b¸o c¸o ho¹t ®éng sxkd n¨m 2011 - · pdf filedoanh nghiöp...

D O A

N X

A P O

R T

C¤NG TY Cæ PHÇN C¶NG §O¹N X¸ §¹I HéI §åNG Cæ §¤NG THUêNG NI£N N¡M 2012

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

B¸o c¸o ho¹t ®éng sxkd n¨m 2011

vµ kÕ ho¹ch n¨m 2012

PhÇn I tæng kÕt ho¹t ®éng SXKD n¨m 2011

N¨m 2011 lµ n¨m thø mêi C«ng ty cæ phÇn C¶ng §o¹n X¸ ho¹t ®éng theo

h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn. Trong những năm võa qua, song hành với việc đầu tư

cho hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường, cảng đã không ngừng xây

dựng và phát triển thương hiệu Cảng §o¹n X¸, coi đây là tài sản vô hình quý giá,

một trong những yếu tố quan trọng quyết định thắng lợi trên thương trường. Và

kết quả là qua các năm, sự ghi nhận của Đảng, Nhà nước; sự nhận biết, nhìn nhận

của kh¸ch hµng về Cảng §o¹n X¸ ngày càng được nâng lên. Nhân dịp kỷ niệm 10

năm ngày thành lập, Công ty đã được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động

Hạng nh× vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây

dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc. Tháng 12/2011, C«ng ty ®· ®îc Héi

®ång thµnh viªn Tæng C«ng ty Hµng h¶i ViÖt Nam xÕp h¹ng doanh nghiÖp lo¹i I.

Th¸ng 8/2011, dựa trên tốc độ tăng trưởng lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng doanh số,

lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong 3 năm trở lại đây (2008-2010), khả năng quản

lý vượt qua thời điểm kinh tế khó khăn, hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính

thế giới bắt đầu từ năm 2008, C«ng ty cæ phÇn Cảng Đoạn Xá đã được T¹p chÝ

kinh tÕ thÕ giíi cã uy tÝn Forbes vinh danh là mét trong 200 công ty vừa và nhỏ

tốt nhất châu Á, trong ®ã ViÖt Nam cã 10 C«ng ty lät vµo danh s¸ch trªn.

Năm 2011 thực sự là một năm thách thức lớn của thế giới nói chung và

Việt Nam nói riêng. Nh÷ng bÊt æn chÝnh trÞ cña c¸c níc khu vùc Bắc Phi - Trung

Đông; cuộc khủng hoảng nợ công ở nhiều nước trên thế giới trong năm 2011 càng

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2

trở nên trầm trọng, chưa có lối thoát; thiên tai kép sóng thần và động đất đổ xuống

Nhật Bản v.v.. đã làm cho thế giới càng khó khăn, bất ổn hơn.

Còn ở trong nước cũng đối mặt với nhiều thử thách nh cắt giảm đầu tư

công, thất nghiệp gia tăng, doanh nghiÖp phá sản...; lạm phát tăng cao đẩy đời

sống của cán bộ viên chức và người dân khó khăn, chật vật nhiều hơn; thiên tai lũ

lụt diễn ra liên tục và kéo dài ở các tỉnh Nam bộ và miền Trung gây nhiều thiệt

hại lớn cho các địa phương, khu vực bị ảnh hưởng; sự nhảy múa của nhiều mặt

hàng (xăng dầu, vàng, thực phẩm...) làm tâm lý của xã hội cảm thấy lo lắng, bất

an; hàng chục nghìn doanh nghiÖp bị phá sản, đóng cửa hoặc tạm ngừng hoạt

động, đã làm ảnh hưởng rất lớn đến tốc độ phát triển kinh tế - xã hội và đời sống

của người dân v.v..

Còng nh çc c¶ng trong khu vùc, bíc vµo n¨m 2011, C¶ng §o¹n X¸ vÉn

gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n, ®ã lµ çc chi phÝ söa ch÷a, vËt t, b¶o hiÓm, ®iÖn,

nhiªn liÖu… ®Òu t¨ng; c¬ së h¹ tÇng nh luång vµo c¶ng, ®êng giao th«ng khu

vùc H¶i Phßng cßn nhiÒu bÊt cËp, b·i xÕp chøa container, cÇu tµu, ph¬ng tiÖn

thiÕt bÞ cña c¶ng §o¹n X¸ cßn nhiÒu h¹n chÕ céng vµo ®ã lµ khã kh¨n cña çc

doanh nghiÖp vËn t¶i biÓn t¹o søc Ðp vÒ gi¸ cíc xÕp dì. C¬ cÊu hµng ho¸ so víi

n¨m 2010 cã nhiÒu thay ®æi, hµng néi ®Þa t¨ng, hµng xuÊt nhËp khÈu gi¶m, nguån

hµng container ®«ng l¹nh gi¶m m¹nh ¶nh hëng lín ®Õn doanh thu, lîi nhuËn

trong n¨m cña C«ng ty.

Tuy nhiªn, trong n¨m 2011, c¶ng §o¹n X¸ lu«n cã nguån hµng æn ®Þnh.

§Æc biÖt C«ng ty ®îc sù quan t©m l·nh ®¹o, gióp ®ì cña Tæng C«ng ty Hµng h¶i

ViÖt Nam, çc Bé ban ngµnh Trung ¬ng, chÝnh quyÒn Thµnh phè H¶i Phßng, çc

b¹n hµng truyÒn thèng; cã sù phèi hîp, t¹o ®iÒu kiÖn cña çc c¬ quan chøc n¨ng:

C¶ng vô, H¶i quan, Biªn phßng, kiÓm dÞch, lùc lîng c«ng an trªn ®Þa bµn Thµnh

phè.

Tõ nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi kÓ trªn cïng víi sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ, ®ång

thuËn, ®ång lßng cña tËp thÓ Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban ®iÒu hµnh vµ sù nç lùc, cè

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3

g¾ng cña toµn thÓ CBCNV, C«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ vÒ s¶n xuÊt kinh

doanh vµ ®êi sèng trong n¨m 2011 nh sau:

- Tổng sản lượng hàng hoá thông qua ®¹t 4.350.000 tấn, vît 8,75% so víi

kÕ ho¹ch ®îc giao, b»ng 98,86% so víi thùc hiÖn n¨m 2010.

- Tæng doanh thu thùc hiÖn ®¹t 189,4 tû ®ång, vît 26% so víi kÕ ho¹ch

®îc giao, b»ng 97% so víi thùc hiÖn n¨m 2010.

- Tæng lợi nhuận tríc thuÕ ®¹t trªn 61 tû ®ång, vît 17,31% so víi kÕ

ho¹ch ®îc giao, b»ng 74,5% so víi thùc hiÖn n¨m 2010.

- ChØ tiªu cæ tøc: Thùc hiÖn NghÞ quyÕt §¹i héi ®ång cæ ®«ng cña C«ng ty

ngµy 18/3/2011 tr¶ cæ tøc b»ng tiÒn mÆt lµ 30% (theo vèn ®iÒu lÖ hiÖn hµnh lµ

78.749.720.000 ®ång).

- Thùc hiÖn nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ níc ®¹t 20 tû ®ång.

- Thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty ®¹t trªn 9.000.000

®ång/ngêi/th¸ng.

KÕt qu¶ thùc hiÖn c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh của năm 2011 là kh¸ tốt.

Với quyết tâm cao, Ban điều hành và toàn thể cán bộ CNV c¶ng §o¹n X¸ đã phát

huy những thuận lợi, khắc phục khó khăn, hoàn thành tèt các chỉ tiêu, nhiệm vụ

mµ Đại hội ®ång cổ đông đã đề ra, đạt mức tăng trưởng và ổn định cao về doanh

thu, lợi nhuận vµ đời sống CBCNV. B¶o toµn vµ ph¸t triÓn ®îc vèn. T×nh h×nh an

ninh chÝnh trÞ, trËt tù an toµn ®îc gi÷ v÷ng. Ngêi lao ®éng cã viÖc lµm æn ®Þnh,

yªn t©m c«ng t¸c. TÊt c¶ c¸c kÕt qu¶ ®¹t ®îc ®ã ®· gãp phÇn vµo thµnh tÝch

chung cña Tæng c«ng ty Hµng h¶i ViÖt Nam.

* C«ng t¸c ®Çu t:

- CÇn trôc 40 tÊn sè 3 ®îc ®a vµo sö dông th¸ng 9/2011, ®¸p øng tèt cho

viÖc xuÊt nhËp container tuyÕn cÇu tµu.

- §Çu t 04 ®Çu kÐo vµ 02 r¬ moãc, ®a vµo sö dông th¸ng 4/2011.

- §Çu t 02 m¸y ph¸t ®iÖn 300 KVA vµ 1000 KVA ®a vµo sö dông th¸ng

7/2011.

- L¾p ®Æt tr¹m biÕn ¸p 560 KVA, ®a vµo sö dông th¸ng 11/2011.

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4

- §Çu t phÇn mÒm qu¶n lý container, bµn giao th¸ng 11/2011.

* §¸nh gi¸ vÒ çc lÜnh vùc trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ thùc hiÖn çc biÖn

ph¸p qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng ty:

1. VÒ dÞch vô bèc xÕp hµng ho¸: Lµ mét c¶ng chuyªn khai th¸c hµng

container, trong nh÷ng n¨m qua, C¶ng §o¹n X¸ không ngừng đầu tư mở rộng và

hiện đại hóa để thích nghi hơn với viÖc lµm hµng container. Cảng đã tập trung nạo

vét luồng, thủy diện cầu tàu, nâng cấp nhà điều hành, bãi chøa hµng, kho CFS,

®Çu t çc phương tiện vận tải, thiết bị xếp dỡ góp phần nâng cao s¶n lượng hàng

container qua Cảng. Ngoài ra, Cảng §o¹n X¸ đã tập trung hoàn thiện bộ máy

quản lý và điều hành khai thác nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách

hàng; ®Çu t phần mềm quản lý và khai thác container hướng đến khai thác

chuyên nghiệp trong môi trường hội nhập toàn cầu. C«ng ty tËp trung n©ng cÊp

Trung t©m ®iÒu hµnh s¶n xuÊt theo híng tiÕn tíi thµnh Trung t©m mét cöa nh»m

n©ng cao chÊt lîng dÞch vô, n¨ng lùc bèc xÕp; bè trÝ s¶n xuÊt hîp lý, hiÖu qu¶, an

toµn, t¨ng tèc ®é gi¶i phãng tµu t¹i c¶ng; t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi, gi¶i quyÕt nhanh

chãng çc thñ tôc cho chñ, kh¸ch hµng.

2. VÒ dÞch vô kho b·i: Víi diÖn tÝch gÇn 70.000m2 b·i vµ 800m2 kho CFS

çc dÞch vô n©ng h¹, lu kho b·i, dÞch vô ®ãng rót, kiÓm ho¸, cho thuª b·i ®Þnh

h¹n ®· mang l¹i viÖc lµm vµ doanh thu cho C«ng ty. Trong n¨m 2011 võa qua,

C«ng ty triÓn khai, ¸p dông hÖ thèng phÇn mÒm míi qu¶n lý, s¾p xÕp b·i xÕp chøa

container. HÖ sè sö dông b·i ®¹t 100%, thËm chÝ nhiÒu khi b·i qu¸ t¶i kh«ng ®¸p

øng ®îc yªu cÇu cña chñ, kh¸ch hµng. C«ng ty ®· ph¶i thuª thªm b·i ngoµi ®Ó

gi¶m t¶i cho b·i chÝnh.

3. VÒ çc dÞch vô hµng h¶i: XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ trong çc n¨m qua, çc lo¹i

h×nh dÞch vô hµng h¶i ®· ®îc quan t©m, më mang dùa vµo lîi thÕ cña C¶ng song

nguån thu vµ hiÖu qu¶ cßn thÊp, th¸ng 9/2011, C«ng ty thµnh lËp míi 02 XÝ

nghiÖp dÞch vô vËn t¶i ®a ph¬ng thøc vµ dÞch vô xÕp dì giao nhËn ®Ó mở rộng

sản xuất çc lo¹i h×nh dÞch vô vận tải thuỷ bộ, uỷ thác giao nhận, ký gửi hàng hoá,

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5

dịch vụ bốc xếp, dÞch vô tµu lai, đại lý hàng hải… nh»m tăng doanh thu và lợi

nhuận cho Công ty.

* §¸nh gi¸ kÕt qu¶ çc biÖn ph¸p ®iÒu hµnh C«ng ty:

§Ó cã ®îc kÕt qu¶ tèt, ®ång bé nh trªn, C«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu biÖn

ph¸p tÝch cùc, cô thÓ nh sau:

1) C«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt: Tu©n thñ vµ ho¹t ®éng theo LuËt Doanh

nghiÖp vµ çc quy ®Þnh cña ph¸p luËt kh¸c, theo §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña

C«ng ty. C«ng ty ®· sắp xếp lại một số đơn vị, phßng ban cho phù hợp với điều

kiện SXKD míi, bæ nhiÖm çn bé çc ®¬n vÞ, phßng ban nh»m n©ng cao n¨ng lùc

qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt.

2) C«ng t¸c kinh doanh th¬ng vô: T¹o nguån hµng æn ®Þnh, ®em l¹i doanh

thu vµ lîi nhuËn. Cã mèi quan hÖ g¾n kÕt víi chñ kh¸ch hµng, ký kÕt çc hîp ®ång

kinh tÕ ®¶m b¶o tÝnh ph¸p lý vµ hiÖu qu¶.

3) Quy ho¹ch b·i xÕp chøa container cho hîp lý, gi¶m tû lÖ chuyÓn ®èng,

®¶m b¶o dÔ kiÓm so¸t, dÔ t×m, dÔ lÊy, gi¶m chi phÝ, t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt.

4) Cải tiến thủ tục hành chính, trong ®ã cã chứng từ phơi phiếu, thủ tục cấp

lệnh, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho chñ kh¸ch hµng, gi¶m ¸ch t¾c trong c¶ng.

5) N©ng cao chÊt lîng dÞch vô: T¨ng cêng c«ng t¸c chØ huy, ®iÒu hµnh

s¶n xuÊt, b¸m s¸t tõng ca, tõng m¸ng, tiÕn ®é cña tõng tµu ®Ó bè trÝ ph¬ng tiÖn

thiÕt bÞ cho phï hîp; n©ng cao chÊt lîng n©ng h¹; chÊt lîng ®ãng rót hµng; chÊt

lîng giao nhËn kiÓm ®Õm, thùc hiÖn nghiªm kû luËt lao ®éng, nâng cao tinh thần,

ý thức trách nhiệm trong s¶n xuÊt cña CBCNV. TËp trung qu¶n lý, b¶o qu¶n, b¶o

dìng ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ, trong ®ã chó träng lµ 03 ®Õ 40 tÊn, hÖ thèng xe n©ng

hµng, ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt.

6) Lµm tèt c«ng t¸c ATL§, vÖ sinh m«i trêng, hoµn thiÖn quy tr×nh c«ng

nghÖ, an toµn lao ®éng. X©y dùng vµ bæ sung çc v¨n b¶n ph¸p quy vÒ ATL§, vÖ

sinh m«i trêng, phßng chèng ch¸y næ; tæ chøc huÊn luyÖn vµ thêng xuyªn kiÓm

tra, ®«n ®èc, nh¾c nhë vÒ ATL§. Trang bÞ ®Çy ®ñ BHL§, t¹o m«i trêng vµ ®iÒu

kiÖn lµm viÖc thuËn lîi cho ngêi lao ®éng.

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6

7) C«ng t¸c ®Çu t: §Èy m¹nh çc h¹ng môc ®Çu t träng ®iÓm, nhÊt lµ çc

ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ thiÕu ®ang ®i thuª. Çc thñ tôc ®Çu t thùc hiÖn theo quy ®Þnh

cña ph¸p luËt Nhµ níc. Çc h¹ng môc ®Çu t khi ®a vµo sö dông ®Òu ®em l¹i

hiÖu qu¶ thiÕt thùc.

8) Nghiªm tóc triÓn khai thùc hiÖn NghÞ quyÕt sè 11/NQ-CP ngµy

24/02/2011 cña ChÝnh phñ vÒ nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu tËp trung kiÒm chÕ l¹m

ph¸t, æn ®Þnh kinh tÕ vÜ m«, b¶o ®¶m an sinh x· héi; thực hành triệt để tiết kiệm

chi phí, chèng l·ng phÝ nh chi phí nguyên nhiên vật liệu, điện nước, văn phòng

phẩm, bè trÝ s¶n xuÊt hîp lý…

9) §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ theo híng më réng khai th¸c hµng container

trªn c¬ së chÊt lîng dÞch vô vµ gi¸ cíc hîp lý, mở rộng sản xuất đặc biệt là các

dịch vụ vệ tinh của cảng như vận tải thuỷ bộ, uỷ thác giao nhận, ký gửi hàng hoá,

dịch vụ bốc xếp, đại lý hàng hải… để tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty.

10) Sù ®oµn kÕt, nhÊt trÝ trong H§QT, BCH §¶ng bé, Ban ®iÒu hµnh, Ban

kiÓm so¸t cïng víi quyÕt t©m cao cña trªn 380 CBCNV.

* Đánh giá chung vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô kÕ ho¹ch:

- TiÕp tôc duy tr× ®îc nhÞp ®é ph¸t triÓn cña n¨m 2011, ®· hoµn thµnh toµn

diÖn các chỉ tiêu SXKD năm 2011, t¹o ®µ cho viÖc thùc hiÖn nhiÖm vô kÕ ho¹ch

n¨m 2012. Çc mÆt c«ng t¸c ®· c¬ b¶n ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña ho¹t ®éng s¶n

xuÊt kinh doanh.

- Thực hiện tốt các chức năng trong quản trị, điều hành Công ty, triÓn khai

hiÖu qu¶ nhiÒu gi¶i ph¸p, duy tr× æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh, ®¶m b¶o viÖc lµm

vµ n©ng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Các chế độ chính sách với người lao

động, c«ng t¸c vệ sinh môi trường lu«n ®îc ®¶m b¶o, an ninh chính trị, trật tự trÞ

an trong Công ty được giữ vững.

- C«ng t¸c triÓn khai vµ chÊt lîng thùc hiÖn çc dù ¸n ®Çu t ®îc n©ng lªn

râ rÖt.

- Hoµn chØnh ®ång bé çc v¨n b¶n ph¸p lý, çc quy chÕ, quy ®Þnh néi bé,

n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý.

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7

PhÇn II: kÕ ho¹ch n¨m 2012

N¨m 2012 nền kinh tế thế giới sẽ tiếp tục chịu ảnh hưởng tiêu cực từ khủng

hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, thất nghiệp cao ở các nền kinh tế

phát triển và lạm phát leo thang ở các nước đang phát triển vẫn chưa thể giải

quyết ngay "một sớm một chiều". Bên cạnh đó là biến động chính trị ở nhiều

nước trên thế giới. Một số khó khăn và thách thức đối với thị trường tài chính có

thể lớn hơn, khó lường hơn.

Năm 2012, ViÖt Nam tiếp tục thực hiện tái cấu trúc nền kinh tế, chÝnh s¸ch

th¾t chÆt tiÒn tÖ, chèng l¹m ph¸t cña Nhµ níc; chñ tr¬ng c¬ cÊu l¹i çc ng©n

hµng, çc tæng c«ng ty vµ tËp ®oµn kinh tÕ lín cña ChÝnh phñ cã ¶nh hëng ®Õn

lu th«ng hµng ho¸ trong x· héi nãi chung vµ ngµnh hµng h¶i nãi riªng, t¹o nguån

hµng kh«ng æn ®Þnh qua ®ã còng t¸c ®éng ®Õn çc doanh nghiÖp c¶ng biÓn.

Bªn c¹nh nh÷ng khã kh¨n chung kÓ trªn, c¶ng §o¹n X¸ vÉn cã nh÷ng khã

kh¨n vÒ c¬ sở hạ tầng nh luồng quốc gia bị sa bồi; cầu tàu ngắn, đã khai thác hết

công suất; ®ường giao thông luôn trong tình trạng quá tải và xuống cấp nghiêm

trọng, thường xuyên ách tắc toàn khu vực ảnh hưởng lớn đến thời gian giải phóng

tàu; bãi xếp hàng chật hẹp, mặt bằng xuống cấp, một số bãi ngoại vi không đáp

ứng được điều kiện phôc vô s¶n xuÊt của c¶ng Đoạn Xá; trang thiết bị, phương

tiện tuy đã và đang được đầu tư thêm về số lượng song vẫn chưa đủ đáp ứng; các

chi phí đầu vào ngày một tăng như: điện, nước, giá vật tư, nguyên nhiên vật liệu,

b¶o hiÓm; một số Cảng biển mới mở làm gia tăng sự cạnh tranh gay gắt về nguồn

hàng, thị phần vốn đã không tăng lại bị chia sẻ bởi nhiều doanh nghiệp mới ra đời.

Tuy nhiªn, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng §o¹n X¸ n¨m 2012 vÉn

tiếp tục nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện của Tổng công ty Hàng hải

Việt Nam cùng các ban ngành, ®oµn thÓ; có sự ủng hộ của các bạn hàng, sự hỗ trợ

và liên kết của các Cảng lân cận; sự phối kết hợp chặt chẽ của các cơ quan nh

Hải quan, Cảng vụ Hải Phòng, Biên phòng cửa khẩu, Công an khu vực và nhân

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8

dân địa phương. Năm 2011 kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thuËn lîi là

nguồn động lực thúc đẩy việc thực hiện kế hoạch năm 2012. Một số dự án đầu tư

hoàn thành nh cÇn trôc ch©n ®Õ 40 tÊn đã đưa vào sử dụng ®¸p øng vµ b¶o toµn

cho s¶n xuÊt, mang lại hiệu quả cao. Cơ sở hạ tầng tiÕp tôc ®îc söa ch÷a nâng

cấp, phương tiện thiết bị trong dây chuyền sản xuất tiếp tục được đầu tư hoàn

thiện. Bªn c¹nh ®ã, viÖc ®Çu t tµi chÝnh còng t¹o ®µ cho sù g¾n kÕt, hîp t¸c víi

çc c¶ng l©n cËn. Héi ®ång Qu¶n trÞ, Ban ®iÒu hµnh vµ toµn thÓ CBCNV C«ng ty

®oµn kÕt, nhÊt trÝ, g¾n bã, quyÕt t©m x©y dùng C«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn bÒn

v÷ng.

Tõ nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n nªu trªn, Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty ®· x©y

dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2012 víi çc chØ tiªu, nhiÖm vô chñ yÕu

(cã biÓu mÉu kÌm theo)

- TiÕp tôc gi÷ v÷ng vµ n©ng cao đời sống CBCNV trên cơ sở sản xuất phát

triển, kinh doanh có hiệu quả. PhÊn ®Êu bình quân trên 9 triÖu đồng/người/tháng.

- Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn trên địa bàn Công ty, tạo môi

trường thông thoáng, thuận lợi cho sản xuất. Thực hiện tốt qui trình công nghệ, an

toàn lao động, phấn đấu không có tai nạn lao động và cháy nổ xảy ra. Đảm bảo an

toàn tuyệt đối cho mọi phương tiện thiết bị vào làm hàng tại Công ty.

* Çc dù ¸n ®Çu t dù kiÕn thùc hiÖn n¨m 2012:

Dự án chuyển tiếp tõ 2011:

- 01 xe nâng hàng 45T và 01 xe nâng vỏ container.

- 01 khung cẩu tự động và 04 khung cẩu bán tự động.

- Đầu tư vào Trường cao đẳng nghề Hàng Hải Vinalines.

Dự án thực hiện 2012:

- Mua 05 nhµ di ®éng thay thÕ v¨n phßng Trùc ban s¶n xuÊt vµ trang bÞ cho

mét sè ®¬n vÞ.

- Trải nhựa Asphalt 47.000 m2 mặt bãi.

- 01 xe «t« con 07 chç ngåi.

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9

- PhÇn mÒm qu¶n lý cho 02 phßng: Tµi chÝnh-kÕ to¸n, Tæ chøc-tiÒn l¬ng.

- 06 ô tô vận chuyển container (®Çu kÐo + s¬mir¬mooc).

- Đầu tư 50 - 100 vá container.

- 02 sµ lan vËn chuyÓn (lo¹i tù hµnh).

- HÖ thèng ®iÖn ®iÒu khiÓn ra má ng¸o xoay ®Õ TUKAN 01.

Dù ¸n më réng SX:

- Më v¨n phßng ®¹i diÖn C«ng ty t¹i T/P Hå ChÝ Minh.

Tæng møc ®Çu t dù kiÕn n¨m 2012 trªn 66 tû ®ång.

* Çc biÖn ph¸p thùc hiÖn:

1) Tu©n thñ vµ ho¹t ®éng theo LuËt Doanh nghiÖp vµ çc quy ®Þnh cña ph¸p

luËt kh¸c, theo §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty.

2) Đẩy mạnh vµ lµm tèt công tác tiếp thị, n©ng cao chÊt lîng dÞch vô, tạo

uy tín với hãng tàu, với chủ hàng đến cảng, xây dựng thương hiệu mạnh, để giữ

vững và mở rộng thị phần cho Công ty. Bố trí hợp lý, đảm bảo năng suất chất

lượng hiệu quả và an toàn trong sản xuất.

3) ¸p dông çc biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó thu håi nî ®äng; ®«n ®èc rót hµng vµ

xö lý hµng tån ®äng l©u t¹i c¶ng; b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn, ®¸p øng ®îc yªu cÇu

vÒ vèn cho s¶n xuÊt vµ ®Çu t.

4) Nghiªn cøu s¾p xÕp l¹i mét sè phßng ban, ®¬n vÞ, bæ sung, x©y dùng l¹i

chøc n¨ng, nhiÖm vô cña çc phßng ban, ®¬n vÞ cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ

cña C«ng ty, n©ng cao vÞ thÕ vµ më réng s¶n xuÊt cho C«ng ty. TËp trung n©ng cao

n¨ng lùc cña ®éi ngò ®iÒu hµnh s¶n xuÊt, giải quyết các thủ tục nhanh chóng, kịp

thời cho chủ, kh¸ch hàng, tránh gây khó khăn, sách nhiễu vòi vĩnh chủ hàng, x¸c

®Þnh ®©y lµ ®iÒu b¾t buéc, tÊt yÕu ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña

C«ng ty. C«ng t¸c giao ban, gi¸m s¸t, kiÓm tra hiÖn trêng duy tr× thêng xuyªn

®Ó kÞp thêi gi¶i quyÕt çc víng m¾c ph¸t sinh, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ trong

SXKD.

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10

5) §Èy m¹nh viÖc ¸p dông c«ng nghÖ th«ng tin trong c«ng t¸c quy hoạch

bến bãi đặc biệt bãi xếp hàng container để dễ quản lý, dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy,

giảm tỷ lệ chuyÓn ®èng, tăng tốc độ giải phóng tàu. Tiếp tục nghiên cứu cải tiến

thủ tục hành chính, phơi phiếu chứng từ. Nghiên cứu tiếp để n©ng cÊp, sử dụng

toàn bộ phần mềm quản lý khai thác container.

6) Tiếp tục đầu tư ®æi míi trang thiÕt bÞ vµ ®Çu t c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó

t¨ng n¨ng suÊt xÕp dì, rót ng¾n thêi gian lµm hµng, gi¶m thêi gian tµu chê ®Ó tiÕt

kiÖm chi phÝ.

7) Thực hành triệt để tiết kiệm, chèng l·ng phÝ đặc biệt là chi phí nguyên

nhiên vật liệu, phô tïng vËt t, chi phÝ qu¶n lý nh điện nước, văn phòng phẩm…

8) Quản lý và sử dụng linh hoạt, hợp lý lao động trên cơ sở khối lượng

công việc hiện có, chủ động điều chỉnh đơn giá phù hợp, söa ®æi vµ bæ sung quy

chÕ ph©n phèi tiÒn l¬ng cho hîp lý, g¾n liÒn quyÒn lîi víi kÕt qu¶ c«ng viÖc,

nh»m khuyến khích người lao động đồng thời nâng cao năng suất hiệu quả công

tác. X©y dùng quy ho¹ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, ®Èy m¹nh chÊt lîng c«ng t¸c

tuyÓn dông, ®µo t¹o, n©ng cao chÊt lîng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý ®iÒu hµnh, c«ng

nh©n viªn, n©ng cao chÊt lîng dÞch vô, n©ng cao tÝnh c¹nh tranh, nh»m mét mÆt

®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña chñ hµng, chñ tµu; mÆt kh¸c ®Ó ®Èy m¹nh

qu¸ tr×nh ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña C«ng ty. X©y dùng cơ chế quản lý chuyên sâu

dựa trên nguyên tắc phân cấp, phân quyền, phân công nhiệm vụ hợp lý, quản lý

kinh doanh, quản trị Công ty hiệu quả hơn, ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña C«ng

ty.

9) Tăng cường công tác kiểm tra và kỷ luật lao động, nhằm thúc đẩy sản

xuất phát triển, nâng cao tinh thần ý thức trách nhiệm cho CBCNV. T¨ng cêng

c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng c«ng t¸c b¶o vÖ, gi÷ v÷ng an ninh

chÝnh trÞ, trËt tù an toµn vµ phßng chèng ch¸y næ trªn ®Þa bµn C«ng ty.

10) Mở rộng sản xuất đặc biệt là các dịch vụ vệ tinh của cảng như vận tải

thuỷ bộ, uỷ thác giao nhận, ký gửi hàng hoá, dịch vụ sửa chữa, cung ứng cho tàu,

dịch vụ tàu lai, dịch vụ bốc xếp, đại lý hàng hải… để tăng doanh thu và lợi nhuận

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11

cho Công ty. Nghiªn cøu më réng theo híng liªn doanh, liªn kÕt x©y dùng cÇu

tµu, kho b·i ®Ó cïng khai th¸c.

11) Ph¸t huy vai trß ho¹t ®éng cña çc tæ chøc ®oµn thÓ quÇn chóng díi sù

l·nh ®¹o cña §¶ng bé C«ng ty, t¹o sù chuyÓn biÕn ®ång bé ®Ó thóc ®Èy vµ hoµn

thµnh tèt nhiÖm vô. Ph¸t ®éng vµ tæ chøc tèt çc phong trµo thi ®ua trong toµn

C«ng ty chµo mõng çc ngµy lÔ lín n¨m 2012, ®Èy m¹nh triÓn khai nÕp sèng v¨n

minh, v¨n ho¸ doanh nghiÖp, thùc hiÖn quy chÕ d©n chñ trong doanh nghiÖp, gi÷

g×n ®oµn kÕt thèng nhÊt néi bé, yÕu tè cÊu thµnh sù thµnh c«ng cña C«ng ty.

Nơi nhËn:

- Cæ ®«ng DXP;

- H§TV TCTy HHVN;

- Lưu HĐQT.

phã chñ tÞch h®qt kiªm tæng gi¸m ®èc c«ng ty

Vũ TuÊn D¬ng

D O A

N X

A P O

R T


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

12

b¸o c¸o ho¹t ®éng sxkd n¨m 2011 - · pdf filedoanh nghiöp...

Documents