมทความตองการของชมชน มองเหนปญหา พรอมแกปญหา และคดเพอน�าไปสการแกปญหาอยางแทจรงและยงยน โดยใชจดเดนและความเชยวชาญท SCG มไปชวยในการพฒนาชมชน องคกรควรเรมตนจากผบรหารองคกรทเปนตวอยาง และสรางใหพนกงานเกดจตสาธารณะซงท�าใหความรวมมอนนมพลง

> CR News

Therefore, all the employees are willing to be committed and use their knowledge to help others. With this, there is an internal project named "OCOP or One Cell One Project" as a staging point for each department at all levels to provide advice on social projects, depending on their expertise. Then, the SCG Foundation will provide them preliminary funds. Examples of listed projects are the Pets Cure project and the Waste Segregation project, both of which have been beneficial to the local communities, and built camaraderie among SCG employees, a key ingredient for building a positive workplace

The future CR planA future Corporate Responsibility project is the Learning Center building, which aims to create a sustainable community. When a community's resources become plentiful, it can create a social enterprise that enables villagers to gain more money by means of building homestays, boosting community learning as well as selling local products.

Besides this project, which is being developed in the Ban Samkha community, SCG is exploring various projects in many parts of Thailand. One such project is a water dike building project at Khao Yai Da, Rayong Province in the eastern part of the country. Northeastern Thailand is faced with saline soils problem. Consequently, SCG and the National Science and Technology Development Agency (NSTDA) jointly conduct research on rice for salt tolerance for the local population. In Western Thailand, SCG is carrying out a project on waste water treatment with local people in Karnchanaburi and Ratchaburi Provinces by observing Laem Phak Bia, the King's Royally Initiated Environmental Research and Development Project in Phetchaburi Province. All listed projects mentioned here are mainly aimed at rehabilitating and developing the existing natural resources by using local wisdom as the driving force.

Tips for starting CR implementation Money is not the main motive for implementing CR at SCG. The company aims to use its strength in problem-solving and expertise to address the true needs of communities. Thus, the corporate executives should be good examples for other SCG employees to be inspired to create more public conscious-ness, making public participation even more harmonious and powerful in the long run.

48 < CR News

IOD Ã‹ÇÁÁ×Í¡ÑºÊ¶ÒºÑ¹¡ÒÃá¾·Â�¼ÊÁ¼ÊÒ¹µÃÑÂÂÒ â´ÂâÃ§¾ÂÒºÒÅ»�ÂÐàÇ· ÁÍºÊÔ· Ô¾ÔàÈÉãËŒ¡ÑºÊÁÒªÔ¡ IOD

ã¹¡ÒÃãªŒºÃÔ¡ÒÃâ»Ãá¡ÃÁ Relieving PAIN…Restoring LIFE «Ö§à»š¹â»Ãá¡ÃÁ¡ÒÃ´ÙáÅÍÒ¡ÒÃ»Ç´áººÍ§¤�ÃÇÁ

á¡Œä¢µÃ§¨Ø´·ÕµŒ¹àËµØ¢Í§»ÞËÒ´ŒÇÂÈÒÊµÃ�¡ÒÃá¾·Â�¼ÊÁ¼ÊÒ¹ à¾×ÍÃÑ¡ÉÒáÅÐºÃÃà·ÒÍÒ¡ÒÃ»Ç´àÃ×ÍÃÑ§ÊÒËÃÑº

·‹Ò¹ÊÁÒªÔ¡·ÕÍÒ¨ÁÕÍÒ¡ÒÃ¨Ò¡¡ÒÃ·Ò§Ò¹Ë¹Ñ¡ à¤ÃÕÂ´ áÅÐ¾Ñ¡¼‹Í¹¹ŒÍÂ

ÊÔ·¸Ô¾ÔàÈÉÊÒËÃÑº¼ÙŒ¶×ÍºÑµÃÊÁÒªÔ¡ IOD ä´Œá¡‹

1. ÃÑºÊ‹Ç¹Å´ 20% ¡Ñº 6 àÁ¹ÙÊ»ÒºÒºÑ´·ÕµÃÑÂÂÒ ¨Ø´àÃÔÁµŒ¹¢Í§¡ÒÃ¿„œ¹¿Ù ¼‹Í¹¤ÅÒÂáÅÐÅ´ÍÒ¡ÒÃ»Ç´µÖ§

¡ÅŒÒÁà¹×ÍáÅÐ¤ÇÒÁà¤ÃÕÂ´¨Ò¡¡ÒÃ·Ò§Ò¹áÅÐà´Ô¹·Ò§ä¡Å

• Marma Point Abhyanga

• Essential Oil Massage

• Jet Lag Massage

• Sport Massage

• TRIA Signature Massage

• Pain Relief therapy

2. áÊ´§ºÑµÃ IOD àÁ×Íà¢ŒÒÃÑººÃÔ¡ÒÃµÃÑÂÂÒ¤ÃÑ§áÃ¡ ÃÑºÊÔ· ÔµÃÇ¨»ÃÐàÁÔ¹â¤Ã§ÊÃŒÒ§ÊÃÕÃÐ¡Ñº¼ÙŒàªÕÂÇªÒÞÊ¶ÒºÑ ¹

µÃÑÂÂÒ (Physical analysis) ÁÙÅ¤‹Ò 750 ºÒ· ¿ÃÕ à¾×ÍÇÒ§á¼¹á¹Ðá¹Ç¡ÒÃºÒºÑ´ÃÑ¡ÉÒÍÒ¡ÒÃ»Ç´àÃ×ÍÃÑ§

3. ÃÑºÊÔ· Ô«×Í 1 á¶Á 1 ÊÒËÃÑº¡ÒÃ»ÃÖ¡ÉÒáÅÐÃÑ¡ÉÒâ´Â¸ÃÃÁªÒµÔºÒºÑ´-âÎÁÕâÍ¾Ò ÕÂ� ( Homeopathy) ÍÑµÃÒ

»¡µÔ 1,200 ºÒ·µ‹Í¤ÃÑ§ à¾×ÍÇÒ§á¼¹ á¹Ðá¹Ç ¡ÒÃºÒºÑ´ÃÑ¡ÉÒÍÒ¡ÒÃ¹Í¹äÁ‹ËÅÑº »Ç´ÈÕÃÉÐ äÁà¡Ã¹

ÊÔ·¸Ô¾ÔàÈÉ¹ÕãªŒä´ŒÃÐËÇ‹Ò§ÇÑ¹·Õ 1 ¾ÄÈ¨Ô¡ÒÂ¹ 2555 - 31 ÁÕ¹Ò¤Á 2556 ·ÕÊ¶ÒºÑ¹¡ÒÃá¾·Â�¼ÊÁ¼ÊÒ¹µÃÑÂÂÒ

â´ÂâÃ§¾ÂÒºÒÅ»�ÂÐàÇ·¡ÃØ³ÒÊÒÃÍ§¹Ñ´¡‹Í¹à¢ŒÒÃÑººÃÔ¡ÒÃ·Õâ·Ã 02-660-2620 ËÃ×ÍàÂÕÂÁªÁàÇºä«µ�

www.triaintegrativewellness.com / www.facebook.com/TRIABKK

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

HMS Course - Strategy to the successIn August, IOD organized for the first time the How to Measure the Success of Corporate Strategy Course (HMS). The course focused on setting strategy at the organization level in accordance with its goals. It aims to help corporations make their operations coherent among all their departments and monitor capacity of the operation according to the strategy. Many directors and executives took an interest in this course. Among them were Mr. Joti Bhokavanij, Audit Committee of True Corporation Public Company Limited, Mr. Alan Kam, Independent Director and President of Audit Committee of Calp-Com Electronics (Thailand) Public Company Limited, Ms. Phaswan Sangasubana, Managing Director of Krungdhep Sophon Public Company Limited, Mrs. Duangrat Watanapongchat, Chief Executive Officer in Operation and Secretary of KT ZMICO Securities Company Limited. and Dr. Kamalinne Pinitpuvadol, Vice President of Knowledge Network Institute of Thailand, Foundation of the Promotion of the Ministry of University Affairs.

HMS Course – กลยทธสความสำาเรจ

เมอเดอนสงหาคมทผานมา ทาง IOD ไดเปดอบรมหลกสตร How to Measure the Success of Corporate Strategy หรอ HMS เปนรนแรก ซงหลกสตรนม งเนนการก�าหนดกลยทธระดบองคกรใหสอดคลองกบเปาหมายขององคกร ท�าใหการด�าเนนงานภายในองคกรเปนไปในทศทางเดยวกน สามารถน�าไปปฏบตไดอยางเชอมโยงกนในทกๆ ฝาย และความสามารถในการตดตามวดผลการด�าเนนงานตามกลยทธ การอบรมครงนมกรรมการและผบรหารหลายทานใหความสนใจเขารวม อาท นายโชต โภควนช กรรมการตรวจสอบบรษท ทร คอรปอเรชน จ�ากด(มหาชน) นายอลน แคม กรรมการอสระและประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท แคล-คอมพ อเลคโทรนคส (ประเทศไทย) จ�ากด (มหาชน) น.ส.ภาสวรรณ สงฆสบรรณ กรรมการผจดการบรษท กรงเทพโสภณ จ�ากด (มหาชน)นางดวงรตน วฒนพงศชาต ประธานเจาหนาทบรหาร สายงานปฏบตการ และเลขานการบรษทบรษทหลกทรพย เคท ซมโก จ�ากด ดร.กมลนทร พนจภวดล รองผอ�านวยการสถาบนคลงสมองของชาต มลนธสงเสรมทบวงมหาวทยาลย เปนตน

> Board Activities

50 < Board Activities

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Orientation DCP 164-165The DCP course was offered for the 164th time in Thai and 165th time in English. IOD welcomed many participants from two generations of business executes at the course orientation in mid-September. Among the directors from several organizations that participated in the course was Mrs. Sumalee Chokdeeanant, Executive Director of Grand Thornton Company Limited., Ms. Aongorn Somprasong, Director of Minor Corporation Public Company Limited. Mr. Aloke Lohia, Vice Chairman, Indorama Ventures Public Company Limited. and Ms. Judy Benn, Executive Director, American Chamber of Commerce.

Doing business with Good Corporate Governance Mrs. Rongruja Saicheua, Vice President of IOD, was a the guest speaker at a conference organized by Siam Commercial Bank on September 21, 2012 for more than 60 new-generation entrepreneurs in SCB YEP (Young Entrepreneur). Her topic of discussion was doing business with good corporate governance.

Orientation DCP 164-165

หลกสตร DCP เปดอบรมมาถงรน 164 (ภาษาไทย ) -165 (ภาษาองกฤษ) แลว ทาง IOD ไดมโอกาสตอนรบผเขาอบรมทง 2 รน ในงาน Orientation เมอกลางเดอนกนยายนทผานมา โดย ซงมกรรมการจากหลายองคกรเขารวม อาท นางสมาล โชคดอนนต กรรมการบรหาร บรษท แกรนท ธอนตน จ�ากด, นางสาวองคอร สมประสงค กรรมการ บรษท ไมเนอร คอรปอเรชน จ�ากด (มหาชน), Mr.Aloke Lohia, Vice Chairman, Indorama Ventures Pcl. และ Ms. Judy Benn. Executive Director, American Chamber of Commerce

ทำาธรกจอยางมธรรมาภบาล

เมอวนท 21 กนยายนทผานมา นางรงครจา สายเชอ รองกรรมการผ อ� านวยการ IOD ได รบเชญให เป นวทยากรบรรยาย หวข อ “การท�าธรกจอยางมธรรมาภบาล” ใหกบผเขาอบรมซงเปนเจาของธรกจรนใหมในโครงการ SCB YEP (Yong Entrepreneur) ของธนาคารไทยพาณชย โดยมผเขารวมรบฟงการบรรยายกวา 60 ทาน

Board Activities > 51

ขอแสดงความยนดกบผผานการอบรมหลกสตร DCP 155-159 หลกสตร Advance Audit Committee รน 8 และผผานการสอบ Director Diploma Examination รน 33-34 คอลมน Board Success ขอประมวลภาพบรรยากาศวนงานรบประกาศนยบตรมาใหชมกนบางสวน บรรยากาศสนกสนาน ชนมนแคไหน ไปชมกนเลย

Congratulations to the participants who passed the DCP 155-159 Courses, Advance Audit Committee Course 8 and Director Diploma Examination 33-34. Boardroom would like to compile pictures taken on the diploma day and display them on this column. Let's experience again the enjoyable atmosphere of the event.

> Board Success

Congratulations DCP 155-159

Directors Diploma Examination 32

คณกฤช ฟอลเลต

คณภทรคม เกษส�าล


Mr. Christian Wiedmann

นาย วรภค ธนยาวงศ

นาย สงวน ตรเจรญววฒน


Mr. Peter John Emblin

นายทรงพล ชญมาตรกจ

น.ส. ประภารตน ตงควฒนา

นายโชตพฒน พชานนท

นางสาวณารน ตะลอมสน

นางสาวดวงกมล เศรษฐธนง

นายดอน ปรมตถวนย

ดร.ธนวฒน อมพนนทน

นายธระพงษ บญรอดช

นายธานนทร องสวรงษ

นายธรศกด ประสทธรตนพร

พล.ต.ต.นรบญ แนนหนา

นายน�าศกด วรรณวสตร

นายบญชย ครจตร

นายบญ ชน เกยรต

นายบญชย สวรรณวฒวฒน

นายบญชย พทกษด�ารงกจ

นายประสทธ ศรภากรณ

น.อ.รศ.ดร.ประสงค ปราณตพลกรง

นายเปรมกมลย ทนกร ณ อยธยา

นายพงษสฤษด ตนตสวณชยกล

นางสาวพรทพย ปกษานนท

นางพวงเพชร อภธนาคณ

นายพล อภธนาคณ

นายพลศกด ประณทนรพาล

Advance Audit Committee Program

ผศ.ดร.ขวญสกล เตงอ�านวย

นายชวลต จนดาวณค

นายปญญ เกษมทรพย

ดร.พงศรกษ จนดาสมบตเจรญ

ผศ.แนงนอย ใจออนนอม

น.ส.รชตา เหลองสวรณ

ดร.ศภสทธ ศรศกด

นาย สงวน พงศหวาน

นายสขมา ชยานนท

DCP155

นายกตต จงสวนนทน

นายกอบศกด ดวงด

รศ.พ.อ.นพ.เกรยงชย ประสงคสกาญจน

นายเฉลมชย ทรพยสอน

นายชาตพงษ จระพนธ

นายชาญชย สนทรมฏฐ

นายชชาต ตนองสนากล

52 < Board Success

นายม�า อรรณพพงศ

พล.ต.ท.รชต เยนทรวง

นางรวพร คหรญ

นายวฒชย แกวไพโรจน

นายวชระ แสงหตถวฒนา

นายวชย โภคาสมฤทธ

นายวรยา ธรรมเรองทอง

นายวเชยร เชดชตระกลทอง

นายวชา ธระวฒ

นายวชญะ วถธรรม

นายววฒน เสรภาณ

นายวฒนา เตยงกล

นายวรช เสรภาณ

นายวศน ธรเวชญาณ

นายศกดชย ครจตร

พล.อ.อ.สมชาย เธยรอนนท

นายสรตน ศรสมบญกล

นายสรเดช ศานตวรธรรม

ดร.สมชาย เออพพฒนากล

นางสาวสวรรณา ตนตศรเจรญกล

ดร.สรพนธ เมฆนาวน

รศ.สธรรม อยในธรรม

นายสรพล มเสถยร

รศ.ดร.อสสรย หรรษาจรญโรจน

นางสาวอญชนา โลหบรณนนท

นางอรณ อครประเสรฐกล

นายอศรนทร ภทรมย

นางสาวออนอษา ล�าเลยงพล

DCP 156

นายกตตศกด ศรประเสรฐ

นายกวน วองกศลกจ

นายกฤษฎา บานชน

นายเกษม มกราภรมย

นายคณต แพทยสมาน

นายดษฎ สนเจมสร

นายทนกร งาวเทพนมต

นายทวสน หรญวฒนศร

นายเทอดศกด เหมอนแกว

นายธนศร อศวเหม

นายนวต วชรขจร

นายปยะ ยอดมณ

นายพรจกร มนธรรม

นางสาวพลอย วองกศลกจ

นายสมชาย โรจนรงวศนกล

นายศรายธ อสสมกร

นายภาสกร สระพพธ

นายศกด ศรสนน

นายศภฤกษ หงษภกด

ร.อ.ศรเดช จลเปมะ

นายศรโรจน ชาวปากน�า

นายสทน แจมอลตรตน

นางสาวสนธยา ชนวตร

นายสมชาย สยละมย

นายสมชาย โรจนรงวศนกล

นายสมบต ตรวศวเวทย

น.ท.สมพงษ โพธเกษม

พ.อ.ผศ.ดร.สรรพชย หวะนนทน

นายศรายธ อสสมกร

DCP157

นางกฤตยา ศรสนท

นางกองแกว เปยมดวยธรรม

นางสาวจรดาภรณ ศภาพร

นายชยณรงค พฒนะเอนก

พล.ร.ท.ชยณรงค เจรญรกษ

นายณฐพงศ คณากรวงศ

นายตะวน พนธาวงศ

นายถรเดช พรหมศรน

นางสาวทศนย หวงพงษสวสด

นายธนเกยรต ธรรมนยม

นายธนก ศรวฒนประยร

ดร.นณณ ผาณตวงศ

นายประเสรฐ หลยเจรญ

นายไพศาล คจฉสวรรณมณ

นายมนตร แสงหรญ

นางสาวเรวด วฏฏานรกษ

นายวรณเทพ วชราภรณ

นายวฑรย เจยสกล

นางสาวศรณยา ปรชาตวงศ

นายสมศกด กงธระวฒน

นายสมศกด อศวโภค

นายสมชย เตชะวณช

นายสนตธรรม กาลเนาวกล

นายสธร จวะพงษ

ดร.สรจกร เกษมสวรรณ

นายสรศกด โอสถานเคราะห

พล.ต.ต.สรสทธ สงขพงศ

นายเอกชย ภคดรงค

พล.ท.อดศกด รตนรามา

Board Success > 53

> Board Success

นางสาวกรรณการ เอกเผาพนธ

นายแกว กมลวฒน

นายเกรยงฤทธ เจยจนทรพงษ

ดร.เฉลมวทย ฉมตระกล

นางสาวไตรทพย ศวะกฤษณกล

พล.อ.ไตรศกด อนทรรสม

นายธนะรตน วดศรศกด

นายธตธรรม โรจนพฤกษ

นายนรากร ราชพลสทธ

นพ.นพนธ ธราโมกข

นายบญเกยรต ชวะตระกลกจ

นางสาวปาหนน โตสวรรณถาวร

นายไพรช ชยชาญ

ดร.พรเทพ นศามณพงษ

นายพลชย จตตวลยลกษณ

นายพชย แพรภทร

นางภาวนา ศภวไล

นายไมคา ตามไท

นายวชระ คณาวฒนาวฒ

นายวฒกร สตฐต

นายวรวฒน พทยศร

นายวชรพงศ ใสสก

นายวสทธ เหมพรรณไพเราะ

นายโสภณ อศวานชต

นายสมเกยรต สนสนทร

นายสมเกยรต หตถโกศล

นางสวรรณ วธนเวคน

นายเอกสทธ สกลเรองศร

นายอดลย เลาหพล

DCP159

Mr.Aman Bhattacharjee

Mr.Andrew Gascoyne Minnitt

Mr.Chaithawat Saowapon

Mr.Ian Pascoe

Mr. Kraitos Ongchaisak

Mrs.Lyn Yen Kok

Mr.Paramjit Singh Sawhney

Mr.Peter Rodgers

Mr.Roy Dean

Mr.Sarin Na Wangkanai

Mr.Stephan Buckley

Mr.Sudhir Gandhi

Mr.Sutheep Ratnabhas

Mr. Vivek Dhawan

Mrs.Vita Diani Satiadhi

Mr.Wai Yat Paco Lee

DCP158

54 < Board Success

Board Success > 55

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

N E W M E M B E RWELCOME /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

สมาชกสมทบ

Mr.John Murphy VP HRODบรษท แพนดอรา โพรดกชน จ�ากด

Mr. Stephen Sheldon Diector of Finance : OperationsIndochina Healthcare Co., Ltd. นายชชวาล อจฉรานนท MIS Directorบรษท มงพฒนา อนเตอรแนชชนแนล จ�ากด (มหาชน)

นางสาวณชนนทน เลศปญญาผล หวหนาแผนกนกลงทนสมพนธบรษท กนกลเอนจเนยรง จ�ากด (มหาชน)

นายเดชา วชตพนธ รองผวาการ การไฟฟาสวนภมภาค

นายประเสรฐ ตนตยาวทย ผอ�านวยการอาวโสธนาคารไทยพาณชย จ�ากด (มหาชน)

นายผดงศกด ไอยะรา General Managerบรษท ไทย ออโต ทลส แอนด ดาย จ�ากด

นางพชชาพร พฒนไพสฐ Human Resource Directorบรษท มงพฒนา อนเตอรแนชชนแนล จ�ากด (มหาชน)

นายภาสพงษ แสงพฤกษ ผจดการฝายการตลาดและการขาย บรษท ปตท.จ�าหนายกาซธรรมชาต จ�ากด

นางสาวลนดา สวรรณศาสน ร อ งผ อ� านวยการ ฝ า ยสร รหาบร ษ ท จดทะเบยน-ตางประเทศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย นายวรพล โลพนธศร ผตรวจสอบภายในบรษท เอม เอส ไอ จ ประกนภย (ประเทศไทย) จ�ากด

นางสาววณา เลศนมตร ผอ�านวยการอาวโสธนาคารไทยพาณชย จ�ากด (มหาชน)

นางสาวศมานนท สงเคราะหราษฎรรองผอ�านวยการฝายพฒนาบรษทจดทะเบยนตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

นางสาวศนสนย กมพลานวตร ผชวยกรรมการผอ�านวยการอาวโสสวนงานบญชบรษท แอดวานซ อนโฟร เซอรวส จ�ากด (มหาชน)

นายศรเดช เอองอดมสน ผชวยผจดการใหญธนาคารกรงเทพ จ�ากด (มหาชน)

นางสกญญา ขวญสวรรณ General Managerบรษท ไทย ออโต ทลส แอนด ดาย จ�ากด

นายเสร ปรชญกล รองผวาการการไฟฟาสวนภมภาค

นางสาวอารพร ปวณการก หวหนางานฝายทะเบยนหนสหกรณออมทรพยกรมทางหลวง

สมาชกสามญบคคล

Mr.Peter Emil Romhild Member of the Audit Committee, Mem-ber of the Compensation Committee, Member of the Nomination Committee, Member of the Executive Committeeบรษทหลกทรพย ซมโก จ�ากด (มหาชน) นางสาวกรรณกา วองกศลกจกรรมการบรหารบรษท ยไนเตด แสตนดารด เทอรมนล จ�ากด (มหาชน)

ดร.กฤษดา อครพทธยากล ประธานบรษท แอโรฟลอด จ�ากด

นางกาญจนา บ�ารงกจ รองประธานกรรมการบรษท นวคอนเซพท โปรดคท จ�ากด

> Welcome New Member


ขอแกไขขอมลในฉบบท 23 ดงน1. ต�าแหนงของ Mr.Trent Pedersen เปนกรรมการ บรษท คอบบรา อนเตอรเนชนแนล จ�ากด 2. ต�าแหนงของนายพธาดา วชรศรธรรม เปนกรรมการ บรษทหลกทรพยทสโก จ�ากด

3. นายวรภค ธนยาวงษ เปนกรรมการอสระ ของบรษท ปตท. ส�ารวจและผลตปโตรเลยม จ�ากด (มหาชน)

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

นายกตต ไกรวร กรรมการตรวจสอบ บรษท ซนไทยอตสาหกรรมถงมอยาง จ�ากด (มหาชน)

นางขวญวรฬห ปญญชยรฐ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระบรษท นามยง เทอรมนล จ�ากด (มหาชน)

นางจนทนกะพอ ดสกล เลขานการบรษทบรษท ซ.ไอ.กรป จ�ากด (มหาชน)

นายจมพล สายมาลา ประธานเจาหนาทบรหารบรษทหลกทรพยจดการกองทน ไอเอนจ (ประเทศไทย) จ�ากด

นายจมพล ส�าเภาพล รองปลด กรงเทพฯศาลาวาการกรงเทพมหานคร

นายฉตรฐาพงศ วงธนากร กรรมการบรหารบรษท ไทยออยล เอนเนอรย เซอรวส จ�ากด

นายชลธรรม ธรรมจาร กรรมการบรหารบรษท ซแมค เจนเนอรล จ�ากด

นายชยวธน จลมนต กรรมการ องคการจดการน�าเสย

นายชาล ทพยวาน กรรมการบรษท กดด อควปเมนท แอนด เซอรวส จ�ากด

นายณฐพฒน นมศรตระกล กรรมการบรษท ไทยเคเบล แชเนลส จ�ากด

นายเดช บบผาวลย กรรมการบรหารองคการจดการน�าเสย

นายทวป ตนพพฒนกล กรรมการอ�านวยการโรงงานยาสบ กระทรวงการคลง

นายธนรชต วเชยรรตน กรรมการโรงงานยาสบ กระทรวงการคลง

นายธาดา จารกจไพศาล กรรมการตรวจสอบบรษท ทว ไดเรค จ�ากด (มหาชน) นายธระพงษ รอดประเสรฐ กรรมการบรหารบรษท ทางยกระดบดอนเมอง จ�ากด (มหาชน)

นายปรนนท ฐตะวรรโณ กรรมการผจดการบรษท อนฟอรเมชน เอนเตอรไพรส จ�ากด

นายปราวธ กอบบญ ผอ�านวยการบรษท เอสซ แอสเสท คอรปอเรชน จ�ากด (มหาชน)

ผศ.พญ.ยวเรศมคฐ สทธชาญบญชากรรมการบรหาร คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด มหาวทยาลยมหดล

นางสาวพนทพา มลศาสตร กรรมการบรษท เอกคอมธารา จ�ากด

ศ.ดร.พสทธ ชลากรกล กรรมการตรวจสอบ บรษท ทว ไดเรค จ�ากด (มหาชน) นางสาวมนวภา จภบาล เลขานการบรษทบรษท ไออารพซ จ�ากด (มหาชน)

นางสาวยพาพน วงววฒน ประธานเจาหนาบรหารฝายการเงนบรษท กลฟ เจพ จ�ากด

นางสาวรชฎา ฟองธนกจ เลขานการบรษทบรษท ศรวชยเวชววฒน จ�ากด (มหาชน)

นายรฐเขต เนตรประภา กรรมการบรหารบรษท สหการประมล จ�ากด

นายรฐพล กตศกดไชยกล กรรมการผจดการบรษท เอม เอส ไอ จ ประกนภย (ประเทศไทย) จ�ากด

นายวตสน ถรภทรพงศ กรรมการบรษท ฮวเลตต-แพคการด (ประเทศไทย) จ�ากด

นพ.วลลภ ยงตรง กรรมการบรษท ไทยโซลารแพลนท จ�ากด

Welcome New Member > 5

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////N E W M E M B E R

WELCOME /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

> Welcome New Member

นางวาสนา วงศพรหมเมฆ กรรมการบรษท เอกโกกรน จ�ากด

นายวชต ศรบรนทร ประธารกรรมการบรษท กฎหมายสตและวชต จ�ากด

นายวเชยร จารวงศวณชย กรรมการบรหารบรษท เอมบทเอส โบรกกง เซอรวส จ�ากด

นางวมลวรรณ ศศะนาวน กรรมการบรษท เอกคอมธารา จ�ากด

พลต�ารวจเอกวโรจน พหลเวชช ประธานกรรมการและกรรมการอสระบรษท วนเทจ วศวกรรม จ�ากด (มหาชน) นายวกจ บ�ารงกจกรรมการบรหารบรษท นวคอนเซพท โปรดคท จ�ากด

นายวฒกร สรยะฉนทนานนท กรรมการบรหารบรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย จ�ากด

นายศกดา มาณวพฒนกรรมการบรษทหลกทรพยจดการกองทนรวม วรรณ จ�ากด

นายศรศกด นาใจคง ประธานกรรมการบรหารบรษท ดบเบลเอ 1991 จ�ากด (มหาชน)

นายสมชย ลสวสดตระกล กรรมการบรษท จ สตล จ�ากด (มหาชน)

นายสมศกด แซล ประธานกรรมการบรหารบรษท อนเตอร สตวโดรง จ�ากด

นางสมาล โชคดอนนต กรรมการบรหารบรษท แกรนท ธอนตน จ�ากด

นางสาวองคอร สมประสงค กรรมการบรหารบรษท ไมเนอร คอรปอเรชน จ�ากด (มหาชน)

นายอธวฒน ศภสวสดวชร กรรมการผจดการบรษท ท.ไอ.ไอ จ�ากด (สถาบนประกนภยไทย)

นายอรรณพ เชดเกยรตศกด กรรมการผจดการบรษท คราวน เซรามคส จ�ากด

นางสาวอลสา ลวระ กรรมการบรษท พรานทะเล มารเกตตง จ�ากด

นายอาร สวสด กรรมการบรหารสถาบนวจยดาราศาสตรแหงชาต (องคการมหาชน)

นางสาวอาววรรณ ตงตรงจตร กรรมการ ธนาคารทหารไทย จ�ากด (มหาชน)

บรษท โทรเซนไทย เอเยนตซส จ�ากด (มหาชน) Mr. Chia Wan Huat Joseph Executive Director

สมาชกนตบคคล

บรษท วนไทย จ�ากด (มหาชน)Mr. Gilles Madjarian Director บรษท โทเทล แอคเซส คอมมนเคชน จ�ากด (มหาชน) (ดแทค) Mr.Lars Erik Tellmann Non Executive Director

Mr.Morten Tengs Non Executive Director

บรษท ซเคยวรทส ซเคยวรต เซอรวสเซส (ประเทศไทย) จ�ากด Mr.Peter Daniel Holtsjo ประธานกรรมการ

บรษท ไทยลกซ เอนเตอรไพรส จ�ากด (มหาชน)Mr.Thomas Wilson Director

บรษท โกลเบกซ คอรปอเรชน จ�ากดMs.Sameera Shah Director


//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

//////

/////

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยนายศกรนทร รวมรงษ ผชวยผจดการ

บรรษทตลาดรองสนเชอทอยอาศยนายกายสทธ พศวงปราการ กรรมการ

บรษท การบนไทย จ�ากด (มหาชน) รอยตรอนสสรณ นาคศรชม ผอ�านวยการใหญ

บรษท คงสเมน ซ.เอม.ท.ไอ จ�ากด นายชยวฒน พเศษสทธ กรรมการผจดการ

นายประวชย ศรบณฑตมงคล กรรมการบรหาร

นายพนสข พเศษสทธ กรรมการบรหาร

นางสาวมนสพร พรมข�า เลขานการคณะกรรมการ

บรษท ควบอ ประกนภย (ประเทศไทย) จ�ากดMr.John Lilburne Hunt Managing Director

บรษท ชไก จ�ากด (มหาชน) นางสาวจนทรจรา แพรรงส กรรมการ

นางสาว จราภรณ แพรรงส กรรมการ

นายช�านาญ งามพจนวงศ กรรมการบรหาร

บรษท เชอรวด เคมคอล จ�ากด (มหาชน)กรรมการผจดการนายสคณ ตนตเจรญเกยรต บรษท ทานตะวนอตสาหกรรม จ�ากด (มหาชน)นายวรฬ เผาลนจง กรรมการ

บรษท ทาอากาศยานไทย จ�ากด (มหาชน)เรออากาศโทอนรทธ ถนอมกลบตร กรรมการบรรษทภบาล

บรษท ผลธญญะ จ�ากด (มหาชน)นายประยร วเวชภวนนท ประธานกรรมการ

ศ.ดร.พรชย ชนหจนดา กรรมการ/รองประธานกรรมการ

รศ.ดร.เสกศกด จ�าเรญวงศ กรรมการอสระ

รศ.ดร. เอกจตต จงเจรญ กรรมการอสระ

บรษท แพคฟด จ�ากด (มหาชน)นายววฒน กนกวฒนาวรรณ ประธาน

นายผณศวร ช�านาญเวช รองประธานอาวโส

นายธรชย จรสจรงเกยรต กรรมการผจดการ

นายปรชญ พงศมรกต เลขานการบรษท

นางลดดา ปญจภาคยกล เลขานการบรษท

บรษท แมคกรป จ�ากด นางจ�านรรค ศรตน ประธานกรรมการบรหาร

นางทรงวไล จรโพธทองกรรมการอสระ

นายพชย กญจนาภรณ ประธานกรรมการ

นางสาวสณ เสรภาณ กรรมการผจดการ

บรษท ไมเนอร อนเตอรเนชนแนล จ�ากด (มหาชน)Mr.Emmanuel Jude Dillip Rajakarier Director

นางสาว สรญญา สนทรส Company Secretary

บรษท หลกทรพย เคท ซมโก จ�ากดนายพนจ พวพนธ กรรมการผจดการ

บรษท แอคเซลเลนซ (ประเทศไทย) จ�ากดนางสาว ธรวรรณ เจยรกล เลขานการบรษท

Welcome New Member > 59

boardroom no.24

Documents