17 september 2011 |11e jaargang | nr. 8de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Grace Boldewijn,

directeur-eigenaarvan Bo CariEngineering

Thema:Bedrijvig Moerdijk

Studiedag:Niemand ontkomt

aan HetNieuwe Werken

In ‘t zonnetje:De meest

ondernemendezakenvrouw

De barometer:Zuidwest- nederland

scoort: 6,3

Ondernemendezakenvrouw

WEST-BRABANT

Ondernemendezakenvrouw

LAAT JE ALSONDERNEMER NIET BUITENSPEL ZETTEN

MET BnP SPEEL JE OP NIVEAU!

Nijverheidsweg 6, 4854 MT BavelTel: 0161-433618 Fax: 0161-434704

www.b-n-p.nl

VoorMKB

Naam: Pablo PavoneBedrijf: Di PavoneWaar: Oud-GastelGestart op: 6 september 2010Tegenvaller: “Minder tijd voor so-ciaal leven”Meevaller: ‘ socializen en verkopen.

Het is weer s zover, ik bentoegetreden tot de orde derzwaargewichten. Ik weegruim tien kilo te veel. Eigen-lijk kun je er de klok op gelijkzetten. Als de vakantie voor-bij is, slaat bij mij de weeg-schaal op hol. De zomerduurt voor mij veel te lang.Terrassen, witbier, bittergarni-tuurtje, buitenshuis eten, hetis van mei tot september aande orde van de dag. En datzet fors aan, vooral bij mij.Ik ben altijd al wel aan dezware kant, maar door hetjaar heen kan me dat niet zo-veel schelen. Alles went, dusook die paar kilootjes extra.Ik maak mezelf dan maarwijs dat ik dan beter tegeneen stootje kan.Maar aan het eind van de zo-mer wordt het me te veel. Ikword kortademig, voel mijnvoorgevel in de weg zittenen als ik toevallig in een win-kelruit kijk, krijg ik het gevoeldat ik op de kermis voor eenlachspiegel sta. Dat is het mo-ment waarop ik zeg: afgelo-pen.Samen met mijn vrouw doeik het Weight Watchersdieet. Ik ben nu vier wekenbezig en tot mijn verbazingben ik het nog niet beu. Ikmag per dag 29 punten ge-bruiken. Een boterham istwee punten, mager belegéén en voor het diner ben ikzo gemiddeld tussen de 13en 16 punten kwijt. Kun jeuitrekenen wat ik dan nogover hou. Niet veel dus. Ge-lukkig mag ik de eerste we-ken nog 40 punten per weekextra spenderen. Ik heb al uit-gerekend dat ik, als ik het op-spaar tot de zaterdagavond,er toch gauw zo’n vier wit-biertjes, een kleine portiekaas, zoutjes en nootjes entwee wijntjes uit haal. Of ikook ben afgevallen? Ja, vijf ki-lo. Ben dus al bijna op dehelft.

Ron Gregoor

Meer columns op: www.deonderne-merzwn.nl

Student én ondernemer

door Patricia Akkermans

”Zuid-Italiaanse wijnen zijn in Neder-land nog niet zo bekend, daarom wil-de ik hier graag iets mee doen,” zegtPablo Pavone. “Ik besloot ze samenmet een aantal andere producten alseen relatiegeschenk te verpakken. Dewijnen die ik lever, zijn niet in win-kels te koop, hierdoor blijft het exclu-sieve aspect gewaarborgd. Mijn klan-ten geven aan wat ze verder nog inhet pakket willen, dit kan variërenvan beautyproducten tot voedsel. Depiek van mijn bedrijf ligt voor Kerstdan verkoop ik veel kerstpakketten.Deze probeer ik zo persoonlijk moge-lijk te maken en alles is te wijzigen.Zo hou ik bijvoorbeeld ook rekeningmet het geloof, want moslims mogengeen alcohol drinken en het ook nietweggeven. Hier speel ik op in door al-ternatieven te bieden.”

Hulp”Mijn ouders helpen me met het run-nen van dit bedrijf. Ze staan er hon-derd procent achter. Samen met mijnmoeder ga ik naar beurzen om pro-ducten in te kopen en zij pakt de pak-ketten in. Mijn vader helpt me met

het contact met mijn leveranciers,want ik spreek zelf geen Italiaans. Almijn spaargeld zit in dit bedrijf. Daar-naast heb ik een lening bij mijnouders afgesloten, zodat ik op eenmeer professionele manier kan onder-nemen. Hierdoor kon ik een profes-sionele website laten maken en heb ikeen bestelbus kunnen kopen, waar-mee ik de relatiegeschenken bij mijnklanten af kan leveren.”

OpleidingNa de MEAO is Pablo Pavone eenhbo-opleiding Commerciële Econo-

mie gaan doen. Inmiddels zit hij inhet tweede jaar. Zijn bedrijf runt hijnaast zijn opleiding evenals het bij-baantje waar hij al jaren werkt. Geenlastige combinatie vindt Pablo, wantde opleiding kost hem dertig uur perweek, het bijbaantje zestien tot twin-tig uur en aan zijn bedrijf is hij dertigà veertig uur kwijt. Maar hij kan hetallemaal aan. “Ik ben ambitieus, daar-om houd ik mijn studie goed bij. Deopleiding is leuk om te doen en zekergeen obstakel. Daarnaast kan ik het ge-leerde ook altijd direct in de praktijkbrengen.”

Iets gemist?”Ik heb wel minder vrije tijd danmijn leeftijdsgenoten, daarnaast ismijn verantwoordelijkheidsgevoelgroter. Ik merk ook wel dat mijn leef-tijdsgenoten met andere dingen bezigzijn dan ik. Toch ben ik niet bang datik straks het gevoel heb dat ik iets ge-mist heb, want ik heb nog wel ge-noeg tijd voor leuke dingen en ikvind het ondernemerschap heel inte-ressant.”

Meer informatie: www.dipavone.nl

<< pas begonnen

BREDA - Leegstaande panden enbraakliggende terreinen worden aan-gekocht, gesloopt en als nieuwe,bouwrijpe kavels aangeboden.Gemeente, BOM en BHB hebben ge-zamenlijk een masterplan opgesteldwaarin de projecten staan die via het

nieuwe fonds worden gefinancierd.Zo krijgt bijvoorbeeld het bedrijven-terrein Emer-Noord een directe aan-sluiting op de Noordelijke Rondwegdoor de Rudonk naar de NoordelijkeRondweg te verlengen. Daarmeewordt Emer-Noord een stuk aantrek-

kelijker voor veel nieuwe bedrijvenom zich te vestigen. Als alles naar ver-wachting verloopt starten de werk-zaamheden begin 2012. Verder wordtruimtelijk rekening gehouden om optermijn een ongelijkvloerse kruisingte realiseren. Stuhlemeijerput (zuid-oost Emer-Noord) wordt nu bouw-rijp gemaakt en in de loop van 2012worden de opstallen op het Holleman-terrein (zuidwest Emer-Noord) ge-sloopt en het terrein bouwrijp ge-maakt en in de vorm van nieuwe ka-vels aangeboden. De komende jaren

verleggen Gemeente, BOM en BHBhet accent naar herontwikkeling omnieuwe kavels uit te kunnen gevendie voldoen aan de eisen die bedrij-ven tegenwoordig stellen. Daar zijnveel belangen mee gemoeid, die vaneigenaren, gebruikers, verenigingenen beleggers.Het fonds is zogenaamd revolverend.Dat wil zeggen dat de financiële mid-delen zodanig worden ingezet dat zebinnen een bepaalde tijd weer terug-vloeien in het fonds en opnieuw kun-nen worden ingezet.

De Column

Fonds voor bedrijventerreinenDe gemeente Breda, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij

(BOM) en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij (BHB)gaan samen de verouderde bedrijventerreinen De Emer, Hintelakenen De Krogten aanpakken. Zij hebben een fonds gevormd met daarinzeven miljoen euro, waarvan de gemeente de ene helft voor haar reke-ning neemt en de BHB de andere helft.

Pablo Pavone: ‘ Wat meer doen met Italiaanse wijnen.’ Foto: Aad Meijer

REDACTIE:Ron Gregoor

Commerciële vaardighedeneen vlotte babbel zijn de ei-

genschappen die Pablo Pavone(20 jaar) zeker heeft. Hij was nogmaar negentien toen hij met zijnbedrijf Di Pavone begon. Toenhij met een Italiaanse wijnleveran-cier in contact kwam, had hij di-rect een concept voor ogen.

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGER:Jos van Dongen

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 255F: 076 - 5 312 299E: info@deondernemerzwn.nl

Gewicht

02C

olo

fon

VORMGEVING:Angela van EckNicole HoepelmanJanie van de Pas

Deuk in hetvertrouwen

In het tweede kwartaal kwam deZuidwest-Nederlandse index1 uit op+10,9, in het derde kwartaal zakt de-ze naar -0,3. Landelijk zakte het on-dernemersvertrouwen van +12 naar-1,5. Het vertrouwen van het bedrijfs-leven in Zuidwest-Nederland is ietsgroter op het gebied van export en in-vesteringen dan in de rest van Neder-land. Toch is er een sterke daling tenopzichte van de eerste helft dit jaar.Industrie en logistiek doen stap terug

”We zien dat vooral het ondernemers-vertrouwen in de industrie en de lo-gistiek, die hier sterk aan verbondenis, een stap terug doet dit kwartaal.Landelijk zien ze deze ontwikkelingoverigens ook. Dit geeft duidelijk aandat het internationale klimaat is ver-slechterd. De binnenlandse vraagstond al langer onder druk”, stelt deKvK. “Meer ondernemers verwach-ten nu een omzetdaling. In combina-tie met de stijgende (grondstof-) prij-zen komt ook de winst steeds meeronder druk te staan. Verontrustend isdat nu meer bedrijven in de industriedan een kwartaal eerder een perso-neelskrimp verwachten. Ook dezeontwikkeling zien we landelijk. Maargezien het in de industrie veelal omgrotere werkgevers gaat, kan de im-pact groot zijn.” Ondernemers in an-dere sectoren lijken de kat nog uit deboom te kijken. Een kleine 14pro-cent van de ondernemers rekent inhet derde kwartaal op een toenamevan personeel, 11procent gaat uit vaneen afname. Landelijk zijn deze cijfersvergelijkbaar.

Consument nog onzekerOok ondernemers in de vervoerssec-tor, detailhandel en bouw verwach-ten minder euro’s in de kassa. De ma-laise in de bouwsector lijkt zich, getui-ge de afname van de ordeportefeuille,verder toe te spitsen. De huizenmarktzit nog steeds op slot en de consu-ment is nog steeds onzeker ten aan-zien van grote uitgaven.Daar komt bij dat de tijdelijkeBTW-verlaging ten aanzien van ver-bouwingen komt te vervallen. Dezewas vooral voor de klusbedrijven inte-ressant,” aldus de KvK. De horecaheeft wel goede papieren. Dit heeftechter vooral te maken met de ver-wachting dat men meer personeel no-dig zou hebben met het oog op de zo-mer.

IndexHet vertrouwen wordt uitgedrukt inde zogeheten ondernemersindex. De-ze index is de som van negatieve enpositieve verwachtingen van onderne-mers over hun omzet, export, investe-ringen en werkgelegenheid.

stand van zaken >> column

BAROMETER

Het gaat allemaal wat minder, vooral in de industrie. Foto: Aad Meijer

De sombere geluiden over deeconomie in verschillende

delen van de wereld klinken nuook in het West-Brabantse enZeeuwse bedrijfsleven door. Vaneen recessie is nog geen sprake,maar het vertrouwen van de on-dernemers in de regio heeft de af-gelopen maanden een flinkeknauw gekregen. Toch zijn zeiets positiever gestemd dan huncollega’s in de rest van het land.Dit blijkt uit de economische ba-rometer van de Kamer van Koop-handel.

03

- september -

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 500 medewerkers en 11 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

VAKANTIEWETGEVING: WEER AAN ‘T WERK

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalist en als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs, vestiging DRV Roosendaal,

e-mail, f.van.den.broek@drv.nl.

De zomervakantie is weer voorbij. Hopelijk heeft u ervan genoten en bent u weer fris aan de slag. U kijkt wellicht al uit naar uw vakantie volgend jaar. Dat wordt wel opletten, zowel voor werknemer als werk-gever, want met ingang van 2012 verandert de opbouw en de opname van vakantiedagen ingrijpend. Op 24 mei heeft de Eerste Kamer name-lijk de Vakantiewet aangenomen.

Opname van vakantiedagenIedere werknemer heeft recht op tenminste vier weken vakantie, het wettelijke minimum. De werknemer is in de huidige situatie niet ver-plicht om vakantie op te nemen. Wel geldt voor de opgespaarde vakan-tiedagen een verjaringstermijn van vijf jaar. Vanaf 1 januari 2012 verandert dat. Vakantie is voor iedereen belang-rijk. Het uitstellen van vakantie komt de gezondheid, veiligheid en het welzijn van werknemers niet ten goede. Daarom moeten werknemers gestimuleerd worden regelmatig vakantie op te nemen en dan ten-minste het wettelijk minimum aantal vakantiedagen. De mogelijkheid om vakantiedagen op te sparen moet naar het oordeel van de regering gewijzigd worden.Vanaf 1 januari 2012 moeten de wettelijke vakan-tiedagen binnen een half jaar na het einde van het (opbouw)jaar zijn opgenomen. Zijn ze dat niet, dan vervallen ze. Voor alle bovenwettelijke vakantiedagen, dat zijn vakantiedagen die een werknemer ontvangt boven het wettelijk minimum, geldt de nieuwe vervaltermijn niet; die vakantiedagen verjaren pas na vijf jaar. In principe geldt dat vakantieda-gen die het eerst vervallen het eerst worden opgenomen.

UitzonderingenAls er bijzondere omstandigheden zijn waardoor het opnemen van vakantiedagen onmogelijk is, geldt de nieuwe vervaltermijn niet. In dat geval blijft de verjaringstermijn van vijf jaar gelden. Dit geldt overigens ook voor alle tot 1 januari 2012 opgebouwde vakantiedagen.

Opbouw van vakantiedagen tijdens ziekteNu bouwt een werknemer die wegens langdurige ziekte niet kan werken, alleen vakantiedagen op over de laatste zes maanden van de ziekteperiode. Doel van deze beperking is om een sterke opeenstape-ling van vakantiedagen bij langdurig zieken te voorkomen en de aan de ziekte verbonden kosten voor de werkgever te beperken. In de nieuwe wet wordt geen onderscheid meer gemaakt in opbouw van vakantie-dagen voor zieke en gezonde werknemers. Vanaf 1 januari 2012 krijgen zieke werknemers dus hetzelfde aantal vakantiedagen als niet-zieke werknemers. Voor bovenwettelijke vakantiedagen kunnen nog wel af-wijkende afspraken worden gemaakt betreffende de opbouw bij ziekte.

Wat betekent dit voor werkgevers?De invoering van de volledige vakantieopbouw tijdens ziekte leidt tot extra kosten voor werkgevers. Daarnaast vraagt de nieuwe vakantie-wetgeving om aanpassing van de administratie. Omdat de vervalter-mijnen verschillen doen werkgevers er goed aan om in de administratie onderscheid te gaan maken in wettelijke en bovenwettelijke vakantie-dagen.Bovendien zal de gewijzigde wetgeving wellicht leiden tot het aanpas-sen van het personeelshandboek en/of arbeidscontracten.

Kortom: na de vakantie is er weer volop werk aan de winkel!

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer: 6,5‘Vroege herfst voor ondernemers inZuidwest- Nederland.’

BENT U SUSHI, CARPACCIO OFEEN GEVULDE PORTOBELLO?

SERVEER HET GERECHT DAT BIJ UW BEDRIJF PAST!

BOURGONDISCH BREDA. HET PITTIGSTE BEURS- EN NETWERKEVENT

10 EN 17NOVEMBER

INCLUSIEFGALA DINER

WWW.BOURGONDISCHBREDA.NL

BOURGONDISCH BREDA heeft een compleet nieuwe opzet. Het b2bevent van het najaar voor ondernemend Breda en omstreken wordtmeer dan ooit een ‘place to be’ om te netwerken in een bijzondereambiance.

Deelnemende bedrijven aan de beurs krijgen in het schitterendeGRAND THEATRE, de mogelijkheid hun naam te verbinden aan uit teserveren gerechten; dus uw eigen ‘Petit Restaurant’.

Reserveer nu uw‘Petit Restaurant’.

E: info@bourgondischbreda.nlT: Edwin Mariouw Smit: 06 302 64 806T: Okke Meeuwes: 06 505 47 311I: www.bourgondischbreda.nl

UW EIGEN PETIT RESTAURANT TIJDENSBOURGONDISCH BREDA OP 10 NOVEMBER

door Sylvie Smeets

Wat doet zo’n overwinning metje?Ik vind het een hele eer en ben blijmet de erkenning, maar het meest bij-zondere vind ik alle reacties van demensen om me heen. Het doet meecht iets als ik een bos bloemen krijgmet een leuke tekst .Ik ken zoveelmensen die ook hadden kunnen win-nen. Bij mezelf vind ik altijd wel ietswat beter kan.

Hoe kwam je erbij mee te doen?De verkiezing is een initiatief van LofMagazine en de website eigenbaas.nl.Via de mail werd me gevraagd watvragen in te vullen. Dat deed ik.Toen ik een aantal maanden later inde Franse Alpen vrienden stond aante moedigen tijdens de Alpe d’Huzes‘fietste’ er een mailtje binnen met demededeling dat ik samen met zes an-dere vrouwen uit 150 kandidaten ge-nomineerd was.

Wat maakt jou de meest onderne-mende vrouw?Ik denk dat het gewaardeerd wordtdat ik ooit een nichemarkt in ben dur-ven stappen. Iedereen in Nederlandzet een accountant en een fiscalist sa-men in een kantoor, maar nergenszag je op het gebied van estate plan-ning een notaris en fiscalist samen. Ikzette deze twee onafscheidelijke disci-

plines bij elkaar zodat je veel beter enefficiënter kunt adviseren. Dit is eenenorm succes geworden.Zelf ben ik gespecialiseerd in estateplanning, dus ik begeleid vermogensvan de ene naar de andere generatie.Het doel is om onder andere zo minmogelijk erf- en schenkbelasting te be-talen.

Ben je een geboren ondernemer?Misschien wel, maar ik ben niet be-wust zelfstandig ondernemer gewor-den. Wat ik wilde, bestond simpel-weg niet. Toen ik elf jaar geledenslecht lag na de bevalling van m’njongste dochter werd ik wakker ge-schud. Ik wilde mijn ideaal nastrevenen besloot mijn idee in de praktijk tebrengen. Dat was eng. Alle zekerhe-den stonden op losse schroeven, wantin dezelfde maand dat ik De Partnersstartte, ben ik ook gescheiden. Hetwerd hard werken. Intussen bracht iktwee kleine kinderen groot. Datvraagt om flexibiliteit en creativiteit.Het was weleens zwaar hoor, maar ikzie de gemaakte stap nog steeds als debeste keuze van m’n leven.

Wie ben jij nou eigenlijk?Gewoon Ingrid. Ik ben geen aap dieeen kunstje doet. Ik ben een persoondie naar m’n gevoel heeft leren luiste-ren en binnen het vak altijd op zoekis naar verbeteringen. Ik ben een outof the box denker die altijd wil weten

wat er achter die ándere deur te vin-den is. Het werk dat ik doe, doe ikvanuit een idealisme en dat geeft zoontzettend veel kracht. Ik ben klantge-dreven en praat zonder jargon, zodatiedereen kan volgen wat er geregeldis bij belangrijke zaken zoals trouwen,overlijden, scheiden of een bedrijfs-overname. Ik voel het als verplichtingde mensen te vertellen hoe het betergeregeld kan worden.

Wat zijn je twijfels?Qua bedrijfsvoering zijn die er niet.Ik weet precies welke kant we op wil-len en over welke flanken. We gaandwars tegen de gevestigde orde in.Dat doen we samen met een 12-talhoogwaardige personeelsleden, zodatde kwaliteit subliem is.Op persoonlijk vlak zijn er ook geentwijfels. Mijn ouders hebben me im-mers opgevoed met de woorden ‘kanniet ligt op het kerkhof en wil nietligt er naast’, maar er zijn natuurlijkwel dingen die beter kunnen. Ik zoubijvoorbeeld meer m’n grenzen aanmogen geven. Klanten mogen mijmidden in de nacht bellen. Als het no-dig is, spring ik direct voor ze in deauto. Ik doe dat ook graag. Maar inplaats van de deur wagenwijd open tezetten, mag die ook wel eens op eenkier staan. De coaching op maat -dieik als prijs aan de titel verbonden is-zal ik dan ook in die richting inzet-ten.

‘Ik ben geen

prijs >>

‘Ik ben geen aap die eenkunstje doet’

Fiscalist Ingrid van Kasteren heeft de landelijke titel ‘Ondernemen-de vrouw 2011’ gewonnen. Ingrid is mede oprichter en bestuurs-

lid van Aithra en voorzitter Raad van Toezicht van Stichting Valken-horst. Negen jaar geleden is ze samen met o.a. notaris Hélène van denBoom De Partners, Notariaat & Estate Planning gestart. We sprekenhaar in het kleurrijke glazen pand aan de rondweg in Breda.

PersoonlijkNaam: Ingrid van KasterenLeeftijd: 43Beroep: mede- directeur, mede-oprichtster van De Partners Notariaat & Estate Planningin BredaKinderen: Twee dochters, Veerle (12) en Emma (11).Prijs: Winnaar van de LOF Award, de landelijke prijs voor de meest ondernemendevrouw van 2011. LOF is een platform voor de nieuwe generatie werkende ouders die car-rière en gezin wil combineren.Juryrapport: Ingrid heeft een succesvol persoonlijk verhaal. Ze is een mooi voorbeeldvan hoe er bij vrouwelijke ondernemers eerst iets moet misgaan voordat ze de stap durvenzetten om voor zichzelf te beginnen. Daarmee inspireert ze andere vrouwen om hetzelfdete doen.Nevenactiviteiten: Voorzitter Raad van Toezicht van Stichting Valkenghorst in Breda,die zorgt voor opvang en begeleiding van slachtoffers van huiselijk geweld. Mede- initia-tiefneemster van platform Aithra voor ondernemende vrouwen.

05

VERHOGING COMPETENTIEGRENS

SECTOR KANTON

Per 1 juli 2011 heeft er een ingrijpende wijziging plaatsgevonden met betrekking tot de “competentiegrens” van de kantonrechter. Dit betekent dat u, naast huurzaken en arbeidszaken, ook geschillen tot een maximale waarde van e 25.000,00 aan de kantonrechter kunt voorleggen. Tot 1 juli 2011 bedroeg deze maximale waarde ‘slechts’ e 5.000,00.

Een landelijke krant reageerde op deze ontwikkeling met de kop: “Gooi uw te dure advocaat de deur uit!”. Dit kunt u inderdaad doen. Het is namelijk mogelijk om in persoon of bijgestaan door bijvoorbeeld uw boekhouder, een familielid of een rechtenstudent te procederen over zaken tot 25.000,00. Is dit de meest voordelige optie?

Het antwoord is nee. Bij veel geschillen waarbij een dergelijk bedrag in het geding is, komt het zeer vaak neer op de interpretatie en de uitleg van een ingewikkelde overeenkomst of algemene voorwaarden. De kans is groot dat u niet het maximale uit de zaak haalt, doordat de overeenkomst of de algemene voorwaarden verkeerd worden uitgelegd. De kosten die u denkt te besparen op een advocaat kunnen u uiteindelijk duur komen te staan.

Een advocaat is in staat om dergelijke stukken te doorgronden en daardoor het maximale uit de zaak te halen. Bovendien heeft een advocaat specialistische kennis

over de wijze van procederen bij een rechter en kan u op dat ge-bied een hoop tijd en onderzoek besparen. De ‘kosten’ van een advocaat betalen zich dan uit in een vele malen hogere opbrengst voor u; zowel in geld als tijd. Kortom; goedkoop is in dit geval duurkoop!

Mr M.R.E.Gelok (Machiel)Advocaat en partner

Haans AdvocatenRoosendaal

ROOSENDAAL EN BERGEN OP ZOOM WWW.HAANSADVOCATEN.NL

Ingrid van Kasteren op haar bureau. Foto: Kees Bennema

door Ron Gregoor

ROOSENDAAL - Duurzaamheidheeft vooral te maken met het nietwillen doorschuiven van problemennaar de volgende generatie. In plaatsdaarvan moeten fundamentele, strate-gische keuzes gemaakt worden. Keu-zes maken met de samenleving. Ont-moeten, verbinden en samenwerken,dat zijn de toverwoorden. Daartoeverandert de rol van de overheid enlaat zij veel meer over aan partijen inhet maatschappelijk veld en aan inwo-ners zelf om zodoende het zelforgani-serend vermogen te versterken.

Deze ontwikkeling gaat niet vanzelf,vindt de gemeente Roosendaal. Daaris een motor voor nodig. De gemeen-te heeft daartoe een Taskforce TripleRoosendaal (TTR, informeel geduidals Captains Table) opgericht. Het ge-meentebestuur van Roosendaal wilbevorderen dat de Captains Table ge-richte initiatieven gaat ontplooien omdeze beoogde versterking daadwerke-lijk vorm en inhoud te geven.De Taskforce Triple Roosendaal zalervoor moeten zorgen dat Roosen-daal zich op eigen kracht profileertbinnen de context van de regio

West- Brabant en de Rijn ScheldeDelta. De TTR is gericht op het suc-cesvol initiëren en ontwikkelen vangemeentelijk/regionaal economischstructuurversterkende projecten enop het tot stand brengen van een hef-boomwerking van hierin geïnvesteer-de middelen.De TTR is eigenlijk de denktank enhet klankbord van alles en iedereen

die de duurzame ontwikkeling bin-nen Roosendaal aan het hart gaat. DeCaptains Table, zoals straks iedereenTTR noemt, is de schakelkast vankansen en initiatieven tussen de driesegmenten en het daarbinnen werkza-me bestuur.Zij werkt gericht aan een agenda vaneconomische structuurversterking, ditop basis van een gedeeld inzicht inza-ke kansen en overtuigingen. Eenagenda dus met gedragen initiatievendie kunnen worden omgezet in con-crete op projecten. Daarbij kan ge-dacht worden aan bijdragen aan degroei van het aantal bedrijfsvestigin-gen, arbeidsplaatsen, stageplaatsen,versterking van het ondernemer-schap, verhogen van de participatie-graad van onderwijsinstellingen en uit-breiding HBO- opleidingen, bevorde-ren van businessnetwerken, stimule-ring van innovatie, verhogen vanbekendheid/ branding van Roosen-daal.

VersnellingNiet alles hoeft nieuw te zijn, er kanook aangesloten worden bij bestaandeinitiatieven en die versterken. Sterkeinitiatieven als ‘Ontmoeten is leren’of ‘Beleef ‘t in Roosendaal’ kunneneen versnelling krijgen waarbij in deslipstream nieuwe initiatieven het dag-licht zien.Vanuit de eigen ambities zoals ver-

woord in het collegeprogramma envanuit de ontwikkelingen in de we-reld om ons heen, zijn verschillendespeerpunten te benoemen. Of en hoedie opgepakt gaan worden, zal onder-werp van gesprek zijn aan de Cap-tain’s Tafel.’Veranderingen in de samenleving endemografische ontwikkelingen vra-gen om flexibele en duurzame impul-sen op ruimtelijk gebied. Te denkenvalt aan het creëren van slaagkansenop de woningmarkt, het realiseren

van gemêleerde woonwijken en hetzorg dragen voor de leefbaarheid ensociale cohesie van wijken en dor-pen’, is de boodschap die TTR mee-krijgt van de gemeente Roosendaal.

ZorgVoor de toekomst is het nu aanpak-ken van problemen in de zorg vangroot belang. Voor de burger moetde zorg betaalbaar blijven en de kwali-teit gewaarborgd. Preventie is belang-rijk zoals dat tot uitdrukking moet ko-men in het nieuwe actieprogrammaJeugd: thuis in het gezin, op schoolen buiten op straat. Jongeren die nietuitvallen verhogen de vitaliteit van destad en dragen bij aan economischegroei.

Voor de mensen die wel aangewezenzijn op zorg is het belangrijk dat ergoede voorzieningen zijn waar men-sen werken met verstand van zaken.Dat leidt tot de ambitie om een inno-vatieve hoogwaardige onderwijsvoor-ziening te ontwikkelen en realiserenwaardoor op alle opleidingsniveaus inde toekomstige vraag naar personeelin de zorg kan worden voorzien Aan-hakend op de Zorgboulevard zoalsdie nu op Stadsoevers in Roosendaalverrijst, moeten arbeids- en oplei-dingsplaatsen gecreëerd worden inmedische dag- en woonvoorzienin-gen, van verzorging tot gespecialiseer-de zorg. Dit initiatief op het gebiedvan Care & Cure kan het eerste con-crete initiatief van de TTR worden,uit te werken in de Focusgroep Zorg.

Een krachtige economie vraagt eennaadloze aansluiting van vraag en aan-bod op de arbeidsmarkt. Roosendaalheeft werkgevers nodig om aan te ge-ven hoe de toekomstige vraag naar ar-beid er uit ziet. Daar is flexibel onder-wijs voor nodig om jongeren met datperspectief voor ogen op te leiden.En de overheid zal met het al beschik-bare arbeidspotentieel dat nog niet deweg naar een betaalde baan heeft ge-vonden aan de slag moeten om vraagen aanbod te matchen.

Roosendaal bindtde drie o’s

<<taskforce

De relatie tussen de zogehe-ten drie O’s in Roosendaal

moet gericht gesterkt worden.Ondernemers, overheid en onder-wijs moeten elkaar eigenlijk blin-delings vertrouwen en kunnenvinden in nieuwe initiatieven.Het gemeentebestuur vanRoosendaal gaat daar de komen-de periode serieus werk van ma-ken. Daarmee worden de tweecomponenten van het collegepro-gramma ‘Duurzaam Kiezen’ ver-bonden en voorzien van een mo-tor.

1111r

Taskforce Triple RoosendaalDe belangrijkste taak van Task-force Triple Roosendaal is omoverkoepelend de opzet, proces-en programmasturing vorm te ge-ven. TTR of Captains Table gaatFocusgroepen instellen. De Focus-groepen zijn bedoeld om de terrei-nen te versterken die al sterk zijn.Bijvoorbeeld Zorg en Transport,Logistiek en Distributie. Uit allegremia zijn de vertegenwoordigersvan bedrijfsleven, onderwijsinstel-lingen en gemeente vertegenwoor-digd. De Focusgroepen bestaan uitwethouders en mensen van betrok-ken bedrijven en kennisinstellin-gen.Zo zitten in de Taskforce TripleRoosendaal mensen als burgemees-

ter Jack Niederer, wethouder Ver-braak, gemeentesecretaris Kruf,Rob Franken van het ROCVWest- Brabant, geert van derHorst van Rabobank Roosendaalen Woensdrecht, Jan Pelle van deBOM, Ronald Reunis van PhilipsLighting en Janine de Rijk van deRijk Logistics.De gemeente Roosendaal initieerten faciliteert in de startfase de por-grammatische aanpak. Het pro-gramma ontstaat of ontvouwt zichals het ware binnen de TTR.Er komt een fonds, waaruit projec-ten betaald worden. In de Agendavan Roosendaal is rekening gehou-den met het dien van investerin-gen. De TTR ontmoet elkaar vierkeer per jaar. Twee keer per jaarschuiven ook de Focusgroepenaan.

Veel aandacht voor de zorg.

Voorzitter Jac Niederer.

06

door Dorien van Dijk

OUD-GASTEL - Dat DeutscheBank al bijna een eeuw actief is in Ne-derland is misschien niet bij iedereeneven bekend. De ambities van dezebank om een serieuze speler op de za-kelijke markt te worden, werd echtduidelijk met de aankoop van zakelij-ke onderdelen van ABN AMRO inapril 2010. Hiermee werd DeutscheBank de vierde zakenbank van Neder-land. Het nieuwe hoofdkantoorwordt gevestigd in de Oval Tower inAmsterdam Zuid-Oost en in de re-gio’s verhuizen de medewerkers uitgedeelde locaties met ABN AMROnaar de nieuwe regiokantoren: te be-ginnen in Goes en Oud-Gastel.Voor Rogier Verburgh en zijn teambetekent dit een verhuizing vanuithet centrum van Roosendaal naar eenzichtlocatie aan de A17, op bedrijven-terrein Borchwerf. “We zitten nu tus-sen onze klanten in, zijn makkelijk be-reikbaar en moeizaam parkeren ach-ter een slagboom is verleden tijd”, ver-telt Verburgh. Maar waaromOud-Gastel? “We hebben een pittigetijd achter de rug”, zegt Verburgh diehiermee doelt op de onzekere tijdrondom de verkoop van zijn regiokan-toren die in 2008 begon. “Onze klan-tenkring die zich in en rond Roosen-daal bevindt is ons altijd trouw geble-ven. Het voelt dan niet goed om - zo-dra de markt weer in beweging komten je overgenomen bent door één

van de sterkste banken ter wereld -naar bijvoorbeeld Breda te verhuizen.Met deze keuze van vestigingsplaatswillen we onze klantenkring trouwblijven.”De focus van Deutsche Bank is nogdezelfde als in 1870, toen in Berlijnde bank werd opgericht om de han-delsbetrekkingen tussen Duitsland ende internationale markten te bevorde-ren. Inmiddels werken er meer dan100.000 medewerkers in 74 landen.Er zijn zestien regiokantoren in Ne-derland van waaruit de MKB en agri-markten worden bediend.Onze ambitie is niet om de grootstebank van West-Brabant en Zeelandte worden maar wel de beste! De wij-ze waarop wij hier inhoud aan gevenis door allereerst de onderneminggoed te begrijpen en met slimme pro-ductoplossingen te komen waaropeen ondernemer zit te wachten!Klanttevredenheidsonderzoeken- sa-mengesteld met actieve input van on-ze relaties- zullen hier dan ook op ge-richt zijn.

”Dit is niet zomaar een marketingzin,we willen door de markt ervaren wor-den ons als ondernemende gepassio-

neerde bankiers”, vertelt Verburgh.“Je moet het leuk vinden om de diep-gang te vinden in je klantrelatie en op-lossingen aan te bieden waar menecht op zit te wachten. De klant snap-pen en met hem meebankieren. Debasis voor deze cultuur werd al ruimeen eeuw geleden gelegd door hetDuitse bedrijf Siemens dat breidde in-ternationaal uit en zocht bankfacilitei-ten die er niet waren. Zo werden zijéén van de grondleggers vanDeutsche Bank. Ze verzonnen zelf deoplossingen waardoor Deutsche Bankhaar relaties goed kon volgen in hunhandelsstromen overal ter wereld.Wij willen niet alleen goedkope euro’suitlenen - mijn euro is immers dezelf-de als die van een concurrerendebank - maar onze klanten voorzienvan goed advies. Snappen wat mijnklant wil: het beste gesprek wat jedaarom kunt hebben is daarom nietdirect over cijfers maar over onderne-men.”

CultuurDeutsche Bank staat niet primair voor‘u vraagt wij draaien’. De bank focustbinnen het MKB en agri op goed ad-vies en verkoopt zodoende ook regel-matig ‘nee’ aan potentiële klanten.Het moet gaan om het beste advies inplaats van een quick win . Handelteen ondernemer bijvoorbeeld in kin-derjasjes uit China, dan kunnen wij indirecte lokale valuta afrekenen inplaats van in dollars, wat duurder is.Dit kan omdat wij in zoveel landenmet eigen vestigingen vertegenwoor-digd zijn en dus dynamisch kunnenschakelen. Heeft een klant een over-name of wil hij groeien, dan kunnenwij als volwaardig gesprekspartner op-treden en in de financiële wereld kij-ken wat de beste oplossing is en daar-voor hoeft je echt geen internationaalbedrijf te zijn. Dit kan bijvoorbeeldvoor een supermarkt of constructiebe-drijf maar ook een melkveehoudermet uitbreidingsplannen zijn.Voor de internationaal georiënteerde

bedrijven is het goed te weten datbijna 20% van alle Letters of Creditwereldwijd lopen via Deutsche Banken voor het internationaal betalings-verkeer maken zelfs andere Neder-landse banken gebruik van ons plat-vorm. Dat kan alleen als je een krach-tige kwalitatief goede speler bent. Zo

kunnen wij ook voor ondernemersmet veel creditgelden gebruik makenvan het garantiestelsel van ruim 300Duitse banken. Dit betekent dat zijmeer dan een ton garantie kunnenbieden, er is geen”garantielimiet” ende creditrentevergoeding is gebaseerdop euribor + opslag.

bank >>

DDB: meer dan bank alleenDeutsche Bank heeft op 2

september met een beschei-den opening de nieuwe vestigin-gen in Oud-Gastel en Goes ge-vierd. Zo’n honderdvijftig geno-digden kwamen naar de locatiein Oud-Gastel waar Rogier Ver-burgh, regiodirecteur West-Bra-bant en Zeeland, met een grotedosis enthousiasme de rol vaneen echte wereldspeler alsDeutsche Bank in de Brabantseen Zeeuwse zakenmarkt toelicht-te.

Tijdens de opening ontvingen drieorganisaties een geldbedrag omverdere groei en ontwikkeling teondersteunen. Stichting Juvent uitMiddelburg verleent jeugdhulpaan jongeren tot 23 jaar en kreegduizend euro. Ook StichtingTeam Doelbewust kreeg duizendeuro. Zij haalden het op één nahoogste bedrag binnen voor deRoparun. Dit Roparunteam uitWouw is ontstaan uit een vrien-denclub rondom een broer en zus

die allebei een kind hebben dat ge-troffen is door kanker. BizWorldkreeg tweeduizend euro. Het pro-ject BizWorld is een programmadat kinderen uit groep acht van debasisschool laat ervaren hoe het is,als je persoonlijk in een bedrijf be-trokken bent. Verburgh: “Het leu-ke is dat wij als bankiers ook voorde klas komen vertellen hoe eenbankbedrijf werkt. Zo proberenwe de passie voor het ondernemer-schap heel direct over te brengen.”

07

Goede doelen

Even netwerken tijdens de opening. Foto: Aad Meijer

Kinderen openen de vestiging door het doorknippen van een lint. Foto Aad Meijer

15.000 m2 beursvloer // Twitterbar // LinkedInMeeting Point // Superbus van Wubbo Ockels //Galerie25 jaarContacta // Workshops metbekendesprekers // Contacta Arena // De grootste netwerkborrel van Nederland i.s.m. Heineken

dinsdag 1 novembervan 18.00 tot 22.00 uur

woensdag 2 novembervan 14.00 tot 22.00 uur

donderdag 3 novembervan 14.00 tot 22.00 uur

VISIE OP DE TOEKOMSTBram Moszkowicz Jan van Halst Wubbo Ockels

Bel voor meer informatie ) 0113 - 850899 - www.contacta.nl - volg ons op

Hoe bevalt deze stoel?

Na jaren werkzaam te zijn geweestin de wereld van procestechniek be-gint deze stoel een beetje te slijten.Ik ben ambitieus en voortvarend. Ikhou van dynamiek. Dat is ook dui-delijk te merken binnen mijn be-drijf. Ik hou van innovatieve projec-ten en van uitdagingen binnen dezeprojecten. Daarom verlaat ik ook re-gelmatig deze stoel en trek naar hetCaribisch gebied om ondernemerste ondersteunen. Ik zou graag uit de-ze stoel willen stappen en die op-nieuw willen bekleden zodat ie-mand anders het bedrijf kan voort-zetten. Mijn ambitie ligt nu in hetSuriname Capita Investment Funds.Ik wil het ondernemerschap in Suri-name een flinke economische boostgeven.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?Na mijn opleidingen voltooid tehebben, heb ik eerst als procesengineer/technoloog gewerkt bijPhilips Lighting Roosendaal. Na on-geveer zes jaar heb ik de overstap ge-maakt naar Selmers Auromation.Selmers is een detacheringsbureau.In deze periode heb ik veel werker-varing opgedaan. Ik heb leren pro-grammeren op verschillende PLCen DCS systemen. Naast proceserva-ring heb ik ook electrical en instru-

mentatie ervaring opgedaan. Ik hebin de keuken gekeken van veel 9pe-tro)chemische bedrijven en inge-nieursbureaus. Ik had eigenlijknooit een leidinggevende positie.Toen de technisch directeur me ver-telde op te stappen voordat hetschip begon te zinken, ben ik voormezelf begonnen vanuit mijn huiska-mer, samen met Julius Carilho. Juleswerkte toen ook voor Selmers. hetis niet makkelijk om als techneuteen omschakeling te maken naarcommercie. Ik heb veel aan mijnnetwerk gehad en ben iedereen diemij in die tijd steunde ook dank-baar. Zonder netwerk ben je ner-gens.

Welke stoel heeft u het meest ge-vormd?De stoel van BoCari. Ik leerde allekneepjes van het runnen van een ei-gen bedrijf. Je komt er achter dathet zakendoen niet is zoals je hadverwacht. Daar komt alles behalvetechniek aan te pas. Je bent in hetbegin ook vrij naïef totdat je merktdat ethische principes voor veel be-drijven niet gelden. Ik heb leren val-len en opstaan, bij elke val heb ik ge-leerd. het zakendoen maakt je hard,je leert je emoties weg te drukken,de mensentaal kennen. Een Shelltopman zei tegen me: je moet eenbrede en gladde rug hebben. Dat isin m,in geheugen gegrift.

Lijdt u onder de economischecrisis?Vanwege de omvang van mijn be-drijf en de goede relaties heb ik nietgeleden onder de economische situa-tie. Ik ben wel in deze periode ver-huisd en dat heeft een impact gehadop mijn omzet.

Hoe moeilijk is het uw baanover te dragen?Ik merk wel dat men liever zakendoet met Grace Boldewijn dan metiemand die ze niet kennen. Ik hebvaker geprobeerd mijn functie vandirecteur over te dragen, maar dat istot op heden niet gelukt. De manierhoe ik mijn bedrijf run en met mijnpersoneel omga, is niet voor ieder-een weggelegd. Binnen mijn bedrijfheeft iedereen veel verantwoorde-lijkheid en werkt zelfstandig. hetnetwerk is zeer gevoelig en luistertnauw.

Bent u optimistisch over de toe-komst van de techniek?Als bedrijf wordt je gedwongen crea-tief te zijn. Je moet nu verder kijkendan de punt van je schoen. Overgrenzen heen kijkend zal je nu za-ken moeten doen. Dat is de redenwaarom ik ook een bedrijf heb op-gericht in Suriname en Curaçao. Ikmerk dat in Nederland heel veel on-der druk staat. Niet alleen de tarie-ven, maar ook het innovatieve ka-

rakter. Veel industriële bedrijventrekken weg. Je moet slagvaardigzijn.

Wanneer komen we uit de cri-sis?Als wij er niet uitkomen met Grie-kenland dreigt er wederom een eco-nomische crisis, maar ik ben en blijfoptimistisch. Bij elke crisis komenwe er sterker uit, mede omdat weveel hebben geleerd van de achter-liggende crisis. Waar ik bang voorben, is dat er nog veel meer bedrij-ven zullen omvallen. De tarievenstaan onder druk, de salarissen zijnhoog. Je kunt wel de broekriem aan-trekken, maar het houdt een keerop. Ik zie ook dat veel van mijn col-lega’s zijn omgevallen. Vanwege on-ze innovatiekracht heb ik mijn be-drijf door de crisis heen weten te lei-den. Ik begeleid ook veel startendeondernemers. ik moet zeggen datde start van diverse bedrijven drama-tisch is. velen halen het eerste jaarniet omdat men de juiste kijk op hetondernemerschap mist. Vaak zijn debeweegredenen niet goed. Velenstarten met een eigen bedrijf omdatze ontslagen zijn en elders geenwerk kunnen vinden.

Wat betekent het bedrijf voor u?Mijn bedrijf betekent heel veel voormij. Het is mijn baby, uitgegroeidtot een volwassene. Veel onderne-

mers in de techniek hebben hun be-drijf overgenomen van hun ouders.Ik heb het zelfstandig opgericht. datwas niet gemakkelijk, een vrouw inde techniek op een toppositie.

Waarover piekert u?Ik moet zeggen dat ik vrij nuchterben. Ik pieker niet en word ookniet makkelijk kwaad. Ik heb altijdgeleerd dat het geen zin heeft om tepiekeren of je af te reageren, wantdan gaat je gezondheid eraan. Ikheb mijn gezondheid lief.

Wanneer bent u het meest in uwelement?Als ik op een leuke en nette manierzaken kan doen. Als er wederzijdsvertrouwen en begrip is voor elkaar.

Als u niet voor Picaro werkte,dan....Was ik al verhuisd naar Surinameom daar het land te ondersteunen.

Waar komt u uw stoel voor uit?Voor iemand die iets wil onderne-men in Suriname.

Wat is uw ambitie?Veel meer te kunnen doen op poli-tiek gebied voor mijn geboortelandSuriname.

de stoel >> 09

DE STOEL

Tekst: Henk van de VoordeFoto: Aad Meijer

Naam: Grace BoldewijnFunctie: Directeur- eigenaar BoCari Engineering.Bedrijf: Het bieden van totaaloplossingen voor industriële proces-sen en consultancy werkzaamheden.Bijzonderheden: BoCari is in 1998 opgericht door de onderne-mers Grace Boldewijn en Julius Carrilho. Beiden ervaren consul-tant met een passie voor techniek. Grace Boldewijn werd in 2002door de European Federation of Black Women Business Ownersuitgeroepen tot Zwarte Zakenvrouw van Nederland 2002.

De onderneming organiseert op woensdag 5 en donderdag 20 oktober een tweetal in-teressante lezingen in samenwerking met Man Investments respectievelijk Société Générale. Plaats van handeling is het kan-toor van Verwer & Janssen in Roosendaal.De betrouwbare vermogensbeheerder heeft zich een jaar geleden gevestigd in een fraai nieuw pand tegenover het station. Verwer & Janssen Vermogensmanagement BV is in ruim acht jaar tijd, ondanks de grillige eco-nomische omstandigheden, uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf op het gebied van vermogensbeheer. De onderneming,waar inmiddels een tiental professionals werkzaam zijn, is één van de weinige on-afhankelijke vermogensbeheerders in de regio Zeeland-West Brabant. Betrouwbare concepten, gedegen maatwerk en een per-soonlijke bena-dering resulteren nog steeds in een toename van het aantal klanten-portefeuilles. De clientèle vanVer-wer & Janssen is in de loop der ja-ren dan ook fors t o e g e n o m e n .Om in een stij-gende markt toe-gevoegde waarde aan te tonen is niet zo moeilijk. Juist in dalende markten

kun je als vermogensbeheerder laten zien wat je waard bent. Contact blijven zoeken,cliënten informeren en portefeuilles samen-stellen met beperkte risico’s en onbegrensde winstpotentie. Dat is wat beleggers zoeken bij een degelijke vermogensbeheerder. Rust en gemak is het eerste rendement.Verwer & Janssen Vermogensmanagement biedt uitkomst.

NIEUWE RELATIES

,,Opvallend is ook dit jaar dat steeds meer beleggers het gevoel hebben dat ze bij ban-ken niet langer de optimale service krijgen.Het bancaire beleggingsbeleid wordt in de regel steeds vaker vanaf het hoofdkantoor opgelegd. De adviseurs en beheerders op de kantoren zijn slechts de formele schakel tussen het hoofdkantoor en de cliënt, maar ze hebben nauwelijks nog persoonlijke inbreng. Mede om die reden hebben zich weer diverse nieuwe relaties bij ons aange-meld. Ook veel beleggers die meenden dat ze zelf wel in staat waren hun vermogen te beheren, zoeken ons nu op. Ze komen er vaak pas na 10 tot 15 jaar achter dat het niet meevalt om met beleggen een goed rende-ment te realiseren. Sterker nog: het gros van de ‘doe-het-zelvers’, zo blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Maastricht, is niet in staat om het even goed te doen als de markt (lees AEX). Negentig procent is niet bij machte om de markt te evenaren, laat staan te verslaan.De AEX staat momenteel op het niveau van december 1996. Concreet bete-

kent dit dus dat vele beleggers de afgelopen vijftien jaar niets verdiend hebben. Al sinds de start van ons bedrijf in 2003 hanteren wij een methodiek waarbij ook rendement gerealiseerd kan worden bij gelijkblijvende en zelfs dalende koersen. In weerwil van de onvoorspelbare markten werpt deze methodiek zijn vruchten af. Ook in onze portefeuilles komt het voor dat bepaalde producten in de huidige extreem slechte markt dalen, maar in veel gevallen moet de markt vanaf heden slechts gelijk blijven om een aanmerkelijk hogere meerwaarde te ontvangen”, aldus algemeen directeur Evert Verwer. Zijn onderneming heeft bewust gekozen voor een doolhof als logo.Verwer & Janssen Vermogensmanagement bege-leidt namelijk beleggers professioneel en betrouwbaar in het doolhof van beleggen.Door de jarenlange expertise vanVerwer & Janssen’s senior beleggingsadviseurs en ver-mogensbeheerders, is de onderneming in staat om zijn cliënten te loodsen langs alle

mogelijke valkuilen en de juiste weg naar het uiteindelijke beleggingsdoel te bewan-delen.

NIEUWE PRODUCTEN

EvertVerwer wijst in dit kader op een zeer interessant product:een beleggingsfonds van Man Investments. ,,Dit fonds bestaat sinds 1996 en heeft een gemiddeld rendement gerealiseerd van ruim 16 procent op jaar-basis. Een enorme onderscheiding dus van de markt. Juist in dalende markten weet dit fonds zeer fraaie rendementen te realiseren.Zo steeg het in 2008 met netto ruim dertig procent terwijl de aandelenbeurzen daalden met ruim veertig procent en de AEX zelfs min 52 procent noteerde. Door dit soort fondsen mede op te nemen, zijn we ook in staat om bij gelijkblijvende of dalende markten rendement realiseren.”Overigens is dit een voorbeeld van een mogelijk product dat in een maatwerkpor-tefeuille kan worden opgenomen. Het noe-

men van dit product mag dan ook niet ge-zien worden als beleggingsadvies. Per cliënt zal telkens beoordeeld moeten worden of het opnemen van dit soort producten past in de op maat samengestelde portefeuille.

NIEUWE MEDEWERKERS

Verwer & Janssen heeft per 1 maart jl. op-nieuw een senior beleggingsadviseur aange-nomen in de persoon van Bert Suik die bijna veertig jaar heeft gewerkt voor een groot-bank in de Drechtsteden. ,,Deze 58-jarige man uit Dordrecht heeft 25 jaar gewerkt als senior beleggingsadviseur en is boventallig verklaard vanwege de doorgevoerde reorga-nisatie binnen deze bank. Mensen met zo’n staat van dienst, met zeer veel kennis en een enorme cliëntenbinding zijn bij ons bedrijf uiteraard van harte welkom. Op korte ter-mijn zal daarnaast opnieuw een verbonden agent met ons participeren. Hij zal met name de regio Noordoost Nederland voor zijn rekening gaan nemen.”

Voor vermogensbeheer zijn het drukke tijden. De Eurocrisis in landen als Griekenland en Portugal, alsmede de dubbele tekorten waarmee

de VS worstelen, houden de gemoederen danig bezig. Beleggers weten vaak niet waar ze aan toe zijn. Een gestage groei van vermogensbeheer, ondanks moeilijke economische omstandigheden. Hoe krijg je dat voor elkaar? Ver-wer & Janssen Vermogensmanagement BV weet het antwoord.

WE DESIGN YOUR INVESTMENT OPPORTUNITIES ACROSS ASSETS WITH OUR GLOBAL TEAMS

AS ONE

GLOBAL MARKETS

www.sgcib.com

Societe Generale is authorised and regulated by the French Autorité de Contrôle Prudentiel and Autorité des MarchésFinanciers.This material has been prepared solely for information purposes and does not constitute an offer to enter into acontract. Not all products and services offered by Societe Generale are available in all jurisdictions. Please contact your localoffice for any further information. © 2011 Societe Generale Group and its affiliates. © GettyImages -

• Directie en medewerkers van Verwer & Janssen Vermogensmanagement in het nieuwe pand te Roosendaal.Bert Suik en Verbonden Agent Adrie Neufeglise ontbreken op deze foto.

• Evert Verwer:,,Gestage groeivan vermogens-beheer.”

Verwer & Janssen Vermogensmanagement biedt uitkomst

Man AHL Diversified Markets EUStijgende of dalende markten, waarom zorgen maken?

www.man.com

KANTOOR WEST-BRABANT

BRUGSTRAAT 88 ROOSENDAAL

TEL: 0165-572900

KANTOOR ZEELAND

ANTONIUSDREEF 2 ST.-JANSTEEN

TEL: 0114-322224

E-MAIL: INFO@VERMOGENSMANAGERS.NL, WWW.VERMOGENSMANAGERS.NL

WOENSDAG 5 OKTOBER

LEZING I.S.M. MAN INVESTMENTS

BRUGSTRAAT 88, ROOSENDAAL

AANVANG : 20.00 UUR

GRATIS ENTREE

DONDERDAG 20 OKTOBER

LEZING I.S.M. SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

BRUGSTRAAT 88, ROOSENDAAL

AANVANG : 20.00 UUR

GRATIS ENTREE

AANMELDEN VIA : WWW.VERMOGENSMANAGERS.NL OF TEL. 0165-572 900

Net een voldoende voor economie

barometer >>

Lilianne van der Ha: 6,5Afhankelijk van het weerAfgelopen zomer werd maar weereens duidelijk hoezeer wij als agrari-sche ondernemers afhankelijk zijnvan het weer. Na een droge lentekwam een natte zomer met weinigzonnige dagen. Volgens de weervoor-spellers heeft de temperatuur een ge-middelde waarde, mijn gevoel komtdaar lange na niet aan. Veel kunnenwe regelen, maar bij het weer is datonmogelijk. Geluiden dat de brood-prijs zou stijgen ten gevolge van demoeilijke weers-en oogstomstandighe-den duiken op. Maar de graanprijsvoor de boeren is nog niet gestegen.Al een verlaging van een zakje frietmeegemaakt nu de aardappelprijs laagis?

Joris Jansen: 8.5Eindelijk weer groeiDe horeca zal dit jaar weer positievecijfers laten zien . Hoewel de groeinog beperkt zal zijn, is het een welko-me ontwikkeling na drie jaar vankrimp. Alleen de cafés blijven bedui-dend achter. De omzetstijging is voorhet grootste deel te danken aan meerafzet. Een veel kleiner percentagekwam voor rekening van prijsstijgin-gen. Veel restaurants hebben een dra-matische periode achter de rug. Nurealiseren ze weer groei, maar ze ko-men dan ook van een bijzonder laag

niveau. Het niveau van voor de crisisis nog lang niet bereikt. Gelukkigbleek de restaurantsector weinig lastte hebben van de slechte zomer. Deomzet kwam 4 punten boven de in-dex van 100 punten uit. Wij hebbenzeer goed gedraaid. De start van hetmosselseizoen is vooral voor onze zui-derburen een goede reden om naarPhilippine af te reizen. Door het mati-ge weer werd de beslissing om mosse-len te gaan eten niet lang uitgesteld.Een extra pluspunt was het nieuweoverdekte terras. Dat was de juiste in-vestering vlak voor deze regenachtigezomer.

Jan Pollemans: 6,5Extra stimulans nodigDe economische ontwikkeling wordtde komende tijd merkbaar voor deconsument .Alle bezuinigingen zullendoor de consument opgehoest moe-ten worden en dit zal direct van in-vloed zijn op het uitgaven patroonvan de consument. Aanschaf vanduurdere producten zullen wordenuitgesteld ,de autobranche heeft hieral mee te maken gehad. De elektroni-cabranche is nu aan de beurt. Het uit-gavenpatroon van de consument zalbewuster en kritischer worden . Deretailers zullen extra moeten presteren

om de consumenten te verleiden totextra aankopen .

Guust Verpaalen: 5Einde voor 3 O’s- tijdperkHet vertrouwen in beleidsmakers isde afgelopen jaren stevig aangetast. Eris een groeiend besef dat de overtui-ging, of de wil, ontbreekt om de be-slissingen te nemen die noodzakelijkzijn. De wereldeconomie is daardoorin een gevaarlijke fase terechtgeko-men. Het kwetsbare herstel dreigt teontsporen. Daarom moeten we nu inactie komen. We weten wat nodig isom de groei te ondersteunen, schul-den te verkleinen en nieuwe finan-ciële crises te voorkomen. Maar wehebben een nieuwe aanpak nodig, ge-baseerd op moedige politieke actiedie wereldwijd gecoördineerd wordtuitgevoerd.’’ Dit zijn niet mijn woor-den maar de woorden van ChristineLagarde, het nieuwe hoofd van hetIMF. Zij heeft veel kritiek gekregenop deze moedige analyse. Ten onrech-te, vind ik. Want we zijn inderdaadtoe aan een nieuwe aanpak.Het eind der tijden ook voor de drieO’s? Ik denk het wel.

Henk van Koeveringe: 6,5Geen politieke eenheid in EuropaDe beurzen stemmen ons niet geluk-kig en de stemming is down, maarwees gerust na regen komt zonne-schijn. Er wordt van alles uit de kastgehaald om ons uit te leggen wat er al-lemaal mis is in de financiële wereld.Ik denk dat we wat ruimer moetendenken. Allereerst de euro, er is geenmunt mogelijk zonder een politiekeeenheid en die is er niet in Europa.Dat kost ogenschijnlijk veel autono-mie, maar troost u, behalve Sinter-klaas en het Nederlands elftal is die ertoch nauwelijks meer. In een globali-serende wereld kan dat niet anders..Als we achteloos geld uit de muurtrekken over de hele wereld kun jebegrijpen dat de back office al zoveris. De overgang gaat altijd gepaardmet wat pijn. Je kunt geen eieren bak-ken zonder ze te breken. Natuurlijk isdat niet altijd prettig, maar vergeetniet dat vorige crises bijna altijd ge-paard gingen met oorlog en daar ishier helemaal geen sprake van.

Ronald Reunis: 7,0Samen rug recht houdenDe vakantie is voor de meeste men-sen weer voorbij. Een heerlijke tijdom te genieten en om na te denkenover wat er komen gaat. Door de ve-le communicatiebronnen komt al hetnegatieve nieuws, van oorlogen totrampen, toch direct binnen. Hard engoed werken wordt door de finan-ciële markt niet altijd beloond . Hetomgekeerde zelfs. Wat moet je numet al deze informatie? Hoe antici-peer je hierop? Welke richting ga jeplannen?... De prijzen van belangrijkegrondstoffen rijzen de pan uit..cleanproduceren, kosten besparen en recy-cling het is en wordt allemaal erg hot.Veel initiatieven worden gestart zo-wel in het bedrijf alsook bij de over-heid en in het onderwijs. Gerichteversterking van de relatie en samen-werking van Ondernemers, Onder-wijs en Overheid moet vorm krijgenen inhoud gaan geven voor nu en detoekomst.

Geert van der Horst: 6,0Economie maakt zachte landingDe Nederlandse economie maakte inde laatste maanden een zachte lan-ding. In het vierde kwartaal van 2010en het eerste kwartaal van 2011 groei-de de reële economie met gemiddeld2,6procent ten opzichte van een jaareerder. Dat is ruim boven de trend-groei, die in de jaren voor de econo-mische crisis gemiddeld rond 2 pro-cent lag. Het is daarom niet verwon-derlijk dat het economische herstelnu wat vertraagt. Producenten zijnwat pessimistischer geworden. Hetuitblijven van een akkoord tussen Eu-ropese regeringsleiders over de steunaan Griekenland heeft hen vermoede-lijk somberder gestemd over de ver-wachte productie. Ook over hun or-derpositie oordeelden de onderne-mers in juli veel negatiever dan injuni. De bezettingsgraad in de indus-trie was in juli met 80,9% nog altijdaan de lage kant. Ook blijft, hetgeenik al zo vele malen heb gesteld, destemming onder consumenten onver-minderd negatief, inclusief de koopbe-reidheid. Op de woningmarkt heeftde tijdelijke verlaging een positief ef-fect op het aantal transacties. I

Ondanks een hete zomermet veel economische te-

genvallers blijven onze experts re-delijk positief. Opgeteld en ge-deeld door veertien komen weuit op een 6,3, maar tweetiendeminder dan aan het begin van dezomer..

11

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensBZW Zeeland

Guust VerpaalenConsultant

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Jan PollemansSupermarkten

Lilianne van der Ha: Het weerkunnen we nu eenmaal niet regelen.

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boelo Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens BZW Zeeland

8,0

7,3

7,0

4,0

7,0

6,0

7,0

7,0

7,5

7,5

7,0

7,0

6,5

7,5

7,0

6,5

6,8

5,0

7,0

6,0

7,0

7,0

7,5

8,0

6,5

6,5

7,0

6,8

8,0

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,8

7,0

7,0

7,0

6,5

6,5

7,0

6,5

07-’11

6,5

6,5

6,5

5,0

7,0

5,0

6,0

6,5

7,0

6,5

6,5

6,0

8,5

6,0

09-’1105-’11 06-’11

“We hebben een grote verbouwing in Roosendaal achter de rug en we zijn nu echt klaar voor de toekoms”, vertelt Ron Schaap, districtsdirecteur Particu-lieren. “Wij kunnen onze klanten een warm welkom geven in een frisse nieu-we omgeving, waarin de meest recente technieken niet ontbreken. Zo kan er gebruik gemaakt worden van iPads, in-ternetbankieren en natuurlijk ook van de vertrouwde multifunctionele geld-automaten.”

MEER DAADKRACHT

Peter Hofwegen, districtsdirecteur Be-drijven, vult aan: “Ook voor onderne-mers hebben we hier een breed scala aan producten. Zowel starters, als cor-porate ondernemingen kunnen voor el-ke dienst bij ons in Roosendaal terecht.Daarbij komt dat we meer daadkracht hebben gekregen. We beschikken over vrijwel alle bevoegdheden en kunnen dus zelf, op lokaal niveau, alle beslis-singen nemen. De klanten hoeven zo bij ons geen lange procedures te door-lopen. Een goed voorbeeld hiervan is,dat we zelf kredietaanvragen fiatteren en we daardoor snel en slagvaardig kunnen werken.”Het team van ABN AMRO is alleen in samenstelling nieuw.“We hebben erva-ren en deskundige mensen in huis met een grote kennis van de lokale markt.

Dat stelt ons in staat snel te schakelen en zo weten we wat er speelt. Hierbij staat de klant altijd centraal”,stelt Ron Schaap.“We nemen de tijd om onze klanten te leren kennen, dat doen we onder andere door goed te luisteren en te begrijpen wat de fi-nanciële behoeften en ambities zijn van onze klanten. Zo zorgen we voor vertrouwd en deskundig advies.”

FLEXIBEL

Voor de klanten han-teert ABN AMRO flexibele adviesmo-menten. Peter Hofwe-gen: “Onze relatiema-nagers bezoeken klanten regelmatig bij hun bedrijf. Dat gebeurt vaak in de avonduren, daar zijn we heel flexibel in en dat geldt ook voor de par-ticuliere klanten. Onze klanten hebben hier duidelijk behoefte aan en wij gaan daar graag in mee.”Zijn collega Ron Schaap:“Onze dienst-verlening gaat natuurlijk met de tijd mee en zo is ook social media steeds

belangrijker aan het worden voor ABN AMRO. Onze apps om mobiel te ban-kieren zijn bijvoorbeeld al een miljoen keer gedownload. Wij zijn een organi-satie met ambitie en dus continue in beweging. En we vergeten daarbij nie-mand, voor een adviesgesprek kunnen klanten altijd bij ons op kantoor terecht.Dat waarborgt een uitstekende service.”

Het districtskantoor van ABN AMRO in Roosendaal is klaar voor de toekomst. Bestuursvoorzitter Gerrit

Zalm en Burgemeester Niederer van Roosendaal openden het kantoor aan de Markt gisteren officieel. Het nieuwe team staat in de startblokken om particulieren en bedrijven in de marktgebieden van Roosendaal en Bergen op Zoom op financieel gebied te adviseren.

ABN AMRO klaar voor de toekomst

• Ron Schaap (links op de foto) en Peter Hofwegen, het directieteam van ABN AMRO Roosendaal

DISTRICT ROOSENDAAL

MARKT 79-81POSTBUS 16444700BP ROOSENDAAL

TELEFOONNUMMER PARTICULIEREN: 0900-0024 TELEFOONNUMMER BEDRIJVEN: 0165-584530

Het is een bekend verhaal. West-Brabant is dankzij zijn ligging tussen twee wereld-havens een logistieke topregio. Bovendien is de infrastructuur er goed en zijn er vol-doende vestigingslocaties. West-Brabant voegt aan alle unique selling points (USP) een nieuwe toe: kennis over en assisteren bij het bundelen van goederenstromen.Projectleider Martin van der Broek van REWIN: “Het opzetten van een bun-delingsnetwerk is voor bedrijven geen kernactiviteit, laat staan dat ze er tijd of geld voor vrijmaken.” Om de voordelen van het bundelen in de praktijk te toetsen en om bedrijven te ondersteunen, startte REWIN eind vorig jaar een samenwer-kingsproject. Ruim veertig bedrijven en kennisinstellingen werken sindsdien sa-men.

VERTROUWEN

“Wederzijds vertrouwen en een onafhan-kelijke regisseur, dat zijn belangrijke leer-momenten”, betoogt Van der Broek. “De intermediair brengt potentiële bundelaars bij elkaar en berekent de financiële voor-delen en de CO2-reductie.Het onderhou-den van het netwerk en de deelnemers en het delen van elkaars klanten in een bun-delingsnetwerk vragen om een groot on-derling vertrouwen.” Het is belangrijk om de doelgroep van de gebruikers van een bundelingsnetwerk duidelijk te definiëren,zegt de projectleider. “Het zijn vooral de bedrijven die dagelijks of wekelijks rela-tief kleine zendingen naar een groot aantal

verschillende afleveradressen in een be-paald gebied versturen.Philips Lighting en Hunter Douglas hielden een proef binnen het project met het bundelen van hun ex-portzendingen naar de Midlands-regio in Engeland. De positieve ervaringen zijn nu reden voor beide bedrijven om de samen-werking uit te breiden.”

RENDABEL

Door ‘dikkere stromen’ te creëren komt het gebruik van een andere modaliteit dan wegtransport in beeld als lonend alterna-tief. Of regio’s die voor exporteurs eerder commercieel niet interessant waren van-wege hoge transportkosten, kunnen door het bundelen ineens wel rendabel beleverd worden. Ook kan het zijn dat een analyse van de gemeenschappelijke supply chains leidt tot ideeën over mogelijke efficiency verbetering in de DC structuur.“Hero en SCA werken al een aantal jaren succesvol in één DC in Hazeldonk”, zegt Van der Broek.

ZELF DE REGIE

“Stel dat zes verschillende bedrijven alle-maal een eigen vervoerder gebruiken om hun zending bij hun gezamenlijke klant A af te leveren. Stel dat elke deelnemer één pallet per week verstuurt. Dan houdt dit in dat de zes verschillende vervoerders, zes keer in één week naar hetzelfde losadres van klantA rijden.Ga je bundelen dan gaat één vervoeder met zes zendingen één keer per week naar klant A.” Bundelen is iets

anders dan alles uitbesteden aan een logis-tieke dienstverlener, vindt Van der Broek.“Je kán het overlaten aan een logistieke dienstverlener,maar als je zelf bundelt, kun je veel beter de vinger aan de pols houden.Je hoeft niet mee in de structuur van de dienstverlener en kunt het inrichten naar eigen wens. Je houdt zelf de regie.”

KWART MINDER CO2Door het bundelen neemt het aantal ge-reden kilometers af en ook het percentage leeg gereden kilometers daalt. Transport-tarieven kunnen naar beneden doordat de gewerkte uren en het brandstofverbruik gereduceerd worden. Het vrachtvervoer neemt af en de bereikbaarheid van steden en afleveradressen neemt toe. Omdat er

minder gereden wordt, daalt de CO2-uitstoot. “Het bundelen van gezamenlijke goederenstromen kan bedrijven al flink op weg helpen om milieubewust en maat-schappelijk verantwoord te ondernemen.Uit onderzoek naar verschillende bundel-stromen binnen het project blijkt dat een gemiddelde CO2-reductie van 25 procent haalbaar is.”

KANSEN

De kansen voor logistieke bundeling in Zuidwest-Nederland zijn relatief groot,omdat er relatief veel logistieke activiteiten plaatsvinden.Alleen al inWest-Brabant ligt er meer dan twee miljoen vierkante meter aan distributiecentra. Dat is meer dan tien procent van het Nederlands totaal.Van der

Broek:“Er is dus een groot bundelingspo-tentieel beschikbaar.Verder is een mix van succesfactoren aanwezig, zoals verschil-lende soorten infrastructuur, logistieke dienstverleners en verladers. Bovendien zijn de drie o’s ondernemers, onderwijs en overheid gewend om intensief samen te werken. Daar komt onze ervaring met het bundelen nog bij en ook de assisten-tie die wij verlenen aan potentiële bun-delaars. Ik durf dan ook rustig te zeggen dat Zuidwest-Nederland voorop loopt in Nederland in praktische initiatieven voor het bundelen van goederenstromen.”

Voor meer informatie:NV REWIN West-Brabant,Martin van der Broek 076 – 56 46 785

Het bundelen van goederenstromen door verladers levert concurren-tievoordeel op: lagere kosten, duurzamer ondernemen en een betere

dienstverlening. Dat blijkt uit de eerste resultaten in een bundelingsproject van ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant. Omdat het bunde-len in de praktijk voor veel bedrijven een lastige klus is, helpt REWIN sinds 2010 bedrijven op weg.

Zuidwest-Nederland koploper in bundelen goederenstromen

>> 13

BedrijvigMoerdijk

door Peter de Jong

ZEVENBERGEN - “ In plaats vannota’s schrijven, starten we hier lieverconcrete dingen”, zegt wethouderGrootenboer in haar werkkamer.“Als het bedrijfsleven kampt met eentekort aan de juiste mensen met goe-de opleidingen en het onderwijs heeftgeen stageplaatsen, dan is het logischom die twee partijen bij elkaar tebrengen. Dan kunnen ze elkaar ver-sterken.””In november vorig jaar hebben wede eerste bijeenkomst gehouden metde drie o’s”, vult Van Straten aan.“Daarna zijn we redelijk snel aan deslag gegaan. We hebben nu negenprojecten op de rol. De helft daarvan

loopt al. Onze filosofie is dat regiona-le samenwerking belangrijk is. Maardan moet je lokaal eerst je zaken oporde hebben. Zo is dat met het Servi-cecentrum voor Starters en Onderne-mers ook gegaan. We zijn begonnenin Moerdijk en nu doet ook Halder-berge mee. We hopen dat ook anderegemeenten volgen.”

WerkgelegenheidDe ontwikkeling van het LogistiekPark Moerdijk zal naar verwachtingeen flinke toename van de werkgele-genheid tot gevolg hebben. De wet-houder vervolgt: “Maar dan moet jewel zorgen dat je de mensen hebt.Daarom is ons streven een volwaardi-ge middelbare school in plaats van al-leen de eerste drie jaar. Het is een lan-ge weg geweest, maar we hebben nude toestemming van het ministeriebinnen We kunnen onze inwonersstraks een totaalpakket bieden.”Mede om die reden vervult de ge-meente ook voortrekkersrol bij deontwikkeling van het Technasiumvan het Markland College. “Als ge-meente hebben wij de eerste drie op-drachten verstrekt waar de leerlingenmee aan de slag kunnen, waaronderde aanleg van een toeristische fietsrou-

te. Ook wordt gewerkt aan het stimu-leren van technische opleidingen.Aanleiding was dat er steeds meer ge-luiden opgingen dat opleidingen inde techniek niet ‘sexy’ genoeg wer-den gevonden door leerlingen. Het isdus zaak om de leerlingen in eenvroeg stadium kennis te laten makenmet techniek. Daar werken de drieo’s samen aan.”De rol van de overheid is het bij el-kaar brengen van partijen, vindtGrootenboer. “Als er een vraag komtom ondersteuning, dan zullen wij diebieden. Het idee is dat je het met el-kaar doen. Ik ben ervan overtuigd dathet zo moet. We hebben een regulieroverleg met het onderwijs en met debedrijvenclusters BIM en BZW. Ookzijn er regelmatig in contact met bij-voorbeeld het Industrie en Ha-venschap Moerdijk, de Kamer vanKoophandel en de WVS-groep.”

Kortere afstandenVan Straten ziet door al die contactenen verbindingen in de gemeente nieu-we vergezichten ontstaan in de omge-ving en ook in de sociale ontwikke-ling binnen de gemeente. “Regulierbij elkaar komen in vergadering is na-tuurlijk prima. Maar het belangrijkste

is dat je elkaar ook door de weekweet te vinden. Als er iets aan dehand is. De afstanden zijn nu veel kor-ter.”Een ander voorbeeld van samenwer-king van de drie o’s is de re-integra-tie. “De gemeente staat voor een fik-se opgave wat betreft de re-integratievan mensen naar een baan. Je moetdaarvoor goede contacten hebbenmet het bedrijfsleven. De werkgeversbleken de vraag naar mensen niet dui-delijk in beeld te hebben. Het onder-wijs kan afstudeerders daar onderzoeknaar laten doen. Een prachtig voor-beeld van samenwerking die ontstaatjuist doordat je veel contact hebt.”Van Straten vult aan: “In onze bele-ving moet iedereen mee kunnendoen in de maatschappij. Daarom ver-richten we veel inspanningen in dere-integratie. We moeten de onder-kant van de arbeidsmarkt niet verge-ten. Samen moeten we actief zijn ommensen te stimuleren deel te nemenaan de samenleving. Concrete vragenkunnen we in Moerdijk snel oplos-sen”, zegt de beleidsmedewerker.

MentaliteitOok bij ontwikkelingen op een ho-ger niveau speelt de ‘ hands on’-men-

taliteit van de Moerdijkse bestuurderseen rol. “Het initiatief voor het Logis-tiek Park Moerdijk kwam van de pro-vincie”, vertelt de wethouder. “Dat isprima, maar wij willen liever zelf be-palen wat er gebeurt, anders wordt jeeen speelbal van de hogere overhe-den. Wij willen zelf spelbepaler zijnin onze gemeente. We hebben ons ge-bogen hoe we de bedreiging kondenombuigen in een kans. Het ontwikke-len van de economie in onze gemeen-te is natuurlijk een prima zaak, maarwe moeten wel de leefbaarheid bewa-ken voor de mensen die hier wonenen werken. Wij hebben dus ingezetbij de provincie op het verplaatsenvan milieubelastende bedrijven. Danben je als overheid constructief bezig.Dat is echt besturen”, zegt Grooten-boer enthousiast.De samenwerking is al behoorlijk in-gebed in Moerdijk, stellen Van Stra-ten en de wethouder. “De contactenzijn goed. Het Ondernemersgala iseen voorbeeld. Dat is een initiatiefvan Moerdijkse ondernemers. De ge-meente stelt de publiekshal van het ge-meentehuis beschikbaar. De ene ‘o’begint iets en de andere ‘o’ sluit erbijaan. Zo worden de contacten van dedrie o’s steeds beter.”

OOSTERHOUT - De opbrengstvan de avond gaat deze maal naar deondersteuning van jong Oosterhoutsmuziektalent. De docenten Frank An-tens en Dries Oomen hebben een aan-tal jonge muzikale talenten geselec-teerd. Zij zullen die avond optredenin de foyer van De Bussel. Ook isdaar de band La Poubelle te beluiste-ren.

Hoofdact is uiteraard Candy Dulfer.Haar vader Hans trad vorig jaar op tij-dens Jazz & Dance en wist meteen bijaanvang alle aanwezigen op de dans-vloer te krijgen. Candy treedt op metmet DJ Maestro. Hij heeft de reputa-tie om mensen aan het dansen te krij-gen die anders nooit in beweging zijnte krijgen. Dulfer vertrekt meteendaarna voor een korte tournee in Bra-

zilië en kan zich dus alvast een beetjeopwarmen in De Bussel.

De Jazz & Dance Night trekt jaarlijkszeker zo’n vierhonderd bezoekers instijlvolle kledij. De kaartverkoopvoor deze editie is al in volle gang.Sponsors kunnen voor 1200 euro tienkaarten verkrijgen. Zij zijn op 5 no-vember welkom vanaf 19.45 uur in

de grote zaal van De Bussel. Anderedeelnemende bedrijven kunnen vanaf20.00 uur De Bussel betreden. Zij be-talen 390 euro voor zes kaarten.

Informatie over de arrangementen iste verkrijgen door een e-mail te stu-ren naar info@jazzendance.nl of viatelefoon: 06-30794107.

Samenwerking: meer resultaat

Candy Dulfer bij 24e Jazz & Dance

<< moerdijk

I n Moerdijk zijn de drie o’s ingoede handen. “ Ze vallen alle-

maal onder mijn portefeuille”,lacht Ada Grootenboer, wethou-der van Economische Zaken,Werk en Inkomen. Feit is dat dedrie o’s elkaar in de gemeenteMoerdijk weten te vinden. “Doormeer samenwerking behalen webetere resultaten”, stellenGrootenboer en beleidsmedewer-ker Bert van Straten.

I n het Oosterhoutse theater DeBussel wordt zaterdag 5 no-

vember voor de 24e keer de Jazz& Dance Night gehouden. Tij-dens deze avond ontmoeten on-dernemers uit Oosterhout en om-geving elkaar in een feestelijkesfeer. Het programma nodigt uittot dans met de topact CandyDulfer en DJ Maestro.

Ada Grootenboer: ‘Drie o’s zijn in goede handen’. Foto’s : Aad Meijer Bert van Straten: ‘Concreet problemen aanpakken in plaats van nota’s schrijven.’

14

“Investeren doe je nu eenmaal niet in ste-nen maar in mensen,” klinkt het eenslui-dend uit de monden van Marie-Anne en TjeuvoVerhoeven. Nicht en neefVerhoe-ven zijn alweer de derde generatie die aan het roer staat van het familiebedrijf dat in-middels een historie van meer dan zeven-tig jaar met zich meedraagt. Het bedrijf,van oorsprong een smederij, sloeg haar vleugels verder uit waardoor ‘Verhoeven’vandaag de dag te boek staat als een inter-nationaal constructiebedrijf met een focus op speciaal constructiewerk.

KLEINERE CONSTRUCTIES

“Vraag je je als bedrijf af ‘Hoe krijg ik dát voor elkaar?’ dan is het tijd om ons in te schakelen,” aldus Tjeuvo. “Leidingon-dersteuningen, producten voor waterzui-veringsinstallaties, frames en bordessen,speciale flenzen en halffabricaten voor olieboorinstallaties; wij zijn gespeciali-seerd in het vervaardigen van kleinere constructies met alles wat daarbij hoort.Daarin gaan we behoorlijk ver voor onze klanten, die zich voor het grootste deel in de (petro)chemische industrie bewegen.

ONTZORGEN

“Juist door ons op dit specifieke terrein te begeven, kunnen wij hen ontzorgen,”valt Marie-Anne hem bij. “Wij denken mee met onze klanten; niet alleen in de probleemoplossing maar ook in het ver-

volgtraject. Zo worden sinds kort al onze producten gemerkt met bijvoorbeeld de montagelocatie of engineeringsgegevens.Het klinkt misschien simpel, maar het vergemakkelijkt de montage bij onze klanten enorm en ik zou er niet van staan te kijken als dit idee volgend jaar door andere bedrijven is overgenomen.”

INVESTORS IN PEOPLE

“Om onze klanten iedere dag weer op-nieuw snel en efficiënt van dienst te kun-nen zijn, werkt hier een team van acht-tien personen; hoofdzakelijk constructie-bankwerkers, die hun vak als geen ander verstaan.” Tjeuvo: “En dat is nodig ook in de huidige complexe maatschappij.Vandaar dat wij voortdurend aandacht schenken aan de ontwikkeling van onze medewerkers. Zij zijn nu eenmaal het daadwerkelijke kapitaal van ons bedrijf.Dat kwam in een stroomversnelling toen wij begin 2000 in het ‘Investors in Peop-le’ traject stapten. Het heeft ons naast het IiP-certificaat vooral gemotiveerde mede-werkers opgeleverd. Zij voelen zich echt onderdeel van een team.”

WERELDKLASSE

“En dus blijven we dit hoog in het vaandel dragen. Sterker nog: we hebben er twee jaar geleden nog een schepje bovenop gedaan,” besluit Marie-Anne. “Verhoeven heeft de drive tot de besten in haar bran-

che te willen behoren.Vandaar dat wij het ‘World Class Manufacturing’ gedachte-goed nastreven.Alles wat onze werkplaats verlaat moet van ‘wereldklasse’ zijn. Hier-door kunnen wij niet alleen een rol gaan spelen in de sterk opkomende West-Bra-bantse Maintenance industrie,maar vooral garant (blijven) staan voor een construc-tieve samenwerking met onze opdracht-gevers.”

De metaalsector staat te boek als vrij traditioneel. ‘Verhoeven’ heeft alweer heel wat jaren geleden met dat imago gebroken. Niet door

het neerzetten van een flitsend gebouw maar juist in het waarborgen – en waar mogelijk naar een hoger plan stuwen – van de kwaliteit middels het doorlopen van een tweetal trajecten. Beide trajecten hebben hun sporen inmiddels ruimschoots bewezen maar in deze specifieke sector staan ze nog in de kinderschoenen.Verhoeven Constructie laat zich hiermee gel-den als een buitengewoon vooruitstrevend bedrijf.

Verhoeven Constructie Voor een constructieve samenwerking!

• Marie-Anne en Tjeuvo Verhoeven

VERHOEVEN CONSTRUCTIE B.V. LOOIERIJ 1, 4762 AM ZEVENBERGEN

POSTBUS 1094760 AC ZEVENBERGEN

TEL. 0168-323460, FAX 0168-326194

De voorbereidingen voor de aanpassingen van de fabriek zijn al in volle gang.“Onze productie groeit de komende jaren van 140.000 naar 210.000 ton per jaar. We zijn er erg blij mee.Kolb is van oorsprong een Zwitsers familiebedrijf. De aandelen zijn enkele jaren geleden overgenomen door het Maleisische concern KLK Oleo.Omdat KLK Oleo zelf producent is van palmolie en palmolieproducten, is het be-drijf actief op de volumemarkt en gespe-cialiseerd in bulkproducten. Ons nieuwe moederbedrijf heeft nu gezorgd voor de uitbreiding in Moerdijk.”

WereldwijdactiefDe keuze van het wereldwijd actieve concern voor uitbreiding in Moerdijk had meerdere redenen, zegt Peters. “We hebben de nodige kennis en ervaring.Bovendien zijn er hier volop mogelijk-heden voor uitbreiding. De infrastructuur is zeer goed.Wat logistiek betreft, kunnen we gebruik maken van meerdere modali-teiten.We werken nauw samen met onze buren Bertschi, die het transport over de weg en het interne transport op de loca-tie verzorgen.Daarnaast is hier een spoor-verbinding en zitten we natuurlijk vlakbij grote zeehavens. Onze producten gaan de hele wereld over.”

Kolb is nu zo’n twintig jaar actief in Moerdijk. “We hebben in 2008 ook al een stevige groei doorgemaakt. Nu komt

er weer een aanzienlijke uitbreiding. We staan voor grote veranderingen en zijn verleden jaar van een drie- naar een vijfploegendienst gegaan. Dat betekent veel voor de organisatie en voor onze mensen. We moeten het werk anders indelen.Mede daardoor hebben we extra opleidingen verzorgd voor de medewerkers. De veranderingen brengen nieuwe verantwoordelijk-heden met zich mee voor iedereen.”Die verantwoordelijk-heid nemen Peters en zijn mensen graag op zich.Niet voor niets werd Kolb vorig jaar door de Vereni-ging van de Nederlandse Chemische Industrie on-derscheiden met de Res-ponsible Care-prijs voor indrukwekkende presta-ties op het gebied van duurzaamheid en veiligheid. “We hergebruiken de warmte die vrijkomt in onze productie. Daardoor besparen we enorm op het gebruik van aardgas.Wat duurzaamheid betreft, is ook van belang dat we onze voornaamste grondstof ethyleenoxide per pijpleiding vanaf Shell Moerdijk naar Kolb kunnen transporteren.”

Open sollicitatieSite Manager Peters is zeer ingenomen met de nieuwe uitbreiding.“We gaan on-danks de crisis eigenlijk tegen de stroom in. Het is schitterend om dit mee te kun-nen maken.Dit is echt een geweldige uit-daging. Ik heb er alle vertrouwen in dat we dit hier met onze medewerkers goed kunnen realiseren.De operatie moet eind

2012 zijn afgerond. Dan gaan we richting honderd medewerkers. Die mensen wil-len we voor die tijd binnenhalen, want de opleiding binnen het bedrijf duurt ook een half jaar. We hebben allerlei mensen nodig, zoals procesoperators, technologen en onderhoudsmonteurs. Belangstellen-den kunnen altijd een open sollicitatie sturen.”

Kolb Nederland B.V. in Moerdijk breidt fors uit. Het chemische bedrijf verhoogt de productie van grondstof-

fen voor reinigingsmiddelen met 50 procent. Dat betekent een flinke uitbreiding van de installatiesén van het personeelsbe-stand.“Goede mensen kunnen zich altijd melden”, vertelt Site Manager en directeur Jan Peters.

Kolb breidt fors uit in Moerdijk

• Site Manager Jan Peters

KOLB NEDERLAND B.V.WESTELIJKE RANDWEG 5

4791RT KLUNDERT

WWW.KOLB.CH

door Peter de Jong

MOERDIJK - Uit de West-BrabantTopontmoetingen in 2009 kwam alsresultaat nadrukkelijk naar voren datsamenwerking tussen de drie o’s eenvoorwaarde is om de economie nietalleen in tijden van crisis, maar in zijnalgemeenheid te bevorderen. Sinds-dien is er in Moerdijk veel gebeurd.De samenwerking van overheid, on-derwijs en ondernemers is in deze ge-meente geen papieren tijger, maar da-gelijkse praktijk.”De samenwerking bestaat hier al lan-ger”, zegt Frank van Ewijk, bestuurs-lid van de Bedrijvenkring Industrieter-rein Moerdijk (BIM) en in het dage-lijks leven werkzaam als manager engi-neering bij Shell Nederland Chemie.“De BIM is de vereniging van zo’n400 bedrijven die gevestigd zijn ophet industrie- en haventerrein Moer-dijk. Wij behartigen de belangen vanonze leden en vertegenwoordigenhen in externe relaties, zoals met degemeente. Daarbij werken we nauwsamen met de Brabants ZeeuwseWerkgeversvereniging, de BZW. On-ze rol als belangenbehartiger van deondernemers past goed in de samen-werking van de drie o’s. We zijn daardan ook al enige tijd mee bezig.”

Duurzame verbindingenDe praktijk in Moerdijk werkt goed,vertelt Van Ewijk. “De samenwer-king van de drie o’s vormt een uitste-kend platform om zaken neer te leg-

gen waar ze horen. Als er iets speelten we spreken daarover dan pakt de-gene die de zaken aangaan die met-een op. Er is hier enkele jaren gele-den een pilot opgestart die voort-kwam uit het bestuursakkoord van deprovincie en waarbij Moerdijk werdaangemerkt als proeftuin. Eén van despeerpunten was het leggen van duur-zame verbindingen”, legt de BIM-be-stuurder uit.”Bij duurzame verbindingen probe-ren bedrijven elkaars afval en restpro-ducten te (her-)gebruiken in het pro-ductieproces. In het convenant datwe met de drie o’s hebben opgesteld,proberen we de duurzaamheid vangrondstoffen uit te breiden naar eenduurzame afstemming van arbeid.Dan moeten we dus erg goed samen-werken en samen naar de toekomst

kijken.”

Zeer actiefHet Havenschap Moerdijk, de organi-satie die ontwikkeling, beheer en ex-ploitatie van het industrie- en haven-terrein voor zijn rekening neemt, isdaarbij zeer actief, zegt Miriam Melis-se, accountmanager van het Ha-venschap. “We zijn een jaar geledeningestapt bij de onderwijspilot en ver-vullen daarin een faciliterende rol.We hebben lespakketten gezocht diede scholen kunnen gebruiken. Daar-naast waren we actief met bijvoor-beeld projecten en andere activiteitenom jongere werklozen kennis te latenmaken met de bedrijven op het indus-trieterrein.””Vorig jaar hebben we op 11 novem-ber, de Dag van de Duurzaamheid,

een bedrijvenroute gehouden, waar-bij duurzame verbindingen centraalstonden”, gaat Melisse verder. “Kin-deren van de basisschool, jongerenvan het voortgezet onderwijs, werk-zoekenden en andere geïnteresseer-den deden daaraan mee. Dat is eengroot succes geworden. Daarom heb-ben we besloten die projecten door tezetten, maar ze te outsourcen. Bedoe-ling is dat de gemeente de voortrek-kersrol overneemt zodat er continuï-teit blijft.”Maar er is nog veel meer samenwer-king, vertelt Van Ewijk. “In het ka-der van het Jet-Net, het Jongeren enTechnologie Netwerk Nederland,werken bedrijven, onderwijs en over-heid ook al samen om leerlingen vanhavo en vwo een reëel beeld te gevenvan bèta-beroepen en technologie en

hen te interesseren voor eenbèta-technische vervolgopleiding.We houden open dagen, creëren sta-geplaatsen, geven gastlessen en onder-steunen het World Maintenance-ini-tiatief. Alle o’s hebben hier al de nei-ging om zoveel mogelijk samen tewerken omdat steeds duidelijkerwordt dat we een gezamenlijk doelhebben. Uit demografische onderzoe-ken blijkt immers dat er in Brabant inde toekomst steeds minder mensenvan school af komen. Dan krijg je inde technische beroepen dus proble-men, Bovendien komen scholenmoeilijker aan leerlingen. Als bedrijfwil je afstudeerders die aansluiten bijwat er in de praktijk nodig is. Deoverheid wil de gemeentes leefbaarhouden door mensen aan het werk tehouden.”

‘Platform om snel te schakelen’

<<moerdijk

De gemeente Moerdijk teltvele honderden onderne-

mingen. Alleen al op industrieter-rein Moerdijk zijn 400 bedrijvengevestigd. Die ondernemers heb-ben alle belang bij een goede sa-menwerking van de drie O’s. Sa-menwerking zorgt er met namevoor dat opleidingen beter afge-stemd kunnen worden op de be-hoefte aan goed gekwalificeerdpersoneel. In Moerdijk blijken decontacten tussen ondernemers,overheid en onderwijs frequenten goed.

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten

Datum Thema15 oktober Transport / Logistiek19 november Gemeentespecial17 december Financiën / Regelgeving

Meer informatie?deOndernemer West-BrabantT 076 – 531 22 55E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nldeOndernemer ZeelandT 0118 – 434 070E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Frank van Ewijk (BIM) en Miriam Melisse van het Havenschap Moerdijk. Foto: Aad Meijer

16

door Peter de Jong

ZEVENBERGEN - Iedere donder-dagavond en vrijdagochtend is hij tevinden in de hal van het gemeente-huis in Zevenbergen. “Ik doe ditwerk al een aantal jaren. Tien jaar ge-leden zijn we hier in Zevenbergenmet een aantal mensen de stichtingBrainZ - Brabantse Investeerders inZevenbergen - begonnen om steunte bieden aan startende ondernemers.Gaandeweg kregen we steeds meercontacten met mensen van bijvoor-beeld het Rewin en de Kamer vanKoophandel. Toen het ministerie vanEconomische Zaken de Raad voorMicrofinanciering had opgericht,werd in Oudenbosch een symposiumgehouden. Daar hebben wij ook aanmeegewerkt en dat resulteerde weerin vele landelijke contacten. Toeneen pilotproject werd gestart met mi-crokredieten, werden er in een jaartijd al 400 ondernemers geholpen.””Wij wilden in deze regio iets doenmet het microkrediet en hebben datmet gemeenten in West-Brabant ende Kamer van Koophandel ingevuld.We hadden een flexplek in diverse ge-meentehuizen, waar we spreekurenhielden. Die pilot heeft tot 2009 ge-duurd. Toen heeft het ministerie vanEZ zich teruggetrokken, zoals ook debedoeling was. Nu zijn er nog tweeclubs actief met microkredieten vanmaximaal 35.000 euro voor onderne-mers: Qredits en Eigenbaas.nl.”

Zelf bleef Ras actief bij het opstartenvan het Ondernemerscentrum in Bre-da. “Ik heb daar trainingen en oplei-dingen gegeven. Nu draait het goedin Breda. In een gesprek met de ge-meente Moerdijk hebben we vervol-gens bekeken of we hier iets derge-lijks van de grond zouden kunnenkrijgen. Financiering werd gevondenin een bijdrage vanuit het RegionaalActieprogramma West-Brabant(REAP). Op 1 februari zijn we inMoerdijk met de gemeente en de Ka-mer van Koophandel begonnen methet Servicecentrum voor Starters enOndernemers in Moerdijk, hetSOM.”Namens BrainZ neemt Ras de ge-sprekken met de ondernemers voorzijn rekening. Op donderdag is hijvan 19.00 tot 21.00 uur en op vrijdagvan 9.00 tot 12.00 uur te vinden inde hal van het gemeentehuis. Belang-stellenden kunnen bellen voor een af-spraak. De starters, maar ook de door-starters weten hem te vinden. “Onstarget was 75 mensen voor een heeljaar. Dat aantal hebben we nu al ge-haald. In het eerste half jaar haddenwe 60 contacten. Van hen hadden 36ondernemers behoefte aan financie-ring en kwamen 24 langs voor advies.We krijgen juist nu veel starters. Ineconomisch mindere tijden besluitenveel mensen die zonder werk komente zitten voor zichzelf te beginnen.Meer dan 55 procent van hen isouder dan 45 jaar.”

Allerlei branchesIedere dag bij het SOM is anders. “Er zijn herintreders, moeders die opniveau hebben gewerkt maar gestoptzijn vanwege de kinderen en nu diestuderen weer aan de slag willen.Ook komen er behoorlijk wat allocht-onen die een eigen zaak willen begin-nen. We zien allerlei branches: vanstratenmakers tot afslankstudio’s. Be-hoorlijk wat mensen zijn 45+ers. Zehadden leidinggevende functies enhebben geen financiering nodig. Zewillen weten hoe ze te werk moetengaan en of er een markt is voor watze willen doen. Je kunt dan niet altijd

even aardig zijn. Je moet vooral duide-lijk zijn.”

Duidelijkheid verwacht Ras ook vande ondernemers. “ De informatie dieze ons verschaffen, moet goed zijn.Een ondernemersplan kan prachtigzijn en over cashflow en liquiditeitgaan en andere kreten waar bankenmee strooien. Ik heb liever dat de on-dernemers zelf een plan schrijven datuit het hart komt. Het gaat meer omde vent dan om de tent, de damesniets te na gesproken. In Rotterdambeoordeel ik klanten voor Qredits.Het gaat erom of we denken dat ze instaat zijn het microkrediet terug te be-talen. Ik wil weten wie ze zijn en ofze creatief genoeg zijn om terug te be-talen als het iets minder goed gaat.Dat is belangrijk.”

EigengereidDe gemeenschappelijke factor bij allestarters is enthousiasme. “Ze houdenvan vrijheid en zijn eigengereid: zekunnen het beter dan hun baas. En na-tuurlijk moeten ze doorzettingsver-mogen hebben. Het is een breed spec-trum van allerlei mensen. Dat maaktdit werk ook zo leuk. Het is veel net-werken en praten met mensen.”Vaak ondersteunt Ras ondernemerslangere tijd. “De eerste twee jaar gaateen aanzienlijk percentage van de star-ters failliet. Je kunt een ondernemers-plan vergelijken met een schooldiplo-ma. Wat je op papier zet is prima.Daarna begint het pas echt. Dan moetje het echt zelf gaan uitvoeren. In depraktijk blijkt dan vaak dat je het planmoet bijsturen. Daarom doen we ookveel aan coaching en advisering. Webegeleiden gevestigde ondernemersdaar ook in voor Eigenbaas.nl en Qre-dits.”Het succes van het SOM heeft er in-middels toe geleid dat ook de gemeen-te Halderberge zich heeft aangeslo-ten.

Meer informatie: www.moerdijk/bedrijven/starters of www.brainz.nl

moerdijk >>

voor ondernemerKledingwinkels, tattooshops,

groentewinkels en adviesbu-reaus. Henk Ras van het Service-centrum voor Starters en Onder-nemers (SOM) ziet allerleibranches aan zich voorbijtrek-ken. Hij adviseert en bekijkt, in-dien nodig, of de ondernemer inaanmerking komt voor een mi-crokrediet. Wekelijks houdt Rasspreekuur in het gemeentehuisvan Moerdijk. Inmiddels heeftook Halderberge zich aangeslo-ten bij het succesvolle servicecen-trum. “ We geven de onderne-mer een duwtje in de rug.”

17

Duwtje in de rugONTDEK DE WERELDMET PELIKAAN REIZEN!

Bij Pelikaan Reizen kunt u terecht voor al uw vakanties en uw vrijetijdsbe-steding, kort of lang, individueel of in groepsverband. Dit kan door het boeken van vakanties bij onze reiswinkels, door het online boeken van uw reis via onze websites, door het deelnemen aan onze eigen georganiseerde vakantie(bus)reizen of het laten organiseren van uw groepsreis en/of incentive.

Pelikaan Reizen is een reisonderneming bestaande uit meerdere bedrijfsonder-delen. Pelikaan Excursiereizen, PR Sportreizen, Pelikaan Groepsreizen & Incen-tives, vijf Globe Reisburo Pelikaan Reizen reiswinkels en meerdere online activi-teiten. Het hoofdkantoor van Pelikaan Reizen is gevestigd in Zevenbergen.

ReisbureausDe vijf reisbureaus zijn gevestigd in Prinsenbeek, Terheijden, Teteringen, Vlis-singen en Zevenbergen. Bij deze sfeervolle reisbureaus kan iedereen terecht voor reserveringen van alle ANVR en SGR aangesloten touroperators. Eén van de specialisaties van onze reisbureaus is Cruisen! Dé manier om in korte tijd en heel comfortabel heel veel te zien waarbij u uw koffer maar één keer hoeft uit te pakken. Bij elkaar opgeteld hebben onze reisadviseurs meer dan 250 jaar ervaring in de reiswereld, waardoor u altijd vriendelijk én deskundig te woord wordt gestaan.

Pelikaan Reizen OnlinePelikaan Reizen legt zich ook toe op de online verkoop van reizen. Een voor-beeld hiervan is Suntip.nl. Hier bieden wij u de de laagste prijs naar de zon waarbij we alleen accommodaties aanbieden met een Zoover-score van 7 of hoger.Ook zijn er meerdere online thema’s waaronder diverse landenreisbureaus. Een paar voorbeelden hiervan zijn griekenlandreisbureau.nl, arubareisbureau.nl, gambiareisbureau.nl en spanjereisbureau.nl.

ExcursiereizenPelikaan Excursiereizen biedt de individuele reiziger een uitgebreid reisaanbod naar de meest uiteenlopende bestemmingen binnen Europa, allen uitgevoerd met luxe eigen touringcars eventueel in combinatie met het vliegtuig. Deze reizen zijn volledig verzorgd en hebben een uitgebreid excursiepakket. Wij brengen u naar de mooiste landen en streken in heel Europa!

Groepsreizen & IncentivesPelikaan Groepsreizen & Incentives houdt zich bezig met het organiseren van groepsreizen en incentives op maat naar uiteenlopende bestemmingen binnen en buiten Europa voor o.a. bedrijven, verenigingen, families, etc. Heeft u plan-nen om met uw bedrijf of uw klanten op stap te gaan? Kijk op onze website www.groepsreisopmaat.nl voor inspiratie en reisideeën!

PR SportreizenPR Sportreizen is, onder de vlag van Pelikaan Reizen, een sportreisorganisatie met als doel om sportliefhebbers dichterbij hun passie te brengen en ze hun sport van dichtbij te kunnen laten beleven. Individueel en in groepsverband.

Onder het motto “Beleef het live!” worden diverse reizen naar verschillende sportdisciplines georganiseerd. Dit zijn reizen naar wedstrijden van de Formule 1, wielerreizen en met name voetbalreizen. Voetbalreizen naar de toonaangevende clubs van Engeland, Duitsland en Spanje; denk hierbij aan Liverpool FC, Schalke 04 en FC Barcelona.

Onze contactgegevens:www.pelikaanreizen.nl

Globe reisbureaus 088-735 45 55 Excursiereizen 088-735 45 25Cruisetip 088-735 45 35 Groepsreizen 088-735 45 50Suntip 088-735 45 45 PR Sportreizen 088-735 45 05Overig online 088-735 45 40Volg ons op Facebook, twitter en youtube!

Verslaggever Peter de Jong doet even of hij bij Henk Ras (links) een microkrediet komt aanvragen. Foto: Aad Meijer

door Peter de JongZEVENBERGEN - “Het idee ont-stond binnen het team toen we enke-le jaren geleden in het schoolplan wil-den opnemen dat we techniek wildenpromoten”, vertelt directeur PeterWagemakers. “We wilden techniekinbrengen bij het vak Onderzoek &Ontwerpen, O & O, en hebben be-zoeken gebracht aan andere scholen-gemeenschappen om te zien hoe zijdat deden. In plaats van het aanreikenvan lesstof wilden we de leerlingenveel meer realistische problemen voor-leggen, waar ze zelf in groepjes meeaan de slag zouden moeten. Dat heeftgeleid tot ons huidige Technasium.We hanteren nu een werkwijze waar-bij de leerlingen een plan van aanpakmaken, oplossingen bedenken en dievervolgens uitwerken. Daarvan gevenze zelf een eindpresentatie.”In 2008 verkreeg het Markland Colle-ge officieel het predicaat Technasium.“Het is op onze school een onderwijs-stroom voor vwo en havo, die is on-

dergebracht in het vak O & O. EenTechnator coördineert de lessen en al-le bijbehorende werkzaamheden. Deleerlingen zijn bezig met onderwer-pen die te maken hebben met aard-rijkskunde, wiskunde, natuurkunde,scheikunde en biologie. En ze moe-ten ook nog creatief zijn en een pre-sentatie geven. Alle vaardigheden ko-men aan de orde! En de leerlingenzien dat techniek overal is en dat hetleuk is”, zegt Wagemakers vol en-

thousiasme.

ContactenVoor de school heeft de nieuwe aan-pak geresulteerd in veel meer contac-ten met het bedrijfsleven. “We net-werken volop in het 3O-overleg. Wezijn als school lid van de Bedrijven-kring Industrieterrein Moerdijk enhebben volop ingangen bij het be-drijfsleven. De deuren staan open.Van de gemeente hebben we al vijf

opdrachten gekregen, van Shell drie,van ATM hebben we een opdracht,maar ook van LEAF in Roosendaalen Fluor in Bergen op Zoom”, somtde directeur op.De landelijke Stichting Technasiumziet erop toe dat de Technasia, enook de Zevenbergse school voldoetaan de criteria. “We komen daar rede-lijk sterk uit. We zijn gestart in hetvwo en nu ook voor het eerst op ha-vo-niveau. Het moest immers wel be-

hapbaar blijven. Eerst zijn er voldoen-de docenten opgeleid. We geven nuook in het eerste leerjaar van de havoO & O om de leerlingen er kennismee te laten maken.”

Nieuwe leerlingenVorig jaar kreeg het Markland Colle-ge 182 aanmeldingen van nieuwe leer-lingen. “Dit jaar waren het er 262.Dat zou kunnen komen door O &O. Daarbij komt dat we een volwaar-dige school worden. We hadden eerstalleen de eerste drie jaren. Nugroeien we de komende jaren naareen volwaardige havo en vwo. In hetlaatste jaar van het Technasium maaktde leerling een meesterproef in plaatsvan een profielwerkstuk.”Van ruim 717 leerlingen verwacht deschool flink te groeien naar bijna1250. Daar zijn Wagemakers en zijnteam natuurlijk blij mee, maar: “Voorons blijft kwalitatief goed onderwijsvoorop staan. En de leerlingen moe-ten zich veilig blijven voelen opschool. Dat zijn onze speerpunten.Duurzaamheid op alle vlakken krijgtde komende jaren veel aandacht oponze school. In november hebben weeen Week van de Duurzaamheid. Deleerlingen stimuleren we om mee tedoen en mee te denken. Als schoolgaan we ook bijdragen aan de ge-meentelijke inspiratieavond overduurzaamheid. Inderdaad, leerlingenmaken zelf een presentatie. Zo wordtonze leerling meer een juniorprofes-sional voor een bedrijf.”

door Peter de JongBREDA - Den Ouden houdt zichbinnen Avans Hogeschool bezig metonder meer de ontwikkeling van nieu-we projecten en innovatie in het on-derwijs. “We proberen de connectiete leggen met maatschappelijke ont-wikkelingen en daar adequaat op tereageren. Het onderwijs reageert

traag op ontwikkelingen omdat jeveel schijven moet doorlopen. Jekunt alleen sneller schakelen door zelfdeel uit te maken van de ontwikkelin-gen. Studeren is belangrijk omdat on-dernemers altijd nieuwe vakmensennodig hebben. Daarnaast moeten wijdocenten laten meebewegen met deontwikkelingen om ervoor te zorgendat we niet achterlopen.”Als voorbeeld van nieuwe ontwikke-lingen noemt Den Ouden de plannenrond de biobased economy. “Dat iseen concrete, robuuste ontwikkelingdie grote gevolgen zal hebben voorde economie in West-Brabant. Bin-nen Avans zijn daar meerdere acade-mies bij betrokken. We werken ooksamen met het ROC West-Brabanten met andere hogescholen. Vanuitonze eigen expertise sluiten we allian-ties met anderen, waarbij iedereenzijn eigen profiel heeft en houdt. Wijwillen als Avans Hogeschool het Cen-tre of Expertise zijn van Nederland

wat biobased economy betreft. Wewillen onze studenten adequaat oplei-den en mensen afleveren waar de on-dernemers op zitten te wachten.”

AmbitieDe ambitie rond de biobased eco-nomy is dat Zuidwest-Nederland gaatbehoren tot de Europese top op hetvlak van de ontwikkeling van groenebouwstenen voor hoogwaardige mate-rialen en chemicaliën door bioraffina-ge. Daarnaast komen er slimme ver-bindingen tussen de agrarische sector,de voedingsmiddelenindustrie, de che-mie en de procesindustrie bij de ver-werking van reststoffen en de verduur-zaming van bedrijfsprocessen.Den Ouden: “Dit zal dus gevolgenhebben voor de logistiek, voor chemi-sche processen voor de agrofood-sec-tor en ga zo maar door. Wij willen dehele biobased-ontwikkeling over devolle breedte voorzien van de laatstekennis op dit gebied.

‘Technasium-leerlingwordt junior professional’

’Samen zorgen voor goed opgeleide mensen’

<<moerdijk

De intensieve samenwerkingin de gemeente Moerdijk

van onderwijs, overheid en onder-nemers werpt vruchten af. Eenvan de meest aansprekende voor-beelden daarvan is het Techna-sium van het Markland Collegein Zevenbergen. De school groeituit zijn jasje en heeft een groteronderkomen nodig.

” De tijd dat iedereen maarkon studeren wat hij of zij

leuk vond, staat onder druk”,zegt strategisch beleidsadviseurWillem den Ouden van het Colle-ge van Bestuur van Avans Hoge-school. Volgens Den Ouden heb-ben de drie o’s samen de verant-woordelijkheid om ervoor te zor-gen dat er voldoende goede men-sen zijn met de juiste opleidin-gen. “We moeten verbindingenleggen en op alle fronten samen-werken.”

Veel belangstelling voor het Technasium in Moerdijk. Foto: Aad Meijer

Willem den Ouden. Foto: Aad Meijer

18

door Peter de JongZEVENBERGEN - De gemeenteMoerdijk is in 1997 gestart met hetproject Nieuwe Werkgelegenheid.“Het begon in Fort Sabina, tussenWillemstad en Heijningen”, verteltHennie Stoop. “Doel was het realise-ren van nieuwe werkgelegenheid, zo-dat langdurig werklozen weer een reë-le kans op de arbeidsmarkt zoudenhebben. In 2005 zijn we verhuisdnaar een bedrijfspand aan de Campag-neweg in Zevenbergen.”De re-integratieactiviteiten van de ge-meente zorgden er in dat jaar voordat het cliëntenbestand van de ge-meente Moerdijk daalde van 280 naar225 personen. Moerdijk stond daar-mee landelijk bij de 20 best presteren-de middelgrote gemeenten.”We zijn enkele jaren daarna begon-nen met een regionale samenwerkingmet de gemeenten Rucphen, Zun-dert, Etten-Leur en het UWV”, kijktHennie Stoop terug. “Bij de lokettenvan het Werkplein in Etten-Leur zijnmedewerkers van de gemeenten enhet UWV Werkbedrijf actief. Ook ishet Werkgevers Service Punt er on-dergebracht. Daar hebben we ookhet Jongerenloket, waar jongeren te-recht kunnen met vragen over oplei-dingen en werk.””De regionale samenwerking is eenbelangrijke ontwikkeling geweest.Maar binnen Moerdijk zelf hebbenwe nog steeds ons Werkgelegen-heidsproject, het WGP, in ons eigenpand aan de Campagneweg, vroegerbekend als Team Fort Sabina. Wedoen nog altijd het groenonderhoudbij Fort Sabina, maar verder werkenwe in en vanuit ons eigen pand. On-ze cliënten doen allerlei werkzaamhe-den: inpakwerk, recyclewerk, fietsenrepareren, schoonmaken, groenonder-houd, zwerfvuil ophalen en allerleiklussen voor de gemeente.”

DoelgroepenHet WGP heeft diverse doelgroepen.“Mensen met een bijstandsuitkeringof jongeren die vallen onder de WetInvesteren in Jongeren, de WIJ. Somszijn er ook vroegtijdige schoolverla-ters bij ons werkzaam. We hebben al-tijd zo’n 25 tot 30 kandidaten. Na-tuurlijk komen er voortdurend nieu-we cliënten bij en stromen er mensenuit. Het liefst begeleiden we hen naarwerk, zodat ze zelfstandig verder kun-nen en niet meer afhankelijk zijn vande bijstand. We stimuleren hen eensteentje bij te dragen aan de maat-

schappij. Dat kan dus ook door vrij-willigerswerk. Van onze deelnemersstroomt 60 procent uit. Dat is eenhoog percentage. En dat komt natuur-lijk ook doordat de werkgevers er-voor open staan.”De kracht van dit project is volgenscoördinator en consulente Stoop dekleinschaligheid. “We hebben kortelijnen met de gemeente en met dewerkgevers. We stappen bij elkaarbinnen als we een kandidaat zoeken,ook bij maatschappelijk werk en re-classering. Daar zit de kracht: we kun-nen met elkaar snel schakelen. We no-digen regelmatig uitzendbureaus uitdie mensen zoeken. Ze kunnen danonze cliënten spreken, want het is al-tijd mogelijk dat er iemand is die bijhen aan de slag kan.”

RepresentatiefDe cliënten doen werkervaring op bijhet WGP en krijgen begeleiding opallerlei gebied. “We geven veel aan-dacht aan de presentatie. Ze moetener representatief uitzien als ze vooreen baan in aanmerking willen ko-men. De eerste indruk is toch belang-rijk. Mensen met een slecht gebit be-geleiden we naar een tandarts. Wehadden in het verleden ook een kap-ster die mensen hiep bij hun presenta-tie.”Stoop doet zelf de intakegesprekken.“Gaandeweg het traject zie je mensenopbloeien. Ze worden weerbaarderof je ziet juist dat ze zich beter aanpas-sen bij de omstandigheden. We sto-men hen klaar voor het bedrijfslevenen werken daarom ook zoveel moge-lijk als een echte onderneming. Zohebben we bijvoorbeeld ook een ver-zuimcontroleur.”Een werkervaringsplaats kan voor decliënten een goede stap zijn naar eenechte baan. “De mensen kunnen dan

meedraaien in een bedrijf. Ik bezoekvaak bedrijven en ondernemers ne-men ook regelmatig contact op metons om te vragen of we kandidatenhebben. Ik ga dan eerst langs om tekijken wat voor soort bedrijf het is enwelke kandidaat daar het beste past.Ik proef de sfeer en onderzoek ook ofer subsidiemogelijkheden zijn. Somskunnen de mensen aan de slag met be-houd van uitkering, maar het budgetis beperkt en wordt volgend jaar nogkrapper.”

UitdagingDe economische crisis is ook aan hetWerkgelegenheidsproject niet voor-bijgegaan. “Toen we begonnen wasde economische situatie heel andersen konden we veel mensen plaatsen.Het wordt nu moeilijker. Het is veelmeer een uitdaging om de kandidatenzo goed mogelijk te presenteren. Ve-len zijn ongeschoold of laagge-schoold. Sommige mensen komenook via de dagbesteding en begelei-ding weer in een ritme en gaan uitein-delijk weer naar school.”De kandidaten zitten in alle leeftijdsca-tegorieën, van 18 tot 65. “Dankzijhet Jongerenloket hebben we de jon-geren, vaak vroegtijdige schoolverla-ters, goed in beeld. Daarnaast zijn erveel bijstandsgerechtigden tot 65 jaar.Dat is nu de grootste groep. Ook wer-ken we met Nuggers, niet-uitkerings-gerechtigden. Vaak zijn dat vrouwendie zijn thuisgebleven om voor dekinderen te zorgen en die nu weeraan het werk willen. Ze zijn er languit geweest en wij begeleiden hen inde richting van een baan. Het contactmet klanten en werkgevers en hetzoeken naar de juiste persoon vooreen baan is heel leuk. Als je uiteinde-lijk daadwerkelijk mensen kunt plaat-sen in een baan is dat echt geweldig!”

moerdijk >>

Korte lijnen bij WGPHet Werkgelegenheidspro-

ject Moerdijk (WGP) is eensuccesvolle instrument om men-sen weer actief te maken binnende samenleving. Re-integratie-coördinator Hennie Stoop enhaar collega’s begeleiden elk jaarweer tientallen mensen naar eenbaan. “ We kunnen hier snel scha-kelen.”

19

JE MOET HET SAMEN DOEN

• Arjan Akkermans is eigenaar/directeur van Carrosserie AkkermansWilliam Heeren is Accountmanager Grootzakelijk bij Rabobank West-Brabant

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

De overeenkomsten met Rabobank zijn legio. Ook wij streven een langetermijnrelatie met onze klanten na, verliezen de menselijke maat nimmer uit het oog en treden de markt proactief tegemoet!

En dat al heel wat jaren. De geschiedenis van dit familiebedrijf – met alweer de achtste generatie aan het roer – gaat namelijk terug tot 1811, wat ons het oudste carrosseriebedrijf van Nederland maakt. Bovendien bekleden we een unieke positie daar waar het de diversi-teit van werkzaamheden betreft. Wij zijn van heel wat markten thuis. Of het nu gaat om een bedrijfswageninrichting, laadbakopbouw, modificaties/aanpassingen aan een brandweervoertuig, politiewa-gen, ambulance, medisch- of broadcast voertuig; voor elk probleem hebben wij een totaaloplossing in huis. De voertuigen die onze werk-plaats verlaten kunnen direct ingezet worden. Niet voor niets dat we door de jaren heen een flink klantenbestand hebben opgebouwd, dat niet ophoudt bij de landsgrenzen. Zo behoren we voor de bouw van broadcast voertuigen inmiddels tot de belangrijkste leveranciers van Europa.

People management De sleutel tot dat succes schuilt ongetwijfeld in het ‘people manage-ment’. We zijn er hier allemaal van doordrongen dat je het ‘samen’ moet doen. En dat samenwerken heeft niet louter betrekking op het personeel. Samenwerken met de klant is zeker zo belangrijk. Want als hij geen vertrouwen in je heeft, ben je nergens. Vertrouwen is – en blijft – de basis. Je hebt elkaar nu eenmaal nodig. En als die basis goed is, ligt een langdurige, zakelijke relatie in het verschiet.

Lokale betrokkenheid En laat dat nu ook exact de reden zijn waarom wij al zo lang bij de Rabobank zitten. De financiële kant is goed geregeld en de produc-ten dienen enig nut. Maar dat is waarschijnlijk overal zo. Het is het vertrouwen dat wij hebben in de Rabobank dat zij proactief met ons meedenkt, wat het verschil maakt. Daarnaast is de lokale/regionale betrokkenheid natuurlijk groter dan bij welke bank ook. Hierdoor is het mogelijk sneller in te spelen op ontwikkelingen in de markt.

Oogkleppen op Helemaal nu ik sinds enige tijd actief ben in de ledenraad van onze Rabobank. Toen daar een plek vrij kwam, heb ik er bewust ‘ja’ op gezegd. Ondanks dat ik al druk genoeg ben met ondernemen. Of, misschien wel juist doordat ik zo druk ben met ondernemen. Als je een eigen bedrijf hebt, loop je nogal eens met oogkleppen op. Dat-gene wat er binnen jouw vier muren gebeurt, is als vanzelfsprekend het belangrijkste. Die ledenraad biedt me onder meer de kans om te sparren met anderen. Je hoort elkaars visie aan, wat je uitermate scherp houdt. Die sociale bewogen- en betrokkenheid heb ik van huis uit meegekregen. Op het moment dat een regio floreert, heb-ben we daar allemaal baat bij.

Het glas gehevenEn dus wordt hier op vrijdag 23 september het glas geheven op 200 jaar Carrosserie Akkermans. We zullen op deze feestelijke dag zeker even terugkijken. Maar, op maandag richten we ons weer op het heden en meer nog op de (nabije) toekomst. Zo’n mijlpaal vervult me natuurlijk van trots maar ik ben ook realist genoeg om te weten dat die 200 jaar geen garantie voor morgen is. En dus blijven we er hier als één team de schouders stevig onder zetten!

Hennie Stoop. Foto: Aad Meijer

door Sylvie Smeets

OOSTERHOUT - Eikhout is eenondernemer pur sang. Hij startte z’nzaak 27 jaar geleden samen met z’nvrouw Lea omdat hij het advies vande beddenverkopers in woonwinkelsver beneden de maat vond. “Wij wa-ren een van de eersten die het bedden-deel lostrokken van de woonwinkel.Er dus een specialisme van maakten,“ denkt Frank terug. Inmiddels zijnnaast de zes medewerkers ook z’ndochter Steffie en zoon Robbert Inde zaak gekomen.

Vooral de marktbenadering van de fa-milie Eikhout spreekt de jury van deING Retail Jaarprijs erg aan. Frankligt toe: “We hebben Dreamland alsmerk weggezet.” Als je hier binnen-komt, ervaar je -in tegenstelling vanveel andere beddenzaken- rust. “Van-daag de dag is de winkelier geen baas

meer in z’n eigen winkel. De fa-brikant bepaalt. Alle

merken proberen zich in de winkelsop de voorgrond te plaatsen. Je bentvaak verplicht om compleet aangebo-den setjes te verkopen. Dat terwijleen perfecte Nox matras een uitste-kende oplossing kan zijn op een Op-tiesleep Boxspring.”Eikhout heeft dus de fabrikanten la-ten weten dat hij de klant vooropheeft staan en alleen het ultieme com-fort wil verkopen dat past bij de porte-

monnee van de klant. “Ik werk opm’n eigen manier. Als de fabrikantzich daar niet aan wil verbinden, danniet. Samen met onze klanten bepa-len wij wat goed is, niet de fabrikant.Soms heeft dat voor strijd gezorgd,maar we laten het gewoon niet gebeu-ren dat we verplicht zijn iets te verko-pen waar we zelf niet achter staan.”

Frank is van mening dat je alleen metdeze aanpak kunt verkopen waar je-zelf als specialist achter staat. Hij praatdan ook niemand naar de mond,maar kijkt wat de ideale ondersteu-ning is. “Als je goed ligt, kun je metminder slaap toekomen. Elke keer alsje draait omdat je arm slaapt of je rugniet goed ondersteund wordt, kost dit

nachtrust. Wij willen goed uitgesla-pen klanten die voor een volgend bedterugkomen.”

ErkenningGoed kunnen adviseren is een mustin een speciaalzaak. Zeker als geen en-kele keuze vastligt en alles mogelijkis. Dat doet Frank met z’n team uitste-kend. Als ze niet met klanten bezigzijn, zijn ze druk met positioneringvan de zaak. “We doen alles zelf.Ook het presentatieboek voor deING Retail Jaarprijs hebben we zelfgemaakt. Van foto’s en teksten tot hetontwerp. “ Wat Frank betreft zou hetgoed zijn als iedere ondernemer meezou doen aan zoiets als de ING RetailJaarprijs. “Niet alleen omdat het een

leuke erkenning is, maar ook omdathet je dwingt nog eens goed naar je-zelf en de onderneming te kijken. Ikdacht dat wij onze visie helder had-den, maar als je dat weer op moetschrijven, valt het toch best tegen.”

HistorieBijna 28 jaar geleden openden Franken Lea Eikhout hun eerste beddenspeciaalzaak aan de Nieuwstraat inOosterhout. Binnen drie jaar bleek dewinkel te klein te zijn voor de ideeëndie zij hadden over slapen. Ze verhuis-den naar de Keiweg. Terwijl ze daarhun 25 jarig jubileum vierden, warende voorbereidingen voor de nieuwezaak -begin 2010- aan de Abdis vanThornstraat in volle gang.

Een marktbenaderingom bij weg te dromen

<<genomineerd

Beddenspeciaalzaak Dream-land in Oosterhout staat sa-

men met tien andere zelfstandigewinkeliers op de shortlist voorhet winnen van de prestigieuzeING Retail Jaarprijs 2011. “Of wenu wel of niet genomineerd wor-den, we zijn dus al de beste bed-denspeciaalzaak van Nederland,”zegt eigenaar Frank Eikhouttrots.

ING Retail Jaarprijs 2011

Inkoopvereniging Euretco stel-de Dreamland vorig jaar voorom mee te doen aan de retail-prijs. Dreamland is altijd bezigmet kansen en ging overstag.Net als honderden andere zelf-standig ondernemers. Na be-zoekjes van mistery guests enpresentaties zijn ze -samen mettien andere kandidaten- overge-bleven. De tweede week van

september worden drie vandeze kandidaten genomi-neerd. Op 9 november a.s.wordt de uiteindelijke win-naar van de ING Retail Jaar-prijs 2011 op een gala in Hil-versum bekendgemaakt.

Dreamland in het nieuwe pand in Oosterhout. Foto: Kees Bennema

20

door Peter de Jong

BREDA - Ineens wist hij het: op va-kantie in 1991 in Engeland zeiGabriëls plots tegen zijn echtgenote:‘Ik ga een boek schrijven. En het gaatover leiderschap.’ Het zou nog tienjaar duren, maar nu is het er. De eer-ste druk van De Talentmanager ligt inde boekwinkel. Schrijven wilde hij ei-genlijk al heel vroeg in zijn leven.Een jeugdwens in zijn geboortedorpOosteind bij Oosterhout was dat hijlater journalist zou worden, maar zijncarrière ging een heel andere richtingop.”Na de middelbare school, hetSint-Oelbertgymnasium in Ooster-hout, ben ik bedrijfskunde gaan stude-ren aan Nyenrode. Vervolgens werdik achtereenvolgens sales promotioncoördinator bij Otto, directeur vanPabo, marketing manager van Necker-mann, directeur van Bon’A Parte inDenemarken, directeur van Quelle inOostenrijk, ceo van Neckermann entevens bestuurslid van BKR en debranchevereniging Thuiswinkel.org”,vertelt Gabriëls in zijn werkkamer inBreda.

Dominante leidersHet cv van de 46-jarige Bredanaar isindrukwekkend. Toch gaf hij zijnloopbaan twee jaar geleden een heelandere wending. “De ingeving die ikkreeg in 1991 om een boek te schrij-ven, kwam voort uit een onderbuik-gevoel van ‘er klopt iets niet’. Deschema’s en modellen die ik op Nyen-rode had geleerd , bleken in de prak-tijk niet altijd op te leveren wat ze intheorie beloofden. Wat ik anderzijdsin de praktijk zag, waren allesover-heersende dominante leiders - welsuccesvol overigens - die een werkwij-ze hadden waar wij als medewerkersnadelige gevolgen van ondervonden.In mijn ogen kon het niet zo zijn datje zo rücksichtslos te werk moestgaan. Ik wilde daarom een maniervan leiderschap zoeken, die succesvolis en inspirerend tegelijk.”De zoektocht duurde negen jaar.“Toen - als een donderslag bij helde-re hemel tijdens een training bij trai-nings- en opleidingscentrum de Voor-de - hoorde ik een geweldig inzicht.Docent Jan de Dreu zei: ‘De mens istwee.’ Tegenstrijdigheden werden in-eens duidelijk. Een voorbeeld is dat ie-mand belooft iets te doen, maar hijkomt er keer op keer niet toe. Het

hoort niet dat iemand niet doet wathij belooft. Daar zijn we het allemaalover eens en toch gebeurt het. Als ma-nager herken je dit vast ook. Watkomt er terecht van de afspraak omde vergadering voortaan op tijd te be-ginnen of binnen het budget van eenproject te blijven? Mensen zijn vangoede wil en toch gaat het keer opkeer anders.””De Dreu reikte mij gereedschappenaan waardoor ik snapte dat iedereeneen talent heeft, maar ook een anderekant waardoor je het niet altijd ge-bruikt. De inzichten die hij me gaf,brachten me op de vraag wat dat vooreen leidinggevende betekent. Lang-zaam maar zeker kwam ik zo bij eennieuwe stijl van leiding geven. Eigen-heid is daarbij het uitgangspunt wantdaardoor geef je je medewerkers toe-stemming het ook op hun manier tedoen. Daarnaast zijn een aantal ener-gieprincipes belangrijk. Alle manage-mentinstrumenten kun je daarmeetoetsen op de vraag: worden mensenhier groter of kleiner van?”Zijn eigen loopbaan verliep voorspoe-dig, maar in 2009 realiseerde Gabriëlszich: “Ik ga nu voor de 44e keer eenhalfjaarplanning maken. Tijdens de va-kantie heb ik mijn vrouw Carla ge-vraagd of ze zich kon voorstellen datik dat boek niet zou schrijven wat ikme in 1991 had voorgenomen. Haarantwoord was: nee. Toen realiseerdeik me dat ik het moest doen, maar datik het er niet zomaar even bij kondoen. Zoiets vraagt focus. Ik hebtoen mijn baan als ceo opgezegd.”

Heerlijk lezenEerst nam de kersverse schrijver eenmaand vakantie en daarna maakte hijeen opbouw die hij vervolgens invul-de. Het resultaat mag er zijn. In deel1 bespreekt de auteur hoe de mens inelkaar steekt en werkt. Deel 2 gaatover de werking van natuurlijke ener-gie. Deel 3 gaat over de manager enbehandelt 24 managementinstrumen-ten. Van het tweegesprek tot omgaanmet tijd, vergaderen of onderhande-len. Gabriëls biedt een integrale visieop nieuw leiderschap. Dat doet hij in119 korte maar inspirerende bulletins.Het boek leest heerlijk weg. Gabriëls

geeft luchtige en grappige voorbeel-den en citeert beroemdheden. Maaraltijd weer is er een onderliggendelaag van kennis die je opdoet en die jeterug doet bladeren naar eerdere voor-beelden. Het boek is in vlot en begrij-pelijk Nederlands geschreven zonderde veelheid aan Engelse vaktermendie in managementboeken meestalwordt aangetroffen. De eerste reactieswaren dan ook erg enthousiast.”Vooral het laatste deel is heel prak-tisch. Als geheel doet het boek rechtaan beide kanten van mensen. Je kuntwel slordig zijn, maar dat wil niet zeg-gen dat je geen talent hebt. Er zit diep-gang in het boek, maar het is ookpraktisch en concreet. En het is nu indeze tijd echt aan de orde. Vroegerwerd vaak gewerkt vanuit mechanis-men. Maar dat kan alleen als de omge-ving stabiel is. Je hebt minder aan er-varing als alles snel verandert. We be-seffen beter dat we het meer moetenhebben van het creatief voortdurendinspelen op veranderingen. Dat is watde talent-kant voor de mensen doet.”

Andere rolManagers hebben lang het idee ge-had: omdat ik leider ben, moet ik hetweten, stelt Gabriëls. “Degene diehet meeste wist, werd de leider. Nuzijn er de kenniswerkers die meer we-ten dan de managers. Dan moet jedus een andere rol spelen. Het boekhelpt daarbij. Zonder begeleidingkomt niemand ver. Je hebt iemandnodig die je een duwtje geeft. Ookheeft het boek een faciliterende kant:hoe richt ik mijn bedrijf zo in datmensen worden uitgenodigd hun ta-lenten te gebruiken.”En zijn eigen talent? Schrijven?Gabriëls: “Nee, mijn eigen talent isverhelderen. Je talent is je manier vandoen. Het gaat over het ‘hoe’ nietover het ‘wat’ en je neemt het naar el-ke baan, rol of project mee. Ik laathet mensen benoemen in één woord.Het ontfutselen van dat talent is eenkunst op zich. Maar het lukt altijd endan verandert er veel voor diegene.Mijn eigen talent ga ik nu in dienststellen van anderen. Ik help organisa-ties en managers bij het tot standbrengen van veranderingen. Ik bege-

leid hen zodat iedereen zijn talentconcreet inzet ten behoeve van dieverandering. Daarnaast geef ik graaglezingen bij congressen en seminarsen korte talentworkshops. Ik kanmensen laten zien dat dit boek deugt.

Het doet ertoe.”Meer informatie over het boek op: www.de-talentmanager.nl. Meer informatie overKees zijn werk op www.detalentmana-gers.nl.Of mail naar kees.gabriels@ deta-lentmanagers.nl

boek >>

‘Iedereen heeft een uniek talent’Leidinggevenden denken vaak

dat ze alles alleen moetendoen. Maar elke medewerker kanbijdragen vanuit zijn unieke ta-lent. Bedrijven die deze overwaar-de in mensen het beste benutten,hebben een groot concurrentie-voordeel. Dat is de essentie vanhet boek dat voormalig Necker-mann-ceo Kees Gabriëls heeft ge-schreven: De Talentmanager. DeBredanaar is ondernemer en bege-leidt directieleden, raden van be-stuur en managers bij veranderin-gen. “Dit boek deugt.”

Presentatie boek in BredaAuteur Kees Gabriëls presen-teert zijn boek De Talentmana-ger op donderdag 22 septem-ber in zijn woonplaats Breda.De schrijver geeft een lezing ener is een hapje en een drankje.Iedereen is daarbij welkom.

De presentatie in Breda is bijboekhandel Van Kemenade &Hollaers, Ginnekenweg269/271. De bijeenkomstduurt donderdagavond 22 sep-tember van 20.00 uur tot 22.30uur. Aanmelden graag viainfo@kemhol.nl. De toegang isgratis.

21

Kees Gabriëls: ‘Er klopt iets niet’. Foto: Aad Meijer

AUTOVERZEKERAARS IN DEPROBLEMEN

Het zat er al een tijdje aan te komen: diverse verzekeraars hebben de premies van hun autoverzekeringen ver verlaagd om zo marktaandeel te kopen en raken nu in de problemen. De eerste internetverzekeraar is inmiddels al failliet en de grote concerns leiden flinke verliezen op hun internetdochters.

Er zijn twee manieren voor verzekeraars om uit de problemen te komen. Ofwel de premie verhogen, ofwel schadeuitkeringen naar beneden krij-gen. Premie verhogen kan maar beperkt omdat elke verhoging heel snel klanten en dus omzet kost. Schadeuitkeringen verlagen lijkt ingewikkeld maar biedt wel een aantal mogelijkheden. Ten eerste vergelijken klanten autoverzekeringen op internet eigenlijk alleen maar op prijs. De polis uitkleden leidt niet direct tot een verlies aan klanten. Alleen ingeval van een niet gedekte schade levert het ontevreden klanten op, die misschien op dat moment besluiten om naar een andere verzekeraar over te stap-pen. Vinden verzekeraars dat erg? Feit is dat mensen met meer dan het gemiddelde aan schade in het verleden ook in de toekomst meer dan gemiddeld schade zullen hebben. De truc van de verzekeraar is om een klantenbestand te krijgen met verzekerden die eigenlijk het liefst nooit

schade hebben. Dus worden mensen met teveel schade door de internet-verzekeraars weggejaagd door flinke individuele premieverhogingen. De vraag is alleen, waar kan de onge-wenste klant straks noch naar toe met zijn verzekeringen?

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur,

DSI Financieel Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

door Ron Gregoor

BREDA - Het Nieuwe Werken staateigenlijk voor maar één ding: Zelf be-palen wanneer, waar en hoe en metwie je werkt. Eigenlijk kunnen we erniet meer omheen, vinden velen. Hetkan eigenlijk allemaal zoveel efficiën-ter als kantoren niet meer zo vol zit-ten, als mensen ook vanuit hun ver-trouwde eigen omgeving - vanuithuis- kunnen werken op uren waarinze het meest productief zijn. “Het eni-ge dat je dan wel moet afspreken ishet halen van doelstellingen. Als diegehaald worden, is het nieuwe wer-ken ideaal. Gebeurt dat niet, dan heb-ben werknemer en werkgever eenprobleem”, zegt Loek van den Broek,specialist in Het Nieuwe Werken.Van den Broek, eigenaar-directeurvan HR & management, opleidingenen adviezen, werkte voor tientallenorganisaties die het nieuwe arbeids-principe aanhangen en toepassen. Enhij wil zijn ervaringen delen met on-dernemers.Zou de wereld er niet een stuk beteren rustiger uitzien als ieder bedrijf hetprincipe van Het Nieuwe Werkenzou toepassen? Geen files meer, geenovervolle treinen en bussen in hetspitsuur, bedrijven hebben veel min-der ruimte nodig voor hun kantoor-en productieruimten, flexplekken zijntoch makkelijker te realiseren dan ie-der zijn eigen werkplek geven. “Eenideaal kantoor heeft geen kasten,

geen laden, alleen een internetaanslui-ting. Een bureau en een stoel, meerheb je niet nodig. En natuurlijk eenlaptop”, legt Van den Broek uit.Bredanaar Van den Broek heeft zichtoegelegd op Het Nieuwe Werken.De wereld in het algemeen en Neder-land in het bijzonder is daar aan toe.Ter verduidelijking zet hij even tweejaartallen naast elkaar:1911: De mens gaat de nieuwste ma-chines achterna om in fabrieken enkantoren te gaan werken.2011: De mens loopt de fabrieken enkantoren uit om met de nieuwstetechnologieën te werken als laptop, ta-blet en .. Phone.”Waar je in de vorige eeuw gebon-den was aan je werkplek omdat het ar-beidsproces daar plaatsvond, kun jenu overal waar je maar wilt en opwelk moment je maar wilt werken.Over het algemeen voelen mensenzich daar happy bij, ze presteren be-ter. Bovendien lost het een hoop lo-gistieke problemen op.”Een frappant voorbeeld noemt hij dezzp’ers. “Nederland telt bijna drie-kwart miljoen zzp’ ers. Bijna allemaalwerken ze op de plek die hen het bes-te uitkomt en ook op het tijdstip dathen het meest schikt. Ze bepalen bo-vendien zelf hoe ze hun werk aanpak-ken, met welke hulpmiddelen ze wer-ken en met wie ze samenwerken. Zeontvangen een inkomen als de resulta-ten aan de eisen van hun klanten vol-doen. Dat kan natuurlijk bij veelmeer mensen. Bijna alle kenniswer-

kers kunnen bepalen waar, wanneeren hoe ze werken, mits hun leidingge-vende hen die vrijheid toestaat. Datwillen de meeste leidinggevendenook wel, mits de afdelingsresultatenvoldoen aan de gemaakte afspraken.”Maar ook bij niet kenniswerkers kaner veel meer. “Dat zit hem vaak nietin het waar en wanneer, maar in het

hoe. Als leidinggevenden hen los kun-nen laten, afspraken maken en ze nietvan stap tot stap volgen, zit daar veelruimte in. Bovendien biedt zelfrooste-ren- dat wil zeggen binnen bepaaldegrenzen zelf bepalen wanneer jewerkt- ook weer mogelijkheden. Rui-len met collega’s bijvoorbeeld als jevrij wilt hebben.”

De ervaring van Van den Broek is datde werknemer enthousiast is. “En jekunt het toepassen in alle beroepsgroe-pen. Weliswaar bij de een wat meerdan bij de ander, maar het kan.” Ofhet ook gewenst is dat iedereen zo-maar Het Nieuwe Werken kan toe-passen, is nog even de vraag. “Maardat heeft te maken met de individuele

Bedrijven ontkomen niet

<<studiedag

Het Nieuwe Werken: Hoelang kun je er nog omheen is de naamvan een studiedag voor ondernemers, die de Ondernemer sa-

men met HR & management houdt op woensdag 26 oktober. Plaatsvan handeling: het hoofdkantoor van de Zuidelijke Land- en Tuin-bouworganisatie (ZLTO) in Den Bosch, een van de meest modernekantoorgebouwen in ons land. Speciaal gebouwd om ‘het nieuwe wer-ken’ mogelijk te maken.

Persoonlijk

Drs. Loek van den Broek heeft tienjaar ervaring in het P&O vak enmeer dan het dubbele aantal als trai-ner en adviseur. Hij was directeurvan Van den Broek & partners, eenbureau dat hij in 2008 verkocht omzijn passie rond Het Nieuwe Werkenals adviseur inhoud te kunnen geven.Zijn bureau is gespecialiseerd in uit-eenlopende thema’s rond dat nieuwewerken. Dat varieert van visie overontwikkelingen, het maken van stap-penplannen, de organisatie van infor-matiebijeenkomsten, trainingen, evaluatieonderzoeken en de totale bege-leiding van de invoering. Hij organiseert zeer frequent congressen overHet Nieuwe Werken.Hij schreef twintig boeken en honderden artikelen. Zijn nieuwste boek,‘sturen op resultaat en ontwikkeling ‘ sluit naadloos aan op dit thema.Zie ook op www.hrman.nl

Meer plezier in het werk dat meer vrijheden biedt. Een hogere motivatie is het gevolg en daarmee een lager verzuim.

De productiviteit neemt toe. Ervaringen van organisaties die met het concept werken leren dat die stijgt, afhankelijk van het soort functie, tussen de 5 en 40 %

Degene die er in het verleden de kantjes van af lopen, vallen nu door de mand. Ze halen hun meetbare output niet.

Reiskosten en reistijden dalen omdat men alleen naar de werkplek reist op de tijden die absoluut noodzakelijk zijn.

Hiërarchische structuren krijgen een andere inhoud, dat vinden vooral de jongeren, de werknemers van de toekomst, een voordeel.

Omdat het nieuwe werken populair is bij de werknemer, willen die ook graag werken bij bedrijven die het concept toepassen.

Omdat niemand meer vaste werkplekken heeft en mensen alleen als het nodig is op kantoor zijn, heeft een bedrijf minder werkplekken

nodig. Ervaring leert dat er minstens 25 procent minder vierkante meters en werkplekken nodig zijn. Dat wordt vooral veroorzaakt door

het feit dat niemand meer een eigen werkplek heeft en aanschuift op de lege wekplekken.

Voordelen

Makkelijke zit, niemand om je heen, geen rommel op je bureau, ideale werkplek dus.

22

werknemer. Er zijn nu eenmaal altijdmensen die die vrijheid niet aan kun-nen. Die dan niets doen als ze nietnauwgezet begeleid worden. Ookdaar zullen dan afspraken over ge-maakt moeten worden.”Eenvoudig is het allemaal niet, maarmet een beetje goede wil moeten be-drijven en hun werknemers toch Het

Nieuwe Werken kunnen omarmen.Om iedereen te doordringen van hetnut, de noodzaak, de voor- en nade-len en hoe je dat dan allemaal moetaanpakken, worden dit soort studieda-gen gehouden. Van den Broek en deOndernemer zijn van plan onderne-mend Zuidwest Nederland daarin deweg te wijzen.

studiedag >>

aan Het Nieuwe WerkenProgrammaDe studiedag Het Nieuwe Werken: Hoelang kun je er nog omheen?Wordt gehouden op woensdag 26 oktober in het ZLTO gebouw aan deOnderwijsboulevard 225 in Den Bosch.Het programma:09.30 uur: Ontvangst09.45 uur: HNW, wat is het, waarom is het onontkoombaar, wat komter allemaal bij kijken en de voor- en nadelen. Spreker: Loek van denBroek11.30 uur: Wat is nodig op ICT- gebied. Spreker: Maarten van Noort,directeur Wortell automatisering.13.15 uur: Rondleiding in het nieuwe pand van ZLTO.13.45 uur: Wat heeft ZLTO gedaan om medewerkers mee te krijgen.Spreker: Roel Schutten, directeur ZLTO.15.00 uur: Hoe zien HNW gebouwen er uit, de aanpak voor nieuw-bouw, verbouw en inrichting. Spreker: Peter Ruchti, draaijer+partners.16.00 uur: Veranderingen voor medewerkers en vooral voor leidingge-venden, het proces van invoering en de overgang van ‘aanwezig zijn’naar output gestuurd werken. Spreker: Loek van den Broek17.00 uur: Einde programma met drankje.

23

Met het verdwijnen van hiërarchische structuren verdwijnen ook de zekerheden voor degenen die

gewend waren er mee te werken. Dat geldt voor zowel leidinggevenden als voor medewerkers.

In organisaties is vaak een volledig ander beoordelingssysteem noodzakelijk, gebaseerd op

het denken in output- en outcome termen. Niet aanwezigheid, maar resultaat telt.

De kosten van infrastructuur (mobiele telefoons, laptop met online verbinding, inrichting van de

thuiswerkplek) zijn fors. Schattingen leren dat 35 tot 40 procent van alle werknemers voor het volledige

concept in aanmerking komt. Dat is ruim een derde van de 7,5 miljoen mensen die in loondienst werken.

Nadelen

Infographic: Nicole H

oepelman Het gebouw van ZLTO in Den Bosch

Een wel heel moderne werkplek.

VermettenAccountancynodigtu uit

Schrijf je nu in opwww.vermetten.nl/businessgasten

30% groeien in 2012en dat op één A4!

De start van een reeks inspirerendesessies voor ambitieuze ondernemers

maandag 17 oktober 16.30 - 20.00 uurin Doorzicht te Chaam

workshops

Deze studiedag wordt medemogelijk gemaakt door:

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

Studiedag: Het Nieuwe WerkenEen eeuw geleden gingen we achter nieuw ontwikkelde machines aan fabrieken en kantoren in. Een eeuw later lijkt het erop dat we de fabrieken en kantoren mas-saal de rug toekeren en ons precies de andere kant uit bewegen. We beschikken immers over laptops, iPads, GSM en internet. Bovendien is onze werkplek bijna onbereikbaar geworden.

Het Nieuwe Werken gaat over tijd- en plaatsonafhankelijk werken en is nagenoeg voor elke werkgever een onontkoombaar fenomeen. Binnen nu en vijf jaar zullen werkgevers wel mee moeten, anders wil er straks niemand meer bij hen werken. 15% van de Nederlandse organisaties (zowel groot als klein) is er al in enige vorm mee bezig. Congreszalen zitten stampvol.

Kom daarom naar de studiedag:

Het Nieuwe Werken: Hoelang kunt u er nog omheen?Organisatie : De Ondernemer in samenwerking met ‘HR & Management’,

een opleidingsinstituut en adviesbureau uit Breda. ’

Datum : 26 oktober 2011

Locatie : De ‘Nieuwe Werken’ locatie van ZLTO (Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie) in Den Bosch.

Voor aanmelding gaat u naar www.bndestem.nl/workshops Vragen mailt u naar: workshops@bndestem.nl

Programma:09.30: Ontvangst, koffie/thee09.45: HNW, wat is het en waarom is het onontkoombaar.?Wat komt er allemaal

bij kijken? (Loek van den Broek, HNW-specialist)11.30: Wat is nodig op ICT-gebied?

(Maarten van Noort, directeur Wortell automatisering)13.15: Rondleiding in het HNW-pand van ZLTO13.45: Wat heeft ZLTO gedaan om medewerkers mee te krijgen? (Roel Schutten,

directeur ZLTO)15.00: Als je met HNW aan de slag gaat, wat betekent dat voor de huisves-

ting? De aanpak voor nieuwbouw, verbouw en inrichting. (Peter Ruchti, draaijer+partners)

16.00: Veranderingen voor medewerkers en vooral voor leidinggevenden. Het proces van invoering. De overgang van ‘aanwezig zijn ’naar output gestuurd werken’ (Loek van den Broek)

17.00: Einde programma met drankje

• Deze studiedag is bedoeld voor General-, ICT-, HR- en Facility managers, bestuurders en OR leden ongeacht de grootte van de organisatie.

• De prijs per deelnemer is e195,- exclusief btw. en incl. lunch en boek.• De dag gaat door bij 50 aanmeldingen.

www.bndestem.nlwww.pzc.nl www.ed.nl www.brabantsdagblad.nl

Gratis voor elke deelnemer

Business Meeting Brabant is een initiatief van Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad en BN DeStem

Noteer alvast in uw agenda: 25 en 26 januari 2012, Brabanthallen / ’1931’ in ‘s-Hertogenbosch

Noord-Brabant, de 2e economie van Nederland, kent een keur aan bedrijven die voorbeeld kunnen staan voor slimmer, succesvol en vernieuwend ondernemen. Noord-Brabant huisvest daarnaast de slimste regio van de wereld en alle topsectoren waar rijksoverheid in investeert zijn vertegenwoordigd. Innovatie, kansen grijpen,goed werkgeverschap en het nieuwe werken zijn voorbeelden van ‘slimmer ondernemen’; dit is het thema van Business Meeting Brabant 2012.

De belangrijkste onderdelen van Business Meeting Brabant worden gevormd door:> Inspiratiesessies met key note sprekers van de meest succesvolle bedrijven en instellingen van dit moment> Themasessies en workshops rondom ‘slimmer ondernemen’> Een kwalitatief hoogstaande beursDe deelnamemogelijkheden bestaan o.a. uit commerciële ruimten van 6, 12, 18 en 24 m2

en eigen standbouw, diverse soorten partnerships, het bieden van workshops eninfosessies en nog veel meer.

Stap met beide benen in ons netwerk en profiteer!> Een uitstekend platform voor profilering van uw organisatie> Dé ontmoetingsplek voor relaties uit politiek, overheid en bedrijfsleven> Het evenement wordt gedragen door toonaangevende instanties en organisaties> Efficiënt en effectief zakendoen; nooit trof u zoveel zakelijke beslissers in

Brabant bij elkaar> Uitgebreide promotie van hét evenement voor Brabant. Profiteer van het bereik van

de grootste media in Brabant

Bel 088 - 013 05 59 voor de mogelijkheden of kijk op www.businessmeeting-brabant.nl.

Business Meeting BrabantOntmoet | Ontdek | Ontwikkel

Ook succesvol ondernemen?Teken nu in voor

Business Meeting Brabant 2012

Mediapartner:

door Sylvie Smeets

DONGEN - De Dongense SandraRutten heeft haar hart aan Nepal ver-loren toen ze er in 2006 een half jaarstage liep vanuit de Fontys Sporthoge-school in Tilburg. Ontwikkelingslan-den boeiden haar altijd al, maar dateen bezoek direct een ondernemervan haar zou maken, had ze niet ver-wacht. Ondanks de communicatiepro-blemen en het cultuurverschil, watondernemen in Nepal moeilijkmaakt, blijft Sandra zich inzettenvoor Nepal. “De dankbaarheid vande mensen in Nepal doet veel met je.Zelfs wanneer mensen niets bezitten,zullen ze het laatste wat ze hebbennog aan je geven.””Na mijn stage besloot ik langer inNepal te blijven om er een sportpro-ject op te zetten. Ook een opdrachtvoor m’n opleiding.” Sandra gingniet voor een simpel voetbaltoernooi-tje. Ze pakte het groots aan en richttesamen met een studiegenoot het sport-project ‘Play for Peace’ op. Ze legtuit: “Kinderen in het zuiden van Ne-pal, die normaal gesproken niet demogelijkheid hebben hun gedachtente verzetten, kunnen dankzij dit pro-ject door middel van sport ontspan-nen en hun problemen even naar deachtergrond schuiven. Sporten doenze daar bijna niet. Ze leren er hooguitiets over uit een boekje. Jammer,

want sport kan een belangrijke rol spe-len om vriendschap, eenheid en res-pect voor verschillen te ontwikkelen.Daarnaast leer je door sport ook sa-menwerken. Belangrijk want in dietijd was het land -dat gelegen is in deHimalaya tussen India en China- ver-wikkeld in een burgeroorlog waarduizenden mensen sneuvelden.”

Groot succesHet sportproject dat Sandra opzettein samenwerking met de organisatiesICFON (International Council forFriends of Nepal) in Nederland enNEST (Nepal Educational SupportTrust) in Nepal, heeft tot doel om har-monie tussen kinderen te creëren

maar ook om elkaar te leren respecte-ren op allerlei gebieden zoals cultuur,etnische- en religieuze verscheiden-heid in de gemeenschap. “Met spon-sorgeld uit Nederland hebben we bij-voorbeeld een basketbalveld aange-legd, zijn allerlei sportmaterialen aan-geschaft, zijn zes scholen in het bezitvan een tafeltennistafel en krijgen lera-ren daar regelmatig les over hoe zesportles moeten geven.” Het sportpro-ject is mede dankzij ICFON enNEST een groot succes geworden.

LesprogrammaSandra is, naast haar werk als orthope-dagoog, bijna dagelijks bezig met‘haar kindje’ Als projectcoördinator

van ICFON is er altijd wel iets tedoen.”Geld inzamelen bij particulie-ren, verenigingen en bedrijven, uitleg-gen dat donaties aan goede doelenvaak fiscaal aftrekbaar zijn, sollicitatie-gesprekken voeren met studenten dieals toekomstig sportdocent of psy-cho-motorische therapeut stage kun-nen lopen bij het project Play forPeace, vrijwilligers spreken en uitleg-gen wat er daar van ze verwachtwordt en hoe de cultuur in elkaarsteekt, scholen in Nederland benade-ren om lesprogramma’s over Nepal afte nemen, scholen motiveren om IC-FON te koppelen aan sponsorlopen,noem maar op.” Tevens helpt Sandraandere Nepalezen bij het onderne-

men. Zo zette ze onder andere eenwebsite op voor een Nepalese berg-gids.

Kwetsbare groepSandra heeft het van huis uit mee ge-kregen om zich in te zetten voor goe-de doelen en voelt zich als een vis inhet water. “Het voelt super goed ombezig te zijn voor een organisatie diegeen winstoogmerk, geen politieke ofreligieuze bindingen heeft en volledigdraait op de inzet van vrijwilligers. Ikvind het belangrijk dat met Play forPeace speciale aandacht gaat naarvrouwen en meisjes die daar minder-waardig zijn en kinderen met een han-dicap die vaak achtergesteld of versto-ten worden. Kwetsbare doelgroependie me aan het hart gaan. Ik ga om detwee jaar naar Nepal om te kijkenhoe het met het project staat. Terugthuis heb ik vaak heimwee naar ditland en naar de vriendelijke en dank-bare mensen daar.”

goede doel >>

Werken voor het goede doel“Nepal heeft m’n hart ge-

grepen. Niet alleen van-wege de prachtige ruige natuuren de rijke cultuur maar vooralvanwege de vriendelijke mensenen de armoede die er heerst. Ach-ter de schoonheid van Nepal gaatnamelijk extreme armoede onderde bevolking schuil. Leed dat ikniet van me af wil en kan zetten.”

HulpICFON is een niet-gouver-nementele organisatie(NGO) die veel verschillen-de hulpprojecten in Nepalopzet en steunt op het ge-bied van landbouw, dorps-ontwikkeling, onderwijs engezondheidszorg in Nepal.NEST werkt samen met IC-FON. Kijk voor meer infor-matie op www.icfon.nl,www.nestworld.org of do-neer op bankrekening num-mer 49 12 02 490 t.n.v. IC-FON. Voor meer informatiekunt u contact opnemenmet Sandra via sandrarut-ten1@hotmail.com

25

Deze kinderen hebben een toekomst, dankzij onder meer werk van de Dongense Sandra Rutten.

Sandra Rutten tussen de Nepalese kinderen.

Duurzaamheid en duurzame ontwikkeling zijn de afgelopen twintig jaar gevestigde begrippen geworden.

Transport is onmisbaar! Niet iedere dag staan we daar bij stil. Reden te meer

om ons licht te laten schijnen op deze bijzondere bedrijfstak.

Op 15 oktober zal de Ondernemer in het teken staan van transport en logistiek.

Het themanummer behandelt de ontwikkelingen in de transportwereld en

belicht zaken rond werken in deze branche.

Adverteren?

Voor meer informatie en voor het reserveren van advertentieruimte neemt u

contact op met uw accountmanager of onderstaand verkoopteam:

Verkoopteam West-Brabant Verkoopteam Zeeland

T (076) 531 22 55 T (0118) 43 40 70

E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nl E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Transport en Logistiek

door Annelies Wijnen

ROOSENDAAL - “We willen ietstotaal anders gaan doen. ‘Learning bydoing’ is het motto van de Junior Ka-mer en dat betekent voor ons telkensop zoek naar een nieuwe uitdaging,”,zegt Bartels.

Voor de achtste en laatste maal organi-seert de Junior Kamer Roosendaal deJKR Golftrofee, die ditmaal wordt ge-houden op woensdag 28 septemberop de Golfbaan Wouwse Plantage inBergen op Zoom. In de afgelopen ja-ren was het gebruikelijk dat het ver-zenden van uitnodigingen slechts eenformaliteit werd. “Zodra de uitnodi-gingen de deur uitgingen, kwamende aanmeldingen per kerende postbinnen”, zegt Karolien van Ginneken(32), voorzitter commissie projectenen dit jaar belast met de organisatievan de JKR Golftrofee. “Nu is datwel even anders. De interesse voorsponsoring van het evenement daalt.Mensen willen na zeven jaar welweer iets anders. Om bedrijven te in-teresseren in sponsoring hebben wezelfs ‘koude acquisitie’ (bedrijven bel-len zonder bekende relatie) moetendoen.” “Het kost dit jaar duidelijkmeer tijd en energie. Er is veel meersprake van productsponsoring danvoor sponsoring via een geldbedrag”,zegt de commissievoorzitter, die inhet dagelijks leven werkzaam is als ad-

viseur bij Ecabo, het kenniscentrumberoepsonderwijs en bedrijfslevenvoor de economisch/administratieve,ICT- en veiligheidsberoepen . “Uit-eindelijk hebben we een goede res-ponse gekregen met enkele verrassen-de bedrijven die als sponsor willen op-treden en dat is natuurlijk ook leuk.”

SponsormoeheidVoor de Junior Kamer is de dalingvan sponsorinteresse een signaal ge-weest om direct aan de slag te gaanmet het brainstormen over een ande-re activiteit voor het jaar 2012. “Alsde interesse in deelname afneemt ener ontstaat een soort ‘sponsormoe-heid’ dan moeten wij daar direct opinspringen”, aldus Bartels. “Na eenaantal succesvolle jaren moet je weer

iets nieuws bedenken.”Inmiddels is hij als voorzitter van eenspeciale commissie actief betrokkenbij de ontwikkeling van een nieuweactiviteit. Een activiteit die ook weernieuwe bedrijven kan aanboren omop te treden als sponsor. “We kunnener nog niet te veel over vertellen,want op dit moment wordt nog on-derzocht wat de financiële haalbaar-heid is en of er voldoende draagvlakis.” Toch is hij bereid om iets meer in-formatie te geven over het initiatief.”We denken aan een hapstapfestivalin Roosendaal met een hoog culinairniveau. Daarvoor hebben we contac-ten gelegd met een aantal horecagele-genheden en zij hebben enthousiastgereageerd op ons idee. Het zou gaanom een driedaags netwerkevenementen dat betekent voor ons dat de lat

erg hoog ligt. Die uitdaging gaan weniet uit de weg”, zegt de jonge onder-nemer gedreven. “Gedacht wordt aaneen sponsoravond op de vrijdag, dezaterdag is bestemd voor het grote pu-bliek en op zondag volgt dan een af-sluiting met een koffieconcert.”

Meer goede doelenIn tegenstelling tot de eerdere editiesis dit jaar gekozen voor meerdere goe-de doelen. De flights bepalen zelfvoor welk goed doel ze willen spelen.Bij inschrijving kunnen zij dat aange-ven. De helft van het geldbedrag gaatnaar het goede doel van de winnendeflight. De andere helft wordt gelijke-lijk verdeeld over twee goede doelendoor middel van loting.Op dit moment is er nog ruimte voor

aanmelding van enkele flights. Desportieve dag begint’s morgens om elf uur op de GolfbaanWouwse Plantage en loopt door tothet einde van de middag. Aansluitendbegint om zes uur ‘s avonds een bor-rel met buffet en prijsuitreiking. Deavond wordt afgesloten met een eind-feest.De Golftrofee is een initiatief van deJunior Kamer Roosendaal en maaktdeel uit van de wereldwijde organisa-tie van Junior Kamers. Een Kamer be-staat uit circa vijfentwintig jonge, am-bitieuze mensen die hun sociale en za-kelijke netwerk willen versterken.Om die reden organiseren zij regelma-tig evenementen en volgen zij trainin-gen. Voor meer informatie over degolftrofee: www.golftrofee.nl ofwww.jk-r.nl.

goede doel >>

‘Steeds iets nieuws bedenken’

27

Druk in de voorbereidingennaar het succesvolle JKR

Golftrofee evenement heeft hetbestuur van de Junior KamerRoosendaal besloten een andereweg in te slaan. “Wij zijn nu alvolop bezig om te brainstormenover onze netwerkactiviteit voorhet volgend jaar”, aldus Bert Bar-tels (40), voorzitter van de net-werkclub en in het dagelijks levenalgemeen directeur Lecombi BV,inkoopcombinatie en importon-derneming voor reisartikelen enlederwaren.

Bert Bartels en Karolien van Ginneken. Foto: Aad Meijer

BREDA - Nu al wordt er achter deschermen hard gewerkt om een keu-ze te maken uit de genomineerden.“Een pittige klus, want er zijn veelgoede aanmeldingen binnengeko-men”, aldus Yolanda Buchel, lid vande Award Commissie van StichtingAithra.Zowel voor de Aithra Award als voorde Belofte Award, voor aanstormendtalent, hebben veel kandidaten zichaangemeld. Buchel vertelt: “We zijnblij met dit aantal aanmeldingen! Hetgeeft aan dat de doelstelling van Ai-thra - ondernemende vrouwen meerzichtbaar maken - leeft in de regio”.Uit ruim 100 voordrachten zijn er in-middels 25 dames geselecteerd voorde Award en 10 Belofte kandidaten.“De geselecteerden komen uit een di-

versiteit van branches en zijn onderne-mer of directeur bij grote of kleine or-ganisaties. Alles bij elkaar geven zeeen mooi palet aan kwaliteiten uitWest-Brabant en de Belgische Noor-derKempen weer”.Alle geselecteerden hebben een uitno-diging ontvangen voor de volgende

ronde. Het is nu aan henzelf om zichverder op de kaart te zetten, zodat deAward Commissie een verdere selec-tie kan maken. In september wordtde keuze gemaakt voor 6 dames perAward. Aan hen de uitdaging omhun persoonlijke presentatie en ver-haal pakkend te verwoorden in dederde ronde: “The Voice”. De driekandidaten die per Award overblijvengaan naar de eindfinale op 19 novem-ber 2011. Een onafhankelijke jurybuigt zich over de keuze.

Kans voor studenten bedrijfseconomie

<<berichten

BREDA - Twee dagen in de weekbij een onderneming? Dat klinkt alseen stage. “Dit is echter niet het ge-val”, licht Renée-Pascal van denBoom, docent bij Avans toe. “Bij eenstage mogen studenten proeven vande praktijk door mee te lopen in eenbedrijf. Via het nieuwe project‘Avans Ondernemers Support’ gaande studenten al direct zelfstandig aande slag. Ze worden verantwoordelijkgemaakt voor het afhandelen van(een deel van) de financiële admini-stratie van een bedrijf. Al snel vor-

men ze daarom een belangrijke hel-pende hand voor de ondernemer.”

SamenwerkingAvans werkt vooral samen met bedrij-ven die (nog) te klein zijn voor een ei-gen financiële afdeling maar al tegroot om het nog zelf erbij te kunnendoen. Ondersteund door docentenvan Avans, ondernemerscoaches van-uit de regionale ontwikkelingsmaat-schappij REWIN West-Brabant enadviseurs van accountantskantoorVan Oers, nemen de studenten admi-

nistratief werk bij de ondernemer uithanden. Daardoor kan de onderne-mer zich helemaal richten op daarwaar hij goed in is: ondernemen!Maar het levert nog meer op. Caroli-ne de Nieuport van Mondzorgcen-trum Klein-Molenbeek in Bergen opZoom werkte afgelopen maanden sa-men met Avans student Joyce La-meir.De Nieuport: “Het omgaan met stu-denten zoals Joyce is enorm inspire-rend. Ze zijn nog niet gevormd doorde praktijk maar denken ‘out of thebox’.” Lameir vult aan: “Voor mijwas het juist zo bijzonder dat je in depraktijk te maken krijgt met dingendie je niet leert tijdens je studie. Zomoet je bijvoorbeeld echt zoekenwaar je je informatie vandaan haalt.”

Bredase glasbollenop BonaireMilieugedeputeerde van BonaireDelno Tromp heeft samen metstaatssecretaris Joop Atsma on-langs het startsein gegeven voorgescheiden glasinzameling op Bo-naire. Dat is mogelijk gewordennadat ongeveer een jaar geledenAfvalservice Breda 18 glasbollenliet verschepen naar Bonaire.Door de aanleg van ondergrondseglascontainers waren deze bollenniet meer nodig in Breda.

’Gewoon doen’ wordt‘we gaan gewoon door’Op maandagmiddag 5 septemberhield het Kellebeek College een(door)startbijeenkomst rondomde gezamenlijke aanpak van laag-geletterdheid bij volwassen inwo-ners van de regio. De bijeen-komst was een uitvloeisel van desamenwerking tussen KellebeekCollege en gemeenten inWest-Brabant die in 2008 totstand kwam. Inmiddels hebbenmaar liefst 13 gemeenten zich aan-gesloten bij het samenwerkings-verband. De bijeenkomst vondplaats op het hoofdkantoor vanROC West-Brabant in Et-ten-Leur.

Boodschappen opde fiets belonenOp zaterdag 10 september gafwethouder Wilbert Willems inWinkelcentrum Heksenwiel hetstartsein voor de Europese Mobili-teitsweek in Breda. Hij deed ditdoor een fietscampagne te startenmet de titel ‘Een snelle bood-schap…met gemak in tas of bak’.Daarmee wordt men via belonin-gen gestimuleerd om op de fietsboodschappen te doen.

Onderzoekveiligheid BredaHoe veilig voelt u zich in uwbuurt? Bent u slachtoffer geweestvan een misdrijf? Hoe tevredenbent u over de politie? Dit zijn en-kele van de vragen die vanaf halfseptember in het kader van Veilig-heidsmonitor worden gesteld aanruim 16.000 Bredanaars. Met deuitkomsten van dezeveiligheidsenquête krijgt de ge-meente een goed beeld van de ei-gen veiligheidssituatie en de mo-gelijkheden tot verbetering. Maarook voor anderen is de Veilig-heidsmonitor een belangrijkebron van informatie, zoals de re-giopolitie en de provincie.

Breda pakthorecaovertredingen aanGemeente Breda treedt sneller eneffectiever op bij overtreding vande sluitingstijden en overtredingvan de vergunningvoorschriftendoor horecaondernemers. Dit isnodig om beter te kunnen optre-den tegen notoire overtreders enoverlast. Het college van burge-meester en wethouders gemeente

Breda heeft op dinsdag 30 augus-tus de beleidsregels Handhaving@horeca Breda vastgesteld. De be-leidsregels treden medio septem-ber 2011 in werking. Dit allesmoet bijdragen aan de veiligheiden het veiligheidsgevoel van be-zoekers in de binnenstad en beper-ken van overlast.

Breda krijgt meercombinatiefunctionarissenIn 2012 wordt het aantal combina-tiefunctionarissen in Breda uitge-breid van 16 naar 24 formatieplaat-sen. Deze functionarissen verbin-den onderwijs, sport en cultuuren geven een stevige impuls aanBrede scholen, sport en cultuur.Het College van burgemeester enwethouders heeft de notitie ‘Sa-menspel, uitvoeringsplan combi-natiefuncties Breda 2012 - 2014’vastgesteld. Hierin staat wat de ge-meente Breda de komende jarenmet de inzet van combinatiefunc-tionarissen wil bereiken en hoeuitbreiding van de capaciteitwordt vormgegeven. De functio-narissen zijn vanaf 2012 in dienstbij één van de werkgevers Sport-servicebureau Noord-Brabant ofNieuwe Veste en worden vandaargedetacheerd naar scholen, sport-verenigingen en instellingen.

Fonds voorbedrijventerreinenDe gemeente Breda, de BrabantseOntwikkel ingsmaat schappi j(BOM) en de Brabantse Herstruc-tureringsmaatschappij (BHB) on-dertekenden een samenwerkings-overeenkomst voor een herstruc-tureringsfonds om de verouderdebedrijventerreinen De Emer, Hin-telaken en De Krogten aan te pak-ken. In het fonds zit • 7 miljoen,waarvan de gemeente de ene helftvoor haar rekening neemt en deBHB de andere helft. Leegstaandepanden en braakliggende terrei-nen worden aangekocht, gesloopten als nieuwe, bouwrijpe kavelsaangeboden.

Breda krijgt nieuweindeling horecacategeorieënOm in de binnenstad, Wilhelmi-nastraat en Ginnekenweg, tot aande Zuidelijke Rondweg, het win-kelen nog aantrekkelijker te ma-ken krijgt het horecabeleidsplanuit 2005 een nieuwe categoriein-deling. Aanleiding is de nieuw inte voeren horecacategorie ‘zelf-standige winkelondersteunendedaghoreca’, oftewel aparte horeca-zaken met een eigen toegang diealleen tijdens winkeltijden openmogen zijn. Daarnaast gaat hetook om ‘ondergeschikte horecabij detailhandel’, oftewel om eenbeperkte horecavoorziening inwinkels. Voor andere vormenvan horeca, zoals café’s en restau-rants, verandert niets.

De uitreiking van de Aithra Award - voor de meest toonaangeven-de ondernemende vrouw - komt snel dichtbij. Op 19 november

2011 vindt de uitreiking plaats tijdens een spetterend gala in de Kloos-terkapel van het Holland Casino.

Tweedejaars studenten Bedrijfseconomie en Accountancy van deAcademie voor Algemeen en Financieel Managment van Avans

Hogeschool in Breda kregen afgelopen schooljaar een unieke kans. Inplaats van de geijkte projecten op school te doorlopen, gingen zij tweedagen in de week bij kleine ondernemers aan de slag.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

28

Spanning rond AithraAward 2011 stijgt

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 55, email: info@deondernemerzwn.nl

De genomineerden van vorig jaar op de foto met burgemeester Peter van de Velden.

door Ad van Bladel

De recente introductie van de A6 Li-mousine en Avant laten weer eenszien op welk hoog niveau Audi ope-reert. Uiterlijk lijken eigenlijk allevier- en vijfdeurs Audi’s wel wat opelkaar zodat je al een geoefend oogmoet hebben wil je een nieuwe A6van een A8 kunnen onderscheiden.Natuurlijk is een A8 nóg weer groterdan de al bijna vijf meter metendenieuwe A6. Met deze nieuwelingheeft Audi zwaar ingezet op gewichts-besparing hetgeen behoorlijk is ge-lukt, uitrusting, wagenformaat en mo-torkeuze in aanmerking genomen.

Zoals te doen gebruikelijk heeft hetmerk uit Ingolstadt de rekken met fan-tastische motoren wijd opengezet omde verwende clientèle een zo breedmogelijke keus te bieden. Een van dealler-lekkerste motoren tot nu toe is

ongetwijfeld de 3.0 TDI Quattro mo-tor met een asfaltsmeltend vermogenvan 245 pk die is gekoppeld aan eennieuwe zeventraps S-tronic transmis-sie die werkelijk heerlijk is. Uiteraardzijn minder vermogende motoren -

zowel benzine als diesel, ook moge-lijk.Uiterlijk lijkt de A6 Limousine be-hoorlijk sterk op de A4 én de A8 endatzelfde valt eigenlijk te zeggen vande A6 Avant die nóg recenter tendoop werd gehouden.Een eerste blik in wat we van het inte-rieur konden verwachten was ons algegund bij de introductie van de A7,die op deze nieuweling is gestoeld.Het geheel maakt een fantastisch weel-derige indruk met veel ruimte en demooist denkbare materialen. Audi isde koning van de goede afwerking endat zie en voel je wanneer je in dezeauto stapt.Wie met de startknop de motor tot le-ven wekt wordt getrakteerd, ik kanhet bijna niet anders noemen, op eenprachtig diep geluid dat verder eigen-lijk steeds op de achtergrond blijft.Mede daardoor is het in het interieurtijdens het rijden heerlijk rustig. Demotor is alleen licht hoorbaar als hetgaspedaal tot aan het schutbord wordt

ingetrapt. De prestaties die daarmeeworden gegenereerd liegen er be-paald niet om en menig sportwagenzal het bij een stoplichtsprint moetenafleggen tegen deze voorbeeldige ge-zinskoets.De beroemde Quattro vierwielaandrij-ving waarmee deze auto kan wordenuitgerust kost wat maar geeft tegelij-kertijd een heerlijk gevoel van extraveiligheid. Wat dat waard is merk jewaarschijnlijk pas in een extreme si-tuatie.De nieuwe A6 is op een fantastischemanier aan te passen aan de persoonlij-ke smaak van koper of berijder. Er iseen aantal uitrustingspakketten tekoop maar daar bovenop is de lijstmet extra accessoires nog meterslang.Je kunt het praktisch zo gek makenals je zelf wilt maar met wat goedewil kun je er nog voor makkelijk eenaardige middenklasser aan extra’s opkopen.Audi A6 is verkrijgbaar vanaf 46.900euro, inclusief belastingen.

door Ad van Bladel

De nieuweling oogt namelijk enigs-zins als een gespierde coupé, maarbiedt royaal ruimte voor vier perso-nen die dan ook nog eens gebruikkunnen maken van een wat hogere in-stap als bij andere auto’s in dit prijsseg-ment.Doet de vorm van de auto in eerste in-stantie wat denken aan een Opel As-tra, Alfa Romeo Giulietta of zelfs eenSeat Leon, bij nadere beschouwingzitten er toch behoorlijke verschillenin. De nieuwe Citroën is echt veel

aparter vormgegeven met zijn uitge-klopte wielkasten en grote verschei-denheid aan opsmuk. Waarover later.De DS4 wordt gebouwd op het plat-form van de ook recent uitgebrachteC4. Deze laatste is echter veel sterkerop comfort gericht. De DS4 is doorde bank genomen veel sportiever.Het Franse merk heeft ervoor geko-zen de motorisering eenvoudig tehouden. Uiteraard is er keuze tussendieselmotoren en benzineblokkenwaarbij er voor eerstgenoemde zelfseen e-HDI spaarversie op de markt is.Citroën had voor ons de sterkste ben-zineversie klaargezet en eufemistischgezegd kun je stellen: het is een pittigwagentje. Tweehonderd paarden-krachten sleuren deze auto uit hetC-segment met groot gemak naarhoogste illegale snelheden. Het interi-eur ziet er buitengewoon verzorgd enapart uit en ook Citroën maakt tegen-woordig gebruik van hoogwaardige

materialen. De stoelen zitten gewel-dig en het uitzicht rondom is oké.Rijden maar dus.De THP 200-versie waarmee we oppad waren blinkt uit in zaken als een

warm, zelfs sportief, geluid, souplesseen behoorlijk wat kracht. Acceleratievan stilstand naar 100 km/h en tussen-sprintjes worden met groot gemak af-gerond. De auto ligt als een blok op

de weg en helt door zijn strakkere ve-ring en demping (dan de C4) veelminder over.Citroën staat bekend als een merk datsoms innovatieve techniek gebruikt.In het geval van de DS-lijn, die be-doeld is als paradepaardje van hetmerk, is dit natuurlijk al helemaal hetgeval.Technisch is er dus heel wat mogelijken deze duurste uitvoering is van veelgemakken voorzien. Zo zijn natuur-lijk een regen- en lichtsensor aanwe-zig, een achteruitkijkspiegel die nietverblindt en een systeem dat je stoellaat trillen als je onbedoeld wat van jekoers afwijkt en een streep over-schrijdt zonder richting aan te geven.Prachtig is ook de lederen bekledingdie door zijn print een buitengewoonluxe uitstraling heeft.Instapprijzen voor de DS4 (VTi 120Chic) starten bij 23.940 euro inclusiefbelastingen.

onderweg >>

Na een paar dagen toeren met dezenieuweling moet gezegd worden datde hooggespannen verwachtingen,Lexus maakte publiek en pers wel alheel lang lekker met deze CT200h-worst - ten volle worden waar-gemaakt. De nieuwste Lexus is eenvoortreffelijke auto.Als je heel kritisch bent en een nei-ging hebt tot azijnpissen zou je kun-nen zeggen dat er eigenlijk weinigverschil is tussen een Toyota Prius endeze nieuwe Lexus. Qua motorise-ring en versnellingsbak is dat ook ze-

ker het geval, maar verder is de CT200h een auto die veel completer kanworden uitgerust dan een Prius en na-tuurlijk een veel hoger verwenniveauheeft dan laatstgenoemde.Vanaf het moment dat Lexus werd op-gericht streefde het merk ernaar de

best mogelijke auto voor het geld televeren. Dat was al met de introduc-tie van de LS400 in 1989 die eenschok teweegbracht in de bovenste re-gionen. Zó stil en trillingvrij reed opdat moment geen enkele andere auto.De schok met de nieuwe kleinste

Lexus totnutoe zal wereldwijd watkleiner zijn, maar in ons land met zijnbuitengewone belastingsysteem, is hetdat in wezen wel omdat deze pre-mium middenklasser een felgroenA-milieulabel heeft, BPM-vrij is eneen fiscale bijtelling kent van maar 14procent.De vormgeving van de carrosserie iseigentijds en apart tegelijk. Zo pijn-lijk voorzichtig als Toyota soms kanzijn met de vormgeving van zijn mo-dellen, zo gedurfd is deze C-segmen-ter. Met zijn brede C-stijl en in de zij-kant doorlopende achterruit is de CT200h een opvallende auto. Het interi-eur doet op alle gebieden - we redenwél de meest complete uitvoering -weldadig aan en qua ergonomie hebje absoluut niets meer te wensen. Degebruikte materialen zijn van hoog ni-veau, zoals dat hoort in deze klasse.Een stripje hout ontbreekt zelfs niet.De motoren in deze Lexus zijn be-

kend uit de Prius, een benzineblokmet een cilinderinhoud van 1,8 literdie wordt bijgestaan door een elektro-motor die 82 pk levert. Daarmee kanmet lage snelheid over een niet al telang parcours zelfs helemaal elektrischworden gereden, een vreemde ge-waarwording omdat je dan écht hetgevoel hebt dat je zweeft. Om de CT200h zo zuinig mogelijk te maken isgekozen voor een CVT automatischetransmissie; niet de fijnste automaatooit, wel de zuinigste. Het is met de-ze auto in de praktijk mogelijk een ge-middeld brandstofverbruik van rond1:20 te halen. Fantastisch voor een au-to van dit formaat.Prestaties van deze Lexus liggen opeen aanvaardbaar niveau, maar zijnbinnen auto’s in dit segment zekergeen toppers.Lexus CT 200h is verkrijgbaar meteen vanafprijs van 28.950 euro, inclu-sief BTW.

Audi A6 limousine : een hoge ‘Wauuw-factor’

Citroën DS4: Niet met de Franse slag

Lexus CT 200h: De stille kracht…

Audi doet het al jaren erggoed in zowat elke klasse

waarbinnen ze opereert. Of hetnu om de A4 gaat of om de A8,het zijn toppers in hun genre.Knap voor een autofabrikant die25 jaar geleden aan de opmarsmoest beginnen.

C itroën doet met de gloed-nieuwe DS-lijn van zich

spreken als fabrikant van gedurf-de auto’s. Weer écht Citroën. Re-gels zijn er om gebroken te wor-den en dat wordt met de nieuw-ste loot aan de DS-stam, de DS4,volop gedaan.

29

Lexus, het luxemerk vanToyota dat sinds 1989 in ons

land wordt gevoerd, heeft een op-merkelijke troef in handen in devorm van de onlangs geïntrodu-ceerde - en nu al razend populai-re - CT 200h. Met deze midden-klasser zet Lexus de toon voor hy-brideauto’s.

door Dorien van Dijk

DEN BOSCH - Dit innovatieve pro-duct komt uit de koker van de MGXGroup uit ‘s-Hertogenbosch, dat al in2003 met de ontwikkeling van mega-trax begon. Via een uitwisselingspro-ject kwam professor Youva Raj Tya-gi van de Caledonian University inGlasgow met een groep studentennaar Nederland. Hij raakte zo onderde indruk van het onderzoek en deontwikkeling van het product, dat hijzijn leerstoel aan de Britse universiteitopgaf en zich permanent in Neder-land vestigde. Nog altijd zijn hij enzijn vier laboratoriummedewerkersde spil van de MGX Group. “Het istelkens weer een uitdaging om vaneen vrachtwagen vol alternatieve ma-terialen, een kwalitatief betonproductte maken. Het Megatrax-receptwordt iedere keer aangepast op destoffen die verwerkt worden in het be-tonmengsel. Bij heel specifieke op-drachten kan dit soms tijdrovend zijn,maar stelt ons ook in staat om heelklantgericht te werken”, stelt Martijnde Oude, commercieel manager.

Als alternatieve materialen kunnen di-verse bijproducten uit de industrieworden gebruikt. Bouw- en sloop-puin is misschien de meest voor dehand liggende, maar ook niet-recycle-baar glas, spoorbalast, resthout en ver-

brandingsassen uit cen-t r a l e s

kunnen als ingrediënt voor het duur-zame beton worden gebruikt. DeOude: “Doordat het aangeboden ma-teriaal nooit helemaal dezelfde samen-stelling heeft, moet de ingrediënten-mix telkens aangepast worden. Mega-trax is daarbij de hulpstof, die de sterk-te van het beton gunstig beïnvloedten chemische verbindingen maaktmet de secundaire materialen. Doorde volledige binding in het homoge-ne mengsel zijn eventuele kwalijke ei-genschappen van de reststoffen geneu-traliseerd. Dit betekent dat er bijvoor-beeld geen stoffen kunnen weglekkenuit het beton, ook niet als het een-maal is gestort en uitgehard.”Een bijkomend voordeel van Mega-trax-beton is dat het elastischer is dantraditioneel beton. Dit heeft nog weleens de neiging om te krimpen, waar-door er scheuren ontstaan. VolgensDe Oude gebeurt dat niet bij Mega-trax-beton: “Het is eigenlijk beton,zonder de negatieve eigenschappenvan beton”.

Cradle-to-cradleDe vraag naar beton dat precies in decradle-to-cradle filosofie past, isgroot. De MGX Group ontwikkeltvijf producten, waarvan er drie spoor-gerelateerd zijn en twee betonproduc-ten die voor heel veel toepassingenkunnen worden ingezet.Het eerste product is Megatrax-be-ton, dat dus gemaakt wordt zonder deprimaire grondstoffen zand en grint.Dit heeft niet alleen een gunstig effectop het milieu, maar het brengt ookde kostprijs naar beneden. Doordat indit mengsel minder cement wordt ge-bruikt, wordt op dit moment deCO2-uitstoot met twintig tot dertigprocent gereduceerd. “DezeCO2-prestaties worden steeds meergevraagd in de markt. Iedereen heeftte maken met aangescherpte regelge-ving. Het beton voldoet aan hetbouwstoffenbesluit en kan eindeloosworden gerecycled. Het is dus duur-zaam en milieuvriendelijk. Ons doelis om de receptuur van ons beton zo

door te ontwikkelen, dat de CO2-uit-stoot nog verder teruggebracht kanworden.”Een relatief nieuw product van deMGX Group is houton. Dit is betonwaarin dermate veel hout is verwerkt,dat het de positieve eigenschappenvan hout en beton combineert. Doorde toevoeging van megatrax kan hetgehalte hout in beton variëren van

dertig tot negen-

tig procent. Hoe hoger het percenta-ge hout, hoe zachter het beton. Zozacht zelfs, dat je er met de hand eenschroef kunt indraaien. Houton is bo-vendien een stuk lichter dan gewoonbeton. De levensduur van houton isdrie keer zo lang als van gewoon houten omdat het resthout opwaardeerten het product volledig recyclebaar is,komt het in aanmerking voor hetcradle-to-cradle certificaat.Houton kan prima gebruikt wordenvoor bijvoorbeeld hekwerken, omhei-ningen, beplatingen en systeemwan-den, daar waar met het zwaardere Me-gatrax-beton zettingsvrije constructiesvoor zwaarbelaste terreinen en funde-ringen voor terminals worden gelegd.“Megatrax-beton wordt ook veel inde wegenbouw gebruikt als funde-ring”, vertelt De Oude. “We hebbenin Waddinxveen zojuist een projectafgerond, waarbij we de gehele infra-structuur van een nieuw te bouwenwoonwijk onderheid hebben. Doordeze zettingsvrije fundering zijn deonderhoudskosten veel lager. Endoordat de onderlaag niet meer ver-zakt, kon er een dunnere laag asfaltdan normaal op aangebracht worden.Een bijkomend voordeel van dezeconstructie ten opzichte van de tradi-tionele manier, waarbij de funderingbestaat uit zand, is dat je de langewachttijd - die het zand nodig heeftom in te klinken - niet meer hebt.

Ook de kunstgras sportvelden in Gou-da hebben we zo aangelegd.”

Rotterdamse betoncentraleDe MGX Group opereert landelijken werkt daarvoor samen met de Rot-terdamse Betoncentrale (RBC), diesinds vorig jaar alleen nog maar MGXfunderings- en betonmengsels produ-ceert. De Oude: “Wij leveren de tech-nologie en de additieven, zij ‘bakkende taart af’.” Ook de Oosterhoutse be-toncentrale maakt deel uit van dezegroep en volgens De Oude is het debedoeling dat ook zij in de toekomstmet hun volledige productie overscha-kelen op MGX-beton. “Maar datvergt natuurlijk een flinke aanpassingvan hun machines, die er nu nog opzijn ingesteld om zand en grint te ver-werken.”Sinds 2007 staat de MGX Group echtop de kaart. “Het is een proces. Jekomt met een nieuw product enkrijgt eerst te maken met scepsis. Datis logisch. Inmiddels is er veel vraagvanuit het buitenland en staan wevoor de uitdaging om de markt nogbeter de bedienen met nog meer inno-vatieve toepassingen van megatrax.Op dit moment onderzoeken we ofwe zinkslib kunnen verwerken in bak-stenen. Ook hebben we onze eerstestappen gezet in de prefab-industriemet de productie van MGX-beton-blokken. We kunnen steeds meer.”

milieu >>

Zand en grint zijn niet langernodig om beton te maken.

Daar zorgt Megatrax voor, een‘toverstof’, die samen met wateren cement diverse restmaterialenuit de industrie omvormt tot spij-kerhard beton. Dit levert een flin-ke reductie in de CO2-uit-stoot,een vermindering van ge-bruik van primaire grondstoffenen als eindproduct een beton dat100% recyclebaar is.

Het nieuwe product van Megatrax. Foto: Kees Bennema

31

In Den Bosch makenze ‘toverbeton’

Bekijk uw

ZakelijkeRegio

online

Actueel zakelijk nieuws. Netwerken met regionale organisaties. Bedrijventerreinen, bedrijfsruimte,business centra.

Opleidings- ensamenwerkingsmogelijkheden.

Wegwijzer naar instanties. Belangrijkste economische pijlers in de regio.

Tot ziens op

RegioinBedrijf is een product van de Poorterij B.V. • Tel. (0416) 286 186 • info@RegioinBedrijf.nl

Het Brabantse Team is weer

terug van vakantie en staat

voor u klaar!

Duidelijk.De beste objecten vindtu bij DTZ Zadelhoff.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en

buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrie-

terreinen, in boardrooms en natuurlijk in de Ondernemer. DTZ Zadelhoff

weet altijd wat er speelt in uw omgeving en wat het beste bij uw situatie past.

Als u hoge eisen stelt is de keuze helder. Duidelijk. DTZ Zadelhoff

Hurksestraat 29-51, EindhovenDe kantoorruimte is gelegen op een uitstekende

zichtlocatie aan de A2. Wekelijks passeren ruim

600.000 auto’s dit gebouw!

• Circa 5.000 m2 beschikbaar (solitair pand)

• Vanaf circa 340 m2

• Parkeernorm 1:40

• Uitstekend opleveringsniveau

Huurprijs: EUR 145,- per m2 per jaarParkeren: EUR 700,- per plaats per jaar

Te huur Eindhoven

Stadionstraat ong., BredaDit markante kantoor is gelegen in het

Stadion-kwartier. Het object is in aanbouw en

wordt medio 2012 opgeleverd. Bij de ontwikkeling

staat duurzaamheid centraal.

• Circa 2.286 m2 huurbaar vanaf circa 500 m2

• Representatief opleveringsniveau

• 80 parkeerplaatsen, norm 1:30

• Energielabel A++

Huurprijs: EUR 145,- per m2 per jaar

Interesse? Vraag naar Léon de Lobel

Te huur Breda‘HEAD OFFICE’

Innovatiepark ong., OosterhoutDit object is gelegen op bedrijventerrein ”Weststad

III” op zichtlocatie aan de A59 (Maasroute). Door de

strakke architectuur beschikt het object over een

hedendaagse uitstraling.

• Circa 800 m2 kantoorruimte en

circa 2.000 m2 magazijn

• Huurderswensen in afbouw nog mogelijk

• Vrije hoogte bedrijfsruimte circa 8,5 m

• Perceel circa 4.000 m2

Vraagprijs: EUR 1.950.000,- K.K.

Interesse? Vraag naar Patricia Miltenburg

Te koop Oosterhout

‘Entrada’ Ellen Pankhurststraat 1, TilburgIn het hart van Brabant ligt deze eye catcher, op

zichtlocatie aan de op- en afritten van de A58.

Mede vanwege de uitstekende bereikbaarheid en

de zichtbaarheid voor de 90.000 passanten per

etmaal kozen ABAB, BEMIJ en Hays Recruiting al

voor dit gebouw. Volgt u?

• Circa 5.413 m2 kantoorruimte

• Vanaf circa 393 m2

• Energielabel A++

Huurprijs: EUR 160,- per m2 per jaar

Heeft u interesse? Vraag naar Robert Peters

Te huur Tilburg

Kennedyplein 101, EindhovenHet betreft een modern kantoorgebouw met een

eigentijdse uitstraling. Het gebouw maakt onder-

deel uit van het ‘Kennedy Business Center’ dat is

ontstaan vanuit de ambitie om topkwaliteit in archi-

tectuur, duurzaamheid, gebruikswaarde, uitstraling

en comfort te integreren op een toplocatie bij het

Centraal Station.

• Circa 1.968 m2 kantoorruimte beschikbaar

Huurprijs: EUR 170,- per m2 per jaar

Interesse? Vraag naar Milko de Hart

Te huur Eindhoven

Alle

bed

rag

en

zijn

exclu

sie

f B

TW

.

Voor meer informatie: 076 5 209 209 073 6 132 424 040 2 125 125 of www.dtz.nl

Pettelaarpark, ’s-Hertogenbosch Deze unieke in aanbouw zijnde

kantoorontwikkeling is gelegen op Pettelaarpark,

op zichtlocatie aan de A2. Wordt u de nieuwe

buurman BDO en CTAC?

• Circa 4.155 m2 beschikbaar vanaf ca. 756 m2

• Energielabel A++

Huurprijs: EUR 175,- per m2 per jaar

Interesse? Vraag naar Robert Peters

Te huur ’s-Hertogenbosch

Heeft u interesse? Vraag naar Michael van Vlerken

Wordt u Brabants Beste Werkgever?

Meld u nu aan of nomineer een collegabedrijf

In samenwerking met

Op 26 januari 2012 zal tijdens een zinderende finale voor de tweede

keer de Beste Brabantse Werkgever bekend worden gemaakt. Deze

prijs kennen we toe aan toonaangevende organisaties op het gebied

van werkgever- en werknemerschap. In samenwerking met Newcom

Research & Consultancy wordt beoordeeld wie zich een jaar lang de

Beste Brabantse Werkgever mag noemen. We vergeven één prijs in de

profitsector en één award reiken we uit aan een non-profitorganisatie.

Ga de strijd aan en profiteer van de volgende voordelen:• U heeft op een eenvoudige en betrouwbare manier inzicht in uw prestaties,

gezien vanuit het perspectief van uw medewerkers. Goed werkgever-

én werknemerschap wordt op heldere wijze in kaart gebracht.

• Gratis deelname voor Brabantse organisaties met meer dan

50 medewerkers, zowel in de profit- als non-profitsector.

• Gratis PR voor de genomineerde kandidaten in Brabants Dagblad,

Eindhovens Dagblad, BN DeStem en op Omroep Brabant.

• Organisaties mogen een jaar lang het logo ‘genomineerd voor

Beste Brabantse Werkgever’ gebruiken.Alle resultaten worden vertrouwelijk behandeld. Alleen de genomineerde bedrijven worden verder

in de media belicht.

Newcom Research & Consultancy heeft voor de beoordeling van uw

organisatie 20 criteria opgesteld. Uw organisatie wordt onder meer

getoetst op de volgende onderwerpen:

• Loopbaanbegeleiding

• Verlofregelingen

• Interne communicatie

• Arbeidssatisfactie

• Werkinhoud

• Ziektepreventie

• Werkklimaat

• Bedrijfscultuur

Meld uw organisatie of een collegabedrijf aan via www.businessmeeting-brabant.nl/beste_brabantse_werkgever Vervolgens kunt u het volgende verwachten:

• Een enquête onder het management over het gevoerde HR-beleid.

• Een tevredenheidonderzoek onder willekeurige werknemers.

• Bedrijfsbezoeken door een deskundige jury bij genomineerde bedrijven.

• Bekendmaking van de winnaar tijdens een spectaculaire finale op

26 januari 2012.

Aanmelding is mogelijk tot 30 september 2011.Over Newcom Research & Consultancy:Newcom Research & Consultancy is een onderzoeks- en adviesbureau dat gespecialiseerd is in onderzoek en advies op het gebied van Marketing, Communicatie en Strategie & Beleid en heeft een ruime ervaring met kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeken. Meer informatie: www.newcomresearch.nl

‘Op 18 november 2010 wonnen we de titel Beste Brabantse Werkgever in de categorie profit. Een

titel om trots op te zijn, en waar we bovendien ontzettend veel leuke reacties op hebben gehad. Nog

steeds gaat er geen dag voorbij waarop er geen relatie over de vloer komt die over de titel begint. Dat

hadden we van te voren nooit gedacht.

Vaak willen mensen ons verhaal horen: hoe zijn jullie Beste Brabantse Werkgever geworden? Ik moet

ze dan teleurstellen, er is geen recept voor. De Beste Brabantse Werkgever is niet iets wat je in een paar

maanden kunt worden, daar moet je jaren aan (blijven) werken. Zo vinden we bij Hoppenbrouwers een

open sfeer bijvoorbeeld erg belangrijk en geven we mensen veel verantwoordelijkheid en vertrouwen.

Als de medewerkers met plezier naar hun werk gaan zorgt dat voor tevreden klanten.

Natuurlijk kiezen klanten niet puur voor ons omdat we Beste Brabantse Werkgever zijn, maar het is

wel een extra zetje in de rug. Daarbuiten blijven we gewoon ons best doen. Klanten rekenen ons af

op onze prestaties, en dat moeten ze ook doen.’

Henny de Haas

Algemeen directeur en mede-eigenaar

Hoppenbrouwers Elektrotechniek

Winnaar categorie Profit

Wat kan de titel ‘Beste Brabantse Werkgever’ voor uw organisatie betekenen?Onder veel belangstelling werden MEE Brabant Noord en Hoppenbrouwers Elektrotechniek vorig jaar verkozen tot Beste Brabantse Werkgevers. Henny de Haas,algemeen directeur en mede-eigenaar van Hoppenbrouwers Elektrotechniek geeft hieronder aan welke invloed de titel op zijn organisatie heeft gehad:

door Annet van de Ree

GOES - Dit kan alleen bereikt wor-den door een tomeloze inzet en door-zettingsvermogen, discipline en eenwinnaarmentaliteit van o.a. Jan vanHalst. Deze eigenschappen kenmer-ken Jan van Halst, eigenschappenwaarmee hij zowel op het veld als inde bestuurskamer succes heeft gehad.Jan van Halst behaalde door zijn tome-loze inzet de absolute top. Mededankzij zijn doorzettingsvermogenheeft hij alles uit zijn carrière gehaaldwat erin zat.Naast zijn bestuursfunctie bij FCTwente is hij tegenwoordig vaste ana-list bij Studio Voetbal. Een rol die hijeerder al had bij Eredivise Live, waarhij direct na de wedstrijden helder ver-slag deed van het verloop van de wed-strijd. De kwaliteit van Van Halst isdat hij, ondersteund met videobeel-den, begrijpelijk kan uitleggen wat erin het veld gebeurd. Door de combi-natie van zijn ervaring op het veld enin de bestuurskamer kan hij een in-

houdelijke presentatie geven over delink tussen sport en het bedrijfsleven.Het is interessant om te horen hoehij, door hard te werken, de top heeftbereikt. Op Contacta zal hij vertellenover het functioneren binnen eenteam, coachen, het benutten en effec-tief gebruiken van je sterke punten.Het Sport en Business plein is vrijwelgevuld met bedrijven die actief zijnop het gebied van sportsponsoring ende meerwaarde in de combinatie vansport en business zien. NAC richt eenvolledige businesslounge in en diversesportieve demonstraties zijn hier in

voorbereiding.

Bus van de toekomst”De planning van de beursvloer is vrij-wel gevuld,”zo laat Perry Kentin vanLMG|KCND enthousiast weten.Met deze derde keynote speaker Janvan Halst, hebben we nu drie aantrek-kelijke sprekers te gast in onze speak-ers’ Arena op de beursvloer. De stand-bouwers van o.a. het Roosen-daal-plein, het Bouwplein en Plieger-plein gaan voor een aantrekkelijkesfeer en aankleding zorgen. We heb-ben inmiddels enkele fraaie standont-

werpen binnen gekregen. Ook RA-BO bank Oosterschelde gaat met eenmooie stand groots uitpakken. Eenechte publiektrekker wordt de Busvan de Toekomst van WubboOckels, aangevuld met de elektrischeauto’s van Auto Sturm en Kyotoleaseis de mobiliteit van de toekomst sterkvertegenwoordigd. Ook de heden-daagse ‘Car Beauty’ is sterk vertegen-woordigd met de exclusieve standsvan Mobiliteitscentrum Zwartepoor-te met BMW en MINI, en voor deechte liefhebber van alles wat Engelsis: Bogaers Jaguar Goes, dealer van

het meest ‘sophisticated’ automerk al-ler tijden!

BusinessborrelDe grote klapper van Contacta 2011wordt ongetwijfeld de recordpogingvan de grootste netwerkborrel ooit,gesponsord HEINEKEN. “Dit wordtecht een happening in festivalsfeermet mobiele biertappers tussen het pu-bliek. Dit is hoe wij een Contacta2011 voor ogen hebben, uitbundigen spraakmakend; wij hebben er in ie-der geval veel zin in,” aldus PerryKentin.

OOSTERHOUT - Corné van Baalvan spuitgieterij Appkuns was daar alrap achter. Syntens, innovatienetwerkvoor ondernemers, hielp hem de orga-nisatie van zijn bedrijf te veranderen.“We hebben nu een management-team.”Als innovatieadviseur van Syntenskomt Cees Hogendoorn bij heel watbedrijven over de vloer. VanAppkuns wist hij al gauw: qua techni-

sche innovatie is het daar prima in or-de. Dankzij haar machinepark, tech-nieken en medewerkers maakt de on-derneming uit Oosterhout hoogwaar-dige producten, zoals artikelen dieniet smelten wanneer ze wordenblootgesteld aan hoge temperaturen.De innovatieadviseur raakte ook on-der de indruk van de slimme produc-tie van complexe producten in kleineseries. Waar in de spuitgieterij vaaknog wordt gedacht in termen vangrootschalige en uniforme productie,daar heeft Appkuns de flexibiliteit tevariëren per klant en per opdracht.Dat leidt telkens tot specifieke aanpas-singen van productiewijze en tech-niekbepaling om maatwerk te krij-gen. Maar in organisatorische zin, ja,ondernemer Corné van Baal en de in-

novatieadviseur waren van meningdat daar wél heel wat was te verbete-ren.

Bedrijf met lagenDirecteur Corné van Baal: “In 2009is mijn vader overleden. Ik ben hemopgevolgd. Mijn vader was jarenlangde directeur en had een prachtig be-drijf neergezet. Toch wist ik: ik wilhet anders doen. Met een klein be-drijf wilde ik ook multinationals kun-nen bedienen. Mede daarom hebbenwe in anderhalf jaar tijd de organisatievolledig veranderd. Eerst hadden weeen organisatie waarin iedereen ach-ter de directeur aanliep. Toen die erniet meer was, wist bij wijze van spre-ken niemand wat er moest gebeurenen wat er moest worden gedaan. Nu

heeft het bedrijf meer lagen. Er is bij-voorbeeld een managementteam, afde-lingen maken actieplannen en mede-werkers hebben meer verantwoorde-lijkheden gekregen en kunnen zelfideeën opperen. Produceren in hetweekend? Normaal gesproken ben iker niet bij. De verantwoordelijkheidligt bij het dienstdraaiende team.”Appkuns maakt kunststofproductendoor te spuitgieten. Het bedrijf telt ne-gentien medewerkers en onderscheidtzich door ingewikkelde, hoogwaardi-ge zaken voor elkaar te krijgen. Kof-fieapparaten bijvoorbeeld. Appkunsricht zich tegenwoordig ook op demedische branche. Disposables vankunststof hebben als voordeel dat zesteriel uit de verpakking komen en nagebruik kunnen worden weggegooid.

De onderneming maakt naaldgelei-ders van kunststof die van nut zijn bijkijkoperaties en ook apparaten vankunststof die exact berekenen waar inde heupkom een kunstheup moetworden bevestigd. Voorheen warendie apparaten van aluminium.Hogendoorn: „ Bij Appkuns was hetzaak de technische productie beter enslimmer te organiseren. Er zijn veelopdrachten, er is een hoge werkdruk,dus efficiëntie is van groot belang.Het werd duidelijk dat het bedrijfniet meer centraal moest worden ge-stuurd, maar dat bijvoorbeeld de ken-nis van de medewerkers meer moestworden benut.”

www.appkuns.nlwww.syntens.nl

contacta >>

Jan van Halst spreekt op Contacta

Van koffieapparaat tot medische producten

Sport en business zijn onlos-makelijk verbonden en CON-

TACTA speelt daar dit jaar actiefop in met o.a. een Sport en Busi-ness plein. De komst van Jan vanHalst, manager commerciële za-ken bij FC Twente) als keynotespreker over het succes van eenregionale club die landskampioenwerd! Het succes van FC Twentespreekt tot ieder verbeelding, ofje fan bent of niet. Een club, dieook commercieel economisch ingoede conditie verkeert.

E en organisatie die geen stapzet zonder teken van de on-

dernemer. Dat is ijk niet bevor-derlijk voor de organisatie enevenmin voor de directeur. Deeerste wordt te afhankelijk vanéén persoon en de tweede krijgt teen wel erg zware last te dragen.

35

Oud topvoetballer Jan van Hast, nu succesvol als manager bij FC Twente, is een begenadigd spreker.

DE BUURJONGENS. HET NIEUWE (NET) WERKEN.

• Nieuwe B2B webshop • Mobile application • Nieuwe travel events

30 09 11GOLFBAAN LANDGOED BERGVLIET

ECHTE BUURJONGENS HEBBEN BALLEN.

U I T N O D I G I N GHET NIEUWE (NET) WERKENEEN SOCIAL EVENT: REGISTREER VIA WWW.DE-BUURJONGENS.NL

30

corporate mobile messaging

Slikkevander rentmeesters

taxaties planologisch advies beheer grond- en pachtzaken

onteigeningen aan- en verkoop planschade productierechten nieuwe economische dragers gewassenschade kavelruil

Wij zijn u graag van dienst op het gebied van:

EllemeetHogeweg 44323 TC EllemeetT 0111 671735F 0111 671897info@vdslikke.nl

Specialist in landelijk gelegen en bedrijfsmatig onroerend goed

www.vdslikke.nl

HoornaarDirk IV plein 104223 NJ HoornaarT 0111 671735F 0183 588557info@vdslikke.nl

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nl

Te huur: De monumentale kerk is gerestaureerd en verbouwd tot een uniek kantoorobject, waarin ca. 679 m² kantoorruimte beschikbaar is, deelverhuur vanaf ca. 112 m², met parkeerruim-te op eigen terrein. Glas-in-lood decoraties en prachtige authen-tieke details, terwijl het voorzieningsniveau is aangepast aan de eisen die van een luxe kantoorruimte verwacht mag worden, zoals vloerverwarming, topkoeling, meervoudig ventilatiesy-steem, sprinklerinstallatie en een lift. Collegiaal met Van der Sande Van Opstal Bedrijfsmakelaars.

Breda, ANNAstede

Te huur: Winkelruimte gelegen in het voetgangersdomein van het centrum van Breda in een aantrekkelijke winkelstraat met voornamelijk speciaalzaken.

Het object beschikt over ca. 90 m² winkelruimte op de begane grond. De winkel heeft een frontbreedte van ca. 3 meter.De winkelruimte wordt casco aangeboden, maar is voorzien van vlakke wanden, vlak plafond, linoleum vloer, verlichting, sanitai-re voorzieningen, pantry, c.v., hete luchtgordijn en alarm.

Breda, Tolbrugstraat 16

Te huur: Representatief vrijstaand bedrijfsobject gelegen op bedrijventerrein Brieltjespolder, op zichtlocatie direct aan snel-weg A59. Het object, bestaat uit: ca. 1.115m² bedrijfsruimte, ca. 135m² kantoorruimte begane grond, ca. 135m² kantoor-ruimte eerste verdieping, ca. 135m² kantoorruimte tweede ver-dieping, heaters in de bedrijfsruimte, centrale verwarming en airco in de kantoorruimte en parkeerplaatsen aan de voorzijde. Deelverhuur mogelijk van de bedrijfsruimte en kantoorruimte. Alle mogelijkheden zijn bespreekbaar.

Made, Brieltjenspolder 30

Te koop: Nieuw gebouwd bedrijfsobject gelegen op een schitte-rende zichtlocatie direct aan de A59 op bedrijventerrein "Weststad III" te Oosterhout. Het casco bedrijfsobject omvat totaal ca. 2.860 m², verdeeld in ca. 2.060 m² bedrijfsruimte draagvermogen betonvloer 2.500 kg/m², twee overheaddeu-ren, alle aansluitingen tot aan de meterkast, twee gescheiden meterkasten. Bij de opzet van het gebouw is rekening gehou-den met splitsing in twee units.

Oosterhout, Innovatiepark 14

Te koop: De laatste bedrijfsunit van een bedrijfsverzamelcomplex gelegen op het nieuwe gedeelte van bedrijventerrein “Vijf Eiken”. De unit omvat ca. 216 m², verdeeld over begane grond ca. 144 m² en verdieping ca. 72 m², alsmede 4 parkeerplaat-sen. De unit is voorzien van meterkast, overheaddeur en trap naar de verdieping. Het ontwerp beschikt over grote glasopper-vlakten in de voor- en achtergevel. De unit, aan de achterzijde van het complex, leent zich uitstekend voor een showroom met kantoorfunctie. Collegiaal met Noud Kops Makelaardij.

Oosterhout, Select Business Center Denarius / Denariusstr. 21 F

Te huur: Winkelruimte gelegen in Winkelcentrum Heusdenhout in Breda Oost nabij de A27 Breda-Utrecht.

De winkelruimte omvat ca. 107 m² en wordt in casco staat ver-huurd, maar beschikt onder andere over de navolgende voorzie-ningen: gladde wanden en vloeren, scheidingswand ten behoeve van magazijnruimte, koel-/verwarmingssysteem (ter overname van huidige huurder), pantry en een toiletruimte.

Breda, Bisschopshoeve 12

Te huur: Prachtig monumentaal winkelpand met een fraaie gevel, gelegen in het kernwinkelgebied van Breda.

Het object beschikt over ca. 155 m² winkelruimte op de begane grond. Onder de winkelruimte bevindt zich een kelder van ca. 50 m². De winkelruimte wordt casco aangeboden doch is voorzien van: vlakke wanden, vlakke vloer, brandwerend plafondplaten, nieu-we pantry en nieuwe sanitaire voorzieningen.

Breda, Veemarktstraat 53

Te koop: Vrijstaande, zeer royale, woning met achtergelegen representa-tief bedrijfspand, gelegen aan de rand van woonwijk Vrachelen II op het kleinschalige bedrijventerrein “De Wijsterd”. De luxe vrijstaande woning heeft een oppervlakte van ca. 270 m², 5 slaapkamers, veel privacy en fraaie tuin.Bedrijfsruimte: ca. 515 m² met een inpandige kantoorruimte en een dubbele entresolvloer, twee overheaddeuren, monolithische betonvloer, verwarming, luchtcirculatie, krachtstroom, lichtstraat in het dak, toilet-ruimte, doucheruimte, laminaatvloer in de kantoorruimte en een pantry.

Oosterhout, Het Goorke 35-37

Te huur: Vrijstaand kantoorobject, prachtig gelegen aan de door-gaande weg langs het Wilhelminakanaal in Oosterhout-Zuid.

Het object omvat ca. 520 m² kantoorruimte, verdeeld over vier verdiepingen, is omgeven door een fraaie tuin en beschikt over 40 parkeerplaatsen op eigen terrein. Voorzieningen: entreehal, systeemplafonds met verlichting, plafondhoge kastenwanden in diverse kantoren, pantry, toiletruimte per verdieping, lift, centra-le verwarming, airconditioning en alarm.

Oosterhout, Paterserf 3

Te huur en te koop: Representatief bedrijfsobject gelegen op het jonge bedrijventerrein Weststad III te Oosterhout nabij de rijks-wegen A59 en A27. Het object omvat 2 aan elkaar gekoppelde bedrijfshallen van ieder ca. 1.800 m² met een vrije hoogte van ca. 9 meter en ca. 760 m² kantoorruimte, verdeeld over 2 ver-diepingen. Voorzieningen:receptiebalie, pantry, kantine, dakter-ras, alarm, krachtstroom, gasheaters, kleedruimte met douches en drie overheaddeuren. Er zijn 25 parkeerplaatsen op eigen, door een hekwerk omgeven terrein.

Oosterhout, Technologieweg 19

Te huur en te koop: 5 zelfstandige commerciële ruimtes gelegen aan de Stationsweg in Breda, tegenover het centraal station. Goed bereikbaar met de auto en openbaar vervoer.De totale oppervlakte bedraagt ca. 683 m² VVO. Deelverhuur mogelijk vanaf ca. 123 m² VVO.Voorzieningen: dekvloer, watermeter met hoofdaansluiting, meterkast met hoofdaansluiting, aansluiting rioolafvoer t.b.v. pantry en toilet, WKO-installatie met vloerverwarming/-koeling en een complete installatie WTW.

Breda, Heren van Breda

Te huur: Onlangs gerealiseerd, representatief bedrijfsobject op goede locatie op industrieterrein Tichelrijt te Dongen.

Het object omvat ca. 510 m² bedrijfsruimte en ca. 260 m² kan-toorruimte (bg en verd.). Hiervan wordt ca. 50% voor verhuur aangeboden, diverse variaties mogelijk. Zeer ruime parkeergele-genheid op eigen, door een hekwerk omgeven terrein.Voorzieningen: monolithische betonvloeren, krachtstroom, gashe-aters, systeemplafonds met verlichting, pantry, c.v. en toiletten.

Dongen, De Els 1

Te huur: In het centrum van Oosterhout aan het karakteristieke plein “De Heuvel” gelegen kantoorruimte.

Totale verhuurbare vloeroppervlakte ca. 290 m² verdeeld over de begane grond, 1e en 2e verdieping. Op eigen terrein zijn 10 parkeerplaatsen beschikbaar.Voorzieningen: tapijt in de kantoorvertrekken (eenmalig), wan-den stucwerk, gestuct deels verlaagd plafond met verlichting, pantry, c.v., toiletten, airconditioning (grotendeels) en alarm.

Oosterhout, Heuvel 21

Te huur: Aantrekkelijk bedrijfsobject, gunstig gelegen op bedrij-venterrein “Weststad”. Het object omvat: ca. 288 m² kantoor-ruimte en ca. 473 m² bedrijfsruimte. Voorzieningen: airco in alle kantoorruimten, systeemplafonds met verlichtingsarmaturen, kabelgoten t.b.v. elektra- en databekabeling, gladde wanden, c.v.-installatie, sanitaire voorzieningen en een pantry. Deelverhuur mogelijk, ook enkel van de bedrijfsruimte (evt. gedeeltelijk) of enkel kantoorruimte (evt. gedeeltelijk vanaf ca. 80 m²). Alle mogelijkheden zijn bespreekbaar.

Oosterhout, Rederijweg 25

Te huur: Hoogwaardig, luxe kantoorgebouw op een prachtige locatie aan het Wilhelminakanaal. In het object is beschikbaar ca. 1.050 m² kantoorruimte, gelegen op de 1e verdieping t/m de 3e verdieping. Deelverhuur vanaf ca. 350 m². Voorzieningen: tapijt, gladde wanden, systeemplafonds met geïntegreerde verlichting, c.v., koeling, ventilatie en warmte-terug-win installatie, kabelgoten met bekabeling (CAT 6), bui-tenzonwering, alarmsysteem, toegangscontrolesysteem, lift, enz.

Oosterhout, Warandelaan 2

Te huur: Zeer representatieve kantoor- en bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein “Hoogeind” te Breda.

Het vloeroppervlak van de bedrijfs- en kantoorruimte bedraagt in totaal ca. 1.610m², als volgt verdeeld: kantoorruimte begane grond ca. 220m², kantoorruimte 1e verdieping ca. 190m², bedrijfshal ca. 1.000m², kantoorruimte voorzijde ca. 150m², en kantoorruimte voorzijde vide ca. 50m².

Breda, Minervum 7487-7489

Te huur en te koop: Vrijstaand bedrijfsobject, bestaande uit kan-toorruimte en bedrijfsruimte, gesitueerd op goede locatie op industrieterrein Tichelrijt te Dongen. Het object omvat op de begane grond ca. 182 m² showroom, ca. 32 m² kantine / dienstruimte en een magazijn / werkplaats van ca. 421 m² bedrijfsruimte. Op de eerste verdieping is ca. 336 m² kantoor-ruimte beschikbaar. Voorzieningen: showroomruimte met leiste-nen vloer en vloerverwarming, 2 overheaddeuren, (gas) heater, sanitaire voorzieningen, keuken, pantry, c.v. installatie en alarm.

Dongen, De Slof 28

Te huur: Vrijstaand kantoorobject gelegen op de representatieve en moderne goed bereikbare kantorenlocatie “Hoevestein” te Oosterhout. De oppervlakte bedraagt ca. 620 m². De bovenste verdieping betreft een prachtig pentoffice met 2 grote dakterras-sen. Parkeerterrein aan de voorzijde voor 16 parkeerplaatsen en parkeermogelijk-heden aan de openbare weg. Voorzieningen: systeemplafonds met geïntegreerde verlichting, gladde vloeren, toiletgroepen per verdieping, pantry, c.v., aircon-ditioning en een alarm.

Oosterhout, Hoevestein 3

Te huur: Winkelunit in een winkelgalerij in het centrum van Oosterhout, aan de rand van het voetgangersdomein.

De winkelunit heeft een oppervlakte van ca. 120 m² en is ver-deeld over begane grond en twee niveaus, een entresol en sous-sol, die middels een trapje van enkele treden bereikbaar zijn.De winkelruimte wordt in casco staat aangeboden met wit gestucte wanden, inclusief de winkelpui en een elektrische installatie.

Oosterhout, Schapendries 4

Te huur: Hoogwaardig, recent opgeleverd bedrijfsobject gelegen op een uitstekende zichtlocatie gesitueerd op Borchwerf II, direct aan de snelweg A17 (Roosendaal/Moerdijk). Het object omvat bedrijfs-ruimte ca. 675 m², showroom snelwegzijde ca. 113 m², kantoor-ruimte begane grond ca. 190 m² en kantoorruimte eerste verdie-ping ca. 277 m². Deelverhuur bedrijfsruimte mogelijk vanaf 173 m² en de kantoor-/showroomruimte vanaf 124 m². Het opleve-ringsniveau van de kantoor- en bedrijfsruimte is in overleg met huurder. Collegiaal met Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij.

Oud Gastel, Argon 27

Conradweg 12 - 14, Bergen op ZoomIn dit nieuw gerealiseerde distributiecomplex zijn twee aaneegeschakelde units van ieder ca. 4.500 m² voor de verhuur beschikbaar. De naastgelegen units zijn in gebruik bij Majestic.• totale beschikbare oppervlakte is ca. 8.950 m², in

units vanaf ca. 4.500 m²• o.a. voorzien van sprinkler, 10 loading docks

en goed beveiligd met power fence• nabij de A58 en de A4• aanvaarding per directCollegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur Bergen op ZoomNieuw gerealiseerd distributiecomplex

Ericssonstraat 2 A, RijenDe beschikbare kantoorruimte is gelegen op het zogenaamde Ericssonterrein. Eén van deze gebouwen is enkele jaren geleden in gebruik genomen door GGZ Breburg. In onderhuur kan thans kantoorruimte gehuurd worden in diverse metrages.• zowel gemeubileerd als leeg te aanvaarden• voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein• snelle aansluiting op de A27 en A58• bedrijfsrestaurant op terrein aanwezig• aanvaarding in overleg, op korte termijn mogelijk

Te huur RijenHoogwaardige kantoorruimte

Paardeweide 36 , BredaMultifunctioneel bedrijfsobject bestaande uit kantoor en bedrijfsruimte. Het object is gelegen op een zicht-locatie langs de Emerparklaan in Breda Noord. Naast kantooractiviteiten en een stuk opslag is het pand, door de grote raampartijen op de begane grond ook geschikt als showroom.• totaal verhuurbare oppervlakte is circa 552 m², on-

derverdeeld in ca. 313 m² bedrijfsruimte en ca. 239 m²kantoorruimte

• uitbreiding kantoor is mogelijk• goed bereikbaar van de snelweg A16• ruim voldoende parkeergelegenheid rond het pandCollegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsma-kelaars

Te huur BredaModern vrijstaand bedrijfspand

Tinstraat 3 - 5, BredaDit kantoorgebouw ligt op een zichtlocatie langs de snelweg A16 (Rotterdam/ Breda/Antwerpen). Het gebouw is in de afgelopen maanden gemoderniseerd.• begane grond ca. 480 m², eerste verdieping ca.

350 m² en tweede verdieping ca. 545 m²• ruimte begane grond voorzien van roldeur ten

behoeve van storage• zeer goed bereikbaar met eigen- en openbaar

vervoer. Station Breda/Prinsenbeek op loopaf-stand!

Collegiaal met Van de Water Bedrijfsmakelaars B.V.

Te huur BredaKantoorruimte op zichtlocatie

Tramsingel 27 b, BredaDit markante kantoorgebouw vormt door zijn eigen-tijdse architectuur en omvang een herkenbare vesti-gingslocatie voor de kantoorgebruiker die de dynamiek van het stadscentrum wenst te combineren met een goede bereikbaarheid voor autoverkeer en openbaar vervoer.• beschikbaar 344 m², evt. in 2 units van ca. 143 m² en 201

m², m.i.v. 1 maart 2012 ca. 220 m² op bg beschikbaar,daarmee kan de gehele bg gehuurd worden

• representatieve entree, meervoudige mechanische venti-latie in combinatie met topkoeling

• parkeerplaatsen beschikbaar op eigen afsluitbareparkeerplaats

Collegiaal met Jones Lang LaSalle Vastgoed Adviseurs

Te huur BredaMarkant en modern kantoorgebouw

Bredaseweg 191 -193, Etten-LeurCirca 535 m² moderne kantoorruimte, gelegen in een representatieve kantoorvilla, op een zichtlocatie en eersteklas kantorenlocatie in Etten-Leur. De kantoor-villa maakt onderdeel uit van het project ‘ParcStaete’, wat een eigentijdse en zakelijke uitstraling heeft.• voor verhuur is momenteel ca. 535 m² beschikbaar,

verdeeld over de begane grond en eerste verdieping,units v.a. ca. 175 m²

• 10 parkeerplaatsen op eigen afsluitbare parkeerplaats• koop behoort tot de mogelijkheden• aanvaarding in overlegCollegiaal met Van der Sande VanOpstal Bedrijfsma-kelaars

Te huur / Te koop Etten-LeurModerne kantoorvilla op zichtlocatie

Tussendonk 10 - 20, Etten-LeurDiverse representatieve bedrijfsunits gelegen op ‘Vosdonk’. Koppeling van meerdere units is mogelijk. Totaalhuur van ca. 3.200 m²bespreekbaar evenals huur van kantoorruimte vanaf ca. 200 m².• bedrijfsruimte vanaf ca. 610 m²• huurprijs EUR 32,50 per m² per jaar• flexibele huurvoorwaarden bespreekbaar!• aanvaarding per directCollegiaal met Van der Sande VanOpstal Be-drijfsmakelaars

Te huur / Te koop Etten-LeurBedrijfsunits geschikt voor opslag

Canadaweg 42 , HalsterenMiddels een online verkoopproces zal dit repre-sentatief bedrijfspand gelegen op een gunstige locatie nabij de rijksweg A4 worden verkocht. De online verkoop is een transparant en laag-drempelig proces, waarbij meerdere partijen kunnen bieden.• totaal verhuurbare oppervlakste bedraagt ca.

3.430 m², bestaande uit ca. 2.615 m² bedrijfs-ruimte en ca. 815 m² kantoorruimte

• royaal buitenterrein• ruimte parkeergelegenheid• snelle aansluiting op de A4 en A58• aanvaarding in overleg, op korte termijn mogelijk• online verkoop 15 november 2011

Te Koop HalsterenRepresentatief bedrijfspand

Plaza 16 -18, MoerdijkRepresentatief bedrijfscomplex, voorzien van bedrijsruimten ten behoeve van opslag, pro-ductie of werkplaats. Op de verdiepingsvloer is kantoorruimte gesitueerd. Het geheel heeft een representatieve uitstraling en compleet opleve-ringsniveau. De locatie Plaza heeft voornamelijk een licht bedrijfsmatige invulling.• totale vloeroppervlakte ca. 2.892 m² onderver-

deeld in: ca. 1.954 m² bedrijfsruimte en ca. 938m² kantoorruimte

• 43 parkeerplaatsen op eigen terrein• aanvaarding naar verwachting Q1 2012Collegiaal met Ooms Makelaars Bedrijfshuis-vesting B.V.

Te huur MoerdijkBedrijfsobject met kantoor

Stepvelden 1 -19, RoosendaalAaneengeschakelde bedrijfsunits, gelegen aan de entree van bedrijventerrein ‘Borchwerf’.Buitenzijde van het complex is recent geheel gerenoveerd.• voor de verhuur is ca. 7.289 m² beschikbaar• units, vanaf ca. 2.000 m², kunnen zowel los van

elkaar als in combinatie worden verhuurd• voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein• aanvaarding per direct• voor meer informatie www.stepvelden.nl

Te huur RoosendaalBedrijfsunits zeer geschikt voor bulkopslag

online verkoop

Alle

prijz

en

zijn

teverm

eerd

ere

nm

et

BT

W

Bergen op ZoomJacob Obrechtlaan 5-7 te huur diverse hoogwaardige kantoorruimten in het centrum, v.a. ca. 240 m²

Zuid-Oostsingel 24A te huur kantoorunit in het centrum nabij het station ca. 162 m²

BredaNieuwe Boschstraat 51 te huur diverse units in klassiek herenhuis, centrum nabij station, v.a. ca. 40 m²

Princenhagelaan 1-3 te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m², huur vanaf ca. 100 m²

Reduitlaan te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving, v.a. ca. 17 m²

Tramsingel 27B te huur, eventueel de gehele b.g., in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. ca. 143 m²

Ettensebaan 31 te huur div. kantoorunits in het moderne kantoorgebouw ‘Mixt’, v.a. ca. 225 m²

Etten-Leur Bredaseweg 193 te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw nabij de A58 ca. 175 m²

Stationsplein 45 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt. interessant voor herontwikkeling ca. 2.275 m²

Bedrijvencentrum ‘Vosdonk’ te huur diverse bedrijfsunits kantoor/magazijn 100/150/175/200/225 m², v.a. ca. 100 m²

OssendrechtDorpsstraat 16 te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca.2.000 m²

BredaGrote Markt 11 te huur winkelruimte met binnentuin op prominente plek ca. 50 m²

Haagdijk 248/ te huur 2 winkelunits met een metrage van totaal ca. 200 m², v.a. ca. 100 m²

Doelsteeg 11. te huur winkelruimte nabij Ginnekenstraat ‘Hoofdstraat’ ca. 100 m²

Etten-Leur Concordialaan te huur twee winkelunits, naast een nieuw te vestigen Aldi, totaal ca.280 m², v.a. ca. 140 m²

Te huur I Te koop Kantoorruimte / Bedrijfsruimte

Te huur I Te koop Winkelruimte

door Peter de Jong

OOSTERHOUT - “En op tachtigprocent van deze kwalitatieve wonin-gen hebben we al een optie”, verteltMaarten van der Borght van Van deWater Makelaardij. “Vooral jonge ge-zinnen uit Oosterhout tonen interessein een woning op deze unieke loca-tie.”Nieuwbouwmakelaar Van der Borghtheeft het hele traject van Meester van‘t Hof meegemaakt. “Het begon meteen prijsvraag van de gemeente Oos-terhout voor de invulling van dit ge-bied bij de Leijsenhoek. In Meestervan ‘t Hof - ontwikkeld doorVORM Ontwikkeling uit Papend-recht - vormt straks basisschool DeTouwbaan het middelpunt. Wij heb-ben marktadviezen gegeven over devraag naar woningtypes in deze regioaan de hand van onze ervaringen metklanten. VORM kwam daarop metdit plan met statige, hoge woningenrond de school De Touwbaan.”Volgens Van der Borght is de liggingvan dit nieuwbouwplan ongeëve-naard. “In dit vak leer je meteen: allesdraait om locatie, locatie en locatie.Dat is een heel sterke kant van dit pro-ject. Meester van ‘t Hof ligt aan derand van het centrum. Alle voorzie-ningen zijn op loopafstand. Daarbijkomt dat de ontsluiting naar de snel-

wegen ook nog eens optimaal is.Waar krijg je die kans nog?”

SfeerDaarbij komt dat het project watbouwstijl en sfeer betreft ook nogeens zeer bijzonder is.Eppo van Dord van VORM: “Hetontwerp is geïnspireerd op de authen-tieke begijnhoven, zoals in Breda.Door de oude Touwbaan te verleg-gen, ontstond een natuurlijke struc-tuur om een sfeervol hof te vormen.In dezelfde karakteristieke stijl, maardan groter en eigentijds. De besloten-heid blijft. Zo kunnen bewoners reke-nen op veel privacy en kunnen de kin-deren veilig buiten spelen.”Basisschool De Touwbaan staat cen-traal, legt Van der Borght uit. “Devormgeving van de woningen is geba-seerd op de hofwoningen van vroe-ger. Het hofidee wordt nog versterktdoor de Delftse stoep aan de voorzij-de. Op elke dakkapel komt een letter.Samen vormen die letters een gedichtdat ook op de muur in de hoek bijhet busstation komt te staan. De be-woners kiezen of maken zelf het ge-dicht, wellicht samen met de stads-dichter. De woningen worden uitge-voerd in wit geschilderd metselwerkmet oranje dakpannen die goed aan-sluiten bij de kleuren van de omlig-gende straten. De terracotta-look is te-vens een knipoog naar het pottenbak-kersverleden van dit deel van Ooster-hout. De woningen aan de Leijsen-hoek krijgen donkere dakpannen. Destijl past perfect bij de woningen in de-ze buurt.”Alles in het project houdt verbandmet de school. De informatiekrantover Meester van ‘t Hof heet ‘proef-werk’ en de bijbehorende brochure isuitgevoerd als een schoolwerkboek.

De diverse types woningen wordenKlas 1 tot en met Klas 6 genoemd.De goedkoopste in Klas 1 kost225.000 euro en de duurste in Klas 6280.000 euro. In Klas 1 is de gebruik-soppervlakte in de woning 122 vier-kante meter met woonkamer, keu-ken, toilet, drie slaapkamers, een bad-kamer en een zolder. Er hoort eentuin bij van een kleine 70 vierkantemeter. Naarmate de klassen oplopen,hebben de woningen meer ruimte. Inhet gebied zijn meer dan 100 parkeer-plaatsen ingepland. Met dat aantal vol-doet het project ruimschoots aan deparkeernorm.Van der Borght: “De indeling van dewoningen kan door de kopers vooreen belangrijk deel worden gewij-zigd. Daar is echt veel vrijheid in.Ook zijn er meerdere opties voor uit-bouw. Het zijn allemaal heel bijzonde-re woningen met een eigen karakter.Klas 4 en vooral ook Klas 5 zijn zeerbrede woningen met een woonkamerdie wat breedte betreft een binnen-maat heeft van 6.90 meter. Daardooris er veel lichtinval. Het biedt zeer in-teressante mogelijkheden voor eenaparte indeling van de woonkamer ennatuurlijk ook voor de eerste verdie-ping.”Alle huizen worden duurzaam ge-bouwd. Ze voldoen aan deEPC-norm, de energie-prestatiecoëffi-ciënt. Dit is een maatstaf om te bere-kenen hoe zuinig een woning om-springt met energie. In het meest re-cente Bouwbesluit is de norm ver-laagd naar 0,6. Dat is precies de normdie voor Meester van ‘t Hof wordtaangehouden.

Meer informatie op www.meester-vanthof.nl of www.vandewatergroep.nl

bog >>

Meester van ‘t Hof

Dat de woningmarkt in eendip zit, is niet te merken

aan de belangstelling voor hetproject Meester in ‘t Hof in Oos-terhout. Van de 54 grondgebon-den woningen - rond de St. Jo-sephstraat - zijn de eerste huizenal verkocht.

39

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland.

Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 – 56 06 02.

NIET INVESTEREN = AFWAARDEREN

Peter JakobsDirecteur

Als je meer geld wilt verdienen, moet je zorgen dat je meer waard wordt, bijvoorbeeld door te investeren in een opleiding en zo meer deskundigheid te verwerven. Logisch, toch? En als je wilt dat je vastgoed meer waard wordt? Dan doe je niets! Tenminste zo denken veel mensen erover: ze verwachten dat hun pand in waarde stijgt, terwijl ze daar geen enkele investering tegenover zetten.

Mensen zullen altijd plekken nodig hebben om te wonen en te werken. En soms hebben ze een nieuwe plek nodig: ze zijn toe aan iets groters of mooiers. Dat is gunstig voor de bouwwereld, er zal altijd vraag zijn naar ons product. Als bouwers willen wij kwalitatief goede nieuwbouw realiseren: woningen en bedrijfspanden. Maar de woningmarkt zit nog steeds rotsvast op slot . Ondernemers én con-sumenten zijn terughoudend met investeringen in een nieuw pand en anders zijn de kredietverleners dat wel en komt de financiering domweg niet rond. De crisis is voor de bouwbranche kortom nog lang niet voorbij.

Hebben wij een goede oplossing die maakt dat alle problemen in een klap verleden tijd zijn? Helaas niet! De pijn zit diep en we zullen met zijn allen ons verlies moeten nemen om stapje voor stapje uit de pro-blemen te komen. Die pijn zit hem in het afwaarderen van vastgoed. Als vastgoedeigenaar heb je in feite twee mogelijkheden: investeren en zo de waarde van je bezit op niveau houden of afwaarderen. In de praktijk gebeurt nu vaak geen van beide. Hierdoor ligt de economi-sche waarde van panden vaak ver onder de waarde waarvoor ze in de boeken staan. Het gevolg? Verhuizen of slopen en nieuwbouwen wordt onmogelijk, omdat de grondeigenaar dan een fors verlies in moet boeken en dat doet (te) veel pijn.

Een gevolg van deze ontwikkeling is dat veel bedrijventerreinen aan het verloederen zijn. Ze staan vol met slecht onderhouden panden van zo’n 25 tot 40 jaar oud die eigenlijk niet meer waard zijn dan de grond waarop ze staan, maar die tegen veel te hoge bedragen in de boeken staan. Hoe eerder zulke panden afgewaardeerd worden, des te sneller investeren weer mogelijk wordt.

Het blijft een vreemde zaak. Van vrijwel ieder product accepteren we dat de waarde ervan met de tijd afneemt. Over computers wordt zelfs de grap gemaakt dat ze al de helft waard zijn, zodra je na aan-koop de drempel van de winkel overgaat. Ook kantoormeubilair schrijven we af en vervangen we na enkele jaren. Maar van vastgoed, toch ook een product en bij slecht onderhoud net zo goed aan slij-tage en verval onderhevig, verwachten we dat de waarde in de loop der jaren minstens gelijk blijft en liever nog stijgt. Dat is natuurlijk ook tientallen jaren zo geweest: de waarde van vastgoed is sinds de jaren tachtig alleen maar gestegen. Zo schreven we het in de boeken en soms namen wij bij voorbaat alvast de winst. We leefden in een zeep-bel die we met zijn allen tot gigantische proporties hadden opgebla-zen. Maar wat een deceptie toen de prijzen voor vastgoed begonnen te dalen, een ontwikkeling die door de kredietcrisis nog eens is ver-sterkt. De zeepbel werd in een keer doorgeprikt. Er zit voor vastgoed-eigenaren nu niets anders op dan het verlies nemen en afschrijven of waarde toevoegen door te investeren in hun bezit.

Bas MoensDirecteur

Maarten van der Borght: ‘Vooral jonge mensen hebben belangstelling.’ Foto: Aad Meijer

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Gelegen op de hoek van de Kapelstraat met de Beeksestraat, een eerste klas zichtlocatie, met zicht op de markt van Prinsenbeek. Het betreft een winkel-/ woonhuis met winkel en voorma-lige garage (omgebouwd tot opslagruimte) van totaal bruto ca. 125m² alsmede een woonetage op de eerste etage (ca. 110m²). Publieke par-keervoorzieningen aanwezig.

Kapelstraat 2 Prinsenbeek

TE KOOP

Identiteitsvol solitair kantoorgebouw gelegen op bedrijventerrein Moleneind-Oost. Er zijn diverse zelfstandige ruimten beschikbaar op zowel de begane grond alsmede verdieping. Mogelijkheden vanaf 147m² tot 1.000m² / combinaties mogelijk. De oplevering geschiedt zeer volledig. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Takkebijsters 15-17 Breda

TE HUUR

Commerciële ruimte. De locatie is zeer goed toegankelijk via de Noordelijk in- en uitvalswe-gen. Gelegen tegenover de Makro, showroom bruto vloeroppervlakte ca 1.276m². Frontbreed-te ca 28m¹. Frontzijde voorzien van een geheel nieuwe pui. Parkeergelegenheid op eigen ter-rein. Deelhuur mogelijk vanaf 630m².

Vossenberg 4 Breda

TE HUUR

Nabij het stadscentrum van Breda gelegen win-kel (ca. 100 m²) met bovenwoning (ca. 80 m²). Van origine is het geheel opgesplitst in twee afzonderlijke panden, echter de winkel- en bovenwoning zijn nu in gebruik als één geheel. Het object is gelegen in een van oudsher karak-teristieke doorgaande winkelstraat van Breda. Vrij parkeren in de omgeving. In prijs verlaagd!

Haagweg 42-44 Breda

TE KOOP

Onderhavige winkelruimte (groot circa 275m²) is gelegen nabij de Ginnekenstraat (A1 winkel-locatie). De winkelruimte bestaat uit een ver-koop-/showroomruimte en diverse secundaire ruimten waaronder dagverblijf, magazijnfaci-liteit alsmede sanitaire groep. De frontbreedte bedraagt 9m¹. Er zijn voldoende openbare parkeermogelijkheden aanwezig.

Nieuwe Ginnekenstraat 39 Breda

TE HUUR

Tegenover het station is een kleinschalig kantoorgebouw gelegen met achtergelegen parkeerruimte. Op de eerste verdieping (ca. 207 m²) en de tweede verdieping (ca. 211 m²) kunnen wij u een nette kantoorruimte aanbieden.

Stationsplein 2 Breda

TE HUUR

Onderhavig grootschalig vrijstaand auto-showroom/bedrijfscomplex is gelegen aan de Noordelijke rondweg op de hoek Biesdonkweg / Nieuwe Kadijk. De gebouwendelen bestaan o.m. uit showroom-/ verkoopruimte met diver-se secundaire vertrekken, totale VVO 4.695m². De totale perceelsgrootte bedraagt 16.315m². Potentieel herontwikkelingsobject.

Biesdonkweg 31 Breda

TE HUUR / TE KOOP

In Breda-Zuid is onlangs een kantoorruimte (ca. 147 m² ) op de begane grond van dit pand ge-renoveerd naar de eisen van deze tijd. Het pand is gelegen in een karakteristieke woonwijk aan de rand van het centrum. Aan de achterzijde is een kleine tuin en een fietsenberging gelegen. In de directe omgeving zijn vrije parkeervoor-zieningen aanwezig.

Koninginnestraat 106 Breda

TE HUUR

Winkelobject gelegen op uitstekend bereikbare centrumlocatie, op loopafstand van het centraal station. Het object betreft een zelfstandige winkelruimte van 160m² gelegen op de begane grond, voorzien van eigen pantry en toilet. Publieke parkeerplaatsen in directe omgeving.

Vlaszak 14 Breda

TE HUUR

Op goed bereikbare perifere locatie komt een aantrekkelijk vrijstaand kantoorobject beschik-baar. De vloeroppervlakten variëren van 403m² tot 806m², eventueel uit te breiden met 390m² archief + secundaire ruimten. Het kantoor-object is voorzien van o.a. liftinstallatie, pantry, gedeeltelijk koeling / airco-units. Op eigen ter-rein voldoende parkeerplaatsen aanwezig.

Druivenstraat 25-31 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Thans is nog 1 verdieping voor de verhuur beschikbaar in een fraai kantoorgebouw op Hoogeind II. Het betreft de derde (topverdie-ping) verdieping met een oppervlakte van ca. 314 m². Iedere verdieping heeft haar eigen voorzieningen zoals pantry en toilet. Ruime parkeervoorzieningen aanwezig.

Minervum 7439 Breda

TE HUUR

Het moderne complex Bedrijvencentrum Neer-loop biedt iedere ondernemer de mogelijkheid een eigen unit te kopen tegen een aantrekke-lijke prijs. De bereikbaarheid vanuit het centrum en vanaf de A16 Rotterdam-Antwerpen is uitstekend. Inmiddels is al 25% verkocht. Vanaf 60 m² begane grond en 60 m² verdieping.

Neerloopweg 3-5 Breda

TE KOOP

Fraai vrijstaand bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk. Het complex bestaat uit een representatieve en compleet ingerichte kantorensectie (totaal ca. 865 m², verdeeld over 3 lagen) en een achtergelegen productiehal (totaal ca. 2.235 m²). De bedrijfshallen zijn uitstekend te gebruiken t.b.v. een productiefaciliteit in com-binatie met opslag. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Schellingstraat 22 Etten-Leur

TE HUUR/TE KOOP

Nette en goed zichtbare commerciële ruimte, gelegen aan de uitloper van het Van Cooth-plein. De ruimte (ca. 70 m²) is gelegen op de begane grond van een complex en kent een volledig glazen pui van bijna 8 meter breed! Di-rect achter het pand zijn maximaal twee eigen parkeerplaatsen beschikbaar.

Van Coothplein 49 Breda

TE HUUR

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 3.685m², eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn voldoen-de parkeerplaatsen aanwezig. In prijs verlaagd! Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Op uitste-kende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de kan-toorunits aan-bieden gelegen op de tweede (60 m²)en derde etage (55m²). De watertoren beschikt over

vergaderfaciliteiten die door de huurders kun-nen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

Wilhelminasingel 19 Breda

TE HUUR